Снижение рентабельности затрат говорит о: Рентабельность затрат: как и зачем считать

Батареи просят рубля – Коммерсантъ

• Потребительский рынок

Отмена субсидий на транспортные расходы при экспорте отопительного оборудования привела к снижению объемов поставок в другие страны у ряда производителей в несколько раз. Участники рынка просят вернуть эту поддержку, ссылаясь на снижение рентабельности бизнеса и низкую загрузку производственных мощностей, а конкурировать на внешних рынках с европейскими и китайскими поставщиками не получается. Но эксперты сомневаются, что власти будут поддерживать экспорт отопительной продукции до тех пор, пока не повысится ее конкурентоспособность внутри страны.

Фото: Артем Краснов, Коммерсантъ

Фото: Артем Краснов, Коммерсантъ

В распоряжении “Ъ” оказалось письмо гендиректора Евразийской ассоциации рынка отопительных систем (ЕВРАРОС) Игоря Прудникова от 14 сентября главе Минпромторга Денису Мантурову с просьбой включить алюминиевые и биметаллические радиаторы в перечень продукции, производители которой могут получать из госбюджета субсидии на транспортные расходы при экспорте.

В Минпромторге подтвердили “Ъ” получение письма.

В 2019 году Минпромторг включил отопительное оборудование в список продукции, производители которой могут получить субсидии на логистику при экспорте. За счет такой господдержки производители радиаторов могли покрыть до 80% затрат на логистику, поясняют в ЕВРАРОС. Но в августе 2021 года власти отменили для этого сектора экспортные льготы из-за роста мировых цен на металл.

По мнению ЕВРАРОС, правительство исходило из того, что экспортеры металлургической продукции и так получают сверхприбыли, поэтому меры господдержки избыточны.

«Но в отличие от таких гигантов металлургии, как «Северсталь», НЛМК, «Норникель», производители алюминиевых и биметаллических радиаторов всегда балансировали на грани рентабельности и сверхприбылей не имели»,— утверждает председатель экспертного совета ЕВРАРОС Александр Маслов.

Коммерческий директор «КЗТО Радиатор» Андрей Лазурко говорит, что из-за отмены субсидий рентабельность бизнеса компании снизилась на 5–7%. По его словам, экспорт продукции в этом году сократился в четыре раза, хотя планировали нарастить его в три раза. Гендиректор завода Royal Thermo Rus Сергей Шмаков также говорит о том, что компании не удалось нарастить объемы экспорта продукции. Источник “Ъ” в крупном производителе отопительного оборудования говорит, что его компания не заметила отмены субсидий, а падение объемов экспорта «практически до нуля» и закрытие офисов в Европе произошло по геополитическим причинам.

Помимо увеличения затрат на логистику снижение объемов экспорта связано с высоким курсом рубля, что делает радиаторы российского производства неконкурентоспособными с европейским оборудованием, поясняет Андрей Лазурко. Эта проблема коснулась и внутреннего рынка. Из-за укрепления рубля локальные производители отопительных систем стали проигрывать конкуренцию в РФ компаниям из Китая и Турции, чья продукция обходится на 18–22% дешевле (см. “Ъ” от 5 сентября). К тому же из-за снижения спроса на отопительное оборудование в РФ многие производители недозагружены, а некоторые мощности даже простаивают, добавляет господин Лазурко.

Марат Хуснуллин, вице-премьер РФ, в декабре 2021 года:

«Угрозой номер один для строителей является рост цен в том числе на продукцию металлозависимых производств».

Компенсация 80% транспортных затрат на экспорт — это серьезный рычаг для повышения конкурентоспособности на рынках СНГ, в частности в Белоруссии и Казахстане, где серьезная доля у китайских производителей, отмечает Сергей Шмаков. «Но сейчас мы не можем предложить заказчикам из этих стран более комфортные условия доставки и низкие цены»,— поясняет он.

Из-за прекращения поставок российского газа в ЕС с начала 2022 года в Европе резко вырос спрос на отопительный приборы, основным поставщиком которых выступает Китай, отмечает партнер «НЭО Центра». Российские производители видят потенциал в экспорте и хотят выступить альтернативным поставщиком, а с приближающейся зимой и еще большим ростом спроса мера господдержки будет актуальна, считает она.

Без господдержки производителям радиаторов не получится потеснить зарубежных конкурентов на внешних рынках, но сейчас ожидать стимулирования экспорта в этой отрасли не стоит, прогнозирует исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы (объединяет застройщиков) Владислав Преображенский. По его мнению, государству следует поддержать повышение конкурентоспособности локальной продукции сначала на внутреннем рынке, а уже потом — на мировом.

