Главная » Бизнес » Бизнес уроки: Бизнес: видео уроки и вебинары для начинающих (бесплатно)

Бизнес уроки: Бизнес: видео уроки и вебинары для начинающих (бесплатно)

| – Комментировать

Содержание

Бизнес: видео уроки и вебинары для начинающих (бесплатно)

Бизнес: видео уроки и вебинары для начинающих (бесплатно) — Skillbox Жаркие скидки до 50% Выбрать курс
  • В эфире

    Программирование Что умеет Python-фрилансер. Учимся собирать информацию в интернете
  • В эфире

    Дизайн Знакомимся с профессией UX/UI-дизайнера
  • В эфире

    Другое Дизайн спринт. Концепция лендинга для благотворительного фонда МойМио. День 1

Все направления Программирование Дизайн Маркетинг Управление Высшее образование Игры Кино и Музыка Психология Общее развитие Инженерия Другое

  • Бизнес

Тематика
  • Бизнес
  • Геймдизайн
  • Рисование и иллюстрация
  • 3D-моделирование
  • 3D
Спикеры
  • Валентина Егорова
  • Никита Дубко
  • Анна Блок
  • Александр Ермолов
  • Антон Чередниченко

Геймдизайн Рисование и иллюстрация 3D-моделирование 3D Кино Тестирование Игровые движки Разработка игр Unreal Engine 4 Unity 2D и 3D-графика Вёрстка PHP SQL Базы данных Machine Learning Python Визуализация данных Data Science Математика Работа с таблицами Backend-разработка Figma Аналитика Frontend-разработка Мобильные приложения Git Администрирование Веб-приложения Создание сайтов Фреймворки Java Алгоритмы и структуры данных Командная строка (Bash) iOS JavaScript Android Развитие продукта Планирование Финансы Soft Skills Сценарий CustDev Юнит-экономика Управление проектами Digital-агентства Лидогенерация HR Продажи Мотивация Оформление презентаций Предпринимательство Менеджмент Бизнес Коммьюнити Разработка концепции Стратегия CRM Конкурентный анализ Исследование аудитории Бренд UX/UI Фриланс Управление командами Прототипирование Продюсирование Performance-маркетинг ВКонтакте Работа с документами SMM SEO PR Трафик Таргетированная реклама Контент-маркетинг Контекстная реклама Дизайн среды Портфолио дизайнера Adobe Illustrator Дизайн-концепция Композиция и цвет Photoshop Дизайн интерьера Декорирование Ландшафтный дизайн Скетчинг Графический дизайн Веб-дизайн Создание музыки Обработка фотографий Ювелирный дизайн Монетизация Творчество Фотография Киберспорт Fashion-дизайн Спорт Саунд-дизайн Сторителлинг EdTech Теория музыки Сведение и мастеринг Ableton Live Adobe Premier Монтаж Avid Davinci Основы композиции Видео производство Работа с камерой Продюсирование видео Работа с блогерами Маркетинг игр Дизайн-документ Motion-дизайн Docker DevOps Linux Клипы After Effects Kotlin Анализ аудитории Продюсирование курсов Golang Искусственный интеллект Коучинг Swift Кросплатформенная разработка Kubernetes Дизайн мобильных приложений Создание сеттинга Flutter Подкасты Дизайн-системы Информационная безопасность Abletone Selenium WebDriver 3D-анимация C# C++ 1С

11 вебинаров

  • 02:11:10

    Моделирование и анализ бизнес-процессов

    27. 06.2023 572

  • 02:15:34

    Введение в профессию бизнес-аналитика

    26.06.2023 1229

  • 02:16:37

    Введение в музыкальное продюсирование, маркетинг

    06.06.2022 1514

  • 01:23:35

    Продюсирование контента в digital: подводим итоги

    14.07.2021 528

  • 01:56:46

    Как понять, подходит ли вам профессия продюсера

    13.07.2021 710

  • 00:55:36

    Wow-сервис в салоне красоты: подводим итоги

    22.05.2021 359

  • 01:30:51

    Аналитика сервиса в бьюти-индустрии

    21.05.2021 376

  • 01:33:55

    Честный сервис в салоне красоты

    20.05.2021 912

  • 01:28:00

    Бизнес-аналитика: подводим итоги

    21. 04.2021 832

  • 01:17:46

    Разбираем реальные кейсы по операционному менеджменту

    31.03.2021 818

  • 01:40:21

    Кто такой операционный менеджер и чем он занимается

    30.03.2021 1400

Бесплатный интенсив 17 ‒ 19 июля

Как превратить рисунки в деньги. Основы коммерческой иллюстрации за 3 дня

Подробнее

Важные уроки, которые я усвоил за 20 лет ведения бизнеса — Личный опыт на vc.ru

Марат Гарифуллин в бизнесе с 1998 года. Сначала была студенческая газета, затем веб-агентство, и вот уже 20 лет он руководит компанией «Клиентская база» — платформой, с помощью которой любой сможет сделать свою персонализированную CRM-систему без навыков программирования.

