Бизнес в электроэнергетике: Книга: «Экономика и бизнес в электроэнергетике. Междисциплинарный учебник» — Гительман, Ратников. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-282-03325-0 — Кинотеатр "Художественный" кино, афиша, киноафиша, анонс, рейтинг, новость, кинотеатр, кинотеатры Москвы, кинофильм, прокат, лучший, Россия, Москва, кинотеатр Художественный

Содержание

Экономика и бизнес в электроэнергетике (Гительман) (Леонид Гительман)

Буду ждать

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Книга является уникальным пособием по экономике электроэнергетики рыночного типа, своего рода энциклопедией, в которой обобщены мировой опыт и российская практика формирования прогрессивного отраслевого механизма, основанного на экономических интересах. .Рассмотрены наиболее актуальные вопросы энергетического бизнеса, призванного обеспечить повышение технического уровня электроэнергетики и рост эффективности энергоснабжения. .Большое внимание уделено специфическим взаимосвязям энергетических технологий с экономикой и организационными инновациями. .Учебник адресован собственникам, менеджерам, специалистам энергетических и промышленных предприятий, бизнес-аналитикам; рекомендуется студентам и аспирантам энергетических, управленческих и экономических специальностей университетов, а также слушателям программ МВА.

. .

Описание

Характеристики

Экономика

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

Сделайте заказ в интернет-магазине

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Экономика и бизнес в электроэнергетике (Гительман)» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Леонид Гительман «Экономика и бизнес в электроэнергетике (Гительман)» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Образовательные программы: Энергетический бизнес

Направление подготовки:

38.04.02
Менеджмент Научная отрасль:
Науки об обществе Институт:
Институт экономики и управления Уровень образования:
Магистратура Год(ы) набора:
2020-2023 Форма и срок обучения:
Очно-заочная: 2,6 года
Язык обучения:
Русский

Видео-презентация программы

Широко известная в России магистерская программа, являющаяся лидером в Уральском федеральном университете по количеству обучающихся.

Программа разработана для молодых инженеров с электротехническим и теплоэнергетическим образованием, а также выпускников экономических и юридических специальностей.

Обучение по программе постоянно проходят корпоративные группы ведущих энергетических компаний РФ.

Выпускники программы востребованы:

на предприятиях электроэнергетики;
в нефтяной, газовой и атомной промышленности;
органах государственной власти;
энергоремонтных, энергосервисных, инжиниринговых компаниях;
энергетических хозяйствах промышленных предприятий.

Спикеры программы – руководители крупнейших энергетических компаний и энергетических дивизионов промышленных холдингов РФ (МРСК Урала, ПАО «Т Плюс», ФСК ЕЭС, РосАтом, Башкирэнерго, УГМК, SIEMENS), представители регулирующих отраслевых органов.

Магистранты программы получают доступ к уникальной базе знаний, включающей 50 собственных учебников и монографий, 400 научных статей, электронные ресурсы для дистанционного обучения, портфель кейсов и игротехнических проектов. С каждым обучающимся разрабатывается индивидуальная траектория карьерного роста.

В программе предусмотрен инновационный тур – посещение передовых энергокомпаний региона с экскурсиями и мастер-классами топ-менеджеров.

Во время обучения магистранты могут участвовать в международных проектах совместно с академическими партнерами программы – Политехническим университетом Турина (Италия), Университетом Петронаса (Малайзия), Wessex Institute of Technology (Великобритания), Высшей школой экономики (Москва), Санкт-Петербургским политехническим университетом имени Петра Великого.

Выпускники получают компетенции, которым работодатели уделяют повышенное внимание:

организация стратегического управления и операционной деятельности
энергокомпании или энергохозяйства предприятия в условиях неопределенности внешней среды;

цифровая трансформация энергетического бизнеса и внедрение интеллектуальных энергетических технологий;
повышение конкурентоспособности энергообъектов при работе на рынках энергии;
руководство инвестиционными проектами строительства новых энергетических объектов;
управление энергоэффективностью в промышленности, коммерческом
секторе, сфере ЖКХ;
совершенствование производственных структур и бизнес-процессов
на основе международных стандартов;
постановка системы энергоменеджмента на промышленных предприятиях.

Среди изучаемых в программе дисциплин:

стратегия развития энергетического бизнеса;
глобальные и национальные рынки энергии;
управление активами и затратами энергокомпаний;
управление инвестициями и стоимостью энергокомпании;
проектное управление и финансирование;
перспективные энергетические технологии;
риск-менеджмент;
государственное регулирование в энергетике;
информационная безопасность энергетического бизнеса.

Эволюция бизнес-моделей власти

Традиционные модели были перевернуты с ног на голову недавними изменениями, включая декарбонизацию, децентрализацию и даже пандемию COVID, но их заменяют новые, которые сосредоточены на предпочтениях клиентов, регулятивных изменениях и преобразованиях рыночной структуры. Эксперты объясняют, как мы сюда попали и куда, возможно, движемся.

У каждой истории эволюции есть точка происхождения, и для современной электроэнергетики эта точка началась с изобретения практической лампочки в 1878 году Томасом Эдисоном. Чтобы стимулировать спрос на новое изобретение, Эдисон в конце концов разработал целую энергосистему, которая генерировала и распределяла электричество. Но хотя в первые годы эта концепция прижилась в нескольких городах, из-за непомерных затрат энергетические компании редко владели несколькими электростанциями.

Сэмюэл Инсулл, который начал свою работу в качестве президента в Чикаго Эдисон в 1892 году, считается первым, кто использовал коэффициент нагрузки, не только находя потребителей электроэнергии в непиковые периоды, но и используя технологии, включая более крупные системы генерации и переменный ток, для производства и передачи энергии дешевле. Важно отметить, что он также был пионером консолидации; к 1907 году он приобрел 20 небольших коммунальных предприятий, что привело к возникновению естественной монополии — Содружества Эдисона.

Модель широко копировалась, и на протяжении десятилетий экономия на масштабе, связанная с крупными технологиями централизованного производства электроэнергии, поощряла вертикальную интеграцию для снижения затрат на электроэнергию, поощрения универсального доступа и обеспечения надежности. Однако для обеспечения соблюдения обязанностей и прав этих принадлежащих инвесторам коммунальных предприятий (долговых расписок) и их клиентов этот подход также стимулировал усиление государственного надзора и регулирования. Это также привело к возникновению как муниципальной собственности, так и позже, в качестве меры Нового курса, государственной власти для обеспечения электрификации сельских районов.

Горнило перемен

По словам Джона Шенота, старшего советника в рамках проекта Regulatory Assistance Project (RAP), который консультирует государственные комиссии коммунальных служб и органы по регулированию окружающей среды по передовым методам государственной политики, бизнес-модели начали меняться более отчетливо, начиная с конца 1970-х годов, когда экологическая политика, нефтяные потрясения и инициативы по открытию авиационной и автомобильной промышленности для конкуренции нарушили статус-кво. «Эволюция, произошедшая за последние 40 лет, делится на две большие области: введение конкуренции — вот где произошло больше всего изменений; и реформирование методов работы монопольных коммунальных предприятий», — сказал Шенот.

Конкурентные модели были основаны на признании политиками того, что «при наличии правильной политики сначала вы можете ввести конкуренцию в производстве электроэнергии для крупных промышленных предприятий и других предприятий, у которых есть технические возможности, финансы и желание производить собственную электроэнергию», — сказал он. Политики, тем временем, признали, что возможности для конкуренции могут быть шире: «[Они думали], что мы могли бы, по сути, сделать передачу и распределение магистральной системой и сказать, что любой, кто хочет заняться генерирующим бизнесом, имеет право сделать это — коммунальные службы не могут отстранить их от этого бизнеса. И это привело к распространению того, что стало известно как независимый производитель электроэнергии (IPP)».

Вторым ключевым шагом, который также привел к более поздним реформам, стало принятие Закона о политике регулирования коммунальных предприятий (PURPA) 1978 года. Закон установил программу, реализуемую штатами и контролируемую Федеральной комиссией по регулированию энергетики (FERC), для поощрения использования эффективного когенерации и малых возобновляемых источников энергии. «Это, по сути, создало возможности для участия в игре небольших генераторов», — сказал Шенот. Но с самого начала, благодаря щедрым ставкам предотвращенных затрат, быстрый рост и размер индустрии соответствующих объектов удивили многих политиков и предпринимателей и заставили их задуматься о жизнеспособности генерации, независимой от регулируемых монополий. В 1988, тем временем, FERC предложила правила, позволяющие штатам устанавливать ставку недопущенных затрат на основе аукциона, эффективно превращая программу регулирования в конкурентную инициативу.

