Работа можно: Вакансии компании Конечно можно — работа в Казани

Совместная работа над презентациями PowerPoint

Предоставление доступа к презентации и совместная работа над ней

1. Откройте презентацию PowerPoint и выберите поделиться в правом верхнем углу ленты, когда будете готовы к совместной работе.

   Если вы еще не сохранили презентацию в OneDrive или SharePoint в Microsoft 365,PowerPoint вам будет предложено сделать это сейчас. После этого приглашение будет отправлено.

   Примечание: Если вы не хотите загружать презентацию в облако, вы можете поделиться им с помощью параметров Вложите копию… в нижней части диалогового окна.

2. В поле Отправить ссылку введите адрес электронной почты человека, с помощью которого вы хотите поделиться презентацией. Если вы уже сохранили его контактные данные, достаточно ввести имя. В раскрывающемся списке можно выбрать, смогут ли приглашаемые пользователи

   вносить изменения в файл или только просматривать его.

3. Нажмите кнопку Общий доступ. Если файл уже сохранен в облаке, приглашения будут отправлены пользователям по электронной почте.

Просмотр сведений о том, с какими слайдами общей презентации работают другие пользователи

1. Откройте презентацию и начните работу над ней.

   Если ее просматривает или редактирует другой пользователь, в правом верхнем углу ленты отображается эскиз его фотографии. PowerPoint будет сообщать вам о том, что кто-то присоединился к работе над презентацией или завершил ее.

2. В области общего доступа также отображаются имена всех, кто просматривает или редактирует презентацию. Когда кто-то работает над презентацией, на это указывает соответствующий индикатор на эскизе слайда и на самом слайде. Чтобы узнать, кто вносит изменения, наведите указатель на этот индикатор или щелкните его.

   (Для удобства в PowerPoint можно также включить автоматическое отображение имени пользователя, вносящего изменения. Для этого на вкладке Файл выберите пункт Параметры, затем пункт Дополнительно, перейдите в раздел Экран и установите флажок Отображать флаги присутствия для выбранных элементов.)

3. По окончании работы сохраните файл.

   Если другие авторы внесли изменения, при сохранении вы увидите следующее:

   Если ваши обновления не конфликтуют с обновлениями других авторов, они будут объединены автоматически, и вам не придется ничего делать.

Уведомления при открытии измененного файла

После того как другие пользователи внесут изменения в общий файл презентации, PowerPoint для Microsoft 365 уведомит вас об этом при повторном открытии файла. Появится небольшой баннер с именами пользователей, внесших изменения в презентацию во время вашего отсутствия.

Запись исправлений: выделение исправлений, внесенных другими пользователями

PowerPoint для Microsoft 365 автоматически отслеживает изменения, внесенные в документы через Интернет.

1. Если вы повторно открыли измененную презентацию (или используете файл, который активно редактирует кто-то другой), измененные слайды выделяются бирюзовым в области эскизов. В этой статье есть слова «Слайд имеет непрочитанные изменения».

2. Выберите эскиз, чтобы просмотреть полноразмерный слайд. Измененная часть слайда будет выделена бирюзовым цветом. Рядом будет указано, кто и когда внес изменения. Просмотр измененного слайда приводит к очистке бирюзового выделения и нотации «Слайд имеет непрочитанные изменения» на этом слайде.

   (Иногда измененный слайд выделяется, но внесенные правки не видны на нем. Это относится к изменениям в области «Заметки», удалению фигур, добавлению примечаний и изменению анимации.)

В каких случаях выделяются изменения:

• Эта функция доступна только для общих документов, которые хранятся в OneDrive и SharePoint.

• Изменения выделяются только в том случае, если кто-то вносит изменения Веб-приложение PowerPoint или PowerPoint для Microsoft 365 —по крайней мере версия 1707 из Current Channel или версия 1803 Semi-Annual Enterprise Channel. Определение версии Office

• Изменения не выделяются, если данные исправлений отключены для документа в параметрах конфиденциальности центра управления безопасностью.

  Если параметры конфиденциальности не включены, имя пользователя (и время внесения им последних изменений в объект) сохраняются в презентации для поддержки возможности выделения исправлений. При необходимости удаляйте эти данные с помощью инспектора документов. (Инструкции по использованию инспектора документов см. в статье Удаление скрытых и персональных данных при проверке документов, презентаций и книг.)

  Если параметры конфиденциальности включены, функция выделения исправлений отключается, то есть личные данные (имена пользователей и значения времени, указанные выше) не сохраняются.

  Чтобы выделение исправлений было возможным, данные о состоянии прочтения отдельных слайдов должны сохраняться приложением PowerPoint отдельно.

  Место хранения данных зависит от используемых версии и канала обновления PowerPoint. Мы переходим к хранению в веб-службе Майкрософт, предназначенной для сохранения параметров пользователей, но этот переход еще не завершен.

  В следующей таблице перечислены все соответствующие версии PowerPoint и место хранения данных о состоянии прочтения для каждого пользователя, открывшего файл.

  	Номер версии (или выше)	Место хранения данных о состоянии
  PowerPoint для Microsoft 365 Current Channel	С 1707 по 1710	На диске компьютера по следующему пути: %appdata%\Microsoft\PowerPoint\SlideViewState Это расположение защищено папкой Windows Users; при необходимости вы можете вручную удалить файлы, в которых регистрируется, прочитали ли вы слайды.
  PowerPoint для Microsoft 365 Current Channel	1711	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для Microsoft 365 в Semi-Annual Enterprise Channel	1803	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для Microsoft 365 для Mac	16.11	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для Android	16.0.9001.2077	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для iOS	2.9.108.0	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint Mobile	17.8827	Веб-служба Майкрософт

  См. инструкции по определению версии Office.

• Изменения не выделяются, если файл зашифрован или защищен паролем.

• Изменения не выделяются, если файл хранится в формате ODP либо в формате более ранней версии PowerPoint (PPT или PPS).

Общение с помощью чата или примечаний

Чтобы внести просмотреть комментарии, выберите комментарии. Кроме того, можно отвечать на чужие примечания и помечать их как выполненные. Дополнительные сведения см. в статье Добавление примечаний.

( толькоMicrosoft 365 ) Вы можете мгновенно общаться в чате с другими людьми, которые работают над презентацией, OneDrive для работы и учебы или SharePoint в Microsoft 365. Чтобы начать групповой чат с чата со всеми, кто работает над документом, выберите кнопку Чат.

• История чата не сохраняется, поэтому если закрыть документ и снова открыть его позже, вы начнете с пустого чата. Если вам нужно сохранять комментарии, рекомендуем вместо чата воспользоваться примечаниями.

• Если другой пользователь откроет файл для редактирования, он также сможет присоединиться к чату, однако там не будут отображаться предыдущие сообщения, отправленные до того, как он открыл файл. Там будут видны только новые сообщения, отправленные после открытия.

См. предыдущие версии файла

Office сохраняет предыдущие версии SharePoint, OneDrive и OneDrive для работы и учебы файлов во время работы над ними.

Чтобы открыть список предыдущих версий файла, выберите имя файла в заголовке окна приложения, а затем выберите История версий.

В этом режиме можно просматривать, а не редактировать историю версий. Вы можете увидеть любую более предварительную версию файла.

Чтобы открыть более предварительную версию:

• В области «История версий» справа выберите открыть версию в одном из элементов.

  Копия этой версии, которая будет открыта только для чтения, откроется в отдельном PowerPoint окна.

Устранение конфликтующих изменений

При конфликтующих изменениях при на вкладе Сохранить отобразит наглядное сравнение изменений, внесенных одним из ваших соавторов. Вы можете выбрать изменения, которые вы хотите сохранить.

В сравнении выводятся только изменения, внесенные другими пользователями и непосредственно конфликтующие с вашими изменениями. Изменения без конфликтов автоматически добавляются в вашу презентацию при сохранении и отображаются в представлении Мои изменения.

1. Выберите Мои изменения или Изменения, внесенные другими пользователями.

2. Если существует несколько конфликтов, воспользуйтесь одним из перечисленных ниже вариантов.

   • Чтобы продолжать устранение конфликтов, выберите далее. Чтобы вернуться к предыдущему конфликту, выберите предыдущее.

   • Если вы хотите выбрать тот же набор изменений для всех остальных конфликтов, установите флажок Сделать это для всех конфликтов.

3. Устранив все конфликты, нажмите кнопку Готово.

Не хватает библиотек слайдов? 

Если вам требуется эта возможность, отправьте свой отзыв, чтобы помочь нам определить приоритеты новых функций для будущих обновлений. Дополнительные сведения см. в статье Как оставить отзыв по Microsoft Office?

Совместное показ презентации и совместное авторство

1. Создайте черновик презентации, а затем сохраните его в общем расположении, например в OneDriveили SharePoint.

2. Откройте презентацию и начните работу над ней.

   Примечание: Если над презентацией работает кто-то другой, в число пользователей, работающих над презентацией, вы увидите число людей, работающих над презентацией. Щелкните значок Совместное , чтобы узнать, кто работает над презентацией (как показано ниже).

3. По окончании работы нажмите Файл > Сохранить.

   Если над презентацией работали только вы, файл будет сохранен и работа завершена. Если ваши обновления и обновления других авторов не конфликтуют, они автоматически объединятся без вашего участия.

Устранение изменений, внесенных другими людьми

Если над презентацией работают и другие пользователи, может появиться одно из указанных ниже сообщений об ошибке.

• Если другие авторы внесли изменения, вы увидите следующее:

• Если изменения, внесенные вами и другими авторами, конфликтуют друг с другом, появится сообщение:

Вот как можно устранить изменения, внесенные другими людьми:

1. На вкладке Объединение нажмите Показать изменения, а затем выполните одно из указанных ниже действий.

   • Чтобы просмотреть только конфликтующие обновления, нажмите Показывать только конфликты.

   • Чтобы просмотреть все изменения, нажмите Показывать все изменения.

2. Чтобы принять или отклонить изменения, выполните одно или оба следующих действия.

   Для конфликтующих изменений

   • Чтобы принять конфликтующие изменения, в поле рядом со значком конфликтующих изменений (см. ниже).

   • Чтобы отклонить конфликтующее изменение, не выполняйте никаких действий. Изменения, для которых не установлен флажок, не будут добавлены в презентацию.

   Для стандартных изменений

   • Чтобы принять стандартное изменение, не выполняйте никаких действий.

   • Чтобы отклонить стандартное изменение, снимите соответствующий флажок.

3. Закончив проверку изменений, выберите команду Закрыть окно режима объединения.

   После выбора команды Закрыть окно режима объединения все изменения применяются и отправляются на сервер.

   Примечание: Выбрав команду Закрыть окно режима объединения, вы не сможете вернуться назад и просмотреть помеченные изменения.

Совместное редактирование презентации

1. В PowerPoint 2010 откройте презентацию, которая хранится на сервере.

   Если вы работаете над презентацией не только вы, PowerPoint в строке состояния внизу. В уведомлении указывается, сколько людей в настоящее время работают над презентацией. Щелкните этот номер, чтобы увидеть имена соавторов.

2. На вкладке Вид в группе Режимы просмотра презентации нажмите кнопку Обычный, чтобы просмотреть презентацию в обычном режиме.

3. В левой области, которая содержит вкладки «Структуру» и «Слайды», на вкладке Слайды наймете небольшой значок в правом нижнем углу эскиза слайда. Это означает, что кто-то из соавторов изменяет этот слайд. Щелкните значок, чтобы увидеть имя соавтора.

   Примечания: 

   • Еще один способ увидеть имена соавторов презентации — щелкнуть вкладку Файл и щелкнуть Сведения в левой части экрана. Имена соавторов отображаются в средней области.

   • Чтобы отправить соавторам сообщение электронной почты или мгновенное сообщение, нажмите кнопку Отправить сообщение ,а затем — Отправить сообщение электронной почты или Отправить мгновенное сообщение.

   • Когда другой автор сохраняет изменения, PowerPoint сообщает вам, автору презентации, о том, что изменения были внесены. В области с вкладками «Контур» и «Слайды» на вкладке Слайды в нижнем правом углу измененного эскиза слайда появится значок.

Просмотр изменений, внесенных другими авторами

1. Чтобы узнать, изменяли ли другие авторы вашу презентацию, на вкладке Файл выберите сведения. Затем рядом с кнопкой Доступные обновления документовнажмите кнопку Сохранитьи выберите сохранить и просмотреть.

2. Затем, чтобы увидеть изменения, внесенные другими авторами, нажмите кнопку Просмотреть изменения.

3. При нажатиикнопки Просмотр изменений на ленте появится вкладка Слияние, а в правой части окна PowerPoint изменения появляется PowerPoint изменения. В области «Редакции» есть вкладка Слайды, на которую перечислены слайды, измененные другими авторами, и вкладка «Сведения», на которую перечислены изменения, внесенные в текущий слайд.

На вкладке Слияние с помощью кнопок в группе Разрешения можно отклонить следующие и предыдущие изменения, внесенные другими авторами, а также принять или отклонить их. Чтобы выйти из представления Слияния, нажмите кнопку Закрыть представление слияния.

Примечание: В представлении Слияние нельзя объединять новые обновления от других авторов или загружать изменения на сервер. Чтобы завершить проверку, нажмите кнопку Закрыть представление слияния ,чтобы автоматически отправить изменения на сервер.

Настройка PowerPoint уведомления о каждом внесении изменений авторами

Перед слиянием может потребоваться просмотреть (а затем принять или отклонить) изменения, внесенные другими авторами во все презентации, над которые вы работаете. В этом случае сделайте вот что:

1. Откройте вкладку Файл.

2. В левой части экрана щелкните Параметры, а затем в PowerPoint Параметры нажмите кнопку Сохранить.

3. В окне Параметры слияния дляфайлов сервера совместной работы с общими документами выберите параметр Показать подробные изменения слияния при слиянии.

Предоставление доступа к презентации и совместная работа над ней

1. Откройте презентацию PowerPoint, а затем в правом верхнем углу ленты выберите Поделиться а затем — Пригласить людей. 

   Если вы еще не сохранили презентацию в OneDrive или SharePoint в Microsoft 365,PowerPoint вам будет предложено сделать это сейчас.

   Примечание: Если вы не хотите отправлять презентацию на веб-сайт OneDrive или SharePoint, вы можете отправить ее по электронной почте, выбрав отправить копию.

2. Введите адрес электронной почты человека, с помощью которого вы хотите поделиться презентацией. Если вы уже сохранили его контактные данные, достаточно ввести имя. С помощью этого верхней части можно определить, смогут ли приглашенные редактировать файл или только просматривать его.

3. Выберите команду Общий доступ. Приглашенным будет отправлено сообщение электронной почты.

Просмотр сведений о том, с какими слайдами общей презентации работают другие пользователи

1. Откройте презентацию и начните работу над ней.

   Если ее просматривает или редактирует другой пользователь, в правом верхнем углу ленты отображается эскиз его фотографии. PowerPoint будет сообщать вам о том, что кто-то присоединился к работе над презентацией или завершил ее.

2. В области общего доступа также отображаются имена всех, кто просматривает или редактирует презентацию. Когда кто-то работает над презентацией, на это указывает соответствующий индикатор на эскизе слайда и на самом слайде. Чтобы узнать, кто вносит изменения, наведите указатель на этот индикатор или щелкните его.

