Идеальный сотрудник в 17 простых словах
Убедиться, что нужные люди находятся на нужных местах в ваше рабочее время — это самая важная роль для любого лидера.
Как генеральный директор стартапа, который постоянно растет и меняется — Likeable Local, и председатель более зрелого, но все еще быстрорастущего агентства, это остается моим ключевым приоритетом. Чтобы больше узнать об идеальном сотруднике, я решил расспросить членов Совета молодых предпринимателей (YEC) об их лучших сотрудниках.
YEC — это организация, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели со всего мира. Я спросил этих генеральных директоров и предпринимателей, какое слово, по их мнению, является самым важным для описания их идеального сотрудника. Вот что они поделились:
1. Мотивированный
Мотивированный сотрудник, вероятно, обладает другими качествами, которые делают его идеальным сотрудником. Они захотят продвинуться в компании, поэтому они захотят выделиться.
Это означает, что они гораздо чаще общаются, что является ключевой чертой. Скорее всего, они будут хорошими слушателями, которые будут следовать указаниям и хотят учиться. Они чаще думают о последствиях своих действий.
— Скотт Качмарски, президент/основатель, Reps Direct
2. Скромный
Легко найти квалифицированного, умного, талантливого человека с хорошим резюме, но хорошее отношение — это золото. Его нелегко найти, и этому нельзя научиться. Для меня идеальный сотрудник — это тот, кто действительно умен, но при этом скромен. Они по-прежнему следуют правилам, принимают ошибки и уважают других.
— Дейзи Цзин, основатель Banish
3. Преданный
Преданный сотрудник — это тот, кто берет на себя ответственность за свою роль и компанию в целом. Они привержены миссии компании и действительно живут ценностями, созданными культурой команды. Нет обвинения или эго. Преданные своему делу сотрудники действительно смотрят на общее благо компании и понимают, что лучше для всех.
— Том Александр, основатель и генеральный директор PK4 Media
4. Постоянство
Я думаю, что в современном деловом мире постоянство недооценивают. Есть надбавка за нематериальные качества, такие как креативность или изобретательность, но нужен кто-то, кто появляется каждый день и действительно работает. В то время как вам нужны люди, которые постоянно выходят за рамки возможного и выдвигают новые идеи, инновации подкрепляются упорным трудом — смазка локтя не должна быть фразой из ушедшей эпохи!
— Брайс Велкер, основатель и генеральный директор Crush Empire
5. Ответственность
Совершенные сотрудники несут ответственность за себя и других. Они просят о помощи, когда они в ней нуждаются, на них можно положиться, они не нуждаются в микроконтроле, они вдохновляют других на достижение совершенства. Они знают, что сами являются создателями собственного успеха, интроспективны и знают, что перемены к лучшему начинаются внутри.
— Радомир Баста, генеральный директор Four Dots
6. Надежный
Талант далеко не уйдет. Надежность означает, что вы выполняете поставленные задачи вовремя и в рамках бюджета, а также можете решать проблемы, возникающие в ходе проекта.
— Питер Бойд, генеральный гуру (он же президент), PaperStreet Web Design
7. Самоуправляемость
Я обнаружил, что наиболее мощным предиктором эффективности сотрудников является способность к самоуправлению. Самоуправление существует, когда сотрудник ставит перед собой собственные цели и имеет высокие личные стандарты производительности. Самоуправление не означает, что сотрудник не придерживается целей компании; как раз наоборот — сотрудник использует цели компании в качестве ориентира и склонен идти дальше и дальше.
— Кристофер Джонс, основатель LSEO.com
8. Добросовестность
Предпринимателям и начинающим предпринимателям требуется честность.
Целостность основана на честности, ответственности и доставке. Чтобы достичь совершенства, нужны ошибки, поэтому прогресс и приверженность делу имеют первостепенное значение, что требует честности и ответственности. Быть ответственным за ошибку и не возлагать вину на нее — вот успех.
