Что самое востребованное в кризис: Топ-10 востребованных категорий товаров в кризис

Начало бизнеса в кризис | Возможности экономического кризиса — Контур.Бухгалтерия

Есть старая поговорка: «Кому война, а кому мать родна», — и ее часто вспоминают в кризис, потому что даже в условиях глубокой рецессии можно найти свою нишу и открыть бизнес. Расскажем, в каких сферах это возможно сегодня.

Возможности экономического кризиса

Фактически кризис — это высокоскоростное изменение баланса сил на рынке. Время, когда уходят слабые компании с устаревшими системами управления, зато приходят те, кто вовремя поймал тренд и на нем начал зарабатывать. Но не стоит забывать и о нишах, которые актуальны во все времена: продукты, ритуальные и бытовые услуги, ремонт, медицина. Во время, спада, дефолта и любого кризиса происходят следующие изменения.

Рынок труда

Появляется много свободных специалистов. На рынок выходят люди, которые потеряли работу или потеряли доход и ищут подработку. Многие ИП закрываются и готовы снова вернуться в найм. В кризис люди снижают уровень притязаний и готовы работать за меньшие суммы. Или при той же зарплате готовы выполнять больше работы.

Изменения конкурентной среды

В кризис многие компании закрываются или сливаются с более крупными. Конкурентов становится меньше, суммарное количество предложений (особенно в сфере услуг) тоже снижается. Например, до кризиса в районе было 5 провайдеров и суммарное количество их продуктов исчислялось десятками. Когда после кризиса остается две компании, общее число продуктов уменьшается. Кроме того, укрупнение конкурентов обычно ухудшает качество сервиса, и это тоже влияет на выбор потребителей. В этой ситуации вполне можно определить, чего не могут дать конкуренты, и предложить этот продукт потребителям.

Изменение цен

На фоне общей депрессии многие арендодатели пересматривают условия аренды, предлагают более низкие цены на торговые, офисные и производственные помещения. Другие бизнесы тоже меняют цены, идут на снижение маржи ради привлечения оборотных средств: это службы доставки, поставщики комплектующих, поставщики услуг. Поэтому кризис дает шанс найти хорошее помещение с достойным трафиком.

Новые потребности

В кризис меняется структура потребления и меняются запросы покупателей. Премиум- и luxury-сегментам приходится нелегко, зато неплохо продаются эконом-варианты товаров и антикризисные предложения. Новые запросы — это отличный толчок для разработки новых предложений.

Например, вынужденный почти 3-месячный локдаун дал огромные возможности для роста курьерских служб и розничных магазинов. Люди, запертые дома, хотят развлечений, бытового комфорта, помощи с детьми, психологической разгрузки.

Под эти потребности уже созданы и внедряются новые услуги:

• доставка из ближайшего магазина продуктов;
• няня или репетитор по скайпу;
• консультация по организации пространства и наведению порядка;
• онлайн-фитнес;
• онлайн-кулинария.

Тренды кризиса 2020

Первое полугодие серьезно перевернуло рынок. Наметились темы, которые могут развиваться в ближайшие несколько лет. Выбирая нишу для бизнеса, стоит обратить на них внимание.

IT и особенно мобильные приложения

Присутствие бизнеса онлайн 24/7 становится таким же обязательным требованием, как когда-то — красивый городской номер или собственный сайт.

Чем можно заняться в этой нише?

• разработка сайтов  и мобильных приложений;
• веб-аналитика, анализ данных;
• все виды онлайн-коммуникации с клиентами — от создания коммьюнити в соцсетях до собственных медийных продуктов;
• реклама в интернет — директ и таргет;
• создание комплексных систем сбора баз данных и монетизации этих баз. 

Новые технологии и материалы

Это все, что делает жизнь удобнее и комфортнее. На первый план могут выйти в том числе эко-технологии, эко-продукты и тренд на качественные долгоиграющие товары. В кризис пословица о том, что «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи» становится еще более актуальной. Остается востребованным хендмейд или семейные производства. Продолжается тренд на уникальность и аутентичность, а небольшие бизнесы гораздо гибче подстраиваются под запросы клиентов.

Биохакинг, телемедицина и спорт

Кризис и коронавирус показали, что самое ценное — это здоровье и собственный физический ресурс. В моде забота о себе, прокачка иммунитета, профилактика и консультации с мировыми специалистами, не выходя из дома. Все виды медицинских услуг — от лабораторной диагностики до нетрадиционных оздоровительных систем могут быть востребованы.

Фармацевтика и аптеки в последние годы показывали устойчивый рост. Можно прогнозировать, что по-прежнему востребованными будут также БАДы и гомеопатические средства. Потребуется организация информационной инфраструктуры: сайтов и порталов по биохакингу, онлайн- и оффлайн-мероприятий.

Тренд на заботу о здоровье будет стимулировать развитие фитнес-индустрии, оздоровительных проектов, моды на здоровый образ жизни. Фитнес-центры все-таки оживут после карантина, возможно увеличится спрос на активность на свежем воздухе, а вместе с ним усилится потребность в качественной одежде и обуви.

Полезная еда

Продолжением тренда на ЗОЖ и биохакинг может стать развитие отраслей, связанных с питанием. Во-первых, это спрос на экопродукцию: будут развиваться фреш-маркеты, доставка свежих овощей и фруктов на дом. Во-вторых, спрос на сбалансированную готовую еду (готовые и полуготовые рационы), спрос на диетическую продукцию. Развитие этой ниши повысит спрос на услуги диетологов, эндокринологов, гастроэнтерологов.

Карантин стимулирует развитие точек самовывоза готовой еды или кофеен и буфетов на вынос. Спрос на такие виды бизнесов появляется и растет от того, что люди хотят питаться вкусно и правильно, но не хотят тратить время на походы по магазинам и готовку.

Образование

Мы видим, как меняется запрос на качественное среднее образование и как расцветает дополнительное образование. Начинает реализовываться концепция непрерывного образования, а на первый план выходит ценность быть в тренде.

Поэтому все, что можно перевести в онлайн, уже практически там: онлайн-школы, онлайн-центры, онлайн-конференции, онлайн-инфраструктура по подготовке к ЕГЭ или к сдаче профессиональных экзаменов и тестов по языку. Ниша остается довольно хаотичной, наполненной как качественными проектами, так и вторичными и откровенно слабыми.

Плюсы этой ниши в том, что здесь довольно низкий порог входа. Достаточно сделать сайт, найти преподавателя, оплатить услуги платформы для размещения курсов. Хотя в будущем мы скорее всего увидим не просто дальнейший рост онлайн-школ, но и рост инфраструктуры для создания качественных курсов. Это видеопродакшн, курсы постановки речи, услуги методологов и сценаристов, услуги маркетологов.

При открытии бизнеса в кризис главное — выбрать хорошую нишу и нанять профессиональную команду, вместе с которой можно позаботиться и об упаковке бизнеса, и о разумном финансовом планировании. Ситуация на рынке к этому располагает.

HeadHunter оценил перспективы рынка труда / Skillbox Media

Образование

#новости

• 16 мар 2022
• 0

Каким профессиям стоит учиться и учить в новой экономической реальности.

Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку

Редакция «Образование» Skillbox Media

Онлайн-журнал для тех, кто работает или хочет работать в сфере образования. Рассказываем о трендах, теории и полезных практиках.

Онлайн-сервис по поиску работы и персонала hh. ru провёл вебинар, где представил первые аналитические данные о том, что происходит сейчас, и прогнозы о том, что будет происходить дальше на рынке труда, в «сверхновой» реальности. Эти данные полезны для предположений:

• о том, какие специальности будут востребованы на рынке и, соответственно, перспективны в сегменте профессионального обучения;
• о том, представителям каких секторов экономики, возможно, стоит задуматься о переобучении для поиска новой работы.

Сказать точно, какие специалисты нужны в кризис, а какие профессии обречены, конечно, трудно, потому что многое будет зависеть от развития событий. Экономические сценарии могут быть разными. Но некоторые тенденции и их последствия для рынка труда предположить всё же можно.