   (Для удобства в PowerPoint можно также включить автоматическое отображение имени пользователя, вносящего изменения. Включим его, выбрав PowerPoint >параметры > Просмотр > Показывать флаги присутствия для выбранных элементов.)

3. По окончании работы сохраните файл.

   Если ваши обновления не конфликтуют с обновлениями других авторов, они будут объединены автоматически, и вам не придется ничего делать.

Уведомления при открытии измененного файла

После того как другие люди внести изменения в общий файл презентации, PowerPoint для Microsoft 365 для Mac вас при повторном его открыть. Появится небольшой баннер с именами пользователей, внесших изменения в презентацию во время вашего отсутствия.

Запись исправлений: выделение исправлений, внесенных другими пользователями

PowerPoint для Microsoft 365 для Mac автоматически отслеживает изменения, внесенные в веб-документы.

1. Если вы повторно открыли измененную презентацию (или используете файл, который активно редактирует кто-то другой), измененные слайды выделяются бирюзовым в области эскизов. В этой статье есть слова «Слайд имеет непрочитанные изменения».

2. Выберите эскиз, чтобы просмотреть полноразмерный слайд. Измененная часть слайда будет выделена бирюзовым цветом. Рядом будет указано, кто и когда внес изменения. Просмотр измененного слайда приводит к очистке бирюзового выделения и нотации «Слайд имеет непрочитанные изменения» на этом слайде.

   (Иногда измененный слайд выделяется, но внесенные правки не видны на нем. Это относится к изменениям в области «Заметки», удалению фигур, добавлению примечаний и изменению анимации.)

В каких случаях выделяются изменения:

• Эта функция доступна только для общих документов, которые хранятся в OneDrive и SharePoint.

• Изменения выделяются только в том случае, если его Веб-приложение PowerPoint или PowerPoint для Microsoft 365 для Mac версии 16.11. См. инструкции по определению версии Office.

• Изменения не выделяются, если файл зашифрован или защищен паролем.

• Изменения не выделяются, если файл хранится в формате ODP либо в формате более ранней версии PowerPoint (PPT или PPS).

Общение с помощью комментариев

В правой части ленты выберите комментарии , чтобы увидеть все приложения, которые в настоящее время находятся в презентации.

Вы можете добавить новое комментарий, ответить на существующее или разрешить его.

(Microsoft 365 только) Примечайте коллегу, используя знак @, а затем — имя человека. Этот человек получит сообщение электронной почты со ссылкой на ваше комментарий. Щелкнув по ссылке, он перейдет к документу и беседе.

(Microsoft 365 только) Вы можете общаться с кем-то, кто редактирует файл одновременно с вами. Чтобы начать работу, щелкните значок в правой верхней части экрана.

См. предыдущие версии файла

Office сохраняет предыдущие версии SharePoint, OneDrive и OneDrive для работы и учебы файлов во время работы над ними.

Чтобы открыть список предыдущих версий файла, выберите имя файла в заголовке окна приложения, а затем выберите Обзор истории версий.

В этом режиме можно просматривать, а не редактировать историю версий. Вы можете увидеть любую более предварительную версию файла.

Чтобы открыть более предварительную версию:

• В области «История версий» справа выберите открыть версию в одном из элементов.

  Копия этой версии, которая будет открыта только для чтения, откроется в отдельном PowerPoint окна.

Вы можете скопировать содержимое из предыдущей версии. Вы также можете сохранить копию предыдущей версии, чтобы редактировать ее отдельно от файла, над который вы работаете в данный момент.

Общий доступ к презентации

1. В правой части ленты нажмите кнопку Поделиться

2. В диалоговом окне Отправка ссылки введите имена или адреса электронной почты людей, с которых хотите поделиться презентацией.

   Добавьте сообщение для коллег, если хотите.

3. Нажмите кнопку Отправить.

Просмотр сведений о том, с какими слайдами общей презентации работают другие пользователи

Когда несколько человек одновременно работают с файлом, индикаторы показывают, где они находятся:

• В правом верхнем углу окна вы увидите эмблему (с изображением профиля или инициалами) для каждого пользователя, у которого открыт файл. Выберите этот значок, чтобы увидеть, где они находятся в презентации.

• В области эскизов в правом верхнем углу эскиза слайда появится надпись с именем человека, который сейчас находится на этом слайде.

См. изменения, сделанные другими людьми

Когда вы открываете презентацию, которую изменил кто-то другой, PowerPoint сообщает вам двумя способами:

• В правой части окна появится сообщение «Пока вы были на нет на своем времени».

• В области эскизов слайдов слева измененные слайды выделяются бирюзовым фоном.

  Когда вы откроете этот слайд, вы также увидите бирюзовый контур вокруг измененного элемента слайда. Просмотр измененного слайда приводит к очистке бирюзового выделения и нотации «Слайд имеет непрочитанные изменения» на этом слайде.

Использование при комментариев или чата для использования этой темы

В правой части ленты выберите комментарии , чтобы увидеть все приложения, которые в настоящее время находятся в презентации.

Вы можете добавить новое комментарий, ответить на существующее или разрешить его.

Примечайте коллегу, используя знак @, а затем — имя человека. Этот человек получит сообщение электронной почты со ссылкой на ваше комментарий. Щелкнув по ссылке, он перейдет к документу и беседе.

Вы можете общаться с кем-то, кто редактирует файл одновременно с вами. Чтобы начать работу, нажмите кнопку чата в правом верхнем окте.

См. предыдущие версии файла

Office сохраняет предыдущие версии SharePoint, OneDrive и OneDrive для работы и учебы файлов во время работы над ними.

Чтобы открыть список предыдущих версий > в >, воспользуйтесь файлом «Сведения о > версиях».

В этом режиме можно просматривать, а не редактировать историю версий. Вы можете увидеть любую более предварительную версию файла. Вы можете скопировать содержимое из предыдущей версии. Вы также можете сохранить копию предыдущей версии, чтобы редактировать ее отдельно от файла, над который вы работаете в данный момент.

Переименование файла презентации

Вы можете переименовать файл в PowerPoint для Интернета во время совместной работы с другими людьми.

1. Щелкните имя файла в центре заголовка окна PowerPoint для Интернета в верхней части окна браузера.

2. Введите новое имя файла. Вы также можете с помощью клавиш со стрелками расположить точку вставки в названии и внести изменения в имя файла.

3. По завершении нажмите клавишу ВВОД.

Через несколько минут имя синхронизируется с другими открытыми экземплярами файла.

Работа в метро — Работа Московский транспорт —

Выгода

конкурентоспособная и своевременная оплата труда

Выгода *

• конкурентоспособная оплата труда
• «13-я зарплата» по итогам года
• повышение оклада за стаж (уже после первого года работы и в дальнейшем)
• ежегодная индексация зарплат
• дополнительные дни отпуска
• бесплатный проезд в столичном метро
• компенсация ж/д поездок на работу и обратно для жителей Подмосковья
• другие преференции

* социальные льготы комбинируются в зависимости от профессии Стабильность

соблюдение законодательства и социальные гарантии

Стабильность

• официальное оформление и налоговые отчисления
• соблюдение законодательства РФ и Коллективного договора предприятия
• своевременная выплата зарплаты (дважды в месяц)
• защита со стороны профсоюза

Перспектива

возможность профессионального и карьерного роста

Перспектива

• ежегодные конкурсы профессионального мастерства
• шанс получить профессиональное образование за счет метрополитена
• многоплановые образовательные программы, лекции, тренинги
• бесплатное обучение в корпоративном учебно-производственном центре
• отбор в кадровый резерв, развитие и карьерное продвижение

Забота

медицинские осмотры определенных категорий работников

Забота

• работа рядом с домом (для ряда специалистов)
• гибкие графики работы (для ряда специалистов)
• форменная одежда (для ряда специалистов)
• медицинские осмотры определенных категорий работников
• насыщенная корпоративная жизнь (спорт, музыка, танцы, волонтерство, экскурсии, викторины и многое другое)
• льготный отдых в оздоровительном комплексе метрополитена
• детский оздоровительный лагерь и детский клуб
• подарки к праздникам

ТК РФ Статья 113. Запрещение работы в выходные и нерабочие праздничные дни. Исключительные случаи привлечения работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 113 ТК РФ

— Установление порядка работы в нерабочие праздничные дни

— Привлечение к работе в выходной и нерабочий праздничный день без согласия работника

 

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни запрещается, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится с их письменного согласия в случае необходимости выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных структурных подразделений, индивидуального предпринимателя.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни без их согласия допускается в следующих случаях:

1) для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;

2) для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества;

3) для выполнения работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений, в соответствии с перечнями работ, профессий, должностей этих работников, утверждаемыми Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, допускается в порядке, устанавливаемом коллективным договором, локальным нормативным актом, трудовым договором.(в ред. Федерального закона от 28.02.2008 N 13-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

В других случаях привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации.

В нерабочие праздничные дни допускается производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерывно действующие организации), работ, вызываемых необходимостью обслуживания населения, а также неотложных ремонтных и погрузочно-разгрузочных работ.

Привлечение к работе в выходные и нерабочие праздничные дни инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, допускается только при условии, если это не запрещено им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от работы в выходной или нерабочий праздничный день.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Открыть полный текст документа

DevOps инженер Linux (Middle/Senior) (можно удаленно, Москва)

Команда «Баланс-Платформы» ищет инициативного и пытливого DevOps-инженера.

Создаем программные продукты для компаний финансового сектора. Продукты компании реализуют «Кредитование как сервис» (Lending-as-a-Service, LaaS), обеспечивают автоматизацию бизнес-процессов банков в области кредитования.

У нас сейчас около сотни собственных сервисов, более двух тысяч виртуалок расположено в собственном облаке (Openstack).

Сервисы написаны на Ruby, Python, Elixir, PHP, Go.

Все докерезировано.

Фронтенд написан на React.

Метрики смотрим в Grafana, а собираем всё в Prometeus и Zabbix.

Для сбора и анализа логов используем Graylog, а собираем их при помощи Fluent-bit.

Уже имеем более 30 кластеров Kubernetes (kubeadm/hard way/k8s as service).

В качестве системы управления конфигурациями мы используем Ansible, практикуем подход IaC. CI/CD — Gitlab-CI.

Помимо нашего софта, нужно будет копаться в PostgreSQL (Patroni), MongoDB, Clickhouse, Elasticksearch, Redis, RabbitMQ. Будут задачи по траблшутингу кластеров k8s.

Обязанности:

Участие в построении архитектуры решения

Развитие и сопровождение st/uat/prod сред

Настройка, оптимизация, траблшутинг.

Активное взаимодействие с командой разработки

Внедрение нового функционала в экосистему

Построение CI/CD процесса

Управление и развитие системы мониторинга

Проведение установок релизов

Подготовка технической документации

Требования:

Уверенные знания Linux

Уметь Ansible

Знать docker

Уметь администрировать различные БД. У нас PostgreSQL.

Практиковать IaC.

Иметь опыт работы с zabbix/prometheus

Бонусы

Условия:

Конкурентная белая заработная плата

Оформление по ТК РФ

Интересные задачи

Возможность вместе с нами создавать инновационный продукт

Посещение профильных конференций, обучение за счет компании

Полис ДМС для сотрудников, включая стоматологию (после успешного прохождения испытательного срока)

Работа в центре столицы – рядом с метро Тверская, Охотный Ряд, Театральная

Команда молодых и заряженных ребят

Делаем то, что в России еще никто не делал. Используем современные технологии и микросервисную архитектуру, умеем выкатывать изменения каждый день.

Ищем опытных, талантливых и/или смелых. Присоединяйтесь!

С радостью пообщаемся с вами!

Как и где студенту искать работу, которую можно совмещать с учебой

Рассказываем об алгоритме, который сделает процесс поиска работы эффективным и простым.

01.06.2021 964

При поиске работы студентам нужно помнить о нескольких правилах, которые смогут сделать этот процесс эффективным, относительно легким и не ресурсозатратным. Чем меньше времени и нервов вы потратите при поиске работы, тем радостней будет ваш первый трудовой опыт, и вы найдете именно ту позицию, которая была приоритетной.

Чек-лист при поиске работы:

1. Составьте список наиболее подходящих сфер и направлений, соответствующих вашему образованию, или те, в которых вам хотелось бы себя попробовать. Студенчество – это то самое время, когда вы можете попробовать силы не только в сфере своей будущей профессии, но и в смежных или кардинально других направлениях. После окончания вуза проводить такие эксперименты будет уже не так легко, хоть и вполне реально.

2. Составьте резюме. Несмотря на очевидность этого критерия, все же хотелось бы обратить внимание студентов, особенно тех, кто ищет работу впервые, на процесс создания и отправки резюме.

• Во-первых, следует основательно прописать все пункты, чтобы ясно изложить сильные стороны. Постарайтесь акцентировать внимание на навыках, которые в первую очередь понадобятся для избранной вакансии. Если эти вакансии или направления разные, то и резюме, соответственно, желательно сделать с учетом должности, на которую вы претендуете.
• Во-вторых, не отсылайте потенциальному работодателю только резюме. Проявите инициативу и напишите сопроводительное письмо. Оно не будет выглядеть таким сухим и холодным, как резюме, и позволит вам больше рассказать о своём намерении работать, к примеру, именно в этой компании или именно в этом направлении. Укажите в письме, чем вы хотели бы заниматься, в чём видите свои сильные стороны, какие у вас есть идеи и навыки. Помните, даже если у вас нет опыта работы, ваша деятельность в университете, волонтёрские, учебные или творческие проекты более подробно раскроют вас как кандидата и подтвердят вашу ответственность и активность.
• Будьте внимательны при отправке резюме. Даже если вы отправляете отклик на несколько позиций, позаботьтесь о том, чтоб массовость рассылки не была видна. Скрытие копии, правильно указанные названия компаний и прочие мелочи. Если спустя неделю вы не получите ответ, не стесняйтесь перезвонить и уточнить информацию: письмо могло попасть в спам. Настойчивость в меру ─ не менее важный пункт в процессе поиска работы.

Используйте международные сайты и ресурсы для поиска работы. Так вы точно проведете этот поиск наиболее эффективно и качественно. Преимущество использования таких сайтов при поиске работы в том, что именно в вашем регионе/стране они собрали максимум подходящих вакансий по запросу. В одном месте вы имеете доступ к огромной базе предложений, и за счёт удобных инструментов все это достаточно легко в использовании. Более того, международные агрегаторы могут предложить аналогичные вакансии в других странах, показав вам полную картину спроса. А еще это неплохой способ провести свой собственный мониторинг того, насколько ваша специальность актуальна и востребована в глобальном масштабе.

Предлагаем ознакомиться с тремя самыми крупными, по данными Similar Web, агрегаторами, которые собирают вакансии с ресурсов по всему миру:

1. Jooble – агрегатор вакансий, который входит в TOP-3 самых посещаемых сайтов по трудоустройству и за последние два года активно набирает популярность у пользователей Рунета. Создав свой аккаунт на Jooble, вы сможете отслеживать историю поиска на сайте, сохранять подходящие варианты, подписаться на рассылки по запросу, отсортировав их по ключевым словам, городу, уровню заработной платы. Функционал сайта абсолютно бесплатный и удобен тем, что информация из большого количества ресурсов собрана в одном месте.
2. Glassdoor – сайт предоставляет широкий выбор вакансий. Особо удобными на данном ресурсе есть сформированные профили компаний, где можно подробно ознакомиться с информацией о работодателе и его деятельностью в целом. Сайт полезен еще и тем, что здесь можно посмотреть уровень зарплат на основные позиции.
3. Indeed – агрегатор, где также собрано большинство вакансий с разных площадок. Пользователи отмечают, что на сайте удобно читать отзывы сотрудников о компаниях-работодателях. Особенно этот сайт отмечают соискатели в ІТ-сфере.

