Эксперты RAEX составили первый рейтинг российских благотворительных фондов
Необходимость создания рейтинга российских благотворительных организаций назрела. Авторитетный независимый инструмент оценки может стать одним из факторов, способствующих развитию этого крайне важного сектора. И вот почему.
Во-первых, рейтинг – наиболее удобный инструмент позиционирования для ведущих благотворительных организаций. Во-вторых, это инструмент, помогающий принимать рациональные решения как жертвователям, так и потенциальным партнерам благотворительных организаций. Применительно к фандрайзинговым организациям такой рейтинг в перспективе может способствовать увеличению количества благотворителей, осуществляющих осознанные регулярные пожертвования. В-третьих, рейтинг может способствовать повышению прозрачности организованной благотворительности. Как показывает накопленный опыт рейтингования других рынков и институтов, появление инструментов внешней оценки неизбежно в самые короткие сроки приводит к внедрению более совершенных стандартов раскрытия информации, даже если на первых порах появление рейтингов встречает непонимание или даже неприятие некоторых их участников.
Наконец, рейтинг поспособствует решению проблемы токсичной благотворительности, в первую очередь за счет распространения единых подходов к минимальному уровню раскрытия информации организациями, претендующими на массовые пожертвования. И не важно, что в настоящее время запрос на прозрачность благотворительных организаций не всегда четко сформулирован массовыми благотворителями: для фандрайзинговых проектов и НКО она является императивным требованием.
Кто представлен в рейтинге
Прежде всего это не рейтинг благотворительности в целом, а рейтинг благотворительных фондов. То есть благотворительность вне институтов (фондов), например помощь, оказываемая благополучателям непосредственно корпорациями и частными лицами, не оценивалась.
По данным Минюста (ведет реестр некоммерческих организаций, НКО), в России более 215 000 НКО. Чуть менее 13 000 из них так или иначе позиционируют себя как благотворительные. В рейтинг вошли лишь 293 благотворительные организации (213 фандрайзинговых и 80 частных и корпоративных). Это практически все – за исключением нескольких вполне объяснимых для пилотного рейтинга изъятий.
Для составления первичного списка были использованы данные реестра Минюста РФ, публичных информационно-аналитических систем, перечни НКО, представленных в крупнейших ассоциациях, информационных и фандрайзинговых проектах, посвященных благотворительности в России: «Навигаторе» Русфонда, Благотворительном собрании «Все вместе», «Форуме доноров», реципиентов фонда фондов «Нужна помощь», а также фандрайзинговых платформ «Добро.Mail.ru», «Благо.ру», «Сбербанк вместе».
Как оценивались благотворительные НКО
Рейтинг – это мнение рейтингового агентства RAEX об уровне партнерского потенциала благотворительных НКО. Иными словами, об уровне их финансовых, организационных, методических, медийных возможностей, а также об их авторитете относительно других сопоставимых организаций.
Деятельность благотворительных НКО многообразна и крайне важна. Однако объем раскрываемой ими информации довольно скуден. Поэтому приходится исходить из того, что есть. Партнерский потенциал в первом приближении характеризуется тремя группами показателей, описывающими масштаб деятельности (чем он выше, тем, как правило, легче обеспечить устойчивую деятельность, выстроить эффективные процедуры), их информационную прозрачность (что же это за партнер, если скрывает лицо) и признание достижений обществом и их активность в медиапространстве. Вес этих групп критериев различен для фандрайзинговых НКО и для корпоративных и частных НКО – так, для фандрайзинговых организаций наибольший вес имеет группа критериев, отражающих уровень информационной прозрачности, а для корпоративных фондов наибольшим весом обладают показатели масштаба деятельности.
Масштаб деятельности оценивался на основании доступных данных об объеме и динамике совокупных поступлений и расходов НКО за последние три отчетных года (2016–2018 гг.). Уровень информационной прозрачности оценивался на основании качественных показателей, отражающих доступность, качество и информативность отчетности НКО, а также доступность основной информации об организации на ее сайте. Наконец, группа критериев, характеризующих признание достижений НКО обществом и ее активность в медиапространстве, отражает получение НКО государственных грантов, посещаемость и качество ее официального сайта, ее активность в соцсетях, а также количество упоминаний НКО в СМИ.
Разумеется, исчерпывающая оценка партнерского потенциала требует более детального и глубокого анализа деятельности благотворительных НКО. В частности, важно было бы оценить если не эффективность, то хотя бы результативность их работы, относительную «себестоимость» их деятельности, стоимость фандрайзинга, уровень развития системы локальных нормативных актов и процедур управления и т. д. Это, пожалуй, задача на недальнюю перспективу, когда фонды будут более трепетно относиться к своей отчетности. Опыт рейтингов в других отраслях показывает, что информационная открытость кардинально улучшается уже через пару лет после публикации первого рейтинга.
Источники информации
Для проведения рейтинговой оценки в основном использовались данные из общедоступных источников. В ходе подготовки рейтинга было проведено анкетирование благотворительных организаций, однако по разным причинам заполненные анкеты прислали порядка 10% участников рейтинга. Тем не менее полученные анкетные данные, в том числе относящиеся к финансовым показателям деятельности НКО, использовались в приоритетном порядке.
Показатели, характеризующие масштаб деятельности НКО, при отсутствии анкетных данных рассчитывались по данным отчета о целевом использовании денежных полученных средств (форма 6) бухгалтерской отчетности, по формам Минюста РФ, а также по отчетам, публикуемым НКО на сайте. К сожалению, довольно часто все три источника дают разные цифры, поэтому они перечислены в порядке убывания приоритета. Данные для расчета значений показателей, характеризующих информационную прозрачность деятельности НКО, были получены в результате анализа аналитиками RAEX в соответствии с методикой рейтинга публичной отчетности организаций, а также информации, опубликованной на их официальных сайтах.
Наконец, показатели, характеризующие медиаактивность НКО, рассчитывались по данным официальных страниц участников рейтинга в основных соцсетях, индекса качества сайта «Яндекса» и общедоступным данным о посещаемости сайта НКО (для подготовки рейтинга использовались данные сервиса SimilarWeb), данным сервисов «Яндекс.Новости» и «СКАН.Интерфакс» об упоминаемости НКО в СМИ. Также были использованы доступные публичные данные о получении НКО государственных грантов – как федеральных, так и региональных.
Особую благодарность авторы рейтинга хотели бы высказать независимым экспертам, которые сделали много критических замечаний, порой жестких, и уберегли от многих ошибок: Глебу Прозорову, Игорю Соболеву, Елене Тополевой-Солдуновой, Елене Феоктистовой, Наталии Фреик, Елене Чернышковой, Артему Шадрину и др.
Об авторах: Дмитрий Гришанков – генеральный директор RAEX, Дмитрий Миндич – главный аналитик RAEX, Дмитрий Кабалинский, Евгений Мальцев – заместители генерального директора RAEX, Евгений Гайбарян – аналитик RAEX.
№ п/п | Наименование фонда | Направления благотворительной деятельности фонда | Контактная информация (почтовый адрес, телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта в сети «Интернет») | Фамилия, имя, отчество, должность руководителя фонда | Дополнительная информация |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. | Международный благотворительный фонд Владимира Спивакова | Помощь детям, одаренным в музыке и изобразительном искусстве | www.spivakov.ru 115054 г. Москва, Космодамианская наб., 52, стр. 8, каб. 301-308 +7 (495) 730-15-59 +7 (495) 730-15-58 +7 (495) 730-17-20 | Ширман Екатерина Романовна, исполнительный директор | Фонд имеет отдельные структуры по Приволжью и Башкортостану. Информация на сайте |
2. | Международный благотворительный фонд Юрия Башмета | Сохранение духовных и художественных ценностей мировой и отечественной культуры, а также содействие укреплению и развитию международных контактов в области искусства | http://bashmet.newsmusic.ru/ (Сайт о Ю.Башмете и его деятельности. К фонду не относится) http://tmk-media.ru/company/structure/12Юридический адрес: 123308, г. Москва, Просп. Маршала Жукова д. 2, оф. 301 Почтовый адрес: 107078, г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 12, стр. 2а +7 (495) 267-73-11
| Митрошенков Александр Викторович, генеральный директор (руководит компанией ТМК) | У фонда отсутствует официальный сайт. Фонд является структурой компании ТМК Александра Митрошенкова
|
3. | Международный благотворительный фонд Николая Петрова | Оказание реальной помощи конкретным физическим лицам и организациям, предоставляющим ценность для развития отечественного искусства | www.npetrov.ru Юридический адрес: 103670, г. Москва, улица Бронная Б., 6 а Почтовый адрес: г. Москва, ул. Плющиха, 64/6, стр. 1 +7 (499) 245‑26-53
| Петрова Лариса Григорьевна, президент |
|
4. | Международный благотворительный фонд П.И.Чайковского | Поддержка издательских проектов фонда, направленных на пропаганду отечественной музыкальной классики, безвозмездное обеспечение музыкальной литературой учебных заведений страны | http://www.tchaikovsky.pro/ 123001, г. Москва, ул. Б. Садовая, д. 2/46 +7 (499) 254-91-30
| Зильберквит Марк Александрович, президент Сафонова Анна Владимировна, исполнительный директор |
|
5. | Международный фонд культурных инициатив маэстро Темирканова | Сохранение, развитие и приумножение наследия духовной культуры Санкт-Петербурга, чтобы оно было достоянием мирового сообщества. | http://temirkanovfoundation.org/ 191186, Санкт-Петербург, Михайловская улица д.2 +7(812)312-98-71 | Темирканов Юрий Хатуевич. Руководитель попечительского совета. | Санкт-Петербург |
6. | Благотворительный фонд имени Мариса Лиепы | Сохранение, поддержание и развитие традиций в области культуры и хореографии, привлечение внимания общественности к утраченным или забытым шедеврам хореографического искусства | http://www.liepa.ru/ 123125, Россия, Москва, ул. Ильинка, дом 4, офис 229 +7(495)956-76-76 | Андрис Лиепа. Председатель правления. Елена Ульянова. Исполнительный директор.
|
|
7. | Благотворительный фонд «Фонд Валерия Гергиева» | Поддержка юных артистов, музыкальных коллективов и талантливых российских исполнителей, содействие в профессиональном обучении и организация бесплатных акций для детей и студенчества с целью привлечения новой молодой аудитории, а также благотворительные концерты для оказания адресной гуманитарной помощи нуждающимся и людям, попавшим в беду | http://gergiev-charity.com/rus/ 121069, г. Москва ул. Б. Молчановка, д. 23, стр. 2, 4 этаж +7(495)988-77-87 | Сергей Владимирович Мазанов. Директор |
|
8. | Благотворительный фонд возрождения культуры и традиций малых городов Руси | Приглашение исполнителей и деятелей культуры в провинцию/приглашение провинциальных исполнителей и деятелей культуры и изо в Москву | http://www.vmgf.ru/ 107031, город Москва, Кисельный тупик, 1 стр.1 +7(926)283-96-30 https://vk.com/public69115527
| Орлова Наталья Сергеевна. Директор | Почтовый адрес является адресом массовой регистрации. |
9. | Благотворительный фонд «Система» | Лифт в будущее – таланты в наукоемких отраслях. Социальная среда и волонтерство. Культура и искусство: новые технологии для просвещения — направление обеспечивает поддержку программ в сфере культуры, искусства и образования с фокусом на новые модели и современные технологические решения, междисциплинарные и партнерские проекты. | http://bf.sistema.ru/ http://lifttothefuture.ru/ http://bf-volonter.ru/ЮР: 127006, Москва, ул. Пречистенка, д. 17/9 ПОЧТ: 119034, Москва, ул. Малая Дмитровка, д. 18, стр.1 +7(495)737-44-19 | Татьяна Перельман Директор по связям с общественностью. | Музеи, театры, архитектурные памятники, издательская деятельность. |
10. | Фонд Большого театра | Поддержка творческих и иных проектов Большого театра России | http://www.bolshoi.ru/partners/fond/ 125009, Москва, Театральная пл., д. 1 +7(495)692-32-00 | Василий Титов. Председатель совета Фонда |
|
11. | Благотворительный фонд поддержки музыкального искусства Фонд Елены Образцовой | Культурные и образовательные проекты, направленные на сохранение культурного наследия и развитие традиций отечественной музыкальной культуры и образования, а также международное гуманитарное сотрудничество | http://fondobraztsovoy.ru/ Москва, Старая Басманная ул., д. 18, стр. 1 +7(499)261-42-92 | Игнатенко Наталья. Директор. |
|
12. | Региональный общественный Фонд Ирины Архиповой | Организация фестивалей и конкурсов, выставок и мастер-классов, оперных постановок и концертных программ, исследовательская и издательская деятельность, проекты в области звукозаписи | http://www.arhipova.org/ru/ ЮР: 125009 г. Москва, Брюсов пер. д. 2/14, стр.8. ПОЧТ: 129128 г. Москва, п/о 128, а/я 5. + 7(495)692-06-37 + 7(965)147-08-30 | Езерская Елена Марксовна. Президент |
|
13. | Международный фонд К.С.Станиславского | Книгоиздание, постановка спектаклей, Премия К.С. Станиславского, театральный фестиваль «Сезон Станиславского», режиссерская лаборатория в Любимовке | http://www.stanislavskyfestival.ru/ Москва, ул. Тверская, 16/2, бизнес-центр «Галерея Актер» 8 (495) 935-89-69, 8 (495) 935-89-68
|
|
|
14. | Международный художественный фонд | сохранение, приумножение и развитие всех форм изобразительного искусства, объединяет более 2500 профессионалов изобразительного и декоративно-прикладного искусства, дизайна и архитектуры, искусствоведения | Главная страница 119034, г. Москва, Б. Левшинский пер., 8/1, стр.1 (метро Смоленская) +7(495)637-34-94 | Желтов Сергей Сергеевич. Президент. Бурганов Александр Николаевич. Председатель Московского отделения. |
|
15. | Фонд Скульптор | Фонд содействия скульпторам России «Скульптор» при Российской академии художеств | http://sculptura.ru/ru/home 119034, город Москва, улица Пречистенка, 21 +7(499)248-02-46 | Григорий Юрьевич Орехов. Генеральный директор. |
|
16. | Российский фонд кульуры | Организационная и финансовая поддержка инициатив граждан и организаций на федеральном и региональном уровне в области литературы, искусства, кино, творческого развития молодых талантов, а также проектов восстановления подлинности и исторической справедливости событий и фактов российской действительности | http://fond.culture.ru/ 119019 , г. Москва, Гоголевский бульвар, д. 6/7, стр. 1 121069, г. Москва, Трубниковский переулок, д. 28 +7(495)202-67-53
| Никита Сергеевич Михалков. Президент | 26 филиалов в регионах |
17. | Фонд сохранения всемирного наследия | Сохранение объектов всемирного наследия | http://nasledie.org.ru/ +7(812)439-09-61 | Ю.А.Борзенец Президент | |
