4 лучших руководства о том, как начать бизнес с нуля
4 лучших руководства о том, как начать бизнес с нуля перейти к содержаниюНачать
Поделиться этим контентом :
Давно мечтали начать свой бизнес с нуля, но не знали где и как начать бизнес с нуля? Ты не один. Заниматься бизнесом с нуля — непростое решение. Требуется много усилий и умственной энергии, прежде чем вы, наконец, сможете его настроить. А после того, как вы создали свой бизнес с нуля, вам потребуется немало терпения, решимости и мужества, чтобы продолжать работать, чтобы он рос
Итак, позвольте мне поделиться с вами некоторыми советами о том, как начать бизнес с нуля.
1. Знайте, чем вы увлечены.
Подумайте немного и проверьте себя: что вас движет? Вы счастливы, когда подаете семейный ужин? Может быть, вы хотите открыть ресторан или продуктовый киоск. Вам нравится вязать и создавать свою собственную одежду? Возможно, вы можете начать бизнес по производству одежды. Начните с себя. Что из того, что вы делаете, приносит вам радость? Это будет вашим топливом, чтобы начать бизнес с нуля.
2. Исследование рынка
Вам необходимо изучить рынок. Знайте своих возможных клиентов или целевую аудиторию, в том числе сколько будет стоить начать бизнес с нуля. Вы также можете ознакомиться с текущими бизнес-моделями. Проверьте существующий бизнес, который вас вдохновил, особенно те, которые проверены и проверены. Создавать что-то новое страшно, но это может быть весело. Сначала узнайте, почему этот конкретный бизнес сработал, а затем вы сможете добавить изюминку к своему.
3. Соберите своих людей и создайте сеть
Вы можете начать поиск единомышленников, которые разделяют ваши мечты. Лучше всего иметь рядом с собой людей, которые помогут вам достичь ваших целей. Помните, Apple не была бы прежней, если бы у Стива Джобса не было Стива Возняка. Как только вы будете удовлетворены своей командой, начните создавать последователей или сеть. Есть так много способов связаться с людьми с помощью современного Интернета. Вы можете использовать YouTube Videos, TikTok или любую другую платформу социальных сетей. Вы также можете использовать ресурсы краудфандинга, такие как Kickstarter 9.0003
4. Всегда выполняйте свои обещания/цели
Всегда выполняйте, если нет, превышайте их ожидания. Убедитесь, что все под контролем, потому что эффективность вашей даты запуска является важным показателем того, будет ли бизнес успешным или нет.
Сначала начни с себя. Узнайте, чем вы увлечены, и проведите исследование для своего продукта и аудитории. Проверьте предприятия, которые проверены и проверены, и соберите единомышленников, которые разделяют ту же мечту, что и ваша. Эти вещи станут важной основой для вашего бизнеса с нуля. Создайте своих последователей и убедитесь, что вы сможете выполнить свое обещание. Наконец, держитесь за свое главное ПОЧЕМУ, потому что это будет держать вас в бизнесе вашей мечты, несмотря ни на что и как бы тяжело ни было.
Будь сам себе начальником, если не хочешь вечно быть наемным работником, то это видео для тебя.
Источники статей
- Али, М. (2017). «КАК НАЧАТЬ МАЛЫЙ БИЗНЕС, ЕСЛИ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕШЬ, С ЧЕГО НАЧАТЬ». Костер малого бизнеса.
- Персонал предпринимателей (без даты). «Начало бизнеса: фаза идеи».
Поделиться этим контентом :
Быть успешным как личность можно как научиться, так и научить, но вы должны иметь готовность преодолевать препятствия и вырабатывать привычки, которые сделают вас более успешным. Я дам вам системы, которые будут делать и то, и другое.
ПОСЛЕДНИЕ СООБЩЕНИЯ
Свяжитесь с нами
Местоположение
8915 S. Sepulveda Blvd. Лос-Анджелес, Калифорния
Фейсбук Твиттер YouTube Инстаграм ТИК Так Линкедин Пинтерест Середина
Copyright © 2023 Муниф Али. Все права защищены.
- Срок службы
- политика конфиденциальности
Три книги, которые помогут вам развивать свой бизнес — журнал Youth Time
Наверное, все мы мечтали о собственном бизнесе. Может быть, мы даже разработали нашу идею или написали любительский бизнес-план, но мы никогда не осмелились сделать еще один шаг и начать действовать. В конкурентном мире, в котором мы живем, риски немалые, поэтому люди обычно сдаются, не успев начать. Но что, если есть способ набраться смелости, чтобы начать что-то делать? Мы рекомендуем вам прочитать три книги, которые побудят вас к этому.
Библия бутстрэппера: как начать и построить бизнес с отличной идеей и (почти) без денег к 9 годам0098 Сет Годин , Искусство начинать: проверенное временем и закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо Стив Бланк и Боб Дорф .
In Библия бутстрэппера , Годин использует другой подход к открытию бизнеса. Что вообще означает загрузчик в этом контексте? Годин объясняет, что это не понятие, относящееся к конкретной демографической или финансовой ситуации. Скорее, это состояние души. Книга посвящена предпринимателям, которые очень много работают для достижения своих целей и зарабатывания денег, сами по себе, а не с помощью других людей и их денег (например, в мошеннических пирамидах). Это для людей, у которых есть понимание, но которым нужно немного поощрения, поскольку их стартовый капитал невелик. Планирование важно, но не в том случае, если вы используете его как мечтание и никогда не воплощаете планы в жизнь. Годин говорит, что гораздо важнее иметь идею с работающей бизнес-моделью, чем просто иметь блестящую идею, которая не работает в реальном мире. Без бизнес-модели ваша компания может получить известность, у вас могут быть сотрудники и вы можете тратить деньги, но она не будет приносить прибыль. Обычно люди думают, что им нужно поставить свою жизнь на паузу, чтобы начать бизнес. Но, как говорит автор, с какого-то момента нужно начинать, и для того, чтобы сделать первые шаги, не требуется кардинальных изменений в жизни, достаточно первоначального обязательства:
Мой вам лучший совет: перестаньте планировать и начните действовать.
Это кажется невозможным, пока вы не начнете это делать. Еще один важный совет здесь заключается в следующей мудрости: чтобы добиться успеха, вы должны знать свое место в деловом мире. Вы можете спросить себя: что есть у крупных компаний, чего я не могу предложить? Годин прямо отвечает на этот вопрос: у крупных компаний отличная дистрибьюция, у них есть репутация, которая дает им большой доступ; у них есть устоявшаяся торговая марка, которой доверяют клиенты, и большое количество сотрудников.
Большинство предпринимателей совершат здесь свою первую большую ошибку: попытаются конкурировать с крупными компаниями и проиграют. Они попытаются скопировать свою бизнес-модель и делать то, что делают, только в меньшем формате. Как сказал Годин, если вы попытаетесь съесть обед великана, великан, скорее всего, съест вас. Но есть преимущества в том, чтобы быть маленьким парнем в деловом мире. В отличие от крупных компаний, вы не можете потерять миллиарды долларов, а значит, у вас должно быть больше мужества, чтобы продвигать новый продукт на рынок. Поскольку вы предприниматель, вы должны начать с малого, и это возможность построить тесные отношения с вашими будущими клиентами, в отличие от тех кооперативных гигантов. У вас больше свободного времени, и вы ничего не должны своим сотрудникам — раз у вас их нет! По крайней мере, еще нет. Быть неудачником имеет преимущества, которые вы должны научиться ценить, если хотите развивать свой бизнес.Это не типичная книга по самосовершенствованию или афера, которая убеждает вас, что вы станете миллионером, перевернув последнюю страницу. Скорее, это полезная книга, которая предлагает советы, методы и дорожные карты для достижения успеха, рассказывая о некоторых вдохновляющих историях компаний, которые начинали с малого (как и вы планируете!), но постепенно заработали всемирное признание и много денег. в процессе.