Сразу отметим, что эти прогнозы не касаются бюджетников: понятно, что потребность, например, в медицинском персонале, педагогах и правоохранителях не исчезнет. Кстати, государственный сектор, по оценке hh.ru, — единственный, где количество вакансий сейчас выросло (на 21%).

Как рассказала на вебинаре директор департамента аналитических бизнес‑решений hh.ru Наталья Данина, сейчас наиболее заметно упало число активных вакансий в сфере страхования (−48%), в автобизнесе (−27%), а также для специалистов по управлению персоналом (−22%).

Для айтишников и рабочего персонала количество вакансий тоже уменьшилось (на 7% и 12% соответственно), притом что в последние годы такие специалисты были наиболее востребованны и дефицитны на рынке.

Несмотря на новости о массовом уходе иностранных компаний с российского рынка, пока речь идёт лишь о приостановке деятельности, а значит, рано прогнозировать, что все их сотрудники останутся без работы.

О том, представители каких профессиональных областей уже начали терять работу или боятся потерять её в ближайшее время, можно судить по данным о приросте резюме на hh. ru. Наибольший прирост — среди работников сферы продаж и различных сервисных услуг, IT и интернет-технологий, а также младшего административного персонала (секретарей, ресепционистов, офис-менеджеров и так далее).

По данным опроса работодателей из разных сфер, 40% компаний не изменили планы на подбор, то есть продолжают наём персонала, 30% отметили, что остановили подбор, 8% — что снижают его, а 18% пока в стадии обсуждения планов. Лишь у 1% работодателей планируется увеличение найма.

Наталья Данина подчеркнула, что предсказывать, как текущие события повлияют на сферу трудоустройства, сейчас можно лишь с большой осторожностью, потому что на данном этапе перспективы зависят от слишком многих неизвестных факторов. Рынок труда всегда подстраивается под то, что происходит в экономике. Сейчас часто проводят параллели с девяностыми, но объективно подобной ситуации в чистом виде не было и тогда.

Однако, если внешний фон не ухудшится ещё сильнее, можно спрогнозировать как негативные, так и позитивные эффекты:

• Вероятно, пострадают все сырьевые и смежные отрасли, потому что Россия экспортирует много сырья, а внутренний рынок для его сбыта мал — значит, компаниям придётся уменьшать производство.
  Соответственно, те, кто работает в сырьевой сфере, — в зоне риска. Можно предположить, что труднее всего придётся узким специалистам, чья работа сильно привязана к специфике отрасли, то есть тем, кому трудно устроиться в других сегментах.
• В сложных условиях люди начнут экономить, и падение покупательской способности, скорее всего, приведёт к тому, что пострадает вся сфера услуг, — а значит, трудности с работой будут у тех, кто в ней занят. Здесь перспективы тоже зависят от того, как сильно профессия привязана к специфике отрасли.
• Уменьшение импорта может стать толчком для развития производств, связанных с импортозамещением. Это, конечно, не быстрый процесс, но через какое-то время он приведёт к росту спроса на инженерно‑технических специалистов, технологов, производственных и сервисных рабочих. Добавим: вероятно, то же самое можно сказать и про IT‑специалистов, нужных в разработке отечественных цифровых сервисов.
• Освободившиеся после ухода западных компаний ниши массмаркета, скорее всего, займут другие компании. Они станут расти и нанимать персонал — то есть занятость в торговом секторе будет восстанавливаться. А значит, будет потребность как в линейном торговом персонале, так и в маркетологах, которые обеспечат выход на рынок, и в различных операционных менеджерах.
• Даже в рамках одних и тех же отраслей будут компании, которые смогут перестроиться и выиграть, и те, кто не смогут этого сделать и уйдут с рынка. Поэтому везде будет потребность в эффективных управленцах (в том числе в сфере HR) и антикризисных менеджерах. Но это, разумеется, не массовые профессии, то есть много таких позиций на рынке не бывает.
• Оставшиеся на рынке компании столкнутся со сложностями от разрыва привычных цепочек — как производить, как доставлять, где и как сбывать товар (оценка, где будет платёжеспособный спрос). Всё это означает потребность в сильных специалистах по логистике, маркетингу и бизнес-аналитике.

