Журнал часовой бизнес: Облако тегов / Timeseller

Часовой бизнес (журнал) — это… Что такое Часовой бизнес (журнал)?

Часовой Бизнес
логотип журнала
Специализация:	часовой, профессиональный (B2B)
Периодичность:	1 раз в 2 месяца
Сокращённое название:	ЧБ
Язык:	русский, английская версия — периодически, к крупным событиям (напр. Международный часовой салон в Базеле)
Адрес редакции:	Москва, ул. Международная, д. 11, офис 34
Главный редактор:	Вячеслав Медведев
Издатель:	Watch Media
Страна:	Россия
История издания:	c 2000 года
Объём:	около 150 страниц
Комплектация:	DVD-диск (периодически)
Тираж:	8000 экземпляров
Веб-сайт:	www. timeseller.ru

«Часовой Бизнес» — первый профессиональный журнал часовщиков в России.

Общие факты

«Часовой Бизнес» — B2B издание, специализирующееся на часовой тематике. Журнал является связующим информационным звеном между производителями, оптовыми компаниями и розничными магазинами, продающими часы. Журнал выпускается издательским домом Watch Media, выходит 6 раз в год.

Аудитория журнала

Журнал «Часовой бизнес» является обучающим материалом и источником профессиональной информации для владельцев и продавцов часовых магазинов, также используется в качестве справочника по современной торговле служащими торговых и юридических организаций. В 2006 году журнал «Часовой Бизнес» был рекомендован к изучению персоналом часовых магазинов Российской ассоциацией часового бизнеса.

Распространение журнала

Журнал «Часовой бизнес» не продается в магазинах и киосках, соответственно, не имеет штрих-кода на обложке. Издание распространяется исключительно по подписке или редакционной рассылке, а также через оптовые часовые компании.

Журнал получают 98 % часовых магазинов России (по данным всероссийского анкетирования, на основе которого впоследствии был создан справочник «Часовой Гид»).

Редакция

Главный редактор: Вячеслав Медведев

Постоянные авторы: Вячеслав Медведев, Лиза Епифанова, Тимур Бараев, Андрей Бабанин.

Структура журнала

Рынок

В рубрике «Рынок» публикуются информационно-аналитические статьи об изменениях на российском и мировом рынке часов, статистическая информация по российской экономике, статьи о рекламе в часовом бизнесе, маркетинговые исследования, информация о выставках и других мероприятиях часового рынка.

От первого лица

В рубрике «От первого лица» публикуются прогнозы первых лиц российского и зарубежного часового бизнеса о рыночной ситуации, интервью, обзоры компаний «изнутри».

Модельный ряд

Сообщения о новых марках и моделях на часовом рынке России и мира. Сравнения, тесты, фотоотчеты.

Прилавок

Информация для сотрудников часовых магазинов. Техника продаж, организация магазина, юридические и правовые вопросы, психология торговли, сравнение практики продаж, т. п.

Уголок мастера

Информация, предназначенная для часовых мастеров.

Архив статей

Электронный архив журнала можно найти на сайте TimeSeller.ru — портале профессиональных часовщиков и ювелиров.

Примечание

Журнал «Часовой Бизнес» — лауреат национальной премии российской прессы «СИМПРЕ-2004» как лучшее специализированное издание для профессионалов, обладатель приза российской журналистики «Золотой Гонг».

Журнал «Часовой Бизнес» — учредитель всероссийской независимой премии Russian Press Watch Award (статья в журнале «Коммерсантъ»).

Журнал «Часовой Бизнес» — организатор и соучредитель первой всероссийской ювелирно-часовой выставки «Золотой Глобус».

Ссылки

Полезной будет информация о других изданиях (печатных или Интернет-СМИ), ссылающихся на журнал «Часовой Бизнес» или использующих материалы журнала целиком.

Публикации со ссылками на ЧБ

Публикации ЧБ в других изданиях и на Интернет-сайтах

Публикации ЧБ на сайтах часовых марок

Журнал «Часовой бизнес» 5(64) 2010

Современные наручные часы – не только практичный и эргономичный механизм для отображения точного времени, но и эстетичный аксессуар, отражающий вкус и имиджевую направленность владельца. Наш интернет-магазин, являющийся онлайн-бутиком непосредственно производителя Romanoff, предлагает недорого купить наручные часы в Москве е торговой маркиRomanoff с официальной гарантией. В обширной коллекции каждый покупатель сможет подобрать часы на руку в полном соответствии с личными предпочтениями и функциональными требованиями.

Ассортимент бутика наручных часов

Приобретая наручные часы в интернет магазине, можно с максимальным комфортом ознакомиться с детальным описанием каждой модели. Наш интерактивный каталог снабжен удобным интерфейсом, фотографиями с большим разрешением и всей необходимой технической информацией для корректного потребительского выбора. Мы предлагаем высококачественную часовую продукцию в любых стилях и широком ценовом диапазоне.

В ассортименте представлены разноплановые часы, которые отличаются как техническими, дизайнерскими, так и функциональными нюансами:

• кварцевые: оборудованы кристаллами кварца, которые получают энергию от батарейки. Механизм отличается компактностью, точностью хода и способностью годами работать без замены элемента питания;
• механические: классические часовые механизмы на основе спиральной пружины. Требуют периодического завода, корректировки времени и аккуратного обращения. Избавиться от проблем регулярного обслуживания позволяет механизм с автоподзаводом. При производстве механических часовых изделий используется ручная настройка, что и определяет их более высокую цену;
• электронные: работают на основе импульсного электрогенератора, который обеспечивает высокую точность времени и широкий функционал механизма, начиная с будильника и заканчивая интегрированной видеокамерой.

У нас можно купить наручные часы дешево в различных вариациях геометрии и дизайна корпуса, а также изделия с четкой ориентацией по гендерным различиям владельца.

женские наручные часы

Женские часы на руку органично сочетают в себе элемент украшения и функционального устройства и всегда изящно смотрятся на запястье. Мы реализуем круглые, овальные, прямоугольные и сложных форм наручные часы российского производства и большую номенклатуру продукции европейских и азиатских часовых компаний. Подберите себе классические часы для офиса, оригинальную модель на каждый день или изделие в стиле Fashion для романтического вечера.

Неизменным спросом пользуются декорированные камнями корпуса, которые придают аксессуару респектабельность и привлекают повышенное внимание. Большой выбор материалов и цветовых решений позволяет оптимально подобрать часы наручные для формирования задуманного образа или в качестве подарка близкому человеку.

мужские наручные часы

Мужские наручные часы не утратили свою актуальность в качестве источника точного времени при ведении бизнеса, за рулем, в лекционной, на стадионе или в кафе. Часовые компании оперативно подстраиваются под изменяющиеся запросы, выпуская на рынок огромное количество моделей с различными типами механизмов, функциональными дополнениями, формой и степенью защищенности корпусов. Малая толщина механизмов позволяет создавать тонкие модели, которые обеспечивают комфорт при ношении рубашек, пиджаков и прочей одежды с длинным рукавом. Хорошо визуализированные циферблаты, кроме времени, могут показывать дату и день недели.

Широкое распространение получила технология подсветки аналоговых стрелок. В качестве основного конструктивного материала используются ударопрочные сплавы и сталь. Для удобства фиксации мужские наручные часы комплектуются кожаными ремешками строгих оттенков и прочными металлическими браслетами.

Удобство сотрудничества

Воспользовавшись услугами нашего интернет-магазина, можно выбрать, недорого приобрести и заказать оперативную доставку обширного ассортимента товаров.

Кроме того, мы реализуем наручные часы оптом, формируя специальные цены и предлагая взаимовыгодные условия сотрудничества.

Вакансии компании Часовая Литература, Издательство

Издательский Дом Watch Media был основан в 2000 году и начал свою деятельность с выпуска B2B издания «Часовой Бизнес», первого профессионального журнала часовщиков, не имеющего аналогов на российском рынке СМИ. Журнал «Часовой Бизнес» и по сей день остается единственным изданием, в полной мере освещающем все события, происходящие на российском часовом рынке. В 2001 году Издательский Дом Watch Media начинает выпускать журнал «Мои Часы». Life-style журнал о часах и стиле жизни, ориентированный на конечного потребителя. Журнал «Мои Часы» рассказывает о часовой моде, освещает новинки всемирно известных часовых брендов, публикует репортажи с часовых выставок Базеля, Женевы, Мюнхена, т.д. Сейчас «Мои Часы» — ведущий журнал о часах как элементе стиля жизни. В 2003 году Watch Media выпускает новый проект – справочник «Часовой Гид». «Часовой Гид» — это полный сборник информации по компаниям, магазинам и часовым маркам, представленным на российском часовом рынке, выпускаемый ежегодно. Проект 2005 года — книга «Защита торгового бизнеса», написанная профессиональным юристом М. Степкиным, ведущим консультации для подписчиков журнала «Часовой Бизнес». В 2006 году выходит уникальное пособие по продаже часов — настольная книга сотрудника часового салона, не только описывающая методы и приемы продажи часов, но и дающая ряд технических сведений, необходимых грамотному продавцу.

В 2004 году появился первый интернет-проект ИД Watch Media — сайт www.TimeSeller.ru, ставший ведущим деловым порталом на часовом рынке. Позже к нему прибавился часовой портал www.MyWatch.ru, ориентированный на покупателей часов. Сегодня этот портал содержит уникальный сервис — интернет-каталог часов, содержащий информацию о наличие моделей более чем в 1200 российских салонах.

С 2008 года у ИД Watch Media появлось новое направление деятельности — выставочное. Сегодня Watch Media является организатором единственной в России часовой выставки Moscow Watch Expo Одновременно стартовал первый лицензионный проект — каталог «Мои часы»  — самый яркий часового каталога на рынке.

 

Основные проекты:

• Журнал «Мои часы»
• Каталог «Мои часы»
• Журнал «Часовой бизнес»
• Деловой портал часового рынка www.Timeseller.ru
• Часовой портал  www.Mywatch.ru
• Выставка Moscow Watch Expo 
• Книги, спецпроекты
•  

История создания турбийона

Автор: Евгений Воликов
Журнал: «Часовой бизнес» №8 — 2001

Мечта победить земное притяжение не дает людям покоя с давних времен. Существует легенда о знаменитом механике Дедале, который, чтобы бежать с сыном из заточения на острове Крит, изготовил огромные крылья. «Я должен сделать свое детище свободным», — решил мастер. И он сдержал свое слово: вырвавшись из крепких объятий Земли, два человека поднялись в небо. .. Все в мире повторяется. И однажды гравитацию победил великий часовщик.

Клин клином вышибают

Это произошло двести лет назад. Абрахам-Луи Бреге (Abraham-Louis Breguet), владелец мастерских по изготовлению часов, сосланный Французской революцией в родной Невшатель, вскоре после возвращения на берега Сены обратился с письмом к французскому министру внутренних дел. «Гражданин министр, — писал мастер, — имею честь довести до вашего внимания новое изобретение, применимое к приборам измерения времени, которое я назвал Regulateur a Tourbillion, и настоящим испрашиваю привилегию на десятилетний срок.» Дата, поставленная в конце письма, 14 апреля 1801 года, стала официальным «днем рождения» турбийона (вихрь, круговорот — фр.) — одной из сложнейших часовых конструкций всех времен и народов.

Бреге, не раз изумлявший публику механическими шедеврами, в поисках путей увеличения точности часов обратил внимание на то, что смещение центра тяжести баланса приводит к ускорению или замедлению его колебаний. А значит, если часы принимают вертикальное положение (а ось баланса — горизонтальное), то они начинают либо спешить, либо отставать. Причину эту устранить невозможно: законы природы! Другой опустил бы руки, но не Бреге. «Не устранить, так нейтрализовать!» — подумал он. И, решив «кто нам мешает, тот нам поможет», сконструировал механизм, в котором все компоненты регулятора -баланс, спираль и спуск — были установлены на изящную стальную платформу. Платформа совершала полный оборот вокруг своей оси за одну минуту. Это означало, что при неизменном положении часов все погрешности, возникшие в течение первых тридцати секунд, компенсировались в следующие полминуты. Так Бреге заставил змею гравитации укусить собственный хвост.

За часами? В очередь!

Производство изящного механизма турбийона всегда доверяли только наиболее одаренным часовым мастерам, поскольку изготовление вручную «клетки» из тонкой стали или титана и, главное, последующая регулировка всего устройства требуют высочайшей квалификации. Это поставило турбийон в один ряд с редчайшими драгоценностями. Изобретение хитроумного Бреге — нередко в сочетании с хронографами, минутными репетирами или вечными календарями — уже два столетия привлекает истинных ценителей.

Часы с турбийоном -Princess of India- от Joseph Chevalier В последние годы «вихри» стали поразительно популярны, и производители принялись активно пополнять свои коллекции моделями с турбийонами. В большинстве случаев они приобретают готовые механизмы на таких крупных часовых фабриках, как, например, Nouvelle Lemania. Модели с различными вариантами турбийонов сегодня выпускают более двадцати фирм с мировой известностью. Это Breguet, Patek Philippe, Blancpain, Cartier, Silberstein, Antonio Prezuiso, Cronoswiss, Ikepod, Franck Muller, Jaeger-LeCoultre, Ulysse Nardin, Audemars Piguet, IWC, Girard-Perregaux, Parmigiani, Zenith, Omega, Leschot, Daniel Roth, Vacheron Constantin и другие. Азиатские производители, в частности Seiko, также ведут разработки в этом направлении.

Современные технологии, применение станков с программным управлением и электроэрозионного режущего инструмента позволили добиться такого сочетания цены и качества, которые были недостижимы при традиционном изготовлении. Однако по-прежнему дефицит турбийонов — распространенное явление. Большинство компаний выпускает не больше десяти штук турбийонов в год. При этом стать владельцем заветного сокровища с окошком на циферблате, в котором бьется загадочное механические сердце, непросто: известные часовые фирмы придирчиво подходят к отбору клиентуры. А тот, кому все же посчастливилось занять место в столь престижной очереди, ждет порой не один месяц.

Однако не стоит забывать, что турбийон был изобретен Бреге как дополнение к карманным часам. Они, в отличие от наручных, почти все время находятся в вертикальном положении, как бы «стоят») в специальном жилетном кармане. Поэтому в наручных часах с турбийоном точность все же зависит от того, что их положение постоянно меняется. Но кто же, любуясь бриллиантом, вспоминает о том, что это — ближайший родственник каменного угля?

Различные конструкции турбийонов

Пример 1
Классическое решение. Зубчатое секундное колесо 4 укреплено неподвижно па платине часов. С ним находится в постоянном зацеплении триб 3 ходового колеса 2, который при вращении последнего вынужден обегать секундное колесо. Обегание происходит за 1 минуту. Триб 5 делает также один оборот в минуту. Мост баланса 1 имеет иную форму, чем в обычных конструкциях часов. В этом мосту, помимо баланса 6, укреплены также узлы анкерной вилки и ходового колеса. Два груза уравновешивают эти узлы колеса. Баланс выполняют преимущественно разрезным, биметаллическим.

