Аренда инструмента как бизнес: Бизнес по аренде инструментов | Деловая среда

Программа учета аренды и проката инструмента

Попробовать бесплатно

Прокат инструментов: функции сервиса для эффективной работы

Используйте CRM

для взаимодействия с контрагентами

Отслеживайте всю историю общения с клиентом в Сделке, используйте шаблоны документов для формирования договоров, выписывайте счета, отслеживайте конверсию, работайте с причинами не продаж.

Дополнительно:

• Используйте IP-Телефония через простые звонки
• E-mail и SMS сообщения прямо из CRM
• Календари и задачи для постановки задач сотрудникам

Работайте с заказчиками в полном объеме в одной удобной программе.

Сбор ЛИДов

со всех источников в одном месте!

Собирайте Лиды со всех источников, используя модуль сбора заявок и обрабатывайте в CRM по каналам

Шаблоны документов

автозаполнение КП, Договоров и тп.

Заполняйте договора на автомате используя шаблоны документов и данные заполнения карточек контрагентов в CRM. Это позволит сократить время обслуживания клиентов и ошибки которые часто допускают сотрудники при работе с документами.

Контроль сроков аренды и свободных остатков

Резервирование выдаваемого в аренду товара позволит контролировать свободные для проката остатки.

Контролируйте сроки аренды и подключайте уведомления об окончании сроков проката (за день, за 3 часа, за 1 час)

Используйте различные типы цен для предоставления индивидуальных скидок в зависимости от сроков аренды.

Задачи для контроля исполнения заказов создаются автоматически.

Вся история взаимодействия с клиентом сохраняется в карточке контрагента. А функция комментирования позволяет дополнять сделки любой необходимой информацией, а также прикреплять файлы и фотографии.

Владельцу бизнеса

• Контроль за бизнесом из любого места где есть интернет!
• Выручка и чистая прибыль в реальном времени
• Анализ конверсий на базе воронок CRM, готовые шаблоны (кп и договоров)
• Техподдержка в интернете и по телефону. Помощь в интеграции от профессионалов по внедрению
• Резервное копирование ваших данных 3 раза в сутки защитит от потери данных из-за ошибок сотрудников
• Формирование потребности розничной точки и заказа поставщику в 3 клика

Бизнес.Продажи — работа с заказами, продажами, складскими остатками

Скачать приложение касса:

Программа для кассы

Справится даже неопытный сотрудник!

• Интуитивно-понятный интерфейс кассовой программы
• Быстрая печать ценников и этикеток со штрих-кодами в 3 клика
• Горячие клавиши, повторяющиеся действия на кассе в 1 нажатие
• Комбинированная оплата, наличными, картой, бонусами системы лояльности магазина
• Интегрированный в кассу эквайринг — экономит время, минимизирует ошибки кассира
• Весы на кассе с автоматическим расчетом цены от веса товара

Для отдела продаж

• Сбор заказов из Интернет-магазинов, Лендингов, почтовых ящиков и соц сетей с автоматической генерацией сделок.
• Гибкая настройка прав доступа и настройка навигации для сотрудников и руководителей разных подразделений.
• Свои шаблоны для КП, Договоров, Счетов и др. документов с формированием и отправкой клиенту из CRM в 3 клика!
• Подключение телефонии, маркетинговых sms и email рассылок, сквозной аналитики
• Полноценная CRM с настройкой под себя (статусы, поля, уведомления)

Другие возможности

• Аналитика и прогнозирование продаж в реальном времени, по юр. лицам, по точкам, по кассирам
• Шаблонные договора, кп, счета с заполнением и отправкой одним кликом клиенту!
• Легкий процесс масштабирования бизнеса, просто добавьте новый офис или торговую точку, подключите кассу и можно работать.
• Полноценная CRM система для работы с клиентами, с отслеживанием всех контактов и возможностями подключения телефонии и рассылок
• Сбор заявок с сайтов или соц. сетей, доставка в виде Лидов во встроенную CRM
• Другие интеграции: Roistat — для аналитики продаж по каналам Unisender -для рассылок по клиентам И многое другое.

Готовые решения по автоматизации

Кейсы клиентов

Серия интервью с нашими клиентами, в которой они делятся опытом в своей сфере и оставляют отзыв о  нашем сервисе.

«Золотой телец»

Елена Теленова

«Если есть бизнес-план, лучше его реализовать сейчас»

«Plastic-planet»

Сергей Альшанов

Самое главное — это изучить тему.

«ЧИСТО-ВАМ.РФ»

Сергей Крещевый

Если ничего не делать, то ничего не будет.

«Ustage Group»

Антон Устинов

Залог хороших отношений с заказчиком – сдерживание обещаний

Бизнес:прокат инструмента.

Есть цели, есть средства их достижения. Нередко в жизни мы сталкиваемся с тем, что какие-то средства нужны прямо сейчас, но – на час. Покупать, особенно если вещь – хорошая и дорогая, может оказаться не только нецелесообразным, но и попросту – не по карману.

Чаще всего с подобным сталкиваются небольшие строительные бригады и обычные обыватели, затеявшие ремонт или облагораживающие дачный участок. Ведь правда, чтоб переложить одну треснувшую на кухне плитку, никто не станет покупать, скажем, профессиональный строительный инструмент. А вот прокат инструмента – это с удовольствием.

Цена вопроса за бизнес с нуля

Начинающего предпринимателя интересует в первую очередь не столько сам прокат инструмента, а на сколько он «подъемен», как бизнес. Первым встает вопрос: каков необходимый стартовый капитал? А точнее: где сэкономить и возможно ли это?

Возможно!

Поскольку, как бизнес, прокат инструмента – это, по сути, только сам инструмент, то и нужно ему немного – небольшое складское помещение где-нибудь в не самом престижном микрорайоне. Даже подвал в вашем собственном доме вполне подойдет.

Немного стеллажей (не должен же инструмент валяться на полу), стол (он же прилавок), принтер, компьютер, телефон и пара стульев – вот и все оборудование, которое вам непременно нужно. Прибавить ежемесячную плату за Интернет, и вы почти готовы открывать свой бизнес – прокат инструмента.

Осталось самое главное и дорогое – ассортимент. А это – около 30 обязательных наименований. И абсолютно не важно, какой инструмент будут брать чаще – газонокосилку или перфоратор, чтоб бизнес работал, нужны оба. Радует только, что на старте можно ограничится всего одним полным комплектом и позже докупать популярное. В общем, за исключением различных скидок и акций, здесь экономить не на чем.

Важное значение играет реклама. Помимо стандартных и банальных маркетинговых методов, можно использовать и не традиционные, например реклама на асфальте.

Прокат инструмента не сможет жить без его мастера – человека «золотые руки», любовно обхаживающего ваш инструмент, следящего за его работоспособностью и ремонтирующего при нужде. Этот человек – ваш основной актив! Ведь крайне обидно остаться у разбитого корыта, не заметив вовремя незначительную поломку инструмента.

Но в первое время и на этом можно аккуратно сэкономить, приобретая инструмент у официальных дилеров, которые выдают гарантии и имеют сервисные центры с мастерами высшего класса. Более того, самый ходовой инструмент за гарантийный год изнашиваются настолько, что проще его выбросить и купить новый, чем пытаться снова вернуть в прокат.

Вы же сами вполне можете исполнять скучную работу менеджера, заключая договора на прокат инструмента и заполняя отчетность. Или из вас получится превосходный бухгалтер? Не находили ранее в себе таких талантов? А что поделать? Молодой бизнес требует жертв!

Чуть позже вам так же понадобится и знакомый юрист. К сожалению, проблема невозврата клиентом инструмента – далеко не миф.

Какая реклама нужна?

Ответ прост: реклама под такой бизнес нужна бюджетная. Даже эксперты считают, что на старте, когда ваш прокат инструмента – маленький и хрупкий, масштабная реклама будет лишней. Клиент будет ждать чуда, а получит – как всегда.

Поэтому лучше применить так называемые «дедовские» методы, то есть – местные бюджетные газеты, объявления (в Интернете тоже) и нежно любимое «сарафанное радио». И не нужно смеяться. Поверьте, именно последнее вернее всего заставит клиентов ехать в ваш прокат инструмента через полгорода, невзирая на пробки и непогоду.

Большие дела за день не делаются, но и Рим не сразу строился. Придется подождать – факт. Но не слишком долго.

Прокат инструмента в сутки обычно составляет в среднем 9% полной рыночной стоимости. И логично было бы предположить, что каждый инструмент окупается максимум недели за две непрерывного пользования. Вот только, за редким исключением – заказы от строительных бригад, например – вы такое вряд ли получите на старте. В среднем каждый инструмент начинает приносить прибыль за полгода. В случае особой популярности – пару месяцев.

Спрос зависит и от времени года. Самый «жаркий» период – с мая по октябрь. Прокат инструмента в это время даже в условиях минимальной известности может получать по 5-7 клиентов в день, а через год-полтора эта цифра удвоится. Как и средний чек. Но в период спада клиентской активности – с декабря по апрель – вас ожидает всего 3 неугомонных ремонтника или садовника, что невероятнее, в день. Соответственно, деньги это будут совершенно другие.

Добавьте ко всему потери с ремонтов, невозвратов и других непредвиденных расходов и получится – бизнес окупается минимум через два года.

Выгодно ли заниматься арендным бизнесом?

Все мы хоть раз в жизни что-то брали напрокат, будь то велосипед для отпуска или свадебные украшения. А знаете ли вы, что арендный бизнес — одна из самых быстрорастущих отраслей в 2021 году?

Ожидается, что в ближайшие годы эта тенденция будет только усиливаться, что делает открытие собственного бизнеса по сдаче в аренду интересным вариантом. Все, что вам нужно, это хорошая концепция и решимость построить свою собственную компанию с нуля.

При принятии решения о том, начинать ли арендный бизнес или нет, это не обязательно должна быть работа на полный рабочий день; многие владельцы арендного бизнеса ведут свой бизнес неполный рабочий день в качестве дополнительного дохода или в определенные сезоны, например, занимаются серфингом, прокатом лыж или велосипедов.

Будь то бизнес по аренде одежды, который вы планируете начать, или бизнес по аренде инструментов, самый насущный вопрос, который люди задают себе перед тем, как начать предприятие, касается прибыльности.

Выгодно ли заниматься арендным бизнесом?

Ответ не простой, так как все зависит от типа бизнеса, который вы начинаете, и вашего бизнес-плана. Хорошая новость заключается в том, что иногда начать арендный бизнес может быть даже выгоднее, чем вести традиционный розничный бизнес.

→ Начните с финансового планирования вашего арендного бизнеса.

Каков размер прибыли арендного бизнеса?

Прибыль от арендного бизнеса сильно различается в зависимости от типа бизнеса, который вы создаете. Например, норма прибыли от аренды велосипедов может составлять от 60 до 70%. С другой стороны, предприятия по аренде вечеринок имеют более низкую норму прибыли, в среднем оцениваемую в 40-50%.

Понимание отрасли необходимо для уверенности в том, что ваш арендный бизнес будет успешным. Хорошее знание сектора поможет вам в принятии бизнес-решений, таких как ваш целевой рынок, местонахождение бизнеса, требования к капиталу, рост числа клиентов и финансовые цели для вашего бизнеса.

Может ли арендный бизнес быть более прибыльным, чем розничный?

Несмотря на то, что аренда часто считается малоприбыльной бизнес-моделью, реальность такова, что при правильной стратегии она может быть более прибыльной, чем ведение розничного бизнеса.

