Бизнес свое дело: Страница не найдена

Содержание

В Тюменском технопарке стартовал бизнес-интенсив «Открой свое дело для самозанятых»

До начала октября в Тюмени будет проходить образовательный курс «Открой свое дело для самозанятых». Проект ориентирован на самозанятых, но будет полезен тем, кто только планирует ими стать, стартаперам, индивидуальным предпринимателям или даже менеджерам предприятий.

Подробнее о проекте

Сегодня более 30 самозанятых сделали первый шаг к открытию своего дела. Бизнес-интенсив будет проходить каждую субботу до 2 октября. Организаторы запланировали 4 таких дня. Здесь действующие и будущие предприниматели обмениваются своими знаниями, идеями мнениями.

О ценности бизнес-интенсива рассказывает менеджер проекта Павел Буй: «Проект «Открой свое дело для самозанятых» призван помочь им получить знания и навыки, которые необходимы для предпринимательской деятельности, а также более детально раскрыть правовую сторону вопроса. Эксперты — самозанятые и предприниматели, которые уже проходили самостоятельно путь становления могут поделиться своим опытом и немного облегчить путь к успеху для тех, кто только начинает».

Образовательная программа

Курс рассчитан на 8 тем. Первые — «Внутренние ресурсы и самоанализ» и «Генерация бизнес-идей». 4 спикера, которые на сегодняшний день действующие самозанятые и предприниматели, рассказали о критериях отбора бизнес-идей, о необходимых внутренних ресурсах и поделились своим опытом.

О самых эффективных способах генерации идей рассказала Виктория Утегенова, член «ОПОРА РОССИИ», самозанятая, репетитор: «Не существует универсального способа генерации бизнес-идеи. Каждый человек, который хочет открыть свое дело основывается при выборе на свои интересы, цели, даже на свое окружение. Например, я нашла свою бизнес-идею по следующему алгоритму: выявила потребность у окружающих, проанализировала свои внутренние ресурсы: знания, навыки, умения. Сопоставила ценности мои и дела, которое я собираюсь открыть, а затем привлекла и внешние условия: финансы, связи, площадки. Все условия согласованы, поэтому мой бизнес не только приносит прибыль, но и удовольствие».

Участники проекта

Среди участников проекта те, кто еще в поиске своих идей, и самозанятые: психологи, бухгалтеры, репетиторы, дизайнеры, представители beauty-индустрии и другие. Екатерина Перевалова много лет проработала в крупном банке, но уволилась и решила открыть свою студию перманентного макияжа.  «Я узнала о проекте из сообщения, которое мне пришло на электронную почту. Посмотрела темы, и поняла, что каждая из них будет полезна для меня. Говорят, что после просмотра фильма или книги жизнь не будет прежней, так и с этим бизнес-интенсивом. Я уже на первой встрече записала себе много интересных техник, о которых я не знала».

Сейчас в ее студии еще доделывается ремонт, но Екатерина настроена решительно: «Я планирую пройти обучение на этом бизнес-интенсиве и хочу также принять участие в других, более профильных для меня проектах. Рассчитываю найти финансовую помощь и новые контакты в beauty-сфере».

СПРАВОЧНО

Организаторами проекта «Поддержка самозанятых граждан» выступают Правительство Тюменской области и центр «Мой бизнес» при поддержке Тюменского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ». Он включает в себя 5 образовательных направлений, среди которых «Открой свое дело для самозанятых», консультации и создание сообщества самозанятых в регионе.

PARK72.RU

Как открыть свое дело: самые удачные виды бизнеса

Многие люди, уставшие работать на кого-то все чаще задумываются о том, как открыть собственное дело. Кто-то хочет открыть салон, кому-то магазин, а кому-то хватит и овощных ларьков, а кто-то наоборот, сразу решит замахнуться на открытие собственного производства изделий их полимеров. В общем, было бы желание, а про идеи мы сейчас поговорим.

Чтобы раскрыть эту тему мы пообщались с практикующими предпринимателями и поставщиками оборудования. Вот, что нам удалось узнать в итоге.

Если у вас нет достаточной суммы денег, то, конечно, лучше скопить, а потом куда-то инвестировать. Важно определиться с направлением бизнеса. Чтобы правильно рассчитать все затраты и узнать срок окупаемости, желательно заказать бизнес-план у профессионалов. Они будут следить за рынком и конкурентами, расскажут, как начать свой бизнес с нуля, и предоставят информацию о прибыльности предприятия. Да, надо потратиться на бизнес-план, однако уже можно точно все знать и двигаться к цели. Вам также необходимо будет решить юридические вопросы, чтобы получить все права и необходимые лицензии.

Рассмотрев, какой бизнес лучше открыть, можно прийти к выводу, что лучший вариант – это бизнес, связанный с общепитом. Очень востребована еда, что неудивительно, ведь людям всегда хочется поесть. Но чтобы выгодно выделиться среди конкурентов, необходимо создать уникальное или хотя бы незаезженное предложение для покупателей. Например, отличным вариантом будет блинная. Рынок не заполнен блинами, так как шаурма, хот-доги и различные роллы или мороженое. Для блинной нужно выбрать хорошее помещение в том месте, где много людей и хорошо развита транспортная инфраструктура. Второй важный элемент, по мнению наших сегодняшних собеседников, это надежное и эффективное оборудование для кафе или ресторана.

Прекрасно подойдет, например, под этот бизнес торговый центр или комплекс. Это будет лучший вариант. Как только он пойдет, можно подумать о собственном кафе. Но это будет позже. Итак, если вы нашли в аренду подходящее помещение, желательно подумать о дизайне. Хорошо, если это или в стиле прованс, который прост и напоминает деревенский стиль, или просто классический стиль. Далее следует приобрести оборудование, продумать меню и нанять пару человек для приготовления блинов и их раздачи. Возможно даже изначально самообслуживание, решать собственнику.

Размышляя о том, какой создать бизнес, можно подумать об открытии аптеки. Это также хорошая идея, потому что, к сожалению, люди часто болеют. Но учтите, что аптек очень много, и это очень высококонкурентный бизнес. Здесь самое главное – расположение аптеки. Желательно густонаселенный район, но чтобы ближайших аптек не было. Задача непростая. Также стоит позаботиться о том, чтобы аптека отличалась оригинальным интерьером – мягким и приятным, выделяясь среди всех остальных, и приятной разумной ценовой политикой. Лучше заказать индивидуальный проект, в котором будет хорошо распределено пространство. То есть для этого проекта стеллажи, витрины и денежные средства должны быть размещены таким образом, чтобы не беспокоить покупателей, но также выгодно демонстрировать продукт.

Еще один прибыльный вид бизнеса- детская игровая комната. Лучшее расположение – в ТРЦ. Здесь вы можете создать маленький мир для детей, наполненный лабиринтами, горками, лестницами, домиками и игрушками. Родители могут смело оставлять своего ребенка в игровой под присмотром профессиональных аниматоров или педагогов. Вы также можете предложить различные легкие десерты и напитки. Итак, думая о том, как построить свой бизнес, нужно ориентироваться на оригинальность идеи, иметь грамотный бизнес-план, и тогда успех не заставит себя ждать.


Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Свое дело предпринимателей, новости предпринимателей о своем деле, история успеха

 В этой рубрике вы найдете самую интересную информацию о предпринимателях и предпринимательстве в Москве и бизнесе, организованном нашими соотечественниками за рубежом. Героями портала являются бывшие инвестиционные банкиры, владельцы и топ менеджеры, вице-президенты и руководители департаментов, а также управляющие партнеры и директора банков и компаний финансового сектора и индустрии.


Новости предпринимательства в Москве, рассказывают, прежде всего, о «своем деле» успешных экс финансистов, которые оставили прежнее место работы ради воплощения креативных идей и применяют уже полученные навыки в процессе создания и совершенствования собственного проекта.

Занятия, которым посвящают собеседники Finparty, весьма разнообразны: частное консультирование клиентов, всевозможные онлайн сервисы, безубыточная интернет торговля на рынках, стартапы в области консалтинга и других направлений; даже, казалось бы, совсем не имеющие отношение к инвестбанковской среде виды деятельности — сайты по доставке тех или иных вещей и продуктов, запуск своего бренда (например, именной линии женской, мужской или детской одежды), салоны красоты и флористики, рестораны, даже бани и производство молочной продукции! И действительно, многие принимают решение кардинально изменить свою жизнь и становятся, по их словам, куда счастливее.

Здесь же публикуются полезные новости для предпринимателей в Москве: участники статей повествуют о тенденциях, плюсах и минусах организации и развития бизнеса в различных сферах, приводят данные, которые получили на личном опыте. Также мы информируем об открытии банков, специализирующихся исключительно на обслуживании ИП и малых предприятий.

Имеет место и так называемый «семейный бизнес»: существует множество примеров, когда успешные деловые люди решаются объединить знания и опыт воедино и организуют свое дело совместно с кровными родственниками или друзьями.

О том, как и почему они задумались о новом занятии, что их к этому сподвигло, с какими трудностями пришлось столкнуться и что помогло справиться довести все до конца — предприниматели рассказывают корреспондентам FP на страницах данного раздела.

Как открыть свое дело от а до Я Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

свой якорь. Когда Бреттон-Вудская система рухнула, и последнее звено к золоту было разломлено, ничего нельзя было сделать, чтобы остановить правительства от создания денег. Потребовались независимые центральные банки, вооруженные целевыми показателями инфляции, чтобы успокоить кредиторов. Но теперь центральные банки показали, что они имеют еще один приоритет, помимо контроля над инфляцией: помощь банкам [1].

Новая эра — это время, в котором правительства используют плавающие обменные курсы, почти нулевые процентные ставки и огромные бюджетные дефициты, чтобы защитить свою экономику. Ничего из этого не является хорошей новостью для кредиторов, которые, безусловно, долгое время не собираются мириться с этой ситуацией. Действия, которые они принимают, чтобы защитить свои портфели -требуя повышения доходности облигаций, будут определять следующую экономическую систему.

Литература

1. Самуэльсон Пол Э., Нордхаус Вильям Д. Переводчик: Пелявский О. Л. Редактор: Кравченко А. В., Старостина А. А. Издательство: Вильямс, 2015 г. Страниц: 1360.

Как открыть свое дело от А до Я Бойкова А. О.

Бойкова Александра Олеговна /Boykova Alexandra Olegovna — студент, кредитно-экономический факультет, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

Аннотация: в статье анализируется возможность начинания своего дела в современных экономических условиях. Дается обоснование важности составления бизнес-плана.

Abstract: the article analyzes the possibility of undertaking their business in today’s economy. There is the substantiation of the importance ofpreparing a business plan.

Ключевые слова: экономика, бизнес, кризис. Keywords: economy, business, crisis.

Многие люди хоть однажды задумываются о собственном деле. Однако как открыть свой бизнес с нуля, без практического опыта, необходимых знаний и начального капитала? Именно этот вопрос выступает препятствием для осуществления желания и начала действий того, кто мечтает о предпринимательстве.

Главной целью работы является подробное рассмотрение этапов становления бизнеса. Исходя из этой цели, были поставлены следующие задачи:

• проанализировать основные этапы становления бизнеса;

• рассмотреть роль бизнес-планирования в экономике фирмы;

При написании реферата были использованы следующие методы научного исследования:

• изучение и описание существующих взглядов на этапы становления бизнеса на рынке;

• анализ информации о важности бизнес-планирования [1].

Теоретической и информационной основой исследования являются монографии, учебные пособия, научные статьи российских и зарубежных авторов, материалы из периодической печати, а также ресурсы INTERNET.

Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками [3].

Этап 1. Выбор ниши рынка

Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. Основополагающими факторами правильного выбора будущей деятельности должны стать два ключевых фактора:

• Личные знания, умения и опыт.

• Размер стартового капитала.

После того как направление бизнеса определено, начинающему бизнесмену необходимо найти наиболее перспективную нишу рынка, которая принесет предприятию наибольший доход и хорошую репутацию. Ниша — это так называемое «пустое место» рынка, которое может быть заполнено новой продукцией или услугой. Выбор ниши зависит от следующих факторов:

1. Начинающий бизнесмен должен быть экспертом или, по крайней мере, хорошо разбираться в выбранном направлении.

2. Бизнесмен должен понимать, что география продаж не ограничена одним регионом или потребительским сегментом.

3. Бизнесмен должен ориентироваться на продолжительные продажи и стабильного клиента.

4. Бизнесмен должен найти сферу, через которую ему будет проще всего выйти на рынок.

5. Бизнесмен обязан просчитать возможные риски

Этап 2. Изучение рынка и анализ

Действия по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой аудитории и предложений конкурентов.

Планируя открытие малого бизнеса правильно опираться на данные о конкретном районе, жилом массиве — чем мельче будет единица изучения, тем правдивее она будет отражать данные и перспективу развития бизнеса в конкретном районе (особенно, если стоит вопрос выбора наиболее подходящего места аренды или покупки помещения под бизнес).

При открытии бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов, в остальных случаях расчет емкости рынка можно выполнить и самостоятельно. При помощи различных методик можно определить: количество потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории — возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно формировать ассортимент товаров и услуг, рассчитывать доходность и организовывать эффективные рекламные компании.

Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Нелишним будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.

Этап 3. Уточнения и формирование уникального торгового предложения

Далее начинающий бизнесмен должен детализировать концепцию бизнеса и составить уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний ваших клиентов и анализе деятельности конкурентов.

Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ.

Ошибочно полагать, что решающим фактором продвижения товара или услуги является цена, и достаточно лишь несколько снизить ее, чтобы «переманить» клиентов. Гораздо важнее создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.

