Объем бизнеса: Объем выпуска продукции и объем реализации

Содержание

Окупаемость бизнеса — hqbusiness.ru

Каждый, кто открыл собственный бизнес, желает знать, когда он начнёт приносить прибыль. Ведь те деньги, которые были потрачены на этапе становления, нужно вернуть. Хорошо, если это были собственные средства. А если нет? Если на «раскрутку» пришлось занимать у родственников и друзей или, того хуже, взять кредит в банке.

Так как же подсчитать окупаемость бизнеса? Через какое время полученные деньги можно будет просто тратить, не думая о необходимости выплат по различным ссудам и кредитам.

Понятия и определения

Окупаемость – это быстрота возврата денежных средств, которые были вложены в бизнес. Чем меньше срок возврата, тем окупаемость выше, а бизнес успешнее.

Период окупаемости – отрезок времени, который необходим для возврата инвестиций. Этот показатель также говорит об успешности, стабильности и перспективности бизнеса.

Начальный момент окупаемости. За него принимают начало операционной деятельности.

Момент окупаемости – начальная точка расчётного периода, после которой текущий чистый доход становится положительным и остаётся таковым и дальше.

Дисконтирование затрат – приведение затрат, которые будут когда-то в будущем к нынешнему времени, путём перерасчёта суммы с помощью дисконтирующего коэффициента. Это базовый показатель, которым определяется стоимость денег с учётом временного фактора.

Точка безубыточности бизнеса – пункт в расчётах окупаемости бизнеса для определения суммы оказанных услуг или денежного эквивалента общего объёма производства, когда сумма первоначальных инвестиций становится равной сумме полученной чистой прибыли.

Виды затрат

Затраты на открытие бизнеса – покупка или аренда помещения, регистрация индивидуального предпринимателя или юридического лица, приобретение материалов и оборудования, получение разрешительных документов и лицензий.

Постоянные расходы – плата за аренду, зарплата рабочих и руководства, плата за коммунальные услуги, оплата связи, налоги в различные фонды, амортизация и обслуживание производственного оборудования, страховые платежи и безопасность.

Переменные расходы – закуп материалов, оплата труда сдельщиков, затраты на логистику (доставку) и другие.

Расчёт периода окупаемости бизнеса

Первый метод расчёта предполагает, что денежные поступления от бизнеса по всем годам одинаковые. Расчёт производится по формуле:

ПО = НОИ / ССД, где:

ПО – период окупаемости проекта,

НОИ – первоначальный объём инвестиций,

ССД – средняя по году величина денежных поступлений от бизнеса.

Если денежные поступления от бизнеса по годам неодинаковы, то расчёт нужно производить поэтапно.

Сначала находится целое число временных периодов, за которые сумма поступлений от бизнеса максимально приблизится к сумме первоначально вложенных инвестиций, но не перешагнёт её. Затем берётся разница между суммой вложений и суммой полученных денежных поступлений и делится на сумму денежных поступлений следующего периода.

Эти расчёты не учитывают, что цена денег может меняться по времени и что денежные суммы продолжают поступать после того, как закончился период окупаемости.

Более точным является расчёт с учётом дисконтирования – дисконтированный период окупаемости, который даёт возможность предусмотреть некоторые риски, такие как повышение расходов, снижение расходов, появление более выгодных направлений в бизнесе.

Ставка дисконтирования определяется по оценкам экспертов, на основе процента по займам и другим показателям.

Пошаговый расчёт срока окупаемости бизнеса

Вычисляем объём инвестиций, который необходимо покрыть за счёт получения чистой прибыли – Vинв.
Проводим анализ и считаем размер предполагаемых переменных расходов – Vперем.расх.
Считаем постоянные расходы – Vпост.расх.

Просчитываем прогнозируемую величину прибыли в определённый промежуток времени – Vприб.
Зная эти величины, находим срок окупаемости бизнеса – Ток
Срок окупаемости равен отношению объёма инвестируемых средств к чистой прибыли: Ток. = Vинв. / (Vприб. — (Vпост. + Vперем.)

Это недисконтируемый способ расчёта срока окупаемости проекта.

К его достоинствам можно отнести то, что он довольно точно предупреждает о рискованности будущего проекта. Ведь чем больше срок требуется для возврата вложенных средств, тем больше вероятность всевозможных непредвиденных ситуаций.

Этот способ не рекомендуется брать за основу, он хорош только как дополнение к оценке предполагаемого бизнеса.

Срок окупаемости желательно рассчитывать с учётом дисконтирования, где за момент окупаемости берётся временная точка, после которой чистый дисконтированный доход становится положительным и продолжает оставаться таковым в дальнейшем.

Дисконтированный способ считается более точным при расчёте срока окупаемости бизнеса. Он учитывает такую величину, как приток средств в дополнение к начальным инвестициям за один промежуток времени и отношение суммы инвестиций к суммам притока средств с амортизацией за тот же период времени. Взяв за основу точку безубыточности бизнеса и зная мощность производства в тот же период времени, можно произвести расчёт дисконтированного срока окупаемости бизнеса.

Очень важно запомнить, что показатели окупаемости никогда не используются самостоятельно. Они только дополняют другие экономические показатели бизнеса.

Резюме

Залогом успеха любого бизнеса являются вовремя и правильно произведённые расчёты, при которых учтены все возможные риски и подводные камни.

Только в этом случае бизнес будет развиваться, а срок на его окупаемость будет минимальным. Удачи.

Специально для hqbusiness.ru Ольга-Ольга

Процесс бизнес-планирования предприятия на все случаи жизни

Бизнес-планирование — инструмент первостепенной значимости в процессе управления компанией, от эффективности которого зависит будущее функционирование предприятия. Формирование бизнес-плана дает возможность команде продуктивно и грамотно использовать в работе существующие фонды и ресурсы и применять планирование в качестве весьма действенного механизма управления. В статье мы поговорим о том, как правильнее подойти к вопросу и заранее учесть возможные риски.

Основные цели бизнес-планирования

Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом — это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить перспективы, найти оптимальное направление для воплощения в жизнь новых проектов, дать оценку возможной прибыли и рисков.

Документом, отражающим ключевые моменты бизнес-планирования, является бизнес-план.

Бизнес-план охватывает практически все основные ступени развития организации в условиях рыночной экономики, объемы финансовых затрат, сроки исполнения проектов, вопросы, касающиеся кадров, возможные риски, предполагаемые доходы, расчетное время окупаемости и т. д.

В ходе планирования бизнес-процессов на предприятии можно формулировать очень разные цели, например:

Для собственного блага. Первоочередная задача для компании — самоконтроль. Допустим, организация начинает работу в новой для себя сфере или смежной с основной деятельностью. Здесь важно просчитать перспективность проекта, обойти возможные риски. Поэтому необходимо провести бизнес-планирование.
Для оформления банковского займа. Некоторое время назад достаточно было технико-экономического обоснования, умещавшегося на паре страниц. На основе данного документа кредитор предоставлял необходимую сумму.
Могли приниматься в расчет и другие аспекты, например, личные контакты заемщика, наличие рекомендаций, объемы собственных средств, задействованных в производстве и прочее. В последнее время большинство кредиторов для оформления займа хотят видеть перед собой бизнес-план деятельности предприятия.
Для привлечения дополнительных инвестиций. Вкладчиками капитала в развитие предприятия могут быть частные лица или другие компании (возможно, инвесторские фонды). Если планируется публичный выпуск акций, грамотный бизнес-план представит компанию в выгодном свете. Это объясняется тем, что вся информация о деятельности организации становится прозрачной для потенциальных инвесторов. Видны объемы продаж, степень развития производства, будущие финансовые поступления и прочее. Недалеко время, когда бизнес-планирование будет считаться основанием для выпуска ценных бумаг. На данный момент это практикуется лишь как дополнительный инструмент развития.

Для заключения бизнес-тандема с зарубежным партнером. Инвесторы из других стран стараются осуществить капиталовложения в российские предприятия, но проявляют большую осторожность и проводят скрупулезную оценку деятельности потенциальных компаньонов. Наличие грамотного финансового бизнес-планирования выступает гарантом стабильности организации и повышает шансы на организацию совместного сотрудничества с зарубежными инвесторами.
Для проведения крупной финансовой сделки. Если предстоит серьезная процедура с привлечением крупных денежных оборотов, а также предполагаются значительные преобразования на предприятии, то наличие бизнес-плана — непременное условие для заключения такой сделки.

Чтобы заинтересовать в сотрудничестве грамотных и опытных людей. Не так просто разыскать подходящего сотрудника с отличной квалификацией. Кроме того, конкуренты стараются переманить к себе лучших ваших работников. И большая зарплата не всегда может оказаться действенным рычагом. А вот роль бизнес-планирования окажется тут решающей. Получив возможность детально изучить цели предприятия, возможные перспективы и доходы, опытный специалист примет решение остаться в компании и найти свое предназначение именно здесь.
Для объединения с другим предприятием. Нередко бизнес-планирование становится главной ступенью на пути к слиянию двух компаний. Это позволяет продемонстрировать перспективность будущего тандема, раскрыть возможные риски, дать представление о предстоящих прибылях (или убытках).
Для осуществления реорганизационных процессов или оптимизации производства. Многие предприятия в процессе роста изменяют направление своего развития, охватывают новые сферы деятельности. Выбрать грамотную концепцию в этом случае гораздо проще, составив бизнес-план. Это даст возможность четко определить цели предстоящих перемен, наметить задачи и сроки исполнения.

Ключевые принципы бизнес-планирования

Осуществление бизнес-планирования в организации опирается на несколько основных принципов:

Единство. Суть в том, что предприятие следует рассматривать как целостный объект. Его составляющие должны придерживаться одного направления в развитии. Планы отдельных подразделений – неразрывно взаимодействовать с задачами всей компании.
Участие. Вне зависимости от должности и круга обязанностей к осуществлению бизнес-планирования привлекается каждый работник.
Непрерывность. Суть этого принципа сводится к тому, что бизнес-планирование является процессом постоянным и непрерывным. Такой подход позволяет своевременно корректировать тактику с учетом неопределенных и стремительно меняющихся внешних условий.
Гибкость. Способность быстро перестроиться в связи с возникновением непредусмотренных факторов, влияющих на работу предприятия.
Максимальная точность. Необходимое условие при составлении любого бизнес-плана.
Непременное выполнение. Составленный план надлежит четко исполнять, и это касается каждого сотрудника организации.

Задачи бизнес-планирования

Как и любой другой процесс в деятельности компании, бизнес-планирование выполняет определенные функции и задачи. Некоторые из них:

выделить направление для работы предприятия. Определить положение на современном рынке, возможные перспективы роста;
дать оценку поставленным целям (ближайшим и на длительный период), способам их достижения, стратегическим и тактическим маневрам. Кроме того, решить кадровые вопросы и назначить ответственных людей за исполнение всех действий в намеченном направлении;
грамотно решить вопрос привлечения сотрудников, найти оптимальное соответствие между условиями труда (и мотивационными мерами) и задачами, стоящими перед предприятием;
определиться с выбором приоритетных товаров или услуг, которыми компания будет обеспечивать потребителя;
дать грамотную оценку материальному положению дел в структуре, а также спрогнозировать реальность выполнения поставленных задач с учетом финансовых (и моральных) возможностей организации;
продумать план маркетинговых мероприятий, чтобы иметь четкое представление о конъюнктуре рынка. Это позволит выработать правильную схему действий по активизации продаж, проведению рекламных кампаний и т. д.;
определить перспективы деятельности, увидеть предстоящие трудности и препятствия на пути к выполнению поставленных задач. Работа предприятия будет максимально эффективной, если в процессе бизнес-планирования производства удастся предусмотреть и учесть все возможные форс-мажоры.

Яркий пример бизнес-планирования из истории

Вспомните Советский Союз и кричащие с каждого угла лозунги “Даешь пятилетку за четыре года!” или “Выполним и перевыполним план!”. На каждом предприятии существовал план работ, составленный в соответствии с родом деятельности: по объемам выплавленной стали, заготовленного зерна и прочее.

Кроме того, разрабатывались концепции, сформированные по территориальному признаку.

