Характеристика на работника образец рб: Полная информация для работы бухгалтера

Содержание

Образец характеристики для аттестации работника

КАДРОВЫЕ НОВОСТИ 4

АКТУАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ

Новая категория работников, которым может устанавливаться продолжительность рабочей смены свыше 12 часов (Комментарий к постановлению № 1014) 6

ПРЯМАЯ ЛИНИЯ

Сложные вопросы практики применения трудового законодательства 7

ВОПРОС-ОТВЕТ 10

Прием и передача материальных ценностей другому лицу 10

Новый график работы для сотрудника 11

Совмещение должностей 12

Освобождения выпускника среднего специального учебного заведения от возмещения средств, затраченных на обучение 13

Перезаключение договора о полной материальной ответственности 13

Основания для увольнения 14

Отмена приказа о приеме на работу 15

ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА

Применение норм законодательства при установлении доплат (надбавок) за разъездной и подвижной характер работ 17

ПОЛЕЗНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

Образец аттестационной характеристики на снижение (лишение) квалификационной категории 21

Образец характеристики для аттестации работника 22

Образец фрагмента Положения о порядке присвоения (снижения, лишения) квалификационных категорий, содержащего возможность и порядок снижения, лишения квалификационных категорий 22

Образец приказа о составе аттестационных комиссий 24

Образец графика работы аттестационных комиссий 25

Образец положения о кадровой службе организации 27

ПОЛЕЗНАЯ ПРАКТИКА

Кадровая служба в организации (порядок создания, организация труда) 29

Роль аттестационной комиссии в аттестации 34

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

Визирование – контроль качества документа 38

ШПАРГАЛКА ПРАВИЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ

Общие требования к трудовому договору (контракту) 41

АЛГОРИТМЫ КАДРОВЫХ ДЕЙСТВИЙ

Работник-донор: документы, гарантии и алгоритм оформления «донорских дней» 45

Характеристика с места работы – образец

Помещено в тему: Документы по кадровому обеспечению

Характеристика с места работы – это вполне официальный документ, который составляется по просьбе самого работника или по запросу от внешних источников, например, судебных органов, из организации – нового места работы сотрудника и прочее. Еще характеристика может быть составлена для использования внутри самой организации. Например, для решения вопроса о продвижении по службе, для аттестации, награждения и т.д.

Очень часто характеристику составляет непосредственный начальник – руководитель подразделения. Основная ее цель – дать оценку деловых и личных качеств работника, а также его профессиональной деятельности. Обязательно далее в статье будет приведен образец характеристики с места работы.

Для составления характеристики не существует четких требований. Однако сложились некие определенные традиции, которых стоит придерживаться при ее составлении.

Документ стоит оформлять на листах формата А4. Текст следует излагать от третьего лица настоящего или прошедшего времени (например, работает или работал, выполняет или выполнял и т.д.).

Сначала указывают название документа «ХАРАКТЕРИСТИКА» и на кого она составляется – с указанием должности и имени работника без сокращений (смотрите образец).

В первом абзаце, как правило, указывают анкетные данные.

Затем идет описание трудового пути. Часто ограничиваются описанием деятельности непосредственно в самой организации – с какого года и какую должность занимал работник (показывают его карьерный рост). Если есть чем похвалиться, то допускается привести основные этапы деятельности до перехода в данную организацию.

Приводят наиболее значимые достижения человека (например, руководил проектом …, принимал участие в …, выполнил самостоятельно работу по … и т.д.).

Указывают сведения о получении дополнительного образования или повышении квалификации (если имели место быть).

Далее очередь дошла до оценки профессиональных качеств работника (наличие опыта в области …, знание нормативных правовых актов, сложившиеся деловые отношения с коллегами, умение установить контроль за … или вести аналитическую работу, выполнить работу в полном объеме в установленный срок и т. д.).

Оценка личных качеств – умение контактировать с окружающими сотрудника людьми, оценка его психологических качеств и общего уровня культуры.

Сведения о наличии поощрений или взысканий.

В самом конце текста следует указание о том куда будет представлена характеристика с места работы.

Подписывает документ руководитель организации и весьма желательно еще поставить подпись начальнику отдела кадров или начальнику отдела, в котором работает сотрудник. Дату указывают ниже, под подписями.