Затем, в начале 1990-х годов, FERC также начала обусловливать одобрение в делах о слиянии добровольным предоставлением коммунальным предприятием открытого доступа к передаче, что начало расшатывать давний контроль регулирующих монополий над владением и эксплуатацией линий электропередачи. В 1996 году Приказом FERC № 888 был установлен обязательный открытый доступ к передаче для всех передающих коммунальных служб, а положение о взаимности успешно распространило открытый доступ на неподведомственные организации, такие как муниципальные, кооперативные и федеральные коммунальные службы. Но самым большим влиянием Приказа № 888 было, пожалуй, продвижение концепции независимого системного оператора (ISO), субъекта, который будет управлять системой передачи независимо от участников оптового рынка с явной целью стимулирования конкуренции в сфере производства электроэнергии.

Приказ № 2000 сделал нечто подобное, поощряя коммунальные предприятия присоединяться к региональным организациям по передаче электроэнергии (МРК). Для достижения своих целей каждая из ISO и RTO разработала полномасштабные рынки энергии и вспомогательных услуг, на которых покупатели и продавцы могли делать ставки или предлагать генерацию, а также рынки, основанные на ставках, для определения экономической диспетчеризации. Сегодня, как отмечает FERC, две трети электрической нагрузки страны обслуживаются в регионах RTO и ISO, хотя большая часть США по-прежнему работает в рамках более традиционных рыночных структур, таких как Запад (за исключением Калифорнии) и Юго-Восток.

Последним, но не менее значительным историческим переворотом стало дерегулирование энергетики. В 1990-х годах, считая конкуренцию наиболее эффективным фактором снижения затрат на электроэнергию, несколько штатов также отменили монопольную защиту розничных продаж, хотя после громкого энергетического кризиса в Калифорнии в 2000 и 2001 годах многие сократили свои планы и даже перерегулировали свои розничные секторы. По словам Шенота, дерегулирование сыграло важную роль в появлении новых розничных компаний, чьи бизнес-модели были ориентированы исключительно на поставку электроэнергии потребителю.

Новые драйверы стимулируют новые подходы

Как отмечают эксперты из Техасского университета в Энергетическом институте Остина в серии официальных документов, посвященных истории электроэнергетики США, технологии, финансирование и регулирование продолжают формировать бизнес-модели и сегодня. В качестве полезной справки Институт энергетики сводит различные структуры регулирования электросетей к шести «упрощенным» существующим моделям.

Вертикально интегрированная (монополия на всех уровнях). Это описывает единственную компанию-монополиста, которая занимается производством электроэнергии и ее поставкой по собственной сети передачи и распределения. В нем отмечается, что многие государственные электроэнергетические компании по всему миру подходят к этой модели.

Единый покупатель (Ограниченное конкурентное поколение). Этот подход позволяет одному покупателю, агентству по закупкам, выбирать из нескольких различных генераторов. Прямая закупка услуг по передаче от конкурирующих производителей конечным потребителям не допускается.

Оптовый конкурс генерации. Эта модель позволяет предприятиям, обслуживающим нагрузку, покупать оптом электроэнергию напрямую у конкурирующих производителей в сети передачи и поставлять эту электроэнергию потребителям по распределительной сети. Она близка к британской системе, поскольку работала сразу после реструктуризации в 1990 году.

Розничная и оптовая торговля. Эта модель позволяет всем клиентам выбирать поставщика электроэнергии. Примером этого является программа выбора розничной торговли в Совете по надежности электроснабжения Техаса (ERCOT).

Вертикально интегрированные муниципальные коммунальные предприятия. Коммунальная структура, находящаяся в муниципальной собственности, аналогична полностью интегрированной вертикально интегрированной модели, находящейся в собственности инвестора, в которой жилые, коммерческие или промышленные потребители не имеют выбора поставщика (за исключением собственного производства).

Администрации, органы власти и кооперативы. В этой модели услуги по производству и передаче электроэнергии могут предоставляться Федеральным управлением по сбыту электроэнергии (например, Управлением по энергетике Бонневилля), такими агентствами, как Управление долины Теннесси, созданными государством некоммерческими фирмами (такими как Управление Нижней реки Колорадо) или кооперативами по производству и передаче электроэнергии. Эти предприятия производят и передают основную часть электроэнергии сельским кооперативам.

