10.1. Диверсификация промышленности и повышение конкурентоспособности отраслей \ КонсультантПлюс
Распоряжением Правительства РФ от 06.10.2021 N 2816-р утвержден Перечень инициатив социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года.
10.1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПОВЫШЕНИЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТРАСЛЕЙ
Несмотря на восстановление докризисных объемов промышленного производства в 2011 — 2012 годах, задача модернизации секторов экономики и преодоления существующих структурных ограничений до настоящего времени не решена.
Сохраняющаяся неустойчивость глобальной экономической системы и неопределенность в отношении перспектив ее развития в сочетании с сокращением имеющихся у государства ресурсов, снижением рентабельности в обрабатывающих производствах (порядка 10,5% в 2012 году после более 15% в 2005 — 2008 гг.) и высокий уровень ставок по кредитам нефинансовым организациям затрудняют решение приоритетных задач развития промышленных секторов экономики.
Наблюдается замедление роста кредитов нефинансовым организациям и сокращение инвестиций в основной капитал.
Реализуемые проекты в сфере высокотехнологичных отраслей и услуг, хотя и способствуют опережающему развитию соответствующих секторов экономики, но не способны быстро дать существенный вклад в рост ВВП в силу все еще слабой развитости этих сфер и недостаточно высокой конкурентоспособности их продукции. По итогам 2011 года все машиностроительные производства создают не более 2,5% ВВП, тогда как нефтегазовый комплекс и сырьевые отрасли — около 25 процентов.
Для выравнивания складывающихся дисбалансов необходимо внедрение дополнительных мер по стимулированию экономического роста, направленных на рост инвестиций, повышение доступности кредитных ресурсов для предприятий реального сектора, развитие транспортной инфраструктуры и поддержку основных секторов-потребителей, в том числе агропромышленного комплекса и жилищного строительства.
В этом случае перспективы структурной перестройки промышленности и ее диверсификации будут определяться возможностью эффективного и комплексного решения следующих задач:
— обеспечения поступательного развития энергетического комплекса, перехода к новым технологиям добычи и переработки топлива, развития альтернативной энергетики, в том числе на основе возобновляемых источников, увеличения спроса со стороны нефтегазового комплекса на отечественные машины и оборудование;
— ускорения роста высоко- и среднетехнологичных производств, выхода на внешние и внутренние рынки с новой конкурентоспособной продукцией, прежде всего в ведущих машиностроительных производствах (в том числе аппаратные и программные комплексы для систем искусственного интеллекта), производстве новых материалов и изотопов, а также в секторе нано- и биотехнологий, что будет способствовать становлению нового технологического уклада в промышленности, участию российских компаний в глобальных производственных цепочках и формированию мощного экспорта товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью;
— модернизации сырьевых производств, увеличения глубины переработки сырья, снижения энергоемкости производства, повышения экологичности производства, увеличения объемов экспорта при опережающих поставках на внутренний рынок.
В перспективе изменения в структуре промышленного производства произойдут за счет сокращения доли топливно-энергетического комплекса и увеличения доли машиностроения, химического комплекса и производства строительных материалов и химического комплекса.
В случае реализации целевого сценария социально-экономического развития ожидаемый рост промышленного производства к 2030 году составит 181,2% к уровню 2011 года.
ПРИРОДА И ПРОБЛЕМЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ТОРГОВЛИ
Аннотация
В статье изложено, продолжение структурных изменений и диверсификация экономики в стране является важным фактором обеспечения устойчивого и сбалансированного экономического роста, повышения конкурентоспособности и успешного развития нашей национальной экономики, важности диверсификации в сфере услуг продуктами-питания, его сущность, матрица «рынок услуг» а также предложения по решению ряда проблем.
Как цитировать
Суюнов, Ж.
(2021). ПРИРОДА И ПРОБЛЕМЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ТОРГОВЛИ. Экономика и образование, (4), 261–267. извлечено от https://cedr.tsue.uz/index.php/journal/article/view/168
Библиографические ссылки
Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества. М.: «Дашков » 2008. с 625.
Ефимова О.П. Экономика общественного питания. Минск. Новое знание, 2008.с.348.
Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. — М.: ИВЦ «Маркетинг». 2003. с.683.
Пиваваров К.В. Планирование на предприятии.-М.: «Дашков и Ко» 2006. с.245.
Бычков В.Г., Ходарова З.С. Общественное питание: итоги и перспектива. – М.: «Экономика». 1984. – с. 239.
Емельянова Т.В. Экономика общественного питания — Минск. Высшая школа. 2003.
Қудратов Ғ.Ҳ., Пардаев М.Қ., Абдукаримов Б.А. Сервис ривожи – аҳолининг бандлигини таъминлаш ва фаровонлигини ошириш омили. Рисола. Т.: «Fan va tеxnoloqiya», 2007.
– 28
Қудратов Ғ.Ҳ., Мирзаев Ҳ.Ж., Пардаев М.Қ. Агросервисни ривожлантиришнинг асосий йўналишлари. Рисола. Т.: «Fan va tеxnoloqiya», 2007. – 16 б.
Пардаев М.Қ., Исроилов Ж.И., Ғаппаров А.Қ. Хизмат кўрсатиш соҳасида иқтисодий таҳлилни такомиллаштириш муаммолари. Рисола. Самарқанд. “Зарафшон”, 2009. — 66 б.
Иватов И. Ресторанное хозяйство в туристической сфере. Учебное пособие — Т.: ТГЭУ, 1998. – с. 131., Савдода маркетинг фаолияти. Монография. Т.: ТДИУ, 2004.
Мухаммедов М.М. и др. Экономика торговли. Самарканд. 1998. с. 282
Сафаров Б.Ж. Ўзбекистон чакана савдосида бозор тизимларининг шаклланиши ва уларни тартибга солиш: иқтисод фанлари номзоди илмий даражасини олиш учун диссертация автореферати. – Т.,ТДИУ, 1998. — 21 б.
Тухлиев И.С ва бошқалар Туризмни режалаштириш. Дарслик. Т.: «Иқтисод-молия», 2010.-264 б., Туризм асослари. Ўқув қўлланма. Самарқанд. 2010.
Асланова Д.Ҳ. Трудоёмкость продукции общественного питания и резервы её снижения: автореферат диссертации на соискание ученой степенп кандидата экономических наук. – Киев. 1992.-с. 20.
Абдуллаев Ё.А. Статистиканинг умумий назарияси. Дарслик. Т.: «Ўқитувчи», 1993.- 240 б., Бозор иқтисодиёти асослари: Т.: — «Меҳнат», 1997. — 432 б., Макроиқтисодий статистика. – Т.: «Меҳнат», 1998. — 382 б., Статистика назарияси. – Т.: «Меҳнат», 2000.- 448 б., Кичик бизнес ва тадбиркорлик асослари. -Т.: «Меҳнат», 2002. – 215 б.
Йулдошев Н. Савдо корхонаси иқтисодиёти.-Т.: ТДИУ. 2005. — 164 б.
Абдукаримов Б.А. Ички савдо иқтисодиёти. – Т.: «Фан ва технология», II том 2008.- 224
Кунц Р.М. Диверсификация стратегияси ва корхона муваффақияти // Бошқариш назарияси ва амалиёти муаммолари. — 1994. — № 1, б. 96 — 100.
Паскуиер М. Диверсификация васамарадорлик // Менежмент назарияси ва амалиёти муаммолари. — 1994 й., № 1. — с. 79-82.
Словарь иностранных слов, М, «Славянский дом книги», 1998. — 509 с.
Ўзбекистон Республикасида саноат ишлаб чиқариши . 2019-йилда Ўзбекистон Республикасиси учун 2019 йил учун Статистик тўплами. – 5. с.
Тhе Penguin Dictionary of Economics (GrahamBannock, R.B. Baxter and Етлеп Davis], — 1998. -p. 168.
Диверсификация бизнеса – как это работает и примеры
Что такое диверсификация?
Диверсификация бизнеса относится к расширению деятельности компании за счет новых или несвязанных продуктов, услуг, рынков или отраслей.
Целью диверсификации часто является снижение общего риска бизнеса и создание новых источников дохода. Хорошая стратегия диверсификации может дать толчок бизнесу, переживающему трудности. Это также может расширить успех уже прибыльных компаний.
Почему диверсификация важна в бизнесе?
Существуют четыре основные причины, по которым предприятия принимают стратегию диверсификации:
- Компания хочет увеличить доход
- Компания хочет меньше экономического риска
- Основной бизнес компании находится в упадке
- Компания хочет использовать потенциал синергии
Давайте рассмотрим некоторые из лучших примеров стратегий диверсификации бизнеса в действии.
Apple
Apple Inc., одна из самых известных компаний в мире, является одним из лучших примеров модели «родственной диверсификации».
Связанная диверсификация означает наличие общего между существующими продуктами/услугами и новыми, находящимися в разработке.
Давным-давно (1984 год) Apple выпустила персональный компьютер Macintosh. Они выпускали продукты до этого, такие как материнская плата Apple I, но Macintosh определил ранний успех Apple.
Период упадка пришелся на компанию в середине 1990-е. Microsoft предлагала более дешевую и простую (хотя и менее мощную) альтернативу ПК. К концу 1990-х Apple была на грани банкротства.
Потом все изменилось.
В 2001 году Apple выпустила программное обеспечение iPod и iTunes (2003). Это был успех. Несколько лет спустя Apple сорвала джекпот диверсификации, выпустив iPhone в 2007 году.
Легко забыть, что компьютеры и мобильные телефоны не имели почти никакого сходства с потребительской точки зрения до появления смартфонов.
Операционная синергия позволяет Apple распределять ресурсы и возможности между двумя группами продуктов. В iPhone использовались многие из тех же ресурсов и принципов дизайна, что и в компьютерах Apple.
Apple на этом не остановилась. С тех пор компания диверсифицировала производство планшетов, часов, смарт-аудио и даже электромобилей.
Стратегия диверсификации спасла Apple от провала и помогла им вырасти в одну из крупнейших корпораций мира.
Amazon
Amazon — одна из крупнейших и самых известных компаний в мире. В 2020 году они заработали умопомрачительные 386 миллиардов долларов9.0005
Amazon изначально был онлайн-магазином книг, и после запуска в 1995 году он стал очень успешным. Книги было легко найти и распространять, но Джефф Безос планировал диверсифицировать.
Amazon начал продавать видеоигры и другие мультимедиа в 1998 году. Вскоре компания продавала бытовую электронику, программное обеспечение, товары для дома, игрушки и многое другое.
Целью Amazon всегда была диверсификация от веб-сайта электронной коммерции до полнофункционального технологического гиганта.
Позже Amazon запустила AWS (Amazon Web Services). AWS предоставляет платформы облачных вычислений и API по запросу. Теперь они были далеки от простой продажи книг.
Компания Amazon продолжила диверсификацию, выпустив устройство для чтения электронных книг Kindle, а затем и умную акустическую систему Amazon Echo. Это очень похоже на траекторию, по которой Apple следовала раньше. Они также вошли в индустрию цифровой музыки с Amazon Music.
Перенесемся в наши дни: у Amazon есть собственная авиакомпания (Amazon Air), платформа облачного хранения, киностудия и многое другое.
Диверсификация Amazon так же впечатляет, как и беспокоит конкурентов. Это наиболее показательный пример стратегической взаимозависимости в диверсификации бизнеса.
Когда диверсификация является хорошей идеей?
Диверсификация может быть хорошей идеей для бизнеса в нескольких ситуациях:
- Насыщение рынка: Когда рынок определенного продукта или услуги становится насыщенным, диверсификация может помочь бизнесу привлечь новых клиентов.
- Управление рисками: путем диверсификации бизнес может распределить свои инвестиции и снизить влияние рисков.
- Повышение конкурентоспособности. Диверсификация может позволить бизнесу предлагать более широкий спектр продуктов или услуг, привлекать новых клиентов и выходить на новые рынки, недоступные или недоступные конкурентам.
- Повышенная стабильность: диверсификация может помочь стабилизировать бизнес, уменьшив его зависимость от одного продукта или рынка.
Поэтому для бизнеса важно тщательно взвесить затраты и выгоды от диверсификации, прежде чем принимать решение. Более того, загрузите наш бесплатный набор инструментов для диверсификации, чтобы узнать, подходит ли он вам.
Когда диверсификация не является хорошей идеей?