---

Электронное заявление на поиск работы можно подать в МФЦ

Цифровые сервисы службы занятости заработали на базе МФЦ. Липчане, у которых возникают те или иные трудности с подачей заявления в электронном виде, могут сделать это в офисе «Мои документы» по адресу: г. Липецк, пл. Победы, 6 – самостоятельно или с помощью специалиста.

Теперь воспользоваться услугами службы занятости по поиску работы, профобучению или переобучению можно только подав заявление на портале «Работа в России». Для этого у человека должна быть подтверждённая учётная запись на портале госуслуг.

В случае, если у заявителя возникли проблемы с доступом в Интернет, то он может прийти в офис МФЦ, где на втором этаже оборудованы места для входа на порталы госуслуг и «Работа в России». Если человек не имеет регистрации на портале госуслуг и не может пройти её самостоятельно или забыл пароль от личного кабинета, то ему помогут сотрудники МФЦ. А сотрудник центра занятости поможет подать заявление через портал «Работа в России».

— Оказание услуг от службы занятости становится доступнее. Больше не обязательно приходить в центры занятости по месту регистрации, ждать в очереди. Подача заявления на портале «Работа в России» — это удобно и доступно для большинства граждан. Тем, кому нужна помощь в этом вопросе, помогут наши специалисты, которые постоянно работают на базе МФЦ, — говорит заместитель начальника управления социальной политики Липецкой области Елена Михайлова.

Если человеку нужна консультация по поиску работы, временному трудоустройству, в том числе для школьников и студентов, профобучению, он может получить её у специалиста центра занятости по г. Липецку также в офисе «Мои документы» по адресу: г. Липецк, пл. Победы, 6, каб. 76 или в самом центре занятости на улице Доватора, 12а.

Здоровая Москва

Базовые исследование в парке
для женщин 18-39 лет

Сердце и сосуды

• Рост, вес, ИМТ
• Окружность талии
• Артериальное давление
• Электрокардиограмма
• Холестерин
• Пульсоксиметрия

Легкие

• Пульсоксиметрия

Глаза

• Внутриглазное давление

Сахарный диабет

• Глюкоза
• Гликированный гемоглобин

Кровь

• Общий анализ крови

Женское здоровье

• Цитологическое исследование мазка с шейки матки

Молочные железы

• УЗИ молочных желез

Осмотр врача-терапевта

При выявлении отклонений Вам могут быть назначены дополнительные исследования

в парке

в поликлинике/ в ЦАОП/ в женской консультации

Базовые исследование в парке
для женщин 40+ лет

Сердце и сосуды

• Рост, вес, ИМТ
• Окружность талии
• Артериальное давление
• Электрокардиограмма
• Холестерин
• Пульсоксиметрия

Легкие

• Пульсоксиметрия

Глаза

• Внутриглазное давление

Желудочно-кишечный тракт

• Анализ кала на скрытую кровь

Сахарный диабет

• Глюкоза
• Гликированный гемоглобин

Кровь

• Общий анализ крови

Женское здоровье

• Цитологическое исследование мазка с шейки матки

Молочные железы

• Маммография (для 40-75 лет)
  (выдается направление в поликлинику)

Щитовидная железа

Осмотр врача-терапевта

При выявлении отклонений Вам могут быть назначены дополнительные исследования

в парке

в поликлинике/ в ЦАОП/ в женской консультации

Базовые исследование в парке
для мужчин 18-39 лет

Сердце и сосуды

• Рост, вес, ИМТ
• Окружность талии
• Артериальное давление
• Электрокардиограмма
• Холестерин
• Пульсоксиметрия

Легкие

• Пульсоксиметрия

Глаза

• Внутриглазное давление

Сахарный диабет

• Глюкоза
• Гликированный гемоглобин

Кровь

• Общий анализ крови

Осмотр врача-терапевта

При выявлении отклонений Вам могут быть назначены дополнительные исследования

в парке

в поликлинике/ в ЦАОП

Базовые исследование в парке
для мужчин 40+ лет

Сердце и сосуды

• Рост, вес, ИМТ
• Окружность талии
• Артериальное давление
• Электрокардиограмма
• Холестерин
• Пульсоксиметрия

Легкие

• Пульсоксиметрия

Глаза

• Внутриглазное давление

Щитовидная железа

Сахарный диабет

• Глюкоза
• Гликированный гемоглобин

Желудочно-кишечный тракт

• Анализ кала на скрытую кровь

Кровь

• Общий анализ крови

Мужское здоровье

• Анализ крови на ПСА

Осмотр врача-терапевта

При выявлении отклонений Вам могут быть назначены дополнительные исследования

в парке

в поликлинике/ в ЦАОП

Книга «Возможна другая работа» — Mortise & Tenon Magazine

Возможна другая работа Книга в твердом переплете

Автор: Джошуа А. Кляйн с Charpentiers Sans Frontières

С 2002 года Charpentiers Sans Frontières (CSF, «Плотники без границ») путешествовали по всему миру, чтобы строить, используя старые методы. С помощью топора, пилы, отвеса и долота эта разнообразная группа умелых мастеров восстановила средневековый мост во французском замке, построила новую кровельную систему из тесаных ферм для кузнечной мастерской в ​​Румынии и даже отважилась посетить Китай. — но они никогда раньше не делали проектов в Соединенных Штатах.

В 2019 году CSF отправился в сельское побережье штата Мэн, чтобы построить кузницу для журнала Mortise & Tenon. Присоединяйтесь к автору Джошуа А. Кляйну, который документирует этот амбициозный проект, начиная с добычи бревен в лесу и их сбора с использованием лошадиных сил; чистить, рубить, вырубать и резать столярные изделия простыми старинными ручными инструментами; совместное использование общих блюд, приготовленных из местных продуктов; и, наконец, подъем конструкции — все это было сделано менее чем за две недели работы.

Сплетая воедино потрясающие изображения вместе с техническими объяснениями инструментов и задач, Кляйн опирается на мысли и слова многих самих плотников, а также современных философов и мыслителей, чтобы создать убедительный аргумент в пользу того, что возможен другой способ работы — таким образом пробуждают наши руки и умы. Эта книга — гораздо больше, чем просто практические советы, она воспевает красоту квалифицированного ручного труда, замедления и восстановления связи с ручным трудом, устойчивости и общения в нашем все более и более рассеянном мире.

9,5 x 11,5 дюймов в твердом переплете с матовой суперобложкой. Плотная бумага с матовым покрытием, сшитая Smythe, для длительного срока службы. Напечатано в США. 240 страниц.

ОДОБРЕНИЯ:

«Эта книга — настоящее и трогательное празднование искусства и практики ручного столярного дела. Красиво оформленный и иллюстрированный , он отражает всю радость, пот и дух товарищества, присущие общественному проекту. Повествование не только рассказывает историю выращивания сарая; это делается в прекрасной прозе и хорошо подобранных цитатах. Эта книга прекрасно показывает преимущества медленной работы в быстром мире ». — судья литературной премии штата Мэн (Премия MLA 2021 вручается за «выдающиеся достижения в области издательского дела»)

*

« Здесь есть что любить. — редактор Джошуа Кляйн создал фолиант красоты и содержательности , как в переносном, так и в буквальном смысле… это невероятно богатый ». — Ник Офферман, актер, писатель, плотник

*

«Жемчужина книги — красиво иллюстрировано, , так хорошо написано. ” — Нэнси Хиллер, мебельщик, автор

*

«Вы пожалеете, что не были там , когда прочтете эту книгу». — Джим Толпин, мебельщик, автор

Документальный фильм «Возможна другая работа» — Mortise & Tenon Magazine

Примечание. Формат потоковой передачи. Также включает возможность загрузки.