18. | Межрегиональный благотворительный общественный фонд «Новые имена» имени И.Н.Вороновой | Поиск и поддержка молодых талантов в области музыки, литературы (поэзии), изобразительного искусства | http://newnames.ru/ 119590 г.Москва, ул.Улофа Пальме, д.5, 3-ий этаж, вход с правого торца здания +7(495)931-9164 +7(499)143-6079 Приемная | Денис Леонидович Мацуев. Президент |
|
19. | Фонд «Филантроп» | Благотворительные программы в области социальной реабилитации инвалидов. | http://www.filantrop.ru/ г. Москва, Плетешковский переулок 5/3, стр.4 +7(499)261-14-41 | Игорь Станиславович Грибак Генеральный директор | Форма обратной связи – на сайте. |
20. | Фонд «Институт экономики города» | Анализ и содействие социально-экономическому развитию городов и регионов. | http://www.urbaneconomics.ru/ 125009, Москва, ул. Тверская, д. 20, строение 1 +7(495)363-50-47 +7(495)787-45-20 | Надежда Борисовна Косарева. Президент | ЖКХ, экономика, урбанистика, инфраструктура и т.д. |
21. | Фонд «Галина Уланова» | Фонд создан к 100 балерины и после этого события выдавал стипендии талантливым танцовщикам. | Начало | Владимир Викторович Васильев. Президент |
|
22. | Мариинский театр | Работают различные образовательные программы. Например Аткинс (Atkins Young Artists Program) – международный образовательный проект, работающий на базе Мариинского театра — для профессиональных вокалистов от 18 до 32 лет. | https://www.mariinsky.ru/ г. СПб, Театральная площадь д. 1 +7(812)326-41-41 | Виктория Аткинс (США), Валерий Абисалович Гергиев Художественный руководитель-директор |
|
23. | Федеральный фонд социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии | Поддержка производства и проката, поддержка кинотеатров, сценарный конкурс | http://www.fond-kino.ru/ 127006, г. Москва, Воротниковский переулок, д. 12 +7 (495) 287-84-42 | Станислав Сергеевич Говорухин. Председатель попечительского совета |
|
24. | Фонд Михаила Прохорова | Системная поддержка культуры российских регионов, их интеграция в общемировое культурное пространство, повышение интеллектуального уровня и творческого потенциала местных сообществ | http://www.prokhorovfund.ru/ 123104, Москва, Тверской бульвар, 13 стр.1, а/я 8 +7 (495)229-95-91 | Михаил Прохоров. Ирина Прохорова. Учредители |
|
25. | Благотворительный фонд В.Потанина | Программы в сфере образования и культуры, содействие становлению активных, творческих профессионалов и помощь развитию благотворительности в России | http://www.fondpotanin.ru/ 119180 г. Москва, Ул. Большая Якиманка, 9, Москва +7 (495) 974-30-18 | Лариса Геннадьевна Зелькова. Президент | Форма обратной связи на сайте |
26. | Фонд «Научный потенциал» | Содействие экономическому развитию России путем создания более благоприятных условий для развития науки и поддержки малого технологичного бизнеса. Фонд стремится всячески содействовать распространению и использованию научных знаний, имеющих первоочередную ценность для сегодняшнего развития России | http://www.hcfoundation.ru/ 109004, Москва, Воронцовская улица, 17 +7(985)970-87-91 | Ирина Валерьевна Короткова Заявлена Фондом как контактное лицо для связи | Основатель фонда – Андрей Вавилов |
27. | Благотворительный фонд Марка Кауфмана | Поддержка культуры, поддержка медицины, обучение детей из неблагополучных семей в школе при Федерации Ерейских общин, развитие и совершенствование культуры потребления спиртных напитков | http://www.kaufmanmark.ru/index.php/ru/ ЮР: 115035 г. Москва ул. Пятницкая 2/38, стр.3 ПОЧТ: 127550 г. Москва Дмитровское шоссе,д.33, к.5 +7(499)517-93-46 (47) | Марк Арнольдович Кауфман. Президент |
|
28. | Фонд поддержки и развития Филантропии КАФ | Консультирование спонсорских организаций, создание механизмов для пожертвований, формирование культуры благотворительности | http://www.cafrussia.ru/ 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д.24/7, стр. 1, 10-й подъезд, 4-й этаж, офис 102. +7(495)792-59-29 | Мария Черток. Директор CAF Россия. | Форма обратной связи указана на сайте. |
29. | Фонд Новая Евразия | Разработка и содействие реализации комплексных программ социально-экономического развития регионов и муниципальных образований. Содействие модернизации региональных систем общего образования, среднего и высшего профессионального образования. Модернизация управления учреждениями высшего профессионального образования. Развитие международной деятельности российских вузов. Развитие систем трансфера технологий на уровне вуза и региона. Развитие региональной инновационной инфраструктуры. Формирование систем поддержки молодежных инициатив. Развитие и поддержка инициатив местных сообществ и включение их в процессы социально-экономического развития территорий. Содействие в реализации жилищно-коммунальной реформы. Содействие гармонизации миграционных процессов. Создание систем профилактики конфликтов на региональном и местном уровнях. Развитие и поддержка малого и среднего бизнеса в регионах и муниципалитетах России. Развитие региональных и муниципальных СМИ. | http://www.neweurasia.ru/ 105120, Москва, 3-й Сыромятнический пер., д.3/9, строение 6. +7(495)970-15-67 | Андрей Мельвиль. Председатель совета директоров |
|
30. | Зураб Церетели | Скульптор. Занимается благотворительной деятельностью в виде проведения мастер-классов и безвозмездного создания произведений искусства для организаций, муниципалитетов и т.д. | http://www.tsereteli.ru/ г. Москва, Б.Грузинская, 15 +7(495)777-48-50 | Зураб Константинович Церетели |
|
31. | Русфонд | Помощь тяжелобольным детям, содействие развитию гражданского общества, внедрению высоких медицинских технологий. | https://www.rusfond.ru/ 125315, Москва, а/я 110 +7(495)926-35-63 | Лев Сергеевич Амбиндер. Председатель совета директоров |
|
32. | Фонд продовольствия «Русь» | Фонд передает еду социально незащищенным категориям населения во всех регионах Российской Федерации | http://foodbankrus.ru/ 125040, Москва, 3-я улица Ямского поля, 24 +7 (495) 212 14 92 | Виктория Николаевна Крисько. Управляющий директор. |
|
33. | Центр социальных программ Русал | Отбор и поддержка наиболее полезных и перспективных социальных инициатив. При этом помощь не ограничивается только финансированием. Большое внимание уделяется применению новейших технологий в реализации социальных проектов, а также тиражированию эффективных практик и вовлечению сообществ в решение важных социальных проблем территорий | http://www.fcsp.ru/ 660049, г. Красноярск, ул. Ленина, д. 88 +7(391)227-31-91 | Ольга Владимировна Солодилова. Исполнительный директор. |
|
34. | Фонд поддержки исламской культуры, науки и образования | 1 Реализация финансовой и имущественной поддержки традиционных мусульманских организаций России, создание системы противодействия распространению экстремизма в мусульманской среде силами традиционных духовных управлений мусульман России. 2 Направление зарубежной помощи мусульманским религиозным организациям России. Создание системы противодействия финансированию экстремистских исламских организаций из-за рубежа. 3 Поддержка, за счет дополнительных привлекаемых средств, мероприятий по реформе исламского образования и созданию отечественной системы подготовки специалистов в области ислама. 4 Оказание финансовой помощи на создание экспертных советов для проведения экспертиз исламской литературы, учебных программ и пособий на предмет выявления экстремистских идей, а также для иных целей и др. | http://www.islamfund.ru/ ЮР: 119034, г. Москва, ул. Остоженка, д.49 ПОЧТ: 119034, г. Москва, 1-й Зачатьевский пер., д.4, офис 4 [email protected] , [email protected] +7(495)695-22-48 +7(499)704-33-52 | Шафиг Ауесович Пшихачев. Председатель правления. |
|
35. | Благотворительный фонд Алины Кабаевой | Фонд оказывает помощь нуждающимся малоимущим семьям и детям с ограниченными возможностями, осуществляет программы по защите материнства и детства, поддержке массового спорта и физической культуры | https://kabaeva-alina.ru/ 121471, город Москва, Можайское шоссе, 7-1
| Алина Маратовна Кабаева. Генеральный директор. |
|
36. | Благотворительный фонд имени Елены Ивановны Рерих | В соответствии с Уставом Фонд: осуществляет благотворительную деятельность; осуществляет поддержку просветительских, образовательных, культурных программ, направленных на достижение целей Фонда; содействует деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности; привлекает добровольные пожертвования российских и иностранных граждан, предприятий, фирм, фондов, государственных, частных и общественных организаций для реализации уставных целей; осуществляет издательскую деятельность; содействует развитию художественного творчества и финансирует художественные выставки; учреждает специальные стипендии для тех, кто занимается исследованием и изданием трудов членов семьи Рерихов; учреждает медаль и премию за лучшие работы, связанные с исследованием наследия Рерихов; всемерно содействует проведению мероприятий по развитию деятельности Международного Центра-Музея имени Н.К.Рериха; организует и проводит выставки, выставки-продажи, вернисажи, лотереи, аукционы, конкурсы; учреждает от имени Фонда награды, премии, стипендии, иные поощрения за особый вклад в реализацию целей и задач Фонда; осуществляет научную, лекционную, просветительскую и образовательную деятельность в соответствии с действующим законодательством
| http://www.found-helenaroerich.ru/ ЮР: 119454, город Москва, улица Удальцова, дом 79, помещение XIV, к.25 ПОЧТ: 119019, Москва, М.Знаменский пер. 3/5. +7(963)760-63-07 | Павел Михайлович Журавихин. Президент. |
|
37. | Международный благотворительный фонд «Рериховское наследие» | К числу задач фонда также относятся: просветительская деятельность; участие в проведении и поддержка научных исследований в различных сферах науки, культуры, а также общественной, политической и экономической жизни; поддержка охраны, реставрации и эксплуатации памятников истории и культуры; организация и проведение научных, научно-методических и творческих работ, исследований и экспедиций. Свою деятельность фонд ведет, осуществляя ряд благотворительных программ по направлениям: «Рериховский центр Санкт-Петербургского государственного университета», «Музей-институт семьи Рерихов в Санкт-Петербурге», «Международная премия имени Николая Рериха». В настоящее время рассматриваются также программы «Памятники русской духовной культуры», «Наследие русского зарубежья».
| http://www.roerich-heritage.org/ ЮР: 199034, г. Санкт-Петербург, 18-я линия, д. 1, лит. А. ПОЧТ: 199034, г. Санкт-Петербург, 18-я линия, д. 1 +7(812)323-08-85 | Алексей Анатольевич Бондаренко. Президент. Владимир Леонидович Мельников. Председатель правления. |
|
38. | Фонд святителя Василия Великого | Развитие православия, программы просвещения (гимназия, издательство, палеэтология, духовно-образовательные программы), программы защиты семьи и материнства, помощи льготным категориям населения, помощь детским домам, популяризация искусства и истории в виде безвозмездного создания скульптурных композиций и памятников, посвященных историческим личностям и событиям, помощь пропавшим и пострадавшим детям, национальные программы «Белый цветок» и «Область добра», поддержка Сретенской духовной семинарии и создание содружества православной молодежи. | http://fondsvv.ru/ 142260, Московская область, Серпуховской район, дер. Спас-Тешилово, д. 3 +7 (495) 642-72-03 | Константин Валерьевич Малофеев. Основатель, председатель попечительского совета. |
|
39. | Благотворительный фонд творческих инициатив «Таланты мира» | Организация и проведение благотворительных концертов. | http://talents-of-world.com/ 105318, г.Москва, Бизнес-центр Семеновский, ул.Ибрагимова, д.31, оф. 220 8 (499) 967-85-82 | Давид Темурович Гвинианидзе. Президент и художественный руководитель. |
|
40. | Благотворительный фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам» | Содействие решению проблем социального сиротства. Проблемы волонтерства в больницах, проблемы благополучия семей. | http://www.otkazniki.ru/ Москва, 2-я Брестская улица, 39/4 +7(495)789-15-78 | Елена Альшанская. Президент. +7(916)301-59-51 |
|
41. | Комитет гражданских инициатив, фонд Кудрина | Модернизация страны и укрепление демократических институтов, законодательные и экономические исследования, Вольное историческое общество – защита фактов истории, премия «Гражданская инициатива», инициативное бюджетирование, образовательные программы «Университет КГИ» | https://komitetgi.ru/
| Алексей Леонидович Кудрин. Председатель. |
|
42. | Межрегиональный благотворительный общественный фонд «София» | Помощь домам престарелых, помощь одиноким пенсионерам | http://www.sofiafond.ru/ 121552, г. Москва, ул.Ярцевская, 25А +7(495)710-72-00 +7(985)183-35-55
| Ольга Герасимовна Глухова. Президент |
|
43. | Благотворительный фонд «Мозаика счастья» | Общеблаготворительные цели. Сотрудничество с другими благотворительными фондами. Помощь детям-инвалидам в виде программ интеграции и создания интеграционных детских центров. | http://mozaikaschastya.ru/ 129090, Москва, ул Большая Спасская, 33-36
| Ольга Владимировна Николаенко. Президент +7(986) 119-01-53 |
|
44. | Национальный фонд поддержки правообладателей | Создан для поддержки правообладателей в различных областях культуры и искусства, а также для защиты и обеспечения их законных прав и интересов. Главная задача фонда — сохранять богатое культурное наследие и традиции России и способствовать созданию новых объектов культуры и искусства. | http://cfund.ru/ 127055, Москва, ул. Новослободская, д. 73, стр. 1 +7(499)418-02-20 | Марина Мстиславовна Георгиева. Генеральный директор. Наталья Борисовна Гойденко. Исполнительный директор. |
|
45. | Фонд социальных, благотворительных и культурных программ «Северная корона» | • обеспечение детских специализированных учреждений необходимым оборудованием, качественными продуктами питания, средствами гигиены, медицинскими препаратами; • курирование плановых операций и помощь в экстренных медицинских случаях; • благоустройство зданий и внутренних помещений; • организацию обучения преподавателей и воспитателей на курсах повышения квалификации; • развития системы обмена опытом | http://f-sk.ru/index/ 125009, г.Москва, ул. Малый Кисловский пер, д. 7 стр.1 +7(495)699-35-60
| Ольга Сергеевна Слуцкер. Председатель попечительского совета. |
|
46. | Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» | Оказание помощи в организации общественно значимых мероприятий в области искусства (музыка, живопись, театр, скульптура и т.д.), культуры и спорта, а также реализации научно-образовательных и социальных проектов на территории Российской Федерации | http://www.artscienceandsport.com/ 121099, Москва, Малый Новопесковский переулок, дом 8 [email protected] — (общие вопросы) [email protected] — (просьбы о поддержке, предложения об участии в проектах) + 7(495) 980-19-27 | Мария Михайловна Красникова. Директор.
