Три участника конкурса «Лидеры России 2020» получили назначения в структуре ПАО «Сбербанк»
Еще трое участников третьего сезона конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы«Россия – страна возможностей»– получили приглашения на работу в ПАО «Сбербанк». Полуфиналист специализации «Финансы и технологии» Андрей Соловьев стал исполнительным директором Группы сопровождения Управления развития технологий дивизиона «Малый и микро бизнес» Департамента ИТ блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес», полуфиналист от Центрального федерального округа Олег Аксенов получил должность руководителя направления Группы разработки Управления развития технологий Центра корпоративных решений Департамента ИТ блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес», 23-летняя участница от Сибирского федерального округа Ирина Новичкова назначена клиентским менеджером ВИП ВСП Иркутского отделения Байкальского банка ПАО Сбербанк.
Андрей Соловьев родился в Саратове в 1983 году. В 2005 году окончил с отличием Саратовский Государственный Университет по специальности «физик», в 2008 году – аспирантуру с получением звания кандидата физико-математических наук. В 2006 году получил второе высшее образование в Саратовском государственном социально-экономическом университете по специальности «производственный менеджмент». Имеет несколько Oracle-сертификатов по языку Java. Прошел путь от младшего разработчика до руководителя отдела. Работал в аутсорсинговых и продуктовых компаниях. Работая в компании Ай-Теко, по итогам года занял I место в рейтинге сотрудников департамента численностью 100 человек. До назначения в ПАО «Сбербанк» работал руководителем направления EPAM Systems.
«Планирую максимально применить свой опыт управления разработкой ПО в решении наиболее актуальных на данный момент задач. Основной акцент сделаю на повышении скорости подбора сотрудников в команды, а также развитии группы поддержки и сопровождения.
Конкурс «Лидеры России» достаточно сильно изменил мое представление о ключевых навыках эффективного руководителя и понимании того, что такое лидерство вообще. Благодаря обратной связи после каждого этапа конкурса и работе над ошибками любой участник развивается как в личностном, так и в профессиональном плане. Мне каждый новый конкурс открывал возможность перейти на новую карьерную ступеньку и применить свои навыки для решения более амбициозных и ответственных задач», – рассказал полуфиналист специализации «Финансы и технологии» конкурса «Лидеры России 2020», исполнительный директор Группы сопровождения Управления развития технологий дивизиона «Малый и микро бизнес» Департамента ИТ блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» ПАО Сбербанк Андрей Соловьев.
Второй полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020», получивший приглашение на работу в ПАО «Сбербанк», Олег Аксенов родился в 1986 году в Ленинграде. В 2013 году окончил Государственный морской технический университет по специальности «кораблестроение», а в 2018 году с отличием окончил Государственный университет аэрокосмического приборостроения по специальности «управление качеством сложных технических систем».
Работал на Адмиралтейских Верфях над внедрением инноваций в судостроении. С выполненными разработками вышел в финал Всероссийского инженерного конкурса, стал победителем инженерно-управленческого конкурса Объединенной судостроительной корпорации. До назначения в ПАО «Сбербанк» был главным аналитиком фонда «Центр Инноваций и Информационных Технологий» Федеральной Нотариальной Палаты, где вел программу проектов по цифровой трансформации российского нотариата, одним из результатов которой к концу 2020 года станет возможность для всех граждан удаленно совершать сделки через нотариусов.
«В новой должности буду развивать способы взаимодействия банка с клиентами. Основные планы сейчас – интегрировать работу искусственного интеллекта и операторов в один процесс, что позволит решать вопросы еще быстрее. Чтобы сохранить при этом рабочие места, мы создадим с высвобождаемыми автоматизацией сотрудниками новый сервис СберКонтакт, который сможет с тем же качеством обслуживать клиентов и других компаний, – сообщил полуфиналист конкурса «Лидеры России 2020», руководитель направления Группы разработки Управления развития технологий Центра корпоративных решений Департамента ИТ блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» ПАО «Сбербанк» Олег Аксенов.
– Конкурс «Лидеры России» вернул мне веру в Россию. Я познакомился со множеством талантливых людей, которые в совершенно разных организациях и ролях думают об интересах всего общества, дальнейшей перспективе, и успешно делают нашу страну лучше. Этот опыт дал мне веру не только в свои силы, но и в то, что я смогу найти союзников, с которыми можно браться за большие начинания. Я стал смелее рассматривать резкие повороты в карьере и еще более масштабные задачи, а публичность конкурса помогла им меня найти».
23-летняя участница конкурса «Лидеры России 2020» от Сибирского федерального округа Ирина Новичкова, приглашенная на должность клиентского менеджера ВИП ВСП Иркутского отделения Байкальского банка ПАО «Сбербанк», родилась в Иркутске. В 2019 году окончила бакалавриат Сибирско-американского факультета менеджмента Иркутского государственного университета по специальности «менеджмент». Сейчас обучается на двух программах магистратуры «Стратегический и операционный менеджмент» и «Менеджмент в нефтегазовой сфере».
Является победителем конкурса «Молодежь Иркутской области в лицах» в номинации «Студент года» и конкурса «Лица ИГУ» в номинации «Общественная деятельность». Была стипендиатом губернатора Иркутской области (за совокупность достижений в науке, учебе и общественной деятельности), три года подряд становилась стипендиатом Оксфордского российского фонда, в феврале 2020 года выиграла именную стипендию фонда Владимира Потанина. Проходила стажировку в Канаде по программе «Watch and learn» от Rotary International и Байкальской международной бизнес школы. До приглашения в ПАО «Сбербанк» была генеральным директором собственной консалтинговой компании, фокусирующейся на финансовом менеджменте для малого бизнеса Иркутска, занималась аналитикой и составлением финансовых планов новых проектов и стартапов.
«Планы на новом месте работы грандиозные, так как вижу много возможностей как для личностного развития, так и для карьерного роста. Но все поэтапно. Ближайшая цель – стать профессионалом в новой должности, повышая свою экспертность.
Сейчас я прохожу программу адаптации от Сбербанка для новых сотрудников, готовясь к полноценной работе с клиентами. В мои обязанности будет входить управление портфелями активов клиентов для достижения их финансовых целей, сохранения и приумножения капитала. Я буду оказывать информационную поддержку и предлагать клиентам новые решения и идеи для их портфелей, – поделилась участница конкурса «Лидеры России 2020», клиентский менеджер ВИП ВСП Иркутского отделения Байкальского банка ПАО «Сбербанк» Ирина Новичкова. – Конкурс «Лидеры России» – это социальный лифт, об этом говорят и доказывают на личных примерах многие участники. В моем случае он тоже сработал, но немного по-другому, перебросив меня из собственного бизнеса в крупнейшую корпорацию страны. Многие спрашивают, не жалею ли, что отказалась от развития чего-то своего. Нет, так как я приняла это решение осознанно, основываясь на своих личных и карьерных целях. Сегодня я развиваю знания и компетенции и нарабатываю опыт в другом направлении финансов (сейчас инвестиции и личные финансы, раньше были финансы компаний), становясь экспертом более широкого профиля.
Кстати, знания корпоративных финансов помогают мне говорить с клиентами Сбербанка на одном языке, а понимание отчетности даёт мне преимущество в анализе акционерных обществ, привлекательных для инвестирования».
Ирина прошла дистанционный отбор конкурса «Лидеры России 2020» по специализации «Финансы и технологии», но приехать на полуфинал не смогла по семейным обстоятельствам. В новом сезоне обязательно надеется дойти до конца.
«Думаю, никто не поспорит, чтобы пройти даже отборочный этап в конкурсе «Лидеры России» нужна серьезная подготовка по многим направлениям, более того, по итогам тестирований даются рекомендации от проекта, какие у участника есть точки роста, на что обратить внимание и сделать упор. После конкурса подготовила для себя план развития тех направлений, где был не наивысший балл, сейчас прокачиваю эти сферы, чтобы, возможно, участвовать и в следующем сезоне», – добавила Ирина Новичкова.
Изменение данных в полисе осаго — INFULL
оставить комментарий к отзыву
Другие
В 2019 мною был заключен договор по инвестиционной программе «СмартПолисЛайт» .
По окончании срока действия договора 6. 07.2022 через отделение Сбербанк Премьер были оформлены заявления на возврат средств. Отмечу прекрасную работу этого отделения СБ в г. Находка. Страховая сумма по обоим договорам была выплачена .
Однако на момент окончания договора один из продуктов, а именно «Новые технологии 3.0» показал определенную доходность (ДИД). И вот эта сумма до сих пор не выплачена. И будет ли получена мною под вопросом. Данные в личном кабинете оперативно исчезли.
Советую всем: копируйте всю важную информацию, что я и сделала. Теперь вижу деньги только на бумаге. И не спешите заключать новые инвестиционные продукты пока не получите деньги по старым.
Ответ к отзыву
user-18049470743 пишет:Мне так и не выплатили дополнительный доход . Позвонил некий сотрудник, а-ля Даня Милохин, и пояснил, что пока с ними не рассчитается покупатель (эмитент) деньги (ДИД) я не получу. Вы в это верите, что у Сбера купили акции (ценные бумаги и пр.
Добрый день!
Знаю, что коллеги уже связались с вами и все пояснили. Для получения официального ответа от СК, необходимо написать заявление и направить его на адрес Страховщика, либо обратиться в Банк.
С уважением,
Мария Александрова
Сбер
Ответ к отзыву
К автору: мы перенесли ваш отзыв в комментарии к предыдущему согласно п. 3.10.2 Правил Народного рейтинга. Пожалуйста, дополняйте информацию по ситуации в комментариях к первому отзыву.
Ответ к отзыву
Мне так и не выплатили дополнительный доход . Позвонил некий сотрудник, а-ля Даня Милохин, и пояснил, что пока с ними не рассчитается покупатель (эмитент) деньги (ДИД) я не получу. Вы в это верите, что у Сбера купили акции (ценные бумаги и пр.
) и не рассчитались ? Причем вы не можете это проверить, а именно, что и в чей карман упало и пропало. Поэтому: вывожу все деньги из СБ, даже кварт. плату не буду проводить через эту кантору, чтобы на комиссии не зарабатывали. И всем советую.
Ответ к отзыву
Здравствуйте!
Спасибо, письмо у меня. После проверки вернусь к вам.
С уважением,
Мария Александрова
Сбер
Ответ к отзыву
Здравствуйте!
Пришлите, пожалуйста, на почту [email protected] ваши ФИО, дату рождения, контактный номер телефона и номер полиса.
С уважением,
Мария Александрова
Сбер
Крупнейший российский кредитор Сбербанк ожидает увеличения прибыли от ИИ
Андрей Остроух, Александр Марроу
3 Min Read
* ИИ добавит 788 млн долларов к прибыли Сбербанка в 2020 году
* Сбербанк планирует использовать ИИ почти в 100% продуктов
3 * По прогнозам, выгода от ИИ превысит $4,6 млрд в ближайшие 3 года По словам первого заместителя председателя правления банка, в этом году Сбербанк получит около 6% запланированной чистой прибыли, поскольку крупнейший кредитор России планирует возложить на ИИ ответственность почти за все процессы в своем расширяющемся ассортименте продуктов.
Сбербанк, крупнейший российский кредитор, переживает одно из крупнейших преобразований за свою 179-летнюю историю, делая ставку на новые ИТ-технологии, отбирая лучшие решения мировых технологических гигантов и постоянно расширяя свое присутствие на потребительском рынке. сфокусированные области.
Александр Ведяхин, курирующий проект банка «Лаборатория искусственного интеллекта», а также розничный, корпоративный и инвестиционный бизнес, сказал, что Сбербанк планирует получить более 60 миллиардов рублей (788 миллионов долларов США) дополнительного дохода от использования искусственного интеллекта в 2020 году9.0003
Сбербанк, в котором правительству России принадлежит 50% плюс одна акция, изначально планировал получить 1 трлн рублей чистой прибыли в 2020 году, но этому плану помешала пандемия COVID-19.
Вложив около 30 млрд рублей в ИИ в 2020 году, Сбербанк ожидает, что экономический эффект от ИИ превысит 350 млрд рублей (4,60 млрд долларов) в ближайшие три года, сказал Ведяхин.
Непросто отличить инвестиции, связанные с ИИ, от других притоков денег в информационные технологии, но, по оценкам, каждые 15 рублей, потраченные на ИИ во внутренних банковских процессах, приносят около 100 рублей дополнительного дохода, сказал Ведяхин.
Ведяхин сообщил, что ИИ занимается мониторингом транзакций в экосистеме банка, помог Сбербанку сократить время принятия решения о выдаче кредита до семи минут.
«Теперь у нас есть от 30% до 70% процессов, основанных на ИИ, в зависимости от области: это намного выше в управлении рисками и еще немного ниже в фронт-офисных операциях… Наша цель состоит в том, чтобы иметь почти 100% продуктов на основе ИИ», — сказал он.
Ведяхин назвал Google и Amazon среди компаний, к которым Сбербанк, бывший советский сберегательный банк, а ныне крупнейшая компания в России по рыночной стоимости, обращается за опытом и решениями при внедрении искусственного интеллекта у себя.
«К сожалению, нет другого крупного банка, осуществляющего столь масштабную трансформацию из банка в экосистему, и, к сожалению, мы не можем просто копировать и вставлять опыт извне.
Мы должны отобрать лучшее у других и сами показать пример», — сказал Ведяхин.
Банковский бизнес Сбербанка останется ключевым драйвером прибыли еще как минимум три-пять лет, считает Ведяхин. (1 доллар = 76,1525 рубля) (Отчетность Андрея Остроуха и Александра Марроу, редакция Кати Голубковой и Элейн Хардкасл)
Большой план Сбербанка стать российским потребительским гигантом обретает форму
Не довольствуясь статусом крупнейшего финансового учреждения России и самой ценной компании, Сбербанк теперь делает все возможное для сверхамбициозной технологической трансформации, стремясь стать крупнейшим в стране е- Коммерческий игрок.
Это был план, лежащий в основе новой стратегии банка, представленной на этой неделе в ходе яркого двухдневного онлайн-мероприятия для инвесторов, в рамках которого Сбербанк инвестирует миллиарды долларов в агрессивную кампанию практически во все уголки потребительской экономики России.
В случае успеха 179-летняя организация станет еще более важной в повседневной жизни россиян, чем сейчас, что сделает ее самым популярным банком и эквивалентом Amazon, Uber, Netflix и Deliveroo в одной компании.
.
«Мы не хотим быть просто скучными банкирами», — сказал генеральный директор Сбербанка Герман Греф, бывший министр экономики, который сейчас ведет банк через третий экономический кризис с момента своего прихода к власти в 2007 году.
«Мы играем в новая лига. Мы стали технологической компанией».
«Очень, очень амбициозный»
Технологические амбиции банка давно известны, и Греф не скрывает своей цели преобразовать исторический гигант финансовых услуг. Но это первый раз, когда руководство банка изложило масштаб и глубину своих планов инвесторам, добавив к предыдущему ребрендингу стратегическое описание, инвестиционные планы и финансовые цели.
Цель — стать не чем иным, как гигантом электронной коммерции — «к 2023 году войти в тройку крупнейших онлайн-ритейлеров России», — сказал Греф. И в следующем десятилетии он намерен выйти на первое место.
«Это очень и очень амбициозная цель», — добавил Лев Хасис, первый заместитель председателя банка, отвечающий за все нефинансовые продукты.
Аналитики не согласны. «Амбициозный» было словом дня в небольшом количестве исследовательских заметок, опубликованных вскоре после презентации, в которой анализировалась новая стратегия Грефа для банка, рассчитанная до 2023 года, когда истечет срок его полномочий на посту генерального директора.
Сбербанк нацелился на 500 миллиардов рублей (6,6 миллиардов долларов США) валовой стоимости товаров (GMV) — ведущего показателя электронной коммерции, который измеряет общую стоимость товаров, проданных через торговую платформу — для своего еще не запущенного онлайн-рынка.
Ни один российский интернет-ритейлер никогда не набирал такую сумму. Лидер рынка Wildberries может стать первым в этом году. Но Ozon, занявший второе место, который только что привлек более 1 миллиарда долларов в ходе чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) в Нью-Йорке и растет экспоненциально, по прогнозам, не преодолеет отметку в 500 миллиардов рублей до 2022 года — всего 12.
месяцев до того, как Сбербанк надеется достичь этого.
После фальстартов, включая неудачное партнерство с российским технологическим гигантом «Яндекс» и попытку купить часть Ozon, Сбербанк теперь планирует запустить собственный онлайн-рынок где-то в 2021 году, сказал Хасис. Он уже выстроил значительные складские площади, добавил он, однако отказался сообщить конкретные подробности, сославшись на бдительные глаза конкурентов. СберЛогистика, которая станет основой сети доставки электронной коммерции, в этом году обработает семь миллионов заказов.
Для Грефа решение о выходе в космос стоит сейчас или никогда — пока рынок не консолидируется вокруг нескольких игроков.
«На американском или китайском рынках мы бы никогда не смогли этого сделать», — сказал он, добавив, что входные барьеры слишком высоки, чтобы конкурировать с такими доминирующими игроками, как Amazon или Alibaba.
Хотя электронная коммерция должна стать центром нефинансовой империи Сбера, она дополнит обширную сеть других инициатив, подчеркнул Греф.
Во многих случаях Сбербанк уже является лидером рынка благодаря стремительному расширению в последние годы.
У него уже есть доли в одном из ведущих российских онлайн-сервисов потокового вещания, крупнейшем в стране приложении по доставке еды, фирме такси и такси, двух быстрорастущих компаниях по экспресс-доставке продуктов, логистическом подразделении, картографии и службах GPS, хедхантинг, множество популярных интернет-изданий и сервис онлайн-образования, которым пользуются полмиллиона российских школьников.
Банковский оплот
Доминирование Сбербанка в своем домашнем секторе дает ему огромные конкурентные преимущества, когда он приступает к трансформации, говорят аналитики. В то же время его уникальное положение в экономическом, корпоративном и политическом ландшафте России также может быть его самым большим недостатком.
Масштаб квазимонопольного статуса Сбербанка сбивает с толку. У него около 98 миллионов клиентов, что составляет более 80% всего взрослого населения России.
Он выдает больше ипотечных кредитов, чем любой другой российский банк вместе взятый, и контролирует почти половину всех банковских депозитов страны и портфеля розничных кредитов.
У него более 14 000 отделений по всей стране, и только два приложения более популярны в России, чем мобильный банк Сбербанка с его 30 миллионами пользователей в день — WhatsApp и YouTube.
Этот банковский оплот дает Сбербанку много денег для инвестиций. Аналитики ожидают, что в течение следующих трех лет банк получит прибыль в размере 30 миллиардов долларов. Даже после обязательства выплачивать половину дивидендов этого вполне достаточно для хорошо финансируемой технологической экспансии. По словам Хасиса, к 2023 году инвестиции в нефинансовые секторы будут составлять 4% от капитала банка, что эквивалентно примерно 3 миллиардам долларов при текущих ценах на акции.
Но банковское доминирование, которое останется закрепленным в соответствии с новой стратегией, вызвало ряд вопросов. Не будет ли руководство отвлекать слишком много внимания от основного центра прибыли? И есть ли у него энергия и время, чтобы посвятить себя нефинансовым продуктам?
Цифры, представленные на онлайн-конференции, подчеркнули эту развивающуюся дихотомию.
Сбербанк удвоит долю персонала в своих технологических и нефинансовых подразделениях в течение следующих трех лет, говорится в сообщении. Но банковский персонал по-прежнему будет составлять 77% от численности персонала. Доходы от множества нефинансовых продуктов должны удваиваться в каждый из следующих трех лет. Но даже в этом случае они будут приносить только 5% от общей прибыли банка.
Между тем, «чистый процентный доход» Сбербанка — основной банковский показатель, измеряющий разницу между суммой, которую кредитор зарабатывает на процентах, выплачиваемых по кредитам, и суммой, которую он выплачивает вкладчикам и вкладчикам, — по-прежнему будет составлять 68% прибыли в 2023 году. , что немного меньше, чем сегодняшние 75%.
Греф настаивал на том, что новая стратегия не разделяет финансовую и нефинансовую части империи, и сказал, что они дополняют друг друга. Более того, он сказал, что трансформацию следует рассматривать в гораздо более долгосрочной перспективе, чем эта трехлетняя стратегия.
К концу десятилетия небанковские прибыли могут составлять значительные 20-30% от общего дохода группы. Банк также хочет, чтобы его нефинансовые операции стоили с точки зрения рыночной капитализации столько же, сколько его основное банковское подразделение.
При текущей цене акций Сбербанк стоит 76 миллиардов долларов, что делает его самой дорогой компанией в России.
Социальные обязательства
Но итоги — не единственный фактор агрессивного технологического разворота Сбербанка. Кредитор также выступает в роли государственной организации, на которую возложена значительная ответственность за помощь в реализации социально-экономической политики России, которая в этом году приобрела еще большее значение.
«Наша главная цель — быть надежным проводником в меняющемся мире для бизнеса, людей и государства», — заявил Греф в понедельник.
«Сбер — это поддержка государства в развитии экономики. Мы помогаем населению, развиваем малый бизнес, делимся своими технологиями, трансформируем отрасли и ускоряем цифровизацию».
Быстрорастущее российское онлайн-пространство с высоким потенциалом — это область централизованной экономики России, в которой Кремль имеет менее прямое владение основными игроками. Командирская роль Сбербанка могла бы решить эту проблему.
Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года. Считающийся членом либерального экономического блока России, он был министром экономики при президенте Владимире Путине первые семь лет в Кремле. Кремль.РуСам Греф признал важность повышения конкурентоспособности «доморощенных экосистем» в комментариях журналистам в понедельник.
«Иностранные экосистемы — серьезный конкурент», — сказал он, сославшись на планы Google, китайской Alibaba и Facebook в отношении финансовых услуг. Затем он поднял свой телефон, чтобы поблагодарить Apple, Samsung и Huawei. С его прочными позициями на российском банковском рынке именно эти компании Сбербанк и Россия считают конкурентами.
«Либо Россия может кормить чужие экосистемы, либо мы можем развивать отечественные», — сказал Греф.
