Какую ответственность несет учредитель: Ответственность учредителя за деятельность ООО

Ответственность учредителей, директора и участников ООО

Сегодняшнее законодательство предусматривает достаточно большое количество организационно-правовых форм существования хозяйственных субъектов. Все они имеют свои достоинства и недостатки. Каждая из них прекрасно приспособлена для существования в условиях современного отечественного правого поля и решения определенных задач конкретного бизнеса. Одни из этих форм организации более популярны, другие менее. Наиболее востребованной на сегодня является создание предприятий в рамках Общества с Ограниченной Ответственностью или ООО. Эта аббревиатура знакома всем и стоит перед названием многих известных фирм и компаний. Следует уточнить, какую ответственность несет учредитель ООО.

Важно: что такое 3-НДФЛ, куда, как и когда его подавать. Не допускайте просрочку!

Про цветочный бизнес подробно и без прикрас: салон или уличный киоск, флорист или продавец, розы из Голландии или ромашки из России, доставка или продажа?

 

Содержание

Ответственность учредителя по долгам ООО

Одним из наиболее привлекательных особенностей ООО является то, что оно очень удобно в плане ответственности, которую несет учредитель компании. За все долги, кредиты и прочие обязательства учредители отвечают только принадлежащей им долей в уставном капитале компании. Это прямо вытекает из Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Гражданский кодекс РФ, в частности 56 статья, определяют, что ООО отвечает по всем взятым на себя обязательствам принадлежащим ему имуществом. В то же время учредители общества с ограниченной ответственностью или ее владельцы от ответственности по долгам и кредитам ООО избавлены, равно как и Общество не отвечает по долгам и обязательствам своих учредителей.

Таким образом, в случае любой финансовой катастрофы учредители ООО рискуют потерять максимум свою долю в уставном фонде компании, а также принадлежащую им часть имущества общества. Обязать учредителей отвечать по долгам ООО достаточно трудно, однако это не является невозможным. Сделать это можно, задействовав механизмы субсидиарной ответственности.

Субсидиарная ответственность учредителей ООО

Субсидиарная ответственность предполагает, что физические лица, которые отвечают за деятельность компаний, несут полную финансовую ответственность по всем их обязательствам в размере всей задолженности перед контрагентами. Проще говоря, этот механизм позволяет взыскать долги ООО из личных средств генерального директора или учредителей компании.

Это стало возможно после вступления в силу изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 5 июня 2009 года. Данные поправки существенно расширили возможности кредиторов, которые те могут использовать для привлечения к ответственности при банкротстве учредителей: директоров, бухгалтеров, управляющих, менеджеров и руководителей высшего звена компаний, которые зарегистрированы как ООО.

Согласно старой редакции закона к ответственности можно было привлекать только учредителей, участников и руководителей ООО, которые являлись таковыми на момент начала процедуры банкротства. Однако подобная формулировка оставляла возможность легко избегать ответственности, заменяя руководителей или изменяя состав учредителей. Злоумышленники могли просто сменить устав ООО, назначить нового директора, управляющего или бухгалтера. Зиц-председателя Фунта найти не так уж и сложно. В нашей стране всегда в достатке тех, кто готов будет «пострадать» за соответствующее вознаграждение. Однако теперь есть возможность привлекать к ответственности бывшего директора компании и вообще всех лиц, причастных к ее руководству и отвечавших за те или иные хозяйственные решения.

Законодательство было существенно изменено. В частности, в нем появился специальный термин «контролирующее должника лицо». Им может быть даже тот, кто не связан с директором ООО никакими юридическими документами, однако де-факто контролирует его деятельность и влияет на принимаемые тем решения. Для того, чтобы доказать подобную связь, достаточно показаний свидетелей, которые суд сочтет достаточно убедительными.

Ответственность директора и учредителя ООО

Руководящие лица ООО или его учредители могут быть привлечены к субсидиарной ответственности только в том случае, если будет доказано, что банкротство произошло по их вине. То есть, обратившиеся в суд кредиторы должны будут доказать, что именно действия участников ООО привели к ситуации, в которой Общество стало неплатежеспособным и не смогло выполнять свои обязательства перед партнерами, кредиторами и так далее.

Чтобы добиться применения норм субсидиарной ответственности необходимо определить, к кому они будут применяться. Это могут быть учредители, руководители, управляющие или другие участники ООО. Отвечать по долгам общества также могут другие физические лица, если будет доказано, что именно они заставили руководителей совершать действия, результатом которых стало банкротство предприятия.

Еще одним условием является сам факт банкротства, то есть невозможности ООО исполнять свои обязательства. Для этого требуется наличие решения соответствующих органов государственной власти, например, Арбитражного суда соответствующего уровня или же признания самого должника.

Последним обязательным условием является доказанная причинно-следственная связь между действиями обвиняемых и невозможностью ООО выполнять свои обязательства.

Ответственность участников ООО

Для всех участников ООО, в том числе его учредителей, руководителей и ответственных сотрудников предусмотрена административная ответственность. Она может наступить в случае совершения ими различных правонарушений в связи с банкротством. Так, к таким может быть приравнена попытка избежать финансовой ответственности путем назначения на руководящие посты подставных лиц или внесения изменений в состав учредителей. Также КоАП РФ предусматривает административную ответственность участников ООО в случаях фиктивного банкротства или неправомерных действий или бездействия при банкротстве.

Подводя итог, можно сделать вывод, о том, что добиться возложения ответственности за действия ООО на физических лиц теоретически возможно. Однако на практике вероятность доказать вину директора, учредителя, а тем более «контролирующее должника лицо» выглядит достаточно сомнительно. Пока не появится достаточное количество случаев и устоявшейся практики в плане того, что может служить доказательством в такого рода делах, а что нет, сделать это будет очень проблематично.

Не лишним будет узнать про процедуру ликвидации ИП. Подробная пошаговая инструкция по закрытию ИП: необходимые документы, заявление, расчет с ПФР и ответственность после закрытия.

Разница между ИП и ООО существенная или нет? Вот ответ.

Все тонкости расчета отпуска: http://svoy-business.com/personal/rabota-s-personalom/kak-rasschityivaetsya-otpusk-rabotnika.html

Похожие статьи

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Будем очень благодарны, если поставите "Лайк" ниже. Спасибо!

Получайте обновления прямо на вашу почту:

9111.ru - страница не найдена

  • — Главная
  • — Каталог юристов
  • — Вопрос юристу
  • Задать вопрос
  • Автомобильное право
  • Административное право
  • Алименты
  • Банковское право
  • Банкротство
  • Взыскание задолженности
  • Военное право
  • ГИБДД
  • Гражданское право
  • Гражданство
  • Договор
  • Долевое участие в строительстве
  • Жалоба
  • Жилищное право
  • Завещание
  • Защита прав потребителей
  • Заявления
  • Земельное право
  • Имущество
  • Инвалидность
  • Иск
  • Исполнительное производство
  • Кредит
  • Курение и алкоголь
  • Лицензирование
  • Льготы и компенсации
  • Медицинское право
  • Международное право
  • Миграционное право
  • Надбавки
  • Налоги
  • Наследство
  • Недвижимость
  • Нотариат
  • Образование
  • Опека
  • Пенсии и пособия
  • Полиция
  • Право собственности
  • Развод
  • Семейное право
  • Социальное обеспечение
  • Страхование
  • Субсидии
  • Судопроизводство
  • Таможенное право
  • Трудовое право
  • Уголовное право
  • Финансовое право
  • Юридические лица

Ответственность учредителя за деятельность ООО

Выбор организационно-правовой формы компании — важный этап в создании бизнеса. Ответственность учредителя за деятельность ООО отличается от обязательств владельца ИП. Согласно закону, учредитель не привлекается к ответственности за долги или нарушения юрлица, тогда как индивидуальный предприниматель полностью отвечает за свои действия. Это становится важным критерием при выборе правового устройства будущей организации.

При возникновении проблем, органы контроля в первую очередь обращаются к собственникам предприятия. Учредители остаются в стороне и к ним не применяются наказания или штрафные санкции. Но сегодня, образовавшиеся долги компании все чаще переходят к учредителям, если организация не может погасить их своим имуществом или денежными средствами. Разберемся, какую ответственность несут поручители ООО, могут ли они нести уголовный ответ перед судом и какие к ним применяются наказания со стороны государства.

Современное положение дел

Привлечение юрлиц по долгам особенно часто используется кредиторами. Закон дает им право также на обращение к учредителям организации, так как это положение попадает под исключение в общем документе об отсутствии ответственности.

Такие методы стали доступны уже в конце нулевых, когда на рынке стало появляться множество фирм-однодневок, оформленных на третьих лиц с помощью учредителей. При этом вся строгость закона применялась к собственникам, которые подчас не знали о существовании компании, созданной по краденым данным.

Подделка документов

Подставные организации брали кредиты на большие суммы, подделывали сведения в ЕГРЮЛ, фальсифицировали документы, ликвидировали деятельность скрытыми способами. Из-за этого финансовые организации начали нести колоссальные убытки.

Применение сил закона, привлечение к уголовной и субсидиарной ответственности к учредителям происходило в самых крайних случаях, хотя положения предусматривали такую возможность. Если компания объявляла себя банкротом, это становилось для собственников возможностью уйти от долговых обязательств, списать все денежные обязательства и устранить фирму.

В начале 10-ых годов законодательство для ООО было ужесточено как в уголовной сфере, так и при банкротстве. Это стало переломным моментом в деятельности организаций — закон больше не позволял совершать махинации. Также ужесточились положения для собственников и юридических лиц, что помогло уравнять их в правах с соучредителями.

К каким видам обязательств привлекается участник ООО?

  1. Уголовная ответственность. Применяется, если в действиях соучастника ООО есть состав экономического преступления. К такому может относиться мошенничество, неуплата налогов, отмывание денег и другие виды.
  2. Административная ответственность. При нарушении норм и правил в производстве, продаже или предоставлении услуг. Если учредитель также является собственником, то может применяться административная ответственность в налоговой сфере.
  3. Субсидиарная ответственность. Подразумевает невозможность погасить актуальную задолженность компании имуществом или иными средствами. Применяется ко всем лицам, которые бездействием или действием привели компанию к банкротству.

В некоторых случаях поручитель и собственник компании — одно и то же лицо. Это существенно изменяет применение законов об ответственности компаний.

Участника ООО можно привлечь к уголовной, административной или субсидиарной ответственности.

Согласно положению, собственник всегда понесет больше ответственности, чем учредитель организации. Хотя в некоторых случаях, когда существуют достоверные нарушения только со стороны учредителя, наказание может применяться исключительно к нему. Правда, в этом случае владелец фирмы будет наказан за бездействие, ведь именно он допустил нарушения в работе компании.

Особенности поручительства

Как и в любых гражданско-правовых отношениях, в положении об обязанностях ООО есть свои нюансы. Начнем с того, что соучредитель и участник компании — два разных термина. Учредитель или соучредитель был у исторических начал компании с самого основания, тогда как участник общества мог получить свою долю уже в сформировавшемся бизнесе.

Конечно, в законах об ответственности нет разграничений этих должностей. Но при нарушениях и последующих проверках к человеку, стоявшему у истоков, будет больше вопросов чем к новичку.

Утверждение о том, что вести финансовую деятельность, будучи учредителем, более безопасно, вытекает из ГК РФ. Ответственность не является следствием должности соучредителя, но к ней привлекают при действиях или бездействиях.

Иными словами, ООО — более самостоятельная организация, где каждый человек на руководящих постах должен понимать степень ответственности в случае ликвидации фирмы по банкротству или задолженности. Меньшие финансовые обязательства по сравнению с ИП — правда, но действует она ровно до тех пор, пока компания остается на плаву.

Общие положения об ответственности учредителя ООО

Приведем главные обязанности любого поручителя ООО в пределах капитала, указанного в уставе:

  • Чтобы стать учредителем, необходимо в течение некоторого времени уплатить собственную долю, указанную в уставе.
  • Участник несет ответственность при ликвидации компании только в рамках своей доли, если уплатил ее полностью.
  • Если учредитель внес только часть от своей доли, то он несет ответственность за уплаченную часть, а также по невнесенному долгу.
  • В уставе организации могут быть прописаны дополнительные ручательства участников при согласованном решении каждого из них.
  • Добавочные обязанности применяются только к одному соучастнику, при этом проводится голосование: более 67% всех проголосовавших должно быть за него, включая выбранного кандидата. Также кандидат может подать письменное согласие, в случае своего отрицательного решения на голосовании.

В статье No56 Гражданского Кодекса РФ сказано, что компания не отвечает за задолженность учредителя, а тот не несет поручительства за обязанности ООО, как юрлица. Поэтому давление на соучредителей оказывается только в рамках капитала, указанного в уставе.

Субсидиарная ответственность и ее нюансы

Субсидиарные обязательства — взыскание с поручителя средств по долгам юрлица, если управляющие компанией не могут погасить его самостоятельно.

Если компания признана банкротом на официальном уровне, то к субсидиарному поручительству могут привлекаться все активные должники. К ним также относят учредителей, правда, к их помощи прибегают в самую последнюю очередь, когда основные должники и имущество не могут покрыть размеры задолженности.

Ответственность

До решения суда, соучредители не считаются ответственными, а причастность к формированию долгов нужно доказать на высшем уровне. Как правило, кредиторы находят повод для взыскания долга с поручителей и добиваются своего.

Благодаря положению о банкротстве задействуются лица, осуществляющие контроль над юридическим лицом. К ним относятся все, кто в течение 3 лет так или иначе влиял на деятельность компании. Контролирующий субъект — соучастник организации, который владеет более половиной личной доли капитала. Так, к возврату долга привлекаются все активные соучредители в рамках объема своей доли в уставе.

Все активные соучредители привлекаются к возврату долга в рамках объема доли своего участия.

Условия наступления субсидиарных обязательств

Чтобы привлечь к выплате задолженности участника ООО, необходимо выполнения 4 пунктов:

  1. Оценка фирмы как банкрота официальным судом.
  2. Выявление контролирующих субъектов среди участников организации.
  3. Наличие у соучредителя действий, которые напрямую связаны с возникновением банкротства.
  4. Решение арбитража о призыве поручителя ООО к ответу в субсидиарной форме.

Если хотя бы один из пунктов не выполнен, то никакое лицо не вправе взимать у учредителя денежные средства в счет уплаты долгов по обязательствам юридического лица.

Справедливо возникает вопрос, как заставить соучредителя выплачивать долги фирмы, если он к ним непричастен. Следствие банкротства из действий поручителя признается без доказательств, если выполнено, по крайней мере, одно из условий:

  • Если соучастник отвечал за содержание и ведение документов бухучета, но нужные данные на найдены, подделаны или сфальсифицированы. Сведения о финансовом состоянии компании — ключевой аспект проведения процедуры ликвидации.
  • Если соучредитель возглавлял компанию на момент заведения дела в связи с уголовными, налоговыми или административными нарушениями юридического лица, и во время процесса разбирательства возникла задолженность перед кредитующей стороной. Кредитные организации вправе требовать исполнения субсидиарных обязательств, если основной долг превышает половину всех требований заемной очереди.
  • Если соучредитель осуществил или одобрил договор, который способствовал потере имущества, активов, в результате чего участник не может оплатить заем кредиторов.

По правилам законодательства, привлекаемый к ответственности участник ООО должен сам предоставить доказательства своей невиновности. В противном случае он по умолчанию будет должен выплатить положенный долг, если соблюдены все условия.

Участник ООО, привлекаемый к ответственности, доказательства своей невиновности обязан предоставить сам.

В случае когда участник ООО не является владельцем предприятия, он вправе отстаивать свою непричастность к банкротству отсутствием оснований для поручительства. Суд рассмотрит любые заявление и выдаст максимально справедливый вердикт.

Обычно к субсидиарной ответственности призываются все соучредители фирмы, подходящие под условия. Исполнение обязанностей поручители и глава организации осуществляют солидарно и делят между собой скопившиеся долги.

Пределы поручительства

Как и у каждого взыскания, у субсидиарного взыскания займов есть свои пределы. Соучредители и владелец могут подать запрос о снижении размеров погашения задолженности, если он не соответствует причиненному ущербу. В таком случае истец обязан доказать запрашиваемые размеры возмещения долга, а суд вправе понизить выплату неустойки.

Чаще всего это относится к требованиям финансовых организаций, которые были выдвинуты после официального формирования реестра субсидиарной ответственности. Если такие дополнительные запросы не могут быть погашены активами компании, то ответчик вправе требовать более справедливого решения на основании первоначального реестра.

Взыскание долгов

Привлечение к субсидиарным обязательствам происходит по двум сценариям:

  1. Привлечения в рамках конкурсного производства, когда аккумулируется имущество юрлица и проводится ликвидация фирмы.
  2. После всех процессов проведения банкротства и закрытием организации.

Так, требование исполнить обязанности к поручителю может произойти даже после того, как долг морально устареет. При этом каждое исковое заявление подается на конкретного учредителя ООО и возвращается кредитующей стороне в индивидуальном порядке.

Как взимается задолженность с соучастника ООО?

При возврате кредитных средств используется собственность соучредителя фирмы. Если он является юрлицом, то кредитные организации вправе требовать взыскивать имущество возглавляемой компании. Субсидиарное взимание может приобрести для участника общества самые неприятные последствия в виде изъятия собственных активов.

Если у соучредителя нет запрашиваемого количества собственности или он является неплатежеспособным гражданином, то он также вправе запустить процедуру собственного банкротства. Для официального оформления в высших инстанциях, поручитель должен иметь существенные основания. Процедура становления банкротом может осуществляться в отрыве от банкротства компании или иметь тесную связь.

Неплатежеспособный соучредитель вправе начать процедуру собственного банкротства.

В сущности, это самостоятельный процесс, который не зависит от деятельности юрлица или ликвидации компании. Если у поручителя остаются непогашенные долги перед кредитующими организациями или вкладчиками, после завершения процесса банкротства они будут аннулированы.

Уголовная и административная ответственность

Поручители привлекаются к уголовному или административному поручительству лишь изредка. Для фиксации правонарушения нужен задокументированный состав преступления. В общем виде они представляют из себя следующее:

  • Действия или их отсутствие, влекущие уголовное наказание по определенной статье.
  • Причинение ущерба, нарушение чужих прав, другие действия, имеющие характер административного, правового или налогового нарушения.
  • Доказанная вина учредителя по конкретному судебному делу.
  • Если участник юридической фирмы причислен к субъекту правового нарушения.

Владельцы и соучредители ООО приобрели прискорбную репутацию среди остального общества. Зачастую это связано со статусом руководителя, большими возможностями и властью.

Существует мнение, что отказаться от махинаций, подделки документов и ухода от налогов не позволяет российский менталитет. Но времена вседозволенности давно прошли, а на рынок вышли тысячи честных и порядочных предпринимателей. Они готовы строить бизнес в соответствии с законом, но рынок не всегда позволяет выйти в плюс.

По статистике, только 10% бизнес-проектов выходят в стадию развивающейся компании. Учредители и предприниматели запускают процедуру банкротства, потому что действительно не могут ответить требованиям организаций или физлиц, выдавших заем. В этом случае субсидиарные выплаты становятся хорошим инструментом делегирования финансовой нагрузки между учредителями и юридическим лицом.

К уголовной или административной ответственности могут привлечь любые должностные лица или заинтересованные люди. Чаще инициаторами являются органы контроля или правоохранительные службы. Также в привлечение к ответу заинтересованы налоговые, юристы кредиторов и финансовые организации.

Другие виды ответственности

Если учредитель компании плохо исполняет свои обязанности, злоупотребляет правами, наносит ущерб и не считается с правами третьих лиц, это может стать поводом к привлечению к материальной ответственности. В основном такие нарушения подпадают под категорию нарушения прав человека или противоречат уставу организации.

Подобный иск вправе предъявить даже сама компания, а также любое физическое лицо. Решение вопросов происходит в корпоративном формате или с обращением в арбитражный суд.

Видео: ответственность учредителей в ООО.

Выводы

  1. Привлечь к ответственности ИП проще, чем собственника ООО и соучредителя.
  2. Если участник не подпадает под условия привлечения к субсидиарной ответственности, кредиторы не вправе требовать с него взыскания долга.
  3. Связь между соучредителем и банкротством необходимо доказать.
  4. Процесс банкротства лучше инициировать самостоятельно, при неизбежности этой процедуры.
  5. Размер выплат в счет ответственности поручителя может превышать долю в уставном капитале и затрагивать личные активы.
  6. Необходимо строго следить за бухгалтерским учетом и состоянием документов.
Субсидиарная ответственность учредителя и директора ООО по долгам 2020

Субсидиарная ответственность учредителя и директора

Ранее мы писали о выплате дивидендов учредителям ООО в 2020 году, сегодня же поговорим об обратной стороне медали ведения бизнеса — об ответственности до долгам ООО. В прошлом году несколько раз вносились изменения в Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности». В целом, изменения направлены на защиту прав кредиторов, снижение недоимок по налогам и сборам с обанкротившегося налогоплательщика, а также повышение ответственности учредителя по долгам своей фирмы.

Уходят в прошлое времена, когда учредители или директора ООО по долгам отвечали лишь своей долей в уставном капитале. Всем известная статья 87 ГК РФ осталась в силе только для благополучных компаний. Если же фирме «светит» признание в несостоятельности, то реалии меняются: субсидиарная ответственность при банкротстве юридического лица стала нормой, и хозяевам бизнеса стоит задуматься о перспективах их личного имущества.

Получить бесплатную консультацию от специалиста ►

Что такое субсидиарная ответственность

Субсидиарная ответственность – это ответственность директора и учредителей перед кредиторами и государством за долги фирмы. Если юрлицо не может самостоятельно рассчитаться по своим обязательствам, то долг в полном финансовом объеме ложится на плечи лиц, привлеченных к субсидиарной ответственности. Ее можно возложить на директора, учредителя, главного инженера или главбуха, да и вообще на любого гражданина, принимавшего решения или отвечавшего за деятельность должника.

Кроме того, введен новый термин – контролирующее должника лицо. Это физлицо, которое фактически руководило деятельностью фирмы, давало указания или определяло действия исполнителей. По устоявшемуся в России выражению — «хозяин фирмы». При этом необязательно быть связанным с фирмой юридически; если установлен и доказан факт управления — привлечение к субсидиарной ответственности неизбежно.

К субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц привлекаются граждане, которые пытались контролировать деятельность ООО различными способами:

  • Непосредственно отдавали обязательные для исполнения указания;
  • Путем убеждения или принуждения должностных лиц совершали действия «их» руками;
  • Оказывали влияние на руководителя и других принимающих решения лиц.
☑ При этом факт отдачи распоряжений или факт оказания влияния рассматривается за период до трех лет перед объявлением компании банкротом.

​Условия для возникновения субсидиарной ответственности

Субсидиарная ответственность учредителя и директора ООО по закону возникает только при наличии убытков у учрежденной компании. Если активов хватает для удовлетворения требований кредиторов, то к субсидиарной ответственности никого привлечь нельзя.

В противном случае необходимо выполнить следующие условия:

  1. Привлекаемое лицо должно иметь право давать указания, обязательные к выполнению компанией, либо иным образом влиять на ее действия.
  2. Должна быть проведена процедура банкротства (далее — процедура) или получено заявление должника о несостоятельности.
  3. Должна быть доказана причинная связь между действиями привлекаемого лица и разорением компании. Только противоправность действий ведет к субсидиарной ответственности. При этом презумпция невиновности директора или контролирующего должника лица не действует — им нужно доказать свою невиновность, если в их отношении поступит заявление о привлечении к субсидиарной ответственности.
☑ Кроме того, мотивом для возникновения субсидиарной ответственности директора или учредителя по долгам является факт неподачи или несвоевременной подачи заявления о банкротстве. При наличии обстоятельств, перечисленных в ст. 9 и ст.224 Федерального закона № 127-ФЗ, руководитель компании обязан самостоятельно заявить о банкротстве в течение 1 месяца.

В свою очередь, субсидиарная ответственность директора по долгам ООО возникает при утрате, искажении или сокрытии бухгалтерской документации должника.

Кто может инициировать процедуру?

  • Должник
  • Кредиторы
  • ФНС

Банкротство по инициативе должника

В ряде случаев должнику самому выгодно обратиться в Арбитражный суд с заявлением о признании банкротом. Преимущество заключается в том, что он может в этом случае участвовать в процедуре: выбрать «управляемого» арбитражного управляющего, блокировать требования кредиторов в отношении имущества компании и при этом продолжать деятельность до момента ликвидации юридического лица.

Должник, инициировавший банкротство, обязан представить признаки неплатежеспособности (например, невозможность ведения бизнеса из-за наложенного на имущество взыскания или невозможность удовлетворения требований кредиторов, превышающих активы компании).

В п.1 ст.9 Закона № 127-ФЗ перечислены случаи, когда у руководителя компании возникает обязанность самостоятельно подать заявление о признании несостоятельности:

  • После расчетов с несколькими кредиторами компания не сможет рассчитаться с остальными кредиторами и (или) уплатить налоги;
  • Органы управления ООО (собрание учредителей), рассмотрев отчет руководителя о финансовом состоянии компании, приняли решение о возбуждении дела о банкротстве;
  • Если для расчетов с кредиторами (уплаты налогов) ООО будет вынуждено продать свое имущество и не сможет далее осуществлять хозяйственную деятельность;
  • ООО отвечает признакам неплатежеспособности, т.е. не хватает денег дл

Соучредитель Описание работы - JobHero

Соучредителем является предприниматель, который работает с одним или несколькими другими соучредителями, чтобы установить и направить деятельность запуска бизнеса. Это динамичная роль с обязанностями, которые могут включать в себя определение рыночных возможностей и продуктов, которые могут занять определенную нишу, разработку бизнес-планов и прогнозов, а также участие в ранних маркетинговых мероприятиях для повышения узнаваемости бренда и азарта для компании или продукта.

Соучредители - отличные мыслители, которые важны для достижения первых успехов компании.Они также должны быть практичными и практичными, поскольку они ведут разработку продукта и выводят новые продукты на рынок.

Обязанности и обязанности соучредителя

Определение рыночных возможностей

Прежде чем продукт может выйти на рынок, соучредителю необходимо определить возможности или области, в которых потребители могут захотеть или нуждаются в продукте, которого еще не существует. , Успешный соучредитель дает общее представление о своем сегменте рынка или отрасли, определяет, что работает, а какие потребности еще не решены, и определяет, предоставляет ли этот рынок возможность для создания и роста успешной компании в этом пространстве.

Управление разработкой продукта

Соучредитель также играет важную роль в разработке и внедрении продукта. На ранних стадиях нового запуска соучредитель играет очень активную роль в разработке продукта, определении технических характеристик и внедрении этого продукта в производство, будь то физический продукт или цифровое решение (например, веб-сайт или приложение). , Этот аспект роли практичен и важен, поскольку успешная разработка продукта может определить, является ли новое предприятие в конечном итоге успешным.

Прямой маркетинг и продвижение

Соучредители также несут ответственность за проведение раннего маркетинга и продвижения своего продукта. Задолго до того, как продукт появится на рынке, соучредители должны объединиться в сеть и создать прогноз для своих продуктов, чтобы обеспечить спрос, как только продукт поступит в производство. Эта часть работы может включать в себя создание присутствия в социальных сетях, составление пресс-релизов и посещение отраслевых мероприятий для создания устной речи.

Разработка финансовых смет 9009

Соучредители отвечают за разработку финансовых смет и установление основных этапов и сроков.Соучредитель оценивает затраты на вывод своего продукта на рынок, разрабатывает финансовые планы для определения точек безубыточности и обеспечения долгосрочной платежеспособности, а также устанавливает бюджеты по мере роста компании. Часть этой роли может также включать поиск дополнительного финансирования и инвесторов для нового предприятия.

Создание бизнес-планов и документов

Еще одной обязанностью соучредителя является создание бизнес-планов и важных документов, которые могут включать финансовую информацию, документы о найме и материалы для регистрации бизнеса.Соучредители работают вместе с экспертами по правовым вопросам, чтобы структурировать свой бизнес и создавать правовые документы, в которых излагаются обязанности каждого соучредителя, доли участия и условия партнерства или корпорации.

Сборка и ведение команд

По мере роста компании соучредителю также необходимо создавать эффективные команды и руководить ими. Этот аспект роли предполагает принятие решений на высоком уровне, а также способность определять области, в которых компании выгодно привлекать новых сотрудников.Способность вдохновлять и руководить командами помогает компаниям расширяться по мере увеличения их доли на рынке, а также помогает нанимать и удерживать сотрудников, которые преданы делу успеха компании.

Навыки и квалификация соучредителя

Соучредители должны сочетать общую картину мышления с повседневными задачами, которые входят в построение успешной организации. Соучредители могут иметь практически любое образование, но все они, как правило, обладают следующими навыками:

  • Стратегическое мышление - соучредители должны преуспеть в стратегическом мышлении, чтобы определить возможности продукта и принять бизнес-решения, обеспечивающие длительный срок. долгосрочный успех и рост
  • Исследование рынка - также важно, чтобы соучредители могли проводить исследования рынка и анализировать тенденции и данные для принятия обоснованных бизнес-решений
  • Разработка продукта - на ранних стадиях компания-соучредитель принимает активное участие в разработке продукта, принимая как высокоуровневые, так и незначительные решения относительно своей продукции, прежде чем они поступят на рынок.
  • Маркетинг и продвижение - соучредители должны успешно продвигать свою продукцию, прежде чем перейти на рынок, формирование ожиданий и создание спроса с помощью социальных сетей, рекламы и сетей
  • Управление персоналом NT - по мере роста компании соучредителю требуется
.
Роль учредителя / генерального директора: у вас одна работа
Author profile picture Author profile picture

У большинства людей возникает определенный образ мыслей, когда они думают об основателе / ​​генеральном директоре.

Они изображают босса в углу кабинета, который стоит за ее столом и смотрит на город. Они воображают, что кто-то вызывает все выстрелы, и каждый полагается на их проницательность и мудрость - провидец, который никогда не ошибается. Они боятся, что их на гриле, ругают и заставляют работать долгие часы - неизбежное нисходящее командование и управление.

Когда основатели стартапов используют этот подход сегодня, они терпят неудачу.

По моему опыту, это не может быть дальше от истинной цели роли.

Тем не менее, слишком много основателей попадают в ловушку, пытаясь выжить в этом образе - и я видел, как их стартапы уступают или даже сбрасывают в результате.

За прошедшее десятилетие я основал и оставил две компании - Increo и Crashlytics - , а затем остался, чтобы создавать большие команды у покупателей - Box и Twitter. И, как ангельский инвестор в более чем 30 стартапов и предпринимателей, у меня была возможность увидеть роль роли вне меня, а также успехи и проблемы, которые порождают подходы разных основателей.

Из этого опыта я узнал, что смирительная роль основателя заключается в том, чтобы дать другим возможность преуспеть за пределами их самых смелых мечтаний. Ваша роль основателя не должна постоянно отвечать за все. На самом деле все наоборот.

Чем больше вы вовлечены в повседневную работу, тем сложнее будет масштабироваться и тем меньше вероятность успеха вашей компании.

Каждый основатель считает, что у него нет времени, у него слишком много приоритетов, и у него есть 100 различных ролей, которые они должны сыграть. Я не согласен.

Как основатель / генеральный директор, у вас есть одна работа: посмотрите, где вы проводите время, а затем уволитесь с этой позиции.

Вот что я узнал, что делает это возможным:

1. Выполните роль, а затем наймите кого-то лучше

Лучшие основатели и руководители - это мастера на все руки.

Их ценность не в том, чтобы делать одну вещь исключительно хорошо.Это происходит из-за способности справляться с множеством вещей достаточно хорошо, а затем с осознанием того, что кто-то лучше, чем они, может взять на себя эти обязанности - что позволяет им перейти к следующей наиболее важной роли и следующему наиболее значимому найму. ,

Исключите из себя эгоизм: вы всегда должны быть в состоянии найти кого-то, кто может выполнять определенную роль в вашей компании лучше, чем вы - и это хорошо. (Если честно, вы не можете сыграть эту роль и спросить, есть ли кто-то лучше вас в качестве генерального директора ...)

Вы, вероятно, слышали роль генерального директора по сравнению с дирижером оркестра, но в стартапе вы Вы, скорее, проводник музыкальных стульев:

У основателя нет другого выбора, кроме как начать с той роли, которая наиболее необходима для существования компании.Он или она изучает роль, понимает ее функции и показатели успеха, а затем увольняется с этой позиции и передает эти обязанности кому-то другому. Затем основатель обучает вновь назначенного человека, предоставляет контекст для того, как наилучшим образом добиться успеха в этой роли, а затем переходит к следующей роли - и так далее, и так далее.

Когда я строил Crashlytics вместе с Уэйном Чангом в 2012 году, это был именно мой процесс.

Для тех, кто не знает, Crashlytics - это мобильная служба отчетов о сбоях, которая была приобретена Twitter (2013), а затем приобретена Google (2017).Со дня запуска мы быстро увеличивали масштаб, увеличив продукт до 300 миллионов iPhone в первый год. Сегодня Crashlytics работает на более чем 3 миллиардах активных устройств.

Однако в самом начале моя работа не состояла в том, чтобы руководить группой инженеров или мотивировать отдел продаж. Там не было ни одного. Crashlytics была просто идеей, и это означало, что мой постоянный приоритет заключался в написании кода и проверке продукта.

После того, как мы наняли нашего первого инженера для iOS, я дал ему представление о том, над чем мы работаем, познакомил его с базой кода и перенес мои обязанности на работу с бэкэндом.Когда мы наняли нашего первого внутреннего инженера, я перешел на внешний интерфейс. Когда мы наняли внешнего инженера, я перешел на сбор средств и помог Уэйну в маркетинге и PR.

Я ходил по кругу, как музыкальные стулья, всегда следя за тем, чтобы я проводил время там, где нам было светло, и нам нужна была большая помощь.

Так мы медленно (но верно и уверенно) строили нашу команду с нуля. Мы хорошо знали, какого типа людей и набор навыков мы должны были нанять, потому что мы с Уэйном сами играли каждую роль, прежде чем нанимать их.

2. Наймите людей, которые помогут вам нанять.

Если вы делаете это хорошо, вы быстро достигнете того уровня, когда компания превзойдет вашу собственную способность «председательствовать на хопе».

Вместо того, чтобы выполнять одну роль за раз, вы будете выполнять три.

Когда у нас в Crashlytics была команда из шести инженеров, я понял, что трачу почти все свое время на подбор персонала. Я размещал объявления о вакансиях, планировал собеседования и выполнял роль, которую кто-то другой мог бы сделать гораздо эффективнее.Кто-то лучше меня.

Как сказал бы мой соучредитель Уэйн, это означало переоценку нашего «порядка построения» - выбора того, как мы инвестировали наш капитал, чтобы продолжать расти, и какую роль нам следует занять для следующей.

Итак, мы наняли вербовщика на полный рабочий день.

Большинство стартапов отказывают в прокате на более поздний срок игры, но с нашей точки зрения это была огромная альтернативная стоимость. Чем больше времени я тратил, просматривая резюме кандидатов, тем меньше времени мне приходилось наметить наш курс на рынке и определить следующую большую проблему в будущем.

И это сработало - нанятый нами рекрутер был настолько лучше меня, что мы утроили нашу команду в следующие пять месяцев.

(Шляпник Аарону Леви за оригинальную идею «пнуть в штаны», чтобы сделать это. В будущей компании я бы нанял штатного рекрутера еще раньше.)

3. Принесите Нисходящий контекст, а не нисходящие решения

Как основатель / генеральный директор, вы находитесь в одной позиции, которая позволяет вам видеть разные роли, навыки и навыки, а также рынок и клиентскую базу.Это твое несправедливое преимущество. Вы не лучше своей команды, но у вас, безусловно, больше контекста, чем у вашей команды. Как вы можете использовать это, чтобы расширить их возможности?

Мне нравится изображать свою оргструктуру в обратном порядке. Они не отчитываются передо мной. Я сообщаю им. Что им нужно, чтобы преуспеть в своих ролях? Контекст для определения приоритетов. Контекст для принятия решений. Контекст, чтобы знать, когда требовать больше ресурсов, или когда нужно делать.

Если все сделано правильно, это дает вашей команде сверхспособности: они смогут принимать правильные решения и расставлять приоритеты, что является наиболее важным, без необходимости держать каждый разговор в руках.И это дает вам сверхспособности: время, чтобы сосредоточиться на перспективной стратегии и рисках, а не на повседневной жизни.

Как основатель, вы должны принимать 10% (или меньше) всех ключевых решений в вашей компании.

Фактически, если вам нужно принять решение, это, вероятно, означает, что вы уже потерпели неудачу каким-либо другим способом:

  • Вы еще не выполнили эту конкретную роль.
  • Вы наняли не того человека на эту роль.
  • Вы наняли человека с неправильным стажем для этой роли.
  • Вы недостаточно поделились с ними контекстом.
  • Вы не четко определили сферы их ответственности.
  • Вы не уполномочили их принять решение.

Одним из величайших навыков, которые может приобрести основатель / генеральный директор, является талант к уважению. Я знаю множество основателей, которые изо всех сил пытаются освободиться от прямой ответственности или боятся позволить другим людям управлять частями своего бизнеса.

Если вы не уверены, насколько ваша команда самодостаточна, спросите себя, сколько раз вы используете слово «отложить» за день?

«Я собираюсь отложить это решение перед Сарой."
" Я отдам Тому в этом вопросе. "

Уважительное отношение показывает вашей команде, что вы доверяете им в принятии собственных решений. И это показывает вам, что вы поставили нужных людей на правильные роли. Чем раньше вы научитесь уполномочивать свою команду самостоятельно принимать решения, и чем раньше вы предоставите им контекст, необходимый для принятия правильных решений, тем быстрее вы сможете уволить себя от повседневной работы.

В общем, многие учредители забывают, что конечная цель - сделать их совершенно ненужными для повседневной деятельности компании.

Это звучит нелогично, но, поверьте мне, на каждой должности в вашей компании всегда будет кто-то лучше вас. И вы должны быть рады нанять людей, которые умнее, более специализированы, чем вы, в каждом отдельном наборе навыков. Это те, кто в конечном итоге предоставит вам время (и свободное пространство), чтобы привести компанию в целом к ​​успеху на рынке.

Ирония, конечно, в том, что, как основатель, вы никогда не будете совершенно ненужны для бизнеса. Постоянно пытаясь «уволить себя» с разных ролей, компания будет продолжать расти.По мере роста возникают новые обязанности и проблемы, и вам придется повторить процесс, чтобы люди снова и снова набирали скорость.

Но в этом все дело.

В тот момент, когда вы остаетесь в браке с какой-то одной ролью, вы перестали искать свою следующую замену, и компания начала стоять на месте.

Вы никогда не хотите стоять на месте.

Похожие
Теги
The Noonification banner

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные обзоры лучших технических историй!

кто считается основателем организации? | Малый бизнес

Учредителями организации являются те, кто создает эту организацию. Учредители активно заинтересованы в том, чтобы основать предприятие, найти и инвестировать ресурсы в формирование компании и помочь ей добиться успеха. Когда два или более человека создают компанию, они известны как соучредители и, поскольку они открывают новые компании, основатели также являются предпринимателями.

Шаги к основанию

Чтобы создать организацию, физическое или физическое лицо должно сначала иметь идею, принять решение и предпринять первые шаги.Затем основатели должны привлечь ресурсы - время, деньги, опыт и работу - чтобы вынести и выбрать правовую базу. Например, бизнес может быть основан как товарищество или единоличное предприятие. Учредителям может потребоваться нанять других людей для достижения целей компании, включая инвесторов или сотрудников. Наконец, основатели запускают бизнес, предоставляя услугу или продукт.

Влияние основателя

Вдохновение основателя формирует организацию, ее видение определяет первоначальное направление и цель.Иногда печать этого основателя может быть глубокой и длительной. Например, дальновидные инстинкты основателей Уолта Диснея и Стива Джобса из Apple не только сформировали их компании, но и изменили американскую культуру. Помимо проникновения в личность и дух, участие основателя после открытия бизнеса иллюстрирует и влияет на то, что ценит компания. Один основатель может захотеть создать семейную атмосферу, другой может сделать упор на творчестве и инновациях, а другой может создать контролируемую механистическую среду.

Черты основателей

Трудности создания бизнеса означают, что только половина переживает пятилетнюю отметку, по данным администрации малого бизнеса. Основатели, которые добиваются успеха, как правило, проявляют определенные качества, согласно «Основатели на работе: истории ранних дней стартапов». Успешные основатели верят в свой бизнес, используя страсть, чтобы преодолевать трудности стартапа, такие как разорение. Настойчивость и гибкость также необходимы, поскольку новые предприятия сталкиваются с проблемами, которые не поддаются их прогнозам и планам.Учредители должны развиваться вместе со своими предприятиями и, возможно, даже заменить свою первоначальную бизнес-идею новыми, если этого требуют спрос и возможности. Столкнувшись с неопределенностью, творческие, находчивые и адаптируемые основатели имеют преимущество.

Кредит учредителей

Подводный камень, о котором соучредители должны остерегаться, включает разногласия по поводу того, сколько кредитов должен получить каждый основатель. Если разобраться в этом с самого начала, можно избежать судебных исков, таких как основатель Facebook Марк Цукерберг, который боролся за то, кто что начал.Фрэнк Деммлер из Университета Карнеги-Меллона отмечает, что основатели часто пытаются разделить пирог компании по количеству учредителей, несмотря на неравные усилия. Он предлагает взвесить ценность различных вкладов, определить, насколько идея, бизнес-план, опыт, ответственность, риски и обязательства значат для успеха компании. Претензия учредителей о кредите может быть оценена по взносам.

Каковы обязанности президента организации? | Малый бизнес

Стратегический лидер с финансовым надзором

Обязанности президента зависят от типа организации. Президент малого бизнеса - это главный пес, главный хончо, самое большое колесо из всех. Зачастую он имеет совместное звание президент / генеральный директор или может называться генеральным директором, а не президентом. У малых предприятий редко бывают как генеральный директор, так и президент, поскольку они просто недостаточно велики, чтобы гарантировать такой большой надзор со стороны исполнительной власти.

Президент / генеральный директор часто является владельцем или основателем компании. Его работа - слушать столько, сколько нужно говорить. Он слышит мнения и отчеты вице-президентов или директоров компании, принимает окончательные решения или дает свой знак одобрения. В некоммерческой организации звание президента или председателя присваивается главе совета директоров.

Совет

Президент несет ответственность за обеспечение того, чтобы компания следовала своей миссии, политикам и процедурам, а также была прибыльной.Она ожидает, что ее команда руководителей будет направлять и контролировать их отделы и руководителей, которые отчитываются перед ними, поэтому они будут на пути к достижению своих согласованных целей.

Должностная инструкция президента

Президент организации определяет политику и стратегическое направление деятельности компании как на ближайшую перспективу, так и в обозримом будущем. Она несет ответственность за обеспечение того, чтобы компания следовала своей миссии, политикам и процедурам, и была прибыльной.Она ожидает, что ее команда руководителей будет направлять и контролировать их отделы и руководителей, которые отчитываются перед ними, поэтому они будут на пути к достижению своих согласованных целей. Президент регулярно запрашивает устные обновления и официальные отчеты, чтобы она всегда знала, где находится каждый департамент и компания в целом.

Большая часть президентской роли вращается вокруг финансовых аспектов и здоровья компании. Несмотря на то, что у нее есть персонал, работающий с дебиторской задолженностью, возможно, вице-президент по финансам и независимый бухгалтер, президент должен быть осведомлен о финансовой ситуации компании и знать ее изо дня в день.

Примеры обязанностей президента:

  • Долгосрочное стратегическое планирование.
  • Разработка, обеспечение соблюдения и переоценка политики и процедур компании.
  • Регулярно анализируйте бюджеты и финансовые отчеты.
  • Постоянно планируйте пути повышения прибыльности компании и оставайтесь на вершине прогресса.
  • Создание и поддержание отношений с банкирами и другими лидерами сообщества и отрасли.
  • Рассмотрение и консультирование по контрактам.
  • Ищите возможности для инвестиций / инвесторов, партнерств, альянсов и слияний.
  • Показать лидерские качества и навыки принятия решений, чтобы уверенно руководить компанией.
  • Знать и уделять внимание налоговым обязательствам, последствиям и исключениям в действиях компании.
  • Отчет перед советом директоров и председательствует на заседаниях совета.

Президент в некоммерческой организации

В некоммерческой организации исполнительный директор, иногда называемый генеральным директором, выполняет большинство обязанностей, которые будет выполнять президент малого бизнеса.Человек с титулом президента фактически является президентом совета директоров, хотя некоторые некоммерческие организации используют название «председатель совета директоров». Президент или председатель совета может образовывать комитеты, назначать задания членам совета или назначать временных членов совета, когда место становится пустым. Президент также наблюдает за поиском исполнительного директора или генерального директора организации и проводит анализ его / ее результатов.

Некоторые президенты совета директоров действуют за кулисами, работая с советом, чтобы контролировать организацию, обеспечивать ее надлежащую работу и ответственное управление своими финансами.Другие президенты совета являются лицом организации для общественности. Они выступают с речами, пишут статьи и могут быть вызваны для дачи показаний в суде от имени организации.

Требования к образованию для президентов компании

Президенты компании обычно имеют как минимум степень бакалавра, а часто и степень магистра делового администрирования (MBA) или аналогичную область. Конечно, никто не выходит из колледжа и не получает работу в качестве президента компании, даже со степенью магистра.Как правило, президенты компании работают в компании, занимают много разных должностей и занимают разные должности, а также узнают много нового о компании и бизнесе в целом, что было бы невозможно, если бы вы начали с самого начала.

Однако президенты не всегда остаются в одной компании. Они могут проводить время в нескольких разных компаниях, изучать их под разными углами и в разных отраслях, а затем они могут переключать компании на более высокий уровень управления.

Зарплата руководителей

Бюро статистики труда сообщило, что в мае 2016 года руководители компаний заработали среднюю зарплату в размере 181 210 долларов США.Средняя зарплата - это середина в списке зарплат для профессии, где половина заработала больше, а половина заработала меньше.

Фон некоммерческих президентов

Некоммерческие президенты из разных стран. Они начинаются как члены правления, и, как и другие члены, их просят быть в совете директоров из-за их связи с миссией организации, их известности в сообществе и желания иметь всестороннее правление.

Президент обычно выбирается членами правления на срок.По истечении срока полномочий другой президент выбирается из числа членов. Некоторым членам правления платят, а некоторым нет, в зависимости от организации.

Об отраслях

Небольшие компании в каждой отрасли имеют лидера, которого называют президентом или генеральным директором. Они обычно работают в офисе, хотя они часто ходят на встречи за пределами компании с другими лидерами бизнеса или членами сообщества. Иногда они сопровождают сотрудников по звонкам клиентов, когда высшее руководство может предложить дополнительную информацию или продемонстрировать заинтересованность компании в клиенте.Они также могут присутствовать при подписании крупной или важной сделки.

Президенты малого бизнеса и другие руководители высшего звена работают в рабочее время, которое включает в себя от девяти до пяти дней, но при необходимости они часто работают значительно дольше.

Президенты Совета директоров с неполным рабочим днем ​​

Президенты Совета директоров работают неполный рабочий день и часто имеют другие должности, на которых они могут быть исполнительного уровня. Они посещают заседания правления один или два раза в год, которые могут проводиться в местах, удаленных от организации, потому что члены правления могут быть не местными.Когда речь идет о поездке, их путевые расходы оплачиваются.

года опыта

Прежде чем стать президентом компании, вам необходимо иметь опыт работы в бизнесе от 8 до 10 лет, а также все более ответственные руководящие должности. Президенты компаний часто пытаются подобрать одного или нескольких вице-президентов, чтобы они заняли пост президента, когда они уходят на пенсию или уходят по другой причине. Когда это время наступит, президент и совет директоров решат, какой вице-президент будет работать лучше всего в этой роли.Если никто не кажется подходящим для работы, они ищут за пределами компании кого-то с навыками и опытом, которые им нужны.

Тенденция роста рабочих мест

Маленьким компаниям всегда будет нужен кто-то, кто будет руководить ими, независимо от того, будут ли они называться президентом, генеральным директором или кем-то еще. Когда малые предприятия принадлежат семье и управляются ею, вполне вероятно, что член семьи будет перемещен на первое место, когда есть открытие, хотя и не всегда.

Потребность в президентах компаний будет уменьшаться и расти вместе с подъемами и спадами в экономике.Если вы когда-нибудь захотите возглавить небольшую компанию, то получите степень бакалавра и магистра и узнайте все, что можете, на различных работах в вашей отрасли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *