Создание потребительского кооператива пошаговая инструкция: Регистрация некоммерческого потребительского кооператива 2023

Регистрация потребительского кооператива: пошаговая инструкция

Список обязательных договоров и внутренних документов ломбарда, предусмотренных законодательством РФ (из 9 наименований):

1. Правила предоставления займов, включая Заявление (заявку) на предоставление займа (для физ. лица, юр. лица, ИП)

2. Договор займа

3. Договор потребительского займа, включая общие и индивидуальные условия договора потребительского займа

4. Договор процентного займа для привлечения ломбарду денежных средств (оборотного капитала) от владельцев ломбарда

5. Договор процентного займа для привлечения в ломбард денежных средств (оборотного капитала) от третьих юр. лиц

6. Соглашение о реструктуризации задолженности

7. Порядок раскрытия неограниченному кругу лиц информации о лицах, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления ломбарда

8. Политика в отношении обработки персональных данных и реализуемых требований к защите персональных данных

9. Согласие заемщика на обработку его персональных данных, представление информации третьим лицам, в том числе бюро кредитных историй, взаимодействие с третьими лицами, направленное на возврат просроченной задолженности, получение рекламной информации

Документы по кредитованию

1.Договор займа для ломбарда

2. Дополнительное соглашение к договору займа

3. Заявление на предоставление_займа

4. Информационное сообщение о риске неисполнения обязательств

5. Информация об условиях предоставления

6. Общие условие предоставления займов

7. Документы по реализации невостребованного имущества

8. Аукционная бюллетень

9. Журнал регистрации поступивших заявок

10. Заявление об оставлении предмета залога за собой

11. Извещение о проведении торгов

12. Извещение об отмене торгов

13. Положение о порядке реализации невостребованного имущества

14. Приказ о проведении торгов

15. Приказ об отмене торгов

16. Приказ об утверждении состава аукционной комиссии

17. Приказ об утверждении шага аукциона

18. Протокол о рассмотрении заявок на участие в торгах

19. Протокол подведения итогов

20. Сопроводительное письмо

Документы по учету и хранению драгметаллов

1. Договор о полной индивидуальной материальной ответственности

2. Инструкция ответственного лица

3. Инструкция по учету драгметаллов и драгкамней для ломбарда 2017

4. Карточка складского учета

5. Отчет о проданных товарах

6. Приказ о назначении ответственного лица

7. Приказ об утверждении Инструкции

Комплект документов по внутреннему контролю

1. Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в финансовой организации (ПВК ПОД/ФТ)

2. Приказ о мерах, принимаемых организацией в сфере ПОД/ФТ (при начале деятельности)

3. Приказ об утверждении ПВК ПОД/ФТ в новой редакции

4. Приказ о назначении специального должностного лица (ответственного сотрудника)

5. Должностная инструкция ответственного сотрудника по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма

6. Обязательную подготовку и обучение в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма.

Комплект документов по Защите персональных данных

1. Политика в отношении обработки и защиты персональных данных

2. Положение о защите персональных данных

3. Уведомление о получении персональных данных третьих лиц

4. Согласие на получение ПД третьих лиц

5. Согласие на получение ПД третьей стороне

6. Согласие на обработку персональных данных

7. Приказ о назначении ответственных за обработку персональных данных

8. Приказ о внесении изменений содержащие персональные данные работника

9. Приказ об установлении списка лиц, имеющих доступ к персональным данным работников, клиентов и контрагентов ООО «_____________»

10. Приказ об установлении списка лиц, имеющих доступ к информационной системе «1C» в части обработки персональных данных работников

11. Отзыв согласия на обработку персональных данных

12. Ответ 3-й стороне о ПД

13. Обязательство о неразглашении ПД

14. Образец запроса ПД 3-й стороны

15. Лист ознакомления с локальными НПА

16. Инструкция по учету лиц, допущенных к ПД

17. Журнал учета передачи ПД

18. Лист ознакомления с локальными НПА

19. Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменениях ПД

Положение по формированию Резервов на возможные потери по займам и по сомнительным долгам

