Бизнес план для детского развивающего центра: Бизнес план детского центра. Как мы открывали детский центр и что из этого получилось — школа лидерства Звёзды на vc.ru

Бизнес-план

Главная \ Открываем свой центр \ Как открыть свой детский центр \ Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором.

Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов.

Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

• Название детского клуба
• Адрес
• Наличие сайта
• Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
• Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
• Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
• Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
• Муниципальный или коммерческий
• Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
• Диапазон цен
• Спектр предлагаемых занятий
• Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
• Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
• Оформление детского клуба
• Работа администратора(если он есть)
• Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
• Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

1. Просчитать возможные риски.
2. Продумать режим работы.
3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты. 

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

• аренда помещения;
• оплата налогов и коммунальных услуг;
• проведение первоначального ремонта в помещении;
• обеспечение пожаробезопасности;
• мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
• заработная плата персонала;
• методические и расходные материалы для обучения и творчества;
• оплата продуктов питания;
• затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

• на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
• уровень квалифицированности педагогов;
• какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
• тип работы центра и его расписание;
• количество развивающих групп;
• перечень предоставляемых услуг;
• аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

• организация разнонаправленных развивающих занятий;
• спортивные занятия с детьми;
• проведение праздников;
• дополнительные занятия с логопедом и психологом;
• развитие творческих талантов у малышей;
• постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Бизнес-план по уходу за детьми — Краткое изложение

Склад для малышей

Исполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план. Он описывает ваш бизнес, проблему, которую он решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели.»>

Возможность

Проблема

Воспитание наших детей должно начинаться все раньше и раньше. Школьная система дает сбой. Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны это сделать.

Решение

 Toddler Warehouse – это комплексное учреждение по уходу и развитию детей, которое занимается уходом за малышами в возрасте от трех до пяти лет. Toddler Warehouse будет концентрироваться на верхней части рынка: профессиональные родители с двойным доходом. Эти лично амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

 

Рынок

 Склад для малышей будет предлагать услуги по уходу/развитию для малышей в возрасте от трех до пяти лет. Toddler Warehouse будет ориентирован на семьи профессионалов с двойным доходом, которые из-за рабочих обязанностей не имеют времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Склад для малышей будет ориентирован на семьи, которые заинтересованы в чем-то большем, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большая группа мышц. тренировки, чтение, числа и т. д. Родители-профессионалы, которые сами амбициозны по своей природе, обычно стремятся к тому, чтобы их дети продвигались вперед и готовы платить за лучшие услуги по развитию своих детей.

Соревнование

Склад для малышей будет участвовать в соревнованиях по уходу за детьми. Эта отрасль довольно широка и населена, есть компании всех уровней, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные рабочие часы, а также услуги, которые предлагают ночные и вечерние часы. Есть запланированные услуги и нет услуг по бронированию. Цена, качество и интуиция определяют выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха заключается в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse – обеспечить уход за детьми на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и удерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этого принципа, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3-му году мы сможем нанять более общую помощь, которая будет сосредоточена на уходе, поскольку у нас все готово для учителей

Финансовые достижения к 9-му классу0009

Нужны реальные карты?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

Необходимо финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как составить бизнес-план для детского сада и дошкольного учреждения

Составление бизнес-плана для детского сада или дошкольного учреждения — сложная задача, но тщательная проверка и кропотливая работа помогут вам понять, что вам нужно для запуска и успешного ведения детского сада или дошкольного учреждения.

Источник

Чего хотят инвесторы в детские сады?

В вашем местном правительстве будут правила и положения, которым вы должны следовать как владелец малого бизнеса и поставщик услуг по уходу за детьми. Начните с изучения руководящих принципов лицензирования услуг по уходу за детьми для вашего штата и города. Как только вы разберетесь с правилами лицензирования, вы будете готовы приступить к написанию своего бизнес-плана по уходу за детьми.

Целью бизнес-плана является обеспечение финансирования. Вам, вероятно, понадобится финансирование для открытия дошкольного учреждения или детского сада, особенно если вы хотите избежать ежемесячного погашения кредита.

Инвесторы предоставляют предприятиям деньги в обмен на частичное владение. В результате они ожидают большей отдачи от своих первоначальных инвестиций. Поскольку многие инвесторы работают в бизнесе, они предпочитают инвестировать в устоявшуюся компанию.

Большинство инвесторов ищут:

• Опыт работы в отрасли
• Финансовые показатели и обещание

Опыт работы в отрасли

Инвесторы хотят делать деньги. Поэтому они более склонны работать с опытными предпринимателями и владельцами бизнеса, чтобы гарантировать возврат своих инвестиций.

Это может показаться обескураживающим для тех, у кого мало опыта или без опыта управления бизнесом, но возможности на этом не заканчиваются. Вы можете рассмотреть возможность привлечения партнера с опытом работы в бизнесе. Кроме того, многие инвесторы выступают в качестве источника деловых советов.

Финансовые показатели и обещания

Вам необходимо продемонстрировать, что ваш бизнес будет приносить прибыль. Инвесторы, скорее всего, захотят увидеть признаки роста бизнеса, прежде чем дадут вам деньги.

Кроме того, инвесторы захотят узнать о вашей финансовой стабильности. Инвестор может задать следующие вопросы:

• Что вы планируете делать с деньгами?
• Ваш бизнес рос или падал в последние годы?
• Ваша компания теряет деньги? Есть ли признаки роста в будущем?
• Как вы планируете вернуть свои инвестиции?

Конечно, все инвесторы разные, поэтому они будут учитывать разные факторы. Хотя опыт и финансовые перспективы стоят в верхней части списка для большинства инвесторов, они также могут искать уникальность, готовность к бизнесу, эффективную бизнес-модель и многое другое.

Источник

Составление бизнес-плана детского сада

Мы обсудили лицензирование и инвесторов. Теперь вы готовы приступить к составлению своего бизнес-плана для детских садов и дошкольных учреждений. Вот что вам нужно для начала:

• Описание бизнеса
• Оценка потребностей
• Бюджеты
• Страховые полисы
• Операционная политика и процедуры
• Маркетинговая стратегия

Описание бизнеса

Начните с основ: чем занимается ваш детский сад? Подробное описание предлагаемой вами услуги поможет вам составить четкий бизнес-план. Затем вы можете написать несколько целей или даже заявление о миссии с изложением вашей цели и мотивации.

Оценка потребностей

Начните с изучения общих тенденций в сфере детских садов или дошкольных учреждений, а затем сузьте круг до дошкольных учреждений или детских садов в вашем районе. Затем вам нужно выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем сообществе есть потребность в таком бизнесе, как ваш.

В вашем районе много молодых семей? Вы находитесь в удобном месте для родителей, которые ездят на работу? Предлагает ли ваш бизнес определенную услугу, которой нет у ваших конкурентов, например, ранний заезд или продление рабочего дня?

Также обратите внимание на конкурс. Изучите существующие детские сады или дошкольные учреждения в вашем районе. Посмотрите на текущие образцы бизнес-планов дошкольных учреждений или детских садов. Что делает ваш детский сад или дошкольное учреждение уникальным?

Бюджеты

Составление подробных бюджетов поможет вам вести малый бизнес. Вам нужно будет сравнить свой текущий денежный поток и расходы, чтобы определить, получите ли вы прибыль.

Составьте бюджет на случай непредвиденных расходов. Например, сколько детей вам нужно обслуживать, чтобы оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware of America предлагает отличные бюджетные ресурсы для этого процесса.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего дошкольного учреждения вам потребуются страховые полисы нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсации работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с лицензионными требованиями, чтобы получить рекомендации по созданию этой части вашего бизнес-плана для дошкольных учреждений.

Операционная политика и процедуры

Создайте исчерпывающий справочник для семей и персонала, включающий политики и процедуры вашего центра. Например, вам нужно будет разработать план действий в чрезвычайных ситуациях, правила ухода за больными в детском саду и другие протоколы безопасности в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию ухода за детьми.

Ваш справочник для персонала будет полезным ресурсом, на который ваши сотрудники могут ссылаться и включать всю вашу политику занятости, включая график работы и оплаты труда, льготы и информацию о профессиональном росте и развитии. Вы также можете включить информацию о философии и учебном плане вашего центра, процедурах в классе и ожиданиях от работы с детьми и семьями.

Маркетинговая стратегия

Ваша маркетинговая стратегия является ключом к привлечению клиентов. Решите, какой тип рекламы вы будете использовать перед потенциальными клиентами. Например, укажите свою школу в местных справочниках и участвуйте в мероприятиях для родителей и детей. Запустите кампанию в социальных сетях, ориентируясь на целевую аудиторию.

Еще одна важная часть бизнес-маркетинга по уходу за детьми – это отличать себя от других дошкольных учреждений. В наши дни внедрение программного обеспечения для детских садов — верный способ привлечь семьи с маленькими детьми. Такой инструмент, как функция управления центром Brightwheel, упростит процесс приема в ваш центр, ведение документации и отчетность, сэкономив вам до 20 часов в месяц.

Вы также можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а также для отправки обновлений в режиме реального времени семьям в течение дня.