Планированием занимался Госплан СССР, имеющий свои подразделения на республиканском и местном уровне, и министерские комиссии. В целом, очень сложная и путаная система с не всегда понятными принципами подчиненности. Госплан непосредственно контролировал крупнейшие в стране предприятия. В приоритете были политические установки и стремление к высоким показателям вне зависимости от экономической необходимости. Выяснение причин отклонения от плана считалось “камнем в огород” социалистического экономического уклада. Сегодня бизнес строится совсем иначе, задачи и планы намечаются реально осуществимые и целесообразные.

В Советском Союзе главной экономической установкой было выполнение и перевыполнение плана, в который изначально заложены недостижимые показатели. Такой подход ставил руководителей предприятий перед весьма непростым выбором. С одной стороны, за выполнение и перевыполнение норм предприятия (и, естественно, их директора) удостаивались всевозможных почестей. Но это означало, что на следующий период будут заложены еще более высокие цифры, которых придется какими-то силами достигать. Те, у кого не получилось выполнить запланированное, подвергались резкой критике, однако и увеличение показателей на будущий год им не грозило. Неудивительно, что многие руководители не очень-то стремились к высоким достижениям.

Современные виды бизнес-планирования

В современной системе планирования бизнес-планирование может отличаться по некоторым характерным особенностям.

Например, если рассматривать с точки зрения гибкости, следует выделить директивное и индикативное планирование. Второй вариант подразумевает схему, когда есть возможность действовать в заданном направлении, но лавировать в зависимости от ситуации без жестких ограничений. Директивный способ отличается четко определенными сверху установками, которые надлежит неукоснительно выполнять.

Существуют различия по горизонту и уровню построения планов.

Стратегическое бизнес-планирование. При таком подходе принимаются долгосрочные решения, которые опираются на общие положения политики достижения целей компании.
Тактическое бизнес-планирование — это принятие к выполнению среднесрочных планов. Цель — выбрать наиболее подходящие средства для выполнения намеченных задач, организовать слаженность действий всех подразделений предприятия, а также их рациональное развитие.
Оперативное бизнес-планирование — процесс заложения краткосрочных тактических планов. Охватывает объемы выпускаемой и продаваемой продукции, решение кадровых вопросов, контроль качественных показателей, материально-сырьевой базы и т. д.

Существует классификация бизнес-планов и по некоторым другим признакам.

1.По целевому назначению:

Какого объема должен быть бизнес-план?

Измерьте план читаемостью и резюмированием. Хороший бизнес-план должен оставить читателя, вдохновленного хорошей общей идеей относительно его главного содержания, даже после беглого просмотра главных разделов, даже всего в течение 15 минут. Формат, заголовки, отступы, и иллюстрации делают большие отличия. Резюме очень важны. Главные пункты должны проявляться в бизнес-плане так же быстро, как они влияют в представлении бизнеса.

К сожалению, многие люди все еще используют подсчет страниц как измерение объема бизнес плана. И если рассматривать бизнес план по количеству страниц, то большая часть практических планов для внутреннего использования может быть всего не более 5 или 10 страниц. Корпоративные бизнес-планы для больших компаний могут составлять и сотни страниц. Большинство планов для старта и расширения, создаваемые для того, чтобы показывать посторонним людям обычно составляют 20-40 страниц легко читаемого текста, отформатированного по разделам, иллюстрированных бизнес диаграммами и короткими финансовыми таблицами – плюс финансовые детали в приложениях.

Оптимальный объем плана зависит от направленности и цели плана. Будет ли он включать описания компании и команды управления для посторонних? Нуждается ли план в исполнительном резюме? Будет ли включать детализированное исследование, планы, рисунки, и проекты? Форма следует за содержанием плана.

При продаже готового бизнеса план часто ограничивают 30 страницами, иногда 40, редко 50 – и это включает детализированный финансовый отчет в приложение. К сожалению, ограничение по страницам ведет некоторых покупателей к очень плохому выбору, поскольку в таких планах переполняют содержание жирными шрифтами и большими текстами, делая планы хуже, а не лучше.

Не сокращайте план, убирая полезную графическую информацию. Количество страниц имеет гораздо меньше значение, чем удобочитаемость. Используйте диаграммы бизнес показателей, чтобы проиллюстрировать цифры, таким образом, ваше планирование легче принять. Используйте фотографии и рисунки, чтобы показать местонахождение, товары, типовые меню, картины товара, и другие иллюстрации в максимально возможной степени. При этом старайтесь добиться сбалансированности количества графики и текста и используйте только необходимые иллюстрации.

BUSINESS VOLUME ▷ Русский перевод

BUSINESS VOLUME ▷ Русский перевод — Примеры использования Business Volume в предложении на английском языке продукции уровень деятельности сфера деятельности Агентство отмечает существенную задержку общего спада бизнес-объема .
Уравновешивание маржи и объема для максимизации прибыли бизнеса
Как владелец малого бизнеса вы хотите максимизировать прибыль своего бизнеса и увеличить объемы продаж. Как правило, если ваш бизнес взимает более высокие цены, ваша прибыль от продажи выше, но общий объем продаж уменьшается, что потенциально снижает прибыль.Когда ваш бизнес устанавливает более низкие цены, объем ваших продаж обычно выше, но вы получаете меньше прибыли с каждой продажи. Ну так что ты делаешь? Поиск оптимального баланса для вашего бизнеса имеет решающее значение для получения максимальной прибыли.
Что такое маржа и объем?
Маржа — это разница между доходом вашего бизнеса и расходами, которые вы несут для получения этого дохода. Например, предположим, что ваш бизнес приносит доход в 1 миллион долларов. Если затраты на него составят 800 000 долларов, ваша маржа составит 200 000 долларов.Маржа часто указывается в процентах, поэтому в этом примере маржа составляет 20%, потому что 200 000 долларов США составляют 20% от 1 миллиона долларов.
Объем — это количество товаров или услуг, которые вы продаете. Считайте это своим доходом. В приведенном выше примере объем вашего бизнеса составляет 1 миллион долларов.
Так какой же уровень маржи хороший? Это зависит от отрасли, частью которой является ваш бизнес. В некоторых отраслях маржа 5% является отличной, в то время как в других маржа 5% указывает на плохо управляемый бизнес.
Почему следует увеличивать маржу?
Относительно небольшое увеличение затрат может привести к относительно большому снижению вашей прибыли.Вот почему максимальная прибыль так важна для успеха вашей компании. Что именно это означает?
Чтобы продолжить приведенный выше пример, предположим, что вы нанимаете дополнительного сотрудника с общей стоимостью для вашего бизнеса 50 000 долларов. Это примерно 7% -ное увеличение расходов вашего бизнеса (50 000 долларов разделить на 800 000 долларов). Однако ваша прибыль упадет с 200 000 до 150 000 долларов, то есть на 25%. Небольшое увеличение затрат привело к гораздо большему падению прибыли.
Точно так же относительно небольшое снижение ваших затрат может привести к относительно большому увеличению прибыли.Предположим, что вместо того, чтобы нанять другого сотрудника для выполнения всей работы, вы сократите свои рекламные расходы на 50 000 долларов. Сокращая свои расходы примерно на 7%, вы увеличиваете свою прибыль с 200 000 до 250 000 долларов, т.е. на 25%.
Может быть, вы читали эти примеры и думали: «Конечно, но если вы сократите расходы на рекламу, ваши продажи могут снизиться». Обычно это правда. Но вызывает ли сокращение объема рекламы уменьшение объема продаж, достаточно большое, чтобы уменьшить вашу прибыль, а не увеличить ее? Часто бывает трудно узнать заранее.
Возможно, сокращение рекламы не повлияет на объем ваших продаж так, как вы ожидаете. Единственный способ узнать это — попробовать — и неплохо было бы отслеживать рентабельность инвестиций в рекламу, чтобы увидеть, каковы реальные эффекты. Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание, — в этом примере: если уменьшение рекламного бюджета снижает объем продаж, возможно, это также приведет к другому снижению затрат. Меньшее количество продаж обычно означает меньшие затраты на сотрудников и меньшие расходы на другие вещи, такие как расходные материалы.
Иногда попытка максимизировать свою прибыль за счет сокращения затрат является легкой задачей.Если вы можете сократить расходы на картриджи без ущерба для качества печати, переключившись на универсальный бренд, ваша маржа увеличится без уменьшения объема продаж, а прибыль вашего бизнеса возрастет. Точно так же, если вы можете получить дополнительную маржу, переключившись на линейку продуктов, которая стоит меньше и нравится клиентам так же, вы увеличите свою маржу и сделали хороший шаг.
Использование отраслевой статистики в качестве ориентира
Чтобы принять решение о соотношении маржи и объема, нужно посмотреть статистику для вашей конкретной отрасли. Подумайте об использовании сравнительного анализа — или сравните свою компанию с другими в вашей области, чтобы увидеть, как сравниваются ваши продажи и затраты, — чтобы увидеть, какие расходы наиболее прибыльные и высокоприбыльные предприятия в вашей отрасли расходуют по различным категориям затрат. Они могут предоставить вам полезные цели при планировании вашего бизнеса и помочь вам достичь идеального и наиболее выгодного баланса между маржой и объемом.
Когда вы являетесь владельцем малого бизнеса, каждый доллар учитывается как в продажах, так и в расходах. Очень важно следить за всеми финансовыми сферами вашей компании.5,6 миллиона клиентов используют QuickBooks. Присоединяйтесь к ним сегодня, чтобы помочь вашему бизнесу процветать бесплатно.
бизнес-объема — определение английского языка, грамматика, произношение, синонимы и примеры
Раздел 4: Средневзвешенные процентные ставки по стране и общий объем операций по стране
ЕврЛекс-2
Это отклонение в основном связано с более высокими, чем ожидалось, объемами продаж .
Гига-френ
eurlex-diff-2017
Тем не менее, один производитель указал, что объемы бизнеса в Канаде намного превышают 100 000 единиц.
Гига-френ
«Мой партнер по спортзалу — обезьяна — Обезьяна Business ( Volume 02)».
WikiMatrix
Требуемые данные по объемам бизнеса представляются участвующими государствами-членами в евро (UNIT = «EUR»).
Гига-френ
Для объемов бизнеса : 6 Для процентных ставок: 0
ЕврЛекс-2
◦ Приложение включает основную информацию о заявителе и бизнес-объемах заявителя и таможенных портах выпуска.
Гига-френ
DND является крупнейшим клиентом, на долю которого приходится 44% объема бизнеса , и 37% контрактных услуг.
Гига-френ
Доходы, зачисленные на голосование — Уменьшение объема бизнеса (27,2)
Гига-френ
• Постоянное предложение или договоренность о поставках Объем бизнеса Инструкции по вводу данных отчета
Гига-френ
Сетевые и компьютерные услуги Объемы бизнеса увеличились за год.
Гига-френ
ЕврЛекс-2
Я, однако, чутко отношусь к аргументам частных предпринимателей, которые хотят сохранить свой объем бизнеса .
Гига-френ
Частная доля в объеме бизнеса составила 79%.
Гига-френ
Фактически, на развивающуюся рыночную деятельность приходится более 20 процентов объема страховых и финансовых услуг EDC .
Гига-френ
Объем бизнеса EDC в России: 2005 (прогноз)
Гига-френ
(* 1) По этим показателям бизнес-объемов включены в схему отчетности для индивидуальных BSI. ‘;
eurlex-diff-2018-06-20
как общий объем бизнеса
ЕврЛекс-2
◦ Объем бизнеса : общий объем продаж за каждый из последних пяти лет.
Гига-френ
Для объемов бизнеса по непогашенным суммам: на конец периода (E)
ЕврЛекс-2
Для объемов бизнеса : EUR
ЕврЛекс-2
volume of business — определение
Примеры предложений с «volume of business», память переводов
Giga-fren Большие объемы бизнеса и возрастающая сложность нашей работы продолжают создавать проблемы для нашей организации. Дивиденды Giga-frenPatronage — это выплаты клиентам пропорционально объему их бизнеса. EurLex-2 Между тем, взаимное признание требуется в тех случаях, когда объемы бизнеса в других странах-членах ЕС увеличились. 75Giga-frenTARGET GROUP * ПРОФИЛЬ В СООТВЕТСТВИИ С ОБЪЕМОМ БИЗНЕСА: UN-2 По сути, цены на отели варьируются в зависимости от рыночных условий, сезона, объема бизнеса и сроков контракта. Giga-frenОни сообщили об объеме бизнеса в 1 доллар.7 миллиардов, немного больше, чем в 2001 году. Гига-френ Объем бизнеса рыболовных кооперативов, 1997 — 2001 гг. Гига-френ • жалуются на объем бизнеса, получаемого кем-то другим; Гига-френ Их объем бизнеса и активов вырос соответственно на 20% и 14 % за этот период.Giga-frenОни сообщили об объеме бизнеса в 1,6 млрд долларов, что на 7,8% больше, чем в 1999. Europarl8Объем бизнеса стремительно рос с 1991 года, а вместе с ним и количество рабочих мест. принцип — «один член — один голос».В 1997 году их общий объем бизнеса составил 3,1 миллиарда долларов по сравнению с 3,0 миллиарда в 1996 году. Производственные кооперативы в Квебеке составляли 70 процентов от общего объема бизнеса. Giga-fren Они сообщили об объеме бизнеса. $ 1,8 млрд, что на 1,7% больше, чем в 2003 году. Гига-френ При ежегодном рассмотрении деятельность Департамента отражает относительно стабильный объем бизнеса. Фиксированные расходы (Coûts fixes) Затраты на ведение бизнеса, которые делают не меняется в зависимости от объема бизнеса.Скользящее среднее значение за пять лет, объем бизнеса нефинансовых кооперативов, 1994-2002 гг.,% Ниже приводится сводная информация о клиентских секторах и процентной разбивке по количеству, а не по объему бизнеса: Giga-fren Они сообщили об объеме бизнеса в 1,8 доллара. млрд, что почти на 12% больше, чем в 2002 году. Это можно объяснить в значительной степени уменьшением объема банкротств предприятий.
Показаны страницы 1. Найдено 544 предложения с фразой volume of business.Найдено за 39 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 1 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.
Как увеличить объем вашего бизнеса | Малый бизнес
В процессе увеличения объема бизнеса необходимо обращать внимание на две ключевые переменные: спрос и предложение. Чтобы увеличить объем, ваша компания должна предпринять шаги, чтобы клиенты захотели ваши продукты и услуги, а также иметь достаточно продуктов и услуг, доступных для удовлетворения нового спроса.Если вы увеличиваете спрос, не увеличивая при этом предложение, то ваши клиенты будут разочарованы и не смогут покупать; если вы увеличиваете предложение без увеличения спроса, то ваш инвентарь просто останется непроданным на ваших полках.
Спрос
Маркетинг — это процесс создания спроса на ваши продукты или услуги. Инструменты и стратегии, которые могут помочь вам в достижении этой цели, включают обучение, кампании по повышению осведомленности клиентов, стратегическое ценообразование и адаптацию функций ваших продуктов и услуг в ответ на отзывы клиентов. Образование предоставляет клиентам информацию о том, как и почему ваш продукт или услуга будут соответствовать их потребностям. Повышение осведомленности клиентов включает рекламу и разъяснительную работу, чтобы потенциальные клиенты знали, кто вы и чем занимаетесь. Стратегическое ценообразование делает ваш продукт или услугу доступными для потенциальных клиентов по цене, которая сама по себе является аргументом в пользу продажи. Адаптация вашего продукта или услуги к отзывам клиентов делает ваши предложения более привлекательными и более способными удовлетворить потребности клиентов.
Поставка
Процесс создания и поддержания адекватного предложения вашего продукта или услуги включает в себя обеспечение надлежащего укомплектования вашего производственного предприятия персоналом и наличие у вас достаточных запасов, чтобы предоставить клиентам то, что они хотят. Адекватное укомплектование персоналом — это не только вопрос наличия достаточного количества работающих людей, но и тщательного планирования во избежание узких мест. Наличие достаточных запасов может быть балансирующим действием, которое включает своевременность закупок скоропортящихся продуктов и избежание дорогостоящих и неудобных складских запасов.
Чтение сигналов
Успешная стратегия увеличения объема бизнеса будет включать в себя чтение сигналов, которые дает ваша компания, указывающих, следует ли вам сосредоточиться на увеличении предложения или создании дополнительного спроса. Если ваш бизнес получает больше заказов, чем может выполнить, то спрос превышает предложение. Если ваши полки полностью заполнены, а ваши сотрудники стоят без дела, потому что никто не покупает ваш продукт, то предложение превышает спрос.
Интеграция сигналов
После того, как вы определите, испытывает ли ваша компания проблемы с поставками или дефицитом спроса, у вас будет информация, необходимая для разработки стратегии увеличения объемов бизнеса.Если предложение превышает спрос, выделите дополнительные мысли и ресурсы для маркетингового процесса. Если спрос превышает предложение, наймите дополнительный персонал, купите дополнительные запасы или изучите свой производственный процесс или протоколы поставок, чтобы разработать стратегии повышения эффективности.
Ссылки
Биография писателя
Девра Гартенштейн — всеядное животное, опубликовавшая несколько веганских кулинарных книг. Она владеет и управляет небольшим продовольственным бизнесом уже 30 лет.
Разница между продажами и объемом продаж | Малый бизнес
Автор Chron Contributor Обновлено 19 августа 2020 г.
Руководство компании знает, что перспективы прибыльности — то есть продажи и объем продаж — обычно в значительной степени зависят от того, как клиенты воспринимают корпоративные продукты и услуги.Следовательно, руководители высшего звена принимают конкретные меры, чтобы отвлечь клиентов от конкурентов, заработать деньги, привить сотрудникам представление о долгосрочном росте доходов и предоставить точные данные о производительности.
Объем продаж по сравнению с доходом
Объем продаж равен количеству товаров, которые компания продает в течение определенного периода, например года или финансового квартала. Продажи или выручка от продаж равняются сумме в долларах, которую компания зарабатывает за отчетный период. Концепции продаж и объема продаж взаимосвязаны, потому что общий объем продаж равен объему продаж, умноженному на цену за единицу.
Вот пример объема продаж: представьте, что компания продала 1 миллион единиц продукта по 2 доллара за штуку. Объем корпоративных продаж составляет 1 миллион, потому что это количество проданных единиц. Периодические продажи этих единиц составили 2 миллиона долларов, или 1 миллион, умноженный на 2 доллара.
Как записать объем в бизнесе
Для записи продажи в кредит бухгалтер дебетует счет дебиторской задолженности клиента и кредитует счет выручки от продаж. Если транзакция представляет собой продажу наложенным платежом, дебетовая запись поступает на денежный счет. В бухгалтерской терминологии дебетование денежного счета означает увеличение средств в корпоративных хранилищах.
Когда внутренние кредитные менеджеры полагают, что финансово нестабильный клиент безуспешно пытается справиться с банкротством, они могут рекомендовать прямое списание — то есть они снимают дебиторскую задолженность клиента с бухгалтерских книг организации, что приводит к операционным убыткам. Для списания со счета бухгалтер дебетует счет расходов по безнадежной задолженности и кредитует счет дебиторской задолженности клиента.
Отчетность по данным
Объем продаж и продаж ведет к записи в журнале, влияющей на отчет о прибылях и убытках, также называемый отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Это синопсис данных, в котором вы видите доходы и расходы компании, такие как зарплаты, доставка, судебные разбирательства и канцелярские товары. В бизнесе пессимизм инвесторов обычно достигает пика, когда руководители отделов не могут добиться положительных результатов или не умеют управлять деньгами компании. Отрицательные результаты в конечном итоге попадают на счет нераспределенной прибыли — статью капитала — в то время как неэффективное управление денежными средствами влияет на отчет о движении денежных средств компании.
Компании также могут отслеживать свои безубыточные объемы продаж, сообщает Accounting Tools. Это количество единиц, которое бизнес должен продать, чтобы покрыть расходы на продажу или получить нулевую прибыль. Безубыточность — полезный показатель, поскольку он помогает менеджерам понять, где можно сэкономить, особенно в условиях падения продаж.
Почему это важно
Инвесторы часто судят о маркетинговом мастерстве и управленческих способностях руководства компании по различным показателям — продажи и количество или объем продаж являются двумя из наиболее важных, сообщает Hubspot.Чтобы гарантировать, что их рейтинг одобрения не упадет до самого низкого уровня в финансовом сообществе, руководители высшего звена постоянно вникают в данные о продажах и портфеле продуктов компании, обращают внимание на то, что делают конкуренты в отношении инноваций, используют возможности развивающихся рынков и пытаются расширить рынок.