Пример 2
В патенте английского изобретателя Anthony George Randall баланс и пружина b и спуск e установлены на рамке 1, которая вращается одновременно относительно двух осей А1 и А2, установленных под прямым углом друг к другу. При этом рамка 1 прикреплена к колесу 10 с помощью вала, который может поворачиваться в трубке 2. А трубка 2, в свою очередь, прикреплена к поперечному валу 3, который поворачивает колесо 8 относительно оси А2. Колесо 8 сцепляется с колесом 5 зубчатой передачи. Колесо 10 сцепляется с неподвижным колесом 9, поворачивая рамку 1 относительно оси А1. Триб V зацепляется с колесом W (прикрепленным к трубке 2) и приводит в движение спуск e. В этих часах использование турбийона обеспечивает высокую точность хода, однако часы получаются громоздкими, большими по толщине.

 

 

 

 

Пример 3
Вариант выполнения турбийона фирмой Omega. В соответствии с этим изобретением турбийон 20 размещается в центре часов таким образом, чтобы он был виден пользователю. Этот турбийон 20 включает основу 32, на которой размещены балансовое колесо 22, уравновешивающая пружина 24, зубчатая система передач. Все эти элементы ограждены закрепленной на основе 32 «клеткой» 38. Турбийон 20 установлен так, чтобы обладать подвижностью вокруг центральной оси, которая является также центральной осью часов, вокруг которой и происходит вращение часовой и минутной стрелок.

Вернуться к списку

3.03.2011

курс на развитие часового бизнеса

Рассмотрев заявления и приняв в Ассоциацию новых членов, собрание перешло к основным вопросам, которые на сегодняшний день являются для организации первоочередными. Прежде всего, была сформирована исполнительная дирекция, которая будет заниматься воплощением решений, принятых общим собранием Ассоциации. Исполнительным директором Часовой ассоциации Украины стала молодая и энергичная Наталья Яровая.
Одним из ключевых моментов работы Ассоциации в 2007 году будет формирование объемного и информационно насыщенного интернет-сайта (www.uwa.com.ua), призванного стать оперативным инструментом работы компаний-членов Часовой ассоциации Украины, а также брендов, стремящихся выйти на украинский рынок, оптовых и розничных продавцов. Сайт этот также будет полезен и покупателям часов, и всем любителям часового искусства.

Часовой ассоциацией Украины осознается важность создания Школы часового бизнеса, целью которой станет подготовка квалифицированных кадров для работы в украинской часовой отрасли. Поскольку дефицит профессионалов ощущается всеми компаниями очень остро, а в Украине до настоящего времени не существует профильного учебного заведения, Ассоциация приняла решение организовать школу повышения квалификации работников часовых компаний. Первый учебный курс планируется провести в ноябре 2007 года. В дальнейшем организация намеревается расширить поле деятельности школы и обратить внимание на подготовку мастеров, занимающихся сервисным обслуживанием часов.

Президент Часовой ассоциации Украины Юрий Титаренко сообщил о том, что молодую украинскую организацию уже пригласили на девятую Международную конференцию часовой промышленности, которая состоится 13 апреля 2007 года в Швейцарии, во время всемирной выставки часов BaselWorld 2007. Это приглашение стало своеобразным сигналом о признании нашей национальной Ассоциации на международном уровне и о готовности к сотрудничеству с ней со стороны часовых ассоциаций разных стран (включая и такую серьезную организацию, как Федерация швейцарской часовой промышленности).

Среди других проблем, озвученных участниками собрания, можно выделить и такой животрепещущий для всех компаний, работающих на часовом рынке Украины, вопрос, как лицензирование торговли золотыми часами. Алексей Золотарев, директор Киевского часового завода, выпускающего украинские часы Kleynod, призвал Ассоциацию заняться этой важной проблемой. Поскольку работа с органами государственной власти входит в компетенцию Часовой ассоциации Украины как общественной организации, собрание постановило предпринять все необходимые шаги по решению столь важного для отрасли вопроса.
Всех заинтересованных в развитии часового рынка Украины не может не радовать тот факт, что работа молодой общественной организации уже началась. И если все планы Ассоциации, намеченные на 2007 год, будут реализованы, часовой бизнес нашей страны получит достаточно мощный импульс для дальнейшего развития.

Источник: журнал Europa Star апрель-май 2007

Hublot отметили 40-летие выпуском коллекционных часов

Жан-Клод Бивер — кавалер ордена Почётного легиона

Представим вам человека, который виноват в оглушительном успехе марки Hublot: это Жан-Клод Бивер, гениальный маркетолог от часового мира. Чтобы не быть голословным, обернём всё в цифры: за 25 лет управления брендом Hublot, он превратил марку, которая оценивалась, по разным данным, в $24 млн в мировой бренд стоимостью около $700 млн.

Who is Mr. Biver? В двух словах, это тот самый пассионарий и энтузиаст, который возродил из пепла древнейшую часовую марку Blancpain. В 1981 году, когда многовековой традиционный часовой бизнес рухнул под натиском кварцевых часов, когда люксовые бренды перестали выпускать механические часы и тоже занялись кварцем в угоду моде и времени, Бивер пошёл против течения. Когда все бросали часовое дело, признав, что всё кончено, Бивер за 22 000 швейцарских франков приобретает разорившуюся марку и начинает думать, как всё изменить. Несколько лет назад мы беседовали с господином Бивером на часовой выставке Baselworld, где он вспоминал, как вместе с другом часовщиком Жаком Пиге мечтал за бутылочкой вина о том, как они возродят великую марку. И Бивера озарило. Стратегия звучала так: «Со дня основания в 1735 году мы не делали кварцевых часов — и никогда не будем». И, судя по тому, что через десять с небольшим лет марку «Бланпа» выкупила за 60 млн швейцарских франков компания Swatch Group, идея сработала.

В то же время, когда Жан-Клод Бивер мечтательно попивал вино с Жаком Пиге, решая, каким же способом плыть против течения нового часового мира, итальянский часовщик Карло Крокко тоже будоражил умы любителей часового искусства. Но по-своему. В 1980 году он не стал противиться кварцевой революции, но оседлал волну. Его выступление против вековых традиций и укладов швейцарских часовщиков выглядело так: Крокко стал первым, кто посягнул на святое в люксовом сегменте того времени, он соединил золотой корпус часов с… каучуковым ремешком. Сейчас это кажется нормальным, но 40 лет назад звучало немыслимо. Каучук использовался для профессиональных, дайверских часов, в люксе его вовсе не ждали. Однако часы в круглом золотом корпусе (Hublot в переводе с французского буквально означает «иллюминатор») с винтами по безелю на каучуковом ремешке произвели на выставке Baselworld ажиотаж и фурор. Но до настоящего успеха было ещё далеко.

Жан-Клод Бивер, тем временем, принялся за следующий непростой проект — взбодрить бренд Omega. Это сегодня марка с мировым именем не нуждается в представлении, а в 1992 году дела шли не гладко, оправиться после кварцевого удара было непросто даже гиганту швейцарской индустрии. Бивер снова стал думать, как разбудить исполина от спячки. И придумал. Именно Бивер снял с руки легендарного киногероя Джеймса Бонда «Ролекс» и надел «Омега». Дальнейшее развитие событий вы знаете: эти часы носят Синди Кроуфорт, Пирс Броснан, Джордж Клуни и многие другие.

Очередная десятилетка подошла к концу и в 2003 году Жан-Клод Бивер снова стал думать, куда в часовом мире приложить свой гениальный ум маркетолога. Вот на этом моменте он и обратил внимание на марку Hublot.

Здание мануфактуры Hublot в Ньоне

В интервью изданию Time+Tide в середине октября 2020 года Бивер рассказывает, откуда взялась идея, которая вылилась в девиз Art of Fusion. Бивер задумался над феноменом недорогих часов Swatch, бешеный успех которых позволил владельцу марки Николасу Хайеку выкупить традиционные швейцарские бренды и возродить часовое дело в Швейцарии.

Бивер говорит, что пластиковые, яркие, модные часы заставили его задуматься: а почему нельзя использовать подобный подход в люксовых часах? Почему нельзя быть яркими и остроумными, но экспериментировать с дорогими, редкими материалами? Традиционным брендам мешало их богатое наследие. В том была их сила, но в том же заключалась и слабость — на рисковый шаг часовые дома с историей пойти не могли. Коллекционеры и любители этих дорогих часов могли не понять, не оценить слишком смелых шагов. «А у Hublot оказались все задатки для реализации моей идеи», — объясняет Бивер. Марка была люксовой, дерзкой (шутка ли, скрестить каучук и золотом!) и молодой, так что рискнуть стоило.

Первые часы Hublot, созданные в 1980 году

В 2004 году Бивер выкупил марку Hublot с сильными задатками, но слабым развитием. Тогда марка оценивалась примерно в 24 млн швейцарских франков (для сравнения на текущий момент, по разным оценкам, эта цифра приближается к 700 млн швейцарских франков). Концепция Art of Fusion начала воплощаться в новых моделях Hublot. Первой коллекцией под таким девизом стала Big Bang. «Большой взрыв», в котором смешались ранее несочетаемые материалы — керамика, золото, каучук. Ну а дальше поле экспериментов Hublot только расширялось: керамические корпуса редких цветов, сложных в изготовлении, сапфировые корпуса, нецарапающееся золото King Gold и многое другое. Друг и коллега Бивера Рикардо Гваделупе, глава марки Hublot, подмечает и другой важный момент: до Hublot часовые бренды традиционно выбирали для сотрудничества один вид спорта — гольф, гонки, конный спорт. Тем самым сужая круг потенциальных клиентов. Hublot сделали два важных шага в этом направлении: во‑первых, начали сотрудничать одновременно с разными видами спорта (их часы носят и великие хоккеисты, и боксёры, и гольфисты, и лыжники, и пилоты «Формулы — 1»), а, во‑вторых, Hublot ступил на футбольное поле.

Раньше футбол считался народным видом спорта, премиальные часовые марки считали, что он не для дорогих часов. Бивер доказал обратное: огромная аудитория футбола включает в себя множество бизнесменов и аристократии. Hublot не только стал официальным хронометристом мировых футбольный первенств, но и выпускал лимитированные коллекции часов, посвящённых Диего Марадоне и Пеле. Так уж вышло, что на каждый свой проект Жан-Клод Бивер затрачивал около десяти лет. Интересно, что в случае с Hublot он тоже не отошёл от заданных временных рамок: к десятилетию коллекции Big Bang подоспела вторая мануфактура Hublot, которую Бивер с помпой открыл в 2015 году, угощая всех присутствующих сыром, сваренном на его собственной ферме.

1/1

Hublot Classic Fusion 40 Years Anniversary

Hublot Classic Fusion 40 Years Anniversary

Hublot Classic Fusion 40 Years Anniversary

Hublot Classic Fusion 40 Years Anniversary

Ну а к собственному 40-летию марка Hublot подготовила новинку ценителям и коллекционерам — Hublot Classic Fusion 40 Years Anniversary. Часы повторяют формы первых часов 1980 года, на чёрном циферблате нет индексов, лишь окошко даты на «3 часах», а на безеле теперь 6 фирменных винтов (в оригинале их было 12, но помельче). На этот раз часы выпущены не только в золоте, но и в титане и в чёрной керамике: 100 золотых, 200 титановых и 200 керамических. Диаметр корпуса 45 мм, толщина — 10,95 мм. На этот раз внутри стоит, конечно, не кварцевый, а механический мануфактурный калибр HUB1112 с запасом хода 42 часа.

Костромской Бизнес-журнал — Бизнес сверяет часы по «Аметисту»

Ведущие бренды мира представлены в салоне швейцарских, японских и немецких часов костромского ювелирного центра.

С 29 марта по 30 апреля в ювелирном центре «Аметист» проходила IV Часовая выставка Kostromaworld-2013. В этом году ежегодная демонстрация новинок часовой индустрии не только удивила своим размахом, но и привлекла большое внимание представителей знаменитых компаний, чьи изделия, в том числе из лимитированных серий, презентованы в салоне. Эффектным выдалось и начало «многочасового марафона изящества и стиля», как назвали выставку костромичи: в первый день Kostromaworld-2013 состоялось открытие нового зала в «Аметисте» — салона интерьерных часов.

С самого начала своей работы костромской ювелирный центр «Аметист» делает ставку на качество. Часовой салон, расположенный на втором этаже здания, руководствуется тем же принципом: на витринах — модели знаменитых часовых брендов, заслуживших доверие покупателей по всему миру, а также fashion-хиты сезона. Всего более 70 часовых брендов. Костромичам предлагается только лучшее! Несколько недель IV Часовой выставки Kostromaworld-2013 стали ярким событием для Костромы.

Каждая неделя ознаменовалась розыгрышами часов популярных марок, акциями и сюрпризами. Ежедневно cотни костромичей и гостей города посещали салон, чтобы собственными глазами увидеть великолепие на витринах и в залах.

«Мы рады всем, кто переступает порог нашего салона, — отметил владелец торговой группы «Аметист» Андрей Витальевич Смирнов. — К нам приходят не только с конкретной целью — за покупками, но и просто полюбоваться представленными экземплярами, многие из которых уникальны. Мы гордимся профессионализмом сотрудников часового салона, которые могут провести экскурсию по всем залам и рассказать об особенностях моделей, их характеристиках. Мы ценим время клиентов, и буквально за несколько минут общения менеджеры- консультанты часового салона способны предложить именно «ту самую» модель часов, которая подчеркнет стиль каждого покупателя, станет отличным подарком близким людям или бизнес-презентом».

Все бренды, представленные в салоне, достойны отдельных эпитетов. Если речь про премиум-класс, то это, безусловно, швейцарские марки Epos, Oris, Maurice Lacroix. Наручные часы этих компаний — всегда предмет особой гордости их обладателей, возможность подчеркнуть свою индивидуальность и безупречный вкус. Это последний, но очень важный штрих, как звучит в рекламном слогане одной из этих фирм. Это точнейшие механизмы, которые не подводят никогда. Не случайно существует выражение: точны, как швейцарские часы. Выбор моделей огромен: от классических шедевров бизнес-класса до экстравагантных экземпляров на все случаи жизни.

Свои поклонники в Костроме также есть у марок Skagen, Nautica, Tissot, Cover, Diesel, Anne Klein, DKNY, Casio, Fossil, Moschino, Guess и многих других. Об этом говорят стабильные продажи как в дни ежегодных часовых выставок, так и в течение года. Большой выбор в часовом салоне «Аметист» оригинальных наручных часов от японской компании Seiko.

«Разработки Seiko в часовой индустрии шагнули далеко вперед, и для нас важно, как бренд представлен в других странах, — произнес на одной из встреч с представителями костромского бизнеса, постоянными покупателями «Аметиста» глава представительства Seiko Rus Такэси Симамото. — Уровень часового салона в «Аметисте», осведомленность его сотрудников впечатляют. Сегодня в Костроме именно в «Аметисте» мы презентуем новинку — солнечные часы с GPS, которые позволяют в любой точке мира узнавать точное местное время. Компания Seiko разработала собственный, запатентованный GPS-приемник с низким потреблением энергии и сумела создать часы, которые могут получать сигналы GPS и определять часовой пояс, дату и точное время, используя глобальную сеть спутников системы GPS. Часы распознают все 39 часовых поясов на земле. Эта модель, демонстрирующая прорыв в производстве часов, называется Seiko Astron. И она уже представлена в Костроме, одновременно с ведущими часовыми салонами мира».

Именно так — в одно и то же время с мировыми салонами и ни секундой позже — костромской «Аметист» старается пополнять свои коллекции. Многие  модели со знаменитыми лейблами — это настоящие произведения искусства, инкрустированные драгоценными камнями или металлами.  

Ник Грин, директор по продажам бренда Bulova стран Европы и Ближнего Востока:
— Мы профессиональная компания и мы любим работать с профессионалами. В ювелирном центре «Аметист» мы встретили настоящих знатоков своего дела, которые делают все на очень высоком уровне. Мы счастливы, что представлены в ювелирном центре «Аметист».

Наряду с неделями fashion, классики и спорта в рамках IV Часовой выставки Kostromaworld-2013 прошла неделя, посвященная интерьерным часам. В магазине открылся соответствующий отдел  общей площадью около 100 кв. метров. Клиенты уже оценили его великолепие. В салоне представлены авторские модели Gallo — итальянской компании, специализирующейся на настенных и напольных часах. Также имеется большой выбор часов Kieninger, которые соответствуют самым строгим запросам и очаровывают своей строгой элегантностью и надежностью. Отличаются оригинальностью часы Mado ручной работы, настенные часы Cooper Classics, стильные модели Bulova и многие другие. 

Покупайте часы! Берегите свое время!

Топ-15 часовых журналов и публикаций, на которые следует подписаться в 2021 году

1. Журнал HODINKEE | Интернет-магазин наручных часов

Нью-Йорк, США О журнале HODINKEE — надежный онлайн-журнал, в котором публикуются подробные обзоры, критика и отчеты о часах особенно высокого качества. Ходинки пишет о часах так, чтобы каждый мог их понять, в надежде пробудить повышенный интерес к часовому искусству у людей любого возраста. Частота 1 сообщение в день Также в Смотрите блоги Журнал hodinkee.com
фанатов Facebook 189,3 тыс. ⋅ Подписчиков в Twitter 53,8 тыс. ⋅ Подписчиков в Instagram 653 тыс. ⋅ Вовлеченность в социальных сетях 45ⓘ ⓘ Авторитет домена 67ⓘ ⋅ Alexa Rank 15,1 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

2. Журнал «Монохромные часы» | Интернет-журнал, посвященный изысканным часам

О журнале Monochrome Watches публикует последние новости, обзоры и рассказы о лучших часах. Если вас интересуют уникальные и редкие часы, высокое часовое искусство, часы независимых производителей и редкие винтажные часы, то читайте статьи из журнала. Частота 1 сообщение в день Журнал monochrome-watches.com
Поклонников Facebook 32,9K ⋅ Подписчиков в Twitter 20,5K ⋅ Вовлеченность в соцсети 18ⓘ Авторитет домена 56ⓘ ⋅ Alexa Rank 42,3Kⓘ Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

3. Обзор запястья

О журнале Основанный в 2011 году как WatchGeek, WristReview является одним из самых читаемых блогов о часах в мире. WristReview предлагает постоянно обновляемые новости, обзоры и критику для всех уровней роскоши от начального уровня до высокого часового искусства.WristReview также охватывает такие мероприятия, как SIHH и BaselWorld. Частота 1 сообщение в день Журнал wristreview.com
Поклонников Facebook 13,3 тыс. ⋅ Подписчиков в Twitter 3,6 тыс. ⋅ Вовлеченность в соцсети 1ⓘ ⋅ Авторитет домена 68⋅ ⋅ Рейтинг Alexa 33,5 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

4. Журнал WatchTime | Журнал № 1 в США о часах

США О журнале WatchTime — это номер Америки. 1 часовой журнал с одним из самых быстрорастущих веб-сайтов о часах в мире.WatchTime также проводит отмеченные наградами мероприятия, посвященные роскошным часам. Обзоры наручных часов, смотреть новости, смотреть базу данных. Частота 1 сообщение в день Журнал watchtime.com
Поклонников Facebook 514,7 тыс. ⋅ Подписчиков в Twitter 35,2 тыс. Подписчиков в Instagram 263,5 тыс. ⋅ Взаимодействие с социальными сетями 29 ⋅ Авторитет домена 59ⓘ ⋅ Рейтинг Alexa 90,2 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить электронную почту Контакт

5. Революция

Сингапур О журнале Праздник машины с сердцебиением Частота 14 сообщений в неделю Журнал Revolutionwatch.com
поклонников в Facebook 12,6 тыс. ⋅ подписчиков в Twitter 6,6 тыс. Author Авторитет домена 38⋅ Rank Alexa Rank 336,3 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

6. Montres Publiques — журнал винтажных часов

О журнале Montres Publiques — часовой онлайн-журнал, в котором обсуждаются и продвигаются вопросы старинных часов и истории часового производства. Он фокусируется на повествовании и анализе старинных часов, истории часового производства и часовой индустрии — всегда с исторической точки зрения. Частота 5 сообщений в день Журнал montrespubliques.com
подписчиков в Twitter 926 ⋅ Социальная активность 45 Авторитет домена 6ⓘ ⋅ Alexa Rank 6.6Mⓘ Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

7. Журнал Haute Time | Интернет-журнал роскошных часов

New York City, Нью-Йорк, США О журнале Haute Time — это ваш 1 онлайн-ресурс, посвященный роскошным часам по всему миру. Здесь вы найдете новости в реальном времени, самую свежую информацию и новейшие модели часов от ваших любимых люксовых брендов. Частота 1 сообщение в день Журнал hautetime.com
поклонников Facebook 315,7 тыс. ⋅ подписчиков в Twitter 12,5 тыс. Подписчиков в Instagram 393,8 тыс.

8. Журнал WatchPro

Лондон, Англия, Великобритания О журнале Watchpro — единственный в Великобритании журнал и веб-сайт, посвященный производству, маркетингу и продаже часов. Частота 21 сообщение в неделю Также в UK Watch Blogs Magazine watchpro.com
фанатов Facebook 2,6 тыс. ⋅ подписчиков в Twitter 19,7 тыс. ⋅ Авторитет домена 53 ⋅ Alexa Rank 152,6 тыс. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

9. Журнал ESCAPEMENT

Великобритания О журнале ESCAPEMENT — это онлайн-журнал, ориентированный на людей, увлеченных коллекционированием часов и ценящих «прекрасные вещи в жизни». Цель ESCAPEMENT — помочь читателям разобраться в тонкостях высокого часового искусства, давая представление о закулисье часовой индустрии и рассказывая о мастерстве, используемом некоторыми из лучших часовых мастеров мира. Частота 2 сообщения в день Журнал escapementmagazine.com
Поклонников Facebook 2,4K ⋅ Подписчиков в Twitter 4,2K ⋅ Вовлеченность в соцсети 7 ⋅ Авторитет домена 43 ⋅ Рейтинг Alexa 476,6K Просмотр последних сообщений Posts Получить контакт

10. Журнал WatchTime для Ближнего Востока | Журнал о часах-бестселлерах в Северной Америке.

О журнале Watchtime.me — это онлайн-портал WatchTime Middle East, регионального издания самого продаваемого в Северной Америке журнала о часах.WatchTime — ведущий мировой часовой журнал с печатными изданиями в Северной Америке, Индии, Мексике и веб-сайтом в Бразилии. Читайте последние новости о часах и наручных часах в журнале WatchTime Middle East. Частота 2 сообщения в неделю Журнал watchtime.me
Поклонников Facebook 16,2 тыс. ⋅ Подписчиков в Instagram 2,1 тыс. ⋅ Авторитет домена 26 ⋅ Рейтинг Alexa 1 млн. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

11. Шотландские часы

О журнале Scottish Watches Смотреть новости, обзоры и характеристики с ароматом Шотландии. Частота 4 сообщения в неделю Журнал scottishwatches.co.uk
Поклонников Facebook 1 тыс. ⋅ подписчиков в Twitter 62 ⋅ Подписчиков в Instagram 8,7 тыс. ⋅ Социальная активность 6 Авторитет домена 25 ⋅ Рейтинг Alexa 1,6 млн. Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте

12. Часы Fratello

Нидерланды О журнале Роберт-Ян Броер основал веб-сайт Fratello Watches в 2004 году, став одним из первых блогов о часах. Fratello Watches ведет блоги о новых и старинных часах, часовой индустрии, полезную информацию для коллекционеров и освещает все крупные события. Частота 1 сообщение в день Журнал fratellowatches.com
Поклонников Facebook 17,7 тыс. ⋅ подписчиков в Twitter 13,1 тыс. ⋅ подписчиков в Instagram 154,1 тыс.

13. Зал ожидания | Журнал любителей роскошных часов

Лондон, Англия, Великобритания О журнале Watch Lounge — это онлайн-журнал, посвященный энтузиастам роскошных часов. Мы всегда стремимся предлагать актуальный, актуальный и развлекательный контент, который читатели действительно хотят прочитать.Посвящается вам новости, обзоры и, конечно же, эксклюзивные интервью из мира роскошных часов! Частота 1 сообщение в неделю Журнал thewatchlounge.com
Поклонников Facebook 46,9 тыс. ⋅ Подписчиков в Twitter 9,1 тыс. ⋅ Подписчиков в Instagram 15,7 тыс. ⋅ Социальная активность 357 ⋅ Авторитет домена 42 ⋅ Рейтинг Alexa 331,6 тыс. Просмотр последних сообщений View Получить контакт по электронной почте

О WatchTime | WatchTime — Часовой журнал № 1 в США

WatchTime — отмеченное наградами издание о часах класса люкс из Нью-Йорка.Продукция WatchTime достигает ежемесячной аудитории почти 800 000 коллекционеров часов, что делает его самым успешным часовым журналом в Северной Америке и одним из ведущих часовых журналов во всем мире. WatchTime — единственный в мире часовой журнал с двумя FOLIO Fame Awards за выдающиеся достижения в медиа-мероприятиях, семью номинациями Digital Magazine Award , SmartCEO Future 50 Award , а также двумя номинациями Mequoda Rocket Award за выдающийся рост цифровой аудитории. и Apex Award за выдающиеся достижения в области электронных средств массовой информации.

Издатель WatchTime, Информация о WatchTime:

То, что начиналось как небольшой часовой журнал в 1999 году, стало тем, что некоторые считают лучшим часовым журналом в мире. Один из них — Сидин Вадакут, журналист Mint, ведущей деловой газеты Индии, который не имеет никакого отношения к WatchTime, кроме как читатель. В 2012 году он написал в Mint: «WatchTime имеет непревзойденную репутацию редакционной независимости — это то место, где ценители и коллекционеры обращаются за честным и обоснованным мнением.”

Сегодня мы делаем всемирно известную независимость и опыт WatchTime центральным элементом одной из ведущих мировых медиа-платформ для коллекционеров часов. Мы больше не просто журнал. WatchTime умело освоила трансформацию из мелкопечатного издания в крупный многоканальный медиа-бренд. За журналом, который вы держите в руках, теперь стоит широкий спектр редакционных материалов. Как издатель WatchTime я очень горжусь тем, чего добилась наша команда.Вот почему:

• WatchTime продает больше печатных копий, чем любой конкурент
• WatchTime имеет больше подписчиков, чем любой конкурент
• WatchTime.com имеет наибольшее количество подписчиков в социальных сетях
• WatchTime.com имеет одну из самых высоких в мире баз подписчиков на информационные бюллетени для часов
• WatchTime. com — один из самых быстрорастущих часовых веб-сайтов в мире

В то время, когда многие журналы, в том числе часовые, приходят в упадок, WatchTime резко увеличил свою аудиторию благодаря инициативам, которые мы предприняли в области цифровых публикаций.С 2011 года количество посетителей нашего сайта выросло на 700 процентов; нашу цифровую базу подписчиков на 800 процентов и наши информационные бюллетени более чем на 900 процентов. Хотя в 1999 году было только одно издание WatchTime, теперь мы также издаем издания в Южной Америке, на Ближнем Востоке и в Индии, а также в Северной Америке.

И мобильный телефон: 90% из 100 000 наших подписчиков на информационные бюллетени читают наши новостные рассылки на своих мобильных телефонах. Это результат того, что мы называем «стратегией, ориентированной на мобильные устройства».С тех пор, как в 2012 году мы запустили наш мобильный сайт, посещаемость увеличилась. На 100% в первый год, на 300% во второй год. И теперь, три года спустя, согласно последним данным исследования Google, наш мобильный трафик вырос более чем на 1000% по сравнению с 2012 годом.

WatchTime и родственные им журналы доступны в Северной Америке, Южной Америке, Европе, на Ближнем Востоке, в Азии и Индии. Вместе они составляют ведущую в мире семью часовых журналов. На нашем веб-сайте www.watchtime.com находится самая большая в мире база данных часов с более чем 22 000 часов; под управлением специальной группы специалистов по базам данных.Есть блог часов с новыми ежедневными обновлениями обо всем, что касается часов. И есть Справочный центр с несколькими руководствами и фактами для экспертов по часам. WatchTime была основана в Нью-Йорке в 1999 году издательской группой Ebner Publishing Group из Ульма, Германия. Ebner — многопрофильная издательская компания и ведущий европейский издатель журналов о часах для потребителей.

WatchTime, watchtime.com, Inside Basel.Geneva и IBG защищены посредством регистрации товарных знаков в США и зарубежных странах, где распространяется журнал WatchTime.

NextGens к просмотру в 2020 году | Журнал для семейного бизнеса

Независимо от того, стремятся ли они работать в семейной компании или взять на себя ведущую роль в управлении, члены бизнес-семей NextGen часто не могут найти свою нишу. Помимо приобретения опыта и образования, необходимых для выполнения своих ролей, NextGens должен завоевать доверие членов семьи, сотрудников и других заинтересованных сторон.

26 членов нашего класса NextGens to Watch 2020 — это исключительная группа опытных молодых людей, которые представляют от второго до шестого поколения семейной собственности.Мы думаем, вам понравится встретиться с ними и узнать об их достижениях.

Обри Шапиро Джинн, 30
Shapiro & Duncan Inc., Роквилл, Мэриленд

Обри, член семьи в третьем поколении, работает системным инженером в Shapiro & Duncan, подрядной компании, предоставляющей полный спектр услуг в сфере механического оборудования.

Она получила степень бакалавра наук. получила диплом инженера по интегрированным системам в Университете штата Огайо и начала свою карьеру в качестве полевого инженера в компании в 2013 году.В этой роли она отслеживала производительность труда более чем 100 сотрудников на одном из крупнейших механических проектов Шапиро и Дункан, женской и детской больнице INOVA. Обри перешел на роль помощника руководителя производства, затем стал помощником руководителя проекта, а затем руководителем проекта.

На своей нынешней должности Обри работает со всеми отделами. Ее любимые части работы — это поиск способов сократить отходы, создать более экономичные процессы и интегрировать старые и новые программы для повышения эффективности и производительности.

«Обри становится лидером в Shapiro & Duncan, — говорит Брент Томпсон, друг по отрасли, который является финансовым менеджером в NexGen Crane & Rigging, Гамильтон, штат Миссисипи. Впереди будущее ее семейного бизнеса.

«Обри постоянно пытается изучить передовой опыт других компаний в своей отрасли. Она завоевала уважение других новых лидеров в строительстве, и она известна как человек, готовый задавать трудные вопросы и пробивать дыры в общепринятом мышлении.”

«Наблюдение за ростом семейного бизнеса на протяжении многих лет показало мне, что наши люди и их ценности являются движущей силой нашего успеха», — говорит Обри. «В 1976 году мой дед основал компанию и увеличил ее до 30 сотрудников с доходом в 3 миллиона долларов. Затем в 1993 году он передал бизнес моим отцу и дяде. Сегодня у нас почти 400 сотрудников и 131 миллион долларов дохода.