Как создать потребительский кооператив — пошаговая инструкция по открытию ПО от компании

Список обязательных договоров и внутренних документов ломбарда, предусмотренных законодательством РФ (из 9 наименований):

1. Правила предоставления займов, включая Заявление (заявку) на предоставление займа (для физ. лица, юр. лица, ИП)

2. Договор займа

3. Договор потребительского займа, включая общие и индивидуальные условия договора потребительского займа

4. Договор процентного займа для привлечения ломбарду денежных средств (оборотного капитала) от владельцев ломбарда

5. Договор процентного займа для привлечения в ломбард денежных средств (оборотного капитала) от третьих юр. лиц

6. Соглашение о реструктуризации задолженности

7. Порядок раскрытия неограниченному кругу лиц информации о лицах, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления ломбарда

8. Политика в отношении обработки персональных данных и реализуемых требований к защите персональных данных

9. Согласие заемщика на обработку его персональных данных, представление информации третьим лицам, в том числе бюро кредитных историй, взаимодействие с третьими лицами, направленное на возврат просроченной задолженности, получение рекламной информации

Документы по кредитованию

1. Договор займа для ломбарда

2. Дополнительное соглашение к договору займа

3. Заявление на предоставление_займа

4. Информационное сообщение о риске неисполнения обязательств

5. Информация об условиях предоставления

6. Общие условие предоставления займов

7. Документы по реализации невостребованного имущества

8. Аукционная бюллетень

9. Журнал регистрации поступивших заявок

10. Заявление об оставлении предмета залога за собой

11. Извещение о проведении торгов

12. Извещение об отмене торгов

13. Положение о порядке реализации невостребованного имущества

14. Приказ о проведении торгов

15. Приказ об отмене торгов

16. Приказ об утверждении состава аукционной комиссии

17. Приказ об утверждении шага аукциона

18. Протокол о рассмотрении заявок на участие в торгах

19. Протокол подведения итогов

20. Сопроводительное письмо

Документы по учету и хранению драгметаллов

1. Договор о полной индивидуальной материальной ответственности

2. Инструкция ответственного лица

3. Инструкция по учету драгметаллов и драгкамней для ломбарда 2017

4. Карточка складского учета

5. Отчет о проданных товарах

6. Приказ о назначении ответственного лица

7. Приказ об утверждении Инструкции

Комплект документов по внутреннему контролю

1. Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в финансовой организации (ПВК ПОД/ФТ)

2. Приказ о мерах, принимаемых организацией в сфере ПОД/ФТ (при начале деятельности)

3. Приказ об утверждении ПВК ПОД/ФТ в новой редакции

4. Приказ о назначении специального должностного лица (ответственного сотрудника)

5. Должностная инструкция ответственного сотрудника по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма

6. Обязательную подготовку и обучение в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма.

Комплект документов по Защите персональных данных

1. Политика в отношении обработки и защиты персональных данных

2. Положение о защите персональных данных

3. Уведомление о получении персональных данных третьих лиц

4. Согласие на получение ПД третьих лиц

5. Согласие на получение ПД третьей стороне

6. Согласие на обработку персональных данных

7. Приказ о назначении ответственных за обработку персональных данных

8. Приказ о внесении изменений содержащие персональные данные работника

9. Приказ об установлении списка лиц, имеющих доступ к персональным данным работников, клиентов и контрагентов ООО «_____________»

10. Приказ об установлении списка лиц, имеющих доступ к информационной системе «1C» в части обработки персональных данных работников

11. Отзыв согласия на обработку персональных данных

12. Ответ 3-й стороне о ПД

13. Обязательство о неразглашении ПД

14. Образец запроса ПД 3-й стороны

15. Лист ознакомления с локальными НПА

16. Инструкция по учету лиц, допущенных к ПД

17. Журнал учета передачи ПД

18. Лист ознакомления с локальными НПА

19. Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменениях ПД

Положение по формированию Резервов на возможные потери по займам и по сомнительным долгам

Что такое кооператив? И как вы начинаете один?