Поскольку оформляют характеристику с места работы не на бланке, то необходимо подпись заверить печатью.

Характеристика с места работы – образец написания

Характеристика
на старшего бухгалтера ООО «Бобры»
Лавренькову Евгению Борисовну

Лавренькова Е.Б. 1981 года рождения, образование высшее, в 2003 году окончила Иркутский государственный технический университет по специальности «экономика и управление на предприятиях машиностроения».

Лавренькова Е.Б. с апреля 2011 года работает в ООО «Бобры» в должности старшего бухгалтера. В ее обязанности входит начисление заработной платы работникам нашей фирмы, подготовка и сдача отчетов в пенсионный фонд, фонд социального страхования и налоговую инспекцию, подача перерасчета пенсии в пенсионный фонд.

За время работы Лавренькова Е.Б. зарекомендовала себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Доказала, что способна принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности.

Доброжелательна и коммуникабельна. Лавренькова Е.Б. пользуется уважением и большой симпатией в коллективе. Многие отмечают ее отзывчивость и открытость к людям.

Характеристика составлена для представления по месту требования.

Генеральный директор
ООО «Бобры» Т.А. Алупка

                   Печать

Начальник отдела кадров З.П. Касаткина

24.07.2014

Думаю, цель данной статьи достигнута. Вы получили представление как же правильно написать характеристику на работника. Возможно вам также покажется необходимым прочитать как составить рекомендательное письмо компании, имеется образец отзыва о сотруднике, который имел отношение к деятельности этой компании.

К записи 28 комментариев

Определение и как работает удерживающая выплата

Что такое удерживающая премия?

Премия за удержание — это целевая выплата или вознаграждение помимо обычной заработной платы сотрудника, которое предлагается в качестве стимула для удержания ключевого сотрудника на работе в течение особенно важного бизнес-цикла, такого как слияние или поглощение, или в течение критического производственного периода. Этот платеж, предназначенный для того, чтобы сотрудник не покидал свою должность, обычно является единовременным платежом. В последние годы бонусы за удержание становятся все более популярными по мере увеличения масштабов корпоративного переманивания.

Ключевые выводы

Премия за удержание — это целевая единовременная выплата или вознаграждение сверх обычной заработной платы сотрудника, предлагаемая в качестве поощрения за сохранение ключевого сотрудника на работе.
Когда организация переживает разрушительный период организационных изменений, она предлагает финансовые стимулы для руководителей высшего звена и ключевых сотрудников, чтобы убедить их остаться в компании, пока она не станет стабильной.
Ключевым сотрудникам также может быть предложена премия за удержание, если их работодатель подозревает, что они хотят уйти к конкуренту, чтобы удержать их.
Условия соглашения об удержании бонуса могут также включать условия о неразглашении, условия права уступки и условия возмещения расходов в случае выплаты удерживаемого бонуса в рассрочку.
Оценка соглашения об удержании бонуса требует анализа затрат и выгод, который сравнивает финансовые стимулы с недостатками соглашения, такими как чахлый рост рабочих мест, неудовлетворенность работой или отсутствие интересных возможностей для образа жизни.

Что такое удерживающие бонусы

Когда организация переживает разрушительный период организационных изменений, она предлагает финансовые стимулы для руководителей высшего звена и ключевых сотрудников, чтобы убедить их остаться в компании, пока она не станет стабильной. Финансовое поощрение называется бонусом за удержание. Бонусы за удержание также могут быть расширены для сохранения информации, относящейся к компании, во время проекта или технически конкретной информации, которую может быть труднее заменить.

Во время слияния, реструктуризации или реорганизации компания попытается сохранить своих лучших сотрудников, чтобы убедиться, что в трудные времена в компании работает достаточно людей. Например, компания, которая закрывает отдел или проект, будет предлагать удерживающие бонусы своим лучшим исполнителям, чтобы гарантировать, что у нее есть столь необходимые сотрудники, чтобы довести проект до конца.

Быстро развивающиеся экономики и ликвидные рынки труда

В быстро развивающейся экономике с сильным рынком труда, на котором сотрудникам предлагаются и продаются привлекательные рабочие места от других компаний, вероятность того, что бизнес потеряет своих ценных сотрудников в пользу конкурентов, высока. В условиях, когда корпоративный ландшафт меняется почти ежедневно, а рынок труда с ликвидностью позволяет работникам легче переходить с работы на работу, бонусы за удержание предоставили компаниям отличный способ сохранить ключевых сотрудников.