От себя добавим, что выход на рынок новых игроков, очевидно, потребует подбора персонала, — это ещё один знак, что профессия HR останется актуальной. А сопровождение бизнеса в новых сложных условиях всегда требует поддержки от юристов, экономистов и финансовых аналитиков. Есть важный нюанс: когда поле деятельности сужается и растёт конкуренция за каждое рабочее место, ещё важнее становятся сильные профессиональные компетенции и прокачанные навыки. Значит, повышение квалификации тоже будет актуальным, и те, кто занят в профессиональном образовании, тоже, вероятно, не останутся без работы.

Также своим прогнозом о том, какие профессии будут востребованы в кризис, поделились эксперты из Университета 2035.

Читайте также:

Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку Научитесь: Профессия Методист с нуля до PRO Узнать больше

В России начали рейтинговать вузы по их влиянию на региональное развитие 16 июн 2023

Почему модель оплаты курсов ДПО после трудоустройства не стала массовой в России 16 июн 2023

В США ChatGPT уже заменяет репетитора старшеклассникам и студентам 16 июн 2023

Понравилась статья?

Да

Почему важно знать, как пережить кризис

Колледж бизнеса

Автор Нили Кейн | 29 ноября 2022 г.

Кризисы в организациях неизбежны. Успех во время кризиса будет зависеть от того, как руководство справится с ситуацией.

Хороший лидер может способствовать росту во время чрезвычайной ситуации, в то время как плохой лидер может разрушить компанию перед лицом бедствия.

 Одним из самых важных атрибутов преодоления кризиса является контроль над тем, что кажется неуправляемым. Неспособность лидера адаптироваться к незнакомым обстоятельствам влияет и на команду. Успех или упадок компании определяется тем, как ее руководители реагируют на проблему.

Почему лидерство в условиях кризиса имеет решающее значение?

Лидерство жизненно важно во все времена, но когда возникает кризис, сильный лидер имеет первостепенное значение.

В 2020 году мир был вынужден увидеть необходимость в адаптируемом лидерстве. Перед лицом кризиса руководителям пришлось развернуться, чтобы уберечь бизнес от банкротства. Во время пандемии COVID-19 мир узнал, почему решение проблемы является критическим навыком для лидеров.

Пять главных лидерских качеств во время кризиса

Первое важное умение лидера в кризисной ситуации — четкое общение. Далее, лидер должен быть адаптируемым. Наконец, лидер должен обладать способностью координировать свои действия с другими, сопереживать и активно находить решения. Эти качества позволяют организации эффективно двигаться вперед во время кризиса. Увидев это, сотрудники получат представление о будущем.

Коммуникация

Коммуникация между руководителями и сотрудниками является необходимым лидерским навыком. Сотрудники обращаются к своему руководству за информацией об ожиданиях, важной информацией и поддержкой.

Коммуникация определяет, как компания справляется с текущим кризисом. Лидеры, которые делятся своими ожиданиями со своими сотрудниками, дают им стандарты, которым они должны следовать. Поддержание открытого канала связи позволяет руководству укрепить доверие к организации.

Приспособляемость

Приспособляемость — еще один навык, необходимый лидеру. Лидеры должны уметь оценивать ситуацию и создавать наилучший план. Способность изменить план перед лицом проблемы отличает сильного лидера от слабого лидера.

В большинстве организаций есть антикризисный план на случай различных ситуаций. Адаптация плана к обстоятельствам позволяет организациям преодолевать проблемы. Приспосабливаясь к кризису, руководство должно учитывать новую информацию, чтобы точно спланировать, как двигаться вперед с наилучшим возможным результатом.

Эмпатия, координация действий других и активное создание решений

Во времена неопределенности организации сталкиваются с большими проблемами. Лидеры, которые сопереживают своим сотрудникам, создают позитивную атмосферу в команде. Прислушиваться к мыслям других в кризисной ситуации очень важно. Координация с другими приводит к сплоченности.

Все эти навыки помогают создать сплоченную команду. Каждый из них способствует важности проактивного создания решения. Способность вести через кризис — это навык, жизненно важный для успеха любой организации.

Нили Кейн — консультант по зачислению в Чарльстонский Южный университет. Она работала в сфере высшего образования в течение двух лет и в настоящее время работает над получением степени магистра искусств в области организационного лидерства.

7 навыков, которыми должны овладеть лидеры для эффективного реагирования на критические события

Некоторые критические события могут быть знакомы организациям, они могут происходить неоднократно или даже по установленному расписанию. Другие могут представлять новые проблемы, с которыми респонденты раньше не сталкивались и не сталкивались с ними. В худшем случае события могут происходить одновременно, что вынуждает респондентов разделять свое внимание, пытаясь предвидеть и учитывать комбинированные эффекты. Несмотря на это, все критические события требуют твердого руководства, чтобы свести к минимуму влияние на людей и деятельность организации.

Большая часть дискуссий о состоянии готовности организации к критическим событиям сосредоточена на возможностях и планировании предприятия. Однако даже самый лучший план реагирования на чрезвычайные ситуации имеет мало шансов на успех, если члены руководящей группы, организующие реагирование компании, плохо подготовлены для управления скоординированным реагированием.

Давайте подробнее рассмотрим основные навыки, которыми должны обладать лидеры и использовать их в случае кризиса, чтобы лучше подготовиться к критическим событиям задолго до того, как они произойдут.

REQUEST DEMO

Понимание трех типов критических событий

Существуют три категории критических событий, с которыми сталкиваются организации и которыми необходимо уметь управлять. Обычные чрезвычайные ситуации, такие как стихийные бедствия, — это события, которые мы видели раньше и к которым можем подготовиться на основе прошлого опыта. Кризисные ситуации — это новые события, такие как террористические акты, о которых почти невозможно узнать заранее, поэтому предварительное планирование встречается редко. В-третьих, существуют возникающие кризисы, которые первоначально представляют собой обычные чрезвычайные ситуации, давая лицам, осуществляющим реагирование, ложное чувство безопасности, полагая, что они уже сталкивались с такими критическими событиями ранее, тогда как на самом деле это не так (например, недавняя глобальная пандемия).

Учитывая, что масштабы, серьезность и новизна критических событий будут частично определять, насколько полезными будут планы реагирования организации на чрезвычайные ситуации, важно учитывать два компонента организационной готовности, которые вступают в игру при столкновении с критическими событиями: работа в условиях постоянной состояние готовности и наличие широкого спектра планов на случай непредвиденных обстоятельств. Планирование реагирования на чрезвычайные ситуации имеет решающее значение, но даже самый надежный план не может охватить все ситуации. Все критические события связаны с принятием решений и действиями в режиме реального времени перед лицом огромного давления.

Вопреки распространенному мнению, организации не готовятся ко всем возможным критическим событиям. Сценарии наихудшего случая слишком обширны, слишком суровы и слишком непредсказуемы, чтобы сделать их практичными или экономически эффективными для включения этих сценариев в план аварийного реагирования или обучения. Вместо этого планы реагирования на чрезвычайные ситуации разрабатываются для решения обычных чрезвычайных ситуаций — тех, которые разумно предсказуемы и с которыми организации уже понимают, как справляться.

Как же организации могут быть готовы к чрезвычайным ситуациям и критическим событиям? Здесь в игру вступают лидерские качества менеджеров по чрезвычайным ситуациям.

Семь основных навыков для эффективного антикризисного управления

По словам Регины Фелпс, известного эксперта в области управления чрезвычайными ситуациями и планирования непрерывности, а также одного из самых выдающихся профильных экспертов Everbridge, члены руководящего состава организации должны обладать семью основными навыками. иметь и развивать, чтобы эффективно справляться с критическими событиями, защищать своих сотрудников и поддерживать непрерывность бизнеса:

1. Ситуационная осведомленность
2. Импровизация
3. Креативность и адаптивность
4. Решительность
5. Действие
6. Связь
7. Повторная оценка

На недавнем вебинаре в Эвербридже г-жа Фелпс подчеркнула важность каждого навыка и продемонстрировала, как взаимодействие между ними может помочь лидерам свести к минимуму влияние критических событий на их организации. Ниже приводится краткий обзор основных моментов, затронутых г-жой Фелпс.

ПОСМОТРЕТЬ ВЕБИНАР

Первым навыком является ситуационная осведомленность , которая говорит о способности руководящей группы учитывать более широкий контекст, окружающий критическое событие, в то время как оно разворачивается, оценивать актуальность и полноту доступной информации, предвидеть вероятные последствия и принимать соответствующие решения. . Когда команда руководителей не может отделить важную информацию от нерелевантных данных или понять последствия определенных мер реагирования, они вряд ли смогут свести к минимуму последствия кризиса.

Следующим навыком, который должны развить лидеры, является импровизация , способность быстро принимать решения об изменении планов на основе информации, полученной посредством ситуационной осведомленности. В настоящей кризисной ситуации план А — проверенный, проверенный и верный — скорее всего, не сработает. Вместо этого руководителям аварийно-спасательных служб придется обратиться к плану Б. К сожалению, чем более новым является событие, тем выше вероятность того, что плана Б даже не существует. Импровизация говорит о способности руководящей команды приспосабливаться на лету и синтезировать новый план.

Импровизация идет рука об руку с креативностью и адаптивностью . Если мы думаем об импровизации как о способности разрабатывать план Б на лету, используя только выводы, сделанные на основе ситуационной осведомленности, креативность и адаптивность представляют собой способность руководящей команды претворять в жизнь этот план и реагировать соответствующим образом на изменение условий. Аварийное реагирование никогда не бывает статичным. В кризисных ситуациях лидеры не могут придерживаться одной стратегии. Им необходимо продолжать получать новую информацию, внимательно слушать и консультироваться с оперативными службами реагирования, которые понимают, что происходит. И, как того требуют условия, они должны быть готовы и способны измениться.

То, что до сих пор было подразумеваемым, необходимо сделать явным, решительность — еще один важный навык. Лидеры должны иметь возможность продвигать свои организации вперед перед лицом запутанной, противоречивой и меняющейся информации. Поскольку мы понимаем потребность в импровизации, творчестве и адаптивности, мы можем понять, что решительность не может подразумевать жесткость. Однако это указывает на важность способности быстро выбирать курс действия , даже если ситуационная осведомленность продолжает развиваться. Если в ходе реагирования становится очевидным, что было принято неправильное решение, руководителям просто необходимо провести переоценку.

Примите во внимание следующий принцип реагирования на критические события: вы не можете контролировать катастрофу, но вы можете контролировать реакцию, а для этого необходимо взять на себя мантию лидера. Действие — это лидерский навык, который, как и решительность, почти не упоминается. Однако любой, кто сталкивался с ситуацией, когда человек, занимающий руководящую должность, не хотел обеспечивать лидерство, понимает, что действия нельзя воспринимать как должное. Лидеры должны продемонстрировать способность выполнять планы, которые были разработаны, чтобы заставить других следовать их примеру.

Способность руководящей команды сильно зависит от эффективного общения . Каждая организация должна иметь платформу связи для критических событий и чрезвычайных ситуаций, которая в случае кризиса позволит группе реагирования на чрезвычайные ситуации:

• Понять, где находится персонал организации по отношению к кризису
• Рассылка автоматизированных контекстуализированных сообщений всему персоналу, включая, помимо прочего, тех, кому непосредственно угрожает опасность
• Получить сообщение от персонала организации, чтобы понять, как на него повлиял кризис, и подтвердить свою безопасность

Тем не менее, коммуникационная платформа является средством отправки и получения сообщений.