Регуляторный переворот на горизонте?

Но, по словам Шенота, сомнительно, какая из этих моделей процветает среди бесчисленных сбоев, с которыми сталкивается сектор. Декарбонизация, децентрализация и цифровизация, а также недавнее воздействие пандемии COVID-19 ослабили или вызвали снижение спроса на электроэнергию. Примечательно, что в регуляторных и политических кругах эта обеспокоенность вызывает дебаты о будущем монопольных коммунальных услуг, сказал он. Обсуждения в комиссиях штатов по регулированию в последнее время были сосредоточены на «реформах модели стоимости обслуживания и нормы прибыли», когда регулирующие органы утверждают цены, предназначенные для возмещения стоимости обслуживания коммунальных услуг и обеспечения для их акционеров утвержденной прибыли на их капитал.

Традиционные подходы были основаны на росте, с предположением, что спрос на электроэнергию будет расти, и коммунальные предприятия смогут получать доходы, необходимые им для оплаты операционных расходов и обслуживания долга на капитальные затраты, пояснил Шенот. «У нас больше нет такого быстрого роста. Теперь у нас есть эти двусторонние потоки электроэнергии, экологическая политика и цели, которых у нас никогда не было. Задача [для регулирующих органов] сейчас состоит в том, как мы можем заставить их эффективно эксплуатировать систему, чтобы они работали таким образом, чтобы помочь установить экологические цели, обеспечить надежность системы и решить проблемы справедливости для клиентов с низким доходом?» По словам Шенота, это подпадает под «модель регулирования, основанного на эффективности», и в настоящее время до 15 штатов изучают или обсуждают ее.

Реагирование на сбои

Между тем, поскольку декарбонизация, децентрализация и цифровизация меняют бизнес-модели, они также стимулируют появление новых. После десятилетий развития «централизованных систем» движение к децентрализации началось в конце 2000-х годов с внедрением меньших (менее 100 МВт), более эффективных и менее затратных технологий, которые могли бы обеспечивать электрическую и механическую энергию в точке использования или рядом с ней, таких как поршневые двигатели, работающие на природном газе и дизельном топливе, авиационные газовые турбины, топливные элементы, солнечные панели и ветряные турбины, которые позволяли генераторам удовлетворять местный спрос на электроэнергию вне сети и в сети (рис.

1). Одной из часто упоминаемых первых движущих сил этой тенденции было ограничение, которое обычно включало разработку крупных капитальных проектов, а также линий электропередачи и распределения. Но «движение» за децентрализацию также было вызвано ростом газовой сети, ускоренным волной цифровизации, а также растущей потребностью в отказоустойчивости.

1. Изменения в работе энергосистемы создадут условия для появления новых и отличных бизнес-моделей. Предоставлено: Делойт

За последние пять лет, когда количество солнечных установок на крышах резко выросло, снижение стоимости батарей также привело к увеличению их установки за счетчиком, и потребители электроэнергии смогли участвовать в реагировании на спрос, что позволило им изменить свои схемы энергопотребления и предоставлять сетевые услуги индивидуально или через агрегатора. Появление потребителей, производящих электроэнергию, или просьюмеров, в качестве крупных новых участников рынка, которые также имеют больший контроль над своим потреблением, создало новую конкуренцию, а также возможности для традиционных коммунальных услуг.

Среди заметных новых моделей, которые коммунальные предприятия изучают в ответ на всплеск распределенной и микрогенерации, — энергия как услуга, модель доставки, которая сочетает в себе оборудование, программное обеспечение и услуги. Как объясняет Deloitte, «развивающийся энергетический ландшафт станет намного более сложным, поскольку стоимость производства снизится, способность генерировать перейдет на микроуровень, а продукты будут обслуживаться на цифровых платформах. Конечные пользователи будут искать агрегирующего агента, который будет действовать как единый источник для всех их потребностей, связанных с энергией». Это создает «возможности для поставщиков, которые могут предоставить оптимизированное и экономически эффективное решение для клиентов за фиксированную ежемесячную плату», — говорится в сообщении.

Еще одним примером новой модели, использующей цифровизацию и децентрализацию, является одноранговая торговля (P2P). Модель коренится в быстром развитии «экономики совместного использования», примерами которой являются Airbnb и Uber, и в пространстве власти она рассматривается как практическое решение того, как прерывистая малая генерация может быть интегрирована в систему с низкими посредническими затратами. По сути, это прямая покупка и продажа энергии между двумя или более сторонами, подключенными к сети, через безопасную платформу с помощью такой технологии, как блокчейн.

Первая зарегистрированная одноранговая торговля энергией произошла в Бруклине, штат Нью-Йорк, в 2016 году, когда житель с солнечными панелями продал несколько киловатт-часов своему соседу через блокчейн Ethereum. Более свежим примером является сотрудничество австралийской энергетической блокчейн-компании Power Ledger с установщиком фотоэлектрических систем EPC Solar, позволяющее владельцу коммерческого объекта в Канберре торговать солнечной энергией со своим арендатором. Но хотя эксперты хвалят P2P за его потенциал для использования разнообразия генерации и профилей спроса разных клиентов, они предупреждают, что на практике это остается сложной задачей, поскольку его административные сложности могут быть затруднены.

Взяв на себя ответственность за углеродный след

Как Чип Кэннон, глава отдела регулирования энергетики, рынков и правоприменительной практики Akin Gump, сказал POWER , возможно, наибольшее влияние на будущие бизнес-модели в ближайшем будущем, по крайней мере, окажет «углерод, углерод, углерод». Он объяснил: «Это только вопрос времени, когда оптовая цена на электроэнергию будет отражать стоимость углерода. Хотя кажется маловероятным, что Конгресс примет это сейчас, это может быстро измениться в зависимости от предстоящих выборов. И даже в отсутствие действий Конгресса администраторы региональных оптовых рынков электроэнергии (ISO/RTO), вероятно, будут внедрять правила, позволяющие приспособить механизмы ценообразования на выбросы углерода, реализованные штатами в пределах их регионального присутствия».

Опасения по поводу изменения климата, которые десятилетие назад потрясли энергетический сектор, вызвали заметные культурные изменения в отрасли. Акционеры и клиенты энергетических компаний поддерживают движение за декарбонизацию, а также стимулирование преобразований в энергетике по всему миру, что приводит к явному смещению энергетических портфелей от угля к ресурсам с низким или нулевым выбросом углерода.

2. В настоящее время водород в основном используется в нефтеперерабатывающей и аммиачной промышленности. Другие новые области применения включают транспортные средства на топливных элементах, переработку металлов и производство синтетического природного газа. Источник: Министерство энергетики [электронная почта защищена]

В этом контексте особенно примечательны бизнес-модели, связанные с объединением секторов — интеграция новых потоков доходов за счет производства пригодной для продажи энергии, газа или химикатов. Растет интерес к power-to-x, общему термину для различных новых процессов, которые преобразуют генерируемую энергию в различные типы энергоносителей, такие как «зеленый водород», обезуглероженный газ, для использования во многих секторах или для повторного преобразования в энергию. Например, по крайней мере четыре атомных генератора в США изучают производство водорода, чтобы закрепить новые источники дохода и закрепиться на растущих рынках зеленого водорода для использования в синтезе химикатов и топлива, производстве стали, удобрений на основе аммиака и транспорте (рис. 2). Другие компании рассматривают возможность интеграции систем отопления и охлаждения, а также обеспечения мобильности.

Росс Балдик, почетный профессор факультета электротехники и вычислительной техники Техасского университета в Остине, указал на другое, потенциально прибыльное направление для объединения секторов — увязку спроса с предложением. «Сторона спроса исторически была в основном отделена от производства с точки зрения реакции на цену по дизайну. Даже в реструктурированной оптовой и розничной электроэнергетике в ERCOT большинство розничных клиентов по-прежнему получают довольно фиксированные ставки», — сказал он. Балдик предположил, что объединение по крайней мере некоторых решений о потреблении с изменяющимся во времени производством возобновляемых источников энергии посредством реагирования на спрос — то, что он называет «временным запасом» — могло бы лучше согласовать, например, производство фотоэлектрических систем с электрической нагрузкой и помочь сгладить «утиные кривые».

По крайней мере, одна компания, Griddy, до сих пор использовала связь между спросом и предложением, предлагая розничным клиентам на ERCOT, самом нерегулируемом рынке в стране, интуитивно понятную платформу для мониторинга и покупки электроэнергии оптом. Как рассказал POWER генеральный директор Griddy Грег Крейг, компания была основана, чтобы освободить розничных клиентов от стандартных фиксированных цен, предлагаемых почти всеми 144 конкурентами в рамках их планов. «И мы просто подумали: смотрите, в Техасе и во многих других штатах 100% проникновение интеллектуальных счетчиков, и насколько умнее это сделало потребителя? Ну, это не так.

Модель Гридди, по сути, представляет собой «простую передачу, как Costco, оптовой цены в режиме реального времени» от ERCOT потребителям с ежемесячной членской платой менее 9,99 долларов плюс оптовая цена в реальном времени. Но Griddy также предоставляет анализ цен и погоды в своем приложении, поэтому потребители могут принимать решения о переходе на более дешевое время. «Это действительно большое дело для сети, потому что она может помочь всей системе сократить потребление в стрессовые периоды высоких цен», например, беспрецедентный всплеск, который потребители наблюдали в августе прошлого года, или увеличить использование, например, для зарядки электромобилей, когда цены резко падают или даже становятся отрицательными.

Шенот предположил, что такие инновации являются естественной эволюцией, тесно связанной с конкуренцией в отрасли, где с 1970-х годов на рынок выходят все более мелкие игроки. «Трудно предсказать, куда он пойдет, потому что существует так много рынков», — сказал он. «Но если вы думаете в общих чертах, то мы видим, что в эту старую модель монополии вводится больше видов конкуренции. И широта монополии все сужается и сужается, и в некоторых местах все ближе и ближе становятся проводами монополия. Остальное: конкуренция». ■

— Сонал Патель — старший заместитель редактора POWER.

Понимание того, какие типы компаний его составляют

Что такое энергетический сектор?

Энергетический сектор — это категория акций, связанных с производством или поставкой энергии. Энергетический сектор или промышленность включает компании, занимающиеся разведкой и разработкой запасов нефти или газа, бурением и переработкой нефти и газа. Энергетическая отрасль также включает интегрированные энергетические компании, такие как возобновляемые источники энергии и уголь.

Ключевые выводы

Энергетический сектор включает корпорации, которые в основном занимаются производством или поставкой энергии, такой как ископаемое топливо или возобновляемые источники энергии.
Энергетический сектор был важной движущей силой промышленного роста в прошлом столетии, обеспечивая топливом остальную часть экономики.
Компании в энергетической отрасли классифицируются на основе источников энергии, таких как невозобновляемые или ископаемые виды топлива, и возобновляемых источников энергии, таких как солнечная энергия.

Понимание энергетического сектора

Энергетический сектор — это большой и всеобъемлющий термин, который описывает сложную и взаимосвязанную сеть компаний, прямо или косвенно участвующих в производстве и распределении энергии, необходимой для питания экономики и облегчения производства и транспортировки.

Компании в энергетическом секторе участвуют в различных видах энергии. По большей части энергетические компании классифицируются в зависимости от источника производимой ими энергии и обычно попадают в одну из двух категорий:

Невозобновляемые

Нефтепродукты и нефть
Природный газ
Бензин
Дизельное топливо
Печное топливо
Атомная
Уголь

Возобновляемые источники энергии

Гидроэнергетика
Биотопливо, такое как этанол
Энергия ветра
Солнечная энергия
Гидроэнергетика

Энергетическая промышленность также включает вторичные источники, такие как электричество. Цены на энергию — наряду с показателями доходов производителей энергии — в значительной степени обусловлены спросом и предложением на энергию во всем мире.

Производители нефти и газа, как правило, показывают хорошие результаты в периоды повышенных цен на нефть и газ. Однако энергетические компании зарабатывают меньше, когда цены на энергоносители падают. Нефтепереработчики, с другой стороны, получают выгоду от снижения стоимости сырья для производства нефтепродуктов, таких как бензин, когда цены на сырую нефть падают. Кроме того, энергетическая отрасль чувствительна к политическим событиям, которые исторически приводили к волатильности — дикие колебания — цены на нефть.

Некоторые из крупнейших компаний в энергетическом секторе США включают Exxon Mobil (XOM) и Chevron (CVX), обе из которых являются крупными международными интегрированными нефтяными компаниями. В 2020 году Peabody Energy (BTU) была крупнейшим производителем угля в Америке по тоннам добычи.

В 2021 году нефть (36%) была наиболее потребляемым источником энергии в США, за ней следовали природный газ (32%), возобновляемые источники энергии (12%), уголь (11%) и атомная электроэнергия (8%).

Типы компаний энергетического сектора

Ниже приведены некоторые типы компаний, работающих в энергетической отрасли. Каждый из них играет особую роль в доставке энергии предприятиям и потребителям.

Бурение и добыча нефти и газа

Это компании, которые бурят, качают и добывают нефть и природный газ. Добыча обычно включает извлечение нефти из-под земли.

Трубопровод и нефтепереработка

Нефть и природный газ должны доставляться с производственной площадки на нефтеперерабатывающий завод для переработки в конечный продукт, такой как бензин. Компании в этой части энергетического сектора называются посредниками.

Горнодобывающие компании

Угольные компании можно отнести к энергетическим компаниям, поскольку уголь используется для электростанций, в том числе атомных.

Возобновляемая энергия

Чистая энергетика с годами привлекала внимание и привлекала инвестиции, и, вероятно, в будущем она станет растущей частью энергетического сектора. Примеры возобновляемых источников энергии включают ветровую и солнечную энергию.

Химикаты

Некоторые компании специализируются на переработке нефти и газа в специальные химикаты, хотя многие крупные производители нефти, такие как Exxon Mobil, являются интегрированными производителями энергии, что означает, что они производят несколько видов энергии и контролируют весь процесс.

Закон об инвестициях в инфраструктуру и рабочих местах от 2021 года обеспечивает поддержку отдельных частей энергетической отрасли. В частности, часть $550 млрд финансирования будет направлена на электросетевую инфраструктуру и линии электропередач, а также на расширение экологически чистой энергетики.

Примеры инвестиций в энергетический сектор

Инвесторы имеют широкий выбор в энергетической отрасли, включая акции энергетических компаний, взаимные фонды и ETF, а также возможность покупать товары.

Биржевые фонды (ETF) представляют собой корзину инвестиций, таких как акции, которые отслеживают базовый индекс. Взаимные фонды, с другой стороны, представляют собой портфель акций или инвестиций, которые выбираются и управляются менеджером портфеля.

Существует ряд ETF, связанных с энергетикой, которые могут предоставить розничным инвесторам доступ к энергетической отрасли. Инвесторы могут выбирать, какую часть цепочки создания стоимости они хотят использовать с любым количеством средств. Ниже приведены несколько примеров энергетических ETF:

The Energy Select Sector SPDR ETF (XLE) — это универсальный ETF, предоставляющий доступ к энергетическим компаниям по всему сектору. Производители нефти, такие как Exxon Mobil и Chevron, входят в XLE, а также поставщики технологий, такие как Schlumberger (SLB).
SPDR S&P Oil & Gas Exploration & Production ETF (XOP) предоставляет инвесторам доступ к компаниям, занимающимся разведкой нефти и газа.
Invesco Solar ETF (TAN) предоставляет инвесторам доступ к альтернативным источникам энергии.

То, как инвесторы решат инвестировать в энергетический сектор, скорее всего, будет зависеть от их предпочтений и конкретных взглядов на перспективы роста и прибыли различных компаний. Энергетическая отрасль более обширна и диверсифицирована, чем просто нефтяная и газовая промышленность. Многие инвесторы считают, что возобновляемые и альтернативные источники энергии будут играть важную роль в будущем, тем более что спрос на электромобили продолжает расти.

За что отвечает энергетический сектор?

Энергетический сектор играет решающую роль в экономике. Помимо электроснабжения домов, транспорта и заводов, источники энергии также являются компонентом многих продуктов, которые мы используем ежедневно.

Какие основные секторы энергетики?

Глобальный стандарт отраслевой классификации (GICS) разделяет энергетический сектор на две отрасли: «энергетическое оборудование и услуги» и «нефть, газ и расходуемые виды топлива». Затем существуют различные подсектора:

Бурение нефтяных и газовых скважин
Нефтегазовое оборудование и услуги
Комплексная нефтегазовая промышленность
Разведка и добыча нефти и газа
Переработка и сбыт нефти и газа
Хранение и транспортировка нефти и газа
Уголь и расходуемое топливо

В чем разница между энергетическим сектором и коммунальным сектором?

Энергетический сектор в основном состоит из компаний, занимающихся добычей, переработкой или производством источников энергии.

Экономика и бизнес в электроэнергетике (Гительман) (Леонид Гительман)

Образовательные программы: Энергетический бизнес