Главная » С нуля » Истории успеха в бизнесе с нуля: 28 историй успешного бизнеса (Сентябрь 2021) – ДеньгоДел.com

Истории успеха в бизнесе с нуля: 28 историй успешного бизнеса (Сентябрь 2021) – ДеньгоДел.com

| – Комментировать

Содержание

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.

Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы. 7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями. Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет. 5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы? История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии. Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках. Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными. Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба. Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.

Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?

Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.

Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес

Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня. Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.

Вернуться к оглавлению

История интернет-магазина «Utinet»

Создать свой маленький бизнес без копейки за душой возможно не только за границей, но и в нашей стране. Одна из известных компаний «Utinet» появилась именно в нашей стране и на данный момент достигла большого успеха.

Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.

Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.

Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.

Вернуться к оглавлению

О том, как все начиналось

Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10. Суть алгоритма была такова: диспетчер мог в любой момент отследить местонахождение товара. В дальнейшем для усовершенствования этой программы Михаил еще разработал такую же версию, только для клиентов.

В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.

Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов. Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.

Вернуться к оглавлению

Финансовая сторона бизнеса

Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники. Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.

Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.

Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.

На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т.д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.

Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.

Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».

В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней. Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось. Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.

В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.

Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.

В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги. Касимова это заинтересовало, и он купил 51% компании «Utinet».

После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.

Вернуться к оглавлению

Как была основана компания «Холодильник.ру»

Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».

Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.

Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.

По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.

На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.

Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.

По словам Уколова, прибыль от нового проекта «Utinet» уже 2 года держится на 3% от выручки. Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:

  • 20% на содержание колл-центров;
  • 30% на привлечение клиентов;
  • 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
  • комиссия за сторонние заказы.

Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.

Вернуться к оглавлению

Как построить бизнес с нуля

Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.

Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.

Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.

Истории успеха в бизнесе с нуля

Успех в сфере предпринимательства зависит от множества факторов. Особенно тяжело приходится тем, кто только пускается в путь по просторам этой экономической сферы. Самое сложное, как известно, — это сделать первый шаг. Возможно, наша подборка, которая рассказывает истории успеха в бизнесе с нуля, послужит мотиватором для тех, кто еще не может справиться с сомнениями.

Содержание

Содержание

  • 1
    Основатель сети магазинов Geox
  • 2
    Ингвар Кампрад — основатель IKEA
  • 3
    Успех Duracell

Основатель сети магазинов Geox


История итальянца Марио Полигато как бизнесмена началась в 1963 году. Как раз в это время будущий миллионер приезжает в Америку, где в штате Невада принимает участие в винодельческой конференции, поскольку на тот момент он занимался именно этим делом, доставшимся ему в наследство.

Во время одной из утренних пробежек, которые являлись для него неотъемлемой частью здорового образа жизни, Марио Полигато, что обувь, в которой он занимается, причиняет ему сплошные неудобства. Именно этот факт и послужил толчком для предпринимателя реализовать новую идею — разработать «дышащую» обувь со специальными отверстиями.

Сразу же после возвращения итальянец начинает внедрять новую линейку обуви на основе уже имеющегося в его семье производства кожаных изделий. Выпустить на рынок, однако, свое творение, Марио решился только лишь спустя несколько лет. С тех пор в мире спорта нет человека, который бы не слышал об обуви Geox. Название, кстати сказать, происходит от двух составляющих: geo — земля и Х — символ использования новейших технологий.

После серии неудач с новой концепцией обуви, Полигато решил для начала попробовать силы в выпуске детской коллекции. Большинство родителей моментально оценили все преимущества такой новинки. После этого производство обуви для взрослых уже стало логическим продолжением намеченного курса. Сегодняшняя прибыль компании составляет порядка 60 миллионов долларов в год.

Ингвар Кампрад — основатель IKEA


Бизнес-истории успешных предпринимателей зачастую рассказывают о тех личностях, которые добились успеха сами. И хотя в семье Ингвара Кампрада и было несколько предпринимателей, добиться многомиллионного успеха не удалось никому из них.

Будущий бизнесмен родился в Швеции. В его семье даже были случаи полного краха бизнеса, в результате которого его дед свел счеты с жизнью. Основатель крупного бренда начинал с торговли спичками, затем рыбой, открытками к рождественским праздникам. Никакого образования и никакой специальной литературы Ингвар так и не освоил.

Компания IKEA была открыта в 1943 году. В то время в качестве основной продукции ей служили авторучки. Сегодня их можно найти в любом магазине, а в то время данный продукт считался инновационным. Поставки ручек осуществлялись из Франции.

Обязательным условием сотрудничества поставщик поставил регистрацию компании, поскольку вести дела с частным лицом в его намерения не входило. Вот тогда Ингвар и создал компанию, название которой расшифровывается как :

  • I — Ингвар;
  • K — Кампрад;
  • Е — символ компании предков;
  • А — первая буква названия церковного прихода, в котором начинающий бизнесмен исповедовался.

После этого прибыль компании начала расти. В какой-то момент Кампрад осознал, что для большинства людей швейцарская мебель является совершенно недоступной и решил исправить ситуацию, изменив концепцию магазина. Теперь IKEA стал магазином мебели. В ассортименте остались столы и стулья, при этом каждый артикул носил свое имя. Это и помогло создателю обогнать своих конкурентов.

В 50-х годах компания уже владела собственным мини-заводом по производству недорогой мебели. Следующими этапами в жизни предприятия стали:

  • закупка расходных материалов и комплектующих в Польше с последующей продажей сборной мебели;
  • отказ от доставки мебели на дом к клиенту;
  • издание печатного каталога со всеми товарами и ценами на них;
  • открытие небольших магазинов-представительств по всей стране.

Сегодня бренд IKEA знают во всем мире.

Успех Duracell


Истории успешного бизнеса всегда связаны с продукцией, которая является предметами первой необходимости для потребителя. К данной категории можно отнести и батарейки Duracell, которые и сегодня являются самым востребованным товаром среди щелочных аккумуляторов.

Сама компания была создана еще в 1935 году, но название Duracell получила только в 1978. Сегодня уже каждый пользователь узнает батарейки по их знакомому медно-черному цвету.

В процессе всей своей деятельности компания исповедовала два принципа:

  1. Вкладывать деньги в исследования.
  2. Правда всегда находится на стороне клиента.

Именно первый из постулатов и привел к тому, что продукция Duracell начала использоваться в военной сфере. В начале 60-х годов появились знаменитые батарейки АА и ААА. Весь процесс развития компании всегда был сопряжен с жестокой борьбой с конкурентами, но, благодаря успешной рекламе и маркетинговым ходам, она не покинула рейтинг самых успешных компаний в сфере выпуска батареек.

Orbit


Примеры успешного бизнеса с нуля чаще всего начинаются с инновационной продукции. Когда-то давно жевательная резинка была именно таким товаром. Ее привозили из-за рубежа в качестве презента. Мало кто в то время обращал внимание на ее вкус. Она являлась признаком принадлежности к другой жизни.

Компания Wrigley — автор жевательной резинки Orbit — сразу же завоевала сердца потребителей, благодаря уникальной способности нового продукта отбеливать зубы. Население, озабоченное их белизной, моментально отреагировала на новшество, которое позволяло осуществлять уход за ротовой полостью тогда, когда под рукой не было щетки и пасты.

После нескольких лет поисков и исследований на рынке появляется Orbit White, который не только возвращает зубам их природную белизну, но и борется с кариесом. Сначала он имел мягкий вкус, затем появилась продукция с насыщенным мятным привкусом, и, наконец, покупателей порадовали разнообразными фруктовыми вкусами.

Особого успеха компании удалось добиться благодаря запоминающейся рекламе, которая рассказывала, как бактерии набрасываются на зубы, а маленькие белые подушечки их спасают. Самым известным брендом Orbit является с 1976 года. Сегодня ситуация относительно популярности совершенно не изменилась.

В целом, подводя итог громкого успеха компаний с мировым именем, можно сказать, что каждая из них преследовала своей целью решение какой-либо проблемы, которая возникала у населения в разные эпохи. Именно решение задачи, а вовсе не желание заработать как можно больше денег закладывалось в основу будущей идеи, которая приводила к ожидаемым результатам. Учитывать это необходимо каждому предпринимателю, который намерен преуспеть в бизнесе.

5 успешных людей, начавших карьеру с череды неудач

Если в развитии бизнеса или карьере что-то идет не так — оглянитесь на опыт состоявшихся людей в мировой истории. Это вдохновляет.

1. Вот, например, Милтон Херши, создатель шоколадной империи Hershey Chocolate, на заре трудовой деятельности работал наборщиком в типографии, а позже устроился на кондитерскую фабрику, где познакомился с технологией производства конфет и шоколада. Он загорелся идеей создания сладостей и решил основать собственную компанию,  но первый опыт в этой сфере оказался неудачным.

Он решил попытать счастья в Денвере (штат Колорадо). Получив там навыки изготовления карамели, предприниматель хотел наладить производство в Нью-Йорке, но снова потерпел фиаско — бизнес упорно не желал приносить прибыль.

И, надо отдать должное упорству Херши, даже повторный провал не ослабил его решимости заниматься кондитерским делом. Он вернулся на ферму своей семьи и принялся искать свой уникальный рецепт конфет. Дальнейшая история уже известна: молочный шоколад Херши Милтона стал бестселлером на рынке кондитерских изделий. Бизнесмен открыл собственную фабрику, которая принесла ему баснословные деньги и славу.

2. Гарланд Дэвид Сандерс — мало кому известное имя, зато мировую сеть быстрого питания Kentucky Fried Chicken знают многие. «Полковник Сандерс» — так чаще всего называют ее создателя — живое доказательство того, что успеха можно добиться в любом возрасте и в любом деле, главное — упорно и плодотворно работать над достижением цели.

Свежие новости

После окончания военной службы Сандерс успел поработать страховым агентом, пожарным, фермером и даже владел небольшой автозаправкой. Правда последняя была больше популярна у местного населения как место, где можно полакомиться куриными крылышками, собственноручно приготовленными полковником.

Делом его жизни кулинария стала уже после выхода на пенсию. Гарланд путешествовал по штатам, предлагая свой рецепт владельцам придорожных закусочных, но результата не было. Поговаривают, что он получил более тысячи отказов, прежде чем его метод приготовления куриных крылышек кого-то заинтересовал. Тем не менее целеустремленный полковник добился своего, и теперь его сеть закусочных насчитывает более 16 тыс заведений в 110 странах.

3. Билл Гейтс не особо афиширует, что первым его творением была компания Traf-0-Data, занимавшаяся разработкой счетчиков дорожного трафика для нужд городских властей. Но мало того что предприятие быстро прогорело, оказалось, что пробная версия одного из продуктов провалила испытания, в результате чего репутация Гейтса была основательно подмочена.

Но Гейтс не опустил руки, и результат его многолетних усилий нынче не нуждается в описании.

4. Среди достойных внимания историй следует также упомянуть пусть к признанию режиссера Стивена Спилберга. Взбираясь на Олимп, будущий знаменитый режиссер пережил целую череду неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.

Вначале он не прошел отбор в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии. Причем тщетными оказались и повторные попытки сдать экзамены. Ему также не удалось поступить на другие факультеты Школы. Любой другой на его месте  разочаровался бы в кинематографе навсегда, но Стивен был исполнен решимости.  Он поступил в технический колледж, а в свободное время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю вы знаете 🙂

5. Это сегодня мультфильмы студии Уолта Диснея можно назвать настоящим культурным явлением. А ведь Микки Маус, Дональд Дак, Гуфи и другие персонажи могли и не появиться, если бы Уолт не был столь настойчив в своем стремлении к успеху.

Ведь из газеты Канзас-Сити его уволили с формулировкой «недостаточно творческий». Идею с Микки Маусом в MGM Studios отвергли из-за боязни, что мышь на экране отпугнет женскую часть аудитории, а «Три поросенка» не прошли, потому что в мультфильме было всего четыре персонажа.

Но Дисней трудился, не обращая внимания на критиков. И, как ныне известно, в итоге не просто основал свою студию, а сделал ее ведущей фабрикой по производству мультфильмов.

По материалам Дмитрия Зыкова (www.factroom.ru)

Истории успеха в бизнесе: портрет успешного предпринимателя

Некоторые бизнесмены принципиально не читают бизнес-издания, отдавая предпочтение художественной, психологической или классической литературе. Свой выбор они объясняют тем, что по книгам нельзя приобрести необходимые владельцу бизнеса навыки, кроме того, бизнес отличается весьма динамичной природой, поэтому изложенные авторами книг концепции зачастую устаревают раньше, чем доберутся от черновика до читателя. Следовательно, гораздо полезнее потратить время на изучение конкретного успешного кейса.

Так или иначе, реальные истории успеха в бизнесе действительно помогают увеличить мотивацию, найти вдохновение и укрепить веру в собственные силы. Наверное, именно поэтому истории о блестящих бизнес-успехах изучают не только начинающие, но и опытные владельцы бизнеса.

Зачем изучать чужие истории успеха в бизнесе

Современное общество уже не поддерживает стереотип о том, что заработать миллиард может только человек, родившийся в семье миллионера. История двадцатого века изобилует примерами успешных людей, не имевших ни поддержки, ни стартового капитала, ни даже высшего образования. Истории успеха с нуля в бизнесе или любых других областях не только вдохновляют новичков, но могут принести вполне определённую, конкретную пользу.

  1. Взять на заметку хорошие идеи. Зачем изобретать велосипед и набивать собственные шишки, если можно воспользоваться уже проверенными методиками развития? Чей-то удачный кейс может подсказать вам решение какой-либо проблемы или предостеречь от совершения существенной ошибки.
  2. Сформировать образ мышления успешного человека. Изучение биографии крупного бизнесмена, описание его побед и, что немаловажно, неудач позволяет перенять основные принципы достижения успеха. Как правило, ни один удачный кейс нельзя повторить один в один, но если вы постигли философию человека, который его создал, то вы без труда сможете адаптировать хорошую идею под требования своего бизнес-плана.
  3. Повысить веру в себя. Интервью с успешными бизнесменами обычно подаются красиво и гладко, так, что складывается впечатление, будто эти люди от природы наделены талантом избегать ошибок и находить перспективные методы развития. Но полноценные истории становления бизнеса показывают, сколько упорного труда, целеустремлённости, исправления ошибок скрывается за мнимой лёгкостью управления предприятием.

Кто способен добиться успеха

Изучая биографии великих личностей, вы увидите, что многие из них были бедны, некоторые из знаменитостей начинали свою карьеру со скучных и тяжёлых профессий, а иные ступили на путь к вершинам славы и признания в достаточно зрелом возрасте.

Портрет успешного предпринимателя складывается не из материальных или социальных преимуществ, хотя, конечно, их наличие на старте не помешает. Однако решающее значение имеют моральные качества человека: привычка к самодисциплине; готовность планомерно преодолевать трудности; умение не опускать руки, а продолжать работать, учитывая опыт совершённых ошибок; настойчивость в продвижении к цели.

На примере многих знаменитостей можно увидеть, что прославиться им помог слепой случай. Такие истории любит пресса, они запоминаются, вызывают отклик аудитории.

Например, Харрисон Форд оказался в нужном месте в нужное время: когда ему было тридцать лет, он пришёл в дом Джорджа Лукаса, чтобы… собрать шкаф. Однако вряд ли продюсер предложил бы роль безвестному плотнику, если бы тот не цеплялся годами за случайные и малооплачиваемые роли, которые позволили ему приобрести опыт работы перед камерой.

Большинство историй успешных предпринимателей основаны на упорстве и построении чёткой стратегии. Счастливый случай выпадает только тем, кто сам энергично ищет встречи с этим случаем, своими активными действиями подготавливая почву для свершения качественных перемен в жизни.

Исследуя опыт достигших успеха людей, вы получаете не только понятие об эффективных инструментах, но и уверенность в себе, ведь практически все эти люди когда-то начинали с нуля, у них не было каких-то существенных преимуществ перед вами.