Кроме того, сотрудникам, получившим новые навыки или прошедшим обучение, имеющее жизненно важное значение для ведения бизнеса, могут быть предложены бонусы за удержание, чтобы гарантировать, что они не используют свои навыки где-либо еще. Помимо потери сотрудника с продвинутым набором навыков, компания рискует, что сотрудник перейдет к конкуренту.

Премия удержания, как правило, представляет собой единовременную выплату сотруднику. Компании обычно предпочитают предлагать бонус за удержание вместо повышения заработной платы, потому что у них может не быть необходимых финансов для постоянного повышения заработной платы.

В зависимости от компании величина бонуса удержания сотрудника может быть привязана к продолжительности работы сотрудника в фирме. Премия выплачивается в конце периода либо в виде процента от текущей заработной платы работника, либо в виде единовременной денежной суммы. Например, если для полного закрытия проекта потребуется 12 месяцев, премия за удержание сотрудника будет выплачена через 15 месяцев, чтобы гарантировать, что сотрудник останется на оставшуюся часть срока действия проекта.

Не все трудовые договоры содержат бонусы за удержание, и бонусы за удержание могут быть включены в качестве финансового поощрения в любое время в течение срока службы сотрудника.

Общие критерии соглашений об удержании бонусов

Каждое соглашение о бонусе за удержание будет отличаться. Однако соглашения о бонусах за удержание в целом будут касаться тех же концепций, с которыми должен согласиться сотрудник, чтобы иметь право на получение бонуса.

Финансовые условия: Сюда входит сумма в долларах, если платеж должен быть единовременным, или оценочная сумма, если платеж должен быть распределением акций.
Статус занятости: Это означает, что сотрудник должен быть нанят компанией на определенную должность в определенную дату. Эту дату часто называют датой наделения правами или периодом наделения правами.
Финансовое здоровье: Это включает в себя условие, что компания должна быть платежеспособной и удовлетворять определенным условиям ликвидности для выплаты бонуса.
Предупреждение о продолжении занятости: В этой формулировке часто указывается, что соглашение о бонусе за удержание не подтверждает и не гарантирует трудоустройство после того, как дата наделения полномочиями прошла.
Соглашение о неразглашении: Это означает, что сотрудник не должен раскрывать конкретную информацию конкурентам или внешним сторонам в течение срока действия соглашения об удержании бонуса.
Присвоение бонуса: Эта формулировка подтверждает, что в случае приобретения компании или слияния с другой компанией в течение периода удержания, бонус сотрудника может быть назначен другому юридическому лицу.
Соглашение о возмещении расходов: Если удержание выплачивается периодическими платежами, соглашение может требовать от работника выплаты или возмещения компании ранее полученных удержаний, если сотрудник увольняется до окончательного платежа.
Подпись: Соглашение об удержании бонуса часто требует подписи компании и подписи сотрудника, чтобы иметь юридическую силу.

Особые соображения: налоговый учет удерживаемых бонусов

IRS рассматривает все бонусы, включая бонусы удержания, как дополнительную заработную плату. Дополнительная заработная плата определяется просто как компенсация, выплачиваемая в дополнение к обычной заработной плате работника. Налоги обычно применяются к удерживаемому бонусу с использованием либо агрегированного, либо процентного метода.

При процентном методе премии отделяются от заработной платы работника и напрямую облагаются фиксированной ставкой в размере 22%. Если сумма бонуса превышает 1 миллион долларов, то он будет облагаться налогом по ставке 37% (или самой высокой ставке подоходного налога за этот год). Если сотрудник получил 1,2 миллиона долларов в качестве бонуса за удержание в 2021 году, 200 000 долларов будут облагаться налогом по ставке 37%, а 1 миллион долларов будет облагаться налогом по обычной ставке 22%.

Агрегированный метод используется, когда работодатель удерживает налог, объединяя бонус удержания с обычной заработной платой работника в единый платеж. Используемая налоговая ставка указана в таблице удержаний, которая основана на информации, представленной сотрудником в форме IRS W-4.

Удерживающие бонусы часто облагаются налогом у источника, и в соглашении об удержании бонуса оговариваются условия удержания.