В своей книге Искусство старта , Гай Кавасаки исследует бизнес-циклы по-другому. Он проведет вас через все важные этапы начала бизнеса: причинно-следственная связь, артикуляция, активация, распространение и обязательство. Причинность связана с предварительным обдумыванием вашего бизнеса. Артикуляция связана с поиском своего места в деловом мире, знанием того, как выразить свои идеи словами и написать бизнес-план. Активация — это следующий шаг: набор членов команды и размышления о том, как стать героем с нуля в деловом смысле. Распространение означает построение репутации, создание бренда вашей компании. Обязательство касается того, как стать полноценным бизнесменом/бизнесвумен в современном мире, и важности возвращения добра в общество.
Книга предназначена прежде всего для людей, движимых желанием изменить будущее, а не разбогатеть. Генерация идей здесь находится в центре внимания: не только их обдумывание, но и оценка возможности их реализации в реальном мире. Кавасаки советует начать с пяти шагов: создать смысл, составить мантру, начать действовать, определить свою бизнес-модель, сплести коврик
В фазе микроскопа есть крик о уравновешенном мышлении, возврате к основам и возвращении «к основам». Эксперты приукрашивают каждую деталь, каждую позицию и расходы, а затем требуют полноценных прогнозов, продолжительных исследований рынка и всеобъемлющего конкурентного анализа.
Эта книга посвящена важному вопросу – как превратить вашу идею в действие? Она основана на 20-летнем опыте, это не типичное руководство «как сделать», а скорее книга, раскрывающая, какие существуют препятствия для начала чего-то нового и как с ними справляться. Это действительно поможет вам в качестве руководства о том, как начать что-то новое с нуля. Очень полезно, независимо от того, какая цель может быть: открытие бизнеса, некоммерческой организации, книжного клуба или чего-то еще.
Запуск Руководство пользователя, , написанный Стивом Бланком и Бобом Дорфом , имел огромный успех; Национальный научный фонд ежегодно платит сотням команд стартапов за то, что они следуют процессу, описанному в книге. Также его преподают в Стэнфорде, Беркли, Колумбии и более чем в ста университетах по всему миру. Эта книга полностью посвящена воплощению вашей идеи в жизнь: от концепции к конкретной идее, от конкретной идеи к рынку. В нем обсуждаются деловые навыки, которые очень необходимы в процессе обнаружения и проверки клиентов. Как сказал Годин в своей книге Библия бутстрэппера , здесь авторы подчеркивают один важный факт: стартапы не следует рассматривать как уменьшенные версии крупных компаний. Стартапы — это временные организации, которые существуют в поисках масштабируемой, воспроизводимой и прибыльной бизнес-модели. По мнению авторов, относиться к своему стартапу иначе — это путь к катастрофе. Книга полна тематических исследований, которые позволяют вам узнать критерии успешного ведения бизнеса на ошибках других людей. Такой вид прямого обучения гораздо полезнее, чем просто теоретические знания о том, как вести бизнес. После каждой истории у вас будет извлеченный урок, который запомнится вам надолго. Например, вот что авторы сделали важным после анализа истории о том, как Уилл Харви обратился к Стиву Бланку и объяснил свое видение IMVU, компании «виртуального мира» с мгновенным обменом сообщениями на основе 3D-аватаров и социальными сетями:
У большинства стартапов отсутствует структурированный процесс проверки гипотезы их бизнес-модели […] Поиск клиентов — это не сбор списков характеристик от потенциальных клиентов или проведение множества фокус-групп. В стартапе основатели определяют видение продукта, а затем используют поиск клиентов, чтобы найти клиентов и рынок для этого видения.
Вы не должны бояться неудач, поскольку они часто приводят к лучшему результату в будущем, но вы должны предотвратить ненужные неудачи, разработав систему, с помощью которой вы сможете прислушиваться к потребностям ваших будущих клиентов.
Книга также содержит Манифест развития клиентов , где вы можете прочитать о правилах развития клиентов и предотвращения ошибок в бизнесе в этой области.