Новый бизнес в европе 2018: США, Канады, Англии и Германии 2021

Содержание

Где в Германии помогают начать бизнес с нуля | Учеба и работа в Германии | DW

Кто не рискует, тот не пьет шампанское. В ситуации стабильной экономики и благоприятного развития на рынке труда в Германии молодые специалисты следуют этому принципу реже, чем 20 лет назад. Сейчас каждый 100-й житель страны работоспособного возраста является основателем своего бизнеса. В 2000 году таковых было в два раза больше.

Зато идеи для стартапов стали более оригинальными и инновативными. В тренде - использование цифровых технологий, в том числе виртуальной и дополненной реальности. Более трети стартапов работают в сфере зеленой экономики и социального предпринимательства. Эти и другие любопытные факты (например, о лучших вузах для стартапов) обнародованы в новом отчете "Deutscher Startup Monitor", который  ежегодно составляет Федеральное объединение стартапов совместно с консалтинговой компанией PwC. В исследовании приняли участие 4700 молодых предпринимателей.

Кто основывает стартапы и где

В прошлом году в Германии чуть больше полмиллиона человек решились начать свое дело.

На карте стартапов есть несколько центров. Самая благополучная ситуация для открытия своего дела - в Берлине (16 процентов от общего числа стартапов). За столицей следуют Гамбург, Штутгарт и Карлсруэ, а также Мюнхен. Если смотреть по федеральным землям, то лидирует Северный Рейн - Вестфалия (здесь находится каждый пятый стартап), Бавария, Баден-Вюртемберг и Нижняя Саксония.

Берлин - немецкая столица стартапов

Средний возраст немецкого стартапера - 35 лет. Пока мужчин гораздо больше. Если в целом среди предпринимателей 40 процентов - это женщины, то в сфере стартапов таковых только 16 процентов. Две трети стартапов основаны мужчинами, и только десятая часть - женщинами. У каждого пятого стартапа смешанная команда основателей.

Абсолютное большинство владельцев стартапов получили высшее образование. У каждого четвертого диплом магистра, у каждого пятого - диплом бакалавра или специалиста. Преобладают выпускники факультетов экономики, инжернерного дела, информатики, математики и естественных наук.

Топ-вузы для стартапов

Исследователи определили и десятку вузов, выпускники которых чаще других создают стартапы. Уже третий год подряд в ней лидирует Мюнхенский технический университет (TUM). На второй позиции еще один вуз из баварской столицы - Университет имени Людвига-Максимилиана. Далее: Технологический институт Карлсруэ (KIT), Берлинский технический университет и Мангеймский университет. Во вторую пятерку вузов, взращивающих молодых предпринимателей, входят университеты Мюнстера, Бремена, Кельна, Бохума и Рейнско-Вестфальская высшая техническая школа в Ахене (RWTH).

Мюнхенский технический университет стремится стать лучшим в Европе вузом, способствующим развитию предпринимательства

По мнению одного из авторов доклада, ученого из Университета Дуйсбурга-Эссена Тобиаса Кольмана (Tobias Kollmann), в целом в немецких университетах предпринимательству до сих пор уделялось очень мало внимания. "Если мы хотим улучшить ситуацию со стартапами, то начинать надо с вузов, - отмечает профессор цифровой экономики в интервью немецкому порталу Business Insider. - Мы должны перестать готовить кадры только для работы по найму". Он предлагает сделать обязательным предмет "Основание стартапа" хотя бы на факультетах экономики, экономической информатики и информатики.

Из университета - в бизнес

Пока отдельные программы, нацеленные на популяризацию предпринимательства и конкретную поддержку студентов и выпускников в этой сфере, в немецких университетах - редкость. Но есть вузы-маяки. В Мюнхенском техническом университете, например, уже давно работает специализированный центр UnternehmerTUM, в котором студентам, вынашивающим бизнес-идеи, дают консультации, помогают создать прототипы, наладить деловые связи и даже предоставляют стартовый капитал.

В Технологическом институте Карлсруэ для развития инноваций создали объединения KIT-Business-Club и KIT Campus Transfer. Здесь также есть бизнес-инкубатор, а на краудфандинговой платформе KITcrowd молодые предприниматели собирают средства на осуществление своих идей. Только в прошлом году из этого вуза вышло 18 стартапов. В Кельнском университете в зимнем семестре 2019 года основали центр поддержки предпринимателства ESC Gateway. В его задачах не только развивать культуру предпринимательства и инноваций на различных факультетах, в самом Кельне и прилегающем к нему регионе, но и проводить исследования по направлениям: наука о данных, искусственный интеллект, блокчейн.

Среди небольших частных вузов, способствующих развитию предпринимательского мышления, в докладе отмечены Высшая школа менеджмента имени Отто Байсхайма (WHU) под Кобленцом, Лейпцигская высшая школа управления (HHL) и основанный в 2017 году в Берлине университет CODE.

Смотрите также:
Старейшие университеты Германии

  • Старейшие университеты Германии

    Ростокский университет

    В 2019 году старейший вуз в регионе Балтийского моря отмечате свое 600-летие. Основан в 1419-м герцогами Иоганном IV Мекленбургским и Альбрехтом V Мекленбургским. Неофициальное название университета в Ростоке - "Маяк севера". Главный корпус (на фото) построен в стиле ренессанса и привлекает туристов со всего мира.

  • Старейшие университеты Германии

    Гейдельбергский университет

    А старейшим на территории современной Германии считается Гейдельбергский университет. Он основан курфюрстом Пфальца Рупрехтом I в 1386 году. Одной из исторических достопримечательностей вуза стал студенческий карцер. В последний раз проштрафившиеся студенты отбывали в нем наказание в 1914 году. Сегодня этот музей. Ежегодно его посещают более 40 тысяч человек. На фото - старый актовый зал.

  • Старейшие университеты Германии

    Кельнский университет

    В период позднего Средневековья многие немецкие университеты основывали церковные или светские правители. Университет в Кельне был создан по инициативе его жителей в 1388 году. Разрушенный во время Второй мировой, он был восстановлен в 1945 году. Сегодня в этом вузе учатся 50 тысяч студентов. От него - рукой подать до Старого города и Кельнского собора.

  • Старейшие университеты Германии

    Эрфуртский университет

    В 1392 году в Эрфурте открылся третий по счету университет в Германии. Позже в нем учился великий реформатор Мартин Лютер: в 1505 году он получил степень магистра свободных искусств и продолжил изучать юриспруденцию. В 1816 году Эрфуртский университет был закрыт и открылся после объединения Германии - в середине 1990-х. В его архивах сохранились ценные рукописи Мартина Лютера.

  • Старейшие университеты Германии

    Вюрцбургский университет

    Вюрцбургский университет имени Юлиуса и Максимилиана был основан в 1402 году и просуществовал всего 20 лет. Лишь спустя чуть более полутора веков - в 1582 году он продолжил свою работу. В этом баварском вузе в 1895 году профессор Вильгельм Конрад Рентген сделал главное открытие своей жизни - икс-излучение, впоследствии названное его именем.

  • Старейшие университеты Германии

    Лейпцигский университет

    Лейпцигский университет был открыт в 1409 году. В нем учился Вольфганг Гете и Фридрих Готлиб Клопшток. Во время Второй мировой войны здания университета были сильно повреждены, а затем восстановлены. Новый главный учебный корпус с интегрированной в нем университетской церковью Святого Павла находится в центре города на площади Augustusplatz рядом с оперным театром.

  • Старейшие университеты Германии

    Университет Грайфсвальда

    Бургомистр ганзейского Грайфсвальда Генрих Рубенов инвестировал в университет личные сбережения и стал в 1456 году его первым ректором. Этот вуз - второй старейший университет в регионе Балтийского моря. Главный корпус в стиле барокко, где размещена университетская библиотека, был построен во время оккупации территории Швецией послеТридцатилетней войны. Основная часть старинных книг сохранилась.

  • Старейшие университеты Германии

    Трирский университет

    Этот университет был основан в 1473 году в старейшем городе Германии. Просуществовав чуть более трех столетий, был закрыт и возобновил свою работу лишь в 1970 году. Здание вуза было существенно модернизировано. Сегодня на шести факультетах обучается более 15 тысяч студентов. В фокусе - гуманитарные и общественные науки, а также исследования в области экологии.

  • Старейшие университеты Германии

    Мюнхенский университет имени Людвига и Максимилиана

    Мюнхенский университет имени Людвига и Максимилиана насчитывает свою историю с 1472 года и является вторым старейшим университетом Баварии. Сегодня в этом вузе, входящем в Германии в число элитных, обучается около 50 тысяч студентов. Университет предоставляет образование по 150 различным специальностям на 18 факультетах.

