Классификация торговой недвижимости.
В настоящее время, сегмент торговых центров, не имеет единой классификации, адаптированной под российские условия. Для проведения классификации торговых центров, российские аналитики, как правило, используют европейскую классификацию. В основе этой классификации лежат следующие основополагающие признаки:
• зона влияния торгового центра;
• величина торговых площадей;
• специфика и ассортимент продаваемых товаров;
• качественный и количественный состав арендаторов.
Европейская классификация выделяет 4 вида торговых центров. Представленная на данной странице сайта «Московского Городского Агентства Недвижимости» классификация, адаптирована рядом российских специалистов, с учетом местной специфики и российских условий и содержит 6 видов торговых центров.
1. Формат – Микрорайонный торговый центр
Основная задача Микрорайонного Торгового Центра – осуществлять торговлю товарами первой необходимости, а также предоставлять потребителям услуги повседневного спроса (прачечная, химчистка, ремонт обуви и т.д.). Состоит такой Торговый Центр как минимум из трех магазинов, общая арендная площадь которых, как правило, составляет около 2500 кв.м. и может варьироваться в пределах от 1500 до 5000 кв.метров. Основным или «якорным» арендатором, в большинстве случаев является минимаркет. Количество покупателей – до 10 000 человек. Зоной влияния Микрорайонного Торгового Центра, является территория в локальном окружении объекта, в данном случае на расстоянии 5-10 минут пешком от ТЦ. Примером такого рода Торговых Центров, могут служить бывшие советские универсамы, крупные промтоварные и продовольственные магазины, сократившие площадь своей основной торговли, а свободные помещения сдали мелким арендаторам, под размещение аптечного пункта, приемного пункта прачечной или химчистки, ремонта обуви, фотоуслуги и видеопрокат. Примеры Микрорайонных торговых центров: «Вертикаль», «Метромаркет» и другие.
2. Формат – Районный торговый центр.
Основной задачей, стоящей перед Районным Торговым Центром, является предложение потребителям товаров повседневного спроса, таких как продукты, лекарства, хозтовары и т.д., а также предоставления необходимых бытовых услуг (салон красоты, фотосалон, металлоремонт, ремонт одежды и обуви, химчистка, прачечная и др.) для удовлетворения ежедневных потребностей жителей района. В Районных ТЦ, якорным арендатором, обычно является супермаркет, а мини-якорными арендаторами могут быть аптека, хозяйственный магазин, салон красоты и др. Сопутствующими арендаторами могут быть магазины парфюмерии, одежды, обуви и аксессуаров, а также не редко это магазины спортивных товаров. Основным отличием Микрорайонного ТЦ от Районного торгового центра, является общая арендная площадь. Арендная площадь Районного Торгового Центра, как правило, составляет около 5600 кв.м. В некоторых случаях, арендная площадь может составлять от 3000 кв.м. до 10000 кв.метров. Территория первичного торгового влияния Районного Торгового Центра, включает в себя от 3 000 до 40 000 человек, которые проживают на удалении 5-10 минутах езды на личном или общественном автотранспорте. Примером Районного Торгового центра является: ТЦ “Магнит”, ТЦ “Европа” и др.
3. Формат — Окружной торговый центр
Первичная торговая зона влияния для Окружного торгового центра находится в пределах 10-20 минут транспортной доступности, а количество посетителей центра насчитывает в пределах от 40 000 до 150 000 человек. Характерный размер общей занимаемой площади – 14 000 кв.метров. В некоторых случаях занимаемая площадь может быть от 9 500 до 47 000 кв. метров. Окружной Торговый Центр, предлагает довольно широкий выбор товаров и услуг. Как правило, в Окружном Торговом Центре, имеется большой выбор “мягких” товаров (мужская, женская, детская и спортивная одежда), а также выбор “жестких” товаров, таких как бытовая техника, электроинструменты и металлические изделия. В отличии от Микрорайонном и Районного Торговых Центров, для Окружного Торгового Центра характерен более полный ассортимент товаров и услуг, а также более широкий ценовой диапазон. Окружные Торговые Центры, строятся вокруг дискаунт-центров, детских универмагов, крупных аптек, а также универсальных магазинов, торгующих разнообразными товарами, нередко по сниженным ценам. Хотя Окружной ТЦ не имеет универмага полной линии, обычно у него имеются достаточно сильные специализированные магазин(-ы). Типичным примером окружного торгового центра является «Золотой Вавилон» и «Глобал Сити».
4. Формат – Суперокружной торговый центр
Окружной Торговый Центр – одна из самых непростых категорий торговых центров для оценки зоны их торгового влияния и размеров торговых площадей. Существует даже разновидность Суперокружного торгового центра – Пауэр центр (power center)
Торговые Центры имеющие общую площадь более 23 000 кв. метров и соответствующие общему профилю Окружного Торгового Центра, можно классифицировать как Суперокружные Торговые Центры. В некоторых случаях площадь Суперокружного ТЦ может достигать 80 000 – 90 000 кв.м.
5. Формат – Региональный торговый центр
Региональные Торговые Центры, как правило должны создаваться вокруг одного или двух универмагов полной линии. Общая площадь каждого из универсамов должна быть не менее 5 000 кв. метров. Торговая зона влияния для Регионального Торгового Центра находится в пределах 30-40 минут транспортной доступности. Количество посетителей центра не менее 150 000 человек.
6. Формат – Суперрегиональный торговый центр
Строятся вокруг 3 и более универмагов площадью не менее 7 000 кв. м каждый. Торговая зона влияния для Суперрегионального торгового центра может достигать 1,5 часов транспортной доступности, количество посетителей центра – 300 000 и более человек. Предлагает широкий выбор товаров, одежды, мебели, товаров для дома, также услуги отдыха и развлечения. Такой центр часто имеет общую арендную площадь начиная от 90 000 кв.м. На практике площадь может быть от 50 000 и превышать 150 000 кв. м. Одним из примеров Суперрегионального торгового центра является Торговый центр “МЕГА”.
Специализированные торговые центры (Specialty centers)
Определение Специализированные Торговые Центры, можно сформулировать следующим образом – это торговые центры, которые сильно отличаются или не отвечают требованиям, перечисленным в предыдущих категориях торговых центров.
Примером может послужить районный Торговый Центр, который имеет группу специализированных продуктовых магазинов – гастроном, винный отдел, овощи/фрукты, – как заменитель супермаркета, может быть назван Специализированным Районным Торговым Центром.
Специализированные торговые центры часто разделяют по темам:
- — Retail-Entertainment – Торговля и Развлечения
- — Entertainment – Развлечение
- — Home improvement – Товары для дома
- — Off-price – Скидки
- — Стрип-центр (Strip Center)
- — Исторический (Historic)
- — Lifestyle – Стиль жизни
- — Megamall – Мегамолл
Кроме того, среди Специализированных торговых центров выделяются несколько типов:
Торгово-общественный центр – якорем в таком центре могут выступать фитнес-клуб, детские развлекательные клубы, развлекательные и спортивные центры, универмаг и гостиница. Торгово-общественный центр, может иметь в своем составе также и объекты социальной направленности. Сопутствующими арендаторами такого торгового центра, являются магазины одежды, обуви, сувениров и парфюмерии, а также различных аксессуаров. Примером такого центра может служить ЦМТ на Красной Пресне.
Фестивал-центр (Festival Center) – якорем такого центра является совокупность предприятий развлечений и общественного питания, а также предприятия торговли (магазины одежды и обуви, сувениров и парфюмерии, магазины ювелирных изделий и аксессуаров) выступают в качестве сопутствующих. Расположены Фестивал-центры, как правило, в культурно-исторических местах города, возможно даже размещение на центральной площади города. Одним из примеров Фестивал-центра являться ТЦ “Охотный ряд”, расположенный на Манежной площади в непосредственной близости от Кремля, Красной площади и др.
Торговый центр Моды (Fashion Center) – как правило, находятся в центре города, и часто занимают первые (с -1-го по 4-й) этажи в торгово-офисных или многофункциональных центрах. Как правило, якорным арендатором, в Торговый центр Моды, является совокупность магазинов одежды и обуви. Сопутствующими арендаторами выступают магазины подарков, аксессуаров, парфюмерии и косметики.
Пауэр-центр (Power Center) – располагаются в большинстве случаев, в спальных районах и на окраинах города рядом с автомагистралями. В состав Пауэр-центра, обычно входят более 4–х специализированных оператора розничной торговли, представляющих практически весь ассортимент товара какой-либо категории. Так же в его составе могут присутствовать центр торговли по каталогам, дискаунт-универмаг. Типичным примером Пауэр-центра, может являться ТЦ “Вэймарт”.
Аутлет-центр (Outlet Center) – может располагаться в спальных и удаленных районах города. В Аутлет-центрах, торговлю осуществляют предприятия-производители строительных и отделочных материалов, бытовой техники и электроники, а также одежды и обуви, а сопутствующими операторами могут быть предприятия услуг.
Ритейл парк Udacha в ЖК ЦАРЕВО VILLAGE. Новый формат торгового центра в Казани. / IDEM
Ритейл Парк Udacha в ЖК Царево Village – это торговый комплекс площадью 4500 кв.м., который расположится на центральном въезде в загородный жилой комплекс Царево Village. ТЦ спроектирован с учетом лучших европейских проектов и опыта торговли в условиях пандемийного 2020 года – все помещения имеют отдельный вход с улицы. Арендаторами одноэтажного ТЦ станут как известные сетевые ритейлеры, так и местные производители товаров и продуктов питания. Для жителей ЖК откроют свои двери супермаркет продуктов, магазин косметики и бытовой химии, зоомагазин , магазин техники, кафе с летними террасами, пекарня, магазины товаров для дома. На территории торгового центра запланирована площадка для проведения мероприятий, а также коворкинг SmartSpace, где предусмотрены все условия для удаленной работы в тишине и деловой атмосфере. В переговорных комнатах посетители смогут провести мастер-классы или организовать клуб по интересам, а школьники позаниматься с репетитором.
Девелопером проекта выступает UD Group, реализовавший знаковые для Татарстана проекты, такие как ТЦ «Горки Парк», ТРЦ «KazanMall».
«Мы строим современные и актуальные объекты, не только поддерживая, но и предвосхищая тренды, поэтому в своих новых проектах реализуем не простые торговые площадки, а настоящую философию шоппинга будущего. Данный Ритейл парк — инновационная для рынка нашего региона концепция, которая призвана обеспечить качество жизни жителей ЖК Царево Village. В жилом комплексе располагаются 8100 квартир, 3 детских сада, в том числе один коммерческий, современная школа с количеством учащихся до 1200 человек. В середине августа 2021 года мы планируем открытие ритейл парка, и уже осенью жители ЖК и Казани смогут иметь доступ к товарам первой необходимости и услугам повседневного спроса в шаговой доступности от своего дома. Создать комфортную среду для отдыха и досуга, соответствующую потребностям молодых семей данного ЖК в частности и современного активного жителя мегаполиса в целом, – основная задача нашего проекта», — говорит Мугад Салихов, директор по развитию UD Group.
Зона обслуживания ритейл-парка – 25 000 человек. Удобный подъезд со стороны Мамадышского тракта и отличная визуальная доступность ТРЦ гарантируют высокий автомобильный трафик. К тому же, девелопер озвучил, что на территории ритейл парка расположится очень большая и удобная парковка.
Компания IDEM достаточно давно и плодотворно продвигает данный формат ТЦ для девелоперов и ритейлеров в России.
«Наши проекты имеют широкую географию. Мы разработали концепции ритейл-парков в Москве, Воронеже, Ростове-на-Дону, Калининграде и др. и мы рады сотрудничать с лучшими девелоперами такого стремительно развивающегося региона как Татарстан. Торговый центр в ЖК Царево Village планируется к вводу в эксплуатацию в августе 2021 года. Как и многие проекты UD Group, данный ритейл парк обещает стать ТЦ нового формата, заслуживающим внимания как со стороны ритейлеров, так и со стороны покупателей», — комментирует Екатерина Гресс, генеральный директор IDEM.
«Нам импонирует инновационный подход девелопера, и наши взгляды по созданию комфортной среды за счет подобных объектов недвижимости совпадают. Данный проект представляет собой очень интересный формат коммерческих площадей, который стоит взять на заметку застройщикам загородной недвижимости и удаленных от города жилых комплексов. Такая форма позволяет вывести торговый кластер на отдельную территорию, но при этом сосредоточить в одном месте весь необходимый комплекс товаров и услуг, обеспечить удобный подъезд, комфортную парковку и главное — дать жителям ЖК европейский уровень комфорта. Уверена, что у девелоперов подобного рода проектов лист ожидания ритейлеров никогда не будет пустым», — заключила Екатерина Гресс.
Ритейл-парк — это комплекс одноэтажных отдельных магазинов, объеденных общей парковочной зоной, в единой концепции и архитектурном стиле.
Ритейл парк Udacha в ЖК ЦАРЕВО VILLAGE. Новый формат торгового центра в Казани
Ритейл парки – один из самых популярных и быстроразвивающихся торговых форматов в Европе, успешно зарекомендовавший себя даже в малых городах. Набирает он свои обороты и в России. Ритейл парк — это комплекс одноэтажных отдельных магазинов, объеденных общей парковочной зоной, в единой концепции и архитектурном стиле.
Ритейл Парк Udacha в ЖК Царево Village – это торговый комплекс площадью 4500 кв.м., который расположится на центральном въезде в загородный жилой комплекс Царево Village. ТЦ спроектирован с учетом лучших европейских проектов и опыта торговли в условиях пандемийного 2020 года – все помещения имеют отдельный вход с улицы. Арендаторами одноэтажного ТЦ станут как известные сетевые ритейлеры, так и местные производители товаров и продуктов питания. Для жителей ЖК откроют свои двери супермаркет продуктов, магазин косметики и бытовой химии, зоомагазин , магазин техники, кафе с летними террасами, пекарня, магазины товаров для дома. На территории торгового центра запланирована площадка для проведения мероприятий, а также коворкинг SmartSpace, где предусмотрены все условия для удаленной работы в тишине и деловой атмосфере. В переговорных комнатах посетители смогут провести мастер-классы или организовать клуб по интересам, а школьники позаниматься с репетитором.
Девелопером проекта выступает UD Group, реализовавший знаковые для Татарстана проекты, такие как ТЦ «Горки Парк», ТРЦ «KazanMall».
«Мы строим современные и актуальные объекты, не только поддерживая, но и предвосхищая тренды, поэтому в своих новых проектах реализуем не простые торговые площадки, а настоящую философию шоппинга будущего. Данный Ритейл парк — инновационная для рынка нашего региона концепция, которая призвана обеспечить качество жизни жителей ЖК Царево Village. В жилом комплексе располагаются 8100 квартир, 3 детских сада, в том числе один коммерческий, современная школа с количеством учащихся до 1200 человек. В середине августа 2021 года мы планируем открытие ритейл парка, и уже осенью жители ЖК и Казани смогут иметь доступ к товарам первой необходимости и услугам повседневного спроса в шаговой доступности от своего дома. Создать комфортную среду для отдыха и досуга, соответствующую потребностям молодых семей данного ЖК в частности и современного активного жителя мегаполиса в целом, – основная задача нашего проекта», — говорит Мугад Салихов, директор по развитию UD Group.
Зона обслуживания ритейл-парка – 25 000 человек. Удобный подъезд со стороны Мамадышского тракта и отличная визуальная доступность ТРЦ гарантируют высокий автомобильный трафик. К тому же, девелопер озвучил, что на территории ритейл парка расположится очень большая и удобная парковка.
Компания IDEM достаточно давно и плодотворно продвигает данный формат ТЦ для девелоперов и ритейлеров в России. «Наши проекты имеют широкую географию. Мы разработали концепции ритейл-парков в Москве, Воронеже, Ростове-на-Дону, Калининграде и др. и мы рады сотрудничать с лучшими девелоперами такого стремительно развивающегося региона как Татарстан. Торговый центр в ЖК Царево Village планируется к вводу в эксплуатацию в августе 2021 года. Как и многие проекты UD Group, данный ритейл парк обещает стать ТЦ нового формата, заслуживающим внимания как со стороны ритейлеров, так и со стороны покупателей»,- комментирует Екатерина Гресс, генеральный директор IDEM. «Нам импонирует инновационный подход девелопера, и наши взгляды по созданию комфортной среды за счет подобных объектов недвижимости совпадают. Данный проект представляет собой очень интересный формат коммерческих площадей, который стоит взять на заметку застройщикам загородной недвижимости и удаленных от города жилых комплексов. Такая форма позволяет вывести торговый кластер на отдельную территорию, но при этом сосредоточить в одном месте весь необходимый комплекс товаров и услуг, обеспечить удобный подъезд, комфортную парковку и главное — дать жителям ЖК европейский уровень комфорта. Уверена, что у девелоперов подобного рода проектов лист ожидания ритейлеров никогда не будет пустым», — заключила Екатерина Гресс.
Источник: http://www.tatarnews.ru/shortnews/21856
«ДЕПО Mall» представляет иной формат торгового центра – Газета.uz
Street Retail — это торговля вдоль оживленных улиц. Как правило, она проходит на первых или подвальных этажах жилых домов с отдельным входом. Так называемые торговые коридоры, где вдоль всей улицы расположены рестораны, магазины, отделения банков и прочие точки, встречаются практически во всех крупных городах мира. Как один из наиболее известных примеров — Тверская улица в Москве.
Но проблема стрит-ритейла — ограниченные предложения помещений. Магазинов и точек обслуживания становится больше только с появлением новой недвижимости, цокольные этажи которой можно сдавать в аренду. Но что, если арендаторам предлагают не новый дом с небольшим количеством помещений на первом этаже, а огромный молл, основная концепция которого — уличная торговля?
Однако в отличие от Москвы в Ташкенте нет торговых коридоров, похожих на Тверскую, Арбат или Никольскую улицу. И меняя условия на более удобные для арендаторов, компания The Tower предлагает принципиально новый формат — «ДЕПО Mall».
Работа над проектом совпала с введением карантинных мер в Узбекистане. А это значит, что на команду The Tower Mall Management Group была возложена сложная задача — продумать и открыть торговый центр, который сможет функционировать даже в сложное время пандемии. При изучении существующих кейсов и правил безопасности родился концепт проекта «ДЕПО Mall».
Первая особенность «ДЕПО» — уважение и сохранение архитектурного облика столицы. Центр будет расположен в одной из исторических точек — на месте старого трамвайного депо — максимально сохранив его дух и атмосферу. Территория нового молла — 9,7 га с общей полезной площадью 33 895 кв. м.
К работе также привлечена турецкая архитектурная компания DOME+PARTNERS. Один из главных партнеров The Tower — сеть супермаркетов Makro — откроется в бывшем ангаре трамвайного депо. На территории проекта будет представлен настоящий бельгийский трамвай, который будет отреставрирован и станет неким символом-памятником места и времени.
Вторая особенность — создание отдельного места для стрит-ритейла. Это новое место для торговли с более комфортными условиями и продуманной логистикой. Здесь будет находиться более 200 торговых точек разных площадей и формата: одежда, услуги, развлечения. Все это на открытом пространстве, но с едиными прогулочными зонами.
Пандемия парализовала офлайн-торговлю, заставив множество ТРЦ по всему миру закрываться на долгий срок. Но даже сейчас, когда кажется, что основная угроза COVID-19 позади, большинство стран отдает предпочтение торговле под открытым небом, магазинам с отдельными входами, избегая общих площадей. И в этом плане «ДЕПО Mall» — отличное решение для арендаторов и посетителей. У каждого магазина будет свой вход, а общие территории отлично продуваемы. В текущих реалиях это станет преимуществом: риск заражений вирусными инфекциями сводится к минимуму, а пребывание здесь становится безопасным.
Третья особенность — проект «ДЕПО Mall» включает автомаркет, автосервис и автозаправочную станцию. Так можно максимально увеличить сферу предоставляемых услуг, переходя на более обширный цикл, что становится популярным во всем мире.
Кроме того, проект может совмещать и средний сегмент, и масс-маркет, и мелкие магазины в зоне street retail. Открытые участки позволят арендодателям работать даже в случае повторения карантинных ограничений.
И важно то, что помещения на street retail можно выкупить в частную собственность, тем самым полностью поменяв финансовую модель собственного бизнеса.
Подводя итоги, можно уверенно сказать, что главным и очевидным плюсом является автономность помещения. Особая индивидуальность каждого бренда будет начинаться с вывесок и продолжаться в интерьере. К тому же, если арендовать помещение в месте с высоким пешеходным трафиком, то с вероятностью в 0,94 бизнес арендатора выйдет в плюс.
Новый формат станет отличным вариантом для торговых точек, ориентированных на массового потребителя.
Опираясь на многолетний опыт ведения бизнеса в сфере коммерческой недвижимости, группа компаний Orient делает большую ставку на высокий трафик посещаемости этой локации.
Именно массовость является весомым аргументом для аренды или покупки помещений в «ДЕПО Mall».
Помещения уже доступны для аренды и покупки.
Подробности договора можно узнать, заполнив форму обратной связи на сайте или по телефонам: (+998) 99−850−11−11 (продажа) и (+998) 99−899−99−98 (аренда).
На правах рекламы.
Торговые центры в новых обстоятельствах
За безопасный шопинг
Принципиальным моментом для покупателя становится скорость совершения покупок, возможность получить все необходимое в одном месте без проволочек и очередей. Владельцы ТЦ совместно с ритейлерами сейчас активно работают над быстрыми и эффективными способами передачи товара потребителю. Здесь речь идет о повсеместном развитии системы click-and-collect, которая позволяет покупателю в режиме онлайн оценить и забронировать товар, а после забрать его у ритейлера без долгого гулянья по торговому залу. Продолжают развиваться сервисы доставки: не за горами ситуация, когда на сайте торгового центра можно будет сделать единый интернет-заказ у любых арендаторов и оформить доставку на дом. Собственникам ТЦ придется поработать и над единой зоной возврата, чтобы у потребителя была возможность вернуть вещи, которые не подошли, без необходимости посещать отдельные магазины.
Следующими «антивирусными» шагами станет активное развитие магазинов без персонала, которые уже представлены в Америке и Европе; повсеместное использование бесконтактных форм оплаты и т. д.
Больше шоурумов
Пункты выдачи товаров могут стать ключевыми арендаторами торговых центров. И это будет не просто стойка с кассовым аппаратом и небольшой складской комнатой за спиной у продавца, а удобное пространство, адаптированное под функции ритейла: с диванами, зеркалами, примерочными и качественным вентиляционным оборудованием.
Ритейл-пространства могут претерпеть существенные изменения в самое ближайшее время, поскольку объем продаж уже не зависит от величины магазинов. Растущая доля онлайна заставит ритейлеров трансформировать магазины в шоурумы. Мгновенный поиск информации о продукте, помощь в подборе товара, возможность оперативного оформления заказа – все это здесь тоже будет доступно. Доставка может осуществляться на дом или в пункт выдачи, который может располагаться здесь же. Поможет продвижению этой концепции и усиливающийся тренд снижения ставок на рынке – в итоге пункты выдачи и шоурумы будут открываться в хороших локациях галереи ТЦ.
Еда как аттракцион
Ужин вне дома привлекает огромное количество людей даже сейчас, когда потребительская активность существенно снизилась. Это тот опыт, который нельзя получить через интернет. Хотя и в этом сегменте именно через комьюнити-сообщества формируется пул лояльных клиентов. В свежем исследовании Deloitte (The future of the mall) потребителей спросили, какие опции в ТЦ способны сейчас побудить их приходить в торговые центры. Самым массовым ответом (35% респондентов) был «отличный ассортимент еды и ресторанов или еда навынос».
В будущем фудкорты, рестораны и кафе будут занимать до 50% площадей. Появятся новые интересные концепции: фудхоллы с участием восходящих звезд кулинарии, ресторанные партнерства, организованные в едином пространстве, кафе-сцены с возможностью наблюдать за приготовлением блюд и т. д.
Технологическая революция
Сильное цифровое присутствие позволяет брендам продавать в разы больше, а покупатель имеет возможность выбирать удобный для себя формат шопинга. Компании активно изучают инновации, улучшающие покупательский опыт, и внедряют следующие технологии:
тестирование продукта / моделирование его использования при помощи технологий дополненной реальности, с использованием AR- и VR-инструментов;
развитие pop-up-магазинов для демонстрации новых товаров и услуг как в очном, так и в онлайн-формате;
услуги онлайн-консьержа в ТЦ, детальный онлайн-просмотр товара и виртуальные примерочные;
тематические приложения для клиентов с персонифицированным предложением, индивидуализированным контентом;
инструменты для создания комплексных заказов от нескольких розничных продавцов для одного самовывоза.
Торговые центры уже давно не просто магазины. Но после пандемии быть значимой точкой на карте клиента так же важно, как и соответствие новым потребительским запросам. А это значит, что в ТЦ должны быть не только аптеки, продуктовые магазины и отделение банка, но и коворкинги, госструктуры (например, отделение налоговой), медицинские кабинеты, рабочие пространства и зеленые зоны, недостаток в которых испытывают многие крупные города России. Также велика вероятность, что в будущем организации культуры и искусства могут переехать на территории крупных торговых центров – для музеев и экспозиций это возможность быть ближе к целевой аудитории, а для торговых центров – дополнительный козырь в борьбе за потребителя даже не столько с другим ТЦ, сколько с онлайн-возможностями. В будущем можно ожидать активного развития и шеринг-форматов на территории ТЦ. Одежда, сумки, украшения – все это можно будет взять в аренду. Клиентами в данном случае будут руководить не столько соображения экономии (хотя и они тоже), сколько вопросы экологии, которые, как известно, занимают головы нового поколения потребителей.
Магазины в ТЦ будут дополнены новыми интересными функциями, предоставляя посетителям дополнительный эмоциональный опыт. Недавно универмаг «Цветной» выпустил собственный селективный унисекс-аромат. H&M открывает в своих магазинах маникюрные комнаты. Nike проводит спортивные мастер-классы. Lego дает возможность детям собирать конструктор прямо в пространстве магазина. Посетителей придется завоевывать новыми впечатлениями и удивлять, как никогда раньше.
Чтобы выделиться, собственникам придется обеспечить своему проекту не менее 20% уникальных ритейлеров, не похожих на тех, кто арендует площади в соседнем ТЦ. Где их брать – вопрос открытый, кто-то пойдет по пути прямых переговоров с зарубежными компаниями, кто-то предложит себя в качестве франчайзи для арендаторов, которых пока нет на нашем рынке. Но очевидно одно: клонированные проекты едва ли будут востребованы.
Владельцам придется переосмыслить условия и предложить арендаторам различные схемы работы с пространством – на случай проведения выставок, мастер-классов или организации pop-up-витрины. Таким образом, торговый центр, каким мы его знаем, будет меняться. Возможно, нам даже придется и называть его по-другому, учитывая ту социальную роль, которую он будет играть в ближайшем будущем.
Преимущества торговых центров аутлет формата в кризисный период
На фоне глобального экономического кризиса, начавшегося в 2008 году, торговые центры формата аутлет являются наиболее быстро растущей розничной концепцией в США, Европе и Азии, демонстрируя 20% рост товарооборота у ритейлеров.
Это является следствием того, что торговые центры «полной цены» потеряли часть своего покупателя из-за снижения покупательской способности, в то же время торговые центры формата аутлет получили дополнительного лояльного потребителя.
Абсолютно здравым является желание людей в условия сокращения бюджета потребления и доходов воспользоваться возможностью покупать качественные брендовые вещи по сниженным ценам. Тяжелые времена создали новый тип потребителя – это покупатель, который ранее смотрел не на цену, а на имиджевые составляющие, и не осуществлял покупки в торговых центрах дисконт или аутлет формата, однако в связи со снижением покупательской способности, пересматривает свои финансовые возможности, и готов воспользоваться преимуществами таких центров, покупая брендовые вещи с постоянными скидками.
Все очевидно с точки зрения потребителя, а какие же преимущества торгового центра аутлет формата для ритейлера в период кризиса?
В тяжелых экономических и финансовых условиях, как никогда актуальным становится вопрос правильного управления остатками коллекций. В некризисные времена, остатки обычно не превышают 20%-30% от общего количества закупленного товара. Однако процент непроданного товара при кризисном состоянии рынка увеличивается и достигает до 50% в конце сезона. Непроданный товар – это замороженные средства, так необходимые для закупки новых коллекций. Правильно управляя товарными потоками и своевременно перемещая медленно продаваемый товар из магазинов «полной цены» в магазины аутлет формата, позволяет ритейлерам сбыть данный товар со скидками не в ущерб текущей коллекции и тем самым получить дополнительные оборотные средства для закупки актуальных новых коллекций. Также многие ритейлеры оптимизируют свои сети в период падения спроса, что также означает необходимость продавать остатки закрывающихся магагинов.
При этом необходимо подчеркнуть, что ритейлер, получая дополнительный канал сбыта, имеет более выгодные, чем в городских торговых центрах арендные ставки. Это обусловлено экономичностью, быстротой строительства, более низкой стоимостью земли за городом, минимальной площадью мест общего пользования в торговом центре аутлет-формата. Немаловажным является также тот факт, что открытие магазина в аутлет-центре не требует больших капитальных вложений. Практика показывает, что капитальные затраты на открытие магазина в аутлет-центре в два раза ниже, чем в торговом центре розничного формата. В таких магазинах обычно не делают рекламу новых коллекций, а витрины не требуют сложного оформления. Особый способ выкладки позволяет разместить на одном квадратном метре в три раза больше товара, чем в розничных бутиках. Таким образом, операционная эффективность аутлет магазина сравнима с хорошо торгующим магазином в городе.
Обычной практикой ритейлеров в Украине является продажа части товара со скидками практически со второго месяца представления новой коллекции в магазине. Тем самым ритейлер «приучает» покупателя к поиску товара по акционной цене и отбивает у него желание покупать товар нового сезона по полной цене. От данной практики страдают все украинские ритейлеры, так как снижается их маржинальность. Данная проблема особенно становится значимой в кризисных условиях. Европейским законодательством предусмотрено, что товар со скидкой продается во всех магазинах ритейл формата ограниченное количество времени и только в конце сезона. К сожалению, в Украине нет аналогичных законодательных ограничений, однако использование формата аутлет позволяет им сделать условия торговли более «цивилизованными» и приучить своего покупателя к правилу — коллекцию прошлого сезона со значительной скидкой он сможет купить только в торговом центре аутлет формата.
В условиях кризиса, когда меняются приоритеты потребителей в пользу функциональной и рациональной составляющих покупок, аутлет-центр – тот самый формат, который соответствует новым условиям.
malls.ua.
В Москве откроется первый ТЦ в формате аутлет
ТРЦ XL, работающий на Ярославском шоссе с 2005 года, меняет формат. В I квартале 2019 года ТРЦ откроется под названием XL Family Outlet. Смена концепции также подразумевает реновацию объекта.
На четырех уровнях XL Family Outlet общей площадью 54 000 кв. м будут представлены более 80 международных и федеральных брендов. К моменту запуска заполняемость проекта составит 75 проц. Свое участие подтвердили Adidas & Reebok (1000 кв. м), Puma (500 кв. м), Tommy Hilfiger (340 кв. м), Кашемир и Шелк, US Polo Assn., Tom Tailor, Kanzler, Marc&Andre, Henderson и другие марки. Действующие арендаторы торгового объекта также обновят свои концепции под формат аутлет, среди них Glenfield, Ecco, Rieker, Estet, Luhta, Arya Home, 5 карманов и прочие.
XL Family Outlet расположен наЯрославском шоссе всего в километре от МКАД. За счет проведенной реконструкции трассы, путь до аутлета из центра города составляет менее получаса.
Владимир Горобец, директор розничной сети торговой марки Puma, отметил: « В последние годы магазины, работающие в формате аутлет, становятся более востребованными среди покупателей. Кризисные явления повлияли на распределение клиентских потоков между концептуальными торговыми центрами и дисконтами в пользу вторых.
«На наш взгляд, решение о реконцепции торгового центра в аутлет формат имеет огромный потенциал, именно поэтому мы приняли решение увеличить площадь существующего магазина в два раза», – говорит Андрей Севагин, президент компании ЭККО-РОС, представляющей торговую марку Ecco.
Юрий Грицун, генеральный директор сети ТРЦ XL: «Мы рады анонсировать перезапуск одного из наших объектов, который произойдет уже в начале следующего года. Ситуация на рынке демонстрирует востребованность аутлет-шопинга и позволяет нам предложить посетителям формат, еще не представленный на северо-востоке Москвы, положить начало сотрудничеству с новыми успешными брендами и увеличить эффективность работы с существующими партнерами».
Фото: vk.com/xl_yaroslavka
Примечание. TRIPinfo не включает торговые центры из категории «Стрип / удобство», поскольку они обычно не планируются для групповых туров. Кроме того, некоторые центры могут не входить в одну конкретную классификацию.
| ||||
8 типов розничных торговых центров
8 типов розничных торговых центров
Если вы попросите пять человек описать торговый центр, скорее всего, вы получите как минимум 2 или 3 самых разных ответа.Если бы кто-то описал торговый центр как торговый центр с продуктовым магазином, они были бы правы. Если бы кто-то описал закрытый торговый центр с несколькими крупными якорными магазинами, он также был бы прав. Небольшая полоса из 5 или 6 магазинов также будет приемлемым примером розничного торгового центра.
Все эти ответы верны, потому что определение розничного торгового центра невероятно широкое. Торговый центр розничной торговли определяется как группа предприятий розничной торговли и других коммерческих заведений, которые планируются, разрабатываются, принадлежат и управляются как единый объект с парковкой на территории.Розничные торговые центры обычно представляют собой торговые центры или торговые центры.
Конфигурации торговых центров: торговые центры по сравнению с торговыми центрами
Торговые центры определяются как закрытые объекты с центральным переходом, где фасады магазинов обращены друг к другу. Стрип-центры не включают закрытые коридоры. Витрины розничных магазинов соединены общими переходами и обычно имеют прямую, L или U-образную форму. Обе конфигурации включают парковку на территории для покупателей.
На основе этих двух традиционных конфигураций существует 8 различных типов розничных торговых центров.К определяющим характеристикам каждого из них относятся количество якорных магазинов, типы якорей, площадь в квадратных футах и основная торговая площадь, на которой они привлекают клиентов. Щелкните один из 8 типов розничных торговых центров, чтобы узнать о нем больше:
Наиболее распространенным типом торговых центров является районный центр с соответствующим названием. В этих объектах используется конфигурация открытой прямой полосы, обычно имеется 1 анкерный магазин и обычно составляет от 30 000 до 150 000 квадратных футов.Их название происходит от их небольшого «соседнего» района основной торговли протяженностью 3 мили.
Розничные торговцы районного центра в основном предлагают повседневные потребности, включая продукты, предметы первой необходимости, личные услуги, закуски, фармацевтические препараты и другие товары, связанные со здоровьем. Наиболее распространенным якорем районного центра является продуктовый магазин. По данным Международного совета торговых центров, более 50% районных центров привязаны к продуктовым магазинам. Треть районных центров имеет якоря аптек.
2. Общественный центр
Общественные центры — это более крупные версии районных центров, характеризующиеся более широким спектром розничных магазинов. Обычно они предлагают от 100 000 до 300 000 квадратных футов торговых площадей с двумя якорными магазинами. В более широком смысле общественный центр привлекает клиентов из основной торговли на расстоянии от 3 до 6 миль. Из 8 типов торговых центров общественные центры бывают самых разных форм и размеров.
Якоря общественных центров включают продуктовые магазины, супермаркеты, универмаги со скидками, а на некоторых рынках — магазины товаров для дома.Многие общественные центры с дисконтными универмагами также называются дисконтными центрами. Regency Centres — один из крупнейших менеджеров общественных центров в США.
На большей части страны местный торговый центр — это определение регионального центра в учебниках. Эти объекты представляют собой закрытые торговые центры, обычно предлагают от 400 000 до 800 000 квадратных футов торговых площадей и имеют как минимум 2 якоря. Они привлекают клиентов из основной торговой зоны от 5 до 15 миль.В большинстве случаев большая часть товаров общего назначения, доступных в региональных центрах, — это одежда. Традиционно в районные центры привлекают якорные магазины. Simon Property Group — крупнейший владелец и оператор региональных центров в США.
Из-за роста электронной коммерции многие региональные центры считаются неблагополучными, нездоровыми или умирающими торговыми центрами. В этих центрах уровень вакантных площадей превышает 10%, и, по крайней мере, один или несколько якорных магазинов пустуют. Одна из серьезных проблем, стоящих перед отраслью управления торговой недвижимостью, заключается в том, как эти объекты будут перепрофилированы в будущем.
Самыми крупными торговыми центрами являются суперрегиональные центры. Неудивительно, что многие из крупнейших торговых центров США являются суперрегиональными центрами. Это связано с тем, что в суперрегиональных центрах обычно есть 3 или более якоря и не менее 800 000 квадратных футов торговых площадей. Они также привлекают более крупные группы населения, привлекая посетителей в радиусе от 5 до 25 миль от собственности.
Основное различие между суперрегиональными центрами и региональными центрами — это размер и торговая площадь.Суперрегиональные центры больше, в них больше якорных магазинов, и они опираются на большую площадь первичной торговли. Торговый центр Mall of America в Блумингтоне, штат Миннесота и American Dream в Ист-Резерфорде, штат Нью-Джерси, являются двумя крупнейшими суперрегиональными центрами в стране. Оба принадлежат Triple Five Group.
5. Центр моды
Центры моды, аналогичные аутлет-центрам, определяются ритейлерами высокой моды и предметов роскоши. В этих центрах представлены магазины всемирно известных модных брендов, таких как Louis Vuitton, Gucci, Hermès, Chanel и Burberry.Обычно они предлагают от 80 000 до 250 000 квадратных футов торговых площадей и привлекают клиентов из основной торговли на расстоянии от 5 до 15 миль. Якорные магазины в модных центрах — это обычно роскошные универмаги, такие как Bergdorf Goodman или Saks.
Торговый центр South Coast Plaza, расположенный в Ирвине, штат Калифорния, является крупнейшим центром моды в Соединенных Штатах. Здесь сосредоточено самое большое количество розничных торговцев предметами роскоши в стране. Неудивительно, что его годовой объем продаж в размере 1,5 миллиарда долларов также занял первое место в Соединенных Штатах в 2019 году.
Определяющей характеристикой энергоцентров являются их якорные хранилища. Чтобы торговый центр считался центром силы, по крайней мере, от 75% до 90% доступных торговых площадей должны быть отведены под якорные магазины. Они имеют размер от 250 000 до 600 000 квадратных футов и привлекают клиентов из основной торговой зоны от 5 до 10 миль. Центры питания могут полностью состоять из якорных площадей или включать в себя несколько небольших розничных магазинов.
Якоря центра мощности обычно представляют собой магазины товаров для дома, универмаги со скидками или складские клубы. Розничные продавцы центров питания, которых часто называют убийцами категорий, предлагают широкий ассортимент товаров и сохраняют ценовую власть над более мелкими местными розничными торговцами. Когда Home Depot открывается в местном центре электроснабжения, это часто выводит из строя местное оборудование. Kimco Realty — одна из крупнейших компаний по управлению недвижимостью энергоцентров в США.
Эти торговые центры, часто перестраиваемые в городских условиях в старых зданиях, характеризуются объединяющей темой. Эта тема может применяться как к архитектурному стилю здания, так и к розничным предложениям собственности. Тематические центры не имеют якорных магазинов и обычно имеют размер от 80 000 до 250 000 квадратных футов. Помимо розничных магазинов, в большинстве тематических центров есть несколько ресторанов и развлекательных заведений.
В отличие от других типов торговых центров, тематические центры не имеют основной торговой площади.Это потому, что их основная цель — привлечь туристов. Два хорошо известных тематических центра включают Pier 39 в Сан-Франциско, Калифорния, и Рынок Faneuil Hall в Бостоне, Массачусетс.
Последний вид торговых центров — аутлет-центр. Как правило, при использовании конфигурации центра полосы, торговые центры редко имеют якорные склады и сильно различаются по размеру — от 50 000 до 400 000 квадратных футов. Аутлет-центры однозначно определяются их арендаторами, которые всегда являются аутлет-магазинами производителя.Это жесткое требование, чтобы недвижимость считалась аутлет-центром. Эти магазины продают товары исключительно от одного производителя, часто по сниженным ценам.
Благодаря сниженным ценам на товары известных брендов, аутлет-центры являются одними из самых популярных направлений розничной торговли в Соединенных Штатах. В результате у них фактически самая большая площадь первичной торговли среди всех торговых центров, обычно привлекающая клиентов от 25 до 75+ миль. Крупнейшие аутлет-центры страны нередко привлекают клиентов за сотни миль с помощью организованных автобусных поездок.Tanger — один из самых известных владельцев и операторов фирменных аутлет-центров премиум-класса в США.
Поиск подрядчиков с помощью BidSource
Управляющие недвижимостью могут использовать BidSource, чтобы команда Property Manager Insider могла найти квалифицированного коммерческого подрядчика для следующего проекта или обращения в службу поддержки. Просто заполните форму, указав детали вашего проекта, и член нашей команды свяжется с вами.
Условия для торговых центров — ACROSS
Условия для торговых центров
Общественный центр
DEF 1: Общественный центр обычно предлагает более широкий ассортимент одежды и других товаров, чем районный центр.Среди наиболее распространенных якорей — супермаркеты, супераптеки и универмаги со скидками. В число арендаторов общественных центров иногда входят розничные торговцы по сниженным ценам, продающие такие предметы, как одежда, предметы домашнего обихода / мебель, игрушки, электроника или спортивные товары. Центр обычно выполнен в виде полосы. (Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Обзор», 1992, 5)
DEF 2: Торговый комплекс, построенный вокруг универмага для юниоров или разнообразного магазина. В таком центре обычно нет универмага с полным ассортиментом.Средний размер — 150 000 кв. Футов. GLA. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 22)
DEF 3: В дополнение к товарам повседневного спроса и личным услугам общественные центры обычно предлагают широкий выбор одежды и предметов домашнего обихода. Якоря обычно состоят из младшего универмага и / или большого разнообразного магазина в дополнение к одному или нескольким супермаркетам. Площадь варьируется от 100 000 до 300 000 кв. Футов. GLA и земельный участок площадью от десяти до тридцати соток. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 23)
удобный торговый центр
DEF 1: Планируемое развитие, в котором преобладающие элементы розничной торговли посвящены обеспечению повседневных предметов первой необходимости.(Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 28)
дисконтный торговый центр
DEF: Торговый центр, в котором дисконтный магазин является основным арендатором, с дополнительными торговыми площадями, обычно состоящими из небольших торговых арендаторов. (Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995 г., стр. 38)
в форме гантели (торговый центр)
DEF: Двойная полоса магазинов, расположенных лицом к лицу вдоль торгового центра, с якорными магазинами, размещенными на обоих концах торгового центра, и с парковкой со всех сторон.Гантель сконструирована так, что якоря привлекают трафик вдоль торгового центра, чтобы добиться максимального обмена покупателями. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 40)
закрытый торговый центр
DEF: Торговые центры (= традиционные торговые центры) обычно закрыты проходом с климат-контролем и климат-контролем между двумя рядами магазинов, расположенными напротив друг друга.
заводской аутлет-центр
DEF: Обычно расположенный в сельской местности или иногда в туристических местах, аутлет-центр состоит в основном из фирменных магазинов, продающих собственные бренды со скидкой.Выходной центр обычно не закреплен. Конфигурация полосы является наиболее распространенной, хотя некоторые из них представляют собой закрытые торговые центры, а другие могут быть организованы в кластер «деревня». (Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Обзор», 1992 г., стр. 7)
SYN: аутлет-центр
фестивальный центр
DEF: Фестивальные центры — ранние формы сегодняшних развлекательных центров. Эти проекты, многие из которых были реализованы компанией Rouse, сосредоточены на ресторанах и развлекательных заведениях, дополняющих функции розничной торговли.Во многих случаях они использовались для оживления центральной части города.
торговый центр
DEF 1: Типичный торговый центр является закрытым, с проходом с регулируемым климатом между двумя рядами магазинов. Этот термин представляет собой наиболее распространенный способ проектирования региональных и надрегиональных центров и стал неофициальным термином для этих типов центров. (vgl. Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995 г., стр. 75)
DEF 2: пешеходная дорожка с контролируемым климатом в торговом центре.
Mills Center
DEF: Mills-центры, формат, разработанный Mills Corporation в США, можно описать как гибрид суперрегионального торгового центра, фирменного торгового центра, центра питания и развлекательного центра.В частности, различные компоненты, компрометирующие центр Миллса, включают розничных торговцев по сниженным ценам, заводские торговые точки, торговые точки универмагов (торговые точки, управляемые национальными или региональными сетями универмагов, находящиеся в региональных торговых центрах, где хранятся избыточные запасы, а также товары вне сезона или специальные товары, купленные исключительно для аутлет-магазина), магазины с доминирующей категорией и розничные торговцы развлекательными заведениями. Таким образом, концепция Mills представляет собой синергетическое сочетание розничной торговли, основанной на ценности и развлечениях, с критической массой, позволяющей привлечь клиентов на очень большую территорию рынка, т.е.е. около 100 миль. В то же время он привлекает значительную туристическую составляющую. Существующие мельницы — одни из самых популярных туристических объектов в своих штатах. (vgl. Kircher 1997)
многофункциональный центр
DEF: Эти центры обычно объединяют по крайней мере три приносящих доход использования: розничная торговля, офис, парковка, ресторан, гостиница, жилые помещения и развлекательные объекты. Их можно строить как в пригороде, так и в городе. В центре города, где стоимость земли высока, обычно используется многоуровневая или многоэтажная конструкция с одной массой, чтобы минимизировать необходимую площадь земли.(Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 85)
районный центр
DEF: Районный центр предназначен для обеспечения удобных покупок для повседневных нужд потребителей в непосредственной близости. Согласно «Справочнику по операциям, доходам и расходам торговых центров» The SCORE: ICSC, примерно половина этих центров базируется на супермаркетах, а около трети — в аптеках. Эти якоря поддерживаются небольшими магазинами, предлагающими лекарства, всякие всячины, закуски и личные услуги.Районный центр обычно представляет собой прямолинейную полосу без закрытых проходов или торговых центров, хотя навес может соединять фасады магазинов. (Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор», 1992 г., стр. 4)
торговый центр
DEF: см. Заводской торговый центр
энергоцентр
DEF 1: энергоцентр состоит из ряда доминирующих в категории розничных продавцов, обычно от трех до пяти единиц, а также дополнительных магазинов и услуг с типичным размером в общей сложности 20 000 — 40 000 м² общей арендуемой площади (GLA) (с тенденция к гораздо более крупным единицам).Одно из существенных различий между Power Center и традиционным региональным торговым центром — это соотношение площади якоря и специализированного магазина. Кроме того, площади индивидуальных арендаторов в Power Centers обычно намного больше, чем в традиционных торговых центрах. (vgl. Kircher 1993, 5)
DEF 2: Центр, в котором доминируют несколько крупных якорей, в том числе универмаги, недорогие магазины, складские клубы или «убийцы категорий». Некоторые из этих анкеров могут быть отдельно стоящими (неподключенными).В центре есть минимальное количество арендаторов по мелким специальностям. (vgl. Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Обзор» 1992, 7)
SYN: Retail Park (BE)
региональный центр
DEF: Этот тип центров предоставляет товары общего назначения (большая часть которых составляет одежда) и услуги в полном объеме и в разнообразии. Его основными достопримечательностями являются якоря: традиционные, массовые торговые или дисконтные универмаги или специализированные магазины модной одежды. Типичный районный центр обычно замкнутый, с магазинами, ориентированными внутрь, соединенными общей дорожкой, а парковка окружает внешний периметр.Площадь региональных центров составляет от 400 000 до 800 000 кв. Футов. (От 37 000 до 75 000 м²). (vgl. Ключи ICSC к серии «Обзор» по основам торговых центров, 1992 г., стр. 5)
Retail Park (BE)
DEF: см. Энергоцентр
торговый центр
DEF: Торговый центр — это группа предприятий розничной торговли и других коммерческих предприятий, которые планируются, развиваются, принадлежат и управляются как единое целое. На территории обустроена парковка. Размер и функции центра обычно определяются рыночными характеристиками торговой площади, обслуживаемой центром.(vgl. Ключи ICSC к серии «Обзор» по основам торговых центров, 1992, 1)
специализированный центр
DEF 1: Центр, состоящий в основном из магазинов высококлассной одежды, бутиков и ремесленных мастерских, предлагающих избранные модные или уникальные товары высокого качества и цены. Эти центры не обязательно должны быть закреплены, хотя иногда рестораны или развлекательные заведения могут предоставить якорь. Физический дизайн центра очень сложен, подчеркивая богатый декор и качественный ландшафтный дизайн.Эти центры обычно находятся в торговых районах с высоким уровнем дохода. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 46)
DEF 2: Розничные предприятия, торгующие высококачественными товарами, как правило, дорогими, в основном одежда и аксессуары, но также включая другие объекты для сравнения, такие как ювелирные изделия, багаж и изделия из кожи; иногда их называют специализированными магазинами высокого качества. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 47)
Стрип-центр
DEF 1: Стрип-центр состоит из присоединенного ряда, по крайней мере, из трех розничных магазинов, управляемых как единое целое, с парковкой на территории перед магазинами.GLA для центра должна быть не менее 10 000 кв. Футов. Открытые навесы могут соединять витрины магазинов, но у стрип-центра нет закрытых проходов или торговых центров, соединяющих магазины. Центр полосы может быть выполнен в виде прямой линии или иметь L- или U-образную форму. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 127)
надрегиональный центр
DEF: Подобен региональному центру, но из-за его большего размера (более 75 000 м²) надрегиональный центр имеет больше якорей, более широкий выбор товаров и опирается на большую базу населения.Как и в случае с региональными центрами, типичная конфигурация представляет собой закрытый торговый центр, часто многоуровневый. (Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор», 1992 г., стр. 5)
тематический центр
DEF: В этом центре обычно используется объединяющая тема, которую отдельные магазины воплощают в их архитектурном дизайне и, в некоторой степени, в их товарах. Наибольшая привлекательность этого центра для туристов; он может быть закреплен за ресторанами и развлекательными заведениями.Центр, как правило, расположен в городской зоне, как правило, перестраивается из более старого, иногда исторического здания, и может быть частью проекта смешанного использования. (Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор», 1992 г., стр. 7)
городской центр
DEF: городские центры, способствующие возрождению центральной части города, обычно являются частью городской программы обновления. Обычно они включают пешеходный центр или крытые дорожки (особенно в районах с экстремальным климатом) и строятся прямо в традиционном торговом районе.Для городских центров характерна парковая атмосфера, отсутствие автомобилей, свобода передвижения среди множества розничных магазинов и, во многих случаях, ресторанный дворик. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 137f)
городской развлекательный центр
DEF: Городские развлекательные центры концентрируются на развлекательных объектах и часто являются частью городской программы обновления города. Такие центры носят городской характер, но не обязательно должны располагаться в центре города.
Сокращение: UEC
вертикальный торговый центр
DEF: Центр вертикальной формы — это многоэтажный торговый центр, в котором есть эскалаторы и лифты для перевозки людей с этажа на этаж. Часто магазины располагаются вокруг центрального атриума. Такие центры обычно находятся в центре города или рядом с другими жилыми комплексами с высокой плотностью населения. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 140)
SYN: вертикальный центр
вертикальный центр
DEF: см. Вертикальный торговый центр
большая коробка (AE)
DEF: «Большая коробка» описывает большой розничный магазин в здании без излишеств, обычно с политикой скидок.Такие магазины обычно расположены на периферии.
SYN: накопитель энергии
каталог выставочный зал
DEF: Предприятие, в основном занимающееся розничной продажей товаров общего назначения, таких как предметы домашнего обихода, товары для дома, ювелирные изделия, радио, телевизоры, стереооборудование и спортивные товары. Инвентарь хранится на месте, но обычно не выставляется на обозрение. Клиенты делают заказы по каталогу и ждут, пока товар будет доставлен со склада. (Census of Retail Trade 1992, Definitions of Industries, SIC 539 pt.)
Магазин доминирующей категории
DEF: см. Убийца категории
Убийца категорий
DEF: Убийца категорий — это подкатегория формата розничной торговли электроэнергией, который предлагает превосходный выбор товаров по очень конкурентоспособным ценам с очень ограниченным обслуживанием клиентов. Компания Toys-R-Us, стремительно расширяющаяся по всему миру, является типичным примером этой категории магазинов. Площадь традиционного магазина игрушек обычно составляет от 100 до 300 м², тогда как площадь магазина Toys-R-Us составляет от 3 000 до 4 000 м², и он работает как складской магазин.В целом, категории убийц имеют размер от 2 000 до 8 000 м². Они являются ведущим способом распространения товаров своего класса на обслуживаемых ими рынках. (vgl. Kircher 1993)
SYN: магазины с доминирующей категорией
магазин со скидкой
DEF: см. Магазин со скидкой
Универмаг
DEF: Розничные магазины, в которых обычно работает 50 или более сотрудников, в которых продажи одежды и текстильных товаров в сумме составляют 20 или более процентов от общего объема продаж, и продаются все следующие группы товаров: домашнее белье, галантерея , мебель, предметы домашнего обихода, бытовая техника, радио и телевизоры; Генеральная линия одежды для семьи.При классификации универмага учитываются как занятость, так и ассортимент товаров, продаваемых в арендованных отделах. Чтобы квалифицироваться как универмаг, продажи каждой из перечисленных выше линий должны составлять менее 80 процентов от общих продаж магазина. Заведение с общим объемом продаж 10 миллионов долларов или более классифицируется как универмаг, даже если продажи одной из перечисленных выше товарных линий превышают максимальный процент от общих продаж, при условии, что продажи другой группы составляют 1 миллион долларов или более.Относительно небольшое количество магазинов включено в эту классификацию в результате применения этого особого правила, и большинство из них, в противном случае, были бы отнесены к группе одежды (основная группа 56 SIC). (Census of Retail Trade 1992, Definitions of Industries, SIC 531)
дисконтный универмаг
DEF 1: Дисконтные универмаги имеют размер от 30 000 квадратных футов до 140 000 квадратных футов в зависимости от возраста магазина и размера торговой площади. Эти магазины обычно имеют 30 или более отделов и относительно низкие цены из-за более низкого уровня обслуживания, чем традиционные универмаги, а также из-за постоянного повышения операционной эффективности.Обычно они имеют от 40 000 до 80 000 складских единиц (SKU), то есть отдельных единиц товара. Эти магазины включают, например, такие национальные сети США, как Wal-Mart, Kmart и Target. (vgl. Stone 1995, 25)
DEF 2: Заведения, которые соответствуют критериям универмага и обычно: передают образ крупной торговой точки с быстрым оборотом, продающей разнообразные товары по ценам ниже обычных; Предоставлять централизованную услугу выезда; Товары обычно продаются через систему самообслуживания с минимальной поддержкой клиентов в любом отделе; Нет службы заказа каталога.Эти магазины часто продают: мягкие товары, которые обычно являются собственными корпоративными брендами или без брендов; Товары повседневного спроса, рекламируемые преимущественно на национальном уровне; Бытовая техника, которую обслуживает другая компания. (Census of Retail Trade 1992, Definitions of Industries, SIC 531 pt.)
SYN: универсальный магазин со скидками, универмаг массового мерчендайзинга
общий мерчендайзер со скидкой
DEF: см. Универмаг со скидкой
дисконтный магазин
DEF: розничный магазин, продающий по более низкой, чем обычно, цене, например.грамм. рекомендованные производителем розничные цены, как правило, с оптимизированным и экономичным способом работы.
SYN: магазин со скидкой
заводской магазин
DEF: Магазин, предлагающий товары напрямую от производителя по ценам ниже стандартных розничных. Эти магазины часто находятся в центрах, специализирующихся на фирменных торговых точках. (Ключи ICSC к серии «Стратегии лизинга» по управлению торговыми центрами, 1992 г., стр. 18)
гипермаркет
DEF: Этот формат розничной торговли был изобретен во Франции, а затем скопирован в других европейских странах.Однако в США и Канаде гипермаркеты в европейском понимании не прижились, несмотря на неоднократные попытки хорошо известных розничных продавцов (Oshawa Group в Канаде, WalMart в США). Вместо этого гипермаркет был «американизирован» и превращен в супермаркет. (vgl. Kircher 1993)
Детский универмаг
DEF: Магазин, который как по размеру, так и по ассортименту товаров можно классифицировать как находящийся между универмагом с полным ассортиментом и разнообразным магазином. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 65)
киоск
DEF: киоск, расположенный в общей зоне центра или торгового центра и, как правило, вмещает мелкие товары или услуги; например: чулочно-носочные изделия, фото проявка.(Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 66)
универмаг массового мерчандайзинга
DEF: см. Универмаг со скидками
членство в клубе складов
DEF: см. Членство в клубе складов
семейный магазин
DEF: магазин, владельцы которого владеют только одним магазином. (Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995 г.)
offprice store
DEF: магазин, продающий фирменные наименования по низким ценам в условиях низкого уровня обслуживания.(Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Розничная торговля», 1996 г., стр. 2)
универмаг самообслуживания со скидками
DEF: Магазин смешанных товаров, работающий по крайней мере на основе мягких скидок. Товары продаются через систему самообслуживания с минимальной поддержкой клиентов в любом отделе. Хорошо известными SSDDS в США являются Wal-Mart, Kmart и Target, которые до недавнего времени не продавали продукты питания, но теперь развиваются в суперцентры с большими отделами питания.
ABBR: SSDDS
SYN: универмаг самообслуживания
специализированный магазин
DEF 2: розничный магазин, предлагающий большой выбор определенного диапазона товаров (например, обуви, одежды, книг)
DEF 1: розничный магазин с узкоспециализированным ассортиментом из определенного диапазона товаров ( например, носки, галстуки).
автономный
DEF: автономный — это автономный аккумулятор, обычно расположенный на периферии.
суперцентр
DEF: Суперцентр — это «американизированная» форма гипермаркета, объединяющая продовольственные и непродовольственные товары, а также специализированные подразделения.Эту концепцию успешно реализует WalMart. (vgl. Kircher 1993)
SYN: супермаркет
супермаркет
DEF: Заведения, принадлежащие к основной группе продуктовых магазинов и в основном занимающиеся розничной продажей широкого ассортимента продуктовых товаров. Обычно в этих магазинах покупатели совершают крупные покупки. (Census of Retail Trade 1992, Definitions of Industries, SIC 541 pt.)
разнообразный магазин
DEF: Заведения, занимающиеся в основном розничной продажей разнообразных товаров в низких и популярных ценовых диапазонах.Продажи обычно осуществляются по принципу «наличные и переносимые», с открытым способом демонстрации и выбора товаров покупателем. Эти магазины, как правило, не имеют полной линейки товаров, не разделены на отдельные подразделения, не имеют собственной службы оплаты и не доставляют товары. (Census of Retail Trade 1992, Definitions of Industries, SIC 533)
вертикальные маркетинговые системы
DEF: Компания, занимающаяся производством, оптовой продажей и розничной продажей продукции. (Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Розничная торговля», 1996 г., стр. 2)
склад-клуб
DEF: см. Складское членство в клубе
клуб складского членства
DEF 1: WMC — это подкатегория формата розничной торговли электроэнергией, предлагающая ограниченный ассортимент ведущих брендов в большом количестве основных розничных категорий, продаваемых в больших количествах по минимально возможной цене, без предоставления услуг клиенту.Они, как правило, проявляют особую силу в продуктовом секторе. Название Warehouse Membership Club относится, с одной стороны, к планировке и дизайну магазинов в складском стиле с полупромышленным дизайном, а с другой стороны, к индивидуальному членству в клубе, которое покупатель должен приобретать ежегодно. на основании соответствия определенным критериям занятости, которые, как правило, применяются к 60-70% домохозяйств. Первоначально некоторый упор делался на «оптовую» функцию с упором на поставку определенного количества товаров малым предприятиям и офисам.Однако розничный компонент их бизнеса был настолько успешным, что ему уделялось наибольшее внимание для дальнейшего развития, составляя 85% продаж WMC уже в 1993 году. Средний размер WMC в 1993 году составлял от 11 000 до 12 000 м². на одном уровне среднее количество единиц складского хранения (SKU) составляло от 3000 до 4000 (по сравнению с типичным супермаркетом, где было около 20 000 SKU). Товары в WMC часто продаются в больших размерах или в групповых упаковках. Он размещается в картонных коробках, на поддонах и стальных стеллажах, разделенных широкими промежутками, которые позволяют пополнить запасы машиной.В «большую пятерку» WMC входят Sam’s (WalMart), Pace (K-Mart), Costco, Price Club и B.J.’s (Waban). (vgl. Kircher 1993)
DEF 2: Учреждения, в основном занимающиеся розничной продажей товаров общего назначения, таких как бакалея; автомобильные шины, аккумуляторы, запчасти и аксессуары; аудио и видео оборудование; бытовая техника; оргтехника и принадлежности; одежда; и книги через складские операции. Эти заведения иногда называют складскими клубами для членов. (Census of Retail Trade, Definitions of Industries 1992, SIC 539 pt.)
ABBR: WMC
SYN: прайс-клуб, оптовый клуб, членский складской клуб, складской клуб
якорь (магазин)
DEF: Якорь — это крупный магазин (обычно сетевой магазин) в торговом центре, который имеет значительную экономическую силу и может привлечь покупателей в конкретный торговый центр. В региональных торговых центрах якоря обычно представляют собой крупные полнофункциональные универмаги с хорошо известными названиями. Таким образом, они служат основными генераторами трафика. Другими якорями могут быть, среди прочего, супермаркеты, рестораны и универмаги со скидками.Эти магазины занимают значительную часть площади в квадратных футах в торговом центре и обычно имеют больше полномочий при оформлении договоров аренды с выгодными условиями, чем их меньшие соарендаторы. (Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор» 1992, 11)
SYN: основной арендатор, ключевой арендатор
зона охвата
DEF 1: географическая зона, из которой центр привлекает своих покупателей. Ограничениями, определяющими торговую зону, могут быть расстояние, естественные препятствия, такие как реки, или искусственные препятствия, такие как шоссе, которое трудно пересечь.(Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995 г., стр. 134)
DEF 2: Географическая зона, из которой осуществляется постоянный патронат для постоянной поддержки торгового центра. Размер торговой зоны в каждом случае определяется рядом факторов, включая сам центр, его доступность, степень физических барьеров, расположение конкурирующих объектов, а также ограничения по времени и расстоянию в пути. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 135)
SYN: торговая площадь, рыночная площадь
мэр центра
DEF: Торговец, признанный коллегами неформальным лидером среди арендаторов торгового центра.(Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор», 1992 г., стр. 3)
центральный деловой район
DEF: Исторически главный торговый или деловой район города. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 17)
ABBR: CBD
общая площадь
DEF: Площадь собственности, которая используется или может использоваться всеми владельцами или арендаторами собственности. (Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Лизинг», 1996 г., стр. 33)
сравниваемые товары
DEF: Товары, предлагаемые универмагами, магазинами одежды, мебели и другими, в достаточном разнообразии, чтобы обеспечить широкий выбор и сравнение товаров, предлагаемых одним магазином и другим.Поездки за покупками для сравнения совершаются реже, чем за покупками товаров повседневного спроса. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 23)
SYN: товары для покупок
товары повседневного спроса
DEF: Товары из аптек, продуктовых, спиртных и хозяйственных магазинов; услуги салонов красоты, парикмахерских и кондитерских; и услуги прачечных и химчисток. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 27)
перекрестные покупки
DEF: покупка дополнительных товаров в разных магазинах или в разных отделах одного магазина.(Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 31)
DEF: универсальные покупки
DEF 1: DSTM включает товары, продаваемые в торговых центрах, такие как одежда, обувь, ювелирные изделия, подарки и другие товары, которые обычно можно найти в универмагах и торговых центрах. DSTM не включает личные услуги, развлечения, общественное питание, лекарства, продукты и автомобили, которые можно найти в торговых центрах. Потенциал продаж DSTM является составной частью расчета рыночной доли центра. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 36)
DEF 2: DSTM включает в себя товары, которые обычно можно найти в различных магазинах одежды, мебели и бытовой техники, а также в других торговых точках, таких как магазины ювелирных изделий, спортивных товаров, канцелярских товаров, багажа и фотоаппаратов, а также универмаги.(Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995 г., стр. 36)
ABBR: DSTM
SYN: товары для сравнения, товары для покупок
ограничители дверей
DEF: Небольшие группы товаров с резко урезанным ассортиментом с неполным ассортиментом. (Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995 г., стр. 39)
фуд-корт
DEF: Фуд-корт — это часть торгового центра, предназначенная для постоянных продавцов фаст-фуда, предлагающих широкий выбор блюд. Среди самых популярных категорий еды, представленных на большинстве фуд-кортов, являются: пицца, китайская еда, гамбургеры, курица, мексиканская еда, выпечка и круассаны, мороженое и йогурт, салаты.Корт обслуживается общей зоной отдыха. (Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор» 1992, 11f)
арендуемая площадь брутто
DEF 1: Обычно общая площадь, за которую арендатор торгового центра платит за аренду. GLA включает в себя все торговые [площади], а также складские и прочие прочие помещения. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 54)
DEF 2: Общая площадь этажа, предназначенная для проживания и исключительного использования арендаторами, включая подвалы, антресоли и верхние этажи.Он измеряется от центральной линии стыка перегородок и от наружных поверхностей стен. Короче говоря, GLA — это та площадь, за которую арендаторы платят арендную плату; это область, которая приносит доход. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 55)
ABBR: GLA
товары длительного пользования
DEF: Этот класс товаров, иногда называемый жесткими товарами, состоит в основном из товаров длительного пользования, таких как оборудование, машины, тяжелая бытовая техника, электрическая и сантехническая арматура, а также сельскохозяйственная техника и принадлежности.(Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 57)
местный арендатор
DEF: розничный арендатор, который управляет одним или несколькими магазинами исключительно на местном рынке. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 71)
low-end (товары)
DEF: товары, цены на которые резко снизились по сравнению с первоначальными ценами, используемые для тротуаров, лунного света, полуночи и аналогичных распродаж с ограниченным сроком действия. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 72)
рыночная площадь
DEF: Район вокруг торгового центра, из которого центр привлекает своих клиентов.(Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Менеджмент», 1996 г., стр. 43)
SYN: торговая зона, зона обслуживания
ассортимент товаров
DEF 1: Разнообразие и категории товаров, предлагаемых арендаторами розничной торговли, собранными в определенном торговом центре. (Ключи ICSC к серии «Руководство» по торговым центрам, 1996 г., стр. 44)
SYN: набор арендаторов
DEF 2: набор товаров — это группа товаров, которые тесно связаны, поскольку удовлетворяют определенному классу потребностей, используются вместе или являются проданы тем же основным рыночным целям.Он состоит из ряда связанных со спросом товаров, которые представляют собой определенные версии продукта, имеющего отдельное обозначение. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 82)
ассоциация торговцев
DEF 1: Ассоциация торговцев — это некоммерческая корпорация, созданная для проведения программ мерчендайзинга, общественных мероприятий, программ украшения торговых центров, рекламных программ и программ рекламы, а также для координации совместной рекламы членов маркетинговые функции, мероприятия и усилия на благо торгового центра.Ассоциация действует как информационный центр для предложений, идей и программ мерчандайзинга, а также как квазисудебный центр для рассмотрения жалоб и разногласий во мнениях. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 83)
DEF 2: некоммерческая независимая корпорация с советом директоров, который голосует и подписывает чеки. Члены платят взносы. Требуются ежемесячные собрания и годовой отчет. (Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Менеджмент», 1996 г., стр. 44)
минимальная арендная плата
DEF 1: базовая арендная плата, которую платит арендатор; обычно выражается в цене за квадратный фут.(Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Обзор» 1992, 4)
DEF 2: Аренда, не основанная на продажах арендатора. (Ключи ICSC к серии по управлению торговыми центрами «Аренда и ее язык» 1992, 25)
SYN: базовая арендная плата
национальный арендатор
DEF: розничный торговец, который управляет сетью магазинов по всей стране. (Ключи ICSC к серии «Стратегии лизинга» по управлению торговыми центрами, 1992 г., стр. 19)
процентная рента
DEF 1: Арендную плату оплачивает арендатор; обычно на основе процента от продаж магазина.(Ключи ICSC к серии «Основы торговых центров», «Обзор», 1992 г., стр. 4)
первичный рынок
DEF: географический рынок, из которого приходят преобладающие покупатели и / или продавцы центра. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 102)
региональный арендатор
DEF: Розничный торговец, который управляет магазинами в определенном регионе страны. (Ключи ICSC к серии «Стратегии лизинга» по управлению торговыми центрами, 1992 г., стр. 19)
торговая площадь
DEF: Арендуемая площадь за вычетом складских площадей.Доля арендуемой площади магазина, предназначенная для продаж, варьируется между типами магазинов и между магазинами одного и того же типа, поэтому расчеты продаж или арендной платы более единообразны, если они производятся на основе общей площади магазина. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 117)
вторичный рынок
DEF 3: Часть торговой площади, которая обеспечивает дополнительную поддержку торговому центру, помимо той, которая была получена из первичной зоны. Патронаж вторичной зоны для торгового центра в первую очередь генерируется сравнительными магазинами в центре; Удобные покупки в основном совершаются жителями вторичной зоны в других районных центрах, расположенных ближе к дому.(Руководство ICSC по условиям торговых центров, 1995, стр. 119)
доля рынка
DEF: оценка процентной доли торгового потенциала географического рынка, которую центр получает от продаж. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 121)
товары для покупок
DEF: Товары из различных, универмагов и универсальных магазинов: игрушки, хобби, спортивные товары, мелкая бытовая техника, бытовая техника, текстиль, принадлежности для сада и газона, чемоданы и кожа, музыка, книги, товары для дома, детская одежда. , конфеты, радио и телевизоры.(Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 122)
SYN: товары для сравнения
участок
DEF: Особый участок земли, предложенный для застройки центра, демонстрирующий качества размера, формы, местоположения, а также доступность и зонирование, и подходящий для застройки центра. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 123)
состав арендаторов
DEF 1: Состав арендаторов — это распределение типов магазинов в торговом комплексе.
DEF 2: проценты, отражающие пропорции квадратных футов и / или количество сдаваемых в аренду единиц в определенной товарной категории в центре.(vgl. Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Лизинг», 1992, стр. 47)
DEF 3: Типы и уровни цен предприятий розничной торговли и услуг в торговом центре. (vgl. Ключи ICSC к серии основ торговых центров «Обзор» 1992, 3)
SYN: ассортимент товаров
третичный рынок / зона
DEF: Отдаленный сегмент торговой зоны, который при определенных обстоятельствах может быть идентифицирован как обеспечивающий узнаваемую долю объема продаж в торговом центре.Эта зона обозначается, когда кажется, что есть приток, выходящий за нормальные пределы вторичной зоны, обычно в определенном направлении. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 132)
SYN: приток рынка
торговая площадь
DEF: см. Площадь обслуживания
зоны торговых площадей
DEF: те сегменты, на которые обычно делятся торговые площади, чтобы лучше проиллюстрировать вариации в вероятном влиянии предлагаемых торговых центров в отношении расстояния, времени в пути и конкурентных возможностей.Чаще всего торговые площади делятся на основные и второстепенные зоны. Кроме того, иногда указывается третичная зона. (Руководство ICSC по условиям торговых центров 1995, 135)
трафик
DEF: количество или объем покупателей, посещающих торговый центр в течение определенного периода времени. (Ключи ICSC к серии «Стратегии лизинга» по управлению торговыми центрами, 1992 г., стр. 19)
Уровень вакантных площадей
DEF: Процент сдаваемых в аренду торговых площадей в торговом центре, которые не сдаются в аренду в любой момент времени.(Ключи ICSC к основам торговых центров, серия «Лизинг», 1992 г., стр. 47)
Торговые центры и их виды (со статистикой)
1. Региональный торговый центр :Региональный торговый центр — это торговый центр, предлагающий товары общего назначения (большая часть которых — одежда) и услуги в широком ассортименте. Типичный региональный торговый центр обычно имеет внутреннюю ориентацию магазинов, соединенных общей дорожкой, а парковка окружает внешний периметр.
Согласно Международному совету торговых центров любой торговый центр, предназначенный для обслуживания большого количества местного населения и более крупный: от 400000 кв. Футов (37000 м 2 ) до 800000 кв. Футов (74000 м 2 ), общая арендуемая площадь с по крайней мере два якорных магазина известны как региональный торговый центр. Эти торговые центры зарекомендовали себя как хорошие туристические достопримечательности, если они расположены в местах отдыха.
Уникальность таких торговых центров в том, что их товары, такие как одежда, модные аксессуары, бакалея и т. Д., Производятся в их регионах.Многие из этих торговых центров также предоставляют информацию о жилье, ресторанах, местных мероприятиях и услугах в их районе. В выходные и праздничные дни они становятся местом для веселья и общения.
Главная привлекательность суперрегионального торгового центра заключается в том, что он работает с традиционными, модными и дисконтными универмагами.
2. Суперрегиональный :Суперрегиональный торговый центр, как следует из названия, представляет собой торговый центр, который по размеру и ассортименту товаров является продолжением региональных торговых центров.Согласно Международному совету торговых центров, любой торговый центр, предназначенный для обслуживания большой численности населения, имеет более крупную арендуемую площадь более 800000 кв. Футов (74000 м 2 ) и является основным торговым центром в регионе (25 миль), в котором он расположен, известен как суперрегиональный торговый центр.
Суперрегиональный торговый центр обычно представляет собой закрытый торговый центр с тремя или более якорями, обслуживающими посетителей с массовыми торговцами, большим разнообразием и более широким выбором товаров.Большинство региональных торговых центров являются многоуровневыми и являются доминирующими торговыми центрами в регионе, в котором они расположены.
3. Вертикальные торговые центры :Концепция вертикального торгового центра возникла из-за сложности густонаселенных городов / стран, где цена на землю была настолько высокой, что существующим розничным торговцам становилось все труднее думать о каком-либо горизонтальном расширении, чтобы разместить растущую толпу в их торговых точках.
Таким образом, розничные магазины были расположены на нескольких этажах, куда можно было подняться на лифтах и / или эскалаторах, соединяющих различные части и уровни торгового центра.Основная философия таких творений заключалась в том, чтобы посвятить каждую историю или часть торгового центра определенной теме, такой как красота и мода, одежда, мебель, бакалейные товары, кухонные принадлежности и так далее.
Заслуга в создании первого вертикального торгового центра принадлежит Mafco Company, бывшему подразделению по развитию торговых центров Marshall Field & Co, которая в 1960 году задумала идею вертикального торгового центра. Небоскреб Water Tower Place в конечном итоге в 1975 году появился как самый первый вертикальный торговый центр в Чикаго, штат Иллинойс.
Он включает в себя отель, роскошные кондоминиумы и офисные помещения и расположен на блочной базе с восьмиуровневым торговым центром в стиле атриума, выходящим на Великолепную милю. В действующем торговом центре почти 100 магазинов, расположенных на восьми разных уровнях. Кроме того, в торговом центре есть несколько ресторанов, закусочных, живой театр, устроенный вокруг атриума из стекла и хрома со стеклянными лифтами.
Сегодня вдоль Норт-Мичиган-авеню к торговому центру присоединились магазины на Северном мосту и авеню Атриум (широко известный как 900 North Michigan), оба из которых содержат более дорогие розничные продукты.Все здание спроектировано таким образом, чтобы решить проблему обеспечения отдельных входов и вертикальной циркуляции, что составляет региональный торговый центр в масштабе торгового центра, один универмаг, театр, офисы, гостиницу и жилые дома.
Широкой публике потребовалось много времени, чтобы приспособиться к таким торговым центрам, поскольку основная задача таких торговых центров — преодолеть естественную тенденцию покупателей двигаться горизонтально и побудить покупателей двигаться вверх и вниз.Хотя вертикальный торговый центр является недавней концепцией в таких странах, как Индия и Китай, густонаселенные мегаполисы, такие как Бангкок и Гонконг, стали свидетелями несколько десятилетий назад.
Times Square считается первым «вертикальным торговым центром» в Гонконге. Из-за стремительного роста цен на землю в Гонконге и более высокой доходности торговой недвижимости Times Square отошла от обычной западной модели плоского торгового центра и превратила ее в девятиэтажный торговый центр. Торговый центр и лифты в офисную башню были соединены длинными эскалаторами, соединяющими подиум первого этажа и первый уровень торгового центра.
Наиболее очевидные причины для создания вертикальных торговых центров:
и. Высокие цены на землю
ii. Густонаселенные города
4. Торговые центры :Стрип-молл (широко известный как торговая площадь, пассаж или мини-торговый центр) — это открытая торговая площадка, где различные магазины обычно расположены в ряд, с тротуаром впереди. Торговые центры обычно строятся как единое целое и имеют большие парковочные места перед ними.Они сталкиваются с крупными транспортными артериями и, как правило, изолированы друг от друга с небольшим количеством пешеходных переходов с прилегающими районами.
Торговые центрыСтрип очень распространены в большинстве пригородных районов США и Канады. Некоторые из этих торговых центров имеют размер всего 5000 квадратных футов, а другие — более 100 000 квадратных футов. Эти торговые центры обычно обслуживают местное население и имеют ассортимент товаров в зависимости от местоположения и спроса.
Другой вид торговых центров в США и Канаде обычно закрепляется на одном конце крупным розничным продавцом коробок, таким как Target, Wal-Mart или Kohl’s, а на другом — крупным супермаркетом.В девелоперской индустрии торговые центры также известны как центры силы, поскольку они привлекают и обслуживают жителей местного и большого количества населения. Типы розничных продавцов могут варьироваться от продуктовых магазинов до книжных магазинов и магазинов электроники.
Хотя таких категорий торговых центров очень мало, но они популярны по сравнению с большим количеством более мелких типов. Количество розничных продавцов варьируется от региона к региону и может варьироваться от четырех-пяти до десятка и более.
Стрип-молл (также называемый торговым центром, торговым центром или мини-моллом) — это открытый торговый центр air, в котором магазины расположены в ряд, с тротуаром впереди.Торговые центры обычно строятся как единое целое и имеют большие парковки перед ними.
Их обычно называют центрами силы в сфере девелопмента, поскольку они привлекают и обслуживают жителей увеличившейся территории с населением. Категории розничных торговцев могут сильно различаться: от магазинов электроники до книжных магазинов и магазинов товаров для дома.
Торговые центры :
(i) Многогранный торговый центр, содержащий ряд различных магазинов, предприятий и ресторанов вдоль дороги или оживленной улицы, который обычно выходит на общую парковку.
(ii) В США и Канаде торговые центры очень распространены и обычно имеют размер от 5 000 квадратных футов (460 м 2 ) до более 100 000 квадратных футов (9300 м 2 ).
(iii) Небольшие торговые центры очень распространены и находятся на перекрестке главных улиц в жилых районах, обслуживающих небольшой жилой район.
(iv) Маленькие торговые центры есть почти во всех городах США и Канады.
(v) Эти торговые центры ориентированы на обслуживание и могут включать продуктовый магазин, небольшой ресторан, магазины быстрого питания, прокат видеопроката, химчистку и другие аналогичные магазины.
5. Dead Malls :Мертвые торговые центры — это те торговые центры, которые первоначально работали, как и любые другие торговые центры, но по некоторым причинам теперь они стали непопулярными и имеют очень мало посетителей или совсем не посещают их. Поэтому, несмотря на наличие всех объектов и розничных магазинов, покупатели в эти магазины не ходят. В США, Канаде, Австралии, Великобритании и других частях света некоторые торговые центры объявлены «мертвыми».
Основными причинами того, что торговый центр был объявлен мертвым, является привлекательность последних торговых центров, в которых современные удобства, такие как автоматизированная парковка, удобные эскалаторы, регулируемая температура, капсульные лифты, условия для развлечений, современные удобства для отдыха и многоэтажные здания. построены торговые центры, посвященные различным направлениям, таким как электроника, готовая одежда, бакалея, игрушки, ювелирные изделия и мода, что не позволяет покупателям посещать ранее построенные торговые центры.
В США и других странах многие ранние торговые центры заброшены из-за снижения посещаемости и количества арендованных площадей. Эти «мертвые торговые центры» не смогли привлечь новый бизнес и часто простаивают в течение многих лет, пока не будут восстановлены или снесены. До середины 1990-х годов существовала тенденция строительства закрытых торговых центров и преобразования старых торговых центров на открытом воздухе в закрытые. Такие торговые центры имели такие преимущества, как контроль температуры.
С тех пор тенденция изменилась, и снова стало модно строить торговые центры под открытым небом.По данным Международного совета торговых центров, с 2006 года в США был построен только один новый закрытый торговый центр.
В некоторых случаях торговый центр начинает умирать, когда прилегающие к нему районы переживают социально-экономический спад или поблизости открываются более крупные и новые торговые центры. Кроме того, архитектурные достижения в сфере универмагов затруднили будущее этих торговых центров.
Несколько национальных (Большой базар) и международных сетей (Spencer, Wal-Mart) заменили многие региональные сети (от шести до десяти).Следовательно, в некоторых городах не хватает традиционных магазинов для обслуживания местного населения. Сети больших коробок, такие как Wal-Mart, Carrefour, Tesco, Reliance Fresh и Big Bazaar, обычно предпочитают строить отдельно стоящие здания, а не ставить якорь в торговых центрах.
Phoenix Market City — совместное предприятие, концепция, рожденная из смелого видения: предложить городским потребителям Индии место, где они могут найти лучшие бренды, развлечения, удобство и захватывающие впечатления.«Финикс Маркет Сити стал именем качества и предлагает самые приятные впечатления от покупок с лучшими продуктами, которые может предложить мир.
6. Торговые центры :Аутлет-центр (также известный как аутлет-центр) — это кирпичный и минометный (иногда интернет-магазин розничной торговли) торговый центр, в котором производитель продает свою продукцию непосредственно широкой публике через свои собственные розничные магазины. В то время как другие магазины в торговом центре продают возвращенные товары и товары со скидкой, как правило, по сниженным ценам.
Торговые центры Outlet обычно расположены в сельской местности или иногда в туристических местах. Эти торговые центры состоят в основном из аутлет-магазинов производителей, продающих товары собственных брендов со скидкой. Эти торговые центры обычно не закреплены. Конфигурация полосы является наиболее распространенной, хотя некоторые из них представляют собой закрытые торговые центры, а другие могут быть организованы в «деревенский» кластер.
Первый в истории торговый центр Outlet был изобретен Гарольдом Альфондом, основателем Dexter Shoe Company в 1936 году, но первый торговый центр с несколькими магазинами Vanity Fair открылся в Рединге, штат Пенсильвания, США, в 1974 году.Belz Enterprises открыла первый закрытый заводской торговый центр в 1979 году в Лейкленде, штат Теннесси, пригороде Мемфиса, США.
Характеристики аутлета ТЦ :
Первоначально торговые точки располагались рядом с производственными предприятиями, на которых производились обувь и одежда, но, поскольку в практику вошел аутсорсинг, эта стратегия нецелесообразна для большинства магазинов кирпича и строительного раствора.
Основные характеристики аутлет-центра:
1.Цены на предлагаемые товары сравнительно ниже.
2. Магазин принадлежит производителю.
3. Магазины часто расположены за пределами города, чтобы иметь более дешевую арендную плату, и сгруппированы вместе с множеством других торговых точек в так называемые торговые центры.
4. Для людей, заботящихся о цене, аутлет-магазин может быть отличным способом сэкономить на товарах известных брендов, но следует знать, что высокое качество брендов не всегда представлено в аутлетах.
5.Для производителя наличие торговой точки может быть хорошим способом продать любые нестандартные товары с незначительными дефектами, которые покупатель обычно не принимает, если они предлагаются в дорогих магазинах.
Помимо получения прибыли от нестандартных запасов, аутлет — лучшее место для продажи несезонных товаров или даже иногда устаревших товаров, которые в противном случае могут не вызвать никакого отклика, если они будут предлагаться в других универмагах. Помимо этого, производитель может пойти на шаг впереди и продать те товары, которые в противном случае либо были бы выброшены, либо списаны как чистый убыток, потому что люди очарованы получением торговой марки производителя по значительно меньшей цене.
Поскольку торговые точки представляют собой беспроигрышную ситуацию как для покупателей, так и для торговцев, многие компании добавили новую практику для увеличения общей прибыльности. Теперь они намеренно производят менее дорогие товары, похожие на оригинальные, под теми же торговыми марками, но на самом деле они хуже по качеству и продаются в их торговых точках. Это то, о чем должны позаботиться люди, знающие цену, и охотники за скидками.
Примечание:
GLA означает общую арендуемую площадь, что означает общую сумму всей площади, доступной для сдачи в аренду арендаторам.В большинстве стран мира GLA обычно меньше, чем BUA (Застроенная площадь) торгового центра, потому что места общего пользования, такие как коридоры и туалеты, служебные помещения, такие как помещения для удаления отходов, помещения для генераторов, не принимаются в аренду. .
8 самых популярных торговых центров
В статье рассказывается о восьми основных типах торговых центров. Типы: 1. Районный центр 2. Общественный центр 3. Региональный центр 4.Суперрегиональный центр 5. Центр моды / специализации 6. Центр силы 7. Тематический / фестивальный центр 8. Аутлет-центр.
Торговый центр: Тип №1 микрорайон :Этот центр предназначен для обеспечения удобных покупок для повседневных нужд потребителей в непосредственной близости. Согласно публикации ICSC SCORE, примерно половина этих центров находится под супермаркетом, а около трети — под аптекой.
Эти якоря поддерживаются магазинами, предлагающими лекарства, разные товары, закуски и личные услуги.Районный центр обычно представляет собой прямолинейную полосу без закрытых проходов или торговых центров, хотя навес может соединять фасады магазинов.
Торговый центр: Тип № 2. Общественный центр:Общественный центр обычно предлагает более широкий ассортимент одежды и других мягких товаров, чем районный центр. Среди наиболее распространенных якорей — супермаркеты, супераптеки и универмаги со скидками. Арендаторы общественных центров иногда содержат розничных торговцев по сниженным ценам, продающих такие предметы, как одежда, предметы домашнего обихода / мебель, игрушки, электроника или спортивные товары.
Центр обычно имеет форму полосы, прямой или L- или U-образной формы. Из восьми типов центров общественные центры охватывают самый широкий диапазон форматов. Например, некоторые центры, привязанные к крупным дисконтным универмагам, называют себя дисконтными центрами. Другие, у которых высокий процент квадратных метров отведен розничным торговцам по сниженным ценам, можно назвать центрами вне цен.
Торговый центр: Тип № 3. Районный центр:Этот тип центров предоставляет товары общего назначения (большая часть которых составляет одежда) и услуги в полном объеме и в разнообразии.Его главные достопримечательности — это его якоря: традиционные, массовые торговые или дисконтные универмаги или специализированные магазины модной одежды. Типичный районный центр обычно огорожен внутренней ориентацией магазинов, соединенных общей дорожкой, а парковка окружает внешний периметр.
Торговый центр: Тип № 4. Суперрегиональный центр:Подобен региональному центру, но из-за своего большего размера, надрегиональный центр имеет больше якорей, более широкий выбор товаров и опирается на большую базу населения.Как и в случае с региональными центрами, типичная конфигурация представляет собой закрытый торговый центр, часто многоуровневый.
Торговый центр: Тип № 5. Центр моды / специализации:Центр, состоящий в основном из магазинов высококлассной одежды, бутиков и ремесленных мастерских, предлагающих избранные модные или уникальные товары высокого качества и цены. Эти центры не обязательно должны быть закреплены, хотя иногда рестораны или развлекательные заведения могут обеспечить привязку.
Физический дизайн центра очень сложен, подчеркивая богатый декор и качественный ландшафтный дизайн. Эти центры обычно находятся в торговых районах с высоким уровнем дохода.
ТЦ: Тип № 6. Электроцентр:Центр, в котором доминируют несколько крупных якорей, в том числе дисконтные универмаги, магазины со скидками, складские клубы или «убийц категории», то есть магазины, предлагающие огромный выбор товаров определенной категории по низким ценам.Центр обычно состоит из нескольких отдельно стоящих (не связанных) якорей и только минимального количества небольших специализированных арендаторов.
Торговый центр: Тип № 7. Тематический / Фестивальный центр:Эти центры обычно используют объединяющую тему, которая воплощается отдельными магазинами в их архитектурном дизайне и, в некоторой степени, в их товарах. Эти центры больше всего привлекают туристов; они могут быть закреплены у ресторанов и развлекательных заведений.Эти центры, обычно расположенные в городских районах, как правило, адаптируются из старых, иногда исторических зданий, и могут быть частью проектов смешанного использования.
ТЦ: Тип № 8. Аутлет-центр:Обычно расположенные в сельской местности или иногда в туристических местах, торговые центры состоят в основном из торговых точек производителей, продающих товары собственных брендов со скидкой. Эти центры обычно не закреплены. Конфигурация полосы является наиболее распространенной, хотя некоторые из них представляют собой закрытые торговые центры, а другие могут быть организованы в «деревенский» кластер.
В результате пандемии торговый центр REIT работает лучше, чем когда-либо
Последнее обновление:
Инвесторы, ищущие прибыль от коммерческой недвижимости, остались ломать голову, поскольку продолжающаяся глобальная пандемия переворачивает сектор с ног на голову. По мере того как традиционные магазины, офисы и квартиры приходят в негодность, скромный торговый центр, являющийся эпицентром массового шоппинга, доказывает свою непреходящую ценность как для соседей, так и для инвесторов.
Изменение покупательских привычек изменило инвестиционную стратегию в секторе недвижимости. По мере того, как все больше товаров продается в Интернете, физические площади магазинов меняются. Понимание того, что продается в Интернете, является ключом к пониманию будущего обычной розничной торговли. Мода, технологии и книги — одни из самых распространенных товаров, покупаемых в Интернете. Отсюда следует, что торговые центры, полагающиеся на универмаги, бутики одежды и якорных арендаторов, таких как Best Buy или Barnes & Noble, испытывали трудности.Арендаторы торговых центров занимают уникальное положение против электронной коммерции. В вашем типичном торговом центре за углом есть местные рестораны, косметические услуги, финансовые услуги, тренажерные залы и медицинские учреждения, ни одно из которых нельзя купить в Интернете.
Ежемесячный отчетGreen Street о стоимости коммерческой недвижимости показывает, что торговые центры в сообществе выросли на 14 процентов в августе и на 25 процентов за год. Стоимость торговых центров на 6 процентов выше, чем до пандемии. В соседних торговых центрах может не быть блеска или гламура, но они составляют основу многих сообществ.Ценность недвижимости в торговых центрах подкреплена ее общественным благом для района, который она обслуживает. Предоставление близлежащим жителям доступа к химчистке, быстрому кофе, стрижке, занятиям йогой или рожку мороженого расширяет местные инвестиции в сообщество, стимулируя налоговые поступления и рост рабочих мест в вашем районе. Amazon не собирается спонсировать местную команду маленькой лиги, но может выступить в поддержку местного итальянского объединения.
«Нет никакого посредника для этого маленького торгового центра, этого маленького пространства, чтобы сделать сэндвич и передать его кому-нибудь, для кого-то, кто входит и стрижет себе волосы.До тех пор, пока у нас не будет компьютерной мыши, которая будет стричь нам волосы, или 3D-принтеров, которые раскручивают гамбургеры, вам по-прежнему будут нужны эти районные торговые центры », — сказал Тодд Лори, исполнительный вице-президент Fund Services и партнер Baceline Investments в недавнем выпуске The Motley Живое шоу дураков.
Быстро меняющаяся природа розничной торговли, адаптирующаяся к электронной коммерции, означает, что торговые центры с раздельными магазинами превращаются в «центры стиля жизни», термин, введенный ICSC. Центры стиля жизни обычно представляют собой пригородные торговые центры в престижных районах с высококлассными национальными сетевыми специализированными магазинами, ресторанами и развлечениями.У многих есть многоквартирные дома, у некоторых даже есть отели.
В конце концов, эти центры — всего лишь еще один способ решить головоломку с недвижимостью. Магазины могут быть высококлассными, а развитие в целом более плотным, но по своей сути они по-прежнему предоставляют те же самые базовые услуги, которые нужны покупателям поблизости, которые они не могут получить в Интернете. По оценкам ICSC, в Соединенных Штатах открыто около 450 центров образа жизни. Эти небольшие торговые центры являются ответом на вопросы, которые беспокоят владельцев торговых центров.Вместо скучных национальных сетевых магазинов, продающих продукты, разбросанные по однородным внутренним помещениям, местные центры образа жизни предлагают более индивидуальный набор услуг в более интимной, общественной обстановке.
Ритейлеры, устойчивые к Интернету, могут помочь торговым центрам и центрам стиля жизни защитить свою ценность, но именно их местоположение создает большую часть стоимости. Наличие правильного бизнеса не имеет значения, если у него нет пешеходов или транспортных средств, чтобы поддержать его. Лучшие торговые центры находятся на ключевых перекрестках.Удобство имеет первостепенное значение. Исследования розничной торговли показали, что большая часть расходов происходит недалеко от дома. «Рядом со мной» из года в год входит в число популярных модификаторов онлайн-поиска. Это становится все более актуальным по мере сохранения тенденций удаленной работы. Без поездок в более коммерциализированные районы города, в местных торговых центрах становится больше покупок. Изменение схемы поездок на работу означает изменение модели покупок в натуральном выражении. Утренних остановок, чтобы перекусить в пекарне, может быть меньше, но обеденная активность набирает обороты.Боль для розничных торговцев в центральных деловых районах — это прибыль розничных торговцев рядом с домом.
См. Также
Покупатели по-прежнему много тратят, и то, что они тратят, меняется. По данным Национальной федерации розничной торговли, в этом году ожидается рост розничных продаж почти на 14 процентов. Оценка была пересмотрена с 6-процентного роста, прогнозируемого всего шесть месяцев назад. Продуктовые магазины, в частности, укрепили торговые центры. По данным CoStar Group, за последние пять лет открылось более 2500 новых продуктовых магазинов площадью более 5000 квадратных футов.Пандемия сделала торговый центр REITs лучше, чем когда-либо. Индекс REIT для торговых центров Hoya Capital, отслеживающий 17 крупнейших REIT для покупок под открытым небом, в этом году вырос на 48%, в результате чего многие из REIT превысили докандемические максимумы. Возможно, наиболее впечатляющим является то, что REIT продемонстрировали 22-процентный рост NOI в тех же магазинах. Покупатели не просто больше пользуются местными торговыми центрами, они при этом больше тратят. Показатели заполняемости растут, а спрэды по аренде остаются положительными.
Неудивительно, что небольшие торговые центры, ориентированные на сообщества, лучше приспособились к потребностям сообщества.Географическая близость и персонализированные услуги, отражающие потребности окружающей местности, на протяжении десятилетий были выигрышной формулой. Чтобы повысить ценность торговых центров, не требуются изысканная отделка, новые разработки или экспериментальная розничная торговля. Возможно, они не выглядят гламурно, но торговые центры уже давно являются одними из лучших в секторе розничной торговли. Единственный сегмент, занимающий лидирующие позиции в линейных стрип-центрах, — это розничная торговля на высоких улицах.
Важно не класть розничные товары в одну корзину. Традиционные торговые центры сильно пострадали во время пандемии, многие забили еще больше гвоздей.Заголовки о проблемах крупных ритейлеров верят в тот факт, что розничные расходы растут. История розничной торговли всегда была историей эволюции. Нет ничего легче, чем развиваться и адаптироваться, чем в вашем местном торговом центре. У каждого бизнеса могут быть разные перспективы в отношении своих товаров или услуг, но стоимость их недвижимости определена. Blockbuster может исчезнуть из наших районов, но банкротство Blockbuster не привело к потопу торговых центров. Владельцы адаптировали и заполнили пространство новыми арендаторами, отвечая меняющимся потребностям местных жителей.Стриптиз-центры, какими бы скучными и однообразными они ни были, являются личными и важными для окружающих их жителей, что делает их ценность устойчивой.
Будущее торгового центра
Официально торговые центры определяются как «одно или несколько зданий, образующих комплекс магазинов, представляющих мерчандайзеров, с соединенными между собой пешеходными дорожками, позволяющими посетителям переходить от одного помещения к другому». Неофициально они являются сердцем и душой сообществ, основой экономики розничной торговли и социальным убежищем для подростков во всем мире.В последние десятилетия концепция торгового центра, зародившаяся в США и ставшая там полноценной современной розничной тенденцией в послевоенные годы, распространилась по всему миру. Пять крупнейших торговых центров мира сейчас расположены в Азии. Китайский торговый центр New South China в Дунгуане занимает первое место с площадью 2,9 миллиона квадратных метров.
Несмотря на повсеместное распространение, торговый центр в том виде, в каком он задумывался последние полвека, находится в критической точке перелома. В то же самое время происходит слияние глобальных тенденций, заставляющих торговые центры менять роль, которую они играют в жизни людей.Они больше не о покупках. Теперь, когда потребители посещают торговые центры, они ищут впечатлений, выходящих далеко за рамки традиционных покупок.
Тенденции, способствующие этому изменению, включают изменение демографии, такое как старение населения и рост урбанизации, что означает, что все больше людей живет в небольших помещениях, и возрастает потребность в общественных местах для общения и собраний. В этой среде торговые центры предлагают желанный водопой, особенно в городах, где другие общественные места небезопасны.Заботы об устойчивости заставляют некоторых потребителей предпочитать смешанные жилые комплексы, где они могут жить, делать покупки и работать в пределах пешей досягаемости — вместо того, чтобы садиться в машину и ехать в переполненный пригородный торговый центр. Растущий средний класс в Латинской Америке и Азии поддерживает тесную связь между потреблением и удовольствием, что стимулирует потребность в более увлекательных покупках. И, наконец, революция в электронной коммерции и развитие цифровых технологий коренным образом меняют ожидания потребителей и смещают функцию магазинов в сторону полезного и интересного клиентского опыта.
По мере того, как эти тенденции распространяются на мировой арене, они вынуждают операторов торговых центров переосмыслить то, как они представляют и управляют своей недвижимостью. Этот кризис идентичности наиболее остро ощущается в США, стране, которая является пионером торговых центров и имеет наибольшее количество торговых центров на душу населения. Благодаря продолжающемуся экономическому спаду и быстрому продвижению цифровой революции индустрия торговых центров США сокращается и сталкивается с высоким уровнем вакансий. Такие сайты, как deadmalls.com, собирают фотографии заросших сорняками парковок и бесплодных фуд-кортов и пытаются объяснить, как некогда процветающие торговые центры начали стремительно падать.
Перед лицом этих серьезных проблем торговые центры стремятся оставаться актуальными, стимулировать рост и повышать эффективность. Мы видим, что успешные игроки инвестируют по трем ключевым направлениям.
1. Дифференциация потребительского предложения с упором на опыт и удобство.
Интернет-магазины обеспечивают потребителям максимальное удобство. Торговые центры никогда не смогут конкурировать с бесконечным выбором товаров, сравнением цен и постоянным присутствием онлайн.И они не должны пытаться. Вместо этого торговым центрам необходимо двигаться в другом направлении, от массового шоппинга к более широкому ценностному предложению для потребителей.
Инновационные торговые центры включают элементы с добавленной стоимостью, которые пытаются преобразовать торговый центр в новый центр города, включая концерты, центры искусств, спа, фитнес-клубы и фермерские рынки. Эти услуги обеспечивают уровень досуга и развлечений, который никогда не может быть удовлетворен онлайн. Ксанаду, торговый центр в 30 км от Мадрида, например, сделал все возможное, чтобы дать родителям возможность проводить время со своими детьми.В торговом центре есть горнолыжный склон, картинг, полеты на воздушном шаре, боулинг и бильярд. Точно так же в торговом центре Mall of America в Миннесоте есть подводный аквариум, тематический парк и музей прогулки динозавров. В Бразилии, например, новый акцент на досуге и развлечениях уже стимулирует рост. Выручка торговых центров от этих предложений выросла на 41 процент в 2013 году по сравнению с 2012 годом.
Акцент на изысканные ужины и мероприятия также помогает сделать торговые центры центром местного сообщества — местом, где можно приятно провести время с друзьями и семьей, а не просто перекусить в ресторанном дворике.В торговом центре King of Prussia, расположенном в 30 км от Филадельфии, есть стейк-хаус Morton’s и ресторан Capital Grille. В торговом центре Crystal Cove в Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, есть более десятка высококлассных ресторанов, в том числе Tamarind of London и Mastro’s Ocean Club.
Что касается состава арендаторов, то инновационные торговые центры стратегически переосмысливают типы магазинов, на которые будут реагировать потребители. Якорные арендаторы, которые привлекают трафик, по-прежнему являются ключевыми, но мы также видим новый акцент на тщательно подобранном сочетании небольших магазинов, которые добавляют ощущение новизны в предложение торговых центров.Кроме того, некоторые торговые центры все шире используют временные гибкие пространства, которые со временем могут вместить разные магазины. Всплывающие магазины, выставочные залы и киоски дают покупателям ощущение неожиданности и дают им повод для поиска сокровищ.
Наконец, торговые центры преодолевают проблему коммодификации, сосредотачиваясь на определенных потребительских сегментах и / или создавая определенные зоны в торговом центре, которые позволяют потребителям найти зону, которая им подходит. Например, в торговом центре Dubai Mall «Fashion Avenue» — это зона, посвященная люксовым брендам и услугам, ориентированным на высококлассных клиентов, включая отдельный внешний вход и парковку.В 7-этажном торговом центре CentralWord в Бангкоке домашний декор находится на 5-м уровне, технологии — на 4-м, а модная одежда — на 1–3. Такой подход также дает торговым центрам возможность убедиться, что покупатели не теряются на постоянно увеличивающейся площади торговых центров.
2. Преобразование торговых центров за счет использования технологий и многоканальных стратегий.
Цифровая трансформация розничной торговли — не все плохие новости для торговых центров. Напротив, это открывает перед торговыми центрами новые возможности для привлечения потребителей на протяжении всего пути принятия решений.Торговые центры используют три основных способа использования технологий:
Во-первых, они расширяют свои отношения с покупателями до и после посещения торгового центра. Речь идет о привлечении клиентов с помощью привлекательного контента и создании более тесных связей с ними через социальные сети, собственные сайты и приложения, а также программы лояльности. Социальные сети можно использовать, например, для создания шума о новых арендаторах или для сбора идей у потребителей об идеях для новых магазинов. Одна торговая компания использовала сегментированное общение в Facebook, чтобы общаться с разными сообществами, такими как разные регионы, группы интересов или определенные торговые центры.Программы лояльности торговых центров могут предоставить торговым центрам средства для установления прямых отношений с клиентами, выходящих за рамки каждого посещения торгового центра, и в то же время позволяют торговым центрам собирать ценную информацию о покупателях.
Как и розничные торговцы, торговые центры должны обращаться к своим клиентам с индивидуальными предложениями, идеями подарков и другой целевой рекламой, основанной на аналитике в реальном времени и маркетинге на основе местоположения. Хотя торговые центры сталкиваются с проблемой отсутствия прямого доступа к данным о покупках покупателей, эту проблему можно решить, побудив покупателей использовать свои смартфоны для сканирования квитанций о покупках в обмен на баллы, которые можно обменять на билеты на концерты, книги, купоны на скидку для участвующих продавцов, бесплатная парковка или приглашения на мероприятия (напр.г., показ мод). В качестве альтернативы уже успешно применяются такие технологии, как распознавание лиц, мобильная реклама с привязкой к местоположению и маячки для выявления и установления целевого контакта с постоянными клиентами. Такие технологии также ценны для сбора данных о поведении потребителей, из которых торговые центры могут почерпнуть полезную информацию.
Во-вторых, торговые центры используют технологии, чтобы изменить удобство использования торговых центров как средство повышения удовлетворенности клиентов. У торговых центров есть широкие возможности уменьшить болевые ощущения клиентов, одновременно создавая совершенно новые точки удовольствия.Технологии, например, могут быть использованы для решения одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются покупатели в торговом центре, — поиска парковки. Датчики, расположенные на парковках, определяют, сколько мест доступно на каждом уровне, и выдают водителям визуальные индикаторы. Попав в торговый центр, мобильные приложения могут предложить быстрые и простые инструкции, которые помогут покупателям найти то, что они ищут, во все более крупных и многоуровневых торговых центрах.
В-третьих, торговые центры используют цифровые возможности, чтобы вывести покупательский опыт на новый уровень.Для торговых центров критически важно играть более активную роль в формировании покупательского опыта, либо действуя как розничные торговцы, либо сотрудничая с ними. Чтобы добиться этого, игроки торговых центров экспериментируют с множеством различных бизнес-моделей, но пока нет определенных победителей. Чтобы внедрить элементы электронной коммерции в торговый центр, Таубман в партнерстве с Twentieth Century Fox разместил виртуальные витрины — «Fox Movie Mall» — по крайней мере в 18 роскошных торговых центрах. Там покупатели могут приобрести билеты в кино, отсканировав QR-код своим смартфоном.Поскольку барьеры между онлайн и офлайн стираются, некоторые операторы торговых центров решают выйти в онлайн с полным предложением виртуальных торговых центров. В 2011 году австралийская торговая компания Westfield запустила онлайн-центр (а позже и мобильное приложение) со 150 магазинами, 3000 брендами и более чем 1 миллионом товаров. Компания взимает с продавцов небольшую плату за листинг, а также комиссию в размере 20–30% с каждой продажи. Зная, что 60 процентов из 1,1 миллиарда покупателей торговых центров в год используют мобильные устройства, Westfield также создала исследовательскую лабораторию в Сан-Франциско с миссией поиска технологических приложений и услуг, которые могут еще больше улучшить качество розничной торговли для обоих покупателей. и розничные торговцы.
3. Изучение новых форматов и возможностей коммерческой недвижимости.
Самые инновационные торговые центры сегодня совсем не похожи на своих предшественников. Несмотря на то, что местоположение остается ключевым фактором, определяющим торговую недвижимость, дифференцированный дизайн и структура приобретают все большее значение. Торговые центры под открытым небом имеют большое значение для создания атмосферы центра города, особенно когда они включают объекты смешанного использования. Многие торговые центры, строящиеся в городских районах, открыты и полностью вписываются в ландшафт.Например, торговый центр Cabot Circus в Бристоле, Англия, имеет уникальную стеклянную крышу в форме раковины, размером с полтора футбольных поля. С учетом соображений экологической устойчивости, торговый центр доступен на общественном транспорте и оснащен системой сбора дождевой воды. Даже закрытые торговые центры теперь включают более естественную атмосферу в свой дизайн, устанавливая растения и деревья, деревянные стены и полы, водопады и много стекла, чтобы впустить естественное освещение.Такие элементы помогают торговым центрам лучше гармонировать с окружающей средой.
Очень важно, чтобы торговые центры были чем-то большим, чем просто магазинами. Мы видим, как соотношение арендаторов и общественных мест меняется с нынешних 70/30 на 60/40 или даже 50/50. Когда это произойдет, эти расширенные общественные пространства нужно будет спланировать и запрограммировать на год, как выставку. Они будут управляться больше как контент и медиа, а не как недвижимость.
Новостройки, бывшие в употреблении, предлагают потребителям привлекательное, интегрированное сообщество, в котором можно жить, работать и делать покупки.Они также служат для увеличения посещаемости торговых центров при максимальной отдаче от вложенного капитала. Другие возможности коммерческой недвижимости, которые могут добавить альтернативные источники дохода, — это отели, офисные здания и аэропорты.
Наконец, торговые центры становятся все более популярным альтернативным форматом на более зрелых рынках, таких как США, особенно после экономического спада, и они стали ключевым фактором роста для многих игроков. В странах с развивающейся экономикой, таких как Бразилия, торговые точки также привлекают к себе внимание, и мы видим, что операторы торговых центров экспериментируют с этим форматом как средством привлечения потребителей, ориентированных на цены, и лиц, ищущих сделки.
Значение для торговых центров
Хотя эти тенденции в разной степени проявляются на разных рынках по всему миру, мы считаем, что они актуальны во всем мире и их следует принимать близко к сердцу, независимо от того, где работают торговые центры. Есть три стратегических соображения, которые игроки должны понимать, когда выясняют, как лучше всего реагировать.
1) Развивайте предложение, определяя четкое ценностное предложение как для потребителей, так и для розничных продавцов, привязывая его к глубокому пониманию потребителя и надежной экономике.Среди большого количества вариантов повышения качества обслуживания клиентов можно выделить инициативы, которые будут одновременно положительными по рентабельности инвестиций и существенно повысят удовлетворенность клиентов торговыми центрами. Для этого игроки торговых центров должны сначала выделить и количественно определить точки соприкосновения с потребителями, которые в наибольшей степени ответственны за удовлетворение потребностей клиентов. Используйте эти точки соприкосновения, чтобы определить приоритетные области инвестиций и разработать целостную программу обслуживания клиентов, которая обеспечит более высокий уровень посещений и / или расходов и, в конечном итоге, большую лояльность потребителей.
2) Повышение продуктивности и эффективности существующей базы торговых центров посредством стратегического анализа состава арендаторов с учетом потребностей потребителей и экономики розничных торговцев. Этот анализ должен направлять управление ценообразованием на аренду и общее коммерческое планирование. Что касается затрат, основное внимание следует уделять строгому управлению прямыми и косвенными затратами в сочетании с операционной эффективностью, что имеет решающее значение для успешной трансформации клиентского опыта.
3) Подумайте хирургически о том, где и как расти так, чтобы не подвергать опасности прибыль.Сосредоточьтесь на городских кластерах и регионах, которые имеют особые возможности для роста. Это включает в себя целенаправленное размышление о дисциплинированном управлении капитальными затратами и о том, какие форматы окажут наибольшее влияние, будь то традиционные, многоцелевые, районные или торговые точки.
Выполнение этих требований часто требует от игроков торговых центров развивать новые возможности. Вестфилд, например, создал группу цифрового офиса, которая подчиняется генеральному директору с миссией возглавлять цифровые инициативы во всей организации.