Дарья Андрианова

KPI проекта в профессиональных услугах — что это?

Управлять бизнесом проще, если используются понятные метрики c целевыми показателями. Без метрик сложно увидеть тенденции, протекающие в компании, и оценить влияние конкретных сотрудников, проектов или клиентов.

Управление компанией, оказывающей услуги — сложная задача. Это командная игра, которую нужно выиграть, управляя множеством факторов.

Какие показатели важны для профессиональных услуг?

Невозможно контролировать всё, поэтому важно знать, какие ключевые показатели являются существенными, т. е. которые должны постоянно измеряться, а какие хорошо держать «под рукой».

На рисунке показаны наиболее важные показатели для организации профессиональных услуг:

Доход традиционно контролируется по четырем показателям:

• Портфель контрактов (Booking) — это доход, который планируется получить по подписанным контрактам. Часто контракты сложные — многоэтапные, рамочные и так далее, поэтому допускается плановая оценка.
• Портфель заказов (Backlog) — это денежные средства, которые клиент обязался заплатить. Обычно такие обязательства возникают в результате согласования заказа или плана-графика работ. Для некоторых видов бизнеса контракт равен заказу.
• Доход (Revenue) — это денежные средства за уже оказанные услуги. В России, обычно, это обязательства по актированным работам. Альтернатива — признаваемый доход. Например, можно распределять фиксированный доход проекта во времени пропорционально выработке часов.
• Денежный поток (Billing) — это средства, поступившие в компанию. Если клиент осуществляет предоплату, они могут совпасть с планом портфеля контрактов.

Рентабельность показывает эффективность бизнеса:

Иногда удобнее выражать показатель в абсолютных значениях — т. е. измерять прибыль.

• Рентабельность часа (Labor Margin) — эффективность часа продаваемых услуг, в том числе по проектам с фиксированной стоимостью.
• Рентабельность подрядчиков (Subcontractors Margin) — показывает экономическую эффективность работы с подрядчиками.
• Рентабельность по проектам (Project Margin) — показывает экономическую эффективность по отдельным проектам.
• Рентабельность продаж (Profit Margin) — отношение чистой прибыли к доходу, показывает экономический эффект в целом по бизнесу.

Удовлетворенность клиентов отражает качество услуг:

• Показатели проектов (Project Dashboard) — совокупность метрик, характеризующих его качество. Специфичны для разных типов, например, можно оценивать достижение целей или качество конечного продукта, создаваемого в рамках проекта.
• Оценка удовлетворенности (Client Satisfaction) — прямой опрос клиента, доволен он или нет.
• Отзывы/Референсы (Reference) — отзывы, рекомендации, которые клиенты оставляют по результатам проекта. Дополняют оценку удовлетворенности, а также очень важны для профессиональных услуг.
• Возобновляемость контрактов (Contract Repeat) — это показатель пролонгирования или заключения новых контрактов с клиентом.

Показатели ресурсов отражают возможности компании, оказывающей услуги:

• Кол-во оплачиваемых сотрудников (Billable Headcount) — число сотрудников в производстве, т. е. оплачиваемых и непосредственно оказывающих услуги.
• Утилизация (Utilization) — доля оплачиваемого времени в структуре рабочего времени сотрудника.
• Внешние ставки (Billing rates) — стоимость ваших услуг.
• Себестоимость и выручка на сотрудника (Cost & Revenue) — показатель отражает полные расходы на сотрудника и выручку, которую он приносит. Обычно показатель рассматривается именно в паре значений, чтобы наглядно показать финансовую ценность каждого сотрудника.
• Отток персонала (Attrition) — показывает, насколько сотрудники удовлетворены работой в компании.

Метрики могут рассматриваться в разных разрезах. Очевидно интересны значения в разрезе или динамике временных периодов. Часто вводятся разрезы по направлениям деятельности, регионам, категориям квалификации сотрудников и прочему.

Сложность управления показателями заключается в их балансировании. Компания должна развиваться, но при этом балансировать своих доходы и расходы. Сотрудники должны быть максимально задействованы на коммерческих проектах (утилизированы), но у них должно быть время для развития своих навыков. Проекты должны быть максимально экономически эффективны, но требуется удовлетворенность клиентов, иначе они не оплатят счета и не станут постоянными клиентами.

Каковы типичные цели KPI для профессиональных услуг?

