Как прописать в договоре обязательность отработки после обучения
Вопрос. Направляем сотрудника на обучение. Заключаем ученический договор. Как прописать там, что сотрудник обязан будет отработать определенный период времени у работодателя после обучения?
Рекомендация эксперта ИПК. Работник имеет право на подготовку и дополнительное профобразование. Это право реализуется путем заключения договора между работником и работодателем (ст. 197 ТК РФ). Работодатель – юридическое лицо имеет право заключать с сотрудником ученический договор на получение образования без отрыва или с отрывом от работы (ст. 198 ТК РФ). Ученический договор с работником является дополнительным к трудовому договору.
Ученический договор должен содержать (ст. 199 ТК РФ):
-
обязанность работника пройти обучение и в соответствии с полученной квалификацией проработать по трудовому договору с работодателем в течение срока, установленного в ученическом договоре;
-
срок ученичества;
-
размер оплаты в период ученичества.
Если сотрудник по окончании ученичества без уважительных причин не выполняет свои обязательства по договору, в том числе не приступает к работе, он по требованию работодателя возвращает ему полученную за время ученичества стипендию, а также возмещает другие понесенные работодателем расходы в связи с учебой (ч. 2 ст. 207 ТК РФ).
Если работник уволится без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении за счет средств работодателя, он обязан возместить затраты, понесенные работодателем на его обучение (ст. 249 ТК РФ). Таким образом, условия статьи 249 Трудового кодекса предоставляют возможность определять в договоре (соглашение) об обучении размер затрат, которые работодатель может потребовать от работника (либо в полном размере, либо исчисленном пропорционально фактически не отработанному после окончания обучения времени).
Работодатель может заключить с сотрудником только соглашение о возмещении затрат. Соглашение должно содержать четкие и определенные условия и обязательства. В рамках этого соглашения работодатель принимает на себя обязательства оплатить обучение работника, а он – отработать не менее определенного срока у работодателя. В случае увольнения без уважительных причин до истечения данного срока – возместить работодателю затраты, понесенные на его обучение.
Действующее трудовое законодательство не содержит исчерпывающего перечня уважительных причин досрочного расторжения трудового договора. Поэтому вопрос о том, является ли указанная работником причина уважительной, решается в каждом случае с учетом конкретных обстоятельств. Во избежание возможных споров уважительные причины для увольнения можно прописывать непосредственно в соглашении об обучении.
Скачайте образцы документов для работы: |
|
Образец, как прописать условие об отработке после обучения |
Ученический договор
Ученический договор РостБизнесКонсалтПрофессиональная переподготовка
Повышение квалификации
Задать вопрос
Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных.![](/800/600/https/cf2.ppt-online.org/files2/slide/q/qiAmX32KsVnrRIt67DZN1gPfFjHCpkzveE45ubcxQ/slide-28.jpg)
Повышение квалификации
Кадровое делопроизводство
Стороны договора
В договоре на обучение работника указывают личную информацию и должность сотрудника, который отправляется на обучение. Второй стороной договора указывается работодатель (наименование организации, кто представляет компанию).
Длительность обучения сотрудника
Срок ученического договора прописывается. Также отмечаются все ситуации при которых учеба в соответствии с ТК РФ не продлевается. Договор заключается только с согласия двух сторон.
Квалификация
В договоре прописывается квалификация, которую получит работник по окончании обучения.
Форма обучения
Может быть очной, заочной, вечерней и дистанционной. В договоре указывается, будет ли учеба проводиться с отрывом от работы, или возможно совмещение. Договор составляется в 2 экземплярах — одна копия остается у работника, вторая остается у работодателя.
Обязанности и права
В договоре прописываются и другие требования:
-
Каким образом будет выполнена оплата — в полном объеме или частично.
-
Какие материальные обязательства несут работодатель и сотрудник.
-
Может ли работодатель отправлять сотрудника в командировку.
-
Вправе ли работодатель использовать труд работника для сверхурочной работы.
-
Возникает ли у работодателя обязательство по повышению сотрудника или переводу его на новую должность по окончании обучения.
-
Обязан ли сотрудник отчитываться об этапах учебы и т. д.
Если обучение проходит не по месту жительства сотрудника, работодатель обеспечивает его жильем и оплачивает сопутствующие расходы. Также за работником сохраняется его рабочее место на весь период обучения.
Стипендия для сотрудника
В соответствии со статьей 204 ТК РФ, сотруднику назначается стипендия на время обучения. Если оно выполняется без отрыва от работы, руководитель начисляет зарплату вместе со стипендией. Размер стипендии не может быть ниже МРОТ.
Отработка после обучения
Работодатель заинтересован в обучении сотрудников, так как это повышает их ценность и качество работы. Чтобы сотрудник работал по окончании обучения, в договоре может быть указан срок отработки. Часто ученический договор заключается на срок, не превышающий 5 лет, — это зависит от пожеланий работодателя, затрат на обучение и других условий.
Расторжение ученического договора
Срок действия соглашения заканчивается автоматически, как только обучение было получено.
Прекращение действия ученического договора с работником может быть связано и с другими основаниями:
-
Пропуск занятий сотрудником.
-
Несоответствующий результат обучения.
-
Увольнение с места работы.
-
Отсутствие на экзаменах и т. д.
Должен быть указан пункт, в соответствии с которым работник может прекратить обязательства по ученическому договору с работником. Например, в случае инвалидности, беременности, серьезного заболевания или травмы, расторжение не приведет к обязательным выплатам со стороны сотрудника.
Все условия расторжения договора должны быть в нем прописаны заранее.
Возврат стоимости
В ученическом договоре на обучение работника нужно указать порядок действий, если сотрудник не закончил обучение или был уволен по неуважительной причине. Например, нужно указать, должен ли работник возместить стоимость обучения пропорционально сроку, который он не отработал.
В соглашении можно указать и другие условия ученического договора, которые не противоречат законам РФ.
Источник: https://rostbk.com/o-kompanii/stati/uchenicheskiy-dogovor/
Оформите заявку сейчас
Мы ответим на все вопросы и предложим выгодную цену!
Нам доверяют
Все компании
Отзывы и благодарности
Все отзывы
Поиск по сайту:
- О компании
- Наши клиенты
- Способы оплаты
- Доставка документов
- Гарантии
- Часто задаваемые вопросы
- Новости
- Статьи
- СМИ о нас
- Отзывы
- Видеоотзывы
- Карьера в РБК
- Контакты
Вся Россия
8 800 333-96-76Звонок по России бесплатноТелефон
Ваше имя
Время В любое время08:00 — 09:0009:00 — 10:0010:00 — 11:0011:00 — 12:0012:00 — 13:0013:00 — 14:0014:00 — 15:0015:00 — 16:0016:00 — 17:0017:00 — 18:00
Я принимаю условия пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных.![](/800/600/https/static.tildacdn.com/tild6662-3339-4335-b935-643735333130/Dogovor.png)
- А
- Абакан
- Анадырь
- Ангарск
- Астрахань
- Б
- Балашиха
- Барнаул
- Белгород
- Бийск
- Брянск
- В
- Владивосток
- Владимир
- Волгоград
- Воронеж
- Е
- Екатеринбург
- И
- Иваново
- Ижевск
- Иркутск
- К
- Казань
- Калининград
- Калуга
- Кемерово
- Киров
- Краснодар
- Красноярск
- Курск
- Л
- Липецк
- М
- Магадан
- Магнитогорск
- Махачкала
- Москва
- Мурманск
- Н
- Набережные Челны
- Нижний Новгород
- Нижний Тагил
- Новокузнецк
- Новороссийск
- Новосибирск
- Новый Уренгой
- Ноябрьск
- О
- Омск
- Орел
- Оренбург
- П
- Пенза
- Пермь
- Петропавловск-Камчатский
- Р
- Ростов-на-Дону
- Рязань
- С
- Самара
- Санкт-Петербург
- Саратов
- Севастополь
- Симферополь
- Смоленск
- Сочи
- Ставрополь
- Сургут
- Т
- Тверь
- Тольятти
- Томск
- Тула
- Тюмень
- У
- Улан-Удэ
- Ульяновск
- Уфа
- Х
- Хабаровск
- Ханты-Мансийск
- Ч
- Чебоксары
- Челябинск
- Чита
- Ю
- Южно-Сахалинск
- Я
- Якутск
- Ярославль
Нет моего региона (Будут отображаться контакты головного офиса)
× Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта.