|
|
47. | Фонд Андрея Первозванного и Центр Национальной Славы | Укрепление национального самосознания, исторических основ Российского общества, через духовно-просветительскую деятельность с религиозным уклоном | http://www.fap.ru/ 105062 Москва, ул. Покровка, д. 42, стр. 5-5а +7(495)641-52-00 | Владимир Викторович Бушуев. Директор. |
|
48. | Региональный общественный фонд «Информатика для демократии» (Фонд ИНДЕМ) | Основной целью Фонда ИНДЕМ является разработка и реализация проектов, инициатив и программ, направленных на содействие становлению и развитию в России демократических институтов с использованием новейших достижений политологии, юриспруденции, экономики, социологии, социальной психологии, информатики, математического моделирования, прикладной статистики и других смежных наук | http://www.indem.ru/russian.asp 101000, Москва, пер. Б.Златоустьинский, д. 8/7, 203, 207-211 +7(495)624-18-31 | Георгий Александрович Сатаров. Президент |
|
49. | Российский гуманитарный научный фонд | Отделение Российского фонда фундаментальных исследований | http://www.rfh.ru/index.php/ru/ 123557, Россия, Москва, ул. Пресненский вал, д. 17 +7(499)702-85-54
| Нина Анатольевна Выскочил Заместитель директора – руководитель отделения +7(499)7028573 |
|
50. | Российский Детский фонд | Весь спектр помощи семье и детству от социальных до культурных вопросов (Новогодний подарок, Юному таланту, Теплый дом, Дар жизни, Дети Беслана и т.д.) | http://www.detfond.org/ 101990, Москва, Армянский переулок, 11/2а. +7(495)625-82-00 | Альберт Анатольевич Лиханов. Руководитель фонда |
|
51. | Российский научный фонд | Фонд проводит конкурсный отбор научных, научно-технических программ и проектов, предусматривающих: Проведение фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований по инициативе научных коллективов, отдельных научных и научно-педагогических работников, в том числе молодых ученых, а также научных организаций и образовательных организаций высшего образования; Развитие научных организаций и образовательных организаций высшего образования в целях укрепления кадрового потенциала науки, проведения научных исследований и разработок мирового уровня, создания наукоемкой продукции; Создание в научных организациях и образовательных организациях высшего образования лабораторий и кафедр, соответствующих мировому уровню, развитие экспериментальной базы для проведения научных исследований; Развитие международного научного и научно-технического сотрудничества.
| http://rscf.ru/ ПОЧТ: 109992, ГСП-2, Москва, Солянка 14, стр. 3 ФАКТ: Москва, ул. Солянка 14, стр. 3 +7(499)606-02-02 | Александр Витальевич Хлунов Генеральный директор. Александр Александрович Фурсенко. Председатель попечительского совета |
|
52. | Проект Культура РФ | Гуманитарный просветительский проект | http://www.culture.ru/ +7(499)685-11-20
|
| Структура Минкультуры России |
53. | Благотворительный фонд «Созидание» | Благотворительные программы, преимущественно на детскую аудиторию (малообеспеченные семьи, одаренные дети и т.д.) | https://www.bf-sozidanie.ru/ г. Москва, ул. Магнитогорская, д. 9, оф. 620, 6 этаж (для посетителей) 105568, г. Москва, ул. Магнитогорская, д. 9, к. 1 (только для отправки корреспонденции) +7(499)308-52-92 | Константин Игоревич Грамотнев. Учредитель. Председатель попечительского совета. |
|
54. | Благотворительный фонд «Счастливый мир» | Помощь детям с различными тяжелыми заболеваниями | https://blagotvoritelnyi-fond.ru/ ЮР: 115093, г. Москва, Ул. Большая Серпуховская, д. 44, офис № 19. ФАКТ: г. Москва, Научный проезд, 17, 1-й подъезд, офис 15-4. [email protected] +7(495)980-04-38 | Александра Александровна Славянская. Президент |
|
55. | Ельцин Центр | Поддержка образовательных, научно-исследовательских, благотворительных и культурных проектов | http://yeltsin.ru/ г. Москва, ул. Большая Полянка, дом 23, стр. 3 +7(495)729-54-63 | Антон Эдуардович Вайно. Председатель попечительского совета |
|
56. | Международный фонд социально-экономических и политологических исследований «Горбачев-фонд» | Глобальные проблемы, социально – экономические и социально-политические процессы в России и мире, история Перестройки, новейшая история России. Лекции, семинары, исследовательская работа и т.д. | http://www.gorby.ru/ 125167, Москва, Ленинградский проспект 39, строение 14. +7(495)945-69-48 | Михаил Сергеевич Горбачев. Президент. Здравомыслова Ольга Михайловна. Исполнительный директор. |
|
57. | Фонд им. Д.С.Лихачева | Развитие российской культуры, образования, гуманитарной науки, распространение в обществе демократических и гуманистических ценностей. Фонд осуществляет свою деятельность в рамках региональных, российских и международных программ, проводит грантовые конкурсы, поддерживает семинары и конференции, издает книги | http://www.lfond.spb.ru/ 191028 Санкт-Петербург, Моховая ул., 15 (правый подъезд) +7(812)272–29–12 | Александр Валерьевич Кобак. Исполнительный директор. Даниил Александрович Гранин. Председатель правления. |
|
58. | Фонд «Либеральная миссия» | Фонд разрабатывает следующие темы: состояние и структура экономики; характер и структура интересов различных общественных субъектов, зависимые от структуры экономики, но полностью к ней не сводимые; менталитет и текущие настроения населения, установки и мифы массового сознания; структура государственных институтов, распределение между ними полномочий и ответственности; политический потенциал национального лидера, определяемый не только его индивидуально-личностным ресурсом, но и всей совокупностью не зависящих от него обстоятельств; формирование самостоятельных общественных субъектов и их взаимоотношения с властью, развитие институтов гражданского общества; формирование в России основ правового государства; выработка стратегии позиционирования России в мире, интеграции в западное сообщество; межнациональные отношения и проблема национальной идентичности россиян.
| http://www.liberal.ru/ Россия, Санкт-Петербург, Комсомольский пр., д. 11
| Евгений Григорьевич Ясин. Президент. |
|
59. | Фонд культурных и гуманитарных программ М.Л.Ростроповича | Проведение музыкально-просветительских фестивалей, присуждение стипендий талантливым и перспективным исполнителям | http://www.rostropovitch.ru/ 119034, Россия, Москва, Ул. Остоженка, 25, стр. 1, офис 308. +7(495)637-75-87 | Ольга Мстиславовна Ростропопвич. Президент |
|
60. | Фонд поддержки публичной дипломатии им.А.М.Горчакова | Содействие продвижению социальных, культурных, образовательных, научных и управленческих программ в сфере международных отношений; оказание поддержки средствам массовой информации и информационным ресурсам, ориентированным на достижение уставных целей Фонда; участие в анализе экономического и общественно-политического положения, инвестиционного и инновационного потенциала в России и за рубежом, консалтинге и мониторинге актуальных процессов публичной дипломатии; и другие задачи, касающиеся международных отношений и проблем положения России в мире | http://gorchakovfund.ru/ Москва, 105064 Яковоапостольский переулок, 10 стр. 1 Драчевскому Л.В. +7(495)276-16-62 | Сергей Викторович Лавров. Председатель попечительского совета. Леонид Владимирович Драчевский. Исполнительный директор |
|
61. | Фонд развития гражданского общества | Фонд специализируется на актуальных исследованиях в области политики, регионального развития и современных медиа. | http://civilfund.ru/ 123056, г. Москва, Электрический переулок, д. 8, стр. 1 +7(499)253-15-45 | Константин Николаевич Костин. Председатель правления. |
|
62. | Фонд развития демократии | Деятельность Фонда направлена на повышение уровня гражданской активности, правовой культуры и правосознания в России. Фонд проводит мероприятия и реализует проекты, способствующие развитию и распространению демократических ценностей и институтов. Другим приоритетным направлением деятельности Фонда является содействие расширению международного сотрудничества по широкому спектру направлений, в том числе в сфере политической и общественной деятельности, науки и технологий, образования и культуры, коммуникации и информации, работы с молодежью | http://ffdd.ru/ г. Москва, ул. Новослободская д. 20 +7(495)222-58-31 |
|
|
63. | Фонд региональных социальных программ «Наше будущее» | Поиск и поддержка социальных предпринимателей, предлагающих наиболее эффективные подходы и технологии в решении социальных проблем общества Поддержка наименее защищенных слоев населения на основе принципов трехстороннего сотрудничества (власть-бизнес-общество) | http://www.nb-fund.ru/ 119019, Россия, г. Москва, ул. Знаменка, дом 8/13, стр. 2 +7(495)780-96-71 | Вагит Юсуфович Алекперов. Учредитель. Наталия Ивановна Зверева. Директор. |
|
64. | Фонд «Российский общественно-политический центр» | Организует взаимодействие между органами власти и обществом, партиями и властью, разрабатывает и реализует программы международного сотрудничества и т.д. | http://www.rppc.ru/ 101000, г. Москва, Лучников пер. 2. +7(495)606-81-48 | Александр Ильич Музыкантский. Председатель правления. Алексей Юрьевич Трубецкой. Президент |
|
65. | Фонд Русский мир | Популяризация русского языка, являющегося национальным достоянием России и важным элементом российской и мировой культуры, и поддержка программ изучения русского языка в Российской Федерации и за рубежом | http://www.russkiymir.ru/ 117218, г. Москва, ул. Кржижановского, д. 13, корп. 2 +7(495)981-56-80 +7(499)519-01-92 | Людмила Алексеевна Вербицкая. Председатель попечительского совета. Вячеслав Алексеевич Никонов. Председатель правления |
|
66. | Фонд «Русское либеральное наследие» | Восстановление памяти о крупнейших деятелях отечественного либерализма, стремившихся построить в России современное правовое государство, уважающее права и свободы личности. В задачи Фонда входит проведение мемориальных мероприятий в регионах России: конференций, дискуссий, установление мемориальных знаков, издание историко-просветительной литературы. | http://rusliberal.ru/
| Алексей Алексеевич Кара-Мурза. Президент. |
|
67. | Фонд содействия гуманитарному сотрудничеству «Русское единство» |
| http://rusedin.ru/
|
|
|
68. | Фонд Черномырдина | Фонд работает на международном, российском и региональном уровнях; реализует культурные и социальные проекты | http://cvsfund.ru/ 119017, Россия, г. Москва, ул. Новокузнецкая, д. 24, стр. 1 +7(495)234-48-75 | Виталий Викторович Черномырдин. Президент. |
|
60. | Фонд О.Дерипаска «Вольное дело» | Фонд поддерживает отечественное образование и науку, содействует сохранению культурно-исторического наследия России, возрождает и сохраняет духовные ценности, помогает здравоохранению и решает значимые социальные проблемы | http://volnoe-delo.ru/ 121170 Москва, Кутузовский пр-т, д.36, стр.23 +7(495)653-81-43 | Тамара Дмитриевна Румянцева. Генеральный директор. Олег Владимирович Дерипаска. Председатель попечительского совета. |
|
70. | Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко | Деятельность Фонда направлена на поддержку активного долголетия, развитие непрофессионального детского спорта, помощь приемным семьям и детям, развитие регионов России средствами культуры, международное гуманитарное сотрудничество | http://timchenkofoundation.org/ 125284, Москва ул.Беговая, дом 3, стр. 1, бизнес-центр «Нордстар» +7(495)660-56-40 | Мария Андреевна Морозова. Генеральный директор.
|
|
Частные фонды в России: на пути к устойчивости?
Сектор частных фондов в России растет и развивается. Ежегодно мы становимся свидетелями появления новых фондов, которые продолжают и переводят на новый профессиональный уровень неформальную благотворительность их основателей, а фонды «со стажем» формируют новые стратегии, запускают новые программы и привносят все новые элементы системной работы в свою деятельность.
В то же время, прошедший год стал первым в истории молодой российской благотворительности, когда всеми уважаемый и один из наиболее известных частных фондов – фонд Дмитрия Зимина «Династия» — прекратил свою работу, а развивавшиеся в течение многих лет благотворительные организации, учрежденные Николаем Цветковым, оказались в непростой ситуации. Очевидно, что два эти примера – совсем разные, и проблемы этих фондов имеют совершенно разную природу. Однако, мне кажется, они дают повод начать обсуждение вопроса устойчивости фондов, их способности продолжать выполнять свою миссию, несмотря на меняющиеся обстоятельства.
Что в «классическом» понимании фонда является факторами его устойчивости? Таких факторов два: неприкосновенный капитал (эндаумент) фонда, и определенным образом устроенная система управления. Эндаумент является основой финансовой устойчивости фондов в большинстве развитых экономик мира. Он может состоять из денежных средств, переданных фонду акций компаний основателя, недвижимости и других активов, доход от которых используется на поддержание деятельности фонда. Примечательно, что фонд «Виктория» Николая Цветкова имеет собственный целевой капитал (впрочем, несопоставимый по своему объему с потребностями фонда), который, я уверена, в нынешней ситуации станет значительным подспорьем для организации. В то же время, летний кризис вокруг фонда Дмитрия Зимина был во многом обусловлен тем, что «Династия», хоть и финансировалась из дохода от инвестирования эндаумента, на деле не была его собственником, что позволило семье Зиминых прекратить финансирование фонда после того, как он был назван «иностранным агентом».
Митинг «За науку и образование», идея которого появилась после того, как фонд «Династия» Дмитрия Зимина объявили иностранным агентом. Фото: nasedkin.livejournal.com
Следует добавить, что большинство фондов в России не обладают целевым капиталом, или же имеющийся в их распоряжении эндаумент явно недостаточен для их полноценного функционирования. Фонды, как правило, работают на основе ежегодного бюджета, выделяемого их основателями, что делает их чрезвычайно уязвимыми в ситуации экономического кризиса, а также чрезмерно зависимыми от перемены обстоятельств донора. Требование к менеджменту фонда привлекать средства на программы из других источников – один из способов справиться с зависимостью от финансовой ситуации основателей. Именно такой стратегии придерживался в течение нескольких лет Николай Цветков в отношении своих благотворительных фондов, и этот опыт станет еще одним фактором выживания его проектов.
Правильная система управления частным фондом – залог не только организационной устойчивости фонда, но и его верности миссии, замыслу и ценностям основателя. Требования лучшей мировой практики и российского законодательства в данном вопросе совпадают: высший орган управления фонда должен быть коллективным, и в его ведении находятся все ключевые вопросы управления фондом – от стратегии, программ, ежегодных планов и бюджета до утверждения директора и назначения аудитора. Специфичным для частных фондов является участие членов семьи основателя и его доверенных лиц в работе совета. Более того, история «иконы» семейной благотворительности – семьи Рокфеллеров – говорит о том, что именно совместное управление общей благотворительностью объединяет эту многопоколенную разросшуюся семью. А что у нас? По сути, фонд «Династия» был первым и единственным фондом, который реально управлялся высшим коллективным органом – советом фонда, который к тому же в большинстве своем состоял из независимых от семьи профессиональных и состоявшихся людей. Именно совет фонда сделал попытку предотвратить его закрытие этим летом, что для меня стало впечатляющим достижением, к сожалению, не оцененным по достоинству.
В то же время, многочисленные российские частные фонды управляются коллективно только на бумаге. Как правило, управляющие советы фондов существуют номинально и состоят либо из статусных «свадебных генералов», либо из топ-менеджеров корпораций основателей. В хорошем случае в управление фондом вовлечены члены семьи, что, к счастью, встречается в российской практике все чаще и приближает нашу частную филантропию к мировым стандартам.
