Стартапы в регионах Молдовы. Как молодые предприниматели реализуют свои идеи и кто им в этом помогает
От превращения собственного населенного пункта в «региональный хаб» с электромобилями и до виртуальных туров по разным уголкам страны – у молодых предпринимателей из Молдовы есть свои бизнес-идеи, много идей, но не все из них реализуются. На то есть ряд причин: начиная с финансирования и заканчивая отсутствием опыта или знаний, необходимых для того, чтобы что-то работало. Они нуждаются в поддержке. Региональные бизнес-инкубаторы и их программы для молодежи дают стартаперам возможность развивать свой потенциал.
Место, где процветает бизнес
В 2017 году в Калараше был создан Бизнес-инкубатор. Это десятый инкубатор из 11, открытых в Республике Молдова при технической и финансовой поддержке Европейского Союза.
В этом году Бизнес-инкубатору в городе Калараш исполнилось пять лет с момента основания. За это время услугами инкубатора воспользовались 84 компании-резидента, из которых 42 в настоящее время находятся в учреждении.
Инкубатор дает возможность людям, у которых есть бизнес-идея, начать над ней работать и реализовать ее. Резиденты получают информационную поддержку, имеют возможность участвовать в различных программах для начинающих предпринимателей, а площади, которые они арендуют, имеют самую низкую цену на рынке.
Виктор Амброчь, директор Каларашского инкубатора, говорит, что это место – бизнес-школа, где предприниматели с идеями и бизнес-планами имеют возможность реализовать свои мечты.
«Большинство компаний, которые приходят в инкубатор, — это стартапы, находящиеся в начале пути и хотят набрать обороты. Многие люди имеют определенную идею, но не знают, как ее реализовать. Именно здесь мы, управленческая команда, и помогаем им в течение трех лет, шаг за шагом развиваем их бизнес».
Резидентам помогают с необходимыми документами из Агентства государственных услуг, а если речь идет о кулинарном бизнесе – с санитарным разрешением из Центра общественного здоровья.
«Мы направляем их, чтобы бизнес развивался как можно быстрее и набирал обороты.
Делаем их резидентами с соответствующими документами, заключаем договор, и вот уже три года они в надежных руках».
Инкубационный период для компании длится три года, в течение которых она оплачивает арендную плату за помещение намного ниже рыночной – 30% в первый год, 60% на второй год и 80% на третий год.
«Именно для этого и созданы инкубаторы — для снижения уровня банкротств компаний и развития малого и среднего бизнеса в регионах. В первые три года деятельности каждая вторая компания, согласно мировой статистике и Республики Молдова, подвергается банкротству».
В то же время Каларашский бизнес-инкубатор является единственным инкубатором в стране, который дает возможность стать виртуальным резидентом. Вы можете зарегистрировать свою компанию в инкубаторе, иметь в нем юридический адрес, получать почту, но не присутствовать физически. Виртуальные резиденты вносят плату в размере 1 500 леев в год, чтобы воспользоваться услугами инкубатора и помощью руководящего состава.
«Те, кто в этом нуждается, могут воспользоваться кредитом в размере 60 000 леев с нулевой процентной ставкой. Если компания в начале пути, то она может получить доступ к этой поддержке. Также с нашей помощью резиденты могут получить доступ к программам Организации развития предпринимательства [ОРП] «Старт для молодежи», «Женщины в бизнесе» или «PARE 1+1», — отмечает Виктор Амброчь.
В настоящее время спектр деятельности Каларашского бизнес-инкубатора очень разнообразен. Так, здесь разместились бухгалтерские службы, пошивочные мастерские, кондитерская, мастерская по ремонту компьютеров, центр личностного развития, тренажерный зал, студия звукозаписи, консультации по здоровому образу жизни, салоны красоты и т.д. Годовой оборот всех 42 компаний инкубатора составляет 15 млн леев, из которых около 1 млн. леев косвенно возвращается в местный бюджет.
«Эти показатели помогли нам получить награду «Инкубатор года 2020». Из 42 компаний, представленных в инкубаторе, 35 являются стартапами, 27 управляются молодыми людьми и 21 компания управляется женщинами.
Всего создано 149 рабочих мест».
В инкубаторе также действует программа акселерации бизнеса. Она включает в себя пространство, оборудованное ноутбуками, интерактивной доской и предпринимательской библиотекой. Программа предназначена для людей, у которых есть бизнес-идея, они приходят в инкубатор, и команда менеджеров пытается понять, хороша ли идея для реализации на местном или региональном уровне. В течение трех месяцев эти люди работают под наставничеством, разрабатывают бизнес-план. В инкубаторе они проводят по часу-два в день. Наставничество бесплатно в течение трех месяцев. Уже после трех месяцев обучения эти люди могут получить доступ к программе ОРП. Тогда они могут даже стать резидентами инкубатория.
«У нас 19 бенефициаров, которые прошли этот акселератор. Некоторые из них также стали резидентами инкубатора, получив поддержку по различным программам. Некоторые вошли в эту программу просто с идеей, чтобы понять рабочая ли она. Идея была хорошей, они выиграли финансирование и оборудовали личные кабинеты всем необходимым».
Каларашский бизнес-инкубатор был запущен в 2017 году при финансовой поддержке Европейского Союза в размере 8,5 млн леев в партнерстве с Министерством экономики, ОРП и районным советом Калараши.
Страницу инкубатора в Facebook можно найти здесь. Телефон менеджера инкубатора, Виктора Амброчь: 060 88 86 14 или по электронной почте – [email protected].
Калараш – «региональный центр электромобильности»
С начала войны в Украине многие выходцы из Молдовы начали покупать электромобили. Причина – высокие цены на топливо. Это требование рынка удовлетворил Андрей Пынзару — молодой человек из Калараша, который еще во время пандемии принял решение превратить свой город в «региональный центр электромобильности». Так он начал привозить электромобили из Китая.
Проучившись шесть лет в Китае и прожив там еще три года, он решил вернуться домой и привезти ноу-хау.
«Я отправился в Китай с мыслью привезти домой что-то хорошее. Все спрашивали меня, не хочу ли я остаться там.
Ответ был ясен с самого начала – нет. В 2015 году Китай начал массово инвестировать в электромобили, я видел, как все развивается, и следил за этим. Технология уже была готова, и я решил привезти эти машины в Молдову”, – рассказывает Андрей.
Молодой человек говорит, что пандемия помогла ему развить этот бизнес. Учитывая, что он был в стране и не мог выехать за границу, он начал взаимодействовать с большим количеством людей, исследуя местный рынок, выявляя его потребности. Время, проведенное дома, мотивировало его действовать и реализовывать первоначальную идею, с которой он приехал из Китая — электромобили.
«Мы первыми привезли электромобили из Китая в Республику Молдова. Я ничего не изобретал, я не собирал эти машины. Просто увидел, что там хорошо, и решил реализовать это здесь. Это стало возможным в 2019 году, когда в Китае был принят закон, позволяющий вывозить из страны и продавать подержанные автомобили. После того, как мы осуществили первый ввоз автомобилей, то же самое начали делать и другие, и пошла волна», — отмечает Андрей.
Однако с началом войны в Украине цены на электромобили выросли. Если в 2020 году Андрей мог привезти в страну автомобиль и продать его по цене 13 800 евро, то сейчас такой же автомобиль уже стоит 18 000 евро. Разница в около 5 000 евро связана с доставкой. Судоходные компании разгружают автомобили уже не в порту Одессы, а в портах Греции, Турции и т.д.
Помимо самих электромобилей, Андрей также привозит для них из Китая детали, изготовленные на заказ. И как он сам говорит, это одно из его преимуществ по сравнению с конкурентами.
Поначалу Андрею помогал Каларашский бизнес-инкубатор. Там он арендует офис, который сделал юридической штаб-квартирой компании. Преимущества открытия компании в инкубаторе, по словам Андрея, заключаются в получении бизнес-консультаций и минимальных затратах.
«Если у вас нет потока денег, чтобы покрыть арендную плату, зарплату и т. д., тогда ваш бизнес пойдет ко дну. Инкубатор избавит вас от этих проблем. Мы платим цену за аренду, которая намного ниже, чем в среднем по рынку.
Инкубатор предлагает нам помещения, оборудованные всем необходимым. Вы просто приходите сюда и начинаете работать над своей бизнес-идеей».
Контракт резидентов с инкубатором заключается на три года. По истечении этого срока каждый решает оставаться в нем или уйти. Андрей решил, что дальше останется в Каларашском бизнес-инкубаторе.
В августе 2022 года бизнесу Андрея исполнилось два года. Теперь молодой человек хочет установить в Калараше первую электрическую зарядную станцию китайского стандарта, чтобы через несколько лет его родной город стал эпицентром электромобилей в Молдове. Для этого Андрей раздумывает о получении гранта.
Виртуальные туры стали реальностью
Идеи для развития бизнеса также есть и на юге Республики Молдова, в городе Кагул. Там мы встретились с Олегом и Петру – выпускниками факультета информатики Государственного университета им. Богдана Петричейку Хашдеу в Кагуле. Оба получили степень бакалавра компьютерных наук и сейчас учатся в магистратуре того же университета.
Молодые люди решили открыть новый бизнес – создавать виртуальные туры с помощью искусственного интеллекта. Они говорят, что эта идея пришла им в голову во время пандемии, когда все сидели дома и удаленные визиты стали необходимостью.
«Впервые мне пришла в голову идея сделать виртуальный тур по музею. Люди могут зайти на сайт онлайн, оплатить билет и увидеть все, что внутри. Но время должно быть ограничено: один час, чтобы увидеть все экспонаты. Это было бы плюсом и для нас, и для музея — у них могли бы быть виртуальные посетители», — говорит Олег.
Олег и Петру давно знакомы, жили в одной комнате в общежитии. Говорят, что это их сблизило. А их общее увлечение – информатика – было тем элементом, который определил их совместную работу.
Молодые люди отмечают, что хотят создать карту Молдовы, разделенную по регионам, где можно разместить определенные места для виртуального посещения: музеи, рестораны, театры, отели и квартиры/дома для продажи или аренды. Сайт, который создают молодые люди, называется «fortal.
md» и скоро будет запущен.
«Это будет интерактивная карта, где любой человек сможет увидеть, например, 10 ресторанов из Кагула и решить, где он хочет сыграть свадьбу. Это заняло бы у него 30 минут, но не целый день, если бы он ходил везде лично», — говорит Олег.
Петру уточняет, что они еще не начали сотрудничество с ресторанами, но это скоро произойдет. Сначала ребята хотят создать портфолио, которое они смогут показывать потенциальным клиентам. Поэтому они сейчас работают над первым виртуальным путешествием одного университетского блока: «После того, как у нас будет полностью готов проект, мы сможем удивить потенциальных клиентов нашим сервисом».
Для того чтобы конечный результат был еще лучше, молодежи необходим более мощный компьютер для обработки изображений и высокопроизводительная камера.
«Панорамы, которые мы делаем, имеют очень высокое разрешение. Вот почему нам нужен компьютер получше. Мы используем Photoshop для редактирования фотографий.
Программу, которая делает тур, создали мы», — отмечает Олег.
В июне молодые люди участвовали в течение недели в первом предпринимательском лагере, организованном «EU4Moldova: Startup City Cahul», где они узнали, как могут инициировать, управлять и успешно развивать бизнес. Молодые люди отметили, что им было важно узнать больше о законодательной стороне ведения бизнеса.
«Мы изучали право и бухгалтерский учет. Поняли, как вести бизнес с юридической точки зрения. Координаторы дали нам необходимую информацию, чтобы иметь более четкое видение. Более того, я получил путеводитель с дополнительными материалами», — говорит Петру.
В дополнение к лагерю предпринимателей «Startup City Cahul», который является проектом, реализуемым ATIC, при финансовой поддержке ЕС и в партнерстве с посольством Швеции, Олег Кыркелан также принял участие в Start-Up City Cahul Hackathon.
«Я участвовал в первом хакатоне с идеей автономных остановок. Занял первое место. Второй раз я участвовал с проектом, связанным с установкой камер и безопасностью.
Этот проект активно развивается уже третий год. Вместе с Петру мы устанавливаем системы наблюдения и безопасности. Мы установили по меньшей мере 40 камер. Были случаи, когда благодаря нашим камерам удавалось найти преступника».
Олег Кыркелан и Петру Терзи также являются участниками организации «Startup Students», где они работают в отделе IT-команды.
Автор: Петру Бешляга
Статья опубликована на румынском и русском на Diez.md
Торговля и услуги, доминирование ИП — черты малого и среднего бизнеса Минской области
Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства — одно из приоритетных направлений регионального развития. Это импульс для деловой активности местного населения, открытие новых рабочих мест и, конечно, пополнение доходной части бюджета. По своей сути более мобильный малый бизнес выполняет важные социальные функции, предоставляя услуги, которые крупные игроки сосредоточивают в больших городах, где больше потребителей.
Минская область по развитию предпринимательства и бизнес-структур занимает второе место после столицы. И это важно в свете того, что всегда есть риск оттока высококвалифицированных кадров в Минск. Чем более привлекательны условия ведения дел в регионе, тем больше шансов, что инициативные люди будут эти возможности использовать. Насколько успешны усилия местных органов власти и их партнеров в создании комфортной бизнес-среды в Минской области, эксперты поговорили за круглым столом в пресс-центре БЕЛТА.
Доцент кафедры государственной экономической политики Института государственной службы Академии управления при Президенте Ирина Мальгина обращает внимание на то, что за малым и средним предпринимательством следуют и крупные предприятия — как итог, экономическая эффективность страны в целом. Причем надо понимать разницу между индивидуальным предпринимателем и самозанятым. Вторые имеют доход, который заменяет зарплату менеджера на предприятии. А индивидуальное предпринимательство в идеальном представлении — развитие креативных способностей и т.
п. Для нашей страны важно развитие именно предпринимательства, создания инновационного продукта.
Вместе с тем немало предпринимателей, найдя свою нишу, не стремятся наращивать объемы и мощности — и в этом нет ничего плохого. Тем более, если их вклад в экономику региона удовлетворяет существующую потребность.
Не отличаются в Беларуси от европейских и популярные для реализации малого предпринимательства сферы — торговля и услуги. Это требует меньше материальных вложений.
На сегодняшний день предпринимательский сектор Минской области состоит из 64 210 субъектов, из них более 45 тыс. ИП. Причем за 2020 год произошел прирост на 2,5 тыс. субъектов, в основном за счет ипэшников (малых предприятий, наоборот, стало чуть меньше). Тенденция роста общей численности сохраняется в этом году. Потому что если на отдельные отрасли, такие как туризм, гостиничный бизнес и некоторые другие, пандемия коронавируса повлияла отрицательно, то некоторые сработали в плюс, занимая ниши товаров и услуг в соседних странах, где свои производители приостановили работу.
Или же переориентировались на работу в онлайне, на службу доставки (особенно это касается общепита).
Ирина Мальгина
По информации начальника отдела предпринимательства комитета экономики Миноблисполкома Алисы Пановой, традиционно индивидуальные предприниматели работают в сфере розничной торговли и услуг, занимаются ремонтом автомобилей и мотоциклов. Всего на их долю приходится порядка 45% ИП. Транспортной, почтовой и курьерской деятельностью, складированием заняты примерно 15%, в обрабатывающей промышленности, строительстве — около 10%. А вот в сфере информации и связи применяют бизнес-навыки 2,1 тыс. индивидуальных предпринимателей.
«Если говорить о малых предприятиях (организации, в которых работают более 16 человек), порядка 35% занимаются обрабатывающей промышленностью. Но приоритет и здесь — торговля и услуги», — добавляет Алиса Панова.
В промышленном секторе больших успехов добиваются те начинания, которые опираются на имеющийся на территории опыт. Неудивительно, что частных малых и средних промышленных предприятий больше всего в Минском, Борисовском, Солигорском, Молодечненском районах, в Жодино.
Индивидуальных предпринимателей больше всего там, где выше численность населения, особенно активной его части.
Как раз наличие квалифицированных кадров, даже в сфере услуг, как отмечает Ирина Мальгина, становится большей трудностью для развития малого и среднего бизнеса, чем стартовый капитал и материальная база. «У нас как-то было выездное занятие в отеле «Европа», руководитель которого высказался о необходимости повышения квалификации и поиска хорошо обученного обслуживающего персонала для тех же ресторанов», — говорит она.
При этом в Минской области на базе Вилейского государственного колледжа, например, готовят профессиональных горничных и официантов под заявки будущих нанимателей — гостиниц, санаториев. Но если проблема для уже действующих организаций и предприятий решается через партнерство с учебными заведениями, то на старте бизнесу, действительно, порой очень непросто собрать команду.
Алиса Панова
Что до поддержки финансовой и консультативной для открытия своего дела, то она оказывается по разным направлениям.
Алиса Панова приводит цифры финансовой поддержки по госпрограмме малого и среднего предпринимательства: только на текущий год в Минской области выделено Br1,5 млн, которые пойдут на льготные кредиты мелкому бизнесу через уполномоченные банки, частичное погашение обязательств по кредитам и лизингу (на конкурсной основе), на развитие базы бизнес-инкубаторов и центров поддержки предпринимательства.
Пример полного сопровождения бизнеса на старте — от создания идеи до ее реализации и монетизации — демонстрирует бизнес-инкубатор малого предпринимательства «УИН», который зарегистрирован в Руденске с 2018 года (причем первые месяцев шесть ушли на «раскачку»).
«Наше предприятие на сто процентов частное, вся его база, имущество — от мебели до ручки или флешки — принадлежит инкубатору, — рассказывает его директор Елена Яшович. — Для наших 28 резидентов мы делаем все: бухгалтерское, секретарское, юридическое сопровождение».
Новые места появляются, когда освобождаются существующие.
По циклу — это 3 года, после чего «выпускник» со сформированным и устойчивым бизнесом должен покинуть инкубатор. «За два года у нас 97% выживаемости бизнеса. Три резидента ушли по объективным причинам: два — по состоянию здоровья, еще одной бизнес-леди нашли партнера в Сербии, куда она и уехала», — уточняет директор.
Елена Яшович
Руденск — небольшой населенный пункт. Бизнес-инкубатор здесь — во многом социальный проект. «Это площадка, объединяющая состоявшееся предпринимательство района. Сформирован так называемый менторский клуб, или деловой совет, который помогает в становлении наших резидентов», — добавляет Елена Яшович.
Кроме того, она полагает, что в регионах вполне нормален перевес в структуре малого бизнеса в сторону торговли и услуг. «В малых городах, сельских территориях конкуренция невелика. А обеспечить местных жителей необходимым товаром надо, поэтому предприниматели берут на себя и определенную социальную нагрузку. Отсюда и значимость поддержки предпринимательства в регионах», — говорит Елена Яшович.
Но в заключение она подчеркивает, что «бизнес-инкубатор может сопровождать, но не может делать за человека его дело». То есть первостепенная задача, пожалуй, на уровне политики в образовании и воспитании — развивать лидерские качества, предпринимательскую инициативу с ранних лет. Все-таки к бизнесу, как и к любой профессии, нужно иметь склонность.
Екатерина КНЯЗЕВА,
Фото Николая Петрова,
БЕЛТА.-0-
факторов выбора • БЕСПЛАТНАЯ СЕТЬ
Опубликовано 19 ноября 2012 г. | Аналитическая записка
В этом аналитическом обзоре обобщаются две статьи Марии Акуловой о развитии предпринимательства в Беларуси и описываются факторы, влияющие на решение стать самозанятым в Беларуси. В то время как в одном из документов «Выбор самозанятости в Беларуси: влияние денежных доходов» основное внимание уделяется роли материальных благ, в другом документе, «Портрет белорусского предпринимателя», используется более широкая перспектива, учитывающая индивидуальные, социологические и институциональные факторы.
Хотя белорусское правительство неоднократно заявляло о важности частного предпринимательства для национальной экономики, его роль остается весьма скромной. С точки зрения развития частного сектора Беларусь сильно отстает от других постсоциалистических стран. Тем не менее, за последнее десятилетие зафиксирована некоторая положительная динамика. В частности, количество малых и средних предприятий (МСП) на 1000 человек увеличилось с 2,5 в 2003 г. до 7,2 в 2010 г. Тем не менее, это соотношение достаточно мало по сравнению с другими постсоциалистическими экономиками (табл. 1) [3; 4; 5; 6].
Таблица 1. Количество малых предприятий (МП) на 1000 человек
| Количество МП на 1000 человек | |
| Беларусь | 7,2 |
| Россия | 11,3 |
| Украина | 17 |
| Казахстан | 41 |
| Соединенное Королевство | 46 |
| Германия | 37 |
| Италия | 68 |
| Франция | 35 |
| Страны ЕС | 45 |
| США | 74,2 |
| Япония | 49,6 |
Что касается темпов роста МП и индивидуальных предпринимателей (ИП), то цифры оставляют желать лучшего.
В частности, в 2009 году количество МСП и ИП составило соответственно 62 700 и 216 000, а в 2011 году – 72 200 и 232 000. Поэтому, несмотря на усилия властей по стимулированию развития частной инициативы, количество ИП и ИП увеличилось лишь на 15,2 и 7,4% соответственно.
Далее, занятость в частном секторе остается довольно низкой. Он составляет примерно 13%, в то время как в развитых странах этот показатель колеблется от 60 до 70%. Например, в США он составляет 60%, в Германии и Франции — около 65-70%, а в Японии — 85%. С другой стороны, переходные экономики имеют меньшие доли, в том числе Россия – 17%, Казахстан – 20,6% и Украина – до 28,8% [7].
Некоторые важные показатели приведены в таблице 2 [8].
Таблица 2. Доля малого и среднего бизнеса в экономических показателях Беларуси
| Доля малого сектора | 2003 | 2008 | 2009 | 2010 |
| ВВП | 8,2 | 11,2 | 11,4 | 12,4 |
| Объем промышленного производства | 8,4 | 8,3 | 9,2 | 9,4 |
| Экспорт | 18,2 | 31,4 | 34,3 | 38,9 |
| Оборот розничной торговли | 9,2 | 27,8 | 29,5 | 28,2 |
| Экономически активная рабочая сила | 13 | 13 | 13 | 13. 1 |
Таблица 2 показывает увеличение вклада частных предпринимателей в национальную экономику. При этом доля рабочей силы, занятой в частном секторе, остается неизменной на уровне 13%. Этот факт говорит о том, что самозанятость остается относительно непривлекательной для наемных работников.
Итак, какие драйверы выбирают люди? С одной стороны, люди могут неохотно становиться предпринимателями из-за преобладающих социальных и культурных установок или из-за отсутствия необходимого опыта. Все постсоциалистические экономики разделяют наследие планирования и подавления частной инициативы. С другой стороны, государственная политика и постановления могут «охладить» энтузиазм, или люди просто имели или слышали о каком-то неприятном опыте. Таким образом, важно подумать о причинах выбора людей и сформулировать политику поощрения развития предпринимательства в Беларуси.
Кто такой белорусский предприниматель?
В Беларуси предприниматели работают в основном в непроизводственной сфере, включая торговлю (30% всех предпринимателей), оказание различных услуг (16,5%), строительство (13%), логистику (7%), недвижимость ( 7%).
Что касается гендерно-возрастного профиля белорусских предпринимателей, то 64% составляют мужчины и 36% женщины, средний возраст которых составляет около 40-42 лет. Большинство предпринимателей религиозны (54%), женаты (69%).%), и имеет детей (75%). Около 65% имеют высшее образование, и около трети из них входят в 10% лучших учеников своих классов. Предприниматели сообщают о хорошем состоянии здоровья: 64% из них считают себя «здоровыми». Это неудивительно, учитывая, что предпринимательство в Беларуси – это «выживание сильнейших». Предприниматель должен быть готов идти на риск, быть энергичным, активным и постоянно искать новые возможности для бизнеса. При этом предприниматели – оптимисты, которые оценивают себя как успешных (77%) и счастливых (81%) людей.
Социологические характеристики показывают сильную зависимость от социальных сетей.
В целом количество родственников или друзей, вовлеченных в бизнес-деятельность, примерно в два раза больше, чем у наемных работников. Кроме того, значительно большая доля предпринимателей считает своих родителей богатыми и успешными (45% и 82%), чем наемных работников (34% и 37% соответственно).
белорусских предпринимателя остаются в бизнесе, потому что им нравится то, чем они занимаются (53%), и они считают свою работу важной для общества (29%).%). Прибыль и доход остаются сильной, но не решающей причиной (25%).
Хотя отношение предпринимателей и наемных работников к семье, друзьям, здоровью, финансовой стабильности, религии и т. д. существенно не различается, все же есть заметное различие. В частности, предприниматели склонны превозносить работу, власть и влияние на других людей, а также любят политическую свободу. Кроме того, они ценят свою функцию поставщика услуг для других людей.
Более того, предприниматели больше доверяют коллегам, другим деловым людям и подчиненным, чем наемным работникам.
Это неудивительно, учитывая упомянутую выше важность горизонтальных сетей. Важно отметить, что более 30% респондентов выразили свое доверие политической власти, несмотря на трудности, связанные с развитием предпринимательства в Беларуси, вызванные государством.
Анализ институциональной инфраструктуры ведения бизнеса выявляет отрицательную связь между публично декларируемым благожелательным отношением властей к предпринимателям и их решением работать в частном секторе. Это можно объяснить следующим образом: априори позиция государства в отношении предпринимательства оценивается положительно или, по крайней мере, считается безвредной. Более того, человек считает себя слишком маленьким, чтобы привлекать «излишнее внимание» властей. Однако апостериори предприниматели пересматривают свои первоначальные взгляды. Их опыт говорит нам о том, что отношение правительства далеко не доброжелательное.
По поводу коррупции отношение неоднозначное. С одной стороны, предприниматели в целом не одобряют коррупцию.
С другой стороны, те, кто стремится расширить свой бизнес, рассматривают коррупцию как способ избежать «ненужных хлопот» и преодолеть барьеры, созданные чрезмерной «бюрократизмом» в экономике.
Что мешает ведению частного бизнеса в Беларуси?
Белорусские предприниматели считают барьерами для развития бизнеса следующие факторы: (i) инфляцию и макроэкономическую нестабильность (55%), (ii) отсутствие финансирования (31%), (iii) высокие налоги (27%) и сложность налоговой системы (18%), (iv) юридическая уязвимость (23%) и (v) жесткость проверок государственного административного регулирования, требований лицензирования и сертификации (19%).%). Эти барьеры в основном носят макроэкономический и регулятивный характер. Более того, власти проводят политику почти полной официальной занятости. Эта политика направлена на сохранение рабочих мест даже в убыточных и малоэффективных компаниях, которые держатся на плаву за счет субсидий и целевых кредитов. В результате работники предпочитают променять риски работы в частном секторе на стабильную занятость в секторе государственных предприятий.
Среди основных барьеров, препятствующих открытию бизнеса, чаще всего встречаются финансовые ограничения (33%), за ними следуют высокие риски (25%), отсутствие необходимых деловых навыков, четкое понимание того, что делать на рынке ( 15% и 13% соответственно), нежелание много работать (16%). Другими словами, финансовые трудности наряду с отсутствием бизнес-образования являются двумя наиболее важными внутренними барьерами.
Эти данные соответствуют результатам исследования влияния материальных благ на предпринимателей. В этом исследовании образование не оказывает существенного влияния на уровень доходов предпринимателей. Последние «самообучаются» на опыте открытия бизнеса в неопределенных условиях 1990-х годов и созрели в процессе ведения своего бизнеса в недружественных условиях. Однако по мере развития экономики деятельность и контракты становятся все более изощренными. Чтобы выжить в меняющейся среде, предпринимателям приходится приобретать новые навыки и осваивать новые методы и концепции ведения бизнеса.
Пока складывается впечатление, что качество образования, получаемого предпринимателями, не соответствует навыкам, востребованным в белорусской экономике. Таким образом, важно организовывать семинары, проводить тренинги и проводить программы бизнес-образования для будущих и действующих предпринимателей, чтобы повышать их квалификацию и тем самым способствовать повышению их эффективности на рынке.
Заключение
Эффективное развитие частного сектора в Беларуси требует кардинального улучшения внутренней деловой среды. Для поощрения отечественного предпринимательства властям следует улучшить макроэкономическое управление и сократить большую часть «бюрократизма». Предпринимательство обладает огромным потенциалом для содействия росту и развитию. Опросы показывают, что государственная политика сдерживает развитие отечественного частного сектора. Кроме того, следует снизить высокое налоговое бремя и предложить некоторые фискальные «подсластители» для стартапов. Кроме того, следует уделить несколько большее внимание повышению качества бизнес-образования и сделать его более доступным для нынешних и будущих деловых людей.
Предполагается, что в случае реализации все эти меры будут способствовать развитию динамичного частного сектора в Беларуси.
▪
Ссылки
Акулава М. 2012. «Выбор самозанятости в Беларуси: влияние денежной выручки».
Акулава М. 2012. «Портрет белорусского предпринимателя». Работа в процессе.
Дьянков С., Мигель Э., Цянь Ю., Роланд Г. и Журавская Е. 2005. «Кто такие российские предприниматели?» Журнал Европейской экономической ассоциации, MIT Press. Том 3 (2-3), 05.04.
Джанков С., Мигель Э., Цянь Ю., Роланд Г. и Журавская Е. 2006. «Предпринимательство в Китае и России в сравнении», журнал Европейской экономической ассоциации, MIT Press. Том 4 (2-3), 05.04.
http://netherlands.mfa.gov.by/_modules/_cfiles/files/sme_belarus_2011_1670.pdf
http://www.tambov-rosnou.ru/monograf/files/ind4.htm
http://www.erce.ru/internet-magazine/magazine/27/389/
http://www.mspbank.ru/files/documents/Ukraine.pdf
Сулакшин С.
Государственная экономическая политика и экономическая доктрина России. К разумной и этичной экономике». Т. II.
http://netherlands.mfa.gov.by/_modules/_cfiles/files/sme_belarus_2011_1670.pdf
Беларусь | EU4Business
EU4BUSINESS В БЕЛАРУСИ
Экономика Беларуси основана на крупных государственных предприятиях. На МСП приходится около пятой части ВВП, что ниже среднего показателя по ЕС, и процветание малых приватизированных компаний было проблемой. Однако были предприняты инициативы для поощрения инноваций и поддержки МСП. Финансирование ЕС, направляемое через EU4Business, направлено на улучшение доступа к финансам и зарубежным рынкам, развитие деловых навыков и поощрение предпринимательства.
Нужна поддержка?
Вы представляете МСП
Вы BSO
События
Нет предстоящих событий.
больше
Новости/Пресса
EU4Business опубликовал сводки граждан по 6 странам Восточного партнерства с обзором основных результатов прошлого года в регионе и по странам.
В 2019 году 78 995 малых и средних предприятий получили поддержку в рамках инициативы EU4Business, создав дополнительную…
Армения Армения получает налоговые льготы на один год в рамках Евразийского экономического союза. Более низкие ставки, чем единые таможенные тарифы ЕАЭС, применяются в Армении к более чем 600 наименованиям ввозимых товаров. https://bit.ly/2CgClbe…
Армения Банк ВТБ совместно с Министерством экономики и Центром поддержки инвестиций присоединяется к 3-й правительственной программе действий по оказанию помощи, направленной на снижение риска ликвидности малого и среднего бизнеса для компенсации последствий пандемии коронавируса. Это позволяет…
еще
Истории успеха
Программа поддержки женщин в бизнесе Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и инициатива EU4Business помогли одной белорусской предпринимательнице увеличить продажи на 80% и повысить узнаваемость своего бренда.
