Нужен партнер по бизнесу без вложений: Ищу партнера в бизнес без вложений

9 советов: Как найти бизнес партнера для запуска проекта и реализации вашей бизнес идеи

Содержание

• Этап 1: Подготовка к поиску бизнес-партнера.
• Этап 2: Поиск, поиск, поиск.
  • 1. Бывшие коллеги по работе.
  • 2. Конференции, форумы и бизнес-сообщества в социальных сетях.
  • 3. Регистрируйтесь на онлайн-сервисах для поиска бизнес-партнеров.
  • 4. IT марафоны.
• Этап 3: Первые шаги с новым бизнес-партнером
  • 1. Проговорите и зафиксируйте на бумаге распределение ролей, включая вопрос «Кто тут главный».
  • 2. Даем друг другу время втянуться.
  • Бонусный совет.
• Заключение

Типичная проблема, с которой сталкивается каждый начинающий предприниматель – недостаток возможностей, личной мотивации или навыков, столь необходимых для запуска собственного стартапа. Конечно, какую-то часть работы можно делегировать, наняв сотрудников, но это требует времени и вложений, с которыми вначале, как правило, не очень. Идеальный вариант – найти бизнес-партнера, с которым вы будете отлично дополнять друг друга.

Когда дело касается стартапа, две головы всегда лучше. Поэтому ищите человека, с которым сможете разделить страсть к делу, которым занимаетесь. Вы вместе должны видеть перспективы и быть готовыми к риску. 
Просто делить прибыль и тихо ждать победы или поражения – не путь к успеху. 

Как показывает практика, предприниматели-одиночки часто оказываются слишком перегруженными, теряют работоспособность и ориентиры. Партнер же помогает находить нужный баланс и оказывает поддержку. Вопрос в том, как найти того самого идеального бизнес-партнера.

Поиск надежного бизнес-партнера – задача не из простых. И не ждите, что кто-то сделает это за вас. Подчас личную жизнь устроить проще, чем найти того самого человека, с которым и в огонь, и в воду. На качество вашего тандема будет влиять не только профессионализм партнера, но и его личность. Поэтому нелишним будет составить наиболее полный «портрет» кандидата. 

Ваше видение «правильного» человека, его системы ценностей и характера вероятнее всего совершенно не совпадет с моим. 

Однако, за 5 лет работы со стартап-проектами, я определил для себя свод из 9 правил, которые действительно помогают найти надежного бизнес-партнера:
 

Этап 1: Подготовка к поиску бизнес-партнера.

Прежде чем начинать договариваться о встречах и всем восхищенно предлагать делать бизнес вместе, стоит неспеша подготовиться к процессу.

Для этого необходимо повысить свою привлекательность, как бизнес партнера; четко определить, кто вам нужен и какими качествами олжен обладать идеальный кофаундер; подготовиться к презентации вашей идеи.

1. Определите, что вы можете предложить со своей стороны.

Пока ясно одно – у вас есть идея. Но идея сама по себе – довольно слабая аргументация. Вы должны понимать, что запуск стартапа сопряжен с огромным количеством рисков. Поэтому поразмыслите, как вы убедите людей в том, что за вами стоит идти.

Возможно, вы уже успели обзавестись первыми клиентами, или большим количеством подписчиков в социальных сетях, которые могут стать первыми покупателями? 

Есть ли у вас опыт запуска успешных стартапов?

Или может вы гордый обладатель семизначного банковского счета или номера Уоррена Баффета на быстром наборе?

Окей, если все вышеперечисленное – не о вас, тогда, возможно, вы отлично пишите код?

Если же нет, определенно стоит поучиться, ибо нанять хорошего разработчика – дело затратное, особенно на этапе становления проекта. Потому как в процессе разработки ваше видение конечного продукта будет меняться. Неизбежны правки, смены курса и разного рода эксперименты. А это влечет за собой дополнительные (и немалые) расходы.

Ваша способность самостоятельно создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) «с нуля» автоматически делает вас более привлекательным как бизнес-партнера. Да и кофаундер, который будет сам кодить, — вариант практически краснокнижный и отыскать его раз в 10 труднее, чем маркетолога или бравого продажника.

