Что такое диверсификация производства: ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА | это… Что такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА?

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

admin Экономика Комментариев нет

В настоящей статье автор анализирует два противоположных подхода к организации производства: диверсификация и специализация. Сравниваются предпосылки, цели и последствия их внедрения в производственный процесс.

Ключевые слова: диверсификация производства, специализация, ширина ассортимента продукции, синергетический эффект.

В ходе рыночных преобразований российских предприятий наметилась тенденция к диверсификации производства. Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией должен быть баланс, который и определяет перспективность первой.

Под диверсификацией производства понимается введение предприятием новых видов деятельности с целью достижения долговременных конкурентных преимуществ. Структура деятельности компании определяется разнообразием видов деятельности и их удельным весом (значимостью) в общем результате деятельности. Разнообразию деятельности свойственны два противоположных процесса: диверсификация (расширение ассортимента продукции) и специализация (сужение ассортимента) (см таб. 1).

Таблица 1

Сравнительная характеристика специализации и диверсификации производства

Базовые принципы диверсификации	Производство товаров и услуг
в национальных границах	за национальными границами
специализация	диверсификация
Предпосылки	 Падение нормы прибыли в традиционном производстве  Риски монопродуктового производства  Накопление/перена копление капитала в пределах отрасли, вида деятельности	 Неравономерное развитие отраслей, видов деятельности  Развитие инновационного потенциала (рынок инновационных технологий)  Отсутствие институциональных препятствий для расширения/сужения и выбора отраслей, видов деятельности (издержки выхода и входа)	 Международное разделение труда  Различия в стоимости ресурсов и условиях деятельности  Отсутствие барьеров для экспорта/импорта

Цели	 Приспособление к конъюнктуре рынка и противодействие колебаниям конъюнктуры  Распределение рисков между большим объемом продукции  Повышение/сбала нсирование прибыльности в краткосрочной и долгосрочной перспективе	 Выравнивание структурных сдвигов  Развитие отраслей высокотехнологичного сектора экономики  Производство продукции с высокой степенью переработки  Обеспечение устойчивого и сбалансированного развития	 Снижение зависимости от внешнеэкономическ ой конъюнктуры рынков  Увеличение масштаба/размеров присутствия на мировых рынках  Обеспечение неуязвимости в условиях цикличности, структурных сдвигов и неопределенности
Последствия	 Ликвидация убытков	 Выравнивание нормы прибыли в национальной экономике  Проникновение инновационных технологий в производство	 Интеграция международного экономического сотрудничества

Источник: [4]

Уровень специализации и диверсификации деятельности предприятия может оцениваться широтой ассортимента, то есть числом наименований (видов, моделей, типоразмеров) выпускаемой продукции.

При прочих равных условиях чем уже ассортимент, тем выше уровень специализации и ниже уровень диверсификации производства.

Уровень специализации предприятия Кс может быть определен как отношение объема выпуска профилирующей (базовой) модели продукции к общему объему производства. Если все модели выпускаются в равных объемах, то:

,

где В – ширина ассортимента продукции.

В этом случае уровень диверсификации Кd равен удельному весу выпуска остальной

(непрофилирующей) продукции в общем объеме производства:

Изменение уровней специализации и диверсификации в зависимости от широты ассортимента при равных объемах выпуска всех моделей показано на графике 1.

График 1. Изменение уровня специализации и диверсификации производства в зависимости от широты ассортимента

Очевидно, что при стабильных потребностях в продукции предприятия и регулярных потоках факторов производства (ресурсах) более предпочтительна специализация деятельности, обеспечивающая снижение издержек производства и высокую бездефектность изготовления продукции.

Однако характерная для внешней среды компании нестабильность потребность и (или) потоков факторов производства вызывает необходимость диверсификации выпускаемой продукции, так как это позволяет гибко изменять структуру производства и маневрировать располагаемыми ресурсами.

— возникает определенный синергетический эффект, выражающийся в многоцелевом совместном использовании производственных мощностей предприятия;

— снижаются издержки производства благодаря концентрации сбытовой сети;

— происходит внутрифирменный обмен информацией, техническим и управленческим опытом;

— улучшается использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Одним из проявлений нового качественного уровня является оптимизация структуры

видов деятельности предприятия, когда введение новых видов деятельности в процессе диверсификации позволяет улучшить экономические показатели предприятия в целом.

Помимо этого диверсификация производства позволяет сгладить сезонные колебания спроса на различные виды продукции. В данном случае производителю важно определится, сочетание каких видов продукции наиболее оптимально с точки зрения стремления к равномерности движения финансовых и товарных потоков.

Таким образом, используя диверсификацию можно повысить эффективность производства по самым различным направлениям, что делает целесообразным ее применение в процессе совершенствования деятельности предприятия.

Перспективы диверсификации производства порождают большие надежды, поскольку могут служить эффективным средством решения многих проблем – использование высвобождаемых материальных ресурсов и высококвалифицированных кадров, демонополизации экономики и, наконец, насыщение рынка потребительскими товарами. Представляя собой, активный компонент рыночной экономики, эффективно организованная диверсификация производства способствует как наиболее полному использованию производственного потенциала, так и занятости населения. И, наоборот, неудовлетворительно функционирующая – может стать причиной резких колебаний уровней

производства, нежелательных структурных преобразований и неэффективного распределения ресурсов. Именно поэтому предприятиям не следует считать диверсификацию производства панацеей от всех бед, и использовать, учитывая экономическую ситуацию, баланс между специализацией и диверсификацией.

Материал взят из: Казанская наука. №4 2012

(Visited 256 times, 1 visits today)

Диверсификация производства фирмы — что это такое

Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль. Диверсификация помогает компаниям преодолевать последствия кризиса, осваивать новые рынки и удерживать лидирующие позиции. Рассказываем, какие есть типы диверсификации, по каким причинам её проводят, как выбрать верную стратегию и есть ли у этого метода недостатки?

Содержание:

• Что такое диверсификация
• Типы диверсификации
  • Диверсификация производства
  • Диверсификация рисков
• Виды диверсификации производства
• Как происходит диверсификация производства
  • Причины и цели диверсификации производства
• Стратегии диверсификации
• Преимущества и недостатки диверсификации производства
• Заключение

Что такое диверсификация

Диверсификация деятельности предприятия означает переход от производства одной категории товаров к изготовлению сразу нескольких, то есть расширение ассортимента. Такой метод применим не только к производству, но к услугам и торговле. В широком значении суть метода в создании крупного многопрофильного бизнеса, лидирующего на рынке среди прямых и косвенных конкурентов.

Диверсификация — довольно широкое понятие и сложный метод, включающий множество техник, направлений работы и стратегий. Метод разнообразия снижает риски предприятия: убытки от выпуска одной категории продукции можно покрыть прибылью от другой, а при более благополучном ходе продаж — многократно увеличить общую прибыль компании.

При диверсификации предприятие осваивает новые техники производства, иные материалы, ищет альтернативные способы работы и оказания услуг. Все эти действия направлены в конечном итоге на перевод предприятия на более высокий уровень доходов.

Диверсификация — закономерный этап развития любого бизнеса

Типы диверсификации

Выделяют следующие типы диверсификации:

1. Производства. В таком случае предприятие увеличивает количество видов выпускаемых изделий. Для этого покупают новую технику, сырьё, принимают на работу дополнительных специалистов. Пример: фабрика по производству текстильного полотна открывает цех пошива готовых изделий.
2. Продукции. Организация расширяет ассортимент товаров или услуг с целью охватить новых клиентов. К примеру, кондитерская фабрика, специализировавшаяся на зефире и пастиле, открывает конфетный цех.
3. Цен. Компания разрабатывает новую стратегию ценообразования и производит товары нескольких ценовых категорий. Цель — охватить как можно больше потребителей с разным уровнем доходов.
4. Бизнеса. Довольно сложный метод, предполагающий, что организация вложит средства в направление, не связанное с её основной деятельностью. Например, компания, оказывающая бухгалтерские услуги, покупает акции на ценном рынке.
5. Капитала. Необходима для предупреждения потери всех средств в результате экономического кризиса. При диверсификации капитала все сбережения, не востребованные в обороте, распределяют по нескольким счётам, покупают на них акции или драгоценные металлы.

Таким образом, диверсификация деятельности — это метод вывести компанию на более высокий уровень развития и предупредить/преодолеть кризис. Она помогает спланировать бизнес таким образом, чтобы избежать убытков и увеличить прибыль. Расширение производства, освоение смежных или абсолютно иных отраслей помогает компании удерживаться на рынке, конкурировать и зарабатывать даже в неблагоприятных условиях.

Диверсификация производства

Самая распространенная разновидность диверсификации связана с производственной деятельностью. К ней относится много методов, но все они так или иначе связаны с расширением производства, выходом на новые рынки, ориентацией на новых потребителей. Диверсификация товара может являться составной частью этого процесса.

Расширение производства может обходиться компании дорого: покупка новой техники и материалов, переобучение персонала. Но это неизбежный этап в развитии любого бизнеса, нацеленного на увеличении прибыли. Интересно, что многие предприниматели, не зная сам термин «диверсификация», используют его на практике.

Варианты диверсификации производства:

• покупка нового оборудования;
• запуск нового цеха/технологической линии;
• расширение ассортимента без покупки новой техники;
• изготовление новой продукции, оказание других услуг;
• поиск альтернативных вариантов производства товаров.

Цель диверсификации состоит в увеличении прибыли и компенсации потенциальных убытков

Диверсификация рисков

Что понимается под диверсификацией рисков? Как правило, это разделение вкладов/инвестиций по разным направлениям с целью предотвратить убытки. При таком методе подразумевается, что одно из новых направлений может оказаться неудачным и не принести ожидаемой прибыли. Чтобы компенсировать его негативные последствия, организация заблаговременно создаёт (или продолжает) ещё одно направление работы, которое прогнозируется как более прибыльное.

Производство нескольких категорий товаров тоже является своего рода диверсификацией рисков.

Такой же метод применяется, когда закупают акции и ценные бумаги, открывают валютные вклады, инвестируют в проекты. Цель аналогичная: заработать, но предотвратить убытки от неудачных вложений. Диверсификация рисков необходима на любом этапе развития бизнеса, даже на начальном. Чем больше рисков сумеет разделить предприниматель, чем грамотнее спланирует компенсацию одной неудачи успехом в другой отрасли, тем больше будет его доход.

Виды диверсификации производства

Диверсификацию разделяют на две разновидности:

• связанную;
• несвязанную.

Связанная подразумевает расширение работы, увеличение интенсивности производства старых категорий товаров. В таком случае редко покупают новое оборудование, а стараются найти альтернативные, более эффективные методы использования уже имеющегося в наличии. Например, ателье, специализирующееся на пошиве вечерних платьев расширяет производство и начинает шить свадебные платья. Оно не покупает новое оборудование, но приобретает новые материалы и, возможно, повышает квалификацию персонала.

Суть несвязанной диверсификации раскрывается в названии: в таком случае компания начинает делать что-то, что не связано напрямую с её основной деятельностью. Используется в случаях, когда организация хочет расширить производство, освоить потенциально прибыльное направление, или по каким-либо причинам потеряла конкурентоспособность в старой отрасли. Например, юридическая компания расширяет штат сотрудников, принимает на работу консультантов по бухгалтерским и финансовым вопросам. К этому же направлению можно отнести покупку ценных бумаг или драгоценных металлов.

Как происходит диверсификация производства

Диверсификация продукции или производства — это всегда продуманная мера, которую организация планирует и разрабатывает в течение определённого времени. Всегда есть несколько вариантов применения этого метода, но последовательность действий можно описать так:

• анализ рынка и обоснование необходимости диверсификации;
• выбор направления — связанная или несвязанная;
• расчёт расходов и потенциальной прибыли;
• консультация со специалистами;
• введение изменений в действие;
• мониторинг и оценка результатов.

Диверсификация требует планирования и разработки, иначе её результаты не удовлетворят бизнесмена

Причины и цели диверсификации производства

Основная цель диверсификации, как и цель любого бизнеса, заключается в приумножении доходов. Расширение ассортимента, освоение новых рынков, инвестиции в конечном итоге направлены на зарабатывание денег. Даже повышение конкурентоспособности — это не цель, а способ получать больше прибыли. В условиях кризиса целью диверсификации может стать выживание бизнеса: нередко, чтобы сохранить предприятие, владельцы вынуждены видоизменять его, искать новые пути развития.

Распространённые причины:

• стремление доминировать на рынке;
• стремление увеличить прибыль;
• желание создать многопрофильный бизнес;
• необходимость стабилизировать производственный потенциал, использовать оборудование на максимально возможной загрузке;
• возможность альтернативного использования техники или сырья;
• устаревание продукта, падение спроса на него;
• выход на рынок новых конкурентов;
• стремление сохранить рабочие места или создать новые;
• намерение обезопасить бизнес от кризиса;
• стремление компенсировать потенциальные убытки;
• намерение работать по государственным заказам.

Стратегии диверсификации

Стратегией диверсификации называется комплекс методов, которые применит предприниматель к своему бизнесу. Стратегия направлена на предотвращение рисков, продуманность действий. Она помогает поставить конечную цель изменений и даёт возможность впоследствии оценить, принесла ли диверсификация необходимый результат. Выделяют следующие типы стратегий:

1. Горизонтальная. Такой тип стратегии предполагает, что компания начнёт создавать новый продукт по новым технологиям или увеличит ассортимент старого продукта. Как вариант — использование инновационных технологий, упрощающих/удешевляющих производство тех же товаров. При этом компании, чаще всего, сохраняют специализацию или развиваются в смежных отраслях.
2. Центрированная. Данная стратегия основывается на развитии уже существующего бизнеса, поиске новых возможностей для того же продукта/тех же услуг. Возможно, разделение продукта по нескольким ценовым категориям или качественным характеристикам. При таком подходе экономические риски минимальны, открываются перспективы привлечения инвесторов, а новая рабочая сила фактически не нужна. Чаще других применяется для преодоления кризиса.
3. Конгломеративная. Такая стратегия предполагает, что компания будет осваивать абсолютно новое направление, создаст дополнительное структурное подразделение или включит в свой состав другую компанию. Это самый затратный вариант диверсификации, но и самый перспективный. Именно он выведет компанию на новый уровень развития и, соответственно, доходов.

При диверсификации бизнес всегда рискует, но при грамотном планировании все расходы компенсируются

Преимущества и недостатки диверсификации производства

Основное преимущество диверсификации в возможности преодолеть кризис, повысить конкурентоспособность и, как итог, рост прибыли. Это закономерный этап в развитии любого бизнеса.

Он позволяет освоить новые производственные мощности, изготавливать и продавать больше товаров, выйти на новые рынки и выводить предприятие на более высокий уровень развития. Метод разделения рисков и капитала позволяет организациям обезопасить себя от банкротства.

Но есть и недостатки, главный из которых — затраты. Какую бы стратегию не выбрал бизнес, этот процесс всё равно сопряжен с расходами. Ошибочно спланированное расширение или работа в новой области могут оказаться не такими прибыльными, как выглядели на бумаге. Организовать подобный процесс без квалифицированных специалистов невозможно.

Заключение

Диверсификацией обобщённо называют совокупность методик, направленных на расширение бизнеса, увеличение доходов и предотвращение кризиса или риска банкротства. Выделяют несколько разновидностей и стратегий. В любом случае требует разработки и привлечения профессионалов к планированию и проведению.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:

Диверсификация продукции | Как работает диверсификация продуктов?

Термин «диверсификация продукции» относится к бизнес-стратегии, которая включает производство и продажу новой линейки продуктов или продуктового подразделения с помощью аналогичных или совершенно разных наборов навыков, знаний, оборудования и т. д. Обычно компании пойти на диверсификацию продукции, чтобы обеспечить выживание на падающем рынке или расшириться на стабильном или растущем рынке. Стратегия диверсификации продукта также известна как дифференциация продукта.

Особенности диверсификации продукции

Ниже перечислены некоторые характерные особенности:

• Переупаковка: Упаковка или внешний вид продукта изменены, чтобы удовлетворить прихоти различных категорий аудитории.
• Переименовано: Существующий продукт в несколько иной упаковке переименовывается и продается на другом рынке. Цель состоит в том, чтобы сохранить первоначальную цель продукта, адаптировав его к требованиям нового рынка.
• Измененный размер: Продукт переупаковывается в другие размеры, формы или количество для продажи, в зависимости от стандарта нового рынка.
• Переоценка: Цена продукта корректируется с учетом изменения размера и других улучшений, чтобы перепозиционировать его для продажи через новые каналы сбыта.

Как работает диверсификация продукции?

Диверсификация продукции может происходить на разных уровнях – на уровне бизнеса или на корпоративном уровне. Компании используют стратегии диверсификации продуктов, чтобы выйти на новый сегмент, в котором они уже присутствуют на уровне бизнеса. На корпоративном уровне это указывает на то, что компании осваивают новый сегмент, выходящий за рамки их существующей сферы деятельности.

Примеры диверсификации продукции

Существует множество различных историй успеха, связанных со стратегиями диверсификации продукции. Ниже приведены некоторые примеры успешной диверсификации продукта.

1. General Electric

В 1892 году компания General Electric была основана в результате успешного слияния Edison General Electric Company и Thomson-Houston Electric Company. С годами компания диверсифицировала себя, и сейчас работает в нескольких секторах: авиация, энергетика, светотехника, здравоохранение, нефть и газ, транспорт и др.

2. HubSpot

HubSpot — компания, занимающаяся входящим маркетингом, которая начала свой путь как программное решение для малого бизнеса с менее чем десятью сотрудниками. Это помогло компаниям оптимизировать свой контент и клиентов. По мере роста популярности Hubspot диверсифицировал свое предложение, чтобы удовлетворить потребности корпоративного уровня.

3. Moz.com

Moz.com начинался как блог и интернет-сообщество, где маркетологи и эксперты делились своими исследованиями, теориями и результатами. Через несколько лет компания разработала свое программное обеспечение для SEO и предложила его в качестве решения на основе подписки.

Типы диверсификации продуктов

Существует три основных типа методов диверсификации продуктов, которые обсуждаются ниже:

1. Концентрическая диверсификация

Компания добавляет аналогичные продукты к своему существующему бизнесу и рынку этого типа. Например, если компьютерная компания, которая в настоящее время производит настольные компьютеры, начинает производить ноутбуки, это считается концентрической диверсификацией.

2. Горизонтальная диверсификация

В этом типе компания предлагает новые и несвязанные продукты своим существующим потребителям. Например, компания-производитель ноутбуков может выйти на открытый рынок в рамках своей стратегии горизонтальной диверсификации.

3. Конгломератная диверсификация

В этом типе компания добавляет новые, существенно несвязанные продукты, не имеющие коммерческого или технологического сходства. Например, компьютерную компанию можно назвать диверсификацией конгломерата по продаже ноутбуков.

Причина диверсификации продукции

Помимо достижения более высокой рентабельности, существует множество причин, по которым компания стремится диверсифицировать продукцию. Вот некоторые из основных причин:

• Он снижает риски, которые могут возникнуть в случае спада на конкретном рынке или в отрасли.
• Если все сделано правильно, диверсификация может значительно повысить имидж бренда компании, а также прибыльность.
• Это позволяет компании иметь больше разнообразия и возможностей в отношении предлагаемых ею продуктов.
• Он также используется в качестве защитной техники, когда компания стремится защитить себя от конкурирующих компаний.
• В качестве дойной коровы на рынке с приглушенным ростом компания может использовать диверсификацию, чтобы использовать избыточный денежный поток.

Риски диверсификации продукции

Вот некоторые из основных рисков:

• Навыки, необходимые для управления диверсифицированной компанией, могут отличаться от первоначальных, что приводит к различным операционным сбоям.
• Это сопряжено с риском принятия решения о выборе продукта и рынка, поскольку любой из них может пойти не так.
• Новый продукт, представленный компанией, может не соответствовать корпоративным и этическим стандартам исходного продукта.
• На норму прибыли, предлагаемую акционерам, может существенно повлиять диверсификация продукции и связанные с ней финансовые риски.

Преимущества диверсификации продукции

Вот некоторые из основных преимуществ:

• Во-первых, это приводит к максимальному использованию имеющихся ресурсов компании.
• Если все сделано правильно, это помогает в нескольких направлениях бизнеса, где прибыль от одного сегмента может покрыть убытки, понесенные в другом.
• Снижает риск зависимости от определенного набора продуктов или рынков.

Ключевые выводы

Вот некоторые из ключевых выводов статьи:

• Диверсификация продуктов — это бизнес-стратегия, которая включает производство и продажу новой линейки продуктов или подразделения продуктов с помощью аналогичных или совершенно разных наборов продуктов. навыки, знания, машины и т. д.
• Основные функции включают переупаковку, переименование, изменение размера и изменение цены.
• Существует три типа – концентрическая диверсификация, горизонтальная диверсификация и конгломератная диверсификация.
• Снижает риски, связанные с зависимостью от определенного рынка или продукта, и повышает имидж бренда и прибыльность компании.

Заключение

Диверсификация производства является очень прибыльной стратегией для компаний, позволяющей им наращивать охват и доход. Тем не менее, это сопряжено с неотъемлемым риском отказа продукта. Таким образом, компаниям следует рассматривать другие стратегии роста и переходить к диверсификации продукта только тогда, когда их текущий продукт или рынок больше не предоставляют возможностей для роста.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по диверсификации продукции. Здесь мы также обсудим определение, функции, работу, примеры, типы, причины, риски и преимущества. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями, чтобы узнать больше:

1. Валютный риск
2. Капитальные затраты
3. Несистематический риск
4. Контроль рисков

Что такое диверсификация продукции?

Перейти к основному содержанию

Выводы из недавнего пандемического кризиса очевидны в перезагрузке бизнес-стратегий. До сегодняшнего дня компании остаются устойчивыми на пути к выздоровлению от COVID. В опубликованной Forbes статье под названием «Ценность диверсификации» автор сказал, что завтра никогда не наступит. Внесите разнообразие сегодня и знайте, что вы готовы, если что-то пойдет не так.

Диверсификация бизнес-портфеля может применяться на уровне корпорации и бизнеса. Все зависит от переосмысления стратегий, сделанных в прошлом, и изменения руководства для будущих направлений.

Компании предлагают широкий спектр товаров и услуг. Неудивительно видеть новые предложения, такие как дополнение к существующей линейке продуктов или переупаковка существующих. Как услуги, так и функции также могут быть повторно представлены в рамках диверсификации продукта.

Диверсификация продукции реализуется как бизнес-стратегия, включающая производство и распространение новой категории продукции или сегмента рынка. Компании инвестируют в диверсификацию продукции для достижения деловых и организационных целей. Усилия по диверсификации отражают видение компании устойчивого роста и расширения.

Некоторые из этих лучших практик, которые компании могут рассмотреть:

1. Ребрендинг путем изменения ценностного предложения продукта.
2. Переупаковка путем улучшения внешнего вида или состава.
3. Переоценка путем корректировки цены.
4. Изменение размера путем изменения количества или измерения.

Инициативы в области исследований и разработок могут способствовать диверсификации продукции путем проверки возможности разработки продукции от стадии инкубации до стадии производства. Тем не менее, он учитывает ресурсы, которые необходимо использовать, такие как сырье, полевой опыт и моделирование прототипа.

Группа Uratex/RGC диверсифицировала свой бизнес-портфель, обслуживая различные отрасли. У него есть бизнес-подразделения, занимающиеся вспененными и непенными продуктами, в частности OEM, изготовлением на заказ, брендами и послепродажным обслуживанием. За более чем пять десятилетий группа Uratex/RGC диверсифицировала свою продукцию, чтобы удовлетворить потребности местного и международного рынков.

С точки зрения клиента, что вы ищете в новых продуктах или услугах? Мы хотели бы услышать ваши мысли. Поделитесь своим ответом здесь.

#Ты знаешь

665 подписчиков

+ Подписаться

• 5 главных качеств производства матрасов

  26 марта 2023 г.