1469 просмотров

В этой статье Марат поделился важными инсайтами, которые помогают ему успешно руководить бизнесом.

Уроки в этой статье взяты из книги Марата «48 советов предпринимателю», которая выйдет в скором времени. Кстати, как была основана компания «Клиентская база», мы уже рассказали. Далее, с его слов.

Прибыль во главе всего

Есть такой афоризм: «Прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли». Смысл такой — не стоит жертвовать честью ради прибыли. Я с этим полностью согласен. Однако многие бизнесмены принимают вторую часть афоризма за аксиому, напрочь забывая о первой.

Прибыль — это кровь бизнеса. Если у бизнеса наступает малокровие, он становится вялым и нестабильным. Компании, которые создавались ради каких-то целей, а не прибыли, закрываются чаще всего.

Попытка заниматься чем-то «правильным» или «интересным» себе в убыток приводит только к низкой самооценке и депрессии. Благотворительность — это хорошо, но вы поможете другим только в том случае, если бизнес будет кормить и вас.

Придерживаться золотой середины во всем

Предприниматель всегда стоит перед выбором: забрать прибыль или пустить ее на развитие бизнеса. Если он заберет всю прибыль — компания останется на прежнем уровне, если пустит в развитие бизнеса — может сделать большой рывок вперед. Но в обоих случаях она останется без денег. А если у компании нет подушки безопасности — она рассыплется при первом кризисе.

Важно придерживаться золотой середины, не склоняясь полностью ни в ту, ни в другую сторону.

Не застревать в зоне безубыточности

Если компания войдет в зону безубыточности — нужно приложить максимум усилий, чтобы прибыль всегда была в районе 10-25%. В этом случае бизнесмену стоит каждый день спрашивать себя: «Что мне даст максимальную прибыль в течение ближайшего месяца?» Достигать этой цели и ставить новую, и так шаг за шагом изо дня в день.

Бизнес должен приносить прибыль сегодня, жить завтрашним днем — непозволительная роскошь, особенно в России.

Один из работающих способов, как быстро выйти из этой зоны — сокращение расходов.

Выясните, без каких трат вашему бизнесу станет легче, и режьте их, долго не обдумывая. Например, в период карантина основатель «Додо Пицца» Федор Овчинников отказался от рекламы и бесплатной пиццы, если курьер опоздает с доставкой.

Маленькие шаги — это путь к успеху

Когда я ловлю себя на мысли, что делаю что-то не так и не то для «Клиентской базы» — полностью прекращаю работу. Раньше переживал по этому поводу, а потом осознал, что это правильный подход. Не стоит зря тратить ресурсы на то, что не приносит результата. Поэтому я избрал для себя новую стратегию — работать по принципу маленьких шагов.

Ничто так не вселяет веру в себя и желание справиться с трудностями и развиваться, как достижение результатов. Пусть даже небольших.

Мой принцип малых шагов такой — лучше остановиться, подумать и сделать маленькое действие, чем ничего не делать и ждать, когда все само разрешится. Если ежедневно делать что-то небольшое, за месяц вы достигните больших результатов.

Это доказывает и закон Парето — 20% усилий дает 80% результата.

Например, лучше каждую неделю писать по одной средней статье, постепенно улучшая свое мастерство, чем месяцами полировать только идею. Это касается любой области — дизайна, документации, оптимизации кода.

Не стоит страдать, что продукт не идеален

Просто примите тот факт, что идеальных компаний не существует. А также не бывает идеальных людей и продуктов. Фиксируйте пути улучшения на будущее, а сегодня — работайте над текущими задачами.

Не пытайтесь угодить сразу всем — у вас все равно ничего не получится.

Нравиться всем необязательно, всегда будут те, кто вами недоволен, и те, кто готов в вас вкладываться.