Стандартные целевые показатели сильно зависят от региона и типа предоставляемых услуг: аудит, ИТ интеграция, консалтинг, архитектурное проектирование и так далее.

Простые виды услуг стоят дешевле, но чистая прибыль может быть эквивалента более сложным услугам за счет более дешевой рабочей силы и более высокой утилизации сотрудников.

Цели растущих компаний или компаний, работающих на новых рынках, могут лежать в плоскости максимального увеличения дохода, привлечения новых клиентов и увеличении штата при потере рентабельности. Зрелые компании на стабильном рынке чаще сфокусированы на максимальной рентабельности и высоком качестве обслуживания клиентов.

Маленькие изменения дают большие результаты

На рынке услуг основным драйвером затрат является стоимость рабочей силы. Небольшие улучшения, повышающие производительность труда, могут быстро обеспечить значительное увеличение прибыли.

Для моделирования воспользуйтесь калькулятором для оценки рентабельности.

• Например, для большинства компаний, увеличение утилизации (доли оплачиваемого времени) сотрудников на 10% дает увеличение рентабельности бизнеса на 9-11 процентных пункта. Другими словами, если компания работает с рентабельностью 10%, достаточно на 10% увечить утилизацию для удвоения прибыли.
• Снижение отклонений бюджета проектов на 5% дает +2 процентных пункта к рентабельности бизнеса.
• Снижение расходов на одного сотрудника всего на 5% дает +2,5 процентных пункта к рентабельности.
• Снижение доли неоплачиваемого персонала на 5 процентных пунктов дает +4 процентных пункта к рентабельности.

Перечисленные изменения показателей достичь не так просто, но это выполнимая задача за короткий промежуток времени, и она даст прирост рентабельности в целом на 17,5 процентных пунктов.

Рекомендации по улучшению показателей

Доход. Лучшим драйвером является повышение эффективности продаж. Улучшить продажи можно по четырем направлениям:

• Рост числа потенциальных клиентов за счет лучшего маркетинга и лучших рекомендаций со стороны клиентов.
• Улучшение конверсии воронки продаж, за счет лучшей квалификации клиентов.
• Привлечение крупных проектов. Оптимально формировать долгосрочные портфели заказов.
• Увеличение стоимости услуг. Эта мера чувствительна к рынку, но можно тщательнее оценивать потенциальные проекты выявляя и оценивая все потребности клиента.

Рентабельность. Лучший способ повысить — снизить себестоимость и затраты.

Следите за тем, чтобы организация обеспечивала достаточную рентабельность для субподрядчиков и внешних ресурсов, обычно нормой является 30%. Субподрядчики и внешние ресурсы — это отличный способ снизить затраты, в США в среднем 13% общей выручки генерируется подобными ресурсами. Однако, если субподрядчики и внешние ресурсы используются чрезмерно, это может создать угрозу для качества услуг и подвергнуть риску отношения с клиентами.

Эффективно сокращение непроизводственных накладных расходов. Рекомендуется тщательно отслеживать затраты по проектам, например, командировочные, представительские расходы и прочее. Затраты должны учитываться в рамках конкретного проекта, чтобы увидеть реальное положение дел.

Для проектов с фиксированной стоимостью чрезвычайно важно правильно оценивать бюджет на старте и не допускать отклонений во время исполнения.

Необходимо контролировать расходы на развитие бизнеса: пресейл, работа с текущими клиентами и прочее. Время и затраты должны, как минимум, отслеживаться для контроля, но лучше установить лимиты на подобные расходы или ввести мотивацию сотрудников на их оптимизацию.

Важно мотивировать сотрудников на повышение рентабельности. Главный критерий успеха проекта — его рентабельность, и менеджер проекта должен быть соответственно мотивирован.

Удовлетворённость клиентов. Независимо от размера организации необходим механизм для беспристрастного отслеживания качества проекта и удовлетворенности клиента.

Поймайте проблемы как можно раньше — отклонение по трудоемкости проекта на ранних этапах говорит о том, что пришло время снизить ожидания клиента, договориться об изменениях контракта или улучшить управление проектом. Неудачные проекты разрушают репутацию бизнеса и могут оказать решающее влияние на прибыль.

Лучший способ повысить эффективность продаж и рентабельность проектов — продавать больше проектов существующим клиентам.

Ресурсы. Важным условием получения прибыли является удержание сотрудников. Привлечение нового сотрудника — невероятно дорогая задача. В среднем требуется почти год, чтобы нанять, обучить и ввести в работу нового продуктивного консультанта. Эффективные компании сосредотачиваются на привлечении лучших сотрудников и инвестируют в обучение, чтобы сократить время выхода новых ресурсов на плановую продуктивность.