Что нужно делать, чтобы стать бизнесменом

Собственный бизнес освобождает от работы по найму: никто больше не приказывает, не контролирует, не подгоняет. Теперь вы сами отвечаете и за себя, и за привлечённых сотрудников. В каком-то смысле принятие на себя такой ответственности является гораздо большим испытанием, чем наёмный труд: для реализации своей мечты вам понадобится постоянно развивать свои навыки, пополнять знания, тренировать характер.

Советы успешных бизнесменов для новичков

  1. Найти идею, которая будет действительно полезной клиенту, а следовательно, востребованной на рынке: только тогда она будет прибыльной. Однако не нужно браться за дело, которое вам не по душе, каким бы заманчивым оно ни было. Деятельность должна быть увлекательной для владельца бизнеса, должна мотивировать, приносить удовлетворение.
  2. Искоренить неуверенность в своих способностях, воспринимать уровень прибылей как показатель своих навыков, предпринимательских талантов, ответственности. Растут прибыли — значит вы развиваетесь, несмотря на неизбежные ошибки.
  3. Научиться быстро анализировать изменение условий и составлять прогноз на требуемый период. Как мы уже упоминали, бизнес — динамичная среда, порой от скорости принятия решения зависят несколько последующих лет развития.
  4. Понять, что прибыли — не цель, а средство. Иначе вы неизбежно скатитесь к бесцельному накопительству. Но вместе с тем, необходимо научиться вкладывать деньги с минимальным риском, имея запасной план на случай неудачной инвестиции.
  5. Не пытаться всеми силами избегать ошибок, это невозможно. Гораздо продуктивнее рассматривать каждую неудачу как необходимый опыт, обсуждать провалы с командой, делать выводы.
  6. Нарабатывать коммуникативные способности, выстраивать отношения с партнёрами, подчинёнными, клиентами.

Нельзя сравнивать себя с кем-то, кто уже добился успеха: необходимые навыки нарабатываются годами, это нормальный процесс личностного развития. Сравнивайте себя сегодняшнего с собой же вчерашним: так вы сможете наглядно отслеживать собственный прогресс.

Примеры решения различных проблем бизнеса

Как стать успешным бизнесменом с нуля? Начало предпринимательства обычно сопровождается определёнными проблемами, которые ограничивают выбор инструментов развития. Маленькая компания не может позволить себе экспериментировать, пробуя и отбрасывая неудачные проекты, подобно крупному концерну.

Некоторые опробованные идеи могут помочь начинающему предпринимателю преодолеть первоначальные трудности и решить типичные, свойственные многим стартапам проблемы.

  1. Ценовая демократичность. Умеренные цены позволяют привлечь целевую аудиторию и в минимальные сроки окупить стартовые вложения. Конечно, придётся чем-то пожертвовать: выполнять больше обязанностей, экономя на персонале или предпочесть более скромный офис, чем хотелось бы.
  2. Креативность. Если вы выбрали сферу деятельности с высокой конкуренцией, постарайтесь сделать свой бизнес необычным, добавьте изюминку. Например, что особенного можно предложить клиенту в области фотосъёмки? Можно закупить мобильное оборудование и предложить услугу выезда на дом для фотографирования маленьких детей. Надо полагать, молодые мамы оценят идею по достоинству, а при качественно оказанной услуге можно твёрдо рассчитывать на повторные обращения.
  3. Участие в государственных программах. В настоящее время государство реализует немало программ, нацеленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Составив грамотный бизнес-план, вы можете подать заявку на участие в конкурсе и получить государственный грант, а также некоторые льготы, что существенно сократит ваши расходы.
  4. Активное использование интернет-площадок. Продвигайте свои услуги онлайн: так вы сможете значительно сэкономить на рекламе. Рассмотрите идею интернет-магазина: может быть, с вашим продуктом можно обойтись без аренды под торговую точку?

В любых условиях, в любой стране значительных успехов добиваются те из бизнесменов, которые развивают полезные поведенческие модели:

  • неукоснительное соблюдение договорённостей;
  • умение распознавать, анализировать тенденции рынка, быстро адаптироваться к ним;
  • использование инвестиций;
  • азарт и амбициозность, впрочем, не доходящие до фанатизма;
  • оптимизм и постоянный поиск средств, методов достижения результатов.

Примеры успешных предпринимателей

История знает немало примеров, когда огромные проекты реализовывались совсем молодыми, едва достигшими двадцати лет, людьми.

Они продвигали идеи, которые больше никому не пришли в голову.

  1. Максим Ноготков: к двадцати годам достиг положения долларового миллионера. Начал свою карьеру в четырнадцать лет, ремонтируя стационарные, ещё дисковые, телефоны и собирая из деталей новые аппараты. Когда спрос на телефоны упал, юный бизнесмен оперативно переключился на калькуляторы. Пережив немало трудностей, включая кризис 1998 года, но никогда не теряя веры в свою звезду, в 2002 году М. Ноготков создал новый бренд и открыл в Москве первую точку. Сегодня это сеть федерального значения «Связной».
  2. Павел Дуров. Это имя, которое знает каждый школьник, отмечено Forbes в списке самых успешных российских предпринимателей. Родившийся в семье филологов будущий миллиардер получил хорошее образование, однако диплома в IT- сфере в биографии Дурова не числится. Зато он с юных лет обладал упорством, социальной активностью, лидерскими задатками. Сеть «ВКонтакте» П. Дуров запустил десятого октября 2006 года как подарок себе на двадцать второй день рождения. Многие утверждают, что успех основателя социальной сети был обеспечен умением видеть продукт глазами пользователя: школьника, домохозяйки, сельского жителя. “Люди не дураки, они чувствуют качество того, что вы им предлагаете”, — говорит бывший гендиректор «ВКонтакте».
  3. Евгений Чичваркин осваивал продажи ещё во время учёбы. Подрабатывая в салоне сотовой связи, разработал бизнес-идею и в 1997 году основал бренд. Удачно арендуя офисы, узнавая о поставщиках по информации на коробках, предприниматель сумел развить небольшое дело в крупную компанию «Евросеть».

Вдохновляющие примеры успеха

Истории успешных бизнесменов можно сравнить с карьерой политиков, актёров, спортсменов: везде люди достигают успеха благодаря поразительной целеустремлённости и умению подниматься на ноги после каждого поражения.

Например, сейчас трудно в это поверить, но всемирно известный мастер ужасов Стивен Кинг, пытаясь опубликовать свою первую книгу, получил более тридцати отказов! Тридцать раз ему давали понять, что его книга — хлам, но он предпринимал ещё одну попытку, а потом ещё и ещё. Сегодня практически каждый роман писателя экранизируется.

Евгения Степанова всю жизнь работала инженером, а после выхода на пенсию стала заниматься спортом под руководством подруги-тренера. Упорство и трудолюбие привели к тому, что пришедшая в спорт после шестидесяти лет женщина стала чемпионкой Европы.

Говард Шульц — выходец из малообеспеченной семьи, был вынужден начать подрабатывать в возрасте двенадцати лет. Трудолюбие и оптимистичный настрой позволили ему сделать карьеру в компании «Ксерокс», однако в один прекрасный момент Шульц, не боясь возвращения нищенского положения, оставил хорошую должность и открыл своё первое кафе. Наверное, каждый из нас хоть раз пользовался гостеприимством одной из кофеен Говарда Шульца «Starbucks».

Джоан Роулинг, только в 2006 году заработавшая свыше тридцати миллионов на детской сказке о юном волшебнике, не имела денег, чтобы распечатать свою первую рукопись. Ей пришлось печатать свыше девяти тысяч слов на старой пишущей машинке. Один из семи отказавших ей издателей заявил, что она совершенно бездарна и ей стоит поискать другие способы заработка.

Что мешает добиваться успеха

Известно несколько моделей мышления, которые делают неудачи практически неизбежными. Однако психологам известны принципы, помогающие изменить стиль поведения и добиться независимости.

  1. Старайтесь принимать самостоятельные решения. Привычка придерживаться чётких схем и правил приводит к консерватизму, недопустимому в бизнес-среде. Свод установленных правил предполагает множество вариантов действия. Рассматривайте альтернативы, принимая во внимание два основных аспекта: каковы будут последствия и пойдёт ли данное решение на пользу бизнесу и лично вам.
  2. Привыкая к самостоятельному выбору, никогда не забывайте, что ответственность за этот выбор тоже ложится только на вас.
  3. Не тратьте время на переживание о неразрешимых проблемах, которых ещё не случилось. Делайте то, что необходимо в данную минуту. Страхи о будущем заставляют человека подсознательно противиться переменам.
  4. Никогда не переставайте учиться. Новые знания расширяют горизонт перспектив и позволяют сохранить остроту ума.
  5. Постарайтесь позитивно воспринимать чужие успехи. Зависть мешает изучить достижение другого человека и взять на вооружение полезные методики.
  6. Не скрывайте свои планы. Озвучивая свои намерения во всеуслышание, вы программируете себя на достижение цели.
  7. Перестаньте быть отличником. Если жизнь поставила вам «двойку», это ещё не конец света. Стремление выйти за рамки правил чревато ошибками, однако, что гораздо важнее, спасает от шаблонного мышления.
  8. Изучайте истории проигравших. Выигрывает только один из сотен или тысяч, причём успешность его методики может во многом зависеть от удачи или индивидуальных факторов, недоступных вам. А вот сотни проигравших точно знают, как поступать не надо.
  9. Учитесь быстро принимать решения. Начните с мелочей, например, с выбора блюда в ресторане. Отведите себе десять минут на изучение меню и постарайтесь уложиться в половину этого времени.
  10. Не смотрите на статистику: она расскажет вам, что свыше половины бизнес-проектов терпят крах. Единственная возможность добиться успеха — пробовать, действовать. Почему бы именно вам не оказаться в статистической графе счастливчиков?

Заключение

Истории людей, достигших успехов в бизнесе, помогают повысить собственную мотивацию, пример ошеломительного успеха помогает поверить в себя. Если вы учитесь у профессионалов, мы можете избежать типичных для новичков ошибок. Кроме того, вы обеспечиваете возможность принять на вооружение проверенные временем методы, стратегии, эффективные схемы организации и многие другие инструменты, необходимые для построения успешного бизнеса.

Из гаража на мировой рынок. 3 вдохновляющие истории успеха уральского бизнеса «с района»

«ШЕЙКЕР ТЕХНОЛОДЖИ»
Илья Клюкин, Андрей Ромодин 

История Стива Джобса, начинавшего в гараже, стала примером феноменального успеха. Но подобную историю можно найти и на Урале. Для компании «Шейкер Технолоджи» гараж тоже сыграл важную роль.

Шёл 2013 год. Два университетских друга Илья Клюкин и Андрей Ромодин недавно выпустились из альма-матер и устроились на работу. Илья занимался страхованием, Андрей — продажами техники. Каждый день приятели вместе обедали и мечтали о собственном бизнесе.  


Андрей Ромодин, предприниматель
«В то время я ходил тренироваться, носил с собой шейкер с протеиновыми коктейлями, но каждый раз забывал его в машине или на работе. Он протухал, мыть было неохота, я его выкидывал. За месяц по четыре шейкера уходило. И я сказал Илье: было бы здорово, если бы протеиновые коктейли можно было брать в автомате, как кофе».

Молодые люди изучили вопрос — ничего подобного в России не было. Нужный аппарат нашелся в Испании — Андрей и Илья решили привезти его в Россию. Пришлось взять кредит в 250 тысяч. В этот момент сильно вырос курс и машина обошлась в 248 тысяч и сотни нервных клеток. Испанцы взяли деньги и пропали — четыре месяца просто не выходили на связь. И только когда начинающие предприниматели уже отчаялись, пришло письмо, что аппарат можно забирать.


Но его нужно было чем-то наполнить. Начались эксперименты с «начинкой». Первый протеиновый коктейль парни готовили в кастрюле и размешивали черенком от молотка. Но получилось вкусно. Аппарат заправили и поставили в манеже УПИ. Продажи пошли сразу. А с ними начались и проблемы.

«Поняли: автомат должен выдавать стаканы автоматически. Раньше нужно было брать и самому ставить. Люди забывали это делать. А доступные стаканы таскали дети. Мы попросили охранника последить за этим, а он сам чай пил из нашего стакана. Да и нужен был экран, чтобы писать состав коктейлей. Так мы решили делать свой аппарат».

Но нужно было место для работы. Так в этой истории и появляется гараж на ЖБИ. Было холодно, сыро, и водились мыши, но это было самое дешёвое помещение. Деньги тратили на электронику, корпус.
За коробом ребята отправились в металлургические компании, но те отмахивались от стартаперов. В итоге корпус для автоматов сделала компания, которая производит металлические шкафы для раздевалок.


Илья Клюкин, предприниматель
«Программиста нашли по объявлению в газете. Он приехал с перегаром, лохматый. Я подумал, что это нормально для программиста. Чтобы работать над нашим проектом, он попросил 2 тысячи в день. А у нас самих таких денег не было: работали по найму, были семьи, ипотеки. Но полгода мы ему как-то платили».

Прошло много времени, прежде чем парни поняли: «специалист» их дурит, а деньги пропивает. Но руки не опустили. Нашли нового разработчика, на этот раз им повезло. Инженер-программист помог создать первую партию автоматов.

Сделали сайт, который быстро привёл первых клиентов. Автоматы стали разъезжаться по всей стране. Но они по-прежнему ломались. И все заработанные деньги пустили на доработку и ремонт. Только после этого они стали уверены в своём товаре — Андрей и Илья уволились с работы.


В 2019 году партнёры предложили вместе участвовать в международной фитнес-выставке. Автомат там стал настоящей звездой. Посыпались заказы из Европы, Америки и Азии. Но нужно было пройти дорогостоящую сертификацию.

«Тут я наткнулся на сайт фонда поддержки предпринимательства. А у них есть Центр поддержки экспорта, и они помогли нам получить сертификацию — покрыли 80% стоимости. Потом мы с ними сделали и патентование — проверку, что мы не нарушаем ничьи патенты, регистрируем свой патент. Мы старались пользоваться всеми мерами поддержки: они предоставляли нам переводчиков, когда иностранные заказчики приезжали к нам, сейчас переводим сайт на английский». Андрей Ромодин, предприниматель

Сегодня компания «Шейкер Технолоджи» продает свои автоматы в 15 странах мира: от Сингапура до США. Экспорт помог им пережить локдаун — Запад «открылся» раньше России, и оттуда поступали заказы. Успешными предпринимателями себя Андрей и Илья не спешат называть: «Роллс-ройсов у нас нет». Но ипотеки закрыть парни смогли.

 

ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»

Юлия Леканова

Сегодня в лингвистическом клубе «Магеллан» идут занятия по 12 языкам. Интересно, что директор клуба при этом не лингвист, но смогла создать школу, куда стремятся ученики со всего мира.

Юлия Леканова начала свой бизнес 9 лет назад. До этого работала менеджером по персоналу, но монотонная работа с 8 до 17 ей надоела. Хотелось приключений.


Юлия Леканова, предприниматель
«Нужно заниматься тем, что тебе нравится. Я думала о школе танцев или школе иностранных языков. Языки я знаю и люблю, и эта сфера открывает больше возможностей. Открывала с нуля, никто мне не помогал, все говорили: куда ты уходишь с работы, что ты делаешь? Поверила в меня только мама и подруга, у которой уже был собственный бизнес, она дельные, практические советы мне давала. Не было мысли, что не получится. Должно было получиться».

Начали с курсов по нескольким языкам, выбирала их Юлия интуитивно. Английский, французский, немецкий, японский, китайский — то, что, как она думала, было востребовано. Со временем пришло понимание: на языки есть мода. Бум на китайский пошёл на спад. Зато сегодня все рекорды бьёт корейский. Молодежь слушает k-pop, смотрит дорамы и хочет быть ближе к кумирам. Сейчас в «Магеллане» корейский учит больше людей, чем английский.


Открывая школу, Юлия думала только о преподавании, но однажды педагог предложила проводить экскурсии на английском. Юлия изучила тему и стала организовывать мероприятия для иностранцев, работала в основном с турфирмами из Москвы и Санкт-Петербурга.