2. Наглядности приветствуются.

Я понимаю, что продукта, может, по сути, еще нет. Но нужно с чем-то выходить к людям, чтобы заинтересовать потенциального партнера.

Вполне реально самостоятельно обзавестись хорошим лэндингом, бизнес-планом, фото и видеоматериалами.

Вы окажете себе неоценимую услугу, подготовив почву перед тем, как отправляться на поиски. К тому же, наглядные материалы скажут о вас и вашем проекте больше, чем вы сами. Зарекомендуйте себя как основательного человека, вызывающего доверие и желание сотрудничать. Опираясь на заранее подготовленную базу, вы наиболее точно донесете свою идею.

3. Составьте своего рода портрет идеального компаньона.

Начните с подробного «описания вакансии» для кофаундера. Тогда будет легче понимать, какой человек вам нужен и избегать тех, кто не подходит под описание.  

Не советую начинать поиски среди друзей или членов семьи. Как правило, подобное партнерство приносит больше проблем, чем пользы.

Эффективнее всего — проанализировать свои деловые способности, найти сильные и слабые стороны. Так вы поймете, какие качества в бизнес-партнере лучше всего дополнят ваши собственные.

Только гармоничный тандем поможет вам реализовать самые смелые идеи. Изучите опыт успешных инвесторов и коллег по цеху – лайфхаки от бывалых будут очень кстати. 
 

Этап 2: Поиск, поиск, поиск.

Поиски бизнес-партнера могут оказаться намного сложнее, чем кажутся на первый взгляд. 

Поэтому стоит запастись терпением и неспеша, без эмоций перебирать кандидатов. 

Из большого количества путей, которые могут привести к нужному кандидату, существует 4 способа найти идеального кофаундера, которые работают лучше всего:

1. Бывшие коллеги по работе.

Если кому-то из бывших коллег удалось впечатлить вас своими способностями и запалом, свяжитесь с ним дабы прощупать почву. Даже в случае отказа, он может порекомендовать кого-то стоящего. Но не забывайте о деловой этике — избегайте всякого рода оговорок на тему конкуренции и работодателя.

2. Конференции, форумы и бизнес-сообщества в социальных сетях.

Это неисчерпаемый источник для поиска партнеров и инвестиций. Отраслевые конференции, форумы предпринимателей и местные бизнес-организации могут стать для вас золотой жилой. Ведь среди людей, вовлеченных в схожие проекты, гораздо вероятнее найти компаньона. 

Воспользуйтесь доступом в бизнес-группы на LinkedIn и Facebook, ищите подходящие кандидатуры в Twitter – никогда не знаешь заранее, где найдешь нужного человека.

3. Регистрируйтесь на онлайн-сервисах для поиска бизнес-партнеров.

Чтобы найти стартаперов с реальным опытом, зайдите на сайты StartupWeekend, StartupAgents и CoFoundersLab. Там вы сможете пообщаться с людьми, которые уже прошли все этапы становления и развития собственного бизнеса, или же только проходят, как и вы. Полезным также будет общение в бизнес-блогах – предприниматели там частые гости. К тому же, участвуя в обсуждениях, можно почерпнуть для себя что-то полезное, да и кофаундера приметить.

4. IT марафоны.

Одно из лучших мест для поиска партнера-разработчика. По всему миру устраиваются так называемые «хакатоны», в которых принимают участие самые амбициозные и талантливые труженики сферы IT.

Такие события привлекают большое количество участников, которые любят и хотят делать бизнес. 

Вот где действительно велика вероятность отыскать отличного разработчика, дизайнера или менеджера.
 

Этап 3: Первые шаги с новым бизнес-партнером

Вы нашли бизнес-партнера – что дальше?

И вот, преодолев все трудности, вы нашли своего идеального бизнес-партнера. Но пока только в теории. Вы начинаете вместе работать над созданием компании вашей мечты. Можно ли быть уверенным на 100%, что тандем сложился? И что, если все же нет?

1. Проговорите и зафиксируйте на бумаге распределение ролей, включая вопрос «Кто тут главный».

Равенство – это, конечно, хорошо. Но только один из вас будет принимать итоговое трудное решение и впоследствии за него отвечать. Поэтому договариваемся на берегу, пока все еще хорошо и спокойно, кто главный. Не стесняйтесь делать это и задавать «неудобные» вопросы, впоследствии вас это спасет от многих проблем. Директор компании может быть только один.

2. Даем друг другу время втянуться.

Не торопитесь. Дайте дург другу время вникнуть в работу, пройти «испытательный срок» и проявить себя. Распределять обязанности будете, когда человек себя покажет в деле.

Но помните, что соучредители могут как вытянуть стартап, так и разрушить его. Поэтому если не складываются отношения, разойтись лучше сразу.

Набирайте свою команду вдумчиво и не спеша. Так вы получите мощный состав и качественный результат на выходе.
 

Бонусный совет.

Для многих главным вопросом в начале работы с новым человеком является распределение долей.  

Все хотят поскорее обсудить этот вопрос, чтобы понимать, на что можно претендовать при получении первой прибыли.  

Здесь неопытные предприниматели часто допускают ошибку. 

Во-первых, не нужно спешить делить то, чего нет. В зависимости от вашей бизнес модели, может пройти немало времени прежде чем вы получите свою первую прибыль. 

Во-вторых, распределение долей не должно определяться исключительно количеством сооснователей или размерами денежных вкладов.  

Более правильным подходом будет оставить этот разговор на позже. Скажем, 3-6 месяцев после начала совместной работы. 

За это время вам всем станет ясно, кто какой делает вклад в развитие бизнеса и на какую долю заслуживает.

Иначе, при равном распределении долей, но неравном распределении ролей, задач и нагрузки, вы рискуете очень скоро ввязаться в споры и обиды по этой самой причине.

Заключение

Правильный бизнес-партнер – одно из главных условий успешного стартапа. Это — отправная точка, от которой зависит дальнейший курс и масштаб предприятия.

Начало любого дела всегда подразумевает проблемы и форс-мажоры, решать которые гораздо эффективнее и быстрее сообща.

 

Когда вы найдете своего идеального кофаундера, я уверен, следующий стартап вы тоже будете запускать вместе. Как и все последующие. 

Великие команды настойчивы, а успех порождает успех.

Бизнес партнер, зачем он нужен и как его найти?

Поделиться Твитнуть Pin Отпр. по эл. почте SMS

Новый бизнес партнер в бизнесе может существенно улучшить текущее положение дел. Он в состоянии внести в Ваше дело: управленческий опыт, дополнительные знания, материальные вложения, технологию, новые связи на рынке, новые выходы на клиентов.

Так же, новый партнер поможет решить вопросы затрат и ответственности. В поиске нового бизнес партнера следует помнить одну простую истину: владелец бизнеса просто не в состоянии знать ВСЕ, и делать это на 100%.

Гораздо лучше делать то, что умеешь лучше всего, а то что не получается отдать своему партнеру, который с этим вопросом знаком гораздо лучше. Поэтому искать

бизнес партнера нужно очень тщательно.

Партнер в состоянии сделать возможности Вашего бизнеса еще шире и достичь новых успехов в деле. Если Вы приняли стратегическое решение о поиске партнера, ответьте себе на несколько вопросов.

1. Понимаете ли Вы, что при появлении такого человека, нужно будет разделить власть и управление в бизнесе?

2. Готовы ли Вы делить позиции при принятии решений?

3. Готовы ли вы искать компромиссы в принятии решений.

4. Готовы ли Вы добровольно принимать изменения направления развития бизнеса?

Если хотя бы один ответ оказался отрицательным, то скорее всего поиски партнера по бизнесу для Вас не так необходимы, как может показаться на первый взгляд. Но все же, если каждый вопрос Вы хорошо продумали и ответили утвердительно, то необходимо приступить к следующему шагу, а именно к составлению портрета, т.е. какой именно

бизнес партнер Вам нужен.