  • Старейшие университеты Германии

    Тюбингенский университет

    Тюбингенский университет был создан в 1477 году. Он получил международное признание в области богословия, медицины и общественных наук. Среди выпускников вуза немало лауреатов Нобелевской премии в области медицины и химии. В 2011 года Тюбингенский университет первым в Германии ввел учебный курс по специальности "Исламская теология".

    Автор: Виктор Вайц


насколько опасен новый газопровод для «Газпрома» :: Бизнес :: РБК

«Южный газовый коридор» протянется на 3,5 тыс. км от Баку до юга Италии. Газ будет поставляться с гигантского месторождения Шах-Дениз на Каспии с запасами 1,2 трлн куб. м газа с перспективой вовлечения новых ресурсов, в том числе месторождений Туркменистана, Ирана, Ирака. Стоимость проекта оценивается примерно в $40 млрд.

Проект состоит из трех частей: Южно-Кавказского газопровода (South Caucasus Pipeline, SCP) Баку — Тбилиси — Эрзурум, идущего по территории Азербайджана и Грузии до границы с Турцией, Трансанатолийского газопровода (TANAP), идущего по территории Турции, и Трансадриатического газопровода (TAP), проходящего по территории Греции, Албании и Италии.

Читайте на РБК Pro

В 2017 году по SCP, который был запущен в 2006 году, Азербайджан поставил в Турцию 6,5 млрд куб. м газа. Теперь он расширен, так что пропускная способность выросла до более 20 млрд куб. м. Техническим оператором этого трубопровода является британская BP, которой принадлежит 28,25%, коммерческим оператором — азербайджанская госкомпания SOCAR (10%). У SCP еще несколько иностранных акционеров, среди них — российский ЛУКОЙЛ, владеющий 10%, который также участвует в разработке Шах-Дениза.

TANAP, контрольный пакет которого принадлежит SOCAR (58%), планируется запустить через две недели — 12 июня, а TAP — в 2020 году. По словам Алиева, Азербайджан заинтересован в увеличении поставок газа в Европу. «Это самый привлекательный для нас рынок», — отметил он, добавив, что подтвержденные запасы газа в Азербайджане оцениваются в 2,6 трлн куб. м.

3. Какие цели преследует новый проект?

Покупателями газа из «Южного газового коридора» в Европе станут девять европейских компаний, сказал президент Азербайджана. Это англо-голландская Shell, болгарская Bulgargas, греческая DEPA, немецкая Uniper, французская Engie, итальянские Hera Trading, Edison и Enel и швейцарская AXPO. Соглашения с ними привязаны к моменту выхода месторождения Шах-Дениз на проектную мощность. Так, максимальные объемы поставок Engie составят 2,64 млрд куб. м, Uniper — 1,45 млрд куб. м, AXPO — 0,96 млрд куб. м, говорится в материалах «Южного газового коридора».

«Трубопровод представляет собой важный инструмент диверсификации портфеля нашей компании и снижает зависимость AXPO от текущих цен. Кроме того, AXPO Trading AG будет продавать эти объемы газа с месторождения Шах-Дениз», — сообщил РБК представитель AXPO. Представитель Enel подтвердила РБК заключение контракта с консорциумом Shah Deniz на поставку газа в Италию на срок 25 лет. Представитель Shell от комментариев отказался, представители других партнеров консорциума пока не ответили на запросы РБК.

При этом «Южный газовый коридор» получил исключение из Третьего энергопакета, запрещающего производителям газа контролировать 100% газопровода в Европе: Еврокомиссия разрешила азербайджанской SOCAR заполнять газопровод собственным газом полностью.

4. Будет ли газ из «Южного коридора» конкурировать с российским?

Этот проект может стать конкурентом для «Газпрома» как в Европе, так и в Турции, хотя изначальные объемы поставок азербайджанского газа (10 млрд куб. м — для Европы и 6 млрд куб. м — для Турции) не такие большие, замечает эксперт по Каспийскому региону Игорь Ивахненко. В стратегическом отношении новая труба увеличит значимость Азербайджана не только как экспортера природного газа, но и как транспортера и транзитера газа через территорию Турции в западном направлении, добавляет старший научный сотрудник по энергетическим вопросам Центра стратегических исследований при президенте Азербайджана, эксперт Оксфордского института энергетических исследований Гюльмира Рзаева. Поскольку пропускная способность трубы может достичь 31 млрд куб. м, это дает возможности SOCAR и ее партнерам в будущем транспортировать не только азербайджанский газ, но и газ из других стран, добавляет она.

Сейчас российский газ поставляется на турецкий рынок по газопроводу «Голубой поток» и Трансбалканскому коридору. Турция — второй после Германии по объему потребитель российского газа: в 2017 году она закупила 29 млрд куб. м газа (общий объем экспорта «Газпрома» составил 194,4 млрд куб. м). Сейчас российская газовая монополия строит новый газопровод «Турецкий поток» из двух ниток мощностью 15,75 млрд куб. м в год каждая. Первая его нитка предназначена для поставок газа турецким потребителям (уже достроена), вторая — для снабжения стран на юге и юго-востоке Европы и будет завершена в конце 2019 года. Министр энергетики Александр Новак говорил в интервью телеканалу РБК 25 мая, что рассматривается два маршрута второй нитки газопровода — из Турции через Грецию в Италию или в Болгарию с последующей транспортировкой в Сербию, Венгрию и Австрию.

Однако глава «Газпром экспорта» Елена Бурмистрова ранее говорила, что и азербайджанский, и российский газ найдет своего потребителя в Европе. «Европе в ближайшие десятилетия понадобится много природного газа, места на газовом рынке хватит всем. Вместо того чтобы по политическим мотивам превозносить инфраструктурные проекты одних поставщиков, а идеи других — заносить в черный список, следовало бы обеспечить равные условия для всех, создать среду справедливой конкуренции, о которой так любят рассуждать в Брюсселе», — отмечала она.

По прогнозу Wood Mackenzie, потребление газа в Европе увеличится с 541 млрд до 546 млрд куб. м к 2035 году, а IHS Markit прогнозирует увеличение спроса к этому времени до 572 млрд куб. м.

Доля «Газпрома» на рынке Европы в 2017 году выросла с 33,1 до 34,7%. К 2030 году доля компании может вырасти до 35–38%, говорил в феврале начальник департамента 123 «Газпрома» Кирилл Полоус.

Фото: Hektor Pustina / AP

5. Как будет развиваться проект?

Азербайджан намерен нарастить добычу природного газа на Шах-Денизе, а также подключить к проекту «Южного газового коридора» других игроков, в частности Иран и Туркменистан с разведанными запасами газа порядка 34 трлн и 10 трлн куб. м газа соответственно. Как говорил в 2017 году министр энергетики Азербайджана Натиг Алиев, Азербайджан и Турция готовы использовать ЮГК для транзита газа из Ирака, Израиля и Кипра. Израиль и Турция сообщали, что могут построить в будущем газопровод, который свяжет израильское газовое месторождение «Левиафан» и TANAP.

В этом случае партнеры смогут поставлять по этому маршруту до 60 млрд куб. м ежегодно, отмечал вице-президент по инвестициям и маркетингу SOCAR Виталий Беглярбеков.

Главная опасность для российских проектов в Турции и Европе со стороны ЮГК — перспектива присоединения к нему Туркменистана, что пока невозможно из-за неопределенности статуса Каспийского моря, отмечает Ивахненко. Он напоминает, что в августе 2018 года предполагается подписать конвенцию о статусе Каспия с правом каждой из стран решать судьбу трубопроводной инфраструктуры в этом регионе. Это увеличивает шансы вхождения Туркменистана в ЮГК, а вслед за ним и других конкурентов «Газпрома». Тогда стоит ждать падения цен на газ в Европе. Однако пока себестоимость добычи газа на Шах-Денизе составляет $35 за 1 тыс. куб. м против $15 у «Газпрома», что делает газ «Газпрома» более конкурентным, указывает эксперт.

6. Как в результате изменятся цены на газ в Европе?

Владелец компании Lombie Gas Marketing & Trading Роман Мацаев полагает, что введение TAP в строй в 2020 году может снизить цены на газ в Европе на 3–5% к уровню текущих, что несущественно повлияет на показатели «Газпрома», но будет выгодно покупателям. На Дне инвестора в феврале «Газпром» прогнозировал среднегодовую цену за свой газ в Европе в 2018 году на уровне $220 за 1 тыс. куб. м.

