Основные показатели рентабельности предприятия: Рентабельность предприятия: показатели эффективности управления

Ключевые показатели деятельности предприятия, его устойчивость и эффективность

Достаточное количество реализуемой на рынке продукции покрывает затраты, затраченные на ее производство, иначе говоря, ее абсолютную себестоимость. Последующие продажи будут прибыльными. Размер прибыли будет зависеть от того, в каком соотношении (по результатам анализа) условно-постоянные затраты и переменные условно-переменные в составе общей себестоимости. Когда количество реализованной продукции достигнет минимальной маржи, достаточной для покрытия себестоимости, тогда прибыль начнет расти быстрее, чем растет сумма расходов и появится возможность для развития и инвестиций.

Постоянный анализ и определенные ключевые показатели деятельности компании дают верное представление о ее прибыльности или убыточности. Если предприятие сокращает свою хозяйственную деятельность, то прибыль уменьшается, а убытки увеличиваются с опережением темпов снижения продаж.

Основными показателями деятельности предприятия являются его эффективность. Рассчитать можно по следующей формуле:

Пр = Впр — Зпр

В этом расчете: Пр — прибыль, полученная от реализации продукции.
Впр — выручка, полученная от реализации продукции.
Зпр — сумма затрат, затрачиваемых на продажу и производство продукции.

По расчетным показателям будет виден экономический эффект, характеризующий бизнес как прибыльный и превышающий затраты. Показатель экономического эффекта сравнивает уровень затрат и ресурсов, затраченных на его достижение. Однако такой показатель, как рентабельность, выходит за рамки данного анализа и оценки эффективности.

Рентабельность, чистая прибыль, окупаемость, экономическая эффективность являются основными показателями деятельности конкретного предприятия. Рентабельность дает представление о том, как быстро окупятся затраты и предприятие получит прибыль.

Расчет рентабельности :

• Продукция: R n = отношение прибыли от продаж (продаж) / делим на полные затраты.
• Активы: это Р а = соотношение прибыль (за отчетный период) / общая сумма СБ. Где SB — средний баланс. Расчет показывает, как используются оборотные и основные средства, насколько эффективно и представляют ли они интерес для финансово-кредитных учреждений, деловых партнеров.
• Основной капитал: R oc = балансовая прибыль / разделить на PSC. Где ССОК — средние затраты (основной капитал).
• Собственный капитал: R ск = чистая прибыль / разделить на среднюю стоимость ОС. Этот показатель характеризует, какая часть прибыли приходится на каждый вложенный собственником рубль. ОС — основной капитал.
• Рентабельность капитала: T = капитал / чистая прибыль. Расчет показывает, как скоро окупятся вложенные в предприятие средства, если условия финансово-хозяйственной деятельности не изменятся.

Основные показатели деятельности предприятия формируют «точку безубыточности деятельности», которую можно свести к ответу на вопрос: какое количество продукции необходимо реализовать для покрытия затрат на ее производство и возмещения условно-переменных затрат. На основании анализа устанавливается цена единицы продукции в соответствии со всеми условно-переменными затратами с целью их полного покрытия и получения стабильной прибыли.

Показатели, в соответствии с требованиями рынка, можно отнести к двум группам:

• Оценка , характеризующая результаты конкретной деятельности и достигнутый уровень развития.

• Затраты, в которых отражаются затраты на реализацию видов продукции и деятельности.

Деление относительно условное и характеризует относительную производительность предприятия. Вид и направление анализа зависят от целей, которые перед ним ставятся. Таким образом, производственные затраты можно рассматривать как оценку достигнутого уровня затрат, но уровень может стать суммой, когда планируется производить не единицы продукции, а оказывать услуги. То же самое можно сказать и о таком показателе, как прибыль, которая для арендодателя не на первом месте, для него важнее движение и статистика ликвидности компании.

Таким образом, оценка общего объема продаж, валовой прибыли и чистой прибыли (после уплаты налогов и процентов по кредитам и займам), экономической эффективности, оборачиваемости капитала являются основными показателями деятельности предприятия, характеризующими его положение за отчетный период.

