Как выбрать бизнес идею: какие бизнесы нельзя запускать — Дмитрий Торшин на vc.ru

10 вопросов, которые помогут определить правильную бизнес-идею

1. Какую проблему вы собираетесь решить?

Прежде всего, нужно иметь ясное представление о том, с какой проблемой или болевой точкой сталкивается ваша аудитория. Ваш продукт, идея или сервис должен ее решать.

Распространенная ошибка многих стартапов — начинать с конечного продукта и искать проблему, для которой он может быть полезен.

Вам придется мыслить как дизайнер продукта, использовать ясные, четкие формулировки и проверять их на реальных потребителях или данных конечных пользователей.

Для этого полезно проследить весь цикл взаимодействия бренда и клиента.

• Определите ключевые действия потребителя, которые ему нужно предпринять для достижения желаемого результата.
• Изучите опыт, который потребитель получает на каждом шаге. Выявите болевые точки или препятствия для достижения результата.
• Проработайте свое решение с учетом выявленных проблем.

Постановка проблемы может иметь несколько форм — текстовое описание или формат пользовательской истории.

Это позволяет определить текущую ситуацию и пробел в опыте пользователя. Благодаря этому можно смоделировать ситуацию, в которой ваш продукт или услуга заполнит этот пробел. Кроме этого, вы поймете масштаб проблемы и достаточно ли она критична, чтобы тратить на нее время или усилия.

2. Насколько полезно или уникально ваше предложение?

Поставьте себя на место покупателей. Насколько ваш продукт или сервис отличатся от того, что есть на рынке? Создает ли он дополнительную ценность? Улучшает ли он текущий процесс так, как это не удается конкурентам?

Вам не обязательно изобретать что-то кардинально новое или быть первым на рынке. Например, Facebook не был первой социальной сетью. За семь лет до его появления уже существовали SixDegrees и SocialNet. Однако Facebook был первой соцсетью, построенной вокруг реальных личностей. Он стал площадкой, на которой можно делиться новостями, выражать себя и поддерживать связи новым образом.

Подобный принцип работает и для стартапов, и для компаний, которые развиваются органически. Хорошие продукт или услуга говорят сами за себя и не нуждаются в платной рекламе. 

3. Востребована ли ваша идея, услуга или продукт?

Насколько ваши будущие потребители захотят ей воспользоваться? Насколько она решает их проблему? Чтобы получить ответ, обратитесь к будущей аудитории: соберите фокус-группы или проведите опрос.

Сэм Уолтон говорил: «Есть только один босс. Покупатель». Поэтому ваша задача — привлечь его.

4. Насколько реалистична ваша идея, услуга или продукт?

Трудно ли будет воплотить вашу идею в жизнь? Потребуется ли вам инвестировать в нее много времени, энергии и средств?

Соответствует ли это вашим ожиданиям и количеству ресурсов, которые вы готовы потратить?

5. Рентабельна ли ваша идея, услуга или продукт?

Сможете ли вы окупить инвестиции или хотя бы достичь безубыточности в ближайшей перспективе? Какой у нее ROI (Return on Investment — коэффициент возврата инвестиций)?

Составьте список всех возможных затрат и выгод от решения и убедитесь, что выгоды перевешивают.

6. Потребуются ли для этой идеи ваши навыки?

Можете ли вы использовать свои навыки и опыт для воплощения идеи? Конечно, для успеха вам потребуется команда. Однако если вы будете владеть ситуацией и видеть пробелы, вам будет легче ее подобрать.

7. Сможете ли вы использовать свои контакты?

Для запуска любой бизнес-идеи критически важно иметь в коллективе правильных людей с нужными навыками.

Знаете ли вы кого-то, к кому можно обратить за помощью? Кого-то, кто сможет искать для вас сотрудников, поможет советом или определит, кто станет первым пользователем?

8. Возможно ли протестировать идею на первых пользователях?

Первые пользователи могут протестировать ваше предложение до того, как оно попадет на рынок. Если целевая аудитория продукта или услуги определена точно, вам будет легче решить, кто станет первым пользователем, и связаться с ним.

9. Насколько это большой рынок?

Возможно, вы хотите создать очень нишевый продут или сервис. Однако для этого нужно убедиться, что ваше предложение очень релевантно и будет способствовать высокой вовлеченности клиентов и популярности бренда.

Однако чтобы протестировать идею и снизить риски, возможно, начать лучше с более широкого рынка. У этого решения есть несколько преимуществ.

• Вы сможете попробовать разные подходы, определить, что лучше всего подходит для аудитории и соответствует ее нуждам. 
• У вас будет потенциал для масштабирования.
• Более широкое предложение означает, что бизнес будет меньше зависеть от одного продукта или услуги, а более широкая аудитория — что приносить выручку будет не только небольшая группа людей.

При этом основатель PayPal и инвестор Питер Тиль советует начинать с небольшого рынка. Многие успешные компании начинали с того, что выглядело небольшим нишевым продуктом, и покоряли мир по мере роста спроса. Затем они могли стать монополистами.

Он считает, что чем ближе бизнес может стать к монополии, тем лучше. Это особенно полезно для таких компаний, как eBay или Amazon, которые сами формируют спрос.

10. Насколько вас вдохновляет и интересует эта идея?

Стали бы вы сами пользователем своего продукта? Возможно, он решает проблему, с которой сталкиваетесь и вы.

Чувствуете ли вы связь с этой идеей и ее целью, соответствует ли она вашим ценностям и убеждениям?

Если вы не готовы постоянно изучать эту тему, вы не сможете долго развивать продукт и рискуете потерять к нему интерес.

Эти вопросы помогут определить, насколько верна ваша бизнес-идея и отказаться от провальной. Вдохновение — это важно, но лучшие шаги в бизнесе полагаются на данные и анализ.

Источник.

Фото на обложке: oatawa / Shutterstock

Как правильно выбрать бизнес-идею: советы для начинающих

Wikimedia Commons

Чтобы дом стоял десятки лет, строители закладывают фундамент. Строители выкапывают траншею, и заливают в нее цемент или другой прочный материал. Так же и с бизнесом. Но бизнес идея — не фундамент, фундамент — это бизнес-план. Бизнес-идея определяет фундамент, определяет на чем построится бизнес. Бизнес-идея — скорее траншея, в которую заливают раствор. Выбрать бизнес-идею – первый этап в запуске собственного бизнеса. В изменчивом мире предприниматель обязан формулировать идеи, учитывая тенденции рынка и новые технологии. Эта статья подскажет, как грамотно выбрать бизнес-идею, чтобы она просуществовала десятки лет. В этом нам помогли тренера «Бизнес Молодость Украина» — Евгений Василенко и Александр Компанец.

Осознавайте и делайте

Факторы, которые сопровождают процесс формулирования бизнес идеи, демонстрируют четкое осознание человеком собственного выбора:

• отказ от «старой жизни» — профессии, работы, рода деятельности;
• отказ от работодателя – желание стать собственником своего бизнеса;
• желание создавать товары и услуги, нужные обществу;
• стремление добиться своей цели, стабильно увеличивать доходы;
• четкое представление о схемах собственного бизнеса и возможных трудностях;
• наличие знаний в сфере будущего бизнеса;
• осознание рисков, умение вовремя их определить и снизить;
• умение организовать учет и контроль в собственной компании.

Важно выбрать подходящую бизнес-идею. Предпринимательство – затягивающий процесс, но только при условии, что вам интересно работать в выбранной сфере. Уже прошел период, когда лучшим вариантом бизнеса считалось «купить дешевле – продать дороже». На устоявшемся рынке побеждают те, кто обладают уникальными знаниями, пускай даже в узкоспециализированой сфере. Если вы умеете печь вкусные булочки и вам это интересно – развивайте бизнес в таком направлении.

Самые важные критерии бизнес-идеи

Уникальность. Это не обязательно использование новой идеи. Это, скорее, умение вовремя и в нужном месте применить интересную идею. К примеру, идея открыть клининговговую компанию в городе, где таких услуг нет, будет уникальной. Она не новая для рынка в целом, но в данной рыночной нишей является оригинальной.

Стоимость реализации. Не стоит отбрасывать выгодную и интересую бизнес-идею только из-за того, что она требует привлечения инвестиций. У современных предпринимателей много возможностей привлечь средства: от банковских кредитов до «ангельского» капитала или краудфандинговых площадок.

Выбирая бизнес-идею, оценивайте несколько факторов

Себя. Ваши сильные стороны должны помогать бизнесу, а слабые – не мешать ему. Если вам трудно управлять людьми – лучше нанять менеджера и сконцентрироваться на том, что получается лучше всего.

Опыт и знания. Лучше создавать бизнес в сфере, в которой вы разбираетесь. Это позволить избежать многих рисков на ранних этапах.

Экономическую ситуацию. Следует оценивать рынок шире, чем пределы собственной ниши. К примеру, введение в эксплуатацию и активное заселение новостроек в вашем городе значительно повысит спрос на услуги по ремонту, на новую мебель и бытовую технику.

Собственную нишу. Уметь и делать создавать – недостаточно. Поймите, что конкретно нужно потребителям и насколько ваши товары/услуги их удовлетворят. Подумайте, что хотят потребители, но не могут приобрести из-за высокой цены или из-за отсутствия предложений на рынке. Узнайте, сколько зарабатывает ваш клиент, что любит и не любит.

Конкурентов. Не копируйте идей конкурентов – старайтесь внедрить что-то новое. В то же время не рассчитывайте, что легко обойдете устоявшиеся на рынке компании на первых этапах. Демпинг – не лучший выход (разве что у вас есть уникальная технология, оптимизирующая затраты). Думайте шире, модифицируйте готовые идеи.

Ресурсы. Это не только финансы, но и помещения, оборудование, рабочая сила. Чтобы победить конкурентов, нужно иметь лучшие ресурсы.

Что нужно делать для старта собственного дела

• сформулировать бизнес-идею – понять, чем хочется заниматься и можно ли на этом заработать в качестве предпринимателя;
• изучить мнения – поинтересоваться у окружающих, как они оценивают идею для бизнеса;
• провести экспресс-тест: до регистрации и затрат на брендирование создать объявление о предоставлении услуг/товаров согласно своей идее. Проанализировать спрос;
• изучить конкурентов – исследовать аналогичные компании на рынке, посмотреть, какими методами и решениями они добиваются своих целей;
• при старте бизнеса чаще пользоваться услугами «тайного покупателя». Можно попробовать купить что-то у конкурентов, чтобы сравнить качество товара/услуги и обслуживания;
• постоянно анализировать пути улучшения, вносить корректировки в собственный бизнес;
• правильно определить наценку – рассчитать, сколько стоит один клиент, поделив маркетинговые расходы на количество заказов/покупок;
• четко понимать путь, который проходит товар/услуга от создания до потребителя, факторы, влияющие на этот путь и затраты на каждом этапе. Для понимания лучше нарисовать схему или смысловую карту;
• не бояться поражений – без них не бывает успеха;
• Анализировать действия и работать над ошибками. Улучшать бизнес после получения выводов.

Подведем итог: 4 столпа успешного бизнеса

1. Желание делать бизнес, четко понимать цели, нести ответственность за свою деятельность.
2. Наличие профессиональных знаний и навыков, желание постоянно улучшать свою квалификацию.
3. Не останавливаться, не почивать на лаврах, не опускать руки.
4. Наличие ресурсов: собственных или привлеченных. Формула собственных ресурсов – меньше риска, но и меньше возможностей. Привлечение инвесторского капитала позволяет быстрее выйти на высокий рыночный уровень. Но и риски в этом случае значительно выше.

Материал по выбору бизнес-идеи разработан специально для проекта «Экономические возможности пострадавшим от конфликта». Проект по поддержке и развитию бизнеса для переселенцев в Украине реализуется Украинским Женским Фондом в партнерстве с Бизнес Ареной, при финансовой поддержке Агенства США по международному развитию (USAID).

Теги по теме

бизнес идеябизнес-планвыборкак найти идеюпредпринимательствосвой бизнес

Підписуйтеся на нас у Telegram Найкращі публікації із світу бізнесу в Україні

7 практических советов по выбору правильной бизнес-идеи

Если вы похожи на большинство предпринимателей, то, вероятно, у вас в голове крутится дюжина бизнес-идей. Выбор правильной бизнес-идеи для начала является сложной задачей для новичков. Работая над своей бизнес-идеей, вы должны взвешивать различные факторы в процессе принятия решений. Это решение может оказать существенное влияние на будущую производительность вашей организации, и лучший вариант зависит от нескольких компонентов, таких как бюджет, время, рентабельность и масштабируемость.

Вот 7 простых шагов, которые помогут определить успешную бизнес-идею.

1. Обсудите различные идеи

Первым шагом в выборе бизнес-идеи является определение подходящего типа бизнеса. Поиск бизнес-идеи, совместимой с вашими увлечениями, личными целями и способностями, имеет решающее значение, поскольку это будет поддерживать вашу мотивацию и увеличивать ваши шансы на успех.

После мозгового штурма и ограничения нескольких бизнес-идей, которыми вы увлечены, наступает этап исследования. На этапе исследования изучаются различные типы идей и вырабатывается понимание того, сколько работы потребуется для каждой из них. После того, как этап исследования завершен и вы достигли окончательных идей, которые не были вычеркнуты, вы должны проверить эти бизнес-идеи на рынке, чтобы определить, будут ли они прибыльными и успешными.

2. Составление бизнес-плана

Создание бизнес-плана необходимо для любого бизнеса при открытии нового дела. Прежде чем вкладывать значительную сумму денег и усилий в свою бизнес-идею, проанализируйте свою концепцию и разработайте хороший бизнес-план. Бизнес-план заставляет людей упростить свои идеи до четкого представления о том, что они собираются продавать, почему они собираются это продавать и как они собираются это продавать. Создание бизнес-стратегии включает в себя рассмотрение времени и ресурсов, необходимых для запуска вашей бизнес-концепции. Взвесьте все за и против вашей бизнес-идеи и разработайте стратегический бизнес-план, чтобы сделать ее успешной

3. Ищите средства

Бизнес не может начаться без начального капитала, а средства необходимы, когда вы только начинаете. Это может быть одной из последних вещей, о которых вы думаете, когда придумываете уникальные идеи для своего нового бизнеса, но это важнейший компонент жизненного пути вашей компании.

Держите ваши варианты открытыми и изобретательными при поиске ваших первых инвестиций. Бизнес-ангелы, краудфандинг, венчурный капитал и бизнес-кредиторы — вот некоторые из возможных вариантов финансирования. Вы также можете рассмотреть банки для долгосрочных кредитов. Процентные ставки по этим кредитам могут быть высокими, но они могут помочь вам быстро начать работу, если ваш бизнес может быстро получать прибыль.

4. Анализ рыночного спроса

Прежде чем начать бизнес, вам необходимо изучить свой целевой рынок и оптимальных клиентов для вашего продукта или услуги. Подумайте, как ваш бизнес может уникальным образом решить проблему вашего клиента. Подумайте, что бы они сделали, если бы не ваш продукт или услуга. Это также отличное время для проведения конкурентного исследования и выяснения, почему потребители тяготеют к услугам, отличным от ваших. Кроме того, определите, имеет ли ваша бизнес-концепция достаточный спрос, чтобы быть жизнеспособной. Выход на рынок может быть сложным, если конкуренция превышает спрос.

5. Проверьте свою бизнес-идею

Независимо от уровня вашего опыта, вы должны протестировать свою бизнес-идею, прежде чем выделять время и деньги, необходимые для ее реализации. Тестирование бизнес-идеи дает вам понимание того, действительно ли вы готовы реализовать свою бизнес-идею и встать на путь нового делового пути.

Это можно сделать несколькими способами. Например, вы можете встретить предпринимателя, который ранее работал в аналогичной сфере. Вы можете обсудить каждый аспект бизнеса и попытаться понять все, что нужно знать о нем. Во время разговора с предпринимателем вы можете выяснить, готовы ли вы взять на себя вышеупомянутые задачи. Вы должны начать работу над проектом, только если вы уверены в себе и проверили бизнес-идею в реальном мире.

6. Приоритет масштабируемости

Масштабируемостью обычно пренебрегают, когда натыкаются на новую идею. Преобладает мнение, что любая бизнес-идея масштабируема. Бизнес, который в основном концентрируется на обслуживании одной группы, не может привлекать новых клиентов из других демографических групп. И это в конечном итоге замедляет процесс масштабирования. Прежде чем выдвинуть идею, спросите, каковы долгосрочные планы бизнеса. Если масштабируемость является приоритетом, бизнес-идея должна быть чем-то универсальным и обслуживать большой рынок.

7. Учитывать рентабельность

При выборе бизнес-идеи последним фактором, который необходимо проверить, является ее рентабельность. Рентабельность любого продукта или услуги определяется несколькими критериями, включая необходимость продукта, размер рынка, затраты на маркетинг, производственные затраты, розничную стоимость и масштабы производства. Хотя ваша бизнес-идея может показаться превосходной во всех отношениях, она будет бесплодной, если не принесет прибыли. Предприниматели должны уделить время правильному пониманию и защите потенциального дохода своего бизнеса, прежде чем начинать свое предприятие.

Заключительные мысли

Какую бы бизнес-идею вы ни выбрали, важно подготовить бизнес-план с изложением ваших целей и способов их достижения. Бизнес-план заставляет вас оценить обоснованность вашей бизнес-идеи, увеличивая ваши шансы на успех. Характер вашей бизнес-идеи, по сути, является наиболее важным аспектом предпринимательства. Успех определяется различными способами, включая рыночную привлекательность, инвестиционные перспективы и маркетинговую компетентность. Вы должны потратить время, необходимое для того, чтобы выбранная вами бизнес-идея была лучшей.

Как выбрать бизнес-идею | Кредиты для стартапов и наставничество

ДОМ / Как выбрать бизнес-идею

Не каждый бизнес начинается с вспышки вдохновения, связанной с совершенно новым продуктом или пробелом на рынке.

Некоторые компании рождаются потому, что их владельцы хотят быть сами себе начальниками. .. даже если у них нет четкого представления о том, чем они хотят заниматься.

Если вы знаете, что хотите начать свой бизнес, но у вас еще не было вдохновения, не волнуйтесь.

Мы поможем вам определить, что вам подходит, и подскажем лучшие идеи для малого бизнеса.

Прежде чем вы начнете гуглить такие вещи, как «лучшие идеи для малого бизнеса» и «бизнес-идеи, которые могут сделать вас богатыми», вам нужно подумать о том, каким бизнесом вы хотите заниматься. Нет смысла выбирать бизнес-идею, но не получать от нее удовольствие. Вот несколько вопросов, которые заставят вас задуматься о лучших бизнес-идеях для замечательной, единственной в своем роде вас.

Что вас интересует?

У вас есть страсть к рукоделию, животным, кулинарии, помощи людям? Подумайте о вещах, которые вы любите. Возможно, вам следует изучить бизнес-идеи с домашними животными или идеи домашнего бизнеса для ремесленников. Заниматься любимым делом – это полезный способ ведения бизнеса.

Одинокий волк или вожак стаи?

Вы хотите работать на себя / на себя? Или мечтаете построить империю и нанять персонал? Это определит, ищете ли вы домашнюю бизнес-идею, онлайн-бизнес-идею или бизнес-идею, которая может вырасти во что-то большее.

Какие у вас есть навыки?

Подумайте о навыках и опыте, которые у вас есть на прошлых местах работы. У вас есть специальные навыки, такие как парикмахерское дело или бухгалтерский учет? У вас есть передаваемые навыки, такие как администрирование и обслуживание клиентов? Выбор бизнес-идеи, соответствующей вашим навыкам и опыту, может облегчить процесс открытия малого бизнеса.

Слушайте комплименты

За что люди хвалили вас в прошлом? То, что кажется вам очевидным и простым, может быть навыком, за который другие готовы платить. Копирайтинг, выпечка тортов, ИТ-поддержка… только потому, что вы можете это сделать, не значит, что все могут!

Где ты видишь себя?

Когда вы представляете жизнь своей мечты в качестве владельца бизнеса, где вы находитесь? Вы работаете далеко за кухонным столом? Если это так, есть много идей для домашнего бизнеса, которые вы могли бы изучить.

Или вы обслуживаете клиентов за прилавком гастронома или из уличной еды? Бизнес-идей с фургоном очень много! Или вы можете открыть кафе. Может быть, вы за письменным столом? Или работа за границей? Ваш ментальный образ может раскрыть понимание того, что вы хотели бы сделать.

Товар или услуга?

Хотите производить или продавать товары? Или вы видите себя оказывающим услуги? Это будет лично или онлайн? Есть много бизнес-идей в Интернете, если вы хотите вести виртуальный бизнес.

Вам нравится работать с конкретными вещами, такими как технологии или автомобили, или вам нравится работать с людьми или животными? Это может помочь вам в выборе идей для малого бизнеса.

Какие ресурсы у вас есть?

Мыслить масштабно — это гениально, но вы также должны быть реалистом. Подумайте о ресурсах, которые у вас есть, чтобы воплотить вашу бизнес-идею в жизнь. Если у вас мало денег, поищите бизнес-идею, которую можно начать без денег.

Или подумайте о доступном стартовом кредите. Стартовые кредиты начинаются всего от 500 фунтов стерлингов и являются отличным способом начать бизнес своей мечты.

Какой ты человек?

Когда дело доходит до бизнеса, есть все виды мотивации: деньги, время с семьей, быть боссом, изменить мир. Подумайте, почему вы хотите заняться бизнесом, и убедитесь, что ваши планы соответствуют вашей личности и предпочтениям.

Например, если вы хотите начать бизнес, чтобы проводить больше времени с семьей, лучше начать с простого внештатного бизнеса, чем строить бизнес-империю. В лайфстайл-бизнесе нет ничего постыдного. Но если вы хотите заработать миллионы и нанять армию, вас, вероятно, не устроит одиночный бизнес.

Узнайте, есть ли у вас качества предпринимателя, с помощью нашего теста личности.

После того, как вы определились с видом бизнеса, которым хотели бы заниматься, пришло время обдумать некоторые идеи. Но как вы придумываете бизнес-идеи? Вот несколько способов дать волю своим творческим сокам.

Оглянитесь вокруг

Мир полон предприятий. Многие из них управляются такими же людьми, как и вы.

Посмотрите в Интернете

Используете ли вы Интернет для поиска бизнес-идей или хотите вести онлайн-бизнес, запустите Google и начните поиск! Есть много возможностей для ведения бизнеса в Интернете.

• Производите товары и продавайте их на онлайн-рынках, таких как eBay, Amazon или Etsy — ознакомьтесь с нашим руководством по онлайн-рынкам

• Предлагайте услуги, доступные в Интернете, такие как онлайн-курсы или веб-дизайн

• Использование Интернет для поиска бизнес-идей

• Озвучьте свою идею в социальных сетях — существует множество групп Facebook, где люди обсуждают идеи малого бизнеса. Или запустите онлайн-опрос, чтобы узнать мнение

• Ознакомьтесь с нашим полным списком руководств по началу работы.

Спроси друга

Две головы лучше одной. Сядьте с друзьями и семьей и обсудите идеи.

Начните со списка областей, в которых вы хотели бы работать, и посмотрите, что происходит.

Подумайте о проблеме

Решение проблем — отличный способ построить бизнес.

• Вы были разочарованы продуктом, который не доставляется? Возможно, вы могли бы разработать продукт, который делает вещи лучше?

• Есть ли услуга, которую вы хотели бы предложить? Возможно, тот, к которому есть доступ у друга, но недоступен в вашем регионе? Вы можете начать с этого

• Хотели бы вы, чтобы кто-то взялся за работу, которая вам не нравится? Например, чистка духовки, садоводство или администрирование? Это может быть основой бизнеса!

• Узнайте, на что жалуются люди. Если ваша бизнес-идея основана на продукте, просмотрите существующие обзоры продуктов на таких сайтах, как Amazon, чтобы найти идеи об улучшениях и функциях, которые люди хотят видеть 9.0003

Ознакомьтесь с франшизами

В Великобритании доступно множество франшиз. Это не все крупные бренды, такие как Costa и McDonalds. Есть и более мелкие бизнес-франшизы, такие как детские классы, квесты, магазины, мягкая мебель, стрижка собак, тренажерные залы… вы называете это, вы, вероятно, можете купить франшизу. Прочтите наше руководство по покупке франшизы.

Если вы не богаты независимо друг от друга, ваша бизнес-идея должна приносить деньги.

Вы не хотите тратить много времени на разработку подробных финансовых прогнозов для каждой бизнес-идеи в вашем списке. Но вы должны задать себе несколько ключевых финансовых вопросов, чтобы отказаться от идей, которые не могут быть прибыльными. Наша статья о том, сколько стоит начать бизнес , может помочь.

Прибыльность — не единственный важный способ оценить вашу бизнес-идею. Такие вещи, как потенциал роста, рынок и спрос, также важны. Ознакомьтесь с нашими статьями о том, из чего состоит хорошая бизнес-идея, и о том, что нужно изучить, прежде чем начинать свой бизнес.

Начальные расходы

Если у вас не так много денег для начала, исключите любую бизнес-идею, требующую крупных первоначальных инвестиций (если у вас нет плана финансирования нового бизнеса — ознакомьтесь с нашим Руководством по финансированию Новый бизнес для идей)

Высокая прибыль

Подумайте о продуктах или услугах, которые дешевле всего предлагать, но приносят хорошую прибыль, например, превращение картофеля в чипсы. Подумайте, можете ли вы брать больше, предлагая «премиальный» продукт или услугу.

Дорогие продукты

Если продукт или услуга будут стоить больше, чем кто-то захочет за них заплатить, исключите и эту бизнес-идею. Например, вы можете связать красивые детские одеяла крючком. Но если это займет 20 часов по цене 15 фунтов стерлингов в час, люди с большей вероятностью купят его у Primark. У вас был бы гораздо меньший рынок. Узнайте больше о стратегии ценообразования.

К настоящему моменту у вас должно быть хорошее представление о:

Это должен быть ваш список бизнес-идей. Отсюда вам нужно выбрать идею и начать более подробное исследование. Ознакомьтесь с нашими статьями об исследованиях рынка, чтобы узнать больше.

Если у вас есть отличная идея для бизнеса и вы хотите проверить свои финансовые возможности, взгляните на наш доступный калькулятор стартового кредита .

Чтобы начать работу, вы можете воспользоваться нашим справочным руководством «Как начать свой собственный бизнес».