Однако, поскольку бизнес включает в себя уход за оборотными запасами, устаревшие системы без автоматизации и плохие инструменты управления запасами потребуют большого объема ненужной ручной работы, что может негативно сказаться на прибыльности.

В целом рентабельность сдачи в аренду определяется скоростью оборачиваемости запасов, степенью автоматизации ручных процессов и величиной добавленной стоимости за счет расширения обслуживающего персонала.

С другой стороны, в розничной торговле первоначальные затраты на хранение полок представляют собой только затраты до того, как будут произведены какие-либо продажи, в то время как при аренде запасы обеспечивают постоянный денежный поток и продажи. Кроме того, аренда дает вам право собственности на оборудование (стоимость перепродажи), тогда как покупка чего-либо в магазине — это разовая сделка.

Если вы развиваете арендный бизнес, который не требует большого количества человеко-часов для сквозного процесса, вы действительно можете превзойти традиционную розничную торговлю, когда речь идет о валовой прибыли.

Сочетание продажи и аренды

Необязательно соревноваться, какая бизнес-модель лучше. Эти две модели фактически дополняют друг друга, а не исключают друг друга. Конечно, если вы только начинаете, существуют ограничения, связанные с бюджетом, которые означают, что вы должны использовать либо одно, либо другое. Но если вы управляете уже существующим розничным магазином, добавление услуги аренды действительно поможет вам охватить другую аудиторию и увеличить ваш доход.

Представьте себе ситуацию: человек заходит в магазин, ему нужно арендовать прицеп для переезда. Находясь в магазине, они понимают, что дрель и дополнительные болты и шурупы могут пригодиться во время переезда, и в итоге покупают. Другими словами, необходимость арендовать что-то приводила к покупке с перепродажей.

Эта ситуация не такая выдуманная, как может показаться. Возьмем, к примеру, Motonet, ведущую финскую розничную сеть для автомобилистов и мастеров-любителей. Помимо предложения всех необходимых инструментов и оборудования для транспортных средств и строительных проектов, они увидели возможность расширить свою деятельность, начав предлагать прицепы в аренду.

→ Прочитайте все о том, как Rentle помогла Motonet расширить свое портфолио за счет аренды оборудования.

Факторы, влияющие на прибыльность арендного бизнеса

Существует множество различных типов оборудования, продуктов, услуг и местоположений, которые дают отличные идеи для ведения арендного бизнеса, и выбор правильного из них изменит вашу жизнь. успех или неудача.

Одним из простых подходов является предоставление услуг по аренде товаров, которые потребители требуют только время от времени, но которые стоят дорого.

Может ли, например, семья из среднего класса позволить себе приют для празднования дня рождения или дом на колесах для поездок в отпуск? Само собой разумеется, что не каждая семья может позволить себе такие крупные покупки. Даже если бы они смогли, это была бы пустая трата денег.

Прежде чем заняться новым бизнесом по аренде, важно взглянуть на основные факторы, которые делают ведение бизнеса по аренде прибыльным.

1. Конкуренция

Степень конкуренции, с которой вы сталкиваетесь на рынке, является одним из основных аспектов, которые могут эффективно определять размер прибыльности вашего малого арендного бизнеса. Прибыль отдельных компаний потенциально может быть ниже, если на рынке существует сильная конкуренция. А поскольку малые фирмы наверняка столкнутся с жесткой конкуренцией со стороны устоявшихся рыночных гигантов, поиск места для своего бренда и его выделение потребуют дополнительных усилий.

Однако конкуренция не всегда вредна для бизнеса; уже существующие предприятия по аренде в этом районе могут привлечь потенциальных клиентов, которые хотят арендовать в любом случае. Отличие себя от конкурентов с помощью другого предложения или предоставления дополнительных услуг, таких как, например, туры или уроки, поможет привлечь правильный тип клиентов для вашего бизнеса, не вступая в прямую конкуренцию с другими компаниями по аренде.