​Расширение газопровода из Азербайджана в Европу может предполагать не только конкуренцию с «Газпромом», но и партнерство. В ноябре 2017 года «Газпром экспорт» и азербайджанская SOCAR подписали контракт по поставке российского газа в Азербайджан в объеме 1,6 млрд куб. м в год после 11-летнего перерыва в закупках.

Из-за обязательств по экспорту газа и падения добычи на Шах-Денизе Азербайджану не хватает газа на внутреннее потребление. О том, что страна может не справиться со взятыми на себя обязательствами, говорил в июне 2017 года зампред правления «Газпрома» Александр Медведев. По его словам, TAP рискует быть недозагруженным, так как Азербайджан все больше газа закачивает в пласт для поддержания добычи нефти. «Ситуация, в которой построенная труба будет лежать незаполненной, — противоестественна. Теоретически в реализации проекта Poseidon (один из вариантов продления «Турецкого потока» в сторону стран южной Европы. — РБК) было бы возможно использовать мощности газопровода TAP. Но мы здесь ни в коем случае не собираемся быть просителями. Тут голова должна болеть у владельцев газопровода TAP», — отмечал Медведев.

По мнению Ивахненко, подключение «Турецкого потока» к ЮГК теоретически возможно. Но пока существуют противоречия по точке входа российского топлива в этот газопровод. «Азербайджан предлагал, чтобы точка входа в трубу российского газа была на их территории, был также вариант подключения в Турции. Вхождение российского газа улучшило бы экономику проекта», — считает эксперт.​

Новые бизнес идеи 2018 из Европы

Сегодня многие россияне хотели бы начать свое дело. Ими могут двигать различные мотивы. Большинство стремятся построить стабильный заработок, другие хотят реализовать себя. Есть и те, кто жаждет перемен в своей жизни или стремится обрести интересное занятие. Как бы то ни было, в каждом из рассмотренных выше случаев необходимо найти подходящее направление. В этой статье представлены новые идеи для бизнеса 2018 из Европы.

Открытие мини-гольфа

Если для классического гольфа требуется огромная площадка, а значит и значительные инвестиции, мини-гольф не нуждается во всем этом. Для игры в него не требуется поддерживать активную физическую форму – достаточно лишь правильно удерживать клюшку. Эта новая бизнес-идея пользуется высокой популярностью в Европе, поэтому можно попробовать реализовать ее и на территории Российской Федерации.

Для реализации новой бизнес идеи 2018 по открытию мини-гольфа необходимо с самого начала выбрать подходящее поле. Оно может иметь различный уровень, хорошо, чтобы на нем было хотя бы 18 дорожек. Всего существует четыре разновидностей полей для мини-гольфа. Ясно, что для этого требуется вместительный земельный участок. Также немалые расходы связаны с его обустройством. Однако такие заботы более чем оправданы, поскольку они повысят удовольствие, получаемое от игры, а значит, поможет увеличить привлекательность времяпровождения.

По правилам мини-гольфа необходимо загнать в лунку мячик. Победит тот, кто сделает при этом минимальное количество ударов. У каждой лунки есть свой номер, он соответствует численности дорожек. Между партиями можно заменять мячи, но после начала игры на одной лунке замену совершить нельзя.

Безлимитное такси

Это относительно новая идея бизнеса 2018 в Европе, причем она пользуется высоким спросом. Она достаточно проста – каждый клиент может в любое время дня и ночи вызвать такси и совершить поездку в любом направлении, однако маршрут при этом прокладывает компания. Стоимость услуги может отличаться в зависимости от государства, обычно она находится в диапазоне всего 50-60 евро в месяц.

Компания сама разрабатывает маршруты таким образом, чтобы за одну поездку перевезти как можно больше пассажиров в одном направлении. Это очень удобно. К примеру, вы каждый день ездите на работу и с нее возвращаетесь домой. Компания разработает определенный маршрут и предоставит подобную услугу. Конечно, это будет немного дольше, чем в случае с обычным такси, однако позволит существенно снизить расходы. К тому же комфорт от такой услуги будет больший, чем при поездке общественным транспортом.

Безлимитное кафе

Это достаточно оригинальная и новая бизнес идея 2018 года, которая тоже пришла из Европы. Ее суть заключается в том, что посетитель кафе или ресторана платит за проведенное в заведении время, а не за еду и напитки. Оплатив его, можно заказать все, что захочет клиент, естественно, в пределах разумного. Это позволяет не отвлекаться за обедом на изучение ценовой политики, а также неплохо сэкономить. Подобное кафе, без сомнений, привлечет к себе внимание в России.

Заработок на кроликах

Мясо употребляет в пищу подавляющее большинство россиян. Однако значительная его часть поставляется из-за рубежа. К тому же в магазинах чаще всего встречает свинина и говядина, даже баранину, чтобы найти, нужно хорошо постараться. А если говорить о кроличьем мясе, то найти его бывает очень и очень непросто. Это может стать отличной идеей для бизнеса в 2018 году. Однако для максимизации прибыли необходимо все тщательно продумать, спланировать и пойти на немалые инвестиции.

В ФРГ это направление сельского хозяйства считается одним из наиболее престижных и экономически выгодных. Естественно, подход немцев отличается – вместо самостоятельно изготовленных клеток используются передовые комплексы. В них в автоматическом режиме подается пища и производится уборка.

Конечно, выбор клетки не является принципиальным вопросом. Однако важно позаботиться, чтобы создать оптимальные условия для жизни животных. Современным стандартом является наличие в клетке отсеков для еды и питья, наличие вентиляционной системы, а также организация сбора отходов жизнедеятельности.

Если бизнес предполагает выращивание животных на мясо, тогда важно тщательно продумать систему питания. По некоторым рецептурам, кролики должны есть до восьми десятков раз в день. Это позволяет всего за несколько месяцев набрать животному требуемый вес. Однако снижается качество шкурки и жирность. Чтобы получить комплексно хорошего кролика, его необходимо кормить около пяти раз в день. Особенно эффективно откармливать в осеннее время года. Разведение кроликов является отличной бизнес-идеей 2018 для маленького города. А как быть тем, у кого есть собственный гараж. На странице https://investtalk.ru/biznes-idei/biznes-idei-v-garazhe-obzor-samyh-interesnyh-i-vostrebovannyh-variantov представлены широкие возможности для заработка. Сегодня интернет открывает новые возможности для получения стабильного и высокого дохода. Узнайте о возможностях дополнительного заработка в Сети на этой странице https://investtalk.ru/zarabotki/dopolnitelnyj-zarabotok-v-internete. Бизнес-портал investtalk.ru поможет найти стоящую идею для построения выгодного бизнеса и надежного партнера для ее реализации.

Другие статьи на нашем сайте

Крупнейший семейный бизнес Германии отказался от ПО SAP, на которое потратил 7 лет и 500 млн евро

, Текст: Валерия Шмырова

Крупнейший немецкий дискаунтер Lidl отказался от системы SAP по причине затратности и негладкой работы. На развитие системы было потрачено семь лет и 500 млн евро. В Lidl намерены вернуться к собственному решению, которое использовали до этого.

«Elwis умер»

Немецкая сеть супермаркетов Lidl намерена отказаться от использования системы планирования ресурсов предприятия (ERP) Elwis, которую развивала совместно с разработчиком ПО SAP на протяжении семи лет. Общую сумму вложений в систему эксперты, опрошенные изданием Lebensmittelzeitung, оценивают в 500 млн евро. Вместо Elwis дискаунтер намерен разрабатывать и использовать свою старую внутреннюю систему Wawi, которую должно было заменить решение SAP. Lebensmittelzeitung пишет, что для SAP это «болезненная потеря престижа».

Разработка Elwis началась в 2011 г. Ожидания от внедрения были большими, руководство Lidl называло это «самым большим процессом трансформации в истории компании». Elwis должна была облегчить управление основными данными и обеспечить анализ ключевых показателей и прогнозирование в реальном времени. И вот теперь «Elwis умер», подводит итог ситуации издание Heise.

Причины отказа от Elwis

В письме, которое гендиректор Lidl Йеспер Хойер (Jesper Hojer) и глава правления Мартин Гольке (Martin Golücke) разослали сотрудникам компании, поясняется, что анализ возможного сокращения расходов говорит в пользу дальнейшего использования Wawi. Письмо имеется в распоряжении издания Heilbronner Stimme. Отказ от Elwis в нем объясняется тем, что «изначально определенные стратегические цели не могли быть достигнуты разумными усилиями».

Издание BR отмечает, что Elwis до сих пор не начала «работать гладко». Ресурс также пишет, что система изначально внедрялась преимущественно в сравнительно небольших подразделениях Lidl в Австрии, Северной Ирландии и США, но для стран с большим оборотом она не подходит.

Lidl сообщила прессе, что это было «решение не против SAP, но во благо собственной системы». В других сферах сеть хотела бы сохранить сотрудничество с SAP. В редакцию CNews от пресс-службы SAP SE поступил комментарий следующего содержания: «Lidl и SAP успешно работают в течение многих лет и планируют продолжать партнерство. Несмотря на то, что Lidl прекращает текущий проект, это никак не влияет на наши тесные отношения и сотрудничество в других областях».

Что такое Lidl

Сеть магазинов Lidl начал формировать в 1930 г. Йозеф Шварц (Josef Schwarz). Сейчас сеть принадлежит его сыну Дитеру Шварцу (Dieter Schwarz) и насчитывает 10 тыс. магазинов в Европе и США. С 1977 г. компания работает на рынке дискаунтеров. Сети магазинов Lidl есть во всех странах Евросоюза кроме Латвии и Эстонии.

Сеть супермаркетов Lidl отказалась от решения SAP стоимостью 500 млн евро

В мае Schwarz Gruppe, материнская компания Lidl, отчиталась о получении дискаунтером выручки в размере 74,6 млрд евро по итогам 2017-2018 финансового года. Годовой рост выручки составил 8,8%. В состав Schwarz Gruppe, самого крупного семейного бизнеса в Германии и четвертого по величине ритейлера в мире, входит также сеть магазинов Kaufland.

Чем занимается SAP

SAP – это немецкая компания-разработчик корпоративного ПО с главным офисом в Вальдорфе. Была основана в 1973 г. пятью бывшими сотрудниками IBM. Название является аббревиатурой словосочетания Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung («системы, приложения и продукты в обработке данных»).

Как пандемия изменила подходы к организации рабочего пространства

Интеграция

Прежде всего SAP известна как разработчик систем для управления предприятием и управления данными. Основным продуктом компании является система управления предприятием SAP ERP, выпущенная на рынок в 1998 г. под названием SAP R/3. Система состоит из модулей, у каждого своя сфера применения – финансы, логистика, продажи, персонал и т. д.

SAP ERP является частью набора ПО для бизнеса под названием SAP Business Suite. Помимо нее в набор входят система для организации работы с клиентами (CRM), система для управления производственным циклом (PLM), ПО для работы с ресурсами, закупками и поставками (SCM), а также для организации работы с поставщиками (SRM).

В сфере управления данными самыми известными продуктами SAP являются SAP Business Intelligence, SAP Master Data Management и SAP Identity Management. Первый предназначен для сбора, хранения, обработки данных и формирования отчетности, второй – для работы с данными предприятия, третий – для хранения и распределения данных пользователей.



трансформация бизнес-моделей – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК: 339.92 Иван КОПЫТИН

ЕВРОПЕЙСКИЕ И АМЕРИКАНСКИЕ СУПЕРМЕЙДЖЕРЫ: ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

Аннотация. Ускоряющаяся перестройка мирового энергетического баланса, продвижение альтернативных источников энергии, сдвиг глобального спроса на энергию в страны АТР, усиление политических и экономических позиций национальных государственных энергетических компаний развивающихся стран, имеющих приоритетный доступ к запасам углеводородов, и другие связанные факторы оказывают серьёзное давление на нефтяных супермейджеров. Эта небольшая по составу группа крупнейших мировых частных вертикально интегрированных нефтяных компаний, традиционно являющихся драйвером мирового рынка нефти. Задача настоящей статьи - проанализировать адаптацию бизнес-моделей европейских и американских супермейджеров к новым условиям развития. Анализ доказывает, что, крупнейшие мировые частные вертикально интегрированные нефтяные компании остаются одним из самых динамичных игроков на мировом рынке нефти. И европейские, и американские вертикально интегрированные нефтяные компании успешно проводят постоянную ребалансировку портфелей проектов по добыче нефти, опираясь при этом на своё конкурентное преимущество высшего порядка в виде самых передовых технологий. Европейские супермейджеры в сравнении со своими американскими конкурентами более быстро развивают газовое направление бизнеса. Особенно важно, что после крупных сделок по поглощению компаний и покупке активов Royal Dutch Shell и Total стали главными игроками на быстро растущем рынке сжиженного природного газа. Последние несколько лет ведущие европейские нефтяные компании активно развивают принципиально новое направление бизнеса - электроэнергетическое. Пилотные проекты в сфере новых возобновляемых источников энергии, газовая электрогенерация, умных сетей и электрозаправок для электромобилей позволяют компаниям отрабатывать технологии управления разнородными бизне-сами и готовить интеграцию последних в общую корпоративную структуру.

Ключевые слова: мировая экономика, вертикально интегрированные нефтегазовые компании, супермейджеры, бизнес-модели, Royal Dutch Shell, Total, нефть, природный газ, электроэнергетика.

© Копытин Иван Александрович - кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Центра энергетических исследований ИМЭМО РАН. Адрес: 117997, Россия, Москва, ул. Профсоюзная, 23. E-mail: [email protected] DOI: http://dx.doi.org/10.15211/soveurope52018110119

Обвал нефтяных цен в 2015 г. до 35 долл. за баррель со 115 долл. за баррель в 2014 г. поставил крупнейшие частные вертикально интегрированные нефтегазовые компании (ВИНК) в сложное положение. В третий раз с 2008 г. они столкнулись с резким снижением прибыли от основных бизнес-операций. Причём в 2016 г. показатели прибыльности снизились ещё глубже, до уровней, зафиксированных в начале 2000-х годов, когда цена барреля находилась в коридоре 20-30 долл. Это дало дополнительные аргументы тем аналитикам и экспертам, которые уже давно говорят о кризисе бизнес-модели крупнейших частных ВИНК или супермейджеров [Stevens, 2016; Forrest and etc., 2011; Crooks, Adams, 2016].

Сторонники данной точки зрения опираются на следующие аргументы. Во-первых, супермейджеры всё больше проигрывают конкуренцию за рыночные ниши своим главным конкурентам в лице национальных государственных нефтяных компаний, которые имеют приоритетный доступ к качественной и дешевой сырьевой базе. Во-вторых, частные ВИНК потеряли монополию на передовые технологии, что дополнительно ослабляет их глобальные конкурентные позиции. В-третьих, частные нефтяные компании достигли пределов увеличения масштабов своей деятельности, а такие направления как природный газ, нефтепереработка, нефтехимия, не говоря уже о новых источниках энергии, не обеспечивают той нормы прибыли, которую даёт сектор разработки и добычи углеводородов. В качестве дополнительного аргумента, доказывающего несостоятельность бизнес-модели супермейджеров новым условиям развития, используется то, что так называемые независимые нефтедобывающие компании в США смогли сравнительно успешнее в сравнении с ВИНК подстроить свои стратегии под работу с неконвенциональными углеводородами, прежде всего трудноизвлекаемой нефтью.

В ряде исследований отмечается, что речь идёт не просто о трудностях адаптации бизнес-моделей крупнейших публичных нефтяных компаний к новым условиям развития, но об их принципиальной неспособности вписаться в новую структуру мирового рынка нефти, устойчивой чертой которого стала повышенная волатиль-ность цены нефти, а также ответить на вызовы развития, связанную с глобальным продвижением императивов низкоуглеродной парадигмы развития [Mitchell, Marcel, Mitchell, 2015; Sanzillo, Hippie, Williams-Derry, 2018].

Мы разделяем точку зрения тех исследователей, которые утверждают, что крупнейшие мировые частные нефтяные компании адекватно осознают краткосрочные и долгосрочные вызовы своего развития [Березной, 2014; Bereznoy, 2015]. Будучи одними из самых старых игроков в мировой экономике и на мировом рынке нефти, в прошлом они не раз демонстрировали способность к эффективной перестройке [Ергин, 2018; Stevens, 2016; Березной, 2014; Bereznoy, 2015]. И на современном этапе под влиянием сложных процессов, разворачивающихся в мировой экономике и, в частности, в энергетике, нефтяные супермейджеры ускоренно адаптируют свои бизнес-стратегии под новые возможности и вызовы развития. Интересно, что при этом европейские супермейджеры продемонстрировали пока большую готовность в развитии новых направлений бизнеса в сравнении с крупнейшими американскими ВИНК.

Упор на расширение ресурсной базы и развитие вертикальной интеграции

Финансово-экономический кризис 2008 г., сланцевая революция и активное продвижение низкоуглеродной парадигмы развития задали принципиально новую систему координат для развития. Риск прохождения пика глобального спроса на нефть уже во второй четверти XXI века подстегнул гонку по монетизации запасов углеводородов. В результате крупнейшие ВИНК сталкиваются с нарастающей конкуренцией со стороны национальных нефтяных компаний и независимых производителей, которые к тому же широко опираются на возможности нефтесервисных компаний. В период высоких цен на нефть в 2003-2008 гг. в строй были введены значительные мощности по нефтепереработке и нефтегазохимии в развивающихся странах. Соответственно давление на ВИНК усилилось не только со стороны предложения, но и со стороны спроса.

Традиционно именно вертикальная интеграция операций по всей глобальной цепочке создания добавленной стоимости позволяет ВИНК адаптироваться к изменчивой ценовой конъюнктуре на рынке нефти, периодическим колебаниям спроса на нефть и ее предложения. Опора на всю цепочку - от добычи до переработки и реализации конечной продукции - поддерживает компании на всех этапах ценового цикла [Stevens, 2016; Gabel,1979]. Так, в периоды низких цен на нефть вертикально интегрированные нефтяные компании опираются на нефтепереработку и нефтехимию, а также сбыт нефтепродуктов (таблица 1). В периоды высокой ценовой конъюнктуры прибыль генерируется главным образом в секторе добычи углеводородов. При этом сектор добычи в периоды высоких цен на нефть генерирует самые значительные по объёму потоки прибыли, но эта прибыль выступает своеобразной подушкой безопасности для компании в периоды низкой цены нефти.

Таблица 1.

Динамика чистой прибыли нефтяных супермейджеров по направлениям бизнеса

в 2013-2017 гг., млрд долл.

Компания/сектор 2013 2014 2015 2016 2017

ExxonMobil

Всего 32,6 32,5 16,2 7,8 19,7

- добыча 26,8 27,5 7,1 0,2 13,4

- переработка 3,4 3,0 6,6 4,2 5,6

- нефтехимия 3,8 4,3 4,4 4,6 4,5

Royal Dutch Shell

Всего 16,4 14,9 1,9 4,6 13,0

- добыча 12,6 15,8 -5,7 -3,7 1,6

- переработка 3,9 3,4 10,2 6,6 8,3

- природный газ 2,5 5,1

Chevron

Всего 21,4 19,2 4,6 -0,5 9,2

- добыча 20,8 16,9 -2,0 -2,5 8,2

- переработка 2,2 4,3 7,6 3,4 5,2

BP

Всего 23,4 3,8 -6,5 0,1 3,4

- добыча* 29,2 8,8 -1,0 0,6 5,9

- переработка* 2,7 -2,4 5,2 6,6 7,0

Total

Всего 11,2 4,2 5,1 6,2 8,6

- добыча* 22,7 10,5 -2,9 -0,3 2,8

- переработка и нефтехимия* 0,2 -1,7 4,5 5,0 4,2

- природный газ и возобновляемые источники энергии* -0,3

* - операционный доход.

Источник: составлено автором по данным годовых отчетов компаний и Bloomberg, 2018.

Неудивительно поэтому, что все супермейджеры без исключения продолжают развивать вертикальную интеграцию, делая особый упор на секторе разработки и добычи углеводородов. Очевидным лидером в портфельном управлении добычными активами является американская ExxonMobil. В 2015 г. из-за глубокого снижения цены нефти практически все ВИНК зафиксировали убытки в секторе добыча. ExxonMobil оказалась единственной из рассматриваемых компаний, зафиксировавшей в этом секторе прибыль. Ещё раз подчеркнём, что ВИНК оптимизирует денежные потоки не для отдельного месторождения, но всего портфеля добычных активов. В этом смысле ExxonMobil в 2015-2016 гг. продемонстрировала поразительную эффективность и перфекционизм.

"Сланцевая революция" дала американским ВИНК возможности для наращивания собственной сырьевой базы за счёт продвижения в сектор неконвенциональных углеводородов. К 2025 г. ExxonMobil поставила амбициозную задачу втрое увеличить добычу нефти на формации Permian с нынешних 200 до 600 тыс. баррелей в день.

Шок "сланцевой революции" переформатировал не только нефтедобычу, но весь нефтяной сектор США в целом. Благодаря наращиванию добычи сравнительно дешевого сырья, дополнительный импульс для развития получила нефтепереработка и нефтегазохимия.

Параллельно с наращиванием добычи сланцевой нефти ExxonMobil планирует инвестировать до 20 млрд долларов на модернизацию нефтеперерабатывающих мощностей на побережье Мексиканского залива, что позволит перерабатывать возрастающие объёмы добываемой нефти и экспортировать нефтепродукты1. Помимо того ExxonMobil реализует несколько проектов в нефтегазохимии, что позволит к 2025 г. увеличить мощности на 40%2.

1 Scheyder, E. (2017), Exxon to invest $20 billion on U.S. Gulf Coast refining projects, Reuters, [Online], available at: https://www.reuters.com/article/us-ceraweek-exxon-idUSKBN16D2G6 (Accessed 3 May 2018).

2 Doyle, H. (2018), Global oil and gas construction spending outlook shifts to US, Petrochemical Update, [Online], available at: http://analysis.petchem-update.com/engineering-and-construction/global-oil-and-gas-construction-spending-outlook-shifts-us (Accessed 4 May 2018).

Современная Европа, 2018, №5

Активизировались в секторе неконвенциональных углеводородов США и Chevron, расширяющая инвестиции в сланцевые проекты на фоне сокращения совокупных капиталовложений. В 2018 г. инвестиции в добычу трудноизвлекаемой нефти запланированы на уровне 4,3 млрд долларов, что на 70% превышает показатель 2017 г.1 В ноябре 2017 г. компания запустила в эксплуатацию два завода по выпуску полиэтилена, мощностью 0,5 млн тонн каждый. В 2018 г. для снабжения этих заводов сырьем будет введен в строй завод по производству 1,5 млн тонн этилена в год. Совокупные инвестиции в нефтехимический комплекс на побережье Мексиканского залива, создаваемый Chevron в партнёрстве с компанией Phillips 66, оцениваются в 6 млрд долларов.2

Все нефтяные супермейджеры без исключения активизировали политику по обеспечению доступа к углеводородным запасам в глобальном масштабе. Тем более что все большее число стран, держателей запасов нефти и газа, открывают сектор добычи для иностранного капитала на привлекательных коммерческих условиях.

Особо следует выделить тенденцию к возвращению супермейджеров в нефтедобывающие страны Персидского залива, откуда они в массовом порядке были вытеснены в ходе национализации и экспроприации 1960-1970 гг. В настоящее время реализация нефтяного потенциала Ирана и Ирака в значительной мере зависит от участия ВИНК. В ходе международных тендеров в Ираке в 2009 г. европейские и американские супермейджеры получили доступ к около 10 млрд баррелей углеводородов. В Иране Total и Royal Dutch Shell рассматривают возможности участия в освоении месторождений, совокупные запасы которых оцениваются в 43 млрд баррелей углеводородов.

Весной 2018 г. Total стала участником концессионных соглашений по развитию нефтегазового потенциала в эмирате Абу-Даби (ОАЭ)3.

Растущая нестабильность на Ближнем Востоке и в Персидском заливе вкупе с восстановлением США санкционного режима в отношении Ирана снижает привлекательность инвестиций в иракские и иранские месторождения, несмотря на сравнительно невысокие издержки их разработки.

Параллельно с активизацией на Ближнем Востоке супермейджеры выстроили стратегические партнерства с Бразилией, которая в среднесрочной перспективе намерена существенно нарастить нефтедобычу за счет разработки офшорных месторождений подсолевого горизонта. ExxonMobil выиграла на международных аукционах право развивать десять глубоководных блоков в бразильской офшорной зоне, на шести из которых американская компания будет работать вместе с нацио-

1 Crooks E. Chevron plans sharp rise in US shale investment// https://www.ft.com/content/9e72ee58-dbl5-lle7-a039-c64blc09b482 (December 7, 2017).

2 Brelsford R. Chevron Phillips Chemical commissions USGC ethane cracker // https://www.ogj.com/articles/2018/03/chevron-phillips-chemical-commissions-usgc-ethane-cracker.html (March 12, 2018).

3 Mirza A. Total wins new stakes in Abu Dhabi offshore concessions// https://www.spglobal.com/platts/en/market-insights/latest-news/oil/031818-total-wins-new-stakes-in-abu-dhabi-offshore-concessions (18 March 2018).

Современная Европа, 2018, №5

нальной государственной нефтяной компанией Бразилии Petrobras1. Royal Dutch Shell выкупила права на разработку восемнадцати глубоководных блоков в офшорной зоне Бразилии2.

Крупнейшие американские и европейские нефтяные компании утвердились в нефтедобыче Казахстана и Азербайджана [Азиатские энергетические сценарии, 2012; Жуков, Резникова, 2009], а также на шельфе России на Сахалине [Bradshaw, 2010].

В Латинской Америке помимо Бразилии пристальное внимание супермейджеры уделяют Мексике, которая в последние годы провела кардинальную реформу нефтедобывающего сектора и открыла добычу углеводородов для иностранного капитала. Royal Dutch Shell уже гарантировала себе права на разработку девяти ключевых блоков в офшорной зоне Мексики3. Супермейджеры также запустили проекты по коммерциализации запасов нетрадиционной нефти в Аргентине [Зо-лина, 2015].

Пока менее заметно присутствие супермейджеров в Африке4. Однако в случае успешного запуска африканских проектов, они, следуя установившейся на мировом рынке нефти практике, могут выкупить проекты по добыче у тех компаний, которые взяли на себя риски начальной стадии коммерциализации углеводородных запасов.

Европейские супермейджеры - ставка на СПГ

Важной тенденцией последних пятнадцати - двадцати лет стало опережающее развитие газового направления в бизнесе ВИНК (исключая BP). Этот сдвиг отражает изменения в структуре разрабатываемых запасов углеводородов. В экономический оборот вводится все большее число месторождений смешанного типа, и компаниям приходится параллельно вести добычу нефти и природного газа. У Royal Dutch Shell, ExxonMobil и Total доля природного газа в совокупной добыче углеводородов достигла или вплотную приблизилась к 50% (таблица 2).

При этом европейские ВИНК сделали основную ставку не просто на природный газ, но на развитие сектора сжиженного природного газа (СПГ). Сектор СПГ является самым динамичным сегментом газового рынка и в перспективе одного-двух десятилетий следует ожидать, что опережающее развитие сжиженного природного газа приведёт к формированию мирового рынка природного газа.

1 Alper, A. and Gaier, R.V. (2017), Exxon Mobil bets on Brazil, buys 10 oil blocks in auction, Reuters, [Online], available at: https://www.reuters.com/article/us-brazil-oil-auction/exxon-mobil-bets-on-brazil-buys-10-oil-blocks-in-auction-idUSKCN1C22UY?rpc=401& (Accessed 27 January 2018).

2 The official site of Shell (2018), "Shell expands Brazil operated footprint with new deep-water blocks", available at: https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2018/shell-expands-brazil-operated-footprint-with-new-deep-water-bloc.html (Accessed 29 March 2018).

3 The official site of Shell (2018), "Shell wins nine key blocks in Mexico deep-water bid round", [Online], available at: https://www.shell.com/media/news-and-media-releases/2018/shell-wins-key-blocks-in-mexico-deepwater-bid-round.html (Accessed 31 March 2018).

4 Patey L. A Belated Boom: Uganda, Kenya, South Sudan, and prospects and risks for oil in East Africa. The Oxford Institute for Energy Studies, WPM 71, May 2017.

Современная Европа, 2018, №5

Таблица 2.

Супермейджеры: доля природного газа в структуре добычи углеводородов, %

2005 2010 2015 2016 2017

Royal Dutch Shell 41 48 49 50 50

ExxonMobil 38 46 49 48 49

Total 35 44 47 48 48

BP 36 38 42 40 39

Chevron 29 30 33 34 37

Источник: рассчитано автором по базе данных Bloomberg, 2018.

Royal Dutch Shell активно участвовала в строительстве первого в мире завода по сжижению газа, запущенного в 1964 г. в Алжире. Компания совершила первую коммерческую поставку СПГ из Алжира в Великобританию в том же году. В настоящее время, располагая более 40 СПГ танкерами, компания транспортирует и продает газ собственного производства и закупаемый у третьих сторон. В 2016 г. Royal Dutch Shell купила за 52 млрд долларов компанию British Gas1, что сделало ее крупнейшим мировым игроком на рынке СПГ. Портфель производства собственного СПГ у Royal Dutch Shell увеличился до 33 млн тонн в год, портфель экспортных контрактов СПГ - до 45 млн тонн в год.

В 2017 г. примеру Royal Dutch Shell последовала французская Total, которая приняла решение выкупить весь портфель СПГ проектов у Engie, включая доли в заводах по сжижению, долгосрочные контракты на поставки СПГ, танкерный флот и права на регазификацию в странах Европы. Сделка приведет к тому, что под контролем Total окажется около 40 млн тонн сжиженного природного газа в год, что сделает французскую компанию вторым крупнейшим игроком на рынке СПГ после Royal Dutch Shell.

Royal Dutch Shell и Total — экспансия в электроэнергетику

Вслед за диверсификацией в природный газ европейские ВИНК пытаются создать для этого сырья рынки сбыта, для чего они начали экспансию в электроэнергетику. До некоторой степени в Европе ВИНК сравнительно легче войти в сектор электроэнергетики, чем в США, где сама организация отраслевых рынков стимулирует отраслевую специализацию. Рынки нефти и природного газа в США функционируют независимо друг от друга, ориентируясь на динамику и соотношение спроса и предложения (Makholm,2007]. Регуляторы поддерживают интенсивную конкуренцию в нефтяном секторе США, как ни в какой другой отрасли американской экономики (Muris, Parker, 2007]. В газовой промышленности для поощрения конкуренции американские регуляторы еще в 1935 г. ввели законодательные ограничения для формирования вертикально интегрированных структур, а в 1990-е годы, запретив компаниям - владельцам газопроводов транспортировать собственный

1 Bousso, R. (2016), BG shareholders give Shell's $52 billion acquisition final nod, Reuters, [Online], available at: https://uk.reuters.com/article/uk-bg-group-m-a-shell/bg-shareholders-give-shells-52-billion-acquisition-final-nod-idUKKCN0V61X9 (Accessed 18 January 2018).

газ, создали конкурентный и ликвидный рынок транспортировки газа [Копытин, Масленников, Синицын, 2014].

Подчеркнем, что пока электроэнергетическое направление является периферийным в структуре бизнеса европейских ВИНК. Но они продолжают нащупывать вписывающиеся в общую стратегию их развития коммерчески выгодные ниши, тестируя новые возобновляемые источники энергии, газовую электрогенерацию, сектор умных сетей и электрозаправок для электромобилей. Эти проекты необходимы для отработки технологий управления с последующей их интеграцией в корпоративную структуру бизнеса.

Royal Dutch Shell через свою "дочку" Shell Energy Europe работает на рынках электроэнергии в четырнадцати европейских странах, включая Австрию, Бельгию, Болгарию, Великобританию, Германию, Грецию, Испанию, Италию, Нидерланды, Португалию, скандинавские страны (Nord Pool), Турцию, Францию и Швейцарию. Компания также активно работает на всех основных европейских электроэнергетических биржах1. В декабре 2017 г. Royal Dutch Shell согласовала сделку о покупке седьмого крупнейшего продавца электроэнергии Великобритании First Utility Ltd. и планирует напрямую поставлять электроэнергию промышленным предприятиям и бизнес сектору2.

Total в апреле 2018 г. согласовала сделку по покупке 74,3% в электрораспределительной компании Direct Energie, которая обслуживает 2,6 млн конечных потребителей во Франции и Бельгии. Ранее Total купила бельгийскую электрораспределительную компанию Lampiris SA3.

Европейские ВИНК не ограничиваются только рынком сбыта электроэнергии. В Испании Royal Dutch Shell контролирует газовую электростанцию комбинированного цикла мощностью 800 МВт4. Total вошла в сектор генерации электроэнергии и в ряде развивающихся стран.

В 2017 г. в структуре Total было создано специальное бизнес-подразделение, ответственное за экспансию в природный газ, новые возобновляемые источники энергии и электроэнергетику. Это позволит компании получать прибыль по всей цепочке добавленной стоимости в электроэнергетике5.

The official site of Shell (2018), "Our Power activities", available at: https://www.shell.com/business-customers/trading-and-supply/trading/shell-energy-europe/our-offer/our-power-activities.html (Accessed 9 May 2018).

2 Gilblom, K., Hirtenstein, A. (2018), Shell Braces for Change by Expanding Its Foothold in Electricity, [Online], available at: https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-01-12/shell-braces-for-change-by-expanding-its-foothold-in-electricity (Accessed 2 April 2018).

3 De Beaupuy, F. (2018), France's Oil Major Is Getting Ready for an Electric Future, [Online], available at: https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-04-18/total-agrees-to-buy-utility-direct-energie-in-1-7-billion-deal (Accessed 18 April 2018).

4 The official site of Shell (2018), "Our Power activities", available at: https://www.shell.com/business-customers/trading-and-supply/trading/shell-energy-europe/our-offer/our-power-activities.html (Accessed 9 May 2018).

5 The official site of Total (19 April 2016), "Total presents proposed new organization to achieve its ambition to become the responsible energy major", available at:

Современная Европа, 2018, №5

Выводы

Проведённый анализ позволяет утверждать, что крупнейшие мировые частные ВИНК заблаговременно определили основные риски, связанные с текущей и будущей трансформацией мировой энергетической системы и трансформируют свои бизнес-модели таким образом, чтобы эффективно ответить на новые вызовы развития. Все супермейджеры диверсифицировали портфели проектов по добыче нефти в глобальном масштабе. Chevron и ExxonMobil максимально воспользовались возможностями открытыми сланцевой революцией в США для консолидации вертикальной интеграции за счет активного развития сектора нефтехимии. Крупнейшие европейские ВИНК, также уделяя первоочередное внимание развитию сектора нефтедобычи, диверсифицируют бизнес за счёт экспансии в сектор сжиженного природного газа и электроэнергетику. Представляется, что, если Royal Dutch Shell и Total смогут сделать электроэнергетическое направление генератором корпоративных доходов и прибыли, по тому же пути могут пойти и американские супермейджеры.

Список литературы

Азиатские энергетические сценарии 2030. (2012) Под ред. С.В. Жукова. - М.: Магистр, 2012. 336 с.

Березной А. (2014) Глобальные нефтегазовые корпорации в меняющемся мире. - Мировая экономика и международные отношения, №5, С. 3-14.

Ергин Д. (2018) Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. - М.: Альпина Паблишер. 956 с.

Жуков С.В., Резникова О.Б. (2009) Центральная Азия и Китай: взаимодействие в условиях глобализации. М.: ИМЭМО РАН. 180 с.

Золина С.А. (2015) Перспективы добычи трудноизвлекаемой нефти в Аргентине. - Бурение и нефть. №11. С. 52-55.

Копытин И.А., Масленников А.О., Синицын М.В. (2014) США: проблемы интеграции рынков природного газа и электроэнергии. Под редакцией С.В. Жукова и В.В. Тация, М.: Магистр. 335 c.

References

Aziatskiye energeticheskiye scenarii 2030. (2014) Pod red. S.V. Zhukova. M.: Magistr, 2014. 336 s.

Bereznoy A. (2014) Global'nyye neftegazovyye korporatsii v menyayushemsya mire. [Global Oil and Gas Corporations in Changing World]. Mirovaya ekonomika Imezhdunarodnyye itnosheniya, № 5, S. 3-14.

Bereznoy A. (2015) The Global Big Oil on the Way to Business Model Innovation? WP BRP 40/STI, National Research University Higher School of Economics, Moscow. 33 s.

Kopytin I.A., Maslennikov A.O., Sinitsyn M.V. (2014) SSHA: problem integratsii rynkov prirodnogo gaza b electroenergii. [USA: Problems of Integrating Natural Gas and Electricity Markets]. Pod redaktsciei S.V Zhukova i V.V. Tatsiya. M.: Magistr. 335 s.

Yergin D. (2018) Dobytcha. Vsemirnaya instoriya bor'by za neft', den'gi i vlast'. [The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power]. - M.: Al'pina Publisher, 2018. 956 s.

Zhukov S.V, Reznikova O.B. (2009) Tsentral'naya Aziya i Kitai: vzaimodeistviye v usloviyakh globali-zatsii. [Central Asia and China: Relations in Term of Globalisation]. M.: IMEMO RAN. 180 s.

Zolina S.A. (2015) Perspektivy dobychi trudnoizvlekyenoi nefti v Argentine. - Bureniye i neft'. [Prospects for the Shale Oil Recovery in Argentina]. №11. S. 52-55.

Bloomberg (2018) Electronic database: finding resources by subject [Online], Retrieved from: https://www.bloomberg.com (Accessed 5 May 2018).

https://www.total.com/en/media/news/press-releases/total-presents-proposed-new-organization-achieve-its-ambition-become-responsible-energy-major (Accessed 9 May 2018).

Современная Европа, 2018, №5

Bradshaw M. A (2010) New Energy Age in Pacific Russia: Lessons from the Sakhalin Oil and Gas Projects // Eurasian Geography and Economics, Vol. 51, Issue 3, P. 330-359.

Forrest, R., Pearce, J., Lewe, T., Schroeter, I., Walters, N., Kaushal, V. and Besland L. (2011), Challenging the Integrated Oil and Gas Model In O&G, do specialist companies create more shareholder value than integrated companies? A.T. Kearney, Inc. Chicago, Illinois, US. 12 s.

Gabel L.A. (1979) Simultaneous Equation Analysis of the Structure and Performance of the United States Petroleum Refining Industry// The Journal of Industrial Economics, Vol. 28, No.1, P. 89-104.

Makholm J.D. (2007) Seeking Competition and Supply Security in Natural Gas: The US Experience and European Challenge. National Economic Research Associates, Inc. (NERA). 32 s.

Mitchell J., Marcel V., Mitchell B. (2015) Oil and Gas Mismatches: Finance, Investment and Climate Policy. Energy, Environment and Resources Research Paper. The Royal Institute of International Affairs, Chatham House. 45 s.

Muris T. J., Parker R.G. (2007) A Dozen Facts You Should Know About Antitrust and the Oil Industry. U.S. Chamber of Commerce. 112 s.

Patey L. A Belated Boom: Uganda, Kenya, South Sudan, and prospects and risks for oil in East Africa. The Oxford Institute for Energy Studies, WPM 71, May 2017.

Sanzillo T., Hipple K., Williams-Derry C. (2018) The Financial Case for Fossil Fuel Divestment. The Institute for Energy Economics and Financial Analysis. 55 s.

Stevens, P. (2016) International Oil Companies. The Death of the Old Business Model, Chatam House, London, UK. 45 s.

European and American Supermajors: Business Models Transformation

Author: Kopytin I., Candidate of Science (Economy.), Senior Researcher of Centre for Energy Studies of Primakov Institute of World Economy and International Relations, Russian Academy of Sciences. Address: 23, Profsoyuznaya Str., Moscow, Russia, 117997. E-mail: [email protected]

Abstact. The accelerating restructuring of world energy balance, promotion of alternative sources of energy, shift in global energy demand to the Asia-Pacific region, strengthening of political and economic positions of national state energy companies in developing countries, enjoying a priority access to hydrocarbon assets, and other related factors place substantial pressure upon oil supermajors. Traditionally this small group of the world largest private vertically integrated oil companies play the role of a driver of the world oil market. The goal of the present article is to analyze the adaptation of European and American supermajors business model to the new circumstances of development. The analysis proves that the largest private vertically integrated oil companies remain one of the most dynamic player in the world oil market. Both European and American vertically integrated oil companies are constantly rebalancing the portfolio of oil extraction projects, using the competitive advantage of the highest order, namely the cutting-edge technologies. European supermajors more rapidly develop the natural gas business, compared to the American competitors. Of special importance is the fact, that after big deals, involving mergers and buying of assets, Royal Dutch Shell and Total became the leading players in the rapidly evolving global liquified natural gas market. In the last few years leading European oil companies intervened into a principally new direction of business - electricity. Pilot projects in the sector of new alternative energy sources, natural gas based electricity generation, smart grids and e-charging stations for electric vehicles allow the European companies to develop capacities to manage heterogeneous businesses and get ready for the integration of the latter in the general corporate structure.

Keywords: global economy, vertically integrated oil and gas companies, super-majors, business models, Royal Dutch Shell, Total, oil, natural gas, electricity.

DOI: http://dx.doi.org/10.15211/soveurope52018110119

Европейский бизнес напуган антироссийскими санкциями

Германия пытается защитить свои экономические интересы в РФ через Вашингтон

Ангела Меркел и Олаф Шольц спешат на еженедельное заседание кабинета министров. Фото Adam Berry/Getty Images

Ассоциация европейского бизнеса в России весьма обеспокоена усилением американских санкций. А руководство Германии хочет, чтобы администрация Трампа освободила немецкие компании от угрозы наказания за работу в России. Министр финансов Германии Олаф Шольц будет добиваться особого подхода к бизнесу из ФРГ во время визита в Вашингтон на этой неделе, а канцлер Ангела Меркель якобы планирует поднять этот вопрос на встрече с президентом Дональдом Трампом в конце апреля.

«Восточный комитет германской экономики хочет, чтобы дочерние компании немецких фирм были защищены, если материнские компании ведут в России бизнес, который, по мнению властей США, нарушает санкции. Либо, заявляют лоббисты организации, США должны сделать исключения для совместных предприятий и инвестиций, договоренность о которых была достигнута до определенной даты. Санкции могут обойтись немецкой промышленности в сотни миллионов евро», – пишет американская Wall Street Journal. При этом она отмечает, что Минфин США вправе разрешать компаниям продолжать деловые отношения с находящимися под санкциями организациями на согласованный период времени.

По словам профессора Александра Гусева, санкции, которые инициировали США, снижают объемы доходной части бюджета европейских стран, но Германия теряет от них гораздо больше, чем другие европейские страны, потому что у нее более 3,5 тыс. совместных предприятий с Россией, на которых работают 330 тыс. человек.

Вчера Ассоциация европейского бизнеса (AEБ) выразила обеспокоенность возможными негативными последствиями введения новых санкций США в отношении России, жертвой которых могут стать европейские компании.

Крупнейшие немецкие компании надеются сохранить свои активы в России. Фото агентства «Москва»

«Ассоциация европейского бизнеса выражает крайнюю обеспокоенность возможными негативными последствиями введения новых санкций США в отношении ряда российских физических и юридических лиц, – говорится в сообщении. – АЕБ проинформировала руководство Европейского союза о своей озабоченности, вызванной санкционной политикой США, жертвами которой могут стать европейские компании, ведущие бизнес в России и с Россией», – отметили в АЕБ.

«Немецкому бизнесу грозит ущерб в размере нескольких сотен миллионов евро в краткосрочной перспективе, а в долгосрочной – под ударом могут оказаться проекты общей стоимостью в несколько миллиардов евро», – сказал «НГ» руководитель департамента коммуникаций Российско-германской внешнеторговой палаты Алексей Кнельц. По его мнению, о «сворачивании бизнеса» и прекращении существующих проектов речь не идет. «Бизнес приостановит инвестиции в новые проекты из-за увеличения рисков и потенциальных издержек. Тем не менее последствия из-за санкций для обеих стран могут быть очень тяжелыми. По результатам исследования университета Киля потери из-за введенных в 2014 году двусторонних санкций для России и ЕС уже превысили отметку в 100 млрд евро. Последние санкции со стороны США гораздо серьезнее, так как затрагивают все отрасли экономики, и их последствия могут быть еще больше», – говорит Кнельц. Ранее глава Восточного комитета немецкой экономики Вольфганг Бюхеле уточнял, что около 60% потерь от санкций приходится на Россию и около 40% – на экономику ЕС.

Давление на правительство Меркель оказывают крупные компании, такие как Siemens, Daimler и Volkswagen, у которых бизнес в России и которые не хотят становиться жертвами ухудшившихся отношений между Москвой и Вашингтоном.

По данным Российско-германской внешнеторговой палаты, немецкие бизнесмены изначально выступали против санкций, потому что считают их контрпродуктивными. «По данным нашего опроса по деловому климату, 94% немецких компаний в России выступают против санкций», – говорит Кнельц.

Вчера стало известно, что делегация из Германии представит на Ялтинском международном экономическом форуме (ЯМЭФ) проект создания центра экологического строительства, об этом ТАСС сообщил руководитель проекта «Народная дипломатия» Андреас Маурер. На форум в Ялту прибыл также депутат Бундестага ФРГ Маркус Фронмайер.

«США и Великобритания используют весь свой арсенал влияния, чтобы не допустить сближения России и Германии, торговый оборот которых является одним из самых значительных: для России Германия находится на втором месте после Китая по торговому обороту, – сказала «НГ» доцент кафедры экономической теории РЭУ имени Г.В. Плеханова Екатерина Новикова. – Около 5 тыс. немецких компаний ведут свою деятельность в России, включая основные ведущие немецкие компании в области машиностроения, химии, фармакологии, автомобилестроения. Объем инвестиций в Россию из Германии на конец 2017 года составил около 2 млрд евро».

Самый интересный вопрос – судьба газопровода «Северный поток – 2». С одной стороны, Ангела Меркель недавно согласилась учитывать и политическую составляющую этого проекта, обозначив компромисс в виде сохранения части транзита российского газа в Европу через территорию Украины. Но если США исходят из того, что он подрывает энергетическую безопасность и стабильность Европы, а та же Украина с Польшей мечтают, чтобы американцы ввели против этой трубы жесткий санкционный режим, то немцы критиковали даже неконкретный прошлогодний августовский санкционный закон США. Бывший тогда главой МИДа Зигмар Габриэль называл его «агрессивным совмещением политических вопросов с американскими экономическими интересами» и стремлением «вывести российский газ с европейского рынка для продажи там американского газа».

«СП-2 скорее будет построен, чем нет. Шансы на успех – три к одному, – сказал «НГ» ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Станислав Митрахович. – Это видно и по выдаче разрешений для стройки, и по интересу западных компаний к продолжению финансирования проекта. Западные компании также входят в проект строительства отводного газопровода от СП-2 (Eugal, который будет вести российский газ из Грайфсвальда по Германии в Чехию), это очень хороший знак».

По мнению эксперта, многое будет зависеть от того, насколько далеко смогут зайти США в давлении на саму Германию или другие европейские страны. «ФРГ со времен американской зоны оккупации после Второй мировой войны сильно зависят от США, но часто немцы рискуют, и риск остается оправдан (как в случае с исторической сделкой «газ – трубы» или как в случае с продолжением работы Siemens в России после скандала с турбинами). Одно дело – наказывать Европу за сотрудничество с Ираном или Суданом, и совершенно другое – наказывать тот же Siemens за сотрудничество с Россией. Россия слишком важна для Европы, поэтому США и не наказали Siemens так, как, например, BNP Paribas. И пытаться запрещать работу немцам с российскими компаниями из SDN-list, да еще и в условиях возможного расширения этого списка на компании нефтегазового сектора, – это будет перебором для Вашингтона», – считает Митрахович.

«Лаборатория Касперского» откроет первый «центр прозрачности» в Европе

Разработчик программного обеспечения «Лаборатория Касперского», чья штаб-квартира расположена в Москве, до конца года планирует открыть «первый центр прозрачности» в Европе, следует из сообщения компании. «Сейчас мы завершаем работу над планом открытия в этом году первого центра прозрачности, который будет расположен в Европе», - говорится в сообщении. По мнению «Лаборатории Касперского», шаг продемонстрирует открытость компании и то, насколько принципиальное значение для нее имеет надежность продуктов, а также «гарантии отсутствия внешнего вмешательства в них».

О какой именно европейской стране идет речь, «Лаборатория Касперского» не уточнила. Агентство Reuters со ссылкой на внутренние документы компании сообщает, что компания планирует открыть собственный центр обработки данных в Швейцарии. По данным агентства, решение компании обусловлено стремлением снять напряженность в отношениях с правительствами некоторых западных стран, полагающими, что Россия использует антивирусное программное обеспечение «Лаборатории Касперского» для шпионажа за ее пользователями.

Один из собеседников агентства, знакомый с планами компании, отметил, что «триггером» для создания швейцарского центра обработки данных стали обвинения США в адрес «Лаборатории Касперского». В то же время, по его словам, это не единственная причина. «Мир меняется», - рассуждает он, замечая, что сейчас на первый план выходят «балканизация и протекционизм».

В новом центре будет проводиться независимый анализ исходного кода и обновлений программного обеспечения, сообщила «Лаборатория Касперского». Позже компания обещает открыть еще несколько подобных центров в Северной Америке и Азии, говорится в сообщении. Близкий к компании источник заявил агентству, что новый проект - «не просто PR-трюк», а компания действительно меняет свою инфраструктуру.

Летом 2017 г. власти США обвинили «Лабораторию Касперского» в шпионаже и связях с российскими спецслужбами. В сентябре 2017 г. министерство внутренней безопасности США запретило госучреждениям устанавливать и использовать софт российской компании, беспокоясь, что она «может быть связана с организованным другим государством кибершпионажем». Компания решительно опровергала причастность к шпионажу, пообещала открыть «центры прозрачности» в разных регионах, чтобы развеять подозрения в свой адрес, и пытается оспорить запрет американских властей.

• Уровень ранней предпринимательской активности в Европе по странам 2019

• Уровень ранней предпринимательской активности в Европе по странам 2019 | StatistaПерейти к основному содержанию

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!