Малый бизнес идеи в казахстане: 130 бизнес-идей в Казахстане — Идеи для заработка и вложение денег

Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие

Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.

Содержание материала

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.

Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.

Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:

• Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.

• Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.

• Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.

Процесс переработки вторсырья в Казахстане

• Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.

• Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.

• Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
• Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.

Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане

Как открыть свой бизнес в Казахстане

Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).

Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.

Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:

• Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.

• Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
• Копии удостоверения личности, РНН, СИК.

Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана

• Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
• Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.

Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.

Как вести малый бизнес в Казахстане

Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:

• Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
• Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
• На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
• Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
• Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.

В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.

Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.

После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит).

Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.

На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.

Бизнес-идеи для Казахстана

Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.

Сельскохозяйственный бизнес

Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.

В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.

Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.

IT-бизнес

Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.

Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.

Клининговый бизнес

Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.

Ресторанный бизнес

Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.

Поделиться записью:

Загрузка…

рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan

ФОТО: Depositphotos.com\12_Tribes

На площадке Go Viral прошел пятидневный бесплатный онлайн-курс для начинающих предпринимателей из Казахстана, Кыргызстана и Туркменистана. Успешные казахстанские предприниматели делились опытом, отвечали на вопросы и давали домашние задания участникам курса. Записи курса доступны на канале в YouTube.

Руслан Абдулганиев, CEO HR Messenger. HR Messenger автоматизирует набор персонала и работу с персоналом с помощью чат-ботов

Рынок — это все!

Прежде чем вложить время или средства в бизнес, необходимо изучить рынок. Знание рынка позволит понять, стоит ли тратить от трех до пяти лет жизни на реализацию продукта.

Истории, где команды за год разработали продукт, продали такому гиганту, как Facebook, и стали миллиардерами — исключения. На каждую историю успеха приходятся десятки тысяч историй провала. 90% стартапов проваливаются из-за того, что не получили Market-Fit — продукт не оказался востребован на рынке.

Многие инвесторы отмечают, что средняя команда на большом растущем рынке добьется большего успеха, чем звёздная на небольшом рынке. У стартапов, демонстрирующих какие-либо показатели на растущем рынке, не будет проблем с привлечением инвестиций. В то же время конкурентная среда компенсирует недостающие опыт или компетенции и позволит обучаться.

Не идите туда, где нет рынка

Большой рынок исчисляется сотнями миллионов долларов годовой выручки, минимально растет на 10-15% ежегодно, а также там есть конкуренция и сделки по привлечению инвестиций. Отсутствие трех перечисленных индикаторов — показатель «плохого» рынка. К тому же одна из самых популярных причин отказа в инвестициях, несмотря на хорошую идею и команду, это отсутствие сделок и конкуренции. Потенциальный инвестор в первую очередь спросит, почему никто эту идею еще не реализовал. Если беретесь за проект, который никто ранее не реализовывал, то вероятность, что он «выстрелит», низкая.

Казахстан недостаточно привлекателен и не перспективен для стартапов, поэтому проект лучше делать сразу с учетом выхода на международный рынок. Наработанный опыт на казахстанском рынке не будет востребован и применим за рубежом.

Самое дорогое — менять привычки людей

Если идея настолько инновационна, что меняет модель потребления, необходимы огромные ресурсы, чтобы изменить привычки людей.

Четыре года назад мы реализовывали проект под названием «20tonn.kz», который являлся аналогом Uber для грузоперевозок. Рынок был «черный», налоги не платили, не оформлялись документы на грузоперевозки, 90% перевозок проходили через наличный расчет. Опираясь на успешную модель Uber по изменению рынка пассажирских перевозок, мы рассчитывали сделать то же самое в секторе грузоперевозок. В год запуска в приложении зарегистрировались 30 000 водителей-дальнобойщиков, в день приложением пользовались 3 000 водителей, однако зарабатывать с помощью приложения не получилось, несмотря на то что протестировали 16 гипотез монетизации.

Причина провала заключалась в неготовности игроков рынка выходить из теневого оборота, а также в отсутствии стимула завершать сделку в приложении. Водители и клиенты находили друг друга через приложение, после чего созванивались и договаривались о перевозке за наличный расчет. Модель монетизации Uber получать прибыль с перевозки в нашем случае не работала, не хватало рычагов влияния на государственном уровне, которая бы подтолкнула участников выйти в «белый расчет».

Поэтому лучше выходить на рынок, где уже есть конкуренты и понятная ценность, доставляемая клиенту. Легче бороться за привлечение существующих клиентов, чем придумывать новое и пытаться изменить людей и их привычки, что особенно актуально для маленьких компаний, у которых ограниченные ресурсы.

Сформированный рынок выгоднее

Не бойтесь конкуренции, так как конкуренты за вас сформулировали ценностное предложение, есть клиенты, которые уже привыкли платить за продукт или услугу. Более того, есть категория инвесторов и фондов, которые вкладываются в стартапы, желающие выступить конкурентами уже существующих больших компаний. К тому же конкуренты уже сформулировали портрет клиента и нет необходимости создавать или выдумывать самим. Конкурентная среда также позволяет стартапам избежать фичизма (от английского слова — feature), когда продукт наполняют излишними функциями.

Как оценивать размер рынка

Всё начинается с запроса в поисковике «размер рынка Х». Больше всего информации выходит на английском языке; даже если информация будет по США, можно взять эти данные как «предел» возможного рынка для продукта. Опираясь на данные США, можно предположить, что рынок России будет в 10 раз меньше, а казахстанский – в 100 раз. Если не находите каких-либо данных о рынке, стоит задуматься об ошибке в формулировке запроса или об отсутствии рынка в заданном сегменте. Для метрики необходимо найти четыре-пять прямых конкурентов. Если их нет, это очередной повод задуматься о релевантности проекта. Также можно использовать метод «сверху вниз» или «снизу вверх» для просчета размера рынка.

После того как нашли рынок, определите слабые стороны продукта конкурентов и предложите свой продукт, который покрывает эти минусы.

Алексей Ли, CEO Arbuz.kz, основатель Ticketon.kz и Aviata.kz

Product-Market Fit — соответствие продукта потребностям рынка

Должен быть продукт (product), который отвечает потребностям людей, рынок (market), где есть деньги, и третий компонент — fit, который показывает, насколько продукт отвечает запросу рынка.

Многие проекты запускаются на энтузиазме, который иссякает через шесть месяцев. Впоследствии проекты становятся «космическим мусором» и приостанавливаются. Для избежания этого сценария необходимо понимать, что проект должен отвечать потребностям людей и быть коммерчески успешным.

Соответствие продукта потребностям рынка становится очевидным через два-четыре года после запуска. В первые месяцы запуска aviata.kz команда сильно переживала, нужен ли рынку продукт.

«Как понять, будет ли лошадь скакать»

Чтобы понять, нужен ли ваш проект миру, в первые три месяца или год необходимо ежедневно отслеживать динамику изменений выбранной метрики, например продажи. Если динамика показывает, что роста нет, стоит задуматься о необходимости изменений.

У любого стартапа есть «взлетная полоса» (на английском — runaway), которая ограничена деньгами и временем. Необходимо протестировать гипотезу, что ваш продукт нужен рынку, до того, как закончатся деньги.

Для того чтобы найти product-market fit, используется теория минимального жизнеспособного продукта — MVP (на английском языке minimum viable product), где на создание продукта затрачивается минимальное количество ресурсов, чтобы как можно скорее предоставить продукт, который решает «боль» клиента. Однако многие стартапы неправильно используют MVP-теорию.

Поэтому есть более новая теория — проверка наиболее рискованного предположения RAT (на английском языке — riskiest assumption test), которая помогает быстро отсечь ненужное и дешево проверить идею, чтобы идти дальше. Предположение подтвердилось — можно переходить к следующему шагу, если нет — поняли и сэкономили ресурсы, которые могли уйти на разработку никому не нужной идеи.

Пока не иссяк энтузиазм и не исчерпались ресурсы, необходимо протестировать как можно больше итераций продукта. Многие начинающие предприниматели ошибочно предполагают, что продукт «взлетит» сам по себе. Маркетинг — одна из ключевых компетенций, которую необходимо будет вначале освоить самостоятельно.

Зачем лезть туда, где пока нет волны

Стартап — это бизнес, который подразумевает инновацию, создающий рынок, которого раньше не было. Запуск стартапа сравним с серфингом. Серферы поджидают 5-10 метровую волну, чтобы прокатиться на ней. Человек никогда не сможет нагнать волну так же эффективно, как законы природы, что применимо и для стартапов. Появление айфонов в 2007 году породило новый рынок и способствовало успеху Uber. Поэтому предприниматели должны понимать, какие новые волны идут, какие есть технологические сдвиги и изменения, связанные с тем же карантином, например.

В серфинге есть понятие «лайн-ап» — место, где поднимается волна и где серферы сидят и ждут волну. Серферы начинают грести чуть раньше, чем начинает подниматься волна. Если начнуть грести позже, то волна просто опрокидывает, смывает и закручивает, как в стиральной машине. Когда появляются новые рынки и спрос еще небольшой, стартапы должны уже запускаться, потому что для тех, кто придет позже, места не останется.

Рецепт нахождения Product-market fit

Необходим большой рынок, измеряемый в деньгах, и правильный тайминг, так как запуск раньше или позже имеет огромное влияние на дальнейший успех стартапов. Нужно анализировать цифры, делать быстрые эксперименты и не строить «летающие корабли».

Максат Жарасбаев, международный специалист по HR, возглавлял HR-отдел в компании INDITEX, в которую входят бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME и UTERQUE

Карта талантов: какие сотрудники нужны компании

Для того чтобы определить, какие нужны таланты в команду, необходимо описать суть работы, какие предполагаются функции и обязанности. После этого проводится анализ должности и определяются технические обязанности — какие знания необходимы и требуется ли опыт. Чтобы понять, будет ли кандидат хорошим сотрудником, необходимо определить, какие компетенции или soft skills («мягкие навыки») являются ключевыми для вакантной должности. Кандидат может быть отличным специалистом, но неподходящим сотрудником ввиду отсутствия ключевых компетенций для вакантной должности. Решите, какие критерии для вас ключевые при найме на работу. Один неправильно подобранный сотрудник может повлиять на продуктивность и работу всей команды.

Подбор сотрудника

Процесс подбора сотрудников не сложный, необходимо определиться, из каких ресурсов будет производиться поиск. Если у вас есть средства, можно воспользоваться услугами агентства. Стоимость услуги рекрутинговых агентств — от семи процентов от годового оклада для вакантной должности. Чем выше квалификация сотрудника, тем больше имеет смысл обратиться в агентство, так как поиск сотрудников — их прямая компетенция. Следующий популярный ресурс поиска — онлайн, через такие сайты, как headhunter.kz, или в социальных сетях. Если у вас существующий бизнес, то можно воспользоваться рекомендацией сотрудников – реферальная программа. Еще один распространенный ресурс подбора сотрудников — нетворкинг.

Адаптация и обучение  

Несмотря на наличие или отсутствие опыта у нового сотрудника, его необходимо будет ознакомить с новым местом работы, где могут отличаться коллектив, оборудование, культура компании. Лучше всего программу адаптации иметь в письменной форме в качестве листовки или брошюры. Желательно, чтобы у нового сотрудника был ментор или бадди, который тоже проходил все, когда был новичком.

Начальное обучение проводится во время испытательного срока. В Трудовом кодексе РК прописаны сроки обучения на отдельные рабочие места от трех до шести месяцев. Одна из частых ошибок компаний — прощаться с сотрудником по окончании испытательного срока, не предоставляя обучение или менторство, а также не пытаясь реализовать потенциал сотрудника.

Dream team — команда мечты

Основные факторы «команды мечты» включают командную работу, поддержку, коммуникацию, общие ценности и атмосферу взаимопонимания. Иметь команду мечты — здорово, но управлять такой командой бывает сложно, так как всегда находятся те, кто хочет выделиться. Советую посмотреть сериал Last Dance о Майкле Джордане и команде Chicago Bulls. В сериале хорошо раскрыли тему, какой должна быть команда и ее лидер.

Эффективность сотрудников

Необходимо определить и измерять KPI (на английском — key performance indicator) — ключевой показатель эффективности. Чтобы работа была эффективной, требуется постоянная коммуникация — прозрачность, справедливость, своевременность и постоянная обратная связь от руководителя и от сотрудника. Мотивация бывает разной, и не всегда и не для всех денежная, есть сотрудники, которые мотивированы целями и задачами или достижением результатов. 

Асет Нурпеисов, CEO «Бухта» — технологическая бухгалтерия

Незнание закона не освобождает от ответственности

Во всех странах Центральной Азии одинаковое налогообложение, разница может быть в ставках и лимитах, но НДС, корпоративный подоходный налог, работа с сотрудниками и выплата заработной платы организованы примерно одинаково.

Например, у вас есть приложение или технология, которую вы успешно реализовали и решили продать. Продажу совершили на 100 млн тенге, при этом затраты составили 80 млн тенге и вы их не вели. Наступает период сдачи отчетности, у вас нет вычетной части и необходимо платить подоходный налог, который в Казахстане составляет 20%, то есть 20 млн тенге. После необходимо заплатить НДС, не считая затрат, только налогов у вас выйдет до 40%. В то время как доход получен в 20%.

Нередко наблюдается ситуация, когда бизнес хорошо работает до тех пор, пока не сдается налоговая отчетность и не приходит время платить налоги. Этот простой пример показывает, что важно вести бухгалтерию и своевременно вести учет доходов и расходов. Поэтому необходимо подготовить бизнес-план, включить в план расходы по налогам и грамотно оформить с точки зрения бухгалтерии. Еще на старте бизнесу необходимо составить схему денежных потоков и договорных отношений и учесть, сколько денег по пути будет затрачено и заработано.  

Чтобы уменьшить расходы, необходимо оформлять деятельность официально. Тогда увеличиваете расходную часть и налоги за вас платит другой. Если заказывать услуги у физического лица через подписание договора ГПХ (гражданско-правового характера), то необходимо заплатить 21% дополнительно как часть налогов. Если обе стороны сделки являются индивидуальными предпринимателями, то платить дополнительно налоги не нужно.

Есть два госоргана, которые проверяют деятельность любого бизнеса — Налоговый комитет и Агентство по статистике. Дополнительно проверку могут осуществлять СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба), если занимаетесь продуктами, употребляемыми в пищу, и пожарная служба, если у вас легковоспламеняющиеся продукты. 

Геннадий Ким, СЕО «Кухня’s», являлся акционером ChocoFamily и CEO Chocolife.me

Какая мотивация поможет бизнесу не провалиться

Есть три основные причины, из-за которых начинают бизнес: заработок, свобода и возможность повлиять на мир.

Если вы мотивированы начать бизнес, чтобы заработать много денег, то сначала ознакомьтесь с воронкой выживания стартапов на 2019 год. От идеи до статуса единорога доходят лишь один процент стартапов на шестой год существования. Если в первый год запускались 1024 стартапа, на втором году оставалось 411 (40%), в третьем — 232, в четвертом — 90, в пятом — 34 и в шестом году — 9 стартапов, которые стали единорогами. Это значит, что есть 99% вероятности, что ваш стартап провалится. Сотый инженер из Facebook заработал больше, чем подавляющее большинство предпринимателей в мире.

Если думаете, что у вас, как у предпринимателя, будет больше свободы и времени, то достаточно вспомнить, что Илон Маск в 2018 году пролетел 257 500 км во время деловых путешествий. Это как семь раз совершить кругосветное путешествие! На то, чтобы построить успешный крупный бизнес, уйдет много времени, ресурсов и сил.

Сегодня достаточное количество крупных компаний, таких как Amazon, Facebook и Google, которые влияют на мир, и для реализации мотивации «изменить мир», возможно, будет быстрее и проще стать частью таких компаний. Например, работая в e.gov, можно попытаться улучшить функции и услуги, которые повлияют на жизни людей.

Есть две причины, ради которых стоит делать стартап: страсть к идее и «боль», которую хотите решить. Если ваш мотив — заработать деньги, то в лучшем случае это будет краткосрочным бизнесом. По статистике, если один из мотивов, который вами движет в бизнесе, — страсть, то шанс попасть в один процент стартапов-единорогов становится выше.

Чтобы начать свой бизнес, нужно ответить на два вопроса, которые послужат отправной точкой: что вызывает в вас жгучую страсть и/или что вызывает острую боль.

Айнур Искакова, менеджер по коммуникациям Go Viral

122 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы. Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

• Как начать бизнес студенту
• Какой бизнес может открыть начинающий
• Какие сложности ждут новичков
• Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость — самое время для экспериментов и поисков себя. Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело — вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

• Опыт управления делами и сотрудниками
• Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
• Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
• Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы. Бизнес в совершенно незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, зачастую обходится без затрат на аренду и сотрудников, прост в управлении и имеет множество путей развития.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не располагают большим стартовым капиталом. Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы — бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

• Настойчивость и упорство
  Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
• Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
• Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К счастью, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса. Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в нечто большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге — десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2021 году вариантов:

Экскурсии по городу — интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия — востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды — оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ — идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство — монетизируйте свои знания!

Бизнес идеи для студентов в Казахстане

Студентов разных образовательных заведений часто заботит, помимо учебных вопросов, еще одна важная проблема: где взять деньги?

Ведь стипендии пленникам науки часто хватает лишь на пропитание, а вот для того, чтобы заплатить за квартиру или купить одежду, им приходится просить деньги у родителей. Как избежать этого и обеспечить себя самостоятельно? Какие бизнес идеи для студентов существуют сейчас и как ими правильно воспользоваться, чтобы не просто заработать денег один, два раза, а сделать найденный вариант постоянным источником дохода. Об этом, я хотел бы рассказать Вам в этой статье.

Так, обычному студенческому заработку вроде копирайтинга или расклейки объявлений более предприимчивые личности вполне могут предпочесть организацию какого-нибудь небольшого бизнеса. Ведь идей для малого бизнеса – море и каждый может найти несколько из них, которые придутся ему по душе и будут оптимально сочетаться с приобретенными за время обучения навыками. Эти бизнес-идеи могут быть как простыми до банальности, так и очень необычными, а оттого еще более привлекательными в первую очередь для тех, на кого будет направлен этот бизнес.

К примеру, очень оригинальным способом заработка является продажа конспектов, которую можно успешно осуществлять на протяжении всего обучения в ВУЗе. Создание и многократное размножение книжки с подборкой материалов лекций придется как нельзя, кстати, любому студенту, особенно перед сессией. Ведь лекции в университетах посещаются в лучшем случае половиной студентов, а вот сессию сдать нужно каждому из них, поэтому, старательно записанные и/или перепечатанные из тетрадей других студентов конспекты пригодятся каждому. Да и преподаватели будут лишь рады такому бизнесу, а потому продавать конспекты можно очень и очень успешно – нужно лишь правильно организовать свою работу. (см. статью – работа для студентов на дому)

Если же вернуться от оригинальных способов организации бизнеса до обычных, и давно испытанных, то в первую очередь стоит обратить внимание на набор текста. В ВУЗах каждому студенту необходимо делать курсовые и дипломные работы, и очень часто они бывают собраны по крупицам с разных источников, книг… А вот набирать их на компьютере и распечатывать не хочется почти никому. Хотя бы потому, что очень многие люди печатают на компьютерной клавиатуре медленно, и для них набор пары десятков печатных листов может стать сущим адом. И, если предприимчивый студент умеет быстро печатать, ему достаточно лишь создать объявления, расклеив их по территории университета или института, в которых предложить свои услуги по набору текстов. Начать здесь можно с дешевой оплаты за услуги – и результат не заставит себя долго ждать! Такой бизнес можно впоследствии вынести во взрослую жизнь, будучи ко времени окончания учебы уже опытным профессиональным верстальщиком.

Словом, способов для организации малого бизнеса для студентов очень много. Всё, что нужно для того, чтобы начать зарабатывать деньги – это правильное использование коммерческой жилки, которая есть у каждого человека.

 

ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ INSTAGRAM!

Бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии и Казахстане

Президент Казахстана сказал: «Основу процветания общества должен составить средний класс населения, потому для улучшения уровня жизни небогатых слоев общества необходимо всячески приветствовать и поддерживать развитие малого бизнеса». Сегодня все больше бывших союзных республик стремятся развивать именно небольшие бизнес-проекты. Так, основные бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии или Казахстане направлены на получение прибыли при минимуме затрат.

Бизнес на производстве

Организация собственного бизнеса на домашнем производстве является хорошим способом начать свое дело с небольшими вложениями – сложного оборудования для этого не требуется, а прибыль можно получить почти сразу.

В домашних условиях можно производить варенье, джем или конфитюр. Вложений для этого практически не требуется, разве что на покупку сырья. Можно также изготавливать различные соленья. Домашние заготовки практически всегда востребованы, особенно в нынешнюю пору увлечения здоровым образом жизни и питанием продуктами без ГМО. Рентабельность такого бизнеса достигает 30 % в зимний период. Летом спрос немного падает, но можно потратить это время на подготовку продукции.

Производство домашней выпечки, особенно по традиционным народным рецептам, может стать отличным бизнесом на дому. Бизнес-идеи для малого бизнеса в Казахстане часто основываются именно на производстве популярных продуктов питания. Оборудования дорогостоящего для этого не потребуется, а свежая горячая выпечка из натуральных продуктов даже в кризисные времена является востребованным товаром.

Бизнес на творчестве

Хорошую прибыль может принести рукоделие или изготовление каких-то товаров своими руками. Белорусские и казахстанские женщины в большинстве своем именно с таких навыков организуют свой малый бизнес. Идеи для начинающих могут основываться, к примеру, на умении делать украшения из полимерной глины, такие изделия сейчас востребованы даже у людей богатых, поскольку помогают подчеркнуть индивидуальность.

Умея хорошо рисовать, можно заняться изготовлением цветных витражей для окон и дверей, росписью потолков и стен. Спрос на такую услугу неустанно растет, а настоящих специалистов в этой области очень немного.

Бизнес на животных

Проживая в сельской местности Казахстана или Белоруссии можно организовать бизнес на разведении животных. Для этого не требуется приобретать какие-то экзотические породы и все что потребуется это вложение собственного труда и незначительной суммы.

Разведение кроликов считается очень прибыльным бизнесом. Эти животные быстро размножаются, неприхотливы и хорошо набирают вес, а мясо их считается диетическим. Учитывая, что все больше людей стараются питаться легкими продуктами, крольчатина станет неплохим товаром.

Интересны бизнес-идеи для начинающих в Казахстане, связанные с местными обычаями. Это государство является частично мусульманской страной, стало быть, часто свинина здесь заменяется бараниной, говядиной или кониной. Стоимость баранины намного больше цены свинины, а для разведения овец много средств не требуется – достаточно приобрести несколько голов молодняка и организовать пастьбу. Животные настолько неприхотливы, что даже в зимнюю пору могут питаться подножным кормом.

В европейских странах востребовано мясо птицы. В последние годы и в странах СНГ осознали преимущества диетического мяса и стали его использовать в производстве различных копченостей, колбас и другой мясной продукции. Так бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии могут основываться на выращивании индеек или фазанов. Вложений для этого потребуется совсем немного, а что касается сложности ухода, то он не труднее ухода за курами. Реализовывать готовую продукцию можно на фермерских рынках, в мясных лавках, на мясокомбинаты и пр.

Интересным бизнесом может стать разведение страусов, особенно в условиях южного Казахстана. Страусиные фермы считаются одной из самых динамично развивающихся отраслей. Рентабельность такого бизнеса может достигать 150-200 %. При этом прибыль извлекается не только из продажи мяса, но и из реализации яиц, живой птицы. Можно даже организовать агротуризм для любопытствующих.

Начав малый бизнес на разведении животных можно со временем открыть собственный мясной магазин в близлежащем городе.

Высокорентабельным бизнесом может стать продажа молока и молочных продуктов. Для этого совсем не обязательно организовывать собственную ферму, можно скупать молоко в селах и деревнях и перерабатывать его.

Бизнес в Казахстане или Белоруссии можно открыть практически без вложений, взяв за основу самую простейшую идею. Довольно часто именно самые простые виды бизнеса могут приносить хороший доход. И все же без первоначальных инвестиций не обойтись. При недостатке собственных средств можно решить проблему различными способами. Перейдя по ссылке https://investtalk.ru/forum/topic/16964-5-prostykh-shagov-po-poisku-investitcij-na-investtalkru/, вы познакомитесь с правилами привлечения инвестиций. Как вариант, можно попробовать найти партнера по бизнесу. Познакомиться с предложениями партнеров или разместить собственную бизнес идею можно на этой странице – https://investtalk.ru/biznes-partner.

Другие статьи на нашем сайте

Бизнес для начинающих в Казахстане: 7 идей

Тематика, площадки для стартапов, подход – какие моменты следует учесть, осваивая бизнес для начинающих в Казахстане? Принято считать, что дело обычно начинается с бумажной волокиты. Как стартовать и вести бизнес в Казахстане 2019 году – об этом в материале Login Casino.

Как открыть бизнес с нуля в Казахстане

Когда нет опыта, финансов или определенного образования для того, чтобы открыть бизнес в Казахстане 2019, первым делом нужно тщательно изучить сферу будущей деятельности. Для этого необходимо воспользоваться помощью эксперта или устроиться в фирму, которая предлагает подобные услуги. Таким образом вы сможете узнать обо всех возможных ошибках и нюансах, прежде чем начнете вкладывать в развитие бизнеса в Казахстане.

Исключение из правил – если собственное дело будет абсолютно новым и неизвестным сегментом на рынке. Но и здесь помощь со стороны придется кстати. Тем более, что новые идеи для бизнеса в Казахстане требуют немалых инвестиций – таковы условия рынка.

Стоит задуматься о поиске инвесторов, но без заключения сотрудничества с ними. Для этого есть несколько путей: инвестиции в стартапы и краудфандинг. Оптимально также предложить совместный проект потенциальному компаньону с похожим бюджетом.

Необязательно привлекать сторонние капиталовложения до запуска проекта. Так, удачным ходом для бизнеса является вливание в него сторонних средств на этапе, когда проект уже начал приносить стабильную прибыль. Также некоторые бизнесмены обращаются к данной мере на этапе становления бренда или его масштабирования.

Если мы говорим о краудфандинге, то есть привлечении средств пользователей Интернета, такой вариант подойдет скорее для проектов общественного значения. Иными словами, если мы говорим, скажем, об открытии букмекерской конторы в Казахстане, этот путь нельзя назвать подходящим.

Читайте также: Игорный бизнес в Словении: специфика регулирования

В 2018 году начинающие бизнесмены Казахстана представили ряд интересных проектов, в том числе по очистке воздуха и для распознавания документов.

Перед тем как открыть бизнес в Казахстане, важно проверить и изучить ситуацию в собственной нише рынка, а именно кто предлагает услуги или производит аналогичный товар, а также необходима ли покупка дорогостоящего оборудования для создания рекламы и других целей.

Если вы не желаете рисковать, начиная с нуля, можно обратиться к франчайзингу. Тем более если мы говорим о гемблинг-деятельности на территории данного государства. Здесь действует ряд лицензированных букмекерских контор (порядка 20), которые заняли свои позиции на рынке и конкуренция с которыми практически невозможна. В данном случае им намного выгоднее реализовывать под своим фирменным логотипом результаты работы конкурентов, получая от них регулярный доход в процентах за каждого привлеченного клиента (партнерские программы, аффилиаты).

Развитие бизнеса в Казахстане: об идеях

Любая компания нуждается в услугах, которые она не оказывает. Например, торговые сети не покупают автотранспорт и не обращаются за услугами к водителям, а подключают сторонних перевозчиков. Подобный кейс может стать основой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане.

Можно предоставлять те услуги, в которых зачастую нуждаются крупные организации, а затем заключать с ними сотрудничество. Кроме того, помимо основного направления, необходимо формировать дополнительные. К примеру, занимаясь букмекерским бизнесом, можно параллельно интересоваться лотереями либо поставкой игорного оборудования.

Читайте также: Live-игры: особенности современного подхода операторов

Любые бизнес идеи для начинающих в Казахстане требуют того, чтобы все обязанности, права и полномочия каждого партнера были упорядочены в определенном документе. Это даст возможность урегулировать возможные споры. Плюс ко всему, в грамотно сформированном бизнесе клиент с исполнителем услуг должны заключить соглашение, в котором перечисляются все стадии работы с точными расценками. Если одна из сторон при выполнении заказа меняет условия, то к договору добавляют протокол дополнений.

Нельзя создавать услуги либо продукцию, не зная, кто будет в дальнейшем ими пользоваться. Также до или на начальном этапе запуска проекта представители бизнес-среды Казахстана рекомендуют обеспечить себе хотя бы несколько потенциальных покупателей, на которых могут быть «протестированы» первые услуги.

Бизнес в Казахстане 2019 год

Нет никакой единой стратегии по поводу того, как начать бизнес с нуля в Казахстане. Любая ситуация требует индивидуального подхода, тщательного анализа рынка конкурентов, а также углубления в специфику деятельности. Если вы желаете развить свое дело, то нужно основательно подходить ко всем вопросам.

Читайте также: Ликвидация нелегального игорного бизнеса в Украине

Читайте также: Казино в Армении: конец деятельности или новые перспективы для бизнеса

10 реальных идей для малого бизнеса в Казахстане в 2019 году

Команда SoftIT  провела собственный анализ реальных идей для малого бизнеса, которые будут непременно работать в 2019-2020 года. Убедитесь в этом сами.

1. Соляная комната

Причины популярности этого бизнеса очень просты: он не требует большого опыта, каких-то специальных знаний, разрешений со стороны власти и серьезных вложений. Суть бизнес проста: с помощью специализированной компании вы производите ремонт в небольшой комнате, в которой создается дизайн в виде пещеры, состоящей из соли. Посетители приходят, чтобы подышать воздухом, насыщенным солями, что позволяет им поправить здоровье и успокоить нервы.

2. Маникюрная студия

Мода на профессиональный маникюр все прочнее закрепляется среди женского населения страны и становится повседневной нормой. Как следствие этой тенденции — растет число специализированных маникюрных салонов, которые позволяют делать маникюр быстро, качественно и при любом бюджете.

3. Пекарня

Пекарня — это один из самых популярных видов малого бизнеса сегодня. Количество булочных и пекарен в городах Казахстана растет как на дрожжах. Наиболее привлекательны в этом бизнесе две вещи: это высокий спрос (порядка 74% казахстанцев ежедневно потребляют хлеб и хлебобулочные изделия) и возможность уживаться с большим количеством конкурентов. Благодаря небольшому формату, пекарням легче подстроиться под вкусы местных жителей и предложить покупателям нечто более вкусное и свежее, чем продукция хлебозаводов, поставляющая одинаковых набор булок в магазины у дома. 

4. Фреш-бары/смузи-бары

Фреш-барами называются стационарные или передвижные пункты общепита, которые специализируются на продаже свежевыжатых соков (фрешей) или иных напитков на их основе. Они могут называться джус-барами или смузи-барами. Причины моды на фреши у населения — любовь к новинками и мода на здоровый образ жизни.

5. Автомойка самообслуживания

Наибольшей пропускной способностью сегодня обладают автомойки самообслуживания. Их производительность в 3-4 раза выше, чем у конвейерных автомоек и в десятки раз выше, чем у ручных автомоек. Окупаемость таких автомоек в среднем занимает 6 месяцев, так как прибыль приносится круглосуточно.

6. Детский развивающий клуб

Чем больше нарастает волна негативных отзывов о качестве государственного образования, тем больше растет потребность населения в образовании дополнительном. Одна из наиболее перспективных ниш — это детское образование, а именно — детские развивающие клубы.

7. Магазин творчества

Опросы, посвященные теме досуга, показывают, что большинство казахстанцев проводят свободное время в домашней обстановке, предпочитая ее походам в кино, кафе, пешеходным прогулкам и прочему. Ассортимент магазинов творчества как раз и нацелен на таких “домоседов”, которые могут занять руки шитьем, вязанием, декупажем, лепкой и так далее. Наибольшие перспективы магазины товаров для творчества имеют в больших городах, таких как Алматы и Нур-Султан.

8. Клининговая компания

В последние годы многие крупные компании стали отдавать те сферы деятельности, которые напрямую не связаны с получением прибыли, на аутсорсинг. К этой сфере относится и клининг, а по простому — уборка. На рынке появляются специализированные компании, которые берут на себя не только уборку, но и комплексно обслуживают помещения. Самая денежная ниша — это обслуживание корпоративного сегмента: торговых центров, офисных зданий, помещений крупных организаций и предприятий. Как правило, бизнес этот открывается под готового клиента, под нужды которого закупается уборочное оборудование и нанимается штат.

9. Гостиница для животных

Всего несколько лет назад слово “зоогостиница” никто не знал. Было слово “приют” и “передержка”, но зоогостиницы — это уже нечто иное. Формат подразумевает некий сервис: вы можете не только оставить животное заботливому хозяину, но и быть уверенным в том, что с ним будут отлично обращаться, правильно кормить, холить и лелеять. Наибольшее число гостиниц открылось в крупнейших городах Казахстана, жители которых сталкиваются с проблемой нехватки мест для содержания животных

10. Котокафе

Обычные антикафе теперь уже никого не удивляют: последние два-три года в казахстанских городах начали открываться всевозможные форматы “зверокафе”, в которых посетителям дают пообщаться то с кошками, то с щенками, то с енотами. Чаще всего гости платят за время, проведенное в заведении, но за дополнительную плату можно заказать фотосессию с животными, а то и вовсе приобрести кого-нибудь из питомцев для себя. Разумеется, питомцев в таком антикафе должно быть несколько, иначе весь смысл формата пропадет.

Но, стоит учесть немаловажный момент — это правильно составленный бизнес-план и дальнейшая организация всех процессов, включая все законодательные аспекты нового бизнеса. Компания «Soft IT» предоставляет для оптимизации онлайн кассы, подходящие для любой сферы бизнеса.

До конца 2019 года каждый предприниматель должен в обязательном порядке перейти на онлайн кассы согласно Приказу Министра финансов РК от 27 ноября 2018 года № 1029 «О внесении изменения и дополнений в приказ Министра финансов Республики Казахстан от 16 февраля 2018 года № 206 «Об утверждении видов деятельности, при осуществлении которых на территории Республики Казахстан налогоплательщики применяют контрольно-кассовые машины с функцией фиксации и (или) передачи данных при денежных расчетах» предусмотрено по квартальное в течение 2019 года расширение видов деятельности, при осуществлении которых налогоплательщики применяют онлайн-ККМ.

Вернуться назад

25 лучших идей и возможностей для малого бизнеса в Казахстане

Если вы хотите начать бизнес, но вам сложно сформулировать свою идею или если вы хотите стать предпринимателем, важно начать с отличной бизнес-идеи. Все, что вам нужно, это немного вдохновения. Здесь на помощь приходят бизнес-идеи StartUP Online.

Если вы думаете начать бизнес в Казахстане, важно понимать, что пандемия COVID-19 так сильно изменила то, как люди потребляют товары и услуги.Хотя раньше открытие розничного бизнеса или ресторана могло быть хорошей идеей, вам, возможно, лучше всего будет пересмотреть эти мысли, пока вы не увидите, как закончится следующий год. Вместо того, чтобы думать об открытии традиционного бизнеса, подумайте о тех, которые могут поддержать то, как люди сейчас живут.

StartUP Online Business Ideas поможет вам начать малый бизнес из дома в Казахстане с выгодными возможностями для малого бизнеса. Скачайте StartUP Online Business Ideas прямо сейчас, чтобы узнать о лучших возможностях малого бизнеса в Казахстане.

Начало малого бизнеса в Интернете требует гораздо меньшего риска, чем вложение долларов в обычный магазин или офис в центре города. Поскольку ваш малый бизнес основан в Интернете, вы можете привлечь больше потенциальных клиентов, работать практически из любого места и зарабатывать деньги в Интернете без больших накладных расходов. Обладая базовыми навыками работы с веб-сайтом и коммуникативными навыками, а также небольшими ноу-хау в обслуживании, практически любой может запустить бизнес в Интернете и запустить его всего за несколько дней. Думаете, вы готовы стать следующим крупным онлайн-предпринимателем?

Если вы ищете возможности для малого бизнеса или лучшие идеи для малого бизнеса для старта в Казахстане, StartUP Online Business Ideas найдет для вас подходящие возможности для малого бизнеса.

С помощью StartUP Online Business Ideas в этом году вам следует начать свой малый бизнес в Интернете в Казахстане. В Казахстане больше возможностей для малого бизнеса в Интернете, чем когда-либо, и вы должны воспользоваться ими! Если вы начинающий предприниматель или хотите начать малый бизнес с частичной занятостью или просто ищете идеи для малого бизнеса для начинающих, загрузите StartUP Online Business Ideas прямо сейчас, чтобы начать работу.

Чтобы помочь вам начать работу, ознакомьтесь с нашими возможностями и идеями для малого бизнеса в Интернете, чтобы начать работу в Казахстане.Изучите наши возможности для малого бизнеса и загрузите приложение StartUP Online Business Ideas, чтобы получить больше возможностей для малого бизнеса. Начни свой малый бизнес сегодня!

Узнайте, как начать малый бизнес из дома в Казахстане, с удивительными возможностями для малого бизнеса на StartUP Online Business Ideas:

25 лучших идей и возможностей для малого бизнеса для старта в Казахстане

1. Начните блог как малый бизнес
2. Продавайте продукты в Интернете как малый бизнес
3. Начните подкаст как малый бизнес
4. Станьте фрилансером как малый бизнес
5. Стать партнером по маркетингу как малый бизнес
6. Социальное предложение Медиа-менеджмент как малый бизнес
7. Предлагайте услуги SEO как малый бизнес
8. Предлагайте веб-дизайн как малый бизнес
9. Предлагайте интернет-рекламу как малый бизнес
10. Предлагайте написание контента как малый бизнес
11. Создавайте и продавайте онлайн-курсы как малый бизнес
12. Создание и продажа веб-семинаров как малый бизнес
13. Купите и продайте домены как малый бизнес
14. Начать прямой онлайн-бизнес как малый бизнес
15. Продать фотографию онлайн как малый бизнес
16. Продать стоковые видеоролики как малый бизнес
17. Предлагайте монтаж видео как малый бизнес
18. Зарабатывайте на YouTube как малый бизнес 900 24
19. Станьте виртуальным помощником как малый бизнес
20. Предложите услуги корректуры чтения как малый бизнес
21. Станьте онлайн-персональным обучением как малый бизнес
22. Стать онлайн-переводчиком как малый бизнес
23. Преподавайте английский онлайн как малый бизнес
24. Станьте социальным влиятельным лицом как малый бизнес
25. Предлагайте услуги озвучивания и многое другое..

Нужно больше идей для малого бизнеса?

Чтобы изучить больше идей и возможностей малого бизнеса в Казахстане и узнать, как начать свой малый бизнес, скачайте StartUP Online Business Ideas прямо сейчас. Начни здесь.

ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь-Сити, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Истапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Барусубанг, Кампунг Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Паулу, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Йокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | КТО | КПЧ ООН | БЕЗ ПРОДУКТОВ | Беженцы Интернэшнл | UK Govt. | Правительство США | Правительство Индонезии. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Российское правительство. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Оглавление: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012
Автор: Нурмухаметов Нурбахыт, Казахстанско-Американский свободный университет, Казахстан

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат — малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов МСБ осталось практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 ^st января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Специфический плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом численность населения, занятого в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 году наблюдался стремительный рост, в два раза больше, чем в сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считался крупным, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активных субъектов малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство свидетельствует о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем производства увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальное функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных секторов экономики экономика не допускает сокращения портфеля и даже приводит к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе малого и среднего бизнеса, в общих цифрах занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг сектор — 23%, в то время как в строительной индустрии и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономия, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСБ неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан. (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов самый высокий уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в Астане доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике: активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.По состоянию на 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысяч.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в 2 раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадрового потенциала при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог освобождение от концессии для малого бизнеса, инвестирующего в приоритетные отрасли или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль сверх экспортно-импортного оборота основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. The реконструкция и развитие приоритетных производств за счет программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября ^{-го №} 2006 г. (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Содержание: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012

Возможности для бизнеса в Казахстане | ФраншизаЕвропа.com

Результаты фильтра

Возможности для бизнеса в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Автомобильные франшизыБизнес и профессионализмВозможности для бизнесаДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы на кофеКомпьютер и ИнтернетФраншизы для образованияФраншизы в сфере фитнесаФраншизы на еду ———— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBo liviaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCubaDemocratic Республика CongoDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNo Rth KoreaOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited Штаты AmericaUruguayUS IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin отдаленные острова (Британские) Виргинские острова (США) Услуга IslandsWallis IslandWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabweInvestmentAll инвестиции —- ———— Франшизы до 10 000 евроФраншизы до 20 000 евроФраншизы до 30 000 евро 100000Франшиз до 200000 евроФраншиз до 300 евро , 000Франшиз до 400000 евроФраншиз до 500000 евро Любая суммаGO

Back to Top

Ведение бизнеса в Казахстане | Прибытие эмигрантов

С богатыми запасами нефти и газа и быстрорастущей экономикой страны многие иностранцы считают ведение бизнеса в Казахстане привлекательной перспективой.Казахстану есть что предложить: от минеральных ресурсов и космических технологий до возможностей в сельском хозяйстве и финансах.

В Обследовании легкости ведения бизнеса Всемирного банка за 2020 год Казахстан занял 25-е место из 190 исследованных стран. Страна особенно преуспела в таких категориях, как обеспечение исполнения контрактов (4-е место) и защита миноритарных инвесторов (7-е место), но не справилась с легкостью трансграничной торговли (105-е место).

Наиболее частая жалоба среди иностранцев, ведущих бизнес в Казахстане, — это бюрократия, которая, кажется, таится за каждым углом.Это наследие ушедшей советской эпохи, и это следует учитывать при планировании бизнес-операций.

Несмотря на сохраняющиеся бюрократические проблемы, экономика Казахстана является крупнейшей в Центральной Азии и, как таковая, является отличным местом для тех, кто хочет вести бизнес.

---

Быстрые факты

Время работы

с 9:00 до 17:00, с понедельника по пятницу.

Деловой язык

Русский язык — это язык ведения бизнеса, хотя транснациональные корпорации с офисами в Казахстане могут работать на другом языке, например, на английском.

Платье

Лучше всего одеваться в строгую деловую одежду, так как слишком небрежная одежда может быть воспринята как оскорбление.

Подарки

Маленькие подарки приемлемы в деловой обстановке и обычно открываются сразу.

Гендерное равенство

Несмотря на то, что в Казахстане наблюдается движение к равенству в сфере труда, на руководящих должностях в бизнесе по-прежнему доминируют мужчины.

Привет

Рукопожатия — уместное приветствие в деловой обстановке.Приветствуя женщину, мужчины-эмигранты должны сначала подождать, пока она протянет руку.

---

Деловая культура в Казахстане

Встречи

Межличностные отношения имеют большое значение для казахстанских деловых людей, и те, кто ведет бизнес в Казахстане, должны быть готовы потратить некоторое время на знакомство со своими деловыми партнерами. Светская беседа — обычное дело в начале встречи.

Когда приходит время переходить к делу, казахстанцы могут быть жесткими переговорщиками и даже могут повысить свой голос во время переговоров.Иностранцы могут отстаивать свою позицию, но никогда не должны спорить или противоречить кому-то более старшему, чем они.

Иерархия

Старшинство очень уважается в Казахстане, и иностранцы заметят, что существует определенная иерархия, когда дело доходит до принятия решений в казахстанских компаниях. Высшее руководство, как правило, принимает все решения компании, не консультируясь с сотрудниками компании, а сотрудники, как правило, обращаются к своим руководителям, когда в чем-то не уверены.

Гостиничный бизнес

казахстанцев известны тем, что они чрезвычайно приветливы к иностранцам, и вполне вероятно, что иностранцы будут приглашены на дом к деловому партнеру во время их пребывания в Казахстане.Такое приглашение всегда следует принимать, поскольку отказ от него будет считаться пренебрежением к хозяину. Вежливо взять с собой небольшой подарок, например сладости или выпечку. Поскольку многие казахстанцы исповедуют мусульманство, лучше не дарить алкоголь.

---

Что можно и чего нельзя делать в Казахстане

• Задавайте вопросы о семье и здоровье вашего сотрудника в начале встреч

• Не пытайтесь торопить начальную светскую беседу на собраниях

• Не задавайте вопросов, связанных с этнической принадлежностью

• Распечатайте визитки на английском с одной стороны и на русском с другой

• Обязательно смотрите в глаза при рукопожатии

35+ лучших бизнес-идей в Казахстане [2021]

Получайте 5 бесплатных советов от успешных основателей каждую неделю прямо в свой почтовый ящик.

Заинтересованы в открытии бизнеса в 2021 году?

Мы собрали 35 лучших предприятий, которые вы можете начать сегодня.

Для каждой бизнес-идеи мы покажем вам реальные примеры того, как вы можете начать свой прибыльный домашний малый бизнес в.

Вот полный список:

1. Создать туристическое агентство (24 тыс. Долл. США в год)

Марисса Дэниэлс из Remote основала Spread Your Wings Travel более 2 лет назад, туристическое агентство.

• Доход : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Удаленный

Мне повезло, что я вырос в семье с двумя родителями и любящими и заботливыми родителями. Мой отец был военным, поэтому я родился в Калифорнии в 94-м году. Я все время из Джорджии Пич, но родился в Калифорнии. К сожалению, в сентябре 2018 года моя жизнь изменилась, когда мой отец скончался от рака.Это было довольно быстро. В июле ему поставили диагноз, а в сентябре он испустил последний вздох. Я была папиной девочкой в ​​САМЫЙ ПОЛНОЙ, так что вы можете представить себе боль, через которую я прошла — и все еще переживаю.

Проведите исследование перед началом. Если вы хотите начать бизнес — исследуйте, прежде чем что-либо платить.

К счастью, он был там, чтобы увидеть, как я закончил Валдостский государственный университет в 2016 году. Я специализировался на СМИ со второстепенным уровнем речевого общения. В детстве я любил быть перед камерой (мой отец был фотографом), и я записывал видеообъявления в своей церкви, когда мне было 11 лет.Я также записывал объявления в начальной школе. Я просто знал, что вещательная журналистика — это то, что меня интересует.

— Марисса Дэниелс, о запуске Spread Your Wings Travel (2000 долларов в месяц) полная история ➜

2. Стать разработчиком программного обеспечения (4,2 миллиона долларов в год)

Макс Райс из Remote, Орегон, США, основал SkyVerge, Inc. более 8 лет назад в качестве разработчика программного обеспечения.

• Доход : 350 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 32
• Местоположение : Удаленный, Орегон, США

В 2012 году я работал в небольшой компании ИТ-директором, и они поручили мне перестроить их веб-сайт электронной коммерции.Когда я начал искать доступные платформы, я нашел статью Джастина, сравнивающую WooCommerce с другой платформой. Он казался действительно хорошо осведомленным, поэтому я обратился к нему, чтобы задать несколько вопросов, и в итоге пригласил его в качестве консультанта для проекта.

Мы очень хорошо работали вместе, и проект имел очень успешный результат, поэтому мы оставались на связи. Пару месяцев спустя у нас появилась возможность работать вместе над совместным консультационным проектом, который привел к большему количеству консультаций для компаний, которым требовалась помощь с их магазинами электронной коммерции.

Редко бывает, что с первого раза все получается правильно. Вы принимаете решения на основе наилучшей доступной информации, затем учитесь на результатах и ​​повторяете.

— Макс Райс при запуске SkyVerge, Inc. (350 000 долл. США в месяц) полная история ➜

3. Начать подкаст (5,03 тыс. Долл. США в год)

Даррен Рейгард из Карлайла основал подкаст Cars of Carlisle более 3 лет назад.

• Доход : 419 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Расположение : Карлайл

Зимой 2018 года я столкнулся с другом, когда мы убирали снег с наших машин.Когда в то сурово холодное утро мы начали догонять парковку, он объяснил, что добился успеха с подкастом о своем бизнесе продавцов на Amazon и eBay. Поскольку мы оба живем в Карлайле, штат Пенсильвания, эпицентре автомобильных выставок и встреч по обмену запчастями, он знал, что я фанат автомобилей. Мой друг мудро определил, что в нашем родном городе не было автомобильных подкастов. Однако он признал, что у него нет времени, интереса или знаний. Здесь для меня загорелась мультяшная лампочка!

Для меня критически важно построить прочные отношения и привязанность к нашим слушателям.

С моей степенью массовых коммуникаций и любовью к производству и писательству естественным путем для меня было «сесть за руль» и создать виртуальный продукт, чтобы заполнить эту нишу и рыночный пробел. В то время я был занят и доволен тем, что проработал более 45 рабочих недель на той же должности корпоративного управления, которую с радостью занимаю по сей день; однако эта новая страсть подпитывала меня творчески.

— Даррен Рейгард о запуске Cars of Carlisle (419 долларов в месяц) полная история ➜

4.Начать фотографический бизнес (1,32 миллиона долларов в год)

Кайл Нельсон из Чико, Калифорния, США, более 4 лет назад начал бизнес в сфере фотографии.

• Доход : 110 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 8
• Местоположение : Чико, Калифорния, США

У нас обоих был предыдущий опыт работы в другом стартапе под названием Soul id, который был платформой социальных сетей для активных видов спорта.Мы занимались маркетингом и средствами массовой информации в этой компании, что произвело фурор. После того, как мы покинули эту компанию, мы разделили направления. Эли стал вовлеченным в индустрию электронной коммерции, запустив бренд Winterial, который он расширил до сотен наименований товаров. Кайл возглавил медиа-направление и основал компанию по коммерческой фотографии, где работал с компаниями из списка Fortune 500 и малыми предприятиями.

В это время Кайл хотел вернуться в мир стартапов, вырастить крупный бренд и команду единомышленников-креативщиков и новаторов.Поэтому, как и любой предприниматель, он ухватился за Google и начал искать медиа-компании, которые также были технологическими компаниями. Именно здесь и возникло вдохновение для создания цифрового агентства, которое сосредоточилось исключительно на медиа-части брендов и продуктовых компаний.

Культура — основа успешной компании. Создание места, где сотрудники могут приходить на работу и получать удовольствие от того, что они делают, от окружающей среды и от того, с кем они работают, принесет долгосрочные дивиденды.

— Кайл Нельсон, о запуске программы Results Imagery (110 000 долларов в месяц) полная история ➜

5. Начать бизнес по редактированию видео в Интернете (72 тыс. Долл. США в год).

Сабба Кейнеджад из Лондона, Англия, Соединенное Королевство, основала VEED почти 3 года назад, бизнес по редактированию онлайн-видео.

• Доход : 6000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Лондон, Англия, Великобритания

Мы с Тимом познакомились во время онлайн-хакатона.Во время хакатона участникам предлагалось встретиться по-настоящему. Мы действительно хорошо ладили, оставались друзьями и годами выкрикивали идеи для стартапа.

В то время я учился на дизайне в Central Saint Martins и недавно выиграл конкурс Sony Music на создание интерактивного музыкального видео для группы Hurts с моим другом Вирджилом. Вскоре после окончания учебы я начал работать креативным технологом в Лондоне в нескольких рекламных и брендинговых агентствах, а также в нескольких стартапах.

6. Начать бизнес по разработке мобильных приложений (984 тыс. Долл. США в год)

Тим Борнхолдт из Миннеаполиса, Миннесота, США, основал Jed Mahonis Group более 9 лет назад, компанию по разработке мобильных приложений.

• Доход : 82 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 6
• Местоположение : Миннеаполис, Миннесота, США

Когда я рос, я всегда увлекался технологиями. Я создал свой первый веб-сайт, когда был в первом классе, я создал свое первое приложение для графического калькулятора, когда был в шестом классе, и я использовал самый большой веб-сайт в Интернете, посвященный Ральфу Виггаму из Симпсонов.

Я ждал в очереди за iPhone в день его выпуска в 2007 году, и меня сразу зацепило. Я знал, что мне нужно научиться создавать программное обеспечение для этого устройства. В конце концов, я узнал, как сделать джейлбрейк своего устройства, что позволило мне запускать на нем пользовательские приложения (это было до запуска App Store).

Несмотря на то, что у меня была страсть к технологиям, мне никогда не хотелось делать в них карьеру. Я мечтал работать техническим директором прямых телетрансляций, и единственный класс, который был близок к этому в моей школе, был окончательным курсом программы «Профессиональная журналистика».В итоге я переключился с компьютерной инженерии на эту и отказался от любых мечтаний о профессиональном написании программного обеспечения.

— Тим Борнхолдт, о создании The Jed Mahonis Group (82000 долларов в месяц) полная история ➜

7. Открыть туристическое агентство (24 тыс. Долларов в год)

Марисса Дэниэлс из Remote основала Spread Your Wings Travel более 2 лет назад, туристическое агентство.

• Доход : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Удаленный

Мне повезло, что я вырос в семье с двумя родителями и любящими и заботливыми родителями.Мой отец был военным, поэтому я родился в Калифорнии в 94-м году. Я все время из Джорджии Пич, но родился в Калифорнии. К сожалению, в сентябре 2018 года моя жизнь изменилась, когда мой отец скончался от рака. Это было довольно быстро. В июле ему поставили диагноз, а в сентябре он испустил последний вздох. Я была папиной девочкой в ​​САМЫЙ ПОЛНОЙ, так что вы можете представить себе боль, через которую я прошла — и все еще переживаю.

Проведите исследование перед началом. Если вы хотите начать бизнес — исследуйте, прежде чем что-либо платить.

К счастью, он был там, чтобы увидеть, как я закончил Валдостский государственный университет в 2016 году. Я специализировался на СМИ со второстепенным уровнем речевого общения. В детстве я любил быть перед камерой (мой отец был фотографом), и я записывал видеообъявления в своей церкви, когда мне было 11 лет. Я также записывал объявления в начальной школе. Я просто знал, что вещательная журналистика — это то, что меня интересует.

— Марисса Дэниелс, о запуске Spread Your Wings Travel (2000 долларов в месяц) полная история ➜

8.Запустить платформу для фрилансеров (480 тыс. Долл. США в год)

Эбби (Абхинав) Верма из Нью-Йорка основала SkillSoniq почти 5 лет назад, платформу для фрилансеров.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 7
• Расположение : Нью-Йорк

У меня 15 лет профессионального опыта в области инвестиционного банкинга, технического консалтинга и предпринимательства. Я учился на 3 континентах в Азии, Северной Америке и Европе в таких школах, как Мичиганский университет, Индийская школа бизнеса и Лондонская школа экономики. .

Я был предпринимателем уже 3 раза и основал свою первую компанию в возрасте 19 лет, чтобы продавать малярные работы домовладельцам в Детройте, одновременно обучаясь на дневном отделении в Школе бизнеса Росс Мичиганского университета. Это был мой первый опыт предпринимательства, и я увлекся суетой, необходимой для выполнения работы. После этого я работал в инвестиционном банке, который научил меня значению настойчивости и проверки качества, когда я работал более 100 часов в неделю над многомиллиардными сделками по финансированию и слияниям и поглощениям.

Мне пришла в голову идея создать SkillSoniq, когда несколько лет назад я работал с привлеченными специалистами над техническим проектом, когда я сидел в Соединенных Штатах и ​​работал с подрядчиками на Филиппинах. Этот опыт был чрезвычайно мучительным, так как я работал в нерабочее время, чтобы не отставать от разницы часовых поясов, мне было трудно общаться с подрядчиками, и было много опасений по поводу безопасности и доверия IP. Этот опыт привел меня в глубокую депрессию, и когда я начал искать лучшие альтернативы быстрому и по доступным ценам найму талантов в США, я обнаружил, что пространство для найма в США было ограничено.

— Эбби (Абхинав) Верма, о запуске SkillSoniq (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

9. Начать бизнес в области цифрового маркетинга (1,2 миллиона долларов в год)

Рахул Алим из Лос-Анджелеса, Калифорния, США, основал Custom Creatives более 16 лет назад, занимаясь цифровым маркетингом.

• Доход : 100 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудников : 10
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Моим намерением во время и после школы было переехать в Европу и играть в футбол в качестве своей карьеры.Однако меня уговорили попробовать свои силы в колледже, что в конечном итоге привело меня к тому пути, который я сейчас нахожусь.

Я вырос в семье предпринимателей, мыслителей … людей умнее меня, так что мне определенно повезло оказаться в нужной комнате.

Моя первая работа заключалась в продаже машин для кредитных карт и процессинга. Я был неопытен в бизнесе, но был полон решимости (или упрямства) сделать это в одиночку, без чьей-либо помощи (ПРИМЕЧАНИЕ, это была глупая идея, и каждый должен получать помощь на каждом этапе жизни).Когда я начинал, я думал, что нахожусь в финансовом положении. Оказалось, что я занимал должность продавца и отвечал за то, что звонил компаниям с просьбой продать им наши услуги. Это было лучшее, что когда-либо случалось со мной на этом этапе моей молодой карьеры.

Меня заставляли разговаривать с людьми, вести переговоры, убеждать, помогать незнакомцам по телефону — я научился одному из величайших навыков всех времен — продавать по телефону. Я никогда ничего не продавал, я научился продажам за 3 дня, а затем практиковался каждый божий день.Это положение продлилось 30 дней, но трава стала только зеленее. Каким-то образом меня взяли на работу в компанию Homestore, которой принадлежала Realtor.com, где я в конечном итоге стал руководителем отдела продаж, управляя Восточным побережьем как своей территорией.

Я прошел путь от худшего по продажам в компании до 10 лучших в компании. Я перенял свои знания в области продаж от моей первой работы по продаже процессинга кредитных карт до продажи через Интернет-рекламу агентам по недвижимости, брокерам, кредиторам и тем, кто участвует в сделке с недвижимостью.

Спустя всего несколько лет я покинул Realtor.com (без всякой причины, мне нравилось там работать), чтобы основать собственную компанию. Молодой, тупой, без плана, без офиса, без продукта, без умной идеи, но у меня было одно предложение… Я решил помочь риэлторам управлять своими объявлениями и продвигать их в Интернете.

— Рахул Алим, о запуске пользовательских объявлений (100 000 долл. США в месяц) полная история ➜

10. Запустите службу языкового перевода (0 долл. США в год)

Офер Тирош из Бивертона основал Tomedes более 14 лет назад, службу языковых переводов.

• Доход : 0 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Расположение : Бивертон

До того, как я основал Tomedes, у меня не было опыта работы в переводческой отрасли. Тем не менее, когда я работал на предыдущих должностях, я видел явную потребность в надежных и доступных службах перевода, которые доставляли локализованный и глобализированный контент.

Я многому научился. Я думаю, что самый важный урок заключался в том, что позитивное общение имеет решающее значение.Важно всегда и по всем каналам быть ясным и прозрачным.

Я был разочарован тем, что смог увидеть, насколько качественные, быстро предоставляемые решения по локализации могут повлиять на чистую прибыль предприятий, в которых я работал.

11. Начать бизнес по личному обучению (720 тыс. Долл. США в год)

Крис Андерсон из Оверленд-Парка, штат Канзас, США, основал Live Fit более 10 лет назад, бизнес по индивидуальному обучению.

• Доход : 60 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Оверленд-Парк, Канзас, США

Я начал Live Fit, потому что чувствовал, что у меня заканчиваются возможности в отрасли, которую я так любил.Лично я чувствовал упущения в индустрии персональных тренировок и хотел это исправить. Персональные тренировки, как и все виды фитнеса, могут быть очень пугающими для большинства людей. И, честно говоря, фитнесом больше всего боятся люди, которые в нем больше всего нуждаются. Я намеревался создать компанию, которая предоставляла бы те же типы упражнений, программ и результатов, что и все фитнес-компании, но я хотел, чтобы это было комфортно с того момента, как потенциальный клиент войдет в наши двери.

Все наши процессы, дизайн нашей студии, команда нанятых нами тренеров и вся наша миссия основаны на том, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно, ценились и ценились. Мы делаем все по-другому, и за последние 10 лет я видел, как другие компании в нашем регионе последовали нашему примеру. Давно прошли те времена, когда были тяжелые штанги, очень громкая музыка и неудобная обстановка в тренажерном зале. Люди хотят идти туда, где им комфортно и где их уважают.

Я всегда любил спорт и начал с раннего возраста, когда мой отец был моим тренером.Я продолжал заниматься легкой атлетикой в ​​старшей школе, а затем поступил в колледж, где мои степени бакалавра и магистра основывались исключительно на построении моей карьеры в фитнес-индустрии. Последнее, что я хотел сделать, — это выбросить все это из-за отсутствия возможности, поэтому я создал свой собственный с Live Fit. Я верю в духовность и закон притяжения и основываю свою жизнь на этих принципах. Итак, в начале 2011 года, когда я не мог сосредоточиться на своем духовном обучении и духовном росте, потому что мой разум был занят текущими цифрами по поводу открытия моей собственной компании, я знал, что это знак от Бога, что пора создать что-то великое.

— Крис Андерсон о запуске Live Fit (60 000 долларов в месяц) полная история ➜

12. Начать бизнес онлайн-курсов (1,44 миллиона долларов в год)

Расмус и Кристиан Миккельсен (или Mikkelsen Twins) из Честера, штат Нью-Джерси, США, основали Mikkelsen Twins более 3 лет назад, бизнес онлайн-курсов.

• Доход : 120 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Честер, Нью-Джерси, США

У нас никогда не было такого момента, как «А-ха! Давайте создадим образовательную онлайн-компанию! », Она естественным образом эволюционировала и превратилась в то, что есть сегодня.

Но я могу точно сказать, как мы сюда попали. Прежде чем мы перейдем к тому, как мы впервые открыли для себя, что такое предпринимательство, я хочу нарисовать картину того, какой была жизнь еще до этого.

До 21 года мы были двумя парнями, которые жили на автопилоте, не заботясь о будущем. Беспокоиться о том, как будет выглядеть моя следующая неделя, было достаточно сложно. Затем мы практически «проснулись» и оказались в квартире с одной спальней в Орхусе, Дания, больше не приходя на работу с частичной занятостью и курив травку каждый день.Впервые мы задумались о себе, чем занимаемся, и нам стало просто неловко. Мы зря тратили драгоценное время, ничего не делая. Я не хочу слишком углубляться в переживаемые эмоции, но для нас это было дно. Короче говоря, у нас была частная встреча близнецов, и мы сказали друг другу: «Это чертовски грустно, мы должны измениться». И поскольку у нас были друг друга, у нас появилась мотивация и амбиции, чтобы доказать, что мы не бесполезные, бесполезные неудачники (но именно так мы поступали).

— Расмус и Кристиан Миккельсен (или близнецы Миккельсен) о запуске близнецов Миккельсена (120 000 долларов в месяц) полная история ➜

13. Начать бизнес по предоставлению услуг голосовой связи (480 тыс. Долл. США в год)

Мони Раанан из Санта-Аны основал компанию Voice Crafters более 12 лет назад, занимаясь вопросами озвучивания услуг.

• Доход : 40 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Расположение : Санта-Ана

Я прожил в Лос-Анджелесе около 12 лет.В то время, когда я учился в университете, я работал в отделе продаж. После окончания бизнес-школы в Cal State Northridge я работал в компании-разработчике программного обеспечения в сфере здравоохранения.

Заманчиво копнуть глубже и попытаться начать с лучшего продукта. Однако лучше всего выпустить что-нибудь функциональное и собрать как можно больше отзывов.

За это время я также записал альбом и по возможности гастролировал со своей группой.

— Мони Раанан, о запуске Voice Crafters (40 000 долларов в месяц) полная история ➜

14. Начать бизнес в области веб-дизайна и интернет-маркетинга (360 тыс. Долл. США в год)

Лейтон Тейлор из Чарлстона, Южная Каролина, США, основал Envision около 9 лет назад, занимаясь веб-дизайном и интернет-маркетингом.

• Доход : 30 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Чарльстон, Южная Каролина, США

В детстве я любил читать и каждые несколько недель приносил домой стопки книг из библиотеки.Однажды я прочитал книгу о HTML и о том, как кодировать свои собственные веб-сайты, и меня увлекла идея создать что-то сам, что другие люди могли бы увидеть в Интернете. Я создал свой первый (ужасный) сайт и меня зацепило.

Я всегда хотел начать свой бизнес, и идея работать в офисе с 9 до 5 на кого-то другого никогда не казалась мне правильной. В колледже я начал подбираться внештатным графическим дизайнером, но это так и не превратилось в полноценный бизнес.

Мы с женой поженились и переехали в Китай, чтобы преподавать английский в течение 2 лет, и я продолжал давать несколько небольших внештатных концертов, пока преподавал. Когда мы вернулись в Штаты, я решил попробовать себя в качестве фрилансера на полную ставку. В течение 3 месяцев я создал прочную клиентскую базу и зарабатывал достаточно денег, чтобы считать это «настоящей» работой.

— Лейтон Тейлор при запуске Envision (30 000 долларов в месяц) полная история ➜

15. Начать дропшиппинг-бизнес (144 тыс. Долларов в год)

Аманда Остин из Эри, штат Пенсильвания, США, около 4 лет назад открыла Little Shop of Miniatures, дропшиппинг-бизнес.

• Доход : 12 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Эри, Пенсильвания, США

Когда я начал искать способы создания нового источника дохода, мне было несчастливо работать в маркетинге в страховой компании из списка Fortune 500. Я заинтересовался электронной коммерцией и инвестировал в курс, чтобы узнать больше. Я составил список ключевых слов для продуктов, которые имеют приличный объем поиска и не очень конкурентоспособны для ранжирования в обычном поиске.Я использовал Long Tail Pro, чтобы черпать идеи — их было так много, когда я только начинал!

Мой бизнес — это небольшой источник пассивного дохода, и меня это устраивает. Я мог бы сделать гораздо больше со своим магазином, но сейчас мне нравится дополнительный источник дохода, который позволяет мне работать неполный рабочий день на моей основной работе и проводить больше времени с моей маленькой дочерью.

Набор ключевых слов в пространстве миниатюр кукольных домиков отвечает всем требованиям. Я использовал Long Tail Pro и искал ключевые слова, которые были конкурентоспособными — где оценка от двадцати до тридцатых.Я также хотел, чтобы у них было не менее 2000 запросов в месяц. Это не тонна, но пять ключевых слов с таким объемом поиска, которые не настолько конкурентоспособны, могут привести к приличному количеству органического трафика, если вы правильно построите свой сайт. Мой совет начинающим предпринимателям — найдите нишу с хорошим набором ключевых слов, по которым вы можете ранжироваться, с качественным контентом и хорошей стратегией обратных ссылок. Не пытайтесь занять первое место по ключевому слову с насыщенным содержанием, по которому выполняется миллион поисков в месяц. Выбирайте ключевые слова, по которым у вас есть шанс на ранжирование — обычно это так называемые ключевые слова с длинным хвостом, которые на самом деле являются фразами — например, «деревянная мебель для кукольного домика», а не просто «кукольный домик».”

— Аманда Остин о запуске Маленького магазина миниатюр (12000 долларов в месяц) полная история ➜

16. Создать рекламное интернет-агентство (300 тыс. Долл. США в год)

Луис Камачо из Феникса, штат Аризона, США, основал Fantôm Agency более 3 лет назад, рекламное онлайн-агентство.

• Доход : 25 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Феникс, Аризона, США

Когда я рассказываю свою историю, мне нравится вдаваться в подробности того, как я приземлился, где я сейчас нахожусь и куда я иду.Я родился в Гвадалахаре, Мексика. Я оказался в Соединенных Штатах после того, как моему отцу предложили работу по маркетингу в полупроводниковой компании, когда мне было всего 10 лет. Если честно, на меня этот шаг определенно подействовал. Когда я жил в Мексике, я был довольно общительным ребенком, и (я считаю) этот переезд вызвал сдвиг, который сделал меня больше интровертом, так что можно сказать, что это было немного против меня, поскольку мне не обязательно нравилось быть центром внимание или то, что меня слишком «замечали» для большей части моего воспитания.Я закончил среднюю школу и поступил в Государственный университет Аризоны, где получил степень бакалавра по маркетингу и сертификат предпринимателя.

Примерно во время окончания средней школы и в начале колледжа я запустил линию одежды. Я считаю, что мне тогда было всего 19 лет, и у меня не было средств на продвижение новой линии одежды, поэтому я обратился к социальным сетям как к своему пути продвижения и продажи новых продуктов. Мне пришлось научиться всему, от Photoshop до создания веб-сайта, контента, фотографии, распространения контента, отношений с поставщиками и многим другим навыкам.Увидев успешный маркетинг в социальных сетях, я быстро обнаружил, что увлечен цифровым маркетингом. Затем я понял, что есть место, где я мог бы отточить свои навыки цифрового маркетинга, — агентство, которое, к моему удивлению, не было так озабочено учеными, как реальным опытом.

Я продолжил работать в маркетинговом агентстве, после того, как наконец нашел, что одно готово игнорировать мой недостаток агентского опыта и понял, что мой предпринимательский дух и настойчивость перевесили бы потребность в опыте, который искали все агентства.Я был голоден. В этом агентстве меня наняли писателем контента (что мне не обязательно нравилось больше всего, но я знал, что должен это сделать, если я хочу в конечном итоге возглавить отдел платной рекламы, что было моей целью). Я смог это сделать в течение года. Я изучил все тонкости агентства, как оно работало, как оно работало с клиентами, как оно допускало ошибки и, самое главное, что способствовало его расширению.

— Луис Камачо, о создании Fantôm Agency (25 000 долларов в месяц) полная история ➜

17.Начать поисковое агентство ($ 240 тыс. / Год)

Алан Сильвестри из Винчестера, Англия, Великобритания, основал Growth Gorilla более 3 лет назад, SEO-агентство.

• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 4
• Местоположение : Винчестер, Англия, Великобритания

Я родился и вырос в Италии, где, практически закончив школу, в течение 9 лет работал инженером-электриком в компании по промышленной автоматизации.В то время я также играл в панк-рок-группе (название «NeverAlone», посмотрите, это здорово) и чувствовал себя ограниченным в этой работе (что мне тоже очень не нравилось).

Чем раньше вы начнете, тем скорее вы научитесь на своих ошибках (потому что их будет много). Учитесь у других, которые сделали то, что вы хотите, и предпринимайте масштабные действия.

— Алан Сильвестри о запуске Growth Gorilla (20 000 долларов в месяц) полная история ➜

18.Начать компанию по написанию контента (840 тыс. Долларов в год)

Джулия Маккой из Джорджтауна, штат Техас, США, около 9 лет назад основала Express Writers, компанию по написанию контента.

• Доход : 70 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Джорджтаун, Техас, США

Я нашел рынок писателей-фрилансеров в 2011 году после регистрации на сайтах, предлагавших писательские работы. В то время это был довольно новый и быстро развивающийся рынок, даже если ставки, предлагаемые на платформах, на которых я начал, были ужасающими.Взяв тонн на низкооплачиваемых концертах, я сформировал свои первые навыки письма в Интернете. По мере того, как я накапливал работу, постоянно уложился в сроки и превзошел ожидания, работа принесла реферальную работу. В течение трех месяцев после того, как я начал заниматься писательством-фрилансером, у меня было больше работы, чем я мог выполнить. Итак, я начал бизнес, создал его на месте и назвал Express Writers.

У нас были клиенты в первый же день, и мы продолжали их получать, потому что я пришел и нашел их. Я вставал в 4 часа утра.м. и отправляйте 100 писем в день новым потенциальным клиентам.

У нас никогда не было финансирования. Мы никогда этого не искали. Все было повседневным, интуитивным, быстрым процессом, и нам всегда приходилось менять направление и учиться менять форму и подходить заново, когда случались неудачи. Я пошел с этим и нашел радость, потому что я шел в своей страсти (писательстве). Я узнал, что этот быстрый процесс стоит за некоторыми из самых успешных предприятий в мире. Успех любит скорость. Неудача связана с медлительностью.Наши быстрые реакции и гибкая адаптация, или, если вы хотите описать это более точно, «тяжелая жизнь», помогли нам сохранить и расширить наше место на рынке.

— Джулия Маккой о запуске Express Writers (70 000 долларов в месяц) полная история ➜

19. Стать корректором ($ 24 000 в год)

Ленни Брон из Нью-Йорка, Нью-Йорк, США, основал The Blog Proofreader более 5 лет назад в качестве корректора.

• Доход : 2 000 долл. США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Эта бизнес-идея родилась в 2016 году, но по-настоящему путешествие началось в 2014 году.

Проработав в компании 8 лет, я не особо продвинулся в финансовом плане и чувствовал себя застрявшим. Я решил найти работу с лучшими финансовыми перспективами и возможностью продвижения по службе. После 6 месяцев поисков меня взяли на работу у нового работодателя, и мне удалось одним махом удвоить зарплату!

Просто начни! Этот голосок в вашей голове, внушающий вам сомнения, всегда будет там. Продвигайтесь сквозь этот голос и продолжайте, пока не достигнете точки, где вы заблудились.

— Ленни Брон, при запуске корректора блога (2000 долларов в месяц) полная история ➜

20. Начать ведение блога (60 тысяч долларов в год)

Чхави Агарвал из Нью-Дели, Дели, Индия, основал Mrs Daaku Studio около 3 лет назад, ведя блог.

• Доход : 5 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Нью-Дели, Дели, Индия

Я лицензированный поверенный в Индии и сразу после получения степени магистра права я начал работать юристом в ведущей компании.Я проработал там около двух лет, прежде чем бросил работу, чтобы стать более независимым от места жительства.

Выберите нишу в том, чем вы начинаете. Это очень важно для оптимизации ваших усилий и зарабатывания денег.

Моя работа хорошо оплачивалась, но я работал по 12 часов в день, я был истощен к концу каждого дня, спал по выходным и почти бросил то, что мне нравилось делать — например, рисование, йога, путешествия и т. Д.

— Чхави Агарвал после открытия студии Mrs Daaku Studio (5000 долларов в месяц) полная история ➜

21.Начать бизнес виртуального помощника (12 тысяч долларов в год)

Джулмар Грейс Локсин из города Давао, Давао-дель-Сур, Филиппины, основала бизнес-консультант FVA Business Consultancy как виртуальный помощник.

• Доход : 1000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 14
• Местоположение : Город Давао, Давао-дель-Сур, Филиппины

Десять лет назад мы с мужем работали в офисе. Из-за множества проблем мы с мужем решили бросить работу и перейти на фриланс.Переходный этап был трудным, так как у нас не было необходимого оборудования, такого как компьютер и подключение к Интернету. Мы работали в интернет-кафе в течение первого месяца нашей карьеры фрилансера, пока не купили персональный компьютер и не подключились к интернету.

Сначала у нас были перерывы в нашей новой карьере, но мы растем и учимся на своих ошибках. Работа на фрилансе изменила качество нашей жизни, нашей семьи и, следовательно, нашего брака. Мы используем эти преимущества, чтобы понять: если матери могут работать дома, они могут зарабатывать, заботясь о своей семье.

Другое дело — рабочие за границей. Они работали вдали от семьи, чтобы зарабатывать на жизнь. Те, кто истощены и чувствуют себя непродуктивными из-за многих обстоятельств, таких как долгие часы в дороге, едят много времени, что ставит под угрозу баланс между работой и личной жизнью. Это некоторые из наших реалий, почему мы решили поставить Filipino Virtual Assistance. Поскольку мы знаем, как трудно работать вдали от семьи, мы хотим расширить возможности филиппинских семей, по одному фрилансеру за раз.Мы хотим предоставить нашим выпускникам возможность зарабатывать доллары, не выходя из дома, без хлопот транспорта и токсичности окружающей среды, а также отличную возможность для тех, у кого никогда не было возможности поступить в колледж.

— Джулмар Грейс Локсин, о начале работы в FVA Business Consultancy (1000 долларов в месяц) полная история ➜

22. Начать бизнес по партнерскому маркетингу (6 миллионов долларов в год)

Ян Ковач из Братиславы основал Casino Guru около 6 лет назад, бизнес по аффилированному маркетингу.

• Доход : 500 000 долл. США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 54
• Расположение : Братислава

Наш продукт — это веб-сайт. Процесс его проектирования и разработки был очень похож на проектирование и разработку любого веб-сайта или информационной системы. Поскольку и я, и другой главный основатель были разработчиками программного обеспечения, эта часть была для нас довольно простой. Тем не менее, мы по-прежнему поступали довольно правильно, а некоторые — неправильно.

Самое забавное в любом бизнесе, основанном на SEO, заключается в том, что вы не можете правильно планировать. Планируете ли вы улучшить некоторые части вашего сайта и развиваться? Что ж, удачи в этом, всемогущий Джи может иметь на тебя совсем другие планы.

Мы сделали правильное решение создать систему, которая моделирует все отношения и информацию об онлайн-казино в виде структурированных данных. В качестве примера: почти в каждом онлайн-казино есть список стран, жители которых не разрешают играть жителям.Чтобы получить эту информацию, мы создали таблицу базы данных casino_restricted_country и заполнили ее одной записью для каждого казино и каждой страны, которая находится в его ограниченном списке.

— Ян Ковач, о запуске Casino Guru (500 000 долларов в месяц) полная история ➜

23. Начать гостиничный бизнес

Примеры успешного гостиничного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать гостиничный бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании гостиничного бизнеса ➜

24.Начать бизнес по обучению иностранным языкам

Примеры успешного бизнеса по обучению иностранным языкам:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по обучению иностранным языкам:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по обучению иностранным языкам ➜

25. Начать бизнес по управлению социальными сетями

Примеры успешного бизнеса по управлению социальными сетями:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске бизнеса по управлению социальными сетями ➜

26.Начать ресторан

Примеров успешного ресторана:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ресторане:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии ресторана ➜

27. Создайте канал на YouTube

Примеры успешного канала на YouTube:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с каналом YouTube:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании канала YouTube ➜

28.Начать бизнес по продаже стокового видео

Примеров успешного бизнеса в области стокового видео:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес со стоковым видео:

Узнайте больше о запуске бизнеса по продаже стокового видео ➜

29. Запустить продуктовый магазин

Примеры успешного продуктового магазина:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в продуктовом магазине:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии продуктового магазина ➜

30.Начать бизнес, влияющий на социальную сферу

Примеры успешного бизнеса, оказывающего влияние на общество:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать свой бизнес, влияющий на социальные сети:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса, оказывающего влияние на общество ➜

31. Начать бизнес розничного интернет-магазина

Примеры успешного интернет-магазина розничной торговли:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с розничным интернет-магазином:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о создании розничного интернет-магазина ➜

32.Начать бизнес по электронной почте

Примеры успешного бизнеса по электронной почте:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес по электронной почте:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по электронной почте

33. Открыть ресторан

Примеров успешного ресторана:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ресторане:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее об открытии ресторана ➜

34.Станьте реселлером доменов

Примеры успешного реселлера домена:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с реселлером домена:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Подробнее о запуске реселлера домена ➜

35. Начать бизнес экскурсовода

Примеры успешного бизнеса гидов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с гидом:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале бизнеса гидов ➜

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в сети
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С использованием Klaviyo откроет огромный неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!

Бесплатно

Хотите начать бизнес?

Мы собрали 20 предприятий, которые вы можете начать не выходя из дома. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

барьеров и возможностей для малого и среднего бизнеса в Казахстане в условиях пандемии COVID-19 — Caspian Policy Center

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает создавать значительные трудности для людей и предприятий, малые и средние предприятия (МСП) особенно уязвимы для экономических последствий мер сдерживания и нарушения повседневной деловой активности.Учитывая, что МСП составляют более 90 процентов всех предприятий в Казахстане и производят почти 28 процентов ВВП страны, предоставление адекватной и своевременной государственной поддержки имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы предприятия могли пережить текущий кризис и процветать в постпандемической среде.

Согласно исследованию, проведенному исследовательским агентством FusionLab от имени Visa, 69 процентов из 350 опрошенных предприятий по всему Казахстану отметили снижение своей прибыльности из-за продолжающейся пандемии, 23 процента сообщили о приостановке своей деятельности и только 5 процентов увеличили свою прибыль.Как показывает другой отчет KPMG, кризис COVID-19 негативно повлиял на почти 1 миллион предприятий в Казахстане, и более 1,6 миллиона человек были отправлены в неоплачиваемый отпуск.

Ответы на опрос о влиянии COVID-19 на МСП в Казахстане. Источник: FusionLab

Цифровой разрыв также стал серьезным препятствием для предприятий, переходящих на виртуальную среду. Около трети респондентов исследования FusionLab отметили, что они не активны в Интернете.Только 18 процентов из тех, кто активно использует Интернет для продвижения своих товаров и услуг, имеют веб-страницы и 4 процента имеют интернет-магазины. В связи с ускорением пандемии COVID-19 необходимость изменения существующих бизнес-моделей в пользу цифровизации и бесконтактных операций стала критически важной для малых и средних предприятий, чтобы адаптироваться к ним соответствующим образом. Это не только обеспечит бесперебойную коммерческую деятельность, но и значительно сократит маркетинговые и операционные расходы в долгосрочной перспективе. Кроме того, развитие электронной коммерции также будет способствовать расширению клиентской базы МСП и откроет двери на новые рынки.

Ответы на опрос о присутствии МСП в Интернете. Источник: FusionLab

Чтобы помочь МСП и стимулировать возрождение, правительство Казахстана ввело ряд мер, включая отсрочку налоговых платежей, приостановку платежей по основной сумме долга и комиссионных по займам, а также программу льготного кредитования с процентной ставкой. от 8 процентов на срок до одного года. Правительство также обязалось инвестировать дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов США) в свою программу льготного кредитования, которая в настоящее время составляет 800 миллиардов тенге (1 доллар США).9 миллиардов). Кроме того, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность реформирования нормативной базы для предпринимательской деятельности, чтобы упростить процессы регистрации бизнеса и облегчить МСП развитие своей деятельности и расширение экспорта местных продуктов и услуг. С 1 января 2020 года Казахстан также ввел мораторий на проверки малых и микропредприятий, который действует до 2023 года и направлен на стимулирование роста малых предприятий. Широкий спектр различных бизнес-организаций, включая Kazakh Invest, QazTrade, Атамекен, а также холдинговые компании Байтерек и КазАгро, также играют решающую роль в поддержке местного бизнеса, привлечении иностранных инвестиций и продвижении устойчивого экономического развития в стране посредством кредитования и инвестиционные проекты.Помощь МСП не ограничивается правительственными мерами, поскольку международные организации также предоставляют как технические, так и финансовые ресурсы для дальнейшей помощи казахстанскому бизнесу в условиях продолжающегося кризиса в области здравоохранения. Европейский инвестиционный банк (EIB), например, выделил 30 миллионов долларов организации KazMicroFinance (KMF), чтобы помочь МСП, особенно в сельской местности, посредством программ льготного кредитования и зеленого кредитования. Проект также уделяет приоритетное внимание улучшению доступа к финансам, особенно для женщин-предпринимателей.

Хотя меры государственной поддержки могут быть эффективным инструментом противодействия или, по крайней мере, смягчения негативных последствий продолжающегося кризиса в области здравоохранения, не все предприятия могут воспользоваться ими из-за отсутствия эффективной коммуникационной платформы между МСП и правительство. Как показывает исследование КПМГ, только 33% респондентов сообщают, что полностью осведомлены о политике государственной поддержки. Как отметили также некоторые респонденты, создание единого информационного портала о мерах государственной поддержки с четким описанием программ и их условий было бы очень полезным инструментом для информирования людей по этому вопросу.Они также подчеркнули важность того, чтобы бизнес-ассоциации проявляли большую активность, помогая МСП быть в курсе информации о текущих проектах государственной поддержки.

Ответы на опрос об осведомленности МСП о политике государственной поддержки.