Кооператив или кооператив — это организация, которой владеют и контролируют люди, использующие продукты или услуги, производимые предприятием. Кооперативы отличаются от других форм бизнеса тем, что они работают больше на благо членов, а не для получения прибыли для инвесторов.

Совместные предприятия могут быть небольшими, как общественный клуб закупок, или такими крупными, как компания из списка Fortune 500. Обычно люди присоединяются к кооперативному бизнесу, чтобы воспользоваться преимуществами групповых закупок, объединения рисков и возможности владения и контроля над компанией.

Кооперативы организуются для обеспечения конкуренции, улучшения переговорных позиций, снижения затрат, расширения новых и существующих рыночных возможностей, улучшения качества продукции или услуг и получения недоступных товаров или услуг (товаров или услуг, которые компании, ориентированные на получение прибыли, не предлагают потому что они считают их невыгодными).

Кооперативное владение и контроль

В отличие от владения бизнесом, которое основано на процентной доле бизнеса, которой владеет лицо, право собственности в кооперативе основано на вкладе в акционерный капитал или на том, сколько продуктов или услуг покупает член . Это основная характеристика, которая отличает кооперативную форму бизнеса от других организационных структур.

Например, при традиционном владении бизнесом вам не нужно инвестировать в Apple, Inc. только для того, чтобы купить iPhone или iPad. Точно так же вы можете инвестировать в Apple, покупая акции, не покупая их продукцию. Но в кооперативе только те, кто в настоящее время использует продукты или услуги или использовал их в прошлом, владеют ими и имеют доступ к своим продуктам и услугам.

С точки зрения контроля, традиционные корпорации выделяют один голос на каждую акцию, что позволяет инвесторам покупать столько акций, сколько они хотят, чтобы получить определенное количество голосов. В кооперативе каждому члену предоставляется только один голос, что дает каждому члену равные права голоса. Ожидается, что все члены будут участвовать и разделять ответственность за управление организацией.

Преимущества и недостатки кооператива

Как и у любой бизнес-структуры, у кооперативов есть свои сильные и слабые стороны.

Преимущества кооператива

1. Равный статус

Одним из самых больших преимуществ кооперативной модели бизнеса является демократический стиль управления. Все потребности членов могут быть удовлетворены без доминирования одного человека в процессе принятия решений. Такая структура обычно делает организацию более стабильной. Члены могут приходить и уходить без серьезных последствий для бизнеса. А из-за политики «один член — один голос» все участники находятся в равных условиях, независимо от количества принадлежащих им акций.

2. Снижение долгового риска

Акционеры, директора и сотрудники не несут ответственности по долгам кооператива, если только эти долги не вызваны небрежностью или мошенническими действиями. Ответственность членов ограничена размером их вклада в кооператив.

3. Экономические выгоды

Как правило, каждый тип кооператива имеет свой набор экономических преимуществ. Члены потребительских кооперативов имеют право на получение патронажных дивидендов, размер которых определяется суммой, которую члены тратят на свою продукцию. Члены, работающие в кооперативе, также имеют право на получение значительных скидок на товары.

4. Больше контроля

Поскольку кооперативы принадлежат и контролируются членами, они пользуются большей автономией по сравнению с предприятиями, контролируемыми инвесторами. Кроме того, все члены и акционеры должны быть активны в организации, чтобы можно было разделить нагрузку почти поровну.

5. Налоговые льготы и государственная помощь

В отличие от других форм собственности кооператив освобождается от подоходного налога до определенного предела. Члены облагаются налогом один раз на свой доход от самого кооператива, а не отдельно на индивидуальном и корпоративном уровне. Коммерческие кооперативы, как правило, облагаются налогом как обычные компании, но они могут уменьшить налоговые обязательства, выплачивая патронажные дивиденды (возмещения, выплачиваемые людям, покупающим их товары или услуги). Правительство также предлагает гранты, кредиты и финансовую помощь кооперативам.