Продолжая пользование данным сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
14+ ОБРАЗЕЦ Соглашения об обучении сотрудников в формате PDF | МС Word | Документы Google
14+ ОБРАЗЕЦ Соглашения об обучении сотрудников
Образец соглашения об обучении сотрудников
загрузитьСоглашение о контракте на обучение сотрудников
загрузитьСоглашение об обучении сотрудников на рабочем месте
загрузитьОбучение сотрудников Соглашение о залоге
скачать сейчасСоглашение о простом курсе обучения сотрудников
ЗагрузитьСоглашение о политике и обучении персонала
ЗагрузитьОбразец соглашения об обучении сотрудников
ЗагрузитьОфициальное соглашение о развитии обучения сотрудников 900 07 скачать сейчас
Соглашение об оплате обучения сотрудников
загрузитьСоглашение о поддержке обучения сотрудников
загрузитьСоглашение об обучении сотрудников и возмещении расходов
загрузитьОбразец соглашения об обучении сотрудников
загрузитьСоглашение о проведении тренинга по проверке сотрудников
загрузитьСоглашение об обучении персонала
90 008 скачать сейчасСоглашение об обучении федеральных служащих
скачать сейчас
Что такое
соглашение об обучении? Соглашение об обучении — это юридически обязывающий договор, в котором подробно описаны условия обучения ваших работников. В нем устанавливается стоимость обучения и кто несет за это финансовую ответственность. Если работодатель оплачивает обучение, в соглашении об обучении будет указан график возмещения расходов, если сотрудник покидает организацию вскоре после окончания обучения. Платежи, как правило, производятся на скользящей основе, а это означает, что чем дольше человек остается в компании после осуществления, тем меньше он имеет права на погашение. В соглашении об обучении также будет указано, могут ли расходы на обучение вычитаться из окончательной заработной платы увольняющегося сотрудника. Работники ценят возможности обучения наравне со своими работодателями, если не больше. В то время как современный профессионал понимает, что ключом к успешной карьере является постоянное обучение и прогресс, предприятия часто не могут вооружить своих сотрудников необходимыми инструментами развития. По статистике более 59% сотрудников считают, что они не проходили обучение на рабочем месте и что большинство их талантов были самоучками.
Преимущества обучения сотрудников
Самым ценным активом любого бизнеса являются его люди. Успешные фирмы осознают это и понимают критический характер инвестиций в таланты. Многочисленные исследования показывают, что компании со специальными программами обучения и развития сотрудников значительно увеличивают доходы и поддерживают высокий уровень удержания сотрудников, что имеет решающее значение для постоянного корпоративного роста. Обучение сотрудников стоит вложений, потому что замена талантов значительно дороже, чем удержание существующих. По мере того, как рынки продолжают развиваться, а бизнес-среда становится все более конкурентной, все большее число предприятий осознают критический характер обучения персонала. Сегодня обучение персонала больше не является роскошью, предназначенной для руководителей высшего звена; напротив, это жизненно важный компонент общего двигателя роста, который способствует успеху в бизнесе. Ниже перечислены некоторые из его преимуществ.
Расширение возможностей для внедрения инновационных методов и технологий: Преимущества развития и обучения персонала могут быть огромными для бизнеса, особенно при внедрении новых технологий, процессов и моделей. Однако в сегодняшней быстро меняющейся корпоративной среде разового обучения персонала недостаточно. Чтобы максимизировать преимущества обучения и развития сотрудников, фирмы должны постоянно повышать квалификацию своих сотрудников. Это позволяет персоналу быстро принимать новые технические достижения, которые они могут использовать для ускорения процессов и инноваций продуктов. Помогает предприятиям адаптироваться к изменениям в отрасли: Современные предприятия должны постоянно развиваться, поэтому обучение сотрудников имеет решающее значение. Обучение сотрудников имеет жизненно важное значение, особенно если вы следите за отраслевыми разработками, стандартами и правилами. Поддержание текущих знаний в вашей отрасли позволит вам быть на шаг впереди конкурентов. Повышение удовлетворенности и морального духа сотрудников: Хотя обучение и развитие имеют многочисленные преимущества для бизнеса, обучение и развитие сотрудников также влияют на план карьерного роста сотрудников.
Когда сотрудники видят, что их работодатель помогает им оттачивать свои способности и расширять базу знаний, они становятся мотивированными, повышая удовлетворенность работой и моральный дух. Сокращение текучести кадров: Способность приобретать новые навыки и информацию — вот почему обучение сотрудников имеет решающее значение. Тем не менее, обучение персонала является выгодным вложением для фирмы, поскольку оно приводит к снижению текучести кадров. Эксперты считают, что постоянное развитие и обучение персонала имеют решающее значение для поддержания квалификации сотрудников и экономии тысяч долларов. Способность привлекать таланты высочайшего качества: Организация, уделяющая особое внимание развитию и обучению персонала, устанавливает стандарт, привлекающий лучшие таланты. Согласно многочисленным опросам, соискатели рассматривают рост и обучение сотрудников как значительное преимущество. Двумя основными преимуществами обучения и развития сотрудников являются сохранение квалифицированной рабочей силы и привлечение лучших специалистов с точки зрения бизнеса.
Помогает поддерживать навыки и знания: Каждый талант требует постоянной практики. В противном случае командование над ним теряется. Периодические программы обучения сотрудников действуют как курсы повышения квалификации для ваших сотрудников, помогая им совершенствовать ранее приобретенные способности и позволяя вашей фирме сохранять высокий уровень компетентности и знаний. обеспечивает вашему бизнесу решающее конкурентное преимущество: Инновации, отраслевые тенденции и технологии постоянно развиваются в современном корпоративном мире. Чтобы оставаться впереди конкурентов в этих обстоятельствах, вы должны понимать критический характер обучения персонала. Когда у вас есть эффективные программы развития и обучения персонала, ваши сотрудники будут лучше подготовлены к адаптации к изменениям, предоставляя вашей фирме столь необходимое конкурентное преимущество. Создайте основу для внутреннего продвижения по службе: Существует множество преимуществ обучения и развития для компании.
Одним из наиболее значительных преимуществ физических упражнений для организаций является то, что они помогают заполнить внутренние возможности продвижения по службе. Это рентабельный подход, поскольку наем новых людей обходится дорого. Кроме того, существующие сотрудники знакомы с операциями и культурой работы организации, что позволяет им немедленно приступить к работе. Улучшает сохранение памяти: Корпоративные учащиеся имеют полный контроль над тем, как и что включает в себя их индивидуальный маршрут онлайн-обучения. Это приводит к увеличению удержания знаний, поскольку студенты добровольно участвуют в процессе. В отличие от обязательных или обязательных онлайн-курсов обучения, контракты на обучение составляются с учетом уникальных потребностей, выбора и интересов каждого участника. В результате это способствует созданию более привлекательной корпоративной среды электронного обучения, связанной с положительными эмоциями. Положительные эмоции, такие как волнение и удовольствие, помогают корпоративным учащимся более эффективно запоминать и запоминать материал.
Типы методов обучения сотрудников
Чтобы поддерживать удовлетворенность и продуктивность рабочей силы, менеджеры по обучению должны предоставлять возможности для продолжения образования и продвижения по службе. К сожалению, слишком многие сотрудники и менеджеры считают обучение утомительным или излишним. И, скажем прямо, обучение персонала может быть скучным, если используется неправильное упражнение для рассматриваемой темы или ситуации. Сопоставляя виды обучения сотрудников с потребностями ваших сотрудников, вы можете гарантировать, что они получат необходимую им информацию наиболее подходящим для них образом. Ниже приведены четыре типа практических методов обучения сотрудников для вашей рабочей силы:
Электронное обучение
Электронное обучение, напротив, использует онлайн-видео, викторины и курсы для обучения персонала. Сотрудники могут выполнять упражнения на своих смартфонах или корпоративных ноутбуках. Это одна из самых простых форм обучения сотрудников, которую можно масштабировать для значительных групп населения, особенно для удаленных сотрудников или сотрудников с высокой текучестью кадров. Это также может помочь вашей команде участвовать в движении, включив интерактивные игры, тесты, фильмы, действия или даже геймифицированные компоненты.
Практическое обучение
Практическое обучение включает в себя любые практические инструкции, адаптированные к конкретным потребностям сотрудника. Проводится на рабочем месте. Практическое обучение может помочь людям плавно перейти на новую или существующую роль, одновременно улучшая свои существующие навыки.
Ролевая игра
Как и в случае с групповыми беседами, ролевая игра требует от сотрудников проработки определенного компонента своих обязанностей в контролируемой среде. При выполнении ролевой игры необходимо будет изучить альтернативные точки зрения и подумать. Ролевые игры, как и другие групповые занятия, чрезвычайно полезны, но могут быть излишними для простых и понятных тем. Кроме того, это требует корректировки графиков сотрудников, что может снизить производительность всего отдела, пока сотрудники проходят обучение.
Групповые обсуждения
Обсуждения и мероприятия могут стать идеальным выбором для обучения отличной группы сотрудников. Это позволяет нескольким сотрудникам одновременно обучаться в более благоприятной обстановке для своих нынешних отделов или групп. Эти разговоры и упражнения могут проводиться инструктором или с помощью онлайн-подсказок, которые просматривает руководитель. Такой вид обучения персонала наиболее эффективен при решении сложных проблем, требующих совместного подхода.
Как успешно обучать сотрудников
Правильно обученные сотрудники имеют решающее значение для успеха любой организации. Когда персонал имеет необходимую подготовку, навыки и опыт, ваша фирма будет работать более эффективно. Сотрудники способны выполнять свои обязанности более компетентно. Они могут обеспечить превосходный сервис для ваших клиентов. Кроме того, в вашей организации должно быть меньше ошибок и сбоев. Для эффективного обучения персонала вам потребуется эффективная программа обучения.
Шаг 1: Создайте стратегию.
Прежде чем разрабатывать программу обучения сотрудников, необходимо определить, чему вы хотите научить сотрудников. В противном случае вы рискуете потратить время всех на нерелевантный контент и специальное обучение. Начните с описания всего, что должен знать ваш персонал. Какими знаниями и умениями они должны обладать, чтобы эффективно выполнять свои обязанности? Разработайте учебную программу таким образом, чтобы она начиналась с самого основного материала. После этого переходим к более продвинутому обучению.