Диверсификация — не всегда хорошая идея. Это может быть рискованно, особенно если бизнес не знаком с новым рынком, на который он выходит, или если ему не хватает ресурсов для эффективного управления разнообразными продуктами и услугами.
Есть бесчисленное множество других проблем, которые могут возникнуть, и даже некоторые из крупнейших компаний мира ошиблись.
Легендарная туалетная вода Harley Davidson
Компания Harley Davidson, известная своими культовыми мотоциклами, выпустила ароматы в 1990-е.
Яркий пример чрезмерного расширения бренда, этот аромат разозлил поклонников Harley Davidson. После этого неудачный запуск побудил компанию к более тщательной стратегии диверсификации.
Урок: при диверсификации будьте осторожны с конфликтами брендов.
Virgin Cola
Virgin, начавшая продавать пластинки, — еще один пример долгосрочной стратегии диверсификации. Virgin Media, Virgin Holidays и Virgin Money добились значительного успеха.
Но даже самые лучшие иногда ошибаются. Именно это и произошло, когда Virgin решила конкурировать с Coca Cola и Pepsi с Virgin Cola. Доля рынка Virgin Cola в Великобритании составила всего 3%.
Благодаря размеру Virgin Group они смогли выжить и уйти от этой неудачи. Меньшие корпорации, возможно, не сделали.
Урок: реалистично оценивайте привлекательность вашего продукта среди конкурентов.
Google Glass
Google — гигантская корпорация с почти безграничным бюджетом, ресурсами и ноу-хау. Даже они могут ошибиться в диверсификации. Именно это произошло с их набегом на носимое оборудование в 2013 году под названием Google Glass.
Компания Google представила это устройство как носимую, удобную и ненавязчивую альтернативу смартфону. Но продукт был снят с производства всего через 2 года. В релиз попали жалобы на плохую батарею, проблемы с конфиденциальностью, баги и даже запрет на использование в общественных местах.
Урок: Убедитесь, что ваш продукт соответствует назначению и имеет законную привлекательность.
Типы диверсификации бизнеса
Вот несколько примеров стратегий диверсификации бизнеса:
- Диверсификация продукции : Компания, которая в основном занимается продажей одежды, может заняться продажей товаров для дома и аксессуаров.
- Диверсификация рынка : Компания, которая продает только на внутреннем рынке, может выйти на международные рынки.
- Диверсификация отрасли : Компания, работающая в технологической отрасли, может диверсифицироваться в сфере здравоохранения.
- Диверсификация услуг : Компания, предоставляющая только консультационные услуги, может диверсифицироваться, предлагая услуги по обучению.
- Слияния и поглощения : Компания может диверсифицировать свою деятельность путем приобретения или слияния с другой компанией, которая работает с другими продуктами, услугами, рынком или отраслью.
- Совместные предприятия: Компания может диверсифицировать свою деятельность путем создания совместного предприятия с другой компанией для совместной разработки и продвижения на рынок новых продуктов или услуг.
- Диверсификация в новые географические регионы : Компания, работающая только в одном регионе, может расширяться в новые географические районы.
Как управленческая отчетность может способствовать стратегии диверсификации
Управленческая отчетность может способствовать диверсификации, предоставляя ценную информацию о финансовых результатах и положении компании, что может помочь руководству принять обоснованные решения о возможностях диверсификации.
Вот несколько способов, с помощью которых управленческий учет может способствовать диверсификации:
- Определение сильных и слабых сторон : Управленческий учет может предоставить подробную разбивку финансовых результатов компании, выделяя области бизнеса, которые работают хорошо и те, которые нуждаются в улучшении. Эта информация может помочь руководству определить, какие области бизнеса лучше всего подходят для диверсификации.
- Оценка финансовой осуществимости : Управленческая отчетность может помочь оценить финансовую осуществимость возможностей диверсификации путем предоставления подробных финансовых прогнозов и анализа.
- Управление рисками : Диверсификация по своей сути предполагает принятие на себя дополнительных бизнес-рисков, и управленческий учет может помочь управлять этим риском, предоставляя подробный финансовый анализ и прогнозирование.
- Мониторинг эффективности : После реализации стратегии диверсификации управленческий учет может помочь в мониторинге эффективности новых направлений бизнеса или продуктов. Эта информация может помочь руководству принимать обоснованные решения о текущей жизнеспособности новых предприятий и вносить необходимые коррективы.