• Определите точно, чего Вы ожидаете от партнера. Возможно, это будет новое направление в бизнесе, либо это будет диверсификация бизнеса, либо расширение.
• Определите, какой именно партнер Вам нужен? Для этого составьте его профессиональный портрет, ответив на вопросы. Он имеет доступ к рынку? Он знаком с местными рыночными условиями? У него есть навыки ведения бизнеса?
• Следующим шагом следует определить Ваши ожидания от будущего партнерства. Сформулируйте цели своего решения о необходимости Вам бизнес партнера.
• Составьте его деловой профиль, а именно решите, в какой области Вам необходим бизнес партнер: дополнительная информация, человеческие ресурсы, новые связи, дистрибуция или маркетинг, финансирование и знание рынка, технологии и время.

Когда у Вас будет портрет того, кто конкретно нужен в данное время Вашему бизнесу, то встает вопрос о том, где его найти и как понять, что это именно он? Оглянитесь вокруг, возможно, что уже есть кто-то, кто вполне соответствует Вашим требованиям.

Это могут быть финансовые консультанты, консалтинговые агентства, деловые общества и бизнес клубы, учебные учреждения, а так же люди с которыми Вам непосредственно приходилось работать, поставщики, клиенты, и др.

Для того, чтобы понять, что это именно то, что Вам нужно, выясните насколько Вы совместимы и ориентированы на результат, на сколько схожи Ваши подходы к ведению бизнеса и к обслуживанию клиентов, какие пути установления доверия использует Ваш потенциальный партнер и насколько они схожи с Вашими. В любом случае ищите того, кто реально сможет привнести в Ваш бизнес ощутимые результаты.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Категории: Бизнес Статьи
Теги: бизнес статья, свое дело, свой бизнес, финансовая грамотность

Начните свой собственный бизнес с нулевыми первоначальными инвестициями

ГлавнаяОтношения с клиентами

Опубликовано 27 апреля 2017 г., 11:19:31

«Да, вы правильно поняли, вы можете начать свой бизнес с нулевыми инвестициями. »

Если вы думаете о том, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, станьте торговым партнером.

 

Источник изображения
 

Мы можем определить бизнес как экономическую систему, в которой товары и услуги обмениваются на деньги.

Каждому бизнесу нужны какие-то инвестиции, операционная модель и клиентская база, чтобы начать и продавать продукты для получения дохода.

Первоначальные инвестиции могут быть проблемой каждый раз, когда вы начинаете бизнес. Для начала нужны собственные деньги или инвестор, который может предоставить финансирование. Даже если у вас достаточно ресурсов для начала, задача состоит в том, чтобы получить максимальную рентабельность инвестиций.

Вот и придумали отличный вариант, запустив Торговая партнерская программа , где вам не нужны первоначальные инвестиции, и вы получите ряд преимуществ.

В основном Программа Channel Partner — это процесс, в котором компания работает в партнерстве с другой компанией. Эта программа проводится компанией, которая хочет продавать свою продукцию через торговых партнеров.

 
A Торговый партнер — это лицо, которое продает товары или услуги своим клиентам от имени материнской компании.

Например: Sarv.com реализует партнерскую программу. Торговый партнер начнет продавать услуги Sarv.com собственными силами и своим существующим или новым клиентам. Эта продажа будет осуществляться от имени Sarv.com

. В соответствии с соглашением, если торговый партнер выполнит согласованную цель, он будет получать определенную прибыль каждый месяц.
  

Источник изображения    Преимущества партнерской программы для торговых партнеров                                                                                                                                                

• Меньше ответственности за управление вещами в основе.
• Дополнительный источник дохода.
• Подвижный и гибкий
• Прибыльная карьера делового партнера для любого стажера или потенциального кандидата.
• Вы можете быть частью без большого опыта.
• Возможность связаться с брендом, чтобы сделать его более заметным.
• Дает возможность вести бизнес без постороннего вмешательства.
• Отсутствие ответственности за любые убытки, понесенные компанией.
• Индивидуальный опыт для понимания позиции на рынке, конкуренции и других стратегий.

О чем эта программа?

Целью этой программы является рукопожатие с Sarv.com и получение прибыли, не опасаясь рисковать своими деньгами.