Этап 4. Подсчет изначальных инвестиций и разработка бизнес-плана

Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат должны быть отражена в бизнес-плане. Именно он станет главным документом, согласно которому будут осуществляться деятельность и отслеживаться ее результаты.

Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях

Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителей. Для малого бизнеса актуальны две форма: Индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.

После выбора правовой формы ведения деятельности необходимо выбрать режим налогообложения.

Для более эффективного формирования финансовых ресурсов и старт-апа и уже существующего бизнеса производится бизнес-планирование.

Бизнес-планирование — это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления определенных событий и оценка результатов работы фирмы. Бизнес-планирование дает ряд преимуществ, например, при составлении бизнес-плана руководитель более четко понимает условия, в которых должна работать фирма, ставит перед собой четко прописанные цели, рассчитывает различные варианты развития событий [2].

В составе бизнес-плана анализируются многие стороны эффективной работы фирмы (маркетинг, финансы, производство, анализ рынка, риски и т. п). Четко составленный план помогает в поиске наиболее эффективных путей развития фирмы в условиях рынка.

Бизнес-планирование должно создать хорошо детализированные, структурированные и взаимоувязанные целевые установки, которые смогут дисциплинировать как текущую, так и перспективную деятельность фирмы, что позволит ей работать без сбоев. Этот процесс также отслеживает все доходы и направления расходования средств фирмой.

Приоритетными задачами бизнес-плана являются установление соответствия между потребностью в финансовых ресурсах и их наличием, выбор наиболее эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования, а в конечном итоге получение максимальной прибыли. В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами (т. е. обеспечение рационального соотношения между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства).

Таким образом, в реферате детально рассмотрены этапы открытия своего бизнеса. Детально прорабатывая каждый этап на пути создания своего дела и, уделяя достаточное внимание деталям, бизнесмен закладывает надежный фундамент, который позволит построить успешное и прибыльное предприятие.

Литература

1. Как добиться успеха: практические советы деловым людям / Пер. с англ. М.:

Молодая гвардия, 2013.

2. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или Как завести собственное дело и

добиться успеха. Вып. 1. / Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 2011.

3. [Электронный ресурс]: Портал Бизнес Молодость. URL: http://molodost.bz.

4. [Электронный ресурс]: Бизнес-портал Фабрика манимейкеров. URL:

http://moneymakerfactory.ru.

«Своё дело». Бизнес-блог, который вдохновляет и подсказывает — Секрет фирмы

Бизнес — большое приключение со взлетами и падениями. Чтобы идти напролом и не сдаваться, нужна поддержка. «Своё дело» — как раз такое издание: оно рассказывает истории стартапов без купюр, делится лайфхаками по оптимизации бизнеса и секретами успешных предпринимателей. Причём делает это простым языком и максимально коротко. В общем, svoedelo.blog — отличная штука. Вот пять причин, почему нужно подписаться на этот блог.

1. Все выпуски «Теперь я босс своего дела»

Это совместное шоу Сбербанка и телеканала «Пятница». В каждом выпуске стартапер и владелец крупного бизнеса на три дня меняются местами. Среди участников первого сезона — гигант рынка мороженого «Айсберри» и семейное производство WonderIce; знаменитый бренд одежды Black Star Wear и «ламповый» White Crow. В шоу опытные предприниматели делятся знаниями и помогают новичкам развиваться. А молодые бизнесмены на собственном опыте ощущают, каково руководить огромным предприятием.

Первый сезон «Теперь я босс своего дела» отгремел на уровне самых ярких премьер «Пятницы!». Теперь все 10 серий выложены на svoedolo.blog: смотрите где и когда угодно.

Вот что говорит о шоу Егор Калина, управляющий директор дивизиона «Малый и микробизнес» Сбербанка:

— Мы в Сбербанке хотим, чтобы как можно больше людей занимались собственным бизнесом. «Теперь Я Босс» — тот проект, который помогает нам делать предпринимательство популярнее. В шоу молодые бизнесмены видят успешные ролевые модели, которые можно применить в их деле. А объективная обратная связь опытных предпринимателей позволяет новичкам стать более успешными.

Во втором сезоне «Теперь я босс своего дела» мы уделим внимание регионам, ведь больше 50% бизнеса живёт в городах с населением меньше 300 000 человек. Мы решили показать, что за пределами Москвы и Санкт-Петербурга работают те же схемы, что и в мегаполисах.

Сейчас проходит отбор участников во второй сезон «Теперь Я Босс Своего Дела». Если работаете на себя в любой точке России, оставьте заявку (https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/casting) — возможно вы станете новым героем невероятного бизнес-эксперимента.

2. Честные истории малого бизнеса

Реальные рассказы начинающих предпринимателей о том, как они открывали и развивают своё дело. Герои откровенно говорят как об успешных моментах, так и о неудачах. Это важно: чужой опыт помогает другим принимать нестандартные решения и избегать типичных ошибок.

Одна из публикаций — о том, как инженер-судоводитель Семён Красавин бросил работу на нефтяных танкерах, чтобы работать на себя. Теперь Семён продаёт морошку через мобильное приложение. Предприниматель рассказал, как делил рынок с бабушками, «дорос» от Мурманска до Санкт-Петербурга и почему работа с претензиями — самое главное.

И это только начало! Фотограф открыл кафе с ёжиками, программист построил 14 веревочных парков приключений, экс-сотрудница турагентства развивает швейный бизнес в маленьком городе, а петербуржец, торгуя мёдом, сделал миллиард — на «Своём деле» вагон, нет, целый состав впечатляющих историй.

3. Лайфхаки и инструкции

Эксперты «Своего дела» советуют, как действовать в той или иной ситуации.

Допустим, вы решили вести бизнес совместно с несколькими людьми, и теперь надо грамотно оформить партнёрство. Юрист раскладывает по полочкам разные варианты — пользуйтесь!

Когда решите делать сайт, изучите типичные стереотипы, которым не надо следовать. специалисты рассказывают, насколько важен дизайн, когда нужен онлайн-калькулятор и как запустить отличный ресурс быстро, чётко, недорого.

А формировать репутацию в интернете и реагировать на негативные отзывы помогут советы гендиректора специализированного агенства.

4. Правила выдающихся предпринимателей

Великие примеры вдохновляют, мотивируют и придают уверенность в собственных силах. Поэтому «Своё дело» публикует принципы людей, создавших всемирно известный бизнес.

«Во-первых, нельзя сдаваться. Во-вторых, нужно думать о том, что ваш час, возможно, ещё просто не наступил», — говорит Джек Ма, богатейший человек Китая, создатель Alibaba Group.

«Если вы хотите построить великое предприятие, придётся набраться смелости. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?», — вопрошает Говард Шульц из Starbucks.

«Никто не знает, как оно надо «на самом деле»», — констатирует основатель «Яндекса» Аркадий Волож.

5. Тесты о важном

Развлекаться так с пользой! Тесты на «Своём деле» в шутливой форме помогут узнать много полезного: к примеру, насколько вы разбираетесь в юридических тонкостях. Правильно оформлять и проверять документы — скучная, но важная часть бизнеса. Знаете ли вы, на какие бумаги обратить внимание, когда открываете хостел? Нужна ли вашему бизнесу касса? Какие документы поместить в уголок потребителя? Проверьте себя на «Своём деле».

Типы юридических лиц — NerdWallet

Проще говоря, коммерческая организация — это организация, созданная физическим или физическим лицом для ведения бизнеса, участия в торговле или участия в аналогичной деятельности. Существуют различные типы хозяйствующих субъектов — индивидуальное предпринимательство, товарищество, ООО, корпорация и т. Д. — и тип юридического лица определяет как структуру этой организации, так и то, как эта компания облагается налогом.

Когда вы начинаете бизнес, первое, что вам нужно сделать, это выбрать структуру вашей компании, другими словами, выбрать тип бизнес-объекта.

Это решение будет иметь важные юридические и финансовые последствия для вашего бизнеса. Сумма налогов, которые вы должны заплатить, зависит от выбора вашего предприятия, равно как и от легкости, с которой вы можете получить ссуду для малого бизнеса или привлечь деньги от инвесторов. Кроме того, если кто-то подает в суд на ваш бизнес, структура вашего предприятия определяет вашу подверженность риску.

Правительства штатов США признают более десятка различных типов хозяйствующих субъектов, но средний владелец малого бизнеса выбирает между этими шестью: единоличное владение, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью, корпорация C и корпорация S.

Какое предприятие вам подходит? Это руководство поможет вам принять это решение. Мы объясним типы субъектов хозяйствования, а также плюсы и минусы каждого из них, чтобы у вас была вся информация, необходимая для определения того, что лучше всего для вашей компании.

Вам нужно срочно финансирование?

Просматривайте предложения от нескольких кредиторов с помощью одного поиска. Некоторые из наших кредитных партнеров предлагают финансирование в течение нескольких дней.

Типы бизнес-сущностей: обзор

Как мы упоминали выше, на самом базовом уровне бизнес-сущность просто означает организацию, которая была создана для ведения бизнеса.Однако тип организации, которую вы выбираете для своего бизнеса, определяет структуру вашей компании и ее налогообложение. Например, по определению, индивидуальное предприятие должно принадлежать и управляться одним владельцем. С другой стороны, если тип вашего предприятия — партнерство, это означает, что есть два или более владельцев.

Аналогичным образом, если вы открываете бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, это означает, что для целей налогообложения вы являетесь сквозным юридическим лицом (налоги перекладываются на владельца бизнеса). И наоборот, если вы создаете свой бизнес как корпорацию, это означает, что бизнес существует отдельно от своих владельцев и, следовательно, платит отдельные налоги.

Как правило, чтобы фактически установить структуру организации вашего бизнеса, вы должны зарегистрироваться в штате, в котором находится ваш бизнес. Большинство владельцев бизнеса выберут из шести наиболее распространенных вариантов: индивидуальное предпринимательство, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, LLC, корпорация C или корпорация S. Ниже мы объяснили каждый из этих популярных типов бизнес-структур, а также плюсы и минусы выбора каждой конкретной структуры для вашей компании.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это простейшее предприятие, в котором одно лицо (или супружеская пара) является единственным владельцем и оператором бизнеса.Если вы открываете новый бизнес и являетесь единственным владельцем, вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем в соответствии с законом. Нет необходимости регистрировать индивидуальное предприятие в государстве, хотя вам могут потребоваться лицензии или разрешения на ведение местного бизнеса в зависимости от вашей отрасли.

Фрилансеры, консультанты и другие специалисты по обслуживанию обычно работают как индивидуальные предприниматели, но это также жизнеспособный вариант для более устоявшихся предприятий, таких как розничные магазины, с одним человеком у руля.

Плюсы ИП

  • Легко начать (не нужно регистрировать бизнес в государстве).

  • Никаких корпоративных формальностей или требований к оформлению документов, таких как протоколы заседаний, устав и т. Д.

  • Вы можете вычесть большую часть коммерческих убытков из своей личной налоговой декларации.

  • Заполнить налоговую декларацию легко — просто заполните и приложите Таблицу C-Profit or Loss From Business к своей налоговой декларации.

Минусы индивидуальной собственности

  • Как единственный собственник, вы несете личную ответственность за все долги и обязательства компании — кто-то, выигравший судебный процесс против вашего бизнеса, может забрать ваши личные активы (ваш автомобиль, личные банковские счета, даже дома в некоторых ситуациях).

  • Между вами и бизнесом нет реального разделения, поэтому получить бизнес-ссуду и собрать деньги сложнее (кредиторы и инвесторы предпочитают ООО или корпорации).

  • Труднее создать бизнес-кредит без зарегистрированного юридического лица.

Индивидуальные предприниматели — безусловно, самый популярный тип бизнес-структуры в США из-за того, насколько легко их создать. Ваши личные и коммерческие финансы во многом пересекаются, что упрощает запуск и подачу налоговой декларации.Проблема в том, что это же отсутствие разделения может привести к проблемам с законом. Если клиент, сотрудник или другое третье лицо успешно подает в суд на ваш бизнес, они могут забрать ваши личные активы. Из-за этого риска большинство индивидуальных предпринимателей в конечном итоге преобразовывают свой бизнес в ООО или корпорацию.

Полное товарищество

Партнерство во многом схоже с индивидуальным предпринимательством — ключевое отличие состоит в том, что у бизнеса два или более собственника. Есть два типа партнерства: полное партнерство, или GP, и партнерство с ограниченной ответственностью, или LP.В рамках полного партнерства все партнеры активно управляют бизнесом и участвуют в прибылях и убытках.

Как и индивидуальное предпринимательство, полное товарищество является формой собственности по умолчанию для предприятий с несколькими владельцами — нет необходимости регистрировать полное товарищество в государстве.

Плюсы полного партнерства

  • Легко начать (не нужно регистрировать бизнес в государстве).

  • Отсутствие корпоративных формальностей или требований к оформлению документов, таких как протоколы собраний, устав и т. Д.

  • Вам не нужно самостоятельно покрывать все убытки бизнеса, потому что партнеры делят прибыль и убытки.

  • Владельцы могут вычесть большую часть коммерческих убытков из своих личных налоговых деклараций.

Минусы полного товарищества

  • Каждый собственник несет личную ответственность по долгам и прочим обязательствам бизнеса.

  • В некоторых штатах каждый партнер может нести личную ответственность за небрежные действия или поведение другого партнера (это называется солидарной ответственностью).

  • Споры между партнерами могут разрушить бизнес (хотя составление прочного соглашения о партнерстве может помочь вам избежать этого).

  • Сложнее получить бизнес-ссуду, привлечь крупного клиента и создать бизнес-кредит без зарегистрированного юридического лица.

Большинство людей заключают партнерские отношения, чтобы снизить риск открытия бизнеса. Вместо того, чтобы идти ва-банк в одиночку, очень полезно, особенно в первые годы, когда несколько человек делятся своими трудностями и успехами.

Если вы действительно идете по этому пути, очень важно выбрать правильного партнера или партнеров. Споры могут серьезно ограничить рост бизнеса, и законы многих штатов возлагают на каждого партнера полную ответственность за действия других. Например, если один партнер заключает договор, а затем нарушает одно из условий, третья сторона может лично подать в суд на любого или всех партнеров.

Коммандитное товарищество

В отличие от полного товарищества, коммандитное товарищество, или LP, является зарегистрированным бизнес-субъектом.Следовательно, чтобы создать коммандитное товарищество, вы должны подать документы в государство. В LP есть два типа партнеров: те, кто владеет, управляет и принимает на себя ответственность за бизнес (общие партнеры), и те, которые действуют только как инвесторы (партнеры с ограниченной ответственностью, иногда называемые «молчаливыми партнерами»).

Партнеры с ограниченной ответственностью не контролируют бизнес-операции и имеют меньше обязательств. Обычно они выступают в качестве инвесторов в бизнесе, а также платят меньше налогов, потому что они играют более косвенную роль в компании.

Плюсы коммандитного товарищества

  • LP — хороший вариант для привлечения денег, потому что инвесторы могут выступать в качестве партнеров с ограниченной ответственностью без личной ответственности.

  • Общие партнеры получают деньги, необходимые для работы, но сохраняют контроль над бизнес-операциями.

  • Партнеры с ограниченной ответственностью могут уйти в любое время без прекращения делового партнерства.

Минусы товарищества с ограниченной ответственностью

  • Генеральные партнеры несут личную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса.

  • Более дорогое создание, чем полное товарищество, и требует государственной регистрации.

  • Партнер с ограниченной ответственностью также может столкнуться с личной ответственностью, если он непреднамеренно принимает слишком активное участие в бизнесе.

Компании с несколькими владельцами, которые хотят привлечь деньги от инвесторов, часто преуспевают в качестве LP, потому что инвесторы могут избежать ответственности.

Вы можете встретить еще одну структуру бизнес-единицы, которая называется товариществом с ограниченной ответственностью или LLP.В LLP ни один из партнеров не несет личной ответственности за бизнес, но в большинстве штатов только юридические фирмы, бухгалтерские фирмы, врачебные кабинеты и другие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, могут объединяться в LLP. Эти типы предприятий могут быть организованы как ТОО, чтобы избежать ответственности каждого партнера за действия другого. Например, если один врач из медицинской практики допускает злоупотребление служебным положением, наличие LLP позволяет другим врачам избежать ответственности.

Корпорация C

Корпорация C является независимым юридическим лицом, существующим отдельно от владельцев компании.Акционеры (владельцы), совет директоров и должностные лица контролируют корпорацию, хотя один человек в корпорации C может выполнять все эти роли, поэтому можно создать корпорацию, в которой вы отвечаете за все.

При таком типе хозяйственной деятельности существует гораздо больше нормативных актов и налоговых законов, которые компания должна соблюдать. Способы регистрации, сборы и необходимые формы зависят от штата.

Плюсы корпорации C

  • Собственники (акционеры) не несут личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса.

  • Корпорации C имеют право на большее количество налоговых вычетов, чем любой другой вид бизнеса.

  • Владельцы корпораций C платят более низкие налоги на самозанятость.

  • У вас есть возможность предлагать опционы на акции, которые помогут вам собрать деньги в будущем.

Минусы корпорации C

  • Создание более дорогое, чем создание индивидуальных предприятий и партнерств (сборы за регистрацию, необходимые для регистрации бизнеса, варьируются от 100 до 500 долларов США в зависимости от штата, в котором вы находитесь).

  • Корпорации C сталкиваются с двойным налогообложением: компания платит налоги по корпоративной налоговой декларации, а затем акционеры платят налоги на дивиденды в своих личных налоговых декларациях.

  • Владельцы не могут вычесть коммерческие убытки из своих личных налоговых деклараций.

  • Корпорации должны выполнить множество формальностей, таких как проведение собраний совета директоров и акционеров, ведение протоколов собраний и создание подзаконных актов.

Большинство малых предприятий игнорируют корпус C при принятии решения о том, как структурировать свой бизнес, но они могут стать хорошим выбором по мере роста вашего бизнеса и необходимости дополнительной правовой защиты.Самым большим преимуществом корпорации C является ограниченная ответственность. Если кто-то подает в суд на компанию, они ограничиваются использованием активов компании для покрытия судебного решения — они не могут преследовать ваш дом, машину или другие личные активы.

Корпорации представляют собой неоднозначную картину с точки зрения налогообложения — больше налоговых вычетов и меньше налогов на самозанятость, но есть вероятность двойного налогообложения, если вы планируете предлагать дивиденды. Владельцы, которые инвестируют прибыль обратно в бизнес, а не получают дивиденды, с большей вероятностью получат выгоду в рамках корпоративной структуры.Создание и поддержание корпорации может быть сложной задачей, но онлайн-юридические службы могут помочь в этом.

S corporation

Корпорация S сохраняет ограниченную ответственность, которая возникает с корпорацией C, но является сквозной организацией для целей налогообложения. Это означает, что, как и в случае с единоличной опорой или партнерством, прибыль и убытки корпорации S отражаются в личных налоговых декларациях владельцев. Корпорация S не облагается налогом на корпоративном уровне.

Плюсы корпорации S

  • Собственники (акционеры) не несут личной ответственности по долгам и обязательствам бизнеса.

  • Отсутствие корпоративного налогообложения и двойного налогообложения: Корпорация S является сквозной организацией, поэтому государство облагает ее налогом так же, как индивидуальное предприятие или товарищество.

Минусы корпорации S

  • Как и корпорации C, создание корпораций S дороже, чем индивидуальное предпринимательство и партнерство (требуется регистрация в государстве).

  • Существует больше ограничений на выпуск запасов с корпусом S, чем с корпусом C.

  • Вам по-прежнему необходимо соблюдать корпоративные формальности, такие как создание подзаконных актов и проведение собраний совета директоров и акционеров.

Чтобы организовать корпорацию S или преобразовать свой бизнес в корпорацию S, вам необходимо заполнить форму IRS 2553. Корпорации S могут быть хорошим выбором для предприятий, которым нужна корпоративная структура, но которым нравится налоговая гибкость единоличное владение или товарищество.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью черпает положительные черты каждого из других типов хозяйствующих субъектов.Как и корпорации, LLC предлагают защиту с ограниченной ответственностью. Но у LLC также меньше документов и постоянных требований, и в этом смысле они больше похожи на индивидуальные предприниматели и товарищества.

Еще одним большим преимуществом является то, что вы можете выбрать, как IRS будет облагать налогом вашу LLC. Вы можете выбрать, чтобы IRS рассматривал его как корпорацию или как промежуточную организацию по вашим налогам.

Плюсы ООО

  • Владельцы не несут личной ответственности по долгам или обязательствам компании.

  • Вы можете выбрать, хотите ли вы, чтобы ваша LLC облагалась налогом как партнерство или как корпорация.

  • Не так много корпоративных формальностей по сравнению с S corp или C.

Минусы ООО

  • Создание ООО дороже, чем ИП или товарищества (требуется регистрация в государстве).

LLC популярны среди владельцев малого бизнеса, включая фрилансеров, потому что они сочетают в себе лучшее из многих миров: простоту индивидуального предпринимательства или партнерства с правовой защитой корпорации.

Как выбрать лучший тип бизнес-сущности

Теперь, лучше понимая, как работают общие типы бизнес-сущностей и их плюсы и минусы, вы можете определить, какой тип лучше всего подходит для вашего малого бизнеса. Наилучший вариант действий, если вы можете себе это позволить, — это проконсультироваться с бизнес-юристом и налоговым специалистом о том, какая структура является оптимальной для вас с учетом того, где в настоящее время находится ваш бизнес и где вы надеетесь его вести.

В качестве отправной точки, однако, есть три общих фактора, которые следует учитывать при выборе одного из типов хозяйствующих субъектов: правовая защита, налоговый режим и требования к оформлению документов.В разделе ниже вы можете увидеть, как объекты складываются по каждому из этих факторов.

Краткое описание хозяйственного общества

Ограниченная защита ответственности? Нет. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: низкий.

Защита ограниченной ответственности? Нет. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: низкий.

Защита ограниченной ответственности? Только для партнеров с ограниченной ответственностью. Налоговый режим: Общие партнеры облагаются налогом по ставке личного налога.Уровень государственных требований: средний.

Защита ограниченной ответственности? да. Налоговый режим: облагается по ставке личного налога. Уровень государственных требований: высокий.

Защита ограниченной ответственности? да. Налоговый режим: необходимо платить корпоративные налоги (но остерегайтесь двойного налогообложения дивидендов). Уровень государственных требований: высокий.

Общество с ограниченной ответственностью

Ограниченная ответственность Protections? да. Налоговый режим: можете выбрать, как вы хотите облагаться налогом. Уровень государственных требований: средний.

Как видите, индивидуальные предприниматели и врачи общей практики не обеспечивают защиту ответственности, поэтому они подвергают вас большему юридическому риску, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес. Но налогообложение просто, когда у вас есть индивидуальное предприятие или врач общей практики, и у вас не так много государственных постановлений, которые нужно соблюдать. Это означает, что у вас будет больше времени на то, что вы любите — на ведение бизнеса.

Простота индивидуального предпринимательства или партнерства делает любую из этих структур бизнес-единиц хорошей отправной точкой для фрилансеров и консультантов, особенно если отрасль, в которой они работают, не несет с собой небольшого юридического риска.

В этом смысле влиятельная личность в сфере моды и красоты Джоанна Фейт Уильямс сказала: «Быть ​​индивидуальным предпринимателем сейчас кажется наиболее подходящим вариантом, поскольку в настоящее время я не за что несу ответственность. Я держу хорошо составленные контракты, чтобы защитить себя, но поскольку Я начинаю больше погружаться в создание контента, такого как электронные книги… или вещей, за которые моей аудитории придется платить, я определенно рассмотрю возможность регистрации в качестве LLC ».

С другой стороны, если ваш бизнес находится в более спорной отрасли, например, в сфере общественного питания, ухода за детьми или профессиональных услуг, это веская причина для немедленного создания ООО или корпорации.И независимо от отрасли, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества долларов на кону, это может быть идеальным временем для «перехода» в ООО или корпорацию. То, что работает для фрилансера или любителя, скорее всего, не сработает для того, кто пытается нанять сотрудников, привлечь дополнительных владельцев или расширить свою деятельность.

Бретт Хеллинг, владелец блога о райдшеринге Ridester.com, обнаружил, что это правда. «Изначально я начал этот блог как подработку. Однако, как только сайт начал расти очень быстрыми темпами и начал зарабатывать деньги, я понял, что он превращается в настоящий бизнес.Я быстро понял, что должен зарегистрировать ООО… чтобы оградить себя от ответственности в случае, если что-то пойдет не так », — объясняет он.

Хотя, безусловно, можно изменить бизнес-структуру на любом этапе развития вашего бизнеса, некоторые изменения внести легче, чем другие. Например, относительно просто превратиться из единоличной опоры или партнерства в ООО, заполнив соответствующие документы в вашем штате.

Однако преобразование в корпорацию сложнее, особенно если вы планируете выпуск акций.Кроме того, преобразование из корпорации C в корпорацию S может принести неожиданные налоги. Поэтому, прежде чем менять структуру своего бизнеса, вам нужно подумать о возможных преимуществах и потенциальных проблемах, связанных с этим, и проконсультироваться у бизнес-юриста за профессиональным советом.

Кроме того, вы должны иметь в виду, что IRS устанавливает определенные ограничения и сроки для того, как часто вы можете изменять тип юридического лица вашего бизнеса. Кроме того, также стоит помнить, что различные государственные налоговые планы могут изменить порядок налогообложения типов юридических лиц, и это может повлиять на то, как налоги влияют на ваше окончательное решение.

Итоги

Ваш выбор хозяйствующего субъекта очень важен. Выбранная вами организация может повлиять на то, как люди воспринимают ваш бизнес, и, что более важно, она окажет большое влияние на ваши юридические риски и финансы.

В целом, вы должны иметь в виду следующее при выборе различных типов хозяйствующих субъектов:

  • Индивидуальные предприниматели и полные товарищества являются хорошими «стартовыми» организациями.

  • По мере роста вашего бизнеса и получения большего дохода вы можете рассмотреть возможность регистрации в качестве LLC или корпорации.

  • Подумайте о плюсах и минусах каждого типа хозяйствующего субъекта с точки зрения правовой защиты, налогового режима и государственных требований.

  • Поработайте с бизнес-юристом и бухгалтером, чтобы получить конкретную помощь для вашего бизнеса.

В конечном итоге, хотя для всех малых предприятий не существует единственного лучшего выбора бизнес-структуры, обратившись к этому руководству и проконсультировавшись с юристами или финансовыми специалистами, вы сможете определить, какой тип подходит для вашего бизнеса.

Сравнить карты

Рейтинг NerdWallet Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакцией. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности. Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности.
Обычная годовая процентная ставка

13,24% -19,24% Переменная годовая процентная ставка

Начальная процентная ставка 2 месяца в день открытия счета

Начальная годовая процентная ставка

0% начальная годовая процентная ставка на покупки за 12 месяцев

Каковы формы организации бизнеса

Одно из первых решений, которые вы примете как владельцы бизнеса — это , как будет структурирован ваш бизнес .Вам необходимо знать преимущества и недостатки каждой из различных форм организации бизнеса , чтобы убедиться, что вы принимаете правильное решение для своего нового бизнеса.

Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию , которая определяет права и обязанности участников бизнеса собственности , контроля , личной ответственности , продолжительности жизни и финансовой структуры . Форма деятельности определяет, в какую форму налоговой декларации следует подавать и юридические обязательства компании и владельца .

Это важное решение, которое имеет долгосрочные последствия, поэтому, если вы не уверены, какой вид бизнеса лучше всего подходит для вашей компании, проконсультируйтесь со специалистом. К счастью, в Канзас-Сити есть несколько бизнес-консультантов и центров, предлагающих бесплатную помощь в создании бизнеса, которые хорошо осведомлены и готовы помочь.

Когда вы создаете свой новый бизнес, учитывайте следующее:

— Ваше (практическое) видение размера и характера вашего бизнеса
— Уровень контроля, который вы хотите иметь
— Уровень вашей «структуры» готов иметь дело с
— Уязвимость бизнеса к судебным искам
— Налоговые последствия различных организационных структур
— Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса

>> Нужна небольшая помощь? Расскажите нам немного о том, что вас ставит в тупик, чтобы мы помогли вам разработать индивидуальный план, который подойдет вашему бизнесу и жизни.Бонус: наши услуги всегда бесплатны.

Теперь давайте рассмотрим различные формы организации бизнеса.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти предприятия обычно принадлежат одному человеку, иначе говоря, человеку, который несет повседневную ответственность за ведение бизнеса. Индивидуальные предприниматели могут быть независимыми подрядчиками, фрилансерами или надомными предприятиями.

Преимущества ИП

— Владелец получает всю прибыль.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Владелец принимает все решения и полностью контролирует компанию (но это также может быть недостатком).
— Это самая простая и наименее дорогая форма собственности в организации.

Недостатки ИП

— Существует неограниченная ответственность, если что-то случится в бизнесе. Под угрозой находятся ваши личные активы (включая ваш дом в Канзас-Сити).
— Он ограничен в привлечении средств, и владельцу, возможно, придется получить потребительские ссуды.
— Отдельного правового статуса нет.

Совет: Рассматривая создание индивидуального предприятия, оцените, какой тип ответственности у вас есть. Если вы продаете консультации или услуги, вам может потребоваться страховой полис на ошибки и упущения, чтобы застраховаться от претензий по небрежности. Определите, что вам нужно потерять. У вас есть домашний или сберегательный счет? Ваши личные активы могут оказаться под угрозой в случае судебного процесса.

Партнерства

В рамках партнерства два или более человека владеют одним бизнесом.Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. У партнеров должно быть юридическое соглашение, в котором устанавливается, как будут приниматься решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть партнерство.

Заявление об отказе от ответственности : Если вы устанавливаете партнерство, очень важно убедиться, что все изложено в общих чертах на случай, если что-то пойдет не так, особенно при открытии бизнеса с любимым человеком или другом.Обратитесь за юридической консультацией для заключения соглашения о партнерстве, чтобы обсудить все возможности бизнес-решений, включая планы наследования или выхода. Несколько юридических служб в Канзас-Сити готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Партнерские преимущества

— Легко установить (за исключением разработки партнерского соглашения).
— Отдельный правовой статус обеспечивает защиту ответственности.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Партнеры могут иметь дополнительные навыки.

Недостатки партнерства

— Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
— Прибыль должна быть разделена с партнерами.
— Принятие решений разделено.
— Бизнес может пострадать, если не будет подписано подробное соглашение о партнерстве.

Корпорации

Корпорация считается по закону уникальной организацией, отдельной от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом, подаваться в суд и заключать договорные соглашения.Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Существует три типа корпораций: C-корпорация, S-корпорация и общество с ограниченной ответственностью.

C-корпорация

C-корпорация — это корпорация, которая облагается налогом отдельно от своих владельцев. Это дает владельцам ограниченную ответственность, что может побудить их к большему риску и потенциальным инвестициям.

Преимущества C-корпорации

— Это ограниченная ответственность.
— Что касается передачи права собственности, акционеры могут продать свои акции.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Компания выплачивает дополнительные льготы.
— Есть налоговые льготы.

C-корпорация недостатки

— Облагается двойным налогообложением. (Доходы корпораций и акционеров облагаются налогом.)
— Формирование может быть дорогостоящим.
— Есть больше административных обязанностей. По закону этот тип организации должен проводить годовые собрания, уведомлять акционеров о собраниях и вести протоколы собраний.
— Корпорация C платит корпоративные налоги в другое время, чем другие формы бизнеса.

S-Corporation

S-корпорация, также известная как подраздел S-корпорация, предлагает владельцам ограниченную ответственность. S-корпорации не платят подоходный налог; доходы и прибыль рассматриваются как распределения. Акционеры должны указывать свой доход в декларации по индивидуальному подоходному налогу.

Преимущества S-Corporation

— Ограниченная ответственность.
— Избегает двойного налогообложения.
— Прибыль облагается налогом только один раз.
— Капитал легче привлечь за счет продажи акций.
— Предлагает передачу права собственности.

Недостатки S-Corporation

— Формирование может быть дорогостоящим.
— Акционеры ограничены физическими лицами, сословиями или попечителями.
— Он подлежит обязательным административным обязанностям.
— Он не может предоставить компании дополнительные льготы.
— Акционерами могут быть только граждане или иностранцы-резиденты США.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО — это гибридная бизнес-структура, которая обеспечивает ограниченную юридическую ответственность корпорации и операционную гибкость партнерства или индивидуального предпринимательства.Однако формирование более сложное и формальное, чем формирование полного товарищества.

Совет: Для создания ООО необходимо, чтобы владелец бизнеса подал юридические документы. Вы можете проконсультироваться с юристом, который поможет вам в этом процессе. Вот список поставщиков услуг в Канзас-Сити, которые предоставляют юридическую помощь.

Преимущества общества с ограниченной ответственностью

— это наиболее распространенная бизнес-структура, специально созданная для малого бизнеса.
— Этот тип юридического лица требует страховки на случай иска.
— это отдельное юридическое лицо.
— LLC обычно облагаются налогом как индивидуальное предпринимательство.
— ООО могут иметь неограниченное количество владельцев.

Недостатки общества с ограниченной ответственностью

— Формирование может быть дорогостоящим.
— Требуются ежегодные административные расходы.
— ООО несут личные налоговые обязательства.
— Юридическая и бухгалтерская помощь рекомендуется для ООО.

Кто может помочь?

Многие организации, занимающиеся созданием бизнеса, в Миссури предлагают юридические услуги, чтобы помочь вам на начальных этапах открытия вашего бизнеса.Начните с этого списка или перейдите к навигатору ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

>> Помните, если вам нужна помощь, позвоните нам по телефону 816-235-6500 или расскажите нам немного о том, что вам нужно здесь. Мы поможем вам сделать следующие шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать свой бизнес.

10 главных причин для ведения собственного бизнеса

Должно быть около причин, по которым ежегодно создается около 600 000 новых предприятий, верно? Что ж, на основе неофициального опроса, проведенного Inc.com, есть много веских причин для ведения собственного малого бизнеса. Около 500 (а точнее 462) владельцев малого бизнеса ответили на опрос, в котором их попросили назвать некоторые из причин, по которым они предпочитают владеть собственным малым бизнесом, а не работать в качестве сотрудников в более крупной компании. Ниже приводится список из 10 наиболее распространенных ответов вместе с мыслями некоторых предпринимателей, которые их прислали (вместе с благодарностью всем, кто участвовал).

1. Вы контролируете свою судьбу

Многие предприниматели считают себя личностями «Типа А», людьми, которые любят контролировать и принимать решения.Другими словами, владение бизнесом избавляет их от необходимости работать на кого-либо еще. «Одна из причин владеть малым бизнесом — это способность управлять культурой вашей компании», — говорит Кейси Галер, сертифицированный специалист по финансовому планированию из Остина, которая покинула крупную компанию, чтобы начать собственный бизнес Gahler Financial три года назад. «Когда вы сидите за рулем, вы принимаете решения о том, как лучше всего направить свою компанию в будущее. Это может быть ошеломляющим для некоторых, и нужно знать, когда и как лучше всего делегировать полномочия.Однако, когда вы можете принимать собственные решения о том, как лучше всего работать изо дня в день, это приводит к созданию культуры, бренда и организации ».


2. Вы можете найти свою работу / Life Balance

Одним из наиболее часто упоминаемых преимуществ собственного бизнеса является гибкость, которую он дает, будь то работа из любого места, установка своего рабочего времени, ношение ночной рубашки или даже сидение рядом с вашим питомцем. пока вы работаете. «Я могу носить с собой нож, водить пикап и тусоваться со своей собакой намного больше — что может быть лучше, чем это?», — говорит Дэвид Уинтерс, владеющий бизнесом по ремонту мобильных экранов под названием Screenmobile в Шарлотте. Северная Каролина.Не менее важно, что предприниматели говорят, что владение собственным бизнесом позволяет им определять свои приоритеты. «Я составляю свой собственный график, позволяя мне проводить время с самой важной целью в моей жизни и источником вдохновения для моей компании — моим сыном Закари», — говорит Ямиль Джексон, чья компания Nurtured by Design производит эргономичные продукты для младенцы и дети ясельного возраста. «Он пережил такой травматический опыт при рождении (вес менее двух фунтов и потеря энергии для оборудования жизнеобеспечения), что его история была показана в фильме TNT« 14: Часы ».Сейчас он ИТ-директор моей компании (главный вдохновитель) и мой здоровый 9-летний мальчик ».

Копай глубже: 10 способов улучшить баланс между работой и личной жизнью

3. Вы выбираете людей, с которыми работаете

Когда вы работаете на кого-то другого, вам редко приходится выбирать, с кем работать. Если вам не нравятся ваши коллеги, вам лучше начать рассылать наши резюме. Это не тот случай, когда вы владеете собственным бизнесом, поскольку вы можете принимать решения о том, кого нанять (и уволить).«За эти годы я наняла десятки личных друзей, членов семьи и бывших коллег по бизнесу, чтобы они работали со мной на различных должностях», — говорит серийный предприниматель Кристин Клиффорд, чьи предприятия в Иден-Прери, штат Миннесота, включают The Cancer Club и Divorcing Divas. . «Почему? Потому что они обо мне заботятся. Окружите себя позитивными людьми, которые вселяют в вас уверенность и оптимизм, необходимые для дальнейшего движения вперед. Избавьтесь от людей, излучающих негативные эмоции. Чем меньше ваша организация, тем больше у вас выбора в отношении того, кто вы работаете.»

4. Вы берете на себя риск — и получаете вознаграждение

Нет никаких сомнений в том, что владение собственным бизнесом — рискованное занятие. Но с риском приходит вознаграждение. Другими словами, тем лучше вы умеете управлять риск, тем больше наград вы можете получить. «Больше всего в компании мне нравится играть в бизнес», — говорит Марк Дингс, владеющий компанией California Creations в Тастине, штат Калифорния, которая производит сложные заводные игрушки под названием Z Windups.«Это похоже на сочетание покера с высокими ставками с лучшей стратегической игрой в истории. Практически в каждом аспекте компании существует неограниченное количество переменных, и как только вы думаете, что у вас все под контролем, все меняется. В частности, я например, рисковать своими деньгами, а затем жить с последствиями своих решений (хороших или плохих). Как и в любой другой отличной игре, чем больше вы играете, тем лучше вы становитесь. Вы учитесь отличать хорошие возможности от плохих. Вы узнаете, как выглядеть так, как будто вы привержены новым продуктам, без каких-либо финансовых обязательств до тех пор, пока у вас не будет отзывов и заказов от ваших клиентов.Вы также научитесь создавать стратегии выхода из плохих ситуаций и как максимально использовать хорошие. Самое интересное — работать над проектом в течение нескольких лет со своей командой, преодолевая все препятствия, а затем миллионы людей по всему миру наслаждаются этим ».

Dig Deeper: How to Make Six Figures, Part 3

5. Вы можете испытать себя

Некоторые люди преуспевают в рутине своей работы — выполняя одни и те же задачи изо дня в день. Как предприниматель, вы можете держать пари, что каждый день будет наполнен новыми возможностями бросить вызов себе, будь творческий и узнать что-то новое.«В ведении малого бизнеса здорово то, что я редко переживаю один и тот же день дважды», — говорит Майкл Уилсон, соучредитель Mad Dancer Media, фирмы по веб-дизайну и управлению брендом из Франклина, штат Теннесси. «Потому что каждый день я узнаю что-то новое о том, как владеть бизнесом. Будь то что-то о налогах, о бухгалтерском учете или о множестве других вещей, которые входят в управление компанией, меня всегда очаровывают части и части знаний. что я узнаю каждый день, просто чтобы не сбиться с пути.«


6. Вы можете следовать своей страсти

Многие предприниматели говорят, что долгие часы, которые они вкладывают в развитие своего бизнеса, не похожи на работу, потому что они на самом деле получают удовольствие от того, что они делают». «Это был очень осознанный выбор — зарабатывать на жизнь тем, что я люблю», — говорит Триш Бреслин Миллер, открывшая свой магазин товаров для рукоделия This Little Gallery в 1989 году в возрасте 27 лет. жизнь работает больше всего, чем я когда-либо занимался, так почему бы не сделать это своей страстью? Мне нравится продвигать и поддерживать то, во что я действительно верю; Американские поделки ручной работы в США.»

