Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть
С 1.05.14 г. по 31. 05.14 г. Центр поддержки технологий и инноваций АКУНБ им. В. Я. Шишкова приглашает Вас на выставку «Свой бизнес: с чего начать, как преуспеть».
С литературой, представленной на выставке, можно ознакомиться, посетив сектор технико-экономической литературы АКУНБ им. В. Я. Шишкова, а также заказав книги по межбиблиотечному абонементу / тел. 38-00-35.
В современном значении предприниматель — человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность. Каждый предприниматель может иметь собственное дело или помогать создавать бизнес другим предпринимателям. Предпринимательство – это особый вид экономической активности, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Осуществление предпринимательской деятельности возможно только в системе рыночных отношений. Предприниматель в условиях рынка должен ориентироваться на потребителя, только от него одного зависит его прибыль, благополучие и перспектива.
Развитие предпринимательства ведет к росту национального богатства и благосостояния нации. Масштабы предпринимательства в России пока невелики, однако в последние годы наметилась тенденция его роста, одним из важнейших условий которого является использование нововведений.
Открыть свое дело – мечта людей, которые уже вкусили горький плод существования на одну зарплату. Действительно, создать свой бизнес вполне реально. И не просто бизнес, а высокодоходный! Статистика подтверждает, что более 25% существующих долларовых миллионеров – это предприниматели, которые начали свое дело с нуля.
Где взять знания по данному бизнесу, у кого учиться? Если вы вплотную работаете с бизнесменом, предпринимателем, у вас есть высокие шансы научиться делать то же, что и он. И, вероятно, получить аналогичную прибыль. Если такого наставника нет, то все придется изучать самостоятельно.
Среди изданий, представленных на выставке, заслуживают особое внимание:
Дирлав, Дез. Билл Гейтс: 10 секретов ведения бизнеса самого богатого предпринимателя в мире / Дез Дирлав ; пер. с англ. Н. Тысовской. – М. : Эксмо, 2012. – 233 с. Основатель Microsoft Билл Гейтс – самый богатый и успешный бизнесмен в истории человечества. Его выдающаяся способность предвидеть будущее и стремление к победе легли в основу нового стиля руководства, прежде не известного деловому миру. Гейтс не похож на строгих топ-менеджеров в темных классических костюмах. Он показал миру, что взлететь к вершинам власти и богатства может и взлохмаченный, увлекающийся программист, пропускавший уроки и отчисленный из университета. Гейтс стоял у истоков компьютерной революции и оказал огромное влияние на весь современный мир бизнеса. Как последовать примеру Гейтса и оказаться в нужное время в нужном месте? Как нанять самых умных людей? Как выжить в жесткой конкурентной среде и предвидеть будущее? Проанализировав феноменальный успех основателя Microsoft, автор этой книги вывел десять бизнес-секретов Гейтса, которые помогут добиться успеха предпринимателям из любой отрасли. | |
Лошкарев, В. Г. Бизнес с нуля: советы практика / В. Г. Лошкарев. – СПб. : Питер, 2013. – 287 с. Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают отсутствие опыта и ограниченные финансовые возможности? Эта книга написана человеком, который был в таком положении и решал вопросы, связанные с регистрацией и организацией собственного дела. Испытав все трудности и превратности, автор решил обобщить свой опыт и помочь начинающим бизнесменам. В книге вы найдете ценные практические советы по созданию своего предприятия и готовые образцы документов, чеков, заявлений, ордеров, договоров, с которыми приходится иметь дело при занятии бизнесом. | |
Гузелевич, Н. Ю. Как открыть розничный магазин / Н. Ю. Гузелевич. – СПб. : Питер, 2013. – 219 с. Эта книга написана с единственной целью: помочь начинающему руководителю или предпринимателю в создании и развитии розничного проекта – магазина или сети. Здесь обобщен весь практический опыт автора, полученный более чем за 10 лет ведения различных розничных проектов, от гипермаркетов с залами 10 000 м2 до собственных магазинов островного формата площадью 5 м2. С первых строк вы увидите: в книге только опыт, никакой теории, ничего лишнего. Все основные аспекты деятельности магазина – от поиска и оценки места для будущего магазина, подбора персонала, формирования ассортимента до мерчандайзинга на полках и пресечения краж в магазине. Здесь именно то, что убережет вас от ошибок, финансовых потерь и поможет сделать успешный и прибыльный проект. Возможно, ваш первый, возможно, ваш собственный магазин. | |
Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина. – М. : Юрайт, 2012. – 475 с. В работе рассматриваются содержание предпринимательской деятельности, субъекты предпринимательства, внутренняя и внешняя среда, роль малого предпринимательства в развитии экономики, механизм создания предприятия от идеи до регистрации, культура предпринимательства. | |
Парабеллум, А. Инфобизнес: зарабатываем на продаже информации / А. Парабеллум, Н. Мрочковский. – СПб. : Питер, 2012. – 248 с. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг. | |
Погодин, К. Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): советы владельцам и управляющим : с чего начать, как преуспеть / К. Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Книга, написанная экспертом в этой области, освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные практические вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компании, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса. | |
Орлова, А. Женщина в красивом бизнесе: как организовать и привести к успеху предприятие индустрии красоты / А. Орлова, В. Мовилло. – М. : Альпина Паблишерз, 2011. – 342 с. Сегодня в мире наблюдается настоящий бум женского предпринимательства. Эта книга – плод многолетнего опыта ее авторов, а также опыта женщин-предпринимательниц, которые создавали и продолжают развивать красивый бизнес в России. Вы познакомитесь со всеми этапами организации салона красоты, узнаете о всевозможных «подводных камнях», которых легко избежать, если обладать соответствующей информацией. |
Все больше женщин, открывших собственное дело, достигают впечатляющих успехов, и бизнес индустрии красоты может стать удачным направлением для реализации их способностей и достижения целей. Этот бизнес получил в России бурное развитие в последнее время, когда уровень жизни стал повышаться и появился огромный выбор в сфере косметического и парикмахерского искусства.Список литературы
- Абрамс, Ронда. Библия малого бизнеса: все, что об этом знают лучшие: экономисты, бизесмены, преподаватели / РондаАбрамс. – М. : АСТ, 2012. – 352 с.
- Абрамс, Ронда. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности: Forbes и Стэнфордская школа рекомендуют / РондаАбрамс.
– СПб. : Прайм-Еврознак, 2008. – 536 с. - Альтшулер, И. Г. Диалектика бизнеса / И. Альтшулер, А. Городнов. – СПб. : Питер, 2012. – 224 с.
- Белешко, Д. С. Прибыльная парикмахерская: с чего начать, как преуспеть : советы владельцам и управляющим / Дмитрий Белешко. – СПб. : Питер, 2010. – 223 с.
- Бабаев, Анар. Зарабатывай в Интернете! Кнопка “Бабло”/ Анар Бабаев, Николай Евдокимов, Алексей Штарев. – СПб. : Питер, 2013. – 271 с
- Броган, К. Агенты влияния в Интернете: как использовать социальные медиа для продвижения бизнеса / К. Броган, Д. Смит. – СПб. : Питер, 2012. – 303 с.
- Ватутин, С. Прибыльная турфирма: советы владельцам и управляющим : с чего начать, как преуспеть / С. Ватутин. – СПб. : Питер, 2012. – 208 с.
- Волгин, В. В. Открываю микропредприятие : практ. пособие / В. В. Волгин. – М. : Дашков и К°, 2011. – 581 с.
- Волгин, В. В. Автодилер: торговля техникой : авторынок и афтермаркет, организация торговли, управление, развитие / В. В. Волгин. – М. : Дашков и К°, 2010. – 878с.
- Волгин, В. В. Открываю шиноремонт: практическое пособие / В. В. Волгин. – М. : Дашков и К°, 2010. – 175 с.
- Гаврилов, М. Твой первый бизнес / М. Гаврилов. – Ростов н /Д : Феникс, 2012. – 123с.
- Голембиовский, Сергей Анатольевич. Бизнес-план в стиле Russian / С. А. Голембиовский; Golembiowski und Golembiowski. – М. : Ось-89, 2011. – 431 с.
- Дашкиев, М. Построй свой бизнес: от идеи до денег за 3 недели / М. Дашкиев. –СПб. : Питер, 2013. – 123 с.
- Дрейпер, Уильям. Стартапы: профессиональные игры Кремниевой долины / Уильям Дрейпер; пер. с англ. – М. : Эксмо, 2012. – 378 с.
- Еженедельник предпринимателя: система и планы личной деятельности: приоритеты года, распорядок рабочих недель, финансовый план и бюджет, налоговая отчетность, справочная информация, личные данные, рекомендации “Как строить взаимоотношения с проверяющими органами”/ сост. С. Д. Резник, Н. А. Назарова. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 240 с.
- Запиркин, Д. Развитие бизнеса: ваш успех – это ваше решение / Д. Запиркин. –Ростов н/Д : Феникс, 2012. – 157 с .
- Инновационное предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / под ред. В. Я. Горфинкеля. – М. : Юрайт, 2013. – 523 с.
- Каюмов, С. Ф. Прибыльный салон красоты: с чего начать, как преуспеть / С. Ф. Каюмов. – СПб. : Питер, 2009. – 318 с.
- Кирсанов, А. Н. Государственно-частное партнерство как организационно-правовая модель в предпринимательской деятельности / А. Н. Кирсанов // Законодательство: Право для бизнеса. – 2013. – № 12. – С. 44-46.
- Котин, М. И ботаники делают бизнес / М. И. Котин. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 279 с.
- Крупнейшие и самые устойчивые мировые состояния: они выживают в любых ситуациях / сост. В. Башкирова, А. Соловьев. – М. : Коммерсантъ, 2010. – 314 с.
- Кузин, Д. В. Принципы делового успеха: учебное пособие / Д. В. Кузин. – М. : Изд. дом Междунар. ун-та в Москве, 2012. – 297 с.
- Кэтлин, Кэтрин. Управление стартапом: как руководить компанией на разных этапах роста / Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз ; пер. с англ.– М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 173 с.
- Маллинс, Джон. Поиск бизнес-модели: как спасти стартап, вовремя сменив план / Джон Маллинс, РэндиКомисар ; пер. с англ. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 329 с.
- Парабеллум, А. Бизнес без правил: как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль/ А. Парабеллум, Н. Мрочковский. – СПб. : Питер, 2011. – 187 с.
- Петросянц, Д. В. Предпринимательский вуз: зарубежный опыт и российская действительность / Д. В. Петросянц // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 31. – С. 41-48.
- Предпринимательское право: правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности / под ред. Г. Ф. Ручкиной. – М. : Юрайт, 2013. – 543 с.
- Прейс, Майкл У. 101 урок, который я выучил в бизнес-школе / Майкл У. Прейс, Мэттью Фредерик. – М. : Астрель, 2012. – 101 с.
- Регистрация субъектов предпринимательской деятельности: Россия и СНГ / под ред. Р. А. Адельханяна. – М. : Статут, 2012. – 325 с.
- Рис, Эрик. Бизнес с нуля: метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Эрик Рис. – М. : Альпина Паблишер, 2013. – 251 с.
- Тиникашвили, Т. Ш. Государственное регулирование сферы малого и среднего предпринимательства в регионе / Т. Ш. Тиникашвили // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 46 – С. 51-56.
- Хаймович, М. И. Бизнес в Российской Федерации: правовые и налоговые проблемы / М. И. Хаймович, Д. Д. Хаймович. – М. : РИОР, 2012. – 529 с.
- Ших, К. Эра Facebook: как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса / К. Ших. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 292 с.
– СПб. : Прайм-Еврознак, 2008. – 536 с.
В. Волгин. – М. : Дашков и К°, 2010. – 878с.
ун-та в Москве, 2012. – 297 с.
– М. : Астрель, 2012. – 101 с.Читать книгу «Прежде чем начать свой бизнес» онлайн полностью📖 — Роберта Кийосаки — MyBook.
Выражение благодарности
Предпринимательство – это призвание как в профессиональном, так и в духовном плане.
Это огонь, который горит глубоко внутри, пренебрегает неравенством изначальных условий, создает среди нас лидеров, позволяет быстро осуществлять мечты и строить свое будущее.
Книга «Прежде чем начать свой бизнес» – прекрасный подарок начинающим предпринимателям во всем мире, всем тем, кто не желает отказываться от своей мечты. Я благодарен тем людям, которые вдохновили меня непрерывно стремиться к изменениям и помогать другим в этом важном деле – научиться бросать вызов сложившимся обстоятельствам и упорно идти избранным путем.
Спасибо вам!
Роберт Т. Кийосаки
Введение. Что отличает предпринимателей от всех остальных?
Одним из самых тревожных дней своей жизни я считаю тот день, когда я оставил постоянную работу и официально стал предпринимателем. Я знал, что с этого момента у меня уже не будет регулярно выплачиваемой зарплаты, а также страховки на случай болезни. Не будет больше ни бюллетеней, ни оплачиваемых отпусков.
С этого дня мой устойчивый доход выражался цифрой «ноль». Страх из-за отсутствия постоянной заплаты был одним из самых сильных, который мне когда-либо доводилось испытывать в жизни. Хуже всего было то, что я не знал, через какое время я снова начну получать устойчивый доход. Возможно, на это потребуются годы. В тот момент, когда я ушел с постоянной работы, я понял, почему так много наемных работников никогда не становятся предпринимателями. Все дело в страхе оказаться совсем без денег, без какого-либо гарантированного дохода, без постоянной зарплаты. Лишь очень немногие люди могут работать в течение длительного периода времени, не получая денег. И именно это качество отличает предпринимателей от всех прочих людей; можно сказать, что это одно из главных отличий – умение не терять голову и разумно действовать, не имея денег.
Но в тот же самый день, когда я остался без средств к существованию, мои расходы существенно возросли: как предприниматель, я должен был арендовать офис, место на автостоянке, склад, купить себе стол и лампу, взять в аренду телефонный номер, оплачивать свои деловые поездки, номера в отелях, такси, обеды, копии документов, ручки, бумагу, скрепки, всякого рода бланки, почтовые расходы, брошюры и даже кофе, который я пью в перерывах между работой.
Кроме того, я должен был нанять секретаря, бухгалтера, адвоката, аудитора, страхового агента и даже уборщицу. Раньше все это оплачивал мой наниматель. Я понял, как дорого я ему обходился, когда был наемным работником. Только теперь до меня дошло, что наемные служащие стоят своим нанимателям гораздо больше, чем та сумма, которая обозначена в их чеках на зарплату.
А отсюда вытекает еще одно различие между наемным работником и предпринимателем. Предприниматели должны знать, как тратить деньги, даже если у них совсем нет денег.
Начало новой жизни
В тот день, когда я официально уволился из компании, где прежде работал по найму, я был в городе Сан-Хуан в Пуэрто-Рико. Это случилось в июне 1978 года. В Пуэрто-Рико я присутствовал на церемонии чествования лучших работников в «Президент-клубе» компании «Xerox». Сюда съехались люди со всего света.
Это было совершенно особенное собрание – праздник, который я никогда не забуду. Просто не верилось, что компания «Xerox» способна потратить столько денег только на то, чтобы оказать почести своим лучшим торговым агентам.
Но мне на этом празднике было невесело – для меня наступали трудные времена. На протяжении тех трех дней, пока продолжалось торжество, я думал только о том, что, уходя с работы, теряю стабильный заработок и социальную защищенность, которые раньше давала мне компания. Я ясно понимал, что, как только вся эта тусовка в Сан-Хуане завершится, я буду предоставлен самому себе. Я уже не вернусь на работу в офис филиала компании в Гонолулу или еще в какое-нибудь подразделение «Xerox».
Когда я покидал Сан-Хуан, наш самолет попал в какую-то аварийную ситуацию. При посадке в аэропорту Майами пилот попросил пассажиров пристегнуть ремни, втянуть головы и приготовиться к возможному удару. Я и без того находился в достаточно мрачном настроении, – ведь это был первый день, когда я стал независимым предпринимателем, – а теперь мне вдобавок предлагали приготовиться к смерти! Да, не очень хорошее начало для самостоятельного бизнеса!
Слава Богу, с самолетом ничего не случилось, и я спокойно долетел до Чикаго, где собирался сделать первую презентацию моих нейлоновых кошельков.
Я прибыл в чикагский торговый центр с опозданием из-за задержки рейса, и тот клиент, с которым я предполагал встретиться, – представитель большой сети универмагов – ушел, не дождавшись меня. И опять я подумал: «Не очень-то удачно я начинаю свою карьеру предпринимателя. Если я не смогу провернуть эту сделку, то мой новый бизнес не принесет никакого дохода, я не получу денег и мне попросту нечего будет есть». А так как я всегда любил и люблю поесть, перспектива остаться без еды беспокоила меня больше всего остального.
Существуют ли прирожденные предприниматели?
– Рождаются ли люди предпринимателями или они становятся знатоками этого дела посредством обучения?
Когда я спросил богатого папу, что он думает об этом, он сказал:
– Вопрос о том, рождаются ли люди предпринимателями или специально обучаются этому делу, не имеет смысла. Это все равно, что задать вопрос, рождаются ли люди наемными работниками или становятся ими посредством обучения.
Затем богатый папа развил свою мысль:
– Люди поддаются обучению.
Поэтому их можно научить как тому, чтобы они стали предпринимателями, так и тому, чтобы они стали наемными работниками. Причина же того, почему наемных работников намного больше, чем предпринимателей, заключается в том, что наши школы учат молодых людей быть именно наемными работниками. Кроме того, большинство родителей постоянно твердят своим детям: «Иди в школу, чтобы потом получить хорошую работу». Мне ни разу не доводилось слышать, чтобы какой-нибудь родитель сказал: «Иди в школу, чтобы иметь возможность стать предпринимателем».
Наемные работники – это новое явление
Наемные работники – явление новое. В эпоху, когда в основе экономики лежало сельское хозяйство, то есть в аграрную эру, большинство людей были самостоятельными предпринимателями. Многие из них были крестьянами и работали на землях короля. При этом они не получали никакой зарплаты. Все было как раз наоборот: это крестьяне платили королю подать за право пользоваться его землей. К категории людей, которые не были крестьянами, относились ремесленники или лавочники, то есть, как назвали бы мы их сейчас, представители малого бизнеса.
Это были мясники, пекари, жестянщики и т. п. Напоминание о том бизнесе, которым они занимались, теперь очень часто встречается в фамилиях их потомков. Вот почему сейчас так много людей носят фамилию Смит (в память об их предках – деревенских кузнецах), Бейкер (в память о тех, кто имел свою пекарню) и Фармер (их семейным бизнесом когда-то было земледелие). Но все они были самостоятельными предпринимателями, а не наемными работниками. Большинство детей, которые воспитывались в семьях предпринимателей, идут по стопам родителей и тоже становятся предпринимателями. И это еще раз доказывает, что все зависит от обучения.
Но когда наступила индустриальная эра, резко возросла потребность в наемных работниках. В ответ на это правительство задалось целью обеспечить массовое обучение детей и заимствовало прусскую систему образования, которая и стала той моделью, на которой основано большинство систем школьного образования в современном Западной мире. Если вы изучите философию, на которой построена эта система, то увидите, что она ставила своей целью воспитывать солдат и наемных работников, то есть людей, которые четко следовали бы приказам и делали только то, что им говорят.
Прусская система образования – это очень хорошая система, предназначенная для массовой подготовки наемных работников. В сущности, она составляет основу школьного образования.
Самые известные предприниматели
Вероятно, вы уже обратили внимание на то, что многие известные предприниматели не закончили даже средней школы. Среди них Томас Эдисон, создатель компании «General Electric»; Генри Форд, создатель «Ford Motor Company»; Билл Гейтс, создатель компании «Microsoft»; Ричард Брэнсон, создатель «Virgin»; Майкл Делл, создатель «Dell Computers»; Стивен Джобс, создатель «Apple Computers» и «Pixar», и Тед Тёрнер, основатель CNN. Естественно, есть и другие предприниматели, которые с отличием окончили школу, но мало кто из них столь же известен, как те, кого я назвал выше.
Превращение наемного работника в предпринимателя
Я хорошо знаю, что не был рожден предпринимателем. Мне нужно было этому учиться. Мой богатый папа провел меня через весь процесс, в ходе которого наемный работник становится предпринимателем.
Для меня этот пусть оказался весьма нелегким. Мне нужно было забыть очень многое из того, чему меня учили прежде, – и только после этого я смог усвоить те уроки, которые пытался мне преподать богатый папа.
Мне было трудно воспринимать то, что он мне говорил, потому что это было прямо противоположно тем урокам, которые старался дать мне мой бедный папа. Каждый раз, когда мой богатый папа касался темы предпринимательства, он говорил о свободе. Каждый раз, когда мой бедный папа советовал идти в школу, чтобы потом получить хорошую работу, он толковал о защищенности. Эти философии сталкивались и вели борьбу у меня в голове, что и вызывало замешательство.
Наконец я попросил богатого папу объяснить мне, чем отличаются эти фундаментальные вопросы. Я спросил его:
– Скажите, а защищенность и свобода – это одно и тоже или нет? Улыбнувшись, богатый папа ответил:
– Защищенность и свобода не одно и то же. Фактически это противоположные понятия. Чем больше ищешь защищенности, тем меньше будешь иметь свободы.
Самую большую защищенность обеспечивают в тюрьме. Именно там речь идет о «наивысшем уровне защищенности». – И продолжал:
– Если ты хочешь быть свободным, необходимо отбросить всякую заботу о защищенности. Наемные работники стремятся именно к этому, а предприниматели ищут свободы.
Так что, если меня спросят, может ли любой человек стать предпринимателем, я отвечу: «Да, может. И все начинается с изменения мировоззрения. Все начинается с желания иметь свободу, а не защищенность».
Из гусеницы в бабочку
Все мы знаем, что гусеница свивает вокруг себя кокон и в один прекрасный день становится бабочкой. Это полное превращение известно в науке как метаморфоза. Один из признаков того, что произошла метаморфоза, – это поразительные изменения в характере.
Именно такой метаморфозе и посвящена данная книга. Она о том, какие изменения претерпевает человек, когда превращается из наемного работника в предпринимателя. Хотя очень и очень многие люди мечтают покончить со своей нынешней работой и создать какой-нибудь собственный бизнес, лишь очень немногие реально делают это.
Почему? Да потому, что превращение из наемного работника в предпринимателя – это нечто большее, чем просто перемена места работы. Это подлинная метаморфоза.
Книги о предпринимателях, написанные людьми, которые сами никогда не были предпринимателями
За свою жизнь я прочел очень много книг о предпринимателях и предпринимательстве. Я интересовался жизнью таких бизнесменов, как Томас Эдисон, Билл Гейтс, Ричард Брэнсон и Генри Форд. Я также читал книги, посвященные различным философским идеям, лежащим в основе предпринимательства, и о том, что делает одного человека лучшим предпринимателем, чем другого. В каждой книге, хорошей или плохой, я научился находить какую-нибудь ценную частичку информации или мудрости, которая помогла бы мне отыскать путь к тому, как стать лучшим предпринимателем.
Оглядываясь назад и вспоминая те книги, которые я читал, я сделал вывод, что их можно отнести к двум основным категориям: книги, написанные самими предпринимателями, и книги, написанные людьми, которые не занимались предпринимательством.
Большинство книг написано профессиональными писателями, журналистами или преподавателями учебных заведений, то есть людьми, которые не являются предпринимателями.
И хотя в каждой из этих книг я находил для себя что-то важное – независимо от того, кто ее написал, – все же в них чего-то не хватало. И я понял, что в них отсутствовало, – описание всего, через что приходится пройти практически каждому бизнесмену: падения в сточную канаву, спазмы в желудке от страха, пинки и колотушки, ужасные промахи и прочие чудовищные истории. Во многих книгах знаменитых предпринимателей изображают как блестящих, учтивых рыцарей «без страха и упрека», которые легко и быстро разделываются с любым препятствием, встающим у них на пути. Книги, посвященные великим предпринимателям, часто написаны так, что невольно возникает мысль, что эти люди были просто рождены предпринимателями, – и я готов допустить, что часто так и случается. Я готов признать, что так же, как есть люди, от природы имеющие особые физические данные для занятий спортом, есть и прирожденные бизнесмены и что большинство книг написано именно об этих людях.
Те книги о предпринимателях, которые написаны академическими работниками, пропитаны совершенно особым духом. Профессора учебных заведений умеют старательно отсеивать все лишнее, оставляя только голые факты. Мне лично кажется, что читать такие, составленные по всем правилам науки книги очень нелегко, – как правило, из-за возникающей при этом нестерпимой скуки. Тут нет никакого «мяса», не за что ухватиться воображению, одни «голые кости».
Почему эта книга написана совсем иначе?
Книга, которая сейчас лежит перед вами, посвящена предпринимательству и написана предпринимателем, который сам испытал на себе все взлеты и падения, успехи и неудачи, которые выпадают на долю каждого бизнесмена, действующего в реальном мире.
Сегодня наша компания – «Rich Dad Company» – это бизнес международного уровня; мы выпускаем продукцию на 42 языках и ведем торговлю более чем в пятидесяти пяти странах. Но все началось с компании, которую моя жена Ким и я начали в 1997 году. Размер нашей первоначальной инвестиции составил 1500 долларов.
Первая книга «Богатый папа, бедный папа» в течение более чем четырех с половиной лет значилась в списке бестселлеров газеты «New York Times» – успех, который разделили с нашей книгой еще только три другие книги. Может быть, и сейчас, когда вы читаете эти строки, наша первая книга продолжает числиться в этом списке.
Но, как нам кажется, не стоит рассказывать вам о том, как ловко я действовал в бизнесе (чего на самом деле вовсе не было), лучше написать книгу о предпринимательстве совсем другого типа. Вместо того чтобы рассказывать о том, как я шутя покорял самые крутые вершины и делал миллионы долларов, мы решили, что читатели могли бы извлечь гораздо больше пользы, если бы узнали, как я раз за разом выкапывал для себя яму поглубже, падал в нее, а потом прокладывал путь наверх, чтобы выбраться из нее. Мы решили, что вы сможете научиться большему, если узнаете о моих неудачах, а не о моих успехах.
Зачем писать о неудачах?
Многие люди не могут стать предпринимателями, потому что боятся неудач.
Мы рассчитываем помочь вам сделать правильный выбор (если, конечно, вы решили, что это дело для вас) и поэтому в своей книге обратились к тем проблемам, которые вызывают страх у большинства людей. Мы вовсе не собираемся вас запугивать, просто хотим познакомить с миром реального бизнеса, со всеми взлетами и падениями, неизбежными для начинающего предпринимателя.
Другой причиной, побуждающей нас писать о неудачах, является то, что всем людям предопределено учиться на ошибках. Мы учимся, когда терпим неудачу, а затем снова пытаемся добиться успеха. Мы учимся кататься на велосипеде, падая, а затем вновь забираясь на него. Если бы мы никогда так и не рискнули попробовать, боясь падения, нам пришлось бы всю жизнь ползать, подобно гусеницам. Прочитав много книг, мы сделали вывод, что одним из важнейших элементов, которого в них недоставало (особенно в тех книгах, которые написаны преподавателями учебных заведений) является отсутствие интереса к эмоциональной составляющей тех испытаний и бедствий, которые выпадают на долю предпринимателей.
Они совсем не говорят о том, что случается с бизнесменом в плане эмоций, когда его бизнес терпит крах, когда он остается без средств, когда вынужден увольнять своих сотрудников и когда его начинают осаждать недовольные кредиторы и инвесторы. Да и как могут знать многие из этих профессоров, какие чувства испытывает предприниматель, потерпев неудачу? Как они могут это знать, если сами постоянно получают положенную им зарплату, доплату за выслугу лет, и всегда знают, какие ответы являются правильными, а какие – нет, и никогда не совершают ошибок, что так ценится в академическом мире. Опять-таки, вопрос в том, кто чему обучен.
В конце 1980-х годов меня пригласили в Колумбийский университет рассказать о предпринимательстве. Я не стал особенно распространяться о своих успехах, а больше говорил о неудачах и о том, чему научился на собственных ошибках. Молодые люди, которые меня слушали, задали мне множество вопросов и, казалось, искренне заинтересовались взлетами и падениями, неизбежными для начинающего бизнесмена.
Я говорил им о том страхе, который мы все испытываем, когда начинаем собственный бизнес, и о том, что пережил в связи с этим я сам. Я поделился со студентами некоторыми из самых дурацких ошибок, которые мне довелось совершить, и как эти ошибки со временем стали для меня ценными уроками. Я говорил о той душевной боли, которую испытал, когда мне пришлось из-за своей некомпетентности закрыть дело и рассчитать работавших на меня людей. Я также поделился с ними своей убежденностью, что все мои ошибки в конечном счете помогли мне стать лучшим предпринимателем, очень богатым человеком и, что еще важнее, достичь финансовой свободы, получив возможность в дальнейшем работать или не работать – по моему желанию. Одним словом, я считал, что это был толковый и деловой разговор о том, как люди становятся предпринимателями.
Но через несколько недель я узнал, что тот преподаватель, который пригласил меня выступить, был вызван в ректорат и получил нагоняй. Представитель университетского начальства закончил свою отповедь следующими сакраментальными словами: «Мы не должны допускать, чтобы с кафедры Колумбийского университета говорили о неудачах».
Кто такой предприниматель?
Теперь, когда мы высказали все, что думаем о преподавателях учебных заведений, пришло время сказать о них и несколько добрых слов. Одно из лучших определений предпринимателя было предложено Говардом Х. Стивенсоном, профессором Гарвардского университета. Он говорит: «Предпринимательство – это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем». По моему мнению, это одно из наиболее блестящих определений того, что собой представляет предприниматель. Пусть это связка «голых костей», но среди них спрятан бриллиант.
Сила оправданий
Очень многие люди хотят стать предпринимателями, но у них всегда находится какое-нибудь оправдание, почему они не могут оставить свою работу, что-нибудь вроде:
• «У меня нет денег».
• «Я не могу бросить работу, потому что мне нужно поддерживать детей».
• «У меня нет никаких связей в мире бизнеса».
• «Я недостаточно сообразителен, чтобы работать в этой сфере».
Самые важные основы для начала своего бизнеса
StartupsUncategorized
Начать дело, которым вы увлечены, — это захватывающее путешествие. Тем не менее, начать свой бизнес может быть непростой задачей, и многие предприниматели могут не знать, с чего начать. Если вы хотите начать свой собственный бизнес, разумно критически подумать о том, как вы начнете свой бизнес и настроите его на успех в долгосрочной перспективе. Вот четыре самых важных принципа, которые нужно знать, когда вы начинаете свой бизнес.
1. Ваша идея имеет большую силу
Прежде чем вы сможете начать свой бизнес, вы должны иметь уникальную идею, продукт или услугу для продажи. Ваша идея — это сила и страсть, стоящие за созданием компании. Идея с сильным ценностным предложением и правильным соответствием продукта рынку имеет важное значение для долговечности бизнеса. Важно помнить, что не каждая идея может стать вашим конечным продуктом или услугой, и всегда есть место для разворота.
Многие предприниматели начинают с изучения и поиска возможности, которая соответствует потребностям потребителя, и лучшие предприниматели знают, когда приспособить их к новым обстоятельствам. Ваша идея имеет большую ценность, и разумно не недооценивать ее важность.
2. Люди — главный актив вашего бизнеса
Когда дело доходит до открытия бизнеса, люди, стоящие за идеей, играют решающую роль в создании компании для достижения успеха. Часто люди считают, что клиенты играют жизненно важную роль в начале вашего бизнеса, но люди, стоящие за организацией, могут изменить ситуацию. Создание мотивирующей и продуктивной среды для вашей команды может вывести ваш бизнес на новый уровень. Создание возможностей для роста и тесная связь с вашей командой могут помочь создать продуктивную рабочую среду для процветания вашего бизнеса.
3. Разработка стратегического плана и финансовых процессов
Когда у вас есть идея, разработка стратегии и бизнес-плана является ключом к росту и развитию компании на раннем этапе.
Понимание того, как вы будете запускать, на кого вы будете ориентироваться, ваше ценностное предложение и то, как вы будете строить свой бизнес с течением времени, может дать вам конкурентное преимущество, а также сфокусировать управление операциями.
Кроме того, вы должны понимать финансы своего бизнеса и какие ресурсы вам потребуются для роста. Это включает в себя наличие финансовой модели того, как вы будете зарабатывать деньги, отслеживать расходы и опираться на потенциальные инвестиции, слияния или поглощения. Грамотное финансовое планирование в сочетании со стратегическим планом может создать ценность для вашей организации и помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.
4. Понимание правовой базы вашего бизнеса
Процесс открытия бизнеса также включает в себя множество юридических требований и разрешений, включая вашу юридическую структуру бизнеса. Важно начать собирать то, что вам нужно для легального учреждения вашей организации. Вам нужно будет выбрать название и местонахождение вашей компании, определить, какие разрешения и документы необходимы, и решить, какой организацией будет ваш бизнес.
Независимо от того, решите ли вы быть индивидуальным предпринимателем, товариществом, компанией с ограниченной ответственностью или корпорацией, ваша юридическая структура бизнеса определяет ответственность и то, как вы будете подавать налоги. Кроме того, вам может потребоваться принять решение о слияниях и поглощениях или заключить соглашения, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.
Свяжитесь с юристом по созданию бизнеса сегодня, чтобы начать свою организацию
При открытии бизнеса необходимо учитывать многое, и разобраться во всем самостоятельно может быть непросто. Если вы или кто-то из ваших знакомых хочет начать свой бизнес, важно связаться с опытным юристом, который поможет вам в этом процессе и поможет в создании вашего бизнеса. Чтобы получить дополнительную информацию об основах начала своего бизнеса, обратитесь в Sparks Law сегодня.
Начни свой бизнес | Генеральный директор CenterState
SiteDirectory
Главная » Ресурсы для бизнеса » Начни свой бизнес
Те, кто находится в инкубации, могут подать заявку на начальное финансирование, которое обычно принимает форму конвертируемого долгового обязательства на сумму от 25 до 100 тысяч долларов. Наконец, участникам Expansion следует обратить внимание на наши возможности совместного финансирования, которые могут помочь стимулировать инвесторов, предлагая соразмерность их инвестиций в обмен на акции или конвертируемые долговые обязательства до 100 000 долларов США, прежде чем стартапы будут искать исключительно возможности последующего финансирования.
