Детский клуб бизнес план: Бизнес план детского центра. Как мы открывали детский центр и что из этого получилось — школа лидерства Звёзды на vc.ru

Бизнес план детского клуба

Большинство родителей не считаются с возможными расходами, когда речь заходит о том, чтобы их дети быстро развивались, росли сообразительными и умными. Естественно, что существуют такие учреждения, как детские сады, однако зачастую дети лишь проводят там время, а не обучаются каким-либо дисциплинам. Состоятельные люди не могут достаточно времени уделять своим детям, а предоставление им возможности играть на улице без присмотра зачастую приводит к печальным результатам. Детские клубы являются своеобразными образовательными учреждениями, где дети могут заниматься примерно до 16 лет, именно там подросток сможет обучиться таким дисциплинам, как иностранные языки, танцы, музыка и пение. Если поблизости от жилого дома открыть клуб, в котором к каждому ребенку будет найден индивидуальный подход, где малыш или подросток сможет не только весело провести время, но еще и обучиться чему-нибудь, то он довольно быстро приобретет известность.

Специфика деятельности

Направленность открываемого детского центра напрямую влияет на объем первоначальных затрат. Практически все детские учреждения можно разделить на:

• Комнаты развития детей до 5 лет. В таких клубах проведение занятий предполагается исключительно в игровой форме. Комнату развития нужно оборудовать наборами детской мебели, стендами и специализированными игрушками;
• Комнаты физического развития, в которых занятия проводятся для малышей в возрасте до 6 лет. Занятия могут проводиться как с группой детей, так и в сопровождении мам. Для такой комнаты нужно будет приобрести различный спортивный инвентарь;
• Комнаты развития интеллекта и речи. При открытии клуба этой направленности обязательно нужно предусмотреть вакансию логопеда, имеющего опыт работы с детьми младшего возраста;
• Танцевальные, театральные и музыкальные клубы. Такие комнаты посещают уже не только дети младшего школьного возраста, но уже и подростки до 16 лет.

Как выбрать помещение

Размер помещения для детского клуба зависит от запланированной ежедневной посещаемости. В среднем лучше рассчитывать на помещение площадью 100 кв. м., с учетом того, что на территории будут расположены две комнаты для обучения, а также раздевалка и санузел. Необходимо также обратить внимание на систему вентиляции помещения, если она будет неудовлетворительна, то ее нужно будет заменить.Чтобы привлечь постоянных посетителей, местоположение будущего клуба лучше выбирать в непосредственной близости от жилых домов. Стоит отметить, что открывать элитный детский клуб не очень целесообразно, так как для этого понадобится значительно больший объем инвестиций, а конкуренция среди таких клубов довольно большая.

Персонал

Для успешной организации работы клуба необходимо нанимать опытных учителей и воспитателей, так как времяпрепровождение с детьми имеет довольно много специфичных нюансов. На территории клуба все время должен присутствовать клининговый персонал, поэтому на должность уборщицы стоит нанять отдельного человека на полную ставку. В данном случае услуги специализированных агентств будут либо дороги, либо некачественные. Общение с налоговыми органами и ведение учета можно возложить на бухгалтера-полставочника. Для решения хозяйственных вопросов и записи новых клиентов необходимо нанять администратора.

Заработную плату администратора, учителей и воспитателей лучше всего назначить в виде двух составных частей: фиксированного оклада и 1-3% от стоимости абонемента каждого ребенка. В таком случае у них будет заинтересованность в увеличении клиентской базы.Стоит отметить, что довольно часто встречающейся ошибкой является принятие решение о поиске преподавателей только после набора группы. Дело в том, что у только открытого детского клуба в любом случае нет постоянной клиентской базы. Если же ждать набирать преподавателей только после набора группы, то клиенты могут уйти к конкурентам. Поэтому стоит начинать занятия даже, когда группа набирается из 1-2 человек.

Доходы и расходы

Доходность детского клуба в основном складывается из стоимости месячных абонементов. Цена одного занятия ребенка составляет около 30$, месячного абонемента на два занятия еженедельно — около 200$. Количество детей в группе, занимающейся в одной комнате, колеблется в пределах 5-6 человек. За рабочий день можно провести занятие у 3 групп. Таким образом, в клубе с двумя классами за 1 рабочий день можно провести занятия у 6 групп детей. Если предположить, что все дети будут иметь абонемент, при полной загруженности клуба доход за месяц составит около 16 500 $Затраты распределятся следующим образом:

1. арендная плата помещения в 100 кв. м составит примерно 3 500$;
2. Заработная плата 2 воспитателям, администратору, уборщице, бухгалтеру с учетом социальных взносов составит 6700$.
3. Рекламные и общехозяйственные расходы — 1000$

Ориентировочная прибыль без учета налогов составит 5300$, однако стоит отметить, что данный расчет приведен в идеальных условиях. В действительности доходность детского клуба будет напрямую зависеть от набора групп, а в течение первых месяцев его работа будет на грани окупаемости.

Стоит отметить, что помимо плановых занятий в клубе можно проводить:

• детские дни рождения;
• занятия для беременных мам;
• консультации психологов и логопедов.

Все эти мероприятия помимо того, что будут приносить прибыль, добавят клубу популярности, что в итоге позволит расширить клиентскую базу.

• Автор: Soul
• Распечатать

Оцените статью:

(0 голосов, среднее: 0 из 5)

Поделитесь с друзьями!

Как открыть свой детский клуб?

Библиотека

Портал предпринимателей SmallBusiness.ru

Менеджмент

Популярность детских развивающих центров растет из года в год с фантастической скоростью. Поэтому если вы раздумываете над тем, какой сфере малого бизнеса отдать свое предпочтение, то открытие своего детского клуба может стать весьма привлекательной идеей.

Для того чтобы открыть детский клуб вам необходимо определить первоначальные инвестиции в бизнес, а для этого следует составить бизнес-план. Это обязательный этап планирования бизнеса, поскольку прибыльность вашего клуба будет напрямую зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, обозначите ценовую политику и решите, какой спектр занятий предложить в вашем клубе. Бизнес-план детского центра состоит из описательной и финансовой части. Описательная часть содержит определение миссии детского клуба, задач, целей, места клуба среди конкурентов, описание самого предприятия, перечень услуг, которые вы планируете оказывать. Финансовая часть включает в себя детальные расчеты — ваши расходы, доходы, прибыль и пр.

Прежде всего, следует определиться с миссией вашего детского клуба, то есть обозначить те основополагающие принципы, которые впоследствии определят ваши задачи и способы их достижения. Миссии детских клубов бывают разные: кто-то стремится дарить детям радость от общения на иностранном языке, кто-то помогает ребенку почувствовать свою индивидуальность через развитие актерских способностей, есть и такие, кто делает ставку на раскрытие врожденных способностей детей через творчество. В любом случае с миссией следует определиться на самом первом этапе разработки бизнес-плана и уже затем переходить к его более детальной проработке.

1. Назначение клуба

Здесь надо сформулировать видение своего клуба — продумать интерьер помещения (количество классов, оборудование игровых комнат), представить, какая будет мебель, как будет выглядеть входная зона, комната ожидания для родителей и пр. Так будет рождаться образ клуба, который в процессе вашей работы над бизнес-планом будет дополняться новыми деталями и нюансами.

2. Цели и задачи моего клуба

После того, как обозначилась основная идея компании, можно переходить к ее конкретизации — определять свои цели и задачи.

Например, если ваша цель — открыть творческую студию для детей, то задачи будут следующими:

• разработать (купить) специальные методики обучения по различным направлениям детского творчества: лепка, рисование, работа с песком, аппликация и др.;
• пригласить работать в клуб опытных педагогов по соответствующим направлениям;
• разработать уникальный пакет занятий, который будет вас выгодно отличать от ваших конкурентов;
• разработать эффективную маркетинговую стратегию для привлечения клиентов;
• обеспечить идеальное соотношение цены и качества занятий, учитывая социальный статус жителей района, в котором вы планируете открыть свой клуб.

3. Анализ целевой аудитории

В этом разделе вам надо примерно определить количество детей, которое может прийти к вам на занятия, их возраст и социальное положение их родителей. Очень важно учитывать и социальный уровень района. Так, элитный детский клуб, открытый в спальном районе на окраине города, вряд ли будет востребован местными жителями. Ценовая политика клуба должна определяться строго и в соответствии с его целевой аудиторией.

4. Мониторинг конкурентов

Тщательный анализ конкурентов поможет вам определить собственное место на этом рынке и избежать лишних расходов. Для начала надо составить полный список детских клубов вашего населенного пункта, а затем провести серьезную аналитическую работу. Анализ конкурентов может проходить по множеству параметров: местоположение, стоимость занятий, целевая аудитория, уникальность методик, рекламная кампания и пр. В конце данного раздела необходимо сделать обобщающий вывод по всем проанализированным клубам. Данный вывод поможет перейти вам к последней части описательного бизнес-плана детского центра.

5. Образ своего детского клуба

Итак, последний пункт описательной части бизнес-плана поможет свести воедино все результаты проделанной вами подготовительной работы. Здесь опять необходимо вспомнить вашу миссию, цели и задачи, выделить преимущества клуба, выявить факторы, которые будут мешать или, наоборот, способствовать развитию вашего бизнеса. Необходимо расписать четкий график занятий, определить режим работы вашего заведения, продумать способы рекламы клуба, выбрать организационно-правовую форму вашего предприятия. В этой же части стоит кратко описать и обязательные расходы: аренду помещения, ремонт, зарплату сотрудников, стоимость мебели, методических пособий, оплату коммунальных услуг, затраты на ежемесячную канцелярию и т.д. На данном этапе в финансовые подробности вдаваться не стоит, поскольку это предварительный вариант, но он необходим для составления полноценного образа вашего клуба.

Понятно, что в одной статье не уместить детально проработанный бизнес-документ, поэтому с финансовой частью плана можно познакомиться на сайте нашего проекта «Твой клуб»  в разделе «Бесплатная продукция».

предыдущая статьявернуться к спискуследующая статья

Партнеры

Мой первый год в бизнесе: Детский клуб

Продвижение вашего бизнеса

Ни один владелец малого бизнеса не скажет вам, что их первый год в бизнесе был легче, чем они ожидали.

Но, как вспоминает генеральный директор Kids Club Кори Стоун, знание своих «почему» и планирование заранее могут иметь решающее значение для успеха.

Стремясь поднять планку стандартов ухода за детьми в стране, Стоун и его жена в настоящее время управляют девятью центрами в ACT и Новом Южном Уэльсе с момента первого запуска бизнеса в 2016 году. Еще пять центров собираются открыть в Виктории и Квинсленде. Детский клуб Elizabeth Street также получил награду Start-up Superstar Award на церемонии вручения наград My Business Sydney City Regional Business Awards.

Здесь Стоун размышляет о факторах, которые имели решающее значение не только для выживания в первые 365 дней, но и для закладки прочного фундамента устойчивого успеха.

У вас четкое видение и четкие цели для вашего бизнеса. Насколько это было важно для запуска бизнеса?

Когда мы впервые подали заявку на получение бизнес-кредита, четкое представление о нашей конечной стадии игры позволило нам разработать подробный бизнес-план и сделать привлекательную презентацию. Заставить банк поверить в нас было ключом к нашему росту и успеху сегодня. На самом деле, мы только что завершили еще один успешный раунд финансирования, который поможет нам в дальнейшем расширении.

Наше видение бизнеса также помогло прояснить наши отличия. Детский клуб предлагает очень естественную, теплую, эстетичную среду для игр и обучения детей. И мы смогли установить это с самого начала в первом центре. Это включает в себя все, от наших комнат в австралийском стиле до использования лиственных пород и цветов, которые мы выбрали, вплоть до того, что входит в каждую область.

Такой долгий путь действительно окупился, и сейчас мы работаем на уровне около 9Заполняемость 6,5% по всем направлениям, в среднем 150 семей на центр.

Вы начинаете?

Начинать свой бизнес невероятно увлекательно, но здесь также есть над чем задуматься. Мы можем помочь вам понять, что вам нужно в самом начале, у вас есть нужные инструменты в вашем распоряжении с самого начала.

Что для вас было самым трудным и как вы пытались это преодолеть?

Я бы сказал, недосып. Я думаю, что это относится ко всем в их первый год бизнеса. Это не работа с девяти до пяти. Салли и я занимались всем, включая управление проектами, развитие бизнеса, поиск центров, переговоры об аренде — мы работали круглосуточно, чтобы это произошло.

Независимо от того, занимаетесь ли вы совместным бизнесом, у вас должен быть партнер, который понимает вашу мечту.

У нас трое детей, и быть молодой семьей и пытаться начать бизнес сложно. Чтобы собраться вместе, я советую выделить хотя бы один выходной день как семейный день и по крайней мере один раз в год устраивать себе отпуск по правилам.

Были ли какие-то специальные инструменты, которые помогли вам справиться с рабочей нагрузкой?

С самого начала мы настроили цифровые системы и процедуры, в том числе решение по уходу за детьми для сбора родительских платежей, управления субсидиями по уходу за детьми и регистрации контактных данных для экстренных случаев и т. д. Мы также вложили средства в программное обеспечение для бухгалтерского учета и расчета заработной платы.

Мы постоянно думаем, как улучшить наши системы. Например, теперь у нас есть программное обеспечение, которое регистрирует все операции по обслуживанию нашего центра. Помимо повышения эффективности, наличие правильных систем имеет ключевое значение для отчетности. Вам нужно держать руку на пульсе своего бизнеса, чтобы иметь возможность адаптироваться и принимать обоснованные решения.

Неумелое управление финансами часто ставит предприятия в тупик в первый год. Помимо ваших систем бухгалтерского учета, как еще вы контролировали свои финансы?

Когда вы только начинаете, у вас уходит много денег, а поступает мало. Я думаю, что важно планировать заранее и рассчитать, сколько времени вам потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности. Затем удвойте его. Всегда есть непредвиденные расходы, те слепые моменты, которых не было в вашем бизнес-плане, поэтому вам нужны денежные запасы.

Денежный поток является ключевым фактором, и вам нужно «жить бережливо». Мы не платили себе зарплату, мы просто откладывали деньги, чтобы жить. Я знаю, многие спросят: «Зачем вам заниматься бизнесом, если вы даже не собираетесь платить себе зарплату?»

В настоящее время Стоун и его жена Салли продолжают двигаться к своей конечной цели, но с 280 членами команды и их числом больше, чем совместными усилиями.

Чем мы можем помочь?

My Business предлагает ряд ресурсов для вашего бизнеса. Получите поддержку в управлении вашими сотрудниками , сокращением расходов на ваш бизнес , доступом к финансированию бизнеса и маркетингу вашего бизнеса.

Уже зарегистрированы? Начало работы

Занятия для детей | snohofarmersmarket

Детский клуб Power of Produce

Детский клуб Power of Produce — это национальная программа, которая предоставляет молодежи нашего рынка возможность узнать больше о том, откуда берутся местные продукты питания, о важности употребления в пищу свежих фруктов и овощей и о том, как работают наши экосистемы.

 

Развлечения и мероприятия в клубе POP превращают изучение свежих местных продуктов в настоящее удовольствие! Основываясь на убеждении, что фермерские рынки предназначены для всех, включая детей! POP Club позволит нашим рыночным детям исследовать новые фрукты и овощи, предоставляя 2 доллара в рыночной валюте каждую неделю, а также предоставляя детям забавную возможность участвовать в местной системе питания.

​

Мероприятия будут включать прямые беседы с фермерами, образовательные игры и демонстрации, а также знакомство с новыми фруктами и овощами. В дополнение к образовательным мероприятиям дети POP-клуба получают 2 доллара в виде жетонов, которые можно потратить на рынке, что позволяет им принимать собственные решения о покупках.

​

Детский клуб POP будет работать с 29 июня по 17 августа 2023 г.

Дети до 13 лет, спросите разрешения у родителей, чтобы заполнить форму для вашей членской карты. Вы также можете получить свою собственную специальную рыночную сумку, которую будете брать с собой каждую неделю на рынок. (принадлежности подлежат уточнению)

 

• Каждую неделю, когда вы посещаете рынок, регистрируйтесь в палатке детского клуба, чтобы получить печать в паспорте и получить 2 доллара рыночной валюты для покупки свежих фруктов и овощей.

 

• Вернитесь в палатку детского клуба, чтобы записать свои «находки» и то, что вам понравилось, а также принять участие в веселых поделках и образовательных мероприятиях. Ваш паспорт будет оставаться у нас каждую неделю, но вы сможете забрать его домой в конце сезона! Вас также ждут веселые мероприятия и выступления в палатке детского клуба!

День детского продавца — новый опыт!

В партнерстве с Торговой палатой Снохомиш и Маленькой книгой большого бизнеса — Фермерский рынок Снохомиш рад представить наш День детского продавца в совершенно новом формате!

​

Целью этого расширенного опыта является предоставление нашим Kidpreneurs образования и опыта, которые помогут им преуспеть в реализации своих бизнес-идей. Новая программа будет включать:

​

• Kidpreneur Klass — 24 июня, 9:00–11:30: полудневный семинар со спикерами и практическими занятиями, которые помогут сформулировать бизнес-план, развить свои идеи и изучить основы мерчендайзинга, ценообразования и денежного потока. Предоставляются закуски и напитки.
  

• День юниорской палаты — 18 июля, 11:00–1:00.

  Нетворкинг на ежемесячном собрании Торговой палаты Снохомиш с возможностью провести «практический запуск» своего бизнес-плана и при необходимости скорректировать его до Дня детского поставщика. Полный обед предоставляется, а также возможности продаж.
  

• День детского продавца — 17 августа, 15:00–19:00: бронирование столика для кульминации мероприятия на фермерском рынке Снохомиш.

• Подать заявку здесь: https://forms.gle/YX76cJJAgPXaMbzq5

 

Дополнительные сведения:
​

• Стоимость участия составляет 75 долларов США за ребенка, включая все материалы для участника**

  • **Обед для родителей/опекунов можно приобрести для мероприятия «День молодежной палаты» по предварительному заказу и предоплате в размере 25 долларов США.

• Эта программа открыта для детей с 3-го по 8-й класс.

• Участники должны быть готовы посетить все 3 события в рамках программы.