Dig Deeper: 7 способов пообщаться с вашими сотрудниками (без проблем)

7. Вы можете сделать все — быстрее

Предприниматели в целом, похоже, страдают аллергией на бюрократизм. Скорее чем ждать одобрения — или пока не будет написано руководство о том, как что-то сделать — у владельцев малого бизнеса слюнки текут от возможности сделать что-то. «Большинство крупных компаний слишком заняты, чтобы быть большими, чтобы проявлять инициативу», — говорит Даррен Роббинс, владеющий бизнес трафаретной печати в Остине под названием Big D Custom T-Shirts.«Лучшее, что может сделать большинство, — это реагировать быстрее, чем другие крупные компании, когда на них обрушивается волна. Моя компания, с другой стороны, обладает гибкостью, чтобы проявлять инициативу, запускать новые задачи и быть в авангарде новых продукты, методы или стратегии продвижения. Никогда не недооценивайте способность по-настоящему проявлять инициативу «.

8. Вы можете общаться со своими клиентами

Есть несколько вещей, которые так взволновали предпринимателей, как общение со своими клиентами.Вместо того, чтобы прятаться за серией автоматических приветствий, владельцы малого бизнеса предпочитают общаться один на один со своими лучшими клиентами или принимать решение избавиться от тех клиентов, которые им не нравятся. «Вам не нужно иметь дело с придурками — вы даже можете уволить их», — говорит Бретт Оуэнс, чья компания-разработчик программного обеспечения Chrometa создает приложения для учета рабочего времени. Серьезно, однажды мы сделали это. Когда я занимался обслуживанием клиентов для крупных компаний, мне приходилось придерживаться мантры «Клиент всегда прав», и есть несколько редких случаев, когда это полная ерунда! »

Dig Deeper: 10 Ways to Поддержите своих лучших клиентов

9.Вы можете вернуть свое сообщество

Многим предпринимателям нравится идея о том, что при построении своего бизнеса они могут возвращать сообществу или сообществам, с которыми они работают, в виде продуктов и услуг, которые они предлагают, жертвуя благотворительным организациям и особенно возможность создавать рабочие места, что особенно важно в наши дни. «Я очень горжусь тем, что решаю проблемы других и создаю возможности для людей получить работу, которая им нравится», — говорит Крис Брусницки, основатель компании GamedayHousing, специализирующейся на аренде спортивного жилья на время отпуска.«Нет ничего более американского, чем это».

10. Вы чувствуете гордость, создавая что-то свое.

Одно из самых больших отличий владения собственной компанией от работы на кого-то другого — это чувство гордости, которое вы испытываете, создавая что-то свое. «Нет ничего лучше, чем добиться успеха благодаря собственному лидерству, способностям, идеям и усилиям», — говорит Питер Лидс, который тренирует инвесторов через свой бизнес Penny Stock Professional. Такая самоактуализация приносит не только пользу — вы также можете хвастаться тем, что делаете.«В ведении малого бизнеса действительно здорово то, что люди интересуются вами и вашей историей», — говорит Стив Силберберг, владеющий фирмой Fatpacking, занимающейся альпинизмом, занимающейся похуданием. «Не то чтобы у меня была эгоистическая потребность постоянно говорить о бизнесе или о себе, но все же приятно, что людям это интересно».

Dig Deeper: как заинтересовать сотрудников вашим видением бизнеса

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

8 типов собственности для растущего малого бизнеса

Когда вы хотите создать новое предприятие или вывести существующий малый бизнес на более высокий уровень, важно выбрать структуру собственности, которая может поддерживать ваши цели. Основными соображениями при выборе структуры для вашего бизнеса являются простота, ответственность, контроль, финансирование и налоги.

Вот 10 типов владения и классификации бизнеса:
  • Индивидуальное предприятие
  • Партнерство
  • LLP
  • LLC
  • Series LLC
  • C corporation
  • S corporation
  • Некоммерческая корпорация
  • Benefit corporation
  • L3C

Общие типы владения бизнесом

Наиболее распространенными формами владения бизнесом являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью (LLC), серия LLC и корпорации, которые могут облагаться налогом как корпорации C или S. корпорации.

Кроме того, социальные предприниматели могут выбирать из некоммерческих корпораций, а также из благотворительных корпораций и низкоприбыльных компаний с ограниченной ответственностью (L3C). Государства предоставляют разным бизнес-структурам уникальные требования и привилегии.

Некоторые штаты, например, предоставляют специальные структуры для профессиональных фирм, таких как профессиональные LLC (PLLC) и профессиональные корпорации (PC). Прежде чем принимать какие-либо решения о структуре своего бизнеса, вам нужно изучить конкретные законы своего штата.

Вы можете создать свой бизнес не в вашем штате, а в другом штате, где законы и налоги на малый бизнес более выгодны. Однако это непростое решение, поэтому перед тем, как позвонить, вам следует провести свое исследование и поговорить с юридическими и финансовыми консультантами.


1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это стандартная структура бизнеса, которая не подала никаких документов для создания юридического лица. Это простейшая форма владения бизнесом, которую выбирают четыре из пяти владельцев малого бизнеса без сотрудников.

Преимущества индивидуального предпринимательства

Индивидуальное предпринимательство — это простой вид собственности с рядом преимуществ, в том числе следующие:

  • Простота: В большинстве случаев индивидуальные предприниматели, работающие под своим именем, могут просто приступить к работе без оформления документов с государством. Индивидуальные предприниматели могут быть освобождены от определенных требований лицензирования и регистрации, таких как получение бизнес-лицензии для продажи в Интернете. Это делает индивидуальное предпринимательство самым простым и наименее дорогостоящим среди различных форм владения бизнесом.
  • Контроль над бизнесом: Индивидуальное предприятие принадлежит одному лицу. Нет необходимости достигать консенсуса, прежде чем принимать решения о бизнесе: это все ваше.
  • Сквозное налогообложение: Прибыль от индивидуального предпринимательства переходит в личный доход владельца, что значительно упрощает налогообложение. В качестве транзитного юридического лица индивидуальное предприятие имеет право на вычет 20% квалифицированного коммерческого дохода (QBI), установленный в соответствии с Законом о сокращении налогов и занятости 2017 года.Налоговое программное обеспечение может помочь вам убедиться, что вы получаете все налоговые льготы и вычеты, на которые имеет право ваш бизнес.

Недостатки индивидуального предпринимательства

Индивидуальное предпринимательство действительно имеет свои недостатки по сравнению с другими формами собственности.

  • Юридическая ответственность: Индивидуальное предприятие передает своему владельцу больше, чем доход. Юридически они неразделимы. Это означает, что любые судебные процессы или другие претензии к бизнесу предъявляются лично против владельца.Как индивидуальный предприниматель, вы рискуете своими личными активами каждый день, когда ведете свой бизнес.
  • Финансовый риск: Помимо юридических рисков, индивидуальные предприниматели берут на себя все финансовые риски бизнеса. Ваш дом, банковские счета, автомобили и другие активы могут быть арестованы для удовлетворения требований кредиторов, если ваш бизнес окажется в трудном финансовом положении.
  • Доступ к финансированию: Индивидуальным предпринимателям из-за их неформальной структуры обычно труднее получить ссуды и инвестиционный капитал, чем другим формам собственности.Это может затруднить предоставление конкурентных преимуществ, таких как медицинское страхование для малого бизнеса.

2. Партнерские отношения

Партнерские отношения, часто называемые полными товариществами, — это предприятия с более чем одним владельцем. Если вы объединяетесь в бизнес-предприятие, не создавая юридическое лицо через государство, ваш бизнес по умолчанию является партнерством.

Хотя они не требуют оформления документов, могут быть ограничения на наименование партнерства в вашем штате, что может потребовать регистрации имени «ведение бизнеса как» (DBA).Партнерские отношения обычно основываются на официальных соглашениях о партнерстве, в которых излагаются доли владения, права и обязанности каждого партнера.

Партнерские отношения — популярный вид собственности среди профессиональных фирм.

Преимущества партнерства

Партнерство дает некоторые заметные преимущества, в том числе:

  • Простота: Партнерство — это относительно простая структура, поскольку она не требует оформления документов. В зависимости от количества партнеров и условий вашего соглашения они также могут быть относительно простыми в использовании.
  • Сквозное налогообложение: Партнерства являются сквозными организациями, при этом доход передается партнерам пропорционально на основе доли владения. Если ваше партнерство разделено поровну пополам, например, 50% прибыли бизнеса перейдет в личный доход каждого партнера. Партнерские отношения имеют право на вычет QBI в размере 20%.
  • Контроль над бизнесом: Партнерства позволяют их владельцам напрямую участвовать в бизнесе и распределять прибыль и контроль в соответствии с их собственными желаниями.Новые партнеры могут быть найдены относительно легко.

Недостатки партнерства

Ниже приведены некоторые недостатки партнерских отношений:

  • Юридическая ответственность: Подобно индивидуальному предпринимательству, партнерства открывают для партнеров юридическую ответственность за деятельность фирмы. Страхование ответственности может устранить эти риски, но у страхования есть ограничения.
  • Финансовый риск: Партнеры также берут на себя финансовую ответственность за бизнес, подвергая свои личные активы риску в случае финансовых затруднений или банкротства.

3. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP)

LLP — это юридическое лицо, доступное в некоторых штатах для упрощения и сквозного налогообложения партнерства при ограничении ответственности партнеров. Помимо формального операционного соглашения между партнерами, ТОО обычно требует регистрации у государственного секретаря.

Там, где это возможно, они представляют собой популярный вид бизнеса с такими профессионалами, как врачи, юристы, бухгалтеры, архитекторы и инженеры.

Преимущества ТОО

ТОО предоставляют своим владельцам множество преимуществ, в том числе:

  • Ограниченная ответственность: Как и ООО, ТОО является отдельным юридическим лицом со своими активами и обязательствами. Это защищает партнеров от личной ответственности по юридическим и финансовым претензиям к фирме, хотя степень защиты зависит от штата. Как правило, ответственность партнеров ограничивается их инвестициями в фирму. Партнеры могут по-прежнему нести ответственность за свои личные ошибки и неправомерные действия, поэтому обычно требуется страхование ответственности.
  • Собственность и контроль: Как и партнерства, LLP позволяют владельцам активно участвовать в бизнесе и контролировать его ведение.
  • Варианты налогообложения: LLP могут считаться транзитными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI. Однако их налоговый режим зависит от штата.

Недостатки LLP

Некоторые ограничения LLP включают:

  • Ограниченная доступность: LLP доступны не во всех штатах и ​​могут быть доступны только для определенных видов бизнеса.
  • Повышенная сложность: Поскольку LLP по-разному рассматриваются в разных штатах, партнерам необходимо будет тщательно изучить требования своего штата и налоговое законодательство, прежде чем выбирать эту структуру.

Вы можете изучить типы собственности и требования к бизнесу в любом штате, посетив веб-сайт государственного секретаря.


4. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО — это юридическое лицо, образованное путем заключения операционного соглашения ООО и подачи учредительного документа государственному секретарю.LLC позволяют владельцам бизнеса сохранять некоторые преимущества индивидуального предпринимательства, ограничивая при этом юридическую и финансовую ответственность, что делает их популярной структурой владения бизнесом для малого бизнеса.

Оценивая преимущества ИП перед ООО, обязательно взвесьте все плюсы и минусы.

Преимущества ООО

Ограниченная ответственность — одно из нескольких преимуществ, предоставляемых ООО:

  • Ограниченная ответственность: Когда вы создаете ООО, вы создаете отдельное юридическое лицо с собственными активами и обязательствами.Любые судебные иски против бизнеса остаются против самого бизнеса, а не его владельцев. Однако члены LLC могут нести ответственность за свое личное поведение, поэтому обычно рекомендуется страхование ответственности.
  • Активное владение: LLC допускают владение двумя или более участниками, которые могут осуществлять любой контроль и участие в бизнесе.
  • Варианты налогообложения: LLC являются сквозными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI.Но LLC также обеспечивают дополнительную гибкость, позволяя членам вместо этого выбирать налогообложение как корпорация (см. «Корпорации» ниже). Как правило, это выгодно для более крупных фирм, но дает LLC гибкость по мере роста бизнеса.

Недостатки LLC

Ниже приведены некоторые ограничения LLC:

  • Сложность: LLC должны быть созданы путем подачи документов об учреждении в государство. У вас также есть текущая нормативная документация, в том числе поддержка зарегистрированного агента для получения юридических документов и периодическая подача отчетов, если это необходимо, в штат.Все это приводит к дополнительному административному времени и сложности.
  • Административные расходы: Создание и содержание LLC обходятся дороже, чем индивидуальное предприятие. Государственные заявки обычно требуют сборов, и вам может потребоваться программное обеспечение или поддержка для их заполнения. Вам могут потребоваться дополнительные юридические и финансовые консультации, чтобы убедиться, что вы также получаете максимальную отдачу от своего выбора, что может еще больше увеличить расходы.

5. Series LLC

В настоящее время доступны в 18 штатах и ​​их количество постоянно растет.По сути, они позволяют одному материнскому ООО формировать несколько внутренних ООО в дочерней компании. Эти вложенные LLC могут использоваться для разделения ответственности различных бизнес-единиц. ООО

серии

сложны, но их стоит обсудить с вашими консультантами, если в вашем бизнесе есть отдельные подразделения, которым может быть полезен индивидуальный подход.

Преимущества серии LLC

серии LLC предоставляют многочисленные преимущества, в том числе:

  • Фактически Ограниченная ответственность: Каждое LLC в серии имеет отдельных участников, активы и обязательства.
  • Активное владение: ООО серии позволяют владельцам активно участвовать в деятельности своих индивидуальных ООО.
  • Варианты налогообложения: ООО серии сохраняют налоговые преимущества и гибкость традиционных ООО.
  • Единая система подачи документов: Несмотря на наличие нескольких LLC, серия LLC должна регистрировать и подавать налоги только один раз через материнскую LLC. Однако регистрации и возвраты должны охватывать все LLC, поэтому они все еще более сложны, чем одна LLC.

