Кем можно работать в газпроме: реально ли, сколько платят, условия

Образование

Главное — профессионализм

«Газпром» — глобальная энергетическая компания. Наши работники трудятся во всех часовых поясах и практически на всех широтах — не только в России, но и в других странах. Коллектив компании является одним из основных и самых ценных ресурсов «Газпрома» — ведь успех бизнеса зависит от занятых в нем людей.

Как добывают природный газ

Процесс добычи газа и доставки его потребителям чрезвычайно сложен, он требует специальных знаний и навыков. Для того чтобы прийти к потребителю, природный газ должен проделать долгий путь: из скважины на месторождении поступить в газопровод и преодолеть множество километров. На каждом этапе важна согласованная и точная работа специалистов — как частей сложного, но хорошо отлаженного механизма. Поэтому специалисты газовой отрасли должны быть настоящими профессионалами, преданными своему делу.

Газовик — лучшая профессия

Мы ценим труд каждого работника, стараясь обеспечить комфортные и безопасные условия труда, а также максимальные возможности для развития и роста.

Понимая, что путь к профессионализму начинается с качественного обучения, «Газпром» уже несколько лет реализует специальные программы сотрудничества с ведущими профильными вузами. Сотрудничество заключается в целевой подготовке специалистов и совершенствовании образовательных программ с тем, чтобы минимизировать затраты на адаптацию молодых специалистов на новых рабочих местах. «Газпром» нацелен на опережающую подготовку персонала для реализации стратегических проектов и применения инновационных технологий, а также на привлечение лучших выпускников и повышение квалификации своих работников.

17 российских вузов определены ПАО «Газпром» в качестве вузов-партнеров ПАО «Газпром». Среди них:

Вузы — специальные партнеры ПАО «Газпром»:

При выборе учитывались такие показатели, как соответствие направлений вузовских исследований технологическим приоритетам компании, результативность научно-инновационной деятельности, конкурентные преимущества в образовательной сфере, уровень международного признания и финансовая устойчивость.

В настоящее время в состав «Газпрома» входят два образовательных учреждения среднего профессионального образования:

«Газпром» и его дочерние общества оказывают образовательным организациям содействие в формировании лабораторной и тренажерной баз, учебных материалов, в организации студенческой практики. В свою очередь образовательные организации высшего и среднего профессионального образования привлекают руководителей и работников группы «Газпром» для преподавательской деятельности.

Студенты — наше будущее

В целях подготовки перспективного кадрового резерва и совершенствования профориентационной работы с 2014 года в «Газпром» реализуется проект «Газпром-классы».

Дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром», образовательными организациями высшего и среднего профессионального образования проводится ряд мероприятий по отбору наиболее перспективных выпускников школ для организации их дальнейшей целевой подготовки по программам высшего и среднего профессионального образования.

С 2016 года в целях выявления одаренных школьников, ориентированных на инженерно-технические специальности, способных к техническому творчеству и инновационному мышлению и планирующих свою профессиональную деятельность в газовой отрасли, при поддержке вузов-партнеров ПАО «Газпром» проводится Отраслевая олимпиада школьников «Газпром».

ПАО «Газпром» совместно с 13 ведущими вузами России с 2018 года является организатором Студенческой олимпиады «Газпром».

Участники Олимпиады могут проверить свои знания в интеллектуальном состязании, проявить способности к техническому творчеству и инновационному мышлению, получить возможность стажировки и трудоустройства в ПАО «Газпром». 

Олимпиада проводится по профилям, ключевым для вузов-партнеров ПАО «Газпром»:

• Нефтегазовое дело;
• Электроэнергетика и электротехника;
• Экономика;
• Энерго- и ресурсосберегающие процессы в химической технологии, нефтехимии и биотехнологии;
• Управление в технических системах;
• Радиотехнические и телекоммуникационные системы;
• Прикладная геология;
• Химическая технология;
• Кораблестроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктуры;
• Информационные системы и технологии.

Целевое обучение

Что нужно сделать, чтобы стать целевым студентом ПАО «Газпром»?

Организация кампании по целевому обучению в ПАО «Газпром» осуществляется в соответствии с требованиями Федеральных законов от 29.12.2012 № 273-ФЗ, от 03.08.2018 № 337-ФЗ, Постановления Правительства Российской Федерации от 21.03.2019 № 302.

В целях соблюдения порядка, установленного законодательными актами Российской Федерации для осуществления целевой подготовки специалистов, дочерними обществами и организациями ПАО «Газпром» (далее — Организация) осуществляется комплекс профориентационных и отборочных мероприятий с целью выбора лучших и наиболее перспективных кандидатов на целевое обучение (предметные олимпиады, тестирование, анкетирование, собеседование, конкурс портфолио и другие оценочные мероприятия).

Список кандидатов на целевое обучение по программам высшего образования формируется из числа студентов образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования, а также учащихся «Газпром-классов», региональных подготовительных отделений вузов-партнеров ПАО «Газпром», победителей и призеров Отраслевой олимпиады школьников «Газпром», Студенческой олимпиады «Газпром», а также учащейся молодежи, являющейся наиболее перспективными выпускниками образовательных организаций, расположенных в месте нахождения Организаций.

С 2007 года в Новом Уренгое (Ямало-Ненецкий автономный округ) проводится открытый конкурс молодых специалистов «Успешный старт».

В целях поощрения за особые успехи в учебе целевых студентов ПАО «Газпром» ежегодно проводится конкурс на соискание именной стипендии, присуждаемой студентам образовательных организаций как высшего, так и среднего профессионального образования.

Ежегодно более 10 тыс. студентов образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования проходят практику на производственных объектах дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Инвестиции в человеческий капитал

Корпоративные конкурсы

В Газпроме действует Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, нацеленная на развитие работников с учетом возрастающих требований производства и качества труда, внедрения новых технологий и расширения регионов присутствия Группы. Обучение проводится в образовательных организациях ПАО «Газпром», учебно-производственных центрах дочерних обществ ПАО «Газпром», на базе ведущих вузов России.

Используемые Газпромом подходы к подготовке и переподготовке кадров позволяют эффективно управлять знаниями персонала и формировать кадровый потенциал, способный обеспечить достижение целей инновационного развития. Ежегодно проходят повышение квалификации и профессиональную переподготовку более 300 тыс. работников Группы «Газпром».

Особое внимание ПАО «Газпром» уделяет работе с молодыми специалистами. В Компании реализуется индивидуальный подход к обучению и развитию данной категории работников. Каждый год в компанию принимается более 2 тысяч специалистов с высшим и средним профессиональным образованием. В Компании создан Координационный молодежный совет дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». В дочерних обществах действуют Советы молодых ученых и специалистов, проводятся научно-технические конференции молодых специалистов, в которых принимают участие работники дочерних обществ в возрасте до 35 лет.

В дочерних организациях «Газпрома» работают более 2000 кандидатов и более 120 докторов наук.

В ООО «Газпром ВНИИГАЗ» организована и действует аспирантура, созданы два диссертационных совета, которые принимают к защите диссертационные работы на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук по 6 научным специальностям.

Работникам дочерних обществ «Газпрома», получающим послевузовское профессиональное образование в аспирантурах и докторантурах, «Газпром» также предоставляет различные гранты.

Кроме того, дочерние общества «Газпрома» взаимодействуют с региональными образовательными организациями для обучения и повышения квалификации персонала, проживающего в регионах их производственной деятельности.

 

Кадровая политика «Газпрома»

Общие принципы

Руководствуясь Конвенциями Международной организации труда, Группа «Газпром» соблюдает международные стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда и др.

По состоянию на 31 декабря 2019 года списочная численность работников обществ Группы «Газпром» составила 473,8 тыс. человек.

Структура персонала Группы «Газпром» по категориям по состоянию на 31 декабря 2019 года тыс. чел.

При этом списочная численность работников основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа составила 234,9 тыс. человек.

Мотивация работников

Корпоративные конкурсы

Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы «Газпром», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы.

Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом ОАО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377.

Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением Совета директоров от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены:

• система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов;
• программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества.

В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».

Официальные документы

Отношения между работником и работодателем регулируются в «Газпроме» несколькими основополагающими документами.

Ниже представлен список наиболее важных документов:

• Отраслевое соглашение по организациям нефтяной и газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса РФ;
• Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике РФ;
• Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ на 2019–2021 гг.;
• коллективные договоры дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром».

Социальная политика

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

Базовым принципом реализации социального обеспечения является принцип социального партнерства — конструктивного и взаимного диалога работников и работодателей по регулированию социально-трудовых отношений.

Основные направления и принципы социальной политики закреплены в основном социальном документе — Генеральном коллективном договоре ПАО «Газпром» и его дочерних обществ.

Проводимая социальная политика направлена на обеспечение: социальной защищенности работников, мотивацию работников к длительной и эффективной работе в компании и реализуется путем предоставления льгот, гарантий и компенсаций, медицинского и санаторно-курортного обслуживания, различных видов личного страхования, создания комфортных и безопасных условий труда, дополнительного пенсионного обеспечения.

В целях решения жилищных вопросов работников успешно реализуется программа жилищного обеспечения, основанная на использовании нового рыночного механизма — банковского ипотечного кредитования.

Правовое регулирование социально-трудовых отношений в Группе «Газпром» реализуется в соответствии с трудовым законодательством, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса, коллективными договорами и локальными нормативными актами организаций Группы «Газпром».

Социальная политика в Группе «Газпром» направлена на обеспечение взвешенных партнерских взаимоотношений между работниками и работодателем.

Интересы более 473 тыс. работников Группы «Газпром» представляет Межрегиональная профсоюзная организация «Газпром профсоюз».

Практика и стажировка в «Газпром»

Практика в «Газпром» – один из этапов построения карьеры в любой из компаний нефтегазового гиганта. Попасть на стажировки могут студенты как опорных вузов корпорации, так и высших учебных заведений, расположенных в регионах присутствия дочерних или аффилированных предприятий «Газпрома».

О компании

Компания «Газпром» сегодня – лидер по добыче природного газа. Она имеет десятки филиалов и дочерних предприятий в разных регионах России. На внутреннем рынке корпорация реализует более половины продаваемого газа, а также обладает исключительным правом на его экспорт за пределы страны.

Олимпиады «Газпрома» для школьников

Компания активно проводит кадровую политику, направленную на привлечение и адресную подготовку молодых специалистов. «Газпром» присматривается к будущим сотрудникам заранее: российские школьники могут принять участие в отраслевой олимпиаде по пяти предметам:

• математике;
• физике;
• химии;
• информационным и коммуникативным технологиям;
• экономике.

«Интеллектуальная разминка» дает возможность старшеклассникам не только проверить свои знания в технических науках, но и сделать первый шаг в профессиональной карьере – победители и призеры олимпиад получают льготы при поступлении в вузы и могут заключить с нефтегазовым гигантом договор о целевом обучении, который гарантирует трудоустройство в «Газпром» после окончания университета.

С 2014 года компания реализует проект «Газпром-классы». В его рамках организуются специализированные классы для наиболее перспективных и талантливых школьников, намеренных работать в нефтегазовой отрасли. Такие группы функционируют в 20 учебных заведениях по всей России. Учеников знакомят с историей предприятия и его корпоративной культурой, производством, а также спецификой профессий, востребованных в компании.  

Студенческая практика в «Газпроме»

Но все-таки основное внимание компания уделяет адресному обучению студентов: «Газпром» имеет 12 опорных вузов по всей России:

• Казанский национальный исследовательский технологический университет,
• Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана,
• Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова,
• Национальный исследовательский Томский политехнический университет,
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»,
• Санкт-Петербургский горный университет,
• Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина,
• Санкт-Петербургский государственный морской технический университет,
• Санкт-Петербургский государственный экономический университет,
• Тюменский индустриальный университет,
• Уфимский государственный нефтяной технический университет,
• Ухтинский государственный технический университет.

Эти университеты готовят специалистов в области газо- и нефтепереработки, электроэнергетики. Профессиональный путь будущих работников компании начинается именно здесь.

Опорные вузы проводят для студентов на предприятиях ПАО «Газпром» три вида практики: ознакомительную, преддипломную и производственную.

Ознакомительная

Практика проходит после первого курса и предполагает общее знакомство с особенностями газодобывающей промышленности. Ее задачи:

• закрепление знаний, полученных за первый год обучения;
• изучение общеинженерных основ, необходимых для понимания содержания курсов профильных учебных дисциплин и специфики работы предприятий отрасли.

Ознакомительная практика продолжается в течение трех недель после окончания 1 курса и проводится для студентов потока, подавших заявки в отделы кадров предприятий холдинга. Будущие нефтяники посещают лекции и семинары, а также (преимущественно) выездные занятия на производстве. Все практиканты ведут дневник, а потом защищают отчеты.

В программу ознакомительной практики в «Газпром» входит изучение:

• основ охраны труда и окружающей среды;
• технологий газо- и нефтедобычи;
• схем подготовки газа к транспортировке;
• экономической базы производства и др.

Преддипломная

Организуется в соответствии с учебным планом вуза. Ее проходят студенты последних курсов. Это завершающий этап обучения специалистов, на котором проверяется их готовность к самостоятельной трудовой деятельности. Кроме того, во время практики собирается информация для выпускной квалификационной работы.

Производственная

Проходит, как правило, в летнее время и предназначена для студентов 3–4 курсов.

Ее задачи:

• закрепление знаний, полученных во время учебы в вузе;
• углубление базовых представлений о нефтегазовом производстве, полученных на ознакомительных практиках;
• формирование у студентов профессиональных навыков, необходимых для практического участия в производственных процессах предприятия – добыче, газораспределении и т. д.

Отбор на производственную практику в «Газпром» проходит на конкурсной основе. Требования к кандидатам:

• средний балл в зачетной книжке не ниже 4,0;
• наличие сертификата об уровне квалификации по рабочей профессии, связанной с предполагаемым направлением практики (бурение скважин, например).

Возможность пройти практику на производстве имеют студенты базовых вузов компании и учебных заведений, расположенных в тех регионах России, где есть филиалы ПАО «Газпром».

Стажировка в «Газпром» для студентов

Следующий шаг к работе мечты – стажировка. Она направлена на адаптацию молодых специалистов в коллективе, на производстве и по большому счету в профессии вообще. На сайте «Газпрома» регулярно размещаются объявления о вакансиях для стажеров в дочерних предприятиях компании.

Как правило, условия прохождения стажировки в «Газпроме» те же, что и на производственной практике, но задачи, оплата труда, продолжительность рабочего дня и т. д. зависят от специализации филиала и круга обязанностей, которые надо выполнять, занимая должность, на которую открыта вакансия.

Как попасть на стажировку в «Газпром»

Начинающему специалисту без рекомендации от сотрудника компании или направления от опорного вуза стать стажером в корпорации достаточно трудно. Обычно в «Газпром» приглашают студентов 3–6 курсов.

Стажировки в «Газпром» бывают трех форматов:

1. Классическая. По сути, не отличается от производственной практики, длится 2–3 месяца.
2. Стажировка + сбор материала для дипломной работы (от 4 до 6 месяцев).
3. Групповая. Проводится для 2–3 студентов, работающих над исследовательскими проектами.

При наборе стажеров студентам часто предлагается пройти тестирование или решить кейс по профилю предстоящей работы.

Тесты для прохождения стажировки в «Газпром»

Кандидаты на стажировку проходят такой же тестовый отбор, как и претенденты на постоянное место работы в компании. Условно задания для стажеров, собирающихся практиковаться на позициях персонала среднего звена в сфере финансового менеджмента, бухгалтерии, юриспруденции, геологоразведки или газопереработки, делятся на три типа:

1. На проверку уровня знаний, умения мыслить (вербальные, числовые, логические).
2. На оценку профессиональных навыков.
3. Психологические.

Тесты для кандидатов на стажировку в «Газпроме» разработаны компанией SHL.

Вербальный тест состоит из отрывка текста и 3-х утверждений, относящихся к его содержанию, которые надо оценить по шкале:

1. Верно.
2. Неверно.
3. Нельзя ответить.

Только одно из предложенных утверждений правильное. Задача кандидата в стажеры – выбрать корректное.