Если вы хотите обсудить свои цели диверсификации с командой Genus, свяжитесь с нами сегодня.
Статьи по теме
- Анализ данных при сборе средств или выходе из бизнеса
- Интерпретация финансовой отчетности
- 10 способов повысить эффективность бизнеса
Теги: Управленческий учет GENUS
Определение, критерии, преимущества и недостатки
К
Адам Хейс
Адам Хейс, доктор философии, CFA, финансовый писатель с более чем 15-летним опытом работы на Уолл-стрит в качестве трейдера деривативов. Помимо своего обширного опыта торговли деривативами, Адам является экспертом в области экономики и поведенческих финансов. Адам получил степень магистра экономики в Новой школе социальных исследований и докторскую степень. из Университета Висконсин-Мэдисон по социологии. Он является обладателем сертификата CFA, а также лицензий FINRA Series 7, 55 и 63. В настоящее время он занимается исследованиями и преподает экономическую социологию и социальные исследования финансов в Еврейском университете в Иерусалиме.
Узнайте о нашем редакционная политика
Обновлено 06 декабря 2022 г.
Рассмотрено
Томас Дж. Каталано
Рассмотрено Томас Дж. Каталано
Полная биография Томас Дж. Каталано является CFP и зарегистрированным консультантом по инвестициям в штате Южная Каролина, где в 2018 году он основал свою собственную финансовую консультационную фирму. Опыт Томаса дает ему знания в различных областях, включая инвестиции, выход на пенсию, страхование и финансовое планирование.
Узнайте о нашем Совет по финансовому обзору
Что такое диверсифицированная компания?
Диверсифицированная компания — это тип компании, которая имеет несколько несвязанных видов деятельности или продуктов. Несвязанные предприятия — это те, которые:
- Требуется уникальный управленческий опыт
- Имеются разные конечные потребители
- Производят разные продукты или предоставляют разные услуги
Одно из преимуществ диверсифицированной компании заключается в том, что она защищает бизнес от резких колебаний в каком-либо одном секторе отрасли. Однако эта модель также с меньшей вероятностью позволит акционерам реализовать значительные прибыли или убытки, поскольку она не сосредоточена исключительно на одном бизнесе.
Лучшие управленческие команды могут сбалансировать заманчивые желания диверсификации бизнеса с практическими ловушками роста и проблемами, которые он несет с собой.
Как работает диверсифицированная компания
Компании могут стать диверсифицированными путем самостоятельного открытия нового бизнеса путем слияния с другой компанией или путем приобретения компании, работающей в другой области или секторе услуг. Одной из проблем, с которыми сталкиваются диверсифицированные компании, является необходимость сохранять сильную стратегическую направленность на получение солидной финансовой прибыли для акционеров, а не на снижение корпоративной стоимости за счет непродуманных приобретений или расширений.
Конгломераты
Одной из распространенных форм диверсифицированной компании является конгломерат. Конгломераты – это крупные компании, состоящие из независимых организаций, работающих в нескольких отраслях. Многие конгломераты являются многонациональными и многопрофильными корпорациями.
Каждое из дочерних предприятий конгломерата работает независимо от других бизнес-подразделений, но руководство дочерних предприятий подчиняется высшему руководству материнской компании.
Участие во многих различных бизнесах помогает материнской компании конгломерата снизить риски, связанные с работой на одном рынке. Это также помогает родителю снизить затраты и использовать меньше ресурсов. Но бывают случаи, когда компания становится слишком большой и теряет эффективность. Чтобы справиться с этим, конгломерат может продать.
Ключевые выводы
- Диверсифицированная компания владеет или работает в нескольких несвязанных бизнес-сегментах.
- Компании могут стать диверсифицированными путем самостоятельного открытия нового бизнеса путем слияния с другой компанией или путем приобретения компании, работающей в другой области или секторе услуг.
- Конгломераты являются одной из распространенных форм диверсифицированной компании.
- Диверсифицированные компании имеют свои преимущества и ограничения.
Диверсифицированные компании на практике
Некоторые из исторически самых известных диверсифицированных компаний — это General Electric, 3M, Sara Lee и Motorola.