Недостатки LLC серии

LLC имеют следующие ограничения:

  • Сложность: Несмотря на единую настройку регистрации, управлять несколькими LLC с отдельными активами и владельцами значительно сложнее, чем одной организацией. В частности, налоги усложняются структурой ряда.
  • Административные расходы: Дополнительное административное бремя означает дополнительные расходы и рекомендации профессиональных консультантов.Кроме того, сборы могут быть выше за создание серии ООО.

6. C Corporation

Корпорация принадлежит акционерам, которые могут иметь различные уровни контроля и участия в повседневных операциях бизнеса. В случае акционерных обществ право собственности предоставляется акциями.

Корпорация создается путем регистрации учредительных документов в государстве. Процесс регистрации включает в себя назначение совета директоров для надзора за бизнесом и принятие подзаконных актов для его управления.

При управлении, управляемом советом директоров, и распределении собственности между акционерами, корпорации представляют собой еще одну степень разделения между хозяйствующим субъектом и его владельцами.

По умолчанию корпорации являются корпорациями C, так называемыми потому, что они облагаются налогом в соответствии с подразделом C Налогового кодекса (IRC). В отличие от индивидуальных предпринимателей, партнерств и LLC, корпорации C не являются сквозными организациями.

Прибыль принадлежит корпорации и облагается корпоративным подоходным налогом.Они также могут быть распределены в виде дивидендов акционерам.

Преимущества корпорации C

Благодаря формальной структуре управления и собственности корпорации могут поддерживать любой уровень роста. Как правило, структура становится выгодной по мере роста бизнеса. Некоторые из преимуществ включают следующее:

  • Ограниченная ответственность: Как и ООО, корпорация является отдельным юридическим лицом с собственными активами и обязательствами. Ответственность акционеров обычно ограничивается суммой, которую они вложили в бизнес.
  • Налоги на самозанятость: Акционеры, работающие на предприятии, оплачиваются и облагаются налогом как наемные работники, освобождая их от налога на самозанятость. Прибыль может храниться в бизнесе в виде капитала и распределяться через акции и дивиденды, обеспечивая большую финансовую гибкость.
  • Доступ к капиталу: C Корпорации могут получить доступ к капиталу путем выпуска акций. Они могут делать неограниченное количество предложений по акциям физическим или юридическим лицам, в том числе иностранным или отечественным инвесторам. Они также могут выпускать акции нескольких типов.

Недостатки корпорации C

Incorporation также имеет следующие недостатки:

  • Регулирующий надзор: Корпорации подлежат более тщательной проверке, чем ООО, поскольку они обязаны ежегодно раскрывать акционерам и акционерам прибыль, руководящие документы и другую информацию. в некоторых случаях публика.
  • Корпоративный налог: Прибыль корпораций категории C облагается корпоративным налогом. Акционеры, работающие в бизнесе и получающие зарплату, а также акционеры, получающие дивиденды, также платят подоходный налог с населения со своих доходов.Это приводит к двум уровням налогообложения прибыли бизнеса.
  • Сложность и затраты: Корпорации сложнее и дороже создавать и поддерживать, чем другие хозяйствующие субъекты.
  • Меньший контроль: Поскольку собственность распределена между акционерами, а управление — между советом директоров, корпорации затрудняют индивидуальный контроль над бизнесом.

7. S Corporation

Некоторые корпорации могут пользоваться преимуществами сквозного налогообложения, выбрав налогообложение в качестве S-корпорации.Чтобы соответствовать требованиям, корпорация не может иметь более 100 акционеров и может выпускать только один класс акций.

Только физические лица, определенные имения и трасты, а также некоторые освобожденные от налогов организации могут владеть акциями S-корпорации.

S-корпорация формируется с помощью тех же шагов, что и C-корпорация, с дополнительным выбором, который производится путем подачи документов в Налоговую службу.

Преимущества корпорации S

Преимущества корпорации S включают:

  • Ограниченная ответственность: Как и все корпорации, корпорации S ограничивают личную ответственность владельцев по долгам и юридическим обязательствам бизнеса.
  • Доступ к финансированию: S-корпорации могут привлекать инвестиционный капитал и другое финансирование.
  • Прямое налогообложение: Корпорации S имеют право на сквозное налогообложение, которое может снизить налоговое бремя как для индивидуальных акционеров, так и для бизнеса.

Недостатки S-корпорации

Некоторые из недостатков S-корпораций включают следующее:

  • Более высокие затраты на запуск: Как и любая другая корпорация, S-корпорации обходятся дороже, чем LLC и индивидуальные предприниматели.
  • Повышенная сложность: S корпорации должны регулярно сообщать акционерам о прибыли и другой информации.
  • Ограничения на владение: корпорации S могут принадлежать только физическим лицам, являющимся гражданами или резидентами США, и они могут выпускать акции только одного типа.

8. Некоммерческая корпорация

Большинство некоммерческих организаций сформированы как корпорации, которые подают заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) IRC. Их процесс создания юридических лиц такой же, как и в других корпорациях, с учредительными документами, поданными государственному секретарю, совету директоров, и подзаконным актом об управлении.

Некоммерческие организации могут создаваться исключительно для целей освобождения от налогов, указанных в Разделе 501 (c), однако они подчиняются особым нормативным требованиям в каждом штате.

Вопреки распространенному мнению, некоммерческие организации могут и должны приносить прибыль. Разница между некоммерческой организацией и коммерческой организацией заключается в том, как эта прибыль инвестируется. Прибыль не распределяется между акционерами, а реинвестируется в деятельность некоммерческой организации для выполнения ее благотворительной миссии.

Преимущества некоммерческой корпорации

Некоммерческие корпорации предоставляют значительные преимущества, в том числе:

  • Защита ответственности: Некоммерческие корпорации устанавливают те же ограничения ответственности, что и другие корпорации, защищая вас от личной ответственности за деятельность некоммерческой организации.
  • Освобождение от налогов: Некоммерческие организации могут претендовать на освобождение от федеральных налогов, а также от многих государственных и местных налогов. Это позволяет некоммерческим организациям увеличивать свои бюджеты и направлять максимум ресурсов на выполнение своих миссий.Однако освобождение от федеральных налогов не является полным освобождением от всех налогов. Некоммерческие организации, получившие статус освобожденных от уплаты налогов, обычно должны отдельно подавать заявление на освобождение от налогов штата и местных налогов, таких как налог с продаж.

Недостатки некоммерческой корпорации

Некоторые из ограничений некоммерческих корпораций включают следующее:

  • Ограниченная деятельность: Некоммерческие организации должны ограничивать свою деятельность преследованием благотворительных целей.
  • Ограниченный доступ к финансированию: Некоммерческие организации полагаются на гранты и благотворительные взносы для финансирования своей деятельности.
  • Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: В дополнение к обычным обязанностям корпораций некоммерческие организации имеют уникальные требования к регистрации и отчетности для управления на уровне штата и федеральном уровне.

9. Льготная корпорация

Льготная корпорация — это корпорации, созданные для обслуживания общественного блага в дополнение к обычной корпоративной миссии получения прибыли. Они структурированы, как и другие корпорации, с советом директоров и уставом, однако совет несет ответственность за измерение и отчетность о своем социальном воздействии, а также своих финансовых показателях.

Льготные корпорации становятся все более популярной структурой для предпринимателей, которые хотят делать добро, занимаясь бизнесом.

Преимущества благотворительной корпорации

Льготные корпорации предоставляют следующие преимущества:

  • Ограниченная ответственность: Как и любая другая корпорация, благотворительная корпорация ограничивает ответственность своих акционеров по финансовым и юридическим искам.
  • Доступ к финансированию: Льготные корпорации могут использовать капитал инвесторов и доходы от коммерческой деятельности для выполнения своих социальных задач.
  • Распределение прибыли: Как и другие корпорации, благотворительные корпорации могут распределять прибыль между акционерами в качестве дивидендов.

Недостатки льготной корпорации

Ниже приведены некоторые недостатки льготной корпорации:

  • Различные правила: Льготные корпорации в настоящее время доступны в 35 штатах. На этой карте от B Lab показано, где они доступны. В каждом штате есть свои правила в отношении того, какие типы социальных льгот соответствуют критериям, и как они должны измеряться и сообщаться, что означает дополнительную сложность в формировании и ведении бизнеса.
  • Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: Льготные корпорации должны соответствовать всем обычным нормативным требованиям корпораций, а также ежегодно отчитываться перед акционерами о своем социальном и финансовом воздействии.
  • Корпоративный налог: Льготные корпорации облагаются федеральным корпоративным подоходным налогом.

10. Низкоприбыльное общество с ограниченной ответственностью (L3C)

L3C — относительно редкий вид бизнеса, сочетающий юридическую структуру ООО с благотворительной миссией некоммерческой организации.L3C может распределять скромную прибыль между своими членами, но это всегда должно быть второстепенным по отношению к основной цели продвижения благотворительной миссии.

L3C не могут быть созданы в политических или законодательных целях.

L3C были задуманы как инвестиционный инструмент для фондов, которые должны ежегодно отдавать 5% своих активов на благотворительные программы или программные инвестиции (PRI). Однако этот план натолкнулся на некоторые препятствия для IRS, и в результате структура L3C не получила широкого распространения.

Преимущества L3C

L3C предлагает некоторые преимущества:

  • Защита ответственности: L3C предоставляют те же ограничения ответственности, что и LLC, защищая вас от личной ответственности за деятельность бизнеса.
  • Гибкое владение: Члены L3C могут сохранять владение и контроль и активно участвовать в повседневных операциях бизнеса.
  • Прямое налогообложение: L3C имеют право на сквозное налогообложение.

Недостатки L3C

Ниже приведены ограничения L3C:

  • Отсутствие освобождения от налогов: L3C не имеют права на освобождение от федеральных налогов и поэтому менее привлекательны, чем регистрация для социальных предприятий.
  • Неопределенность нормативно-правового регулирования: Поскольку IRS официально не санкционировал L3C в качестве PRI для фондов, их полезность и долговечность являются неопределенными. В настоящее время они разрешены только в девяти штатах.

Выберите лучший тип собственности для своего бизнеса

Как видите, каждая бизнес-структура имеет свои преимущества и ограничения. Чтобы найти лучший вариант для вашей ситуации, вам нужно будет ответить на фундаментальные вопросы о вашем бизнесе.

Каким вы видите управление компанией? Насколько велик ваш бизнес сейчас и каковы ваши планы по развитию бизнеса? Каковы ваши корпоративные и личные налоговые ставки и как различные варианты влияют на вашу прибыль?

Какое финансирование вам нужно? После того, как вы ответите на эти вопросы, проконсультируйтесь со своими юридическими и финансовыми консультантами, чтобы обеспечить долгосрочный успех вашего бизнеса.

Глава 6 Формы собственности — Основы бизнеса

Цели обучения

  1. Определите вопросы, которые следует задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
  2. Опишите формы индивидуального предпринимательства и партнерства, а также укажите преимущества и недостатки.
  3. Определите различные типы партнерства и объясните важность соглашения о партнерстве.
  4. Объясните, как создаются корпорации и как они действуют.
  5. Обсудите преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
  6. Изучите особые формы собственности бизнеса, включая компании с ограниченной ответственностью и некоммерческие корпорации.
  7. Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.

Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи, сильно заинтересованные в общественной активности, в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране — Ben & Jerry’s.Возможно, так и было задумано. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое. Но только в старших классах средней школы он стал официальным «мороженщиком», с удовольствием водя свой грузовик по районам, заполненным детьми, жаждущими купить его мороженое. После школы Бен поступил в колледж, но это было не для него. Он проучился в Колгейтском университете полтора года, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком.Он снова поступил в колледж — на этот раз в Скидморе, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не понравилось.

Рисунок 6.1: Бен Коэн и Джерри Гринфилд в 2010 году

Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) шел по тому же пути. Он специализировался на подготовительной медицине в Оберлинском колледже в надежде однажды стать врачом. Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинский институт. Однако положительным моментом является то, что образование в колледже направило его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого.Он впервые заглянул в индустрию мороженого, когда работал скупером в студенческой столовой в Оберлине. Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в спортивной команде младших классов средней школы, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться мороженым. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт, студенческий городок, нуждающийся в кафе-мороженом, и прошли заочный курс по приготовлению мороженого в Пенсильвании за 5 долларов. Получив пятерку — что неудивительно, учитывая, что тесты были открытой книгой — они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переделанной заправочной станции в г. оживленный угол улицы в Берлингтоне. Следующим важным решением было то, какая форма владения бизнесом лучше для них. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.

Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая юридическая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Вы хотите самостоятельно владеть бизнесом и действовать как ИП? Или вы хотите разделить собственность, действуя как партнерство или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте рассмотрим некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе при выборе подходящей юридической формы для своего бизнеса.

  1. При создании бизнеса вы хотите минимизировать затраты на начало работы? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
  2. Какой контроль вы хотите? Насколько много ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? А как насчет распределения прибыли?
  3. Хотите избежать специальных налогов?
  4. У вас есть все навыки, необходимые для ведения бизнеса?
  5. Скорее всего, вы будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
  6. Для вас важно, чтобы бизнес выжил?
  7. Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
  8. Какую степень личной ответственности вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?

Ни одна форма собственности не даст вам всего, чего вы желаете.Вам придется пойти на компромисс. Поскольку каждый вариант имеет как преимущества, так и недостатки, ваша задача — решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта владения (индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.

Индивидуальное предприятие и его преимущества

В индивидуальном предприятии , как владелец, вы имеете полный контроль над своим бизнесом. Вы принимаете все важные решения и, как правило, несете ответственность за все повседневные дела.В обмен на принятие на себя всей этой ответственности вы получаете весь доход от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные налоги и налоги штата.

Недостатки ИП

Однако для многих индивидуальное предприятие не подходит. Обратной стороной полного контроля является необходимость использовать все таланты, которые могут потребоваться для успеха бизнеса. А когда тебя нет, бизнес распадается.Вы также должны полагаться на собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, взятые в долг, предоставляются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что, если у предприятия возникнет задолженность или случится катастрофа (скажем, предъявлен иск за причинение кому-либо вреда), владелец несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы подвергаете риску свои личные активы (банковский счет, машину, возможно, даже дом) ради своего бизнеса.Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но все же размер вашей ответственности может быть значительным. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию в качестве индивидуального предпринимателя.

Товарищество

Товарищество (или полное товарищество) — это бизнес, которым совместно владеют два или более человек. Около 10 процентов предприятий США являются партнерствами , и, хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные.Например, четыре большие бухгалтерские фирмы являются партнерствами. Создать партнерство сложнее, чем создать индивидуальное предприятие, но это все же относительно легко и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое партнерство без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональную консультацию.

Специалисты

могут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут вызвать споры между партнерами.

Партнерское соглашение

Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное партнерское соглашение , в котором оговариваются права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны такие детали, как:

  • Сумма денежных средств и других взносов, вносимых каждым партнером
  • Разделение доходов (или убытков) товарищества
  • Обязанности партнера — кто чем занимается
  • Условия, при которых партнер может продать долю в компании
  • Условия роспуска товарищества
  • Условия разрешения споров

Неограниченная ответственность и партнерство

Основной проблемой партнерства, как и индивидуального предпринимательства, является неограниченная ответственность : в этом случае каждый партнер несет личную ответственность не только за свои собственные действия, но и за действия всех партнеров.Если ваш партнер в архитектурной фирме совершит ошибку, которая приведет к обрушению конструкции, убытки, понесенные вашим бизнесом, повлияют на вас так же сильно, как и на него или нее. И вот действительно плохая новость: если у компании нет денежных средств или других активов для покрытия убытков, вам могут лично предъявить иск о выплате причитающейся суммы. Другими словами, сторона, понесшая убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Многие люди по понятным причинам не хотят вступать в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности.Определенные формы бизнеса позволяют собственникам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации .

Товарищество с ограниченной ответственностью

Закон разрешает владельцам бизнеса создавать товарищество с ограниченной ответственностью , которое имеет два типа партнеров: один генеральный партнер, который ведет бизнес и несет ответственность за его обязательства, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.

Преимущества и недостатки партнерства

Партнерство имеет ряд преимуществ перед ИП. Во-первых, он объединяет разнообразную группу талантливых людей, разделяющих ответственность за ведение бизнеса. Во-вторых, это упрощает финансирование: бизнес может привлекать финансовые ресурсы ряда лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для получения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут юридически договориться о сохранении партнерства в случае смерти одного или нескольких партнеров.

Но есть и минусы. Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны участвовать в принятии решений, и многим людям эта ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях относительно того, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в угрозу для продолжения бизнеса. В-третьих, партнеры не только делятся идеями, но и делят прибыль. Этот механизм может работать до тех пор, пока все партнеры чувствуют, что их вознаграждают в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так.Хотя некоторые негативно относятся к партнерской форме собственности, она особенно понравилась Бену Коэну и Джерри Гринфилду. Начать свой бизнес по производству мороженого в рамках партнерства было недорого и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и участие в прибылях. Они также не возражали против того, чтобы нести личную ответственность за действия друг друга.

Корпорация

Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального предпринимательства и партнерства, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, владеющих им.Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать недвижимость, предъявлять иски и привлекаться к суду, нести ответственность за свои действия и облагаться налогом. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организоваться в корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного больше, чем предприятия, использующие другие формы собственности. Как показано на Рисунке 6.2, корпорации составляют 18 процентов всех предприятий США, но приносят почти 82 процента доходов. Большинство крупных известных предприятий — это корпорации, но также и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете дела.

Рисунок 6.2: Типы предприятий США

, владение и акции

Корпорации принадлежат акционерам , которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акции из акций . Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают советов директоров , группу людей (в основном из-за пределов корпорации), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией.Совет директоров наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и привлекает руководство к ответственности за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (, главный исполнительный директор, ). Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в форме денежных выплат, называемых дивидендами.

Преимущества регистрации

Корпоративная форма организации предлагает несколько преимуществ, включая ограниченную ответственность для акционеров, больший доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и непрерывность.

Ограниченная ответственность

Наиболее важным преимуществом регистрации является с ограниченной ответственностью , которой подвержены акционеры: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не более суммы, которую они лично инвестировали в компанию. Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность по долгам, возникшим в результате пожара.Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они потеряли бы все деньги, вложенные в бизнес, но не более того.

Финансовые ресурсы

Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций. Это большое преимущество, поскольку компания растет и ей требуется больше средств для работы и конкуренции. В зависимости от размера и финансовой устойчивости корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов.Созданная корпорация может занимать свои собственные средства, но когда малому бизнесу требуется заем, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.

Специализированный менеджмент

Благодаря своему размеру и способности выплачивать высокие комиссионные с продаж и льготы, корпорации обычно могут привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и партнерства.

Непрерывность и переносимость

Еще одно преимущество включения — непрерывность .Поскольку юридическая жизнь корпорации отличается от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.

Передать право собственности на корпорацию легко: акционеры просто продают свои акции другим лицам. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают действовать как частные корпорации. Акциями этих корпораций владеют лишь несколько лиц, которым не разрешается продавать их широкой публике.

Компании без таких ограничений на продажу акций называются государственными корпорациями; акции доступны для продажи широкой публике.

Недостатки регистрации

Подобно индивидуальным предпринимателям и товариществам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальном предпринимательстве и партнерстве люди, владеющие бизнесом и управляющие им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, и акционеры не обязательно работают на компанию. Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп значительно различаются.

Менеджеры, например, часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании.Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как проблема агентства , конфликт интересов, присущий отношениям, в которых одна сторона должна действовать в интересах другой. Часто бывает довольно сложно предотвратить появление личных интересов в таких ситуациях.

Еще один недостаток регистрации, который часто мешает малым предприятиям регистрироваться, заключается в том, что создание корпораций обходится дороже.Когда вы объединяете сборы за регистрацию и лицензирование с гонорарами за бухгалтерский учет и адвокатам, регистрация бизнеса может обойтись вам на сумму от 1000 до 6000 долларов или более в зависимости от размера и масштабов вашего бизнеса. Кроме того, корпорации подлежат регулированию и надзору со стороны государства, что может стать тяжелым бременем для малого бизнеса. Наконец, корпорации подлежат так называемому «двойному налогообложению ». Корпорации облагаются налогом со своих доходов федеральным правительством и правительством штата.Когда эта прибыль распределяется в качестве дивидендов, акционеры платят налоги с этих дивидендов. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.

Через пять лет после открытия своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «за» победили. Основным мотивом была потребность в сборе средств для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов.Бен и Джерри не только решили перейти от партнерства к корпорации, но также решили продать акции населению (и, таким образом, стать государственной корпорацией). Их продажа акций населению была немного необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы община владела компанией, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта. Бен считал, что «бизнес несет ответственность за возвращение обществу, от которого он получает свою поддержку. Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто выстроился в очередь на заправке, чтобы купить шишки. Акции были настолько популярны, что каждая сотая семья Вермонта купила акции компании. В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Этот контент не поддерживается в клонированных книгах. Вы можете удалить или заменить этот раздел.

Прочие виды владения бизнесом

В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — индивидуальному предпринимательству, партнерству и обычным корпорациям — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей.Мы рассмотрим два из этих вариантов:

  • Общества с ограниченной ответственностью
  • Некоммерческие корпорации

общества с ограниченной ответственностью

Как вы хотели бы, чтобы юридическая форма организации обеспечивала привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, индивидуальное предпринимательство и партнерство) и избегала непривлекательных черт этих трех организационных форм? Общество с ограниченной ответственностью (LLC) выполняет именно это.Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и партнерств). Рассмотрим ООО подробнее.

В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, разрешившим предприятиям работать как компании с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, одобрившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла.Его быстрый рост частично был вызван изменениями в статутах штата, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно встретить такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но LLC не ограничиваются малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные им вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.

В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, и ее доходы облагаются налогом только один раз на личном уровне (что устраняет двойное налогообложение).

Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для ООО. Теперь нам необходимо указать на некоторые обстоятельства, при которых участник LLC (или акционер корпорации) может нести личную ответственность по долгам своей компании.Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он:

  • Лично гарантирует корпоративный долг или банковский кредит, который компания не может выплатить.
  • Неуплачивает государству налог на трудоустройство.
  • Участвует в мошенничестве или незаконном поведении, которое причиняет вред компании или кому-либо еще.
  • Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.

Некоммерческие корпорации

Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) — это организация, созданная для служения общественным целям, а не для получения финансовой выгоды.Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно подают заявку на получение статуса некоммерческой организации, широко варьируются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.

В США более 1,5 миллиона некоммерческих организаций. Некоторые из них имеют очень хорошее финансирование, например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, у которого есть пожертвования в размере около 40 миллиардов долларов, и который с момента своего создания пожертвовал 36,7 миллиардов долларов. Другие признаны на национальном уровне, например United Way, Goodwill Industries, Habitat for Humanity и Красный Крест. Тем не менее, подавляющее большинство не является ни богатым, ни известным, но, тем не менее, вносит значительный вклад в жизнь общества.

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Этот контент не поддерживается в клонированных книгах. Вы можете удалить или заменить этот раздел.

Заголовок гласил: «Разыскиваются: более 2 000 человек в поиске сотрудников Google». Крупнейшая поисковая система в мире объявила о своих планах по внутреннему росту и увеличению штата сотрудников более чем на 2 000 человек, причем половина сотрудников была из США, а другая половина — из других стран.Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров. При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.

Альтернативный подход к росту — слияние или приобретение другой компании. Обоснование роста за счет слияния или поглощения состоит в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с давлением конкуренции.Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят повысить рентабельность за счет объединения с другими компаниями.

Слияния и поглощения

Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают несколько разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение — это покупка одной компании другой. Примером слияния является слияние в 2013 году компаний US Airways и American Airlines.Объединенная компания, крупнейший авиаперевозчик в мире, летает под названием American Airlines.

Другой пример приобретения — покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. Ожидалось, что сделка укрепит присутствие Adidas в Северной Америке и поможет компании конкурировать с конкурирующей компанией Nike. Как только это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.

Мотивы слияний и поглощений

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.

Получить дополнительные продукты

Приобретение дополнительных товаров стало мотивацией для приобретения Adidas компании Reebok. Как заявил на телефонной конференции генеральный директор Adidas Герберт Хайнер: «Это уникальная возможность. Это идеально подходит для обеих компаний, потому что они так дополняют друг друга…. Компания Adidas специализируется на спортивных достижениях, предлагая такие продукты, как моторизованные кроссовки, и подписывает контракты с такими суперзвездами, как британский футболист Дэвид Бекхэм.Между тем, Reebok активно способствует объединению спорта и развлечений, предлагая рекламные акции и продукцию Nelly, Jay-Z и 50 Cent. Эта комбинация может быть смертельной для Nike ». Конечно, Nike продолжала процветать, но нельзя винить Хайнера за его оптимизм.

Выход на новые рынки или каналы сбыта

Завоевание новых рынков стало важным фактором в слиянии в 2005 году компаний US Airways и America West. US Airways была крупным игроком на Восточном побережье, Карибском бассейне и в Европе, в то время как America West была сильна на Западе.Ожидалось, что объединение двух перевозчиков создаст авиакомпанию, которая сможет выйти на большее количество рынков, чем любой перевозчик в одиночку.

Реализуйте синергию

Покупка Pharmacia Corporation (шведской фармацевтической компании) компанией Pfizer (исследовательская фармацевтическая компания, базирующаяся в Соединенных Штатах) в 2003 году привела к созданию одного из крупнейших в мире производителей лекарств и фармацевтических компаний по размеру выручки на всех основных рынках в США. глобус. В результате приобретения был создан промышленный гигант с доходом более 48 миллиардов долларов и бюджетом на исследования и разработки более 7 миллиардов долларов.Ежедневно почти сорок миллионов человек во всем мире получают лекарства от Pfizer. Последующая покупка за 68 миллиардов долларов конкурирующего производителя лекарств Wyeth еще больше увеличила его присутствие на фармацевтическом рынке.

Преследуя эти приобретения, Pfizer, вероятно, выявила множество синергетических эффектов : проще говоря, целое, которое больше, чем сумма его частей. Есть много примеров синергизма. Слияние обычно приводит к появлению нескольких избыточных должностей; объединенной компании вряд ли понадобятся два вице-президента по маркетингу, два финансовых директора и так далее.Устранение дублирующих позиций приводит к значительной экономии средств, которая не была бы реализована, если бы две компании не объединились. Предположим, каждая из компаний эксплуатировала заводы на 50% мощности, и в результате слияния одно предприятие могло быть закрыто и продано. Это тоже было бы примером синергии. Компании привносят в объединенное предприятие разные сильные и слабые стороны. Если новая объединенная компания сможет воспользоваться маркетинговыми возможностями более сильного предприятия и возможностями сбыта другой (при условии, что они сильнее), новая компания сможет реализовать синергию в обеих этих функциях.

Враждебное поглощение

Но что произойдет, если одна компания хочет приобрести другую, но эта компания не хочет, чтобы ее покупали? Результатом может быть враждебное поглощение — акт установления контроля, которому сопротивляется руководство целевой компании и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever — очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого — хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей.Большинство акционеров Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Они не верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы тем, что компания ориентирована на социальную миссию. Акционерам понравилось предложение Unilever купить их акции Ben & Jerry почти в два раза больше текущей рыночной цены, и они хотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов, победила Unilever; Компания Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло.Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Этот контент не поддерживается в клонированных книгах. Вы можете удалить или заменить этот раздел.

Видео главы: бизнес-структуры

Вот короткое видео, в котором дается простой и понятный обзор ключевых моментов каждой формы собственности.

(материал, защищенный авторским правом)

Начало бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Начало бизнеса включает в себя множество действий, связанных с организацией организации. Процесс включает в себя создание идеи для предприятия (так называемая разработка концепции), исследование потенциала идеи для успеха и написание бизнес-плана. Того, кто начинает новый бизнес, называют предпринимателем. Этот человек берет на себя финансовые риски, связанные с открытием, функционированием и управлением бизнесом.Предприниматель может захотеть создать небольшой местный бизнес, организованный как индивидуальное предприятие (бизнес, которым владеет и управляет одно лицо), или он или она может надеяться однажды превратить свой бизнес в крупный многонациональный бизнес, организованный как корпорация.

Для открытия бизнеса любого размера необходимы вложения. Предприниматели, которые хотят создать крупные компании или корпорации, часто обращаются к инвесторам, называемым венчурными капиталистами, для финансирования начальных затрат в обмен на долю владения, называемую собственным капиталом.После создания бизнеса предприниматель может принять решение о привлечении дополнительных денег или капитала путем продажи акций населению посредством первичного публичного предложения (IPO), которое является первой продажей акций компании.

Независимо от размера бизнес, он должен быть уникальным, чтобы добиться успеха. Многие крупные успешные корпорации начинали как небольшие организации с бизнес-идеей, которая значительно отличалась от всего остального на рынке. Предприниматель должен быть уверен, что его бизнес-идея предлагает клиентам уникальный товар или услугу.Предприниматель также должен иметь представление о том, кто его или ее потенциальные клиенты и какие продукты они могут выбрать. Наконец, новый владелец бизнеса должен иметь план управления и развития компании в течение первого года и в последующий период. Бизнес-план может охватывать краткосрочные цели от 6 до 12 месяцев и долгосрочные цели от двух до пяти лет.

Когда это началось?

Предпринимательство и малый бизнес в США уходят корнями в торговую практику и новаторский дух первых американских поселенцев.Многие ранние коммерческие предприятия в Соединенных Штатах были сельскохозяйственными. Эти сельскохозяйственные предприятия были поддержаны федеральным законом, принятым в 1862 году, который назывался Законом о усадьбах, который предоставлял неосвоенные земли отдельным лицам для ведения сельского хозяйства, если землевладелец соглашался выполнить определенные требования, такие как строительство конструкции на своей собственности и возделывание земли как минимум за пять лет.

В XIX веке промышленная революция ввела массовое производство в бизнес США. Компании горнодобывающей, железнодорожной и других отраслей превратились в корпоративных гигантов, доминируя в определенных сферах экономики и получая огромные доли промышленного производства страны.Малые предприятия, в том числе многие фирмы по продажам и обслуживанию, продолжали процветать на протяжении девятнадцатого и двадцатого веков.

Правительство США неоднократно принимало меры для поддержки создания малого бизнеса. Во время Второй мировой войны федеральное правительство создало корпорацию Smaller War Plants Corporation, которая предоставляла ссуды владельцам частного бизнеса и дала корпорациям стимулы для предоставления кредитов малому бизнесу. Администрация малого бизнеса была сформирована в 1953 году после принятия Закона о малом бизнесе.Он был разработан не только для оказания помощи и защиты малым предприятиям, но также требовал, чтобы часть государственных контрактов была предложена малым предприятиям-подрядчикам.

Более подробная информация

Предварительные этапы планирования новой бизнес-идеи могут быть сложными, но они важны для других аспектов построения бизнеса. Владелец бизнеса должен ответить на несколько ключевых вопросов о бизнесе: Чего собственник хочет достичь с помощью бизнеса? Что представляет собой продукт или услуга компании? Насколько большим или маленьким будет бизнес? Сколько сотрудников будет в компании и как ими управлять? Кто будет клиентами компании?

Потенциальные клиенты могут предоставить полезную информацию владельцу бизнеса на этапе исследования бизнес-планирования.Многие новые владельцы бизнеса проводят опросы клиентов на предварительных этапах открытия бизнеса, чтобы узнать больше о привычках, потребностях и поведении клиентов. Владелец бизнеса должен определить, какие неудовлетворенные потребности есть у клиентов и как новый бизнес будет отвечать этим потребностям. Восприятие покупателями — как положительное, так и отрицательное — конкурентов и нового бизнеса может быть очень полезным при планировании продаж и маркетинговых мероприятий. Клиенты и их уровень удовлетворенности товарами и услугами компании являются важнейшим аспектом бизнеса.Владелец бизнеса должен иметь четкое представление о том, как бизнес повлияет на клиентов и как будет оцениваться их удовлетворенность компанией.

Конкуренция или другие предприятия, работающие в той же отрасли, что и новый бизнес, являются отличным источником информации. Конкуренты и их продукты могут предоставить информацию о том, чего не хватает на рынке, и о том, как новая компания может занять свою нишу. Предприниматель должен тщательно проанализировать подход конкурентов и место на рынке, чтобы определить, как новый бизнес может улучшить то, что предлагает конкуренция.

Планирование затрат и получение денег, необходимых для открытия нового бизнеса, являются основными проблемами, с которыми сталкивается предприниматель. Как бизнес будет зарабатывать деньги, сколько он будет тратить и какой у него потенциал для зарабатывания денег — все это часть сегмента бизнес-исследований, называемого финансовыми прогнозами. Другие элементы финансовых прогнозов для нового бизнеса включают сумму и источник стартовых денег, прогнозы продаж и сумму, которую бизнес будет тратить каждый месяц на аренду, страхование, заработную плату и другие операционные расходы.Владелец бизнеса также должен знать, как компания будет платить поставщикам, которые продают ему необходимое сырье, и как будут взиматься платежи с клиентов. Владелец бизнеса должен спланировать, как эти счета будут работать вместе, чтобы компания работала прибыльно.

Исследования рынка и финансовая информация компании включены в генеральный план бизнеса, который называется бизнес-планом. Этот письменный документ описывает бизнес, его маркетинг, финансы и управление.В плане конкретно излагаются стратегии, которые бизнес будет использовать для достижения своих финансовых целей, обычно планируя их на несколько лет вперед. Финансовый раздел плана может включать информацию о заявках компании на получение ссуд, списках ее оборудования и расходных материалов, подробных финансовых прогнозах прибылей и убытков и других документах.

Прежде чем бизнес может быть признан юридически, владелец должен решить, какой тип бизнеса он или она создаст. Это решение определит две важные вещи: какую налоговую декларацию должен будет подать владелец и кто будет нести ответственность за бизнес.Индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация являются наиболее распространенными видами бизнеса. В индивидуальном предпринимательстве и партнерстве владелец или владельцы несут финансовую ответственность (ответственность) по долгам бизнеса и контролируют любую прибыль, которую получает бизнес. В корпорации частные лица, называемые акционерами, вкладывают деньги в бизнес и получают частичное владение компанией. Акционеры не несут финансовой ответственности по всем долгам бизнеса. Если бизнес не увенчается успехом, акционеры компании теряют только те инвестиции, которые они в него вложили.Если бизнес приносит прибыль, акционеры получают процент от этой прибыли, исходя из своей доли владения.

Каждый бизнес, независимо от его размера, подчиняется законам штата и федеральным законам. В целом, правительство требует от предприятий иметь идентификационный номер работодателя (EIN; также известный как идентификационный номер федерального налога), который используется для идентификации бизнеса так же, как номер социального страхования идентифицирует человека. Если бизнес небольшой, простой по структуре, в нем нет сотрудников, кроме владельца, и он отвечает другим основным требованиям, ему не нужен EIN.EIN используется в налоговых формах и других документах, которыми обменивается налоговая служба (IRS). Государство, в котором они работают, требует получения лицензии на ведение бизнеса на законных основаниях. Примерами предприятий, которым для работы требуются лицензии, являются парикмахеры и парикмахеры, адвокаты, врачи и практикующие врачи, стоматологи, страховые брокеры, оптики и ветеринары.

Последние тенденции

Технологический прогресс коренным образом изменил способы создания и ведения новых предприятий.К концу двадцатого века предприятия могли использовать электронную почту и Интернет для ускорения связи с поставщиками и клиентами, проведения маркетинговых исследований, управления налогами и выполнения многих других задач. Другие технологии, такие как персональный цифровой помощник (КПК) и мобильный телефон, позволяли бизнесменам отправлять и получать электронную почту, совершать телефонные звонки и просматривать Интернет из дома, офиса или в пути в любое время. день.

Высокотехнологичные инструменты, которые раньше были доступны только крупным корпорациям, теперь доступны малому бизнесу.Например, малый бизнес теперь может легко настроить свою собственную интранет (сеть с ограниченным доступом, которая позволяет бизнесу обмениваться ресурсами, такими как политики организации, объявления или информация о новых продуктах, со своими сотрудниками, не делая конфиденциальную информацию доступной для всех). те, кто не в компании). Малые предприятия используют глобальный онлайн-рынок для установления отношений далеко за пределами своей местной среды. Веб-сайт компании стал чрезвычайно важным маркетинговым инструментом.Интернет предоставляет клиентам безграничные возможности для проведения исследований, и клиенты все чаще ожидают высокого уровня информации, удобства и специализированного обращения на веб-сайте компании.

Доктрина Фридмана — социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении прибыли

И, хочет ли он этого или нет, может ли он уйти, потратив деньги своих акционеров, клиентов или сотрудников? Акционеры его не уволят? (Либо нынешние, либо те, кто вступает во владение, когда его действия во имя социальной ответственности уменьшили прибыль корпорации и цену ее акций.Его клиенты и сотрудники могут бросить его в пользу других производителей и работодателей, менее скрупулезно выполняющих свои социальные обязанности.

Этот аспект доктрины «социальной ответственности» становится более очевидным, когда эта доктрина используется для оправдания ограничения заработной платы профсоюзами. Конфликт интересов очевиден и очевиден, когда должностных лиц профсоюзов просят подчинить интересы своих членов какой-то более общей социальной цели. Если профсоюзные чиновники попытаются ввести ограничение заработной платы, последствиями, вероятно, будут дикие забастовки, массовые восстания и появление сильных конкурентов за их рабочие места.Таким образом, мы имеем дело с иронией в том, что лидеры профсоюзов — по крайней мере в США — возражали против вмешательства правительства в рынок гораздо более последовательно и смело, чем лидеры бизнеса.

Сложность реализации «социальной ответственности», конечно, иллюстрирует великое достоинство частного конкурентоспособного предприятия — оно заставляет людей нести ответственность за свои собственные действия и затрудняет «эксплуатацию» других людей в эгоистичных или бескорыстных целях. целей. Они могут творить добро, но только за свой счет.

У многих читателей, которые дошли до этого аргумента, может возникнуть соблазн возразить, что говорить об ответственности правительства за введение налогов и определение расходов на такие «социальные» цели, как борьба с загрязнением или обучение трудящихся — это хорошо и хорошо. Ядро безработных, но проблемы слишком актуальны, чтобы ждать медленного хода политических процессов, что проявление социальной ответственности бизнесменами является более быстрым и надежным способом решения насущных текущих проблем.

Помимо вопроса о факте — я разделяю скептицизм Адама Смита относительно выгод, которые можно ожидать от «тех, кто повлиял на торговлю на благо общества», — этот аргумент должен быть отвергнут по принципиальным соображениям. Это сводится к утверждению, что те, кто выступает за налоги и расходы, о которых идет речь, не смогли убедить большинство своих сограждан придерживаться таких же взглядов и что они стремятся достичь с помощью недемократических процедур того, чего они не могут достичь с помощью демократических процедур.В свободном обществе «хорошим» людям трудно делать «добро», но это небольшая цена за то, что «злым» людям трудно делать «зло», тем более что добро одного человека — зло другого. .

Для простоты я сконцентрировался на частном случае корпоративного руководителя, за исключением лишь краткого экскурса в профсоюзы. Но точно такой же аргумент применим и к новому феномену призыва к акционерам требовать от корпораций выполнения социальной ответственности (недавняя статья Г.М. крестовый поход, например). В большинстве этих случаев фактически происходит то, что некоторые акционеры пытаются убедить других акционеров (или клиентов, или сотрудников) внести вклад против их воли в «социальные» дела, поддерживаемые активистами. Если им это удается, они снова вводят налоги и тратят вырученные средства.

Несколько иная ситуация с индивидуальным собственником. Если он действует, чтобы уменьшить прибыль своего предприятия, чтобы выполнить свою «социальную ответственность», он тратит свои собственные деньги, а не чьи-то еще.Если он желает потратить свои деньги на такие цели, это его право, и я не вижу, чтобы у него были какие-либо возражения против этого. При этом он также может накладывать расходы на сотрудников и клиентов. Однако, поскольку у него гораздо меньше шансов, чем у крупной корпорации или союза, обладать монопольной властью, любые такие побочные эффекты будут, как правило, незначительными.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.