Sarv дает вам возможность стать официальным партнером Sarv.com с нулевыми вложениями и получать хорошие комиссионные в соответствии с их комиссионной структурой. Для начала программы не потребуется вносить депозит. Все, что вам нужно, это понять наш продукт, усердно работать и продавать среди ваших клиентов.
 
Вам будет предложена вся необходимая помощь от Sarv.com при настройке системы. Все, что вам нужно, это показать свои приемы продаж.
 

Несколько продуктов: Sarv включает все свои основные продукты, включая электронный маркетинг, а также услуги облачной телефонии. Все они работают с одной платформы. Это избавляет вас и ваших клиентов от ненужных хлопот, связанных с управлением несколькими учетными данными, и полностью избавляет от необходимости координировать свои действия с несколькими поставщиками для нескольких услуг.
 
Таким образом, вместо того, чтобы покупать маркетинг по электронной почте у «X поставщик» и услугу IVR у «Y поставщик» , купите и то, и другое у Sarv.com   9000 4

Лучшие и уникальные характеристики: В соответствии с развитием технологий и отраслевыми требованиями Sarv. com постоянно работает над тем, чтобы быть на шаг впереди, внедряя дополнительные и уникальные функции в области маркетинга по электронной почте, а также облачной телефонии. Это усовершенствование помогает рационализировать работу более систематическим образом.

Некоторые из этих функций включают в себя автоматизацию и сегментацию, привлекательный интерфейс, усовершенствованный дизайн IVR, простую отчетность и мониторинг и т. д. 

Более высокий процент комиссионных и конкурентоспособные пакеты: индивидуальные планы и цены. При этом структура комиссий для партнеров не имеет ежемесячных целевых показателей. Также мы предлагаем такие же комиссионные за продление. Просто чем больше вы продаете, тем больше получаете.

Мы будем генерировать потенциальных клиентов для торговых партнеров: Основная идея заключается в том, чтобы воспользоваться возможностью найти заинтересованных клиентов с лучшими в своем классе партнерами по услугам и, таким образом, создать рынок, который хорошо работает для обеих сторон. Существует дополнительная выгода, когда мы предоставим квалифицированных потенциальных клиентов, чтобы предоставить вам дополнительную выгоду от программы для более низкой территориальной конкуренции.

Эксклюзивность:  Еще одно преимущество эксклюзивности заключается в том, что мы гарантируем, что наш торговый партнер столкнется с самой низкой территориальной конкуренцией. Это помогает партнеру по каналу работать мирно без каких-либо проблем с разделением трафика, что обычно происходит, когда на одной территории находится более 1 партнера по каналу.

Специальные планы для партнеров: Специальные планы для каждой услуги в качестве дополнительной выгоды, когда торговый партнер получает лучшие цены на каждую услугу. Мы также предоставляем знания о продуктах, чтобы партнеры по сбыту могли следовать передовым методам продаж. Для одной услуги существует несколько структур плана, соответствующих максимальным требованиям конечных клиентов. Предлагая индивидуальные настройки в планах, вы увеличиваете общий объем продаж.

Сильная система поддержки: Чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, мы назначим вам специального менеджера по продажам и техническому обслуживанию. Мы обязательно поможем в предпродажное и послепродажное время. Таким образом, любая проблема или запрос могут быть решены в минимально возможное время. Надлежащая матрица эскалации поддерживается и соблюдается для быстрого решения проблемы.
 

Партнерская программа — это огромные возможности для тех, кто занимается продажами и имеет опыт в продаже услуг/продуктов. Все, что им нужно, это заключить договор и начать продажу без каких-либо первоначальных взносов. И если вы хорошо разбираетесь в продажах, вы будете получать свои комиссионные каждый месяц по возрастающей.

Преимущества молчаливого делового партнерства для инвесторов и предпринимателей

Что такое молчаливый деловой партнер и как вы его определяете? Термин «молчаливый партнер» обычно используется для определения типа делового партнера, который предоставляет капитал, но не участвует в повседневном управлении компанией.

