Истории успеха в бизнесе: Личный опыт, истории успешных людей в бизнесе

Возраст — не помеха! 11 историй успеха юных предпринимателей

Прошли те времена, когда бизнес был прерогативой серьезных мужчин в строгих деловых костюмах. Сегодня создать успешную компанию может любой увлеченный подросток. Дети управляют командами, общаются со знаменитостями и зарабатывают миллионы. Не подшучивайте над своим ребенком, который загорелся очередной идеей, — помогите ему сделать первый шаг на пути к большой цели! А эти истории молодых американских предпринимателей послужат для вашего отпрыска отличной мотивацией.

Микейла Ульмер (11 лет)

Когда Микейле было 4.5 года, её укусила пчела. Любознательная девочка заинтересовалась насекомым, собрала информацию и поняла, что пчелы важны для экосистемы. А еще получила печальное знание — они постепенно вымирают.

Примерно в это же время бабушка Хелен прислала внучке поваренную книгу 1940-х годов, в которой содержался рецепт льняного лимонада.

Эти не связанные друг с другом события привели к созданию лимонада «Me & the Bees» со вкусом льна, мяты и меда.

Определенная сумма с продажи каждой бутылки напитка перечисляется на счет ассоциации пчеловодов штата и других организаций, заботящихся о сохранении популяции крылатых тружениц.

Изначально Микейла готовила лимонад для одной из пиццерий родного города. Позднее она прочла несколько лекций о важной роли пчел и презентовала свою продукцию в супермаркетах «Whole Foods», в результате чего заключила контракт на продажу лимонада во всех магазинах сети.

Микейла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность встречаться с интересными людьми. Она обожает посещать мероприятия и делиться своей историей, рассказывая новым знакомым о том, почему нужно заботиться о пчелах и как можно им помочь.

Совет Микейлы юным предпринимателям:

«Сделайте что-то важное для решения общечеловеческих проблем. Не стоит идти в бизнес только ради заработка. Создайте продукт, которого не существовало раньше, делайте то, что вас вдохновляет. Чем больше вы увлечены своей идеей, тем больше удовольствия получаете, работая над проектом».

Эрик Финман (17 лет)

В детстве Эрик часто менял учебные заведения и регулярно подвергался преследованиям со стороны сверстников. Недолюбливали мальчика и учителя, один из которых сказал, что ему пора уйти из школы и устроиться в «МакДональдс», ибо на большее он не способен.

В конечном итоге, будущий предприниматель бросил школу, но не образование. Используя домашний компьютер с подключением к Интернету, он разработал собственную учебную среду и назвал ее «Botangle». Позже Эрик сказал: «Я создал этот проект, чтобы спасти самого себя. Его миссия — вытеснить систему государственного образования, о которой у меня остались самые страшные воспоминания».

Когда вундеркинду исполнилось 15 лет, он вывел свой проект на новый уровень, превратив его в платный онлайн-сервис для поиска репетиторов. На запуск ушли 100 000 долларов, которые парень заработал самостоятельно, купив за два года до этого цифровую валюту bitcoin на полученные от бабушки в подарок 1 000 долларов.

Сейчас под началом Эрика работает команда программистов, которая поддерживает «Botangle» и несколько других перспективных проектов. Но и на этом подросток не остановился. В 17 лет он запустил краудфандинговую кампанию на «Indiegogo», чтобы собрать деньги для запуска производства шлемов виртуальной реальности, совместимых со смартфонами на базе ОС Android.

Эрик считает, что самое прекрасное в бизнесе — это возможность не ходить в школу. Он путешествует, общается с интересными людьми и занимается любимым делом.

Совет Эрика юным предпринимателям:

«Позвольте себе быть эгоистами. Возьмите жизнь в свои руки, делайте то, что любите и сами выбирайте, в каком направлении двигаться».

Белла Вимс (19 лет)

Когда девочке было 14 лет, она решила монетизировать свое увлечение рукоделием (создание украшений ручной работы). Стимулом к этому послужил отказ родителей в покупке машины — Белла решила заработать на нее самостоятельно. Она сделала это, после чего продолжила развивать свой проект. Спустя два года, стартап девочки-подростка превратился в успешную компанию с миллионными оборотами.

Флагманский продукт фирмы «Origami Owl» называется «Living Locket». Он позволяет клиентам создавать авторские ювелирные изделия, комбинируя имеющиеся цепочки, шармы и медальоны. В итоге получается уникальный продукт, подчеркивающий характер и отображающий увлечения своего владельца. Также можно приобрести серьги, браслеты и другие аксессуары.

Вместе с мамой Белла, состояние которой сейчас оценивается в миллионы долларов, управляет командой из нескольких сотен человек и сотрудничает с тысячами независимых дизайнеров ювелирных изделий из разных стран.

Несмотря на свою занятость, девушка делится знаниями с другими подростками. Она берет шефство над юными бизнесменами в возрасте 12-17 лет и обучает их практическим сторонам ведения бизнеса и лидерским навыкам, которые помогли ей быстро добиться успеха.

Белла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность помочь другим добиться мечты и поверить в свои силы.

Совет Беллы юным предпринимателям:

«Окружите себя людьми, которые верят в вас. Слушайте свое сердце и помните, что нельзя быть слишком молодым, чтобы добиться успеха в бизнесе. А еще сохраняйте позитивный настрой. Не всегда все идет по плану, но вам нужно продолжать путь».

Олли Форсич (18 лет)

На то, чтобы в 13 лет начать предпринимательскую карьеру, парня вдохновил Ричард Брэнсон. Так же, как и Брэнсон, Олли ненавидел школу — сверстники считали его ленивым и часто над ним издевались. Позднее оказалось, что у мальчика дислексия (расстройство, осложняющее процесс обучения чтению и письму), как и у его кумира.

Однажды, просматривая ролики на YouTube, парень увидел запись выступления Брэнсона, в котором тот рассказывал, как смог превратить дислексию из врага в союзника. Именно тогда Олли решил стать похожим на эксцентричного миллиардера. Основав «Ollie’s Shop», парень утер нос злопыхателям, утверждавшим, что он никогда не добьется успеха. Онлайн-магазин продает модные аксессуары: браслеты, запонки, ремни и т.п. Некоторые из товаров Олли делает своими руками, остальные закупаются в Китае.

Олли намерен стать миллионером прежде, чем ему исполнится 20 лет, поэтому не ограничился одним проектом. Он также владеет онлайн-журналом «Budding Entrepreneur» и возглавляет объединение предпринимателей «British entrepreneurs».

Добившись успеха вопреки прогнозам скептиков, Олли чувствовал себя прекрасно. Но ничто не может сравниться с его эмоциями от встречи с Брэнсоном. Они познакомились на конференции «Virgin Unite», и теперь Олли считает сэра Ричарда одним из лучших людей, которых ему приходилось встречать. На память об этом событии осталось совместное фото юного бизнесмена и его кумира.

Олли считает, что самое прекрасное в бизнесе, — знакомства с выдающимися людьми и перспективы, которые они открывают.

Совет Олли юным предпринимателям:

«Если у вас есть идея, просто реализуйте ее и посмотрите, что из этого выйдет. Я часто встречаю парней и девушек, у которых есть масса замечательных идей, но они никогда не воплотят их из-за страха. Возьмите и сделайте!».

Алина Морс (10 лет)

Эта девочка посетила Белый дом дважды и оба раза — по приглашению Мишель Обамы. На пасхальном мероприятии «White House Easter Egg Roll» Алина презентовала леденцы «Zollipops», которые изобрела, когда ей было всего 7 лет (при участии своего отца Тома)!

Вот как Алина рассказывает об истории создания продукта: «Я обожаю леденцы, но знаю, что они вредны для зубов. Поэтому и придумала «Zollipops». Эти конфеты прекрасны на вкус и не портят эмаль!».

При запуске бизнеса бюджет Алины составлял 7 500 долларов (эту сумму собрали дедушки и бабушки). Сейчас ее конфеты продаются в магазинах «Whole Foods» и «SuperValu», а также на Amazon. Девочка успела принять участие в реалити-шоу «Shark Tank» и засветиться в новостном сюжете на канале «NBC».

Кроме «Zollipops» компания Алины выпускает «Zolli Drops» — мятные леденцы без сахара и глютена.

10% от прибыли девочка жертвует в пользу организаций, которые ведут просветительскую работу в школах, обучая детей правильному уходу за зубами.

[sociallocker id=»12648″]  СКАЧАТЬ КНИГУ >>   [/sociallocker]

Алина считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность путешествовать и знакомиться с новыми людьми.

Совет Алины юным предпринимателям:

«Не бойтесь задавать вопросы. Вы сможете добиться чего угодно, если будете упорно работать, пробовать, верить в себя и никогда не сдаваться».

Изабелла Тейлор (15 лет)

В 12 лет Изабелла уже была студенткой первого курса колледжа и выпускала собственную линию модной одежды, которая продавалась в универмагах сети «Nordstrom». Вскоре после того, как она стала самым молодым дизайнером, когда-либо работавшим с этой сетью, Изабелле также представился шанс презентовать свои творения в рамках «New York Fashion Week».

Девушка, получившая домашнее образование, увлеклась дизайном одежды, когда ей было всего 8 лет. Родители поддержали выбор дочери и внушили ей уверенность в том, что создать бизнес можно, не дожидаясь совершеннолетия.

Изабелла считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность заниматься тем, что нравится, и наблюдать за развитием своего детища. Она также обожает общаться с самыми разными людьми, вдохновляясь их достижениями и, возможно, являясь для кого-то примером.

Совет Изабеллы юным предпринимателям:

«Бизнес — это постоянный тяжелый труд. Не стоит начинать, если вы не влюблены в то, чем планируете заниматься. Не пренебрегайте исследованиями, которые помогут понять, будет ли ваш продукт интересен покупателям».

Иеремия Джонс (15 лет)

В 8 лет Иеремия решил создать собственный бренд модной одежды под названием «JYoungin Education». «Я видел, как мой отец печатает рекламу на футболках и раздает их, чтобы привлечь внимание к своей компании. И решил — а почему бы не создать одежду, которая вдохновит моих сверстников добиться успеха?».

Отец старался всячески помочь сыну воплотить мечту в жизнь, хоть поначалу и не верил в успех так, как сам Иеремия. Был создан интернет-магазин, потом открылась первая оффлайновая точка продажи — обе они работают и приносят деньги.

Иеремия также создал неприбыльную организацию, которая побуждает детей учиться, заниматься спортом и строить свой бизнес. «Эта работа позволяет мне приобрести полезные связи, и получить пожертвования, которые помогут выйти на международный рынок и продолжить просветительскую деятельность среди молодежи».

Иеремия считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других, видеть, как они воплощают твои слова в жизнь.

Совет Иеремии юным предпринимателям:

«Не позволяйте другим мешать вам и лишать вас веры в себя. Никогда не сдавайтесь! Следуйте за своим сердцем, и вы будете любить то, чем занимаетесь».

Рейчел Зиец (15 лет)

Если вы не нашли нужный товар, изобретите его. Именно так и поступила Рейчел, в результате чего появился бренд «Gladiator Lacrosse», производящий подростковое снаряжение премиум-класса для игры в лакросс.

Рейчел уверена, что начинать никогда не рано: «Я пришла в бизнес в 13 лет и добилась успеха. Многие боятся потерпеть неудачу, но если вы искренне верите в то, чем занимаетесь, все получится».

Спортсменку подтолкнуло к созданию собственного бизнеса разочарование. Она искала снаряжение в интернете и магазинах, но так и не нашла то, которое удовлетворило бы ее на 100%. Так проблема стала возможностью.

В первый год прибыль составила 200 000 долларов, к концу второго компания пришла с миллионом в банке.

Рейчел считает, что самое прекрасное в бизнесе — делать то, что любишь, вдохновлять других и вселять в них уверенность. Ей нравится удивлять людей — узнав, кто управляет компанией, партнеры и клиенты бывают шокированы.

Совет Рейчел юным предпринимателям:

«Страсть — ключ к успеху. Это то, что заставляет вас продолжать идти вперед, несмотря на все препятствия и сложности».

Мэдисон Робинсон (18 лет)

Иногда одно событие меняет жизнь навсегда. Для Мэдисон таким событием стала выставка. Презентация пляжной обуви бренда «FishFlops» прошла успешно — 37 магазинов согласились сотрудничать.

Первые наброски Мэдисон выполнила в 8 лет, после поездки с родителями на море. Спустя три года, уставший от постоянных уговоров дочери отец согласился помочь ей и создать прототип на базе ее зарисовок.

Бизнес процветает — миллионы пар шлепанцев от Мэдисон проданы через супермаркеты сети «Nordstrom», сайт Amazon и собственный интернет-магазин компании. К ассортименту добавились также резиновые сапоги и плюшевые тапочки.

Девушка занимается благотворительностью, делясь своей удачей с теми, кому повезло меньше. Она пожертвовала более 20 000 пар обуви различным благотворительным организациям, а также продает шлепанцы в магазинах нескольких зоопарков и аквариумов США, отчисляя часть их стоимости в общества защиты животных.

Мэдисон считает, что самое прекрасное в бизнесе — вдохновлять других на создание своего дела.

Совет Мэдисон юным предпринимателям:

«Будьте терпеливы, настойчивы и не спешите сдаваться. Записывайте свои идеи, делитесь ими с друзьями и родными, просите об обратной связи. Убедитесь, что у вас хватает времени на то, чтобы наслаждаться жизнью за пределами работы».

Мерсер Хендерсон (13 лет)

Как и большинство подростков, Мерсер использует смайлики, переписываясь с друзьями, но делает это не так, как другие. Она добавляет к ним мелодии, создавая то, что называет «soundmojis». Однажды ее посетила мысль, что на этом увлечении можно заработать. Так было создано приложение «Audiots» для IOS, включающее более 50 иконок со звуковыми эффектами.

На реализацию идеи Мерсер вдохновила мама, занимающая высокую позицию в «Salesforce», а в разработке принял участие дядя — звукоинженер из «LucasArts». Неплохая группа поддержки, не так ли?

Бизнес Мерсер развивается: недавно свет увидели «сardoji’s» — настраиваемые открытки, ориентированные на представителей «поколения Z». Параллельно девочка работает над интеграцией приложения с электронной почтой и Фейсбуком и постигает школьную программу.

Мерсер считает, что самое прекрасное в бизнесе — получать отзывы от довольных клиентов. Она старается отвечать на все письма пользователей.

Совет Мерсер юным предпринимателям:

«Если то, что вы хотели сделать, кто-то уже реализовал, просто придумайте более простой или интересный способ!».

Брэндон Бойнтон (19 лет)

В школе парня травили за непохожесть. Он вспоминает: «Я выглядел странно, разговаривал странно. Я всех боялся». В попытке побороть свою застенчивость, Брэндон выдвинул свою кандидатуру на пост президента класса, но это только ухудшило ситуацию. Его агитационные плакаты срывали со стен, уничтожали и исписали оскорбительными текстами. Итогом стала депрессия и мысли о самоубийстве. На тот момент молодому человеку было всего 14 лет.

В поисках справедливости, но опасаясь мести со стороны обидчиков, Брэндон написал анонимную жалобу на них и бросил ее в специальный ящик, висевший на стене школьного здания. В этот момент его посетила идея создать онлайн сервис с аналогичными функциями, который будет более удобным в использовании.

При поддержке родителей, применяя знания, полученные в процессе обучения в «Youth Entrepreneurship Academy», он создал свою компанию по разработке программного обеспечения «MostBeastlyStudios LLC». Первым ее продуктом стало приложение «The BullyBox», которое позволяет анонимно сообщить о случаях травли в школе. «Я создаю приложения, которые меняют мир. Не игры. Программы, которые помогают людям», говорит Брэндон.

За использование приложения школы платят 499 долларов в год. Кроме США оно уже испытано в учебных заведениях Новой Зеландии, Испании, Франции и Великобритании.

И кто смеется последним? Конечно, Брэндон! «Purdue University Indianapolis» предложил ему бесплатное обучение, проживание и питание. А фонд «Lilly Endowment, Inc» выделил стипендию на четыре года. Хорошие парни не всегда проигрывают!

Брэндон считает, что самое прекрасное в бизнесе — возможность создавать продукты, влияющие на жизни людей.

Совет Брэндона юным предпринимателям:

«Имейте в виду, что бизнес — это риск. Вам придется выйти из зоны комфорта. Это позволит достичь чего-то большего и построить дело своей жизни. В этом суть предпринимательства».

Екатерина Бакланова

Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

5 успешных людей, начавших карьеру с череды неудач

Если в развитии бизнеса или карьере что-то идет не так — оглянитесь на опыт состоявшихся людей в мировой истории. Это вдохновляет.

1. Вот, например, Милтон Херши, создатель шоколадной империи Hershey Chocolate, на заре трудовой деятельности работал наборщиком в типографии, а позже устроился на кондитерскую фабрику, где познакомился с технологией производства конфет и шоколада. Он загорелся идеей создания сладостей и решил основать собственную компанию,  но первый опыт в этой сфере оказался неудачным.

Он решил попытать счастья в Денвере (штат Колорадо). Получив там навыки изготовления карамели, предприниматель хотел наладить производство в Нью-Йорке, но снова потерпел фиаско — бизнес упорно не желал приносить прибыль.

И, надо отдать должное упорству Херши, даже повторный провал не ослабил его решимости заниматься кондитерским делом. Он вернулся на ферму своей семьи и принялся искать свой уникальный рецепт конфет. Дальнейшая история уже известна: молочный шоколад Херши Милтона стал бестселлером на рынке кондитерских изделий. Бизнесмен открыл собственную фабрику, которая принесла ему баснословные деньги и славу.

2. Гарланд Дэвид Сандерс — мало кому известное имя, зато мировую сеть быстрого питания Kentucky Fried Chicken знают многие. «Полковник Сандерс» — так чаще всего называют ее создателя — живое доказательство того, что успеха можно добиться в любом возрасте и в любом деле, главное — упорно и плодотворно работать над достижением цели.

Свежие новости

После окончания военной службы Сандерс успел поработать страховым агентом, пожарным, фермером и даже владел небольшой автозаправкой. Правда последняя была больше популярна у местного населения как место, где можно полакомиться куриными крылышками, собственноручно приготовленными полковником.

Делом его жизни кулинария стала уже после выхода на пенсию. Гарланд путешествовал по штатам, предлагая свой рецепт владельцам придорожных закусочных, но результата не было. Поговаривают, что он получил более тысячи отказов, прежде чем его метод приготовления куриных крылышек кого-то заинтересовал. Тем не менее целеустремленный полковник добился своего, и теперь его сеть закусочных насчитывает более 16 тыс заведений в 110 странах.

3. Билл Гейтс не особо афиширует, что первым его творением была компания Traf-0-Data, занимавшаяся разработкой счетчиков дорожного трафика для нужд городских властей. Но мало того что предприятие быстро прогорело, оказалось, что пробная версия одного из продуктов провалила испытания, в результате чего репутация Гейтса была основательно подмочена.

Но Гейтс не опустил руки, и результат его многолетних усилий нынче не нуждается в описании.

4. Среди достойных внимания историй следует также упомянуть пусть к признанию режиссера Стивена Спилберга. Взбираясь на Олимп, будущий знаменитый режиссер пережил целую череду неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.

Вначале он не прошел отбор в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии. Причем тщетными оказались и повторные попытки сдать экзамены. Ему также не удалось поступить на другие факультеты Школы. Любой другой на его месте  разочаровался бы в кинематографе навсегда, но Стивен был исполнен решимости.  Он поступил в технический колледж, а в свободное время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю вы знаете 🙂

5. Это сегодня мультфильмы студии Уолта Диснея можно назвать настоящим культурным явлением. А ведь Микки Маус, Дональд Дак, Гуфи и другие персонажи могли и не появиться, если бы Уолт не был столь настойчив в своем стремлении к успеху.

Ведь из газеты Канзас-Сити его уволили с формулировкой «недостаточно творческий». Идею с Микки Маусом в MGM Studios отвергли из-за боязни, что мышь на экране отпугнет женскую часть аудитории, а «Три поросенка» не прошли, потому что в мультфильме было всего четыре персонажа.

Но Дисней трудился, не обращая внимания на критиков. И, как ныне известно, в итоге не просто основал свою студию, а сделал ее ведущей фабрикой по производству мультфильмов.

По материалам Дмитрия Зыкова (www.factroom.ru)

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений Статьи редакции

Подборка от директора фонда Founder Collective Джозефа Флаэрти.

65 355 просмотров

Среди основателей стартапов есть мнение, что венчурные инвестиции — залог успеха. Да, они служат общей меркой для множества успешных технологических компаний, однако вовсе необязательны, особенно на ранних этапах развития.

Предприниматели многого добиваются и не имея за собой капитала, который, к слову, нисколько не делает их более проницательными. Если кто-то не может с умом превратить $1 в $10, не стоит думать, что он сможет в несколько раз приумножить миллион.

Чтобы показать, как работали и работают компании без начального финансирования, я составил список из 50 примеров, — когда на запуск потратили несколько тысяч или же просто пришлось сильно потрудиться.

Да, большая доля стартапов из списка всё же привлекала финансирование, но уже когда доказала, что успех не будет зависеть от банковского перевода инвестора. Некоторые упомянутые компании до сих пор не самые известные — они невидимые «единороги» технологической индустрии.

Привлечение инвестиций должно стать осознанным выбором, а не импульсивным желанием. Так вот, фирмы, описанные ниже, показывают, как добиться успеха, действуя наперекор устоявшемуся мнению.

Сначала решение, потом деньги

Вам не нужны инвестиции для запуска, если вы можете решить насущную проблему клиента и взять за это деньги. Тут есть три пути:

• автоматизация рабочего процесса;
• капиталосберегающий продукт;
• решение старой проблемы новым способом.

Автоматизация рабочего процесса

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть рутины. Это даст вам стабильный спрос и начальный источник финансирования.

В 2000 году генеральный директор проекта Бен Честнат руководил студией дизайн-консалтинга, и многих клиентов интересовала собственная email-рассылка. Но была одна проблема — Бен терпеть их не мог. Поэтому, чтобы освободить команду от скучной работы, он решил создать инструмент, который бы упростил этот процесс. Так и появилась MailChimp, которая сейчас оценивается в $400 млн.

Сооснователь и руководитель MailChimp Бен Честнат Фото: cnbc.com

В конце 1990-х годов Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но книги, которые она рекомендовала ученикам, были скучными и незапоминающимися. Поэтому она начала снимать образовательные ролики. 20 лет Вайнман выстраивала библиотеку, которая разрослась до того, что привлекла внимание Linkedin, заплатившую за Lynda.com $1,5 млрд.

PluralSight также предлагает онлайн-уроки, посвящённые программированию. Девять лет платформа развивалась без инвесторов: сегодня на PluralSight доступно 6000 курсов от C # до Javascript, а её стоимость c выходом на биржу достигла $1 млрд.

Капиталосберегающий продукт

Вместо того чтобы тягаться с компанией вроде Apple, эти стартапы заполнили нишу, оставленную RadioShack, сетью магазинов электротоваров, и превратились в многомиллиардные фирмы, достойные подражания.

Плата AdaFruit Flora, которую можно носить как подвеску Источник

Лимор Фрид основала AdaFruit Industries ещё студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы из доступных в магазинах радиодеталей. Тем не менее Фрид не просто их перепродавала, но и придумала чудные устройства вроде реплики игрового автомата Space Invaders. Сегодня же в компании работает 85 человек, а годовая выручка от продаж составляет $33 млн в год.

Набор изобретателя Sparkfun

Как и Фрид, Нейтан Сейдл основал Sparkfun в общежитии, продавая наборы электронных компонентов и редких запчастей инженерам, которые хотели познакомиться с малоизвестными новинками. Сегодня в Sparkfun работает больше 150 человек, а годовой доход компании составляет $32 млн.

Решение старой проблемы новым способом

Порой для получения многомиллиардной компании достаточно решить старую проблему с помощью новых разработок или пользовательского интерфейса.

Основатели Shopify подыскивали решение для создания корзины заказов, когда настраивали собственный сайт по продаже сноубордов. Ничего не найдя, они решили разработать своё приложение на основе популярного фреймворка Ruby on Rails.

Оказалось, что оно отлично подходит и многим другим, и основатели вели бизнес независимо на протяжении шести лет. В конце концов они привлекли инвестиции и вышли на биржу. На момент написания статьи капитализация Shopify составляла $14 млрд.

Безопасные денежные переводы в сети — одна из старейших проблем интернета. Braintree Payments смогли создать удачное техническое решение, своеобразный ящик с инструментами для продавцов и покупателей. Четыре года компания поддерживала свою деятельность полагаясь лишь на комиссии с транзакций, но в итоге привлекла $69 млн за два раунда. В 2013 году Paypal поглотила платформу, заплатив $800 млн.

За дело

Множество предпринимателей попусту тратят время, «играя в директоров». Лучшие же не грезят, а думают, как лучше задействовать доступные ресурсы.

Продукты SimpliSafe

Многие смеются над попытками начать производство оборудования с нуля, без инвестиций. Но руководителю компании SimpliSafe Чеду Лорансу это удалось. Он занял денег у друзей и семьи и основал компанию по производству охранных систем, не требующих установки, самостоятельно спаивая первые прототипы, чтобы сэкономить. За восемь лет компания привлекла сотни тысяч клиентов, заработала сотни миллионов и получила $57 млн от Sequoia Capital.

Один из наборов Ipsy

Первой коробки с пробниками косметики начала рассылать фирма Birchbox, но звезде YouTube Мишель Фан удалось превратить онлайн-славу — более 8 млн подписчиков — в настоящий феномен. Аудитория девушки и связи с косметическими брендами позволили ей основать Ipsy, выйти на доход в $150 млн и привлечь финансирование в размере $100 млн.

Джон Орингер профессионально занимался разработкой ПО и любительски — фотографией. Объединив свои увлечения, он запустил платформу для стоковых фотографий ShutterStock, загрузив туда 30 тысяч снимков из личной библиотеки. На данный момент фирма оценивается в $2 млрд.

Пусть Quizlet и не самая большая компания в списке, она примечательна тем, что основал её пятнадцатилетний подросток, который хотел хорошо сдать экзамен по французскому. В 2012 году, к тому времени как Quizlet привлекла первые инвестиции, генеральному директору было 22, платформой пользовалось 40 млн человек, а сама она входила в полсотни самых посещаемых сайтов США.

Поначалу система поиска авиабилетов Skyscanner представляла собой простую таблицу, которой основатель, страстный поклонник горных лыж, пользовался для поиска самых доступных перелётов. Первые инвестиции, $6 млн, Skyscanner привлекла в 2007-м, спустя шесть лет после запуска. Ещё $192 млн в платформу вложили в 2016 году. Сегодня Skyscanner — главная технологическая фирма Эдинбурга со штатом более 500 человек.

Любые деньги хороши

Не всегда финансирование приносит миллионы разом. Основатели могут «наскрести» денег с грантов, инкубаторов, бизнес-ангелов и даже предпродаж. Самые сметливые выстраивают такую бизнес-модель, которая позволяет получать платежи ещё до выпуска продукта. Таким образом, клиенты превращаются в источник увеличения капитала.

История CoolMiniOrNot началась с одноимённого сайта, на котором поклонники могли похвастаться умением раскрашивать фигурки из «Подземелий и драконов». Спустя время основатели решили придумывать и продавать игры самостоятельно, задействовав Kickstarter в качестве источника инвестиций. Они провели 21 кампанию, собрав более $20 млн.

Кто говорит, что ведение блога не окупается? Основанный бывшим редактором Gizmondo, Wirecutter пообещал более подробные и честные обзоры на самые разные товары. В 2016 году сайт был продан изданию The New York Times за $30 млн.

Продаём!

Зачастую лучшим источником финансирования становятся клиенты; у продаж есть два преимущества: во-первых, у вас тут же появляются деньги, а во-вторых — вы быстро понимаете, что находит отклик у клиента, и можете подстроить предложение.

Батончики RXBar Wired

Когда один из основателей RXBar поделился своими амбициозными планами с отцом, тот посоветовал ему поскорей взяться за работу: «Заткнись и продай тысячу батончиков». Это наставление и $10 тысяч сбережений превратились в $600 млн, — за эту сумму стартап выкупил Kellogg, производитель сухих завтраков.

Цифровые бренды вертикальной интеграции довольно популярны, однако они чересчур полагаются на слащавые видео и рекламу в Facebook, чтобы заработать. В Scentsy же продавали свечи на блошином рынке, так как денег на рекламу не было. Это дало основателям твёрдую почву под ногами, знание покупателя, и теперь ежегодный доход Scentsy составляет $545 млн.

LootCrate продаёт по подписке сувениры, связанные с поп-культурой. Отчасти успех платформы обусловлен тем, что продажи начались в первые выходные её существования: впервые привлекая финансирование, LootCrate зарабатывала до $100 млн и обслуживала 600 тысяч клиентов.

Основатели Klaviyo условились, что первого работника наймут лишь тогда, когда средний доход фирмы достигнет $1 млн. Благодаря чуткому дизайну и уверенным продажам, платформа для email-маркетинга быстро преодолела эту планку и ещё три года не обращалась к инвесторам.

Судья Shark Tank Сара Блейкли превратила $5000 в компанию, которая зарабатывает до $400 млн в год. Spanx производит моделирующее бельё, а продукцию Блейкли одобрила даже Опра Уинфри. Чувство стиля предпринимательницы привлекло клиентов, а трезвое отношение к деньгам сделало её миллиардером.

Несмотря на то, что соперник Tuft and Needle привлёк на 3 994 900% больше инвестиций, этот производитель матрасов смог достичь объёма продаж в $100 млн, задействуя лишь прибыль и $6000 посевных инвестиций.

Матрасы Turf & Needle доставляют свёрнутыми, в больших коробках

Проверка орфографии работает в Word и Google Docs уже много лет, но Grammarly удалось улучшить её настолько, что за пользование системой платят тысячи писателей и более 800 университетов. Только спустя десять лет после основания компания провела первый инвестиционный раунд и привлекла $110 млн.

Скупой маркетинг

Стартапам не стоит тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям нужны цепляющие, причём немедленно, кампании.

ButcherBox, несмотря на проблемы рынка, добилась успеха и зарабатывает $1 млн в неделю, минуя дорогие каналы рекламы, вместо этого выстраивая прочные и эффективные отношения с лидерами мнений.

Команде Cards Against Humanity удалось уже в первый год заработать $12 млн при том, что она собрала всего $15 700 на Kickstarter. Кроме того, у неё получилось поддержать развитие бренда с помощью ловких рекламных трюков вроде продажи бычьих экскрементов, уничтожения полотна Пикассо или рытья большой ямы.

Да, такая реклама не из дешёвых, но компания заработала достаточно денег, чтобы покрыть расходы, вместе с тем получив широчайшее освещение СМИ. А в «чёрную пятницы» ребята просто попросили денег!

На виральный маркетинг по праву не обращают внимания, когда он как бы надстраивается над бизнес-моделью, и тем не менее он может дать мощный толчок при грамотной интеграции в продукт. Вместе с крайне эффективной оптимизацией конверсии, этот метод оказывается непревзойдённым. Так вот, основателям GoFundMe удалось провернуть подобное и увеличить оценку платформы до $600 млн.

Эффективность важнее инвестиций

Нередко стартапы сравнивают исходя из размера привлечённых средств, но гораздо важнее принять во внимание, как они расходуют деньги. Лучшие предприниматели строят свой бизнес на технологиях или моделях, которые по существу более эффективны в приумножении капитала.

За $299 можно посетить три гонки

Бывший спецназовец Уилл Дин, имея в распоряжении $7000 сбережений, превратил Tough Mudder в компанию с годовым доходом $100 млн. Весь секрет — предпродажа мест на состязания и последующее использование этих денег для строительства полосы препятствий.

Создайте сообщество

Технологии, несомненно, важны, как важна и бизнес-модель, но группа преданных пользователей может оказаться ещё важнее.

Основатель платформы Basecamp Джейсон Фрид не раскрывает доходов, но утверждает, что «каждый год она приносит десятки миллионов». Также команда стала одной из первых продвигать идеи эффективности капитала, а её серия заметок “Bootstrapped, Profitable, and Proud” — обязательное чтиво для всех, кто хочет с умом потратить каждый доллар.

Умельцы из Mojang, создавшие Minecraft, никогда не получали инвестиций, наняли всего 50 сотрудников и заработали почти миллиард к тому времени, как игру за $2,5 млрд купила Microsoft. Шведская студия никогда не ввязывалась в авантюры с социальным спамом и микротранзакциями. Вместо этого Minecraft продавали по фиксированной цене, что и привело к удачному слиянию.

Основатель Behance Скотт Белски своими силами развивал сообщество в течение пяти лет, когда получил $6,5 млн от Union Square Ventures и в конечном счёте продал платформу за $150 млн.

Площадка для гастрономических обзоров Thrillist, основанная в 2004 году, строилась от рассылки к рассылке и лишь в 2015 году привлекла $54 млн.

Craigslist умело воспользовалась ранним запуском во времена первого бума дот-комов, превратив его в долгосрочное преимущество. И хотя в компании работает всего 40 человек, а оформление сайта не обновлялось пару десятилетий, Craigslist занимает 17 позицию в списке самых посещаемых сайтов США и, по данным Forbes, приносит сотни миллионов в год.

Сайт знакомств Plenty of Fish появился на свет в 2003 году и в течение десяти лет практически не менялся. Главным ресурсом площадки, по аналогии с Craigslist, стала репутация хорошо зарыбленного пруда. В 2015-м компанию продали за $575 млн.

Фортуна улыбается «скучным»

Многие из самых успешных и впечатляющих компаний, которым удалось вырасти без сторонних вложений, решают насущные, но порой незамысловатые проблемы, неплохо зарабатывая с самого старта.

• SurveyMonkey появилась во времена пузыря дот-комов, в 1990-е. И пусть платформа не была настолько же подрывной, как, скажем, Kosmo, она оказалась живучее. Пузырь лопнул, а стоимость SurveyMonkey постепенно выросла до $2 млрд. Первые инвестиции в размере $100 млн компания получила только спустя 11 лет после запуска.
• Стартап Protolabs, изготовляющий различные детали по требованию, сегодня оценивается в $1,2 млрд.
• Cvent стоимостью $1,65 млрд разрабатывает инструменты для управления мероприятиями и поддерживает Textura, приложение для строительного бизнеса, которое Oracle приобрела за $663 млн, — ни тот, ни другой не считаются горячими рынками.
• Компанию Grasshopper, занимающуюся IP-телефонией, приобрела Citrix. При этом виртуальный оператор самостоятельно привлёк 150 тысяч клиентов, зарабатывая до $30 млн в год.
• Фирма eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда фраза «расти быстро» служила мантрой. Многие соперники платформы выгорели; компания же, сконцентрировавшись на скучной, но прибыльной работе с больничными данными, выжила. Сегодня в eClinicalWorks работает больше 4 тысяч человек, а её ежегодный доход достигает $320 млн.
• Zoho: штат из 4 тысяч работников, 18 млн клиентов, $300 млн дохода. Неплохо для стартапа, бросившего вызов Oracle и Salesforce.
• Единственный «единорог» в Коннектикуте, Datto, занимающаяся хранением данных, была основана в 2007 году на кредитку.
• На запуск InsideSales.com потратили $10 тысяч. Сегодня же в фирме, предоставляющей ИИ-сервисы для отдела продаж, работает 570 человек, а с 2012 года в неё инвестировали почти $250 млн.
• JetBrains, пражский разработчик ведущего IDE для Java и языка Kotlin, обслуживает 230 тысяч клиентов и занял 431 место в списке Fortune 500, не привлекая финансирования.
• Игровой движок Unity, ставший главной опорой индустрии мобильных игр, взял на себя все непримечательные аспекты разработки вроде межплатформенной совместимости и рельефного текстурирования. Долгие годы Unity существовал независимо; в настоящее время его стоимость составляет $1,5 млрд.
• GitHub взял на себя всю боль по контролю за версиями программ и ещё до того, как привлечь внимание инвесторов, стал критически важной частью технологической экосистемы.
• Изначально Qualtrics служил инструментом для опросов в школах и на предприятиях, а разработали его и вовсе в подвале. Теперь же в компании работает тысяча человек, а её годовой доход — $100 млн.
• Как известно, видео для корпоративного обучения невероятно скучны. Ещё скучнее может быть лишь стартап, который их создаёт. Тем не менее Wistia насчитывает 300 тысяч клиентов, включая Starbucks, Cirque Du Soleil и Casper.

Инвестиции всегда можно привлечь позже

Повременив с привлечением финансирования, можно получить невероятную отдачу.

Основатели Wayfair Нирадж Шах и Стив Конин Cornell Chronicle

Интернет-магазин по продаже товаров для дома Wayfair вышел на прибыль уже в первый месяц работы и стабильно рос, принося деньги, ещё десять лет — только тогда был проведён первый раунд, принесший фирме $160 млн. В скором времени Wayfair вышла на биржу. Сейчас компания стоит $8 млрд, и поскольку инвестиционного дробления не было, каждый из основателей владеет более чем миллиардной долей.

«Больших амбиций у нас не было, мы просто хотели поддержать свой доход», — признался глава Zip Recrutier Иэн Сигел в интервью Forbes. Между тем платформа стала популярной, и основателям пришлось вооружиться амбициями покрупнее, для чего они провели инвестиционный раунд, получив $63 млн.

Персональный финансовый помощник Nerdwallet работал с ограниченным бюджетом с самого основания в 2009 году. В 2015-м фирма привлекла $64 млн. И хотя недавно она была вынуждена затянуть пояса, сократив часть персонала, сегодня Nerdwallet оценивается в $500 млн с годовым доходом более $100 млн.

Мнимое невезение

Открыв бизнес там, где стартапов немного и, стало быть, мало венчурных инвестиций, можно получить преимущество: предприниматели, вместо того чтобы мечтать о финансировании, вынуждены удовлетворять потребности клиентов.

Австралийская компания Atlassian своими силами добилась многомиллиардной капитализации. Будь у неё простой доступ к инвестициям, команда могла бы погнаться за низкокачественным ростом и разориться.

Когда первый инвестиционный раунд больше похож на IPO, можно с уверенностью судить об эффективности руководителей. Подобное случилось с Campaign Monitor, ещё одной австралийской фирмой; она занимается email-аналитикой. Её услугами пользуются Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.

Несмотря на то что у основателя платформы The Trade Desk Джеффа Грина был свой взгляд на программируемую рекламу, компанию он основал намного позже конкурентов. Перегрев рынка, потеря денег инвесторами сделали каждый раунд финансирования очень сложным. Тем не менее Грину, который за первые шесть лет работы The Trade Desk привлёк лишь $26,4 млн, удалось превратить их в миллиардный бизнес, акции которого торгуются на NASDAQ.

Адам Форои, основатель AppLovin, мобильной маркетиноговой платформы, рассказывает: «Я не мог найти инвестора, который вложил бы $4–5 млн, но уже к окончанию первого года работы мы стали прибыльными, выйдя на доход $1 млн в месяц».

На поверхности

Удивительно, что перечисленные выше компании составляют лишь малую долю капиталоэффективных фирм, и подобных примеров найдётся немало. Немало примеров можно отыскать и среди немолодых или узконаправленных предприятий:

• В Mathworks и Wolfram Research работают тысячи человек, но повторить их успех без Филдсовской премии едва ли возможно.
• ESRI и Bose тоже эффективные компании, но им уже по 60 лет.
• Autodesk, главный разработчик CAD-инструментов, сегодня оценивается в $27 млрд, тогда как основана фирма была в 1982 году, с бюджетом в $60 тысяч. Интересно, что с учётом инфляции эта сумма равняется $150 тысячам, — ненамного больше, чем инвестирует Y Combinator.
• Microsoft — пожалуй, самый впечатляющий стартап, не привлекавший инвестиций на ранних порах.
• Успех Valve, основатели которого разбогатели на волне успеха Microsoft, тоже нелегко повторить.
• Технически Veeva заручилась финансированием, но $4 млн, — для нынешних стартапов эта сумма не превышает посевного раунда.

Не стройте бизнес вокруг инвестиций

Прежде стартапы что-то придумывали, а затем искали деньги. Сегодня же всё наоборот, и в этом кроется ошибка (не считая разработку лекарств и авиационных приборов). Лучший способ привлечь финансирование— добиться результатов своими силами.

Помните: начать — ничего не стоит, а чтобы развивать компанию, разрешения не нужно.

Зачем предприниматели читают истории чужого успеха?

Ирина Типунова

Нарассуждавшись вдоволь о том, для чего наемные сотрудники читают бизнес-романы и истории предпринимателей, я пошла к самим предпринимателям. Вопрос был все тот же: для чего вам чужие истории успеха? Разве они правда помогают не наделать ошибок в бизнесе?

Данные достаточно субъективны, но любопытны. Я поговорила со своими знакомыми бизнесменами, закинула опрос в крупнейшую российскую фейсбук-группу для предпринимателей Websarafan, и несколько людей откликнулось на мой призыв в прошлой статье.

Не трать время, милая, не трать время!

Оказалось, что есть группа владельцев бизнеса, которая не читает бизнес-книги принципиально. Только художественная литература, психологизм и прописанные классиками характеры. А если уж о бизнесе что-то и берут в руки, то только «Искусство войны». Этот классический трактат Сунь-Цзы — бесспорный бестселлер, да еще и проверенный веками. Добавьте книгу в свой список чтения, если ее там нет: по отзывам — каждый предприниматель в процессе чтения что-то для себя полезное да вылавливает.

В картинках и схемах сложные концепты запоминаются легче. Источник — «Искусство войны в иллюстрациях»

Причины нечтения разные — от сильной занятости до быстрой утраты актуальности контента. Пока издатели упаковывают истории в книгу и переводят, проходит время и что-то устаревает. Проще прочитать кейсы на специализированных сайтах.

«Для меня книги о чьем-то успешном успехе — это романы, которые классно почитать на досуге. Нельзя сказать, что я ничего из них не выношу. Но мой выбор — более узкоспециализированные книги с прикладной информацией», — говорит директор компании Unifinance Александр Корж.

Вдохновиться и зажечь

Часть предпринимателей вдохновляется бизнес-историями регулярно, и в среднем раз в 5-6 месяцев что-то из бизнес-романов да прочитает. Чаще всего мне говорили, что ради любопытства и позитивного импульса.

Бизнесвумен Алена Романюк сформулировала так: «Предприниматель зажигает и придумывает, а менеджеры воплощают. Инструменты — для менеджеров, а бизнес-истории очень помогают мыслить и развивать бизнес».

«Как бы красиво потом ни выглядела история успеха в интервью, за ней скрываются годы напряженного труда, воли, преодоления и веры. А поддерживают в нас эту веру в
себя мотивирующие истории успеха других людей. Поэтому я люблю читать книги, которые поднимают волну энергии и драйва, дают не столько инструменты, сколько настраивают тебя на успех», — считает писатель и мотивационный спикер Ольга Дмитриева.

По моим наблюдениям, бизнес-истории особенно по душе представителям поддерживающих и творческих профессий — коучам, психологам, писателям. В книгах всегда найдешь зажигательный пример в тему, которым можно поделиться со своей аудиторией. Наш автор Елена Резанова каждое воскресенье за чашкой кофе рассказывает у себя в фейсбук-профиле какую-то поучительную историю, и многие из них — как раз из бизнес-романов.

Скриншот из профиля Елены Резановой.

Набрать кейсов

Люди с предпринимательской жилкой часто подсматривают в чужих историях решения для себя. По сути, вся жизнь — это бесконечное поле для подсматривания решений. Истории успеха бизнесменов — не исключение.

«Бизнес романы читаю, но не просто про истории успеха или провала. Их полезно прочесть, чтобы зарядиться, замотивироваться, но конкретики в них нет. Разве что глобальные идеи, для построения бизнеса этого мало. Но мне очень нравится, когда идет подача обучения или рассказ об инструментах в книгах не сухо, а с элементами художественных приемов. Пример таких шикарных полезных книг — Цель, Дедлайн. Постоянно применяю найденный у Голдрата инструмент „дерево текущей реальности“», — говорит один из предпринимателей в анонимном режиме.

Перенять ценности и образ мышления

Принципы и способы решений важнее кейсов — посчитали многие. Ценность — это образ мышления успешных сейчас деятелей. Их философия. Что было на ранних этапах становления. Как и почему принимались решения?

Павел Головин, ведущий проекта «Финансы и маркетинг для предпринимателей» привел развернутый комментарий с примерами, который мне хочется привести здесь почти полностью.

«На мой взгляд, на книги с бизнес-историями большинство смотрят поверхностно. Или как на мотивирующие истории, вроде современных бизнес-золушек, или как на возможность найти полезные кейсы, которые можно применить один в один. Но наибольшую ценность представляет возможность взять принципы, образ мышления предпринимателя. А вот это большинство упускает. Чтобы не быть голословным, как и что применял я:

После Ричарда Бренсона „К черту все, берись и делай“ — принимал решение о новом бизнесе за 15 минут, а потом долго и тщательно считал потоки доходов и расходов, поступлений и расходов денег, чтобы бизнес-идея была жизнеспособной.

Джорж Сорос в „Опережая перемены“ поделился со мной очень важной моделью мышления. На любую ситуацию на рынке Сорос создает ментальную модель, но не свято верит в нее, а стоит на том, что любая модель ошибочна. Поэтому чем лучше дела, тем внимательнее к возможным непредвиденным поворотам и ранним признакам проблем нужно быть.

Чарльз Мангер в непереведенной еще на русский язык книге „Poor Charlie’s Almanack“ проговорился о решетках метальных моделей, которые позволяют принимать решения в сложных сделках и неопределенностях. И о своем 2-шаговом алгоритме.
На 1 шаге анализируются рациональные плюсы и минусы. Выгоды и риски.
На 2-м шаге накладывают на решетку из 25 когнитивных искажений восприятия сторонами ситуации. Вот именно такие концепты и методы наиболее ценны для меня».

А мы напоминаем, что бизнес-книги на сайте живут по вот этой ссылке. Вдохновляйтесь, ищите кейсы и перенимайте принципы мышления успешных людей.

Обложка поста: pixabay.

Из гаража на мировой рынок. 3 вдохновляющие истории успеха уральского бизнеса «с района»

«ШЕЙКЕР ТЕХНОЛОДЖИ»
Илья Клюкин, Андрей Ромодин 

История Стива Джобса, начинавшего в гараже, стала примером феноменального успеха. Но подобную историю можно найти и на Урале. Для компании «Шейкер Технолоджи» гараж тоже сыграл важную роль.

Шел 2013 год. Два университетских друга Илья Клюкин и Андрей Ромодин недавно выпустились из альма-матер и устроились на работу. Илья занимался страхованием, Андрей — продажами техники. Каждый день приятели вместе обедали и мечтали о собственном бизнесе.  

Андрей Ромодин, предприниматель
«В то время я ходил тренироваться, носил с собой шейкер с протеиновыми коктейлями, но каждый раз забывал его в машине или на работе. Он протухал, мыть было неохота, я его выкидывал. За месяц по четыре шейкера уходило. И я сказал Илье: было бы здорово, если бы протеиновые коктейли можно было брать в автомате, как кофе».

Молодые люди изучили вопрос — ничего подобного в России не было. Нужный аппарат нашелся в Испании — Андрей и Илья решили привезти его в Россию. Пришлось взять кредит в 250 тысяч. В этот момент сильно вырос курс и машина обошлась в 248 тысяч и сотни нервных клеток. Испанцы взяли деньги и пропали — четыре месяца просто не выходили на связь. И только когда начинающие предприниматели уже отчаялись, пришло письмо, что аппарат можно забирать.

Но его нужно было чем-то наполнить. Начались эксперименты с «начинкой». Первый протеиновый коктейль парни готовили в кастрюле и размешивали черенком от молотка. Но получилось вкусно. Аппарат заправили и поставили в манеже УПИ. Продажи пошли сразу. А с ними начались и проблемы.

«Поняли: автомат должен выдавать стаканы автоматически. Раньше нужно было брать и самому ставить. Люди забывали это делать. А доступные стаканы таскали дети. Мы попросили охранника последить за этим, а он сам чай пил из нашего стакана. Да и нужен был экран, чтобы писать состав коктейлей. Так мы решили делать свой аппарат».

Но нужно было место для работы. Так в этой истории и появляется гараж на ЖБИ. Было холодно, сыро, и водились мыши, но это было самое дешевое помещение. Деньги тратили на электронику, корпус.
За коробом ребята отправились в металлургические компании, но те отмахивались от стартаперов. В итоге корпус для автоматов сделала компания, которая производит металлические шкафы для раздевалок.

Илья Клюкин, предприниматель
«Программиста нашли по объявлению в газете. Он приехал с перегаром, лохматый. Я подумал, что это нормально для программиста. Чтобы работать над нашим проектом, он попросил 2 тысячи в день. А у нас самих таких денег не было: работали по найму, были семьи, ипотеки. Но полгода мы ему как-то платили».

Прошло много времени, прежде чем парни поняли: «специалист» их дурит, а деньги пропивает. Но руки не опустили. Нашли нового разработчика, на этот раз им повезло. Инженер-программист помог создать первую партию автоматов.

Сделали сайт, который быстро привел первых клиентов. Автоматы стали разъезжаться по всей стране. Но они по-прежнему ломались. И все заработанные деньги пустили на доработку и ремонт. Только после этого они стали уверены в своем товаре — Андрей и Илья уволились с работы.

В 2019 году партнеры предложили вместе участвовать в международной фитнес-выставке. Автомат там стал настоящей звездой. Посыпались заказы из Европы, Америки и Азии. Но нужно было пройти дорогостоящую сертификацию.

«Тут я наткнулся на сайт фонда поддержки предпринимательства. А у них есть Центр поддержки экспорта, и они помогли нам получить сертификацию — покрыли 80% стоимости. Потом мы с ними сделали и патентование — проверку, что мы не нарушаем ничьи патенты, регистрируем свой патент. Мы старались пользоваться всеми мерами поддержки: они предоставляли нам переводчиков, когда иностранные заказчики приезжали к нам, сейчас переводим сайт на английский». Андрей Ромодин, предприниматель

Сегодня компания «Шейкер Технолоджи» продает свои автоматы в 15 странах мира: от Сингапура до США. Экспорт помог им пережить локдаун — Запад «открылся» раньше России, и оттуда поступали заказы. Успешными предпринимателями себя Андрей и Илья не спешат называть: «Роллс-ройсов у нас нет». Но ипотеки закрыть парни смогли.

 

ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ КЛУБ «МАГЕЛЛАН»
Юлия Леканова

Сегодня в лингвистическом клубе «Магеллан» идут занятия по 12 языкам. Интересно, что директор клуба при этом не лингвист, но смогла создать школу, куда стремятся ученики со всего мира.

Юлия Леканова начала свой бизнес 9 лет назад. До этого работала менеджером по персоналу, но монотонная работа с 8 до 17 ей надоела. Хотелось приключений.

Юлия Леканова, предприниматель
«Нужно заниматься тем, что тебе нравится. Я думала о школе танцев или школе иностранных языков. Языки я знаю и люблю, и эта сфера открывает больше возможностей. Открывала с нуля, никто мне не помогал, все говорили: куда ты уходишь с работы, что ты делаешь? Поверила в меня только мама и подруга, у которой уже был собственный бизнес, она дельные, практические советы мне давала. Не было мысли, что не получится. Должно было получиться».

Начали с курсов по нескольким языкам, выбирала их Юлия интуитивно. Английский, французский, немецкий, японский, китайский — то, что, как она думала, было востребовано. Со временем пришло понимание: на языки есть мода. Бум на китайский пошел на спад. Зато сегодня все рекорды бьет корейский. Молодежь слушает k-pop, смотрит дорамы и хочет быть ближе к кумирам. Сейчас в «Магеллане» корейский учит больше людей, чем английский.

Открывая школу, Юлия думала только о преподавании, но однажды педагог предложила проводить экскурсии на английском. Юлия изучила тему и стала организовывать мероприятия для иностранцев, работала в основном с турфирмами из Москвы и Санкт-Петербурга.

Следом стали преподавать иностранцам русский язык. Многие из них хотели заниматься с погружением в среду. Поэтому «Магеллан» стал работать как туроператор. Компания организовывала поездку в Екатеринбург, оформляла визы, находила принимающую русскую семью, продумывала культурную программу, встречала иностранцев и проводила ежедневные занятия.

«90% изучающих русский — это европейцы. Есть люди 50+. Для них русский язык — хобби, они увлекаются нашей культурой, мечтают читать Чехова и Пушкина. Но есть и молодежь, им русский нужен для карьеры в международных компаниях. В первую волну у нас «застрял» студент из Швейцарии. Приехал в феврале и должен был уехать в мае. Но не смог. А сам он очень хотел остаться до лета. Так ему и «повезло». И все это время он продолжал заниматься.»

Но не всегда все шло гладко. Сказывалась неопытность в бизнесе. В самом начале Юлия потратила десятки тысяч на рекламу на телевидении, которая не дала результата. Запускала непопулярные языки: никто не пришел учить шведский и португальский. Идея с лингвистическим театром умерла в зародыше.

Нужны были знания. За ними бизнесвумен отправилась в областной фонд поддержки предпринимательства. Там прошла почти все обучающие семинары. А в 2019 году обратилась за помощью с экспортом. В работе с зарубежными заказчиками своя специфика.

«Самое сложное — найти партнеров, продать не проблема. Нам организовали поездку на Российско-китайское «Экспо» в Харбин. Там я нашла реального партнера, с поддержкой Центра привезла его к нам, показала нашу инфраструктуру и заключила предварительные договоры».

В этом году компания Юлии практически не занималась туризмом. Выжили за счет школы — все начали учиться. Но даже в это смутное время бизнесвумен наслаждается своим делом. Собственный бизнес дал ей возможность путешествовать, общаться с людьми и жить так, как хочется.

   

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ «ГИДРОИНТЕХ»
Олег Долганов

Уральский край всегда славился добывающей и металлургической промышленностью. Но ее вечные спутники — грязная земля и вода. И ничего удивительного, что именно на Урале появилась компания, которая производит экологически чистые препараты для восстановления почвы.

Компании «Гидроинтех» всего три года, но у ее основателя Олега Долганова за плечами большой опыт работы. Предприниматель родом с Урала, окончил здесь Горный университет, несколько лет работал по специальности, но вскоре переехал в Крым. Там работал на химическом предприятии, затем сменил сферу на продовольственную. С коллегами Олег открыл бизнес по производству рисовой крупы.

Олег Долганов, предприниматель
«В это время была большая проблема переработки отходов. Некуда было девать рисовую лузгу, и за этим строго следили природоохранные органы. Однажды мы придумали выход: стали поставлять отходы в строительную компанию для производства кирпича и на металлургические комбинаты — они сжигали лузгу на металлических формах. Кремний из лузги пропитывал детали и делал их более крепкими. Мне понравилась тема получать из отходов доходы».

Несколько лет назад Олег вернулся на Урал и продолжил заниматься «экологическим» бизнесом. Знаковой стала встреча с технологом и изобретателем Сергеем Чергиным. Ученый всю жизнь посвятил созданию гуминовых препаратов. Это вид удобрений, которые улучшают качество почвы и стимулируют рост растений. Но на крупных производствах их создают с помощью химических составляющих. По технологии Сергея Чергина препараты делают исключительно из натуральных компонентов.

«Сейчас мы получаем, не побоюсь этого слова, лучшие препараты на российском рынке. Все благодаря качественному сырью — сапропелю и торфу. В наши почвенные кондиционеры мы переносим все полезные микроэлементы, так они попадают в землю, оттуда в овощи, которые растут там. А из овощей их получает человек».

За три года компания расширила линейку — до 30 товарных позиций. При этом ни на день здесь не останавливались научные исследования. Сейчас разрабатывают способ превратить отходы птице- и свинофабрик в полезное удобрение — компост.

Еще одно направление работы — рекультивация нарушенных земель. Здесь речь идет не столько о сельскохозяйственных участках, сколько о промышленных отвалах. Олег показывает подборку фотографий: бывшие стройки и участки, очищенные от свалки. Поверхности — болезненно серые. На снимках спустя полгода там уже зеленеет трава.

Олег считает, что заграничные рынки сейчас для него перспективнее. Запад озабочен проблемами экологии намного больше, чем Россия. Сотрудничать с заграницей ему помогает областной Центр поддержки экспорта. Они оформляли документы, переводили информационные материалы на английский язык. В ближайшем будущем планируют перевести сайт компании. А когда ограничения на перемещения будут сняты, с помощью Центра поддержки экспорта Олег планирует пригласить на производство потенциальных покупателей.

Многие страны Европы уже заинтересовались уральским удобрением. В Германии вещества даже включили в Программу восстановления сельскохозяйственных земель, выведенных из оборота.

Создание историй успеха: советы и примеры

Примеры историй успеха

 

Посмотрите примеры эффективных историй успеха — вот какие типы историй и результаты способствуют заключению новых сделок.

 

Дизайн логотипа Philly Koji Co.

В этой истории успеха с акцентом на дизайне дизайнер Джеймс Виола (James Viola) рассказывает историю создания логотипа для новой компании. Виола работал с владельцем компании, выбирая подходящие идеи, прежде чем перейти к эскизам. После обсуждения нескольких вариантов они согласовали направление и перешли к изучению шрифтов и цветов. Результаты — уникальный логотип, довольный клиент и гордый дизайнер.

 

Мобильное приложение для оформления билетов Mobility

В этой истории успеха для веб-сайта эффективно используются текст, фотографии, контурные чертежи и скриншоты. Здесь четко изложена задача, кратко описываются результаты исследований, и затем показан ход работ. От макета до дизайна и реакции аудитории — доказательство успеха этого проекта наглядно демонстрирует рейтинг приложения среди пользователей.

 

Блог Virgin Atlantic

Эта история успеха на четырех страницах проста и убедительна. Благодаря использованию фотографий повседневной жизни, основного цвета бренда, легко читаемой инфографики и врезки со словами одного из акционеров, данная история выглядит убедительно и наглядно.

 

Видеоролик о глобальном ребрендинге MTV Networks

В этой истории успеха с помощью сочетания анимации, текста и видео рассказывается о Mood Swing — глобальной ребрендинг-кампании на основе эмоций. Благодаря одному двухминутному видеоролику и одной значимой точке успеха (премия Clio 2019) эта история успеха мгновенно доносит до зрителя основную мысль. Это яркая и энергичная презентация нового MTV.

 

Бюро туризма штата Аризона

В этом четырехминутном видеоролике с историей успеха закадровый голос и музыка стали великолепным сопровождением для захватывающих ландшафтов Аризоны, коротких рекламных роликов и кадров с рекламными щитами и объявлениями. Рассказчик повествует о трудностях, которые переживает туристическая отрасль на фоне национального кризиса и экономического спада, и показывает, как в агентстве Moses Inc. смогли справиться с проблемами. Используя творческие возможности Adobe Premiere Pro и Photoshop, дизайнеры превратили дорожные знаки в инфографику, подтверждающую успех организации.

 

Общественный музей в г. Гранд-Рапидс

В этом видеоролике с историей успеха показан процесс создания мобильного приложения для поиска спрятанных предметов по всему музею. За кадром один из сотрудников музея рассказывает, что позволило проекту стать настолько успешным. А отзыв двенадцатилетнего пользователя приложения — уникальное подтверждение успеха приложения.

 

 

 

 

Покажите себя с самой лучшей стороны

Adobe Creative Cloud для команд — один из инструментов для работы над созданием истории успеха. С помощью таких приложений, как Adobe InDesign для компоновки страниц вашей истории, Adobe Stock для поиска изображений и шаблонов оформления, а также Premiere Pro для встраивания высококачественного видео, вы сможете продемонстрировать успехи вашей компании. Благодаря возможности предоставить всем участникам команды доступ к ресурсам и данным вы сможете рассказать эффектную историю успеха, которая будет способствовать развитию бизнеса.

Бизнес-идеи для женщин

Текст Нина Зайцева

Фото Фото на обложке — Firestock.ru

Собрали все интервью нашего проекта «Истории успеха бизнес-леди» воедино и разделили бизнес-идеи для женщин по тематике, чтобы вам было проще ориентироваться. Получилось 55 бизнес-идей.

Галия Бердникова

Основатель портала Womenbz.ru

Как-то я читала истории 7 девушек-пилотов самолета, которые смогли пробиться в чисто «мужскую» профессию. До этого я даже не задумывалась, что самолетом могут рулить девушки, как и многие другие, скорее всего. А это значит, что молодые девушки в 99% случаев не только не пойдут по этому пути, но даже не задумаются о нем. Мне это напомнило мою «больную» тему — про женский бизнес.

По всей России трудятся девушки-предприниматели. Однако мы крайне мало знаем про их успехи. На конференциях соотношение женщин-спикеров и мужчин-спикеров — 1 к 10. В статьях о бизнесе приглашенных экспертов — 1 к 10. Знаете, с чем столкнулась я лично? СМИ крайне неохотно пишут про успехи девушек-предпринимателей, зато парни-феномены на острие пера. Не верят в самостоятельный успех. Просят доказательств. Без шуток. В итоге реальное количество девушек в бизнесе не соответствует процентному соотношению «видимости» их в интернете. Результат от этого такой же, как и от «отсутствия» девушек–пилотов.

Страхи, сомнения, неуверенность в себе, отсутствие поддержки близких, нет старшего примера/наставника и так далее.

Я захотела это изменить. Мне было важно, чтобы истории про успешный женский бизнес услышала вся страна, а лучше — весь мир! Поэтому в 2016 году мы запустили проект «50 историй успеха бизнес-леди», правда, цифрой 50 мы не ограничились. К концу 2017-го историй уже больше 50! Проблем с героинями для интервью у нас не было никогда, потому что женщин, успешных в бизнесе, реально очень много.

9 удивительных историй успеха в бизнесе

Многие истории успеха в бизнесе не соответствуют общепринятому повествованию. Дорога к предпринимательской славе и богатству часто вымощена головными болями, зависаниями и неудачами.

Большая часть того, что делает бизнес успешным, — это способность владельца выстоять перед лицом невзгод. Иногда может потребоваться бесстрашная прогулка по менее проторенной дороге.

Наш список лучших историй успеха предпринимателей

Взгляните на следующие примеры успешных малых предприятий — от известных миллионеров со скромным началом до местных владельцев малого бизнеса, делающих себе имя.В каждом случае решимость и сила воли помогали этим предпринимателям взять идею и превратить ее в прибыльное предприятие. Узнайте, чему вы можете научиться из их опыта, чтобы поднять свой собственный бренд на новый уровень.

1. Joy Mangano, Ingenious Designs

Может быть, вы видели на большом экране мотивационную бизнес-историю Джой Мангано. В конце концов, ее жизнь вдохновила на создание фильма «Радость» 2015 года, не говоря уже о том, что она оставила свой след в сети Home Shopping Network и QVC.

Творческие изобретения Мангано начались, когда она была подростком, хотя ее первым хитом стал бестселлер Miracle Mop, который она разработала более чем через десять лет после получения степени бакалавра в области бизнеса.Она вложила свои сбережения в разработку прототипа в мастерской своего отца.

За первый год Мангано продала несколько тысяч швабр. Затем она попала в телевизионную торговую сеть QVC. Хотя первый показ ее продукта не прошел, она убедила сеть позволить ей появиться на следующем шоу. Это оказалось огромным успехом, и за ее время было продано более 18 000 швабр.

Сегодня она имеет более 100 патентов. В 1999 году она продала свою компанию Ingenious Designs компании Home Shopping Network.Сообщается, что состояние Mangano составляет 50 миллионов долларов.

2. Барбара Коркоран, The Corcoran Group

Вы можете знать ее по телешоу «Shark Tank», но Барбара Коркоран начала свою карьеру в сфере недвижимости. Когда она была официанткой, она получила ссуду в 1000 долларов и бросила работу, чтобы основать свою нью-йоркскую компанию по недвижимости The Corcoran Group. Из небольшого стартапа компания выросла до одного из самых заметных имен в брокерской индустрии.

Она написала бестселлер, чтобы поделиться своим опытом, под названием «Акулийские истории: как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов!» Она также ведет бизнес-подкасты и на сегодняшний день вложила средства в более чем 80 малых предприятий.Состояние Коркорана составляет 80 миллионов долларов, согласно финансовому сайту Money Inc.

3. Даймонд Джон, FUBU

Еще одним известным выпускником «Shark Tank » является Даймонд Джон. То, что началось в подвале его матери с бюджетом в 40 долларов, превратилось в многомиллиардное модное предприятие: FUBU. С момента своего основания в 1992 году Джон инвестировал в многочисленные малые предприятия, выступая в качестве наставника и авторитета в области брендинга.

Он также взял на себя роль генерального директора консалтинговой компании Shark Group.Клиенты, среди которых были Forbes, Shopify и Gillete, узнают, как FUBU стал успешным мировым брендом. Они получают советы экспертов по социальным сетям, маркетингу, интеграции влиятельных лиц, лицензированию и многому другому. Даймонд Джон также является мотивирующим оратором и автором бестселлеров.

4. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, Ben & Jerry’s

Заочный курс стоимостью 5 долларов в Университете штата Пенсильвания, взаимная любовь к классическому замороженному десерту и детские узы — вот что привело к созданию всемирной империи мороженого.В 1978 году Коэн и Гринфилд взяли взаймы 4000 долларов, а вложив 12000 долларов, они открыли свой первый магазин мороженого в Вермонте.

Дела пошли взлетом. В наши дни Ben & Jerry’s известна своей приверженностью принципам справедливой торговли и полностью полученными генетически модифицированными продуктами. Они также стремятся отдать должное сообществу и своим сотрудникам, которые могут приносить домой 3 пинты мороженого в день. По данным Statista, в 2020 году компания заработала в США более 863,1 миллиона долларов.

5. Арианна Хаффингтон, Huffington Post и Thrive Global

Арианна Хаффингтон выросла в Греции в семье с одним родителем. Несмотря на то, что она не говорила по-английски, она упорно преследовала свою мечту получить престижное английское образование. Это привело ее в Кембриджский университет, где ее выдающийся успех в конечном итоге привел ее в Нью-Йорк. Именно там она стала соучредителем Huffington Post с Кеннетом Лерером в 2005 году.

Даже после жесткой критики со стороны журналистского сообщества, Арианна продолжала настаивать и в конечном итоге превратила небольшой альтернативный веб-сайт в крупный медиа-конгломерат, где она работала главным редактором до 2016 года. , когда она ушла, чтобы создать сайт о жизни и благополучии Thrive Global.Она также является автором 15 книг.

Сегодня собственный капитал Арианны оценивается более чем в 50 миллионов долларов.

6. Лауре и Джеймс Видмайер, The Presentation Source

В 1997 году Лауре и Джеймс Видмайер основали The Presentation Source (TPS) для продажи цифровых аудио и визуальных решений правительственным и некоммерческим организациям. The Presentation Source со штаб-квартирой в Питтсфорде, штат Нью-Йорк, быстро закрепилась на северо-востоке США и, как сообщается, превратилась в многомиллионный бизнес.

В августе 2018 года компания Solutionz приобрела The Presentation Source за нераскрытую сумму. С помощью собственной аудиовизуальной технологии TPS, Solutionz стала крупным игроком в аудиовизуальной индустрии Нью-Йорка и в последние годы приобрела других конкурентов в этой области.

7. Скотт Ли, Gooroo

Истории успеха наших предпринимателей на этом не заканчиваются. Возьмем, к примеру, Скотта Ли, основателя Gooroo в 2015 году. Платформа обучения на базе искусственного интеллекта и центр обучения используют передовые технологии для персонализации процесса обучения.Всего за несколько коротких лет Ли смог использовать аналитику искусственного интеллекта на основе данных для стимулирования инноваций в сфере онлайн-обучения.

Gooroo — не первая попытка Ли стать собственником бизнеса. До основания Gooroo Ли создал корейскую репетиторскую компанию, служил в корейской армии, основал компанию по производству одежды, некоторое время работал в финансовом секторе США и консультировал организаторов Олимпийских игр 2018 года.

Используя свой разнообразный опыт работы, Ли научился вести успешный бизнес с нуля.

8. Эрик Юань, Zoom

Когда Эрик Юань основал в 2011 году платформу аудиовизуальной облачной конференц-связи Zoom, он придумал, как поддерживать связь между партнерами и членами команды, находящимися на большом расстоянии.

Юань впервые прибыл в США после иммиграции из Китая с девятой попытки. Когда менее решительные предприниматели сдались бы, Юань продолжал подавать заявки на новые рабочие визы, чтобы сохранить мечту. После нескольких лет подачи заявок он был окончательно утвержден и быстро дослужился до должности вице-президента по техническим вопросам в Cisco.

Вскоре после этого он основал компанию Zoom, в которой сейчас работает более 2500 человек, а в начале 2021 года ее рыночная оценка составляла более 16 миллиардов долларов.

Умение вести успешный бизнес — это одно, а умение превзойти, казалось бы, невозможные шансы — совсем другое.

9. Рис Пауэлл, Red Rabbit

Рис Пауэлл, бывший трейдер с Уолл-стрит, основал Red Rabbit в 2005 году. Изначально план компании состоял в том, чтобы предложить онлайн-платформу, где родители Нью-Йорка, которые хотели здорового питания для своих детей, пока они были в школе можно было оформить заказ.

Однако компания сместила акцент на обслуживание местных детских садов, дошкольных учреждений, чартерных школ, государственных школ, частных школ, лагерей и внешкольных программ. Также возможна доставка коробок с обедом на дом.

Сегодня Red Rabbit доставляет более 28 000 свежих блюд в день. Компания также стремится к обеспечению устойчивости, а также предлагает общественное образование о здоровом питании и благополучии. Powell’s Red Rabbit быстро превратился в многомиллионное предприятие, в котором работает почти 100 человек.

Пауэллу удалось превратить несколько благотворительных усилий в успешный бизнес.

Как добиться успеха самостоятельно

Миллион успешных бизнес-советов и корпоративных историй успеха не приведут к материальному благосостоянию, если вы не захотите работать. Креативность, последовательность и решительность — это аспекты характера и ума, которые развиваются на основе реального предпринимательского опыта, а не осмоса.

Знать, что делает бизнес успешным, — это не то же самое, что знать, как построить успешный бизнес.От подачи заявки на получение ссуд и грантов для малого бизнеса до обеспечения оборотного капитала на ранних этапах вашего стартапа — существует бесчисленное множество аспектов предпринимательства, которые определяют разницу между неудачником и неудачником на рынке.

Очень важно, чтобы вы знали, как делать следующее:

• Вести финансовую отчетность
• Анализируйте свое конкурентное преимущество
• Генерируйте новые идеи
• Придерживайтесь долгосрочного видения
• Приносите жертвы
• Будьте последовательны

Существует множество руководств, которые научат вас, как стать успешным предпринимателем, но немногие готовы рассказать вам о «нематериальных активах».«Развитие навыков межличностного общения, таких как настойчивость, в сочетании с твердыми навыками, такими как исследование и анализ рынка, может сделать разницу между неудачным стартапом и процветающим предприятием.

Что такое успешные владельцы малого бизнеса

Общая тема успешного бизнеса, кажется, включает в себя беготню, быстрое обучение и адаптацию к приливам и отливам в предпринимательской жизни.

Хотя вам также нужна мотивация, большинство успешных предпринимателей скажут вам, что сила характера — это истинное испытание, на которое в конечном итоге должен ответить каждый честолюбивый владелец бизнеса.

Пусть успех этих предпринимателей и некогда владельцев малого бизнеса вдохновляет и мотивирует вас на успех.

Предпринимателей без опыта — 20 историй успеха

Чтобы вести успешный бизнес, необязательно начинать как эксперта. Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. Точно так же за эти годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта.Поэтому независимо от того, молоды ли вы и подумываете о том, чтобы начать свой первый бизнес или только начинаете работать в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны стать источником вдохновения для вашего нового предприятия.

Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 лучших успешных предпринимателей без опыта.

---

---

Предприниматели без опыта

Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, вне церкви в молодом возрасте.Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.

Арианна Хаффингтон

Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативно-либеральных взглядов, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до того, как основала Huffington Post.Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.

Эндрю Карнеги

Знаменитый промышленник заработал огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию. Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он продвинулся по карьерной лестнице и научился читать столько, сколько мог.

Томас Эдисон

Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своими электрическими лампами, фонографами и кинокамерами, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта. Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.

Дебби Филдс

Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс.У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.

Рассел Симмонс

Основатель Def Jam, Phat Farm и других компаний, Симмонс непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка. Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Mary Kay Ash

Основатель Mary Kay Cosmetics имел некоторый опыт работы, но не имел формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основал свою компанию в 1963 году.Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того, как ее обошли с повышением в пользу человека, которого она обучила, она была вдохновлена ​​на написание книги, направленной на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе. Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.

Полковник Харлан Сандерс

Полковник Сандерс не имел формального обучения или опыта работы в ресторанах до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken.Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И на протяжении первой части своей карьеры он подрабатывал случайными заработками, в том числе работал в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что у него была местная станция технического обслуживания в Кентукки. Но в конечном итоге наибольшее внимание привлекли блюда из курицы, которые он подавал.

Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным.Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом. Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.

Anne Beiler

Хотя у основательницы кренделя тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом.Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.

Стив Мэдден

Модельер не начинал с формального обучения моде или бизнеса. Вместо этого он продавал обувь из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.

Уолт Дисней

После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней работал несколько случайных заработков, чтобы свести концы с концами.Он с юных лет интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.

Джимми Дин

Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, фактически начинал свою карьеру как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.

Рэйчел Рэй

Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнесвумен до начала своей карьеры не посещала кулинарную или бизнес-школу. Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто общалась с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление еды, что натолкнуло ее на идею создания сегмента «30 минутное питание», которое позволило ей попасть в местные телеграфные выпуски новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.

Ансель Адамс

Знаменитый фотограф на самом деле мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией.С юных лет он проявлял сильный интерес к природе. И он использовал фотографию для документирования своих экскурсий, экспериментируя со временем с различными режимами и форматами фотографий.

Рэй Крок

Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. После службы в вооруженных силах во время Первой мировой войны он работал несколько случайных заработков, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента.И вместе они сделали имя McDonald’s нарицательным.

Коко Шанель

Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать головные уборы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.

Уолли Амос

Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить на службу в ВВС.Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье. Хотя он любил готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.

Тай Уорнер

Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения.Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.

Марк Эко

Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда делал перерыв в фармацевтической школе. Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. И теперь его бизнес, Mark Ecko Enterprises, является глобальной компанией с миллиардным оборотом.

Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта.Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!

Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Экко Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа

---

11 историй предпринимателей — вдохновляющие люди, которые добились успеха в стартапе

Успешных основателей стартапов часто называют сверхчеловеками, но на самом деле они такие же обычные люди, как вы и я.

Ну, может быть, не точно , как мы с вами …

Учитывая необычный образ жизни предпринимателя и то, что многие из них подпитываются обещанием дикого богатства, неудивительно, что многие основатели стартапов делятся вдохновляющими историями о преодоление невзгод.

Мы рыскали в Интернете в поисках историй успеха в бизнесе, связанных с эксцентричными лидерами, личными трудностями и необычным образом жизни, чтобы выяснить, как эти новаторы превратили свой жизненный опыт в золото стартапов.

Варианты финансирования	Приблиз. АПРЕЛЬ	Макс. Сумма кредита	Мин. Кредитный рейтинг
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 9%	Макс. Сумма кредита 500000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 600	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз.Годовая процентная ставка Начиная с 24%	Макс. Сумма кредита 250 000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 560	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 18%	Макс. Сумма кредита 5 000 000 долларов США	Мин.Кредитный рейтинг 600	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 9%	Макс. Сумма кредита 500000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 680	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 5%	Макс.Сумма кредита 500000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 500	Начало работы

Джефф Смит, соучредитель

Smule

После некоторого успеха в качестве серийного предпринимателя Джефф Смит решил, что запускать стартап не нужно. работать на полную ставку.

Итак, в 2008 году после поступления в Стэнфорд для получения докторской степени в области компьютерной музыки он стал соучредителем Smule — одного из своих самых успешных начинаний!

Дополнительная нагрузка не помешала ему вводить новшества; он сыграл важную роль в создании некоторых из первых интерактивных мобильных приложений, в которых использовался микрофон iPhone.

На сегодняшний день более 350 миллионов человек во всем мире использовали один из продуктов компании.

Владимир Гендельман, основатель

Company Folders

Владимир Гендельман иммигрировал в США вместе со своими родителями из Советского Союза, имея менее 500 долларов на их имя.

Тем не менее, они смогли получить жилье и предметы первой необходимости и стабильно зарабатывать на жизнь в течение долгого времени.

Он открыл мастерскую по ремонту компьютеров, прежде чем в 2003 году основал Company Folders.Company Folders, Inc. — инновационная презентационная компания, получившая множество наград, включая попадание в список Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний в Америке в 2015 и 2016 годах.

«Моей мотивацией является мое желание никогда не возвращаться к этому образу жизни. , » Гендельман сказал о жизни в Советском Союзе.

«Иногда лучшая мотивация — это не то, что вам говорят, а то, что вы испытали на себе».

Нейт Мартин, основатель

Puzzle Break

В отличие от Джеффа Смита, культовый продюсер квестов и основатель Puzzle Break Нейт Мартин называет себя «худшим учеником, когда-либо преуспевавшим в бизнесе.

Большинство крупных предпринимателей могут похвастаться степенью магистра делового администрирования или, по крайней мере, классной историей о прекращении учебы в стиле Цукерберга, но, как объясняет Мартин:

«До основания Puzzle Break я получил степень бакалавра.

Через 9 лет. И один выпавший. Со звездным 2,59 GPA.

Вдобавок, что неудивительно, меня отвергли все программы MBA, кроме одной.

К счастью, я лучше проводил время с бизнесом, чем с академическими кругами.”

Под его руководством Puzzle Break открыла квесты в метро по всей стране.

Иначе говоря, о MBA в аудитории:

Puzzle Break может похвастаться семизначным доходом и 100% годовым ростом без долговых обязательств или финансирования стартапов.

Однако нет ничего постыдного в том, чтобы взять ссуду на запуск собственного стартапа!

Ознакомьтесь с этими предложениями от наших партнеров:

МэриБет Хайленд, основательница

SparkVision

SparkVision — это стартап, который фокусируется на культуре рабочего места для создания среды, в которой люди процветают.

Основательница стартапа МэриБет Хайленд построила свой бизнес, используя с трудом завоеванные навыки выживания:

Ее уникальный набор навыков возник в результате трудного детства, которое позволило ей понять человеческую динамику и понять, как удовлетворить различные интересы и личности.

«Мой отец оскорблял меня и заставлял меня не говорить об этом никому». Хайланд говорит.

«Чтобы пройти через эту ситуацию, мне пришлось изменить то, кем я был, чтобы приспособиться к непредсказуемым настроениям отца.

Я узнал, что говорить, как действовать и что делать, чтобы поднять ему настроение и избежать травм.

Это часть меня, которую я всегда скрывал и, честно говоря, стыдился.

Но теперь, когда у меня есть бизнес, основанный на человеческих связях и расширении прав и возможностей, я знаю, что он основан на навыках выживания, которым я научился в детстве.

Теперь я использую эти дары, чтобы помочь другим улучшить их повседневное общение.”

Мария Мерс Мартин, основательница

Optime Consulting

Мария Мерс Мартин пожертвовала всей своей жизнью, чтобы осуществить американскую мечту стать успешным владельцем бизнеса.

Когда Чавес был избран президентом, она иммигрировала в США из Венесуэлы, прежде чем основала Optime Consulting, продажи которой в настоящее время составляют 12 миллионов долларов в год.

«Я начал с нуля… со степенью компьютерной инженерии и дальновидным видением», — говорит Мартин.

«У меня были все шансы против меня: у меня преобладала мужская профессия, молодая мать с другой на пути и мечта.

Как предприниматель, вы должны оставаться сосредоточенными, несмотря ни на что, и заглушать сомнения результатами ».

Вишен Лакхиани, основатель

Mind Valley

Вишен Лакхиани превратил свою одержимость обучением и преподаванием в многомиллионное предприятие.

Mind Valley, предоставляет платформу для авторов и идейных лидеров в области трансформационного образования (гуру самопомощи, эксперты по личному развитию и даже духовные учителя), чтобы распространять свои знания среди масс в виде цифровых курсов и семинаров.

Лакхиани даже предлагает свои собственные семинары, на которых он делится со студентами эмоциональным, умственным и даже духовным ростом, который ему пришлось пройти, чтобы построить свою компанию.

Возможно, его самый большой вклад — это его «6-фазная управляемая медитация», процесс, который он использует каждый день, чтобы поднять свою личную жизнь и компанию на все большие и большие высоты.

Нелли Акалп, основательница

CorpNet.com

Одно из золотых правил ведения бизнеса, о котором мы все слышали раньше: Не вступайте в бизнес со своей второй половинкой.

Нелли Акалп проигнорировала этот совет не один раз, а уже дважды.

В 1997 году она и ее молодожены основали компанию в своей гостиной.

Восемь лет спустя они продали его за 20 миллионов долларов —

И сразу же приступили к работе над созданием CorpNet.com, платформы для эффективной подготовки всех документов, необходимых для открытия бизнеса.

«Сначала я очень нервничал из-за нашего решения начать совместный бизнес в таком молодом возрасте и практически ничего не значило», — говорит Акалп.

«После приобретения первого бизнеса наша жизнь кардинально изменилась к лучшему!

Четверо детей и два бизнеса могут разлучить множество пар, но для нас это только сблизило нас! »

Харриет Миллс, основательница

Wine & Design

Представьте себе, что у вас только что родился ребенок, и вас внезапно уволили с работы практически без сбережений.

Как бы вы отреагировали?

Именно это случилось с Гарриет Миллс, и она совершила немыслимое:

Она не запаниковала.

Вместо этого она пошла на занятия в местной студии рисования и рисования.

После нескольких бокалов вина она поняла, что ей нужно делать.

Она создала собственную компанию под названием Wine & Design, которая выросла из одного офиса до 75 по всей стране.

В процессе такого феноменального успеха Харриет нашла то, чего не хватало в ее так называемой «безопасной корпоративной работе»:

Здоровый баланс между работой и личной жизнью в веселой семейной атмосфере.

Скотт Ли, основатель

GooRoo

Некоторые предприниматели сравнивают деловой мир с полем битвы…

Для основателя GooRoo Скотта Ли эта метафора особенно остра.

Уроженец Южной Кореи, Ли должен был дать два года военной службы, чтобы сохранить гражданство на своей родине.

Боевая подготовка была жестокой, но, как делится Ли в этой статье, этот опыт на самом деле был идеальной тренировочной площадкой для жизни в качестве предпринимателя.

«Армия работает во многом как стартап: вы являетесь частью небольшой команды с огромными задачами, и вы должны работать вместе, чтобы решать проблемы каждый день», — объясняет Ли.

«В любой момент на вашем пути может встретиться тысяча препятствий.

У вас может быть роль или титул, но на самом деле вы носите много шляп и можете исследовать свои сильные стороны ».

Майк Стемпл, основатель

Inspirer & SkinIt

Новаторский гений Майка Стемпла, похоже, был вызван черепно-мозговой травмой.

Он основал более 20 успешных компаний, включая его последнее предприятие с Inspirer и SkinIt, которое позволяет создавать индивидуальные скины для всего, от смартфонов до контроллеров видеоигр.

Стемпл чуть не погиб в автомобильной аварии, когда ему было 20 с небольшим, в результате чего у него амнезия и необычное повреждение мозга, открывшее «художественную часть» его мозга.

Он научился программировать и добился неумолимого успеха в мире технологических стартапов.

Стоимость только SkinIt выросла до 100 миллионов долларов менее чем за три года.

Поговорим о серебряной подкладке…

Матиас Реккья, основатель

IguanaFix

Матиас Реккья получил степень магистра делового администрирования в Гарварде к 23 годам, и когда вы продвигаетесь по жизни так же быстро, как он, небольшая дезорганизация обязательно произойдет.

Истинный новатор, он основал IguanaFix из-за того, насколько сильно он нуждался в ней в своей жизни.

Платформа похожа на TaskRabbit, но ориентирована только на личный ремонт и услуги по благоустройству дома, от сантехники до электромонтажных работ.

Реккья постоянно терял свои ключи и нуждался в вызове слесаря, но они назвали ему цену только после того, как впустили его в дом и увидели, что он живет немного богаче, чем средний аргентинский (он работал руководителем в Восту).

Вот почему IguanaFix стандартизирует ценообразование для защиты потребителей, предоставляя поставщикам услуг доступ к более широкому кругу клиентов.

Это беспроигрышный вариант для всех!

Чему нас учат эти истории предпринимателей?

Нет ничего плохого в том, чтобы начать бизнес, если вы следуете своему сердцу, руководствуетесь здравым смыслом и справляетесь со стрессом здоровым образом.

Если задуматься, может быть, успешные предприниматели не такие уж и сверхчеловеческие.

Ищете финансирование для открытия или расширения собственного бизнеса? Заполните нашу простую онлайн-форму, чтобы быстро связаться с кредитором.

См. Кредиторы для бизнеса

5 невероятных историй успеха предпринимателей, которые вдохновят вас на суету | Соломон Тимоти, консультант по маркетингу

Вы упорно трудитесь, пытаясь построить свой бизнес каждый день…

Но вы суетитесь ?

Придумать потрясающую бизнес-идею — это одно. Реализация этой идеи — совсем другое дело.

Путешествие предпринимателя временами может вызывать уныние и одиночество. Большинство людей не могут пережить неопределенность, возникающую при построении чего-либо из ничего. Иногда бывает трудно сохранять мотивацию, когда ваши друзья развлекаются, когда вы делаете это день за днем, год за годом, пока ваши усилия не окупятся.

Стоит?

Финансовая свобода, готовность к работе и возможность работать над любимыми проектами? Абсолютно.

Там будут максимумы, и будут минимумы.Как вы увидите из вдохновляющих историй, представленных ниже, более важно то, как вы в них будете ориентироваться. Речь идет о спешке … и отказе когда-либо сдаваться!

От низа к вершине

Каким бы безрадостным ни казалось ваше финансовое положение сейчас, вы можете все изменить.

Вы можете воскреснуть из пепла… и выйти на вершину.

Не верите?

Другие невероятные предприниматели сделали именно это. Они преодолели препятствия, такие как денежные проблемы, неуверенность в себе, семейные драмы и все остальное, о чем вы только можете подумать.Если вы готовы суетиться и неустанно преследовать свою мечту , нет причин, по которым вы не можете присоединиться к ним.

Ознакомьтесь с некоторыми из этих невероятных историй о предпринимателях, которые превратились из грязи в богатство. Они содержат множество идей, которые вы можете применить в своем бизнесе.

Зажигайся. Вдохновиться.

И будьте готовы к суете.

5. Джон Пол ДеДжориа

Когда вы так низко, что смотрите вверх и видите, что муравьи проходят по вам, вы можете только подняться.

Джон Пол ДеДжориа — воплощение суеты.

Был участником уличной банды. Он прожил без машины несколько месяцев. Он продавал энциклопедии от двери к двери и даже собирал выброшенные бутылки, чтобы заработать, потому что отчаянно пытался прокормить себя и своего маленького сына.

Сегодня?

Он — предприниматель-миллиардер, основавший продукцию для волос John Paul Mitchell Systems и компанию по производству текилы Patrón Spirits.

Он прошел длинного пути , ежедневно принимая душ в общественном бассейне и разыскивая самую дешевую еду, которую он мог найти в мексиканских ресторанах Лос-Анджелеса.

ДеДжориа построил свою империю с нуля, ходя от двери к двери в салоны красоты и убеждая их предлагать его товары. У него не было реальных связей… и всего около 700 баксов. Теперь Paul Mitchell Systems приносит около 900 миллионов долларов в год, а Патрон приносит еще больше!

Ключевые идеи для вашего бизнеса

• Не бойтесь ограничений. ДеДжориа основал свою компанию по производству продуктов для волос с 700 долларов. И не только это. Он сделал это в 1980 году, в ужасной экономике, когда инфляция составляла 12.5 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} и процентные ставки 20 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8c4359066 Это заставило его по-настоящему определить самое главное и начать свой бизнес. Он сосредоточился только на нескольких продуктах и ​​доказал, что они жизнеспособны, прежде чем попытаться вырасти слишком быстро.

• Помните людей, которые помогают вам на пути к вершине. ДеДжориа иногда получал бесплатную еду в мексиканском ресторане, в который он ходил все время в первые дни.Они знали, что он разорен, и иногда давали ему бесплатные закуски. Когда он начал зарабатывать деньги, он вернулся и дал им очень хорошие чаевые. Теперь он направляет свою щедрость в основном через благотворительные и другие благотворительные организации.

• Привыкайте к отказу. ДеДжориа преодолел смехотворное количество отказов, продержав его в продажах энциклопедий от двери к двери в течение 3,5 лет, когда средний срок службы сотрудника составлял всего 3 дня. Его совет: просто продолжайте стучаться в двери.И улыбайся так же восторженно на двери 100 ^-го , как и на первой.

4. Сара Блейкли

Фото предоставлено: Джиллиан Зои Сигал

Мой страх сожаления сильнее, чем мой страх чего-либо еще. Это придает мне смелости.

История успеха Сары Блейкли началась скромно:

Шел 1998 год. Она продавала факсимильные аппараты от двери к двери во Флориде. На работе она изо всех сил пыталась избавиться от раздражающих линий трусиков, когда носила светлые брюки.

Стремясь решить свою проблему, она решила отрезать ступни от пары колготок и носить их под штанами. Именно тогда родилась идея Spanx. Блейкли начал работать по ночам и в выходные, посещая производителей, изучая патенты и разрабатывая прототип.

Spanx взорвался в 2000 году, когда Опра Уинфри (подробнее о ней через секунду) сказала, что они ей нравятся больше, чем обычное нижнее белье. Затем Блейкли появилась в реалити-шоу с Ричардом Брэнсоном в 2004 году, который стал наставником и другом.

С тех пор Spanx превратилась в базирующуюся в Атланте компанию по производству корректирующей одежды для похудения и тонизирования одежды. Ассортимент продукции расширился до и более 200 наименований, включая одежду для йоги, джинсы и даже мужские майки. Годовой объем продаж компании Блейкли составляет около 400 миллионов долларов, а в 2012 году она стала самой молодой женщиной, заработавшей деньги самостоятельно, в списке миллиардеров Forbes!

Ключевые идеи для вашего бизнеса

• Сначала решайте собственные проблемы. Компания Блейкли возникла из решения досадной проблемы — проблемы, с которой сталкиваются миллионы женщин. В центре внимания не было создание чего-то, что принесло бы много денег. Это было побочным продуктом разработки эффективного решения. Если вы умеете решать проблемы, вы тоже можете зарабатывать деньги.

• Смотрите в лицо своим страхам. Блейкли признает, что ненавидит полеты и публичные выступления, что очень тяжело для предпринимателя-миллиардера, которому приходится путешествовать по стране.Но она преодолевает эти страхи, будучи благодарной за возможность, вспоминая всех других людей, которые не имели образования или воспитания, которые были у нее, и настаивает.

• Визуализируйте свой успех. Когда она продавала факсы, Блейкли вела дневник и писала, как она хотела, чтобы ее жизнь изменилась. Она даже писала о том, как она хотела изобрести или создать продукт, который она могла бы продать, который был бы ее собственным и заставлял бы людей чувствовать себя хорошо. Когда пришла идея, она взяла ее и побежала с ней.

3. Мэтт Мулленвег

Фото предоставлено: Chiku chu

Очень трудно не отвлекаться на то, что, по вашему мнению, вы должны делать, или на то, что, по вашему мнению, делают другие предприятия, и сосредоточиться на том, что действительно важно к выбранному вами рабочему дню изо дня в день.

Мэтт Малленвег прошел путь от любителя барбекю из колледжа в Хьюстоне до основателя технологической компании Automattic с миллиардным доходом в Сан-Франциско. Его компания разработала WordPress, бесплатную систему управления контентом (CMS) с открытым исходным кодом, которую сегодня используют более 60 миллионов веб-сайтов.

Ах да…

WordPress был первоначально выпущен, когда Mullenweg было всего 20 лет!

Мулленвег заложил фундамент еще подростком, когда добровольно посвятил некоторое время программированию для B2 / cafelog (еще одна платформа для ведения блогов с открытым исходным кодом, которая использовалась в то время в нескольких тысячах блогов). Однажды ведущий разработчик исчез, и Мулленвег решил вмешаться и восполнить пробел.

Сегодня WordPress поддерживает около 19 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из 10 миллионов веб-сайтов по всему миру , включая New York Times , BBC America и Tech Crunch.

Insights for your Business

• Неустанный упор на рост. 99,9 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из нас было бы в восторге , если бы мы создали платформу, используемую миллионами ведущих веб-сайтов в Интернете. Но не Мулленвег. Он помешан на других и на том, как заставить их попробовать его платформу. Философия, которой он придерживается: всегда есть куда расти.

• Сосредоточьтесь на проектах, которые соответствуют вашей личности. Mullenweg описывает, как он ест, спит и дышит WordPress. Это не то, что он построил; это то, кто он есть, и он не мог , работать над этим. Вот почему так важно стремиться к чему-то, что соответствует вашим основным ценностям — вкладу, который вы хотите внести в мир.

• Следуйте своим инстинктам. Легко окунуться в бесконечный поток деловых советов. В конце концов, вы должны следовать ритму собственного барабана. Мулленвег принимает решения, потому что считает, что они подходят его компании… вместо того, чтобы так сильно беспокоиться о том, что делают «все остальные».Это побудило его сделать WordPress с открытым исходным кодом (код может разрабатывать любой, кто хочет внести свой вклад).

2. Опра Уинфри

Фото предоставлено: hang_in_there

Большой секрет жизни в том, что большого секрета нет. Какой бы ни была ваша цель, вы ее добьетесь, если захотите работать.

Колода была против Опры Уинфри от рождения…

Она родилась в бедности в Миссисипи в семье подростка-матери-одиночки. Это привело к череде трагедий, когда она была маленькой.Уинфри часто оскорбляли — даже насиловали — пока она не решила сбежать из дома.

Дальше дела пошли еще хуже. Уинфри забеременела, когда ей было 14 лет, и ее сын умер, когда он был еще младенцем. Ничего не изменилось, пока она не нашла работу в радиобизнесе. Это привело к выступлению ведущей местных вечерних новостей, когда ей было 19 лет, после чего началось дневное ток-шоу. Когда ее ток-шоу стало общенациональным, Опра была на пути к построению собственной медиа-империи.

Forbes далее назвал ее одной из первых афроамериканских женщин-миллиардеров в истории.

Идеи для вашего бизнеса

• Будьте искренними. В детстве Опра любила задавать вопросы куклам. Еще она любила задавать вопросы воронам, которые сидели на заборе дома ее семьи. Уинфри родилась ведущей ток-шоу. В глубине души вы, наверное, знаете, что и вы, , тоже должны были делать. Пришло время это сделать.

• Окружите себя лучшими людьми. Многие люди, которые были связаны с Опрой, как доктор.Фил добился невероятного успеха самостоятельно. Уинфри очень избирательно относится к тому, кем она себя окружает, потому что считает, что они сильно влияют на ее успехи (или неудачи). Она ищет людей, которые будут рядом с ней независимо от того, хорошо это или плохо.

1. Марк Кьюбан

Фото: b_d_solis

Работайте так, как если бы кто-то работал 24 часа в сутки, чтобы забрать все это у вас.

Все началось, когда Марку Кьюбану было 12 лет.

Больше всего на свете ему нужна была пара новых баскетбольных кроссовок. Но его отец отказался… с одним условием: если Марк будет работать, чтобы заработать деньги, он сможет получить все, что захочет.

Кубинцу не нужно было слышать это дважды. Вскоре после этого он начал продавать мешки для мусора от двери к двери, и его путь как предпринимателя был определен.

Кубан продал свою первую компанию MicroSolutions за 6 миллионов долларов в 1990 году. Он продал свою вторую, Broadcast.com, Yahoo за 5,7 миллиарда долларов, прежде чем решил купить Dallas Mavericks.Теперь он пишет книги, владеет кинопрокатной компанией и даже участвует в реалити-шоу Shark Tank .

Это было не всегда легко. Кубинец пережил очень напряженные времена — даже ел бутерброды с кетчупом и горчицей (мерзко!) В какой-то момент, когда все было действительно тяжело. Его решение? Когда становилось все сложнее, он просто работал усерднее, пока его усилия не окупились!

Insights for your Business

• Нет ярлыков. Кубинец всегда был сосредоточен на том, что он мог контролировать : на своих усилиях.Он предлагает знать свой бизнес и отрасль лучше, чем кто-либо другой, любить свое дело и всегда стремиться к тому, чтобы что-то происходило.

• Будьте осторожны с займом. Кубинец считает, что 99 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} предприятий сегодня можно запустить и запустить без внешнего финансирования. Это вопрос контроля. Отсутствие долгов удерживает вас за рулем. Но когда вы берете слишком много долгов, вам нужно больше беспокоиться о том, чтобы угодить кредиторам и инвесторам, чем о людях, которые должны иметь наибольшее значение: о ваших клиентах.

• Перестаньте беспокоиться о рисках. Просто заплатите за успех. Огромный успех связан с огромной ценой в виде времени, усилий и других жертв. Для Кубинца нет причин беспокоиться о риске, потому что, если вы достаточно этого хотите и продолжаете работать, чтобы достичь этого, вы узнаете, как этого добиться.

Ваша очередь

На пути к успеху каждый предприниматель сталкивается с уникальными проблемами. Ваше путешествие может быть более плавным, чем описанные выше огромные успехи… или даже более сложным.

Но одно можно сказать наверняка. Если вы хотите этого достаточно сильно — если вы заплатите цену успеха — вы найдете способ его получить.

Пора перестать мечтать и волноваться и начать что-то с этим делать.

Пора заняться тем, что делают самые успешные предприниматели в мире:

Hustle .

5 историй успеха предпринимательства: когда риск окупается

Сегодня предпринимательство превратилось в довольно запутанное понятие.Например, если вы выполните поиск по слову «предприниматель» в LinkedIn, вы получите самые разные результаты.

Вы найдете людей, которые позиционируют себя как предпринимателей — сразу после окончания колледжа. Затем есть фрилансеры, любители, занятые неполный рабочий день, авторов-предпринимателей и желающих предпринять , которые также имеют титул «предпринимателей».

Предпринимательство — это прежде всего образ мышления. Быть предпринимателем — это рискованный и прибыльный путь в мир бизнеса, который может привести к неудаче или полету.Мы тоже не преувеличиваем. CB Insights сообщает, что 70% всех стартапов терпят неудачу, обычно в течение второго года с момента их создания. ¹

И хотя для большинства это звучит совершенно устрашающе, определенная группа людей посмотрит на это и скажет: «Да, это заставляет меня оставить мою уютную оплачиваемую жизнь, чтобы начать что-то, что требует 150% их внимания 24/7. ”

Чтобы быть предпринимателем, вам явно нужно чувствовать себя некомфортно, и наоборот.

Возможно, поэтому Питер Друкер, известный писатель по бизнесу, однажды сказал: «Каждый раз, когда вы видите успешный бизнес, кто-то однажды принял смелое решение».

Продолжайте читать, чтобы узнать о предпринимателях, которые пошли на риск — и сделали это:

История RingCentral: от стартапа к предпринимательскому успеху

Как компания, основанная украинским иммигрантом, который бросил стабильную работу с 9 до 5 в технологическом стартапе Кремниевой долины, мы не новички в истории успешных стартапов.

RingCentral не существовало бы, если бы Влад Шмунис — наш основатель — не поставил под сомнение статус-кво, царивший в мире онлайн-общения в 1992 году.

В том же году Влад основал свою первую компанию Ring Zero — настольное программное обеспечение для бизнес-коммуникаций.

После отправки более 25 миллионов копий программного обеспечения производителям ПК, Влад продал Ring Zero компании Motorola (клиент Ring Zero) в 1998 году.

Затем в 1999 году он основал RingCentral, чтобы повторить свой успех в Ring Zero и создать что-то еще большее и лучшее.

Все это так, RingCentral когда-то был стартапом, который зародился в голове мечтательного иммигранта, у которого хватило смелости рискнуть.

Сегодня большинство клиентов RingCentral — это представители малого и среднего бизнеса (SMB). Взаимодействуя с ними, мы сталкиваемся с отличными примерами успешных стартапов, которые вдохновляли нас как компанию.

В этом посте мы отдаем дань уважения пяти примерам вдохновляющих историй успеха в области предпринимательства, которые раскрывают черты предприимчивых людей, которые упорно преодолели несколько препятствий, чтобы создать огромную ценность для окружающего их мира.

5 историй большого успеха в предпринимательстве

Давайте начнем с истории успеха в сфере предпринимательства компании, которая начала свою деятельность за год до RingCentral.

1. История происхождения CD Baby — это музыка для наших ушей

До того, как он выпустил CD Baby, жизнь Дерека Сиверса была цирком.

И мы не имеем в виду это образно — Дерек на самом деле работал профессиональным музыкантом (он был скорее начальником манежа, но с гитарой) в бостонском цирке в течение 10 лет.Он зарабатывал от 75 до 100 долларов за шоу в цирке, прежде чем основал собственную музыкальную группу Hit Me.

Песни его группы играли на радиостанциях в США, но им было сложно продавать свои компакт-диски людям по всей стране, которые любили их музыку.

Это был 1998 год, и две вещи, которые мы сейчас принимаем как должное, — онлайн-торговля и потоковая передача музыки — были почти неслыханными.

Дерек создал веб-сайт CDbaby.com, чтобы продавать компакт-диски своей группы своей аудитории. Но шлюз онлайн-платежей еще не получил широкого распространения, поэтому ему все еще приходилось полагаться на почтовые чеки и денежные переводы, чтобы отправлять компакт-диски своим клиентам.

На рынке существовала пара крупных онлайн-игроков, таких как musicboulevard.com и CDNow.com, которые сотрудничали только с крупными музыкальными лейблами, а не с инди-группами, такими как Derek’s.

Но вместо того, чтобы жаловаться на это, Дерек решил узнать, как заставить работать свой веб-сайт, чтобы продавать свои компакт-диски в Интернете.

Версия веб-сайта CDbaby.com 2004 года, которую Дерек создал самостоятельно.

После трех месяцев проб и ошибок он, наконец, смог встроить на свой веб-сайт полнофункциональную кнопку «Купить сейчас», которая позволила людям по всей территории США заказывать компакт-диски в Интернете. ²

Сайт CD Baby сегодня

Это решение почесать собственный зуд оказалось для Дерека случайным предпринимательским путешествием.

Дерек не только начал продавать свои компакт-диски людям по всей территории США, он также начал получать запросы от других независимых музыкантов о размещении их компакт-дисков на своем веб-сайте. В конце концов, CDbaby.com стал популярным местом, где музыканты-единомышленники могли продавать свои компакт-диски в Интернете.

В 2008 году Дерек продал компанию Disc Makers за 22 миллиона долларов и передал вырученные средства благотворительному фонду музыкального образования.

Сегодня CDBaby — крупнейший в мире независимый музыкальный дистрибьютор, насчитывающий более 650 000 артистов. Платформа также сотрудничает с более чем 150 сервисами потоковой передачи музыки, включая Apple Music, Spotify, YouTube и Amazon.

По мере того, как компания выросла и превратилась в команду из 250+ сотрудников, CDBaby сделала своей приоритетной задачей держать собрания под контролем. Один из способов сделать это — создать простую систему расписания, которую каждый может использовать для резервирования помещений для встреч и совещаний, не наступая друг другу на ногу — просто используя RingCentral Rooms ™ и iPad!

Еда на вынос

В предпринимательстве каждая возможность усовершенствовать свое ремесло — полезный опыт.

Как амбициозный музыкант, Дерек не отказывался от своей мечты — он просто ждал подходящего момента, чтобы сделать решительный шаг.

10 лет, которые он провел за музыкой в ​​цирке, дали ему уверенность в том, что он не стал сольным артистом, и подготовили его к предпринимательскому пути, который он никогда не планировал.

2. Coursera случайно открыла новую эру онлайн-обучения

История создания Coursera идеально подходит для той части предпринимательства, которая связана с созданием ценности, о которой мы говорили ранее.

Coursera была основана в 2011 году Дафной Коллер и Эндрю Нг, профессорами Стэнфордского университета в то время.

Работая вместе, чтобы помочь Стэнфорду разработать единственную в своем роде платформу массовых открытых онлайн-курсов (MOOC), академики осознали, что они оба разделяют общее видение желания сделать дипломы по информатике доступными для всех за пределами Стэнфорда.

Проект получил хорошую поддержку среди студентов, и Дафна и Эндрю решили еще больше демократизировать обучение информатике для людей за пределами Стэнфорда бесплатно.

Итак, они сделали то, что обычно делают профессора их уровня — они приложили коллективные усилия для создания интерактивного онлайн-курса, имитирующего университетское обучение.

Дуэт создал видеолекции, дискуссионные форумы, вопросы с несколькими вариантами ответов, домашние задания и баллы для студентов, чтобы они прошли курс.

До этого момента у Дафни и Эндрю не было планов по монетизации и маркетингу курсов, не говоря уже о мысли о том, чтобы преобразовать их в платформу онлайн-обучения.

Более 100 000 студентов записались на курсы, несмотря на то, что прекрасно знали, что они не получат никаких академических кредитов, что свидетельствует о возможности ведения прибыльного бизнеса. И тогда Дафна и Эндрю решили сделать из этого что-то устойчивое ³ .

Они обратились к другим университетам, таким как Принстон, Пенн и Мичиган, чтобы тоже присоединиться к драке. Они создали для Coursera достаточный импульс, чтобы привлечь инвесторов по собственному желанию.

К 2014 году Coursera наняла своего первого генерального директора (Рика Левина) и начала взимать со студентов от 30 до 70 долларов за сертифицированный курс.Остальное, как говорится, уже история.

По последним оценкам на 2020 год, Coursera оценивается в 2,5 миллиарда долларов, в ней участвуют 43 миллиона студентов, а ее клиентами являются такие крупные предприятия, как Adobe и Abu Dhabi School of Government. ⁴ .

Для масштабирования этого роста ключевым моментом была коммуникация. Coursera использует одну коммуникационную платформу для отправки и приема вызовов и деловых текстовых сообщений, а также доступа к голосовой почте и журналам вызовов — все в одном месте:

В 2018 году Дафна рассталась с Coursera и основала еще одну компанию под названием Insitro (компания, занимающаяся поиском и разработкой лекарственных препаратов).Эндрю основал две другие компании — deeplearning.ai и Landing AI — и продолжает выполнять обязанности председателя Coursera.

Еда на вынос

Когда вы намереваетесь сделать что-то хорошее в этом мире, вся вселенная может сговориться, чтобы помочь вам достичь этого.

Это, безусловно, относится к Эндрю и Дафни, которые считали, что миру нужно больше специалистов по информатике за пределами престижных университетов Лиги плюща.

И благодаря демократизации образования для всех они нашли богатство, известность и второе призвание в своей жизни, чтобы начать другой бизнес, основанный на знаниях, аналогичный Coursera.

3. Аппетитная история роста Genius Foods

Необходимость — мать изобретений. И история матери, ставшей предпринимательницей, еще раз доказывает это.

Люсинда Брюс-Гардин была обычной английской мамой из Эдинбурга, которая выпекала пироги, до того, как основала Genius Gluten-Free Foods. Она решила основать компанию в 2009 году только после того, как у ее сына диагностировали непереносимость глютена.

Болезненное осознание того, что ее сын лишен простой повседневной радости — есть хлеб — основной продукт английской еды, — подтолкнуло Люсинду к созданию формулы для изобретения хлеба без глютена.

И хотя Люсинда была квалифицированным физиологом и шеф-поваром, придумать формулу без глютена для выпечки хлеба было для нее нелегкой прогулкой.

Она трудилась почти два года, экспериментируя с различными методами выпечки. Люсинда часто испекала до 14 видов хлебных буханок, чтобы ее дети могли примерить их.

Во время своих многочисленных экспериментов на кухне она дважды сломала духовку. Но, наконец, в 2009 году ее тяжелый труд окупился, и Люсинда нашла идеальный рецепт выпечки хлеба без глютена, который по вкусу не уступал традиционному.

И всего через 15 месяцев после того, как Genius Foods появилась на прилавках, компания была оценена в более чем 13 миллионов долларов — один из самых успешных запусков в сегменте безглютенового рынка в истории ⁵ .

В 2013–2015 годах Genius Foods приобрела четыре других пекарни в регионе Великобритании, чтобы расширить свое лидерство на рынке в сегменте безглютеновых продуктов.

За последние годы Genius Foods выросла и заняла внушительную долю рынка в 51% на рынке безглютенового хлеба Великобритании и расширила свое присутствие во Франции, Германии, Нидерландах, Австралии и ОАЭ.

Как компания, которая росла с головокружительной скоростью, Genius Foods никогда не упускала из виду важность того, чтобы всей команде было легко поддерживать связь друг с другом. Один из способов достижения этой цели — объединение всех своих разговоров на единой платформе, объединение обмена сообщениями, телефонных услуг и видеоконференций в одном приложении.

Еда на вынос

Свежие идеи могут прийти откуда угодно — вам просто нужно обратить внимание на свой голосок, который просит вас действовать, когда проблема не устранена.

Если бы это было для любой другой пригородной мамы, она, возможно, уговорила бы своего сына и предоставила ему безглютеновые продукты из других категорий продуктов питания. Но Люсинда увидела возможность в кризисе, который оказался прекрасной возможностью — не только для ее детей, но и для глобального рынка.

4. Рост W2O как многомиллионной компании

Когда невидимый вирус наносит вред миру, все общество обращает внимание на медицинские учреждения.

Но кто помогает медицинским организациям, когда им нужно лекарство от головной боли, например, с их требованиями в области маркетинга и связей с общественностью (PR)?

Возможно, лучше всего на этот вопрос ответит Джим Вайс, который в 2001 году основал W2O — компанию по связям с общественностью и маркетинговыми коммуникациями, специально предназначенную для организаций здравоохранения.

Когда он основал W2O, он был консультантом по маркетингу в своей фирме. Он, вероятно, не подозревал, что однажды его компания вырастет настолько, что в 13 офисах в США и Европе будет работать 1300 человек.

У Джима была хорошо оплачиваемая работа в мире PR, где он создавал успешные PR-кампании для таких брендов, как Aspirin, Pepto-Bismol, Sanofi, Campo и Rilutek.

Но воодушевленный желанием сделать что-то большее, чем то, что он мог делать в то время, Вайс решил запустить полномасштабное консалтинговое агентство, которое полностью находилось под его контролем.

В течение следующих нескольких лет он построил W2O, чтобы предоставлять индивидуальные решения для цифрового маркетинга и аналитики, в основном для таких брендов здравоохранения, как Genentech и Roche Diagnostics.

Сегодня W2O сотрудничает с 23 из 25 ведущих фармацевтических организаций мира, включая несколько компаний из списка Fortune 500 ⁶ .

Но рост W2O не был невосприимчивым к борьбе основателя. Сразу после экономического спада 2008 года бизнес Джима резко упал из-за ухудшения финансового положения в отрасли здравоохранения.

Но вместо того, чтобы сокращать или свертываться, он решил диверсифицировать свои услуги для других отраслевых вертикалей.

В 2009 году W2O приобрела два медиаагентства — ODA и Common Sense Media Group — и расширила свои маркетинговые услуги на клиентов, не относящихся к сфере здравоохранения, включая такие бренды, как South by Southwest.

За прошедшие годы W2O приобрела еще 12 компаний из всех отраслей, от творческого и цифрового маркетинга, социальных сетей, управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), научных и медицинских маркетинговых коммуникаций и медицинского образования.

В 2019 году W2O сообщила об общей годовой выручке в размере 223 млн долларов — впечатляющий рост выручки, выражаемый двузначными цифрами за семнадцатый год подряд.

Как он успевает за этим головокружительным ростом? W2O стратегически использует видеоконференцсвязь, чтобы связать свою агентскую сеть с 13 глобальными офисами, беспрепятственно сотрудничать и поддерживать унифицированность своих коммуникаций:

Еда на вынос

Не стоит недооценивать силу мысли одного человека изменить мир.

Когда вы впервые думаете о создании бизнеса, это может показаться смелой целью для окружающих. Но путь компании к тому, чтобы стать организацией с доходом в миллион долларов, начинается с простого воображения.

Предпринимательство похоже на постройку корабля, которое не только создает богатство для капитана, но и создает возможности и доступ к восходящей социальной мобильности для людей, которые присоединяются к предпринимателю в плавании.

5. Основатель Naked Wines находит новый дух перед лицом неудач

Это история основателя Naked Wines Роуэна Гормли, который взял один из старейших продуктов в мире — вина — и превратил его в онлайн-бизнес-империю.

И, как и другие случайные предприниматели в списке, Роуэн никогда бы не основал Naked Wines, если бы его не уволил Virgin Wines, его бывший работодатель.

Все началось, когда Роуэн, уроженец Южной Африки, который переехал в Великобританию, чтобы работать бухгалтером в частном акционерном капитале, получил возможность работать на Ричарда Брэнсона — британского бизнес-магната.

В течение первых нескольких лет Роуэн помогал Брэнсону развивать Virgin Money — бизнес по предоставлению финансовых услуг, а затем взял на себя роль развития другого бизнеса с нуля: Virgin Wines.

Но как раз когда он превратил Virgin Wines в прибыльное онлайн-предприятие, Direct Wines приобрела винную дочернюю компанию Брэнсона в 2005 году и вручила Роуэну письмо об увольнении.

Итак, Роуэн решил создать бизнес, чтобы конкурировать с Virgin Wines. Три года спустя, в 2008 году, он запустил Naked Wines.

В отличие от других аналогов, Naked Wines представила инновационную идею краудфандинга винного онлайн-бизнеса. Компания попросила своих клиентов стать «ангелами» — подписчиками, которые платили постоянную сумму денег за покупку выбранных ими марок вин по сниженной цене.

Naked Wines выплатила деньги по подписке независимым производителям вина заранее после сокращения их заработной платы, что позволило виноградникам сосредоточиться на ремесле по производству вин хорошего качества.

По последним оценкам, сегодня у Naked Wines более 200 000 клиентов, из которых более 100 000 — ангелы. ⁷

В ходе своей глобальной экспансии Naked Wines внедрила RingCentral для соединения своих офисов в Великобритании и США для улучшения взаимодействия и сотрудничества. Компания использует индивидуальные решения RingCentral, чтобы предлагать оперативные услуги своим ангелам и управлять загруженными телефонными линиями.

Еда на вынос

Не позволяйте другим подтверждать вашу ценность.

Роуэн принял решение Тони Лэйтуэйта — владельца Direct Wines — уволить его лично, но не позволил этому инциденту определить его судьбу.

Вместо этого он направил свою энергию на создание чего-то большего и лучшего, что любят ценители и производители вина во всем мире.

Какая из этих историй успеха в предпринимательстве вам больше всего нравится?

Хотя вышеупомянутые истории успеха в предпринимательстве различаются по своей природе, суть всех этих историй одна и та же: каждый крупный бизнес когда-то был идеей в чьей-то голове.

Единственное различие между начинающим предпринимателем и успешным предпринимателем состоит в том, что последний изо всех сил старается реализовать свои идеи, часто рискуя потерять все.

И, что наиболее важно, невзгоды — неотъемлемая часть предпринимательского пути. Настоящие предприниматели рассматривают эти препятствия как ступеньку к своему успеху и преодолевают их как способ развития своего бизнеса.

История какого предпринимателя вас вдохновит?

---

¹ cbinsights.ru / исследования / сбой запуска после смерти

² businessofsoftware.org/2015/02/derek-sivers-philosophy-customer-service/

³ blog.coursera.org/a-new-challenge

⁴ forbes.com/sites/susanadams/2020/07/17/online-learning-platform-coursera-raises-130-million-at-reported-25-billion-valuation/#2472e9bf688f

⁵ foodmanufacture.co.uk/Article/2010/09/13/Genius-gluten-free-brand-is-worth-10m-reveals-Finsbury-Food-Group

⁶ businesswire.ru / news / home / 20200520005127 / en / W2O-Reports-18-й год подряд-двузначный-рост

⁷ us.nakedwines.com/angels

10 историй успеха малого бизнеса, которые вдохновят вас на величие — iPage Blog

В честь Национальной недели малого бизнеса мы чествуем предпринимателей, которые преодолели все, от бездомности до огромных долгов, и вышли с другой стороны как успешные владельцы бизнеса.

Ознакомьтесь с их примерами, приведенными ниже, и прочитайте основные выводы, включенные в каждый рассказ.Применяйте их советы на практике, вдохновляясь на то, чтобы сделать 2017 год годом вашего собственного успешного бизнеса.

В 2014 году Джастин Марес — самопровозглашенный приверженец палеодиеты — заметил тенденцию в своем сообществе. Хотя многие веб-сайты рекламировали преимущества «суперпродуктового» костного бульона, он нигде не мог найти коммерчески доступный продукт.

Увидев возможности, Марес создал простой веб-сайт — еще до того, как начал закупать свой продукт — и направил на него платный трафик через Bing Ads, чтобы подтвердить свою концепцию.Когда он получил заказы на свой предзапускной продукт, Марес понял, что кое-что натолкнул. Пять месяцев спустя официально запущен бульон Kettle & Fire bone, и его продажи показали шестизначные цифры благодаря процессу тестирования и валидации, описанному Маресом в блоге Sumo.com.

Вывод: Перед тем, как погрузиться в разработку продукта или поиск поставщиков, проверьте свою идею в реальных рыночных условиях. Понимание, которое вы генерируете, проинформирует все, от того, следует ли вам двигаться вперед, до окончательного ценообразования.

Основанная Лорой и Джеймсом Видмайерами в 1997 году, The Presentation Source изначально предназначалась для содействия внедрению и использованию качественных цветных презентаций.

Однако, видя существенные возможности по мере роста и развития технологий, они смогли внедрить более продвинутые предложения продуктов и преобразовать свой бизнес в компанию с оборотом 3,7 миллиона долларов, в которой работает 15 сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день.

Вывод: Никогда не переставайте искать новые возможности.Новые продукты, услуги и технологии могут создать новые инновационные способы обслуживания клиентов.

Начать бизнес сложно при любых обстоятельствах, но для генерального директора Just Cookies Джейсона Меркадо этот процесс осложнился его увольнением и последующей бездомностью в результате Великой рецессии.

Воспользовавшись бесплатным руководством Филадельфии и коммерческими площадками для приготовления пищи в местных церквях, Меркадо усовершенствовал свои рецепты печенья, которые он рекламировал на своем веб-сайте и в Facebook.Умное общение привело к возможности поделиться своим печеньем на вечеринке после вручения Оскара в 2012 году и к использованию полноценной кухни в Хантингтон-Бич, Калифорния.

Размышляя о своем успехе, Меркадо с радостью поделится:

«Моя конечная цель в компании — использовать ее как способ научить молодых людей из групп риска стать предпринимателями. Поскольку я раньше был бездомным, я понимаю все эти составляющие. То, что вы сделали в прошлом, — это ваше прошлое. Давай поговорим о том, чем ты хочешь заняться сегодня.”

Вывод: Не позволяйте препятствиям стоять на пути вашей предпринимательской мечты. Если вы серьезно относитесь к своим бизнес-целям, вы найдете способ их достичь.

У Постоянного путешественника Гэри Леффа была проблема: его друзья стали завидовать тому, как он регулярно тратил свои часто летающие мили на бронирование билетов Первым классом. Отвечая на одни и те же вопросы снова и снова, Лефф решил начать небольшой бизнес — View from the Wing, — который он использовал для бронирования поездок на много миль за определенную плату.

Хотя первоначально он основал компанию по прихоти, его услуги теперь приносят более 100 000 долларов в год, согласно интервью с Тимом Ферриссом. В то время как каждый может бронировать путевки на основе баллов самостоятельно, Лефф нашел свою нишу, поддерживающую тех, кто не разбирался в системах или не хотел связываться с авиакомпаниями и сравнивать варианты.

Вывод: Деловое вдохновение может прийти из самых неожиданных источников. Подумайте о том, о чем всегда просят вас друзья и члены семьи, и вы можете найти возможности внутри.

Компания Dixie Belle Paint возникла из-за разочарования основательницы Сюзанны Фулфорд отсутствием на рынке доступного по цене домашнего декора и вариантов краски мелом. В профиле SBDC в Тампа-Бэй она заявляет:

«Я увидела потребность в большем выборе размера, большем выборе цвета, и на рынке существовал большой пробел, который, как я знала, необходимо заполнить».

После экспериментов со своими собственными рецептами и проверки жизнеспособности своей бизнес-модели, Фулфорд вышла на рынок со своими новыми творениями и в настоящее время находится в процессе расширения своей линии красок Dixie Belle Paint на международном уровне.

Вывод: Ищите дыры, которые остались незамеченными на вашем рынке. Всегда есть пробелы, которые могут заполнить смекалистые и дальновидные предприниматели.

Брэндон Пирс был учителем музыки, который изо всех сил пытался вспомнить, кто из его учеников платил, а кто нет. Предполагая, что если это было проблемой для него, то, вероятно, это была проблема для других, Пирс создал приложение быстрого доступа, которое можно было использовать для отслеживания платежей.

Перенесемся на несколько лет вперед, и к его инструменту «Помощник учителя музыки» присоединились инструмент для самостоятельного создания веб-сайтов, функция управления уроками и платежный портал.В конце 2011 года этот пакет приносил около 25 000 долларов ежемесячной выручки при 70% прибыли.

Вывод: Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни, могут дать множество идей для новых продуктов и услуг. Если вы с чем-то боретесь, скорее всего, и другие тоже!

Когда энтузиаст P90X Боб Мейдоник понял, что его коврик для йоги стандартного размера не подходит для тренировок, он взял дело в свои руки и основал Square 36, компанию, которая производила квадрат 6 футов на 6 футов. коврик для йоги.

Описанный как самый большой коврик для йоги на рынке, Square 36 приносил ежемесячный доход от 10 000 до 25 000 долларов США на момент последнего отчета Maydonik.

Вывод: Мыслите нестандартно. Квадратный коврик для йоги имеет смысл, но никто не представил идею на рынке до площади Боба Мейдоника 36.

Как владелец франшизы Mosquito Squad в Вашингтоне, округ Колумбия, Дамиан Санчес совмещает владение бизнесом и свою работу пожарный и папа с четырьмя детьми.

Санчес первоначально начал бизнес, чтобы его жена могла оставаться дома с семьей, но благодаря своим отличным услугам и умному использованию технологий (как указано на веб-сайте Infusionsoft) он увеличил свой валовой доход до 1,7 миллиона долларов, распределенный между клиентами. база из 3500 клиентов и команда из 40 сотрудников.

Вывод: Ищите технические инструменты, которые сделают вашу жизнь проще. Дамиан Санчес использовал Infusionsoft, чтобы упростить управление своим бизнесом и маркетинг, но есть много других вариантов, которые могут изменить ваш образ жизни и ведения бизнеса.

Миранда Маркуит, независимый писатель, специализируется на обслуживании клиентов в финансовой сфере. В то время как многие фрилансеры вынуждены отказываться от каждой копейки, Маркуит в интервью с Райаном Робинсоном из Creative Live рассказала, как со временем она заработала себе прочную репутацию:

«Результатом стали крупные бренды, часто некоторые из моих лучших клиентов. создания моей репутации с течением времени и активности в своей нише. Я сосредотачиваюсь в основном на контенте о финансах, и со временем мои ассоциации с другими влиятельными лицами и проделанная мною работа привели к тому, что меня заметили.”

Благодаря ее постоянным усилиям, Маркуит теперь может похвастаться шестизначным годовым доходом от ее писательской деятельности как фрилансера.

Вывод: Отраслевой орган не создается в одночасье. Чтобы создать сильный бренд в своей нише, нужно время, но такая репутация окупается в долгосрочной перспективе.

Под руководством Кэрри Вилкерсон бренд Barefoot Executive включает в себя веб-сайт, сообщество и книгу, которые предлагают рекомендации для предпринимателей и руководителей, работающих на дому.Хотя он основан на успехе Уилкерсон по развитию многократного шестизначного бизнеса, она делится доступной мудростью стартапов в интервью с Келси Хамфрис из Entrepreneur.com:

: «Я начала свой бизнес, как и все, только с теми, кого я знала. Я разослал электронное письмо, я работал с одним клиентом бесплатно в течение двух месяцев, чтобы вывести мои системы из строя, мои процессы выполнялись в обмен на ее рекомендации и ее рекомендации ».

Вывод: Мы все начинаем с одного и того же.Уилкерсон смогла вырастить детей, сбросить 100 фунтов и погасить шестизначные долги, развивая свои компании, но она открывала их так же, как новые предприниматели во всем мире — начиная с малого и подключаясь к своим существующим сетям.

Есть еще один отличный пример истории успеха малого бизнеса ? Мы все уши! Поделитесь своим, оставив нам комментарий ниже:

Источники изображений: FreeGreatPicture.com , Pixabay , Pixabay

11 корпоративных историй успеха

Даже самые успешные предприятия в какой-то момент терпели неудачу.

Однако, при правильном обращении, дно камня может послужить первой ступенькой, необходимой компании для начала восхождения на вершину.

Вот 11 самых вдохновляющих историй успеха компаний, о которых вы наверняка слышали.

Фото Майка Сегара из Reuters

Вероятно, самая известная история успеха — это подъем технологической компании Apple.

Apple вошла в десятилетнюю спираль падения после того, как генеральный директор Стив Джобс покинул компанию в 1985 году и более дешевые продукты от конкурентов, такие как Microsoft Windows, захватили рынок персональных компьютеров.

В течение 12 лет ее инновации, популярность и продажи продолжали падать, почти достигнув банкротства, пока Джобс не вернулся в компанию в 1997 году.

Компания смогла перевернуть себя с помощью успешного ребрендинга и новых технологий, таких как первый iMac.

Сейчас Apple — одна из самых известных и ценных компаний в мире, ежегодно зарабатывающая почти 300 миллиардов долларов дохода.

Фото с FedEx.com

Компания FedEx была основана в 1971 году Фредериком Смитом с 4 миллионами долларов наследства и 80 миллионами долларов в виде кредитов и инвестиций.

Смит впервые предложил идею FedEx в письменном задании для одного из своих курсов в Йельском университете, за которое он получил C.

В течение первых двух лет работы компания накопила огромные суммы долгов из-за роста цен на топливо. цены и был на грани банкротства.

Когда средства сократились до 5000 долларов, Смит решил полететь в Лас-Вегас и сыграть на последнюю часть денег, пытаясь удвоить их.

Невероятно, но Смиту удалось превратить 5000 долларов в 27000 долларов и спасти компанию, собрав еще 11 миллионов долларов.

К 1976 году FedEx получила первую прибыль в размере 3,6 миллиона долларов.

Семь лет спустя FedEx стала первой американской компанией, которая за 10 лет после стартапа достигла дохода в 1 миллиард долларов без слияний или поглощений и с тех пор продолжает процветать.

Фото с Reddit.com

Reddit, популярный сайт новостей и дискуссий, был основан в 2005 году Стивом Хаффманом и Алексис Оганян.

Когда он впервые был запущен, у него не было посетителей, что побудило основателей создать несколько фальшивых учетных записей для проведения фальшивых обсуждений, пока посетители в конечном итоге не начали просачиваться.

В конце концов, Reddit стал бешено популярным и был куплен Condé Nast, владельцем 20 другие бренды и средства массовой информации, такие как Vanity Fair , Vogue и The New Yorker .

По состоянию на февраль 2018 года у Reddit почти 550 миллионов активных пользователей, и он занимает четвертое место среди самых посещаемых веб-сайтов в США.С. и шестой в мире.

Иногда нужно просто подделать, пока не получится.

Фото с Airbnb.com

Когда Airbnb запустился в 2008 году, он изо всех сил пытался найти инвесторов, что вынудило основателей Брайана Чески и Джо Геббиа создавать индивидуальные коробки для хлопьев для сбора средств.

Вдохновленные Бараком Обамой и Джоном Маккейном, они создали «Obama-Os» и «Cap’n McCains».

В течение двух месяцев они собрали более 30 000 долларов и были приглашены на тренинг для инкубатора стартапов, который предоставил им обучение и 20 000 долларов финансирования.

Компания смогла экспоненциально расти, и к следующему году на сайте Airbnb было 10 000 пользователей и 2 500 объявлений.

В настоящее время компания имеет более 4 миллионов объявлений о продаже по всему миру и получает более 2,5 миллиардов долларов годового дохода.

Фото с Evernote.com

Evernote, приложение, предназначенное для заметок, систематизации и составления списков, было основано в 2008 году Степаном Пачиковым.

В том же году Пачиков принял решение закрыть компанию, так как считал, что она никогда не заработает.

Однако, прежде чем закрыть его, иностранный инвестор пообещал 500 000 долларов, чтобы дать Evernote шанс на успех, и он его сделал.

Несмотря на недавние проблемы, Evernote является лидером в области программного обеспечения для ведения заметок и организации и собрал сотни миллионов финансовых средств, привлекая более 20 миллионов пользователей.

AP Photo

Пожалуй, самая драматическая история успеха — это история General Motors (GM).

GM была основана Уильямом С. Дюрантом в 1908 году и первоначально была холдинговой компанией.

Всего два года спустя, в 1910 году, Дюрант потерял контроль над GM перед доверием банкиров из-за огромных долгов и обвала продаж автомобилей.

После драматической войны за посредников в 1915 году он смог восстановить контроль, но в 1918 году снова потерял его навсегда после того, как рынок новых автомобилей снова рухнул.

Затем к власти пришел Альфред П. Слоан, который привел компанию к мировому господству, которое продлилось до 1980-х годов.

1 июня 2009 года GM обанкротилась, лишив акционеров почти всех их инвестиций и закрыв несколько брендов, таких как Saturn, Pontiac и Hummer.

Месяц спустя Казначейство США инвестировало 50 миллиардов долларов в GM и вернуло 39 миллиардов долларов, продав свои акции позже в том же году.

Казначейство дополнительно инвестировало 17,2 млрд долларов в бывшую финансовую компанию GM, GMAC (ныне Ally). Акции Ally были проданы 18 декабря 2014 года за 19,6 миллиарда долларов, что составило 2,4 миллиарда долларов.

Исследование, проведенное Центром автомобильных исследований, показало, что помощь GM спасла 1,2 миллиона рабочих мест и сохранила 34,9 миллиарда долларов налоговых поступлений.

В 2010 году реорганизованная GM провела первичное публичное размещение акций, которое стало одним из пяти крупнейших IPO в мире на сегодняшний день и вернулось к прибыльности позже в том же году.

Сегодня GM производит более 9 миллионов автомобилей в год, в ней работает почти 200 000 человек, а годовой доход составляет 150 миллиардов долларов.

Компания Marvel была основана в 1939 году Мартином Гудманом и сразу же добилась успеха с созданием «Человека-факела», «Подводного корабля» и «Капитана Америки».

Продажи составили почти 1 миллион долларов за первые два года деятельности и продолжали расти в течение десятилетий до 1980-х годов.

В 1986 году Marvel сделала свою первую попытку создания фильма с театральным выпуском Говард Утка , который оказался астрономическим провалом (даже несмотря на то, что его продюсировал Джордж Лукас).

Создание фильма обошлось в 30 миллионов долларов и собрало всего 15 миллионов долларов, заняв место в списке самых дорогих кассовых провалов всех времен.

Вскоре после этого Marvel начала уступать позиции своему сопернику, DC Comics, когда DC начала выпускать такие серии, как Watchmen , Batman: The Dark Knight Returns и Superman .

Финансовый успех Marvel достиг пика в начале 90-х, пока в 1992 году компания не понесла серьезный удар, когда некоторые величайшие писатели покинули компанию, чтобы создать свою собственную компанию.

Год спустя рынок комиксов рухнул, и Marvel была вынуждена подать заявление о банкротстве в 1996 году.

В новом тысячелетии Marvel смогла оправиться от банкротства путем слияния с Toy Biz и начала производить успешные франшизы фильмов. например, Spider-Man и X-Men .

Наконец, в 2009 году Marvel была куплена Disney за 4 миллиарда долларов и с тех пор добилась огромного успеха с такими фильмами, как Железный человек , Стражи Галактики , Невероятный Халк и Черная Пантера .

Впечатляет то, что кинематографическая вселенная Marvel теперь включает 18 фильмов, 10 сериалов и список фильмов, запланированных до 2020 года.

Фото со Starbucks.com

Starbucks — один из величайших примеров награды за то, что слышишь голос покупателя.

Основанная в 1971 году Джерри Болдуином, Зев Зигл и Гордон Боукер, Starbucks впервые стала прибыльной в Сиэтле в начале 1980-х годов.

В 1987 году первоначальные основатели продали Starbucks Говарду Шульцу за 3,8 миллиона долларов.

Однако в конце 1980-х компания пережила кратковременный экономический спад после попытки расширения на Средний Запад и Британскую Колумбию, но вернулась в 1990-е, когда вошла в Калифорнию.

К 2002 году во всем мире насчитывалось почти 6000 магазинов, показывающих рост на 300% за 15 лет.

Но, когда в 2008 году разразился финансовый кризис, Starbucks была вынуждена закрыть почти 1000 магазинов и потеряла 28% прибыли в течение следующих двух лет.

За это время Шульц вернул себе контроль над компанией и в первый же день своего возвращения разослал всем сотрудникам: «Компания должна сместить акцент с бюрократии обратно на своих клиентов».

Всего два месяца спустя компания реализовала новую стратегию, основанную на технологиях, свободном мышлении и участии сообщества.

«Моя идея Starbucks» была запущена в марте 2008 года, чтобы дать клиентам возможность высказать свое мнение в направлении, в котором движется Starbucks как компания. Через социальные сети было распространено более 90 000 идей, и количество просмотров страниц в месяц превысило 5 миллионов.

В рамках этой кампании Starbucks реализовал более 100 идей и создал сообщество единомышленников-бариста и любителей кофе.

Сегодня в компании работает 250 000 человек в 27 000 офисов по всему миру, она владеет несколькими успешными дочерними предприятиями и продолжает осваивать новые рынки.

Фото с Delta.com

Delta начиналась как предприятие по опудриванию сельскохозяйственных культур в Мейконе, штат Джорджия, в 1924 году.

В 1928 году компания была куплена Коллеттом Э. Вулманом и начала быстро расширяться на юге, пока ее обслуживание не было прекращено в 1930 году.

Это привело к тому, что компания приостановила обслуживание пассажиров до скандала с авиапочтой в 1934 году, когда Вулман заключил выгодный контракт на авиапочту и возобновил обслуживание пассажиров.

В течение следующих нескольких десятилетий Delta быстро расширялась за счет добавления маршрутов и приобретения нескольких других авиакомпаний до 2004 года.

Стремясь избежать банкротства, Delta начала реструктуризацию всей компании, которая включала в себя многочисленные сокращения рабочих мест и расширение операций в Атланте.

В следующем году, в очередной отчаянной попытке избежать банкротства, Delta продала Atlantic Southeast Airlines компании SkyWest Airlines за половину их стоимости.

Наконец, 14 сентября 2015 года Delta подала заявление о банкротстве по главе 11 по своим долгам на сумму почти 30 миллиардов долларов.

За следующие несколько лет Delta сократила расходы на миллиарды и смогла выйти из банкротства в 2007 году сильнее, чем когда-либо.

Компания зарекомендовала себя как независимый перевозчик, представила новый логотип и в конечном итоге объединилась с Northwest Airlines, чтобы создать крупнейшую в мире авиакомпанию.

Фото с Walmart.com

Pabst Brewing Company была основана 174 года назад Джейкобом Бестом в Милуоки, штат Висконсин.

Pabst Blue Ribbon, названный в честь Фредерика Пабста, стабильно продавался в 20-м веке и приобрел репутацию пива с «голубой лентой» за синюю ленту, которая была повязана вокруг каждой бутылки с 1882 по 1916 год.

Продажи достигли пика в 18 миллионов баррелей в 1977 году, затем начали падать до 2001 года, когда продажи упали ниже миллиона баррелей.

В том же году Брайан Ковальчук занял пост генерального директора и начал кардинальные изменения.

Вскоре после этого продажи снова начали расти из-за роста популярности среди городских хипстеров и спонсорства компанией инди-музыки, местного бизнеса, клубов волос на лице, дайв-баров, радиошоу и спортивных команд.

Теперь Pabst Blue Ribbon известен как официальное пиво хипстеров и часто упоминается в поп-культуре, что доказывает успешный поворот компании.

Фото из Stark Insider

Netflix была основана в 1997 году Ридом Гастингсом и Марком Рэндольфом для борьбы с пени за аренду видео.

Компания не получала прибыли до 2003 года, получив прибыль в размере 6,5 миллионов долларов при выручке в 272 миллиона долларов.

К 2005 году бизнес процветал — Netflix ежедневно поставлял миллион DVD-дисков.

Netflix демонстрировал быстрый рост до 2011 года, когда генеральный директор Хастингс решил разделить пользовательские подписки на две отдельные категории по повышенной цене: аренда DVD и неограниченные потоковые сервисы.

Всего за четыре месяца компания потеряла более 800 000 подписчиков, а ее стоимость акций упала на 77%.

Хотя решение Гастингса сейчас оценивается как разумный деловой ход, в то время репутация Гастингса и его компании сильно пострадала.

«Что случилось с бизнесменом года по версии Fortune?» — спросил аналитик Wedbush Майкл Пахтер, имея в виду одну из множества наград, которые Гастингс получил годом ранее.

«Что случилось с парнем, которого пригласили в советы директоров Facebook и Microsoft? Что случилось с этим парнем? Как вы думаете, сейчас Facebook пригласил бы его в свой совет? »

Критики даже прозвали его «Жадностью» Гастингса.

Затем, 1 сентября 2011 года, Starz объявила, что снимет с Netflix свои фильмы, что ввергнет компанию в еще больший кризис.

Что еще хуже, Гастингс решил представить Qwikster, услугу только для DVD, которая длилась всего три недели, на месяц раньше, чем он первоначально планировал.

Новая услуга была представлена ​​в запутанном низкокачественном видео на YouTube, которое позже превратилось в язвительную пародию в «Субботним вечером в прямом эфире».

За год, несмотря на огромные убытки, Netflix смогла прийти в норму и увеличить выручку на 47%.

Одним из самых умных шагов компании стал выпуск фильмов и телешоу «Netflix Original». Первый карточный домик был запущен в 2013 году и имел большой успех.

По состоянию на январь 2018 года Netflix имеет 120 миллионов подписчиков по всему миру и приносит более 12 миллиардов долларов годового дохода.