Пособия по удержанию

Пособия для работодателей

Очевидная основная выгода для работодателей от предложения бонуса за удержание — это удержание работника. Удерживая конкретного работника дольше, компания может:

Получите больше возможностей для перекрестного обучения перед уходом сотрудника.
Получите поддержку по конкретным аспектам компании на протяжении всего срока реализации проекта.
Обеспечьте преемственность между сотрудниками, чтобы обеспечить перекрытие периодов численности персонала.
Иметь более высокие операционные результаты, так как нанятый сотрудник финансово мотивирован для выполнения условий бонуса удержания.

Работодатели также могут получить известность за то, что предлагают бонусы за удержание. Попутно это может привести к большему интересу к найму, поскольку по этой причине потенциальные работники могут быть привлечены в компанию. Кроме того, нынешние сотрудники могут чувствовать мотивацию работать усерднее, чтобы получить специализированные знания в надежде получить бонус за удержание в один прекрасный день. Наконец, компании могут столкнуться с более низкими чистыми расходами при рассмотрении стоимости найма нового сотрудника.

Пособия для сотрудников

Очевидной выгодой для наемного работника является дополнительный финансовый стимул. Часто равный до 15% от их базовой заработной платы, сотрудник просто получит больше денег, если он останется в компании, предлагая бонус за удержание.

Согласие на получение бонуса за удержание также оказывает положительное влияние на отношения между сотрудником или компанией. Компания явно нуждается в сотруднике, чтобы остаться; хотя мосты не могут быть сожжены, когда сотрудник уходит, сотрудник с большей вероятностью установит более прочные долгосрочные отношения с персоналом компании, поскольку они помогают им в течение периода удержания.

Несмотря на то, что сотрудник получает финансовое стимулирование остаться, сотрудники также могут завоевать доверие потенциальных работодателей, продемонстрировав свою лояльность, оставаясь в течение периода удержания. Это включает в себя демонстрацию того, что сотрудник был важной частью успеха компании, помогая публично повысить общую ценность сотрудника для других работодателей.

Как заработать удерживающий бонус

Никогда нет гарантии, что ваша компания предложит вам бонус за удержание. Тем не менее, часто существуют определенные условия, которые повышают вероятность того, что компания будет финансово стимулировать сотрудника к временному пребыванию. Условия, повышающие ваши шансы на получение бонуса удержания, включают:

Получить работу в определенных отраслях. Технически продвинутые отрасли с большей вероятностью продлевают бонусы за удержание, поскольку может быть труднее найти сотрудников со специфическими для компании или отрасли знаниями.
Введите проектно-ориентированные роли. Некоторые бонусы за удержание привязаны к проектам, в которых компания не хочет терять ключевых сотрудников в течение срока действия проекта.
Определение компаний, являющихся объектами слияний и поглощений. Другие бонусы за удержание привязаны к компаниям, которые сливаются или приобретаются другими компаниями, которые не хотят терять персонал в течение периода поглощения.
Продолжайте продвигаться и получать повышение. Бонусы за удержание с большей вероятностью будут выплачиваться сотрудникам более высокого уровня с более важными знаниями, которые стоит сохранить.
Поиск вакансий, в которых конкретно упоминаются бонусы за удержание. В объявлениях о вакансиях могут быть перечислены определенные должности, на которые распространяется бонус за удержание, и компании могут широко объявлять, что это преимущество для работы в их компании.

Даже если в вакансии не указана премия за удержание, подумайте о том, чтобы договориться о ее включении. Компании могут быть более склонны присуждать более высокий внутренний бонус за удержание, а не внешний бонус за подписание контракта.

Следует ли принимать удерживающий бонус?

Анализ того, следует ли принимать бонус за удержание, является примером анализа затрат и выгод. С одной стороны, вы можете иметь право на единовременную выплату, если вы останетесь со своим нынешним работодателем в краткосрочной перспективе. С другой стороны, вы можете пожертвовать большей потенциальной выгодой взамен. Вы должны принять предложение бонуса удержания, если бонус перевешивает «затраты» ниже:

Финансовые затраты, связанные с отказом от перехода на другую работу. Это включает в себя отказ от потенциально более высокой заработной платы, плана поощрений или более выгодных выплат компании.
Стоимость (не)развития вашей карьеры. Независимо от оплаты, принятие бонусной выплаты не позволяет сотруднику добиваться других изменений в развитии карьеры. Это включает в себя потенциальное отсутствие обучения или наличие больших проектных возможностей.
Цена недовольства работой. Нефинансовое вознаграждение — это эмоциональные затраты, связанные с пребыванием на работе, которой сотрудник может быть недоволен. Принятие соглашения об удержании бонуса означает, что сотрудник должен выполнять свою роль, даже если он не удовлетворен, испытывает стресс или недоволен своей текущей ролью.
Стоимость вышеуказанных вариантов образа жизни. Сотрудник должен принять текущее вознаграждение или структуру компании. Например, сотруднику, заинтересованному в удаленной работе, возможно, придется согласиться с тем, что его компания требует присутствия в офисе в течение бонусного периода удержания.

Что такое типичный удерживающий бонус?

Бонусы удержания строго зависят от конкретной компании и должности. Хотя большинство бонусов за удержание составляют около 10–15% от заработной платы сотрудника, более старшие сотрудники с более специализированными знаниями часто получают более выгодные бонусы за удержание.

Как выплачиваются удерживающие бонусы?

Удерживающие премии часто выплачиваются в виде единовременной выплаты в определенную дату, согласованную как работником, так и компанией. Если соглашение будет изменено или расторгнуто досрочно, работник может получить пропорциональную часть бонуса или может полностью отказаться от бонуса. Кроме того, некоторые соглашения могут быть составлены так, что работник получает небольшие доли с течением времени (например, 5% бонуса каждый месяц в течение пяти месяцев, а затем оставшиеся 75% бонуса в последний месяц работы).

Кто имеет право на удержание бонуса?

Технически любой сотрудник имеет право на бонус за удержание. Однако компании, скорее всего, будут предлагать бонусы за удержание только высококвалифицированным, технически подкованным работникам, которых будет трудно заменить в течение определенного периода времени. Кроме того, сотрудники с более комплексными знаниями о конкретном проекте или отделе компании могут с большей вероятностью быть заинтересованы в том, чтобы остаться, в то время как другие сотрудники быстро ознакомятся с конкретной информацией о компании.

Можете ли вы договориться об удержании бонуса?

Да, сотрудники могут договориться об удержании бонуса. В дополнение к обсуждению суммы выплаты бонуса за удержание, сотрудники должны обсудить срок соглашения, чтобы убедиться, что их устраивает дата выплаты и ожидания того, что сотрудник будет делать в течение периода бонуса за удержание.

Практический результат

Удерживающие бонусы — это дополнительные поощрительные выплаты, используемые для того, чтобы побудить сотрудника остаться в компании. При эффективном использовании и компания, и работник соглашаются, что пребывание работника выгодно обеим сторонам. При неэффективном использовании работник может получить компенсацию за то, что он не приносит большой пользы. Решение о принятии бонуса за удержание зависит от смягчающих финансовых и нефинансовых факторов.

SCIRP Открытый доступ

Издательство научных исследований

Журналы от A до Z

Журналы по темам

Биомедицинские и биологические науки.
Бизнес и экономика
Химия и материаловедение.
Информатика. и общ.
Науки о Земле и окружающей среде.
Машиностроение
Медицина и здравоохранение
Физика и математика
Социальные науки. и гуманитарные науки

Журналы по тематике

Биомедицина и науки о жизни
Бизнес и экономика
Химия и материаловедение
Информатика и связь
Науки о Земле и окружающей среде
Машиностроение
Медицина и здравоохранение
Физика и математика
Социальные и гуманитарные науки

Публикация у нас

Подача статьи
Информация для авторов
Ресурсы для экспертной оценки
Открытые специальные выпуски
Заявление об открытом доступе
Часто задаваемые вопросы

Публикуйте у нас

Представление статьи
Информация для авторов
Ресурсы для экспертной оценки
Открытые специальные выпуски
Заявление об открытом доступе
Часто задаваемые вопросы

Подпишитесь на SCIRP

Свяжитесь с нами

	клиент@scirp. org
	+86 18163351462 (WhatsApp)
	1655362766

	Публикация бумаги WeChat

Недавно опубликованные статьи

Подпишитесь на SCIRP

Свяжитесь с нами

клиент@scirp.

Образец характеристики для аттестации работника

Характеристика с места работы – образец