Самое бессмысленное занятие — доказывать человеку, что он не прав

Некоторые люди постоянно делают не то, что нужно вам. Приходится тратить время, чтобы переубедить их, направить на верный путь — но чаще всего это бесполезно. Упертый подчиненный так и будет делать свою работу неправильно, а босс — тешить самолюбие, пытаясь его переубедить. Все это крайне ресурсозатратный формат отношений — пользы от них компании ноль, а вот времени и ресурсов съедят много.

Да, бывают случаи когда прав подчиненный — тогда у босса должно хватить смелости и ума это признать.

В любом случае, тратить время на спор всегда бесполезно. Лучше действовать и принимать решения — нужен упертый человек компании или нет. Сам он решение не примет: он получает зарплату, не растет, делает все по-своему и учится терпеть «нерадивого» начальника.

Такие сотрудники как сорняки. Они не только вредят бизнесу, но и разлагают коллектив изнутри своим недовольством руководством.

Есть несколько способов бороться с такими «сорняками»:

  • Игнорировать и не тратить на него время на споры, если это экономически целесообразно — работа сотрудника выше среднего уровня.
  • Заменить на более толкового, даже если новичок слабее по навыкам.
  • Потратить время и как следует обучить сотрудника тому, чего вы хотите от него добиться.
  • Ввести систему KPI — она автоматически повлияет на материальное вознаграждение сотрудника в зависимости от ваших требований. Будет сложно, но самый работающий вариант — он подстраивается не под конкретного сотрудника, а под бизнес в целом.

Терпеть упертого и своенравного сотрудника можно вечно, однако чем быстрее сбросить этот балласт — тем лучше для бизнеса и команды. Поэтому, если не удается изменить человека, его стоит отпустить.

В жизни все зиждется на любви

Главный критерий успеха в любом деле — любовь. Вы не сможете добиться высот в бизнесе, если вас волнует только финансовая сторона. Если вы не преданы проекту, не отдаете ему душу и не вкладываетесь на 200%, бизнес обречен на провал. Страсть в бизнесе — это топливо для достижения целей. Если что-то делаете, делайте это с любовью.

***

Все эти уроки помогают компании развиваться — правильно распределять прибыль, не бояться внезапных карантинов, каждый день двигаться вперед и формировать в команде только здоровую атмосферу. Они дались не просто — путем проб и ошибок. Но это бесценный опыт, которым нужно и хочется делиться с другими.

Какой урок в бизнесе вы вынесли для себя?

13 важных уроков, извлеченных из бизнеса

В 2010 году Джино Викман поделился некоторыми важными уроками и наблюдениями, которые он извлек из внедрения EOS ® , с сотнями команд руководителей-предпринимателей. Размышляя о годах, проведенных в качестве делового партнера Джино и интегратора EOS Worldwide, и собственном опыте работы с руководящими командами, я счел уместным и своевременным подтвердить и переформулировать те же замечательные уроки.