Пример вербального теста

Варианты могут быть такими:

Пример числового теста

Информация для анализа также может быть представлена в виде графика:

Нетрудно заметить, что задания тестов для стажировки в «Газпроме» составляются по тому же принципу, что и немалая часть вопросов на ЕГЭ по математике (причем базовой), русскому, физике, географии. Единственная сложность при их выполнении – временной лимит: на решение одного числового теста дается 30–40 секунд, вербального – не больше 1,5 минуты.

Отзывы о стажировке и практике

Средства массовой информации регулярно публикуют материалы о работе молодых специалистов в сети компаний «Газпром». В статьях можно прочитать впечатления практикантов.

В различных филиалах компании проводятся стажировки и для иностранных студентов, учащихся в российских опорных вузах по обмену. Так, стажеры из Финляндии рассказали.

Чтобы после стажировки получить работу в «Газпроме», лучше всего подготовить почву заранее: еще в старших классах школы принимать активное участие в профильных олимпиадах (и желательно побеждать в них), а при выборе университета для поступления обратить внимание на опорные вузы «Газпрома». За вакансиями и предложениями для студентов следите на официальном сайте компании.

Практика в «Газпром» – один из этапов построения карьеры в любой из компаний нефтегазового гиганта. Попасть на стажировки могут студенты как опорных вузов корпорации, так и высших учебных заведений, расположенных в регионах присутствия дочерних или аффилированных предприятий «Газпрома».

Образование

Профессионализм

«Газпром» — глобальная энергетическая компания. Наши сотрудники работают во всех часовых поясах и практически во всех широтах не только в России, но и в других странах. Персонал компании — один из основных и ценных ресурсов «Газпрома», поскольку успешный бизнес зависит от людей, в которых они работают.

Как добывается природный газ

Процесс добычи газа и его поставки потребителям чрезвычайно сложен; это требует специальных знаний и навыков.Природный газ должен пройти долгий путь от скважины до газопровода и пройти многие километры, чтобы добраться до потребителя. Каждый этап требует слаженной и точной работы профессионалов как составных частей сложного, но отлаженного механизма. Поэтому работники газовой отрасли должны быть настоящими профессионалами своего дела.

Газовщик — лучшая профессия

Мы ценим труд каждого сотрудника, стремясь обеспечить комфортные и безопасные условия труда и максимальные возможности для роста и развития.

Осознавая, что путь к профессионализму начинается с качественного образования, в течение нескольких лет «Газпром» реализует специальные программы сотрудничества с ведущими профильными вузами. Сотрудничество основано на специализированном обучении и совершенствовании образовательных программ с целью минимизации затрат на адаптацию молодых специалистов к новой работе. «Газпром» преследует цель приоритетной подготовки кадров для стратегических проектов и новых технологий, а также набора лучших выпускников и повышения квалификации сотрудников.

В рамках Программы инновационного развития Газпрома до 2020 года Компания поддерживает 9 вузов России, в том числе:

Вузы были отобраны на основе таких критериев, как соответствие исследовательских программ технологическим приоритетам Компании, эффективность их научной и инновационной деятельности, конкурентные преимущества в образовании, международное признание и финансовая устойчивость.

В настоящее время в состав Газпрома входят два средних профессиональных учебных заведения:

Студенты — наше будущее

В ряде дочерних обществ Газпрома открыты региональные подразделения, где выпускники школ могут подготовиться к поступлению в профильные вузы.Совместно с вузами «Газпром» организует профориентационные мероприятия и олимпиады по отбору наиболее перспективных выпускников для последующего профильного обучения в вузах.

«Газпром» и его дочерние общества поддерживают высшие учебные заведения в создании лабораторий и учебных баз, составлении учебных материалов и проведении студенческих практик. В вузах работают преподаватели менеджеров и специалистов «Газпрома».

Для поддержки и поощрения наиболее перспективных студентов Газпром ежегодно на конкурсной основе выделяет 25 стипендий.Ежегодно более 5 тысяч студентов высших учебных заведений проходят производственную практику в дочерних обществах Газпрома.

В период с 2008 по 2012 год высшим учебным заведениям было предоставлено 197 компьютерных тренажеров, обучающих систем и видеоуроков по современным технологиям добычи и транспортировки газа.

Инвестиции в человеческий капитал

сотрудника «Газпрома» проходят курсы повышения квалификации и переподготовки руководителей, способствующих внедрению инноваций в Компании.

Подходы «Газпрома» к обучению и переподготовке кадров позволяют эффективно управлять знаниями людей и формировать кадровый резерв, способный достигать целей инновационного развития. В 2012 году курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки прошли 178,9 тыс. Сотрудников Группы Газпром.

«Газпром» уделяет особое внимание работе с выпускниками. В Компании реализован индивидуальный подход к обучению и развитию данной группы сотрудников.В 2012 году в Группу Газпром принято более 2,1 тыс. Выпускников, окончивших высшие и средние профессиональные учебные заведения.

В дочерних обществах Газпрома работают

2 318 кандидатов наук и 198 докторов наук.

«Газпром ВНИИГАЗ» и «Газпром промгаз» организовали аспирантуру по 11 научным специальностям. В ООО «Газпром ВНИИГАЗ» созданы две диссертационные комиссии по защите кандидатских и докторских диссертаций по 6 научным специальностям.

«Газпром» предоставляет различные гранты своим сотрудникам, обучающимся в аспирантуре и докторантуре.Кроме того, дочерние общества «Газпрома» сотрудничают с региональными образовательными учреждениями для обучения и повышения квалификации сотрудников, проживающих в регионах своего бизнеса.

Почему с нами работать | Gazprom International

РАСШИРЕНИЕ ГРАНИЦ

Интервью с Андреем Фиком , управляющим директором и генеральным директором Gazprom International

— Г-н Фик, в этом году Gazprom International отмечает 20 ^{-летний юбилей.Не могли бы вы рассказать о том, как создавалась и развивалась компания?}

— Появление нашей компании было логичным с учетом расширения международных интересов Группы Газпром.

Оператор зарубежных проектов

— В сентябре 1998 года, чтобы отвоевать свои экономические позиции в традиционно значимых для России регионах, таких как Вьетнам, например, три национальные компании Зарубежнефтегаз, Стройтрансгаз и Газпром создали совместное предприятие для международных проектов реализация — ЗАО «Зарубежнефтегаз». Позже «Газпром» решил выкупить доли своих партнеров и стать единоличным владельцем «Зарубежнефтегаза». А в 2007 году эта компания была переименована в ЗАО «Газпром зарубежнефтегаз», которое стало единственным оператором добывающих проектов Группы Газпром во Вьетнаме, Узбекистане, Киргизии, Таджикистане, Индии и Венесуэле.

Одновременно с целью укрепления сотрудничества с ключевыми международными партнерами Газпрома, такими как, например, французская Total и немецкая Wintershall, наряду с разработкой платформы обмена активами, в 2007 г. компания Gazprom Netherlands B.В. был создан. В 2009 году она стала Gazprom EP International B.V. Эта компания представляла интересы Группы Газпром в Алжире, Ливии, Нигерии, Намибии, Боливии и ряде других стран.

В 2011 году «Газпром» принял решение об объединении «Газпром Зарубежнефтегаз» и Gazprom EP International B.V для повышения эффективности управления зарубежными проектами.

Сегодня Gazprom International — динамично развивающаяся компания, в портфеле которой 10 реализуемых зарубежных проектов по разведке и добыче углеводородов. Если добавить другие проекты, в которых мы участвовали, их общее количество будет более 40. Таким образом, мы присутствуем на трех континентах и ​​17 странах. И мы планируем расширять границы своего присутствия — сейчас мы изучаем и рассматриваем огромное количество перспективных нефтегазовых проектов, которые могут быть нам интересны.

Самый ценный актив

— Прежде всего, я должен сказать, что команда Gazprom International сыграла решающую роль в становлении и развитии компании.Без сомнения, самым ценным активом остаются люди. За два десятилетия работы в бизнесе нам удалось собрать большую международную команду, которая объединяет талантливых и преданных своему делу профессионалов. Это делает нас уникальными. Те, кто работают в Gazprom International, были там, когда Группа «Газпром» вышла на международный энергетический рынок: зарубежные сотрудники, известные ученые и эксперты мирового уровня.

Так, например, Андрей Ковтун, бывший Чрезвычайный и Полномочный Посол России во Вьетнаме, возглавляет Международное представительство Газпрома в Хошимине. Он принимал непосредственное участие в подписании наиболее значимых договоренностей, открывших путь для взаимодействия в нефтегазовой сфере двух стран.

Владимир Вовк, заслуженный работник нефтегазовой отрасли РФ, ветеран труда, долгое время работал в компании. Перечислить все его заслуги для страны и отрасли невозможно. Он был одним из первых специалистов Министерства газа, которые отправились во Вьетнам для разведки и добычи газа на шельфе Восточного (Южно-Китайского) моря.Он был главой совместного российско-вьетнамского предприятия «Вьетсовпетро». И внес огромный вклад в запуск и развитие совместных нефтегазовых проектов, которые мы разделяем с Petrovietnam.

Д-р Роман Кузнецов, технический директор компании, ранее возглавлял ВолгоУралНИПИгаз — организацию, занимающую лидирующие позиции в области проектирования и научных исследований в нефтегазовой отрасли в России и странах ближнего зарубежья. Принимал непосредственное участие в реализации «под ключ» кластера проектов в топливно-энергетической сфере. Например, для нашей компании это был авторский надзор за строительством самой глубокой скважины в Средней Азии — Шахринав-1П в Таджикистане. В настоящее время он продолжает активно участвовать в научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектах Gazprom International.

Такая среда создает благоприятные условия для обучения и профессионального роста наших молодых талантов.

Стратегия

— Что подразумевает стратегия развития Gazprom International?

— С момента основания Gazprom International стратегия компании по сути не изменилась.Наша деятельность направлена ​​на развитие взаимовыгодного партнерства, прежде всего в сегменте разведки и добычи, с ключевыми международными партнерами Группы Газпром, национальными нефтегазовыми компаниями других стран, которые имеют добрые отношения с Россией. а также с транснациональными энергетическими корпорациями и крупными частными организациями, которые действуют на глобальном и региональном рынках соответственно. Основная цель Gazprom International — помочь ПАО «Газпром» укрепить свои позиции на мировом рынке в качестве глобальной энергетической корпорации, присутствующей во всех ключевых нефтегазодобывающих регионах.Ключевыми показателями наших проектов всегда были долгосрочное взаимовыгодное партнерство и экономическая эффективность.

— Какие аспекты деятельности Gazprom International Вы определяете как ключевые? Какие страны больше всего интересуют компании? Какие проекты выделяются?

— Основным направлением нашей деятельности остаются проекты по разведке и разработке природного газа и жидких углеводородов, строительству и обслуживанию скважин, созданию инфраструктуры и других объектов нефтегазовой отрасли.С точки зрения производственных показателей основными регионами для нас являются Вьетнам и Боливия. Проекты, в которых принимает участие Gazprom International, составляют соответственно 18% и 14% от общей добычи газа в этих странах. Между тем каждый проект, в котором мы участвуем, уникален и поэтому не менее ценен, чем любой другой.

— Каковы результаты работы Gazprom International в 2017 году? Что принес компании этот год?

— Прошедший год был достаточно плодотворным: мы вышли на стабильный уровень добычи в Боливии и на шельфе Вьетнама, инициировали существенные изменения в работе СП на шельфе Северного моря.Все это позволило компании завершить год с прибылью, учитывая достаточно сложный временной период волатильности цен на углеводороды. В этом году мы добиваемся успехов в оптимизации нашей деятельности в регионах присутствия, подписали продление Соглашения о разделе продукции (СРП) на доработку газового месторождения Шахпахкты в Узбекистане, завершили бурение эксплуатационных скважин в Бангладеш.

Вьетнам

— Gazprom International осуществляет добычу углеводородов во Вьетнаме на блоках 05-2 и 05-3, оператором является Petroleum Operating Company Bien Dong, совместное предприятие с Petrovietnam.В 2017 году в соответствии с планом совместной разработки месторождений Хай Тач и Мок Тинь, расположенных в блоках 05-2 и 05-3, инвестиционный период завершен: пробурено 16 эксплуатационных скважин, построены три платформы и другие элементы инфраструктуры. Проект вошел в фазу разработки. Годовая добыча природного газа на указанных блоках в 2016-2017 гг. Составила 2 млрд куб. М в год. Накопленная добыча по данному проекту составила около 9 млрд кубометров газа и более 2 млн тонн газового конденсата, на долю Группы Газпром пришлось более 3 млрд кубометров газа и около 0.5 млн тонн конденсата. В настоящее время суточная добыча составляет 7 миллионов кубометров газа и 1,1 тысячи тонн (9 тысяч баррелей) конденсата. План добычи газа на этот год — 2 миллиарда кубометров, конденсата — 356,7 тысячи тонн (2,7 миллиона баррелей). Как я уже упоминал, на сегодняшний день это один из крупнейших газодобывающих проектов в Социалистической Республике Вьетнам.

Однако мы надеемся запустить в разработку и другие месторождения. В ходе масштабных геологоразведочных работ во Вьетнаме еще одна совместная операционная компания Gazprom International и Petrovietnam, Национальная государственная корпорация «Вьетгазпром», открыла газоконденсатные месторождения Бао Ванг и Бао Ден, а также глубоководное углеводородное месторождение Тан Бьен. газового месторождения, в 2007-2016 гг.

В 2017 году с целью определения коммерческой ценности месторождения Бао Ванг Вьетгазпром подготовил комплексный отчет по оценке месторождения и концепции дальнейшей разработки, расчету экономической эффективности и обоснованию оптимального сценария разработки. Месторождение было признано важным, и при определенных условиях его запасы можно было рассматривать как коммерческие. Блоки 11/04, 112, 113 обладают потенциалом увеличения ресурсной базы, однако в нынешней экономике основное внимание уделяется получению гарантий для создания платежеспособного рынка сбыта углеводородов в Центральном Вьетнаме.Продолжение разведки и начало добычи обнаруженных запасов газоносных участков структуры А1 и месторождения Бао Ванг осуществимы для Группы Газпром только в случае принятия решения о строительстве ГЭС в провинции Куангчи, так что газ с месторождения, и достигнуты договоренности с вьетнамской стороной об условиях сбыта электроэнергии и предусмотрены налоговые преференции для проекта Бао Ванг. Наши усилия сейчас сосредоточены на решении этих вопросов.

Кроме того, в 2013 году «Газпром» и Petrovietnam подписали Соглашение о создании совместного предприятия по производству и использованию сжиженного природного газа (СПГ) в качестве моторного топлива во Вьетнаме. Тогда же Gazprom International приступил к реализации этого проекта. В 2015 году создано российско-вьетнамское СП ООО «ПВГАЗПРОМ НГВ». В нее вошли Gazprom International — с долей 35,5%, ООО «Газпром газомоторное топливо» — 35,5% и PV Gas, подразделение Petrovietnam Gas Corporation — 29%.

На сегодняшний день СП провело маркетинговые исследования по выявлению потенциального спроса на газомоторное топливо (природный газ для автомобильного топлива) в сегментах автомобильного и водного транспорта в Хошимине, крупнейшем мегаполисе страны, и других восьми соседних провинциях ключевой экономический район Южного Вьетнама.Пилотный проект СП должен включать строительство и эксплуатацию малотоннажного завода по производству 14 тыс. Тонн СПГ в год, создание транспортно-логистического комплекса и установку сети мобильных криогенных газозаправочных станций.

Проект направлен на улучшение экологии в регионе за счет использования чистого и дешевого топлива, его реализация отвечает интересам города Хошимин, провинция Ба Риа-Вунгтау, который вместе с Petrovietnam поддержал пилотный проект для производство и монетизация газомоторного топлива в Хошимине.

— Какими вы видите перспективы бизнеса Gazprom International во Вьетнаме?

— Мы рассчитываем на сохранение прочных позиций на газовом рынке страны и на дальнейшее взаимовыгодное партнерство. В рамках существующего портфеля Группы Газпром во Вьетнаме существует значительный потенциал для оптимизации и дальнейшего роста. Кроме того, в мае 2016 года Gazprom International и Petrovietnam Exploration & Production подписали Меморандум о взаимопонимании по дальнейшему сотрудничеству между компаниями в поиске новых проектов для совместной реализации.Альтернативные точки роста «Газпрома» — реализация комплексных проектов. Например, строительство электростанции в центральной провинции Куангчи, которая будет работать на природном газе с месторождения Бао Ванг.

Северное море

— В акватории Северного моря Gazprom International участвует в реализации проектов, имея доли в ряде лицензий на разведку и добычу, а также долю в СП с немецким Концерн Wintershall — Wintershall Noordzee B.В. (WINZ). Портфель активов СП включает более пятидесяти лицензий. СП работает в голландском, британском, немецком и датском секторах Северного моря. В 2017 году в соответствии с лицензионными обязательствами в британском секторе пробурена разведочная скважина Winchelsea-2 (глубина 5528 м). Проект «Силлиманит» находится на стадии принятия решения о переводе его в фазу строительства и развития инфраструктуры. В прошлом году в голландском секторе началось бурение поисковой скважины Северного Андалузита (D12-07), которое привело к открытию в феврале 2018 года.

— Как вы относитесь к перспективам бизнеса вашей компании на шельфе Северного моря?

— Это очень сложный регион как с точки зрения ресурсной базы, так и с точки зрения производственных затрат. В южной части шельфа Северного моря месторождения углеводородов небольшие и технологически сложные. Работа построена по принципу конвейера: от того, насколько быстро обнаруженные запасы вводятся в добычу, определяется разница между прибылью и убытками в высококонкурентной среде, для поддержания производства там необходимо постоянно инвестировать в поиск новых ресурсов и разработку технологии производства.В то же время, учитывая низкие цены на ископаемое топливо, инвесторы должны уделять особое внимание контролю эксплуатационных расходов. Тем более, что мы, как акционеры WINZ, поставили перед топ-менеджментом компании задачу войти в пятерку крупнейших операторов Северного моря по производственным расходам на единицу продукции.

Эти задачи исправлены в обновленной стратегии WINZ. Все проекты в портфеле СП ежегодно оцениваются для определения основных проектов, которые приносят или могут принести прибыль в ближайшей перспективе, а также дополнительных проектов, реализация которых зависит от рынков и наличия свободных денежных средств.

Одним из основных проектов в портфеле WINZ является разработка газового месторождения Wingate в британском секторе Северного моря. Введен в эксплуатацию в 2011 году. Задача на ближайшее время — продолжить добычу и газоснабжение потребителей.

Кстати, кластер Greater Wingate включает в себя ряд месторождений, которые расположены в непосредственной близости от основной области скопления углеводородов.

На данный момент на месторождении Винчелси пробурены две скважины.На основании полученных геологических данных в настоящее время проводится переоценка геологических запасов, а геометрия структуры ограничивается. Данные и экономические показатели проекта определят решение о наших дальнейших шагах.

Месторождение Силлиманит подготовлено для этапа строительства инфраструктуры, за которым следует этап добычи. Определены варианты проекта и правовая база. Следует отметить, что месторождение расположено в пределах трех блоков, имеющих разные заинтересованные стороны.Кроме того, это трансграничное месторождение, для его освоения необходимо заключение соглашений с уполномоченными органами Великобритании и Нидерландов. К счастью, в этом вопросе достигнуто взаимопонимание. В 2017 году была получена лицензия на добычу, подписано соглашение о единичности месторождения, сейчас мы проходим процесс ратификации межправительственного соглашения. Надеемся, что в самое ближайшее время мы сможем более подробно обсудить будущее этого проекта.

Что касается прямых планов WINZ, то в 2019-2020 годах СП рассчитывает увеличить добычу природного газа до 1.1 млрд куб. М и нефти до 85,6 тыс. Тонн в год. Безусловно, добыча углеводородов в Северном море относительно небольшая, но наше участие в этих проектах не ограничивается объемами добычи. Достаточно сказать, что опыт совместной реализации шельфовых проектов позволит нам применить полученные знания и навыки, а также технологические, технические и управленческие решения на всех этапах цикла разработки месторождений углеводородов (от разведки потенциального объекта до поставка газа потребителям) в других регионах присутствия.Тем самым повышается эффективность управления собственным портфелем активов.

Боливия

— Ввод в эксплуатацию газоконденсатного месторождения Инкауаси на юге Боливии в 2016 году стал для нас важной вехой. Первоначально суточная добыча газа составляла 6,5 млн кубометров. Сегодня ежедневно добывается около 8 миллионов кубометров, что составляет 14% от общего объема газа, добываемого в Боливии. С начала добычи добыто более 4,5 миллиарда кубометров газа и почти 500 тысяч тонн конденсата.Природный газ в основном предназначен для экспорта в Аргентину через газотранспортную систему. Конденсат продается на внутреннем рынке Боливии.

В соответствии с требованиями контракта на лицензионном участке Азеро произведена переработка геофизических данных, 3D магнитотеллурическая съемка и гравиметрическая съемка. Получена экологическая лицензия на буровую площадку на структуре Incahuasi Norte и начата подготовка документации для строительства скважины.

В 2017 году Gazprom International и боливийская нефтяная корпорация Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) подписали Меморандум о намерениях относительно перехода к коммерческим переговорам также по блокам Ла-Сейба и Витиакуа, расположенным на юге Боливии. И только в июне этого года Gazprom International и боливийская YPFB подписали основные соглашения по контракту на оказание нефтегазовых услуг для разведки и добычи в районе Витякуа. Документ позволит перейти к этапу формирования основной контрактной базы геологоразведочного проекта в соответствии со сложным законодательством Боливии.

— Что уже выполнено при разработке месторождения Инкауаси, каковы дальнейшие планы его разработки?

— В ходе первого этапа разработки месторождения Инкауаси-Акио в рабочий фонд переведены поисковые скважины Инкауаси-Х1 и Акио-Х1001, пробурена эксплуатационная скважина Инкауаси-2. Строительство транспортных объектов, ЦПЗ и инфраструктуры для трех скважин было завершено в августе 2016 года.Плато производства было достигнуто в ноябре того же года. Более того, мощность ЦПЗ превзошла ожидания (6,5 млн кубометров газа в сутки по плану) и достигла уровня 8 млн кубометров в сутки.

В качестве следующего шага было принято решение о досрочном подключении скважины Инкауаси-3 (изначально планировалась вторая фаза) и расширении существующей пропускной способности технологической линии ЦПН до 11 миллионов кубометров в сутки. В то же время было принято решение пробурить Incahuasi-5 для целей дальнейшей разведки, по его результатам, возможно, будет пересмотрена стратегия разработки месторождения и потенциал ввода второй фазы.

— Какие планы по блоку Азеро?

— В соответствии с положениями контракта на оказание услуг по блоку Азеро, минимальная программа разведки включала магнитотеллурические исследования и бурение двух скважин в пределах отдельных перспективных структур, Чанчауазу и Илинчупа. Однако существующее природоохранное законодательство Боливии не позволяет развивать структуру Илинчупа, которая находится в национальном парке Иньяо. В связи с этим было решено объявить частичный форс-мажор и отказаться от соответствующей части площади.В отношении структуры Чанкахуазу в соответствии с утвержденным графиком ведутся общестроительные работы по подготовке буровой площадки и подъездных путей. Мобилизация буровой установки запланирована на декабрь 2018 года.

В случае обнаружения и последующего подтверждения коммерческой выгоды, подключение скважин к ЦПН соседнего участка Ипати рассматривается как основной сценарий развития структуры Чанкахуазу. Это позволит оптимизировать затраты на разработку и увеличить долю добычи газа с участием Группы Газпром до 25-30% от общей добычи природного газа в стране.

— Планируется ли расширение деятельности Gazprom International в Боливии?

— И не только в Боливии. Вместе с нашими боливийскими партнерами мы активно работаем над развитием сотрудничества во всем регионе Южного Конуса. В частности, стороны подтвердили заинтересованность в создании совместного предприятия по продаже природного газа в Бразилию и другие страны Южного конуса с участием YPFB и Группы Газпром.

Утвержден план реализации Меморандума о взаимопонимании между YPFB и ООО «Газпром газомоторное топливо» о создании СП по проектам развития производственно-сбытовой инфраструктуры КПГ и СПГ для реализации в качестве моторного топлива и для нужд самостоятельной газификации. парафированы.Завершение этого плана до конца текущего года позволит согласовать совместные действия и перейти к подписанию соглашения о создании соответствующего СП.

Бангладеш

Весной 2017 года мы заключили еще один контракт на бурение двух новых скважин в Бангладеш — Bhola North-1 и Shahbazpur East-1. В ноябре прошлого года на скважине «Шахбазпур Восток-1» был зафиксирован промышленный приток газа в размере 850 тысяч кубометров в сутки, а в феврале этого года была завершена скважина Бхола-Норт-1 с дебитом более 900 тысяч кубометров в сутки.Таким образом, в текущем году мы завершили третий этап строительства газовых скважин в этой стране. Напомним, что мы работаем в Бангладеш с 2012 года, мы спроектировали и построили 17 разведочных и эксплуатационных скважин на восьми месторождениях.

— Собираетесь ли вы продолжить выполнение контрактов на аналогичные услуги в Бангладеш?

— Для нас реализация таких контрактов означает признание нашей компетентности, опыта и возможностей в разведке.Ведь Бангладеш — быстрорастущая страна. Кроме того, такие контракты дают нам возможность получить значительный опыт работы в регионе без дополнительных инвестиционных рисков для ПАО «Газпром». Теперь мы можем сказать, что готовы к дальнейшему развитию отношений с государственными органами Бангладеш в области разведки и разработки месторождений углеводородов. Например, перспективный газовый район Бхола, где в этом году мы закончили скважину, и прилегающие к нему районы на юге имеют огромный неизведанный потенциал.Цель правительства Бангладеш — стимулировать геологоразведочные работы в этом регионе, и мы готовы выполнить все необходимые работы, и у нас есть для этого потенциал. В случае заинтересованности и соблюдения корпоративных требований ПАО «Газпром» мы готовы рассмотреть возможность долевого участия в таком проекте в качестве соинвестора и оператора.

Центральная Азия

— Если мы посмотрим на результаты прошлых лет, то в прошлом году мы стали свидетелями подписания нескольких новых соглашений с Узбекистаном, в том числе соглашения о совместной геологоразведке и создании инженерно-инновационного центра.В рамках этих соглашений мы проводим ряд мероприятий по предынвестиционной проработке перспективных нефтегазовых блоков, предложенных Узбекистаном.

Кроме того, мы продолжаем реализацию проекта доразведки месторождения Шахпахты на северо-западе Узбекистана. Суммарная накопленная добыча газа с 2004 года превысила 4 миллиарда кубометров. В мае этого года «Газпром» и «Узбекнефтегаз» подписали дополнение к СРП по месторождению Шахпахты. Документ предусматривал продление разработки месторождения до 2024 года на тех же коммерческих условиях с использованием ранее созданной технологической базы.

В ближайшее время мы рассчитываем начать работы по разработке месторождения Джел, которое мы обнаружили в соответствии с условиями СРП, для этого нам необходимо приложить все усилия для согласования условий Соглашения о разделе продукции, приемлемых для всех участников.

— Ожидается ли, кроме этого, расширение сотрудничества с Узбекистаном?

— В июне 2017 года «Газпром» и «Узбекнефтегаз» подписали Соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое должно послужить основой для развития долгосрочных взаимовыгодных отношений по ряду аспектов, в том числе изучению потенциала реализации совместных проектов в сфере разведки и добычи. , подземное хранение газа, реконструкция, модернизация и строительство трубопроводной системы Узбекистана, научно-техническое сотрудничество, обучение, повышение квалификации и др.Создан Объединенный координационный комитет и рабочие группы по направлениям деятельности.

— А каков статус проектов Gazprom International в Таджикистане и Кыргызстане?

— С 2008 года выполнен колоссальный объем работ. Изучены четыре лицензионных участка, выполнены сейсмические и гравиметрические исследования, пробурена самая глубокая скважина в Центрально-Азиатском регионе — Шахринав-1П. У всего этого была цель. Хотя при нынешнем уровне развития мировых технологий у нас пока нет коммерческого притока углеводородов, в свое время мы будем готовы там работать.Мы получили достоверные эксклюзивные данные о нефтегазовом потенциале региона и впервые подтвердили наличие нефти и газа в глубоких залежах.

Тем временем мы рассматриваем ряд других проектов по поиску, разведке и разработке месторождений углеводородов в Таджикистане в рамках ранее принятых обязательств. В частности, мы изучаем потенциал разработки месторождений на юго-западе и севере страны. Все они были обнаружены в советское время и отнесены к старому фонду.В случае положительного решения об участии в данных проектах, в задачи Gazprom International будет входить подготовка ТЭО, выполнение комплекса геологоразведочных и промысловых исследований, переинтерпретация исторических данных, оценка ресурсного потенциала, капитальный ремонт скважин. , доразведка и разработка месторождений.

В отношении Кыргызстана мы продолжаем изучение перспектив развития месторождений углеводородов в стране, реконструкции, строительства и эксплуатации магистральных газопроводов и других объектов газовой сети страны, а также транспортировки и поставок газа при реализации совместных проектов.

Африка

— А как насчет ваших африканских проектов — в Алжире, Нигерии и Ливии?

— Проект Эль-Ассель в Алжире, оператором которого выступает Gazprom International, несомненно, остается одним из наиболее приоритетных для нас. Однако, как было сказано ранее, наша деятельность основана на принципах экономической эффективности и коммерческой целесообразности. Проект должен обеспечить необходимый уровень возврата инвестиций для Группы Газпром.Этап геологоразведочных работ на контрактной площади Эль-Ассель завершился в июне 2016 года. И сейчас мы прорабатываем все технико-экономические аспекты проекта для достижения рентабельности и соответствия стандартам Газпрома. В случае успешных переговоров будет принято решение о переходе в стадию разработки и начале добычи углеводородов на всех открытых нами месторождениях (нефтяные месторождения Землет Эр Реккеб (ZER) и Землет Эр Реккеб Норд (ZERN), а также Rhourde Sayah (RSH) и Rhourde Sayah Nord (RSHN) газоконденсатные месторождения).

Решение относительно следующих шагов по проекту месторождений ZER и ZERN должно быть принято к октябрю этого года, когда период продления (для подачи коммерческого заявления и плана разработки) будет утвержден Алжирским национальным агентством по разработке углеводородов ALNAFT Министерства Энергия Алжира истекает. В случае достижения договоренности о мерах по повышению экономических показателей проекта с алжирской стороной, мы предложим госкомпании Sonatrach совместно провести дополнительное оценочное бурение на ZER перед принятием решения о переходе к стадии разработки с целью снижения геологические риски и неопределенности, повысить надежность оценки ресурсной базы и отработать технологии разработки плотных коллекторов этого месторождения.В этом случае ZER может быть введен в эксплуатацию к 2025 году, а годовая добыча нефти в период плато составит 377 тысяч тонн.

Что касается газоконденсатных месторождений РСХ и РСХН, то в 2016 году агентство АЛНАФТ утвердило режим удержания на три года до июня 2019 года для решения вопросов совместного маркетинга газа с Sonatrach, не предусмотренных контрактом. По этой причине ввод в эксплуатацию РСХ и РСХН зависит от принятого варианта разработки и достижения договоренности с партнером по маркетингу газа.На сегодняшний день это возможно в 2023-2024 годах; уровень плато (который ориентировочно будет достигнут к четвертому году добычи) составит около 380 миллионов кубометров в год.

Мы рассматриваем сотрудничество с нигерийскими партнерами в реализации энергетических проектов как стратегическое и перспективное. В 2009 году «Газпром» и Нигерийская национальная нефтяная корпорация (NNPC) создали СП NECL на паритетных началах для реализации комплексных проектов по добыче и поставке газа потребителям, в основном, для нужд электроэнергетики.Планировалась реализация газовых и энергетических проектов, разработка месторождений природного газа, строительство газотранспортных мощностей, строительство новых и восстановление существующих газовых мощностей по производству электроэнергии, но нигерийской стороне не удалось создать правовую основу для передача СП лицензий на добычу на открытых месторождениях. Реформа сектора осуществляется очень медленно, но первая часть нового закона о нефти и газе в Нигерии «Закон о нефтяной промышленности, управление» была принята только в конце 2018 года, хотя этот документ был представлен в парламент в конце 2008 г.Надеемся, что этот процесс ускорится после выборов нового президента Нигерии в феврале 2019 года. Представительство Gazprom International продолжает работу в столице Нигерии Абудже.

С 2007 года Gazprom International выполняет геологоразведочные работы на Блоках 19 и 64 в Ливии в соответствии с Соглашениями о разведке и разделе продукции с Ливийской национальной нефтяной корпорацией. Кроме того, мы участвуем в СП с Wintershall AG по разработке нефтяных концессий C96 и C97.Однако после 2011 года нам пришлось приостановить геологоразведочные работы по понятным причинам. Также было приостановлено производство на концессиях; в настоящее время выполняется в зависимости от обстоятельств. В 2017 году наше ливийское СП добыло 230 миллионов кубометров природного газа и 1,5 миллиона тонн нефти.

В настоящее время у нас есть офис «Газпром Ливия» в Триполи. Мы не теряем надежды на скорую стабилизацию политической ситуации в Ливии и нормализацию ситуации в нефтяной сфере, а, следовательно, и на возобновление нашей оперативной деятельности в этой стране во всех аспектах.

Индия

— Планируете ли вы возобновить свою деятельность в Индии?

— В этой стране наша компания имеет богатый и разносторонний опыт работы. С 2000 года мы совместно с нашими индийскими партнерами проводили поиски и разведку месторождений углеводородов на Блоке 26 Бенгальского залива. В 2010 году работы были завершены и все обязательства по соглашению с индийской стороной выполнены. В настоящее время мы находимся в активном поиске взаимовыгодных проектов в области добычи углеводородов с ведущими компаниями нефтяного сектора Индии.Среди них совместная разработка месторождений в Индии и других странах, реализация проекта строительства газопровода Иран-Пакистан-Индия, поставки углеводородов и др.

География, области и особенности

— Планируете ли вы расширить географию присутствия Компании и направления ее деятельности?

— В настоящее время мы делаем упор на оптимизацию портфеля и принципы работы в регионах присутствия и варианты «органического роста».Однако с учетом поставленных ПАО «Газпром» задач по реализации Стратегии внешнеэкономической деятельности мы рассматриваем ряд перспективных проектов в новых регионах, которые расширят границы присутствия Группы Газпром и позволят наладить новые отношения, которые, как мы надеемся, станет мостом для приобретения значительной доли на новых региональных газовых рынках. Со своей стороны мы делаем ставку на качество проработки новых проектов, экономическую эффективность, соблюдение высоких экологических стандартов и укрепление имиджа социально ответственного оператора зарубежных проектов ПАО «Газпром».

Интервью провел Денис Кириллов

О Газпроме (ГАЗП) — Investing.com

Миллер Алексей Борисович	58	2008	Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров, Исполнительный директор
Михаил Леонидович Середа	50	2004	Член Совета директоров, Исполнительный директор, Заместитель Председателя Правления, Н
Елена Александровна Васильева	60	2001	Заместитель председателя Правления — главный бухгалтер
Сергей Федорович Хомяков	66	2008	Заместитель Председателя Правления — Генеральный директор Службы корпоративной безопасности Бра
Зубков Виктор Алексеевич	78	2008	Неисполнительный председатель Совета директоров
Аксютин Олег Евгеньевич	53	2015	Член Правления, Начальник Управления (перспективное развитие)
Всеволод Владимирович Черепанов	52	2015	Член Правления, начальник отдела № 307
Андрей Игоревич Акимов	67	2011	Член Совета директоров, неисполнительный директор
Тимур Аскарович Кулибаев	53	2011	Член Совета директоров, независимый директор
Владимир Александрович Мау	60	2011	Член Совета директоров, независимый директор
Маркелов Виталий Анатольевич	57	2012	Член Совета директоров, Исполнительный директор, Заместитель Председателя Правления
Владимир Константинович Марков	63	2019	Член Правления, начальник отдела 313
Елена Владимировна Михайлова	43	2015	Член Правления, начальник отдела № 105
Мартынов Виктор Георгиевич	66	2013	Член Совета директоров, независимый директор
Прозоров Сергей Фролович	61	2015	Член Правления, слушал отдела № 333
Михаленко Вячеслав Александрович	53	2015	Член Правления, начальник отдела № 308
Александр Валентинович Новак	49	2015	Член Совета директоров, неисполнительный директор
Патрушев Дмитрий Николаевич	42	2016	Член Совета директоров, неисполнительный директор
Денис Валентинович Мантуров	51	2017	Член Совета директоров, неисполнительный директор
Михаил Евгеньевич Путин	52	2018	Заместитель Председателя Правления
Меньшиков Сергей Николаевич	52	2019	Член Правления, начальник отдела 307
Бурмистрова Елена Викторовна	–	2019	Заместитель председателя Правления, генеральный директор (генеральный директор) ООО «Газпром экспорт»
Фамиль Камиль Оглы Садыгов	52	2019	Заместитель Председателя Правления
Сухов Геннадий Николаевич	59	2019	Член Правления, начальник отдела 314
Сергей Иванович Кузнец	49	2019	Член Правления, начальник отдела 104

Европа и Газпром меняют структуру сотрудничества

Сделка «Газпрома» с немецкой нефтехимической компанией BASF не состоялась из-за политической напряженности.Как сообщает Wall Street Journal со ссылкой на пресс-службу BASF, 18 декабря компании решили не закрывать сделку по обмену активами, которую планировалось провести в конце 2014 года.

Wintershall, дочерняя компания BASF, владеет 50% совместного предприятия с Газпромом — Achimgas, которое уже разрабатывает ачимовские залежи Уренгойского месторождения. Компания также владеет 35% Южно-Русского месторождения, а также долями в газопроводах «Северный поток», «Южный поток» и «Опал». По заявлению BASF, совместное предприятие «Газпрома» и Wintershall продолжит работу.

В конце 2012 года «Газпром» и BASF подписали юридически обязывающее базовое соглашение об обмене активами. 4 декабря 2013 года Европейская комиссия одобрила сделку по обмену активами. Компании намеревались закрыть сделку в конце 2014 года.

«Газпром» надеялся получить доступ к конечным потребителям в Европе путем обмена активами с Wintershall, сообщают Ведомости . По условиям соглашения Wintershall должна была получить 25% плюс одна акция на двух участках ачимовских залежей Уренгойского месторождения.«Газпром» должен был увеличить свою долю с 50 до 100 процентов в Wingas, WIEH и WIEE — компаниях, которые продают природный газ в Германию и другие европейские страны.

Wintershall должна была передать Газпрому активы по хранению газа в Европе и долю в добыче газа в Северном море. Сделка должна была быть закрыта летом 2014 года. В июле BASF объявил, что сделка будет отложена до осени из-за трудностей с юридическим оформлением.

Решение принято на фоне изменения газовых отношений между Россией и Европой, пишет Коммерсант .По данным издания, Еврокомиссия готовила план создания энергетической ассоциации ЕС. План, вероятно, будет обнародован в январе 2015 года. Он содержит новые важные положения, касающиеся взаимодействия с основным поставщиком газа в Европу — Россией. Речь идет о новых инвестиционных ограничениях для российских компаний в европейском энергетическом секторе.

Европейским комиссарам по энергетике, торговле, промышленности и конкуренции было приказано разработать подробную программу закупок импортируемого природного газа в 2015 году.Нынешний президент Европейского совета Дональд Туск является большим сторонником этой идеи, хотя основные игроки на европейском газовом рынке единодушно выступают против централизованных закупок природного газа.

Четыре европейских комиссара, вероятно, получат указание «обсудить инвестиции компаний из третьих стран, таких как Россия, в европейский энергетический рынок (инфраструктура, распределение, поставки газа и электричество) в контексте энергетической безопасности».

Это постановление прямо направлено против «Газпрома», владеющего различными транспортными и распределительными активами в ЕС.Участие компании в продажах может резко возрасти в результате сделки по обмену активами с немецкой компанией BASF.

Недавно «Газпром» изменил подход к приобретению активов в Европе. После отказа России от строительства газопровода «Южный поток» в Болгарию по дну Черного моря глава «Газпрома» Алексей Миллер заявил: «Наша стратегия по отношению к европейскому рынку меняется. В принципе, решение остановить Южный поток» знаменует собой начало конца нашей модели работы на рынке, когда мы сосредоточились на поставках конечным потребителям на европейском рынке.«

Подход Еврокомиссии к газовым отношениям с Россией ужесточается; Российский «Газпром» тоже меняет свое отношение к инвестициям в Европе. «Точка невозврата еще не пройдена, но Y-track уже хорошо виден. Нужно понимать, остаемся ли мы стратегическими партнерами в газовой сфере или мы просто торговые партнеры», — сопредседатель Консультативный совет ЕС-Россия по газу, сказал Владимир Фейгин.

Правда.Ру

европейских компаний вышли из российского газопровода «Северный поток-2» из-за санкций США — RT Business News

Последнее расширение карательных мер, введенных Белым домом в отношении российского газопровода в Германию, вынудило одного из субпоставщиков выйти из проекта.

Det Norske Veritas — Germanischer Lloyd (DNV GL), чей бизнес связан с управлением рисками и обеспечением качества, заявила, что ей пришлось прекратить работу над проектом под угрозой санкций США.

Также на rt.com США расширяют санкции против российского газопровода Северный поток — 2

«Государственный департамент США опубликовал новое разъяснение относительно Закона о защите энергетической безопасности Европы (PEESA). Согласно новым руководящим принципам дальнейшая работа DNV GL по мониторингу судов и оборудования, задействованного в проекте «Северный поток-2», рассматривается как подлежащая санкциям », — заявила норвежско-германская компания , подчеркнув, что она прекратила предоставление услуг, которые могут стать предметом санкций. в PEESA.

Фирма отвечала за мониторинг и сертификацию испытаний и подготовительных работ для оборудования, которое используется судами во время строительства подводного трубопровода. Предполагалось, что компания также выдаст сертификат пожарной безопасности после завершения проекта.

Между тем, последний оставшийся участок «Северного потока-2» проходит через территориальные воды Дании. В соответствии с положениями Датского энергетического агентства (DEA) Nord Stream 2 AG, дочерняя компания российского Газпрома, которая управляет проектом, может привлекать любую другую компанию для мониторинга и сертификации работ.

Также на rt.com США снова угрожают санкциями против европейских компаний из-за Северного потока — 2, поскольку российско-германский проект газопровода продвигается вперед

Российский газопровод стал предметом раздора для Белого дома. После многочисленных неудачных попыток отговорить европейские компании от работы над проектом, США наконец включили предприятие в закон, который якобы направлен на защиту Европы от российской энергетической зависимости.В то же время Вашингтон планирует увеличить продажи американского сжиженного природного газа (СПГ) европейским потребителям.

Новый трубопровод, который был разработан для увеличения поставок более дешевого российского природного газа в Германию и другие европейские государства на 55 миллиардов кубометров в год, в настоящее время близится к завершению в Балтийском море.

Чтобы узнать больше об экономике и финансах, посетите бизнес-раздел RT.

для «Турецкого потока» или для рынка Турции? — Политика, Россия — EADaily

«Газпром» подписал с Турцией протокол о строительстве второй ветки «Турецкого потока» на территории страны.Эта новость совпала с сообщением о том, что российский холдинг согласился на скидку 10,25% для турецкой госкомпании Botas и вернет ей переплату в размере $ 1 млрд за газ, поставленный в 2015-2016 годах. Некоторые аналитики сразу заявили, что это цена за транзитную ветку «Турецкого потока» для европейских потребителей в обход Украины. Другие эксперты считают, что российскому холдингу все равно придется пойти на уступки Анкаре из-за конкуренции — у Турции больше возможностей покупать газ из других источников.

Botas и «Газпром» договорились о скидке в 10,25% в 2015 году. Однако тогда до подписания соглашения дело не дошло, и турецкая компания подала в арбитраж. В субботу в российском холдинге заявили, что обе стороны урегулировали спор во внесудебном порядке.

В субботу состоялось подписание протокола между «Газпромом» и правительством Турецкой Республики о сухопутном участке транзитной линии газопровода «Турецкий поток» для поставки российского газа европейским потребителям, сообщает российский газовый холдинг.

«В результате долгих обсуждений была достигнута договоренность о 10,25-процентной скидке на газ, поставленный в 2015 и 2016 годах. Разница в оплате за эти два года, а именно 1 миллиард долларов, будет возвращена Турции», — сказал президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган сказал в тот же день в одном из предвыборных выступлений. Берат Албайрак , министр энергетики и природных ресурсов Турции подтвердил его слова. По его словам, «Газпром» должен перечислить деньги до 24 июня, в день всенародных выборов.Глава энергетического ведомства также сообщил, что достигнута договоренность по второй ветке «Турецкого потока», которая будет завершена в 2019 году. В «Газпроме» уточнили, что будет создана совместная компания «Турецкий поток», которая будет заниматься транспортировкой газа. строительство земельного участка.

Партнер RusEnergy Михаил Крутихин сказал, что «Турецкий поток» обходится России все дороже. «Если« Газпром »начал проект« Южный поток »и вложил 17 миллиардов долларов, затем недостроенный маршрут переориентировали на Турцию и вложили еще 6 миллиардов, сейчас на вторую ветку мы выкладываем еще 1 миллиард из-за скидок туркам», — рассказал эксперт МК.По его словам, турецкая сторона добилась дисконта на будущее, поэтому убытки «Газпрома» будут стоить все дороже. Однако, по данным газеты «Коммерсантъ», это скидка только в 2015-2016 годах.

Заместитель директора Фонда национальной энергетической безопасности (ФНЭБ) Алексей Гривач считает, что скидка не направлена ​​на строительство «Турецкого потока». Он отмечает, что в Турции растет конкуренция и необходимо стимулировать рост спроса, поэтому необходимо поддерживать конкурентоспособность российского газа на турецком рынке.

Сегодня Турция — второй по величине клиент «Газпрома». В прошлом году страна увеличила импорт российского газа на 16,7% до 28,6 млрд кубометров, а доля холдинга на турецком рынке составила 51,8%. В то же время формула контрактной цены на турецкую Botas привязана к «нефтяной корзине», и в прошлом году цена на нефть и, соответственно, на газ резко выросла. По данным Туркстата, в 2017 году Турция потратила на энергоресурсы на 10 миллиардов долларов больше, чем в 2016 году — 37,19 миллиарда долларов. Волкан Оздемир , глава Института энергетических рынков и политики, сообщил государственному информационному агентству Anadolu, что львиная доля роста приходится на газ, а в 2018 году стоимость энергии составит более 40 миллиардов долларов.

По данным Оксфордского института энергетических исследований, «Газпром» — самый дорогой источник газа для Турции. В отчете «Изменения в поставках газа в Турцию» британские аналитики отметили, что в четвертом квартале прошлого года, по данным Argus, «Газпром» будет продавать газ Botas со скидкой 10.25% за 211 долларов, тогда как Азербайджан и Иран (после снижения цены на 13% после арбитража) продадут чуть выше 200 долларов.

Турция никогда не была легким клиентом для российской холдинговой компании, и, например, только в прошлом году она полностью отобрала контрактные объемы газа — 16 млрд кубометров по «Голубому потоку». По условию «бери или плати» Botas обязана покупать не менее 80% газа — около 13 миллиардов.

В этом году Турция получит новый источник газа — Трансанатолийский газопровод будет запущен в Турции в июне.Через него Botas будет получать 6 миллиардов кубометров газа в год, а президент Азербайджана Ильхам Алиев заявил , что газ будет дешевле российского. Турецкий институт энергетических рынков и политики указал, что турецкая госкомпания согласилась покупать газ по формуле «стоимость российского газа — 12%». Эксперты, однако, указали, что вместе со стоимостью транспортировки через территорию Турции от границы с Грузией цена газа второй очереди Шах Дениз вырастет на 79-103 доллара.