Например, если ближайшая компания по аренде оборудования предоставляет все необходимые электроинструменты, которые могут понадобиться человеку для строительства лачуги, вы можете выделиться, предложив прицепы, которые могут им понадобиться, промышленные чистящие средства с необходимыми чистящими жидкостями, и так далее.

2. Спрос

Другим важным фактором, влияющим на успех вашего малого бизнеса, является рыночный спрос на ваш продукт или услугу. Например, компании по аренде оборудования, которые сдают в аренду электроинструменты, имеют высокий уровень спроса круглый год, тогда как компании, которые арендуют водные мотоциклы, будут популярны только летом.

Опять же, ведение бизнеса по сезонной аренде не означает, что он не будет прибыльным — это просто означает, что вы будете работать только в определенное время года. Это может быть идеальным для тех, кто просто хочет заниматься этим неполный рабочий день или в качестве подработки. В качестве альтернативы, вы, возможно, захотите рассмотреть возможность расширения вашего предложения, чтобы оно было круглогодичным.

Допустим, летом вы сдаете в аренду водные мотоциклы и байдарки, а зимой вы можете начать предлагать снегоступы или снаряжение для подледной рыбалки — все, что соответствует потребностям вашей потенциальной клиентской базы.

3. Присутствие в Интернете

Под присутствием в Интернете мы подразумеваем все, от маркетинга до возможности забронировать арендуемое оборудование через Интернет. Например, активность в Интернете с платформами социальных сетей гарантирует, что вы сможете охватить нужную аудиторию и превратить потенциальных клиентов в покупателей. Привлекательная и интересная рекламная стратегия почти всегда будет распространять информацию и привлекать потенциальных клиентов к вашему бренду. К счастью, многие замечательные инструменты бесплатны, и вы можете добиться многого даже с небольшим бюджетом.

→ Узнайте больше о 12 маркетинговых стратегиях, о которых должен знать каждый бизнес.

Современные потребители ожидают и требуют удобства, а это означает, что возможность бронировать и оплачивать аренду через Интернет крайне важна. Помимо того, что это удобный вариант для клиента, ведение вашего арендного бизнеса на достаточной платформе электронной коммерции поможет вам автоматизировать множество процессов, связанных с управлением запасами и финансами. Вы можете сэкономить много денег, автоматизировав процессы, потому что вам не нужно будет нанимать кого-то, чтобы отслеживать все, и вы в конечном итоге будете лучше понимать, насколько хорошо работает ваш инвентарь и какие ваши самые популярные товары, что упрощает выбор предметов для вашего инвентаря.

Rentle предлагает инструменты управления запасами для аренды, настраиваемый интернет-магазин и варианты онлайн-платежей — все на одной платформе.

4. Использование товарно-материальных запасов

Когда речь идет об аренде, часто меньше значит лучше. Золотое правило ведения арендного бизнеса заключается в коэффициенте физического использования: чем меньше ваши продукты используются, тем больше ваш бизнес теряет.

Связь между приобретением большего количества оборудования и увеличением прибыли не доказана, поэтому ключевым моментом является инвестирование в правильное количество инвентаря — лучше иметь меньше и всегда быть полностью забронированным, чем арендованное оборудование, пылящееся без дела.

При этом все основано на пробах и ошибках: узнайте, что чаще всего арендуют ваши клиенты и какое оборудование наиболее популярно, и продолжайте инвестировать в это. Как только у вас появится сильная клиентская база и постоянно обновляемые продукты, начните изучать новые варианты и расширять свое предложение.

→ Вот как выбрать продукты для аренды, подходящие для вашего бизнеса.

5. Затраты

Фактор очевидный, но все же стоит упомянуть. Расходы покрывают все, от аренды, коммунальных платежей, страховки и зарплаты сотрудников, что угодно. Если ваши расходы начнут расти, а доходы останутся прежними, это сделает ваш бизнес менее прибыльным. Еще одна вещь, которая может добавить к общим затратам, — это обслуживание ваших арендных продуктов.

Техническое обслуживание может стать частым явлением. В отличие от розничной торговли, ваши арендные продукты находятся в постоянной ротации и переходят от одного человека к другому. Когда вы арендуете свои вещи, вы всегда должны быть готовы справиться с повреждениями и износом, поскольку вы должны поддерживать свое оборудование в хорошем рабочем состоянии. В зависимости от арендуемого оборудования или продуктов, которые вы предлагаете, эти расходы могут быть чрезвычайно высокими.

Возьмем, к примеру, велосипеды. Если что-то случится с велосипедом, и ему потребуются запчасти, это дополнительные расходы. Стоимость запасных частей и время, затрачиваемое на техническое обслуживание, будут иметь прямое влияние на прибыльность вашего арендного бизнеса, поэтому так важно выбирать правильные продукты.

К счастью, когда в вашем распоряжении есть нужные инструменты, такие вещи, как местонахождение физического магазина, могут стать ненужными. Например, вы можете управлять своим арендным бизнесом, полностью основываясь только на моделях доставки или «нажми и забери», что означает отсутствие дополнительных затрат на аренду.

→ Вот как начать арендный бизнес по принципу «нажми и забери».

Как повысить прибыльность вашего бизнеса?

Это лишь некоторые из факторов, которые могут повлиять на прибыльность вашего арендного бизнеса. В процессе начала работы и ведения повседневных операций вы, скорее всего, столкнетесь с другими факторами, которые повлияют на рост вашей прибыльности.

Такие вещи, как автоматизированные процессы, управление запасами, социальные сети и расширение вашего предложения, рано или поздно появятся, особенно если вы хотите продолжить свой рост и повысить прибыльность. Поскольку есть так много вещей, которые нужно учитывать, мы создали еще одно руководство о том, как повысить прибыльность вашего арендного бизнеса после того, как вы начнете работать.

→ Вот как повысить прибыльность вашего малого бизнеса.

Стоит ли начинать бизнес по аренде оборудования?

Краткий ответ — да. Сдавая в аренду продукты, оборудование или услуги различным клиентам на регулярной основе, вы создадите запасы, которые в конечном итоге окупятся. Вместо того, чтобы получать единовременный платеж от потребителя, у вас есть возможность продолжать получать здоровую прибыль от товара на неопределенный срок.

Аренда оборудования также является прекрасным способом установить долгосрочные связи с клиентами и стимулировать повторные сделки. В отличие от того, чтобы зайти в магазин, купить что-то и уйти, ваши клиенты будут получать постоянное обслуживание и взаимодействие с вашим бизнесом от начала до конца периода аренды, что дает вам прекрасную возможность предоставить отличный сервис и поощрять возвращение этого клиента и положительные отзывы. обратная связь.

→ Узнайте больше причин, по которым вам стоит начать арендовать жилье.

Резюме

Независимо от того, планируете ли вы открыть бизнес по аренде или расширить розничную торговлю, это может быть нервным решением. Хорошей новостью является то, что создание компании по аренде имеет множество преимуществ, включая высокий потенциал заработка, гибкость и безграничные возможности.

Рынок аренды постоянно растет, и новые тенденции не показывают никаких признаков того, что экономика доступа остановит свой рост. Потребители постоянно ищут новые способы сэкономить деньги и делать покупки более экологично. Аренда дорогих вещей, а не покупка их сразу, — отличный способ сэкономить деньги и сэкономить место, не покупая то, что они планируют использовать один раз.

Вот еще несколько статей, которые, по нашему мнению, могут вас заинтересовать:

→ Полное руководство о том, как начать и вести бизнес по аренде велосипедов.

→ Начните свой бизнес по аренде одежды с помощью Ateljé.

→ Как начать и управлять онлайн-бизнесом по аренде.

Как развивать и масштабировать свой бизнес по аренде оборудования за 6 шагов

Как предприниматель и владелец арендного бизнеса, вы всегда ищете возможности для роста. Конечно, вы уже разобрались, как начать арендный бизнес, но теперь пришло время разобраться, как его масштабировать. Масштабирование — это преднамеренный и продуманный долгосрочный рост, который позволяет вам контролировать, как и когда вы будете развивать свой арендный бизнес.

Чтобы обеспечить устойчивое развитие вашего бизнеса, вам необходимо всегда иметь план перед собой. Вы также должны быть готовы справиться с любыми проблемами, с которыми вы столкнетесь во время своего роста. Это будет иметь значение между внезапным всплеском бронирований и плавным ростом с течением времени в сочетании с отличным обслуживанием клиентов.

Как узнать, что вы готовы расти?

Развитие вашего арендного бизнеса — это не только наличие правильного плана; речь идет о правильном выборе времени. Например, если вы попытаетесь расти слишком быстро, вы можете столкнуться с расходами, которые вы не можете себе позволить, или с наймом, который вам не нужен. С другой стороны, вы можете оказаться не в состоянии разместить заказы ваших клиентов, если вы не масштабируете линейно.

Таким образом, вам следует пытаться масштабировать свой арендный бизнес только в том случае, если вы готовы справиться с более масштабной операцией. Часто масштабирование бизнеса требует гораздо больше времени, ресурсов и опыта, чем вы должны быть готовы к этому. Приятно наблюдать за ростом вашего арендного бизнеса, но вы должны сохранять спокойствие, чтобы поддерживать рост в долгосрочной перспективе.

Попробуйте задать себе следующие вопросы:

• Можете ли вы позволить себе инвестировать в дополнительные ресурсы?
• Вам нужно больше сотрудников?
• У вас проблемы с бронированием?
• Есть ли в вашей жизни место, чтобы посвятить больше времени своему бизнесу?
• Готовы ли вы принимать стратегические решения?
• Вам нужна помощь со стороны?

Кроме того, вам необходимо подумать о влиянии увеличения вашего арендного инвентаря, поскольку им может стать сложнее управлять, а риск потери продуктов выше, если вы не используете систему для управления ими. Это можно сделать с помощью штрих-кодов, QR-меток и других методов отслеживания ваших активов.

Думать о росте может быть интересно, но важно помнить, что некоторые малые предприятия предназначены именно для этого. Это нормально, если ваша подработка отделена от основной работы. Это сводится к вашим жизненным приоритетам, будь то личные, образ жизни или финансовые.

Шесть шагов для расширения вашего арендного бизнеса

Не существует какой-либо определенной формулы для масштабирования арендного бизнеса, потому что каждый бизнес и его основатель имеют уникальные сильные стороны и проблемы. Например, масштабирование бизнеса по аренде велосипедов будет отличаться от масштабирования бизнеса по аренде мероприятий. Тем не менее, есть некоторые общие стратегии, которые вы можете рассмотреть, чтобы направить вас в правильном направлении.

1. Составьте план роста

Первое, что вам нужно для устойчивого масштабирования вашего арендного бизнеса, — это составить бизнес-план. Это поможет вам понять свой бизнес и то, над чем вам нужно работать, чтобы вы могли его развивать. Конечно, есть много способов отформатировать ваш бизнес-план, но он должен отвечать на вопросы «где мы хотим быть?» и «как мы туда доберемся?»

Если все сделано правильно, вы должны получить стратегический маркетинговый план, сопровождаемый прогнозом вашего будущего и планами ваших планов роста. После того, как вы определились, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был и как вы этого добьетесь, вы можете использовать следующие шаги для создания действенного плана.

2. Оцените источник вашего продукта

Одним из наиболее значительных факторов, влияющих на расширение вашего арендного бизнеса, является увеличение количества бронирований и, следовательно, потребность в большем количестве товаров для удовлетворения спроса. Это означает, что вы можете быстро добавить больше товара в свой инвентарь, не нарушая банк. Таким образом, вам необходимо оценить, откуда вы получаете свои запасы и насколько они устойчивы по мере вашего роста.