Критически важно, чтобы наиболее продуктивные и квалифицированные консультанты остались с компанией. Создайте индивидуальный план развития, который побуждает их улучшать бизнес, нанимать и поддерживать новых сотрудников, открывать новые направления или осваивать новые технологии. Обращайтесь с ними как с партнерами, а не с оплачиваемой временной рабочей силой.

Руководству компании важно контролировать утилизацию ресурсов, например, на уровне 75%, что должно быть достаточным для покрытия расходов и получения прибыли. Тем не менее, чрезмерная утилизация может снижать лояльность сотрудников, ограничивает их развитие и создаёт риски для качества услуг.

Следите за себестоимостью ресурсов, в том числе в рамках конкретных проектов. Работы должны выполняться минимально необходимыми по квалификации и стоимости ресурсами, а внеплановая замена дешевого ресурса на дорогой — прямой путь к потере контроля над рентабельностью. Многие компании, с целью оптимизации себестоимости, открывают региональные ресурсные центры или выводят часть бизнеса в страны с более дешевой рабочей силой.

Следите за долей «неоплачиваемых» сотрудников в компании. Обычно должно быть не более 30% «неоплачиваемых» сотрудников.

Timetta отслеживает и улучшает базовые показатели: утилизацию, рентабельность, себестоимость.

Новые обновления экономической эффективности от WHO-CHOICE

Новые обновления экономической эффективности от WHO-CHOICE

• Все темы »
• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
90 004 H
• I
• J
• K
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V
• W
• X
• Y
• Z
• Ресурсы »
  • Бюллетени
  • Факты в картинках
  • Мультимедиа
  • Публикации
  • Вопросы и Ответы
  • Инструменты и наборы инструментов
• Популярный »
  • Загрязнение воздуха
  • Коронавирусная болезнь (COVID-19)
  • Гепатит
  • оспа обезьян
• Все страны »
• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• I
• J
• K
• L
• M
• N
• O
• P
• Q
• R
• S
• T
• U
• V
• W
• X
• Y
• Z 900 05
• Регионы »
  • Африка
  • Америка
  • Юго-Восточная Азия
  • Европа
  • Восточное Средиземноморье
  • Западная часть Тихого океана
• ВОЗ в странах »
  • Статистика
  • Стратегии сотрудничества
  • Украина ЧП
• все новости »
  • Выпуски новостей
  • Заявления
  • Кампании
  • Комментарии
  • События
  • Тематические истории
  • Выступления
  • Прожекторы
  • Информационные бюллетени
  • Библиотека фотографий
  • Список рассылки СМИ
• Заголовки »
• Сосредоточиться на »
  • Афганистан кризис
  • COVID-19 пандемия
  • Кризис в Северной Эфиопии
  • Сирийский кризис
  • Украина ЧП
  • Вспышка оспы обезьян
  • Кризис Большого Африканского Рога
• Последний »
  • Новости о вспышках болезней
  • Советы путешественникам
  • Отчеты о ситуации
  • Еженедельный эпидемиологический отчет
• ВОЗ в чрезвычайных ситуациях »
  • Наблюдение
  • Исследовать
  • Финансирование
  • Партнеры
  • Операции
  • Независимый контрольно-консультативный комитет
  • Призыв ВОЗ о чрезвычайной ситуации в области здравоохранения 2023 г.
• Данные ВОЗ »
  • Глобальные оценки здоровья
  • ЦУР в области здравоохранения
  • База данных о смертности
  • Сборы данных
• Панели инструментов »
  • Информационная панель COVID-19
  • Приборная панель «Три миллиарда»
  • Монитор неравенства в отношении здоровья
• Основные моменты »
  • Глобальная обсерватория здравоохранения
  • СЧЕТ
  • Инсайты и визуализации
  • Инструменты сбора данных
• Отчеты »
  • Мировая статистика здравоохранения 2022 г.
  • избыточная смертность от COVID
  • DDI В ФОКУСЕ: 2022 г.
• О ком »
  • Люди
  • Команды
  • Состав
  • Партнерство и сотрудничество
  • Сотрудничающие центры
  • Сети, комитеты и консультативные группы
  • Трансформация
• Наша работа »
  • Общая программа работы
  • Академия ВОЗ
  • Деятельность
  • Инициативы
• Финансирование »
  • Инвестиционный кейс
  • Фонд ВОЗ
• Подотчетность »
  • Аудит
  • Программный бюджет
  • Финансовые отчеты
  • Портал программного бюджета
  • Отчет о результатах
• Управление »
  • Всемирная ассамблея здравоохранения
  • Исполнительный совет
  • Выборы Генерального директора
  • Веб-сайт руководящих органов
  • Портал государств-членов
• Дом/
• Отдел новостей/
• Тематические статьи/
• Деталь/
• Новые обновления экономической эффективности от WHO-CHOICE
«,»datePublished»:»2021-10-15T18:24:10. 0000000+00:00″,»image»:»https://www.who.int/images/default-source/fallback/icons/featurestory. jpg?sfvrsn=f6b0b8a7_0″,»издатель»:{«@type»:»Организация»,»name»:»Всемирная организация здравоохранения: ВОЗ»,»logo»:{«@type»:»ImageObject»,»url» :»https://www.who.int/Images/SchemaOrg/schemaOrgLogo.jpg»,»width»:250,»height»:60}},»dateModified»:»2021-10-15T18:24:10.0000000+ 00:00″,»mainEntityOfPage»:»https://www.who.int/news-room/feature-stories/detail/new-cost-efficientness-updates-from-who-choice»,»@context»: «http://schema.org»,»@type»:»Статья»};

Всемирная организация здравоохранения Выбор экономически эффективных вмешательств (WHO-CHOICE) вот уже почти 20 лет является мировым лидером в области экономической оценки, особенно анализа экономической эффективности. Использование последовательной методологии для разных областей заболевания является основным дополнительным преимуществом подхода ВЫБОР, поскольку он позволяет проводить справедливое сравнение между программами здравоохранения и между ними. В недавнем обновлении представлены оценки экономической эффективности для 479 сценариев вмешательства в рамках 20 программ по заболеваниям и факторам риска. Анализ проводился для двух регионов: Восточной Африки к югу от Сахары и Юго-Восточной Азии, и оценки представлены на региональном уровне. В разных условиях будут существовать различия в эпидемиологической структуре, связанных с ними социальных и экономических детерминантах, ценах на товары, затратах на кадры здравоохранения и других факторах, которые оправдывают необходимость проведения контекстно-зависимого анализа. Для аналитиков и лиц, принимающих решения, желающих получить оценки по конкретной стране, WHO-CHOICE разработала загружаемый инструмент, который находится в свободном доступе для пользователей страны (инструмент OneHealth).


Методы и результаты были официально опубликованы в ноябре 2021 года в виде специального выпуска «Выбор экономически эффективных вмешательств Всемирной организации здравоохранения (WHO-CHOICE)» 9 0406

Подробнее доступны в пяти документах:


Методы экономической оценки медико-санитарных вмешательств для установления приоритетов в системе здравоохранения: обновленная информация из WHO CHOICE

«обобщенный» подход к анализу экономической эффективности, который можно рассматривать как количественную оценку текущей и будущей эффективности системы здравоохранения. Это поддерживает процессы установления приоритетов, гарантируя, что организаторы здравоохранения знают, как расходовать ресурсы для достижения наибольшего улучшения здоровья, что является одним из соображений при стратегическом планировании. В этом документе представлен обзор методологического подхода, в котором освещаются обновления аналитической основы за последние 10 лет, включая стратегический выбор в отношении временного горизонта и ставок дисконтирования.


Экономическая эффективность вмешательств, направленных на улучшение здоровья матерей, новорожденных и детей: анализ WHO-CHOICE для стран Восточной Африки к югу от Сахары и Юго-Восточной Азии

иммунизация, охрана здоровья детей, питание, репродуктивное здоровье и здоровье матерей/новорожденных, и для которых можно смоделировать влияние на исходы смертности ЗМНД с помощью инструмента для спасения жизней (LiST).

Высокоэффективные вмешательства одинаковы во всех двух регионах и включают планирование семьи, неонатальную реанимацию, лечение пневмонии и неонатальной инфекции, добавки витамина А и вакцину против кори. Поскольку материнская и детская смертность во многих странах по-прежнему высока, есть возможности направить инвестиции на высокоэффективные мероприятия.


Установление приоритетов в области ВИЧ, туберкулеза и малярии – новые результаты экономической эффективности WHO-CHOICE

Анализ показывает, что мероприятия по профилактике и лечению ВИЧ, туберкулеза и малярии очень рентабельны. Ретроспективно освещая результаты разработки и расширения программ в течение первого десятилетия 21-го века (2000–2010 гг.), он призван помочь лицам, определяющим политику, понять, что помогло добиться оптимального соотношения цены и качества для борьбы с ВИЧ, туберкулезом и малярией.

Экономическая эффективность вмешательств по борьбе с неинфекционными заболеваниями на популяционном и индивидуальном уровнях в странах Восточной Африки к югу от Сахары и Юго-Восточной Азии: анализ WHO-CHOICE

В этом документе оценивается экономическая эффективность ряда неинфекционных вмешательства в отношении заболеваний и психического здоровья, включая как профилактику и пропаганду, так и меры по управлению. Анализ, представленный в этом документе, лежит в основе текущего Приложения 3 к Глобальному плану действий по НИЗ, также известному как «лучшие покупки» ВОЗ в отношении НИЗ. Многие мероприятия по профилактике и популяризации НИЗ весьма рентабельны. К ним относятся меры по борьбе против табака и алкоголя, такие как налогообложение, добровольные и законодательные действия по сокращению потребления натрия, кампании в средствах массовой информации по снижению физической активности. Варианты лечения сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ), рака шейки матки и эпилепсии также представляют собой оптимальное соотношение цены и качества. Однако анализ показывает, что для многих НИЗ и психических расстройств у нас до сих пор нет вмешательств, которые не попали бы в категорию высокоэффективных с точки зрения затрат менее 100 долларов за каждый год здоровой жизни. Необходимо сделать больше для снижения затрат на проведение этих мероприятий.

Постепенное внедрение всеобщего охвата услугами здравоохранения в странах с низким и средним уровнем дохода: помимо «самых выгодных покупок»

В этом документе впервые представлен межпрограммный анализ сравнительной экономической эффективности 479 сценариев вмешательства по 20 заболеваниям. программы и факторы риска. Чтобы разработать путь расширения, все мероприятия сравниваются с точки зрения среднего коэффициента эффективности затрат. Ступенчатое увеличение пакета определяется возрастающими коэффициентами экономической эффективности. По мере расширения пакета услуг модель рассчитывает дополнительные преимущества для здоровья и дополнительные затраты (принимая во внимание эффект масштаба). Разработка математически оптимального пути для всех областей заболеваний указывает на то, что при сочетании заболеваний будут вмешательства, попадающие в пакет преимуществ для здоровья в двух регионах.

Глоссарий терминов по экономике здравоохранения

В этом глоссарии приведены определения и некоторые пояснения терминологии, обычно используемой в оценках медицинских технологий (ОМТ). ОМТ оценивают новые лекарства и устройства с точки зрения стоимости, эффективности, использования и т. д., а также их будущего воздействия на социальные, этические и правовые системы. Это растущая область, и она занимает центральное место в разработке государственной политики в отношении новых технологий.

Глоссарий составлен на основе глоссариев, размещенных в Интернете Группой стратегии лекарственных средств Уэльса и Национальной медицинской библиотекой США.

A

Затраты на приобретение

Затраты на покупку лекарств для агентства, лица или учреждения.

Аллокационная эффективность

Возникает, когда при существующем распределении доходов ресурсы не могут быть перераспределены таким образом, чтобы улучшить положение одного человека (с точки зрения получения большего удовлетворения от потребляемых им товаров и услуг), не ухудшив при этом как минимум одного другого человека выключенный. Это также известно как эффективность по Парето.

Средняя стоимость

Общая стоимость, деленная на количество единиц продукции.

B

Пособие

Любые ценные результаты.

C

Капитальные затраты

Затраты на приобретение основных капитальных активов, необходимых для программы (например, оборудования, зданий и земли).

Подушная оплата

Фиксированная сумма платежа на пациента в год, независимо от объема или стоимости услуг, в которых нуждается каждый пациент.

Клиническая эффективность

Применение вмешательств, которые доказали свою эффективность, для своевременного подбора пациентов для улучшения результатов лечения пациентов и повышения эффективности использования ресурсов.[1]

Затраты

Экономическое определение затрат (также известных как альтернативные издержки) – это стоимость упущенных возможностей, строго лучших упущенных возможностей в результате привлечения ресурсов в деятельность. Обратите внимание, что может быть стоимость без обмена денег. Кроме того, понятие стоимости, используемое экономистами, выходит за рамки затрат, приходящихся на одну только службу здравоохранения (например, включает затраты, приходящиеся на другие услуги и на самих пациентов).

Анализ затрат и выгод (CBA)

Выражает все выгоды и потери в обычных единицах (обычно в деньгах), позволяя сделать вывод о том, следует ли и в какой степени следует преследовать цель.

Анализ последствий затрат (CCA)

Форма экономической оценки, при которой весь набор результатов представлен вместе с затратами без какой-либо попытки агрегировать результаты.

Анализ экономической эффективности (CEA)

Сосредоточен на наилучшем способе достижения поставленной цели, учитывая, что некоторые средства достижения этой цели уже существуют. Цель программы не ставится и не может быть поставлена ​​под сомнение.

Анализ минимизации затрат (CMA)

Последствия конкурирующих вмешательств идентичны, поэтому сравнение можно проводить только на основе стоимости ресурсов. Цель состоит в том, чтобы определить наименее затратный способ достижения того же результата.

Исследование стоимости болезни

Целью является выявление и измерение общих затрат, связанных с конкретным заболеванием. Это не вид экономической оценки, поскольку он не используется для оценки затрат и выгод альтернативных вмешательств или программ. Исследование стоимости болезни может предоставить полезную информацию, которую можно использовать в контексте экономической оценки вмешательств, связанных с категорией заболевания, хотя следует соблюдать осторожность, поскольку не все затраты, включенные в исследование стоимости болезни, представляют собой затраты ресурсов. Исследования стоимости болезни также могут быть использованы для оценки экономического бремени болезни.

Анализ полезности затрат (CUA)

Форма анализа эффективности затрат, при которой выгоды измеряются с точки зрения показателя полезности, такого как год жизни с поправкой на качество (QALY).

D

Анализ решений

Явный количественный подход к анализу принятия решений в условиях неопределенности.

Спрос

Количество товара или услуги, которое покупатели желают приобрести по каждой мыслимой цене.

Прямые затраты

Все ресурсы, потребляемые при реализации программы укрепления здоровья. Они могут быть понесены службой укрепления здоровья, сообществом или клиентами.

Ставка дисконтирования

Ставка выбирается, чтобы выразить силу предпочтения по времени затрат и выгод (см. «Дисконтирование» и «Временное предпочтение»).

Дисконтирование

Наиболее широко распространенный метод включения временных предпочтений (см. ниже) в оценку программы, когда затраты и выгоды не возникают в один и тот же момент времени.

E

Экономическая конкуренция

Усилия двух или более сторон по обеспечению безопасности бизнеса третьей стороны путем предложения, как правило, на основе справедливых или равноправных правил деловой практики, наиболее благоприятных условий.

Экономическая оценка (экономическая оценка)

Сравнение альтернативных вариантов действий с точки зрения их затрат и последствий с целью сделать выбор.

Эффективность

Степень, в которой программы достигают своих целей в реальных условиях.

Эффективность

Эффект вмешательства в идеальных условиях, когда участники полностью соблюдают программу.

Эффективность

Максимизация выгоды от любых затрат ресурсов или минимизация стоимости любой достигнутой выгоды.

Равенство

Равные доли какого-либо товара или услуги.

Справедливость

Справедливое распределение ресурсов или выгод между отдельными лицами или группами.

G

Стоимость брутто

Распределяет общий бюджет на определенные услуги в соответствии с правилами.

Общая стоимость занятости

Общая стоимость найма отдельного лица (т. е. валовая заработная плата плюс национальное страхование и пенсионное обеспечение).

H

Экономика здравоохранения

Изучение того, как скудные ресурсы распределяются между альтернативными видами использования для лечения болезней и укрепления, поддержания и улучшения здоровья, включая изучение того, как здравоохранение и связанные со здоровьем услуги, их затраты и выгоды, а также само здоровье распределяются между отдельными лицами и группами в обществе.

Воздействие на здоровье

Они относятся к конкретным продуктам и результатам программы.

Индекс состояния здоровья

Индекс, который использует веса для сравнения различных уровней состояния здоровья и используется для расчета количества лет жизни с поправкой на качество (QALY; см. ниже).

Измерение состояния здоровья

Единый инструмент для измерения различных аспектов качества жизни, связанного со здоровьем.

Эквивалент лет здоровья (HYE)

Гипотетическое количество лет, проведенных в идеальном состоянии здоровья, которое считается сопоставимым с фактическим количеством лет, проведенных в определенном состоянии здоровья. Они были предложены в качестве альтернативы количеству лет жизни с поправкой на качество (QALY; см. ниже). Преимущество HYE заключается в том, что они полностью отражают индивидуальные предпочтения, не накладывая ограничительных предположений, связанных с QALY. HYE измеряются с использованием двухэтапного метода игры, когда респонденту описывается состояние здоровья, а также продолжительность состояния, и респондента спрашивают, сколько лет жизни в полном здоровье будет эквивалентно этому сценарию.

I

Дополнительные затраты

Разница между стоимостью лечения и стоимостью лечения сравнения.

Дополнительный коэффициент эффективности затрат (ICER)

Получается путем деления разницы между затратами на два вмешательства на разницу в результатах (т. е. дополнительные затраты на дополнительную единицу эффекта).

Косвенные расходы

Они относятся к потерям общества, понесенным в результате участия в программе, таким как влияние на производство, домашние обязанности, социальную деятельность и досуг.

Нематериальные блага

Они касаются таких вопросов, как улучшение здоровья и благополучия и/или качества жизни.

Нематериальные затраты

Они связаны с такими проблемами, как тревога и влияние на качество жизни в результате участия в программе. Как правило, их трудно измерить и оценить, и они часто не включаются в структуру затрат экономической оценки.

М

Маржа

Последняя единица производства или потребления, хотя часто относится к изменению более чем одной единицы.

Предельный анализ

Оценка изменения затрат и выгод, вызванного изменением производства или потребления одной единицы. Менее формально он часто используется для обозначения изменения затрат и выгод, вызванных конкретным изменением масштабов производства или потребления, которое рассматривается.

Предельная выгода

Дополнительная выгода, получаемая при увеличении объема производства на одну единицу.

Предельные издержки

Дополнительные издержки, возникающие при увеличении объема производства на одну единицу.

Марковская модель

Особый тип анализа решений, позволяющий осуществлять переход между различными состояниями здоровья в течение определенного периода времени.

Микрокостинг

Оценка производится для каждого элемента использования ресурсов в рамках программы, и для каждого рассчитывается удельная стоимость.

O

Альтернативная стоимость

Стоимость единицы ресурса – это выгода, которая была бы получена от его использования в наилучшем альтернативном варианте.

Результат

Результаты и ценность вмешательства ﹘ например, промежуточные показатели, такие как количество бросивших курить, или долгосрочные результаты, такие как сохраненные годы жизни.

Результат

Деятельность, являющаяся результатом использования ресурсов программы﹘ например, количество и тип предоставленных материалов, количество контактов между клиентом и специалистом и их тип.

P

Перспектива

Точка зрения, с которой проводится анализ. Перспектива социального обеспечения рассматривает затраты и выгоды с точки зрения общества.

Текущая стоимость

Текущая стоимость будущих затрат или выгод (после корректировки путем дисконтирования).

Q

Годы жизни с поправкой на качество (QALY)

Рассчитывается путем корректировки оценочного количества лет жизни, которое человек, как ожидается, получит в результате вмешательства на ожидаемое качество жизни в эти годы. Оценка качества жизни будет варьироваться от 0 для смерти до 1 для идеального здоровья, при этом отрицательные баллы допускаются для состояний, которые считаются худшими, чем смерть.

R

Ресурсы

Вещи, которые способствуют производству продукции. Деньги дают власть над ресурсами, но не являются ресурсом как таковым.

S

Дефицит

Никогда не будет достаточно ресурсов, чтобы полностью удовлетворить потребности человека.

Анализ чувствительности

Процесс, посредством которого надежность экономической модели оценивается путем изучения изменений в результатах анализа, когда ключевые переменные изменяются в заданном диапазоне.

Социальная эффективность

Относится к ситуации, когда выгоды для тех, кто получает выгоду от перераспределения ресурсов, больше, чем потери, понесенные теми, кто становится хуже, так что выигравшие могут компенсировать проигравших и при этом оставаться в лучшем положении.

Влияние на выживаемость

Это относится к изменениям ожидаемой продолжительности жизни, которые могут быть результатом программы и таких показателей, как количество сохраненных лет жизни и количество спасенных жизней.

T

Техническая эффективность

Оценивает наилучший способ достижения поставленной цели. Выпуск максимизируется при заданных затратах, или затраты на производство заданного выпуска минимизируются.

Предпочтение во времени

Индивидуумы не безразличны к срокам затрат и выгод, предпочитая выгоды раньше, а затраты позже.

U

Полезность

Мера «удовлетворения» (выгоды), полученного от потребления товаров и услуг.

Эффекты полезности

В попытке создать показатели, которые можно использовать для сравнения результатов всех медицинских вмешательств, значительные усилия были вложены в измерения состояния здоровья и полезности.

W

Готовность платить

Этот метод требует от людей четко указать максимальную сумму, которую они готовы заплатить, чтобы получить конкретную выгоду. Он основан на предпосылке, что максимальная сумма денег, которую человек готов заплатить за товар, является показателем ценности для него этого товара.