— Мэтью Капала, основатель Search Decoder
9. Целеустремленный
Я ищу сотрудников, которые полностью преданы своей работе, членам команды и клиентам. Лучшие сотрудники сильно заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице, но в то же время действительно заботятся о людях, с которыми они работают, и о клиентах, которых они обслуживают. Это требует искреннего интереса к делу и даже к повседневным мелочам, которые иногда бывают однообразными.
— Калин Касабов, основатель, генеральный директор ProTexting
10. Увлеченный
Я твердо верю, что всегда можно тренироваться для получения навыков, но не для таланта и страсти. Когда я ищу нового члена команды, я ищу того, кто прежде всего будет привносить энергию и страсть в свою роль.
Без этого, особенно в среде стартапа, технические навыки мало что значат.
— Сунира Мадхани, соучредитель и генеральный директор Fattmerchant
11. Творческий подход
Я считаю абсолютно идеальными сотрудниками тех, кто мыслит нестандартно и может разрабатывать креативные решения для поддержки наших текущих бизнес-инициатив. Это потому, что тот, кто по своей природе инновационный и на которого можно положиться в предоставлении творческих решений, когда это необходимо, неоценим для любого типа компании и ее потенциала будущего успеха.
— Луиджи Вевеге, генеральный директор Vivier & Co
12. Оптимистичный
Оптимистичный сотрудник ищет творческие решения, прежде чем представить проблему команде. Они подходят к каждому дню так, будто это возможность сделать что-то экстраординарное, а не девять часов, проведенных за столом и монитором. Они помогают продвигать бизнес вперед с помощью малых и больших действий.
— Томас Дучин, генеральный директор, Daymaker
13.
Голодный
Сотрудники, жаждущие знаний, без проблем справятся с задачей и справятся с ней. Этот тип мышления чрезвычайно важен для малого бизнеса. Ресурсов для обучения недостаточно, поэтому сотрудники должны быть достаточно мотивированы, чтобы решать проблемы самостоятельно.
— Роберт Ли, генеральный директор Circa Interactive, Circa Interactive Inc. Тех, кто разделяет ваше видение и верен вам и этому видению, очень мало. Люди хотят построить свою собственную мечту, и их лояльность иногда зависит от привлекательных предложений других компаний. Позвольте им строить вашу мечту вместе с вами, развивайте их как людей и профессионалов, и лояльность придет вместе с вами.
— Тони Постон, основатель и генеральный директор College Hill Custom Threads
15. Характер
Вы можете обучить сотрудника изучению вашего бизнеса, но характер зависит от опыта. Я хорошо сплю по ночам, зная, что могу доверять своим сотрудникам, чтобы они поступали правильно, хорошо относились к клиентам и были праведными представителями нашего бизнеса.
Сотрудник с характером не нуждается в контроле для принятия решений, потому что он будет действовать в интересах нашего бизнеса и клиентов.
— Роберт Де Лос Сантос, генеральный директор Sky High Party Rentals
16. Достигающий
Создание команды успешных людей — это верный способ добиться цели. Быть умным и опытным — это одно, но член команды, который может успешно планировать и выполнять задачи на высоком уровне, чрезвычайно важен. Наличие в вашей команде целеустремленных людей помогает ускорить рост, подпитывает идеи и поддерживает движение дел.
— Грег Мерсер, основатель/генеральный директор Jungle Scout
17. Настойчивый
В наши дни все умны и талантливы. Проблема в том, что в бизнесе мы все невероятно боимся неудач. Я люблю сотрудников, которые идут на риск, пусть и просчитанный, а потом берут на себя ответственность за последующий успех или неудачу. Успех без провалов категорически невозможен, а настойчивые сотрудники — настоящие суперзвезды.
— Райан Брэдли, партнер Koester & Bradley, LLP
Теперь ваша очередь! А ты? Кто ваш идеальный сотрудник? Почему он или она удивительны? Какова ваша формула поиска идеального сотрудника? А если ВЫ — сотрудник, какое из этих слов лучше всего описывает ВАС? Я хотел бы услышать от вас в разделе комментариев ниже.
