Токарный бизнес: Токарный бизнес — как открыть собственную токарную мастерскую

Бизнес: как открыть токарную мастерскую.

«Если у вас нет денег, нужно делать бизнес. Если денег нет совсем, нужно делать бизнес срочно, прямо сейчас» (Джон Д. Рокфеллер)

Если вы имеете большой опыт в токарном деле, то можно всерьёз задуматься над открытием собственной токарной мастерской. Работать «на дядю» можно, но только для того, что бы сколотить стартовый капитал для покупки оборудования.

Бизнес на токарном деле — это очень перспективное занятие, потому что говорить о большой конкуренции тут не приходится. Конечно есть большие заводы и компании, которые занимаются металлообработкой, но они вам не конкуренты, потому что принимают в работу только крупные заказы. Мелких заказчиков, которые для вас и будут клиентами, очень много.

Организация токарного бизнеса

Естественно для покупки оборудования нужны средства, но заработать стартовый капитал в размере 100 тыс. руб сможет каждый, потому что именно столько денег вам и потребуется для начала своей деятельности. Брать кредит свыше 50 тыс. руб не рекомендуется, что бы не попасть «в просак» в самом начале бизнеса. Подумать о большом кредите есть смысл только тогда, когда точно поймёте, а сможете ли вы его отдавать, вот для этого нужно сначала обзавестись клиентурой.

Предположим деньги вы собрали, теперь самое время подумать о том, где расположить токарную мастерскую. Конечно если есть собственный гараж, то первым делом хочется обосноваться в нём, но не стоит спешить. Хорошо подумайте, может где-то в проходимом месте можно арендовать чей-то гараж, который в перспективе желательно бы купить. На практике был пример удачного выбора места под токарную мастерскую, которую расположили на рынке. Дел в том, что открыв свою мастерскую на рынке, вам совершенно не придётся её рекламировать, так как о ней узнает весь город буквально в течение месяца.

Придётся зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, что не займёт много времени и денег.Сходите в налоговую инстанцию и там вам всё объяснят, что и как делать. Не стоит поручать это дело посредническим конторам, которые сдерут с вас «втридорого».

Из оборудования понадобится настольный токарный станок. Цена тут может отличаться в зависимости от производителя и от количества функций. Чем больше наворотов, тем больше деталей можно выточить. Настольные станки в отличии от промышленных, рассчитаны на напряжение в 220 В, а не на 380 В. Это как раз то что вам и нужно. Ещё в обязательном порядке потребуется станок заточной Scheppach BG 200AL, или можно взять более дешёвый вариант этого же производителя точильный станок Scheppach BG 150.

Если вы проживаете в небольшом городе, то скорей всего будите первым в своём деле, поэтому при желании открыть свою собственную токарную мастерскую, не раздумывайте слишком долго, а действуйте уже завтра.

Расходы на открытие токарной мастерской

1) И так из оборудования вам понадобится:

• токарный станок — 50 000 руб
• точильный станок — 10 000 руб
• резцы — 4 000 руб
• различные инструменты — 3 000 руб

2) Аренда помещения — 5 000 руб/мес

3) Расходы на электроэнергию — 1500 руб/мес

4) регистрация ИП и печати (для сотрудничества с постоянными заказчиками)- 6 000 руб

5) материал для работы — 4 000 руб

6) налоги — 2 000 руб/мес (зависит от прибыли)

Итого: 85 500 руб

Если брать на работу сотрудника, то 25 000 руб нужно учесть в своих ежемесячных расходах, хотя на начальном этапе можно работать самому.

Смело открывайте свою токарную мастерскую и не откладывайте на завтра, потому что пока вы думаете, ваше место может занять кто-то другой.

Токарный инструмент — Бизнес Инжиниринг

View our services

VARGUS

Компания Vargus специализируется на выпуске инструмента для изготовления резьб общего и специального назначения и некоторых видов расточного и слесарно-монтажного инструмента.
Инструмент компании включает широкую гамму резцов и фрез различного конструктивного исполнения, учитывающего назначение инструмента, особенности и опыт его многолетнего использования.

Резьбонарезной инструмент компании имеет преимущественно сборную конструкцию, оснащен резьбовыми пластинами из твердых сплавов различных марок, ориентированных на широкий спектр обрабатываемых материалов.

Каталоги

DEREK

NINGBO DEREK TOOLS CO., LTD — международная компания-производитель металлорежущего инструмента и оснастки. Уже более 20 лет компания занимается разработкой и производством токарного и фрезерного инструмента, расточных систем, инструментов контроля, аксессуаров и т. д.
Derek имеет различные международные сертификаты и более 30 патентов.
Хорошая репутация на местном рынке позволила компании Derek вывести свою продукцию на мировые площадки.
Главный принцип компании: обеспечение высококачественным инструментом по доступной цене, а также первоклассное обслуживание, чтобы помочь клиенту создать самую совершенную продукцию, снизить издержки и увеличить прибыль.

Каталоги

GESAC

Компания Xiamen Golden Egret Special Alloy Co., Ltd., GESAC, была основана в 1989 году. Данная компания принадлежит XTC Group, которой принадлежит около 30% всех твердосплавных ресурсов в мире. Компания GESAC является долгим партнером знаменитых компаний по производству металлорежущего инструмента, таких, как IMC Group и Mitsubishi Group, также является основным поставщиком твердосплавных столбиков в США. Компания GESAC является не только известным производителем и экспортером, но и ведущим разработчиком новых технологий.Широкая программа современных высококачественных фрез со сменными режущими пластинами из твердого сплава, выпускаемая в настоящее время предприятием «СКИФ-М» представляет собой результаты более чем тридцатилетних исследований в области прикладной механики и обработки материалов резанием.

Каталоги

PALBIT

Компания Palbit была основана в 1916 году, и специализируется на производстве инструмента из твердого сплава. Более чем 100-летний опыт работы позволяет реализовывать технические проекты в различных отраслях промышленности: автомобильной, аэрокосмической, металлургической, нефтегазовой, энергетической, железнодорожной и других.

Каталоги

YG-1

Основанная в 1981 году, YG-1 стала сильной компанией, признанной и узнаваемой на рынке металлорежущего инструмента.
Разработка инструмента YG-1 начинается с “нуля”, так как компания стремилась разработать уникальный продукт, которого еще не было на рынке.
Поиск путей технического развития, выходящих за обычные рамки, помог YG-1 разработать превосходные продукты, которые поразили клиентов со всего мира. YG-1 входит в топ-5 компаний мира, производящих концевые фрезы и занимающихся их продажей.

Каталоги

CANELA

Компания Canela была образована в 1967 г. Рамоном Канела (Ramon Canela). CANELA производит широкую гамму инструментов для металлообработки и осуществляет строгий контроль производства. Компания выпускает элементы, необходимые для фрезерной обработки металла, например такие как: оправки станочные, расточные головки. Инструмент, выпускаемый группой CANELA, характеризуется высокой производительностью, непревзойденной точностью работы и длительным сроком службы.

Компания CANELA предлагает своим клиентам широкую номенклатуру стандартного и специального инструмента для всех секторов металлообрабатывающей промышленности. На сегодняшний день под испанской маркой выпускается разнообразный инструмент: резьбонарезной, сверлильный, фрезерный; для точения, обработки канавок и отрезки, производства штампов, пресс-форм.

Каталоги

Пять шагов, чтобы превратить вашу бизнес-идею в реальность

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международное издание Entrepreneur Media.

Когда у вас есть отличная идея для бизнеса, острые ощущения могут подтолкнуть вас к энергичному запуску.

Но ждать. Статистика показывает, что более 50% предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет, причем 30% терпят неудачу только в первый год.

Есть несколько причин, по которым предприятия терпят крах, но этот ранний уровень неудач обычно является результатом плохого планирования. Чтобы бизнес-идея увенчалась успехом, вам необходимо следовать методическим процедурам, чтобы гарантировать, что вы начнете с прочной основы. И первый вопрос, который следует задать, заключается в том, насколько умна и оригинальна ваша идея, как вам кажется.

1. Изучите рынок Вам может показаться, что вы придумали надежную идею, но есть ли для нее рынок? Многие предприятия открываются только для того, чтобы обнаружить, что у кого-то уже есть такая же идея, и он первым вышел на рынок. Или потенциальный рынок настолько мал, что вы никогда не сможете получать от него стабильный доход. Вам необходимо провести полный анализ рынка вашей идеи и целевой аудитории, чтобы убедиться, что ваша идея действительно удовлетворит потребность.

Начните с SWOT-анализа вашего предложения, определяя все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с ним. Привлекайте всех своих деловых партнеров или друзей и членов семьи, если вы работаете в одиночку. Прохождение процесса поможет вам оценить и уточнить концепцию на высоком уровне. Вопросы, которые следует задать, включают:

• Какой спрос на вашу идею?
• Если это товар, то кто его купит?
• Если это услуга, кто ею будет пользоваться?
• Кто еще в ОАЭ уже этим занимается?
• Успешны ли они, и если да, то почему?
• Какую цену вы можете установить на свой товар или услугу?

Ответив на эти вопросы, вы получите более четкое представление о том, верна ли ваша идея. Если это не так, пусть это идет.

2. Составление финансового плана Если результаты вашего исследования рынка положительны и вы решили продолжить, следующим шагом будет составление финансового прогноза. Это станет ценным руководством, когда вы начнете работать, и важно, если вы подаете заявку на финансирование. Чем тщательнее вы изучите рынок и составите финансовый план, тем больше у вас шансов получить инвестиции. Это также применимо, если вы полагаетесь на друзей и семью в качестве стартового капитала — часто это предпочтительный вариант, поскольку условия более выгодны. Но используйте профессиональный подход и убедитесь, что у вас есть письменное соглашение. Ничто так не портит отношения, как невыплаченные долги.

Ваш финансовый план является ключевой частью вашего общего бизнес-плана, предсказывает, как складываются цифры. Он должен включать обоснованные оценки накладных расходов, денежных потоков, доходов, прибылей/убытков и этапов инвестиций, обычно прогнозируемых на период от трех до пяти лет. Конечно, эти цифры будут во многом теоретическими, но они должны быть основаны на реальности, поэтому проведите исследование. Бухгалтер или консультант по запуску бизнеса смогут помочь вам.

Связанные с этим: Пять финансовых элементов, которые необходимы вашему бизнесу, чтобы добиться успеха (и тем самым получить конкурентное преимущество)

3. Позиционируйте свой продукт или услугу Итак, вы убедились, что для вашей идеи существует рынок, и что цифры работают. Теперь пришло время подготовить вашу идею к выходу на рынок. Вы должны быть в состоянии описать быстро и ясно, что именно вы продаете. У потенциальных клиентов очень короткий период внимания, поэтому вам нужно захватить их за считанные секунды.

Начните с преимуществ. Что ваш продукт или услуга сделает для своих клиентов? Какую потребность или проблему он удовлетворит? Объясните это на языке, который ваши целевые клиенты поймут менее чем за 30 секунд. Когда Стив Джобс из Apple выпустил iPod в 2001 году, он не описывал новое устройство как MP3-плеер с жестким диском на 5 ГБ. Он представил это как «тысяча песен в твоем кармане». Зрители сразу поняли предложение. Когда вы довольны своим сообщением, протестируйте его на друзьях и семье или на консультанте по стартапам.

4. Создайте свой бренд Самые успешные компании мгновенно узнаются по многим параметрам: их имя и логотип, их слоган, их цвета, их использование изображений, их тон голоса. Все эти факторы составляют их бренд. Чтобы иметь сильный бренд, не обязательно быть крупной, устоявшейся компанией. Уделив внимание всем этим аспектам, вы сможете создать новый бренд, который быстро завоюет популярность и получит признание.

Постоянство имеет ключевое значение. Ваш бренд должен быть непоколебимым отражением ваших ценностей, но он также должен отражать ценности ваших целевых клиентов. Вы можете развивать индивидуальность своего бренда, думая о своем продукте или услуге, например, как о человеке или животном.

С помощью эксперта по брендингу вы можете воплотить индивидуальность своего бренда во внешнем виде, ощущении и тоне голоса, следуя руководящим принципам бренда для обеспечения согласованности. Именно последовательное применение этих рекомендаций во всех маркетинговых мероприятиях дает жизнь вашей идее как бренду.

5. Создайте юридическую компанию После того, как ваша большая идея была разработана и протестирована, вы находитесь на этапе официального открытия своего бизнеса.

В ОАЭ это можно сделать разными способами. Однако срезание углов может поставить под угрозу вашу компанию еще до ее начала. Лучший способ создать юридическую компанию – обратиться к авторитетному специалисту по созданию компании. Они выслушают ваши потребности, объяснят варианты и предложат наилучший путь вперед. Они также могут заполнить все документы, открыть корпоративный банковский счет и убедиться, что вы соблюдаете юридические нормы.

Терпение — ключ к воплощению бизнес-идеи в жизнь. Применение вышеперечисленных шагов по порядку должно помочь избежать ловушек при строительстве дома на шатком фундаменте. Самое главное, поделитесь процессом. Прислушивайтесь к конструктивной критике и принимайте профессиональные советы. В конце концов, это может стать судьбоносным предприятием.

По теме: Идеи взлетают: как выставка Expo 2020 помогла превратить студенческий проект в полноценный стартап

Как превратить идею в бизнес за 6 шагов

устойчивая структура бизнеса. Статистика весьма тревожная. Почти 90% стартапов терпят неудачу, и никто не хочет быть частью этой тенденции. Как начать бизнес, который принесет пользу целевым клиентам и не истощит ваши ресурсы? Чтобы убедиться, что бизнес-идея не является очередным пузырем трендов, вам нужно разработать бизнес-план . Закладывая основу и определяя шаги в начале бизнеса, вы приблизитесь к своим целям.

Начните с мозгового штурма на листе бумаги. Чем больше мыслей и идей вы запишете, тем лучше. Затем создайте надежный бизнес-план для вашего продукта или услуги и разбейте его на разделы. Мы верим, что следующие шаги по открытию бизнеса помогут вам воплотить вашу идею в реальность.

1. Конкурс

До того, как вы увидели эту статью, ваши потенциальные конкуренты тоже задавались вопросом: «Что мне нужно, чтобы начать свой бизнес?» Вы можете многому научиться на их опыте. Наблюдение за конкурентами в глобальном масштабе — ваш первый шаг к успеху. Обратите внимание на их победы и ошибки. Это поможет вам оценить вашу идею и сформировать правильную бизнес-модель.

Анализ конкурентов — это метод исследования и оценки предприятий, работающих в определенном сегменте рынка. Это может дать вам подсказки к таким вопросам, как когда начинать бизнес?,   зачем начинать бизнес? и т. д.

SWOT-анализ обычно используется для изучения конкурентной среды на предварительных этапах исследования рынка. Это метод структурированного планирования, который оценивает сильные стороны , слабые стороны , возможности и угрозы бизнес-объекта, проекта или идеи. Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам. Возможности и угрозы являются внешними.

Начните с анализа сильных сторон вашего бизнеса. Это очки, которые дают вам конкурентное преимущество. Например, местонахождение бизнеса, бюджет, возможности оказания профессиональных услуг и т. д. Ваши слабые стороны — это факторы, которые ставят вас в невыгодное положение перед другим владельцем бизнеса. Например, финансовый риск в вашем бизнес-плане, текучесть кадров, рискованные сегменты рынка и т. д. Наличие многих слабых сторон не означает, что бизнес терпит неудачу. Это просто означает, что вы осознаете свои недостатки и можете эффективно ими управлять.

Тогда переходите к своим возможностям. Возможности не следует путать с сильными сторонами. Сильные стороны — это ресурсы или возможности в режиме реального времени, которые новый бизнес использует для достижения успеха. Возможности — это благоприятные гипотетические ситуации, которые с высокой вероятностью могут возникнуть в вашей деловой среде. Точно так же угрозы являются потенциальными факторами, которые могут стать проблемой для вашего собственного бизнеса.

SWOT-анализ помогает компаниям понять, как они могут использовать свои сильные стороны, чтобы реализовать свои возможности и преодолеть угрозы. Они также узнают, как свести к минимуму влияние своих слабостей на угрозы. Проведение этого анализа даст вам ключ к первым шагам к открытию бизнеса. Но SWOT имеет некоторые ограничения. Он не отдает приоритет пунктам, которые вы перечисляете; это должны сделать вы и ваша команда.

2. Целевая аудитория

Если вы понимаете рынок, вы подходите к одному из самых важных этапов реализации своей идеи. Но как создать компанию, если вы ничего не знаете о своем клиенте? Это невозможно. Не думайте о своем продукте как об интересном предложении для вашей аудитории. Ежедневно они видят десятки одинаковых предложений. Думайте о своем продукте как о решении проблем ваших клиентов . И вам нужно знать, какие боли решить, верно?

Во-первых, определите, кто ваш клиент. Определите пол, возраст, местонахождение, род занятий и т. д. вашей целевой аудитории. Проведите предварительное исследование вашего рынка. Это позволит вам создать образ вашего покупателя.

образ покупателя — это гипотетический персонаж, представляющий вашего идеального клиента. Высокие показатели вовлеченности не имеют значения, если вы привлекаете не ту аудиторию. Неправильная аудитория не приносит вам денег. Если вы хотите начать малый бизнес, а затем масштабировать его, вам нужно знать, кто ваш потенциальный клиент.

Предположим, что у вас есть студия дизайна и вы хотите найти больше людей, чтобы сделать предложение. Вы регулярно достигаете почти 1000 человек своими сообщениями в социальных сетях. Но эти цифры не конвертируются в прибыль. Почему так? Просто потому, что вы обращаетесь к случайным пользователям, а не к целевой аудитории.

Персона покупателя предлагает вам подробный обзор вашего целевого клиента . Это своего рода личное повествование, которое рассказывает вам историю интересов, привычек, боли и т. д. вашей аудитории. Видео расскажет вам больше о том, что такое портрет покупателя и зачем он вам нужен:

Чтобы создать образ покупателя, соберите данные о своих потенциальных клиентах. Где они живут и работают? Каковы их увлечения? Кто или что влияет на их решение о покупке? Затем сегментируйте свою аудиторию и исходите из ее потребностей при открытии бизнеса.

Если у вас нет данных, вы можете взять интервью у представителей вашей целевой аудитории . Для проверки данных поговорите со своими сотрудниками, которые тесно общаются с вашими клиентами. Это даст вам ценную информацию о потребностях и мотивах ваших идеальных клиентов, которые влияют на их потребительское поведение. Эти идеи будут очень полезны, если вы планируете, например, открыть интернет-магазин.

Вот как может быть организована информация о вашей персоне покупателя:

3. Карта эмпатии

Итак, что вам нужно, чтобы начать бизнес? Вы должны хорошо знать своего клиента. Карта эмпатии, созданная Дэйвом Греем, — еще один полезный инструмент для вас.

Чтобы сделать картирование эмпатии , привлеките своих заинтересованных лиц, торговых представителей и специалистов по маркетингу или разработке продуктов. Вместе вы постараетесь понять настоящие потребности и проблемы ваших клиентов и узнаете больше о том, как построить успешный бизнес.

Процесс картирования эмпатии наиболее эффективен на этапе дизайна продукта, когда вы уже знаете что-то о своем покупателе, но еще не интегрировали эти знания в концепцию. Но никогда не поздно создать такую ​​карту. Это также пригодится, когда вы будете разрабатывать маркетинговую стратегию и оценивать затраты на приобретение маркетинговых материалов.

Карты эмпатии дают предприятиям более глубокое понимание их личности пользователя . Они помогают получить информацию из предыдущих исследований и повысить осведомленность команды о том, на кого они нацелены.

Карты эмпатии различаются по формату. Выше вы можете увидеть наиболее распространенную структуру этой карты.

Для начала поместите вашего целевого клиента в центр и разделите лист на 4 части , как показано на рисунке. Плюс секции боль и набирают внизу. Предоставьте информацию для каждой части. Это позволит вам погрузиться в контекст, в котором живут ваши пользователи, и узнать больше об их мышлении.

Карты эмпатии можно адаптировать к специфике вашего бизнеса и ситуациям, требующим исследования. Иногда категория думать и чувствовать трудно исследовать. Тем не менее, понимание того, как ваш конечный пользователь принимает решения, поможет вам обеспечить превосходное качество обслуживания клиентов. Это также помогает в разработке продукта, который превосходит ожидания ваших клиентов.

4. Цели и формальности

Постановка целей является неотъемлемой частью процесса бизнес-планирования. Цели описывают, какого результата вы хотите достичь, и помогают найти лучший способ добиться успеха.

Ставьте SMART-цели. СМАРТ означает:

• Специальный;
• Измеримый;
• Достижимый;
• Актуально;
• По времени.

Когда вашей целью является конкретное и временное , это упрощает процесс планирования. Когда ваша цель — измеримых и достижимых , ваша команда вовлечена и находится на правильном пути. Наконец, когда ваша цель — релевантных , вы знаете, что есть высокие шансы монетизировать ее.

Не забывайте про все формальности . Формальности важны не только для обычного бизнеса. Интернет-бизнес также должен иметь лицензию на ведение бизнеса и работать на законных основаниях. Регистрация названия компании и получение страховки для бизнеса — это шаги, необходимые для соблюдения требований федерального правительства или штата.

Вам необходимо открыть корпоративный банковский счет и получить бизнес-кредитную карту, чтобы разделить деловые и личные финансы. Важно также выбрать правильную юридическую структуру . Например, если вы планируете открыть интернет-магазин, вы можете зарегистрировать свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя. Также не забудьте про идентификационный номер работодателя, который в дальнейшем понадобится для налоговой отчетности.

5. Команда

Три основных бизнес-процесса включают человек , стратегию и операции .

Знание того, как начать бизнес, ничего не стоит без людей. Хорошо подобранная команда необходима для успеха любой организации. Именно люди реагируют на изменения целевого рынка. Люди создают стратегии и воплощают эти стратегии в реальный мир. У проекта гораздо больше шансов на успех, когда люди, работающие над ним, движутся к общей цели. Хорошая командная работа создает синергия . Это когда совместные усилия команды больше, чем сумма индивидуальных усилий.

Чтобы собрать эффективную команду и нанять сотрудников на нужные роли, наметьте качества, которые вы хотите видеть в своих будущих товарищах по команде. Ваши кандидаты должны обладать правильными мягкими навыками и жесткими навыками. Навыки — это обучаемые компетенции, необходимые для хорошего выполнения рабочих обязанностей. Мягкие навыки — это личные качества, которые играют большую роль в командной работе и управлении рисками. При выборе кандидата обращайте внимание как на soft, так и на hard skills. Проверьте их способность разрешать конфликты и убедитесь, что их ценности вписываются в культуру вашей организации.

Если у вас есть онлайн-команда, вы экономите деньги на обслуживании офисных помещений. Но это не значит, что рабочий день вашего сотрудника можно пускать на самотёк. Вы должны создать продуктивную рабочую среду, предложить медицинскую страховку и предоставить своей команде все необходимое для отличной работы.

6. Заинтересованные стороны

На первых этапах создания компании вам, вероятно, потребуется привлечь заинтересованные стороны. Начнем с того, как найти делового партнера и убедить инвесторов в том, что ваша идея достойна внимания.

Поиск инвесторов

Принятие ключевых финансовых решений — непростая задача. Если у вас ограниченный бюджет, постарайтесь найти заинтересованные стороны, которые будут готовы поддержать вас. Вы можете искать инвесторов в Интернете или обращаться к местным предпринимателям и владельцам бизнеса. Местные мероприятия , на которых встречаются успешные бизнесмены, могут быть местом, где вы можете получить советы о том, как организовать бизнес с точки зрения финансов. Связи с владельцами малого бизнеса также могут дать вам направление для поиска инвесторов.

Когда вы увидите, что люди заинтересовались вашей идеей, представьте ее привлекательным образом. Во время подачи представляйте информацию прозрачно и последовательно. Если вы планируете получить бизнес-кредит, вам нужно проявить себя как надежный и преданный делу человек. Используйте формат для презентации , в которой вы делаете краткое изложение своих целей, стартовых затрат и перспектив. Вы можете найти множество шаблонов таких презентаций в Интернете.

Важно помнить, что стилей делового общения и рабочая этика отличается от региона к региону. Если вы ищете лучшую страну для таргетинга, рассмотрите 3 лучших списка. В этих странах есть много инвесторов, которые охотно поддерживают малый бизнес, если тот доказывает жизнеспособность своей бизнес-модели.

Успешный бизнес требует больших усилий в области маркетинга и продвижения. При поиске финансирования в Интернете изучите веб-сайтов, которые связывают стартаперов с инвесторами . Начните с LinkedIn и Reddit, чтобы установить связь с нужными людьми. Создавайте контент, связанный с вашей идеей, и делитесь им на своей бизнес-странице. Вы даже можете стать автор контента для признанного онлайн-источника, чтобы расширить ваши маркетинговые коммуникации. Также вы можете запустить рекламную кампанию с описанием и целями вашей компании в деловых журналах или новостных порталах.

Выбор правильных партнеров

В настоящее время присутствие в Интернете является обязательным для малого бизнеса, который хочет привлечь деньги и масштабироваться. Прежде чем открывать бизнес, вам необходимо разработать стратегию роста вашего бизнес-аккаунта в социальных сетях.

Кроме того, вам понадобится веб-сайт или приложение , представляющее ваш бизнес. Вы можете нанять команду разработчиков программного обеспечения, которая поможет вам создать прочную идентичность бренда в цифровом пространстве. Отличная идея — аутсорсинг, потому что это доступно и удобно. Если вы выбираете этот тип сотрудничества, вы должны знать разницу между выделенными командами и увеличением штата, чтобы выбрать метод, который больше всего подходит для вашего бизнеса.

При поиске партнера подумайте, на каких продуктах специализируется команда. Ознакомьтесь с отзывами клиентов и изучите портфолио компании, чтобы оценить опыт партнера. И если вы точно не знаете, какой продукт ожидают получить ваши пользователи, начните с ИТ-консультации. Цифровые консультанты изучат вашу идею и помогут разработать последовательную и привлекательную стратегию для создания бизнеса в Интернете.

Подведение итогов

В этой статье приведены рекомендации по открытию бизнеса. Начинать с нуля всегда сложно и рискованно. Но если у вас есть четкий бизнес-план, вы видите направление, как создать компанию. Многие владельцы бизнеса недооценивают этап планирования. Тем не менее, запись вашего плана заставляет вас все обдумать и помогает построить прочную структуру бизнеса.

Подведем итоги. Перед открытием бизнеса:

• Проведите исследование рынка ваших конкурентов и вашей целевой аудитории.
• Создайте карту эмпатии и установите SMART-цели.
• Соблюдайте формальности и наймите нужный персонал.
• Найдите заинтересованных лиц, заинтересованных в вашем продукте.

Вы можете внести наши шаги по открытию бизнеса в контрольный список для прохождения. Это поможет вам не упустить ничего важного и предложить услуги/товары, привлекающие ваших потенциальных клиентов.