Извлеченные уроки

  1. Все дело в здоровых отношениях . Мои самые эффективные клиенты — это те, у кого здоровая команда руководителей; они имеют прочные отношения и связи друг с другом. «Здоровый» означает «меньше усилий» и «более быстрые результаты». Книга Стивена Кови «. Скорость доверия, » лучше всего описывает это явление с технической точки зрения. Книга Патрика Ленсиони «: 5 пороков команды, » по-прежнему самая простая. Гордитесь ли вы тем, что каждый человек, сидящий напротив вас в вашей команде руководителей, чувствуете ли вы, что он или она поддерживают вас?
  2. Люди многое делают прямо на пути вверх . Но, к сожалению, на пути вниз они делают много неправильных вещей, и делают это до того, как замечают, что находятся на пути вниз. Книга Джима Коллинза, How the Mighty Fall , прекрасно читается на эту тему. Часто, как только вы думаете, что разобрались, вы теряете преимущество и начинаете приобретать вредные привычки. Вы принимаете свой успех как должное?
  3. Нет легких дел . Многие так думают, но я еще не видел. Трава не зеленее по ту сторону забора. Тем не менее, вы можете сделать свой бизнес ПРОЩЕ, что облегчит вам жизнь. Бизнес естественным образом усложняется по мере роста, поэтому важно постоянно искать способы упростить его. Помните: меньше значит больше!
  4. Большинство людей предпочитают не решать свои проблемы . Удивительно, как много проблем засыпается во время решения проблем. Люди действительно предпочли бы игнорировать их и надеяться, что они исчезнут. Ирония в том, что, докопавшись до корня и решив их, вы сэкономите невероятное количество времени, боли и страданий. Кто-то должен быть силой, чтобы позвать его и отправиться туда. Этот кто-то ты!
  5. Создавайте культуру, а не компанию . Лидеры, которые постоянно сосредотачиваются на своих основных ценностях и принимают каждое решение с их учетом, обнаруживают, что все немного проще. Если вы нанимаете, увольняете, проверяете, вознаграждаете и признаете каждого человека, который разделяет ваши основные ценности, остальное позаботится само о себе. Вы получите больше удовольствия и сделаете больше.
  6. Все всегда возвращается к Шести Ключевым Компонентам™ . Держите их сильными, и вы всегда будете на высшем уровне. У наших клиентов, обладающих силой Шести ключевых компонентов, заметно меньше проблем, они более здоровы, зарабатывают больше денег, имеют больше баланса и получают гораздо больше поддержки, как в хорошие, так и в плохие времена. Насколько сильны ваши компоненты «Видение», «Люди», «Данные», «Проблемы», «Процесс» и «Движение»?
  7. Притормози, чтобы ехать быстро . Старая пословица верна как никогда. Лидеры, которые берут отпуск, часто работают «над бизнесом», принимают перерывы на ясность и планируют вместе со своими командами, на самом деле растут быстрее и делают больше, чем те, кто работает с утра до вечера семь дней в неделю. Я замечаю, что они часто более креативны, лучше решают проблемы и решают их быстрее. Когда вы в последний раз брали Clarity Break?
  8. Лидеры, одержимые созданием ценности для своих клиентов, имеют меньше проблем . Те, кто одержим, остаются впереди. Ваша компания существует для клиента. В тот момент, когда ваша компания перестанет приносить пользу клиентам, ваши проблемы умножатся. Каждый процесс, человек, система и услуга в вашей компании должны быть согласованы для решения проблемы или удовлетворения потребности ваших клиентов. Если вы не знаете точно, что ваши клиенты любят в вас, а что нет, вы упускаете суть.
  9. Создание и выполнение ежеквартальных Rocks и еженедельных To-Dos окажут самое быстрое влияние на вашу организацию . Это не требует дополнительных пояснений. Из всего, что мы делаем для клиентов, это дает самые быстрые результаты.
  10. Оставаться на одной странице жизненно важно . Вы сэкономите время, деньги и стресс, если возьмете за привычку оставаться на одной волне со всеми в своей жизни. Сеансы, которые я провожу, когда люди не находятся на одной странице, требуют почти на 50 процентов больше времени для достижения того же результата, что и команда, которая работает синхронно. Вы смотрите в глаза всем своим людям?
  11. Большинство руководителей ужасно время и руководители проектов . Мне больно об этом говорить, но это страшно и правда. У большинства людей возникают проблемы с составлением и реализацией плана действий для своих Скал, специальных проектов и больших целей. Инвестирование в обучение ваших людей управлению проектами и их временем принесет много плодов.
  12. Поступая правильно, вы продвинетесь вперед в долгосрочной перспективе, хотя и не всегда в краткосрочной. . У вас закружится голова, когда вы увидите, как лидеры выбирают самое простое или самое быстрое решение проблемы, чтобы двигаться дальше, а затем наблюдать, как они повторяют это снова и снова, сессия за сессией. Снова и снова наблюдение показывает, что если бы они выбрали правильное и лучшее (хотя иногда и болезненное) решение, то в долгосрочной перспективе сэкономили бы значительное количество времени. Вы выбираете правильное решение или самое простое решение?
  13. Страх сделать что-то всегда сильнее, чем реальное действие . Это относится ко всему. Вы позволяете страху замедлять вас? Введите опасность. Сделай это! Это катапультирует вас.

Я надеюсь, что эти уроки послужат вам постоянными помощниками в построении великой компании и дадут вам понимание, что-то, к чему можно стремиться, душевное спокойствие, тревожный звонок и несколько ага.

Следующие шаги

  • Запланируйте персональный Clarity Break™, чтобы обдумать уроки, которые вы усвоили за последние несколько месяцев.
  • Спланируйте, что вы собираетесь делать по-другому в результате изучения этих уроков.