Мотивация бизнес: Мотивация на успех в бизнесе и жизни

Бизнес-мотивация и советы предпринимателей — РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Прежде чем привести свои компании к успеху, многие бизнесмены проходят долгий путь, совершают ошибки и терпят неудачи. Инвестор Барбара Коркоран сменила 22 работы прежде, чем основала крупнейшее риелторское агентство Corcoran Group. У первого проекта предпринимателя Бориса Дьяконова «Банк24.ру» отозвали лицензию, но уже через год бизнесмен запустил банк «Точка» и вернул старых клиентов.

Прежде чем привести свои компании к успеху, многие бизнесмены проходят долгий путь, совершают ошибки и терпят неудачи. Инвестор Барбара Коркоран сменила 22 работы прежде, чем основала крупнейшее риелторское агентство Corcoran Group. У первого проекта предпринимателя Бориса Дьяконова «Банк24.ру» отозвали лицензию, но уже через год бизнесмен запустил банк «Точка» и вернул старых клиентов.

В подборке РБК Pro предприниматели и управленцы делятся вдохновляющими историями, как они пережили худшие моменты в своей карьере и нашли силы двигаться вперед.

Вы узнаете:

• Почему провал – это возможность улучшить бизнес-процессы
• Какие три сектора формируют успешный бизнес
• Как бороться с эмоциональным выгоранием после провала
• Как развитие интернета сформировало новые принципы лидерства
• Смотрят ли главы крупных компаний на резюме

Подборка будет полезна владельцам бизнеса, менеджерам, линейным сотрудникам и всем, кто хочет узнать, как снова поверить в себя после провала.

Узнать больше

Не удалось загрузить доступные предложения

Попробовать снова

Самые результативные методы мотивации к созданию и развитию своего бизнеса

Автор admin На чтение 7 мин Опубликовано 21.12.2021

Всем доброго времени суток, уважаемые читатели моего блога! Мы уже давно исследуем тему мотивации, у каждого свои какие-то цели, планы и желания, но, как я заметил, чаще всего они связаны с карьерными достижениями, когда человек пытается создать и продвинуть вперёд свою идею. Так что в этой статье хочу рассказать о том, что такое мотивация к бизнесу, ведь не каждый готов рискнуть, чтобы его открыть, а тем более продолжать развивать, не бросив при первой сложности или на половине пути.

Поэтому она очень важна в деятельности каждого бизнесмена и предпринимателя.

Содержание

1. Методы
2. 1.Осознание
3. 2.Журнал успеха
4. 3.Ответственность
5. 4.Зона комфорта
6. 5.Удовольствие от процесса
7. 6.МЛМ
8. Принципы Бена Франклина
9. Плюсы открытия своего дела
10. Заключение

Методы

1.Осознание

Самая лучшая мотивация, чтобы начать своё дело – это осознание того, для чего именно он нам нужен, какие с его помощью мы будем удовлетворять потребности. Ведь и существуем мы потому, что в чём-то порой нуждаемся, чего-то хотим, и эти желания двигают нас вперёд. Благодаря им мы активны и инициативны. Так и с бизнесом, ответьте для себя на вопрос: « А что я получу вследствие того, что открою своё? Для чего мне это нужно?». Если в голову приходят варианты, например, деньги – то копните глубже, что именно вы хотите получить от большого количества денег? Может, это независимость, свобода? Желание получить признание от близкого человека или вообще? Может, хочется выйти на международный рынок, чтобы добиться мирового успеха? Это очень важный шаг, иначе интерес может пропасть на середине пути или при малейшей неудаче. Сложно продвигаться вперёд, прилагая все свои усилия, и не понимать, куда идёшь.

2.Журнал успеха

Ежедневно просто необходимо ощущать вкус победы, хотя бы очень маленькой в виде незначительного достижения. Для этого следует распланировать каждый свой день, чтобы всегда были намечены задачи для выполнения, сроки и необходимые ресурсы, которые будут затрачены. И каждое выполнение намеченного задания будет давать ощущение небольшой радости, ведь всё идёт по плану, а соответственно под контролем. Этот пункт особенно важен для развития бизнеса на начальных этапах, мотивируя тем самым продолжать и претендовать на большее. Можно даже завести, так называемый «журнал успеха», куда выписывать свои малейшие победы и сделанные задания.

3.Ответственность

Мы уже не раз говорили про роль ответственности в жизни каждого человека, но повторюсь и здесь. Чем больше мы хотим получить, тем больше мы должны будем делать или рисковать. А соответственно нести потом ответственность за последствия и результаты. Поэтому важно понимать – что собственное дело даёт больше свободы, но и при этом накладывает больше обязательств.

Ведь согласитесь, жизнь человека, который работает, к примеру, в банке, очень отличается от жизни человека, который ведёт сетевой бизнес. Да, у него меньше возможностей в жизни, но и после работы он может расслабится, забыть о ней, выполнив свой объём работы за день. В то время как руководителю необходимо всегда быть в тонусе. Поэтому прислушайтесь к себе, амбиции – это очень хорошо, но гарант успеха – умение действовать и понимать уровень своей ответственности, готовы ли вы её нести?

4.Зона комфорта

Оглянитесь вокруг, где вы находитесь? Комфортно ли вам так жить? Человек способен достичь колоссальных успехов, когда рискует выйти из зоны собственного комфорта. То есть, когда мы привыкаем к чему-то и в течение длительного времени не меняем. Вроде бы комфортно живётся, но очень обыденно и без развития, без получения нового опыта, роста…

Многие годы одна и та же зарплата, порой человек может чувствовать себя совсем обездвиженным, и при этом бояться рискнуть что-то изменить, вдруг станет ещё хуже, чем есть сейчас.

Поэтому, если вы задумали открытие собственного дела, напишите список, в который включите все перемены, которые с вами произойдут. Вот что изменится? Чем пугает? Какие риски? Придумайте на каждый спорный момент варианты, с помощью которых возможно решить ситуацию.

Это придаст больше уверенности в своих силах, а, следовательно, создаст базовый фундамент в начале предпринимательства.

Кстати, на этом блоге вы можете найти множество цитат о зоне комфорта вот по этой ссылке.

5.Удовольствие от процесса

Чтобы присутствовало желание двигаться в заданном направлении, идти к своей мечте – необходимо также получать удовольствие от процесса, тогда не будет возникать вопросов о мотивации. Ведь, если у вас стоит цель, к примеру, достичь финансовой независимости, чтобы купить большой дом, но вот инструмент реализации этой цели подобрали не правильный – долго не продержитесь, потому что энергия возникает тогда, когда мы делаем то, что нравится. А вот когда приходится заниматься нелюбимым и не интересным делом – большая часть энергии уходит на преодоление собственного сопротивления, чтобы заставить себя что-то сделать. Поэтому для создания собственного бизнеса важно выбрать ту нишу, которая интересна.

Если Вам интересна финансовая независимость, то азы по её достижению вы можете прочитать в статье: “Может ли любой человек стать финансово независимым и что для этого требуется”.

6.МЛМ

Если вы не готовы рисковать по-крупному, и для начала хотите набраться знаний и опыта в сфере ведения бизнеса, отличным вариантом является многоуровневый маркетинг, если сокращённо – млм, то есть сеть, когда любой человек может стать независимым дистрибьютором, распространяя информацию о товаре. Сделать это возможно, даже не имея первоначального капитала. Этот вариант отлично подходит для тех, кто решил проверить свои силы и ресурсы, готовность зависеть только от себя и своих решений. Существуют самые разнообразные виды млм, но самыми популярными являются косметическая продукция и бытовая химия.

Как только найду время, обязательно напишу статью на тему сетевого маркетинга.

Принципы Бена Франклина

1. Счастье состоит из маленьких достижений, которые мы получаем каждый день. Да, бывает, что везёт по-крупному, но в основном мировой успех получали компании и люди, которые постепенно, шаг за шагом двигались к своей мечте, совершенствуя и видоизменяя инструменты и стратегии.
2. Вы владеете силой и способностями, чтобы управлять и менять свою жизнь. Кто-то прячет её очень глубоко внутри себя, но это совсем не означает, что её невозможно обнаружить. Знайте, что только вы формируете свою жизнь.
3. Очень интересный принцип, который гласит о том, что успех – это удовольствие, которое мы должны проживать как можно чаще, тогда его количество и насыщенность будет увеличиваться.

Плюсы открытия своего дела

Естественно, у каждого свои преимущества и цели, но это основные, которые сопутствуют успешной деятельности, которые, возможно, придадут вам уверенности для начала:

• Свобода. Как бы ни казалось, что бизнесмены очень занятые люди, но всё же вправе распоряжаться своим временем самостоятельно, не отпрашиваясь у других, если необходимо решить свои личные вопросы и прочее.
• Финансы. Развивая своё дело, вы будете получать больше прибыли, а это не может не сподвигать на новые свершения.
• Личностный рост. Новые знакомства, идеи и просто информация – отличный способ саморазвития, ваши ценности и уровень знаний будет меняться, делая вас многогранной и интересной личностью, на которую будут со временем равняться другие, желая перенять опыт.

Заключение

На этом всё, уважаемый читатель! И неважно, собственник вы уже или только на пути открытия своей компании, помните, что если вы будете верить в себя – у вас обязательно всё получится, главное действовать и не пасовать перед трудностями, ведь они наоборот, закаляют нас и продвигают. Рекомендую к прочтению мою статью, которая поможет в этом вопросе: «Лучшие методы достижения успеха которые помогут наконец поверить в себя».

Успехов Вам в своём деле!

20 мотивационных цитат, которые вдохновят вас на следующую бизнес-идею

Для предпринимателя, менеджера или лидера важны мысли, которые у вас возникают каждый день. Мышление — это то, с чего начинается процесс запуска вашего следующего бизнеса, и ваш разум — это место, где вы прорабатываете различные сценарии, прежде чем вкладывать время и деньги.

Чтобы ваше мышление было продуктивным, вы должны быть оптимистичными и вдохновленными. Правильный настрой имеет решающее значение для вашего стремления к успеху. Однако это может быть непросто, если вы столкнулись с резким спадом в своей профессиональной жизни. Голос других иногда может быть более глубокой формой мотивации, чем ваш собственный.

К счастью для нас, на протяжении веков мы были благословлены великими умами. От Леонардо да Винчи до Далай-ламы и сэра Ричарда Брэнсона ваши источники мотивационных речей и цитат бесконечны. Если у вас еще нет списка любимых мотивационных цитат, которые вдохновят вас на следующую бизнес-идею, вот 20, которые могут помочь вам сегодня.

1. Дэйв Томас, основатель Wendy’s.

«Что вам нужно, чтобы начать бизнес? Три простых вещи: знать свой продукт лучше, чем кто-либо другой, знать своего клиента и иметь горячее желание добиться успеха. »

2. Голда Меир, четвертый премьер-министр Израиля.

«Получите максимум от себя, раздувая крошечные внутренние искры возможностей в пламя достижений».

3. Сократ, основатель западной философии.

«Секрет перемен в том, чтобы направить всю свою энергию не на борьбу со старым, а на создание нового.»

4. Тим Феррис, автор книги «4-часовая рабочая неделя».

«Звезды никогда не сойдутся, и светофоры жизни никогда не будут одновременно зелеными. Вселенная не замышляет против вас заговор, но и не лезет из кожи вон, чтобы выстроить кегли. Условия никогда не бывают идеальными. «Когда-нибудь» — это болезнь, которая унесет ваши мечты в могилу. Списки «за» и «против» так же плохи. Если это важно для вас и вы хотите сделать это «в конце концов», просто сделайте это и правильный курс на этом пути».

Связано: 5 ключей к вдохновляющему лидерству, независимо от вашего стиля

5. Дэниел Пинк, мотивационный автор.

«У людей есть врожденное внутреннее стремление быть автономными, самоопределяющимися и связанными друг с другом. И когда это стремление высвобождается, люди достигают большего и живут более богатой жизнью».

6. Опра Уинфри, владелец СМИ.

«Выйдите из истории, которая вас сдерживает. Шагните в новую историю, которую вы хотите создать».

7. Ларри Эллисон, основатель корпорации Oracle.

«Когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть готовы к тому, что люди скажут вам, что вы сумасшедший».

8. Джилл Конрат, спикер, автор и идейный лидер.

«Мне повезло, потому что я никогда не прекращал поиски. Вы уходите слишком рано? Или вы хотите отомстить удаче?»

9. Томас Эдисон, изобретатель лампочки.

«Наша самая большая слабость заключается в том, чтобы сдаться. Самый верный способ добиться успеха — это всегда попытаться еще раз. »

Родственный: 7 Характеристики вдохновляющих лидеров

10. Элеонора Рузвельт, известная как «Первая леди мира» за свою деятельность по защите прав человека.

«Вы обретаете силу, мужество и уверенность с каждым опытом, в котором вы действительно перестаете смотреть страху в лицо. Вы можете сказать себе: я пережил этот ужас. Я могу принять следующее, что произойдет Вы должны делать то, что, по вашему мнению, вы не можете сделать».

11. Мартин Лютер Кинг-младший, лидер движения за гражданские права.

«Если не можешь летать, беги. Если не можешь бегать, иди. Если не можешь ходить, тогда ползай, но что бы ты ни делал, ты должен двигаться вперед.»

12. Марк Кьюбан, владелец Landmark Theaters и председатель AXS TV.

«Неважно, сколько раз вы терпите неудачу. Неважно, сколько раз вы почти все делаете правильно. Никто не узнает и не будет заботиться о ваших неудачах, и вы тоже не должны. Все, что у вас есть нужно учиться у них и окружающих, потому что все, что имеет значение в бизнесе, — это сделать все правильно один раз. Тогда все могут сказать вам, как вам повезло».

13. Чарльз Дарвин, натуралист, геолог и биолог.

«Выживает не самый сильный вид и не самый умный, а тот, кто лучше всего реагирует на изменения».

14. Уолтер Дисней, основатель Disney Brother Studio и Disneyland.

«Если вы можете мечтать, вы можете это сделать.»

Связанный: 5 волшебных советов, которые Уолт Дисней может научить предпринимателей маркетингу

15. Дэвид Бринкли, ведущий новостей NBC и ABC.

«Успешный человек — это тот, кто может заложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросили другие».

16. Ирэн Розенфельд, председатель и главный исполнительный директор Mondel?z International.

«Я много говорю о риске, а затем очень быстро добавляю к этому фразу: «Идите на разумный риск».

17. Джек Дорси, соучредитель Twitter.

«Сделайте каждую деталь идеальной и ограничьте количество деталей до совершенства».

18. Лакшми Миттал, председатель и главный исполнительный директор ArcelorMittal

«Всегда мыслите нестандартно и используйте возможности, которые появляются, где бы они ни находились».

19. Марисса Майер, президент и генеральный директор Yahoo!

«Если вы сможете преодолеть это чувство страха, чувство риска, могут произойти действительно удивительные вещи».

20. Майкл Делл, основатель Dell.

«Вам не нужно быть гением или провидцем, или даже выпускником колледжа, чтобы добиться успеха. Вам просто нужна структура и мечта».

Связанный: Забытая голливудская икона, чей гений сделал Wi-Fi возможным

Заключительные мысли вашей личной и профессиональной жизни. С мотивационными цитатами, изложенными выше, вы не только найдете вдохновение, необходимое для вашей следующей бизнес-идеи, но и побудите ее добиться большого успеха.

Теории мотивации (AO3) — IB Business Management HL

Теория мотивации — это общее объяснение человеческого поведения, которое стремится объяснить, почему люди реагируют на стимулы определенным образом. Существует два основных типа:

• Теории содержания – Что мотивирует людей?

• Теории процессов – как вы мотивируете людей?

Теории содержания

Теории содержания сосредотачиваются на том, что мотивирует людей, будь то внутреннее или внешнее.

Фредерик Уинслоу Тейлор: Научное управление

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856–1915), американский инженер, стремился повысить эффективность производства. В The Principles of Scientific Management (1911) он разработал научный менеджмент (« Taylorism »), который требовал тщательного анализа входных, выходных данных и затрат.

• Каждая часть работы подвергается научному анализу и разрабатывается наиболее эффективный метод ее выполнения.

• Выбирается человек, наиболее подходящий для выполнения этой работы, и его обучают выполнять работу именно так, как это предусмотрено.

• Менеджеры сотрудничают с рабочими для обеспечения эффективности.

• Существует четкое разделение работы и ответственности между руководством и персоналом.

Тейлор приравнял людей к машинам, чтобы сделать их эффективными за счет устранения ненужных усилий. Он был невысокого мнения о качестве рабочих, полагая, что они по своей природе ленивы и заинтересованы в оплате.

Тейлоризм связан с массовым производством и разделением труда . Он опирается на изучение времени и движения, чтобы найти «единственный лучший метод» для достижения цели. В компании Bethlehem Steel Тейлор создал контрольные группы, наблюдал за их поведением и показал, что размер лопаты и количество поднятого груза влияют на эффективность рабочих. Результатом стало сокращение рабочей силы с 600 до 140 человек, но с оставшимися рабочими была увеличена заработная плата на 60%.

Хотя принципы Тейлора по-прежнему используются для повышения эффективности, строгое применение научного управления может потерпеть неудачу, потому что:

• самый эффективный способ работы для одного человека может быть неэффективным для другого;

• экономические интересы рабочих и руководства редко совпадают;

• трудности в измерении и поощрении занятости в сфере услуг, напр. уход.

Абрахам Маслоу: Иерархия потребностей

Работа Авраама Маслоу (1908–1970) была классифицирована как часть Школы человеческих отношений. 90–200 Гипотеза Маслоу заключалась в том, что неудовлетворенные потребности действуют как мотиваторы и что на людей влияет ряд потребностей, некоторые из которых биологические, а другие менее материальные.

Иерархия потребностей Маслоу включает в себя смесь внешних и внутренних потребностей. Он определил пять уровней человеческих потребностей, представленных в виде треугольника с самыми основными потребностями в основании и самыми высокими наверху. Только после того, как потребность более низкого уровня будет полностью удовлетворена, работник будет мотивирован возможностью удовлетворения следующей потребности в иерархии. Большинство людей могут удовлетворить потребности самого низкого уровня, но лишь немногие способны удовлетворить потребности более высокого порядка.

Рисунок 2.15

• Физиологические потребности , напр. питание и кров, могут быть удовлетворены приемлемой заработной платой и достойными условиями труда.

• Безопасность или потребности в безопасности включают желание не беспокоиться на работе. Они были уточнены и теперь включают гарантии занятости, пенсию и трудовой договор.

• Социальные потребности в дружбе и принадлежности означает работу в команде, участие в общественных мероприятиях и возможность отпраздновать успех.

• Самость — Потребность в уважении или эго – потребность быть уверенным в себе – может быть достигнута хорошей обратной связью о работе, связанной с продвижением по службе.

• Потребности в самоактуализации или самореализации — это удовлетворение от достижения своих сокровенных желаний путем поиска новых задач и применения творчества и воображения к новым проблемам.

Важно понимать, что когда потребность одного уровня удовлетворена, она перестает мотивировать. Фирмы должны предлагать более высокие уровни потребности для дальнейшей мотивации.

Критика теории Маслоу:

• У людей разные потребности.

• Люди придают разное значение разным потребностям.

• Люди перемещаются по иерархии с разной скоростью.

• Можно одновременно испытывать несколько потребностей.

• Деньги могут быть использованы для удовлетворения потребностей более высокого порядка, таких как имущество эго.

• Можно ли полностью удовлетворить чьи-то потребности? Должна ли вершина иерархии быть открытой, предполагающей безграничное стремление к достижениям?

Фредерик Герцберг: Мотивация – Гигиеническая теория (двухфакторная теория)

Фредерик Герцберг (1923–2000) разработал анализ Маслоу. Его гипотеза состоит в том, что устранение неудовлетворенности на рабочем месте не приводит автоматически к удовлетворению; работодатели должны искать факторы, положительно повышающие удовлетворенность. Удовлетворение связано с самой работой, такой как признание хорошо выполненной работы, а не с внешними факторами, такими как заработная плата или продвижение по службе. Герцберг предположил, что у людей есть два набора потребностей:

• Потребности более низкого уровня ( факторы гигиены ) могут привести к неудовлетворенности, поэтому фирмам необходимо улучшать такие факторы, как заработная плата, условия труда и политика компании.

• Потребности более высокого уровня ( мотиваторы ) обеспечивают удовлетворение от работы. Для повышения удовлетворенности работой требуется увеличение мотиваторов, поскольку они удовлетворяют психологические потребности. Мотиваторы сосредоточены на признании, ответственности, характере работы и возможностях продвижения по службе; их улучшение повышает мотивацию.

Рисунок 2. 16

Комбинация гигиенических факторов и мотиваторов создает четыре условия:

• Высокая гигиена/высокая мотивация: идеал, так как сотрудники имеют высокую мотивацию и мало жалоб.

• Высокая гигиена/низкая мотивация: сотрудники мало жалуются, но не очень мотивированы.

• Низкая гигиена/высокая мотивация: сотрудники мотивированы, но имеют много жалоб. Работа интересная и сложная, но зарплаты и условия работы неприемлемые.

• Низкая гигиена/низкая мотивация: наихудшая ситуация, так как сотрудники немотивированы со многими жалобами.

Джон Стейси Адамс: Теория справедливости

Джон Стейси Адамс (род. 1925) разработал теорию справедливости, которая имеет сходство с Маслоу и Герцбергом. Его теория подчеркивает «то, что справедливо и разумно». Люди стремятся к справедливому балансу между тем, что они вкладывают в работу (входы) и тем, что они получают от нее (выходами).

Люди формируют представление о том, что представляет собой справедливый баланс, сравнивая свою ситуацию с «референтными» другими, включая коллег и друзей. Справедливость зависит не только от соотношения затрат и отдачи, но и от сравнения отношения отдельного человека с отношением референтных других, что создает у них собственное чувство справедливости в их рабочих ситуациях.

Рисунок 2.17

Если работники чувствуют, что:

• вклады справедливо и адекватно вознаграждаются результатами, они счастливы и мотивированы

• входы перевешивают результаты, они становятся демотивированными и могут испытывать чувство несправедливости 1964) считает, что научное управление хорошо сочетается с рутинным , несложные и контролируемые задания, где награды могут мотивировать.

  Однако профессия 21 века более сложная, более интересная и более самостоятельная, требующая творческого подхода и воображения; навыки, которые трудно измерить и вознаградить напрямую. Он утверждает, что традиционные вознаграждения могут привести к:

  • снижение внутренней мотивации

  • низкая производительность

  • снижение креативности

  • неэтичное поведение

  90 449

  краткосрочное мышление

  Пинк предлагает пересмотренный подход к мотивации, который больше соответствует современным бизнес, основанный на теории самоопределения (SDT), которая признает, что люди:

  • имеют врожденное стремление к независимости

  • самоопределяются и связаны друг с другом

  • после освобождения добиваются большего и живут более богатой жизнью

  Организации должны сосредоточиться на предоставлении сотрудникам: 1. Автономия по четырем основным аспектам работа:

  • когда они это делают (время)

  • как они это делают (техника)

  • с кем они это делают (команда)

  • 9000 2 что они делают (задача)

  2. Мастерство в чем-то важном для них, создание среды для обучения.

  3. Цель путем принятия мер по удовлетворению естественного желания сотрудников внести свой вклад в «большое» дело. Организации должны убедиться, что сотрудники понимают видение организации и то, как их индивидуальные роли способствуют этому.