Молчаливые партнеры делят прибыль и убытки от бизнеса, но партнер остается вне повседневного управления. Эти типы инвесторов работают исключительно в инвестиционных целях, хотя они все же могут принести пользу предпринимателю не только в финансовом плане, поскольку у них могут быть отраслевые связи и контакты.

Как работает деловое партнерство

Деловое партнерство может принимать различные формы. Обычное хозяйственное товарищество называется полным товариществом. Именно здесь люди собираются вместе как совладельцы бизнеса и разделяют ответственность и долг этой компании. Как правило, в такой бизнес-структуре все лица несут неограниченную ответственность. Это означает, что каждый несет ответственность за деловые долги.

Еще одним типом делового партнерства являются товарищества с ограниченной ответственностью. Это деловое соглашение, при котором два или более партнеров объединяются в бизнесе. Генеральный партнер ведет бизнес на ежедневной основе и несет ответственность за все долги этого бизнеса, а партнеры с ограниченной ответственностью, проще говоря, являются инвесторами, которые несут ответственность только за сумму денег, которую они вкладывают в бизнес.

ТОО или товарищество с ограниченной ответственностью похоже на полное товарищество, но каждый член имеет ограниченную ответственность. Это означает, что ни один человек не несет ответственности за все долги компании, а только за сумму денег, которую они вложили в организацию.

Как работать с молчаливыми деловыми партнерами

Как и в любых деловых отношениях, важно знать, каковы идеалы инвестора, и обе стороны должны быть на одной волне, когда дело доходит до ведения бизнеса в целом. Удостоверьтесь, что все в письменной форме, помещая соглашения в контракты и юридические документы независимо от ситуации. Как и в случае со всеми видами отношений, в плохие времена все может стать ужасно кислым, поэтому лучше всего убедиться, что все покрыто с первого дня.

В результате вам, возможно, придется провести некоторое исследование инвестора или нанять собственного адвоката, чтобы убедиться, что партнерское соглашение является справедливым.

Тем не менее, принимая во внимание все обстоятельства, найм молчаливого делового партнера может быть хорошим способом для владельцев бизнеса генерировать капитал, не передавая контроль партнеру.

Такой вид делового партнерства может очень хорошо работать для некоторых стартапов, поскольку основатель обычно хочет иметь основной контроль над бизнесом и повседневными операциями. Предпринимательство — это сфера, в которой молчаливые партнеры могут хорошо работать, поскольку часто люди, которые только начинают свою деятельность, не обязательно имеют послужной список традиционных кредиторов и банков для инвестирования. Инвесторы часто смотрят на предпринимателя и инвестируют в человека вместе с идеей. . Во многих случаях инвестор может иметь в своем портфеле несколько различных предприятий, в которые он инвестирует и с которыми установил молчаливые партнерские отношения.

В некоторых случаях бизнес учреждается вначале как совместное предприятие, в котором одно лицо осуществляет общие операции, а другое финансирует бизнес. Часто этим молчаливым партнером могут быть члены семьи, которые вкладывают определенную сумму денег в своего родственника. Конечно, не у всех есть доступ к такой поддержке, поэтому часто нужны другие методы, чтобы найти желающих инвесторов для бизнеса.

Многие предприниматели предпочли бы единоличное владение бизнесом, но растущий бизнес часто требует вливания капитала, чтобы сделать его успешным. В этом могут помочь бизнес-ангелы и молчаливые партнеры.

Чем может помочь Angel Investment Network

Если вы представляете малый бизнес, стремящийся к росту, или предприниматель, желающий запустить совершенно новое предприятие, и ищете молчаливого инвестора или партнера, который поможет профинансировать вашу идею, то вам поможет Angel Investment Сеть может помочь. Наша платформа помогает вам общаться с людьми, которые ищут инвестиционные возможности.

Зарегистрируйтесь в инвестиционной сети ангелов и добавьте свою бизнес-концепцию или идею, и инвесторы-ангелы смогут найти вас и связаться с вами. Инвесторы-ангелы бывают разных форм: от активных партнеров до тех, кто хочет получать пассивный доход без необходимости обременять себя повседневными операциями. Ежедневное управление бизнесом, бизнес-решения и стратегия остаются за основателем бизнеса.