Для более дешевых продуктов, которые вы сдаете в аренду, вам нужен поставщик, расположенный рядом с вами, чтобы вы могли быстро получить новые запасы. В то время как для товаров, спрос на которые растет, вам необходимо убедиться, что ваш поставщик может предоставить продукты в разумные сроки. Это может быть сложно в случае камер и другого электронного оборудования.

Кроме того, неплохо подумать о субаренде у других местных арендодателей. Заключив соглашение, вы можете по существу разделить их запасы и убедиться, что у вас всегда есть продукты на случай, если ваши заказы превысят вместимость вашего инвентаря.

3. Нанимайте стратегически

До этого момента вы могли вести свой бизнес самостоятельно или с парой сотрудников, работающих неполный рабочий день. Тем не менее, вы должны быть в состоянии справиться с ростом количества бронирований, не слишком напрягая себя. Если вы решите, что вам нужно нанять новый персонал, вам нужно определить, где этот человек будет наиболее эффективным.

Например, в настоящее время вы можете самостоятельно управлять маркетингом, обслуживанием клиентов и управлением запасами. В этом случае, возможно, пришло время освободить себя от одной из этих задач, чтобы вы могли продолжать фокусироваться на росте, продолжая выполнять работу. Критический стратегический найм может означать разницу между устойчивым ростом и падением на лицо.

4. Аутсорсинг для оптимизации

В некоторых случаях может не иметь смысла нанимать вашего сотрудника, и аутсорсинг задач может помочь оптимизировать ваш арендный бизнес. Например, может быть сложно эффективно продвигать свой бизнес, одновременно выполняя все другие повседневные задачи. Наем агентства для управления вашим маркетингом может быть отличной идеей, и часто это будет стоить меньше, чем найм нового сотрудника.

Маркетинг и оптимизация веб-сайтов могут извлечь наибольшую выгоду из внешней помощи, поскольку они отнимают много времени, чтобы идти в ногу со временем, и их сложно освоить самостоятельно. Время, которое вы потратите на изучение и развертывание маркетинга и оптимизации веб-сайта, может быть лучше использовано в различных аспектах вашего бизнеса. Кроме того, вы не потеряете контроль, так как агентство будет работать на вас, чтобы удовлетворить ваши требования.

5. Максимально автоматизируйте

Чтобы сэкономить время и сделать масштабирование более доступным, вам следует использовать инструменты, которые автоматизируют аспекты вашего рабочего процесса. Это могут быть простые исправления, такие как добавление чат-бота на ваш Facebook для обработки простых запросов клиентов, чтобы вас не отвлекали от работы, чтобы ответить на них. Это не так страшно, как можно подумать, и клиенты привыкли с ними общаться.

Несколько примеров находятся в Booqable, где происходит назначение инвентаря и автоматическая отправка подтверждений бронирования. Это поможет вам тратить меньше времени на администрирование и уделять больше внимания другим аспектам ведения бизнеса. Это всего лишь несколько способов, с помощью которых Booqable помогает оптимизировать рабочий процесс и снизить стресс. Кроме того, онлайн-бронирование позволяет автоматизировать процесс бронирования, поэтому вы тратите меньше времени на ответы на электронные письма и звонки.

6. Ищите новые возможности получения дохода

Целью масштабирования является увеличение доходов. Хотя этого можно достичь с помощью маркетинга и других способов, описанных выше, вы также можете использовать это время как возможность поиска новых возможностей для увеличения доходов. Это может быть что угодно, от добавления экскурсий в ваш инвентарь до новых продуктов, которые дополняют ваш существующий арендный бизнес.

Также можно подумать об открытии второй точки в другом городе или районе. Вы уже выработали формулу успеха в своем нынешнем арендном бизнесе, поэтому ее легко повторить в другом городе. Конечно, это требует значительных инвестиций, но вы всегда можете начать с малого и поделиться инвентарем с вашим текущим магазином.