Также: ЕСЛИ ЭТО ПОДАРОК, ответьте на отправленное по электронной почте подтверждение покупки, указав адрес электронной почты получателя .

Документальный фильм «Возможна другая работа»

Skywatch Productions

С 2002 года Charpentiers Sans Frontières (CSF, «Плотники без границ») путешествовали по всему миру, чтобы строить, используя старые методы. С помощью топора, пилы, отвеса и долота эта разнообразная группа умелых мастеров восстановила средневековый мост во французском замке, построила новую кровельную систему из тесаных ферм для кузнечной мастерской в ​​Румынии и даже отважилась посетить Китай. — но они никогда раньше не делали проектов в Соединенных Штатах.

В 2019 году CSF отправился в сельское побережье штата Мэн, чтобы построить кузницу для журнала Mortise & Tenon. «Другая работа возможна» документирует этот амбициозный проект, начиная с заготовки бревен в лесу и их заготовки с использованием лошадиных сил; чистить, рубить, вырубать и резать столярные изделия простыми старинными ручными инструментами; совместное использование общих блюд, приготовленных из местных продуктов; и, наконец, подъем конструкции — все это было сделано менее чем за две недели работы.

Этот фильм, объединяющий великолепные кадры вместе с техническими объяснениями инструментов и задач, показывает нам, что возможен другой способ работы — способ, который пробуждает наши руки и умы. Этот фильм — праздник красоты квалифицированного ручного труда, замедления и восстановления связи с ручным ремеслом, устойчивости и общения в нашем все более и более рассеянном мире.

Время работы: 1 час 17 минут.

Если вы заинтересованы в приобретении лицензии на групповой просмотр этого фильма, напишите нам по адресу info @ mortiseandtenonmag.com.

Работа, делающая возможной работу

Труд опекунов — часто невидимый и недооцененный — имеет решающее значение для экономического роста и гендерного равенства.

Дата: Понедельник, 4 апреля 2016 г.

Анн-Мари Слотер, член Глобальной консультативной группы гражданского общества ООН-Женщины, при участии исполнительного директора ООН-Женщины Фумзиле Мламбо-Нгкука, Care.Шейла Лирио Марсело из com и Ай-джен Пу из компании Caring Across Generations

Будь то уход за детьми, пожилыми людьми или самопомощь, уход играет центральную роль в поддержании экономики Америки. По мере того как бэби-бумеры продолжают стареть, а миллениалы продолжают становиться родителями, потребности Америки в уходе только возрастают. Фактически, к 2020 году ожидается, что уход за людьми станет крупнейшим занятием в США, при этом количество рабочих мест в сфере ухода будет расти в пять раз быстрее, чем в других крупных отраслях. В 60 процентах семей нет домохозяек, и почти 70 процентов матерей и более 90 процентов отцов работают.

С этими числами труд лиц, обеспечивающих уход, большинство из которых — цветные женщины, часто женщины-иммигрантки, явно обеспечивает значительный процент экономической производительности в США без компенсации или льгот, чтобы признать его ценность. Опрос, проведенный Национальным альянсом домашних работников, показал, что 65 процентов домашних работников не имеют медицинской страховки и только 4 процента имеют страховое покрытие, предоставляемое работодателем. Менее 2 процентов домашних работников получают пенсионные фонды или пенсионные фонды от своих основных работодателей, и менее 9 процентов работают на работодателей, которые платят в систему социального обеспечения.

Имея небольшой выбор, кроме как существовать в сломанной системе, лица, осуществляющие уход, постоянно обменивают долгосрочную безопасность на краткосрочную финансовую выгоду. И об этих достижениях нечего и говорить. Если, как в нынешней системе, средний воспитатель зарабатывает 9 долларов в час (по сравнению с кэдди для гольфа за 17 долларов и обработчиком сумок Whole Foods за 19 долларов), а 50 процентов низкооплачиваемых неформальных работников по уходу за детьми и на дому полагаются на государственную помощь, которая Покроют ли расходы, когда сами начнут растить семьи или выйдут на пенсию?

Уход на самом деле может быть национальным приоритетом с соответствующей инфраструктурой — это уже было раньше.Еще в 1940-х годах, когда женский труд был ключевым фактором военных действий США, правительство США финансировало центры по уходу за детьми в соответствии с законом Лэнхэма. Они обеспечивали универсальный и доступный уход за детьми до 12 лет до шести дней в неделю в центрах с низким соотношением учеников и учителей, питанием и дополнительными мероприятиями.

Сегодня Пентагон продолжает оставаться лидером в этом отношении, субсидируя детские сады для семей военнослужащих. И во всем мире растет признание потребности в инфраструктуре медицинской помощи.Как указано в аналитической записке Структуры «ООН-женщины» о гендерном равенстве, развитии детей и создании рабочих мест, центральное правительство Эквадора в сотрудничестве с местными органами власти и организациями гражданского общества координирует услуги по уходу за детьми на уровне общин для детей сотен тысяч работающих родителей. . В рамках более широкой стратегии по универсализации доступа и повышению качества правительство планирует создать к 2017 году еще 1000 центров, набирает все большее количество специалистов по раннему детству для координации предоставления услуг, а также работников по уходу за детьми, которые теперь могут получить техническую степень после три года заочного обучения — получать минимальную заработную плату и полные социальные пособия.

Еще одна важная часть проблемы оценки ухода — это распространенность и незаметность неоплачиваемой работы по уходу в США и за рубежом, что делает признание и отслеживание данных об этом труде в качестве меры экономического роста и гендерного равенства ключевым решением. В «Докладе о положении женщин в мире » № Структуры «ООН-женщины» признается: «Домашний труд делает возможной любую другую работу» — и это верно независимо от того, выполняются ли эти работы домашними работниками или неоплачиваемыми членами семьи.Труд домашних работников имеет решающее значение для функционирования и роста национальной и мировой экономики.

Эти работники, однако, остаются невидимыми в социальном и экономическом плане. Например, примерно у каждого девятого человека в возрасте 65 лет и старше диагностирована болезнь Альцгеймера, а каждый третий пожилой человек умирает от болезни Альцгеймера или страдает от других форм деменции. Только в 2014 году американцы предоставили почти 18 миллиардов часов неоплачиваемой помощи членам семьи, пораженным этой болезнью; Эта стоимость оценивается в 218 миллиардов долларов, что составляет почти половину чистой стоимости продаж Walmart за 2013 год.Согласно готовящемуся к выпуску докладу ООН, поскольку друзья и семья обеспечивают значительную часть заботы и домашнего труда «во всех обществах» без оплаты, их труд не учитывается; он не считается «экономической деятельностью» ни в обследованиях рабочей силы, ни в расчетах ВВП. (Если бы это было так, согласно отчету McKinsey «The Power of Parity» за 2015 год, реальная стоимость этой неоплачиваемой работы составляет около 10 триллионов долларов, что примерно равно величине ВВП Китая).

Помимо того, что неоплачиваемый труд по уходу становится заметным и признается его решающая экономическая ценность, третьим ключевым решением проблемы оценки ухода является привлечение отцов — и всех мужчин — в качестве жизненно важных участников в создании и поддержании инфраструктуры ухода.Ясно, что американские отцы все чаще выступают в роли «ведущих родителей», не имея при этом социальных норм или политики на рабочем месте, необходимых для их поддержки. Точно так же, как они препятствуют равноправному участию женщин в рабочей силе, жесткие гендерные роли удерживают мужчин в пагубном культурном застое. Поглощенные культурой чрезмерной работы, которая наказывает их за то, что они берут отпуск для выполнения семейных обязанностей, мужчины тоже сталкиваются с ужасными последствиями из-за того, что мы не ценим заботу. Неспособность вовлечь мужчин в разговор о заботе как о ключевом компоненте гендерного равенства лишь усугубляет вредные жесткие социальные нормы в отношении пола в целом.Международные эксперты из Структуры «ООН-женщины» и таких неправительственных организаций, как «Промундо», проводят важную работу по изменению вредных гендерных и мужских норм, используя политику предоставления отпусков по уходу за ребенком и квот отцов, а также образовательные программы для мальчиков-подростков.

Сделать оплачиваемую и неоплачиваемую работу по уходу заметной и ценной при одновременном вовлечении мужчин в борьбу за ценить уход в США и других странах может способствовать благополучию людей, укрепить социальную сеть и, в конечном итоге, способствовать большему экономическому росту.Если вывести из тени глобальные социальные, культурные и политические последствия оказания медицинской помощи, это поможет пролить свет на ту работу, которая делает работу возможной.

Эта статья впервые появилась в The Atlantic

25 вдохновляющих цитат Стива Джобса

Факт: Стив Джобс не стал успешным в одночасье.

Потребовались годы упорной работы, решимости и настойчивости, чтобы превратить Apple в компанию, которой она является сегодня. Когда вы делаете шаг назад от своего MacBook (и кладете iPhone) и действительно думаете обо всем, что он сделал, это невероятно.Он изменил наш образ жизни.

Благодаря его многочисленным лекциям и выступлениям мы можем заглянуть в его повседневную трудовую этику и то, как ему удалось сделать столько же, сколько он сделал. И, чтобы помочь вам достичь своих карьерных целей, мы собрали 25 его лучших цитат. Прочтите их, вдохновитесь ими, а затем выходите и воплощайте свои мечты в жизнь.

Мои любимые вещи в жизни не стоят денег. Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который есть у всех нас, — это время.

Я горжусь многими вещами, которых мы не делали, так же как и тем, что мы сделали. Инновации говорят «нет» тысячам вещей.

Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великим делом. И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь. Как и во всем, что касается сердца, вы узнаете, когда найдете это.

Имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом знают, кем вы действительно хотите стать.

Я думаю, что если вы делаете что-то, и это получается довольно хорошо, то вам следует заняться чем-нибудь еще замечательным, а не останавливаться на этом слишком долго. Просто подумай, что будет дальше.

Иногда, вводя новшества, вы делаете ошибки. Лучше всего быстро принять их и продолжить работу над другими инновациями.

Когда вы плотник, изготавливаете красивый комод, вы не будете использовать кусок фанеры на его спинке, даже если он обращен к стене, и никто этого не увидит. Вы будете знать, что это там, поэтому вы собираетесь использовать красивый кусок дерева на спине. Чтобы вы могли спать спокойно ночью, эстетика и качество должны быть соблюдены на всем протяжении.

Это была одна из моих мантр — сосредоточенность и простота. Простое может быть сложнее, чем сложное; вам нужно много работать, чтобы ваше мышление было чистым, чтобы сделать его простым.

Качество важнее количества. Один хоумран намного лучше, чем два дубля.

Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не имеет значения. Ложиться спать ночью и говорить, что мы сделали что-то чудесное … вот что для меня важно.

Люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают.

Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь.Не попадайтесь в ловушку догм, которые живут на результатах мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции.

Мы с энтузиазмом относимся к тому, что делаем.

Невозможно соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем.Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Такой подход никогда меня не подводил и полностью изменил мою жизнь.

Будьте мерилом качества. Некоторые люди не привыкли к среде, в которой ожидается совершенство.

Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если бы сегодня был последний день в моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь делать сегодня?» И всякий раз, когда Слишком много дней подряд ответ был «Нет», я знаю, что мне нужно что-то менять.

Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость.

Что такое Apple, в конце концов? Apple — это люди, которые мыслят «нестандартно», люди, которые хотят использовать компьютеры, чтобы помочь им изменить мир, помочь им создавать вещи, которые имеют значение, а не просто выполнять свою работу.

Чтобы быть важным, не обязательно что-то менять в мире.

Технологии — ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы дадите им инструменты, они будут делать с ними замечательные вещи.

Меня всегда привлекали более революционные изменения. Не знаю почему. Потому что они тяжелее. Они испытывают гораздо больший эмоциональный стресс. И обычно вы переживаете период, когда все говорят вам, что вы полностью потерпели неудачу.

Итог: я вернулся в Apple не для того, чтобы заработать состояние.Мне в жизни очень повезло, и она уже есть. Когда мне было 25, мой собственный капитал составлял около 100 миллионов долларов. Тогда я решил, что не позволю этому разрушить мою жизнь. Невозможно когда-либо потратить все это, и я не считаю богатство чем-то, что подтверждает мой интеллект.

Моя модель бизнеса — это The Beatles: они были четырьмя парнями, которые сдерживали негативные тенденции друг друга; они уравновешивали друг друга. И общая сумма была больше, чем сумма частей.

Память о том, что ты умрешь, — лучший из известных мне способов избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу.

Увольнение из Apple было лучшим, что могло когда-либо случиться со мной. Тяжесть успеха сменилась легкостью новичка. Это дало мне свободу вступить в один из самых творческих периодов моей жизни.

Подробнее

Милли: «Это возможно» США будут сотрудничать с Талибаном, чтобы помешать ИГИЛ-K

«Мы работали с Талибаном над очень узким кругом вопросов, и это было именно то, чтобы вывести как можно больше людей», — сказал Остин. «И поэтому я не стал бы прибегать к логическим прыжкам для решения более широких вопросов».

«Трудно предсказать, куда это пойдет в будущем в отношении Талибана», — добавил Остин.

Милли, выступая после Остина, охарактеризовал Талибан как «безжалостную группу» и сказал: «Изменятся ли они или нет, еще неизвестно.”

Что касается организации Пентагона с Талибаном в последние недели в международном аэропорту Кабула, где американские военные проводили свою эвакуационную миссию, Милли объяснил: «На войне вы делаете то, что должны, чтобы снизить риск».

Но снова оказав давление на США, возможно, работающих с Талибаном в борьбе с ИГИЛ-К, Милли сделал паузу, прежде чем ответить: «Это возможно».

Затем вмешался Остин, явно пытаясь смягчить заявление Милли.

«Забегая вперед… опять же, я бы не хотел делать никаких прогнозов», — сказал Остин.«Я бы сказал вам, что мы сделаем все от нас зависящее, чтобы убедиться, что мы по-прежнему сосредоточены на ISIS-K, понимаем эту сеть и, когда мы выберем в будущем, будем требовать от них ответственности за то, что у них есть. сделано.»

ИГИЛ-К, региональный противник Талибана, взорвал две бомбы у аэропорта Кабула в прошлый четверг, в результате чего 13 американских военнослужащих были убиты и 18 ранены. В результате этого нападения, которое стало самым смертоносным человеческим жертвами в Афганистане с 2011 года, также погибло не менее 169 афганцев.

США ответили ударом беспилотника в субботу, в результате которого погибли двое членов организации ИГИЛ-К в провинции Нангархар на востоке Афганистана.

Еще один удар американского беспилотника в воскресенье уничтожил автомобиль недалеко от аэропорта Кабула, который предположительно был заполнен взрывчаткой ИГИЛ-К, но, как сообщается, беспилотник также убил 10 афганских мирных жителей. Позже в воскресенье Пентагон предотвратил атаку пяти ракет, выпущенных в сторону аэропорта.

Высшие должностные лица администрации на протяжении всего вывода неоднократно подчеркивали, что, хотя U.Южные военные больше не будут иметь физического присутствия в Афганистане, Пентагон будет агрессивно использовать «загоризонтные» возможности для искоренения региональных террористических угроз.

«Мы продолжим борьбу с терроризмом в Афганистане и других странах», — сказал президент Джо Байден в своем обращении к Белому дому во вторник. «Для этого нам просто не нужно вести наземную войну».

6 советов по созданию наилучшей рабочей среды

Если вы менеджер малого бизнеса, то знаете, как иногда бывает сложно правильно управлять человеческими ресурсами.Организация собеседований, обсуждение заработной платы и урегулирование конфликтов с сотрудниками — некоторые из менее привлекательных аспектов работы. Однако это также один из самых важных аспектов поддержания счастливой и стабильной работы. Развитие позитивной корпоративной культуры может быть одним из лучших вложений, которые вы сделаете как менеджер малого бизнеса. Согласно исследованию сотрудников по всей стране, проведенному организацией Gallup, из трех миллионов исследованных сотрудников шокирующая часть указала, что они «уволены» с работы.Вот статистика:

• 29% заняты . Эти сотрудники увлечены своей работой и тесно связаны со своей компанией. Они с нетерпением ждут своего рабочего дня и являются движущими силами своей организации.

• 54% не задействованы. Эти сотрудники «выписаны». Они не чувствуют особой связи со своей карьерой и просто следят за повседневными делами.

• 17% активно отключены. Эта категория состоит из сотрудников, которые открыто не любят свою работу. Они жалуются на других сотрудников и слишком заняты тем, что вносят свой вклад в негативную служебную энергию, чтобы повысить реальную ценность своей компании.

Для многих владельцев малого бизнеса эти цифры могут шокировать. Надеюсь, подавляющее большинство ваших сотрудников попадает в первую категорию, но, судя по статистике, это, вероятно, не так. Важно ориентироваться на тех, кто относится ко второй и третьей категориям, и найти корень их проблем.Вот несколько советов, которые помогут вам поддерживать благоприятную рабочую атмосферу и побудить ваших сотрудников начать свой рабочий день и перейти в первую категорию.

1. Узнайте, что их движет. Некоторые сотрудники хорошо реагируют на постановку и достижение целей команды, в то время как другие время от времени ценят словесную похвалу. Выяснение того, что заставляет ваших сотрудников усердно работать, может, в свою очередь, помочь вам и вашей прибыли.
2. Проводите акции там, где они заслуживают. Каждый заслуживает признания за твердую и последовательную трудовую этику. Повышение по службе — это не просто вопрос дополнительной платы за то, что вы чувствуете себя щедрым; это способ сохранить в компании самых талантливых и эффективных сотрудников. Если они отличные сотрудники, вполне вероятно, что другие организации тоже ищут их. Вы должны оставаться конкурентоспособными.
3. Прекратить при необходимости. Важно понимать разницу между невдохновленным сотрудником и человеком, изменчивым по отношению к культуре вашей компании.Если у вас есть веские, хорошо задокументированные и последовательные причины того, что сотрудник ведет себя ненадлежащим образом и не оправдывает ожиданий, у вас есть потенциальная причина для увольнения. Это не лучшая часть работы, но она может иметь важное значение для здоровья вашей компании в целом.
4. Будьте доступны. Доступность позволяет вашим сотрудникам обращаться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть. Если вы увязли в бухгалтерском учете, отвечаете на электронные письма и бегаете от одной встречи с клиентом к другой, вы можете казаться далекой и недоступной.Конечно, вы заняты, но попробуйте выделить час или два в неделю, чтобы встретиться с сотрудниками и спросить их, как продвигается их работа. Если у вас слишком мало времени для этого, подумайте о привлечении бухгалтерского учета на аутсорсинге или найме стажера, который поможет вам справиться с некоторыми из ваших обязанностей.
5. Подайте пример. Сотрудники склонны имитировать то, что они видят в офисе. Если они видят, что вы всего пережили своего рабочего дня, то это то, что они считают нормой. Если они видят в вас вдохновенного, целеустремленного и творческого человека, то они проявят все лучшее.
6. Попросите обратную связь. Если вы заметили сотрудника, которому скучно или скучно, спросите его, что можно сделать, чтобы повысить его мотивацию и сделать его выдающимся членом команды. Точно так же, если вы заметили, что конкретный сотрудник исключительно мотивирован, спросите его, что вдохновляет его каждый день. Эти вопросы могут дать вам понимание, которое в противном случае осталось бы незамеченным.

Эти несколько советов, надеюсь, помогут вам управлять успешной и мотивированной командой сотрудников и поддерживать позитивную энергию в вашей компании.Применение этих идей на практике может помочь вам переместить ваших сотрудников из второй и третьей категорий в наиболее желаемую первую категорию. Удачи.

Берт Дерхофф — эксперт во всем, что касается налогов и бухгалтерского учета для малого бизнеса.Он был неоднократно выбран CPA Digest для получения награды «Digest 50 Award», представляющей одну из 50 лучших CPA-фирм в стране. Его бухгалтерские услуги в Джефферсон-Сити помогли многим малым предприятиям добиться успеха.

Почему ваша цель — работать как можно меньше… | Тим Реттиг | Стартап

Фото Джонатана Бина на Unsplash

К настоящему времени вы, наверное, слышали о правиле 10 000 часов тысячу раз.Это правило гласит, что если вы хотите быть одним из лучших в мире в своем деле, вам нужно потратить 10 000 часов практики.

Хотя это правило весьма спорно, по сути, в нем много правды. Если вы хотите стать лучшим в своем деле, вы не можете игнорировать тот факт, что вам придется потратить уйму часов, чтобы стать лучше в том, что вы делаете.

Обойти это невозможно.

Проблема в том, что люди использовали правило 10 000 часов в качестве оправдания своей напряженной работы.

Они могут возразить, что они должны достичь этих 10 000 часов как можно быстрее. И что до того, как они станут мастерами в том, что они делают, они не смогут добиться в этом успеха.

Это просто чушь собачья.

Во-первых, невозможно практиковать свое ремесло 10 часов в день с целью как можно быстрее достичь этих 10 000 часов. Все научные данные говорят о том, что человеческий мозг не может выдерживать более четырех часов высококонцентрированной работы в день.

Вы просто не можете поддерживать высокий уровень концентрации, чтобы выполнять свою самую важную работу (например, писать, программировать, звонить по телефону) более четырех часов в день.

Большая часть остальной работы, которую вы выполняете, по определению является не чем иным, как занятой работой.

Единственное, что вы по-прежнему сможете делать, — это (1) простые повторяющиеся задачи, такие как онлайн-исследования или отправка электронной почты, и (2) такие вещи, как размышления и размышления.

Следовательно, ваша цель должна состоять в следующем:

1. Утром в первую очередь делайте свою самую важную работу. Зарезервируйте свои первые четыре часа для самого важного вида работы, о которой ваш бизнес требует от вас заботы (она также обычно является наиболее энергоемкой).
2. Установите приоритеты для нескольких ключевых задач, о которых нужно позаботиться впоследствии. Например, если вы автор, изучите некоторых ключевых людей в своей отрасли и обратитесь к ним для интервью. Выбирайте задачи, требующие минимальных усилий, но которые приводят к максимально сильным результатам.
3. Дайте себе достаточно времени для исследований, размышлений и размышлений. Ваши лучшие идеи не появятся просто так. Они являются результатом очень сознательного мыслительного процесса. Для этого вам нужно будет уделить себе достаточно времени на исследования, обдумывание и расстановку приоритетов.
4. Дайте себе достаточно места для отдыха.