Следом стали преподавать иностранцам русский язык. Многие из них хотели заниматься с погружением в среду. Поэтому «Магеллан» стал работать как туроператор. Компания организовывала поездку в Екатеринбург, оформляла визы, находила принимающую русскую семью, продумывала культурную программу, встречала иностранцев и проводила ежедневные занятия.

«90% изучающих русский — это европейцы. Есть люди 50+. Для них русский язык — хобби, они увлекаются нашей культурой, мечтают читать Чехова и Пушкина. Но есть и молодежь, им русский нужен для карьеры в международных компаниях. В первую волну у нас «застрял» студент из Швейцарии. Приехал в феврале и должен был уехать в мае. Но не смог. А сам он очень хотел остаться до лета. Так ему и «повезло». И все это время он продолжал заниматься».

Но не всегда всё шло гладко. Сказывалась неопытность в бизнесе. В самом начале Юлия потратила десятки тысяч на рекламу на телевидении, которая не дала результата. Запускала непопулярные языки: никто не пришёл учить шведский и португальский. Идея с лингвистическим театром умерла в зародыше.

Нужны были знания. За ними бизнесвумен отправилась в областной фонд поддержки предпринимательства. Там прошла почти все обучающие семинары. А в 2019 году обратилась за помощью с экспортом. В работе с зарубежными заказчиками своя специфика.

«Самое сложное — найти партнёров, продать не проблема. Нам организовали поездку на Российско-китайское «Экспо» в Харбин. Там я нашла реального партнёра, с поддержкой Центра привезла его к нам, показала нашу инфраструктуру и заключила предварительные договоры».


В этом году компания Юлии практически не занималась туризмом. Выжили за счёт школы — все начали учиться. Но даже в это смутное время бизнесвумен наслаждается своим делом. Собственный бизнес дал ей возможность путешествовать, общаться с людьми и жить так, как хочется.

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГИДРОИНТЕХ»
Олег Долганов

Уральский край всегда славился добывающей и металлургической промышленностью. Но её вечные спутники — грязная земля и вода. И ничего удивительного, что именно на Урале появилась компания, которая производит экологически чистые препараты для восстановления почвы.

Компании «Гидроинтех» всего три года, но у ее основателя Олега Долганова за плечами большой опыт работы. Предприниматель родом с Урала, окончил здесь Горный университет, несколько лет работал по специальности, но вскоре переехал в Крым. Там работал на химическом предприятии, затем сменил сферу на продовольственную. С коллегами Олег открыл бизнес по производству рисовой крупы.


Олег Долганов, предприниматель
«В это время была большая проблема переработки отходов. Некуда было девать рисовую лузгу, и за этим строго следили природоохранные органы. Однажды мы придумали выход: стали поставлять отходы в строительную компанию для производства кирпича и на металлургические комбинаты — они сжигали лузгу на металлических формах. Кремний из лузги пропитывал детали и делал их более крепкими. Мне понравилась тема получать из отходов доходы».

Несколько лет назад Олег вернулся на Урал и продолжил заниматься «экологическим» бизнесом. Знаковой стала встреча с технологом и изобретателем Сергеем Чергиным. Учёный всю жизнь посвятил созданию гуминовых препаратов. Это вид удобрений, которые улучшают качество почвы и стимулируют рост растений. Но на крупных производствах их создают с помощью химических составляющих. По технологии Сергея Чергина препараты делают исключительно из натуральных компонентов.


«Сейчас мы получаем, не побоюсь этого слова, лучшие препараты на российском рынке. Все благодаря качественному сырью — сапропелю и торфу. В наши почвенные кондиционеры мы переносим все полезные микроэлементы, так они попадают в землю, оттуда в овощи, которые растут там. А из овощей их получает человек».


За три года компания расширила линейку — до 30 товарных позиций. При этом ни на день здесь не останавливались научные исследования. Сейчас разрабатывают способ превратить отходы птице- и свинофабрик в полезное удобрение — компост.

Ещё одно направление работы — рекультивация нарушенных земель. Здесь речь идёт не столько о сельскохозяйственных участках, сколько о промышленных отвалах. Олег показывает подборку фотографий: бывшие стройки и участки, очищенные от свалки. Поверхности — болезненно серые. На снимках спустя полгода там уже зеленеет трава.

Олег считает, что заграничные рынки сейчас для него перспективнее. Запад озабочен проблемами экологии намного больше, чем Россия. Сотрудничать с заграницей ему помогает областной Центр поддержки экспорта. Они оформляли документы, переводили информационные материалы на английский язык. В ближайшем будущем планируют перевести сайт компании. А когда ограничения на перемещения будут сняты, с помощью Центра поддержки экспорта Олег планирует пригласить на производство потенциальных покупателей.


Многие страны Европы уже заинтересовались уральским удобрением. В Германии вещества даже включили в Программу восстановления сельскохозяйственных земель, выведенных из оборота.

Мебельный бизнес с нуля, история успеха: olegmakarenko.ru — LiveJournal

Читатель из Москвы прислал мне воодушевляющую историю создания своего бизнеса. История классическая: много учился, хорошо работал, накопил денег и открыл небольшое производство. Более конкретно речь идёт о производстве модульной мебели из берёзы, причём такой мебели, которую раньше приходилось или импортировать, или делать на заказ:

Если угодно считайте пост рекламой, хоть это и не реклама в традиционном её виде. Я вижу свою задачу в том, чтобы завербовать побольше российских граждан в наш славный класс возрождающейся буржуазии. Вот, собственно, письмо:

В своей статье я постараюсь изложить историю о том, как начал свой небольшой мебельный бизнес. Какие проходил этапы, что делал на каждом из них и на какой стадии сейчас нахожусь. Также в конце дам несколько советов, выжимку из своего опыта.

Детство моего поколения попало на «святые» девяностые: время полной разрухи, апатии взрослых и темных дворов. Видя, как у родителей опускаются руки, я пытался сам что-то делать, чтобы прокормить семью. Собирал бутылки, мыл стёкла на бензоколонках, плёл корзины и т.д. Это не помешало мне закончить школу с медалью и поступить в МИРЭА по результатам олимпиады. Тогда я основательно уяснил, что рассчитывать можно только на себя.

Я поступил на факультет кибернетики по специализации «информационные ресурсы». Преподавательский состав у нас был разный — от лоботрясов до первоклассных специалистов, которые были в теме индустрии. Надо отдать должное заведующему кафедры: в то непростое время основные дисциплины по проектированию баз данных, по различным видам программирования, по основам анализа для описания информационных систем нам дали хорошо. Весь тот инструментарий (UML, IDEF, ER-диаграммы и т.д.) до сих пор в ходу, и я им пользуюсь на работе. На защите одной из курсовой по проектированию систем аспирант сказал нам, что это нам не понадобится в жизни, и что после института мы всё равно пойдем работать в автосервис. К счастью, он ошибся, и весь мой трудовой стаж с 2003 года был исключительно по специальности.

На работе я начал карьеру по пути специалиста, а не управленца. Три года назад я осознал, что надо задумываться о будущей пенсии: на старости лет кроме самого себя и своей семьи ты никому уже не будешь нужен. Поэтому я решил двигаться в сторону открытия собственного дела и переквалифицироваться в управленца. Я пошел на обучение по программе MBA CIO в РАНХиГС. Как и любое обучение, результат его сильно зависит от тебя самого и от твоей мотивации. Многие предметы могут показаться неинтересными (к примеру бухгалтерский учет или разного рода нормативка), но они нужны. В ходе обучения нам дали подход к бизнесу как к системе. Мы познакомились со множеством аспектов, включая понятие продукта, экономику, психологию, управление, операционную деятельность, разные виды учета, жизненные стадии организации, маркетинг, бюджетирование, целеполагание, стратегическое планирование и т.д. Раньше я имел об этом всём представление в виде разрозненных кусков мозаики, а сейчас понимаю причинно-следственные связи и могу прогнозировать результаты и планировать свои действия. В общем — советую.

Параллельно с обучением я согласился стать председателем своего СНТ (садоводческое некоммерческое товарищество), чтобы получить управленческую практику. В этом СНТ расположен мой дом. У нас на поляне более 1500 участков в составе пяти СНТ. В моём, третьем по размеру, 239 участков. Получилась замечательная «песочница», в которой присутствуют все возможные ситуации, связанные как с хозяйственной деятельностью, так и с общественными отношениями. Проблемы у всех СНТ примерно одинаковые, всё сводится к решению конфликтов между гражданами и необходимостью сделать так, чтобы люди действовали на благо своего поселка. Пока мне это удается, хотя уже появилась оппозиция и активное меньшинство, что конечно же радует, поскольку держит правление в тонусе.

На основной работе я также сделал небольшую карьеру за время обучения, прошел путь от специалиста до руководителя отдела разработки. Сейчас я работаю в крупном банке, моя зарплата выросла в 3 раза и это явно не предел. Мне удалось накопить хорошую финансовую подушка и заняться любимым делом.

О таком деле я мечтал с детства. Бизнес по типу купи-продай для меня неприемлем, поскольку противоречит моей внутренней культуре, да и не интересно мне это. Мне хочется создавать что-то полезное, меня увлекают инструменты, машины, технологические процессы. Уроки труда в столярке тоже не прошли даром. Во время строительства своего загородного дома примерно десять лет назад вместо того, чтобы купить пластиковые окна, я решил их сделать сам из дерева. На рынке не было тех окон, которые мне нужны, а заказывать их на стороне у меня не было денег. В итоге я их сделал и потратил на это примерно год времени, а в результате освоил базовые элементы столярки. Более того, у меня остались станки. После окон я решил сделать мебель, и это меня затянуло.

Началом отсчёта проекта по мебели можно считать конец 2016 года. Я составил список требований, которым должен соответствовать продукт, и который мне как первому клиенту был необходим:

1. Только дерево или фанера, никакого ДСП, МДФ и других заменителей.
2. Доступный ценовой сегмент.
3. Конструкция должна выдерживать многократные циклы сборки-разборки.
4. Если используется стекло, то только закалённое и безопасное.
5. Регулируемые ножки, поскольку полы далеко не у всех ровные.
6. Наличие зазора под предметом не менее 11 см, чтобы было удобно убирать под ним пыль, в том числе и роботам-пылесосам.
7. Классический минималистичный дизайн, который не будет надоедать долгие годы.
8. Модульность конструкции, чтобы предметы мебели можно было стыковать друг с другом и организовывать стенки.

Я посмотрел на рынок и убедился, что такого продукта нет. Наиболее близко подходит ИКЕА, но с её нишей дешевой мебели и скромными требованиями к надежности, она не покрывает весь список требований. Мебель на заказ уходит в премиальный сегмент, который многим не по карману. Поэтому основа моей стратегии — производство серийных изделий с возможностью небольших изменений под нужды заказчиков. Сделать доступную мебель на заказ из массива практически невозможно, поскольку большая часть себестоимости состоит из ручного труда рабочих. Кроме этого, при проектном изготовлении изделий уходит много времени на разработку чертежей и исправление ошибок. Ведь каждое изделие — опытный образец. К тому же масштабировать такой бизнес крайне сложно, и он требует высокой квалификации персонала, которая соответственно оплачивается.

Пошёл долгий период подготовки, разработки первых моделей, поиск конструктивных решений, тестирования и т.д.

Вначале я освоил SketchUp и стал рисовать то, что мне нравится. Эта программа трёхмерного моделирования идеально подходит для новичков и хороша для проектирования простой мебели. В результате получается модель, состоящая из деталей, в которой можно учесть все зазоры и нюансы конструкции. При этом её легко перенести в чертежи, доступные для понимания низко квалифицированными работниками, к которым я также относился на тот момент.

Дальше я начал делать опытные образцы, экспериментировать с материалами. Убедился в плохом качестве мебельных щитов на рынке. Понял, что сосна не подходит, даже для каких-то внутренних деталей, что обусловлено смолистостью и другим подходом к отделке и обработке. Свой выбор я остановил на берёзе. Она в 2 раза дешевле ближайшего по стоимости бука. К тому же, в отличии от бука, обладает прекрасным рисунком, не сильно уступающим по красоте ясеню или ореху. Более того, наличие на рынке высокосортной березовой фанеры значительно облегчает изготовление конструктивных элементов и стабилизирует массив. А при отделке морилкой использование одного и того же материала (шпон березы и массив березы) позволяет значительно упростить процесс. Твердость березы достаточна для добротной мебели, хотя её склонность к скалыванию накладывает определенные нюансы на обработку. В частности, не должно быть острых углов и на всех ребрах необходимо снимать фаску.

Дальше я прошел небольшой курс обучения по лакокрасочной отделке в школе технологов российского отделения итальянского производителя. За это пришлось заплатить деньги, но они того стоили, поскольку я начал разбираться в основных параметрах лакокрасочных материалов, понимать, чем отличаются полиэфирные, акриловые, полиуретановые, водные и др. ЛКМ, и для решения каких задач они нужны. Для чего нужен каждый слой и для какого материала. Это очень большой и необходимый базовый объем информации, чтобы понимать от чего зависит качество и стоимость отделки. Также я освоил азы работы с распылителем. Забегая вперед скажу, что более-менее достойный результат у меня начал получаться после окраски примерно сотни деталей.

На подготовительные работы, выверку конструкции, подбор материалов, получения навыков в столярке и отделке у меня ушло примерно два года. Безусловно, я мог бы ускориться, если бы все эти вещи проходил в виде обучения с производственной практикой, но тогда у меня не осталось бы время на основную работу. Поэтому только выходные или вечера. Есть, конечно, ещё способ — найти партнера с нужными навыками, но о партнёрстве я расскажу чуть позже.

По итогу первого этапа я создал продукт, протестировал его на всех своих знакомых и даже сделал несколько продаж незнакомым людям. Убедился, что это работает и сформировал свою целевую аудиторию. Дальше нужно было искать помещение и нанимать работников, которых предстояло обучить. Пару лет назад сосед по участку построил два небольших дешёвых каркасных дома и собирался обустраивать их дальше, чтобы жить. Я выкупил у него участок с домами и влез в небольшую ипотеку. Эти два дома я переоборудовал в мастерскую и покрасочную. В домах была старая румынская мебель, которую я не мог поднять, чтобы вынести. В чате-барахолке нашего СНТ я дал объявление, что отдам мебель за самовывоз. Тут же нашелся человек, которого звали Сергей, и который с радостью забрал мебель. Мы с ним подружились, и в ходе разговора я описал ему свою идею. Сергей бывший военный, уже пенсионер. Он с радостью предложил свою помощь и захотел обучиться столярному делу. Позже Сергей привел своего соседа, тоже пенсионера Виктора. В итоге я нашел первых своих работников, которым очень нравится работать с деревом. По результатам двух месячного обучения они уже дают хороший продукт. Мы перешли на второй этап становления и начали мелкосерийное производство.

События с коронавирусом мне помогли. Нас перевели на удаленку, я с семьей переехал в свой загородный дом и перестал тратить время на дорогу. Кроме того активизировались онлайн продажи, которые обеспечили мне сбыт. Я сделал простой одностраничный лендинг на битриксе и запустил директ с множеством его продуктов. Как оказалось, этот канал продаж стал для нас основным. Конечно я пробовал и другие сервисы типа Юлы, Авито, Ярмарки Мастеров, однако продажами это не закончилось. На этих сервисах люди ищут либо старую мебель за копейки, либо мастеров для изготовления мебели на заказ. Это не наша целевая аудитория. Поэтому возможности таргетинга директа позволили мне найти покупателей. На этом все основные элементы мозаики собрались. У нас есть продукт, коллектив и покупатели. Процесс запустился. Более того, один из петербургских магазинов по продаже итальянской мебели взял наш шкаф к себе в шоурум.

Сейчас мы расширяем ассортимент исходя из запросов клиентов и наращиваем объемы. К сожалению, этих объемов пока хватает только на покрытие расходов и выплату зарплаты. Всё, что я получаю сверху, я пускаю в развитие производства, поэтому пока ещё я не могу полностью заняться своим делом и продолжаю работать в банке. Бросать банк я не хочу, так как у меня большая семья, и мне нужен стабильный доход. Я планирую в ближайшие 1-2 года выйти на этот же уровень дохода в мастерской и перейти в фазу «давай-давай» (см. Адизес).

В заключение, как и обещал, дам несколько советов по своему опыту.