Приобретенные навыки и информация должны накапливаться. Кроме того, очень важно выявлять нехватку обучения. Если у сотрудников нет особого таланта, обучение может пролететь мимо них. Например, если сотрудники не обладают базовыми навыками работы с компьютером, они могут не использовать ваше программное обеспечение для торговых точек.
Шаг 2: Регулярно проводите обучение.
Вы должны регулярно проводить тренинги для своего персонала. Регулярное обучение может помочь в поддержании навыков и знаний. Регулярные занятия также являются отличной возможностью для обучения более продвинутым навыкам и информирования о любых кадровых изменениях. Вы можете проводить регулярные встречи для всего персонала. Вы все можете собраться в большой комнате на рабочем месте за обедом из коричневых пакетов или в отдельной столовой ресторана. Хотя собрание всех сотрудников полезно, оно может мешать бизнес-операциям или даже невозможно провести из-за нескольких смен сотрудников.
Вместо того, чтобы собирать всех сразу, вы можете организовывать занятия по сменам, отделам или даже по электронной почте. В качестве альтернативы вы можете опубликовать контрольный список предупреждений и обучения, который сотрудники должны заполнить, прежде чем явиться на работу в следующую смену.
Шаг 3: Используйте сотрудников в качестве инструкторов.
Даже если вы являетесь владельцем фирмы, вы можете не знать особенностей должности каждого сотрудника. Вот почему высококвалифицированные работники могут оказаться самыми влиятельными воспитателями. Вы, несомненно, можете определить, какие сотрудники являются наиболее способными. Это те, кто выполняет свои задания вовремя и аккуратно. Они могут быть надзирателями. В качестве альтернативы, в плоских организациях они могут быть очень доверенными сотрудниками. Требуйте от этих сотрудников передачи их навыков и знаний новым сотрудникам.
Они могут обучать новых сотрудников или проводить постоянные тренинги. Вы можете либо предоставить им стандартный контент для обучения, либо создать собственные учебные материалы. Вы можете вознаграждать сотрудников, которые инструктируют своих коллег. Вы можете, например, компенсировать им денежную компенсацию повышением или премией.
Этап 4: Перекрёстное обучение сотрудников.
Вы можете обучить своих сотрудников выполнять дополнительные задачи в вашей организации. Например, вы можете научить кассира правильно продавать товар в розницу. Перекрестное обучение может позволить людям более эффективно заниматься своей основной деятельностью. Они могут развивать навыки, которые они могут использовать в своей текущей работе. Кроме того, они будут лучше понимать, чего ожидать от коллег на других должностях.
Кроме того, перекрестное обучение может помочь вашей организации, если вы испытываете нехватку рабочей силы. Например, сотрудник может заболеть, но его ежедневные обязанности все равно должны выполняться. Человек, прошедший перекрестное обучение на этой работе, может заменить отсутствующего сотрудника.
Шаг 5: Установите цели обучения.
Было бы лучше, если бы вы знали, эффективна ли ваша программа обучения. Для этого ставьте цели и следите за их выполнением. Для начала выберите цели обучения ваших сотрудников. Вы можете выбрать конкретную или комплексную цель. Например, вы можете убедиться, что все сотрудники прочитали инструкции по обучению работе с определенным оборудованием. В качестве альтернативы вы можете поставить перед персоналом задачу самостоятельно эксплуатировать оборудование в течение двух недель после ознакомления с инструкциями. Подумайте, кому вы хотите помочь в достижении ваших целей, когда вы их ставите. Вы можете установить цели для всей организации, отдела или отдельного человека. Проведение оценки эффективности может помочь вам в постановке целей и мониторинге их достижения.
Спросите об успехах сотрудников, о том, с чем они имеют дело и что они хотели бы узнать. Можно выявить несоответствия в их способностях и знаниях. Кроме того, вы можете узнать об их обучении. Выясните, усвоили ли они урок и считают ли его полезным. Вы можете использовать данные, чтобы определить, достигают ли сотрудники целей обучения, и установить новые цели. Кроме того, вы можете адаптировать свою программу обучения в зависимости от ее эффективности для персонала.
Шаг 6: Регулярно оценивайте и изменяйте свою программу тренировок.
Наконец, один из лучших способов адаптации новых сотрудников — демонстрация постоянной приверженности их прогрессу. Многим сотрудникам требуется шесть месяцев или больше, чтобы по-настоящему освоиться на новой работе. Многие сотрудники будут сомневаться, чтобы обратиться к вам или своему руководителю с вопросами. В результате сделайте себя максимально доступным в течение этих шести месяцев, организовав ежемесячное время для личных проверок, еженедельно отправляя электронные письма сотрудникам с любыми проблемами, которые у них могут возникнуть, и предоставляя им любые ресурсы, которые им нужны. Рассмотрите возможность планирования встреч после первой недели и месяца, а также через три, шесть и двенадцать месяцев.
Эта плановая регистрация не должна рассматриваться как наказание. Целью здесь является довольный, поддерживаемый и продуктивный сотрудник. Кроме того, если вы не проведете аудит своего персонала и его работы, вы не будете знать, насколько полезна ваша программа обучения. Ежегодные обзоры должны стать частью культуры вашей компании, и ваше обучение должно корректироваться по мере необходимости.
Часто задаваемые вопросы
Может ли мой работодатель взимать с меня плату за обязательное обучение?
Работодатели могут вычитать деньги за обучение только в том случае, если это было согласовано в письменной форме или в договоре. Например, компания может потребовать, чтобы кто-то перед посещением учебного курса дал письменное обещание возместить расходы, если он уйдет в течение шести месяцев.
Считается ли обучение работой?
Рабочее время определяется как любое время, когда работник доступен работодателю и должен выполнять действия или обязанности. Профессиональное обучение включено в рабочую неделю. Как правило, время в пути на работу и обратно не включается в расчет рабочего времени и рабочих соглашений.
Что такое определение должности стажера по управлению?
Стажер по управлению работает в организации под руководством менеджеров и руководителей. Их цель состоит в том, чтобы получить необходимые знания для перехода на уровень менеджера, часто в специализированных областях, таких как маркетинговые предложения, отчеты о продажах или бизнес-операции.
Обучение сотрудников имеет решающее значение для успеха бизнеса. Таким образом, стратегия управления персоналом каждой компании должна включать компонент обучения. И, как и в случае любой другой коммерческой сделки, очень важно иметь письменные соглашения , легализующие условия. Прежде чем приступить к программе обучения, важно составить соглашение об обучении сотрудников, чтобы убедиться, что все, о чем идет речь, воспринимается серьезно и соответствует бизнес-требованиям.
37+ ОБРАЗЕЦ шаблонов контрактов на обучение в формате PDF | МС Word | Документы Google
Шаблон контракта на обучение
Шаблон предложения контракта на обучение
загрузитьШаблон письма-предложения контракта на обучение
скачать сейчасШаблон контракта на обучение сотрудников ресторана 900 07 скачать сейчас
Образец контракта консультанта по обучению
загрузитьОбразец договора о профессиональном обучении
загрузитьОбразец договора о профессиональном обучении
скачать сейчасВыписка из договора на обучение
скачать сейчасОбразец договора на обучение
Контракт на начальное обучение
загрузитьБланк заявки на контракт на обучение
скачать сейчасШаблон основной записки договора на обучение
скачать сейчасКонтракт на персональное обучение
загрузитьКонтракт на практическое профессиональное обучение
скачатьОбразец договора о регистрации обучения
загрузитьСтудент Образец контракта на обучение
скачать сейчасОбучение технике безопасности на рабочем месте Контракт
загрузитьЗаявка на обучение Шаблон контракта
загрузитьПример шаблона контракта на обучение
загрузитьЗарегистрировано обучение Отменить контракт
скачатьШаблон контракта на обучение аналитиков
скачатьПростой шаблон контракта на обучение
загрузитьКонтракт на обучение в летние каникулы
загрузитьБазовый шаблон контракта на обучение
загрузитьКонтракт на обучение на семестр
ЗагрузитьКонтракт на обучение технике безопасности на шахтах
ЗагрузитьШаблон стандартного договора на обучение
ЗагрузитьКонтракт на посадку и обучение
Загрузить nowОбразец официального договора на обучение
загрузить сейчасОбразец контракта на практическое обучение
загрузитьЮридические вакансии Контракт на обучение
скачатьКонтракт на практическое обучение фармацевтов
загрузитьШаблон договора на обучение преподавателей
скачатьКонтракт на обучение
загрузитьКонтракт на индивидуальную программу обучения
загрузитьКонтракт на стажировку
скачать сейчасОбразец договора на обучение для печати
скачать сейчасФормат договора на обучение
загрузить
Что такое контракт на обучение?
Обучение на рабочем месте необходимо, поскольку оно помогает расширить базу знаний каждого сотрудника, говорится в статье Chron. Обучение и развитие, также известное как обучение и развитие или L&D, дает как компании, так и сотруднику преимущества, которые окупают затраченное время. Это практика, которую практикует большинство компаний, чтобы улучшить навыки, способности и трудовую этику сотрудников для повышения производительности на рабочем месте. И многие компании вкладывают средства в обучение, чтобы развивать своих сотрудников и восполнять пробелы в талантах. Но прежде чем приступить к программе обучения, важно сначала обсудить вопросы. Здесь вступает в действие контракт на обучение. Контракт на обучение представляет собой письменный документ, в котором представлена информация об обучении в целом. В нем описываются основные навыки и знания, которые должен приобрести стажер, и способы их приобретения.
В отчете Statista говорится, что объем мирового рынка индустрии обучения на рабочем месте в 2019 году оценивался в 370,3 миллиарда долларов США. режим обучения был самым популярным режимом обучения и развития.
Statista также заявила, что в 2017 году рынок Северной Америки потратил 63,3 миллиарда долларов США на обучение и развитие.
Типы обучения сотрудников
Важность обучающих программ для сотрудников заключается в том, что они помогают им овладеть существующими навыками, приобрести новые навыки и повысить производительность труда. Существуют различные типы обучения сотрудников, которые компании будут использовать для повышения производительности сотрудников. Однако программы обучения и развития обычно зависят от ресурсов и приоритетов компании. Но чтобы дать вам некоторое представление о наиболее распространенных программах обучения сотрудников, которые присутствуют в бизнес-индустрии.
Обучение качеству: Этот тип обучения обычно присутствует в компаниях, ориентированных на производство. Качественное обучение требуется для обучения сотрудников обнаружению, устранению и предотвращению некачественной продукции. Этот тип обучения необходим, особенно если ваша компания получает прибыль от продажи товаров на рынке. Благодаря этому вы сможете позволить своим сотрудникам распознавать товары низкого качества, которые могут поставить под угрозу ваш бизнес. Это также даст вашей компании конкурентное преимущество и сэкономит затраты на производство. Техническое обучение: Техническое обучение необходимо, чтобы помочь сотрудникам ознакомиться с технологическими аспектами работы. Тем не менее, этот тип обучения рекомендуется для сотрудников с должностями, которые предполагают использование большего количества технологий. Техническое обучение помогает сотрудникам улучшить свои навыки управления компьютером. Например, техническое обучение помогает специалистам по недвижимости работать с системами, которые позволят им находить потенциальных клиентов. Этот тип обучения обычно проводится внутри компании, но его также можно проводить за пределами компании. Обучение навыкам: Этот тип обучения сотрудников улучшит навыки сотрудников для выполнения их работы. Обучение навыкам позволяет сотрудникам больше узнать о вещах, которые они будут выполнять в повседневной работе.
Часто обучение навыкам проводится внутри компании с наставниками, которые проводят обучение. Обучение навыкам межличностного общения: Другим типом обучения сотрудников является обучение навыкам межличностного общения. В отличие от обучения навыкам, направленного на улучшение рабочих качеств сотрудников, обучение межличностным навыкам больше носит личностный характер. Этот тип обучения необходим, чтобы помочь сотрудникам улучшить свои личностные качества, привычки, коммуникативные навыки и социальные навыки, а также работать с клиентами. Обучение навыкам межличностного общения может включать обучение этике и сексуальным домогательствам. Обучение команды: Этот тип обучения сотрудников, вероятно, является наиболее распространенным в большинстве компаний. Целью командного обучения является развитие у сотрудников сильных навыков работы в команде. Это обучение поможет сотрудникам улучшить процесс принятия решений и решения проблем в команде. Это обучение также позволит сотрудникам развивать навыки командного развития для достижения отличных результатов в бизнесе.
Обучение менеджеров: Когда сотрудник хорошо справляется со своей работой, он или она может быть кандидатом на повышение. И если это произойдет, управленческое обучение будет необходимо. Этот тип обучения охватывает социальные навыки и техническую подготовку. Сотрудник учится управлять и мотивировать других сотрудников, а также справляться с управленческой работой. Другие управленческие тренинги могут проводиться внутри компании, но некоторые из них могут проводиться за пределами компании, особенно обучение лидерству. Юридическое обучение: Этот тип обучения зависит от характера работы. Если работа имеет смежные законы, то важна юридическая подготовка. Например, если есть новые обновления налогового законодательства, то владельцы бизнеса должны отправить бухгалтеров своей компании на обучение для изучения новых знаний. Юридическая подготовка важна, потому что это поможет вашей компании избежать ошибок, которые обойдутся вашей компании в огромную сумму денег.
Обучение технике безопасности: Последний тип обучения, который необходим для предприятий, — это обучение технике безопасности, особенно для компаний, работающих с опасными материалами, таких как строительные фирмы. Этот тип обучения сотрудников существует, чтобы помочь защитить сотрудников от несчастных случаев, связанных с работой, которые могут произойти в любое время. Это обучение должно включать противопожарные учения, планы эвакуации и процедуры анализа рисков на рабочем месте.
Типы методов обучения сотрудников
Программы обучения и развития являются одним из основных инструментов, в которые компании должны вкладывать средства, чтобы убедиться, что их сотрудники обладают всеми знаниями и навыками для выполнения своих соответствующих задач. Это может повысить производительность бизнеса, а также создать сильную рабочую силу. Существуют различные типы методов обучения, которые руководство может использовать для администрирования каждой программы. Вот некоторые распространенные методы обучения сотрудников.
Обучение под руководством инструктора: Этот метод обучения является наиболее распространенным, даже в классе. Этот метод предполагает предоставление информационных материалов инструктором или руководителем. Обучение под руководством инструктора очень эффективно, особенно при работе со сложными темами. Электронное обучение: Электронное обучение — это тип метода, в котором используются онлайн-видео, тесты и курсы для управления обучением сотрудников. Этот метод обучения намного удобнее для сотрудников, так как они могут проводить обучение на своей ладони. Этот метод обучения эффективен при наличии надлежащих и надежных стратегий проектирования обучения. Практическое обучение: Метод практического обучения включает практическое обучение. Он больше ориентирован на индивидуальные потребности работника. Этот тип метода обучения поможет сотрудникам вписаться в свои рабочие роли, одновременно повышая их навыки. Этот метод хорошо администрируется, если имеется достаточно ресурсов. Коучинг и наставничество: Этот метод обучения очень похож на практическое обучение. Однако коучинг и наставничество сосредоточены на отношениях между стажером и штатным и опытным сотрудником. Это обучение позволяет сотрудникам задавать вопросы, связанные с работой, своему наставнику. Этот метод один на один можно применять с помощью личных или виртуальных коуч-сессий. Групповые обсуждения: Этот метод обучения необходим для одновременного обучения сотрудников аналогичного отдела или группы. Групповые обсуждения необходимы, особенно при решении задач компании, требующих совместного подхода. Благодаря этому сотрудники смогут развивать навыки решения проблем и сильную командную работу.
Как составить официальный контракт на обучение
Важность деловых контрактов, таких как контракт на обучение, состоит в том, чтобы представить и узаконить положения и условия, которые были согласованы между двумя сторонами, работодателем и работником. Следовательно, очень важно, чтобы контракт на обучение был хорошо составлен, профессионально написан и информативен. Чтобы помочь вам создать его, вот несколько советов о том, как составить официальный контракт на обучение.
Шаг 1: Встреча с сотрудником для обучения
Прежде чем приступить к составлению официального контракта на обучение, вы должны сначала запланировать встречу с сотрудником для обучения. Встреча послужит вам возможностью обсудить варианты обучения. Очень важно просмотреть файлы сотрудников и оценки эффективности, чтобы решить, какая программа обучения лучше всего подходит для сотрудника. Затем обсудите другие вопросы, которые необходимо решить в контракте.
Шаг 2. Запишите контракт на обучение
После того, как вы обсудили условия с сотрудником, вы можете приступить к письменному соглашению об обучении. Начните с составления введения, в котором описывается, о чем идет речь в контракте и кто является вовлеченными сторонами. Сделать так, чтобы в соглашении об обучении сотрудников была полная информация о сотруднике и обзор программы обучения сотрудников.
Шаг 3. Опишите программу обучения
После того как вы уже подготовили вводную часть базового соглашения об обучении между работодателем и сотрудником, вам необходимо предоставить подробную информацию о пакете обучения. Представьте каждую программу обучения с описанием, расписанием и периодичностью обучения сотрудника. Также важно включить различные методы обучения, которые будут использоваться для каждой программы.
Шаг 4: Представьте цели для достижения
Теперь, когда вы предоставили подробную информацию о каждом обучении, пришло время представить согласованные цели в соглашении об обучении персонала. Запишите цели, которые обе стороны договорились о достижении работником во время учебных занятий. Чтобы систематизировать и представить информацию, вы можете использовать контрольный список для представления каждой цели.
Шаг 5: Обсудите условия и положения
После этого следующая важная информация, которую вам необходимо включить в контракт на обучение, — это условия. Это согласованные условия, которым сотрудник будет следовать в течение периода обучения. Условия могут касаться пунктуальности, прогулов и тому подобного. Также важно написать основания для расторжения, которые приведут к нарушению договора. Убедитесь, что сотрудник хорошо осведомлен об этих условиях. Как только это будет сделано, вы можете проверить соглашение на наличие ошибок, а затем подписать его.
Часто задаваемые вопросы
Почему важна программа обучения сотрудников?
Наличие программы обучения специально для сотрудников – разумная бизнес-стратегия для каждой компании. Это возможность для владельцев бизнеса укрепить навыки своих сотрудников, чтобы они хорошо справлялись со своей работой. При надлежащем обучении сотрудников компании должны иметь возможность рассчитывать на сильную рабочую силу и высокий уровень производительности сотрудников.
Кто отвечает за обучение сотрудников?
Руководство отвечает за разработку программ обучения сотрудников.