—
Дэйв Керпен является генеральным директором Likeable Local , председателем Likeable Media и Нью-Йоркской Автор бестселлеров Times, автор 4 книг, в том числе недавно вышедшей The Art. людей: 11 простых навыков работы с людьми, которые дадут вам все, что вы хотите .
15 Лучшие качества хорошего менеджера
6. Видение
К чертам хорошего менеджера относится видение, которое соответствует миссии и ценностям компании. Выражение этого видения вдохновляет и мотивирует сотрудников выкладываться на полную. Сотрудники, которые верят в видение компании, будут вкладывать больше, потому что знают, что это будет иметь значение.
7. Подотчетность
Хорошие менеджеры автономны и требуют минимального контроля. Они также отвечают за свои ошибки. Хорошие менеджеры практикуют конструктивную подотчетность в своих действиях и лидерстве.
Это важно, потому что менеджеры должны прививать другим ответственность нести ответственность. Вместо того, чтобы обвинять других в ошибках или неправильных решениях, хорошие менеджеры сосредотачиваются на реальных способах достижения лучших результатов в будущем.
8. Развитие сотрудников
Высокоэффективные компании, такие как победители Top Workplaces, знают, что раскрытие потенциала сотрудников зависит от поддержки и развития менеджеров. Хороший менеджер — это еще и коуч, который действительно находит время, чтобы по-настоящему понять способности и интересы своих сотрудников, а затем привести их в соответствие с потребностями компании.
Хорошие менеджеры постоянно признают и вознаграждают хорошую работу, вносят свой вклад в создание более счастливой культуры на рабочем месте и обеспечивают лучшие бизнес-результаты за счет повышения вовлеченности сотрудников.
Это может привести к увеличению удержание сотрудников . Согласно одному отчету Gallup , рабочие места, подчеркивающие сильные стороны сотрудников, увеличивали удержание до 72 процентов в отраслях с высокой текучестью кадров.
Подробнее: Преимущества обучения и развития
9. Делегирование полномочий
Знание того, как и когда делегировать полномочия, является одной из характеристик менеджера, которая может помочь ему сосредоточиться на основных задачах, позволяя другим расти и развиваться. Качества хорошего менеджера включают в себя знание того, какие задачи делегировать, и признание заслуг там, где это необходимо.
Примеры того, что можно делегировать:
- Мелкие разовые проекты.
- Административные задачи и подготовка к собраниям.
- Тайм-менеджмент, когда слишком много заданий с конкурирующими сроками.
- Текущие, долгосрочные проекты, которые выигрывают от постоянного участия.
- Задачи, выполнение которых нравится сотрудникам или обладает специальными знаниями.
- Адаптация и обучение новых членов команды.
10. Наличие
Хотя способность руководить, делегировать полномочия и принимать быстрые решения имеет решающее значение, если вы внимательно посмотрите на характеристики хорошего менеджера, вы увидите, что все они сводятся к эффективному общению.
Когда менеджеры доступны, сотрудники чувствуют, что их услышали и оценили в организации. Это упрощает определение областей, требующих улучшения, и принятие действенных мер для улучшения условий труда.
11. Ответственность
Отличительные черты хорошего менеджера включают понимание роли каждого человека в успехе бизнеса. Это означает, что менеджеры несут ответственность за свои действия и действия своих сотрудников. Они ищут способы расширить возможности своих сотрудников и помочь им развить свои навыки, становясь при этом более автономными.
12.
ОптимизмВсе время от времени борются с разочарованием и негативом, включая руководителей. Но когда команда или сотрудник испытывает трудности, менеджер с негативным мышлением ничего не сделает, кроме как раздует пламя отчаяния.
Трудно быть мотивированным или взволнованным, когда вы окружены негативом. Успешные менеджеры понимают, что они должны подавать пример и всеми возможными способами наполнять свое рабочее место оптимизмом и позитивной энергией.
13. Лидерство и образец для подражания
Лидерство — это нечто большее, чем отдача приказов или управление группой людей. Качества хорошего менеджера и лидера отражают способность мотивировать, вдохновлять и влиять. Они также способствуют разнообразию и интеграции на рабочем месте .
Хороший лидер также является хорошим образцом для подражания. Их действия говорят громче слов, и они понимают важность и долговременное влияние поддержки сотрудников во всех сферах организации, от самого низа до самого верха.
14. Технические навыки и отраслевые знания
Великие менеджеры обладают хорошо развитыми техническими навыками и обладают обширными отраслевыми знаниями. Они знают, когда нужно поделиться своим опытом, оказать поддержку и помочь команде найти лучшие решения. Самые успешные менеджеры поддерживают связь со своими сотрудниками и умеют решать ненужные проблемы.
15. Справедливое отношение и оценка
Лучшие менеджеры не становятся жертвами фаворитизма. Они умеют справедливо относиться к своим сотрудникам и оценивать их. Великие менеджеры также понимают важность похвалы сотрудников, ищут возможности отметить своих сотрудников и рассказать об их достижениях старшим руководителям.
Признаки плохого управления в вашей организации Эффективные менеджеры необходимы для успеха организации. Менеджеры также могут быть причиной , по которой сотрудники увольняются . Вот почему важно распознавать тревожные признаки плохих менеджеров, создавать план развития и осознавать, когда он может не подойти вашей компании и ее культуре.
Признаки неэффективности менеджеров:
Если вы хотите максимизировать производительность и принимать обоснованные решения для своей организации, одним из лучших первых шагов является оценка эффективности менеджера. Вот несколько идей для размышления, которые откроют важные анализ вовлеченности сотрудников и помощь вашей компании в достижении целей:
- администрирование опросы вовлеченности сотрудников : для улучшения.
- Установите и отслеживайте ключевые показатели эффективности: Ключевые показатели эффективности представляют собой управляемый данными показатель эффективности, который отслеживает прогресс менеджера и компании.
- Следите за текучестью кадров: Несмотря на то, что это тревожный сигнал, текучесть кадров может не полностью находиться под контролем менеджера. Присмотритесь повнимательнее, чтобы определить первопричину.
- Наблюдайте за ростом сотрудников: Лучшие менеджеры заботятся о проблемах своих сотрудников. Они поощряют обучение и развитие, а их сотрудники поощряются внутренним продвижением по службе.
- Оценка эффективности команды: Менеджеры неэффективны, если команды не достигают результатов. Это не единственный показатель эффективности менеджера, но важный.
Советы по найму лучших менеджеров
Какие качества вы ищете в менеджере? Очень важно уделить время и предпринять правильные шаги, чтобы найти наиболее подходящего кандидата для работы, начиная с самого начала процесса найма.
Хотя мы исследовали качества хорошего менеджера, определить эти характеристики может быть непросто. Вот несколько полезных советов:
- Ищите внутренних кандидатов, которые демонстрируют качества хорошего менеджера и продвигают сотрудников внутри вашей организации.
- Подчеркните миссию, видение и ценности вашей компании на своих сайтах и каналах найма.
- Создайте свой бренд работодателя , чтобы выделить то, что наиболее важно для вашей культуры.
- Рекламируйте награды работодателей, особенно те, которые ваша компания получила за выдающиеся достижения в области культуры.
- Поощряйте сотрудников обращаться и рекомендовать тех из своих сетей, которые подходят для вашей компании.
- Расширьте охват своих талантов, особенно при наличии возможностей удаленной работы. Профили компаний, которые продвигают вашу культуру, могут иметь большое значение для положительной онлайн-репутации. См. каталог Top Workplaces .
- Опишите, как вы справились с личной или коллективной неудачей.