10 ключевых финансовых показателей деятельности архитектурных фирм для повышения прибыльности

Как обеспечить бесперебойную работу проектов, при этом отслеживая рентабельность и баланс доходов? Как вы оцениваете свое финансовое здоровье?

В этой статье мы рассмотрим 10 ключевых финансовых показателей эффективности , которым вы можете следовать, чтобы управлять успешной фирмой.

Мы объясним основные концепции финансового учета, чтобы улучшить процесс принятия решений. Наряду с тем, как измерять свои финансовые показатели и принимать более обоснованные решения о выставлении счетов.

Что такое ключевые показатели эффективности?

Ключевые финансовые показатели эффективности — это показатели, которые вы будете отслеживать, чтобы улучшить общее финансовое состояние вашей фирмы.

Эти показатели помогут вам: 

• Отслеживать и понимать эффективность вашей компании 
• Определять счета
• Ставить цели для своих команд и членов команды 
• Вносить вклад в достижение общих стратегических целей.

Ваши KPI (ключевые показатели эффективности) являются наиболее важными показателями, гарантирующими, что вы сможете достичь своих бизнес-целей.

Вот 10 показателей финансовой деятельности , которые дают представление о финансовой деятельности вашей фирмы в любой момент:

• Коэффициент использования
• Ставка накладных расходов
• Норма безубыточности
• Чистый множитель
• Среднее количество полученных счетов за прошедший период
• Коэффициент P/E
• Чистая выручка На сотрудника
• Денежный поток
• Ожидающие предложения 
• Объем невыполненных работ

В этой статье мы рассмотрим каждый ключевой показатель эффективности и формулы для их расчета.

1 — Коэффициент использования

 

Коэффициент использования Формула

Формула коэффициента использования

Коэффициент использования = Общее количество оплачиваемых часов (количество часов, отработанных над проектами) / Общее количество отработанных часов × 100 

Коэффициент использования — это количество доступных часов сотрудника, использованных для оплачиваемых проектов. Это лучший показатель того, что ваши команды эффективно используют свое время.

Скорость измеряется в часах и выражается в процентах. Эта метрика помогает вашей компании понять, достаточно ли она выставляет счет, чтобы покрыть свои затраты плюс накладные расходы.

Имейте в виду, что он не измеряет ваше оплачиваемое время в сравнении с неоплачиваемым временем и не измеряет производительность. Но поддержание оптимального коэффициента использования повлияет на рентабельность и эффективность.

Целевой коэффициент использования

Стремитесь к следующему коэффициенту использования:

• Весь персонал: коэффициент 60-65%
• Технический и профессиональный персонал: коэффициент 75-85% в фирмах старше 10. )

Когда дело доходит до коэффициента использования, чем выше, тем не менее, не всегда лучше. Если коэффициент использования слишком высок, это может означать, что важная неоплачиваемая работа не выполняется.

Если ваш коэффициент использования превышает 85%, ваши сотрудники, скорее всего, выгорели из-за переутомления. Поэтому важно найти правильный баланс между неоплачиваемой и оплачиваемой работой.

2 — Множитель накладных расходов

Формула множителя накладных расходов

Формула множителя накладных расходов

Множитель накладных расходов = Общие накладные расходы/общие прямые затраты на оплату труда и общие прямые затраты на оплату труда.

Общие накладные расходы должны включать:

• Накладные расходы на оплату труда: Годовые затраты на оплату труда сотрудников, которые не могут быть отнесены непосредственно на счета проектов, таких как администраторы или сотрудники отдела маркетинга и т. д. 0031

  Если накладные расходы неизвестны, невозможно определить прибыльность вашей фирмы.

  Вы можете использовать наш калькулятор почасовой оплаты для архитектора, чтобы рассчитать множитель накладных расходов и впоследствии определить свою ставку оплаты.

  Рассчитайте множитель накладных расходов

  Целевой множитель накладных расходов

  Чем ниже множитель накладных расходов, тем выше размер прибыли вашей архитектурной фирмы. Большинство фирм стремятся к целевому уровню накладных расходов от 1,5 до 1,75 (150-175%) от общего объема прямого труда.

  Множитель накладных расходов можно снизить за счет управления косвенными расходами. Любая скорость выше 175% является поводом для беспокойства, и необходимо принять корректирующие меры.

  Как Monograph использует множитель накладных расходов

  Внутри Monograph вы можете ввести множитель накладных расходов и любую дополнительную ежемесячную сумму накладных расходов на вкладке «Организация» в разделе «Настройки».

  Установите множитель накладных расходов в организационных настройках Monograph.

  Мы используем эти данные для предоставления вам точного отчета о запланированной прибыли месяц за месяцем.

  Визуализируйте свою ежемесячную прибыль в Монографии

  3 — Уровень безубыточности 

  Формула уровня безубыточности

  Формула ставки безубыточности

  Ставка безубыточности = Ставка накладных расходов + 1,0 (которая представляет удельную стоимость компенсации)
  

  Возможно, вы уже слышали о точках безубыточности.

  С точки зрения производства, это точка, в которой ваш общий доход равен вашим общим затратам. Для архитекторов уровень безубыточности аналогичен, но привязан к вашему прямому труду.

  Уровень безубыточности отражает общую стоимость ведения бизнеса на каждый доллар, потраченный на непосредственный труд — оплату труда ваших сотрудников.

  Ваша ставка безубыточности – это ставка накладных расходов плюс стоимость единицы часовой заработной платы. Это поможет вам определить, сколько стоит ведение бизнеса.

  Например, , если ваша фирма имеет ставку накладных расходов 1,6 (общий прямой труд), 1,60 доллара тратится на косвенные расходы на каждый 1 доллар, потраченный на заработную плату.

  Ваша фирма должна взимать не менее 2,60 долларов США за каждый доллар, потраченный на заработную плату, чтобы обеспечить безубыточность, если вы примете во внимание приведенный выше расчет.

  Целевой уровень безубыточности

  Добейтесь уровня безубыточности от 2,5 до 2,8.

  Вы можете использовать эту формулу, чтобы определить, сколько вы должны выставить счет за каждый доллар, потраченный на зарплату.

  На практике, если член вашей команды зарабатывает 80 000 долларов в год, он зарабатывает 38,46 долларов в час. Если ваша ставка накладных расходов равна 1,6, почасовая стоимость безубыточности составит 99,99 долл. США (38,46 долл. США x 1,6 + 38,46 долл. США). Вы должны стремиться к коэффициенту прямого труда 2,5 или 2,75, исходя из приведенных выше цифр.

  4 — Чистый множитель

   

  Чистый множитель Формула

  Формула чистого множителя

  Чистый множитель = Чистый операционный доход/Прямой труд
  

  Чистый множитель представляет собой фактический доход, полученный архитектурной фирмой. Если чистый мультипликатор больше ставки безубыточности, ваша фирма получает прибыль.

  Если меньше, ваша фирма теряет деньги.

  Чистый мультипликатор представляет собой отношение чистого операционного дохода к общему объему прямого труда.

  Если вы думаете о прямом труде как об инвестициях, ваш чистый мультипликатор измеряет рентабельность инвестиций.

  Чистый множитель нельзя использовать для расчета тарифов.

  Он измеряет фактическую производительность и показывает, сколько денег вы зарабатываете на каждый доллар, потраченный на непосредственный труд. Проще говоря, он измеряет результаты, а не затраты.

  Вы можете использовать эту формулу, чтобы определить, достаточно ли вы зарабатываете денег, чтобы покрыть свои расходы. Если нет, вы можете скорректировать свой биллинг, чтобы покрыть расходы и стать прибыльным.

  Целевой чистый множитель

  Ваш прямой труд должен составлять около 30% вашего чистого операционного дохода, а чистый множитель должен находиться в диапазоне от 2,75 до 3,25.

  5 — Среднегодовая дебиторская задолженность

   

  Среднегодовая дебиторская задолженность, формула

  Старая средняя дебиторская задолженность, формула

  Старая средняя дебиторская задолженность = Среднегодовая дебиторская задолженность/(Чистая операционная выручка/365 дней)

  Что такое просроченная средняя дебиторская задолженность?

  Вы можете рассчитать свою годовую дебиторскую задолженность, суммируя стоимость своей дебиторской задолженности на конец каждого месяца. Затем разделите общую сумму на 12. 

  Позволяет узнать, сколько дней (в среднем) требуется для получения платежа с даты выставления счета.

  Например, , у вас есть средняя годовая дебиторская задолженность в размере 200 000 долларов США в месяц. Если ваш годовой чистый операционный доход составляет 1 500 000 долларов США, то просроченная дебиторская задолженность составляет 48,66 дней.

  Вы можете использовать эту формулу, чтобы улучшить свои усилия по сбору долгов.

  Если клиенты слишком долго не платят вам, вы можете изменить условия платежа, чтобы уменьшить среднюю дебиторскую задолженность за прошлые периоды.

  Старая средняя дебиторская задолженность Целевой показатель

  Всегда стремитесь к среднему временному интервалу от 45 до 60 дней, чтобы избежать проблем с денежными потоками.

  6 — Отношение прибыли к прибыли

  Формула отношения P/E

  Формула отношения P/E

  Отношение P/E = Прибыль до распределения и налогов/Чистая операционная выручка

  Ваш P/E или прибыль к -Коэффициент прибыли определяется путем деления прибыли до распределения и налогообложения на чистую операционную выручку.

  Указывает на эффективность вашей фирмы в выполнении проектов с прибылью.

  Прибыль – это то, что остается после того, как все расходы будут учтены до распределения средств, не связанных с заработной платой, и до уплаты подоходного налога.

  Вы можете использовать этот коэффициент, чтобы определить, являются ли ваши проекты прибыльными. Если нет, вы можете изменить тарифы на выставление счетов.

  Чем выше число, тем прибыльнее ваша фирма.

  7 — Чистый доход на одного сотрудника

  Чистый доход на одного сотрудника Формула

  Чистый доход на одного сотрудника Формула

  Чистый доход на одного сотрудника = Годовой чистый операционный доход/Количество сотрудников

  Чистый доход на одного сотрудника — это полезный показатель для проверки реалистичности чистого операционного дохода на следующий год.

  Здесь показано, сколько денег приносит каждый архитектор.

  Вы можете использовать это для определения заработной платы и вашей годовой финансовой цели. Это ценный инструмент управления производительностью для членов команды.

  Для этого коэффициента нет цели, но чем выше число, тем лучше.

  Его следует проверять раз в полгода, потому что это хороший признак того, что ваша фирма может столкнуться с трудностями.

  8 — Денежный поток

   

  Формула расчета денежного потока

  Формула денежного потока

  Денежный поток = Операционный доход + Амортизация — Налоги + Изменение оборотного капитала

  Денежный поток измеряет, сколько ваша фирма имеет в наличии в любой момент времени. Ваш денежный поток необходим для выполнения ваших финансовых обязательств перед сотрудниками и поставщиками.

  Ежемесячный отчет о движении денежных средств и годовой отчет о движении денежных средств помогут вам сгладить колебания денежного потока.

  Кредитная линия также может быть полезна для преодоления разрывов, но чрезмерная зависимость от кредитной линии может маскировать финансовые проблемы.

  9 — Ожидающие предложения

  Предложения могут быть как потенциальными, так и сомнительными.

  • Потенциальный клиент — это клиент, с которым у вас есть хорошие шансы подписать контракт.
  • Подозреваемый — это человек, которому вы предложили сделку, но не уверены, что подпишете его.

  Эти суммы следует сравнить с предусмотренным в бюджете годовым чистым операционным доходом вашей фирмы.

  Сумма потенциальных и подозреваемых лиц в долларах должна быть в 2,5-3 раза больше чистого операционного дохода

  Общая сумма потенциальных и подозреваемых лиц в долларах должна составлять 2,5-3 X чистого операционного дохода.

  • Перспективы должны быть равны чистому операционному доходу
  • Подозреваемые могут быть в 1,5-2 раза больше чистого операционного дохода.

  Вы можете использовать эту формулу, чтобы понять, нужно ли вам улучшить свои маркетинговые усилия и привлечь больше клиентов, чтобы сохранить ликвидность.

  10 — Объем невыполненной работы

    Объем невыполненной работы

  Объем невыполненной работы – это неучтенная долларовая стоимость текущих контрактов на вознаграждение вашей фирмы.