Какие уроки извлекут российские частные фонды из случаев «Династии» и благотворительности Николая Цветкова? И приведут ли эти уроки к повышению устойчивости российских фондов? Пока публичных обсуждений этого вопроса не происходило, попробуем сделать некоторые предположения.
Маловероятно, что мы увидим много новых независимых управляющих советов в частных фондах. Краткое противостояние совета фонда «Династия» и его основателя будет, предполагаю, воспринято российскими филантропами не как впечатляющий пример успешного корпоративного управления, защищающего на деле миссию организации, а как потенциальная угроза их полному контролю над собственными фондами (напомню, что в отношении некоммерческих организаций понятие собственника неприменимо). В то же время, есть надежда на то, что наши филантропы станут более внимательно относиться к вовлечению младшего поколения в свои благотворительные начинания, и «семейные советы» станут более активно играть роль управляющих советов фондов.
Заявление Владимира Потанина о переводе эндаумента его фонда в Россию – важный знак того, что частные фонды всерьез относятся к снижению рисков в связи с законом об «иностранных агентах». Напомню, что фонд «Династия» был признан «иностранным агентом» из-за того, что его финансирование осуществлялось из зарубежного траста семьи Зиминых, и по этой причине было квалифицировано как иностранное. В то же время, стремление снизить риски, чтобы не попасть в «иностранные агенты», может сделать фонды излишне осторожными в реализации своей миссии и свести их деятельность к «безопасным» темам, которые не могут быть трактованы как политические. Учитывая чрезвычайно широкое и размытое определение «политического» в законе, такой риск-менеджмент может существенно ограничить социальное воздействие фондов и не позволит им добиваться долгосрочных системных социальных изменений.
Что касается перспектив финансовой устойчивости фондов, в частности, создания эндаументов, мне представляется, что это возможно только в отдаленном будущем. Не могу себе представить, чтобы в разгар экономического кризиса собственники бизнеса будут готовы, по сути, заморозить значительные суммы в целевых капиталах, которые по закону к тому же должны быть инвестированы весьма консервативным образом. Однако поступить так, как Владимир Потанин и Юрий Мильнер, присоединившись к Клятве дарения (Giving Pledge) и пообещав потратить в будущем больше половины своего состояния на благотворительность, возможно и в кризисные времена.
Источник: SPEAR’S Russia
Российские фонды грантовой поддержки
РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) создан указом Президента Российской Федерации от 27 апреля 1992 года № 426 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации» и является самоуправляемой государственной некоммерческой организацией в форме федерального учреждения, находящегося в ведении Правительства Российской Федерации.
В качестве представителя государства, Фонд обеспечивает целевую, адресную, диверсифицированную поддержку передовых групп ученых вне зависимости от того, к какому ведомству они относятся. Поддержка инициативных научно-исследовательских работ по всем основным направлениям фундаментальной науки осуществляется строго на конкурсной основе по результатам проведённой всесторонней экспертизы.
Фонд осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации и уставом.
Сайт РФФИ: http://www.rfbr.ru/rffi/ru/contest
РОССИЙСКИЙ НАУЧНЫЙ ФОНД
Российский научный фонд (РНФ) создан по инициативе Президента Российской Федерации в целях поддержки фундаментальных и поисковых исследований, развития научных коллективов, занимающих лидирующие позиции в определённой области науки.
Для достижения цели своей деятельности Фонд проводит конкурсный отбор научных, научно-технических программ и проектов по нескольким направлениям. Такими направлениями, в частности, являются проведение инициативных фундаментальных и поисковых исследований научными коллективами, отдельными научными и научно-педагогическими работниками, развитие научных организаций и образовательных организаций высшего образования, создание в научных организациях и образовательных организациях высшего образования лабораторий и кафедр мирового уровня, развитие экспериментальной базы для проведения научных исследований.
Сайт РНФ: http://rscf.ru
ФЕДЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ ПРОГРАММА (ФЦП) МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Основная цель Программы — развитие научно-технологического потенциала Российской Федерации в целях реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации.
Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014—2020 годы»
Программа ориентирована на проведение и финансирование исследований, дающих выход на конкретные разработки и продукты. Она направляет ресурсы на проведение прикладных исследований по тем технологическим направлениям, которые являются приоритетными для российской экономики и способствуют повышению ее конкурентоспособности.
Кроме того, в рамках Программы финансируется создание и поддержка инновационной инфраструктуры, призванной связать сектор исследований и разработок с субъектами рыночной экономики, обеспечить конвертацию знаний, преобразование их в рыночный продукт.
Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы».
Сайт ФЦП: http://fcpir.ru/events_and_publications/_contest/
ГРАНТЫ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Конкурсы на право получения грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук и докторов наук
Министерство образования и науки Российской объявляет конкурсы на право получения грантов Президента Российской Федерации для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук (далее — конкурс МК-2014) и молодых российских ученых – докторов наук (далее — конкурс МД-2014).
Организатором конкурсов является Министерство образования и науки Российской Федерации .
В конкурсах могут принимать участие российские научные или образовательные организации, а также организации, осуществляющие производство научно-технической продукции, имеющие трудовые отношения с молодыми российскими учеными — кандидатами наук и (или) молодыми российскими учеными — докторами наук, работы которых были представлены этими организациями на конкурс.
Сайте Министерства образования и науки РФ: http://минобрнауки.рф
РОССИЙСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ НАУЧНОЫЙ ФОНД (РГНФ)
Российский гуманитарный научный фонд был создан по инициативе российских ученых Правительством Российской Федерации в сентябре 1994 года. Основными целями фонда являются государственная поддержка развития гуманитарных наук, распространение гуманитарных знаний в обществе, возрождение традиций отечественной гуманитарной науки.
Для достижения целей Фонд проводит несколько десятков конкурсов различных видов по всем основным направлениям гуманитарного знания: истории, археологии, этнографии, экономике, философии, социологии, политологии, правоведению, науковедению, филологии, искусствоведению, психологии, проблемам комплексного изучения человека, психологии и педагогике.
Ежегодно в рамках конкурсов РГНФ поддерживает инициативные научно-исследовательские проекты, проекты по изданию научных трудов, проекты по развитию научных телекоммуникаций и материальной базы научных исследований, проекты по созданию информационных систем, проекты экспедиций, других полевых исследований, экспериментально-лабораторных и научно-реставрационных работ, проекты по организации российских и международных научных мероприятий, проекты участия российских ученых в научных мероприятиях за рубежом и командировок российских ученых для работы над совместными научно-исследовательскими проектами.
Виды конкурсов: Основной конкурс. Региональные конкурсы. Международные конкурсы. Конкурс поддержки молодых ученых. Конкурс проектов подготовки научно-популярных трудов. Конкурс для физических лиц. Конкурс РГНФ — Императорское Православное Палестинское Общество
Сайт РГНФ: http://www.rfh.ru/index.php/ru/konkursy
ФОНД ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА «РОСНАУКА»
НАРОДНАЯ ПРЕМИЯ «РОСНАУКА» это ежегодная народная премия, вручаемая российским ученым, инженерам и изобретателям. Бюджет премии формируется на основе принципа народного и спонсорского финансирования и будет распределен между семью номинациями поровну. Лауреаты определяются народным голосованием и решением Комитета Премии.
Премия присуждается за отдельную научную, инженерную или творческую работу, либо за совокупность работ, объединенных единой тематикой, и выполненных по тематике одной из семи номинаций объявленных Фондом. Представляемые на конкурс работы должны включать как научно-техническое, так и технико-экономическое обоснование предлагаемого проекта, подтверждающие возможность его практической реализации и ожидаемый экономический и социальный эффект.
Сайт Фонда: http://kpfu.ru/science/narodnaya-premiya-39rosnauka39-90552.html
ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ МАЛЫХ ФОРМ ПРЕДПРИЯТИЙ В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
ПРОГРАММА «У.М.Н.И.К.»
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере осуществляет реализацию программ поддержки малых форм предприятий, деятельность которых направлена на создание высокотехнологичной продукции.
Программы фонда: умник, умник на старте, развитие, кооперация
В конкурсах по Программе «УМНИК» в Российской академии наук могут принимать молодые ученые (граждане РФ до 28 лет) c инновационными проектами, имеющими среднесрочную (3‑6 лет) перспективу практической реализации – разработка конечного продукта (технологии).
Программы «УМНИК» проходят 2 раза в год (весна, осень), продолжительность программы составляет 2 года. Финансирование научно-исследовательских работ (НИР), проводимых по Программе, предоставляется в виде гранта.
Сайт Фонда: http://umnik-ras.ru/podacha_zayavok.html
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД В. ПОТАНИНА
Благотворительный фонд Владимира Потанина — один из первых частных фондов в современной России. Он был создан в 1999 году предпринимателем Владимиром Потаниным для реализации масштабных программ в сфере образования и культуры.
Фонд проводит долгосрочные стипендиальные и грантовые программы, адресованные талантливым студентам и преподавателям ведущих государственных и негосударственных вузов России, музейным специалистам, профессионалам спортивной отрасли, специалистам по созданию и развитию эндаументов.
Стипендиальная программа Владимира Потанина, которая включает:
- Стипендиальный конкурс для студентов, обучающихся в магистратуре.
- Грантовый конкурс для преподавателей магистратуры.
- Школу фонда для студентов и преподавателей.
- Cтажировка студентов МГИМО.
- Стипендии на обучение в магистратуре ВШМ СПбГУ.
- Гранты на обучение в Российском Международном Олимпийском Университете (РМОУ).
Сайт Фонда: http://www.fondpotanin.ru/about
ФОНД ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Фонд перспективных исследований (ФПИ) создан в октябре 2012 года на основании Федерального закона от 16 октября 2012 года №174-ФЗ.
Отправной точкой для принятия закона стал Указ Президента РФ от 7 мая 2012 года № 603, в котором глава государства поручил Правительству Российской Федерации обеспечить динамичное развитие прорывных высокорискованных исследований и разработок фундаментальной науки, а также реализацию прикладных исследовательских программ в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства. Фонд перспективных исследований создан как один из ключевых инструментов для решения этих задач.
Работа Фонда ведется по трем основным направлениям исследований: химико-биологическому и медицинскому, физико-техническому, информационному.
Сайт Фонда: http://www.rsci.ru/
ФОНД СКОЛКОВО
Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий занимается созданием уникального для России центра «Сколково».
Цель проекта — формирование благоприятных условий для инновационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях.
В рамках кластера биомедицинских технологий поддерживаются и развиваются инновации в области биомедицинских технологий. В кластер входит свыше 90 компаний.
Сайт Фонда Сколково: http://www.sk.ru
ФОНД ИНФРАСТРУКТУРНЫХ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ «РОСНАНО»
Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий».
Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.
Сайт Фонда: edu-reestr.rusnano.com
ФОНД «ДИНАСТИЯ»
Фонд «Династия» создан в 2002 году. Поиск и поддержка талантов, их идей и проектов в области естественных и общественных наук — так видит свою задачу фонд «Династия».
Приоритетные направления деятельности Фонда — развитие фундаментальной науки и образования в России, создание условий для работы ученых на родине, популяризация науки и просвещение.
«Династия» — первый в России нового времени частный некоммерческий фонд, поддерживающий науку и образование. Его работой управляет Совет Фонда, который принимает решения по ключевым вопросам стратегии развития и определяет приоритеты деятельности.
Ежегодно проводится 18 открытых грантовых конкурсов: для молодых физиков-теоретиков, математиков, биологов, химиков, специалистов в области компьютерных наук, учителей физики, математики, химии и биологии, конкурс «Научный музей в XXI веке» и др.
С 2011 года фонд «Династия» проводит конкурс на соискание грантов для молодых биологов, специализирующихся в области молекулярной и клеточной биологии.
Участник Конкурса должен быть моложе 35 лет на дату начала Конкурса (ему не должно исполниться 35 лет на 1 сентября года объявления Конкурса).
Сайт Фонда: http://www.dynastyfdn.com/grants/biologists
ФОНД ПОДДЕРЖКИ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
(Алферовский фонд)
Фонд учрежден 23 февраля 2001 г. лауреатом Нобелевской премии академиком Ж.И. Алфёровым с целью объединения интеллектуальных, финансовых и организационных усилий российских и зарубежных физических и юридических лиц для содействия развитию российской науки и образования.
Фонд выплачивает гранты и стипендии для поддержки и развития российской науки, системы высшего и среднего образования наиболее талантливым школьникам, студентам, молодым ученым, в том числе стипендию им. Д.Н. Третьякова, присуждаемую за выдающиеся достижения в учебном процессе и успехи в научно-исследовательской деятельности в области технологии полупроводниковых материалов.
Фонд принимает участие в реализации научно-технических проектов и программ по разработке и использованию наукоемких технологий, соответствующих приоритетным направлениям развития науки и техники.
Сайт Фонда: alferov-fond.ru/
НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ФОНД ИМЕНИ В.И. ВЕРНАДСКОГО
Грантовая программа Фонда имени В.И. Вернадского предусматривает выделение грантов с целью оказания конкретной поддержки российским организациям в решении эколого-социальных проблем территорий с последующим отчетом об их использовании и предоставлением результатов работы.
Программа реализуется с целью практического внедрения проектов, разработок и идей, направленных на сохранение благоприятной окружающей среды, обеспечение экологической безопасности и максимально рационального использования природных ресурсов для здоровья и благополучия ныне живущих и будущих поколений.
Сайт Фонда: www.vernadsky.ru/
Благотворительные фонды и общественные организации — партнеры нашей больницы
Свыше 18% от общего количества больных, госпитализированных в РДКБ, — это дети, получающие лечение по высокотехнологичным, дорогостоящим видам медицинской помощи.
Несмотря на это, больница максимально сохраняет принцип бесплатного обслуживания, ее часто называют «больницей для бедных». Полностью обеспечить лечение детей помогает привлечение внебюджетных источников финансирования.
Благодаря своевременной помощи социально ответственных, благотворительных, общественных организаций и частных лиц спасены жизни многих детей.
Принимая материальную и финансовую помощь из различных внебюджетных источников, больница оказывает медицинскую помощь наименее обеспеченным семьям.
Помощь требуется больнице постоянно. Именно в РДКБ отрабатываются новые медицинские технологии, которые в дальнейшем распространяются по всей России.
Наша больница, в лице персонала и пациентов, глубоко признательна своим волонтерам, меценатам и спонсорам за поддержку!
РДКБ открыта для сотрудничества и всегда рада новым партнёрам!
Региональный общественный благотворительный фонд помощи тяжелобольным и обездоленным детям
http://deti.msk.ru/
С 1989 года в РДКБ работает группа Милосердия имени отца Александра Меня, организованная отцом Александром. В 1994 году в больнице было выделено помещение для проведения богослужений, и группой Милосердия был открыт храм Покрова Пресвятой Богородицы.
В 1997 году при группе Милосердия был образован Региональный общественный благотворительный фонд помощи тяжелобольным и обездоленным детям. За эти годы Фонд помог спасти жизни сотен детей и внедрить новые медицинские технологии: например, неродственная трансплантация костного мозга, часто Фонд оплачивает поиск неродственного донора.
Привлекая средства из различных внебюджетных источников, фонд помогает решить бытовые проблемы детей из малообеспеченных семей и детяей-сирот, находящихся на амбулаторном лечении, большинство которых — не москвичи. На средства фонда для проживания детей приобретен и функционирует загородный пансионат.
Фонд постоянно создает новые программы. Лечение детей с гематологическими, онкологическими, иммунологическими заболеваниями — одно из самых дорогостоящих видов медицинской помощи, требующее современного медикаментозного обеспечения, лабораторно-диагностического обслуживания и длительных реабилитационно-восстановительных мероприятий.
Благотворительный фонд помощи детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями «Подари жизнь»
https://podari-zhizn.ru/main/node/2
Учрежден 26 ноября 2006 года актрисами Диной Корзун и Чулпан Хаматовой. Является юридическим лицом.
Фонд возник не с нуля. Его первыми сотрудниками стали те, кто много лет в качестве волонтеров помогал врачам лечить детей, а детям лечиться. Когда-то понятия «жалость, милосердие, доброта» считались проявлениями слабости и говорить о них вслух было не принято. Конечно, всегда были люди, которые помогали своим близким и друзьям, но благотворительности как движения — многочисленного и направленного на помощь совсем незнакомым людям, попавшим в беду, — такой благотворительности не было. У фонда нет филиалов, отделений и представителей в регионах России. Есть партнерский фонд, зарегистрированный в Лондоне — Gift of Life.
Благотворительная программа помощи детям,оказавшимся в сложной жизненной ситуации «Милосердие — детям»
http://www.sos-deti.ru/?page=about
Благотворительный фонд помощи детям с нарушениями иммунитета «Подсолнух»
http://www.fondpodsolnuh.ru/w/about/index.xl
Фонд был создан в 2006 году усилиями неравнодушных людей и работает, чтобы спасти жизни младенцев и детей, больных врожденным иммунодефицитом и аутоиммунными заболеваниями.
Благотворительный фонд «Жизнь»
http://www.deti-life.ru/
Благотворительный фонд «Жизнь» был организован в июне 2006 года. Это личная инициатива двух девушек-волонтеров Карины Михайловой и Анастасии Колесниковой. Сейчас в работе фонда постоянно участвуют 6 человек. Основные направления деятельности фонда: сбор средств на лечение и реабилитацию детей с онкологическими и онкогематологическими заболеваниями, помощь детским онкологическим и онкогематологическим больницам, помощь семьям больных детей в решении бытовых вопросов, организация досуга детей, проходящих лечение в больницах.
АНО «Доктор клоун»
http://doctor-clown.ru/
«Доктор-клоун» первая организация, реализовавшая больничную клоунаду в России. На протяжении 6 лет успешно сотрудничает с РДКБ и другими больницами. Многие из докторов-клоунов — профессиональные актеры: Максим Матвеев из МХТ им. , Яна Сексте из театра Табакова, а также артисты театра им. Вахтангова, театр Джигарханяна и др.
Сегодня в России действуют две клоунские команды — «Доктор Клоун» и «Больничные клоуны». На всех маленьких пациентов их, понятное дело, не хватает. Но в самых «сложных» больницах — РДКБ, НИИ онкологии им. Блохина, Морозовской больнице, НИИ нейрохирургии им. Бурденко, Детском хосписе при НПЦ Солнцево, Институте детской гематологии и трансплантологии им. Горбачевой, знаменитой 31-й больнице Санкт-Петербурга и многих других — инъекции клоунады прописывают практически всем. За столицами потянулись и другие города, особенно те, где есть онкоцентры, — Казань, Орел, Ростов. Точечные десанты, обученные на мастер-классах и в школах клоунов, высаживаются в Томске, Астрахани, Кривом Роге, Кемерово, Южно-Сахалинске, Хабаровске, Иванове, Пскове и других городах. Наша организация «Доктор клоун» была основана 6 лет назад и благодаря совместной работе с коллегами из Израиля, Франции и Голландии, имеет принципиальные отличия и профессиональный подход в работе с тяжело больными детьми.
«Доктор клоун» работает исключительно на волонтерском энтузиазме.
Благотворительный Фонд Константина Хабенского
https://bfkh.ru/
Благотворительный Фонд Константина Хабенского с апреля 2008 года делает всё возможное, чтобы дети с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного и спинного мозга вовремя получали всю необходимую медицинскую помощь и скорее возвращались к полноценной жизни. Фонд оплачивает диагностику и лечение детей, проводит информационную работу с родителями, с помощью курсов и тренингов повышает квалификацию врачей, помогает оснащать профильные отделения российских медицинских учреждений, а также организует реабилитационные программы.
благотворительные фонды — Агентство социальной информации
Не так давно в Самаре появился новый благотворительный фонд, создатель которого решил собирать деньги на лечение больных детей. Не такое уж необычное для последнего времени дело: фандрайзинговые фонды растут как на дрожжах, оперативный сбор средств для оказания адресной помощи нуждающимся – как правило, для срочной операции или необходимых для выживания медикаментов/ медицинского оборудования – остается в числе самых популярных направлений деятельности таких фондов.Но всего за пару месяцев своей деятельности «новичок» успел «поставить на уши» благотворительное сообщество, причем не только в Самаре, но и в Москве. Так в чем же дело?
Сразу оговоримся, что речь пойдет не о мошенничестве. По крайней мере, никто из экспертов и журналистов, до настоящего времени разбиравшихся в этой ситуации, не пришел к такому выводу, в том числе и мы. Речь, скорее, об удручающем непрофессионализме, этической безграмотности, при которых самые распрекрасные начинания оборачиваются и для их авторов, и для общества испытанием на толерантность, а для благотворительного сообщества – на прочность.
«Так не делается…»
Итак, все началось в Самаре, где один предприниматель (занимается строительным бизнесом) решил начать помогать детям, нуждающимся в дорогостоящем лечении. Для этого он решил создать фонд (его учредителями выступили трое граждан, включая самого предпринимателя), дал ему очень распространенное в благотворительном секторе название и… стал действовать? Нет. Сначала он стал искать, кому помочь. Мы не знаем, как так получилось, что сначала была идея, а уже потом – подопечные. Обычно случается наоборот, но – неисповедимы пути, и такое бывает.
В поисках объекта для помощи основатель фонда обратился в местную общественную организацию «Виктория», которая уже не первый год занимается в том числе сбором средств для помощи тяжело больным детям. Но обратился не от имени фонда, а как частное лицо, предложив перечислить крупную сумму денег на лечение подопечной. При этом он подчеркивал, что хочет перечислить деньги только напрямую, не через «Викторию», и просил контакты родителей.
Конечно, благотворительный фонд всегда исходит из интересов своих подопечных. Поэтому куратор «Виктории» Татьяна Зитева обратилась к маме больной девочки с вопросом, можно ли связать ее напрямую с перспективным жертвователем, и, получив положительный ответ, передала ее телефон предпринимателю.
Предприниматель не обманул – быстро вышел на связь и приехал к женщине, но привез с собой не деньги, а договор, предложив организовать сбор средств на лечение дочери через свой фонд. «Мама подумала, что это от меня, и подписала, – рассказывает Зитева. — Позвонила мне, сказала, что подписала договоры. Я спросила, какие договоры? Оказалось, он ей сказал, что деньги будут собирать. Мы с ним после этого встретились. Потому что была бы неразбериха, как мы будем объяснять жителям Самары, куда идут деньги? Так не поступают. Либо нужно брать другого ребенка, либо как-то совместно объявлять сбор средств. Он ни в какую. Сказал, что зарегистрировал фонд, хочет, чтобы он был прозрачным. Хочет помогать детям. Я говорю – цели хорошие, мы только приветствуем, когда нас больше. Но так не делается».
Акция по сбору средств в пользу девочки, оказавшейся теперь подопечной двух фондов, все-таки была объявлена. Но вскоре мама ребенка написала заявление, чтобы сбор средств был прекращен – новый фонд разместил в открытом доступе ее телефон и ей поступало очень много нежелательных звонков. Родители другого ребенка, для которого новый фонд также стал собирать деньги, имели претензии к ходу фандрайзинговой кампании, жалуясь на то, что им не предоставляли никакой информации о том, как идет сбор средств. «Если мы собираем средства, то мы постоянно общаемся с семьей, мы навещаем их, частично закупаем лекарства. У нас постоянная связь. А они деньги собирают, и никакой связи с семьей месяцами. Поэтому у родителей волнение, непонимание, почему так», – объясняет Зитева.
«…вдруг, мошенники?»
Уже тогда самарские благотворители пытались обратить внимание на эту ситуацию. Но по-настоящему публичной она стала после того, как новый фонд организовал сбор денег не только в Самаре, но и в Москве. На улицах столицы появились точки сбора пожертвований с логотипом самарской организации.
В московские благотворительные фонды стали поступать вопросы от москвичей. Граждане, которые проходили мимо точек, пытались завязать разговор с волонтерами, но ничего путного об организации от них услышать не смогли, начали делиться впечатлениями в соцсетях. Вот тогда московское благотворительное сообщество забило тревогу: «осторожно, вдруг, мошенники?» Причин для такого беспокойства было более чем достаточно: фонд был полным тезкой известного в столице фонда (и также, кстати, нашей – АСИ – информационной кампании по устройству в семьи детей-сирот), на сайте новой организации не было выложено никакой отчетности о собранных средствах, не говоря о ходе текущих сборов, сама кампания по сбору средств нигде не освещалась. Более того, стали появляться сообщения, что люди, стоящие на точках сбора средств, никакие не волонтеры, а промоутеры на зарплате, что для благотворительной кампании, конечно, нонсенс.
«…трудно найти волонтеров»
Вот тогда в фонд стали стучаться СМИ и коллеги по некоммерческому сектору. Речь идет о Благотворительном фонде социальной помощи детям «Наши дети», основанном в сентябре 2013 года. До основателя и директора фонда – предпринимателя Сергея Дронова – дозвониться оказалось достаточно легко, что, кстати, сразу заставило нас сомневаться в том, что речь о мошенничестве.
В телефонном разговоре с корреспондентом Агентства социальной информации Сергей Дронов сказал, что с освещением кампании все в порядке: сведения об акции опубликованы на официальном сайте организации и в группе «Наших детей» ВКонтакте — и этого,»вроде бы, достаточно». А люди, работающие на точках сбора пожертвований, – это, «конечно, волонтеры, но они получают вознаграждение от учредителей». «В наше время очень трудно найти людей, волонтеров, которые бы занимались этим вообще безвозмездно», – сказал Дронов.
В общем, получается, что человек с хорошими намерениями наобум занялся делом, совершенно ему не знакомым. И видимо, ему даже не пришло в голову, что в такой сфере, как благотворительность, тоже есть свои профессиональные стандарты, правила, нормы поведения. Действительно, если человек не делает различия между словами «волонтер» (от «voluntarius», что значит «добровольно» и обозначает человека, занимающегося чем-либо добровольно на безвозмездной основе) и «промоутер», употребляя их как синонимы, вряд ли он когда-либо имел дело с волонтерской деятельностью. И хотя позже, в беседе с корреспондентом «Милосердия.ru», Дронов рассказал, что люди на точках сбора пожертвований работают все-таки бесплатно, но он иногда премирует их «из своего кармана», это сути дела не меняет: деятельность нового фонда просто не укладывается в адекватные, профессиональные рамки благотворительной деятельности.
«По просьбам граждан…»
Подробно отчитываться практически за каждый свой шаг, каждую копейку – для профессиональных благотворительных организаций является нормой жизни. Потому что ничто так не ценится в общественном секторе, как кредит доверия. Проще говоря, если твоему фонду доверяют, тебе будут жертвовать и помогать. Если не доверяют, то каких промоутеров не привлекай, системной и эффективной работа не станет. Именно поэтому для новичков так важно заработать этот самый «кредит доверия».
На вопрос об отсутствующей на сайте нового фонда отчетности, Дронов ответил, что полные отчеты о деятельности организации будут доступны со следующего года, но «Наши дети» накануне выложили небольшой отчет «по просьбам граждан». Отчет представлял собой несколько отсканированных платежных документах о переводе денег напрямую родителям больных детей. Среди них есть и тот самый ребенок, мама которого отказалась от помощи фонда: «Наши дети» перечислили на счет подопечной «Виктории» лишь часть собранных денег. По словам Зитевой, «Наши дети» обещали перевести и вторую часть пожертвований. Она рассказала, что Дронов выразил желание и далее сотрудничать с «Викторией». Зитева ответила, что готова работать вместе лишь при условии, что их «отношения» будут оформлены документально.
Раздел «Отчеты» сайта фонда «Наши дети»
В чистом поле?
«Ну почему, почему, почему каждый раз, когда компания впервые додумывается создать благотворительный фонд, она ведет себя так, как будто одна в чистом поле? Как будто ничего до нее не происходило, и только ей предстоит изобрести велосипед?» – не в первый раз жалуется коллега по некоммерческому сектору, которая время от времени консультирует бизнес по вопросам ведения благотворительной деятельности.
«На наш взгляд, каждый благотворительный фонд должен работать по признанным во всем мире принципам «открытости и прозрачности», то есть отчеты о каждом пожертвовании должны быть в открытом доступе – на сайте фонда, — говорит директор одного из самых известных в нашей стране благотворительных фондов «Подари жизнь» Екатерина Чистякова. — На сайте нашего фонда есть подробные отчеты о том, сколько денег было пожертвовано в фонд и куда эти деньги пошли: на оплату оборудования, лечения конкретным детям, на реабилитационную программу фонда и так далее. На нашем сайте все это ведется в форме таблиц, куда заносятся все данные, они постоянно обновляются. Кроме того, каждый благотворитель может позвонить в фонд или прийти и, предоставив нам квитанцию о пожертвовании, получить подробную информацию от нашей бухгалтерии о том, дошло ли пожертвование и на что его направили или планируют направить».
Знает ли об этом основатель самарского фонда? Изучал ли он сайты благотворительных фондов до того, как начал свою деятельность? Риторические вопросы…
Не так важна форма сбора пожертвований: уличная акция, объявление в СМИ, кампания в интернете… «Любой способ допустим, если при этом благотворителю предоставляется полная информация о том, где он сможет увидеть отчет о пожертвованных деньгах и узнать, на что они были израсходованы», – уверена Чистякова. Даже если это, к примеру, ящики для сбора пожертвований на улицах, как в случае с фондом «Наши дети».
К примеру, ящики
Ящики для сбора пожертвований (кэш-боксы) фонда «Подари жизнь» стоят во многих магазинах, аптеках и ресторанах Москвы. В фонде за кэш-боксы отвечает человек, который занимается установкой этих ящиков и общением с представителями компаний, предоставивших место для установки кэш-боксов. «С каждой компанией, где планируется поставить кэш-бокс, заключается договор, по которому при выемке пожертвований присутствует наш сотрудник и сотрудники компании, они вместе пересчитывают деньги, составляют акт, в котором прописывается сумма, собранная в ящик за данный период, оформляются документы и деньги поступают на счет фонда», – рассказывает Чистякова.
Ящик для сбора пожертвований благотворительного фонда «Вера»
При вскрытии ящиков с пожертвованиями другого известного фонда – «Линия жизни» – присутствуют три человека, рассказывает президент фонда Фаина Захарова, находящиеся в ящике деньги пересчитываются и составляется акт вскрытия ящика, который подписывают также три человека. После этого деньги отвозятся в банк, где они поступают на счет благотворительного фонда. На сайте «Линии жизни» присутствуют как годовые, так и ежемесячные отчеты о поступивших (разными способами) и израсходованных средствах, а так же списки детей, которым была оказана помощь.
Постскриптум – неутешительный, но с надеждой
Увы, даже после всей шумихи с фондом, ряда публикаций, обращений СМИ, комментариев коллег по сектору приходится констатировать, что стиль работы фонда «Наши дети» пока не изменился. В Москве по-прежнему работают точки сбора пожертвований, стоящие на них «волонтеры» все так же очень плохо информированы о том, какую организацию они представляют и чем она занимается, а соцсети все так же полны вопросами от тех, кто впервые столкнулся с фондом.
Вот сообщение одного из пользователей Facebook от 12 августа 2014 года: «А кто-нибудь что-нибудь может сказать о неком фонде «Наши дети», который в данный момент ведет сбор средств на Арбате? По словам девушки, они помогают всем, в том числе больным онкологией и ДЦП, что, по мнению девушки-промоутера, которая даже не знает из какого города фонд, — разновидность одной «тяжелой болезни». Три недели назад мы их уже видели на Курской. И там тоже ни буклетов, ни внятных объяснений о том, чем занимается фонд. Вопрос: это такой «ненастоящий» фонд или такие неграмотные волонтеры?»
Пожалуй, единственный положительный вывод, который можно сделать из всей этой истории: общество доросло до того, чтобы требовать от благотворительного сообщества прозрачности, а профессиональное сообщество – до того, что такая прозрачность нужна как воздух.
Тем страшнее выглядят такие истории. То, что кропотливо выстраивало благотворительное сообщество последние годы, к чему приучало сограждан, чему учило коллег по сектору, разрушить гораздо быстрее, чем построить. К стойкам фонда подходят, потому что в Москве уже сформировалась какая-то, пусть начальная, культура благотворительности, даже мода на благотворительность. И от стоек фонда уходят, потому что как щелчок по носу получают невразумительные ответы «промоутеров». А кто-то, кто не уходит и даже жертвует, возможно, захочет потом разыскать этот фонд на просторах интернета и выяснить, кому же удалось помочь с его помощью. С каким чувством отходят эти люди от стоек или отрываются от экрана? Подойдут ли в следующий раз к стойке другого – профессионального и открытого – фонда? И что расскажут обо всей этой благотворительности своим детям? Пока что, хочется верить, расскажут о том, что благотворительность – это хорошо, только она должна быть прозрачной.
Фото: commons.wikimedia.org, nashideti163.ru, Ольга Черепанова
Сообщение История о том, как не стать мошенником появились сначала на Агентство социальной информации.
]]>Обзор фондов — грантодателей
В настоящее время для организаций сферы культуры и искусства довольно распространенной является практика участия в грантовых конкурсах. В первую очередь это вызвано возможностью получить финансовые средства, дефицит которых испытывает практически каждая организация, на реализацию того или иного проекта.
Виды грантодающих фондов:
Государственные фонды и программы — организации, которые используют государственные бюджетные средства для предоставления грантов. В таких фондах существует четкое описание программ и подробная форма заявки.
Частные фонды — используют средства, формирующиеся в основном за счет процентов с оборота капитала, оставленного отдельными богатыми людьми или семьями.
Корпоративные фонды — организуются фирмами для поддержки начинаний, соответствующих профилю компании. Такие фонды зависят от устойчивости и политики корпорации, так как существуют нередко за счет постоянных отчислений от ее прибыли. Важная особенность корпоративных фондов — нередко они предоставляют гранты продукцией самой фирмы (неденежные гранты).
Среди грантодающих организаций, поддерживающих проекты в сфере культуры и образовании, наиболее известны и активны следующие:
Министерство культуры Российской Федерации ежегодно объявляет о проведении конкурса на присуждение 100 грантов Президента Российской Федерации для поддержки творческих проектов общенационального значения в области культуры и искусства. Цели конкурса — содействие сохранению и распространению достижений отечественной культуры, приобщение к культурным ценностям различных слоев населения, поддержание традиций многонациональной культуры народов России.
Благотворительный фонд Владимира Потанина — один из первых частных фондов в истории современной России — создан в 1999 году для реализации масштабных программ в сфере образования и культуры.
Основная задача фонда — содействовать становлению активных, творческих профессионалов и развитию благотворительности в нашей стране. Фонд формирует общественную среду, где ценностями являются творчество, профессионализм и творческая активность.
В рамках деятельности реализуются следующие проекты и программы: Меняющийся музей в меняющемся мире, Музейный десант, Музейный гид.
Частный благотворительный Фонд Михаила Прохорова был учрежден в 2004 году. Главная цель Фонда — системная поддержка культуры российских регионов, их интеграция в общемировое культурное пространство, повышение интеллектуального уровня и творческого потенциала местных сообществ.
Фонд проводит открытый благотворительный конкурс на финансирование театральных постановок «Новый театр» и социокультурных проектов библиотек «Новая роль библиотек в образовании».
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко был создан в 2010 году. Крупнейший семейный фонд в России. Семья Тимченко занимается благотворительностью более 20 лет. Деятельность Фонда направлена на поддержку четырех направлений: старшее поколение, спорт, семья и дети, культура.
Программа «Активное поколение» ориентирована на поддержку проектов, направленных на оказание необходимой помощи пожилым людям и приобщение их к активному участию в жизни общества. С 2016 года программа реализуется и в Сибирском округе.
Конкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл» направлен на поддержку социокультурных проектов, в которых предполагается задействовать жителей, заинтересованных в развитии своей малой родины.
Фонд «Русский мир» гранты предоставляет на реализацию проектов, целью которых является популяризация русского языка, поддержка программ его изучения, расширение культурно-гуманитарного сотрудничества, по следующим направлениям: проекты по продвижению русского языка; проекты культурно-гуманитарной направленности. Заявки принимаются дважды в год: с 1 января по 30 июня и с 1 июля по 31 декабря.
Конкурс малых грантов «Православная инициатива» проводится с 2005 г. Конкурсные направления: Образование и воспитание, Социальное служение, Культура, Информационная деятельность.
Благотворительный фонд «Центр социальных программ» был создан в 2004 г., чтобы управлять всеми социальными проектами, которые реализует, финансирует и поддерживает компания РУСАЛ. В настоящее время реализуется четыре программы: «Территория РУСАЛа», «Помогать просто», «Формула будущего» и «Социальное предпринимательство».
Информационный портал школьных библиотек России объявляет конкурсы и приглашает к участию в них: конкурс видеороликов «Читающая мама», детских литературных творческих работ «Книга, открывающая мир», «Ожившие страницы «Читайки», конкурс плакатов «Читающая семья — интеллектуальный потенциал нации».
Основные интернет-ресурсы, где представлена общая информация о грантах, конкурсах, стажировках, стипендиях, проводимых в России.
Научно-информационный портал NT-INFORM создан в 2000 г. в рамках проекта «Наука и Инновации». На сегодняшний день — это один из ведущих российских ресурсов, предоставляющих актуальную деловую информацию работникам научной и образовательной сферы.
Кемеровская общественная организация Ресурсный центр поддержки общественных инициатив.
Сайт Все конкурсы.
Конкурсы, гранты, премии, фестивали. Для всех и только действующие.
Информационный портал — сайт конкурсов. Участвуй! Побеждай! Выигрывай!
Все представленные сайты имеют однотипную структуру. Можно выбрать конкурсы разных видов и форм, проводимых как онлайн, так и оффлайн. В разделах меню нужно найти подходящую для себя категорию и выбрать из предложенного списка те конкурсы, которые подходят именно вам. Каждый день на порталах появляется информация об актуальных конкурсах и грантах. Все объявления дают ссылки на официальные сайты конкурсов.
Составитель: Степцова Ирина Юрьевна, начальник ИБО,
тел. 74-79-55
Дата актуализации: март 2017 г.
Россия Обсуждение благотворительности | Отчет донора на миллион долларов Coutts
В то время как филантропия со стороны частных лиц значительна, институциональная благотворительность через фонды стала ключевой чертой российской благотворительности.
В 1999 году Владимир Потанин создал первый в России частный благотворительный фонд с целью создания долгосрочных образовательных и культурных проектов с социальными целями. Значимый не только как первый в своей области, он также был одним из первых российских фондов, имевших эндаумент [1].
С момента создания Фонда Владимира Потанина количество российских фондов всех типов — корпоративных и частных — неуклонно росло. По состоянию на 2013 год в России было около 70 частных фондов, крупнейшие из которых выдают до 10 млн долларов в год [1]. Многие россияне также учредили частные фонды за границей, сохранив при этом географическую направленность своей благотворительной деятельности на Россию.
В то время как многие благотворители в России сосредоточены на поддержке неправительственных организаций (НПО), благотворительные организации нередко реализуют программы напрямую, а не предоставляют гранты другим лицам; например, путем строительства школ, ремонта больниц, развития служб паллиативной помощи или публикации книг.Эта особенность российской благотворительности вполне может быть результатом вакуума или незрелости деятельности НПО в некоторых сферах, или же из-за желания донора сохранить элемент контроля.
Как показывают наши выводы, нет сомнений в том, что корпоративные пожертвования в России составляют основную долю благотворительной деятельности. Отличительной чертой корпоративной благотворительности в России является то, что крупные компании, созданные в изначально относительно необитаемых или отдаленных районах, сыграли ключевую роль в развитии этой местности.
Как и в случае благотворительности со стороны частных лиц или частных фондов, значительная часть корпоративной благотворительности в России возникла по частям и от случая к случаю. Но на рубеже веков российские компании начали принимать понятие корпоративной социальной ответственности (отчасти под влиянием их западных коллег) и разработали более целенаправленные и сложные благотворительные программы.
Результаты этого отчета предполагают:
• Центральный географический регион (который включает в себя Москву) является наиболее важным местом, где размещены головные офисы корпоративных доноров на миллион долларов
• Все большее число предприятий институционализируют свои программы корпоративной благотворительности путем создания корпоративных фондов
• Физические лица в 2013 году дали более высокую оценку: ценные пожертвования, в то время как пожертвования корпораций были самыми многочисленными
Маркетинг и PR или стратегии местных или федеральных органов власти часто формируют или поощряют корпоративную благотворительность.Однако стоит отметить, что в некоторых случаях крупные акционеры, которые сами по себе являются благотворителями, иногда играют ключевую роль во внедрении корпоративной благотворительности в свой бизнес (как в случаях с ОМК-Участие в интервью с Анатолием и Ириной Седых, и Тройка Диалог, на что ссылаются в интервью Рубен Варданян и Вероника Зонабенд). Еще один пример — программа корпоративной социальной ответственности «Норильского никеля», принадлежащая Владимиру Потанину. Иногда различие между корпоративной и индивидуальной благотворительностью может быть размыто, поскольку некоторые крупные филантропы предпочитают направлять свою личную благотворительность через свой бизнес.
Наконец, стоит отметить важную роль государства в благотворительности в России. В некоторых случаях известно, что правительство влияет на направленность благотворительной деятельности отдельного лица или корпорации. Но что еще более важно, признавая важную роль частных пожертвований, правительство начало помогать проложить путь к созданию более благоприятных условий для роста и процветания благотворительности. Например, в 2007 году был принят Закон о пожертвованиях, по которому доходы, полученные от пожертвований, не облагались налогом.А в январе 2012 года были введены налоговые льготы для индивидуальных доноров — положение, которое вступило в силу в 2013 году, когда началась подача налоговой декларации за 2012 год.
Наблюдения за благотворительностью в России
Кэролайн Хартнелл « Филантропия в России»: рабочий документ дает прекрасный обзор состояния благотворительного сектора в России. Этот отчет, основанный на серии углубленных консультаций с более чем дюжиной ведущих практиков, является долгожданным дополнением к области, где хорошая англоязычная литература крайне скудна, а некоторые из наиболее широко цитируемых анализов становятся все более и более устаревшими.
Мое отношение к отчету отфильтровано через призму моего опыта работы в качестве грантодателя российских организаций и учреждений.
С 1997 по 2016 год я работал программным сотрудником, а затем программным директором в Фонде Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров, одного из самых активных западных доноров в России и бывшем Советском Союзе.
В 1992 году МакАртур открыл офис в Москве; в России фонд поддерживал отдельных исследователей, правозащитные и экологические НПО, благотворительные организации и высшие учебные заведения.
В то время, когда я был наиболее вовлечен в работу Макартура в России (с 1997 по 2011 год), я работал в штаб-квартире фонда в Чикаго, но часто бывал в России и имел много коллег в растущем филантропическом секторе этой страны.
Около десяти лет назад я написал главу для книги о влиянии Запада на развитие благотворительности в России [1] . Поскольку вскоре после этого мое прямое взаимодействие с Россией стало ослабевать, я подхожу к программе Hartnell Philanthropy in Russia как к человеку, который когда-то хорошо разбирался в этой сфере, но в последние годы отступил.
Итак, что этот отчет говорит нам о том, что изменилось за последнее десятилетие, и что осталось прежним в сфере благотворительности в России?
Созревающий сектор благотворительности…
Во-первых, профессиональный благотворительный сектор, который начал появляться в России в конце 1990-х годов с образованием независимых частных фондов и созданием Российского форума доноров, продолжал расширяться и развиваться.
В России растет число независимых, частных, корпоративных и общественных фондов, эндаументов и все более сложных фондов, которые собирают пожертвования от населения (Хартнелл называет их « фондами по сбору средств »; они действуют как общественные благотворительные организации в США или зарегистрированные благотворительные организации. в Соединенном Королевстве).
Все больше людей делают благотворительные взносы и занимаются волонтерством. Появились новые формы онлайн-пожертвований, и корпоративная благотворительность продолжает эволюционировать от прямого спонсорства к более стратегическим подходам.
Это звучит обнадеживающе, но — несмотря на нехватку достоверных данных — кажется, что темпы роста благотворительного сектора, возможно, замедлились за последнее десятилетие. Отчасти это связано с текущими экономическими проблемами России, но политические ограничения не менее актуальны.
… столкнувшись с политическими ограничениями
Почти 15 лет назад, в 2006 году, после ареста и последующего тюремного заключения Ходорковского в октябре 2003 года был закрыт самый авантюрный из первой волны частных фондов в России — Фонд Михаила Ходорковского «Открытая Россия».
«Открытая Россия» поддержала правозащитные группы; отчасти это рассматривалось как средство реализации политических амбиций Ходорковского.
Закрытие «Открытой России» оказало сдерживающее воздействие на российский фондовый сектор, посылая сигнал о том, что спонсоры не должны вмешиваться во что-либо слишком критическое по отношению к правительству.Филантропия продолжала расти, но в рамках безопасных тем: стипендии, больницы, помощь сиротам и так далее.
Перенесемся в октябрь 2015 года, и еще одна ведущая частная благотворительная организация была вынуждена закрыться по политическим причинам — Фонд Дмитрия Зимина «Династия». В отличие от Ходорковского, Зимин не рассматривался как политический оппонент. Но в дополнение к тому, что Dynasty уделял основное внимание научному образованию, фонд начал финансировать лекции по политике.
Причем, переводя средства из-за границы грантополучателям в России.Зимин совершил техническое нарушение Закона об иностранных агентах России от 2012 года.
Этот закон обязывает любую российскую организацию, которая занимается политической деятельностью (определение которой довольно расплывчато) и получает средства из-за пределов России, регистрироваться в качестве иностранного агента — обозначение, которое общественность связывает со шпионажем.
Закон об иностранных агентах и другие законодательные и административные меры (включая закон 2015 года о «нежелательных» организациях) привели к предполагаемому результату, заставив большинство иностранных фондов покинуть Россию.Большинство российских НПО теперь полностью зависят от внутренних источников поддержки — государственного финансирования или фондов, корпоративных или частных пожертвований.
Это был значительный удар по правозащитным организациям, многие из которых получили значительное иностранное финансирование. Хотя некоторая настоящая правозащитная деятельность получает государственное финансирование (через российскую систему «президентских грантов»), работа в области прав человека или любого рода социальной справедливости или защиты интересов в значительной степени недоступна для неправительственных доноров.
Более того, Закон об иностранных агентах и другие ограничения на международную деятельность усложнили российским активистам НПО и ученым возможность поддерживать связи с коллегами за рубежом.
Яркие пятна в российской благотворительности
Тем не менее, в российской благотворительности есть много ярких пятен. Как отмечает Хартнелл, фонды местных сообществ остаются особенно активными.
Их число увеличивается (всего их сейчас 70), и их деятельность относительно незапятнана связью с иностранными донорами.Проекты, поддерживаемые фондами местных сообществ, удовлетворяют реальные потребности на местном уровне, способствуя, как утверждают Хартнелл и ее информаторы, развитию местного самоуправления.
Две московские инфраструктурные организации — Благотворительный фонд помощи и Российский форум доноров — продолжают играть ключевую роль в развитии фондов местных сообществ и благотворительного сектора в целом.
В качестве еще одного признака прогресса в этой области Хартнелл указывает на растущую изощренность фондов по сбору средств.Она приводит два примера — «Подари жизнь» («Подарок жизни»), посвященную онкологическим заболеваниям у детей, и благотворительный фонд Vera Hospice Charity Fund, которые особенно успешны в сборе средств в Интернете.
Как и другие аналогичные организации, они также привержены принципам прозрачности, что считается критически важным для повышения общественного доверия к благотворительному сектору России. На своем веб-сайте «Подари жизнь» размещает учредительные документы и годовые отчеты Министерству юстиции. Вера идет еще дальше, демонстрируя поразительную степень прозрачности.
Их веб-сайт включает ежегодные списки индивидуальных вкладчиков, вплоть до пожертвования PayPal всего в 26 рублей (менее полфунта, евро или доллара). Некоторые доноры указаны анонимно, но для других в списке указаны не только их фамилия и инициалы, но и последние четыре цифры номера их кредитной карты, что, вероятно, является слишком прозрачным.
Некоторые инновации, которые уже давно изменили процесс предоставления грантов на Западе, в частности использование конкурсов на получение грантов и растущее внимание к оценке, также очевидны в России.Хартнелл обсуждает недавнюю благотворительную тенденцию — импакт-инвестирование, которое начало вызывать интерес, но еще не набрало обороты.
Одна из доминирующих в настоящее время черт благотворительности в США — быстрый рост фондов, финансируемых коммерческими донорами, на которые приходится пять из десяти крупнейших получателей благотворительных пожертвований в США — очевидно, не имеет прямого аналога в России, по крайней мере, о том, что Хартнелл не упоминает.
Насколько заметен путь развития российской благотворительности?
Это наблюдение приводит к вопросу: насколько отличительным является путь развития благотворительности в России? Находится ли он в процессе «догонения» с англо-американской практикой, как неявно предполагает обсуждение Хартнеллом импакт-инвестирования? Мешают ли политические ограничения и неадекватная нормативно-правовая среда филантропическому сектору полностью раскрыть свой потенциал?
Возможно, особенности, с которыми сталкивается российский благотворительный сектор, — это больше, чем просто отклонения от какой-то универсальной траектории.Текущие трудности, с которыми сталкиваются НПО в области прав человека и социальной справедливости в России, являются частью глобальных тенденций к «сокращению пространства» для гражданского общества.
Но даже при менее ограничительном режиме история России может привести к тому, что можно ожидать отдельного эволюционного пути для российской филантропии, возможно, более созвучного с континентально-европейским этатизмом, чем с англо-американской социоцентричной традицией.
Хотя Филантропия в России не использует явно сравнительный подход, он предоставляет полезные качественные данные, которые должны быть интересны практикам и ученым, заинтересованным в сопоставлениях между странами.
Отчет также дает частичную количественную картину. Хартнелл открывает отчет, ссылаясь на низкий рейтинг России в рейтинге благотворительной организации Charities Aid Foundation World Giving Index и приводит ряд статистических показателей, таких как оценки масштабов и роста корпоративных пожертвований. Но большинство этих цифр не сопровождаются международными сравнительными данными, что несколько затрудняет оценку относительной значимости различных аспектов российской благотворительности.
Гендер в российской благотворительности
Одним из факторов, заслуживающих дальнейшего изучения, является гендерный аспект российской благотворительности. В России, как это обычно бывает во всем мире, женщины преобладают в некоммерческой рабочей силе.
Но, как намекает выбор собеседников Хартнелл (11 из 13 ее собеседников — женщины), Россия, вероятно, стоит особняком из-за того, что женщины занимают высшие руководящие должности в благотворительных организациях.
В то же время Россия отстает почти от всех других крупных экономик по участию женщин в советах директоров компаний [2] .
Дальнейшее исследование того, как эти тенденции пересекаются, могло бы пролить больше света на экономическое и социальное положение женщин-благотворителей и в России.
Джон Слокам — старший научный сотрудник Чикагского совета по глобальным делам, не являющийся резидентом; и младший старший научный сотрудник CIDOB — Барселонского центра международных отношений.
Россия — Фонд Макартура
Выделение грантов в России и других странах бывшего Советского Союза было неотъемлемой частью международного сотрудничества Фонда Макартура.Фонд выступил с инициативой в независимых государствах бывшего Советского Союза в 1991 году, чтобы «способствовать переходу к гражданскому и демократическому обществу и интеграции общества в мировое сообщество». В 1992 году Фонд открыл офис в Москве, в котором почти полностью работали россияне. На протяжении четверти века присутствия Макартура в России Фонд постоянно адаптировал свои программные приоритеты в ответ на меняющиеся потребности российского гражданского общества и собственные знания Фонда.Фонд поддерживал только те виды деятельности, которые носили благотворительный характер и не участвовали и не поддерживали политическую деятельность или лоббирование изменения законов.
Изначально деятельность Фонда в России была сосредоточена на четырех направлениях:
Энергия и окружающая среда: В области энергетики Фонд поддержал работу по вопросам энергоэффективности, экономического и экологического воздействия производства и использования энергии, а также вопросов безопасности, связанных с ядерной энергетикой. В области окружающей среды и природных ресурсов Фонд занимался как «коричневыми» проблемами (загрязнение и связанные с ними угрозы для здоровья человека и окружающей среды), так и «зелеными» проблемами (охраняемые территории и управление природными ресурсами.) Например, раннее финансирование MacArthur помогло начать практику сертификации устойчивого лесного хозяйства в России.
Закон и общество: Фонд поддержал работу по укреплению институтов гражданского общества, содействию реформам судебной и правоохранительной системы, а также разработке норм деловой этики, например, касающихся конфликта интересов.
Права человека: Особую озабоченность Фонда вызвала защита этнических меньшинств и прав женщин.Женщины считались особенно уязвимыми из-за краха системы социальной защиты, непропорционального уровня безработицы и отсутствия гендерного равенства на всей территории бывшего Советского Союза.
Развитие независимых СМИ: Фонд поддержал укрепление независимых СМИ и независимых журналистских расследований.
MacArthur поддерживал работу в этих областях посредством грантов на проекты организациям и учреждениям, а также посредством поддержки отдельных исследователей.
Поддержка отдельных лиц осуществлялась посредством конкурса грантов на научные исследования и писательские работы, который был открыт для ученых, журналистов и практиков со всего бывшего Советского Союза. Начиная с 1993 года, Макартур провел 11 туров этого конкурса, в котором участвовала международная отборочная комиссия. В рамках конкурса было присуждено более 1000 грантов на общую сумму более 14 миллионов долларов США; Эти разнообразные проекты помогли подпитывать карьеры многих аналитиков и положили начало новым политическим институтам и неправительственным организациям.Безусловно, самой большой категорией получателей были исследователи по экологическим и энергетическим вопросам, которым Фонд предоставил гранты на сумму более 5 миллионов долларов.
Позже Фонд обратил внимание на наращивание потенциала, включая финансирование Европейского университета в Санкт-Петербурге, Российской экономической школы и Московской школы социальных и экономических наук. Макартур расширил эти усилия в 1997–1998 годах благодаря участию Фонда в научной программе «Фундаментальные исследования и высшее образование в России» (BRHE).BRHE создала центры передового опыта в области естественных и физических наук при российских государственных университетах. Макартур станет ведущим донором, работая в тесном сотрудничестве с Министерством образования России и предоставив BRHE более 30 миллионов долларов в течение следующих 14 лет.
За последнее десятилетие работа Макартура в России основывалась на двух столпах — высшем образовании и правах человека. Программа высшего образования получила поддержку со стороны российского академического сообщества и была одобрена как россиянами, так и У.С. правительства. Он добился успеха в содействии интеграции обучения и исследований в области естественных и физических наук, модернизации практики исследований в области социальных наук и помощи ряду учреждений и центров передового опыта в достижении финансовой самодостаточности.
Важные моменты программы высшего образования Макартура в России:
- Программа BHRE внесла свой вклад в развитие новой системы национальных исследовательских университетов в России.
- Финансируемые Макартуром независимые аспирантуры социальных наук получили международное признание как ведущие центры исследований и последипломного образования. В этих школах были созданы независимые советы управляющих, отделы развития и ассоциации выпускников — все новшества, новые для постсоветского контекста.
- Новый Закон России о пожертвованиях (2007) впервые разрешил накопление капитала для благотворительных целей. Грантополучатели MacArthur помогли провести исследования и анализ в поддержку этого нововведения и были одними из первых российских учреждений, учредивших фонды в соответствии с новым законом.
- Аналитические центры и научные журналы, финансируемые Макартуром, предоставили высококачественный независимый анализ.
В области прав человека было три тематических области: укрепление регионального института уполномоченных по правам человека, борьба со злоупотреблениями со стороны полиции и облегчение доступа к Европейскому суду по правам человека. Фонд стремился поддержать работу за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, охватывая группы гражданского общества в 10 самых густонаселенных регионах России. Фонд также предоставил ресурсы для усилий грантополучателей по распространению информации о правах человека в средствах массовой информации.
После завершения своей инициативы в области высшего образования Фонд продолжал присуждать гранты в рамках своей программы по правам человека, в которой приоритеты сместились на облегчение доступа российских граждан к национальной системе правосудия и поддержку свободы слова в печатных и цифровых СМИ. В портфель программы вошли 34 организации гражданского общества в восьми регионах Российской Федерации.
К грантам Фонда была добавлена исследовательская инициатива «Глобальное участие России».Инициатива открыла двери для нескольких новых грантов для дальнейшего международного сотрудничества в арктическом регионе, укрепления глобальной ядерной безопасности и развития сотрудничества между российскими и американскими исследователями и политическими аналитиками. В 2014 году Макартур выплатил 5 миллионов долларов 41 российской организации за последний полный год грантовой деятельности Фонда в России до закрытия своего офиса.
Растущие вызовы гражданскому сектору в России при поддержке западных фондов, кульминацией которых стало предложение верхней палаты российского парламента в июле 2015 года о включении Макартура в список так называемых «нежелательных организаций», привели к решению закрыть Московский офис Фонда.Офис прекратил всю программную работу в августе 2015 года.
• Ведущие благотворительные НПО по собранным средствам Россия
• Ведущие благотворительные НКО по собранным средствам Россия | StatistaДругая статистика по теме
Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьБазовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
- Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылок
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика
Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .
Фонд помощи России.(19 августа 2021 г.). Ведущие негосударственные благотворительные организации России в 2019 году по размеру привлеченных средств (в млрд рублей) [График]. В Statista. Получено 23 августа 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1149179/leading-charity-ngos-in-russia/
Russian Aid Foundation. «Ведущие негосударственные благотворительные организации России в 2019 году по объему привлеченных средств (в млрд рублей)». Диаграмма. 19 августа 2021 года. Statista. По состоянию на 23 августа 2021 г. https://www.statista.ru / statistics / 1149179 / lead-charity-ngos-in-russia /
Фонд помощи России. (2021 г.). Ведущие негосударственные благотворительные организации России в 2019 году по размеру привлеченных средств (в млрд рублей). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 23 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1149179/leading-charity-ngos-in-russia/
Russian Aid Foundation. «Ведущие негосударственные благотворительные организации в России в 2019 году по размеру привлеченных средств (в миллиардах российских рублей).»Statista, Statista Inc., 19 августа 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1149179/leading-charity-ngos-in-russia/
Russian Aid Foundation, Ведущие неправительственные благотворительные организации в России в 2019 г., по сумме привлеченных средств (в млрд российских рублей) Statista, https://www.statista.com/statistics/1149179/leading-charity-ngos-in-russia/ (последнее посещение — 23 августа 2021 г.)
Благотворительность в российском обществе сегодня
Том 8, выпуск 3, май 2006 г.
Юлия Ходорова1
Благотворительность сегодня в России бурно развивается благодаря инновационным методам участия доноров в решении социальных проблем.Более 80% российских компаний занимаются благотворительной деятельностью. Согласно неофициальным источникам, корпоративные доноры обычно предоставляют около 1,5 миллиарда долларов в год, включая 70 миллионов долларов в виде грантов и стипендий, предоставляемых российскими частными фондами.2
Филантропия в России радикально изменилась за последние десять-пятнадцать лет. В советское время благотворительность не существовала и не упоминалась. Первые шаги к развитию благотворительности были сделаны в конце 1980-х годов благодаря программам, запущенным международными фондами.Их главная цель заключалась в содействии развитию демократических идей, принципов и институтов. Чуть позже начали делать пожертвования новые российские бизнес-компании.
В начале 1990-х немногие компании имели какую-либо стратегию или политику для направления своей благотворительности. Большинство просто откликнулось на призывы к чрезвычайным ситуациям от сообществ, петиционеров или местных властей. Компании тратили огромные деньги на благотворительность, но в большинстве случаев у них не было возможности или механизма для отслеживания результатов, которые зачастую были минимальными.Более того, немногие компании установили приоритеты финансирования и процедуры выбора наиболее эффективных предложений.
Мошенничество также было проблемой. После того, как Россия вошла в рыночную экономику в середине 1990-х годов, воцарился правовой хаос. Налоговые льготы для благотворительных фондов широко использовались. Эти злоупотребления не только лишили правительство налоговых средств, но и подорвали доверие общества к фондам и благотворительности.
Сегодня в России действует широкий спектр благотворительных фондов и программ, в том числе около 200 иностранных доноров, десять частных и семейных фондов и двадцать общественных фондов.3 При этом основную часть пожертвований вносят корпоративные доноры.
Компании пришли к пониманию того, как социальные инвестиции могут помочь им сохранить положительный имидж в сообществах. И они начали принимать более стратегические меры в своей благотворительной деятельности — учитывать не только текущие кризисы, но и устойчивое и долгосрочное развитие. Многие компании перешли от количественного подхода к качественному в своей благотворительной деятельности в сообществе, полагая, что объем финансирования менее важен, чем получатели и последствия.4
Наряду с гуманитарными проблемами, которые повсеместно стимулируют благотворительность, у российского бизнеса может быть дополнительный мотив для включения благотворительности в свою общую стратегию развития. Некоторые россияне рассматривают корпоративную благотворительность как форму социальной компенсации за несправедливую приватизацию, при которой собственность, промышленность и другой капитал, ранее принадлежавшие обществу в целом, были переданы крупным промышленным компаниям. Теперь, когда бизнес процветает, общество ожидает выплаты.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) стала неотъемлемой частью деловой программы. Компании разрабатывают сложные и сложные программы КСО, часто используя услуги организаций профессионального развития, таких как CAF, некоторые другие НПО и общественные фонды. Многие должностные лица корпораций понимают, что им не хватает опыта для самостоятельной разработки эффективных благотворительных программ5.
Региональные мероприятия часто выделяются отдельно. Такие лидеры, как СУАЛ (Сибирско-Уральская алюминиевая компания), РУСАЛ (Русская алюминиевая компания), нефтяная компания ТНК-ВР и другие, управляют собственными программами в регионах присутствия.Такие благотворительные программы обычно интегрируются в стратегию корпоративного развития в данном регионе, в результате чего создаются хорошо продуманные структуры, определенные целевые группы и предполагаемые результаты.
Многие российские компании по-прежнему берут на себя финансирование муниципальных социальных учреждений в своих регионах, включая больницы и школы, фактически принимая на себя роль местных властей. В большинстве случаев у социальных учреждений нет другого выхода, и взносы помогают сделать местные власти более лояльными к компании.По оценкам экспертов, более 80% корпоративных средств распределяется в регионах, причем более 90% направляется в государственные учреждения.
По данным Центра экономических и финансовых исследований, компании тратят около 17% своей прибыли на социальные нужды. Примечательно, что действующее российское законодательство не предоставляет никаких налоговых льгот или других льгот компаниям, тратящим деньги на благотворительные цели. Расходы российских компаний в этой сфере обычно связаны с их чистой прибылью.
Что касается объектов благотворительности, исследования показывают, что международные фонды и российские доноры склонны устанавливать разные приоритеты благотворительности.Международные фонды концентрируются на инициативах и институтах гражданского общества, развитии и устойчивости, правах человека, глобальных программах защиты окружающей среды, ВИЧ / СПИДе и экономическом развитии.
Напротив, российские доноры уделяют внимание социальным инициативам, молодежным и детским программам, профессиональной ориентации молодежи, культуре, спорту, образованию, талантливым детям или детям с особыми потребностями, а также реабилитации людей с особыми потребностями. И, как отмечалось выше, корпоративные программы обычно поддерживают государственные услуги в регионах их присутствия.
В частности, образование является очень важным приоритетом для бизнес-компаний. Корпорации все чаще сталкиваются с трудностями при поиске профессиональных, хорошо образованных сотрудников. Русские, как правило, не уезжают в разные города, поэтому местное образование играет ключевую роль. На потенциал региональной корпорации в значительной степени влияют размер и качество местного рынка труда.
Следовательно, многие компании начали поддержку молодежи, включая стипендии, профессиональное обучение и ориентацию, стажировки и приглашения в головной офис.Например, в компании «Норильский никель» действует программа «Профессиональный старт», которая включает в себя соревнования студентов на прохождение практики. Наиболее успешные стажеры часто получают предложения о работе. Некоторые программы стипендий требуют, чтобы получатель подписал контракт на работу в компании после окончания учебы, в то время как другие программы направлены на воспитание более образованных граждан на благо страны.
В целом руководители российских компаний осознают риск растраты средств, потраченных на решение социальных проблем на территориях.Чтобы снизить риск, многие из них установили эффективные отношения с сообществами.
Российские частные и семейные фонды поддерживают широкий спектр вопросов, в основном сфокусированных на образовании. Например, фонд «Династия», основанный Д. Зиминым, поддерживает естественные науки, образование и научные исследования; Фонд В. Потанина реализует стипендиальные программы для студентов по всей России.
Помимо образования, при предоставлении грантов в России часто делается упор на культуру. Альфа-Банк, один из ведущих банков России, проводит хорошо спланированную политику благотворительности, направленную на то, чтобы соответствовать имиджу банка как интеллектуального, высокотехнологичного и стабильного финансового учреждения.Альфа-Банк финансирует масштабные гастроли Мариинского театра и Русского балета, а также концерты и спектакли в разных регионах. Точно так же частный фонд В. Потанина поддерживает развитие музеев в регионах России.
Хотя частные фонды имеют большое значение, корпоративная благотворительность сегодня доминирует в понимании благотворительности российским обществом. Социалистическое «уравнение», за которым последовало мгновенное обнищание многих людей в постсоветский период, породило всеобщую враждебность к личному богатству.Большинство российских компаний принадлежит их топ-менеджерам, и публика идентифицирует компании с их доминирующими акционерами. В свою очередь, благотворительность компании обычно рассматривается как деятельность ее основного владельца. Точно так же владелец обычно направляет свои пожертвования через компанию, а не делает их индивидуально.
Как частные лица, так и через свои компании состоятельные россияне все чаще занимаются крупной благотворительной деятельностью.Например, Владимир Потанин учредил национальную стипендиальную программу на свое имя; Виктор Вексельберг (СУАЛ и Тюменская нефтяная компания) приобрел коллекцию яиц Фаберже, чтобы вернуть ее в страну; Михаил Фридман («Альфа-Групп») учредил личный фонд помощи детям, которым требуется срочная и дорогостоящая операция. Так тоже за пределами столицы. В Первоуральске, например, генеральный директор Первоуральского новотрубного завода (производитель металлических труб), который является одним из основных учредителей Первоуральского общественного фонда, в партнерстве с фондом открыл фонд помощи местным школам при поддержке доноров. .6
По мнению российских экспертов, общие пожертвования компаний и фондов, вероятно, будут продолжать расти, и в ближайшие годы они будут развивать новые формы благотворительности.
Примечания
1 Юлия Ходорова — менеджер по развитию благотворительного фонда CAF Russia в Москве.
2 Алексеева О., презентация на Донорском форуме, май 2005 г.
3 По результатам исследования Донорского форума.
4 Зелькова Л. (член совета директоров Холдинга Интеррос, генеральный директор ООО «Холдинговая компания« Интеррос »).Потанина), «На пути к стратегической благотворительности: опыт российского бизнеса».
5 Вадим Самородов. Фонды местных сообществ: развитие доноров. Центр международных стипендиатов благотворительности и гражданского общества, Нью-Йорк, 2004 г.
6 Id.
CAF Россия и ее влияние на гражданское общество в меняющемся мире
CAF Россия была основана в 1993 году для предоставления бесплатных консультаций молодому сектору НПО по юридическим и бухгалтерским вопросам, а также по сбору средств.Поддерживая библиотеку ресурсов и проводя обучающие мероприятия для НПО по всей России, CAF Россия предоставила столь необходимое руководство для новаторских организаций, стремящихся построить гражданское общество, чтобы помочь в переходе к демократии и оказать столь необходимую помощь сообществам в период бурных событий. период для российского общества.
Без сомнения, существование CAF Russia помогло российскому гражданскому обществу развиваться быстрее, чем если бы оно не существовало. CAF Россия была и продолжает оставаться в авангарде многих вех в развитии гражданского общества в России.
В конце 1990-х годов CAF Россия начала уделять особое внимание созданию среды, которая побуждала российских доноров делать пожертвования. В 1997 году CAF Россия совместно с Росбанком учредили первую в стране программу благотворительности для корпоративных клиентов. В 1998 году CAF Россия участвовала в создании первого в России общественного фонда (сейчас их 68). Позже CAF Россия ввела в России выплаты заработной платы и онлайн-пожертвований и помогла основать первый частный фонд.
СОЗДАВАЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ БЛОКИ ДЛЯ ЛУЧШЕГО МИРА
CAF Россия продолжает лидировать в своем подходе.CAF Россия — первая организация, предлагающая SROI — международно-аккредитованные оценки — в России, и она успешно работала с Mondelez и другими ведущими транснациональными компаниями, помогая обеспечить уверенность в секторе, все еще страдающем от недоверия.
CAF Россия все больше стремится изменить участие простых россиян — особенно молодых поколений — в благотворительности. С этой целью CAF Russia успешно провела международный день благотворительности #givingtuesday в России.
УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ И ДОВЕРИЕ
Для построения гражданского общества требуется гораздо больше, чем просто создание благотворительных организаций; это требует укрепления доверия к сектору и постоянного улучшения стандартов. Чтобы благотворительные организации могли завоевать общественное доверие, CAF Россия быстро ввела проверку и подробную отчетность по обработанным пожертвованиям, гарантируя, что такая прозрачность стала отраслевым стандартом, даже если сектор вырос.
Предоставляя консультации и образовательные программы, такие как «Школа основ» — управление программами от имени доноров и выпуск исследовательских и руководящих публикаций — CAF Россия повысила стандарты институциональной благотворительности за счет внедрения подхода, ориентированного на воздействие, и расширения распределения ресурсов за счет грантов. конкурсов и повышения осведомленности доноров о том, как работают благотворительные организации и что им необходимо для эффективной работы.Действительно, CAF Россия фактически положила начало ряду частных фондов, помогая им стратегически развиваться, демонстрируя влияние и вселяя уверенность в их доноров в создании постоянных институтов.
ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ РОСТ В ОДНОКОМ ПОКОЛЕНИИ
Благотворительность в России все еще отстает от других стран, но ее рост за одно поколение впечатляет. Средний класс продолжает расти: до 70% взрослого населения сообщают, что занимались благотворительностью в той или иной форме.CAF Россия, как ведущая инфраструктурная организация, которая начала свою деятельность в России, когда гражданское общество находилось в зачаточном состоянии, несомненно, оказала каталитическое влияние на этот рост.
Россия: Отечественная альтернатива иностранным трастам и фондам
Вкратце
С 1 марта 2022 года владельцы российского бизнеса смогут передать бизнес и личное имущество на сумму не менее 100 млн рублей в новые частные фонды, созданные в соответствии с законодательством Российской Федерации. 1
В отличие от наследственных фондов, которые не прижились в России, частные фонды могут создаваться и проверяться при жизни их учредителей.Кроме того, они удовлетворяют потребность в более гибком внутреннем инструменте для перевода бизнеса на профессиональное управление и защиты интересов наследников.
Использование новых частных фондов может снизить количество споров о наследовании в России по поводу бизнес-активов и обеспечить непрерывность и профессиональное управление российским бизнесом. Это также может предотвратить нецелевое использование средств и обеспечить долгосрочную финансовую поддержку членам семьи.
- Альтернатива иностранным фондам и трастам .Частные фонды являются российским эквивалентом фондов, учрежденных в юрисдикциях гражданского права (включая популярный Privatstiftung в Лихтенштейне), и могут использоваться вместо иностранных трастов и фондов.
- Финансирование . В фонд могут быть переданы российские и зарубежные активы стоимостью от 100 млн рублей; сюда входят денежные средства, инвестиционные портфели, недвижимость, бизнес-активы (доли и доли в коммерческих организациях) и другое имущество.При финансировании фонда необходимо соблюдать ограничения на валютные операции между резидентами.
- Защита активов . Переданное фонду имущество не входит в состав имущества учредителя; она не является семейной собственностью и не подлежит разделу в случае развода. В течение трех лет с момента создания фонда (пять лет в исключительных случаях, если кредиторы имели уважительные причины для несвоевременной подачи требований) учредитель несет субсидиарную ответственность по финансовым обязательствам фонда, а фонд — по обязательствам. основателя.Однако фонд не несет ответственности по обязательствам бенефициаров, и они не несут ответственности по обязательствам фонда.
- Менеджмент . Предусмотрена максимальная гибкость при структурировании управления фондом. Закон не устанавливает требований к менеджерам, включая лицензии и другие квалификационные требования, и фонд может управляться широким кругом лиц. В состав органов управления могут входить доверенные советники и / или юридические лица учредителя, но не сам учредитель или бенефициары.Эквивалент частной трастовой компании (PTC) может быть создан в России или за рубежом для управления частным фондом.
- Интересы учредителя и контроля . Учредитель может входить в состав высшего коллегиального органа и наблюдательного совета фонда, и его одобрение может требоваться для сделок, определенных самим учредителем в уставных документах фонда. Учредитель также может изменить устав, условия и внутренние документы частного фонда в течение своей жизни, чтобы внести в них изменения.Для дополнительного контроля также можно создать надзорный орган, аналог протектора в трасте.
- Получатели . Бенефициарами фонда могут быть члены семьи или другой группы лиц, за исключением коммерческих организаций. Такие лица могут получать регулярные или разовые выплаты при наступлении условий, установленных учредителем, но не могут участвовать в управлении бизнесом, переданным в частный фонд. Бенефициары имеют право требовать информацию о деятельности частного фонда в случаях, предусмотренных уставом, а также право требовать аудита фонда.Фонды не подлежат обязательному аудиту. Учредитель также может быть бенефициаром и получать регулярные выплаты в течение своей жизни от созданного им фонда.
- Конфиденциальность . Информация об условиях управления и другие внутренние документы фонда являются конфиденциальными и не подлежат разглашению. Нет требования публиковать отчеты об использовании имущества фонда. Однако частный фонд будет известен кредиторам учредителя и государственным органам.Государственным органам также будут известны имена получателей и произведенные им платежи.
- Налогообложение . Фонд будет платить налог на прибыль организаций и выступать в качестве налогового агента для целей индивидуального подоходного налога. Платежи бенефициарам подлежат удержанию индивидуального подоходного налога, и бенефициары не должны будут самостоятельно подавать налоговые декларации и платить налог с платежей из фонда.
Мы будем рады помочь лицам, заинтересованным в создании местных частных фондов, с анализом применимости модели фонда к их конкретным обстоятельствам, помочь подготовить учредительные документы фонда, разработать структуру управления, внедрить механизмы контроля для защиты интересов учредитель, анализирует последствия налогового и валютного контроля, разрабатывает план реструктуризации и оказывает содействие в реструктуризации, а также проводит ежегодную независимую юридическую проверку деятельности фонда.
Щелкните здесь, чтобы получить доступ к русской версии.