6. Социальные пособия

Основная философия кооперативов – взаимопомощь. По сути, кооперативы помогают привить своим членам моральные ценности для лучшей жизни. Он способствует духу терпимости, сотрудничества и самопомощи.

Недостатки кооператива

1. Финансирование

Поскольку у кооперативов меньше капитальных стимулов, они не привлекают крупных инвесторов. Хотя это привлекательно для мелких инвесторов, крупных игроков это не заинтересует, когда они узнают, что больший вклад не приводит к увеличению доли. Кроме того, у кооператива обычно возникают проблемы с получением кредитов от хорошо зарекомендовавших себя финансовых учреждений, таких как банки. Это делает совместную бизнес-модель идеальной только для тех, у кого более низкие начальные затраты.

2. Более длительный процесс принятия решений

Традиционные предприятия могут быстро реагировать на проблемы по мере их роста благодаря централизации власти. Но в кооперативной модели члены должны быть вовлечены в процесс принятия решений, что делает его более трудоемким. В тех случаях, когда решения должны приниматься быстро, кооперативы могут оказаться неэффективными. Многие люди обладают контролем и властью, поэтому решения часто требуют времени.

3. Отсутствие деловой хватки

Большинство кооперативов не могут нанять профессиональных менеджеров из-за ограниченных ресурсов. Кооперативы, как правило, не привлекают специалистов для ведения своих дел просто потому, что не могут позволить себе платить более высокую заработную плату. В конечном счете, многие кооперативные фирмы терпят неудачу из-за неэффективной организации и управления.

4. Отсутствие интереса

Успех в бизнесе требует постоянных усилий в течение определенного периода времени. Во многих кооперативах это может быть довольно сложной задачей из-за отсутствия мотивации получения прибыли. В результате многие кооперативы прекращают свою деятельность.

Создание кооператива

При создании кооператива важно понимать общую картину. Вот основные шаги, которые помогут вам разработать реалистичное представление о том, что нужно для создания кооператива, а также о том, как обеспечить бесперебойную работу процесса разработки.

1. Создать руководящий комитет

Вам необходимо создать группу людей, представляющих потенциальных членов кооператива. Определите свою миссию и основные ценности. Разработайте план и график исследований и развития организации. Организуйте встречу потенциальных членов, чтобы проверить уровень интереса к идее кооператива.

2. Провести технико-экономическое обоснование

Изучить важные возможности и препятствия, которые могут способствовать или мешать формированию организации. Рассмотрим обычные проблемы, такие как рыночные проблемы, эксплуатационные расходы и доступность финансирования. В некоторых случаях местные органы власти или органы власти штата могут оказать финансовую и техническую помощь в проведении технико-экономического обоснования.

3. Проекты Устава и Устава

Все кооперативы должны быть зарегистрированы в соответствии с законом штата. Выберите юрисконсульта для составления или пересмотра учредительных документов и устава. Не забудьте конкретно описать вид и сферу деятельности организации. Ваш кооператив может начать с очень простого устава и просто уточнить его после разработки бизнес-плана.

4. Создать бизнес-план и привлечь новых членов

Подготовить подробный бизнес-план, который послужит основой для развития и начального функционирования организации, а также вспомогательной документацией для членов, финансовых учреждений и инвесторов.

Типовой бизнес-план включает в себя резюме, описание компании, анализ рынка, исследование и разработку продукта, план маркетинга и продаж, организационную структуру и финансовые данные.

5. Надежное финансирование

Чем бы ни занимался ваш кооператив и кем бы он ни был, скорее всего, ему потребуются деньги, чтобы бизнес функционировал и развивался. Это денежное вливание может поступать из различных источников. В большинстве случаев участники вкладывают часть собственных денег. Многие кооперативы подают заявки на бизнес-кредит, в то время как некоторые могут иметь право на стартовые гранты.

Сумма капитала, необходимая для начала работы, варьируется. Сумма и тип финансирования, необходимого кооперативу, и средства для его получения должны быть включены в бизнес-план.

6. Запуск

Создайте офис и наймите персонал, если это необходимо. Затем откройте двери и начните предоставлять товары и услуги в соответствии с потребностями участников. На этом этапе у вас должен быть жизнеспособный бизнес.

Takeaway

Кооператив предлагает гибкую модель для новых предприятий. Его могут устанавливать работники, потребители, местные жители и организации. Существует множество различных моделей этого процесса, поэтому вам следует изучить свои варианты, чтобы определить, что лучше всего соответствует потребностям вашей группы.

Не уверены, подходит ли эта бизнес-модель для вашей компании? Ознакомьтесь с нашим руководством для получения дополнительной информации о лучших вариантах бизнес-структуры для малого бизнеса.

Ваше 101 руководство по созданию кооператива

Вы задаетесь вопросом, как создать кооператив или подходит ли кооператив для вашего бизнеса? Есть много шагов для создания кооператива и факторов, которые необходимо учитывать на протяжении всего процесса. Мы здесь, чтобы помочь вам начать работу. В этом руководстве по созданию кооператива мы дадим обзор того, как организовать кооператив и что вы можете ожидать. Если вы решите, что кооперативная модель вам подходит, вы будете готовы взять на себя обязательство по созданию прибыльного и расширяющего возможности делового предприятия.

Что такое кооператив?

Кооператив или кооператив — это контролируемое пользователями предприятие, принадлежащее пользователям. Это тип корпорации. Люди добровольно создают кооператив для удовлетворения общих потребностей и получения выгоды от продуктов или услуг кооператива, который они создают. Например, продуктовый кооператив принадлежит людям, которые там делают покупки.

Кооперативы открыты для всех, кто готов принять условия членства. Они полностью контролируются своими членами, и члены вносят равный вклад в капитал. Прибыль кооператива распределяется между членами или реинвестируется в компанию.

Члены имеют равное право голоса в делах кооператива. В отличие от других типов корпораций, где акционеры имеют больше права голоса, если они владеют большей долей компании, все члены кооператива следуют принципу «один участник — один голос», который имеет равный вес. Равенство является одной из основных ценностей и основополагающих принципов кооператива.
Кооператив обычно имеет совет директоров, который управляет кооперативом, устанавливает политику и следит за тем, чтобы кооператив оставался на правильном пути. Члены правления являются членами кооператива и обычно избираются голосованием. Совет директоров принимает решения на основе голосов постоянных членов.

Кооператив может быть создан в любой отрасли и может быть любого размера. Кооперативы обычно встречаются в сельском хозяйстве, продуктовых магазинах, здравоохранении, жилищном строительстве, финансовых услугах и коммунальных услугах. Каждый третий американец является членом кооператива.

Должен ли ваш бизнес быть кооперативом?

Если вы заинтересованы в том, чтобы начать новый бизнес или изменить структуру вашего текущего бизнеса, есть много вещей, которые следует учитывать, если вы думаете о создании кооператива. Как и в любом бизнесе, вы должны убедиться, что кооперативная модель лучше всего соответствует вашему видению, прежде чем вкладывать свое время и деньги. Вот несколько причин, по которым вам может подойти кооператив:

• Стабильность: Согласно W.E. Upjohn Institute for Employment Research, предприятия, принадлежащие наемным работникам, с меньшей вероятностью сократят занятость во время рецессии. Это помогает таким компаниям, как кооперативы, преодолевать экономические трудности. Сотрудники-собственники также помогают увеличить прибыль. Исследование Университета Рутгерса показало, что предприятия, которые переходят в собственность сотрудников, увеличивают прибыль на 14 процентов.
• Демократический контроль: Если вы хотите, чтобы вашим бизнесом управляли его члены, а не инвесторы, вам может подойти кооператив. В кооперативе никто не может сказать больше, чем другой человек.
• Более низкие первоначальные затраты: Кооператив может быть привлекательным вариантом для тех, кому требуются меньшие начальные затраты. В кооперативном бизнесе каждый член вносит свой вклад в капитал и оказывает поддержку.
• Польза для сообщества: Кооперативы — отличный вариант для предприятий, которые хотят служить своему сообществу. Например, кооперативы могут приобретать продукты или услуги, которые обычно недоступны в сообществе или недоступны по иным причинам. Кооперативы также вносят свой вклад в экономику местного сообщества. В целом, кооператив должен приносить пользу своим членам, а не приносить прибыль инвесторам.
• Вовлеченность работников: Сотрудники с большей вероятностью будут вовлечены в компанию, которой они владеют и от которой получают выгоду. Они также с большей вероятностью будут привержены качеству услуг и продуктов, которые они предоставляют, потому что они хотят, чтобы их компания преуспела.
• Налоговые преимущества: Как и другие предприятия, кооперативы сталкиваются с налоговыми правилами, но они также могут уменьшить свое налоговое бремя так, как другие корпорации не могут. Например, кооператив может выплачивать патронажные дивиденды, которые могут быть вычтены из налогооблагаемого дохода кооператива.

Несмотря на преимущества, кооперативная модель подходит не для всех предприятий. Вот причины, по которым вы, возможно, захотите пересмотреть решение о создании кооператива:

• Финансирование: Как правило, кооперативы не привлекают крупных инвесторов, которые хотят большего контроля над компанией с большим количеством акций. Кооперативам также может быть сложно получить кредит в банке. Однако это не означает, что финансовая помощь недоступна для кооперативов. Существуют различные возможности финансирования, чтобы помочь кооперативам начать работу, например, программа грантов на развитие сельских кооперативов (RCDG), которая предоставляет финансирование для развития через кооперативные организации по развитию по всей стране. Кооператив также может привлекать финансирование, если спонсор хочет способствовать развитию сообщества.
• Более длительный процесс принятия решений: Кооперативам требуется время для принятия решений, поскольку все члены участвуют в процессе принятия решений. Если вы предвидите необходимость принимать решения быстро, кооператив может быть не лучшим вариантом для вашего бизнеса.
• Зависимость от участия членов: Кооперативы зависят от уровня заинтересованности и участия своих членов. Если члены теряют интерес к кооперативу и перестают вкладывать энергию в бизнес, может быть трудно продолжать приносить пользу членам.
• Прибыль распределяется между членами: Кооператив распределяет свое богатство между своими членами. Следовательно, члены-учредители кооперативного бизнеса не получают большей выгоды, чем другие, только потому, что они основали кооператив. Это может сделать кооператив непривлекательным вариантом для некоторых владельцев бизнеса.

Этапы создания кооператива

Как и любой бизнес, создание кооператива требует самоотверженности и деловых ноу-хау. Если вы новичок в мире бизнеса, есть профессионалы, которые помогут вам на протяжении всего процесса. Кроме того, кооператив — это его участники, поэтому вы не будете одиноки, если найдете людей, которые захотят присоединиться к вашей миссии и стать частью вашего успеха.

Следуйте этому пошаговому руководству по созданию кооператива, чтобы получить представление о том, что нужно для организации кооператива и с чего начать.

1. Развивайте идею

Кооператив — это бизнес, которому для продолжения работы необходимо получать прибыль. Сначала вам нужно знать, что вы собираетесь продавать или какие услуги вы планируете предоставлять. Подумайте, кто будет покупать ваш продукт и захотят ли они купить ваш продукт или услуги по предлагаемым вами ценам.

Один из способов разработать идею кооператива — определить, что нужно вашему сообществу, и как ваш бизнес может удовлетворить эту потребность. Некоторые продукты или услуги недоступны? Есть товары низкого качества или завышенные цены? Исследуйте свое сообщество, чтобы определить, сработает ли ваша идея. Планируйте потратить от 3 до 6 месяцев на изучение вашей бизнес-идеи.

2. Собрать участников

Вам необходимо собрать людей, искренне заинтересованных в вашей бизнес-идее и желающих стать членами вашего кооператива. Проведите встречу с потенциальными членами и разработайте свою миссию и основные ценности. Четко сформулируйте свою бизнес-идею и опишите, какую пользу она принесет членам кооператива. Также во время встречи выберите название кооператива и местонахождение его головного офиса.

3. Провести технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование поможет вам определить, осуществима ли ваша идея и будет ли она хорошо работать в вашем сообществе. После того, как вы рассмотрите результаты исследования, вы можете решить, стоит ли продолжать вашу идею кооператива. Если вы решите двигаться дальше, вы можете использовать информацию из исследования в качестве основы для своего бизнес-плана. Вот компоненты, которые следует включить в ваше технико-экономическое обоснование:

• Предварительный анализ: Во-первых, подумайте, будет ли ваш продукт удовлетворять потребности вашего сообщества. Кроме того, спросите, можете ли вы успешно конкурировать с другими предприятиями, предлагающими те же продукты или услуги. Наконец, определите любые препятствия, которые могут стоять на вашем пути к успеху. Например, можете ли вы приобрести капитал, необходимый для вашего бизнеса, или это недоступно? Предварительный анализ прольет свет на потенциал вашей идеи.
• Исследование рынка: Проведите исследование рынка или наймите стороннюю компанию для проведения исследования. Проведение исследования рынка является важной частью вашего технико-экономического обоснования. Вы изучите такие факторы, как демография и покупательная способность в вашем сообществе, и будете использовать эту информацию для анализа конкурентов и потенциальных клиентов.

Вы и другие участники можете подумать о найме консультанта, который поможет вам с технико-экономическим обоснованием. Это может стоить денег, чтобы убедиться, что вы завершили тщательное и точное исследование, потому что это может сэкономить вам много денег и усилий в долгосрочной перспективе.

4. Включение и создание Устава

Если вы пришли к выводу, что ваша идея финансово осуществима, вы можете уверенно предпринять следующие шаги.

Затем вы захотите избрать совет директоров, зарегистрировать свой бизнес и принять устав.

Вы должны зарегистрировать свой бизнес, если хотите получить юридическое признание в качестве корпорации. Кооператив – это тип корпорации. Корпорация — это просто термин, используемый для описания юридического лица, принадлежащего группе акционеров. Регистрация имеет много преимуществ, например:

 

• Защита ваших активов от обязательств
• Позволяет легко передать право собственности
• Получение налоговых льгот

Не все кооперативы зарегистрированы. Однако, если вы решите зарегистрироваться, вам нужно будет предпринять следующие шаги:

• Учредительный договор с вашим штатом: Учредительный договор — это документы, которые вы должны подать в своем штате для юридической регистрации создания вашего кооператива. Устав включает такую ​​информацию, как название и адрес вашего кооператива, а также имена и адреса совета директоров. Точные требования к документам зависят от штата.
• Написать устав: Устав — это правила вашего кооператива. Совет директоров устанавливает устав в процессе создания новой компании. Создание устава будет шагом, который вы сделаете после того, как ваш кооператив будет юридически оформлен. Как правило, вам не нужно подавать подзаконные акты в ваш штат, если только вы не подаете заявку на статус некоммерческой организации. В уставе должна быть указана такая информация, как название и адрес компании, обязанности члена правления, а также порядок проведения собраний и ведения документации. Обязательно ознакомьтесь с законами вашего штата, чтобы помочь вам создать подзаконные акты. Вы можете попросить юриста обеспечить соответствие вашего устава законам вашего штата.

5. Создайте бизнес-план

После того, как вы включили и создали устав, пришло время разработать подробный бизнес-план. Вы можете думать о своем бизнес-плане как о карте, которая покажет членам и совету директоров, в каком направлении двигаться для достижения общих целей. Используйте информацию, которую вы собрали из своего технико-экономического обоснования, чтобы помочь вам написать свой бизнес-план.

В целом, ваш бизнес-план должен включать в себя все, что вам и членам необходимо знать для запуска и развития кооператива. Не существует правильного или неправильного способа создать бизнес-план, если он соответствует вашим потребностям. Традиционные бизнес-планы включают следующее:

• Резюме, которое включает в себя вашу миссию и основную информацию о компании
• Описание проблем, которые решает ваш кооператив, и людей, которым он служит
• Анализ рынка с описанием тенденций в вашей отрасли, перспектив, того, что делают конкуренты и как вы можете сделать это лучше
• Информация об организации и управлении, например, кто управляет кооперативом и как он структурирован
• Описание продуктов, которые вы продаете, или услуг, которые вы предоставляете, и их преимущества для участников
• Сколько средств вам нужно и на что вы будете их использовать

6.

Получить капитал

Совет директоров будет нести ответственность за приобретение капитала, необходимого для запуска кооператива. Вы можете собрать деньги от участников, местных жителей и кредиторов. Вы также можете иметь право на получение государственных грантов для стартапов. Убедитесь, что вы указали, сколько финансирования вам нужно и как вы планируете получить его в своем бизнес-плане.

7. Запуск

Когда у вас будет достаточно капитала, вы будете готовы к запуску. Наймите сотрудников и научите их их обязанностям и ответственности в качестве членов кооператива. Откройте бизнес-двери и предлагайте продукты и услуги, отвечающие потребностям ваших членов, и не забывайте продвигать свой кооператив. Наконец, не забудьте отпраздновать свое путешествие и достижения.

Ключи к успешному развитию кооперативов

Различные ключевые элементы будут определять успех вашего кооператива и его развитие. Согласно руководству по развитию кооперативов, составленному Институтом развития кооперативов, следующие элементы являются признаками того, что ваш кооператив находится на хорошем старте:

• Члены-учредители привержены и мотивированы: Члены вашего кооператива будут определять успех вашего бизнеса. Без ваших членов кооператив не может существовать. Развитие вашего кооператива с большей вероятностью будет успешным, если его участники будут преданы делу, мотивированы вашим видением, вовлечены в процесс с самого начала и получат наибольшую пользу от кооператива.
• У проекта сильные лидеры: Каждый проект нуждается в сильном лидерстве, чтобы направлять участников и поддерживать высокую мотивацию. Если в вашем проекте есть лидеры, сильно заинтересованные в успехе кооператива и готовые поделиться своими навыками, видением и опытом, вы будете двигаться в правильном направлении.
• Видение ясное: У вас должно быть четкое видение, чтобы участники знали, чего от них ждут, как решать проблемы и, самое главное, как достигать целей.
• Бизнес хорошо спланирован: Планирование необходимо для успеха любого бизнеса. Убедитесь, что вы правильно спланировали все детали вашего кооператива и то, как он будет работать. Это должно включать исследование рынка.
• Это возможно с финансовой точки зрения: Для успеха вам потребуется достаточный капитал. Члены-учредители должны быть финансово привержены кооперативу. Если у вас есть финансовые ресурсы, которые вам нужны с самого начала, вы сможете расти.

Другие советы для успешной совместной игры:

• Сосредоточьтесь
• Держите участников в курсе и вовлекайте
• Ставьте реалистичные цели
• Используйте исследования рынка, а не мнения, для принятия решений
• Выявление и снижение рисков
• Поддерживать открытое общение
• Инвестиции в обучение и обучение персонала
• Привлечь достаточное финансирование

Присоединяйтесь к NCBA CLUSA сегодня

Мы надеемся, что помогли вам научиться основам совместной игры. Начало любого бизнеса — сложный процесс, требующий тщательного планирования и рассмотрения. Это также требует помощи других людей, которые так же преданы вашей миссии, как и вы.