1. На начальном этапе пропустите всё через себя, все нюансы процесса, общайтесь со своими клиентами, сами выезжайте на вызовы, стойте у прилавка, собирайте мебель.
2. Доверяйте людям. Если они видят, что вы искренне честны и ничего не скрываете, то с вами будут поступать также.
3. Будьте лидером, своим примером заражайте других.
4. Не бойтесь делегировать полномочия, но ни в коем случае не делегируйте ответственность. В любом случае за продукт, сотрудников и сбыт отвечаете вы как хозяин бизнеса.
5. В бизнесе занимайтесь тем, что вам нравится и соответствует вашим жизненным принципам. Иначе не будет результата.
6. Не торопитесь искать компаньонов и спихивать на них ответственность. На начальном этапе компаньоны будут мешать, так как выращивание бизнеса требует большой отдачи и приверженности идее.
7. В принятии решений следуйте принципу постоянного совершенствования. К примеру, не вкладывайтесь в станки или в магазин ради станков или магазина. Определите узкое место и только его улучшайте. Если производство отстает от сбыта, то улучшайте производство, если сбыт, то улучшайте сбыт, не надо трогать производство. Этот принцип позволит вам избегать перекосов в развитии и трате очень ценных на начальном этапе средств.
8. При общении с другими всегда старайтесь, чтобы выгодно было обоим сторонам. Если ваш оппонент проиграет, то это рано или поздно скажется негативно на вас самих.
9. Относитесь к бизнесу как к системе (закон развития систем, синергия и др.).

Вот вкратце моя история. Я с большим оптимизмом смотрю в будущее и вижу всё то, что мне надо сделать, чтобы занять свою нишу и, может, даже сформировать сегмент недорогой качественной мебели для среднего класса.

5 невероятных историй успеха предпринимателей, которые вдохновят вас на суету | Соломон Тимоти, консультант по маркетингу

Вы упорно трудитесь, пытаясь построить свой бизнес каждый день…

Но вы торопитесь ?

Придумать потрясающую бизнес-идею — это одно. Реализация этой идеи — совсем другое дело.

Путешествие предпринимателя временами может вызывать уныние и одиночество. Большинство людей не понимают неопределенности, возникающей при создании чего-либо из ничего.Иногда бывает трудно сохранять мотивацию, когда ваши друзья развлекаются, когда вы делаете это день за днем, год за годом, пока ваши усилия не окупятся.

Стоит?

Финансовая свобода, готовность к работе и возможность работать над любимыми проектами? Абсолютно.

Там будут максимумы, и будут минимумы. Как вы увидите из вдохновляющих историй, представленных ниже, более важно то, как вы будете в них ориентироваться. Это о спешке … и отказе когда-либо сдаваться!

От низа к вершине

Каким бы безрадостным ни казалось ваше финансовое положение сейчас, вы можете все изменить.

Вы можете воскреснуть из пепла… и выйти на вершину.

Не верите?

Другие невероятные предприниматели сделали именно это. Они преодолели препятствия, такие как денежные проблемы, неуверенность в себе, семейные драмы и все остальное, о чем вы только можете подумать. Если вы готовы суетиться и неустанно преследовать свою мечту , нет причин, по которым вы не можете присоединиться к ним.

Ознакомьтесь с некоторыми из этих невероятных историй о предпринимателях, которые превратились из грязи в богатство. Они содержат множество идей, которые вы можете применить в своем бизнесе.

Зажигайся. Вдохновиться.

И будьте готовы к суете.

5. Джон Пол ДеДжориа

Когда вы опускаетесь так низко, что смотрите вверх и видите муравьев, идущих по вам, вы можете только подняться.

Джон Пол ДеДжориа — воплощение суеты.

Был участником уличной банды. Он прожил без машины несколько месяцев. Он продавал энциклопедии от двери к двери и даже собирал выброшенные бутылки, чтобы обналичить их, потому что отчаянно пытался прокормить себя и своего маленького сына.

Сегодня?

Он — предприниматель-миллиардер, основавший продукцию для волос John Paul Mitchell Systems и компанию по производству текилы Patrón Spirits.

Он прошел длинный путь , ежедневно принимая душ в общественном бассейне и разыскивая самую дешевую еду, которую он мог найти в мексиканских ресторанах Лос-Анджелеса.

ДеДжориа построил свою империю с нуля, ходя от двери к двери в салоны красоты и убеждая их предлагать его товары. У него не было реальных связей… и всего около 700 баксов.Теперь Paul Mitchell Systems приносит около 900 миллионов долларов в год, а Патрон приносит еще больше!

Ключевые идеи для вашего бизнеса
  • Не бойтесь ограничений. ДеДжориа основал свою компанию по производству продуктов для волос с 700 долларов. И не только это. Он сделал это в 1980 году, в ужасной экономике, где инфляция составляла 12,5 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c}, а процентные ставки составляли 20 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce62cf24d9354ff}.Это заставило его по-настоящему определить самое главное и начать свой бизнес. Он сосредоточился только на нескольких продуктах и ​​доказал, что они жизнеспособны, прежде чем попытаться вырасти слишком быстро.
  • Вспомните людей, которые помогут вам на пути к вершине. ДеДжориа иногда получал бесплатную еду в мексиканском ресторане, в который он ходил все время в первые дни. Они знали, что он разорен, и иногда давали ему бесплатные закуски. Когда он начал зарабатывать деньги, он вернулся и дал им очень хорошие чаевые.Теперь он направляет свою щедрость в основном через благотворительные и другие благотворительные организации.
  • Привыкайте к отказу. DeJoria преодолела смехотворное количество отказов, выставив его на продажу в энциклопедии от двери до двери в течение 3,5 лет, когда средний срок службы сотрудников составлял всего 3 дня. Его совет: просто продолжайте стучаться в двери. И улыбайтесь так же восторженно на двери 100 -й , как и на первой.

4. Сара Блейкли

Фото предоставлено: Джиллиан Зои Сигал

Мой страх сожаления сильнее, чем мой страх чего-либо еще.Это придает мне смелости.

История успеха Сары Блейкли началась со скромного:

Шел 1998 год. Она продавала факсимильные аппараты от двери до двери во Флориде. На работе она изо всех сил пыталась избавиться от раздражающих линий трусиков, когда носила светлые брюки.

Стремясь решить свою проблему, она решила отрезать ступни от пары колготок и носить их под штанами. Именно тогда родилась идея Spanx. Блейкли начал работать по ночам и в выходные, посещая производителей, изучая патенты и разрабатывая прототип.

Spanx взорвался в 2000 году, когда Опра Уинфри (подробнее о ней через секунду) сказала, что они ей нравятся больше, чем обычное нижнее белье. Затем Блейкли появилась в реалити-шоу с Ричардом Брэнсоном в 2004 году, который стал наставником и другом.

С тех пор Spanx превратилась в базирующуюся в Атланте компанию по производству корректирующей одежды для похудения и тонизирования одежды. Ассортимент продукции расширился до и превысил 200 наименований, включая одежду для йоги, джинсы и даже мужские майки. Годовой объем продаж компании Блейкли составляет около 400 миллионов долларов, а в 2012 году она стала самой молодой женщиной, заработавшей деньги самостоятельно, в списке миллиардеров Forbes!

Ключевые идеи для вашего бизнеса
  • Сначала решайте собственные проблемы. Компания Блейкли возникла из решения досадной проблемы — проблемы, с которой сталкиваются миллионы женщин. В центре внимания не было создание чего-то, что принесло бы много денег. Это стало побочным продуктом разработки эффективного решения. Если вы умеете решать проблемы, вы тоже можете зарабатывать деньги.
  • Смотрите в лицо своим страхам. Блейкли признает, что ненавидит полеты и публичные выступления, что очень тяжело для предпринимателя-миллиардера, которому приходится путешествовать по стране.Но она преодолевает эти страхи, будучи благодарной за предоставленную возможность, вспоминая всех других людей, не имевших образования или воспитания, и настаивает.
  • Визуализируйте свой успех. Когда она продавала факсы, Блейкли вела дневник и писала, как она хотела, чтобы ее жизнь изменилась. Она даже писала о том, как она хотела изобрести или создать продукт, который она могла бы продать, который был бы ее собственным и заставлял бы людей чувствовать себя хорошо. Когда пришла идея, она взяла ее и побежала с ней.

3. Мэтт Мулленвег

Фото предоставлено: Chiku chu

Очень трудно не отвлекаться на то, что, по вашему мнению, вы должны делать, или на то, что, по вашему мнению, делают другие предприятия, и сосредоточиться на том, что действительно важно к выбранному вами рабочему дню изо дня в день.

Мэтт Мулленвег прошел путь от бросившего колледж в Хьюстоне, любившего барбекю, до основателя технологической компании Automattic с миллиардным доходом в Сан-Франциско. Его компания разработала WordPress, бесплатную систему управления контентом (CMS) с открытым исходным кодом, которую сегодня используют более 60 миллионов веб-сайтов.

Ах да…

WordPress был первоначально выпущен, когда Mullenweg было всего 20 лет!

Мулленвег заложил фундамент еще подростком, когда добровольно посвятил некоторое время программированию для B2 / cafelog (еще одна платформа для ведения блогов с открытым исходным кодом, которая использовалась в то время в нескольких тысячах блогов). Однажды ведущий разработчик исчез, и Мулленвег решил вмешаться и восполнить пробел.

Сегодня WordPress поддерживает около 19 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из 10 миллионов веб-сайтов по всему миру , включая New York Times , BBC America и Tech Crunch.

Insights for your Business

  • Неустанный упор на рост. 99,9 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из нас было бы в восторге , если бы мы создали платформу, используемую миллионами ведущих веб-сайтов в Интернете. Но не Мулленвег. Он без ума от других и о том, как заставить их попробовать его платформу. Философия, которой он придерживается: всегда есть куда расти.
  • Сосредоточьтесь на проектах, которые соответствуют вашей личности. Mullenweg описывает, как он ест, спит и дышит WordPress. Это не то, что он построил; это то, кто он есть, и он не мог работать с , . Вот почему так важно стремиться к чему-то, что соответствует вашим основным ценностям — вкладу, который вы хотите внести в мир.
  • Следуйте своим инстинктам. Легко окунуться в бесконечный поток деловых советов. В конечном счете, вам решать, следовать ли ритм собственного барабана. Мулленвег принимает решения, потому что считает, что они подходят его компании… вместо того, чтобы так сильно беспокоиться о том, что делают «все остальные».Это побудило его сделать WordPress с открытым исходным кодом (код может разрабатывать любой, кто хочет внести свой вклад).

2. Опра Уинфри

Фото предоставлено: hang_in_there

Большой секрет жизни в том, что нет большого секрета. Какой бы ни была ваша цель, вы ее добьетесь, если захотите работать.

Колода была против Опры Уинфри от рождения…

Она родилась в бедности в Миссисипи в семье подростка-матери-одиночки. Это привело к череде трагедий, когда она была маленькой.Уинфри часто оскорбляли — даже насиловали — пока она не решила сбежать из дома.

Дальше дела пошли еще хуже. Уинфри забеременела, когда ей было 14 лет, и ее сын умер, когда он был еще младенцем. Ничего не изменилось, пока она не нашла работу в радиобизнесе. Это привело к выступлению ведущей местных вечерних новостей, когда ей было 19 лет, после чего началось дневное ток-шоу. Когда ее ток-шоу стало общенациональным, Опра была на пути к построению собственной медиа-империи.

Forbes назвал ее одной из первых афроамериканских женщин-миллиардеров в истории.

Идеи для вашего бизнеса

  • Будьте искренними. В детстве Опра любила задавать вопросы куклам. Еще она любила задавать вопросы воронам, которые сидели на заборе дома ее семьи. Уинфри родилась ведущей ток-шоу. В глубине души вы, наверное, знаете, что и должны были делать. Пришло время это сделать.
  • Окружите себя лучшими людьми. Многие люди, которые были связаны с Опрой, такие как Dr.Фил добился невероятного успеха самостоятельно. Уинфри очень избирательно относится к тому, кем она себя окружает, потому что считает, что они сильно влияют на ее успехи (или неудачи). Она ищет людей, которые будут рядом с ней независимо от того, хорошо это или плохо.

1. Марк Кубан

Фото: b_d_solis

Работайте так, как если бы кто-то работал 24 часа в сутки, чтобы забрать все это у вас.

Все началось, когда Марку Кьюбану было 12 лет.

Больше всего на свете он хотел пару новых баскетбольных кроссовок. Но его отец отказался… с одним условием: если Марк будет работать, чтобы заработать деньги, он сможет получить все, что захочет.

Кубинцу не нужно было слышать это дважды. Вскоре после этого он начал продавать мешки для мусора от двери к двери, и его путь как предпринимателя был определен.

Кубан продал свою первую компанию MicroSolutions за 6 миллионов долларов в 1990 году. Он продал свою вторую, Broadcast.com, Yahoo за 5,7 миллиардов долларов, прежде чем решил купить Dallas Mavericks.Теперь он пишет книги, владеет кинопрокатной компанией и даже участвует в реалити-шоу Shark Tank .

Это было не всегда легко. Кубинец пережил очень напряженные времена — даже ел бутерброды с кетчупом и горчицей (мерзко!) В какой-то момент, когда все было действительно тяжело. Его решение? Когда становилось все сложнее, он просто работал усерднее, пока его усилия не окупились!

Статистика для вашего бизнеса

  • Нет ярлыков. Кубинец всегда был сосредоточен на том, что мог контролировать : на своих усилиях.Он предлагает знать свой бизнес и отрасль лучше, чем кто-либо другой, любить свое дело и всегда стремиться к тому, чтобы что-то происходило.
  • Будьте осторожны с займом. Кубинец считает, что 99 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} предприятий сегодня можно запустить и запустить без внешнего финансирования. Это вопрос контроля. Отсутствие долгов удерживает вас за рулем. Но когда вы берете слишком много долгов, вам нужно больше беспокоиться о том, чтобы угодить кредиторам и инвесторам, чем о людях, которые должны иметь наибольшее значение: о ваших клиентах.
  • Перестаньте беспокоиться о рисках. Просто заплатите за успех. Огромный успех связан с огромной ценой в виде времени, усилий и других жертв. Для Кубинца нет причин беспокоиться о риске, потому что, если вы достаточно этого хотите и продолжаете работать, чтобы достичь этого, вы узнаете, как этого добиться.

Ваша очередь

На пути к успеху каждый предприниматель сталкивается с уникальными проблемами. Ваше путешествие может быть более плавным, чем описанные выше огромные успехи… или даже более сложным.

Но одно можно сказать наверняка. Если вы хотите этого достаточно сильно — если вы заплатите цену успеха — вы найдете способ его получить.

Пора перестать мечтать и беспокоиться и начать делать что-то по этому поводу.

Пора заняться тем, что делают самые успешные предприниматели в мире:

Hustle .

11 историй предпринимателей — вдохновляющие люди, добившиеся успеха в стартапе

Успешных основателей стартапов часто называют сверхчеловеками, но на самом деле они такие же обычные люди, как мы с вами.

Ну, может быть, не точно , как мы с вами…

Учитывая необычный образ жизни предпринимателя и то, что многие из них подпитываются обещанием диких богатств, неудивительно, что многие основатели стартапов делятся вдохновляющими историями о преодоление невзгод.

Мы рыскали в Интернете в поисках историй успеха в бизнесе, связанных с эксцентричными лидерами, личными трудностями и необычным образом жизни, чтобы выяснить, как эти новаторы превратили свой жизненный опыт в золото стартапов.

Варианты финансирования Приблиз. АПРЕЛЬ Макс. Сумма кредита Мин. Кредитный рейтинг

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
9%

Макс. Сумма кредита

500000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

600
 Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз.Годовая процентная ставка

Начиная с
24%

Макс. Сумма кредита

250 000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

560
 Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
18%

Макс. Сумма кредита

5 000 000 долларов США

Мин.Кредитный рейтинг

600
 Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
9%

Макс. Сумма кредита

500000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

680
 Начало работы

Вариант финансирования

Приблиз. Годовая процентная ставка

Начиная с
5%

Макс.Сумма кредита

500000 долларов США

Мин. Кредитный рейтинг

500
 Начало работы

Джефф Смит, соучредитель

Smule

После некоторого успеха в качестве серийного предпринимателя Джефф Смит решил, что запускать стартап не нужно. работать на полную ставку.

Итак, в 2008 году, после поступления в Стэнфорд для получения докторской степени в области компьютерной музыки, он стал соучредителем Smule — одного из его самых успешных начинаний!

Дополнительная нагрузка не помешала ему внедрять инновации; он сыграл важную роль в создании некоторых из первых интерактивных мобильных приложений, в которых использовался микрофон iPhone.

На сегодняшний день более 350 миллионов человек во всем мире использовали один из продуктов компании.

Владимир Гендельман, основатель

Company Folders

Владимир Гендельман иммигрировал в США вместе с родителями из Советского Союза с менее чем 500 долларами на их имя.

Тем не менее, они смогли получить жилье и предметы первой необходимости и стабильно зарабатывать на жизнь в течение долгого времени.

Он открыл мастерскую по ремонту компьютеров до того, как в 2003 году основал Company Folders.Company Folders, Inc. — инновационная презентационная компания, получившая множество наград, включая попадание в список Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний в Америке в 2015 и 2016 годах.

«Моя мотивация — мое желание никогда не возвращаться к этому образу жизни. , » Гендельман о жизни в Советском Союзе.

«Иногда лучшая мотивация — это не то, что вам говорят, а то, что вы испытали на себе».

Нейт Мартин, основатель

Puzzle Break

В отличие от Джеффа Смита, культовый продюсер квестов и основатель Puzzle Break Нейт Мартин называет себя «худшим учеником, когда-либо преуспевшим в бизнесе.

Большинство крупных предпринимателей могут похвастаться степенью магистра делового администрирования или, по крайней мере, классной историей о прекращении учебы в стиле Цукерберга, но, как объясняет Мартин:

«До основания Puzzle Break я получил степень бакалавра.

Через 9 лет. И один выпавший. Со звездным 2,59 GPA.

Вдобавок неудивительно, что меня отвергли все программы MBA, кроме одной.

К счастью, я лучше проводил время с бизнесом, чем с академическими кругами.”

Под его руководством Puzzle Break открыла квесты в метро по всей стране.

Иначе говоря, о MBA в аудитории:

Puzzle Break может похвастаться семизначным доходом и 100% годовым ростом без долговых обязательств или финансирования стартапов.

Однако нет ничего постыдного в том, чтобы взять ссуду на запуск собственного стартапа!

Ознакомьтесь с этими предложениями от наших партнеров:

МэриБет Хайланд, основательница

SparkVision

SparkVision — это стартап, который фокусируется на культуре рабочего места для создания среды, в которой люди процветают.

Основательница стартапа МэриБет Хайленд построила свой бизнес, используя с трудом завоеванные навыки выживания:

Ее уникальный набор навыков стал результатом трудного детства, которое позволило ей понять человеческую динамику и понять, как удовлетворить различные интересы и личности.

«Мой отец оскорблял меня и заставлял меня не говорить об этом никому». Хайленд говорит.

«Чтобы пройти через эту ситуацию, мне пришлось изменить то, кем я был, чтобы приспособиться к непредсказуемым настроениям отца.

Я узнал, что говорить, как действовать и что делать, чтобы у него было хорошее настроение, чтобы избежать травм.

Это часть меня, которую я всегда скрывал и, честно говоря, стыдился.

Но теперь, когда у меня есть бизнес, основанный на человеческих связях и расширении прав и возможностей, я знаю, что он основан на навыках выживания, которым я научился в детстве.

Теперь я использую эти дары, чтобы помочь другим улучшить их повседневное общение.”

Мария Мерс Мартин, основатель

Optime Consulting

Мария Мерс Мартин пожертвовала всей своей жизнью, чтобы осуществить американскую мечту стать успешным владельцем бизнеса.

Когда Чавес был избран президентом, она иммигрировала в США из Венесуэлы, а затем создала Optime Consulting, которая теперь приносит 12 миллионов долларов продаж в год.

«Я начал с нуля… со степенью компьютерной инженерии и дальновидным видением», — говорит Мартин.

«У меня были все шансы против меня: я был в профессии, в которой преобладали мужчины, молодая мать с другой на пути и мечта.

Как предприниматель, вы должны оставаться сосредоточенными, несмотря ни на что, и заглушать сомнения результатами ».

Вишен Лакхиани, основатель

Mind Valley

Вишен Лакхиани превратил свою одержимость обучением и преподаванием в многомиллионное предприятие.

Mind Valley, предоставляет платформу для авторов и идейных лидеров в области трансформационного образования (гуру самопомощи, эксперты по личному развитию и даже духовные учителя), чтобы распространять свои знания среди масс в виде цифровых курсов и семинаров.

Лакхиани даже предлагает свои собственные семинары, на которых он делится со студентами эмоциональным, умственным и даже духовным ростом, который ему пришлось пройти, чтобы построить свою компанию.

Возможно, его самый большой вклад — это его «6-фазная управляемая медитация», процесс, который он использует каждый день, чтобы поднять свою личную жизнь и компанию на все большие и большие высоты.

Нелли Акалп, основатель

CorpNet.com

Одно из золотых правил ведения бизнеса, о котором мы все слышали раньше: Не вступайте в бизнес со своей второй половинкой.

Нелли Акалп проигнорировала этот совет не один раз, а уже дважды.

В 1997 году она и ее молодожены основали компанию в своей гостиной.

Восемь лет спустя они продали его за 20 миллионов долларов —

И сразу же приступили к работе над созданием CorpNet.com, платформы для эффективной подготовки всех документов, необходимых для открытия бизнеса.

«Сначала я очень нервничал из-за нашего решения начать совместный бизнес в таком молодом возрасте и практически ничего не значило», — говорит Акалп.

«После приобретения первого бизнеса наша жизнь кардинально изменилась к лучшему!

Четверо детей и два бизнеса могут разлучить множество пар, но для нас это только сблизило нас! »

Харриет Миллс, основательница

Wine & Design

Представьте, что у вас только что родился ребенок, и вас внезапно уволили с работы практически без сбережений.

Как бы вы отреагировали?

Именно это и случилось с Гарриет Миллс, и она совершила немыслимое:

Она не запаниковала.

Вместо этого она пошла на занятия в местной студии рисования и рисования.

После нескольких бокалов вина она поняла, что ей нужно делать.

Она создала собственную компанию под названием Wine & Design, которая выросла из одного офиса до 75 по всей стране.

В процессе такого феноменального успеха Харриет нашла то, чего не хватало в ее так называемой «безопасной корпоративной работе»:

Здоровый баланс между работой и личной жизнью в веселой семейной атмосфере.

Скотт Ли, основатель

GooRoo

Некоторые предприниматели сравнивают деловой мир с полем битвы…

Для основателя GooRoo Скотта Ли эта метафора особенно остро стоит.

Уроженец Южной Кореи, Ли должен был дать два года военной службы, чтобы сохранить гражданство на своей родине.

Боевая подготовка была жестокой, но, как рассказывает Ли в этой статье, этот опыт на самом деле был идеальной тренировочной площадкой для жизни в качестве предпринимателя.

«Армия работает во многом как стартап: вы являетесь частью небольшой команды с огромными задачами, и вы должны работать вместе, чтобы решать проблемы каждый день», — объясняет Ли.

«В любой момент на вашем пути может быть тысяча препятствий.

У вас может быть роль или титул, но на самом деле вы носите много шляп и можете исследовать свои сильные стороны ».

Майк Стемпл, основатель

Inspirer & SkinIt

Новаторский гений Майка Стемпла, похоже, был вызван черепно-мозговой травмой.

Он основал более 20 успешных компаний, включая его последнее предприятие с Inspirer и SkinIt, которое позволяет создавать индивидуальные скины для всего, от смартфонов до контроллеров видеоигр.

Стемпл чуть не со смертельным исходом попал в автомобильную аварию, когда ему было около 20 лет, в результате чего у него амнезия и необычное повреждение мозга, открывшее «художественную часть» его мозга.

Он научился программировать и добился неумолимого успеха в мире технологических стартапов.

Стоимость только SkinIt выросла до 100 миллионов долларов менее чем за три года.

Поговорим о серебряной подкладке…

Матиас Реккья, основатель

IguanaFix

Матиас Реккья получил степень магистра делового администрирования в Гарварде к 23 годам, и когда вы продвигаетесь по жизни так же быстро, как он, небольшая дезорганизация обязательно произойдет.

Истинный новатор, он основал IguanaFix из-за того, насколько сильно он нуждался в ней в своей жизни.

Платформа похожа на TaskRabbit, но ориентирована только на личный ремонт и услуги по благоустройству дома, от сантехники до электромонтажных работ.

Реккья постоянно терял свои ключи и нуждался в вызове слесаря, но они назвали ему цену только после того, как впустили его в свой дом и увидели, что он живет немного богаче, чем средний аргентин (он работал руководителем в Восту).

Вот почему IguanaFix стандартизирует ценообразование для защиты потребителей, предоставляя поставщикам услуг доступ к более широкому кругу клиентов.

Это беспроигрышный вариант для всех!

Чему нас учат эти истории предпринимателей?

Нет ничего плохого в том, чтобы начать бизнес, если вы следуете своему сердцу, руководствуетесь здравым смыслом и справляетесь со стрессом здоровым образом.

Если задуматься, может быть, успешные предприниматели в конце концов не такие уж и сверхчеловеческие существа.

Ищете финансирование для открытия или расширения собственного бизнеса? Заполните нашу простую онлайн-форму, чтобы быстро связаться с кредитором.

См. Кредиторы для бизнеса

4 Вдохновляющие истории успеха в бизнесе людей, начинающих с нуля

История успеха в бизнесе не ограничивается воображением или мечтами. Тем не менее, в разных странах есть реальные истории успеха в бизнесе. Успех — одна из простых вещей, требующих упорства и решимости от людей, которые всегда мечтают его достичь, поэтому для достижения успеха нужен осознающий.Его цели в хорошем смысле, и он также должен знать, что неудача в любой цели, которую он хочет достичь, не означает конец жизни. Напротив, это означает, что он много раз пытается достичь того, чего хочет.

Одна из основ на пути к успеху состоит в том, что человек должен осознать, что он не достигнет конца пути к успеху в одночасье. Амбициозный человек идет к успеху с терпением и усилиями, что всегда является залогом победы любого человека. В нашей нынешней реальности есть вдохновляющие реалистичные истории успеха людей, начавших с нуля, которые сегодня откроют вам ряд своих секретов.

История успеха Sabeer Bhatia

— Реклама —

Одна из величайших историй успеха в бизнесе, достигнутых в нынешнюю эпоху. Сабир Бхатия родился в Индии и закончил там среднюю школу, а затем отправился в Америку, чтобы получить высшее образование в области электротехники. Сабер Бхатия был амбициозным молодым человеком. Известный Apple, а потом через некоторое время подал в отставку, потому что верил в свои способности создать свой проект, о котором всегда мечтал.

В то время Бхатия познакомился с Джеком Смитом, и их самой большой целью стало создание огромной базы данных в Интернете, но им это удалось, потому что они не смогли найти никого, кто стоял бы рядом с ними и финансировал бы их проект. Потому что Интернет в то время был новинкой и не пользовался большой популярностью, как сейчас.

Но через некоторое время официальные лица крупной компании Draper Fisher Company, полностью убедившись в этом, профинансировали этот проект. Таким образом, они сначала создали первую электронную почту для всех пользователей Интернета бесплатно, и это финансирование достигло 300 тысяч долларов, и этот период стал началом.На самом деле HOTMAIL.COM запустил Hotmail в июле 1996 года.

Сайт стал очень быстро распространяться среди пользователей Интернета и стал одним из самых известных и самых важных веб-сайтов в Интернете. И после того, как этот сайт добился блестящего успеха, Microsoft купила сайт Hotmail за огромную сумму в долларов, 400 миллионов долларов .

Здесь Сабер Бхатия получила амбициозного молодого человека Джека Смита. Слишком много денег. В дополнение к этому Microsoft предложила им две работы по разработке и улучшению сайта, это настоящая история успеха, и ее героем была Сабер Бхатия.Его друг Джек Смит показал, что решимость и трудность — две из самых важных причин успеха, и достижение их неизбежно.

История успеха и борьбы Джека Ма

Среди историй успеха и борьбы есть реальная история успеха в бизнесе, героем которой был Джек Ма, родившийся в Китае, в Ханчжоу, и выросший в семье с низким доходом. Ему не раз удавалось присоединиться к местному KFC. Тем не менее, когда он получил степень, он сразу же начал учить английский

Босс лучше, чем хорошая компания

.Затем, в 1995 году, он увидел Интернет в Соединенных Штатах Америки и впервые увидел его. Он заметил очень мало китайского контента в Интернете, поэтому сначала он создал сайт для «Китайских страниц», но вскоре этот сайт потерпел неудачу.

Но Джек Ма не сдавался. Вместо этого в 1999 году он основал ALIBABA, интернет-магазин, который обрабатывает слабые заказы Amazon, и после появления IPO Джек Ма стал одним из самых богатых людей в Китае. Эта история учит нас, что, когда человека не приняли на конкретную работу или конкретный университет, это еще не конец, но он должен начинать где-то еще, пока не доберется до того места, которое хочет.

Фредерик Идестам: истории успеха

В списке великих историй успеха в бизнесе, свидетелем которых стал мир, упоминается также история успеха и борьбы, герой которой Фредерик Идестам работал в области обуви. Он сменил направление на работу в деревообрабатывающей промышленности. Тем не менее, он начал развиваться с развитием времени через технологии, охватившие мир, поэтому Фредерик поднялся и направился в большой мир изобретений и электроники.

Сегодня герой большой истории успеха основал Nokia, которая считается одной из крупнейших телефонных компаний в мире, после того, как увеличился капитал компании. Конечно, эти огромные деньги вернулись Фредерику. Многие из них вошли вместе с ним в качестве акционеров компании. Через некоторое время компания начала развиваться и занялась научными исследованиями, пока не добралась до замечательного изобретения — цифровых часов.

Затем компания была разделена на отделы, которые все связаны с мобильной промышленностью и электроникой, такими как все телефоны и устройства связи, в дополнение к компьютерам.Nokia отличилась в этой области красивым образом. История учит нас, что человек должен развиваться с развитием времени и идти в ногу с технологиями, потому что мышление — это истинный успех каждого человека.

История успеха в бизнесе Билла Гейтса

Билл Гейтс, герой одной из величайших историй успеха в бизнесе этого века, родился в штате Вашингтон и вырос в богатой семье. Тем не менее, Билл решил положиться на себя, поскольку Гейтс был интеллектуально зрелым с юных лет, но он не был организован и не любил тратить время зря.Поскольку он очень любит математику и естественные науки, родители отправили его в школу под названием Лейксайд, и Биллу было 13 лет.

В подробностях об успехах Билла Гейтса и в его нелегких историях упоминалось, что школа получала пожертвования от родителей, чтобы школа могла купить свой компьютер с программой, называемой программой обработки данных. Отсюда Билл писал о планах и любил отмечать, что они проистекают из его любви к математике, а затем начал читать все поля, в которых говорится обо всех делах бизнеса.

В связи с этим Гейтс создал первую компанию и назвал ее Lakeside Computer Programmers Group, где Билл смог расшифровать все секретные коды компьютеров компании.

Тогда Билл Гейтс Software получил первую возможность и написал программы для персонала для местной информационной компании. Таким образом, Гейтс смог создать простую систему для уменьшения трафика в городах, а Билл, с другой стороны, собрал большое количество программистов-новаторов. Они остались в великой попытке изобрести Windows, и они оставались в течение двух лет, но попытка провалилась.

Мышь на тот момент была одним из лучших изобретений. Тем не менее, Билл не сдавался, поэтому он пригрозил сотрудникам компании, если они не будут выполнять работу Windows, пока Microsoft не станет одной из крупнейших компаний в мире программного обеспечения после выхода на фондовый рынок, а Билл Гейтс не станет самым богатым. человек в Америке. Из этой истории мы должны знать, что уверенность в своих силах — одна из важнейших вещей в жизни и что, когда человек делает все сам, успех будет лучше.

— Реклама —

5 историй успеха предпринимательства: когда риск окупается

Сегодня предпринимательство стало довольно запутанным понятием. Например, если вы выполните поиск по слову «предприниматель» в LinkedIn, вы получите самые разные результаты.

Вы найдете людей, которые позиционируют себя как предпринимателей — сразу после окончания колледжа. Затем есть фрилансеры, любители, занятые неполный рабочий день, авторов-предпринимателей и желающих предпринять , которые также называются «предпринимателями».”

Предпринимательство — это прежде всего образ мышления. Быть предпринимателем — это рискованный и прибыльный путь в мир бизнеса, который может привести к неудаче или полету. Мы тоже не преувеличиваем. CB Insights сообщает, что 70% всех стартапов терпят неудачу, как правило, в течение второго года с момента их создания. 1

И хотя для большинства это звучит совершенно ужасающе, определенная группа людей посмотрит на это и скажет: «Да, это заставляет меня оставить мою уютную оплачиваемую жизнь, чтобы начать что-то, что требует 150% их внимания 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.”

Чтобы быть предпринимателем, вам явно нужно чувствовать себя некомфортно, и наоборот.

Возможно, поэтому Питер Друкер, известный писатель по бизнесу, однажды сказал: «Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то однажды принял смелое решение».

Продолжайте читать, чтобы узнать о предпринимателях, которые пошли на риск — и сделали это:


История RingCentral: от стартапа к предпринимательскому успеху

Как компания, основанная украинским иммигрантом, который бросил стабильную работу с 9 до 5 в технологическом стартапе Кремниевой долины, мы не новички в истории успешных стартапов.

RingCentral не существовало бы, если бы Влад Шмунис — наш основатель — не поставил под сомнение статус-кво, царивший в мире онлайн-общения еще в 1992 году.

В том же году Влад основал свою первую компанию Ring Zero — настольное программное решение для бизнес-коммуникаций.

После отправки более 25 миллионов копий программного обеспечения производителям ПК, Влад продал Ring Zero компании Motorola (клиент Ring Zero) в 1998 году.

Затем в 1999 году он основал RingCentral, чтобы повторить свой успех в Ring Zero и создать что-то еще большее и лучшее.

Все это так, RingCentral когда-то был стартапом, который зародился в голове мечтательного иммигранта, у которого хватило смелости рискнуть.

Сегодня большинство клиентов RingCentral — это представители малого и среднего бизнеса (SMB). Взаимодействуя с ними, мы сталкивались с отличными примерами успешных стартапов, которые вдохновляли нас как компанию.

В этом посте мы отдаем дань уважения пяти примерам вдохновляющих историй успеха в предпринимательстве, которые раскрывают черты предприимчивых людей, преодолевших несколько препятствий, чтобы создать огромную ценность для окружающего их мира.

5 историй большого успеха в предпринимательстве

Давайте начнем с истории успеха в сфере предпринимательства компании, которая начала свою деятельность за год до RingCentral.


1. История происхождения CD Baby — это музыка для наших ушей

До того, как он выпустил CD Baby, жизнь Дерека Сиверса была цирком.

И мы не имеем в виду это образно — Дерек на самом деле работал профессиональным музыкантом (он был скорее начальником манежа, но с гитарой) в бостонском цирке в течение 10 лет.Он зарабатывал от 75 до 100 долларов за шоу в цирке, прежде чем основал собственную музыкальную группу Hit Me.

Песни его группы играли на радиостанциях в США, но им было сложно продавать свои компакт-диски людям по всей стране, которые любили их музыку.

Это был 1998 год, и две вещи, которые мы сейчас принимаем как должное, — онлайн-торговля и потоковая передача музыки — были почти неслыханными.

Дерек создал веб-сайт CDbaby.com, чтобы продавать компакт-диски своей группы своей аудитории. Но шлюз онлайн-платежей еще не получил широкого распространения, поэтому ему все еще приходилось полагаться на почтовые чеки и денежные переводы, чтобы отправлять компакт-диски своим клиентам.

На рынке существовала пара крупных онлайн-игроков, таких как musicboulevard.com и CDNow.com, которые сотрудничали только с крупными музыкальными лейблами, а не с инди-группами, такими как Derek’s.

Но вместо того, чтобы жаловаться на это, Дерек решил узнать, как заставить работать свой веб-сайт, чтобы продавать свои компакт-диски в Интернете.

Версия веб-сайта CDbaby.com 2004 года, которую Дерек создал самостоятельно.

После трех месяцев проб и ошибок он, наконец, смог встроить на свой веб-сайт полнофункциональную кнопку «купить сейчас», которая позволила людям по всей территории США заказывать компакт-диски через Интернет. 2

Сайт CD Baby сегодня

Это решение почесать собственный зуд оказалось для Дерека случайным предпринимательским путешествием.

Дерек не только начал продавать свои компакт-диски людям по всей территории США, он также начал получать запросы от других независимых музыкантов о размещении их компакт-дисков на своем веб-сайте. В конце концов, CDbaby.com стал популярным местом, где музыканты-единомышленники могли продавать свои компакт-диски в Интернете.

В 2008 году Дерек продал компанию Disc Makers за 22 миллиона долларов и передал вырученные средства благотворительному фонду музыкального образования.

Сегодня CDBaby — крупнейший в мире независимый музыкальный дистрибьютор, насчитывающий более 650 000 артистов. Платформа также сотрудничает с более чем 150 сервисами потоковой передачи музыки, включая Apple Music, Spotify, YouTube и Amazon.

По мере того, как компания выросла и превратилась в команду из более чем 250 сотрудников, CDBaby поставила перед собой задачу держать встречи под контролем. Один из способов сделать это — создать простую систему расписания, которую каждый может использовать для резервирования помещений для совещаний и комнат для совещаний, не наступая друг другу на ногу — просто используя RingCentral Rooms ™ и iPad!

На вынос

В сфере предпринимательства каждая возможность усовершенствовать свое ремесло — полезный опыт.

Как амбициозный музыкант, Дерек не отказывался от своей мечты — он просто ждал подходящего момента, чтобы сделать решительный шаг.

10 лет, которые он провел за музыкой в ​​цирке, придали ему уверенности в том, что он не стал сольным артистом, и подготовили его к предпринимательскому пути, который он никогда не планировал.


2. Coursera случайно открыла новую эру онлайн-обучения

История создания Coursera идеально соответствует той части предпринимательства, о которой мы говорили ранее.

Coursera была основана в 2011 году Дафной Коллер и Эндрю Нг, профессорами Стэнфордского университета в то время.

Работая вместе, чтобы помочь Стэнфорду разработать единственную в своем роде платформу массовых открытых онлайн-курсов (MOOC), академики осознали, что они оба разделяют общее видение желания сделать дипломы по информатике доступными для всех за пределами Стэнфорда.

Проект получил хорошую поддержку среди студентов, и Дафна и Эндрю решили еще больше демократизировать обучение информатике для людей за пределами Стэнфорда бесплатно.

Итак, они сделали то, что обычно делают профессора их уровня — они приложили свои коллективные усилия для создания интерактивного онлайн-курса, имитирующего университетское обучение.

Дуэт создал видеолекции, дискуссионные форумы, вопросы с несколькими вариантами ответов, домашние задания и оценочные баллы для студентов, которые должны пройти курс.

До этого момента у Дафни и Эндрю не было планов по монетизации и маркетингу курсов, не говоря уже о мысли о том, чтобы преобразовать их в платформу онлайн-обучения.

Более 100 000 студентов записались на курсы, несмотря на то, что прекрасно знали, что они не получат никаких академических кредитов, что свидетельствует о возможности ведения прибыльного бизнеса. И тогда Дафна и Эндрю решили сделать из этого что-то устойчивое. 3 .

Они обратились к другим университетам, таким как Принстон, Пенн и Мичиган, чтобы тоже присоединиться к драке. Они создали достаточно возможностей для Coursera, чтобы привлечь инвесторов по собственному желанию.

К 2014 году Coursera наняла своего первого генерального директора (Рика Левина) и начала взимать со студентов от 30 до 70 долларов за сертифицированный курс.Остальное, как говорится, уже история.

По последним оценкам на 2020 год, Coursera оценивается в 2,5 миллиарда долларов, в ней участвуют 43 миллиона студентов, а ее клиентами являются такие крупные предприятия, как Adobe и Abu Dhabi School of Government. 4 .

Для масштабирования этого роста ключевым моментом была коммуникация. Coursera использует одну коммуникационную платформу для отправки и приема вызовов и деловых текстовых сообщений, а также для доступа к голосовой почте и журналам вызовов — все в одном месте:

В 2018 году Дафна рассталась с Coursera и основала еще одну компанию под названием Insitro (компания, занимающаяся разработкой и разработкой лекарственных препаратов).Эндрю основал две другие компании — deeplearning.ai и Landing AI — и продолжает выполнять функции председателя Coursera.

На вынос

Когда вы намереваетесь сделать что-то хорошее в этом мире, вся вселенная может сговориться, чтобы помочь вам достичь этого.

Так было с Эндрю и Дафни, которые считали, что миру нужно больше специалистов по информатике за пределами престижных университетов Лиги плюща.

И благодаря демократизации образования для всех они нашли богатство, известность и второе призвание в своей жизни, чтобы начать другой бизнес, основанный на знаниях, аналогичный Coursera.


3. Аппетитная история роста Genius Foods

Необходимость — мать изобретений. И история матери, ставшей предпринимательницей, еще раз доказывает это.

Люсинда Брюс-Гардин была обычной английской мамой из Эдинбурга, которая выпекала пироги, до того, как основала Genius Gluten-Free Foods. Она решила основать компанию в 2009 году только после того, как у ее сына диагностировали непереносимость глютена.

Болезненное осознание того, что ее сын лишен простой повседневной радости поедания хлеба — основного продукта английской еды, — подтолкнуло Люсинду к созданию формулы для изобретения хлеба без глютена.

И хотя Люсинда была квалифицированным физиологом и шеф-поваром, придумать формулу без глютена для выпечки хлеба было для нее нелегкой прогулкой.

Она трудилась почти два года, экспериментируя с различными методами выпечки. Люсинда часто пекла целых 14 видов хлеба для своих детей.

Во время своих многочисленных экспериментов на кухне она дважды сломала духовку. Но, наконец, в 2009 году ее тяжелый труд окупился, и Люсинда нашла идеальный рецепт выпечки хлеба без глютена, который по вкусу не уступал традиционному.

И всего через 15 месяцев после того, как Genius Foods появилась на прилавках, компания была оценена в более чем 13 миллионов долларов — один из самых успешных запусков в сегменте безглютенового рынка в истории. 5 .

В 2013–2015 годах Genius Foods приобрела четыре других пекарни в регионе Великобритании, чтобы расширить свое лидерство на рынке в сегменте безглютеновых продуктов.

За последние годы Genius Foods выросла и заняла внушительную долю рынка в 51% на рынке безглютенового хлеба Великобритании и расширила свое присутствие во Франции, Германии, Нидерландах, Австралии и ОАЭ.

Как компания, которая росла с головокружительной скоростью, Genius Foods никогда не упускала из виду важность того, чтобы всей команде было легко поддерживать связь друг с другом. Один из способов достижения этой цели — объединение всех своих разговоров на единой платформе, объединение обмена сообщениями, телефонных услуг и видеоконференций в одном приложении.

На вынос

Свежие идеи могут прийти откуда угодно — вам просто нужно обратить внимание на свой голосок, который просит вас действовать, когда проблема не устранена.

Если бы это было для любой другой пригородной мамы, она, возможно, уговорила бы своего сына и предоставила ему безглютеновые продукты из других категорий продуктов питания. Но Люсинда увидела возможность в кризисе, который оказался прекрасной возможностью — не только для ее детей, но и для глобального рынка.


4. Рост W2O как многомиллионной компании

Когда невидимый вирус наносит вред миру, все общество обращает внимание на медицинские учреждения.

Но кто помогает медицинским организациям, когда им нужно лекарство от головной боли, например, с их требованиями в области маркетинга и связей с общественностью (PR)?

Возможно, лучше всего на этот вопрос ответит Джим Вайс, который в 2001 году основал W2O — компанию по связям с общественностью и маркетинговыми коммуникациями, специально предназначенную для организаций здравоохранения.

Когда он основал W2O, он был консультантом по маркетингу в своей фирме. Он, вероятно, не подозревал, что однажды его компания вырастет настолько, что в 13 офисах в США и Европе будет работать 1300 человек.

У Джима была хорошо оплачиваемая работа в мире PR, где он создавал успешные PR-кампании для таких брендов, как Aspirin, Pepto-Bismol, Sanofi, Campo и Rilutek.

Но, вдохновленный страстным желанием сделать что-то большее, чем то, на что он был способен в то время, Вайс решил запустить полномасштабное консалтинговое агентство, которое полностью находилось бы под его контролем.

В течение следующих нескольких лет он построил W2O, чтобы предоставлять индивидуальные решения для цифрового маркетинга и аналитики, в основном для таких брендов здравоохранения, как Genentech и Roche Diagnostics.

Сегодня W2O сотрудничает с 23 из 25 ведущих фармацевтических организаций мира, включая несколько компаний из списка Fortune 500 6 .

Но рост W2O не был невосприимчивым к борьбе основателя. Сразу после экономического спада 2008 года бизнес Джима резко упал из-за ухудшения финансового положения в отрасли здравоохранения.

Но вместо того, чтобы сокращать или свертываться, он решил диверсифицировать свои услуги для других отраслевых вертикалей.

В 2009 году W2O приобрела два медиаагентства — ODA и Common Sense Media Group — и расширила свои маркетинговые услуги на клиентов, не относящихся к сфере здравоохранения, включая такие бренды, как South by Southwest.

За прошедшие годы W2O приобрела еще 12 компаний из всех отраслей, от творческого и цифрового маркетинга, социальных сетей, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), научных и медицинских маркетинговых коммуникаций и медицинского образования.

В 2019 году W2O сообщила об общей годовой выручке в размере 223 млн долларов — впечатляющий рост выручки, выражаемый двузначными цифрами за семнадцатый год подряд.

Как он успевает за головокружительным ростом? W2O стратегически использует видеоконференцсвязь, чтобы связать свою агентскую сеть с 13 глобальными офисами, беспрепятственно сотрудничать и поддерживать унифицированность своих коммуникаций:

На вынос

Не стоит недооценивать силу мысли одного человека изменить мир.

Когда вы впервые думаете о создании бизнеса, это может показаться смелой целью для окружающих. Но путь компании к тому, чтобы стать организацией с доходом в миллион долларов, начинается с простого воображения.

Предпринимательство похоже на постройку корабля, которое не только создает богатство для капитана, но и создает возможности и доступ к восходящей социальной мобильности для людей, которые присоединяются к предпринимателю в плавании.


5. Основатель Naked Wines находит новый дух перед лицом неудач

Это история основателя Naked Wines Роуэна Гормли, который взял один из старейших продуктов в мире — вина — и превратил его в онлайн-бизнес-империю.

И, как и другие случайные предприниматели в списке, Роуэн никогда бы не основал Naked Wines, если бы его не уволил Virgin Wines, его бывший работодатель.

Все началось, когда Роуэн, уроженец Южной Африки, который переехал в Великобританию, чтобы работать бухгалтером в частном акционерном капитале, получил возможность работать на Ричарда Брэнсона — британского бизнес-магната.

Первые несколько лет Роуэн помогал Брэнсону развивать Virgin Money — бизнес по предоставлению финансовых услуг, а затем взял на себя роль развития другого бизнеса с нуля: Virgin Wines.

Но как раз когда он превратил Virgin Wines в прибыльное онлайн-предприятие, Direct Wines в 2005 году приобрела винную дочернюю компанию Брэнсона и вручила Роуэну письмо об увольнении.

Итак, Роуэн решил создать бизнес, чтобы конкурировать с Virgin Wines. Три года спустя, в 2008 году, он запустил Naked Wines.

В отличие от других аналогов, Naked Wines представила инновационную идею краудфандинга винного онлайн-бизнеса. Компания попросила своих клиентов стать «ангелами» — подписчиками, которые платили постоянную сумму денег за покупку выбранных ими марок вин по сниженной цене.

Naked Wines выплатила деньги по подписке независимым производителям вина заранее после сокращения их заработной платы, что позволило виноградникам сосредоточиться на ремесле по производству вин хорошего качества.

По последним оценкам, сегодня у Naked Wines более 200 000 клиентов, из которых более 100 000 — ангелы. 7

В ходе своей глобальной экспансии Naked Wines внедрила RingCentral для соединения своих офисов в Великобритании и США для улучшения взаимодействия и сотрудничества. Компания использует индивидуальные решения RingCentral, чтобы предлагать оперативные услуги своим ангелам и управлять загруженными телефонными линиями.

На вынос

Не позволяйте другим подтверждать вашу ценность.

Роуэн принял решение Тони Лэйтуэйта — владельца Direct Wines — уволить его лично, но не позволил этому инциденту определить его судьбу.

Вместо этого он направил свою энергию на создание чего-то большего и лучшего, что любят ценители вина и производители во всем мире.

Какая из этих историй успеха в предпринимательстве вам больше всего нравится?

Хотя вышеупомянутые истории успеха в предпринимательстве различаются по своей природе, суть всех этих историй одна и та же: каждый крупный бизнес когда-то был идеей в чьей-то голове.

Единственное различие между начинающим предпринимателем и успешным предпринимателем состоит в том, что последний изо всех сил старается реализовать свои идеи, часто рискуя потерять все.

И, что наиболее важно, невзгоды — неотъемлемая часть предпринимательского пути. Настоящие предприниматели рассматривают эти препятствия как ступеньку к своему успеху и преодолевают их как способ развития своего бизнеса.

История какого предпринимателя вас вдохновит?

1 cbinsights.ru / исследования / сбой запуска после смерти

2 businessofsoftware.org/2015/02/derek-sivers-philosophy-customer-service/

3 blog.coursera.org/a-new-challenge

4 forbes.com/sites/susanadams/2020/07/17/online-learning-platform-coursera-raises-130-million-at-reported-25-billion-valuation/#2472e9bf688f

5 foodmanufacture.co.uk/Article/2010/09/13/Genius-gluten-free-brand-is-worth-10m-reveals-Finsbury-Food-Group

6 businesswire.ru / news / home / 20200520005127 / en / W2O-Reports-18-й год подряд-двузначный-рост

7 us.nakedwines.com/angels

Известных предпринимателей, которые начали с малого

Многие предприниматели строят свои компании с нуля. Ниже приведены семь примеров самодельных предпринимателей. — Getty Images / Cecilie_Arcurs

Когда вы строите бизнес, легко сравнить себя с более успешными.Эти семь успешных предпринимателей начали с очень малого и благодаря настойчивости и упорному труду построили прибыльный, широко известный бизнес.

Говард Шульц

Говард Шульц известен создателем глобального бренда Starbucks, но на самом деле он начинал как сотрудник компании. Он пришел в компанию из Сиэтла в 1982 году в качестве директора по розничным операциям и маркетингу.

В 1983 году Шульц совершил поездку в Италию и обнаружил, что в Милане есть 1500 кофеен.Он представил себе создание национальной сети кофеен в США и ушел из Starbucks, чтобы открыть свою собственную компанию. В 1987 году Шульц купил оригинальный Starbucks и начал развивать глобальную империю, которую мы знаем сегодня.

[Подробнее: Покупка бизнеса против открытия бизнеса ]

Ральф Лорен

Ральф Лорен работал помощником по продажам в Brooks Brothers, когда у него появилась идея для своей компании по производству одежды. Он начал задаваться вопросом, заинтересованы ли мужчины в более ярких и смелых связях.

В 1967 году Лорен начал свой бизнес по продаже галстуков и за первый год заработал 500 000 долларов. В следующем году он запустил Polo и превратил свою компанию в успешную глобальную империю.

София Аморузо

София Аморузо начала свою карьеру с рытья на стеллажах в магазинах секонд-хенд. Затем она начала продавать свои винтажные вещи на eBay. Она использовала свою сеть в социальной сети MySpace для продвижения своего интернет-магазина.

Хотя Аморузо признает, что у нее не было настоящей стратегии, она была готова рискнуть и заняться тем, чем она была увлечена.Это привело к тому, что она стала основательницей модной компании Nasty Gal и Girlboss Media.

Даймонд Джон

Вы, наверное, узнали бы Даймонда Джона как одного из инвесторов Shark Tank, но он также является основателем бренда FUBU. Он начал свою линию одежды на швейных машинах в доме своей матери в Квинсе, Нью-Йорк.

FUBU превратился в глобальный бренд, и Джон продолжил инвестировать в десятки других компаний. Он также является автором четырех книг и владеет коворкингом на Манхэттене.

Даймонд Джон начал свою линию одежды FUBU в доме своей матери в Квинсе, штат Нью-Йорк.

Сэм Уолтон

Сэм Уолтон открыл свой первый магазин, в котором почти ничего не было. Он купил франшизу Ben Franklin в Ньюпорте, штат Арканзас, используя ссуду в размере 25000 долларов от своего тестя.

Уолтон вместе со своим младшим братом управлял бизнесом и успешно расширил франшизу до 15 различных магазинов.Но компания, которая управляла франчайзинговой сетью, не хотела расширяться в сельские районы, что побудило Уолтона начать свой собственный бизнес.

Уолтон открыл свой первый магазин Walmart, и он быстро стал успешным. Сегодня Walmart — крупнейший розничный торговец в стране.

Кевин Планк

Кевин Планк основал компанию Under Armour на свои личные сбережения и пять различных кредитных карт. В течение года после основания компании он разорился и получил тонны долгов по кредитным картам.

Его большой прорыв произошел, когда он продал свою одежду компании Georgia Tech за 17 000 долларов. Его продукт начал набирать популярность, его использовали команды НФЛ и покупали крупные розничные торговцы. Сегодня Under Armour — это бренд стоимостью в миллиард долларов.

Сара Блейкли

Когда Сара Блейкли основала Spanx, она продавала факсимильные аппараты от двери до двери. Она потратила 5000 долларов своих сбережений на создание компании и проложила себе путь к успеху. По сей день она никогда не финансировалась и владеет 100% компании.

Она предостерегает начинающих предпринимателей, чтобы они не обращались к друзьям и родственникам, чтобы подтвердить свою бизнес-идею, заявив, что это «может остановить появление множества многомиллионных идей в самом начале».

[Подробнее: Как эксперты выбирают стратегию финансирования бизнеса ]

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Обязательно подпишитесь на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 15 апреля 2020 г.

8 историй успеха малого бизнеса, которые могут вдохновить

Когда в начале 2020 года разразился карантин, многие представители творческих индустрий оказались безработными и неуверенными в том, что ждет их предыдущие профессии в будущем.Но для некоторых это оказалось неожиданной возможностью исследовать новые пути, следовать давним мечтам и начать все заново.

Мы поговорили с владельцами восьми малых предприятий об их пути к настоящему времени…

Ash & Plumb

Барнаби Эш и Дру Пламб основали свою мастерскую по дереву в 2020 году. Барнаби (крайний справа) рассказывает нам, как начиналось их предприятие

Ясень и отвес

Ясень и отвес

Я работал со странным набором ролей , от редактора моды до велосипедного механика и садовника, в то время как Дрю занималась PR, маркетингом и мероприятиями в индустрии моды.Это, безусловно, дало нам ряд передаваемых навыков.

Мы всегда хотели открыть собственное дело , но потребовалось время, чтобы найти что-то, чем мы были бы достаточно увлечены, чтобы мотивировать нас. Хотя мы оба увлечены созданным вручную дизайном, никто из нас никогда не пробовал что-либо делать, пока чуть более двух лет назад мы не установили на кухне несколько нестандартных полок.

Прежде чем мы узнали об этом, мы создали мастерскую в нашем гараже и перешли к другим проектам.Мы купили токарный станок по дереву и начали оттачивать наши идеи. Но потребовалось, чтобы Дрю потеряла работу в начале карантина, чтобы по-настоящему подтолкнуть нас к совместным действиям.

Мы черпаем вдохновение из мира природы , он предлагает бесконечные итерации безупречной формы для справки! Нас особенно привлекают более мягкие предметы, и нас часто привлекают изгибы, созданные взаимодействием воды и камня, и даже тонкими намками на человеческую форму.

Поскольку изоляция, роскошь и ремесло переопределяются — людей интересует рассказ о производителе, о том, как он был изготовлен, и о происхождении материалов. ashandplumb.co.uk

Ved Cooks

Имея опыт работы в области дизайна одежды, Верити де Йонг использовала свою любовь к кулинарии, чтобы превратить кухонные отходы в роскошное постельное белье

Вед повара

Вед повара

Во время изоляции я заметил, сколько отходов я производил. ел каждый прием пищи дома, поэтому я начал экспериментировать с кожурой и остатками различных пищевых продуктов (например, лука и авокадо), чтобы увидеть, можно ли их использовать для создания натуральные красители для ткани.

Моя кухня стала моей лабораторией, где я создавал экологически чистые и экологически чистые продукты для дома, начиная с ассортимента столового белья. Каждое изделие уникально, окрашено, вырезано и потрепано вручную.

Начать бизнес в условиях изоляции , когда с вашим продуктом лучше всего видят и обращаются лично, было сложно. Instagram помог продемонстрировать салфетки и салфетки, и я узнал о важности построения отношений с вашим сообществом и о том, как вам нужно освещать так много платформ социальных сетей для увеличения продаж.

Поскольку все больше из нас работают и проводят время дома , мы пытаемся приобрести новые навыки, но также ищем продукты, которые улучшат наш повседневный опыт. Экологически чистые продукты и более экологичный образ жизни также стали более важными для людей.

Далее я работаю над новой серией постельного белья для дома , которое соответствует «временам года». Впереди еще больше цветов, форм и дизайнов. @vedcooks

FLWR

Лиз Паркер и Джош Мюррей-Вебстер использовали блокировку для создания цветочной студии в качестве дочерней компании по отношению к своему бизнесу по организации мероприятий

FLWR

FLWR

У нас есть студия творческого производства под названием E__P , где мы проектируем и производим все элементы экспериментальных мероприятий, от фестивалей до витрин.Самый загруженный год у нас был в начале 2020 года, до того, как разразилась пандемия.

У нас никогда не было возможности сидеть сложа руки и ждать, но мы также знали, что у нас есть возможность построить бизнес, который мог бы работать во время блокировки и в конечном итоге дополнить наше предложение в E__P.

Мы решили, что всем нужна розетка, чтобы показать своим близким, что они там . Используя опыт Лиз в области цветочного дизайна (она прошла обучение в школе цветов McQueens), мы выбрали цветы в качестве среды для этого.

Ситуация, с которой столкнулась индустрия мероприятий, была чрезвычайно сложной . Но, как и многие другие вещи, он продемонстрировал серьезное сопротивление меняющимся рынкам, и мы искренне верим, что наш бизнес станет сильнее, креативнее и разнообразнее, чем когда-либо. Мы сохраняем супер-оптимизм.

Мы проводим ежемесячную серию под названием «Fresh Takes» — цветочные, фотографические и письменные портреты разных людей, проливающие свет на их жизненный опыт. Частью проекта является создание аранжировок ограниченным тиражом, вдохновленных нашей избранной «музой», при этом 50 процентов доходов передаются на благотворительность по их выбору.

Благотворительные организации потеряли много средств, и мы хотели помочь. Большая часть FLWR посвящена распространению доброты и осведомленности, поэтому для нас это имеет смысл. flwrstudio.co.uk

Duo-Hue

Текстильный дизайнер Амелия Эйерст запустила свой бренд аксессуаров в феврале 2021 года после того, как разработала лейбл путем блокировки

Ешен Венема

Ник Кейн

Я изучал моду в университете Лидса , а после года в Нью-Йорке я пошел в Королевский художественный колледж, чтобы изучать текстиль смешанной техники, который окончил в 2017 году.Ко мне обратился Дайсон, и я присоединился к команде в качестве дизайнера цвета, материалов и тканей, работая над внешним видом его электромобиля. Когда проект закрыли, я решил, что сейчас самое подходящее время для открытия собственного дела.

Duo-Hue возник в результате моей работы в RCA , где я разработал инновационные техники вышивки, сочетающие в себе дополнительные цвета и разную плотность стежков. Это создает эффект трансформации цвета, поскольку произведение рассматривается под разными углами.

Незадолго до изоляции я путешествовал по Индии и был вдохновлен яркими оттенками и движением, которые я видел вокруг себя. Я хотел создать дизайн, отражающий это волнение тонов в современных интерьерах.

Lockdown научил меня тому, как важно не отказываться от и искать возможности. Обычно вы могли бы построить свою сеть, посещая дизайнерские шоу, но это было невозможно. Вместо этого я связался с дизайнерами интерьеров и креативщиками через социальные сети и отправил образцы своих работ.Это побудило меня мыслить глобально — я уже разговаривал с людьми в Дубае и Монреале, что намного превосходит мои первоначальные ожидания.

У меня есть много интересных проектов на горизонте , в том числе продолжение создания моего ассортимента и работа с другими дизайнерами. У меня есть совместная работа с Джульет Бейли из Бристольской ткацкой фабрики над красивыми одеялами, которые мне очень нравятся. Остальное вам придется подождать и посмотреть. Не могу дождаться, чтобы показать вам все! duohue.com

In Casa by Paboy

Пабой Боджанг запустил свой бренд во время изоляции весной 2020 года после того, как потерпел творческое разочарование без работы

Джузеппе Аттаназио

Я вырос в Гамбии в маленькой деревне со своей бабушкой . Я покинул страну в поисках убежища, поехал в Ливию, а затем перебрался в Италию, наконец прибыв через два года после начала моего путешествия.До пандемии я работал мастером в престижной мастерской по керамике и майолике Antica Manifattura di Stingo, но потерял работу из-за медленной иммиграционной системы.

Я нашла швейную машинку и несколько старинных тканей , где я жила со своим другом, и это меня сразу воодушевило. Раньше я был портным дома, и всем всегда нужны подушки, так что это было хорошим местом для начала.

Мое окружение всегда вдохновляет мою работу . От длинных платьев, которые женщины в моей деревне носили в мечети по особым случаям, до цвета старых зданий в Неаполе, где я живу сейчас.

В Италии мигрантам непросто , очень сложно получить нужные документы, чтобы заниматься чем-то предпринимательским. Но я так благодарен за поддержку моих клиентов, которые помогли мне осуществить мои мечты.

В моем Instagram такое потрясающее сообщество. Люди со всего мира поддерживают друг друга, мы все делимся постами друг друга и очень хотим, чтобы друг у друга был успех.

Прямо сейчас я работаю над созданием прочной основы для моего бизнеса , а затем я действительно надеюсь нанять больше мигрантов в Неаполе, чтобы они работали со мной.Я хочу создавать больше товаров — например, пододеяльников, скатертей и салфеток … У меня всегда столько идей, и я люблю проявлять творческий подход, так что будем надеяться, что я продолжу! incasabypaboy.com

Maza

Этот бренд декоративных свечей, основанный бывшим пиарщиком красоты Мэйси Пенн, расположен в южном Лондоне

Маза

Я всегда любил дизайн интерьеров, моду и искусство , но никогда не знал, как мне зарабатывать на жизнь этим.Затем, в мае прошлого года, меня уволили с работы в PR-фирме из-за коронавируса, который казался одновременно пугающим и захватывающим.

Мне было 27 лет, и я был безработным — это было похоже на решающий момент и шанс сделать то, чем я был увлечен.

Я наткнулся на удивительно уникальные фруктовые и овощные свечи Пьеры Бохнер и был полностью ими одержим. Они не были похожи ни на что, что я когда-либо видел. Я был вдохновлен на эксперименты с воском в качестве медиума и сделал себе несколько декоративных свечей, вылепленных из предметов, которые я нашел дома.Первоначально я делал их для себя от скуки во время изоляции, но все мои друзья и семья хотели их, поэтому я подумал, что, возможно, я смогу их продать.

Я считаю, что изоляция заставила все наши творческие соки течь. — Есть что-то такое терапевтическое в том, чтобы делать что-то самостоятельно. В то время, когда все было довольно мрачно, по крайней мере, у нас все еще есть собственное творчество. Будь то выпечка бананового хлеба, роспись тарелки или изготовление свечей.

Я ищу студию в Пекхэме, чтобы вывести Маза на новый уровень .Мы переросли кухню, которую я делю со своим парнем и лучшим другом. Никому не нравится, когда по 12 часов в день топят печь и все покрывают воском! bymaza.co.uk

Vaisselle

Французский дизайнер обуви Леа Зана начала заниматься дизайном керамики после того, как ее работа в индустрии моды провалилась из-за пандемии

Vaisselle

Vaisselle

После увольнения из Asos в декабре 2019 года у меня появилась новая работа, которая должна была начаться в марте 2020 года.Это было отменено из-за Covid, и у меня не осталось перспектив карьерного роста в ближайшем будущем — кому нужна обувь, когда ты должен оставаться дома?

Первая блокировка была тяжелой. Я знал, что в ближайшее время не найду работу, к тому же я устал от быстрой моды и крупных ритейлеров. Так что я подумал, что займусь своим делом …

Создание керамики пришло само собой. — это моя страсть с детства. Я родом из маленького городка на юго-западе Франции, где есть много брокант (блошиные рынки).Моя бабушка собирала керамику, и я заразился ею. В этих деревнях много клетчатки. На меня также повлияла испанская керамика XVI века и цвета, использованные в индийской культуре. Я хотел, чтобы моя коллекция источала счастье!

Мои изделия производятся в Испании мастерами . Начать все, не имея возможности встретиться с людьми и увидеть семинары, было проблемой. Когда в июле открылись границы, я вылетел на Майорку и провел там месяц, собирая коллекцию.

Я думаю, что пандемия заставила нас взглянуть на себя и свое поведение . Покупать меньше и лучше, больше поддерживать друг друга и восстанавливать чувство общности. Это начинается с небольших покупок. vaisselleboutique.com

August & Piers

Одноименный бренд братьев Августа и Пирса Кэмпбелл сочетает в себе любовь к ароматам и дизайну. Август сообщает нам больше

Август и Пирс

До пандемии мы жили и работали в центре Лондона .Я был арт-директором в ведущем рекламном агентстве, а Пирс — промышленным дизайнером, специализирующимся на высококачественном индивидуальном освещении.

Мы были очарованы ароматами с раннего возраста , и мы увлечены красивым дизайном и экологически чистыми методами. Поэтому было естественным создать бренд, в котором мы могли бы объединить все эти элементы. Как братья и сестры, мы имеем много общего, но и отличаться друг от друга просто невозможно. Мы решили создать коллекцию, которая подчеркивает индивидуальность и всех тех любопытных персонажей, которых мы знаем и любим.

Изоляция была для нас благословением . С меньшим количеством отвлекающих факторов и отсутствием дел по вечерам, это позволило нам сразу же приступить к работе в преддверии Рождества. Мы оба вернулись в наш семейный дом в Суррее, а это означало, что мы могли проводить больше времени вместе, проводя мозговой штурм, и сосредоточиться на запуске бренда.

Поскольку ни у кого из нас не было опыта работы с потребительским бизнесом, это был процесс «обучения на рабочем месте» .Один из первых уроков, который мы усвоили, заключался в том, чтобы клиенты были довольны и всегда с ними общались, что поначалу было довольно сложно, потому что мы не ожидали такого количества заказов!

Мы только что запустили наш новый аромат Muse, за которым будет следовать шестой аромат. Мы также разрабатываем экологически безопасный диффузор и подарочный набор, а также сопутствующие ароматизированные аксессуары. augustpiers.com

Эта статья впервые появилась в ELLE Decoration May 2021

Нравится эта статья? Подпишитесь на нашу рассылку новостей , чтобы получать больше подобных статей прямо на ваш почтовый ящик.

ПОДПИСАТЬСЯ

Поддерживайте настроение и подпишитесь на ELLE Decoration здесь, и наш журнал будет доставлен прямо к вам.

10 индийских предприятий с доходами в несколько кроров начинались с небольших магазинов и крошечных рабочих мест

Мы часто читаем или слышим о том, как Apple, Dell, HP, и другие истории успеха Кремниевой долины начинались с гаража или небольшой мастерской.Основатели этих компаний не могли позволить себе сразу начать с большого рабочего места. Со временем они превратили компании в гигантских корпораций с огромными офисами.

Несмотря на разницу в масштабах, истории индийского предпринимательства похожи; в стране есть немалая доля успешных предприятий, которые были начаты в небольших магазинах или крошечных рабочих местах.

Вот 10 таких историй индийского малого и среднего бизнеса, у которых было скромное начало:

Раджат Джайн и Мохит Джайн, основатели, Кимирика

Когда братья Раджат Джайн, 34, и Мохит Джайн , 31, запустила Kimirica в 2013 году, они работали в небольшом помещении площадью 100 кв. Футов.У дуэта также были безнадежные долги, и они столкнулись с огромным денежным кризисом.

Но они увидели, что более 70 процентов товаров и туалетных принадлежностей для международных гостиничных брендов были импортированы. И они были убеждены в том, что они могут производить эти продукты на месте и продавать их отелям.

Их убежденность и решимость помогли Кимирике преодолеть непреодолимые препятствия и стать крупнейшим производителем роскошных туалетных принадлежностей для отелей и номеров в Индии.

Кимирика Хантер сейчас стоит 300 крор рупий и обслуживает большое количество международных гостиничных сетей, таких как Marriott, Starwood, Hilton, Jumeirah, Hyatt и т. Д.

Прочтите всю историю здесь.

Умар Ахтер, генеральный директор, Koskii

Умару Ахтеру было всего 16 лет, когда тяжелые времена обрушились на его отца, Сайфулла Ахтер , дистрибьютора сари из Бенгалуру. Розничные торговцы Сайфуллы в Хайдарабаде закрыли свои магазины, и платеж Сайфуллы в размере около 8 лакхов был приостановлен.

Однажды они услышали, что небольшой бизнесмен из Колара продавал свой небольшой магазин за мизерную сумму, и их осенило.

С помощью близких друзей и семьи Сайфулле удалось собрать сумму для внесения первоначального депозита для сдачи магазина в аренду.При этом ему пришлось прервать учебу Умара, когда мальчик учился в XI классе, и отправить его присматривать за магазином в Коларе.

Умар принял вызов и после недолгого пребывания в США вернулся в Индию и привел Koskii к доходу в 35 крор. Сегодня он продает lehengas (который является его основным ассортиментом), сари, платья, халаты, ткани и многое другое.

Полный текст читайте здесь.

Ашок Раджпал, основатель и управляющий директор, Ambrane

Еще в 2001 году, когда Ашок Райпал , 39 лет, проработал 11 лет в текстильном бизнесе, он решил заняться производством периферийных мобильных устройств, хотя у него все было в порядке. не знаю об этом.

Складывая голову и состояния вместе со своим братом, у которого был небольшой магазин периферийных устройств в Неру Плейс, Нью-Дели, Ашок начал свой путь в качестве продавца мобильных аксессуаров.

Их бизнес был назван Ambrane , и они начали продавать блоки питания через различные порталы электронной коммерции, включая Snapdeal, Flipkart и Shopclues. Прием продукции превзошел все ожидания основателей.

В течение трех-четырех дней силовые блоки Ambrane были раскуплены, что поразило предпринимателей.С этого момента уже не было возможности оглядываться назад. Ашок превратил Ambrane в бренд мобильных аксессуаров с оборотом 103 крор, у которого 10 миллионов клиентов только в категории powerbank.

Прочтите всю историю здесь.

Чину Кала, основатель, Rubans Accessories

Чину Кала было 15 лет, когда она покинула свой дом в Мумбаи из-за проблем в семье. Молодая девушка тогда смотрела в мрачное и неопределенное будущее. Несмотря на обширность индийского ювелирного рынка, Чину чувствовал, что не существует уникальных дизайнов, отвечающих требованиям потребителей.

Когда она была старше и попробовала удачу на конкурсах красоты и в корпоративном мерчандайзинге, в 2014 году она основала Rubans Accessories , объединив свою любовь к моде с опытом работы с корпоративным мерчандайзингом.

Rubans Accessories было начато с начального капитала в 3 лакха в киоске площадью 70 кв. Футов в торговом центре Phoenix Mall, Бангалор. За пять лет она превратила бизнес в бренд стоимостью 7,5 крор.

Бренд имеет свое производственное подразделение в Мумбаи и занимается производством бижутерии и серебряных украшений с различными артикулами: браслеты, серьги, ожерелья, matha patti , maang tikka , кольца и многое другое.

Полный текст читайте здесь.

Моиз Габадживала, генеральный директор Zephyr Toymakers

В конце 80-х предприниматель Захир Габадживала управлял игрушечной мастерской в ​​маленькой заброшенной шахте лифта. У него не было денег, чтобы арендовать в здании обычное рабочее место.

Что касается сырья, он должен был убедить людей продать его в кредит. Ситуация была безрадостной, но Габадживала не сдавался.

«Мой отец Захир столкнулся с трудной ситуацией после внезапной смерти своего отца.Он был вынужден бросить колледж и присоединиться к своему брату и заняться семейным бизнесом. Его первая мастерская с братом проходила на небольшом участке площадью 25 квадратных футов в Быкулле, Мумбаи, — говорит его сын Мойз.

Преодолевая свою борьбу с тяжелой работой, потом и слезами, Захир медленно превратил свою мастерскую в бизнес стоимостью 15 крор, в котором работает 100 человек, теперь известный как Zephyr Toymakers. В настоящее время это одна из крупнейших индийских компаний по производству игрушек, выпускающая игрушки известных брендов Mechanix и Blix.

Прочтите всю историю здесь.

Шреянш Капур, вице-президент Kashi Jewellers

Канпур Кешав Нат Капур мечтал засветиться на ювелирном рынке города, на котором в то время было всего два других ювелирных бренда — Bhagatram Jai Narayan Jewels и П.П. общ.

У него не было средств для открытия бизнеса, поэтому он пошел дальше, расплавив 200 граммов ювелирных изделий своей жены, и начал свой предпринимательский путь с Kashi Jewelers.

Шреянш Капур, предприниматель в третьем поколении, говорит: «Мой дед сначала открыл небольшой магазин в Нахгаре, Канпур (ныне улица Бирхана), и стал одним из трех первых производителей и продавцов ювелирных изделий. Скорее, он был одним из первых, кто отказался от традиционной модели продажи ювелирных изделий, сидя на полу, и добился внебиржевых продаж ».

За эти годы семейный бизнес вырос и открыл один флагманский магазин на 11 000 квадратных футов и четыре фабрики, обслуживающие широкую оптовую сеть.Компания демонстрирует рост на 30 процентов в годовом исчислении.

Прочтите всю историю здесь.

Камал Хушлани, основатель и управляющий директор, MUFTI

Камал Хушлани всегда проявлял большой интерес к розничной торговле модной одеждой. Однако, будучи выходцем из среднего класса и потеряв отца в возрасте 19 лет, у него не было денег, чтобы реализовать свое видение создания бренда, предлагающего прогрессивную моду индийским мужчинам.

Чтобы наконец начать воплощать свою мечту, он занял 10 000 рупий у тети по материнской линии и погрузился в свой предпринимательский путь.Он начал с того, что в 1992 году основал компанию по производству рубашек Mr & Mr, которая занималась производством и продажей мужских рубашек в небольшой мастерской.

Он основал Mufti в 1998 году, когда он носил килограммы ткани на своем велосипеде и бросал его в мастерской, а затем возвращался, чтобы забрать готовую продукцию для продажи. В течение многих лет он делал все сам, перерабатывая деньги, полученные от своего бизнеса.

А затем, в 2000-х, Mufti приобрел известность, расширившись от эксклюзивных торговых точек до мультибрендовых торговых точек и магазинов большого формата. Сегодня у компании более 600 сотрудников, работающих напрямую, косвенно — более 2000 человек, а оборот компании в прошлом году составил 395 крор.

Прочтите всю историю здесь.

Мариам (справа) с Гирираджем Сингхом (в центре), бывшим государственным министром Союза, MSME,

Когда 48-летняя Мариам Мохайден заметила спрос на западную кухню в Мангалуру, она почувствовала, что это подходящее время применить свои навыки выпечки, чтобы начать свой бизнес.

В декабре 2014 года она открыла Baker’s Treat , пекарню площадью 200 кв. Футов, где продавалась домашняя выпечка. Она говорит: «Все началось красиво, все встало в нужное место в нужное время, и через три года мы были на грани того, чтобы превратиться в полноценное кафе».

В 2017 году Мариам инвестировала почти 20 лакх рупий и превратила Baker’s Treat в ресторан тортов, кексов, гамбургеров, пасты и коктейлей, ориентированный на развивающиеся вкусовые рецепторы Мангалуру. Это частично финансировалось ее сбережениями и семейными инвестициями.

Сегодня Мариам представляет собой ресторан площадью 2200 кв. Футов на 19 человек и на 90 мест. Ежедневно его посещают около 150 клиентов.

Прочтите всю историю здесь.

Gagan Sial, Puneet Kansal и Sukhpreet Sial, основатели, Rolls Mania

В 2009 году тогдашний 18-летний предприниматель Puneet Kansal открыл свой бизнес кати-роллов Rolls Mania за скромные 20 000 рупий. У него был киоск размером со стол возле ресторана в городе Магарпатта, и у него был только один повар.

Он все сделал прямо от источника и счетов до доставки. его даже попросили освободить киоск, поэтому он решил открыть торговую точку в том же здании.

Сейчас 28, Пунит вспоминает: «Изначально у меня был только один киоск, и с каждым днем ​​у меня появлялось все больше клиентов. В течение этого периода я нашел друзей и партнеров в лице моих постоянных клиентов, Gagan Sial и Sukhpreet Sial , которые уже вошли в ресторанную индустрию. Вместе мы создали Rolls Mania как зарегистрированную компанию и открыли вторую точку в 2010 году.”

Это трио хорошо работало вместе и росло бренд от силы к силе, превратив его в бизнес стоимостью 35 крор с 102 торговыми точками в более чем 30 городах по франшизной модели и продажей около 12 000 рулонов каждый день.

Прочтите всю историю здесь.

Соучредители Think Tree Media Маюр Теквани (слева), Ланвин Пайс (в центре) и Хью Лорен (справа)

В 2015 году двое друзей начали работать в небольшом подвале дома в Бангалоре.В подвале было несколько ноутбуков, стулья, стол и летучая мышь от комаров.

“ Lanwin Pais и я начинали как энтузиасты мероприятий во время обучения в колледже — планирование и организация мероприятий для клиентов F&B. Мы решили использовать нашу сеть надежных контактов в индустрии еды и напитков и начать свой бизнес. Подвал моего дома станет нашим первым офисом », — говорит Маюр Теквани .

Маюр и Ланвин работали полный рабочий день в семейном текстильном бизнесе и Amazon, соответственно, и приняли решение уволиться, чтобы начать свой бизнес.

Маюр стал соучредителем Think Tree Media , когда ему было 22 года — примерно столько же, сколько и Lanwin. За четыре года основатели превратили бизнес в команду из 27 человек и переехали в офис площадью 5 000 кв. Футов в Бенсон-Тауне. «Мы привлекли более 50 клиентов по всей Индии. С 2015 года мы заработали более 10 крор рупий в целом. В 2019-2020 годах мы находимся на пути к тому, чтобы выручить 3 крор рупий », — говорит Маюр.

Читайте также

Бизнес идеи с нуля ideasup ru: 868 Бизнес идеи 2023 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2023

Как научиться копирайтингу с нуля бесплатно дома: Бесплатный онлайн курс обучения копирайтингу с нуля для начинающих копирайтеров (30 уроков)

Взять кредит для бизнеса с нуля: Кредит на открытие бизнеса без залога – оформите кредит для бизнеса с нуля в Совкомбанке

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *