В меру моей компетенции: Как пишется слово: «в меру моей компетенции» или «вмеру моей компетенции»?

Компетенции — часто задаваемые вопросы — Partner Center

Соответствующие роли: администратор партнера MPN

В этой статье содержатся ответы на общие вопросы о экзаменах, сертификациях и преимуществах программного обеспечения, связанных с достижением компетенции Microsoft Partner Network.

Где можно найти список экзаменов и выпусков сертификатов Майкрософт?

См. следующие ресурсы:

Когда можно продлить участие в программе?

Существующее членство можно продлить в любой день после начала периода продления. Период продления начинается на следующий день после годовщины со дня покупки. Например, если вы купили Microsoft Action Pack 1 сентября 2018 года, то период продления начинается 2 сентября 2019 года.

Как проверить экзамены и сертификаты, созданные пользователями моей организации?

В процессе достижения компетенции администратор глобального администратора или MPN Partner может проанализировать, какие пользователи прошли экзамен, сертификацию или оценку. Администратор также может проверить ход выполнения требований компетенции.

Это можно сделать в центре партнеров следующим образом:

1. Войдите на панель мониторинга Центра партнеров.

2. Выберите MPN , а затем компетенции.

3. В верхней части страницы «компетенции» перейдите на страницу и выберите параметр скачать отчет с навыками .

другие отчеты о навыках вашей организации также доступны в центре партнеров Аналитика области в центре партнеров. для просмотра этих отчетов может потребоваться назначить Аналитика роль средства просмотра отчетов или руководителя отчетов. Вам может потребоваться попросить администратора MPN Partner предоставить вам доступ к одной из этих ролей.

просмотрите Аналитика отчеты следующим образом:

1. Войдите на панель мониторинга Центра партнеров.

2. выберите

   Аналитика в меню центра партнеров, а затем — навыки организации. Появится меню меньшего размера.

3. Выберите обучающие или Microsoft Learn в меню.

   • Выберите обучение , чтобы просмотреть сводку по сертификациям, оценкам и экзаменам вашей организации в течение определенного периода времени. Дополнительные сведения об этом отчете см. в разделе обучение.

   • выберите Microsoft Learn , чтобы просмотреть сводку по завершенным модулям вашей организации и путям Обучение в течение определенного периода времени. Дополнительные сведения об этом отчете см. в разделе отчет Microsoft Learn Analytics.

Сколько времени требуется для просмотра последних оценок пользователей в отчете о навыках пользователей центра партнеров?

Учетная запись университета партнера будет связана с учетной записью пользователя центра партнеров. Оценки пользователя будут отображаться в отчете «навыки пользователей центра партнеров» в течение

72 часов.

В этом отчете будут отображаться только навыки, относящиеся к компетенциям и программам в центре партнеров. (Некоторые из снятых навыков могут также отображаться в течение 12 месяцев или более после их снятия с учета).

Обязательно ознакомьтесь с требованиями для конкретных компетенций. Для проверки используйте команду меню компетенции на панели мониторинга центра партнеров или на странице компетенций Microsoft Partner Network.

Примечание

Если экзамен, оценка или сертификация не указаны как требование в рамках определенной компетенции, он не будет считаться совещанием этой компетенции.

Каковы преимущества программного обеспечения (например, права на использование лицензий), на которые я имею право при достижении компетенции Gold или Серебряного уровня или приобретении подписки Microsoft Action Pack?

См. следующие ресурсы:

• Загрузите таблицы лицензий для партнеров по компетенции.

• Скачайте таблицу лицензий для партнеров по подписке Microsoft Action Pack.

Разделы справки связать идентификатор профиля сертификации Майкрософт (MCP ID или МЦИД) с учетной записью центра партнеров Майкрософт?

См. раздел Связывание учетной записи Microsoft Learn с учетной записью центра партнеров.

Почему данные о производительности не отображаются в отчете об использовании ключевых показателей эффективности?

Проверьте требования в соответствии с требуемым компетенцией на панели мониторинга центра партнеров или на странице компетенций Microsoft Partner Network. Это поможет вам понять требования к достижению каждого компетенции (например, тип ассоциации партнера, тип предложения, ТТМ).

Примечание

Если тип ассоциации партнера специально не упоминается как требование для определенной компетенции, он не будет распознан для достижения целей производительности.

Для вычисления производительности, навыка или других требований, связанных с компетенцией, будут учитываться только данные за последние 12 месяцев. дополнительные сведения о вычислениях производительности для компетенций, таких как компетенция Cloud Business Applications, см. в статье партнерские партнеры.

Дальнейшие действия

Сайт Администрации и главы Администрации города Ростова-на-Дону

Образовательный Альянс Южной Столицы

Международное некоммерческое движение WorldSkills International нацелено на повышение стандартов подготовки кадров. Раз в два года проходит мировой чемпионат профессионального мастерства. Помимо организации чемпионатов, Союз «Молодые профессионалы (Ворлдскиллс Россия)» занимается внедрением мировых стандартов в систему образования, к которым можно подготовить учащихся, благодаря правильно сформированной модели профориентационной работы в школе. Для ребят школьного возраста предлагается участие в мероприятиях юниорского движения WorldSkills Russia, что дает им возможность осознанно выбрать профессию, определить свое направление в получении образования.

Комплекс мероприятий «Мой билет в WorldSkills» организуется и проводится Информационно-методическим центром образования совместно с партнерскими организациями, которые являются официальными соревновательными площадками регионального чемпионата WorldSkills Russia Juniors: ГАПОУ РО «Ростовский колледж технологий машиностроения», ГБПОУ РО «Ростовский-на-Дону колледж связи и информатики», ГБПОУ РО «Донской педагогический колледж». Сотрудники колледжей являются педагогами по стандартам WorldSkills и экспертами регионального чемпионата.

«Мой билет в WorldSkills» направлен на популяризацию движения «Молодые профессионалы» и решает задачи по ознакомлению школьников с профессиональными компетенциями, информированию о соревновательных мероприятиях, оказанию поддержки при подготовке к чемпионату.

Описание компетенций

WorldSkills Junior — педагогическое направление
WorldSkills: «Компетенции hard-skills и soft-skills в педагогической деятельности»

Деятельность 2020/2021 учебного года

Деятельность 2019/2020 учебного года

---

Конкурсные мероприятия и акции

Self-менеджмент в педагогической деятельности

Итоги года 2019 — 2020

Дневник чемпионата

Победитель викторины № 1

---

Региональный чемпионат «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)» Ростовской области 2021

Результаты открытого регионального чемпионата

Фотоальбом

24 — 28 февраля 2021 года

Информационное письмо

Приказ №965 от 27.11.2020 «О проведении регионального чемпионата «Молодые профессионалы» (Ворлдскиллс Россия) Ростовской области»

Документация по компетенциям

ЭКСПЕРТЫ заявка на участие в Региональном чемпионате «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia ) Ростовской области 2021

УЧАСТНИКИ в Региональном чемпионате «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia ) Ростовской области 2021

Перечень компетенций и контактных лиц площадок Регионального чемпионата «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) Ростовской области 2021

Возрастные ограничения

---

Региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (Ворлдскиллс Россия) Ростовской области 2020

Рекомендации по оснащению оборудованием общеобразовательных учреждений города Ростова-на-Дону для подготовки участников к чемпионатам WorldSkills Russia Junior по компетенциям блока «Производство и инженерные технологии»

1 марта — 5 марта 2020 года

Региональный координационный центр Ростовской области

Компетенции 2020

Приказ № 835 от 05.11.2019 года «О проведении регионального чемпионата «Молодые профессионалы» (Ворлдскиллс Россия) Ростовской области 2020

Приказ № 892 от 26.11.2019 года «О внесении изменений в приказ минобразования Ростовской области от 05.11.2019 № 835

Регламент РЧ 2020 А
Регламент РЧ 2020 Б

Основные площадки и компетенции:*

ГБПОУ РО «Ростовский-на-Дону колледж связи и информатики»:

Конкурсные компетенции (Junior)

• «Веб-дизайн и разработка»

ГБПОУ РО «Донской педагогический колледж»:

Конкурсные компетенции (Junior)

• «Дошкольное воспитание»
• «Преподаватель младших классов»

ГАПОУ РО «Ростовский колледж технологий машиностроения»:

Конкурсные компетенции (Junior)

• «Инженерный дизайн CAD (14-16)»
• «Токарные работы на станках с ЧПУ»
• «Фрезерные работы на станках с ЧПУ»

Демонстрационные компетенции (Junior)

• Мобильная робототехника
  

  *возрастная категория 16 лет и моложе

---

Чемпионат WorldSkilss Russia Juniors 2019

В период с 28 февраля по 5 марта в Ростове-на-Дону состоялся чемпионат WorldSkills Russia Juniors. На базе трех ростовских колледжей прошли соревнования в рамках пяти компетенций: «Веб-дизайн», «Преподавание в младших классах», «Дошкольное воспитание», «Токарные работы на станках с ЧПУ», «Фрезерные работы на станках с ЧПУ». Гончарова Ольга — ученица 11″ А» класса «Школы №97». По результатам освоения программы в Ростовском колледже технологий машиностроения была выбрана для участия в соревнованиях. После успешного прохождения обучения в марте заняла третье место на Региональном чемпионате WorldSkills Russia.

В апреле в городе Комсомольск-на-Амуре прошли Отборочные соревнования для участия в Финале VII Национального чемпионата «Молодые профессионалы». Зинько Олег — ученик 11″ Б»  класса «Школы №97».В марте занял первое место на Региональном чемпионате WorldSkills Russia. В качестве победителя был приглашен в Комсомольск-на-Амуре, где успешно прошел отборочный этап Финала чемпионата WorldSkills Russia. Следующей ступенью стало участие в Финале Национального чемпионата WorldSkills Russia в Казани.

---

Дипломы

---

Статистика

Проведенные мероприятия в 2020 — 2021 учебном году

Проведенные мероприятия в 2019 — 2020 учебном году

---

Фотоальбом

---

Видео

Purview — перевод на русский | английский-русский

Translate.vc EnglishespañolFrançaisPortuguêsрусскийTürkçe

131 параллельный перевод

Nonetheless, it isn’t really within the purview of the Toronto Constabulary to attend to the death of dogs.

И тем не менее, в компетенцию полиции Торонто не входит расследование смерти собак.

Being one of the shrewdest sirs who has ever swum into my purview, may I take it that sir is keen to exploit the financial and social advantages inherent in having a haircut?

Поскольку Вы один из самых проницательных сэров, которых мне доводилось видеть, могу ли предположить, что сэр стремиться использовать… все финансовые и социальные преимущества, присущие обладанию стрижкой?

In that case, Mr Chekov, it resides in the purview of the diplomats.

В таком случае это дело перейдёт в область дипломатии

That’s out of my purview.

Это вне моих возможностей.

A grappling with the nature of life and purview of God which the federal govern- — Forget it. Do what you want.

Борьба с природой жизни и компетенцией Бога, в которой федеральному правительству нет..

Historically, the Commander in Chief’s purview is foreign policy while Congress tended to their constituents.

— Президент. Исторически, к ведению Верховного главнокомандующего относилась внешняя политика, в то время как Конгресс .. в большей степени отвечал за внутреннюю.

I suggest you take a look at your contract and you’ll see that it’s well within our purview.

Если ты заглянешь в свой контакт, то увидишь, что это не противоречит ни одному его пункту.

That’s the purview of L.A. County.

Это произошло в Лос-Анжелесе.

That isn’t really your purview, father.

Это не ваша компетенция, святой отец.

It is in my purview to make sure that all of my physicians are making the right choices. For their patients and for the hospital.

Моя компетенция — следить, чтобы мои врачи делали правильный выбор и для пациентов и для больницы.

It’s a scheduled media appearance by this department’s secretary of state so it falls well within my purview.

Это запланированное появление в СМИ секретаря данного департамента, что входит в мою компетенцию.

— Within your purview?

— В твою компетенцию?

SIMON : Malcolm… — Allow me to pop a jaunty little bonnet on your purview and ram it up the shitter with a lubricated horse cock.

— Малколм… — Позволь нацепить изысканный чепчик на твою компетенцию и заткнуть сральник смазанным конским хером.

Does that not fit within your purview, Marie Antoinette?

Это не входит в твою компетенцию, Мария-Антуанетта?

Secondly while I’m here on active investigation, this is under my purview.

Во-вторых, пока я провожу здесь расследование, Этот отдел в моей компетенции.

This looks like yet another excuse to justify the allocation of FBI resources. To what’s arguably become a rogue division inside a federal agency, operating, if not completely autonomously, then well outside the standard regulatory purview.

Это выглядит, как очередное оправдание для перераспределения ресурсов ФБР, в распоряжение, возможно, неуправляемого подразделения внутри федерального агентства, действующего, если не полностью автономно, то явно за пределами предписанных нормативов.

Uh, that’s not really our purview, but- —

О, это не совсем по нашей части, но…

Multi-national, outside the purview of government control.

Транснациональная, свободная от правительственного контроля

Burns is outside the purview of our case.

Бернс находится не в нашей компетенции.

Ooh, «purview.»

Ух ты, компетенции.

Well, the answer to that question is not in my purview.

Ответ на этот вопрос вне моей компетенции.

I’m not sure if this falls under our purview, but I thought it was worth mentioning.

Я не уверен, что это попадает под нашу компетенцию, но я думаю, об этом стоит упомянуть.

Gone beyond the purview of your directive.

Превысили допустимые полномочия.

Without that certainty, I cannot allow a jury under my purview to subvert the first amendment.

Без такой уверенности я не могу позволить присяжным под моим руководством отвергнуть Первую поправку.

I didn’t know real estate was part of the marshals’purview.

Не знал, что в вашу компетенцию входит рынок недвижимости.

And that does not fall under the purview of the FBI.

А это не является юрисдикцией ФБР.

It doesn’t fall within our purview, Mr. Hanna.

Это не подпадает под нашу сферу, мистер Ханна.

And do you know what the R.A.’s purview is?

И знаете, в чем сильны старосты?

I want you to know every single agency under my purview is doing everything it can to protect your family.

Я хочу, чтобы вы знали, что каждое ведомство, находящееся под моим контролем, делает все возможное, чтобы защитить вашу семью.

— Oil rig accidents are the purview of the bureau of ocean energy management.

Происшествия на буровых платформах находятся в компетенции Бюро по добыче энергоресурсов в открытом море.

Mr. Canning, it was not within your purview to negotiate on behalf of the class action.

Мистер Каннинг, это не в вашей компетенции вести переговоры от имени группового иска.

It is within my purview to marry these two classes, and that is what I intend to do.

В моей компетенции помирить эти два иска, и это то, что я и собираюсь сделать.

Well, that’s not under my purview.

Это не в моей компетенции.

I didn’t know that was on the Marshals’purview.

Не знал, что это в компетенции маршалов.

No. That would be my purview.

Это как раз в моей компетенции.

And thus within the purview of the third circuit.

а по сему, находится в компетенции третьего округа

That’s N.S.A. purview.

Это компетенция управления национальной безопасности.

No, I’ve given up the pulpit, but I’m an elder here, so this church is in my purview.

Нет, я оставил кафедру проповедника, но я здесь старший, поэтому эта церковь находится в моей компетенции.

Um, out of the 50 associates that are under purview, not one of them would’ve caught that.

Из 50 стажеров работавших в этой сфере, не один не смог бы.

Nor is it within our purview to guess.

И не в нашей компетенции гадать.

Now, I’m sympathetic, but unless you have a legal argument that falls within my purview, there’s nothing I can do.

Я рад помочь, но пока у вас нет законных доводов, которые входят в мою компетенцию, я ничего не могу сделать.

I believe a question like this does fall under a judge’s purview.

Я верю, что вопрос вроде этого попадает под компетенцию судьи.

If a person is making it difficult for other people to work, it is within my purview — to let them go. — Specifics help you here.

Если человек мешает другим людям работать, в моей компетенции уволить его.

Mr. Arbitrator, this is an arbitration about facts, not imagined slights, and the facts are that it’s within the provost’s purview to fire Ms. Raker for causing a disruption to the workplace.

Господин Арбитр, разбирательство должно быть основано на фактах, а не на воображаемом неуважении, а факт в том, что проректор мог уволить мисс Рейкер из-за нарушений в рабочем процессе.

I wasn’t aware that marijuana interdiction fell under the marshals’purview.

Меня не предупредили, что запрет на марихуану попадает под юрисдикцию маршалов.

He also said that the floorboards in the sheds had been torn up, ceilings pulled down, walls opened up, like someone was looking for something, which does fall under the marshals’purview…

Он также сказал, что половицы в сараях были сорваны, потолки сброшены, стены взломаны, как будто кто-то искал что-то, что действительно попадает под юрисдикцию маршалов…

An endeavor of your purview, if I’m not mistaken.

если я не ошибаюсь.

It’s none of my business. The nature of your relationship is not my purview. Be he your boyfriend, the executor of your will…

Ваши отношения меня не касаются, не важно парень он тебе или распорядитель завещания.

Annie engaged Simon Fischer under my purview.

Энни начала работать с Саймоном под моим началом.

But the Chicago Housing Authority is in all our purview, not the Mayor’s alone, and in this, we should all have a vested interest.

Но Чикагское правительство находится в компетенции всех наc, не только одного Мэра, и в этом мы все должны иметь личную заинтересованность.

But Europe is my purview.

Но Европа — моя сфера компетнции.

Перекрестная компетентность. Про важность границ своей компетентности Бизнес/Карьера Статьи Бориса Литвака

Перекрестная компетентность. Про важность границ своей компетентности   Феномен перекрестной компетенции означает следующее – человек становится профессионалом в одной сфере, но при этом считает себя компетентным в другой сфере, в которой он на самом деле специалистом не является. Помню, дело было в Турции. Мы проводили там семинар. По вечерам мы с участниками собирались в каком-то баре или на беседке и что-то обсуждали. В один из вечеров речь зашла о положении дел в энергетическом секторе страны. Мы жарко спорили об энергетической реформе затеянной Чубайсом. В качестве основных спорщиков выступал я и один участник, который уже несколько лет работает в энергетике. В итоге я вроде как выиграл, по крайней мере, большая часть людей, присутствующих при обсуждении стало на мою сторону. Когда мы уже расходились по номерам, меня догнал мой оппонент, и сказал примерно следующее: «умение вести дискуссию у Вас супер, но Вы даже не представляете, какую ахинею Вы несли». Он был профессионалом в данной сфере, а я нахватался различной информации из открытых источников. Я сначала чуть не возмутился его замечанию, а потом понял, что он прав. Он профессионал, работающий в этой сфере, а я так «мимо проходил». И то, что у меня лучше, чем у него с аргументацией, не значит, что я прав. Перекрестная компетентность явление достаточно распространенное. Например, многие руководители уверены, что они в персонале соображают лучше специалистов по персоналу. В маркетинге лучше, чем маркетологи. В технике, лучше, чем инженеры. И на основании этой уверенности активно лезут в дела специалистов, а подчас и продвигают свою точку зрения. Многие психологи через некоторое время начинают лезть в медицину, причем не ищут легких путей, а сразу берутся за неизлечимые заболевания, типа онкология, рассеянный склероз и системная красная волчанка. Предприниматель, достигнув успеха с одном сегменте бизнеса, зачастую считает, что, он компетентен во всех сегментах без исключения. Можно еще привести массу примеров, но суть в том, что зачастую, чем больших результатов человек добивается в какой-то одной сфере, тем в большем количестве сфер он себя считает профессионалом, на самом деле не являясь таковым. Дай Бог, если перекрестная компетентность заканчивается на уровне категоричных позиций в какой-то дискуссии. Хуже, когда перекрестная компетентность начинает реализовываться в деле. Руководитель, считающий себя докой в маркетинге, продавливает собственную маркетинговую стратегию, которая оказывается неудачной. Больной, который хочет победить онкологию у психолога, упускает драгоценное время для полноценного лечения. Предприниматель с «шашкой наголо» пытается открыть новый бизнес и прогорает. На мой взгляд, любому человеку важно осознавать меру своей компетентности, иначе его может занести не туда, куда нужно. Это не означает, что не нужно открывать новый бизнес предпринимателю, или руководителю не принимать участие в разработке маркетинговых программ. Просто осознание собственной некомпетентности, либо недостаточной компетентности в каком-то вопросе, во-первых избавит человека от категоричности, а во-вторых у него появится понимание зоны роста. Любое развитие человека начинается с осознания собственной некомпетентности. Если человек это понимает, то он может предпринять усилия для того, чтобы стать компетентным в этом вопросе. Это важный фактор развития. Если же он считает, что он спец в этом вопросе, то его «стакан полон» и новые знания в него просто не войдут. Следовательно, он и будет функционировать на уровне категоричного дилетанта, что будет приводить к ошибкам и неудачам. Можно выделить несколько видов перекрёстной компетентности: Перекрестная компетентность вниз. Горизонтальная перекрестная компетентность. Перекрестная компетентность вверх. Перекрестная компетентность вниз. Ситуация, когда человек является специалистом в одной сфере, достиг на этом поприще результата, а поэтому считает себя компетентным абсолютно во всех сферах, которые ставит ниже своей компетентности. Примеры: -Руководитель, считает, что если он руководит организацией, то он знает, как правильно построить работу какого-то отдела лучше руководителя отдела. (Иногда действительно так, но часто это перекрестная компетентность). -Некоторые главные врачи проводят обходы больных, хотя мало, что соображают в клинической медицине. Но наблюдал ситуации, когда главный врач при этом начинает лезть в тактику лечения, вообще не соображая в специфике вопроса. -Люди, у которых более взрослые дети учат воспитывать тех, у кого дети поменьше. При этом главный аргумент: «Поверьте мне я это уже прошла» и «Вот когда твои вырастут, тогда и поговорим». Горизонтальная перекрестная компетентность. Человек является специалистом в одной сфере, но при этом считает, что компетентен в другой, близкой сфере. -Дизайнер, специализирующийся на дизайне интерьеров может себя считать специалистом и в полиграфии, и в веб дизайне. -Психологи, которые начинают заниматься лечением соматических больных. При этом имея нулевые знания в медицине. Кучу таких психологов встречал, которые лечат болезни, не имея ни малейшего представления о том, что они лечат. То один с гордостью объявил об избавлении пациента от рака. Второй рассеянный склероз вылечил. Третий саркоидоз. Четвертый цирроз печени. И все, конечно же, лечат аллергию. Я тут у одного такого товарища поинтересовался, как они это делают. Оказалось, что нужно представлять, как кровь омывает тучные клетки и тканевые базофилы (это клетки, которые содержат медиаторы аллергии). И был очень удивлен, что эти клетки кровью не омываются напрямую. Что всегда отличает психологов так это 100% и непоколебимая уверенность в том, что они делают, в особенности там, где они ничего не соображают. Горизонтальная перекрестная компетентность может нанести серьезный вред, например тем же больным. Хорошо еще, когда пациент занимается лечением традиционным способом, но и к психологу ходит. Тогда может быть действительно, работа психолога принесет какую-то пользу. Гораздо хуже, когда веря убежденности специалиста, человек отказывается от традиционного лечения. Перекрестная компетентность вверх. Ситуация когда человек компетентен в одной сфере, но при этом считает себя компетентным и в сферах, которые находятся на более высоком уровне. -Хороший исполнитель может считать, что он является хорошим руководителем и справился бы с руководством отдела или фирмы не хуже, а то и лучше нынешнего руководителя. Практика доказывает, что далеко не всегда хороший исполнитель становится успешным руководителем. -Медсестра может считать, что она в принципе может выполнять функции врача. Опыта у нее хватит. -Больной считает, что он может определить какой врач хороший, а какой плохой. Есть еще вариант, нередко встречающийся, когда человек реально некомпетентен ни в чем, но считает, что компетентен во всем. Таких людей, к сожалению, великое множество. Этакие монтеры Мечниковы из «12 стульев». Но это случай не перекрестной компетентности, а всеобщей некомпетентности. Почему нужно знать границы своей компетентности? -Во-первых, не наломать дров, будучи уверенным, что ты спец. -Во-вторых, понимая, свои ограничения ты будешь развиваться, чтобы стать действительно компетентным. -В-третьих, ты будешь ценить профессионалов в этой сфере, и учиться у них. -В четвертых, ты сможешь управлять рисками, понимая, что сфера для тебя новая и необходимо набраться новых знаний и навыков. -В пятых. Ты будешь понимать и хотя бы пытаться разделять, свое мнение, основанное на опыте, от своих глюков. P.S. После разговора в Турции, я стараюсь всегда следить за собой и определять, где зона моей реальной компетенции, а где я в реальности не компетентен. И если этот вопрос меня интересует, то я стараюсь изучить его глубоко. Не всегда получается, но, наверное, явление перекрестной компетентности присутствует у каждого человека. Важно понимать, что такое явление есть и нужно его учитывать и стараться объективизировать свою картину мира.   Рекомендую прочитать мою следующую статью «Справедлива ли социальная справедливость?»     Бизнес или найм? Как начать бизнес? Как сделать карьеру? Ответы на эти вопросы вы узнаете из нашего видеокурса «Бизнес.Карьера.Деньги»⇩⇩⇩

Категории статей

Компетенция «Регламентация»

НАЗНАЧЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: в процессе работы возникает необходимость формализации и закрепления порядка выполнения различных процессов. Это позволяет увеличить вероятность правильного выполнения работы и, соответственно, получения желаемого результата.

Регламентация снижает персоналозависимость и уменьшает значимость личностных качеств сотрудника. Достигается такой эффект за счёт того, что для получения результата уже нужен не талант, а исполнительность, что значительно упрощает многие аспекты управления структурой.

Регламенты должны проходить регулярную оценку на эффективность и, в случае необходимости, отменяться или переписываться.

Это – описание того, как, вроде бы, должно быть. А что же мы имеем на практике?

Если несколько упрощённо обобщить весьма распространённую ситуацию, то регламенты «не работают». А симптомов — масса.

Например, у руководителей вызывает большое удивление вопрос: «Пробовал ли кто-нибудь получить результат, используя этот регламент?»

Да никому и никогда это и в голову не приходило!

Зачастую все – и руководитель, и подчинённые, воспринимают регламенты отнюдь не в качестве полезного практического инструмента.

К ним склонны относиться либо как к навязанному и неизбежному злу, либо – как к некоему ритуалу, смысл которого непонятен, но надо блюсти традицию.

Неудивительно, что на моих семинарах при слове «регламентация» у многих руководителей проявляется та своеобразная реакция, которая показывает наличие нешуточного внутреннего борения. Можно легко догадаться, что, одновременно с доверием к бизнес – тренеру и готовности признать теоретическую полезность сей компетенции, существуют глубокие сомнения в возможностях её практического применения на «нашей» территории вообще и в рамках конкретной структуры – в частности.

Рассуждая о полезности или вредности регламентов, не следует забывать: они не возникают сами по себе, их создают люди. А польза или вред происходят не от самой методики, а от правильности или неправильности её применения.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ: Что стоит регламентировать, а что – нет? Насколько детален должен быть регламент? Какие методы позволят обеспечить внедрение регламента? Что может снизить уровень неизбежного сопротивления подчинённых? Как сделать так, чтобы регламент соблюдался подчинёнными и что делать с теми, кто к этому не склонен? Стоит ли привлекать сотрудников к разработке регламентов, а если и да – каких и как это сделать? С какой периодичностью проводить аудит регламентов? Что делать, если внедрённый регламент показывает свою несостоятельность?

Нюансов много, но для нахождения правильных и уместных, по ситуации, ответов существуют правила и закономерности. Мастерство руководителя в том и состоит, чтобы использовать эту компетенцию профессионально, наряду с прочими и не допускать возникновения так часто встречающихся перекосов.

КЛЮЧЕВОЕ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ: умение находить правильные, в конкретной ситуации, ответы на указанные выше ключевые вопросы.

ОСНОВНАЯ ОШИБКА №1: руководитель начисто игнорирует компетенцию «Регламентация», вообще не используя этот ресурс для управления подчинёнными.

ОСНОВНАЯ ОШИБКА №2: руководитель делегирует работу по созданию регламентов, считая достаточным лишь факт их наличия и никак не контролируя качества и реального влияние сего инструмента на действия подчинённых.

ОСНОВНАЯ ОШИБКА №3: руководитель перегружает подчинённых разнообразными регламентами, стараясь предписать тональность буквально каждого «чиха».

ОСНОВНАЯ ОШИБКА №4: руководитель допускает существование неработающих и/или противоречивых регламентов. Достаточно много примеров тому, что регламенты противоречат друг другу, их не исполняют, или – наказывают тех, кто пытается им следовать. А ещё процесс наказания может сопровождаться комментарием руководителя: «Мало ли что в регламенте написано! Думать надо!»

Хотел бы отметить, что регламент, который «не работает», больше вредит системе управления, чем отсутствие регламента вообще. Дело в том, что регламент изначально представляет собой более «тяжёлый» компонент системы, чем какое-то негласное правило.

А о чём свидетельствует тот факт, что его игнорируют или нарушают? Правильно, о неразумности и/или слабости власти руководителя. И не важно, по какой такой причине Ваши подчинённые так себя ведут: потому ли, что он им мешает жить, или – потому, что бесполезен, так как его невозможно использовать для получения желаемого результата.

ОСНОВНАЯ ОШИБКА №5: руководитель полагается на регламенты, но целенаправленно не использует других управленческих компетенций, например таких, как «Делегирование» и «Контроль». Даже если компетенция «Регламентация» будет использована правильно, этого будет недостаточно для того, чтобы подчинённые правильно действовали в «самодостаточном» режиме, ставя себе задачи и выбирая для их решения как оптимальные сроки, так и методики.

ВЫГОДЫ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИИ: правильно сформулированные и должным образом внедрённые регламенты являются важнейшим подспорьем для использования остальных управленческих компетенций. Выражаясь языком эпохи развитого социализма, регламенты выполняют триединую задачу.

Во-первых, регламент позволяет хорошо выполнять свою работу тем подчинённым, которые на это настроены. Благодаря регламентам они понимают, что, почему, как и когда им следует делать. Регламент можно изучить, уточнить у руководителя неясные моменты, после чего правильно выполнять свою работу.

Во-вторых, регламент способствует большей старательности тех подчинённых, которые склонны к поиску возможностей для облегчения своей жизни на рабочем месте.

Дело в том, что именно регламент проводит тонкую грань между ошибкой и проступком. Ошибкой следует считать неправильное действие при отсутствии непротиворечивой формулировки действия правильного.

Проступком же – неправильное действие при изначальном уведомлении подчинённого о том, какое действие считается правильным. За ошибку наказывать не полагается, а вот за проступок – необходимо! Кстати, это правило в процессе управления руководители часто нарушают, чем вносят дополнительные искажения в «картину мира» подчинённых.

ПОПУТНАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ: если при выполнении, каких – либо важных, с вашей точки зрения, деталей работы происходят частые ошибки, то это является чётким сигналом о необходимости пересмотра регламента и/или более глубокой его детализации.

Обычно люди, в меру добросовестные, охотно используют те возможности, которые им предоставляют несовершенные правила игры. Но, когда руководитель с помощью регламента проводит чёткую грань между ошибкой и проступком, количество нарушений и, как бы, неточностей, существенно снижается.

Конечно, такой эффект будет достигнут только в том случае, если, параллельно с регламентацией «игрового поля», система управления неотвратимо и должным образом будет реагировать на нарушение регламентов.

В — третьих, регламенты позволяют провести, своего рода, сепарацию, отделить «агнцев от козлищ» и выявить тех подчинённых, сама целесообразность работы которых в Вашей структуре сомнительна.

Достигается это за счёт проведения уже отмеченной выше чёткой грани между ошибкой и проступком, что служит ещё и своеобразным катализатором скрытой деструктивности.

Те немногие, кто, по каким-либо причинам, был негативно настроен, не захотят следовать регламентам, и будут совершать регулярные проступки, чем и проявят свою зловредную сущность.

Регламентация лишает руководителя иллюзий и возможности «не связываться» с различными, неправильно настроенными к работе – вспоминаем перечень своих обязанностей – персонажами. На первых порах, это, безусловно, прибавляет руководителю хлопот, но зато позволяет укрепить дисциплину, улучшить отношение подчинённых к работе и повысить эффективность управления.

Оценка 360 градусов – Как и зачем проводить? Все тонкости за 15 минут на понятных примерах

6. Цели и границы применимости метода 360 градусов.
Цель оценки — помочь коллеге (подчиненному, руководителю) увидеть свои сильные и слабые стороны, чтобы после усилить «провисающие компетенции» или более уверенно пользоваться своими сильными сторонами.

6.1. Какие задачи может решить организация с помощью оценки 360:

а. Лучше спланировать обучение сотрудников.
Например, понять, какие именно тренинги действительно нужны участникам кадрового резерва.

б. Повысить эффективность сотрудников за счет повышения самооценки.
Например, человек несправедливо считает, что у него нет лидерских задатков и не рискует брать на себя ответственность за проекты. После признания коллегами лидерских качеств, он может обрести уверенность в себе и браться за более ответственные задачи.

в. Подобрать проектную команду, выявить сотрудников, способных работать над сложными проектами.
г. Повысить эффективность руководителей, устранить конфликты.

Пример.
Руководитель дал подчиненному более высокие оценки по методу 360, чем все остальные. С помощью дополнительных проверок руководитель выяснил, что переоценивал деловые качества сотрудника в силу личной приязни, давая ему несправедливые преференции перед более компетентными сотрудниками, и что коллектив демотивирован наличием «любимчика» и часть сотрудников собирались сменить работу.

Руководитель начал принимать более взвешенные решения и давать всем равные возможности. Психологический климат исправился, всех сотрудников удалось сохранить.

Другой пример.
Менеджера нижнего звена включили в кадровый резерв для подготовки на более высокую управленческую должность.

Для составления плана индивидуального развития провели опрос по методу 360 градусов.
В числе прочего были вопросы, связанные с развитием и поддержкой подчиненных. Сам менеджер, его коллеги и руководители высоко оценили его качества в этой области.

Мнение подчиненных стало неожиданностью для «резервиста»: почти все подчиненные выбрали варианты «мой руководитель никогда не поддерживает мои инициативы и начинания», «руководитель никогда не защищает меня перед руководством».

HR-специалист обсудил результаты с «резервистом». Выяснилось, что оцениваемый менеджер применял на практике популярную установку «защищай своих сотрудников перед остальными отделами и начальством, отстаивай их интересы, но с самими сотрудниками будь строг и требователен». На всех совещаниях он пробивал хорошие условия, возможности, льготы, «зеленый свет» для своих подчиненных. А в личном общении с этими подчиненными крайне редко хвалил их и не озвучивал предпринятые в их интересах шаги; зато не упускал возможности сделать замечание, выговор за малейшие недоработки.
В итоге сотрудники видели в нем лишь «придирчивого начальника», а результаты его усилий считали просто благоприятным стечением обстоятельств.

Менеджер был очень расстроен и согласился, что необходимо изменить сценарий общения с подчиненными. В его программу развития включили несколько целевых коммуникативных тренингов. Спустя полгода повторный опрос 360 показал гораздо более позитивное отношение подчиненных; KPI группы под его руководством за это время повысился на 16%.

Третий пример (приводила Светлана Иванова на одном из вебинаров).
Подчиненные и коллеги поставили руководителю среднего звена высокие оценки; вышестоящие руководители оценили деловые качества этой дамы низко.

HR-эксперту удалось «вытащить на поверхность» важную психологическую установку этой сотрудницы: она очень не любила людей, «заискивающих перед начальством», «подлизывающихся». В связи с этим с руководителями она часто разговаривала резко, с оттенком грубости, что отрицательно влияло на её профессиональный имидж. С коллегами и подчиненными, в то же время, она вела себя корректно.

С помощью тренингов удалось устранить эту особенность поведения сотрудницы, что положительно повлияло на её карьеру.

6.2. Для каких целей НЕ ПОДХОДИТ оценка 360:
а. Отбор в кадровый резерв.
б. Оценка для принятия решений о кадровых перестановках, изменении оплаты труда.
в. Аттестация.
Для перечисленных целей нужно использовать объективные методы оценки: экзамены для оценки профессиональных навыков (hard skills), тестирование, ассессмент для оценки «надпрофессиональных» навыков (soft skills).
Применяя метод оценки 360 для кадровых перестановок, оценивающий получает недостоверные данные, потому что сотрудники начинают искажать ответы:
✓завышают оценки, пытаясь помочь коллеге продвинуться по службе или сохранить работу,
✓ занижают оценки, мешая коллеге, к которому нет симпатий, продвинуться по службе,
✓ занижают оценки, сводя личные счеты,
✓ завышают оценки по просьбе коллеги, чтобы тому подняли зарплату.
Результаты оценки становятся недостоверными.

Что такое компетенции и как их продемонстрировать во время ассессментов и интервью

Во время собеседования с вами HR-специалист, менеджер проекта или даже сам директор компании сложа руки не сидят. Нет, руки ваш интервьюер, конечно, может держать как угодно, но за его вежливой улыбкой кроется сложный и комплексный процесс оценки ваших профессиональных компетенций. О том, что нужно писать в резюме именно вам и как правильно вести себя на интервью, объяснят на практике на Школе Changellenge >>. А в этой статье мы расскажем, что такое компетенции и чем они отличаются от навыков, знаний и ценностей, почему им уделяют так много внимания и какими компетенциями вы впечатлите работодателя.

---

Что такое компетенции

Если навыки, знания, и даже ценности можно отразить в резюме, то компетенции проверяются только во время интервью. Можно сказать, что ради них все это и затевается, иначе компании просто отбирали бы кандидатов путем скрининга CV.

Компетенции — это поведение, которое нужно компании от соискателя и которое последний должен всеми силами продемонстрировать на собеседовании. Тут есть два ключевых фактора, на которые менеджер обращает внимание в первую очередь: ориентация на результат и командная работа.

Виды компетенций

Перечислять все компетенции долго и довольно нудно, поэтому мы выбрали основные профессиональный компетенции, которые обычно проверяют рекрутеры на собеседовании:

• Лидерство ― ваше умение вести за собой команду, руководить ей и мотивировать ее участников.
• Коммуникация ― способность находить общий язык с разными типажами людей и в разных ситуациях.
• Командная работа ― способность влиться в команду, работать вместе и помогать другим участникам.
• Клиентоориентированность ― умение встать на сторону клиента и поддерживать с ним высокий эмоциональный счет в любых ситуациях.
• Problem solving ― умение решать проблемы и находить выход из сложных ситуаций.
• Ориентация на результат ― способность работать не ради процесса, а ради результата.

Ориентация на результат

Интервьюеру важно убедиться в том, что кандидат умеет осознанно и целенаправленно достигать результатов в рамках стоящих перед ним задач. Никому не нужен аморфный коллега, который будет продавливать свое кресло точно с 10 до 18 часов, при этом на недели растягивая выполнение задач. Будущий сотрудник должен не только планомерно выполнять поставленные цели, но и поддерживать высокую динамику достижения результатов.

Вот в чем хочет убедиться интервьюер, когда задает вам вопросы:

• Кандидат ясно понимает поставленные задачи.
• Активно работает для их достижения.
• Последовательно действует для получения результата.
• Не отступает перед сложностями, ищет пути решения.
• Вовремя информирует о возникших сложностях.

Командная работа

Вторая по важности вещь, которую будут оценивать при личной встрече, — это способность осознанно взаимодействовать в команде и использовать это взаимодействие для достижения результатов. Здесь кандидату важно продемонстрировать, что он:

• Принимает нормы и правила поведения в команде.
• Активно способствует достижению командных задач.

Все серьезно: оценка на ассессменте

Для того чтобы оценить уровень ваших компетенций, обычно проводятся ассессменты и деловые игры, а также групповые кейс-интервью. В них всегда принимает участие сразу несколько человек. Чтобы не запутаться в кандидатах и их компетенциях, в некоторых компаниях для каждого соискателя составляют поведенческий профиль — что-то вроде таблицы, которая состоит из следующих граф: название компетенции, описание компетенции, поведенческие индикаторы и оценка.

Допустим, мы рассматриваем показатель под названием «Нацеленность на результат». Индикаторы будут те же (ясно понимает задачи, активно работает над их достижением, сообщает о сложностях и т. д.), то есть всего будут оцениваться пять показателей, которые в той или иной мере проявляются у кандидата. За каждый из пунктов можно получить оценку от 1 до 3. Максимальный балл вам дадут, если вы:

• Покажете, что четко понимаете, в чем ваши задачи, каковы их приоритеты.
• Зададите вопросы, чтобы прояснить непонятные моменты.
• И самое главное, сами, без напоминания, проконтролируете свою эффективность и вовремя выполните все, чего от вас ждали. Это и нужно любому работодателю.

Как показать свои компетенции на интервью

Если формат отбора не подразумевает активных действий (решения кейса или работы в группе), это не значит, что вы не сможете продемонстрировать свои компетенции. Во время интервью один на один вас обязательно попросят привести примеры из жизни, которые расскажут о вас лучше любых общих слов.

Примеры того, как эффективно и легко вы работаете в команде, как хорошо ставите себе цели и как уверенно к ним идете, нужно готовить заранее. Когда вам зададут прямой вопрос, вы рискуете растеряться и не вспомнить ничего выразительного. Перед серьезным интервью устройте «вечер воспоминаний»: вспомните несколько случаев из жизни, выберите тот, то точнее вас опишет, и структурируйте рассказ примерно по такой схеме:

1. Situation: В какой ситуации вы оказались и почему?
2. Task: Какие задачи перед вами стояли? Кто их устанавливал? Как были расставлены приоритеты?
3. Action: Какие действия вы предприняли?
4. Result: И к чему это привело? Подытожьте свою зарисовку небольшим выводом.

И напоследок

Углубившись в подготовку с головой, не забывайте о второй заинтересованной стороне — компании. Изучите все, что сможете найти: почитайте открытые источники, поспрашивайте знакомых, по возможности узнайте об отношениях внутри компании и организации рабочего процесса, и главное, внимательно перечитайте профиль позиции, на которую вы претендуете. Попытайтесь понять, насколько именно этой компании нужно, чтобы вы были командным игроком, нацеленным на результат. А о том, что ждут компании от выпускников вузов в различных индустриях, вы узнаете на Школе Changellenge >>. Вы на конкретных примерах поймете, на что обращают внимание HR-специалисты топовых корпораций.

Узнать подробности о Школе >>

21-дневный образовательный интенсив, созданный по принципам MBA, прокачает вас для крутой карьеры. Вас ждет четыре кейса из разных индустрий: банкинга, консалтинга, IT, FMCG, 20 экспертов с дипломами MBA и более 100 полезных контактов. Успейте подать заявку!

Узнать подробнее >>

Теги

Ключевые компетенции и навыки: 10 лучших

Ключевые компетенции — это особые качества, которые рекрутеры компании считают желательными для сотрудников.

Они часто используются в качестве ориентира для оценки кандидатов в процессе найма, особенно при просмотре анкет и на собеседовании.

В процессе найма вам, вероятно, будут задавать вопросы, основанные на компетенциях, и рекрутер будет использовать ваши ответы, чтобы определить вашу пригодность.

Поэтому вам следует определить ключевые компетенции каждой конкретной должности в начале процесса подачи заявки и сопоставить с ними свои навыки и опыт.

Часто вам будут предлагать «основные критерии», которые описывают компетенции, которые компания определила как ключевые.

Вот список из 10 основных ключевых компетенций , которые работодатели используют при приеме на работу кандидатов:

Топ 10 ключевых компетенций

1.

Жизненно важен для большинства профессий, потому что команды, которые хорошо работают вместе, более слажены и более эффективны.

Даже если вы работаете в одиночку или удаленно, все равно важно, чтобы вы могли обмениваться идеями и видеть более широкую картину того, как ваша работа будет использоваться другими в организации.

Умение хорошо работать в команде показывает, что вы цените других, можете проявлять сочувствие и иметь зрелость, чтобы понять, что ни одна работа не является автономной.

Работодатели будут оценивать, способны ли вы работать с другими для достижения общей цели и любезно разделять доверие.

Работа в команде требует отличных коммуникативных навыков и умений решать проблемы, которые вам нужно будет продемонстрировать в любых приведенных вами примерах.См. Ниже более подробную информацию об обеих этих чертах.

2.

Способность брать на себя определенный уровень ответственности необходима для большинства работ. Кандидатам, которые умеют брать на себя ответственность, комфортно принимать решения или брать на себя ответственность за свою работу.

На старших уровнях ответственность, которую должен нести сотрудник, будет выше, но даже на должностях начального уровня рекрутер захочет увидеть примеры того, как вы справлялись с обязанностями в прошлом.

Это даст им хорошее представление о том, как вы работаете в условиях стресса, как вы решаете проблемы и о вашей рабочей этике в целом.

Предстоит собеседование по вопросам компетентности? Хотите повысить свои шансы на успех на 97%? undefined, чтобы получить мгновенный доступ к InterviewGold, простой системе онлайн-обучения для проведения собеседований. Вы получите реальные вопросы, беспроигрышные ответы и советы экспертов — всего за 59,95 фунтов стерлингов.

3.

Работодатель хочет знать, что вы понимаете, как работает его бизнес.Только тогда вы сможете по-настоящему понять свою роль в нем.

Проще говоря, это значит быть в курсе событий вашей отрасли и бизнеса в целом. Сюда входят маркетинговые тенденции, демографические данные клиентов, технический прогресс, а также успехи и неудачи конкурентов.

Чтобы повысить свою коммерческую осведомленность, будьте в курсе последних новостей отрасли и полностью исследуйте выбранную вами компанию и ее конкурентов.

Получите как можно больше опыта работы, чтобы продемонстрировать работодателю, что вы понимаете эту роль.

4.

Работодатель захочет увидеть, что вы можете принимать наилучшие возможные решения в кратчайшие сроки, собирая информацию, выясняя мнения, анализируя все возможности и предлагая эффективное решение.

Решения часто могут быть очень сложными, а возможные результаты — очень серьезными, поэтому рекрутеры проверят, можете ли вы объяснить причины своих решений.

5.

Отличные коммуникативные навыки необходимы на любой должности.На самом деле работодатели хотят знать, что вы можете передавать информацию уверенно, профессионально и легко для понимания, независимо от их уровня.

Это может включать передачу информации коллегам, общение с клиентами или заключение успешных контрактов.

Как правило, работодатели стремятся к хорошим письменным и устным коммуникативным навыкам. Иногда они также будут внимательно изучать вашу презентацию и умение слушать.

WikiJob также выпускает приложение психометрических тестов , доступное как для Apple, так и для Android, которое включает 8 вербальных тестов с таймером и отработанными решениями.

6.

Лидерские способности особенно важны, если вы хотите продвинуться на руководящую должность. Даже если нет, работодатели все равно хотят видеть, что вы относитесь к тому типу людей, которые могут продвигаться в их компании и мотивировать других.

Лидерство включает в себя такие навыки, как делегирование полномочий и установление сроков, но это также касается вашего стиля лидерства. Вас оценит, как вы общаетесь с другими, как вы строите отношения и как вы справляетесь с конфликтами.

7.

Человек, которому можно доверять и который придерживается деловой этики, будет строить лучшие отношения с существующими сотрудниками и улучшать совместную работу.

Они также смогут построить настоящие отношения с клиентами, которые будут уверены, что их интересы в глубине души.

Продемонстрируйте свою надежность, будучи честным и открытым в своем заявлении, и проявите здравый моральный смысл, если вас спросят о сложных сценариях на рабочем месте.

8.

Если человек ориентирован на результат, он сосредоточен на своих целях и понимает шаги, необходимые для их достижения. У них также будет мотивация доводить проекты до конца и мотивировать других делать то же самое.

Ориентация на результат — это еще и умение ставить цели с помощью реалистичных и достижимых шагов, в то же время достаточно амбициозных, чтобы повысить уровень мотивации.

Продемонстрируйте эту компетенцию, подумав о реальных примерах, когда вы продолжали выполнять задачу, несмотря на преодоление проблем, уложились в срок или распорядились бюджетом.

9.

Важно продемонстрировать, что при возникновении проблемы вы можете сохранять спокойствие под давлением, исследовать возможные причины, определять тенденции и выбирать наиболее подходящее решение.

Вы столкнетесь с проблемами на работе, и работодатели хотят видеть, как вы с ними справитесь. Чем старше вы становитесь, тем больше проблем вам, вероятно, придется решать.

Для некоторых ролей решение проблем является ключевым аспектом, например, для аналитиков, юристов и специалистов по обслуживанию клиентов.

10. Организационные навыки

В любом бизнесе высоко ценится организованность. Работодатель будет следить за тем, как вы достигаете результатов, расставляя приоритеты в рабочей нагрузке, эффективно управляя временем, демонстрируя эффективность с доступными ресурсами и отслеживая прогресс.

Последние мысли

Ключевые компетенции являются важными критериями для оценки пригодности кандидата для должности.

Вопросы, основанные на компетенциях, будь то на собеседовании или в анкете, будут сосредоточены на ключевых чертах, указанных в описании должности.

Важно убедиться, что вы определили их и можете подтвердить их соответствующими примерами из вашей предыдущей работы, образования, хобби и путешествий.

Развитие вашей компетенции | FEANI

Развитие вашей компетенции

Обучение на протяжении всей жизни никуда не денется. Найдите лучшие пути для вашего профессионального развития.

ВАША КОМПЕТЕНТНОСТЬ ДЕЛАЕТ ВАМ ИНТЕРЕСНЫЙ

Ваша компетентность — это то, что интересует ваших нынешних или будущих работодателей.Не строите свою карьеру на слишком узких компетенциях. Следите за тем, что происходит в вашей сфере технологий, чтобы заранее подготовиться к изменениям.

Научитесь жить в условиях неопределенности . Сегодня очень сложно сказать наверняка, какие компетенции будут полезны через пять лет.

Не забывайте, что помимо вашей технической компетенции в трудовой жизни также важны другие виды навыков и знаний. Узнавайте о мире, обществе и людях — это сделает человека более разносторонним. В трудовой жизни успешное выполнение задач часто требует междисциплинарного подхода.

Примеры полезных навыков:

• бизнес
• финансирование
• менеджмент
• лидерство
• продажи и маркетинг
• коммуникативные навыки
• навыки межличностного общения
• переговоры
• организация обучения
• иностранным языкам
• обучение иностранным языкам
• коучинг
• управление проектами
• управление взаимоотношениями с клиентами
• написание (отчеты о проектах / исследованиях, статьи)
• законодательство
• иностранные культуры
• патенты
• качество

Возраст не помеха. Никогда не поздно начать учить . Учеба может быть тяжелой работой в любом возрасте, потому что обучение — это не просто выполнение, слушание или чтение. Обучение требует обдумывания и обработки того, что вы сделали или прочитали. Людям нравится обрабатывать вещи по-другому. Кто-то лучше всего отражает в одиночестве. Другой любит живую групповую дискуссию. Третий человек получает более четкую картину и более глубокое понимание посредством написания или рисования интеллектуальных карт.

Обмен опытом и знаниями с коллегами — важный способ обучения.Это также часто является требованием, поскольку многие проекты сложны и многогранны, и невозможно управлять одним человеком.

НЕКОТОРЫЕ СПОСОБЫ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ

Узнайте, как вы можете развить свою компетентность, чтобы работодатели были заинтересованы в вас. Ниже есть несколько способов.

• Обучение и подготовка на рабочем месте — важный способ развития компетентности.
• Участвуйте в новых проектах / рабочих группах на своем рабочем месте.
• Посещайте учебные курсы / семинары / конференции в вашей компании и за ее пределами.
• Поступить в докторантуру.
• Учеба на дополнительную степень.
• Читайте и учитесь самостоятельно, используйте возможности электронного обучения.
• Изучите в Интернете определенные профессиональные вопросы.
• Пишите статьи в журналах, научных периодических изданиях или в Интернете, чтобы заявить о себе как о профессионале.
• Учитесь в сетевых и дискуссионных группах внутри и за пределами вашей компании / организации.
• Вступайте в экспертные группы технических организаций.
• Поразмышляйте над тем, что вы сделали и чему научились. Это углубит знания и поможет вам взглянуть на вещи под новым углом. Делитесь своими знаниями и опытом в профессиональных группах, инженерных ассоциациях, читая лекции, проводя тренинги или тренируясь.

ЗАПИШИТЕ СВОИ ПЛАНЫ И ПРИНИМАЙТЕСЬ ИХ.

Записывать свои планы и мысли — это полезный инструмент при составлении планов профессионального развития. Успокойтесь! Вы можете двигаться вперед даже маленькими шагами. Конкретные планы облегчают первый важный шаг.

Напишите свой план действий. Используйте возможности обучения на рабочем месте, которые предлагает ваш работодатель. Если вы хотите участвовать в длительных программах обучения, убедитесь, что вы составили реалистичный график занятий.

Я хочу развить свою техническую компетентность следующими способами за (МЕСЯЦ / ГОД):

Я хочу развить свою нетехническую компетентность в следующими способами за (МЕСЯЦ / ГОД):

Я хочу развить свои навыки работы с людьми и рабочие навыки следующими способами до (МЕСЯЦ / ГОД):

1. 101+ Основные навыки для резюме [в 2021 году]

   Указать навыков в вашем резюме довольно просто.

   Листинг правильные навыки в правильном направлении немного сложнее.

   Вы упоминаете о необходимых навыках для работы или утомляете менеджера по персоналу ненужной информацией?

   Вот вам подсказка: менеджеру по найму в команду разработчиков программного обеспечения наплевать на ваш опыт в маркетинге.

   Однако они очень хотят знать ваш уровень владения Python.

   В этом руководстве мы проведем вас через процесс включения навыков в ваше резюме.Мы объясним, как определить нужные навыки и как именно их перечислить.

   Среди прочего, вы узнаете:

   • Как и почему вы должны указать свои навыки в резюме?
   • Что такое тяжелые навыки, мягкие навыки и в чем разница?
   • Как вы можете указать в своем резюме навыки, которые помогут вам выделиться?
   • Какие 120+ навыков нужно добавить в резюме? Для 10+ полей!

   Как (и почему) перечислять навыки в резюме

   Раздел навыков является одним из 3 самых важных разделов резюме (два других — опыт работы и образование).

   Если написано правильно, раздел навыков выглядит примерно так:

   Итак, вы, вероятно, задаетесь вопросом, «насколько это может быть сложно, не так ли? Все, что мне нужно сделать, это перечислить все свои навыки и закончить день! »

   Ну не совсем так. Процесс включения навыков в ваше резюме немного более сложен, и мы объясним, почему.

   Большинство компаний в настоящее время используют системы отслеживания кандидатов, чтобы помочь им просматривать сотни и тысячи резюме, которые они получают в день.

   Эти системы сканируют ваше резюме на ключевых слов , имеющих отношение к вакансии, которую вы ищете. Скажем, для этой роли требуется уровень эксперта по Java. Если вы не упомянули Java как навык, ваше резюме может быть автоматически удалено.

   Фактически, более 70% резюме отклоняются на этом этапе, даже не доходя до человеческого глаза.

   Даже если компания не использует ATS, высока вероятность, что менеджер по персоналу пробежится по вашему резюме в поисках необходимого набора навыков.

   Итак, делаете ли вы это для ATS или HR, важно указать правильные навыки.

   Мы скоро объясним, как это сделать. Но сначала давайте рассмотрим некоторые основы навыков в вашем резюме.

   У вас есть необходимые навыки, но вы не уверены, что ваше резюме форматирование в порядке?

   Не позволяйте ошибочному резюме помешать вашему успеху. Используйте конструктор резюме Novorésumé для ATS .

   Hard Skills vs Soft Skills — в чем разница?

   Профессиональные навыки относятся к техническим знаниям или обучению, полученным вами в результате опыта. Они специфичны и важны для каждой работы и используются для выполнения ваших задач.

   Включает в себя сложные навыки (и примеры):

   • Машиностроение — управление дорожным катком, работа с PoS, штабелеукладчиком, вилочным погрузчиком и т. Д.
   • Навыки программирования — Adobe Creative Suite, Ableton Live Suite
   • Tools — SEM Marketing, Stethoscope, Google Analytics, Google Search Console, ERP-системы, CRM
   • языков — французский, испанский
   • языков программирования — Python, C ++, C #, Java, Scala, R
   • Методы — Частотный анализ, Кристаллизация
   • Математика
   • Бухгалтерский учет и бухгалтерия
   • И практически любой навык для конкретной задачи

   Мягкие навыки, с другой стороны, — это атрибуты и привычки, которые опишите, как вы работаете индивидуально или с другими.Они не относятся к конкретной должности, но косвенно помогают адаптироваться к рабочей среде и культуре компании.

   Некоторые из наиболее востребованных мягких навыков:

   • Эффективное общение
   • Работа в команде
   • Ответственность
   • Творчество
   • Решение проблем
   • Лидерство
   • Экстраверсия
   • Открытость

   • Основные различия между твердыми навыками и межличностными навыками:

     (1) Как вы их получаете

     • Жесткие навыки приобретаются благодаря опыту работы, образованию, обучению и сертификации.
     • Мягкие навыки , с другой стороны, можно получить через жизненный опыт, как на работе, так и вне ее.

     (2) Как вы их используете — вы применяете твердые навыки непосредственно в работе; тогда как мягкие навыки вступают в игру косвенно.

     Как указать навыки в резюме (и выделиться среди них)

     Теперь, когда вы знаете о различных типах навыков, давайте поговорим о том, как указать их в своем резюме. Чтобы выделиться, вам необходимо следовать нескольким передовым методам:

     Приспособьте свои навыки к работе

     Релевантность — ключ к успеху .Перечислите только те навыки, которые подходят для работы, на которую вы претендуете. Вы можете выяснить, какие из них актуальны, просмотрев список вакансий .

     В объявлениях о вакансиях обычно указывается набор требований или навыков, которые, как они ожидают, должен иметь хороший кандидат. Убедитесь, что вы не пропустили ничего из этого в своем резюме.

     Например, представьте, что вы подаете заявку на должность повара в ресторане:

     Вот описание должности. Мы подчеркнули ваши основные обязанности:

     «Здесь, в« ABCD », мы стремимся создать уникальных впечатлений для наших гостей .Наш французский ресторан ищет на летний сезон профессионального повара , который будет работать непосредственно под руководством нашего шеф-повара . В обязанности входит подготовка и уборка еды, приготовление и приготовление блюд, а также уборка рабочей зоны . Требуется безупречное внимание к деталям при приготовлении и подаче пищи ».

     Итак, вы понимаете, что ABCD ищет кого-то, кто:

     • Стремится к совершенству и является высокопрофессиональным
     • Хорошо работает под присмотром и с другими
     • Может готовить, чистить и готовить еду
     • Обладает большим вниманием к деталям при приготовлении пищи и презентации

     Итак, в разделе навыков вам следует упомянуть:

     Навыки: приготовление пищи, навыки приготовления пищи, презентация блюд, внимание к деталям, тяжелая атлетика, команда- Работа.

     Как данность, вы не должны упоминать ничего, что не имеет прямого отношения к работе. Никого не волнуют ваши навыки работы с фотошопом — вы собираетесь готовить еду, а не делать последний прием пищи привлекательным для Instagram.

     Сопоставьте каждый навык с вашим уровнем квалификации

     Для каждого навыка, который вы перечисляете в своем резюме, увеличьте его с помощью шкалы компетенций:

     • Начинающий — Вы только начинаете изучать или еще не практиковали навык через опыт (обычно новые выпускники, которые понимают концепции только через теории или аудиторные занятия)
     • Средний — Вы применили навык на практике, и вам требуется помощь в редких или особых случаях.Вам еще есть куда расти.
     • Продвинутый — Вы знаете свое дело! Вам больше не нужна помощь с этим навыком. Вы также можете научить новичков пользоваться им.
     • Эксперт — Вы — признанный специалист в этом навыке и всегда готовы ответить на любые вопросы. Вы неизменно проявляете превосходство в этом навыке. Можно даже написать об этом целую книгу!

     Подкрепите свои навыки другими разделами резюме

     Если вы упомянули приготовление пищи — продвинутый уровень в качестве одного из своих навыков, у вас должны быть роли по приготовлению пищи или другие организации, описанные на протяжении всего вашего опыта работы, чтобы подтвердить это.Положите деньги туда, где есть ваш рот.

     Вы можете ознакомиться с нашим руководством по , как написать резюме , чтобы иметь более четкое представление о том, как связать разделы вашего резюме друг с другом.

     Используйте передаваемые навыки при смене профессии

     Передаваемые навыки не имеют прямого отношения к должности, на которую вы претендуете, но все же полезны. Например, если вы подаете заявление о приеме на работу за пределами установленной вами области в Marketing Big Data Analysis , вы все равно можете упомянуть некоторые из этих старых навыков в financial data analysis .Это покажет, что у вас есть стартовая база и опыт работы с этим типом работы.

     Например, ваши навыки анализа больших данных включают (среди прочего) машинное обучение, визуализацию данных, запросы и анализ, а также статистику. Вы все равно можете упомянуть их в своем резюме аналитика финансовых данных, но опуская маркетинговый фон, в котором они использовались.

     Если вы только что закончили колледж, вы можете упомянуть навыки письма, документации и исследования как уже сформировавшиеся навыки, поскольку вы уже сделали много этого в университете.Эти передаваемые навыки могут быть полезны, когда вы подаете заявление на должность офисного клерка или на работу начального уровня.

     Упоминание 2-3 Универсальные навыки

     В основном это навыки межличностного общения, которые необходимы почти для каждой работы. Это могут быть мягкие навыки, такие как умение решать проблемы, эффективное общение или управление временем, или твердые навыки, такие как скоростной набор текста с использованием Powerpoint или Excel.

     Не стесняйтесь включать любые универсальные навыки, даже если они специально не требуются или не упоминаются в описании должности.Однако не стоит перегружать резюме ими, потому что оно может показаться общим. Упомяните их, если у вас есть место и вы исчерпали более продвинутые навыки работы с конкретной работой.

     150+ обязательных навыков (для каждой области)

     Не уверены, какие навыки следует упомянуть в своем резюме? Мы вас прикрыли.

     Мы составили список самых актуальных навыков на рынке в 2020 году, охватывающий самые разные области! Читайте дальше, чтобы узнать, что они из себя представляют!

     Если вы обладаете некоторыми из этих навыков, не забудьте упомянуть их в своем резюме.Если нет, никогда не поздно узнать что-то новое.

     Soft Skills

     На некоторых должностях начального уровня мягкие навыки могут быть важнее твердых навыков. В конце концов, в наши дни организации, как правило, нанимают больше из-за личности и характера, а не из-за навыков.

     Однако имейте в виду, что если у вас больше опыта, лучше придерживаться более сложных навыков.

     Наиболее востребованные мягкие навыки для любой отрасли или области:

     1. Управление временем
     2. Эффективное общение
     3. Эмоциональный интеллект
     4. Управление конфликтами
     5. Навыки работы в команде
     6. Управление стрессом
     7. Решение проблем
     8. Производительность и организация
     9. Критическое мышление
     10. Внимание к деталям
     11. Способность к адаптации

     Навыки маркетинга

     Поскольку новые технологии развиваются быстрее, чем когда-либо, становится важным выйти за рамки основ традиционного маркетинга.Вот некоторые из наиболее актуальных маркетинговых навыков в наши дни, включая как передовые онлайн-инструменты, так и классические маркетинговые навыки:

     Примеры навыков маркетинга

     1. Анализ данных
     2. Веб-аналитика
     3. SEO / SEM
     4. HTML & CSS
     5. WordPress
     6. Электронный маркетинг
     7. Веб-скрапинг
     8. CRO и A / B-тестирование
     9. Визуализация данных и поиск шаблонов с помощью критического мышления
     10. Поисковая система и оптимизация ключевых слов
     11. Управление проектами / кампаниями
     12. Социальные сети и мобильный маркетинг
     13. Платная реклама в социальных сетях
     14. Маркетинг B2B
     15. Четыре составляющих маркетинга
     16. Драйверы потребительского поведения
     17. Управление брендом
     18. Креативность
     19. Копирайтинг
     20. Рассказ
     21. Инструменты управления продажами
     40

     Как менеджеру вам необходимо иметь правильное сочетание мягких и жестких навыков.

     Ниже приведены управленческие навыки, необходимые не только для получения работы, но и для повышения производительности сотрудников и компании в долгосрочной перспективе.

     Примеры управленческих навыков

     1. Методы шести сигм
     2. Концепция McKinsey 7s
     3. Пять сил Портера
     4. PESTEL
     5. Эмоциональный интеллект
     6. Работа со стрессом, связанным с работой
     7. Мотивация
     8. Мотивация 901 Делегирование
     9. Управление людьми
     10. Развитие бизнеса
     11. Стратегическое управление
     12. Переговоры
     13. Планирование
     14. Написание предложений
     15. Решение проблем
     16. Инновации
     17. Харизма

     Торговые навыки

     остались прежними. .Люди по-прежнему стремятся к контакту с другими людьми. Несмотря на то, что каналы коммуникации становятся цифровыми, коммуникативные навыки и навыки сочувствия имеют приоритет.

     Полный список необходимых навыков для продавцов включает:

     Примеры навыков продаж

     1. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
     2. Холодный звонок
     3. Переговоры
     4. Публичные выступления
     5. Завершение переговоров
     6. Привлечение потенциальных клиентов
     7. — Отзывчивые продажи
     8. Вовлеченность покупателя
     9. Знание продукта
     10. Убеждение
     11. Эффективное общение и общительность
     12. Эмпатия
     13. Социальные сети / цифровая коммуникация
     14. Командная работа
     15. Управление временем

     Навыки дизайна, потому что вы можете применять фильтры

     на ваших фотографиях в Instagram не означает, что вы дизайнер.

     Сегодня недостаточно знать основы дизайна. Чтобы получить работу в качестве дизайнера, вы должны знать, как создавать потрясающий брендированный контент для веб-каналов и каналов социальных сетей.

     Некоторые из наиболее важных навыков дизайна для вашего резюме:

     Примеры навыков дизайна

     1. Adobe Creative Suite: Illustrator, InDesign, Photoshop
     2. Dreamweaver
     3. Инфографика
     4. HTML и CSS
     5. Редактирование фотографий
     6. Типография : интервал, высота строки, макет, выбор шрифтов
     7. Раскадровка
     8. Таргетинг и маркетинг с помощью визуальных коммуникаций
     9. Создание логотипа
     10. Цифровая печать
     11. Интеграция визуальной коммуникации в платформы социальных сетей
     12. Креативность
     13. Внимание к деталям и эстетика
     14. Дизайн интерактивных медиа
     15. Чувство цвета и теория
     16. Дизайн рекламы
     17. Активное слушание

     Базовые технические навыки

     Это навыки, которые должен знать почти каждый, кто работает в офисе.Они должны быть включены в ваше резюме, если вы подаете заявление в качестве секретаря, офисного клерка или любого другого офисного служащего.

     Основные технические офисные навыки включают:

     Примеры базовых технических навыков

     1. Пакет Microsoft Office: Word, Excel, Access, Publisher, Outlook, Powerpoint
     2. Хранение и управление бумагами
     3. Ввод данных
     4. Бухгалтерия через Excel или TurboTax
     5. Исследования и анализ данных
     6. Базовые знания о взаимодействии с пользовательским интерфейсом
     7. Техническое письмо
     8. Облачные сети и обмен файлами

     Навыки бухгалтерского учета и финансов

     До свидания, заполнение вручную.Привет, бесчисленное множество платформ и приложений. Бухгалтеры и финансовые специалисты должны ознакомиться с этими навыками, чтобы сделать успешную карьеру:

     Примеры навыков бухгалтерского учета и финансов

     1. Microsoft Excel (Advanced)
     2. Планирование ресурсов предприятия
     3. Анализ больших данных и SQL
     4. Знайте свое Клиенты (KYC)
     5. Cognos Analytics (IBM)
     6. Visual Basic
     7. Программное обеспечение для бухгалтерского учета
     8. Признание доходов
     9. Противодействие отмыванию денег
     10. Четкое общение
     11. Общие бизнес-знания
     12. Численные знания
     13. Точность

     Образовательные навыки

     Сколько раз в бакалавриате или аспирантуре вы были свидетелями того, как 50-летний почетный доктор с тремя докторами наук боролся за просмотр видео на YouTube? Методы обучения эволюционировали, и поэтому у них появились необходимые навыки, чтобы стать частью образовательной индустрии.

     Основные образовательные навыки:

     Примеры образовательных навыков

     1. Обновленные знания учебной программы
     2. Исследования и анализ данных
     3. Коммуникация
     4. Образовательные платформы (такие как Elearn)
     5. Управление стрессом
     6. Технологическая и цифровая грамотность
     Терпение
     7. Критическое мышление
     8. Энтузиазм
     9. Мотивация

     Навыки веб-разработки

     Кажется, что каждую секунду появляются новые технологии, и веб-разработчики начинают волноваться.Однако, если вы хорошо разбираетесь в HTML, CSS и Java, вы в значительной степени опережаете конкурентов. Все остальные навыки в этом списке основаны на трех основных языках программирования. Здесь вы можете изучить или улучшить свои навыки веб-разработки.

     Примеры навыков веб-разработки

     1. HTML / CSS
     2. Препроцессоры CSS
     3. Javascript
     4. WordPress
     5. Графические интерфейсы пользователя (GUI)
     6. Git / Контроль версий (Github, gitlab)
     7. Поисковая система
     8. Интерфейс прикладного программирования (API)
     9. Adobe Photoshop, InDesign
     10. Системы управления контентом (CMS)
     11. Тестирование / отладка
     12. Принципы адаптивного дизайна

     Business Analytics

     Бизнес-аналитика сейчас очень востребована предприятиями, и по уважительной причине! Они выполняют почти волшебную задачу анализа прошлого и настоящего, чтобы давать прогнозы на будущее.Для выполнения своей магии им нужны аналитические заклинания:

     Примеры Business Analytics

     1. SQL (обязательно) и Hive (необязательно)
     2. Язык программирования (R, Python, Scala, Matlab)
     3. STATA, SPSS, SAS
     4. Сопоставление данных
     5. Диаграммы взаимосвязей сущностей
     6. Каркасные модели
     7. Инструменты больших данных
     8. Microsoft Visio
     9. Agile Business Analysis
     10. Машинное обучение
     11. Системные контекстные диаграммы
     12. Моделирование бизнес-процессов
     0 Технические и нетехнические коммуникации Навыки медсестер и здравоохранения

     Медицинские работники больше, чем представители любой другой профессии, должны постоянно получать информацию о новых технологиях, медицине и методах.Уход за больными бесчисленны и специфичны, но самые базовые из них сводятся к следующему:

     Примеры навыков сестринского дела и здравоохранения

     1. Математика
     2. CPR
     3. Уход и помощь пациентам
     4. Умение работать с документами / вести записи
     5. Сострадание
     6. Advanced Cardiac Life Support (ACLS)
     7. Телеметрия
     8. Внимание к деталям
     9. Физическая выносливость
     10. Неотложная помощь
     11. Инфекционный контроль
     12. Подготовка к операции

     BONUS INFOGRAPHIC: Навыки

     0 21 9202 Заключение Подведем итог всему, что мы узнали о применении навыков в вашем резюме:

     • В вашем резюме должен быть раздел, полностью посвященный вашим навыкам. Это поможет вам пройти через системы отслеживания кандидатов и быть замеченным менеджером по персоналу.
     • Различия между твердыми и мягкими навыками заключаются в способах их применения (прямо или косвенно) и в способах их получения (через образование и практику в сравнении с личностными качествами и опытом)
     • В вашем резюме: перечислите только навыки, которые имеют отношение к должности , отсканируйте список вакансий на предмет обязательных навыков и перечислите их (если они у вас есть), соедините каждый навык с соответствующим уровнем владения, подкрепите свои навыки другими разделами резюме, упомяните передаваемые и универсальные навыки.

     В Novorésumé мы стремимся помочь вам получить работу, которую вы заслуживаете, на каждом этапе пути! Следите за нашим блогом о карьере, чтобы быть в курсе лучших в отрасли советов. Или ознакомьтесь с некоторыми из наших лучших руководств:

     Какие из них должны быть у ваших людей?

     By ExecutiveBrief | минут чтения

     Сотрудники, которые имеют правильное отношение, которое приводит к лучшему поведению, считаются более компетентными. Узнай почему.

     Концепция компетентности как фактора при найме, отборе, найме и оценке работы сотрудников стала очень популярной не только среди специалистов-практиков, но и среди управленческих звеньев.Тем не менее, за более чем три десятилетия, прошедшие с тех пор, как это стало модным словом, многие до сих пор действительно не знакомы с деталями концепции. Тем более с соответствующим приложением и утилитой.

     Компетентность по-прежнему приравнивается или определяется как навыки, способность выполнять, способности и знания. Таким образом, этот термин использовался свободно. Хотя это на самом деле не имеет большого значения, когда используется для обозначения физических и умственных способностей, это имеет значение, когда используется в анализе работы для описания требований к работе и стандартов производительности.Компетентность требует большего, чем навыки и знания. Это требует правильного и подходящего отношения, которое в конечном итоге приводит к поведению.

     Компетентность — это совокупность навыков, знаний и установок, проявляющаяся в поведении сотрудника. Это «средство» для достижения «целей». Например, игрок в гольф может иметь навыки проехать 300 ярдов, знать, почему мяч для гольфа тускнеет или тянется, но он не компетентен, если он не тренируется или если на него легко влияют лучшие удары соперника.Представитель клиента компьютерной службы может быть очень квалифицированным и хорошо осведомленным в ремонте компьютеров, но если он не прибывает к клиенту в назначенное время, он также некомпетентен.

     Для менеджеров компетенции жизненно важны, если они хотят повысить производительность своих сотрудников. Независимо от того, на этапе набора и отбора или уже на борту, профессиональные качества должны быть выявлены и изучены. Всегда следует помнить, что компетенции, требуемые на каждой должности, отличаются друг от друга.При анализе вакансий и написании должностных инструкций быстрые руководства могут облегчить задачу. При определении соответствующих компетенций следует учитывать следующие факторы:

     1. Уровень принятия решений, обязанности и полномочия
     2. Уровень взаимодействия внутреннего персонала
     3. Уровень взаимодействия с клиентами и взаимодействия
     4. Уровень физических и способностей Навыки и знания

     Было проведено множество исследований по вопросу профессиональных качеств для управленческих и руководящих должностей, и они объединяют их в одну категорию:

     1. Административные компетенции;
     2. Коммуникационные способности;
     3. Надзорные компетенции и;
     4. Когнитивные компетенции

     Эти компетенции были признаны наиболее важными или жизненно важными для эффективности управления и надзора.

     Для рядовых сотрудников уровень физической и профессиональной компетентности составляет большую часть рассмотрения. Это связано с отсутствием или отсутствием решения задач, требующих значительных физических и трудовых ресурсов компании. Во многих случаях их работа связана с рутинной работой, канцелярской и ручной. Общими для всех должностей в категории рядовых являются компетенции, которые улучшают межличностные отношения, физические навыки и знания о работе.

     По мере того, как человек поднимается на более высокие ступени организационной должности, круг обязанностей расширяется, полномочия увеличиваются, а управление людьми становится более требовательным.Как следствие, необходимо будет изменить компетенции или их состав, чтобы приспособиться к требованиям работы. Если, например, бухгалтер или бухгалтер будет повышен до должности руководителя бухгалтерского учета, его компетенции необходимо будет повысить. Помимо поддержания своих технических навыков в области вычислений и бухгалтерского учета, ему необходимо будет обладать навыками в коучинге, наставничестве, планировании работы, мониторинге, оценке персонала и построении команды. То же самое верно и для финансового менеджера, которого назначают на должность генерального директора, где его компетенции потребуют больше взвешивания рисков и принятия решений, постановки целей и стандартов, определения направлений, руководства организацией и воодушевления сотрудников на совершенство, а не компетенций в надзор, управление ресурсами и решение конкретных задач.В деталях, эти компетенции будут следующими:

     Административные компетенции, которые включают «управление работой», в частности:

     1. Управление временем и установлением приоритетов
     2. Установление целей и стандартов
     3. Планирование работы и Планирование

     Коммуникационные компетенции, которые включают:

     1. Прослушивание и организация
     2. Ясность коммуникации
     3. Получение объективной информации

     Компетенции супервизоров или формирования команд, которые включают: 005 9024

     14. Оценка сотрудников и производительности
     15. Консультирование и обучение

     И когнитивные компетенции, которые включают:

     1. Выявление и решение проблем
     2. Оценка рисков и принятие решений
     3. Ясное и аналитическое мышление

     1.Управление временем и установление приоритетов

     Управление временем считается обязательной компетенцией, которой должен обладать каждый на всех уровнях должностей. Это способность управлять как своим, так и другим временем. Это включает в себя самодисциплину, контроль прерываний путем формирования поведения других людей с разными приоритетами, а также эффективность времени и времени.

     2. Постановка целей и стандартов

     Установление целей и стандартов обычно — это компетенции, которые требуются от управленческих и руководящих должностей.Речь идет о способности определять действия и проекты, направленные на достижение измеримых целей и стандартов, устанавливая их в сотрудничестве с другими, чтобы прийти к четкому пониманию и вызвать приверженность.

     3. Планирование работы и составление графиков

     Подобно тайм-менеджменту, этой компетенцией должны обладать управленческие и контролирующие сотрудники, а также те, кто занят на производстве. Речь идет о контроле над распределением кадров и процессами с использованием основных инструментов и методов управления.Это включает в себя следующие навыки: анализ сложных задач и их разбиение на управляемые единицы, выбор и управление ресурсами, подходящими для задач, использование систем и методов для планирования и составления графика работы, а также установка контрольных точек и средств контроля для отслеживания прогресса.

     4. Слушание и организация

     Слушание и организация — это коммуникативные навыки, связанные с отношениями с людьми в организации. Это способность понимать, систематизировать и анализировать то, что человек слышит, чтобы решить, что думать и делать в ответ на сообщение.Эти компетенции подходят для сотрудников, которые работают с клиентами, и для тех, кто работает в команде в качестве лидера или члена. В частности, они включают в себя такие навыки, как определение и проверка выводов и предположений, преодоление препятствий на пути к эффективному слушанию, обобщение и реорганизация сообщения для последующего отзыва, а также отказ от суждений, которые могут повлиять на ответы на сообщение.

     5. Ясность коммуникации

     Предоставление четкой информации — это компетенция, которая должна требоваться от управленческих и контролирующих сотрудников.В устной или письменной форме сообщения, передаваемые аудитории (будь то внутренний персонал или клиенты), должны быть четкими и краткими и должны достигать поставленных целей. Навыки будут включать: а) преодоление физических, психологических и смысловых барьеров во взаимодействии с другими; б) придерживаться цели и избегать отклонений; в) эффективное использование убеждения; и г) поддержание атмосферы взаимной выгоды и доверия.

     6. Получение объективной информации

     Для должностей, требующих значительного управления людьми, получение объективной информации является критически важным требованием к компетентности для обеспечения справедливости.Эта компетенция заключается в способности использовать вопросы, исследования и методы интервьюирования для получения объективной информации и ее надлежащей интерпретации. Он рассматривает такие навыки, как: эффективное использование директивных, недирективных, проективных и отражающих вопросов, использование техники исследования воронки, использование методов исследования для получения дополнительной информации, распознавание скрытых и лежащих в основе значений, подтверждение понимания и достижение согласия.

     7. Обучение, наставничество и делегирование полномочий

     Эти компетенции также должны требоваться от руководителей и менеджеров.Они включают в себя способность развивать подчиненных для достижения более высокого уровня мастерства. Навыки могут включать в себя наставничество, консультирование, передачу знаний и навыков, а также обучение и определение сотрудников, которым задачи могут быть переданы с доверием и уверенностью.

     8. Оценка сотрудников и производительности

     Способность проводить конструктивную оценку производительности, включающую совместную оценку прошлой работы, согласование будущих ожиданий — это управленческие и контролирующие компетенции.Навыки будут состоять из умения разрабатывать параметры оценки, сравнительного анализа и личного противостояния с оцениваемыми сотрудниками без какой-либо предвзятости и колебаний.

     9. Консультации и воспитание

     Способность давать советы и давать советы, а также добиваться дисциплины в позитивной манере — это компетенции, необходимые для управленческих и руководящих должностей, которые работают с большим количеством сотрудников. Это необходимо для восстановления в пределах допустимого диапазона стандартов производительности сотрудников при сохранении уважения и доверия.Это также включает в себя способность налагать штрафы и санкции твердо и решительно в соответствующих случаях.

     10. Выявление и решение проблем

     Выявление проблем и поиск решений затрагивают все организационные функции и должности. Речь идет об умении выявлять препятствия, мешающие достижению целей и стандартов. Это также включает применение систематических наборов процедур для устранения и уменьшения источников и причин проблемы. Для этого требуются такие навыки, как различение проблем, симптомов и индикаторов, исходных данных и результатов, сбор и оценка доказательств, касающихся причин, а также построение матрицы решений и, в конечном итоге, выбор и рекомендация лучших вариантов.Эта компетенция должна требоваться от должностей, которые занимаются оценкой, будь то на управленческом, надзорном или техническом уровнях.

     11. Оценка рисков и принятие решений

     Оценка рисков и принятие решений — это компетенции, необходимые для более высоких руководящих должностей, где принятие решений может включать использование ресурсов и процессов компании, что может иметь последствия для всей компании. Подобно компетенции в области выявления проблем и решения, оценка рисков и принятие решений включают в себя способность построить матрицу решений, которая помогает идентифицировать и оценивать альтернативы и варианты, определять пределы, желаемые и риски, которые необходимо учитывать, присваивать веса каждому варианту и выбирать лучший вариант для достижения желаемых целей и стандартов.

     12. Ясное и аналитическое мышление

     Способность применять ясное и логическое мышление — это компетенция, необходимая как для руководящих, так и для управленческих должностей. Компетенции включают в себя такие навыки, как определение действительных предпосылок, получение из них логических выводов, отделение фактов от слухов, необоснованных предположений и ложных выводов, надлежащее применение индуктивной и дедуктивной логики, устранение логических ошибок, неверных посылок и выводов, основанных на недостаточной информации.

     В качестве основного процесса определения компетенций во время анализа вакансий, написания спецификаций вакансий и разработки инструментов оценки эффективности, можно легко руководствоваться построением графика работ по 12 основным ранее упомянутым компетенциям. Выбор того, какие компетенции и сочетание должны следовать, причем наиболее важная компетенция имеет приоритет над остальными. Степень и уровень требуемых компетенций будет варьироваться в зависимости от объема ответственности, полномочий, вовлеченности людей и полномочий по принятию решений.Объединение их в матрицу может дать наглядное руководство, которое упростит и упростит выполнение задач.

     ---

     ExecutiveBrief, ресурс по управлению технологиями для руководителей предприятий, предлагает статьи, содержащие проверенные советы, методы и планы действий, которые компании могут использовать для более эффективного управления людьми, процессами и инструментами — ключами к повышению эффективности своего бизнеса. Чтобы узнать больше, посетите: Блог SoftServe

     © ExecutiveBrief 2008

     Цели карьеры для заявлений и примеров резюме

     Эта статья представляет собой самую большую коллекцию заявлений о целях карьеры и примеров для резюме.Поскольку карьерная цель используется рекрутерами как инструмент сканирования для составления короткого списка резюме, хорошо продуманная карьерная цель является важным требованием для любого резюме.

     Карьерная цель — это первый раздел, который рекрутеры видят сразу после личной информации. Согласно популярному исследованию, рекрутерам обычно требуется всего шесть секунд, чтобы решить, оставить ли ваше резюме или отклонить. За эти шесть секунд, чтобы привлечь внимание рекрутера, вашему резюме нужен крючок, и ваша карьерная цель — это крючок.Цель карьеры может привлечь внимание рекрутера и убедить его продолжать читать ваше резюме.

     Выберите цель карьеры из следующего списка, которая четко описывает вашу цель работы и полностью соответствует должности, на которую вы претендуете.

     Заявления о карьерных целях для резюме

     Карьера, которая позволяет мне в полной мере применять полученные знания и развивать свои технические и управленческие навыки.

     Сложная и полезная должность администратора Linux в ИТ-секторе, где будут иметь значение предыдущий опыт, личные способности и приверженность профессионализму.Должность должна позволять непрерывный личный и профессиональный рост соразмерно достижениям.

     Сложное и стимулирующее занятие в известной организации, где я могу наилучшим образом использовать свои навыки и сильные стороны для достижения целей и задач организации и в то же время получить возможность расширить свою базу знаний.

     Полон энтузиазма командный игрок, стремящийся работать с командой мотивированных профессионалов в сложных условиях, чтобы расширить свои управленческие, технические и лидерские способности.

     Должность инженера поддержки рабочего стола / системного инженера или связанная с ней должность, которая предлагает ключевое участие, командные задачи, немедленные вызовы и возможности карьерного роста.

     Менеджер центра, дополнительный менеджер, региональный менеджер или менеджер по поддержке Должность в ведущей организации, где я могу внести свой вклад в бизнес, реализуя и развивая стратегическое и долгосрочное видение, одновременно руководя центром для достижения измеримых бизнес-результатов и роста.

     Заинтересованный и опытный системный администратор с выдающимися способностями к поиску и устранению неисправностей и творческим мышлением.Я хочу использовать свой опыт для эффективного выполнения обязанностей помощника сетевого администратора в вашей компании.

     Обладатель диплома Diligent Hardware and Networking с отличными исследовательскими и аналитическими навыками. Я стремлюсь использовать свои способности для успешного выполнения должности инженера по поддержке сети в вашей компании. Мой энтузиазм в быстром освоении новых навыков поможет команде, в которой я буду работать, достичь поставленных целей.

     Обладая талантом к совершенству, я хочу быть самым ценным активом для компании, в которой я буду работать.

     Я организован, и мне нравится работать с людьми, которые стремятся быстро учиться. Мне нравятся вызовы, и я с нетерпением жду возможности обучения, которую предложит моя следующая группа совместной работы.

     Я продолжаю карьеру менеджера по продажам с ограниченными ночными поездками. Я стремлюсь предоставить свои исследовательские, аналитические и презентационные навыки, которые принесут пользу с точки зрения объема, роста, бренда и прибыли.

     Я ищу позицию в известной и быстро развивающейся компании, которая позволит мне расти вместе с ней.

     Я ищу работу в компании, где я могу расти профессионально и лично.

     Я стремлюсь объединить академические знания с практическим опытом, внося конструктивный вклад в профессиональную среду, одновременно улучшая свои инженерные и межличностные навыки.

     Я считаю, что могу расти, только внося свой вклад в рост организации, в которой я работаю. Поэтому я с нетерпением жду работы в известной организации, где я смогу использовать свои знания и выполнять возложенные на меня обязанности наилучшим образом, что приведет к взаимному развитию отношений.

     Я стараюсь сочетать академические знания с навыками управления и лидерства в команде, внося конструктивный вклад в профессиональную среду, одновременно повышая свои инженерные, межличностные и лидерские способности.

     Я хочу отдать всю свою эффективность, упорный труд и честность той организации, в которой я буду работать, и я постараюсь поставить эту организацию на первое место.

     Я хочу работать в известной компании с преданностью и решимостью, стремясь к полной приверженности сложной и ответственной должности, которая предлагает яркие возможности и повышает ценность моей организации и меня.

     Я хочу добиться успеха в стимулирующей и стимулирующей среде, которая предоставит мне возможности для продвижения по службе.

     Я хотел бы процветать как сетевой специалист. У меня есть все технические навыки, а также позитивный подход, который приведет меня к успеху в любой сделке. В будущем я хотел бы получать все больше и больше знаний об этой области, которые принесут мне имя и известность в соответствующей области. Я буду каждый раз обновлять свои знания и использовать их для развития компании.

     Я хотел бы работать в ассоциации, в которой я получил бы возможность максимально использовать свою эффективность с целью роста компании, а также мою скорость и способности.

     Я хотел бы работать в организации, где мои навыки получат возможность процветать. Я всегда верю в ценности командной работы.

     Ищете интересную карьеру, которая несет ответственность и предлагает рост в иерархии организации.

     Ищу интересную должность в ИТ-компании, где я смогу использовать свои возможности и изучить все, что способствует росту организации.

     Ищу интересную должность в ИТ-компании, где мой находчивый опыт и технические навыки могут быть использованы в качестве ценных ресурсов для компании.

     Ищу возможность улучшить свои навыки поиска и устранения неисправностей и использовать свой обширный опыт в компьютерных сетях.

     Вступите в организацию или компанию на ответственной должности и достигните целей, которые ставит организация.

     Займитесь сложной ролью в организации, которая дает мне возможность постоянно учиться и развиваться не как лучший профессионал, но и как лучший человек.

     Займите ответственную должность в колл-центре и работайте в качестве представителя службы поддержки клиентов, делясь своим обширным опытом и способностями для эффективного обслуживания клиентов.

     Стремлюсь работать в среде, которая вызовет у меня новые трудности; позволяя мне вносить свой вклад в постоянный рост и успех организации.

     Ищу интересную карьеру в ИТ-секторе, чтобы занять ответственную должность, используя свои навыки и эффективность, чтобы донести свои идеи и взгляды, и посвятить себя достижению организационных целей с помощью командных усилий, моего позитивного отношения и производительности.

     Ищу должность в динамично развивающейся организации для выполнения технических и практических проектов, а также для улучшения и применения моих инженерных навыков.

     Ищу позицию в руководстве организацией в качестве помощника менеджера и продолжаю свое образование в области управления, получив опыт работы в качестве ассистента. Менеджер.

     Ищу позицию в ИТ-секторе, которая использует аналитические навыки межличностного общения, глубокие знания в области устранения неполадок в компьютерных сетях, профессиональные знания и способность работать в сложных условиях.

     Ищу должность администратора устройств Cisco / администратора сети в компании, которая использует инфраструктуру мирового класса и обеспечивает среду, которая способствует инновационному мышлению, признанию и развитию карьеры.

     Ищу ответственную карьеру, в которой мои способности могут быть широко использованы в ориентированной на рост и профессиональной среде.

     Ищу возможность использовать свой обширный опыт работы с компанией, которая предлагает рост и повышение ответственности.

     Ищу работу на должности системного администратора / администратора сети, но мне бы хотелось обсудить другие доступные должности, для которых я имею квалификацию.

     Целеустремленный, обладающий проверенными лидерскими и организаторскими способностями, ищущий позицию лидера группы в компании-разработчике программного обеспечения, где я могу применить свои способности для прохождения стажировки в компании и использовать свой трехлетний опыт для достижения организационных целей компании.

     Достичь организационных целей и достичь вершины успеха в духе командной работы, используя свое образование и навыки.

     Для достижения наилучших результатов, прилагая все возможные усилия, используя новаторские знания и технические навыки, сохраняя при этом честность и пунктуальность во главу угла. Моя карьера должна быть средством сделать мою жизнь целенаправленной. Я хочу создать для себя неизгладимое и неповторимое место, эффективно применяя свои жизненные навыки этичным образом.

     Достичь высот в области системного администратора в сочетании с информационными технологиями за счет моих лучших результатов, знаний, способностей, адаптируемости и искренности.Я верю в возможность столкнуться с вызовами в нынешнем сценарии глобализации.

     Осваивать новые технологии и честно подниматься по служебной лестнице, упорно трудясь.

     Применять и развивать свои технические и управленческие навыки, работая в прагматической среде транснациональной корпорации, и знакомить себя с необходимыми навыками, необходимыми для преуспевания на практической арене корпоративного мира.

     Чтобы подать заявку на должность, на которой мои навыки могут быть развиты и использованы эффективно.Я хочу улучшить свои знания в области администрирования устройств Cisco.

     Для применения технических, управленческих навыков и навыков принятия решений, полученных в течение шести семестров, полученных в нескольких лучших учебных заведениях страны, а также для получения отраслевого опыта.

     Быть частью динамичной среды, которая позволяет согласовывать личные цели с целями организации и имеет возможности для будущего роста.

     Быть профессионалом и использовать свои навыки и знания для полного удовлетворения требований организации в обслуживании клиентов.

     Быть профессионалом и использовать свои навыки и знания для полного удовлетворения требований организации в компьютерном оборудовании и сетях.

     Быть успешным профессионалом, вносить свой вклад в достижение индивидуальных целей организации, а затем обеспечивать сложную возможность внести свой вклад в соблюдение компанией установленного графика.

     Быть проницательным учеником и лучшим исполнителем в организации, чтобы я мог построить новаторскую карьеру в уважаемой организации, используя свои навыки и другие важные таланты.

     Быть частью уважаемой организации, открывающей новые горизонты и благоприятную рабочую атмосферу, в которой я могу расти и вносить свой вклад, используя свои навыки и качества, тем самым приводя к оптимистичным отношениям.

     Стать неотъемлемой частью организации, которая позволяет мне повышать свои навыки и потенциал в здоровой рабочей среде.

     Построить карьеру в ведущей компании с преданными и преданными своему делу людьми, над которыми я буду работать со всем своим потенциалом и совершенствовать свои навыки.

     Построить карьеру в ведущей компании, имея преданных и преданных своему делу людей, над которыми я буду работать со всем своим потенциалом и повышать свои навыки.

     Чтобы продолжить свою карьеру в организации, которая будет использовать мои навыки системного администрирования и управления сетью для взаимного роста и успеха.

     Постоянно стремиться к высшим достижениям в жизни и зарекомендовать себя как совершенный человек, принимать сложную работу и вносить свой вклад в успех уважаемой организации своим упорным трудом и приобретенными навыками.

     Чтобы поделиться своими знаниями, навыками и способностями с полной отдачей делу улучшения организации.

     Чтобы стать успешным менеджером по продажам в организации, используя свои навыки, компетенции и способности для достижения поставленных целей.

     Для улучшения моих инженерных и межличностных способностей, работая в профессиональной среде, где мои знания и навыки будут делиться и обогащаться.

     Для расширения моих знаний, опыта и изучения новых технологий, искренне и преданно служа компании.

     Для повышения моих навыков, опыта и возможностей на динамичном и стабильном рабочем месте с использованием передовых технологий.

     Для повышения моих рабочих возможностей, эффективности бизнеса и профессиональных навыков, чтобы служить моей организации с полной отдачей и решимостью.

     Для повышения моих рабочих способностей, профессиональных навыков и эффективности бизнеса, чтобы служить моей организации наилучшим образом с чистой решимостью и приверженностью.

     Для того, чтобы проложить путь карьерного роста, начиная с должности руководителя продаж до должности, принимающей решения, благодаря моему знанию предметной области, полученному благодаря опыту, и эффективному и действенному использованию моих навыков для достижения успеха в организации.

     Зарекомендовать себя инженером в компании с мотивирующей, конкурентной и обучающей средой, в которой могут быть использованы мои технические и управленческие знания.

     Раскапывать свой талант в должности, которая обеспечивает быстрое продвижение по службе для развития организации.

     Для расширения ответственности руководства, улучшения организационной способности превосходить корпоративные цели и содействия выполнению всех долгосрочных обязательств, взятых перед клиентами и сотрудниками.

     Чтобы изучить все возможности для профессионального роста и личного продвижения, внося свой вклад в успех и эффективность управленческих операций организации, а также оттачивая свои базовые инженерные и управленческие навыки.

     Чтобы получить работу, которая может создавать проблемы. Я считаю, что буду наиболее эффективным в организации, которая доверяет мне ответственность и дает возможность учиться и расти.

     Получить ответственный пост в секторе социального развития, который использует мои навыки и эффективность для обмена идеями и взглядами.

     Получить должность инженера службы поддержки в ведущей компании, предоставляющей веб-хостинг, которая обеспечивает инновационную рабочую среду и регулярный карьерный рост на основе отзывов клиентов.

     Чтобы получить возможность улучшить свои существующие технические и управленческие навыки и развить новые, работая в составе команды талантливых людей в конкурентной и сложной среде.

     Получить работу на полную ставку в организации, которая обеспечивает стимулирующую и стимулирующую среду для профессионального роста.

     Присоединиться к компании, которая предлагает мне стабильную и позитивную атмосферу и вдохновляет меня на улучшение и, следовательно, на обновление рабочей культуры для улучшения всех заинтересованных сторон.

     Присоединиться к академической организации и безупречно служить ей, изучая новые технологии для проактивной роли, сложных задач и положительного вклада.

     Присоединиться к интерактивной организации, которая предлагает мне конструктивное рабочее место для общения и взаимодействия с клиентами и людьми.

     Чтобы сделать вклад в организацию в меру своих возможностей и развивать новые навыки, а также делиться своими знаниями, взаимодействуя с другими, и достигать новых высот.

     Для получения должности лаборанта / специалиста по технической поддержке с возможностью занять должность системного администратора.

     Чтобы получить должность системного администратора Linux в организации, которая позволит мне развивать свои навыки, способствуя достижению целей организации.

     Чтобы получить должность системного администратора Linux, которая предлагает продвижение в иерархии организации с непрерывным обучением и ростом.

     Чтобы получить ответственную должность, которая использует мои навыки и опыт и стремится работать в среде, где я могу обогатить свои знания.

     Чтобы получить ответственную должность, которая использует мои навыки и желание работать в любой среде, где я могу обогатить свои знания.

     Чтобы получить должность, которая бросает мне вызов и дает мне возможность полностью раскрыть свой потенциал профессионально и лично, используя мои способности и многолетний опыт в вашей организации, которая прогрессивна интеллектуально и технически и в которой практикуется совместное лидерство, целостность и честность.

     Чтобы получить должность, на которой мои навыки и знания будут цениться и могут быть использованы в организации.В идеале я хочу сосредоточиться на должности системного администратора в растущей организации, желательно занимающейся ИТ-сектором.

     Чтобы получить должность начального уровня в организации, которая предлагает безопасность и профессиональный рост и требует сильных аналитических и технических навыков.

     Чтобы получить должность начального уровня в организации, которая предлагает безопасность и профессиональный рост, требующий сильных аналитических и технических навыков.

     Для того, чтобы участвовать в качестве члена команды в динамичной рабочей среде, направленной на содействие росту бизнеса путем предоставления превосходных ценностей и услуг.

     Для программного совершенствования моих навыков разработки на базе компьютерной инженерии, а также для ознакомления с последними разработками и «хитростями торговли» в современной промышленности.

     Чтобы продолжить карьеру в финансовом секторе, где есть потенциал для роста, и предлагать продвижение по службе на основе отзывов.

     Чтобы сделать высокооплачиваемую карьеру, ищу работу в сложной и здоровой рабочей среде, где я могу эффективно использовать свои навыки и знания для роста организации.

     Чтобы продолжить высокооплачиваемую карьеру, ищу работу в компании веб-хостинга, где я могу эффективно использовать свои навыки и знания для роста организации.

     Для продолжения моей карьеры в технически сложной области в качестве инженера-программиста и для достижения совершенства и опыта в своей области работы.

     Достичь высших эшелонов в организации с упорным трудом, самоотверженностью и постоянным стремлением работать лучше и давать результаты.

     Чтобы передать мое искреннее влияние на вашу уважаемую организацию, я могу развить и освежить мои знания.

     Обеспечить интересную и перспективную позицию в ИТ-компании, используя свои сильные технические, аналитические и командные навыки.

     Обеспечить интересную должность, основанную на моем многолетнем опыте и позволяющую мне расти в профессиональном плане.

     Чтобы обеспечить положение в стабильной и прибыльной организации, где я могу быть членом команды и в полной мере использовать свой трехлетний опыт.

     Чтобы обеспечить многообещающую позицию, которая предлагает одновременно вызов и хорошую возможность для обучения, будучи связанным с динамичной и дальновидной организацией.

     Чтобы обеспечить возможность ответственной карьеры, где я могу в полной мере использовать свое обучение Cisco и навыки устранения неполадок, внося значительный вклад в успех моего работодателя.

     Искать карьеру в организации, которая обеспечивает мотивацию, атмосферу, восходящую мобильность и доступ к инновационным технологиям.

     Искать интересную карьеру в ИТ-секторе, которая дает возможность двигаться в организационной иерархии с непрерывным обучением и ростом.

     Искать позицию в растущей компании, которая дает возможность развить крутой курс обучения, проактивную роль и сложные задачи, а также позволяет мне вносить положительный вклад.

     Чтобы добиться успеха в среде роста и передового опыта и получить работу, которая приносит мне удовлетворение от работы и саморазвитие, а также помогает мне в достижении личных, а также организационных целей.

     Чтобы добиться успеха в среде роста и передового опыта и получить работу, которая приносит мне удовлетворение от работы и саморазвитие, а также помогает мне достигать личных, а также организационных целей.

     Поддерживать и развиваться в области компьютерного оборудования и сетей, используя свои знания в интересах компании.

     Принимать на себя новые обязанности и решать новые задачи в области компьютерных сетей, постоянно изучая новые технологии в своей работе.

     Чтобы начать сложную карьеру и развиваться с честностью, лояльностью, хорошими отношениями и наилучшей производительностью, а также превратить мой опыт, знания, навыки и способности в ценность для организации.

     Использование моего опыта в качестве менеджера по продажам для динамично развивающейся организации, которая включает в себя найм менеджера по продажам, является инвестицией.

     Чтобы использовать свои знания и навыки в организации, к которой я присоединяюсь как часть команды, где я могу учиться и способствовать взаимному росту.

     Чтобы использовать свои знания в сочетании с опытом для воплощения целей организации в реальность, обеспечивая при этом стабильный рост для себя.

     Использовать мою профессиональную квалификацию и технические навыки для выполнения самой сложной поставленной задачи самым простым способом.

     Для использования навыков и способностей по устранению неполадок и опыта в области компьютерных сетей в качестве сетевого администратора.

     Усердно работать с полной отдачей для достижения цели организации при удовлетворительном контакте с работой, тем самым повышая свои навыки и знания и готовясь учиться новому.

     Для работы в сложной конкурентной среде, которая дает возможность анализировать ситуации и людей, чтобы доказать свой потенциал.

     Для работы в сложной среде, которая предоставляет широкие возможности для обучения в области компьютерного оборудования / сетей.

     Для работы в сложной среде, которая предоставляет широкие возможности для обучения в области компьютерных сетей.

     Для работы в здоровой среде, где я могу использовать правильное сочетание навыков и знаний, которыми я обладаю, для достижения цели организации, а также для развития моей личности и способностей в этом динамичном корпоративном мире.

     Работать в здоровой, инновационной и сложной среде, извлекая из меня все самое лучшее, что способствует обучению и росту как на профессиональном, так и на личном уровне, тем самым направляя мои будущие усилия в качестве актива для организации.

     Для работы в высокопрофессиональной и конкурентной среде, где я могу учиться и приобретать практический опыт, который поможет мне улучшить свои технические и управленческие навыки

     Для работы в высокопрофессиональной и конкурентной среде, где я могу учиться и приобретать практический опыт, который поможет мне улучшить свои технические и управленческие навыки.

     Работать в высокопрофессиональной организации, где я вижу, что использую свои таланты и квалификацию в соответствии с потребностями и культурой организации и, таким образом, вижу, что предоставляю лучшие услуги в соответствии с целями и задачами организации.

     Для работы в обучающей и сложной среде, используя свои навыки и знания, чтобы проявить максимум своих способностей и внести положительный вклад в мой личный рост, а также рост организации.

     Работать в прогрессивной организации, которая может расширить все мои знания и предоставить мне захватывающие возможности использовать мои навыки и квалификацию для достижения конечной верности.

     Для работы в инновационной и сложной среде и применения знаний в области компьютерных наук, полученных во время учебы, в практических областях и дальнейшего их расширения в процессе.

     Для работы в организации, которая может использовать мои навыки в области компьютерного оборудования и сетей.

     Работать в организации, которая помогает мне в достижении моей цели — стать успешным сетевым администратором.

     Работать в организации, которая предоставляет оптимальную возможность использовать мой талант и навыки администратора Linux.

     Работать в организации, где я могу получить новые знания и отточить свои навыки и приложить усилия для достижения как организации, так и индивидуальных целей.

     Работать с организацией, которая дает мне возможность расти и использовать мой потенциал, чтобы преуспеть в области компьютерных сетей.

     Работать с организацией, которая дает мне возможность расти как профессионально, так и индивидуально, и где мой потенциал может быть полностью использован для достижения организационных целей.

     Для работы в организации, где мои творческие способности развиваются благодаря сложной работе и устанавливают личные критерии, чтобы претендовать на более высокий уровень ответственности в компании.

     Работать с полной отдачей для достижения целей компании в рамках значимого содержания работы с учетом многообещающих возможностей продвижения по службе.

     Работать с организацией, где я могу улучшить свои навыки и знания в настоящем, а также с учреждением для достижения профессиональных и финансовых высот как для организации, так и для себя.

     Хочу работать в быстрорастущей организации с динамичной средой, чтобы прожить возраст, чтобы достичь цели организации, приложив все усилия.

     Хочу работать в быстрорастущей организации с динамичной средой, где я могу более эффективно расширять свои знания и навыки.

     С верой в то, что «всегда есть способ сделать что-то лучше», я хотел бы работать на сложной должности, которая отвечает за решение технических проблем и имеет более широкие возможности для поиска и устранения неисправностей.

     Работаю в динамичной и творческой среде с командой квалифицированных и мотивированных профессионалов, так что я могу получить ценный профессиональный опыт, а также полностью раскрыть свой потенциал.

     Вот и все для этой статьи. Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею с друзьями в любимой социальной сети.

     99 Ключевые навыки для резюме (лучший список примеров для всех вакансий)

     Имеете ли вы право на работу?

     По последним данным, 75% специалистов по персоналу признают, что кандидатам на вакансии не хватает навыков. Но что они подразумевают под «навыками»?

     Навыки — это ваши природные таланты и знания, которые вы развиваете для выполнения задачи или работы.Жизненные навыки помогают решать повседневные задачи во всех сферах жизни, а профессиональные навыки позволяют выполнять определенные рабочие обязанности. Есть несколько ключевых типов навыков: межличностные навыки, жесткие навыки, общие и предметные навыки.

     Но как вы перечислите навыки в резюме, чтобы получить это интервью?

     
     Не волнуйтесь, через несколько минут вы точно узнаете, что делать.

     Эта статья покажет вам:

     • Примеры 99+ лучших навыков для включения в резюме для всех типов вакансий.
     • Какие навыки включить в резюме, чтобы получить больше собеседований на высокие должности.
     • Где разместить в резюме рабочие навыки, чтобы рекрутеры действительно вам поверили.
     • Как написать о ключевых навыках в резюме.

     Хотите сэкономить время и подготовить резюме за 5 минут? Попробуйте наш конструктор резюме. Это быстро и легко. Кроме того, вы получите готовый контент, который можно добавить одним щелчком мыши. Посмотрите 20+ шаблонов резюме и создайте свое резюме здесь .

     Создайте свое резюме прямо сейчас

     Образец резюме, созданный с помощью нашего конструктора — Посмотрите больше шаблонов и создайте свое резюме здесь .

     Один из наших пользователей, Никос, сказал следующее:

     [Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. Мое резюме теперь составляет на одной странице , а не на на трех . То же самое.

     1

     Лучшие навыки для резюме в 2021 году

     Вот ключевые навыки, которые вы должны включить в свое резюме:

     Лучшая часть? Перечисленные выше «мягкие» навыки очень хорошо переносятся. Такие способности универсальны и не связаны с конкретной работой или отраслью — они обеспечат фантастические навыки трудоустройства, независимо от названия должности.

     Это означает, что вам следует добавить в резюме несколько наиболее важных навыков межличностного общения, на какую бы вакансию вы ни претендовали. Это особенно важно, если вы — недавний выпускник, ищущий должность начального уровня:

     Исследования показали, что самые важные вещи, которые нужно добавить в резюме для кандидатов начального уровня, — это все мягкие навыки:

     • решение проблем ( 83% работодателей)
     • командная работа (83%)
     • письменное общение (80%)
     • и руководство (72%).

     См. Другие примеры мягких навыков и пошаговые инструкции по их включению в резюме: Лучшие мягкие навыки для включения в резюме

     Не знаю какие навыки вам больше всего подходят? Устали долго думать, что включить? Наш строитель сделает всю работу за вас.

     При составлении резюме в нашем конструкторе перетаскивайте пункты списка, навыки и автоматически заполняйте скучный материал. Проверка орфографии? Чек .Начните строить свое резюме здесь .

     Когда вы закончите, конструктор резюме Zety оценит ваше резюме и подскажет , точно , как сделать его лучше.

     Подождите, — это уловка —

     Для успешного резюме вам понадобится хорошее сочетание мягких и жестких навыков.

     Разница между твердыми и мягкими навыками

     Жесткие навыки — это способности, которые вы приобретаете на работе, в рамках формального образования или дополнительного обучения.Они поддаются обучению, измеримы и связаны с конкретной работой. Например, если вы работаете в службе поддержки клиентов, ваши профессиональные навыки будут включать Zendesk, ввод данных и знание продуктов.

     В резюме твердые навыки показывают, на что вы способны. Мягкие навыки указывают на то, как вы будете выполнять свои обязанности.

     Почему вам нужно указать оба типа навыков в резюме? Подумайте об этом так:

     • Если бы вы демонстрировали только мягкие навыки, вы были бы «хорошим человеком», не подходящим для любой работы .
     • Если бы тяжелые навыки и технические навыки были вашими единственными способностями, вы были бы роботом, неспособным функционировать в любой рабочей среде.

     Узнайте больше о мягких и жестких навыках и получите советы, как сбалансировать их в резюме. Прочтите: Hard Skills vs. Soft Skills для резюме

     Теперь, когда мы обсудили наиболее общие примеры навыков резюме, давайте посмотрим на примеры ключевых навыков, которые работодатели ищут в кандидатах на самые популярные профессии. :

     Типичные профессиональные навыки для наиболее распространенных рабочих мест

     Офисные и административные должности

     • Ввод данных
     • Автоответчик
     • Выставление счетов
     • Планирование оборудования в Microsoft Office
     • QuickBooks
     • Доставка
     • Приветствие посетителей
     • Salesforce
     • Управление календарем

     Вакансии по продажам, розничной торговле и обслуживанию клиентов

     • Знание продукта
     • Привлечение клиентов
     • Привлечение клиентов
     • Анализ
     • Направление Маркетинг
     • Переговоры по контракту
     • Самостоятельная мотивация
     • Повышение жизненной ценности клиента (CLV)
     • Снижение затрат на привлечение клиентов (CAC)
     • Программное обеспечение CRM (Salesforce, Hubspot, Zoho, Freshsales)
     • Навыки POS
     • Хорошие коммуникативные навыки

     Сестринское дело и здравоохранение

     • Общие навыки сестринского дела
     • Оценка пациента
     • Измерение показателей жизнедеятельности
     • Уход за пациентом
     • Уход за пациентом
     • Срочная медицинская помощь
     Неотложная помощь
     • Ведение учета
     • Обучение пациентов
     • Оценка пациента по шкале инсульта NIH
     • Электронная медицинская карта (EMR)
     • Медицинское управление
     • Мониторинг артериального давления
     • Флеботомия
     • Реабилитационная терапия
     ce
     • Использование рентгеновских снимков, МРТ, компьютерной томографии
     • Meditech
     • Проверка уровня глюкозы
     • Электронная запись сердца (EHR)

     
     ИТ-вакансии

     • Разработка языков программирования 901 901 Структуры
     • Открытый исходный код
     • CodingJava Script
     • Безопасность
     • Машинное обучение
     • Отладка
     • UX / UI
     • Front-End и Back-End разработка
     • Cloud Management
     9013

     000003 Agile Development

     9
     9 И технические вакансии
     • Навыки STEM
     • CAD
     • Дизайн
     • Прототипирование
     • Тестирование
     • Устранение неполадок
     • Запуск проекта
     • Бережливое производство
     • Разработка рабочего процесса 909
     • Рабочий процесс 901 Технический Навыки написания отчетов

     Реклама и маркетинг

     • SEO / SEM
     • PPC
     • CRO
     • A / B-тестирование
     • Маркетинг в социальных сетях и управление продажами в социальных сетях
     • Управление продажами в социальных сетях
     • Инструменты CMS
     • Навыки графического дизайна
     • Навыки электронного маркетинга
     • Автоматизация электронной почты
     • Визуализация данных
     • CPC
     • Типография
     • Полиграфический дизайн
     • Фотография и брендинг

     Общее руководство и управление проектами

     • Agile
     • Управление межфункциональными командами
     • Scrum
     • Отслеживание производительности
     • Финансовое моделирование
     • Лидерство идей
     • Определение характеристик
     • Прогнозирование
     • Управление прибылью и убытками
     • Управление масштабами проекта Управление жизненным циклом
     • Организация встреч
     • Управленческие навыки
     • Организационные навыки

     Хотите больше примеров сложных навыков и советов экспертов, как их перечислить для наибольшего воздействия? См. Нашу статью: Hard Skills: Definition & List of Best examples for Any Resume

     Не видели набор навыков, который похож на вас? Не волнуйся.Мы составили список из 500+ примеров резюме практически для всех вакансий. Каждый пример содержит десятки навыков, из которых вы можете выбрать: 500+ примеров резюме для всех должностей и профессий

     Используйте правильные навыки, и вы автоматически будете впереди 3 из 4 конкурентов: давайте подчеркнем это опять же, 75% лиц, принимающих решения о найме, считают, что кандидаты на вакансию недостаточно квалифицированы.

     2

     Как указать навыки в резюме

     Лучший метод создания резюме со всеми необходимыми навыками сводится к двум вещам:

     1. Какие навыки выбрать.
     2. Куда их девать.

     Вот как применить навыки в резюме:

     1. Сохраняйте навыки резюме, соответствующие той должности, на которую вы ориентируетесь.

     Если есть один вывод, то он такой:

     Настройте список навыков в каждом отправляемом резюме в соответствии с требованиями предложения о работе.

     Таким образом, вы достигнете двух важных вещей:

     1. Покажите рекрутерам, что вы созданы для этой работы .
     2. Победите ботов, просматривающих резюме, которые сканируют резюме по релевантным ключевым словам.

     Как составить список навыков резюме с учетом объявления о работе?

     • Начните с «основного» списка всех ваших профессиональных навыков. Запишите все свои профессиональные навыки в таблице (или на листе бумаги, если вы предпочитаете аналоговый способ) — перечислите все, что помогает вам хорошо выполнять свою работу, как твердые, так и мягкие навыки.
     • Внимательно прочтите описание должности.Обратите внимание на раздел «Требования» или «Ключевые навыки» в объявлении о вакансии.
     • Ищите слова и фразы, связанные с навыками, такие как «скрупулезное тайм-менеджмент», «знание программного обеспечения XYZ», «опытный в бережливом управлении» и т. Д. Запишите их.
     • Сравните свой основной список навыков с теми, которые вы видите в объявлении о вакансии. Все, что соответствует, должны быть включены в ваше резюме.
     • Но не останавливайтесь на достигнутом! Если в объявлении о вакансии требуются другие навыки, которые, по вашему мнению, у вас есть, но которые вы забыли указать в своем основном списке, укажите их также в резюме.
     • Хотя скажи правду. Если вы преувеличиваете свою квалификацию в резюме, рекрутеры в какой-то момент узнают об этом.

     Давайте посмотрим, как это работает на практике. Ниже вы найдете образец объявления о вакансии представителя службы поддержки.

     Видите те ключевые слова, отмеченные желтым? Это ключевые навыки и квалификации, которые успешные кандидаты должны будут указать, и подтвердят в своем резюме.

     Ключевые навыки в вакансии Объявление

     Краткое описание вакансии:

     • Ежедневно создавайте профессиональный имидж с позитивным поведением
     • Налаживайте взаимодействие с клиентами и привлекайте потенциальных клиентов
     • Расскажите клиентам о наших клиентах и ​​их ценности своих продуктов
     • Обеспечьте поддержку и ресурсы, которые укрепят интерес клиентов
     • Установите взаимопонимание, чтобы точно определить предпочтения клиентов и соответствующим образом адаптироваться
     • Станьте экспертом в характеристиках предлагаемых продуктов и услуг
     • Сотрудничайте с группой обслуживания клиентов, чтобы завершить цели

     Желаемые навыки:

     • Вы способны принимать решения и решать проблемы
     • Вы способны искренне сочувствовать клиентам, чтобы они знали, что вы заботитесь об их проблемах
     • Вы являетесь командный игрок, который может следовать и вести в зависимости от ситуации

     Требования:

     • 2-5 лет опыта работы с клиентами в технической роли
     • Отличное письменное и устное общение
     • Опыт работы с JIRA, Zendesk, Salesforce или другими инструментами поддержки

     Теперь, когда вы знать, чего от вас ждут, показать, что у вас есть необходимые им навыки.

     2. Включите ключевые навыки в отдельный раздел навыков.

     Таким образом, вы поможете рекрутерам мгновенно определить сильные стороны вашего резюме.

     Используйте отдельный раздел навыков, в котором вы указываете свои самые важные квалификации. Обязательно:

     • Будьте конкретны и точны («Письменное и устное общение» вместо «хороший коммуникатор»).
     • Разделите навыки по категориям: обычно «Жесткие навыки» и «Мягкие навыки».”
     • Всего используйте не более 10 навыков.

     Вы можете выбрать один из нескольких форматов. Мы рассмотрим их, ссылаясь на приведенный выше список профессиональных навыков, отмеченных в объявлении о работе.

     Маркированный список всех навыков

     Простой, но эффективный метод. Включите список навыков, которые хочет работодатель, и позвольте остальной части вашего резюме предоставить доказательства, что они действительно у вас есть.

     Hard Skills:

     • Обеспечение поддержки клиентов
     • Знание продукта
     • JIRA
     • Zendesk
     • Salesforce

     Soft Skills:

     • Устное общение
     Принятие решений 901 сотрудничество
     • Эмпатия
     Краткое описание вашего уровня владения

     Вы также можете указать, насколько развиты ваши способности, используя описательные слова, такие как «Продвинутый», «Средний» или «Базовый». .”

     См. Пример ниже:

     Hard Skills:

     Служба поддержки: эксперт

     Знание продукта: продвинутый

     Soft Skills:

     Принятие решения: эксперт

     Письменное и устное общение: продвинутый

     Работа в команде и совместная работа: базовый

     Программное обеспечение:
     JIRA: продвинутый

     Zendesk: средний

     Salesforce: средний

     Хотите улучшить свои навыки игры? Используйте простую графику, такую ​​как гистограммы или прямоугольники (да, наш конструктор сделает это за вас).

     Вот пример шаблона из нашего конструктора резюме, который правильно демонстрирует навыки в резюме.

     Образец шаблона резюме — Посмотрите 20 других шаблонов и создайте свое резюме здесь.

     Один из наших пользователей, Nikos, сказал следующее:

     [Я использовал] хороший шаблон, который я нашел на Zety. Мое резюме теперь составляет на одной странице , а не на на трех . То же самое.

     Создайте свое резюме прямо сейчас

     Сводка навыков (для функциональных или комбинированных резюме)

     Наконец, если вы решите написать, используйте формат резюме на основе навыков или комбинированный формат резюме, вы можете поместить более подробное описание навыков вверху.

     Выберите до 4 наиболее важных навыков и используйте их в качестве заголовков. Под каждым заголовком включите примеры достижений, которые иллюстрируют этот навык, и начинайте каждый маркер со слов «возобновить действие».

     Ключевые навыки

     Служба поддержки клиентов

     • Повышение показателей NPS новых клиентов на 10%.
     • Уровень удержания клиентов на 40% выше среднего по компании.
     • Обработано и в среднем 200 еженедельных заказов от клиентов, дистрибьюторов и агентов.

     Знание продукта

     • Ответил на вопросы о продуктах и ​​услугах и предложил информацию о сопутствующих продуктах и ​​услугах.
     • Помогли разрешить повторяющуюся жалобу на продукт, выявив серьезное узкое место в процессе.Снижение билетов на 70%.

     Инструменты и программное обеспечение

     • JIRA
     • Zendesk
     • Salesforce
     • MS Office
     • Google Drive

     Если вы считаете, что это решение подойдет вам лучше всего, узнайте, как написать документ на основе навыков или комбинированное резюме:
     Образцы функционального резюме
     Образцы комбинированного резюме

     Сколько навыков вы должны указать в резюме?

     Вы должны указать от 5 до 10 навыков в резюме, в зависимости от того, как вы решите их представить.Для маркированных списков программ, жестких навыков и навыков межличностного общения оптимальным вариантом будет около 10. В функциональных резюме, основанных на навыках, сосредоточьтесь на 4–6 наиболее важных общих наборах навыков.

     3. Добавьте свои профессиональные навыки в раздел профессионального опыта.

     Вот как это работает:

     Рекрутер, назовем ее Венди, просматривает ваше резюме.

     Она замечает раздел навыков.

     «Ха, этот кандидат выглядит солидно, — говорит она.«Посмотрим, сможет ли он применить эти навыки с пользой».

     Где Венди будет искать дальше?

     Правильно, раздел истории вашей работы с описанием прошлых вакансий.

     Здесь вы должны доказать, что можете применить свои навыки в реальных профессиональных ситуациях.

     Навыки в разделе опыта работы в резюме

     Представитель службы поддержки клиентов
     XYZ Corp

     Лонг-Айленд, Нью-Йорк

     2018 – настоящее время

     • Продемонстрированный опыт в характеристиках и особенностях более 100 флагманских продуктов.
     • Предоставляет поддержку клиентам, занимающим высокотехнологичные должности.
     • Работал с командой из 20+ CSR и торговых представителей, применяя Agile-фреймворки для решения неожиданных проблем, таких как новые типы жалоб.
     • Обучал новых сотрудников работе с инструментами поддержки: JIRA, Zendesk и Salesforce.
     • Управляется руководителями для быстрого и эффективного принятия решений.

     Видите это? Теперь все эти навыки что-то значат для Венди.

     В конце концов, в вашей профессиональной жизни практика важнее теории.

     Чтобы узнать больше о том, как включить навыки и способности в опыт работы в резюме, см .: Опыт работы в резюме: обязанности, навыки, достижения

     4. Включите наиболее важные навыки в свой профиль резюме.

     У вас есть надежный список рабочих навыков для резюме.

     Вы не просто расскажите о своих навыках рекрутерам. Вы покажите их в разделе опыта работы.

     Время для вишенки на вершине — обзор ваших навыков в профиле резюме или резюме квалификаций.

     Профиль резюме — это тот короткий абзац в верхней части вашего резюме. Его цель — дать обзор вашей карьеры и объяснить, почему вы идеальный кандидат.

     В зависимости от уровня вашей карьеры вы напишете это либо как резюме (для опытных кандидатов), либо как цель резюме (для соискателей начального уровня).

     Да, как вы уже догадались — для лучшего резюме вам нужно упомянуть в профиле несколько наиболее важных навыков.Помните:

     Самое главное — какие навыки от вас ожидает работодатель .

     Давайте рассмотрим наш пример работы по обслуживанию клиентов. Объявление о вакансии требует навыков:

     1. Поддержка клиентов на технических должностях.
     2. Решение проблем
     3. Инструменты и программное обеспечение поддержки

     Посмотрите, как этот кандидат показывает свои навыки в 1, 2 и 3.

     Навыки работы, выделенные в профиле резюме

     Служба поддержки клиентов специалист с более чем 2-летним опытом работы с клиентами на высокотехнологичных должностях (1) ищет должность специалиста по обслуживанию клиентов в компании ABC.Прикладные Agile-фреймворки для облегчения процедур решения проблем (2) для новых жалоб, сокращая время разрешения заявок на 40%. Опытный пользователь JIRA, Zendesk и Salesforce (3).

     Что делает его таким замечательным?

     Прочитав параграф из 50 слов, рекрутер уже знает, что кандидат квалифицирован во всем, что имеет значение для этой работы.

     Совет для профессионалов: Вы даже можете включить навыки в свой список интересов.Если у вас есть хобби или интерес, демонстрирующий навыки, относящиеся к работе, то стоит включить их.

     См. Советы по использованию ваших навыков для работы в резюме или цели. Прочтите: Образцы сводных резюме и Цели профессионального резюме

     5. Не забудьте добавить самые востребованные навыки.

     Определенные навыки особенно востребованы на сегодняшнем рынке труда.

     Я не говорю, что вы должны повышать свои навыки, но —

     Если вы эксперт в одном из самых востребованных навыков, неплохо добавить его в свое резюме, даже если в объявлении о вакансии нет Я не призываю к этому явным образом.

     LinkedIn Learning опубликовала отчет, основанный на их эксклюзивных данных, раскрывающий 25 лучших навыков для работодателей на сегодняшний день:

     1. Облачные вычисления
     2. Искусственный интеллект
     3. Аналитическое мышление
     4. Управление людьми
     5. Дизайн UX
     Разработка мобильных приложений
     6. Производство видео
     7. Лидерство в продажах
     8. Перевод
     9. Производство аудио
     10. Обработка естественного языка
     11. Научные вычисления
     12. Разработка игр
     13. Маркетинг в социальных сетях
     14. Анимация
     15. Бизнес-анализ
     16. Журналистика
     17. Цифровая журналистика
     18. Промышленный дизайн
     19. Стратегии конкуренции
     20. Системы обслуживания клиентов
     21. Тестирование программного обеспечения
     22. Наука о данных
     23. Компьютерная графика
     24. Корпоративные коммуникации

     900 20 Key Takeaway

     Вот как перечислить навыки в резюме для работы:

     1. Соответствуйте должности, которую вы ищете: обратите внимание на необходимые навыки, указанные в работе объявление и перечислите их в своем резюме.
     2. Создайте четкий отдельный раздел навыков: перечислите до 10 основных профессиональных навыков, при желании добавив описания вашего уровня знаний.
     3. Если вы пишете функциональное (основанное на навыках) или комбинированное резюме, создайте краткое изложение навыков и поместите его вверху: используйте 4 наиболее релевантных навыка в качестве подзаголовков, добавьте ниже достижения, подтверждающие каждый навык.
     4. Укажите свои основные навыки в разделе опыта работы в резюме, чтобы показать, как вы применяете свои способности.
     5. Добавьте 2–3 наиболее важных навыка в свой профиль резюме — краткое изложение или цель.
     6. Узнайте, какие навыки наиболее востребованы в вашей отрасли, и обязательно укажите их в резюме, если вы думаете, что они у вас есть.

     Спасибо, что прочитали мою статью. Теперь я хотел бы получить известие от вас. Каковы самые большие проблемы при добавлении навыков в резюме? Какие навыки вы считаете наиболее важными? Вам нужна дополнительная помощь в составлении списка навыков для резюме? Напишите мне в комментариях. Давай поговорим!

     Как улучшить свои лидерские навыки

     Лидерские навыки могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека.Технические навыки и диплом о высшем образовании могут продвинуть вас далеко. Чтобы быть эффективным лидером и помогать продвигаться по карьерной лестнице, вам также потребуются мягкие навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

     Есть несколько основных лидерских навыков, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать вызов себе, чтобы улучшить свои лидерские способности.

     Показав, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать лидером, вы сможете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов попасть туда, куда вы хотите, если у вас есть устойчивый послужной список успешных руководящих ролей в вашей профессиональной и личной жизни.

     Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться в том, как быть хорошим лидером. Развитие лидерства включает выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

     Ключевые выводы

     • Лидерские качества считаются критически важными качествами, необходимыми для достижения вершины в любой сфере карьеры.
     • Вначале выйдите из своей зоны комфорта, поставьте перед собой задачу стать лучше и помните; чем больше работы вы возьмете на себя, тем больше вы узнаете.
     • Будьте критическим мыслителем; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
     • Научитесь слушать и предоставлять обратную связь, поскольку эффективное прислушивание к мнению сотрудников и клиентов необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером.
     • Мотивируйте и положительно влияйте на других, поощряйте и наделяйте их полномочиями и будьте их системой поддержки.

     Принятие инициативы

     Большинство начальников назначают сотрудникам только те задачи, которые они знают, что они могут выполнить. Вот почему важно добровольно взять на себя больше обязанностей, делая все возможное на своей нынешней должности. Сосредоточьтесь на изучении компетенций, выходящих за рамки вашей основной области знаний.

     Не успокаивайтесь. Выйдите из своей зоны комфорта и поставьте перед собой задачу стать лучше.Помните, чем больше вы делаете, тем больше учитесь. Больше знаний и ответственности в конечном итоге поможет вам занять лидирующую позицию на рабочем месте. Кроме того, когда настанет этот день, другим будет легче принять вас как лидера, потому что вы уже зарекомендовали себя, проявляя инициативу, участвуя в обучении и используя полученные знания для внесения улучшений.

     Критическое мышление

     Чтобы вас наняли на высокопрофессиональную работу, вам нужно уметь критически мыслить.Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы еще до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

     Хорошие лидеры также осведомлены о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то случится; вместо этого ожидайте их и помогайте команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так. Если вы руководитель и сотрудник обращает ваше внимание на проблему, помогите им определить причину и принять превентивные меры, чтобы убедиться, что она не оказывает негативного воздействия на сотрудников, компанию и клиентов.

     Как улучшить свои лидерские навыки

     Эффективное прослушивание

     Коммуникативные навыки имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами. Один из важнейших коммуникативных навыков лидера — это умение слушать. Без навыков слушания вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

     Часто менеджеры и лидеры должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Выслушивая мнение своей команды экспертов, вы сможете понять, что можно, а что нельзя делать. Если необходимо, позвольте им поговорить с вами один на один, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

     Обратная связь — ключ к успеху. Чтобы эффективно слушать, вам необходимо поддерживать зрительный контакт, не отвлекаться и отвечать соответствующим образом. Помните, что общение — это не только вербальное общение.Следите за языком тела и жестами, чтобы определить, что на самом деле говорят люди.

     Мотивируйте других

     Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может их вдохновить и мотивировать. Как лидеры мотивируют людей? Во-первых, они знают, что людям нужно и чего они хотят. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что думает, что его тяжелый труд не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

     Иногда люди теряют мотивацию из-за того, что сталкиваются с трудностями, устали выполнять одни и те же повторяющиеся задачи или разочарованы, что их не просят участвовать. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы видеть, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

     Создание благоприятной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, например за еженедельную цель для новых клиентов или безошибочную рабочую неделю для производственной области.Поощряйте их обедом в пятницу или обедом с закусками и угощениями, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

     Дисциплина

     Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины. Если вы хотите действовать эффективно, вам нужна дисциплина.

     Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, чтобы репетировать презентацию.Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом донести свою цель до инвесторов. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

     Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие в вашей команде дисциплинировались.

     Постоянное обучение

     «Лидерство и обучение незаменимы друг для друга, — сказал Джон Ф. Кеннеди. — Когда ситуация быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать вызов самому себе.Изучите других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не обязательно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

     Ноу-хау делегировать

     По словам Теодора Рузвельта, «лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей для выполнения того, что он хочет, и сдержанность, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают».

     Успешный лидер не будет заниматься мелким менеджментом. Делегируйте работу своим сотрудникам и позвольте им почувствовать себя уполномоченными.Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сосредоточиться на целях, которые вам нужно достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, в конечном итоге вы все равно несете ответственность за работу. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно назначать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения. Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

     Обработка конфликтов

     Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, лидеры должны подойти и поговорить с этим человеком наедине.

     Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества. Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда прислушиваться к мнению сотрудника, прежде чем прийти к выводу и принять меры.

     Будьте подписчиком

     Руководители должны научиться распознавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнавайте то, чего вы не знали, от человека, специализирующегося в определенной области. Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и посмотрите, к чему она приведет. Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Распознайте, когда один из ваших сотрудников проявляет инициативу, подобную той, которую вы проявляли, когда только начинали, наращивая свой набор навыков и оттачивая свои лидерские качества.

     Итог

     Хорошие лидерские качества необходимы для развития карьеры. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельным.