Истории успеха в бизнесе: 8 историй, которые вдохновят вас на бизнес-подвиги — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.

Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы. 7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями. Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет. 5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы? История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии. Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках. Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными. Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба. Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.

Истории успеха в бизнесе: портрет успешного предпринимателя

Некоторые бизнесмены принципиально не читают бизнес-издания, отдавая предпочтение художественной, психологической или классической литературе. Свой выбор они объясняют тем, что по книгам нельзя приобрести необходимые владельцу бизнеса навыки, кроме того, бизнес отличается весьма динамичной природой, поэтому изложенные авторами книг концепции зачастую устаревают раньше, чем доберутся от черновика до читателя. Следовательно, гораздо полезнее потратить время на изучение конкретного успешного кейса.

Так или иначе, реальные истории успеха в бизнесе действительно помогают увеличить мотивацию, найти вдохновение и укрепить веру в собственные силы. Наверное, именно поэтому истории о блестящих бизнес-успехах изучают не только начинающие, но и опытные владельцы бизнеса.

Зачем изучать чужие истории успеха в бизнесе

Современное общество уже не поддерживает стереотип о том, что заработать миллиард может только человек, родившийся в семье миллионера. История двадцатого века изобилует примерами успешных людей, не имевших ни поддержки, ни стартового капитала, ни даже высшего образования. Истории успеха с нуля в бизнесе или любых других областях не только вдохновляют новичков, но могут принести вполне определённую, конкретную пользу.

Взять на заметку хорошие идеи. Зачем изобретать велосипед и набивать собственные шишки, если можно воспользоваться уже проверенными методиками развития? Чей-то удачный кейс может подсказать вам решение какой-либо проблемы или предостеречь от совершения существенной ошибки.
Сформировать образ мышления успешного человека. Изучение биографии крупного бизнесмена, описание его побед и, что немаловажно, неудач позволяет перенять основные принципы достижения успеха. Как правило, ни один удачный кейс нельзя повторить один в один, но если вы постигли философию человека, который его создал, то вы без труда сможете адаптировать хорошую идею под требования своего бизнес-плана.

10 вдохновляющих историй бизнеса — The Village

В прошлом году The Village продолжал рассказывать об успешных компаниях, которые меняют городскую среду, делают жизнь горожан приятнее и комфортнее. Самые интересные истории — в нашей подборке.

В 2014 году Наталья Брянцева работала креативным директором в екатеринбургском рекламном агентстве, а потом решила оставить офис ради своего дела — бренда ювелирных украшений Avgvst. Сейчас в инстаграме марки собралось почти 30 тысяч подписчиков, а каждый месяц Avgvst продает полторы тысячи изделий. Мы узнали у Натальи, как ювелирный бренд прошел путь от мастерской в квартире до корнера в ЦУМе и собственного магазина в районе Патриарших прудов.

читать

Шесть лет назад у владельца бетонного завода из Нижнего Новгорода Алексея Зюзина родился сын, и он стал внимательнее изучать ассортимент бытовой химии в магазинах. Но там были либо дешевые и неэкологичные средства, либо импортные, которые стоили в десять раз дороже. Он решил заполнить нишу доступных, но экологичных средств и создал Synergetic. Теперь его средства можно найти почти во всех крупных торговых сетях, начинаются продажи в Китае. The Village узнал, как это удалось.

читать

Сервис заказа домашней уборки Qlean запустился в 2014 году, его основали Никита Репешко, Никита Павлов и Александр Коровин. Подробнее о запуске The Village писал в тот момент, когда компания только начинала привлекать первых клиентов. Сейчас Qlean выполняет более 30 тысяч заказов в месяц, к его системе подключены несколько тысяч исполнителей, а в офисе работают 170 человек. В прошлом году основатели компании отошли от оперативного управления, сейчас ее возглавляет Евгений Гапон, который присоединился в команде в 2015-м. Несмотря на возмущение клиентов в соцсетях, Qlean продолжает работать, поднимать новые раунды инвестиций и покупать другие компании. The Village разобрался, в чем секрет.

читать

В 2011 году четыре немецких предпринимателя Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер решили заняться интернет-торговлей в России и открыли сайт Lamoda. В этом году выручка компании уже превысила 83 миллиона евро, но это не предел. Она занимает второе место по оборотам на российском рынке онлайн-торговли, который пока отстает от европейского. The Village узнал у Янсена, что происходит в компании, как она планирует бороться с провинциальными торговыми центрами и западными онлайн-ретейлерами.

читать

Перевозчик «Ситимобил» появился на московском рынке такси больше десяти лет назад, когда машины еще ловили на улице, подняв руку. Потом от своего автопарка в компании отказались и перешли к модели агрегатора. В этом году «Ситимобил» получил инвестиции «Мегафона» и Mail.ru Group, всего в службу такси вложат 35 миллионов долларов. Сооснователь и генеральный директор «Ситимобил» Арам Аракелян рассказал The Village, почему в компании по-прежнему нужны диспетчеры, как проверяют водителей и появится ли в соцсетях кнопка вызова автомобиля.

читать

Первый «Город-сад» открылся на Патриарших в июле 2014 года, с тех пор количество точек увеличилось до девяти. Все они специализируются на здоровой еде: на завтрак предлагают полбу, а на обед — спагетти из цукини. Основательница компании Дарья Лисиченко рассказала The Village, как конкурировать с майонезными салатами, гигантскими сетевыми магазинами и кафе у дома одновременно.

читать

Осенью 2011 года Александр Эльзессер с женой Марианной запустили блог про Москву и придумали сувениры с красно-белым сердцем: варежки, значки, обложки на паспорт. Сейчас Heart of Moscow выпускает от пяти до десяти серий в год. Розовый фламинго из Московского зоопарка, гопник и семечки, косарь Малевича и Коля из «Страдающего Средневековья» — эти значки принесли проекту настоящую славу. The Village спросил у Александра Эльзессера, как он придумал московские сувениры, которые, в отличие от матрешек и ушанок, не стыдно подарить друзьям из других городов.

читать

Дизайнер Ольга Попырина уже много лет живет в Швеции и имеет с IKEA постоянный контракт. Она создала для бренда около 45 разных предметов: среди них — сервиз Frodig и посуда Gottis. Она рассказала The Village о том, как происходит работа над новыми вещами.

читать

Почти десять лет назад Максим Костенко ушел из дизайн-студии и стал иллюстратором на фрилансе. Сейчас в его портфолио, помимо рекламы для известных брендов, есть персонажи для голливудских фильмов. Самые известные из них — обе части «Фантастических тварей», «Конг: Остров черепа» и «Монстр-траки». The Village поговорил с Максимом о том, как к нему приходят заказчики и каково работать с Голливудом из Подольска.

читать

Дарье Зарыковской 24 года. Несколько лет назад она придумала бренд нетривиальных сувениров «Мам, купи!», а позже — линию мерча для видеоблогеров и музыкантов «Пап, продай!». Сейчас, по словам Дарьи, годовой оборот бренда, который она запускала с нуля, — около 2 миллионов долларов. Мы встретились с основательницей «Мам, купи!», чтобы узнать, как устроена работа бренда.

читать

фотографии: обложка, 9 – Анна Марченкова, 1 – Сергей Потеряев, 2, 4, 5 – Полина Рукавичкина, 3 – Люся Андреева, 6 – Палыга Таня, 7 – James Silverman, 8 – Егор Слизяк, 10 – Витя Юльев

27 историй успешного бизнеса (Сентябрь 2020) – ДеньгоДел.com

«Если Нокия 3310 случайно упадет на асфальт – то трещина появится в нем». Одно

Нет на свете более продаваемой марки сигарет, чем Marlboro. И это не просто красивая

Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную

Напиток Pepsi сейчас знаком каждому и объяснять, что он из себя представляет, не нужно.

Компания Philips была создана более 100 лет назад. Из маленького семейного предприятия выросла огромная

Всемирно известная компания Ikea – это тот бизнес, который может служить настоящим идолом для

Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да. Ведь желтые упаковки с этим чаем сейчас

Карлос Слим Элу – один из богатейших, успешных и состоятельных людей в мире. В

Toyota – компания, которая не нуждается в представлении. Миллионы людей по всему миру мечтают

Что мы делаем, когда хотим добиться успеха в каком-то деле? Правильно, для начала мы

9 историй успеха молодых предпринимателей

Людей, стремящихся достичь успеха в бизнесе, особенно вдохновляют примеры молодых предпринимателей, успевших за короткое время стать известными и состоятельными. Несколько наиболее ярких примеров таких «вундеркиндов»-предпринимателей.

Кто-то из них учится в государственных университетах, а кто-то – в элитных частных. У них совершенно разные проекты – от управления собственным хедж-фондом до создания протеиновых коктейлей. Но всех их объединяет наличие амбиций, оптимизма и предпринимательского драйва.

Он рассказал о своей бизнес-идее напарнику по тренажерному залу Мартину Рейману: в итоге партнеры придумали более 60 различных смесей и протестировала коктейли на 20 друзьях. В итоге остановились на 15 вкусах, включая «шоколадный морозный», сделанный из шоколадной протеиновой пудры, нектара агавы, молока и льда. Они собрали $50 000 от семьи и друзей и открыли киоск Shake Smart возле тренажерного зала. По их расчетам, нужно было продавать 60 напитков в день, чтобы окупиться.

В мае 2010 Александра Эбрахам, работая официанткой в люксовом отеле Salish Lodge в штате вашингтон, поскользнулась на мокром полу и упала на спину. Эбрахам было не столько больно, сколько обидно: с мокрыми полами она сталкивалась во всех ресторанах.

Чтобы избежать таких падений, Эбрахам попросила своего босса установить cпециальный резервуар, куда бы падали капли с полок для свежевымытой посуды. Когда он сказал, что такой вещи не существует, Эбрахам не поверила и три месяца искала приспособление в интернете. Не обнаружив ничего, разработала сама: это просто черный пластиковый поддон размером 50 на 50 см. Поддон крепко пристегивается к полкам, которые потом ставятся внутрь индустриальных посудомоечных машин. Один китайский производитель согласился создать прототип, который Эбрахам назвала DripCatch.

Судебные иски к американским ресторанам в связи с падениями на мокрых полах составляют около $2 млрд, поэтому поддоны за $50 оказались востребованными. Эбрахам быстро заручилась поддержкой известного повара в Сиэтле Тома Дугласа, который сказал про DripCatch: «Как здорово найти такой продукт, который заставит вас хлопнуть себя по голове и подумать: «Отлично! Это как раз то, что нужно!». Его помощь помогла Эбрахем собрать инвестиции в $81 000.

Но начать собственный бизнес оказалось не так просто. Эбрахем взяла академический отпуск и работала на двух работах, чтобы платить по счетам. После очередного выяснения отношений с китайскими производителями, она решила работать с американской компанией, которая могла производить поддоны менее крупными партиями и по стоимости на $3 меньше.

В мае 2012 DripCatch был показан на торговой выставке Национальной ассоциации ресторанов в Чикаго. Эбрахам продала уже 600 DripCatches и ожидает, что общие продажи за 2012 год составят $1 млн. Осенью она планирует вернуться в университет.

Сэм Барнетт вырос в городе Хайленд-Парк, штат Иллинойc, где его отец владел компанией, инвестирующей в недвижимость. Так у Сэма с самого детства появился интерес к рынку ценных бумаг. В 10 лет он убедил своего отца купить акции Emerson Electric, пару месяцев спустя они выросли на 25%. Ко времени, когда Сэм поступил в институт, его портфель вырос до $250 000.

В январе 2010 года Барнетт начал применять для инвестиций компьютеризированную количественную модель. По его словам, эта модель обеспечивает хороший доход, когда индекс S&P идет вверх, и практически не несет убытков, когда индекс падает. За первый квартал торгов S&P вырос на 7% – портфель Сэма прибавил 31%. Университетский профессор по финансам узнав об этом представил парня группе тайваньских инвесторов, которые согласились инвестировать в его модель $2 млн. Так появилась SBB Research Group.

Когда его фонд вырос до $50 млн, Барнетт нанял 38-летнего Мэтта Эйвена, который до этого работал на одного чикагского брокера-дилера в качестве операционного директора. Вскоре у SBB было 12 сотрудников. Фонд завершил свой первый полный торговый год в феврале с доходностью 18,7% против 0,97% индекса S&P. Барнетт, который в сентябре начинает учиться на докторской программе по финансам в Северо-Западном университете, планирует запустить еще один фонд на $50 млн.

Когда Оливер Богнеру исполнилось 13 лет, он уговорил свою бабушку стать своим первым инвестором. На полученные $1000 Оливер хотел купить аудиооборудование, чтобы выучиться на диджея. К 15 годам, будучи учеником старшей школы в Беверли-Хиллз, он собрал более $100 000, проведя около 100 танцевальных вечеринок за год: на него работали 15 друзей.

Отец Оливера, 51-летний продюсер, подсказал сыну, что он мог бы добиться успеха, занимаясь телевизионными реалити-шоу. Оливьер придумал концепцию «Принц вечеринок 90210», которую тут же купил один из кабельных каналов. Шоу не пошло дальше пилотного проекта, но Богнер не отчаялся. «Я был ужасно вдохновлен, – вспоминает он. – Я понял, что хотел бы делать всю оставшуюся жизнь».

В 19 лет он стал самым молодым исполнительным продюсером реалити-ТВ в Лос-Анджелесе. Богнер придумал около 50 концепций реалити-шоу. Десяток из них успешно проданы кабельным каналам, включая Oxygen, Animal Planet and Lifetime. Когда идея продается, Богнер получает от 3% до 10% продюсерского бюджета. По его словам, он уже заработал около $100 000 на сделках. Ни одна из концепций Богнера пока не была выпущена в эфир в качестве сериала, но уже были спецпоказы: так канал Oxygen показал его шоу знакомств Love Scouts, и еще два шоу появятся в эфире этой осенью (одно из них, Addicts & Animals, о калифорнийской семье, которая занимается реабилитацией наркоманов с помощью животных).

Поначалу Богнер собирался поступать в Университет Южной Калифорнии, который широко известен в развлекательной индустрии. Но пройдясь по огромному кампусу с 35 000 студентами понял, что хотел бы учиться в университете поменьше и выбрал Университет Чепмена. «Я почувствовал, что университету нужен такой парень, как я, чтобы сделать ему имя», – хвастается второкурсник.

Друг остался цел и невредим, но мысль о близости смерти подтолкнула Гудмана и Директора к действиям. Они припарковали машину Гудмана на вершине холма за Сиэтлом и решили, что не двинутся с места, пока не разработают идею для новой компании. Четыре часа спустя концепция была найдена: высококачественные командные носки для игроков в лакросс.

Взяв $1400, которые они получили от родителей на выпускной, друзья использовали сайты Tradekey.com и Alibaba.com, чтобы оценить спрос на носки, дизайн которых они разработали с помощью Microsoft Paint. На них была изображена возносящаяся над горизонтом башня Спейс-Нидл – один из символов Сиэтла. Спустя три месяца они продали весь свой запас в 1000 штук по $6 за пару. Параллельно студенты посещали лекции по финансам, бизнесу и маркетингу.

Сейчас 25 магазинов Сиэтла продают бренд Strideline уже по $12 за пару. Гудман говорит, что за год фирма достигла оборота $200 000, половина их которых – прибыль. Этим летом они добавили 11 новых вариантов дизайна, включая панорамы Нью-Йорка, Сент-Луиса и Сан-Франциско.

Работая в семейном ресторане Kabab & Curry в Буффало Ансар Хан и другой официант Джеймс О’Лиери решили придумать более удобный способ обработки заказов. На рынке уже были компьютеризированные системы, но они были очень дороги. Их осенило, что мобильное приложение для iPod Touch и iPad будет дешевле.

В апреле 2011 года они запустили приложение Ambur в App Store по цене $999. Их первый покупатель пришел 6 недель спустя: греческий ресторанчик в Нью-Йорке. Сейчас Ambur установлен в 265 ресторанах в 14 странах, Хан ожидает, что за 2012 они заработают $850 000. Часть дохода поступает от продажи ресторанам дополнительного оборудования: принтеров для чеков и терминалов для кредитных карт.

В 18 лет Далласа занимали только две вещи: спорт (вейкборд и сноуборд) и девушки. Но первое начало мешать второму. По его словам, губы от занятий любимым спортом часто обветривались, и он переживал, что если придется целовать девушку, она запомнит только одно – потрескавшиеся губы. Даллас перепробовал множество брендов бальзамов для губ, большинство из которых были «отвратительными». Тогда у Робинсона возникла идея создать высококачественный бальзам для губ с солнцезащитным эффектом, который он мог бы использовать сам и предложить своей девушке.

Робинсон был мормоном и должен был откладывать воплощение своей мечты до тех пор, пока не совершит обязательную двухгодичную миссию церковной службы. В 2009 году он вернулся в университет и выдвинул свою идею бальзама для губ на лекции по предпринимательству, взяв к себе в напарники однокурсника Майка Буономо. Школьный Центр по развитию малого бизнеса помог ему получить кредит на $50 000.

По словам Робинсона, себестоимость упаковки с двумя Kisstixx – от 86 центов до $1, в зависимости от объема. А стоят они уже $3 оптом и $6 в розницу. В марте 2010 года партнеры начали продавать первую партию из 6000 упаковок Kisstixx в школьных коридорах. Распродавали полгода. Параллельно обзванивали ритейлеров и участвовали в выставках – на выставке подарков, например, соорудили стенд для поцелуев и продали товара на $3200 за три дня.

По итогам года продажи фирмы составили $188 000: Робинсон предсказывает, что они преодолеют семизначную отметку в следующем году. Компания ведет переговоры с ритейлерами и дистрибьюторами в 43 странах: в этом году Kisstixx начинает продаваться в Японии, Израиле, Великобритании и Австралии.

Более ста лет лесопромышленники оценивали свои активы, используя один и тот же затратный по времени метод: вручную подсчитывали различные породы деревьев по разным образцам лесных участков, а потом экстраполировали результаты на все владение. Подобный подсчет дубового, вишневого и березового леса в 20 000 акров может занять шесть месяцев и стоить $100 000.

Макс Аленхат и его партнер Зэкери Пэриза придумали, как перенести этот процесс в XXI век. Они тоже считают деревья на земле, но для этого используют спутниковые изображения и алгоритм, разработанный Пэриза. Алгоритм помог существенно сократить число участков, образцы которых нужно было проанализировать, и сфокусироваться на областях, где размер деревьев и разнообразие видов наиболее репрезентативны для всего леса. Это работа стоит всего лишь $12 500.

«Они взяли старую методологию и преобразовали ее с помощью технологий», – говорит Тим Коррьеро, управляющий директор FIA Timber Partners, инвестирующей в лесопромышленность. С момента запуска в 2009 году, Silvia Terra привлекла пять клиентов и получила доход более $200 000. Аленхат ожидает, что к концу этого года продажи достигнут $1 млн, а к концу 2013 года утроятся.

«Мы зарабатываем на том, что студенты постоянно сидят, уткнувшись в свои ноутбуки, не слушают лекции, читая последние новости на Her Campus», – говорит Эни Вэнг о своей сети женских порталов, которую она запустила в 2009 году вместе со своими друзьями, тоже студентами Гарварда Стефани Каплан и Уинздором Хэнгером.

Her Campus предлагает обычный дамский микс историй о любви, красоте и здоровье, но у каждого кампуса есть свой собственный микросайт My Campus, который производит контент для студенток именно этого университета. Студентки Университета Дьюка, посетив Her Campus, увидят статью «10 вещей, по которым ты будешь скучать в Университете Дьюка», в то время как девушки в Джорджтаун видят колонку о праздновании Дня Джорджтауна. Рекламодателям нравится такой таргетированный подход.

В написании и редактировании микросайтов команде Вэнг помогает более чем 3000 неоплачиваемых студентов-журналистов. Средняя ежемесячная аудитория этого сайта 850 000 пользователей, а доход за прошлый год составил более $300 000. Команде Вэнг принадлежат 80 других доменных имен, включая HisCampus.com. Сейчас они исследуют, как можно привлекать читательниц, уже после того как те окончили университет. «Это один из тех способов, как можно расшириться и сделать Her Campus идеей на миллиард», – заявляет Вэнг.

От украшений, сделанных вручную, до вышитых аппликаций на джинсовках, от фермерских продуктов до веганских десертов, от натуральной косметики до ароматерапии – тренд на ручной труд сейчас набирает колоссальные обороты. Успешные по общепринятым меркам люди поколения миллениалов уходят с насиженных мест (по своей воле или по стечению обстоятельств) и начинают искать себя, открывая в собственном «я» самые неожиданные грани и возможности. И речь вовсе не про дауншифтинг и поиск дзена в южных широтах, а про переоценку ценностей и возможность прислушаться к своим желаниям.

Мы решили проанализировать, почему так происходит, узнать реальные истории успеха и спросить совета у тренера личной эффективности, как же найти свое призвание (чтобы больше ни дня не работать, а получать удовольствие от своего хобби, ставшего работой).

Мы можем пойти в магазин и купить, кажется, все что угодно, но наша покупка будет безликой, усредненной и как у всех, а за эксклюзив придется платить баснословные деньги (платим, как известно, за именитый бренд, а не саму вещь). Отсюда появление нишевых марок, ориентированных на свою целевую аудиторию.

Ручной труд заменяется машинным, люди – роботами, а из всего вокруг исчезает душевность. Именно этого нам не хватает. Например, в Италии до сих пор процветает семейный бизнес. Пусть это и не вполне экономически оправданно, есть свои проблемы, но семейное дело и ручной труд до сих пор высоко котируются. Именно за желание прикоснуться к hand made многие готовы переплачивать за заветное made in Italy. Почему бы не внедрить это в других странах и в самых разных сферах?

Волна финансовых потрясений подтолкнула миллениалов к переоценке ценностей. Одни только окончили вуз и оказались не у дел: их профессия не востребована, а найти работу по специальности, да еще и без опыта, нереально. Другие оказались за бортом: слишком квалифицированы (и на них у компании нет денег), либо компания закрылась, а найти что-то другое не получается. Единственный выход – заново искать себя. И полученное образование помогает в этом лишь косвенно, многие хотят освоить что-то совершенно новое.

И еще один важный фактор: обычно к 28–33 годам у многих происходит кризис в профессии. Мы начинаем задумываться, а что дальше, достигнув определенного потолка в своей сфере или проработав долгое время в одной отрасли. Многие трудились по той специальности, что для них выбрали родители (престижно же быть экономистом или юристом!), другие разочаровались в своей сфере, а третьи поняли, что расти некуда. Главный вопрос: что дальше?

Наталья Бандурина получила три высших образования и защитила диссертацию, а карьеру решила построить в науке, проработав долгое время в НИИ. Но в 2016 году в институте начался процесс реорганизации, и Наталья осталась без работы. Многочисленные собеседования не приводили к заветному офферу, Наталья решила пойти поучиться бухгалтерскому делу и коучингу. Впрочем, жизнь приготовила другой сюрприз. Во время разговора с подругой и ее мамой как-то случайно зашла речь о своем деле, и Наталья осознала – нужно объединиться. Поскольку все трое были из разных сфер, решили выбрать то, чем раньше не занимались, – кондитерское дело. Стартового бюджета не было, решили, что будут двигаться небольшими шагами, но стабильно и без привлеченных средств.

Так родился проект «Миссис Бейкер». Это имбирные пряники по уникальному старинному баварскому рецепту. В составе немецкая и иногда российская мука, мед без сахара, секретные ингредиенты и специи, а также много любви и доброго настроя. Покупатели разные, есть и частные заказы, и корпоративные. Хорошо идут брендированные пряники (с эмблемой компании) или тематические (например, ко Дню учителя, на Новый год или 8 Марта).

Ирина Трусова руководила отделом по закупкам контента в медийной компании, параллельно занималась бизнес-консалтингом, разрабатывала бизнес-планы для индивидуальных предпринимателей, а потом попала под сокращение. Решила немного отдохнуть, путешествовала по миру и думала, чем заниматься дальше. В офис не хотелось, а вот добавить в жизнь творчества и креатива – наоборот. «Однажды я села за гончарный круг и поняла: вот оно! Спустя год я создала мастерскую керамики TIS, в которой работаю сама, а также обучаю взрослых и детей гончарному делу и искусству керамики, – рассказывает она. – Начиналось все это очень прозаично: нужно было куда-то поставить гончарный круг, поскольку гончарить дома слишком грязно. Я сняла десять квадратов в столярной мастерской, восстановила старую, никому не нужную печь, поставила круг и начала работать. Прошло уже четыре с половиной года, а друзья до сих пор удивляются, зачем я сменила чистый офис на “месить глину”. А я отвечаю, что в глине я нашла себя!»
Светлана Филаретова практично подошла к выбору своей профессии: поступила на факультет «Управление персоналом», мудро рассудив, что всегда будет при работе. Так и было, пока у головного банка (в котором она курировала набор и обучение стажеров) не отозвали лицензию. После этого Светлана стала думать, что же делать дальше, понимала, что собственное дело пока начинать рано – нет опыта управления проектами. И устроилась на новую работу. А в свободное время ходила на различные ярмарки, завороженно смотрела на товары ручной работы и тайком завидовала тем, для кого хобби является работой.
«На одной из таких ярмарок я увидела свечки из вощины, у них был невероятный аромат воска и меда, и то, что внутри них завернуты травы, произвело на меня магическое действие, – вспоминает Светлана. – Я стояла напротив стола свечной продукции и поняла: вот оно! Сначала купила несколько, а потом стала постоянным покупателем. В какой-то момент пришла идея попробовать их сделать для себя самой, именно с теми травами, которые хочу я, и другими составами». Светлана делает ароматические и массажные свечи с особым составом: например, есть свечки для релаксации, медитации, наполнения энергией, даже для очищения пространства от негативной энергетики.
Родные стали первыми покупателями, хотя деньги с них брать было крайне неудобно (но они настойчиво предлагали заплатить, понимая, что это колоссальная работа), а потом пришлось «расколоться» перед друзьями и коллегами: бизнес уже вырос до интернет-магазина, и было невозможно это скрывать. Светлана думала, что коллеги сочтут ее бизнес-идею странной, но этого не случилось, наоборот, многие поддержали.
Выйдя в декрет по уходу за вторым ребенком, менеджер по развитию бизнеса в дистрибьюторской компании Надежда Калмыкова думала вернуться в рабочий строй через пару месяцев, но малыш и новая жизнь захлестнули с головой. Оказалось, вокруг столько всего интересного, помимо работы… А однажды муж спросил, что привезти ей из Японии, где был в командировке. Хотелось всего и побольше. Так родилась идея создать свою группу в Интернете, где Надежда стала обсуждать с такими же единомышленниками японские товары. А потом стали появляться первые заказы, пришлось настроить внешнюю и внутреннюю логистику. Сейчас у Надежды свой интернет-магазин Japaholic, за плечами четыре поездки в Японию, новые друзья, увлечение японской культурой. А еще все ценности в жизни были пересмотрены на японский манер: везде должно быть пространство, как в доме, так и в душе.
Мария Романова работала в рекламном бизнесе, занимала позицию директора по стратегическому планированию в диджитал-агентстве. Идея собственного бизнеса пришла в 2014 году, после рождения сына. Хотелось сделать малышу необычный подарок – набор с его знаком зодиака. Идея настолько понравилась Марии, что она решила подойти к делу серьезно и создать стартап. На разработку финальной концепции проекта Mini Zodiac ушел год, а в 2017 году Мария ушла с основной работы развивать собственное дело.
Mini Zodiac – трогательный подарочный набор с полезными вещами для малыша в первый год его жизни. Принты в виде знака зодиака позволяют сделать такой подарок более персонализированным. В набор входят хлопковый плед, боди с необычным принтом, специальные мокасины из хлопка, мини-маракасы (музыкальный инструмент жителей Антильских островов рекомендовал невролог, они хороши для развития слуха и хватательно-держательного рефлекса), блокнот для маминых записей и книга с крупными четкими иллюстрациями для детей.
В рейтинг 400 богатейших американцев в 2014 году вошли 27 новичков. Forbes выбрал 10 самых вдохновляющих историй успеха людей, самостоятельно сколотивших состояния в 1 миллиард долларов и более.

Ян Кум

Фото Getty Images

Состояние: $7,7 млрд
Место в рейтинге: 62
Возраст: 38
Источник богатства: WhatsApp
Семья: холост
Образование: бросил учебу в Университете Сан-Хосе

Уроженец Украины эмигрировал в Калифорнию вместе с матерью в возрасте 16 лет. По программе социальной поддержки семья получила временное жилье. Мать Яна подрабатывала няней, он – уборщиком, что хоть как-то сводить концы с концами. Когда мать заболела раком, их основным источником дохода на время стало ее пособие по безработице. Деньги у семьи появились, когда Ян, с подростковых лет страстно увлеченный компьютерами, устроился в Yahoo. Под руководством сооснователя компании Дэвида Файло он девять лет проработал на инженерных позициях, пока не ушел в бессрочный отпуск в 2007 году.
В 2009-м Кум придумал WhatsApp – мобильный мессенджер, самый популярный в мире на сегодняшний день. С аудиторией в 600 млн пользователей приложение в феврале 2014 года было приобретено социальной сетью Facebook за рекордные $19 млрд.

Элизабет Холмс
Фото Getty Images
Состояние: $4,5 млрд
Место в рейтинге: 110
Возраст: 30
Источник богатства: медицинские технологии
Семья: не замужем
Образование: бросила учебу в Стэнфордском университете

30-летняя Холмс — самая молодая в рейтинге Forbes женщина-миллиардер, сколотившая состояние самостоятельно, а не получившая его по наследству. Она не окончила Стэнфорд, чтобы на сэкономленные деньги в 2003 году основать в Пало-Альто собственную компанию Theranos. Бизнес Холмс — проведение анализа крови. Уникальная технология Theranos позволяет упростить и удешевить процесс анализа, так что ведущие инвесторы Кремниевой долины выстроились в очередь, чтобы помочь перспективной разработке.

Венчурные капиталисты уже вложили в компанию Холмс $400 млн, оценив бизнес в $9 млрд, так что доля основательницы взлетела в цене до $4,5 млрд. Вдобавок предпринимательница обзавелась влиятельными лоббистами в совете директоров: поддержать проект в этом статусе согласились экс-госсекретари США Джордж Шульц и Генри Киссинджер. А крупнейший фармацевтический ритейлер Америки Walgreens уже объявил о готовности оборудовать более 8100 аптек экспресс-лабораториями Theranos.

Фото Peter DaSilva/Polaris/Newscom
Состояние: $3,4 млрд
Место в рейтинге: 161
Возраст: 42
Источник богатства: WhatsApp
Семья: женат, один ребенок

В 2009 году Facebook отказалась взять на работу бывшего инженера Yahoo Эктона. Спустя пять лет социальная сеть Марка Цукерберга согласилась заплатить своему несостоявшемуся сотруднику более $3 млрд кэшем и акциями за его долю в мобильном мессенджере WhatsApp. Эктон — второй сооснователь сервиса, чья аудитория пробила планку в 600 млн пользователей. Азам менеджмента его учила мать, управлявшая бизнесом по организации грузоперевозок. Формально Брайан сначала стал первым инвестором проекта своего бывшего коллеги по Yahoo Яна Кума, а затем получил от партнера приглашение стать кофаундером WhatsApp. Facebook проект Кума-Эктона оценила в рекордные $19 млрд.

Эван Уилльямс
Фото Getty Images
Состояние: $3,1 млрд
Место в рейтинге: 179
Возраст: 42
Источник богатства: Twitter
Семья: женат, двое детей
Образование: бросил учебу в Университете Линкольна в Небраске

Уроженец Небраски вырос на семейной ферме и в детстве занимался не программированием, а выращиванием сои и кукурузы. Написание кода стало его главным увлечением в годы учебы в университете штата, который он, правда, не окончил. Вместе с другом-сокурскником Эван решил сосредоточиться на развитии собственной программы, из которой впоследствии выросла блог-платформа Blogger. В 2003 году проект купила корпорация Google, куда на два года перебрался на работу и Уилльямс со своей командой. Уйти из интернет-гиганта он решился ради стартапа, в недрах которого родилась идея Twitter. С 2008-го по 2010 годы Уилльямс занимал в сервисе микроблогов позицию генерального директора, но затем оставил компанию ради собственного проекта Medium. Это снова оказалась блог-платформа. При этом у Уилльямса осталась доля в Twitter — сегодня ему принадлежит около 10% акций компании.

Трэвис Каланик
Состояние: $3 млрд
Место в рейтинге: 190
Возраст: 38
Источник богатства: Uber
Семья: в гражданском браке
Образование: бросил учебу в Университете Калифорнии

Каланик – архитектор феноменальной истории успеха сервиса Uber. В Uber Technologies он занимает пост генерального директора – и в июне 2014 года привел компанию к очередному раунду инвестиций объемом $1,2 млрд. Весь бизнес Uber, основанный на инновационной системе логистики такси, получил оценку в $18,2 млрд. Сегодня сервис конкурирует с традиционными таксопарками в США и еще 44 странах мира.
Каланик, по оценке Forbes, владеет долей не менее 17% компании. Uber – уже третий стартап этого серийного предпринимателя. Его первым предприятием на рубеже «нулевых» был файлообменник, обанкроченный по требованию ассоциаций американских правообладателей. Вторым – также сервис по обмену файлами RedSwoosh, купленный в 2007 году за $18,7 млн компанией Akamani.

Фото Jamie Kripke 6 из 10

Состояние: $2,5 млрд
Место в рейтинге: 235
Возраст: 72
Источник богатства: сельское хозяйство
Семья: женат, четверо детей

Фермер из Айовы дебютирует в рейтинге Forbes благодаря невероятным успехам своей компании Stine Seed – одного из крупнейших зерновых производителей США. Дислексик Стайн с детства проявлял незаурядные таланты в исследовании сельскохозяйственных культур. Благодаря кропотливой работе и многолетнему анализу ему удалось вывести уникальные по своим характеристикам сорта сои и кукурузы. Запатентовав свои генетические прорывные идеи в начале 1990-х, предприниматель научился зарабатывать десятки миллионов долларов на продаже разработок гигантам отрасли масштаба Monsanto и DuPont. При этом Stine Seed продолжает развивать собственные производственные мощности, равно как не останавливается на своем инновационном пути и внедряет все более урожайные сорта зерновых.
Сам Стайн тем временем по привычке держится в тени успехов своего бизнеса. Он живет в маленьком фермерском домике в нескольких сотнях ярдов от головного офиса родной компании, а по рабочим делам предпочитает добираться на стареньком пикапе Ford F-150. Он активно оказывает благотворительную помощь своей альма-матер – колледжу Макферсон, а также ряду медицинских учреждений.

Фото Getty Images
Состояние: $2,1 млрд
Место в рейтинге: 302
Возраст: 57
Источник богатства: венчурные инвестиции
Семья: женат, четверо детей
Образование: Массачусетский институт технологий, Колумбийский университет, Корнелльский университет

Партнер верчурного фонда Sequoia Capital, Лион в этом году впервые присоединился к клубу миллиардеров вслед за своим коллегой Майклом Моритцем. Инвестициями Дуглас занимается вот уже четверть века. Итальянский эмигрант из Генуи, в школе носивший прозвище «Паста» (в Долине его называют уважительно — «консильери»), прошел путь от чистильщика туалетов и ремонтного мастера до руководителя одной из топ-компаний Кремниевой долины. В Sequoia Лион занимается операционным управлением и напрямую причастен ко всем крупным успехам фонда, включая своевременных инвестиций в соцсеть для профессионалов LinkedIn и мобильный мессенджер WhatsApp. Сам Дуглас заседает в советах директоров таких компаний, как ServiceNow, CafePress и RingCentral. Он управлял процессом инвестирования средств фонда в проект FireEye, который провел IPO в 2013 году, и «спродюсировал» еще несколько выгодных для Sequoia выходов, включая Meraki (поглощена Cisco в 2012 году за $1,2 млрд) и Aster Data (поглощена TeraData в 2011 году за $263 млн). Лион, памятуя о своем тернистом пути на вершину венчурного бизнеса, в интервью Forbes признался, что полностью разделяет ценности Seqouia: «Мы хотим, чтобы люди, которые приходят к нам со скромным бэкграундом, страстно желали победить».

Уилльям Экман
Фото Getty Images
Состояние: $1,69 млрд
Место в рейтинге: 368
Возраст: 48
Источник богатства: управление хедж-фондами
Семья: женат, трое детей
Образование: Гарвардский университет

Основатель хедж-фонда Pershing Square Capital Management демонстрирует невероятные профессиональные успехи в 2014-м. За первые шесть месяцев года рентабельность инвестиций его фирмы составила 25%, Экман оставил далеко позади не только средний результат по рынку, но и всех ведущих конкурентов с Уолл-стрит. Сыграла ставка на фармацевтическую Allergan: вовремя получив долю в компании, Pershing Square сработал на опережение и предотвратил враждебное поглощение, которое готовили конкуренты из Valeant Pharmaceuticals. Акции Allergan взлетели в цене — Экман оказался в плюсе. Ранее так же оказалась результативной его игра против Herbalife — бумаги производителя биодобавок потеряли в стоимости, как и прогнозировал инвестор.
Экман остается одним из самых влиятельных представителей пула «корпоративных рейдеров», или инвесторов-активистов, на Уолл-стрит. Под его управлением — $15 млрд, и это не предел. Недавно Pershing Square подала иск к правительству США — на этот раз Экман надеется заработать на бумагах обанкротившихся ипотечных гигантов Freddie Mac и Fannie Mae.

Дэвид Валентас
Фото Corbis / All Over Press

Состояние: $1,73 млрд
Место в рейтинге: 372
Возраст: 75
Источник богатства: девелопмент
Семья: женат

Дэвид Валентас – главный творец чуда, которое случилось с бруклинским районом Дамбо (DUMBO – Down Under the Manhattan Bridge Overpass) в последние годы. Из промышленной зоны, застроенной пустующими складскими помещениями, эта территория превратилась в компактный очаг обитания нью-йоркских пассионариев – инженеров, предпринимателей, художников и дизайнеров. Валентас как девелопер обеспечивает инфраструктурную поддержку этой деловой и творческой экспансии: в его портфолио – более 15 крупных проектов в Дамбо и близлежащих Вилльямсбурге, Манхэттене и на Бруклинских Высотах.

Путь к успеху не был легким: выходец из бедной фермерской семьи, в детстве Дэвид нередко вынужден был заниматься домашним хозяйством вместо посещения школы; а его первый деловой партнер Джефф Байерс покончил с собой. Тем не менее, свою главную дальновидную инвестицию Валентас сделал еще в конце 1970-х, когда за $12 млн купил право на застройку 2 млн квадратных футов нью-йоркской промзоны.

Сегодня его компания Two Trees Management – ведущий игрок на девелоперском рынке мегаполиса. В скором времени Валентас приступит к реализации своего самого амбициозного проекта – джентрификации бывшей территории завода Domino Sugar. 11 акров на бруклинской набережной – лакомый кусок для любого девелопера, но борьбу за него выиграл тот, кто лучше всех разбирается в нюансах нью-йоркского рынка. В 2012 году Two Trees заплатила за актив $185,5 млн. Последним препятствием долго оставались протесты против застройки территории нового мэра Большого Яблока Билла де Блазио, но похоже, под лоббистским напором Валентаса спасовал и градоначальник.

Семейное дело продолжит сын Дэвида Джед. Нити оперативного управления компанией отец постепенно передает ему с 2011 года.

Фото Jason Myers for Forbes
Состояние: $1,66 млрд
Место в рейтинге: 382
Возраст: 57
Источник богатства: видеоигры
Семья: женат, двое детей
Образование: Технологический университет Теннесси

История успеха предпринимателя из Теннесси началась еще в студенческие годы: Ярбро арендовал место под стол для настольного футбола в галерее игровых автоматов. Выручку с площадкой молодой бизнесмен делил в соотношении 50/50, а маркетинг выстроил таким образом, что к столу целыми днями была очередь из желающих попробовать свои силы. Получив высшее образование, Ярбро полностью сосредоточился на деле: он закупил еще больше столов для настольного футбола и автоматов для игры в пинбол и так же «раскидал» их по залам в родном штате.

Позднее он занялся созданием видеоигр. Его компания Video Gaming Technologies со временем превратилась в ведущего производителя сетевых мультиплейер-игр, ставших хитами казино Теннесси. В июне 2014 года Ярбро объявил о готовящейся сделке с австралийской Aristocrat Leisure. За продажу своего бизнеса предприниматель выручит $1,28 млрд.
7 историй неудач бизнеса, которые превратились в истории успеха

Перейти к содержанию
Бизнес
Все для бизнеса
Бизнес-идеи
Франчайзинг
Домашний бизнес
Малый бизнес
Стартап
Домашний 12 июня 2020 г.
Как начать свой бизнес по купле-продаже, продавая товары в США
Бизнес-идеи 4 июня 2020 г.
10 лучших бизнес-идей во время карантина
Домашнее использование 21 августа 2019 г.
4 причины найти побочную суету
Домашний офис 15 января 2019 г.
Как сократить расходы на домашний офис
Домашний офис 15 августа 2018 г.
Как сделать Начать бизнес виртуального помощника из дома
Бизнес-идеи 4 июня 2020 г.
10 лучших бизнес-идей во время карантина
Бизнес-идеи
.
5 историй успеха электронной торговли [Примеры из практики]
Неужели в этом году вы, наконец, собираетесь запустить тот бизнес, о котором мечтали?
Или, может быть, в этом году вы собираетесь удвоить и в 10 раз увеличить свой доход?
В любой ситуации мы всегда готовы помочь.
Возможность увидеть, как другие восприняли их идеи и превратили их в успешный бизнес электронной коммерции или как они развивали свой существующий, чрезвычайно ценно.
В этом посте мы поделимся некоторыми невероятно вдохновляющими историями успеха в электронной коммерции, которые помогут вам вывести свой бизнес в сфере электронной коммерции на новый уровень.
Давайте приступим.
1. Как Beardbrand превратил растущее сообщество в магазин электронной коммерции с ежедневными продажами в 20 000 долларов
У Эрика Бандхольца невероятная борода. Его страсть к растительности на лице привела его и его компанию Beardbrand в невероятное путешествие с момента основания компании в 2012 году.
Из скромного начала в качестве канала и блога на YouTube, Beardbrand превратился в чрезвычайно успешный бизнес в сфере электронной коммерции. тысячи долларов продаж каждый день.
Создавая контент об уходе за бородой, мужском уходе и культуре бороды, Эрик быстро осознал, что у бородачников есть множество неудовлетворенных потребностей в продуктах для ухода.
Итак, как и все великие предприниматели, он решил восполнить этот пробел на рынке, и родился Beardbrand. Они запустили свои первые продукты для ухода в 2013 году; Катализатором послужил блог Бандхольца, опубликованный в New York Times.
Бандхольц объясняет:
«Сообщество Beardbrand двигалось как обычно, когда со мной связался репортер New York Times.Репортер делал рассказ о средствах по уходу за бородой и хотел получить мой опыт. Она также была впечатлена небольшим сообществом, которое начало расти ».
Зная, что у них появится эта функция, команда Beardbrand объединилась, чтобы превратить блог в нечто большее, чем концентратор контента, и им удалось запустить интернет-магазин Beardbrand за день до публикации статьи.
«Нью-Йорк Таймс» помогла Beardbrand приобрести несколько первоначальных клиентов, , «но это не было похоже на бизнес на Ниагарском водопаде», — сказал Бандхольц Shopify.^[*]
С тех пор большая часть успеха Beardbrand сводится к их лазерной ориентации на сообщество, их видение и обмен сообщениями.
Их миссия — « Чтобы укрепить доверие через уход». — находится в центре их домашней страницы:
И на их сайте электронной коммерции возникает ощущение, что Beardbrand искренне хочет «бородачей» — термин , придуманный Бандхольцем. относится к мужчинам с растительностью на лице. — гордиться своей бородой и по-настоящему гордиться своей внешностью.
Из статьи «Какой ты тип бородач?» quiz:
В их блог, посвященный таким темам, как стиль, уход и путешествия:
Большая часть веб-сайта Beardbrand посвящена ресурсам, призванным помочь «бородачам» больше узнать о своих бородах и узнать, как быть лучшей версией сами — в соответствии с видением Beardbrand « для укрепления уверенности через уход».
Вывод: сосредоточьтесь на миссии своего бизнеса и «почему» вы существуете
Beardbrand — это бизнес электронной коммерции.Но не только для продажи товаров по уходу клиентам.
Причина существования Beardbrand гораздо глубже. Прежде всего, компания хочет помочь мужчинам чувствовать себя увереннее в себе, и так уж получилось, что средства для ухода за телом — один из способов, которым они это делают.
Независимо от того, только ли вы открываете свой магазин электронной коммерции или ведете уже устоявшийся бизнес электронной коммерции, тщательно подумайте, «почему» ваш бизнес существует. Понимание этого «почему» и реальная миссия вашего бизнеса поможет вам установить связь с клиентами и построить настоящие отношения.
Достаточно взглянуть на Nike, одну из самых успешных коммерческих компаний в истории; их миссия — «Нести вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире». И если вы когда-нибудь видели их рекламу или взаимодействовали с брендом каким-либо образом, вы можете увидеть, как эта миссия направляет все, что они делают.
Хотите узнать больше о путешествии Beardbrand? Посмотрите интервью нашего шефа сумо с основателем Beardbrand Эриком Бандхольцем ниже:

2.Как пивной картель использовал контент-маркетинг для увеличения доходов на 65 000 долларов.
Пивной картель — это компания, занимающаяся электронной коммерцией, основанная в 2009 году. В их ассортименте самый большой ассортимент крафтового пива в Австралии, предлагающий более 1100 сортов пива.
В 2017 году основатель пивного картеля Ричард Келси хотел развивать свой бизнес и поставил перед компанией четыре конкретных задачи:
Сделать рекламу пивному картелю
Быть признанным идейным лидером в сфере крафтового пива
Увеличить Список рассылки Пивного Картеля
Для увеличения продаж
Чтобы решить эти проблемы, Пивной Картель обратился к контент-маркетингу .
Вместо того, чтобы копировать и вставлять те же типы контента, что и любой другой бизнес, пивной картель создал нечто уникальное: австралийское крафтовое пиво Survey.
В ходе опроса были заданы вопросы, которые помогли Пивному картелю понять рынок крафтового пива. Он начался с некоторых уточняющих вопросов, чтобы помочь Пивному картелю понять своих респондентов:
Возрастной диапазон респондентов
Пол
Какие виды алкогольных напитков они употребляли за последние 4 недели
Затем опрос переходит в группа вопросов, посвященных крафтовому пиву, например:
«Какой из следующих сортов пива вам больше нравится?»
«Как давно вы впервые начали пить крафтовое пиво?»
«Насколько вы разбираетесь в крафтовом пиве?»
Затем, после того, как опрос был создан, Пивной картель должен был привлечь людей к участию в опросе, что, как известно, может оказаться весьма сложной задачей.
Чтобы справиться с этой задачей, Пивной картель использовал уникальный двусторонний подход.
Первый , Пивной картель знал, что ему потребуется помощь других брендов отрасли, чтобы распространить информацию об исследовании.
Но вместо того, чтобы отправлять типовой «мы проводим опрос, не могли бы вы помочь нам продвинуть его?» , он создал привлекательное предложение для других брендов австралийской индустрии крафтового пива.
В целях поощрения распространения и поддержки опроса любой бизнес, продвигающий опрос, получит бесплатную копию отраслевого отчета, созданного по результатам опроса.Таким образом, просто поделившись опросом, каждое участвующее предприятие может получить важные сведения об австралийской индустрии крафтового пива и ее клиентах.
Это была беспроигрышная ситуация.
Пивной картель получит широкую огласку для своего опроса, и любой бизнес, участвующий в опросе, в свою очередь получит информацию, которая поможет им лучше понять свой рынок и клиентов.
В сообщении блога о запуске опроса, который вы видите выше, пивной картель также предложил другим предприятиям прямой контакт с основателем Ричардом Келси, чтобы помочь им в настройке с помощью уникальной промо-ссылки.^[*]
Этот подход оказался чрезвычайно успешным; просто посмотрите на количество предприятий, которые поддержали опрос:
И второй , чтобы побудить потребителей принять участие в опросе, Пивной картель создал несколько предложений. Для всех, кто его выполнил, они:
Получат шанс выиграть крафтовое пиво на 500 долларов
Получат код купона, чтобы получить скидку 10 долларов на свой следующий заказ от пивного картеля
Всего более 17000 человек приняли участие Обзор .
Результаты опроса были опубликованы в блоге Beer Cartel и помогли увеличить посещаемость своего сайта на 100% — с 62 000 уникальных посещений в 2016 году до 128 000 в 2017 году. ^[*]
Но дело не только в трафике которые увеличились в результате этой кампании: ^[*]
Выручка в 2017 году увеличилась на 65 000 долларов США (на 34% больше, чем в 2016 году)
Список рассылки Пивного картеля увеличился на 130% с 13 000 в 2016 году до более 30 000 подписчиков в 2017 году
Подробнее Было написано более 20 статей об опросе, повышении осведомленности и обратных ссылках на сайт пивного картеля
Вывод: создание уникального контента, дающего новые идеи
Контент-маркетинг очень сложно понять.Но, как доказывает пивной картель, если вам удастся сделать все правильно, контент-маркетинг может принести невероятные результаты для вашего бизнеса в сфере электронной коммерции. Кому не понравится увеличение дохода на 34%?
Однако если вы хотите, чтобы контент-маркетинг работал на вас, вам нужно использовать свежий подход и предоставлять контент, который действительно создает ценность для вашей отрасли и клиентов.
3. Как Traveler Collective использует пользовательский контент для развития своего бизнеса в сфере электронной коммерции
Даррил МакИвор увлечен путешествиями, и его миссия с момента основания Traveler Collective заключалась в том, чтобы создать что-то для людей, которые любят путешествовать и хотят что-то делать с бесчисленным множеством неравенство во всем мире.
Макайвор создал набор колец с гравировкой для каждой страны мира. Путешественники могут собрать эти кольца на клипсе или колье, а каждая покупка помогает профинансировать благотворительный проект.
Более 10 000 путешественников из более чем 100 стран купили кольца у Traveler Collective, и большая часть этого успеха связана с пользовательским контентом.
Хэштег бренда #ontheroadwithtc был использован в Instagram более 4500 раз, и бренд регулярно публикует пользовательский контент в своем профиле Instagram.^[*]
Бренд Traveler Collective основан на том, чтобы разделять страсть к путешествиям и иметь возможность оказывать положительное влияние на мир. Сочетание этих двух элементов создает для клиентов уникальный опыт, которым они могут поделиться, позволяя им делиться своими впечатлениями от путешествий со всем миром, а также чувствовать себя хорошо от того, что они отдали.
Вывод: создайте незабываемые впечатления от своего продукта
Traveler Collective доказывает, что вам не нужен огромный маркетинговый бюджет, чтобы создавать шум о своем новом бизнесе электронной коммерции.Вместо этого вам просто нужен уникальный опыт, которым можно поделиться, чтобы люди говорили о вашем бренде.
Это напоминает мне недавнее исследование Sumo о том, как Sumo смогла заработать более 100 тысяч долларов за один день, предоставив посетителям веб-сайта уникальный опыт использования Cart Casino .
Cart Casino — это игра, в которую люди на вашем сайте могут играть, чтобы выиграть скидку. Вот как это выглядит:
Sumo устанавливает Cart Casino для отображения через одну секунду в течение 24 часов на Sumo.com, чтобы его увидели ВСЕ, кто заходит на сайт.
Поскольку это было не просто еще одно обычное всплывающее окно, оно вызвало интерес посетителей и сгенерировало:
10-кратный коэффициент конверсии по сравнению с обычным всплывающим окном
9055 лидов по электронной почте за 24 часа
Самый большой день продаж Sumo КОГДА-ЛИБО
Create Уникальные, замечательные впечатления для ваших клиентов на вашем веб-сайте с помощью Cart Casino в рамках плана электронной коммерции или Team — или найдите способ сделать сам свой продукт уникальным и доступным для совместного использования, как Traveler Collective.
4. Как Bushwick Kitchen использовала PR, чтобы заработать более 170 000 долларов за первые 12 месяцев
То, что началось как 30-дневное испытание между двумя друзьями: Морген, предприниматель, основавший Ideapaint, и Кейси, любитель еды, который хотел творить Компания по производству острого соуса превратилась в очень успешный бизнес в сфере электронной коммерции.
Компания начинала свою деятельность как MixedMade в 2014 году (в 2016 году она была переименована в Bushwick Kitchen) и за первый год своего существования компания получила доход в размере 170 000 долларов от своего единственного продукта, Bees Knees Spicy Honey.^[*]
Как Bushwick Kitchen выросла с 30-дневного эксперимента до 170 000 долларов продаж за год?
Во-первых, Морген и Кейси хотели проверить свою идею, прежде чем вкладывать средства в производство и производственные затраты.
Для этого они запустили простой веб-сайт с:
Дизайн того, как, по их мнению, будет выглядеть продукт
Цена, основанная на ориентировочной стоимости
Эта простая страница продаж помогла Моргену и Кейси провести предварительную продажу 525 долларов их пряного меда.^[*]
После нескольких начальных продаж, дуэт начал производить мед.
Затем, чтобы получить несколько дополнительных продаж и поделиться своим новым приключением, Кейси составил список рассылки из 400 друзей и контактов, которые он приобрел за свою карьеру, и отправил им сообщение по электронной почте, которое им помогло. получите до 1000 долларов при продаже . ^[*]
Вот копия точного электронного письма , которое Кейси отправил: ^[*]
И как только прибыли первые партии соуса, Морген и Кейси должны были действительно дать толчок своему росту.Их подход сработал…
В августе 2014 года было продано 165 бутылок пряного меда. Но в сентябре это число выросло более чем на 500% и составило более 840 бутылок. Причина такого роста? Освещение в прессе. ^[*]
Их пряный мед был представлен на многих популярных сайтах гурманов, например:
Без ящика:
Grub Street:
Kitchn:
Так как же им это удалось?
Во многом это сводилось к старомодной тяжелой работе. Кейси часами отслеживал каждое зацепление, создавая свою сеть и обращаясь к писателям, редакторам и блогерам.
И как только он обнаружил контакт, он следовал своему простому трехэтапному плану для прессы: ^[*]
Построить отношения : Кейси сосредоточился на построении отношений с представителями прессы. Вместо того, чтобы прямо просить об освещении, он читал их работы и делился ими, подписывался на них в Твиттере и пытался установить настоящие отношения.
Помогите им выполнять свою работу : У журналистов тяжелая работа. Им необходимо каждый день создавать убедительные и интересные истории.Вместо того, чтобы делиться некоторыми деталями и надеяться, что они превратят это в рассказ, Кейси предоставил каждому журналисту несколько готовых сюжетных идей о Бушвик Китчен, включая изображения и копии для каждого варианта.
Отслеживание и оценка : Любая форма маркетинга должна быть прибыльной. Чтобы убедиться в этом, Кейси использовал инструмент CRM, чтобы отслеживать свои отношения с влиятельными лицами и писателями, а также то, сколько он потратил на отправку образцов и количество продаж, сделанных по каждой части освещения.Кейси использовал Zoho CRM, чтобы отслеживать все отношения и упоминания в прессе, и затем оказалось, что аналитика Shopify предоставила им информацию о наибольшем реферальном трафике и продажах.
Вывод: целевые аудитории в местах, где они тусуются в Интернете
Любое освещение в прессе — это отличный способ рассказать о своем бизнесе. Но релевантное освещение в прессе также поможет вам сдвинуть иглу с продаж и доходов.
Например, когда Морген написал статью для Inc (она также была переиздана на Business Insider) , она сгенерировала 560 кликов в их магазине электронной коммерции, но всего 2 продажи: ^[*]
Однако, когда Bushwick Kitchen получила Благодаря освещению в наиболее актуальных блогах о продуктах питания, таких как Uncrate, всего за четыре дня он сгенерировал 1427 кликов и сделал 175 продаж:
В какой бы отрасли вы ни работали, ориентируйтесь на высокорелевантные блоги, веб-сайты и аккаунты в социальных сетях для освещения.
5. Как Neon Poodle распространился на 3 континента и увеличил выручку на 232%
Neon Poodle была основана, когда Сэмми Гибсон захотела создать индивидуальную, удобную для детей неоновую вывеску для спальни своей дочери.
Не найдя ничего подходящего, Сэмми почесала свой предпринимательский зуд и решила создать свои собственные неоновые вывески, которые были:
Красивые и простые в настройке
Безопасные для использования в детских комнатах
Результатом стал Неоновый пудель .
И всего за три года Neon Poodle стал магазином электронной коммерции №1 в Австралии по продаже неоновых вывесок. ^[*]
Но когда австралийский рынок достиг точки насыщения, самой большой проблемой для Сэмми и ее соучредителя (и мужа) , Джейсона, стало то, как продолжить свой рост.
Они решили выйти на международный уровень, открыв свой магазин в Европе и Северной Америке.
Расширение на эти два дополнительных рынка заняло около 18 месяцев, преодолев множество препятствий.Например:
Поиск курьеров, таких как ShipStation, для заказов в США и использование Avalara для налогового управления в штатах США
Настройка Stripe для обработки международных платежей без дополнительных комиссий и затрат
Использование BigCommerce для создания информационных панелей для каждой страны для управления и измерения рост и продажи в каждом месте
Но результаты поразительны и доказывают, что вся тяжелая работа Сэмми и Джейсона определенно окупилась, поскольку выручка Neon Poodle в выросла на 232.14% с момента международной экспансии. ^[*]
Вывод: расширьте сеть для ускорения роста
Когда вы только начинаете, здорово производить и продавать товары для супертаргетированной нишевой группы клиентов.
Именно так Сэмми начал Neon Poodle… продавая неоновые вывески людям в Австралии.
Но когда вы будете готовы, один из лучших способов добиться роста — это расширить свой рынок.
Один из лучших примеров — Facebook.Она начиналась как сеть исключительно для студентов колледжей, но, когда она насыщала этот рынок, она открылась для всех пользователей.
Еще один пример расширения вашего рынка — это наш собственный Chief Sumo. Когда Ной руководил компанией Gambit, занимающейся играми на Facebook, он понял, что половина их дохода в размере поступает от международных клиентов — но ноль его маркетинговых усилий было направлено на охват людей в этих странах.
Привет, возможность.
Когда вы чувствуете, что ваш магазин электронной коммерции начинает выходить на плато, подумайте, как вы могли бы расширить свой рынок.Например:
Вы продаете только в одной стране? Может быть, вы могли бы расширить свою деятельность в новых местах?
Большая часть ваших продаж приходится на один штат / область? Протестируйте несколько маркетинговых кампаний, нацеленных на людей в другом штате
Сделайте этот год вашим лучшим еще
Используя эти пять историй успеха электронной коммерции в качестве вдохновения, вы можете сделать этот год своим лучшим годом, независимо от ваших целей:
Keen построить лояльное сообщество и клиентскую базу? Сосредоточьтесь на своей миссии , как Beardbrand выполнил свою миссию «Укреплять уверенность через уход», чтобы помочь жениху инвестировать в себя.
Контент-маркетинг недостаточно эффективен для вас? Создайте что-то уникальное и ценное для своих клиентов , как это сделал Пивной Картель в рамках своего Австралийского исследования пивных ремесел.
Хотите увеличить молву о вашем бренде? Сделайте свой продукт по-настоящему замечательным и дайте людям повод поделиться им со своими друзьями. , как Traveler Collective сделала с «The Clip» и их гравированными кольцами в стиле кантри. Или создайте замечательный опыт на своем веб-сайте, как Sumo с Cart Casino, чтобы зарабатывать 100 тысяч долларов в день.
Нужно еще несколько упоминаний в прессе? Обратитесь к влиятельным лицам и журналистам. , как Bushwick Kitchen, сделала, чтобы привлечь внимание прессы к своему острому соусу Bees Knees Spicy Honey на таких гурманских сайтах, как Uncrate, Grub Street и Kitchn.
Готовы расширить клиентскую базу? Попробуйте расширить свое присутствие в штатах или выйти на международный уровень. , как это сделал Neon Poodle, расширился из Австралии в Европу и Северную Америку.
Хотите увидеть еще пять историй успеха ведущих компаний электронной коммерции? Нажмите кнопку ниже, чтобы получить еще пять примеров.
5 историй успеха электронной коммерции
.