«Мой дядя, который недавно скончался, вдохновил меня пойти по его стопам. Он создал корпоративную культуру, в которой люди чувствовали себя любимыми, общались и гордились своей работой.Имея двух собственных маленьких сыновей, я стремлюсь продолжить наследие, так что, если они захотят, они могут стать четвертым поколением, которое возьмет на себя ответственность ».

Одри Велч, 31
W.S. Darley & Co., Итаска, Иллинойс

Одри — директор по сбыту компании Darley Defense, W.S. Военный дистрибьюторский бизнес Дарли и Ко. В своей роли Одри руководит командой, отвечающей за партнерские отношения компании с ключевыми поставщиками тактических и противопожарных продуктов и услуг.

W.S. Darley & Co. производит пожарные машины, насосы и сопутствующее оборудование для служб быстрого реагирования и поставляет тактическое оборудование Министерству обороны.

Одри, член семьи в четвертом поколении, присоединилась к бизнесу в 2014 году. До перехода к отношениям с поставщиками оборонной продукции год спустя Одри работала менеджером по работе с производителями оборудования и дилерами в отделе продаж пожарных насосов, где она познакомилась с производством компании. сегмент и увеличил ключевые устаревшие учетные записи.

В свое время в W.S. Дарли, Одри была председателем консультативной группы G4, членом правления Благотворительного фонда Уильяма Дж. Дарли и членом комитета по стратегическому планированию компании. Она также руководила усилиями по улучшению льгот и культуры сотрудников, в том числе открыла дополнительный офис в центре Чикаго и разработала официальную политику отпуска по уходу за ребенком.

Одри получила степень бакалавра наук. Получила степень по финансам в Университете штата Иллинойс в Урбана-Шампейн в 2010 году. Прежде чем присоединиться к семейному бизнесу, она работала кредитным аналитиком (2010–2012 годы) и коммерческим банкиром (2012–2014 годы) в MB Financial Bank.

«Она превысила нашу политику в области семейного найма, проработав вне [семейной фирмы] дольше, чем требовалось, получив несколько повышений перед тем, как присоединиться к нам, а затем взяла сокращение заработной платы, чтобы присоединиться к нам», — говорит ее отец, Пол Дарли, президент компании, генеральный директор. и председатель.

«Она является признанным лидером среди своих коллег в своих 360 обзорах, без отрицательных комментариев после того, как заработала должность директора по связям с поставщиками в нашем оборонном подразделении».

«Возможность продолжить нашу семейную традицию обслуживания служб быстрого реагирования и тактических сообществ — это то, чем я от природы горжусь каждый день», — говорит Одри.«Проведение времени вне бизнеса позволило мне не только изучить свои ключевые навыки, но и оценить нашу историю и понять, в чем нам посчастливилось развиваться.

«Общее понимание цели, которое испытывают наши сотрудники и члены семьи, действительно уникально. Для меня большая честь быть руководителем бизнеса и собраться вместе с моими коллегами в четвертом поколении, чтобы сохранить основные ценности как нашей семьи, так и нашего бизнеса ».

Билл Бухгольц младший, 35
Buck Services Inc., Западный Чикаго, штат Иллинойс

Билл получил степень бакалавра гуманитарных наук в области бизнеса и экономики с несовершеннолетним в области международного бизнеса в Бенедиктинском университете в 2007 году. После окончания он присоединился к компании по урегулированию убытков, где он приобрел опыт работы с кадрами и был частью команды, ответственной за более 1200 сотрудников.

Он официально присоединился к Buck Services в июне 2015 года и сейчас занимает должность менеджера по персоналу. Он работает со своим отцом, помогая с заработной платой, пособиями и другими обязанностями, связанными с семейным бизнесом.

Buck Services, основанная в 1988 году, клининговая и обслуживающая компания, обслуживающая школьный и церковный рынок.

Билл получил статус партнера по льготам группы (GBA) и в настоящее время работает над получением статуса сертифицированного специалиста по льготам сотрудников (CEBS).

Билл, член семьи в третьем поколении, присоединился к компании, когда она рассматривала новые программы, помогающие удержать сотрудников, отмечает Джо Буххольц, его дядя. «Необходимость приезда Билла стала наиболее очевидной, когда мы начали обсуждения с поставщиками страхового покрытия.Билл-младший смог работать над получением лучших вариантов для компании. Кроме того, Билл возглавил дни признания сотрудников, информационный бюллетень компании, программу направления сотрудников и ежемесячную награду «Золотая шляпа». Эта награда присуждается самым выдающимся членам команды.

«Это была немедленная искра энтузиазма и сострадания, которую Билл принес в офис, что отличало его. За последние пять лет он заслужил уважение всех своих сверстников, обращаясь с ними честно, справедливо и достойно.

«Он продолжает брать на себя ведущие роли, как это было недавно продемонстрировано в борьбе с кризисом COVID-19. За это время Билл оказал поистине потрясающую поддержку и признательность более чем 250 членам команды. После долгих раздумий было решено, что лучший путь для Buck Services для блага всей команды — уволить 200 членов команды 1 апреля. Билл взял на себя эту беспрецедентную задачу — направить каждого из членов своей команды через это. очень сложный процесс.Он разработал сетевые формы общения, руководил процессом заполнения необходимой документации, проводил телефонные разговоры с пострадавшими членами команды и их семьями, организовывал беспроцентные ссуды, сотрудничал с продовольственными кладовыми, а также поддерживал сильную, позитивную отношение с улыбкой ».

«Моя любовь к семейному бизнесу началась, когда я был ребенком, в 5 лет, и быстро рос с каждым днем, когда я ходил на работу с отцом», — говорит Билл. «Моя страсть к семейному бизнесу проистекает из того, что мой отец, дяди и дедушка усердно и самоотверженно работают, чтобы начать бизнес снизу вверх и назвать его своим собственным делом.Стремление, которое они вдохновили меня продолжить наследие для следующего поколения ».

Brittany McKee East, 30
McKee Foods Corp., Collegedale, Tenn.

Бриттани — старший бухгалтер по управленческим затратам в McKee Foods Corporation, производящей культовые торты Little Debbie Snack Cakes. Ее путь в семейном бизнесе начался с летних стажировок, когда ей было 14 лет. В течение следующих пяти лет она сменяла разные должности в компании, приобретая опыт во многих различных функциональных областях.

После колледжа Бриттани, член семьи в четвертом поколении, вернулась к работе в McKee Foods в области управления продуктами и благополучия. В то время она решила продолжить обучение в аспирантуре. Получив диплом MBA в области бизнес-операций и управления, Бриттани несколько лет проработала вне бизнеса в различных отраслях. В конце концов она вернулась в производство продуктов питания в качестве планировщика материалов в Fresca Foods, Inc., соупаковщике General Mills в Колорадо. Затем она вернулась в McKee Foods в качестве старшего бухгалтера по расходам.

«В ​​дополнение к своим основным рабочим функциям, она активно участвует в планировании и развитии NextGen и является частью команды, ведущей культурную трансформацию», — говорит ее муж Джарред Ист.

«Вырасти в семейном бизнесе — это уникальный опыт», — говорит Бриттани. «В детстве я не осознавал всю глубину семейного предприятия. По мере того, как я набирался опыта работы, я начал видеть удивительные возможности, которые появляются вместе с владением семейным бизнесом и работой в нем.Я начал испытывать глубокое чувство цели и ответственности, а также чувство ответственности за многих сотрудников.

«Это сильное чувство цели было движущей силой моей страсти к бизнесу, особенно моей страсти к сотрудникам и их благополучию. Я хочу, чтобы McKee было отличным местом для работы и местом, где сотрудники могли бы полностью посвятить себя работе ».

Эмили Грайзинг, 30
Griesing Law LLC и Bossible LLC, Филадельфия, Пенсильвания

Эмили — совладелец и директор по стратегии Bossible, консалтинговой компании по маркетингу и развитию бизнеса, которая помогает предпринимателям, профессионалам и малому бизнесу создавать и выполнять маркетинговые планы, которые позволяют им получить доступ к своей отрасли.Эмили также является менеджером по маркетингу в Griesing Law. В этих ролях она работает вместе со своей матерью Франсин Грайзинг, основательницей обоих предприятий.

Эмили специализируется на маркетинге среди представителей поколения Z и миллениалов, а также имеет опыт работы с клиентами из самых разных отраслей.

Она окончила Барнард-колледж и после учебы проработала в агентствах Нью-Йорка и Филадельфии, занимаясь стратегическими и маркетинговыми исследованиями для компаний из списка Fortune 500 и крупных некоммерческих организаций.В 2016 году она присоединилась к Griesing Law и Stiletto Savvy (настоящее имя Bossible).

Франсин Грайзинг говорит, что вскоре после того, как ее дочь присоединилась к Stiletto Savvy, она «настаивала на том, что торговая марка устарела и является непривлекательной для потенциальных клиентов-мужчин и молодого поколения. Она начала с полного ребрендинга компании до ее нынешнего названия Bossible.

«Хотя Bossible был запущен в Филадельфии, его охват расширился и теперь представляет клиентов в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе, а также в других регионах по всей стране», — говорит Франсин.«Многие клиенты компании — это рекомендации от довольных существующих клиентов — дань уважения трудовой этике Эмили и результатам, которых она достигает для клиентов, которые заметили заметный рост своего бизнеса после сотрудничества с ней. Первоначальные услуги, ориентированные в основном на маркетинговые компании, такие как юридические фирмы и другие небольшие фирмы по оказанию профессиональных услуг, такие как Griesing Law, теперь распространились на множество услуг и отраслей.

«За четыре года, в течение которых Эмили руководила повседневными операциями и отношениями с клиентами, количество клиентов Bossible увеличилось в четыре раза, а ее годовой доход вырос в геометрической прогрессии.Сейчас она сосредоточена на масштабировании бизнеса, обучая новых коллег тому, как привлекать и удерживать клиентов с помощью стратегии Bossible ». Эмили переехала в этом году из Нью-Йорка, чтобы работать над созданием Bossible в Лос-Анджелесе.

«Когда я училась в колледже, я говорила с мамой о том, что она не решается принимать предложения о работе, которые ей приходилось поступать в новые юридические фирмы», — говорит Эмили. «Вместо этого я предложил ей открыть собственную фирму, и она сказала, что боится, что у нее не будет достаточно клиентов. Я засмеялся и сказал, что это смешно, потому что у нее уже были клиенты.Она продолжала настаивать, поэтому я остановил ее и сказал: «Каким образцом для подражания вы станете для меня, если не сделаете что-то из страха?»

«Перенесемся на 10 лет и два бизнеса спустя, и вот мы: два предпринимателя, которые никогда не позволяли страху мешать достижению чего-то великого».

Кристофер Фостер, 33
Fosven Management Co., Перрисбург, Огайо

Крис имеет степень бакалавра истории в Университете Орегона и степень магистра делового администрирования в Университете Уилламетт.Он начал свою карьеру с должности руководителя отдела профессионального развития в Университете Колорадо в Денвере, а затем переехал в Толедо со своей женой, чтобы помогать вести бизнес своего семейного филиала, Lone Oak Trading, бизнеса электронной коммерции, специализирующегося на спортивных товарах. В настоящее время он управляет около 50% повседневных операций Lone Oak.

После переезда в район Толедо Крис, самый старший из 10 членов пятого поколения, стал больше заниматься своим семейным офисом. В настоящее время он является председателем совета директоров и занимал эту должность два года.Он также входит в состав семейного совета и комитета по инвестициям и помогает комитету по планированию организовать и спланировать ежегодное собрание семьи.

«Инициатива, которую предпринял Крис, чтобы помочь структурировать обучение и участие его семьи« на вечность », многое говорит о его характере», — говорит Кара Мерфи, менеджер программы обучения в Family Office Exchange.

«Крис стремится к успешному переходу к своему поколению. Его взгляд на общую картину, несомненно, послужит продуктивным целям для Fosven Management Co.в будущем.

«Он сыграл ключевую роль в оказании помощи своей семье в построении семейного совета, программы непрерывного обучения и структуры управления, и он даже помогает планировать семейные встречи в своем семейном офисе».

«Меня всегда учили, что наследие нашей семьи — для будущих поколений», — говорит Крис. «Наша работа — быть ответственными и образованными стюардами для тех, кто еще слишком молод, и для тех, кто еще не пришел. Я стараюсь помнить об этом при принятии решений и реализации проектов для семейного офиса.

«Мои текущие личные цели — облегчить и упростить переход, преемственность и образование для моего поколения и моих детей, а также попытаться уменьшить напряжение и проблемы до того, как они возникнут. Я хочу, чтобы мои младшие двоюродные братья, их дети и мои дети получили положительный опыт работы в семейном офисе, научили их быть отличными распорядителями и хорошо работали в наших сообществах, поддерживая при этом их благополучие и жизненные цели ».

Grant Nicol, 30
Nicol Investment Company LLC, Нашвилл, Теннесси.

Грант с отличием окончил Университет Уэйк Форест в 2013 году со степенью бакалавра наук в области финансов. После окончания университета он присоединился к группе финансового рычага в Wells Fargo Securities в качестве аналитика инвестиционного банкинга.

После трех лет работы в Wells Fargo Securities в Шарлотте, Северная Каролина, и Нью-Йорке, Грант присоединился к Nicol Investment Co. в Нэшвилле в качестве юриста в 2017 году.

«Изначально я сосредоточился на изучении всех аспектов бизнеса по инвестированию в недвижимость и использовании моего андеррайтингового опыта для оказания помощи в нашей текущей деятельности по приобретению, продаже и финансированию», — говорит Грант.«В 2019 году я взял на себя роль финансового директора, где я сосредоточен на принятии хорошо информированных решений о распределении капитала и инвестициях, а также на развитии и поддержании стратегических отношений с нашей сетью профессионалов в области недвижимости и кредиторов. Кроме того, я руководил первыми венчурными инвестициями компании в сфере технологий в сфере недвижимости. Сейчас я участвую в разработке и реализации стратегии нашей команды руководителей, поскольку мы стремимся обеспечить компании возможность долгосрочного роста ».

«Грант намерен стать ответственным и вдумчивым распорядителем богатства своей семьи», — говорит Кара Мерфи, менеджер программы обучения в Family Office Exchange (FOX).Грант является активным членом сообщества FOX’s Rising Gen. «Он выделяется как проницательный слушатель, который терпеливо и вдумчиво рассматривает различные точки зрения», — говорит Мерфи.

«Он внимательный наблюдатель, способный пролить свет на понимание, которое большая группа может упустить, что не является стилем лидерства, который нельзя недооценивать».

«Как представитель семейного бизнеса в пятом поколении, у меня есть долг и желание сохранить наше наследие», — говорит Грант. «Когда я рос, семейный бизнес дал мне ресурсы для укрепления моего человеческого и интеллектуального капитала.Моя цель — обеспечить будущим поколениям такие же возможности, чтобы они могли стать продуктивными людьми.

«Я полон энтузиазма в создании платформы для непрерывного обучения и внесении вклада в планирование недвижимости. Я нахожу глубокое удовлетворение, укрепляя свою инвестиционную хватку и ориентируясь в сложном мире коммерческой недвижимости. Быть будущим руководителем семейного бизнеса — это замечательный дар, который я намерен максимально использовать ».

Jarad Kleinberg, 33
MKDA, New York, N.Ю.

Джарад окончил Колледж искусств и дизайна Саванны со степенью бакалавра искусств в области кино и телевидения в 2008 году. «Находясь там, я приобрел ряд ценных навыков, таких как режиссура, производство и документирование историй, которые дали мне инструменты для создать единый образ для моего семейного бизнеса », — говорит Джарад. «Я начал свою карьеру в киноиндустрии, где я получил практический опыт организации и управления закулисными задачами, помогая мне понять, как работают компании с нуля.”

В 2011 году он присоединился к MKDA, фирме по планированию, дизайну и брендингу интерьеров, основанной Мило Кляйнбергом в 1959 году. В компании он работал во многих областях, включая развитие бизнеса, маркетинг и информационные технологии. Как директор по ИТ, «помимо продолжения развития своего бизнеса и выполнения определенных маркетинговых обязанностей, он помогал сотрудникам решать различные технические вопросы и цифровые программы», — говорит его двоюродная сестра Ариэль Кляйнберг, партнер по маркетингу в MKDA.

«За это время ему удалось синхронизировать все студии MKDA в единую техническую структуру и создать новую, более эффективную серверную систему.”

В 2018 году Джарад был назначен директором по производству и технологиям. «Я смог использовать свои навыки, чтобы поддержать большую сеть дизайнеров и архитекторов, чтобы помочь нам разработать новые, успешные способы продвижения вперед и опережения», — говорит он. «Моя последняя задача заключалась в том, чтобы наши сотрудники могли полноценно работать из дома. Я с гордостью могу сказать, что мы приступили к работе в течение 24 часов ».

Последняя инициатива Джарада — ребрендинг MKDA, говорит Ариэль.Он и директор по связям с общественностью работали с профессиональным брендинговым агентством. «Помимо еженедельных встреч с брендовым агентством, Джарад следит за тем, чтобы новый веб-сайт, рекламные материалы и общие корпоративные правила бренда были самого высокого качества, чтобы дать нам преимущество перед нашими конкурентами».

«Мой дедушка начал этот бизнес не только для того, чтобы использовать свои таланты для поддержки арендаторов и домовладельцев, но и для того, чтобы дать своей семье лучшую жизнь, чем та, которая была у него в Вене в 1940-е годы», — говорит Джарад.«Он приехал в Америку ни с чем, сначала продавая носовые платки на улицах, чтобы свести концы с концами, а затем основал MKDA как индивидуальный магазин, который превратился в одну из самых устойчивых семейных дизайнерских фирм в стране.

«В ​​результате его вдохновляющей истории он дал мне повод для веры, то, что меня глубоко волнует, и то, что я никогда не хотел бы терять. Я полон решимости сохранить наследие моего деда, продвигая нашу компанию в будущее и постоянно думая о способах адаптации к постоянно меняющимся временам.”

Karly Herring, 28
1st Franklin Financial Corporation, Toccoa, Ga.

Карли Херринг — представитель четвертого поколения своего семейного бизнеса, 1st Franklin Financial Corporation. Ее семья занимается потребительским кредитованием с 1941 года, в частности, предоставляет прямые ссуды наличными и ссуды на недвижимость.

Карли окончила Пьемонтский колледж со степенью бакалавра бизнеса. Перед тем как присоединиться к семейному бизнесу в 2016 году, она четыре года владела и управляла женским бутиком.«Она усвоила уроки, извлеченные из своего первого бизнеса и предпринимательской деятельности, и открыла новые, свежие перспективы для 79-летней финансовой компании», — говорит ее мать, Джинджер Херринг, президент и главный исполнительный директор 1st Franklin Financial.

Карли начала свою карьеру в семейном бизнесе с разработки первых каналов в социальных сетях и обновления веб-сайта. «Это была большая победа для наших сотрудников, поскольку они стремились к более ощутимым связям и наглядному представлению способности нашей компании идти в ногу со временем», — говорит Джинджер.

Работая в отделе маркетинга, Карли основала комитет по маркетингу, целью которого было преодоление разрыва между маркетингом и операциями. «Она смогла курировать комитет сотрудников из всех шести операционных штатов, и работала над тем, чтобы выслушать и реализовать то, что они хотели и в чем нуждались для своих филиалов с точки зрения маркетинга», — говорит ее мать.

Весной 2018 года Карли сказала Джинджер, что она чувствовала себя так, как будто сделала все, что могла на своей нынешней должности.«У нее хватило дальновидности и скромности, чтобы сказать, что она применила свои творческие таланты и сдвинула дело с мертвой точки, но для следующего уровня нужен был игрок другого типа А, который мог бы улучшить аналитику, и она знала, что не в этом ее таланты», — говорит Джинджер. . «Она была готова найти другой способ повысить ценность.

«Одной из областей, которую мы стремились развивать, были наши внутренние коммуникации, и я начал понимать, что это был идеальный следующий шаг для Карли».

Карли в настоящее время является директором по внутренним коммуникациям и вовлечению сотрудников.«Она находится в процессе создания комитета по коммуникациям, помогла перезапустить нашу миссию, видение и ценности, и она запускает новую интранет для компании», — говорит Джинджер. Карли вместе с группой организационного развития провела выездное совещание для руководителей регионального и высшего звена.

«Карли увлечена нашей семьей и является лидером, помогающим нам развивать семейный совет и координировать семейные мероприятия для взаимодействия в нашей маленькой семье», — говорит Джинджер. «Она первая в очереди, кто продолжает получать образование по вопросам планирования семьи, и вместе со своей сестрой и двоюродными братьями выражает необходимость в таком образовании.В семье на уровне G4 она определенно является «лидером стаи».

«Хотя я никогда не считал себя человеком, который сделает карьеру в сфере финансов, я всегда видел себя работающим с людьми в хорошие и плохие времена», — говорит Карли. «Этот бизнес, в котором я хотел остаться всего шесть месяцев, был основан на вере, продолжает расти благодаря наследию и постоянно поддерживается людьми, которых я считаю семьей. Это одно из моих самых больших благословений, и если они меня заполучат, я останусь здесь.”

Робинсон Хант, 28
Хант Бразерс Пицца, Нэшвилл, Теннесси.

Робинсон, член семьи в третьем поколении, в 2014 году получил степень бакалавра в области деловых финансов в Университете Аквинского и сразу же присоединился к Центру предпринимательства в Нэшвилле, где в течение пяти лет работал, поддерживая начинающих предпринимателей. За это время он получил степень магистра делового администрирования в Университете Липскомб.

В 2019 году Робинсон присоединился к DBH Distributing, крупнейшему бизнес-подразделению компании Hunt Brothers Pizza.Hunt Brothers поставляет пиццу в магазины повседневного спроса в 8000 магазинов в 31 штате.

Робинсон первоначально взял на себя роль поддержки и управления проектами в группе продаж, а с тех пор перешел на должность менеджера по продажам, — говорит Рэнди Данн, вице-президент по операциям компании, не являющийся его семьей.

«Я познакомился с Hunt Brothers Pizza в детстве, когда я часто участвовал в общественных мероприятиях семейного бизнеса вместе с мамой, — говорит Робинсон.«Когда я был подростком, я регулярно проводил эти мероприятия без присмотра. Мой первый день в магазинах техобслуживания был с крестным, когда мне было 11 лет.

«Я с раннего возраста знал, что хочу принести пользу семейному бизнесу, но я также понимал, что мне нужно привнести с собой внешний опыт. Я проводил лето в подростковом возрасте, обслуживая клиентов с командой на местах, чтобы заложить фундамент знаний о внутренней работе компании ».

«Пока Робинсон рос, наблюдая, как члены семьи поддерживают бизнес, это дало ему отличную основу для понимания корпоративной культуры, приоритетов продаж и операций цепочки поставок», — говорит Данн.«Не имея прав или изначально получив высокоуровневую роль, он начал с низов в организации, чтобы получить передовой опыт и заслужить доверие на рабочем месте.

«Робинсон привносит энергию, перспективу, технологии и уникальные навыки на рабочее место в качестве NextGen. Он очень сосредоточен на поддержке семейного бизнеса и по-прежнему готов взять на себя новые роли в будущем ».

«Hunt Brothers Pizza родилась благодаря упорству четырех братьев, которые отчаянно нуждались в средствах для содержания своих семей», — говорит Робинсон.«Под их руководством бизнес процветал, и второе поколение значительно выросло до уровня зрелости, которого оно достигло сегодня. Страсть четырех братьев пронизана корпоративной культурой, и я заметил ту же страсть и целеустремленность во втором поколении.

«В ​​настоящее время семейный бизнес несет ответственность за поддержку гораздо большего числа семей, чем просто Ханты, таких как семьи членов нашей команды, владельцев магазинов и наших потребителей. Нам повезло работать с замечательными людьми каждый день, и для меня большая честь иметь возможность внести свой вклад в эту организацию.”

Джеймс Клемент III, 35
King Ranch Inc., Хьюстон, Техас

Джеймс — менеджер отдела конного спорта, средств массовой информации и маркетинга King Ranch. Он также управляет животноводством, природными ресурсами и дикой природой на ранчо Los Hermanos в округе Брукс, штат Техас. Кроме того, Джеймс служит офицером пехоты в резерве морской пехоты США. В настоящее время он обучается по программе Johnson Executive MBA в Корнельском университете.

Джеймс — владелец ранчо в пятом поколении со стороны матери (Beggs Cattle Company, оценка 1876 г.) и владелец ранчо в шестом поколении со стороны отца (King Ranch, оценка 1853 г.).

После окончания колледжа Гушер Джеймс работал на ранчо в Техасе, Флориде, австралийской глубинке и Ботсване.

Он зачислен в резерв Корпуса морской пехоты США в 2008 году и получил звание офицера пехоты в 2011 году. Джеймс служил в Афганистане, Южной Америке и Мексике, а также окончил Экспедиционную школу боевых искусств и Университет США.С. Армейское воздушно-десантное училище. Его текущее звание — капитан. Джеймс вернулся к семейной операции из морской пехоты в 2013 году.

«У Джеймса есть планы по расширению ранчо, продолжая и смешивая переходы двух своих семей», — говорит Дэниел Ван Дер Влит из программы Smith Family Business Initiative в Корнельском университете.

«Вырастая в семейном бизнесе из нескольких поколений, сосредоточенном на двух ранчо с более чем 100-летней историей, никто не понимает, насколько им повезло, пока они не выйдут из гнезда», — говорит Джеймс.

«В ​​силу этого наследия мои самые близкие друзья — двоюродные братья и сестры, а мои лучшие наставники — мои родители, тети и дяди. Некоторые никогда не находят того единственного, что прививает одновременно систему ценностей и страсть. История удач и неудач на протяжении поколений показывает, что ни хорошее, ни плохое не длится вечно, и каждое поколение должно работать, чтобы обеспечить своих детей и будущее ».

Хантер Стриклер, 33
Louisville Paving & Construction Co., Луисвилл, штат Кентукки.

Хантер окончил Университет Майами в Оксфорде, штат Огайо, в 2009 году со степенью бакалавра искусств в области истории и со степенью бакалавра политических наук. Недавно он получил степень Executive MBA по совместной программе Университета Луисвилля и Университета Кентукки.

«Я был предан нашему семейному бизнесу Louisville Paving & Construction с тех пор, как был летним рабочим в средней школе», — говорит Хантер. «Я представляю пятое поколение нашего семейного бизнеса и за последние 15 с лишним лет прошел путь от рабочего, техника по асфальтобетону, менеджера проекта / оценщика до вице-президента.Я также курирую наши семейные владения недвижимостью и являюсь членом совета директоров ».

«Хантер возглавляет новое поколение в нашей организации с видением будущего», — говорит его отчим, Джон Догерти, генеральный директор компании.

«Я думаю, что участие в семейном бизнесе — фантастически уникальное занятие», — говорит Хантер. «Я не рос ребенком, увлеченным строительством или каким-либо принуждением к семейному бизнесу. Это началось как работа и переросло в страсть.

«Мне необычайно повезло, что у меня в нашей организации были замечательные наставники, как семейные, так и несемейные. У нас есть возможность затрагивать и влиять на жизнь людей каждый божий день, и для нашего руководства всегда было жизненно важно делать это таким образом, чтобы отражать основные ценности. Мы действуем как команда, или мы проиграем ».

Джоселин Горман, 31
DSI Inc., Альбукерке, Нью-Мексико

Джоселин присоединилась к DSI (Document Solutions Inc.), поставщику офисных технологий, в 2011 году, вскоре после окончания с отличием Университета Денвера в 2011 году со степенью B.А. в международных отношениях и несовершеннолетний в бизнесе.

Она приобрела опыт поддержки отделов продаж для всех семи офисов DSI и открыла крупные счета по всему Нью-Мексико, специализируясь на образовательных, медицинских и государственных клиентах. Она сотрудничала с директором по маркетингу компании, чтобы провести ребрендинг DSI посредством редизайна веб-сайта, присутствия в социальных сетях, блогов и дополнительных свежих идей для восстановления существующих партнерских отношений при построении новых. В 2015 году она помогла запустить DSI Technologies (DSIT), дочернюю компанию по управлению услугами, без традиционного финансирования.Она является президентом DSIT и предоставляет разнообразные услуги, включая управляемые ИТ-услуги, безопасность и наблюдение, VoIP и приложения для автоматизации процессов.

В 2018 году она стала вице-президентом по продажам DSI. В этой роли она пересмотрела территорию продаж и разработала новый план компенсации.

Джоселин входит в совет директоров и исполнительную команду DSI. Она также является членом совета Паркерского центра семейного бизнеса при Школе менеджмента Андерсона Университета Нью-Мексико.

«Джоселин — вдохновляющая молодая женщина с навыками далеко не по годам», — говорит Робин Оттен, исполнительный директор Parker Center.

«Многие избегают стирать грань между семьей и работой, но я дорожу этим», — говорит Джоселин. «Эта динамика создала организацию, которая гордится тем, что уделяет приоритетное внимание сообществу, честности и подотчетности. Это столпы DSI, которые я стремлюсь поддерживать, работая с моим отцом и братом вместе с остальной семьей, чтобы создать наследие, в котором DSI по-прежнему пользуется уважением в обществе не только за этичность и эффективность. но также для того, чтобы отдать должное сообществу, которое их поддерживает.”

Лана Фаррелл, 34
Resolve Marine Group, Форт-Лодердейл, Флорида

Лана — член второго поколения компании своей семьи Resolve Marine Group, глобальной организации по реагированию на морские чрезвычайные ситуации и удалению затонувших судов. Resolve была основана ее отцом Джозефом Фарреллом-младшим в 1980 году. Лана с отличием окончила Университет Флориды со степенью бакалавра медицинских наук. После окончания учебы она работала в отделениях интенсивной терапии, кардиологии и хирургии в тот же день.Убедившись воочию, какое влияние компания ее семьи оказала на средства к существованию тех, кто работал в этой организации и вместе с ней, а также влияние на окружающую среду, которое компания оказала при ликвидации аварий и загрязнения морской среды, Лана присоединилась к Resolve.

С момента прихода в семейную компанию Лана работала на различных должностях, включая обслуживание клиентов, операции и, в последнее время, должность директора по административному развитию. На этой должности она помогла разработать стратегию и реорганизовать внутренние системы и политики, а также работала над многочисленными инициативами вместе с семейными бизнес-консультантами.Понимая важность повышения уровня своего образования, Лана продолжила обучение по программе MBA в школе менеджмента SC Johnson при Корнельском университете. Лана окончит Johnson в мае этого года и вернется в Resolve.

«Решение Ланы вернуться в школу было вызвано ее решимостью изучить дополнительные способы, с помощью которых ее работа повлияет на глобальное развитие. В классе или на выезде Лана продолжает искать эффективные возможности для приобретения новых навыков и расширения своей базы знаний, что важно для семейного бизнеса и постоянного наследия », — говорит Эрин Келли из Smith Family Business Initiative в Корнелле. .

«В ​​дополнение к ее невероятным личным достижениям, Лана и ее брат Джозеф, впечатляющие сами по себе, проложили путь к совершенствованию управления в рамках бизнеса, чтобы помочь в преемственности владения и управления бизнесом».

«Мой семейный бизнес справился с некоторыми из самых сложных стихийных бедствий на планете, к которым невозможно полностью подготовиться, пока они не начнутся», — говорит Лана. «Наша способность оставаться гибкими и ориентированными на результат является прямым результатом расширения прав и возможностей людей из самых разных слоев общества и опыта, и моя семья была неотъемлемой частью, помогая мне осознать, что пока мы остаемся вместе, ничто не утонет. корабль.’”

Kristen Grimley Kavanagh, 28
Grimley Financial Corporation, Cherry Hill, N.J.

Кристен получила степень в области маркетинга в сфере здравоохранения в Университете Святого Иосифа с несовершеннолетним в семейном бизнесе. Она закончила обучение с отличием и получила степень MBA в Университете Святого Иосифа в 2016 году.

В 2014 году Кристен присоединилась к Grimley Financial Corporation (GFC), которая предоставляет сторонние услуги по сбору платежей. Она начала как новый специалист по развитию бизнеса, а затем получила повышение до менеджера цикла доходов.В 2018 году она была назначена вице-президентом по операциям.

Недавно Кристен возглавила благотворительную акцию, представляя GFC в качестве корпоративного спонсора, работающего с католическими благотворительными организациями по закупке и доставке продовольственных автобусов голодным по всему округу Камден, штат Нью-Джерси.

«В ​​небольшой команде Кристен носит много головных уборов, но она много работала, чтобы зарекомендовать себя в качестве важного члена персонала и человека, на которого ее отец рассчитывает выполнять и поддерживать повседневные операции», — говорит Брайан Броган, директор инициативы. для семейного бизнеса и предпринимательства в Университете Святого Иосифа.«Она продолжает работать со своими родителями и другими наставниками, чтобы подготовиться к будущей роли лидера / собственности».

«Я выросла в семейном бизнесе, была знакома с предпринимательской деловой средой и наблюдала, как мои родители участвуют в их стремлении к американской мечте, поэтому для меня было естественным захотеть пойти по их стопам», — говорит Кристен.

«Лучшая часть семейного бизнеса — это повседневное взаимодействие с вашими коллегами и другими членами семьи, которые стремятся к одному делу благодаря деловой культуре, которая пользуется невероятно высоким моральным духом.

«Мне повезло с хорошей ДНК, отличной моторикой и очень высоким уровнем страсти ко всему, чем я занимаюсь в жизни, и я применил эти качества в своем семейном бизнесе, что мне очень нравится».

Langdon Evans, 29
Laird Norton Company, Сиэтл, Вашингтон.

Лэнгдон — представитель шестого поколения семейного предприятия, которому уже 165 лет. Laird Norton, основанная как пограничная лесозаготовительная компания на Среднем Западе, сейчас занимается управлением капиталом и инвестированием.

Лэнгдон принимал активное участие в различных сферах семейного бизнеса с тех пор, как в 14 лет начал работать в семейном комитете по благотворительности молодежи. Последние восемь лет он был членом Комитета семейного совета — органа из 13 членов семьи, который управляет семьей. программы и коммуникации.

В течение четырех лет он занимал пост председателя Комитета по образованию для членов следующего поколения, уделяя основное внимание планированию ежегодного Саммита нового поколения для членов семьи.Лэнгдон принял активное участие в разработке и написании нескольких документов по корпоративному управлению для семьи, включая кодекс поведения и политику в отношении социальных сетей.

Проработав в семейном офисе в качестве летнего стажера, переписав справочник для членов семьи, он присоединился к Trusted Family, которая предоставляет онлайн-платформу управления для семейных предприятий и семейных офисов. Проработав там пять лет, он присоединился к группе консультационных услуг по семейным предприятиям PwC.

Лэнгдон имеет образование в области психологии и подготовки руководителей.Он стремится помогать семейным предприятиям, таким как его собственный, и надеется войти в совет директоров своей семьи в будущем.

«Лэнгдон активно участвовал в семейном предприятии с детства, посещал семейные собрания и использовал любую возможность, которая была доступна для него», — говорит Бартон Пэрротт из Wealthbridge Partners, который знает семью с детства Лэнгдона. .

«Он продолжает активно учиться и применять полученные знания. Он является прекрасным примером того, почему семьи инвестируют в свой человеческий капитал как в свой главный актив.Было приятно видеть, как он продолжает расти и развиваться. и я с нетерпением жду, что он сделает дальше ».

«Мне всегда повезло быть частью такого удивительного семейного наследия, и я знаю, что у меня было много возможностей, уникальных для участия в семейном бизнесе», — говорит Лэнгдон. «Я хочу быть уверенным, что мои дети и будущие поколения смогут иметь одинаковые или похожие возможности.

«Успешный семейный бизнес — это не только правильное управление компанией или предприятием.Речь идет о том, чтобы ориентироваться в сложных отношениях и динамике, которые приносит семья. Я считаю, что именно поэтому так приятно, когда все идет хорошо. Я надеюсь, что, помогая другим семьям работать над их собственным наследием, я также могу помочь своей семье задуматься о том, что мы сделали хорошо, могли бы сделать лучше и надеяться достичь в будущем ».

Kyle Eisele, 23
Coast Tile & Marble Supply, Egg Harbour Township, N.J.

Кайл учился в университете Святого Иосифа и получил степень в области семейного бизнеса, предпринимательства и маркетинга.Он вырос в окружении предпринимателей и профессионалов своего дела, в частности своего деда, который основал множество собственных успешных компаний, которыми его семья управляет по сей день. Вдохновленный своим воспитанием, Кайл основал две собственные компании.

После получения диплома Кайл продолжил рост обеих собственных компаний, сосредоточив внимание на захвате доли рынка в Coast Tile и Marble Supply. Он работает напрямую с маркетинговым агентством Coast Tile над разработкой новых маркетинговых и торговых стратегий.

Кайл использовал свои практические навыки, полученные в результате масштабирования двух стартапов и образование в Saint Joseph’s, чтобы помочь Coast Tile получить свое имя и репутацию в области обслуживания клиентов перед большим количеством людей. Работа со своим братом, отцом и двумя дядями позволила ему учиться у опытной команды.

«Кайл активно использует множество новых источников дохода и маркетинговые возможности, чтобы привлечь внимание к хорошо известному бизнесу, например, теле- и радиореклама, обновления в социальных сетях и обновленные дисплеи в выставочных залах», — говорит Брайан Броган, директор Института исследований и технологий. Семейный бизнес и предпринимательство в университете Святого Иосифа.

«Я должен поблагодарить свой семейный бизнес за возможности, которые в противном случае никогда бы не были доступны для меня», — говорит Кайл.

«Я верю в ценность конкурентной среды, и мне нужна была среда, которая заставляла меня каждый день становиться лучше, потому что именно там происходит настоящий рост. Мне повезло, что у меня есть семья и бизнес, которые помогли мне стать лучшим человеком, которым я могу быть ».

Megan Weiler Green, 34
Weiler Products, Ноксвилл, Айова

Меган работает консультантом и техническим менеджером в компании Weiler, которая проектирует, конструирует и производит оборудование для рынка дорожных покрытий.Она также является советником Weiler Forestry Inc. в Лагранже, штат Джорджия,

.

Меган — выпускница Университета штата Айова (бакалавр финансов) и юридического колледжа Университета Айовы (степень доктора права). В течение девяти лет она работала внутренним юрисконсультом страховых компаний State Farm в Блумингтоне, штат Иллинойс, консультируя клиентов во многих штатах по вопросам законодательства, регулирования, государственной политики, банковского дела, судебных споров и государственной политики.

В 2017 году Меган и ее семья вернулись в ее родной штат Айова.Производственный бизнес ее семьи быстро рос, и ей требовались профессиональные консультации. Опыт работы и страсть Меган к семейному бизнесу сделали этот переезд естественным. Она стала консультантом и менеджером по закупкам. В 2019 году она перешла от закупок к инжинирингу и сейчас руководит группами инжиниринга, обслуживания, безопасности продукции и технических публикаций.

Меган привела Вейлера к крупному приобретению, поскольку компания закрыла сделку по покупке специализированного лесозаготовительного предприятия Caterpillar осенью 2019 года.Она является членом высшего руководства компании и президентом благотворительного фонда Weiler Foundation.

«Меган — умная, талантливая и трудолюбивая компания NextGen. Она помогла вырасти и трансформировать свой семейный бизнес », — говорит Стефани Ларшайд, исполнительный директор Ассоциации семейного бизнеса прерий.

«Меган помогла принять на борт других членов семьи и помогла им начать и добиться успеха в своей новой работе. Она привела свою семью к работе над своим бизнесом.С ней приятно находиться рядом, и она является источником вдохновения для многих ».

«Как владелец семейного бизнеса во втором поколении, я могла воочию убедиться в напряженной работе и энтузиазме, которые необходимы для успеха бизнеса», — говорит Меган.

«Наш бизнес — производство тяжелого оборудования, но это еще не все, чем мы увлечены. Мы увлечены нашими сотрудниками, их семьями, сообществами, в которых они живут, и производим качественный продукт, удовлетворяющий потребности наших клиентов.Мы хотим поступать правильно, даже когда это нелегко ».

Мэтью Готтесдинер, 33
Northland Investment Corporation, Ньютон, Массачусетс.

Мэтью — главный инвестиционный директор Northland, частной инвестиционной компании в сфере недвижимости. Он руководит всеми аспектами инвестиционной деятельности фирмы, включая приобретения, отчуждение и финансирование. Он играет ведущую роль в определении и отслеживании видения и стратегии компании.В качестве директора по информационным технологиям Мэтью также курирует управление рисками на уровне фондов и занимается развитием нового бизнеса, включая формирование капитала и стратегическое партнерство. С момента прихода в Northland Мэтью отвечал за приобретение 7 400 единиц жилья, продажу 5250 единиц и финансирование более 65 объектов недвижимости на общую сумму более 3,3 миллиарда долларов США в капитальных мероприятиях.

Мэтью имеет степень бакалавра искусств. от Йельского университета с отличием. Перед тем, как присоединиться к Northland, он работал в Goldman Sachs в качестве инвестиционного профессионала на различных должностях, включая управление корпоративной торговой книгой деривативов, исполнение и хеджирование сделок на сумму более 40 миллиардов долларов с более чем 20 компаниями из списка Fortune 100.

«Мэтью вошел в семейный бизнес и сыграл ключевую роль в ключевой момент. Его отец только что выкупил своего партнера и превратил Northland в настоящий семейный бизнес, — говорит Брайан Блум, партнер юридической фирмы Faegre Drinker Biddle & Reath. «Я лично был свидетелем того, как Мэтью смог интегрироваться в высшее руководство и оказался ценным активом, завоевав всеобщее уважение».

«В ​​Northland мне повезло, что у меня есть возможность продвигать нашу миссию по обеспечению домов, построению сообщества и созданию радости для наших десятков тысяч жителей по всей стране», — говорит Мэтью.«Я присоединился к фирме с 25-летним опытом стабильной работы и непоколебимой преданностью нашим инвесторам, сотрудникам и резидентам. Я испытываю смирение перед обязанностью составить график следующих 25 лет для Northland ».

Йонатан Дотан, 27
Agman Partners, Омаха, Небраска.

Прадед Йонатана, Бен Селдин, начал заниматься страхованием в 1923 году. После Второй мировой войны его внимание сместилось с брокерской страховой деятельности на недвижимость, и когда второе поколение занялось этим бизнесом, семья решила заняться жилищным строительством. девелопмент и управление недвижимостью.С тех пор семейный бизнес в сфере недвижимости претерпел существенные изменения и теперь включает в себя портфель многоквартирных, офисных и торговых объектов, а также действующих предприятий, которые предоставляют брокерские услуги, услуги по управлению активами девелопмента и недвижимостью.

Йонатан занимается семейным портфелем недвижимости после прохождения стажировки на первом курсе Университета Висконсин-Мэдисон.

«Эта стажировка дала мне возможность изучить основы отрасли, от аренды и маркетинга до финансирования и развития, и в целом помогла мне лучше понять то, чем я хотел профессионально заниматься после колледжа», — говорит Йонатан.«В тот момент я, вероятно, знал, что в конечном итоге буду работать в семейном бизнесе, но для меня было важно получить некоторый личный опыт и самостоятельно развить свою точку зрения и набор навыков, прежде чем вернуться на полную ставку».

После колледжа Йонатан занял позицию финансового аналитика в Scion Group, крупнейшем частном собственнике-операторе студенческих жилищных сообществ в Соединенных Штатах, где он работал над приобретениями на сумму более 3 миллиардов долларов.

«Сегодня Йонатан возглавляет семейную практику в сфере недвижимости, контролируя портфель недвижимости, находящейся в прямой собственности, и действующих предприятий с активами под управлением на сумму более 1 миллиарда долларов, включая более 15 000 единиц жилых квартир и 5 миллионов квадратных футов коммерческой недвижимости», — говорит Ховард. Скотт Сильверман, основатель и генеральный директор Agman Partners и троюродный брат Йонатана.«Он является членом совета директоров Seldin Company и OMNE Partners, а также входит в инвестиционный комитет Metonic Real Estate Solutions».

«Мне повезло, что у меня была возможность учиться и работать вместе с членами нашей семьи, которые помогли заложить основы семейного бизнеса», — говорит Йонатан. «В будущем наша цель — продолжать развиваться, поддерживать наши активы в сфере недвижимости, расширять наши операционные компании и формировать будущее нашего семейного бизнеса».

Ник Ромберг, 31
Crescent Electric Supply Co., East Dubuque, Ill.

Ник окончил Университет Айовы со степенью по маркетингу и международному бизнесу в 2011 году. После колледжа он более пяти лет проработал на руководящих должностях в Target Corporation.

Он начал работать в Crescent Electric Supply в 2015 году в качестве стажера по менеджменту. Через год он перешел на должность менеджера по развитию энергетического бизнеса. В этой роли он много узнал об освещении и о том, как использовать партнерские отношения с национальными поставщиками.Затем он принял роль менеджера по работе с клиентами.

Как менеджер по работе с клиентами, Ник обращался к мелким и средним подрядчикам, энергетическим счетам и некоторым отраслевым счетам, — говорит Кэти Мансон, председатель Совета семьи Шмид. «В 2019 году он получил признание компании как Top 10 Account Manager в продажах электронной коммерции и Top 25 Account Manager в продажах верхнего уровня». Ник объясняет свой успех на этой должности сильной командой вокруг себя.

Ник недавно был назначен районным менеджером в Денвере и курировал пять офисов в Колорадо, Вайоминге и Небраске.«Я рад продолжить свой карьерный рост в Crescent Electric Supply и помочь внести дополнительную ценность на рынок», — говорит он.

«Ник понимает потребности клиентов и понимает, как работать в команде, чтобы удовлетворить эти потребности», — говорит Джерри Такер, вице-президент Crescent Electric по Западному региону.

Ник также работал в Совете семьи Шмид в течение последних четырех лет. «Мой опыт работы в семейном бизнесе позволил мне внести свой уникальный вклад», — говорит он. «Кроме того, мое взаимодействие на семейном совете помогло создать больше синергии между семьей и бизнесом.”

«Ник в настоящее время единственный представитель G4, работающий в нашем семейном бизнесе, и во многих отношениях он является« лицом »семьи Шмид среди наших сотрудников», — говорит Мансон.

«Он сыграл важную роль в планировании нашего 100-летнего юбилея в 2019 году и составляет нашу ежегодную благодарственную записку, которая рассылается всем сотрудникам в день годовщины нашей компании.

«Выбранный одним из наших первых представителей G4 в Совете семьи Шмидов (и получивший единогласное переизбрание), Ник последние четыре года неустанно работал, чтобы помочь своему поколению стать более сплоченной группой», — говорит Мансон.«Он создал идеи для объединения G4 вокруг благотворительной деятельности и теперь представляет G4 в Комитете по благотворительности нашего совета. Мы постоянно благодарим Ника за большой вклад в нашу семью и наш бизнес ».

«Работа в нашем семейном бизнесе очень увлекательна и приносит много удовлетворения, — говорит Ник. «Хотя это сопряжено с дополнительными проблемами и ожиданиями, чем работа в другом месте, я приветствую испытание и работаю еще усерднее, чтобы добиться успеха. Уважение заслуживается, а не дается. Этот менталитет имеет решающее значение для постоянного успеха.

«Нет ничего лучше, чем помогать товарищам по команде в улучшении общих результатов и бренда нашего семейного бизнеса. Недавно мы превзошли 101-летнюю отметку в бизнесе, и я планирую способствовать дальнейшему успеху на протяжении еще многих десятилетий ».

Trish Weisberg, 25
Service Wire Company, Culloden, W.Va.

Триш, член семьи в третьем поколении, работает стажером по менеджменту на производственном предприятии и в торговом центре Service Wire.В прошлом году она разработала системы управления запасами, работала в производственной сфере и активно участвовала во всех элементах производственных процессов и логистики цепочки поставок в компании, производящей провода и кабели.

Этим летом она планирует перейти в отдел продаж и маркетинга в Хьюстоне, завершив программу обучения. Ее долгосрочная цель — повысить ценность за счет укрепления связи между операционным и сбытовым подразделениями организации.

До того, как присоединиться к семейному бизнесу, Триш работала консультантом по вопросам вознаграждения руководителей в Mercer, консультируя компании из списка Fortune 500 по стратегиям вознаграждения и политике корпоративного управления.

Триш имеет степень бакалавра делового администрирования Южного методистского университета и в настоящее время получает степень магистра делового администрирования в Университете Райса. Она получила зеленый пояс «Шесть сигм» и в настоящее время получает статус сертифицированного специалиста в области электротехники от Национальной ассоциации дистрибьюторов электроэнергии.

«В ​​прошлом году роль Триш заключалась в равном участии и обучении», — говорит ее отец, Луис Вайсберг, президент Service Wire.«Она сменила все наши производственные подразделения, включая отгрузку, резку проволоки, управление запасами, техническое обслуживание и системы качества.

«Она работала в третью смену, занималась упаковкой продуктов и руководила группами управления запасами, никогда не боялась запачкать руки и всегда испытывала чувство благодарности к нашим многочисленным постоянным и увлеченным сотрудникам. Триш ориентирована на результат и стремится к совершенству в сотрудничестве во внутренних отношениях с ключевыми сотрудниками — от цеха до руководящего состава.

«Она также активно пропагандирует культуру нашего семейного бизнеса. В прошлом году она возглавила инициативу по организации ежегодного рождественского мероприятия «Печенье с Мартой» в честь вышедшего на пенсию члена совета директоров и семейного сотрудника. Прилежно работая вместе со своими коллегами и всегда готовая протянуть руку помощи или выслушать, Триш вновь подчеркивает нашу семейную культуру и напоминает нашим сотрудникам, что мы все в Service Wire.

«Она понимает, что ее действия способствуют пониманию сотрудниками бизнеса, и остается позитивной в свете сложных проблем.Она считает, что обучение и умение слушать всегда будут неотъемлемой частью ее успеха в компании Service Wire ».

«Я провел всю свою жизнь, слыша о значимых и важных вехах, происходящих в Service Wire», — говорит Триш. «Я всегда представлял, что присоединюсь к нам на полную ставку, и поэтому искал возможности для тени. Я был вовлечен во время учебы в колледже и во время каникул после окончания учебы. Я очень хотел, когда появилась возможность официально стать частью команды.

«Рост производства в Америке часто считается бесследной мечтой, но я вижу это каждый день. От работы с нашей производственной бригадой в третью смену до работы по техническому обслуживанию — нет ничего, что мне нравится больше, чем быть частью команды Service Wire ».

Shafin Damani, 30
Ultra Group of Companies, Norcross, Ga.

Шафин — член семьи во втором поколении, работающий в семейном игровом бизнесе и встроенном семейном офисе.

Шафин получил степень бакалавра делового администрирования в бизнес-школе Гойзуэта Университета Эмори. После получения высшего образования он работал вне семейного бизнеса в области привлечения пользователей и аналитики в технологическом стартапе, финансируемом венчурным капиталом, и в сфере технологий управления частным капиталом в крупной консалтинговой фирме. В конце концов он присоединился к семейному бизнесу, чтобы возглавить переход регулирующих органов и переход семейных сотрудников.

Проработав год в бизнесе, он уехал, чтобы получить степень MBA в Школе менеджмента Келлогга Северо-Западного университета.

В Kellogg он работал в Центре семейных предприятий, где он подружился с членами семейного бизнеса и учился у ученых и практиков в области семейного бизнеса. Обладая этим опытом и отношениями, Шафин вернулся в семейный бизнес, чтобы начать переход от первого поколения ко второму, изменить культуру компании и создать встроенный семейный офис.

«Он начал с управления командой R&D и реорганизовал этот отдел для повышения производительности с использованием новейших инструментов и нанял менеджера по продукту», — говорит его мать, Надия Дамани, генеральный директор.«Затем он взял на себя дополнительные обязанности по управлению отделом продаж и вместе со своей профессиональной сетью работал над пересмотром плана комиссионных. Как только это было выполнено, он сосредоточил свои усилия на производительности машин, внедрив инструменты бизнес-аналитики и используя свой опыт анализа данных для анализа производительности каждой машины, каждого типа машины и соответствующих местоположений, используя эти данные для улучшения комбинации машин в каждом месте, чтобы увеличить доход от местоположения «.

Затем, говорит Надия, «он сосредоточил свое внимание на полевом обслуживании и операционном отделе.Он нанял новых, свежих специалистов, которые могли помочь ему поднять планку, определив подходящие программные инструменты для автоматизации, отслеживания и измерения многих функций в этом отделе. Помимо автоматизации было реализовано много новых функций.

«Теперь он приступил к новой миссии по улучшению компании и бренда продукта, а также прямого маркетинга потребителю. Он продолжает удивлять нас и всю нашу команду своим целенаправленным и целеустремленным подходом к повышению производительности компании и подъему ее к новым высотам.

«Он сыграл важную роль в привлечении Cox Family Business Center в качестве консультанта для нашей семьи, чтобы помочь нам определить цели нашего семейного предприятия и помочь нам стать единой успешной семьей».

«Семейный бизнес — это платформа, которая оказывает существенное влияние на семьи и заинтересованные стороны, которым они служат», — говорит Шафин. «Эта платформа позволила нашей семье усилить наши ценности с помощью таких инициатив, как уделение первоочередного внимания разнообразию при приеме на работу, поддержка наших сотрудников и их семей в трудные времена и мышление в очень долгосрочной перспективе.

«После того, как я впервые пришел в бизнес, меня разочаровали характеристики, присущие многим семейным предприятиям: время для внесения изменений, принятие консенсусных решений и консервативные планы роста. Со временем я понял, что именно эти характеристики сделали бизнес устойчивым. Эта устойчивость уникальна для семейного бизнеса и была чрезвычайно очевидна во время коронавируса, что позволяет нам уделять приоритетное внимание безопасности и стабильности для поддержки наших заинтересованных сторон ».

Виктория Тадевальд, 23
Mary Kay Inc., Аддисон, Техас

Виктория окончила в мае 2019 года Колорадский университет в Боулдере, где получила степень бакалавра гуманитарных наук в области международных отношений, специализирующаяся на Африке и Ближнем Востоке, со специализацией в антропологии. В настоящее время она получает степень магистра экологической политики в надежде когда-нибудь принять законы по защите окружающей среды.

Виктория — правнучка Мэри Кей Эш, основателя компании Mary Kay Cosmetics. Хотя Виктория не работает в корпоративном офисе Mary Kay, она занимала различные руководящие должности в совете управления своей семьи и правлении благотворительного фонда с целью поощрения сотрудничества, установления связей между поколениями и сохранения семейных ценностей на долгие годы.

С тех пор, как Виктория была маленькой девочкой, ее вдохновляли работы своей прабабушки. Когда Виктории исполнилось 18 лет, она выразила желание присоединиться к семейным усилиям по сохранению видения своей прабабушки, и ее встретили с распростертыми объятиями.

Как самый молодой член совета управления своей семьи, Виктория выступает голосом своего поколения и взяла на себя роль координатора семейных инициатив по обучению молодых взрослых.

«Программа для молодых взрослых позволила группе взаимодействовать и учиться вместе в безопасной обстановке, что в результате привело к созданию сообщества уверенных в себе людей, которые хотят и стремятся установить связи с членами своей семьи», — говорит она.

Виктория не только входит в состав совета по семейному управлению, но и входит в правление своего семейного фонда. Она описывает фонд как главное событие ежегодных семейных собраний. «Мы не только построили значимые отношения, делясь своими увлечениями через благотворительные организации, которые мы решили поддерживать, — говорит она, — но мы также создали нарратив благотворительного руководства, которое, мы надеемся, превзойдет поколения».

«Когда шесть лет назад ее семья начала проводить более надежные собрания, Виктория без колебаний подняла руку, чтобы помочь», — говорит Джефф Стрезе, директор по обучению в Tolleson Wealth Management.«С тех пор она известна своим позитивным взаимодействием, вдумчивым взаимодействием и активным участием в создании прочной культуры для своей семьи.

«Виктория демонстрирует свое лидерство через свою страсть к улучшению себя и окружающих. Ее постоянные попытки учиться и расти очевидны по ее взаимодействиям. Она уравновешенный, влиятельный оратор и обладает уникальным стилем, который разъясняет мечты и заботы ее поколения.

«Она показала свою способность способствовать принятию сложных решений в молодом возрасте, помогая руководить решением семейного совета о том, как расставить приоритеты в решениях о финансировании семейного фонда.

«В ​​целом, благодаря ее быстрому пониманию лидерских обязанностей и ее жажде роста, Виктория представляет собой лидера NextGen, который использует новые возможности, усваивает все, что может, чтобы учиться, и имеет возможность укрепить управление своей семьей».

Сара Сент-Джон, 31
Fisher & Son Company, Exton, Pa.

Сара — лидер в пятом поколении компании Fisher & Son, дистрибьютора газонов и садоводческой продукции. Выпускница Университета Вест-Честера в Пенсильвании со степенью бакалавра делового администрирования, Сара изучила бизнес с нуля, начав свою карьеру в 2011 году в качестве помощника по административным вопросам.Она помогала разобраться в разногласиях в офисе, прежде чем перейти в службу поддержки клиентов в 2013 году.

В 2015 году она стала операционным менеджером, возглавив команду из 15 человек и наладившая управление складом и запасами. В 29 лет Сара приобрела 50% акций и заняла должность вице-президента.

Сара наблюдает за повседневными операциями бизнеса в дополнение к финансовому управлению компанией.

«Сара — эмоционально зрелый, вдумчивый руководитель семейного бизнеса», — говорит Салли Дерстайн, управляющий партнер Центра семейного бизнеса в долине Делавэр.

«Сара в настоящее время является вице-президентом, а ее дядя — президентом. Они также оба являются акционерами и неплохо справляются с этой сложностью. Недавно они приобрели новую локацию, которой управляет Сара.

«Сара усердно работает над своим личным и профессиональным развитием», — говорит Дерстайн. «Она является частью лаборатории лидерства для подрастающего поколения, и другие участники уважают ее и многому у нее учатся; она одна из самых молодых в группе.

«Она красноречива, внимательна и настроена на управление».

«Я невероятно горжусь тем, что для меня большая честь быть частью и руководить нашим семейным бизнесом», — говорит Сара. «Это была одна из величайших радостей в моей жизни — представлять пятое поколение и изучать все аспекты нашего бизнеса. Я с нетерпением жду возможности продолжать учиться и расти в своей роли владельца. «

Somia Farid Silber, 27
Edible Brands, Атланта, Джорджия

Сомия — вице-президент по электронной коммерции Edible Brands, материнской компании Edible Arrangements, сувенирного магазина для гурманов, продающего композиции из свежих фруктов.Она отвечает за надзор за операциями бренда в области цифрового маркетинга и электронной торговли.

Сомия — дочь основателя Edible Тарика Фарида, который открыл первое заведение сети, когда Сомиа было 6 лет. Большую часть детства и юности она проработала в магазинах, а затем перешла на стажировку в штаб-квартиру бренда, работая с различными командами, чтобы ознакомиться со всеми аспектами бизнеса.

После окончания Колледжа Бэбсона в Массачусетсе со степенью бакалавра делового администрирования и менеджмента, Сомия работал в агентстве цифровых медиа в Бостоне.Она вернулась в семейный бизнес в 2016 году и с тех пор занимала различные должности в Edible и Netsolace, ИТ-подразделении Edible.

В 2018 году Сомия переехала из своего родного штата Коннектикут в Атланту, чтобы работать в штаб-квартире компании Edible.

«Она переехала из Коннектикута в Атланту, наняла новую команду и быстро изменила стратегии цифрового маркетинга и электронной коммерции, основываясь на потребительских тенденциях», — говорит Лаури Юнион, исполнительный директор Института семейного предпринимательства при колледже Бэбсон.

«Somia ловко вернула рост веб-бизнеса компании, развернув стратегию в социальных сетях, ориентированную на взаимодействие, что повысило привлекательность бренда среди миллениалов.

«Благодаря всему этому Сомия зарекомендовала себя как самостоятельный лидер, обретя собственный голос и не позволяя своему возрасту ограничивать свое влияние».

«Я рос, наблюдая, как мой отец строит и выращивает съедобные композиции», — говорит Сомия. «Некоторые из моих самых ранних воспоминаний связаны с нашим первым магазином в Ист-Хейвене, штат Коннектикут., и посещение наших первых нескольких франчайзи, когда они открывали свои магазины.

«Наблюдение за развитием Edible из первых рук и работа в различных ролях с самого раннего возраста помогли мне стать лидером, которым я являюсь сегодня. Миссия Edible — удивлять клиентов и отмечать все хорошее в жизни. Наши продукты вызывают улыбку у каждого получателя, независимо от случая, и поэтому я так горжусь тем, что работаю в Edible, и надеюсь на дальнейшее развитие бизнеса ».

The Startup Magazine Стратегии построения бизнеса роскошных часов

Как и на всех других предприятиях, успешное ведение часового бизнеса требует надежных стратегий, которые позволят вам стать магазином для удовлетворения всех требований на определенном рынке.В то время, когда цифровизация переопределяет нормы поведения клиентов, необходимо проявлять большую открытость и инициативность для достижения основной компетенции.

Тем не менее, основное преимущество вхождения в бизнес часов класса люкс состоит в том, что они по-прежнему остаются одним из самых популярных аксессуаров. Их спрос во всем мире растет с каждым днем. Таким образом, это сегмент рынка, в котором вы сможете достичь желаемой прибыльности, если сможете освоить основные стратегии его работы, в том числе:

Местоположение имеет значение

Целевым рынком для роскошных часов, как правило, является группа, которая серьезно относится к внешнему виду, и как деловой человек вы должны отражать их стиль и изысканность.Никто никогда не пойдет в темный угол блошиного рынка или на многолюдную улицу, чтобы купить часы за несколько тысяч долларов. Прежде чем вы сможете начать бизнес, необходимо потратить время на оценку пригодности магазина кирпича и раствора и его привлекательности для вашего целевого рынка. Правило в часовом бизнесе — всегда выбирать элитное место, стратегически расположенное в месте, где клиенты могут свободно ходить, просматривать ваш инвентарь и с легкостью совершать покупки.

Иметь надежного поставщика

Для роскошных дизайнерских часов вы хороши ровно настолько, насколько хорошо то, что вы предлагаете клиентам. Поэтому очень важно наладить партнерские отношения с дилерами, которые будут предоставлять вам подлинные изделия ведущих брендов, таких как часы Omega, по выгодным оптовым ценам. Поставщик с самым высоким рейтингом всегда будет иметь обширный перечень часов, пользующихся большим спросом. Кроме того, у них должна быть программа оптовых продаж, которая будет выгодна вам как розничному продавцу.

Никогда не забывайте упаковку

Мощь упаковки невозможно переоценить, когда речь идет о предметах роскоши, поскольку она обеспечивает столь необходимый штрих класса, которого заслуживают клиенты. В то время как большинство брендов поставляются предварительно упакованными из качественных материалов, нестандартное мышление никогда не причиняет вреда и может быть всем, что нужно, чтобы дать вам дополнительный импульс. Цель должна состоять в том, чтобы часы выглядели более привлекательно и соответствовали их цене.

Агрессивный маркетинг

Реальность, с которой вам придется столкнуться, заключается в том, что у современного клиента всегда есть выбор.Вы должны дать им повод выбрать вас, а не следующий магазин. Существует множество практических способов связаться с целевыми клиентами с помощью решений для печати и онлайн-маркетинга. Выделенные учетные записи в социальных сетях — дешевый, но эффективный способ привлечь внимание рынка, и благодаря самоотверженности они могут вырасти, чтобы в кратчайшие сроки увеличить продажи. Вы также не должны уделять внимания платформам онлайн-маркетинга в ущерб другим методам, таким как запуск специальных предложений или печать листовок.

В конце концов, путь к успеху в часовом бизнесе связан с опережением рыночных изменений и наличием необходимого инвентаря для процветания вашего бизнеса.

Лучшие мужские часы: GQ Watch Guide 2021

Если вы ищете новые мужские часы, огромное количество брендов может оказаться огромным. Итак, какие из них действительно важны? GQ 2021 Руководство по часам определило чуть более 100 моделей, достойных вашего внимания: от небольших британских брендов, таких как Vertex и Marloe, до швейцарских производителей, таких как Rolex, Omega и TAG Heuer.

Для каждого названия набора мы выбрали нашу любимую модель из текущей линейки. В этом редактировании вы найдете часы для дайвинга, часы для делового костюма, полевые часы, хронографы, GMT — все, что вы ищете, вы обязательно найдете достойную рекомендацию.

Пока вы получаете часы, которые лучше всего подходят вашему стилю и бюджету, нет правильных ответов. Вот почему мы собрали такой разнообразный пантеон моделей, чтобы вы могли ознакомиться с ними ниже. Пока вы это делаете, вот пять советов от GQ , которые следует учитывать при покупке любых новых мужских часов…

1. Купите надежное имя на циферблате

С момента появления наручных часов в начале прошлого века название на циферблате служило некоторым индикатором внутреннего качества. «Мануфактурные» бренды производят все свои собственные часы, часто производя каждую последнюю деталь, тогда как «циферблаты», как правило, покупают частично или полностью собранные механизмы у сторонних поставщиков, к которым они добавляют аналогично приобретенные стрелки, циферблаты, корпуса и ремешки. С последним выбором проблем нет, но это должно отразиться на цене.Как правило, чем больше вас просят заплатить, тем больше продавец или онлайн-аватар должен иметь возможность рассказать о происхождении предмета, который вы покупаете.

2. Приобретите подходящую по назначению модель

Если вы собираетесь носить часы изо дня в день, готовы заниматься с ними спортом или тренироваться, или просто думаете, что они будут подвергнуты тому, что портные эвфемистически называют «Тяжелый износ», то вам следует избегать металлов с мягким корпусом, таких как золото и, в частности, платина.Вместо этого выберите нержавеющую сталь (самый практичный материал) или титан. У керамики есть приверженцы, как и у углеродного волокна, но они, скорее всего, появятся только в определенных «дизайнерских» изделиях, а это значит, что эстетика будет вашей главной заботой.

3. Выберите то, с чем вы сможете жить.

Мы все отвлекаемся на новейший суперкар, независимо от его практичности, но такая «сдержанная привлекательность» редко заканчивается хорошо. То же самое и с часами. Тщательно продумайте свой образ жизни (как указано выше) и свой стиль одежды: большие часы на столь же громоздком ремешке или браслете могут хорошо бросаться в глаза, но могут не подойти для большинства ситуаций, в которых вы планируете их носить.Хорошо представленный стальной хронограф — это в значительной степени эталон для повседневной носки, но есть кое-что, что нужно сказать, чтобы время от времени смешивать его: золотые часы для делового костюма на лакированном ремешке могут значительно украсить спортивную одежду…

4. Покупайте у продавца с хорошей репутацией

Интернет изобилует Fast Eddies, предлагающим мгновенный доступ к почти невозможным находкам (так называемые «часы Грааля»), но не сомневайтесь в важности подлинности даже самых сморщенных продуктов и помните: продажа без документов и чека значительно снизит его стоимость при перепродаже, если вы захотите обменять его.

5. Наслаждайтесь!

Часы, особенно хорошо сделанная механическая модель, на самом деле живое существо: они нуждаются в том, чтобы их сердце (или главная пружина и балансовое колесо) работало должным образом (и, следовательно, точно). Подзаводчики для часов — это хорошо, но старайтесь носить свои ценные часы, и они должны отплатить вам за компанию на всю жизнь, если вы не забываете обслуживать их каждые пять-семь лет.

Итак, вот оно: GQ от А до Я лучших мужских часов, которые вы можете купить прямо сейчас…

Журнал

GGB объявляет о 25 людях, за которыми стоит следить в 2021 году

Ежегодный список лидеров и лидеров игровой индустрии

GGB высшая награда.Январский выпуск включает обширное интервью с Биллом Хорнбаклом, президентом и генеральным директором MGM Resort International, а также профили всех 25 лауреатов.

Global Gaming Business Magazine ( GGB ) сегодня объявил свой ежегодный список 25 People to Watch (PTW) на 2021 .Это 19 ^{-е издание} этой популярной функции, публикуемой каждый год в январском выпуске . Лауреатов признают за их прошлые достижения и их будущие потенциальные действия, которые окажут большое влияние на игры в 2021 году и в последующий период.

На обложке январского номера Билл Хорнбакл , президент и генеральный директор MGM Resorts International , который столкнулся с самой большой проблемой в своей выдающейся карьере — направить свою компанию к выздоровлению после пандемии Covid-19.Хорнбакл сказал GGB Publisher Roger Gros , что он уверен, что MGM Resorts и отрасль восстановятся, но в новом году считает здоровье и безопасность своим приоритетом номер один. Он описывает стратегию компании в Лас-Вегасе, Макао и Японии, а также растущую онлайн-программу BetMGM.

После того, как человек был назван членом престижного класса People to Watch, его нельзя снова рассматривать. Вот лишь некоторые из выпускников PTW: Питер Карлино, Линда Чен, Гэвин Айзекс, Валери Спайсер, Пэнси Хо, Дик Хэддрил, Марк Макарро, Бобби Болдуин, Билл Паулос, Рон Аллен, Бобби Сопер, Ларри Вульф, Тони Марнелл, Джим Аллен, Кейт Смит, Казуо Окада, Джон Эйкрс, Эндрю Паскаль, Джон Коннелли, Фрэнсис Луи, Эндрю Макдональд, Стэнли Крукс, Тим Уилмотт, Рамеш Сринивасан, Энтони Санфилиппо, Кэт Бернс, Джейсон Джайлс, Стивен Кросби, Роб Голдштейн, Анна Сейнсбери, Мэтт Дэви , Пол Стилман, Эд Трейси, Марко Сала, Дэвид Лопес, Коди Мартинес, Джей Сноуден, Саймон Томас, Рассел Санна, Марк Бирта, Джефф Гамильтон, Кристиан Найлен и многие, многие другие.

Выбор производится редакционным советом GGB , объединяющим самых знающих и связанных людей в игровой индустрии. Кандидаты представляли все аспекты игрового бизнеса: наземные и онлайн-операторы и поставщики, регулирующие органы, адвокаты, представители правительства племен, государственные чиновники, ученые и многие другие.

«Прошлый год был очень трудным для отрасли», — говорит Грос. «Многие из номинированных людей за это время сделали все возможное, и их усилия отражены в классе PTW этого года.Мы очень гордимся лауреатами премии этого года и хотим поблагодарить наш Редакционный совет за их пристальное внимание к широкому списку номинантов ».

ЧЕЛОВЕК 2021

• Майк Бин , главный исполнительный директор, Saginaw Chippewa Indian Tribe’s Gaming Enterprises
• Джо Карлон , технический директор по цифровым технологиям, Gaming Laboratories International
• Кристина Ромеро де Альба , партнер, Лойра Абогадос
• Дин Эрлих , исполнительный вице-президент и руководитель игрового бизнеса, Everi Holdings Inc.
• Гектор Фернандес , президент, Америка, Aristocrat Technologies
• Хосе Флорес , вице-президент и генеральный директор Gun Lake Casino
• Мэри Бет Хиггинс , генеральный директор, Affinity Gaming
• Дейзи Хо , председатель, SJM
• Билл Хорнбакл , президент и генеральный директор MGM Resorts International (обложка)
• Эйлин Мур Джонсон , исполнительный вице-президент и директор по персоналу, Scientific Games.
• Мелони Джонсон , президент и главный операционный директор, Borgata Hotel Casino & Spa
• Сара Кох , старший директор по правовым и государственным вопросам, DraftKings
• Кейт Кручинский , вице-президент по разработке и дизайну игр, Gaming Arts, LLC
• Дэйв Макдауэлл , генеральный директор, ФСБ
• Мицухиро Миядзаки , управляющий директор, Konami Australia Pty. Ltd.
• Артур Мазершед , вице-президент по развитию бизнеса, Wind Creek Hospitality
• Эрика Нардини , генеральный директор Barstool Sports
• Брайан Ньюленд , председатель, Индейское сообщество Бэй Миллс
• Майкл Олуич , генеральный директор, Tachi Palace Casino Resort
• Джо Паппано , генеральный директор, Sightline
• Крис Со , технический директор, Камби
• Тан Шри Др.Чен Лип Кеонг , основатель, контролирующий акционер и главный исполнительный директор, NagaCorp Ltd
• Джереми Вайнштейн , региональный вице-президент по маркетингу, Лас-Вегас, Caesars Entertainment
• Карен Уэллс , исполнительный директор, Комиссия по азартным играм Массачусетса
• Адам Уайтхерст , старший вице-президент по продажам слотов, AGS

Family Business Magazine назвал Мэрайю Грац генеральным директором семейного бизнеса, за которым стоит следить — Weyland Ventures

Family Business Magazine назвал Мэрайю Грац одним из 28 выдающихся руководителей семейного бизнеса, за которыми следует следить в 2020 году.Мэрайя — генеральный директор во втором поколении, о ней рассказывается в ноябрьском / декабрьском выпуске журнала.

Первоначально отвечая за руководство кросс-функциональной командой разработчиков по планированию, проектированию и строительству проектов развития городской недвижимости, Грац занимал руководящие должности в нескольких отделах организации, прежде чем стать генеральным директором Weyland Ventures.

Weyland Ventures — многопрофильная девелоперская компания, известная созданием объектов смешанного использования в городских районах по всей стране.В Луисвилле эта фирма известна сложной исторической реконструкцией и знаковыми проектами, такими как 10-этажная бейсбольная бита на фабрике и музее Луисвилля Слаггера, Генри Клея и районе стекольного завода. Она имеет опыт работы с механизмами финансирования недвижимости, такими как исторические налоговые льготы, новые рыночные налоговые льготы, финансирование прироста налогов и стимулы для экономического развития.

Грац имеет степень в области биомедицинской инженерии, а также степень магистра делового администрирования. Она начала свою карьеру в корпоративной среде в компании за пределами Бостона и вернулась в Луисвилл, чтобы присоединиться к своему семейному бизнесу в апреле 2009 года.Она стала генеральным директором в 2016 году. Сегодня она работает со своими родителями, братьями и сестрами и мужем, а также с десятками других членов команды.

«Мэрайя использовала свой предыдущий опыт работы биомедицинским инженером и менеджером проектов, чтобы помочь своему семейному бизнесу добиться успеха», — говорит Изабель Ботеро, директор Центра семейного бизнеса и доцент кафедры предпринимательства Университета Луисвилля. «Из предыдущего опыта она узнала, что понимание процессов и способность адаптироваться к окружающей среде могут помочь любому бизнесу выжить и преуспеть.Устойчивость, которой она научилась как инженер, помогает ей постоянно адаптироваться к меняющимся условиям.

«Из своего внешнего опыта она также поняла важность командной работы. Хотя она является генеральным директором, она работает со своими братьями и сестрами как одна команда, чтобы обеспечить будущее их бизнеса и их семейное наследие в городе Луисвилл ».

«Одна из впечатляющих особенностей Мэрайи — то, что она вошла в семейный бизнес, который почти полностью был связан с ее отцом», — говорит Ребекка Матени, исполнительный директор Louisville Downtown Partnership.«Она очень хорошо поработала со своими братьями и сестрами, чтобы продвигать это наследие, но в то же время действительно наложила индивидуальный отпечаток на то, что она считает видением».

Кроме того, «Она очень, очень серьезно относится к гражданской ответственности и участвовала в ряде местных организаций, которые все выполняют очень важную работу по экономическому развитию», — говорит Матени.

В то же время: «У нее двое очень маленьких детей, и ее муж тоже работает в компании. Похоже, они очень и очень хорошо с этим справились.

«Не представляю, где она будет через пять лет».

«Weyland Ventures — это организация, созданная для планирования, проектирования и развития уникальных и особых городских территорий», — говорит Грац. «Мы считаем, что большие городские районы требуют долгосрочного видения.