Бизнес план торгово развлекательного центра: Бизнес-план торгового центра

Содержание

Готовые бизнес планы торговых центров

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в реконструкцию торгового центра общей площадью 30 000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. На сегодня торговый центр является стабильно работающим объектом, но для его усовершенствования планируется провести в нем реконструкцию, что позволит поднять его статус и повысить привлекательность для посетителей. В рамках бизнес плана согласно смете реконструкции торгового центра планируется произвести следующие строительные работы: Демонтажные работы; Реконструкция полов; Реконструкция электрощитовых; Ремонт санузлов; Реконструкция системы отопления; Замена входных …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство вещевого рынка.

Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках проекта предполагается построить вещевой рынок в непосредственной близости от оживленной трассы, что обеспечит хорошую проходимость. Архитектурно-планировочное решение выполнено по индивидуальному проекту. Здание функционально и конструктивно состоит из двух блоков: одноэтажный блок торговых площадей и пристроенный двухэтажный блок, в котором размещены остальные объекты. Здание строящегося вещевого рынка рассчитано на общую площадь 14 500 кв.м. и будет включать следующие объекты: 380 павильонов …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 300 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 46 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предполагает строительство небольшого современного торгового центра на имеющемся на начало строительства земельном участке.

Инвестиционная фаза реализации проекта будет включать проектирование, строительство и отделку здания торгового центра. Доходы от реализации проекта будут поступать в виде поступлений от арендаторов.

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, офисные центры, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-офисного центра площадью 800 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Торгово-офисный центр представляет собой трехэтажное здание, расположенное в центральной части города. Планируется, что строительство здания на основании инвестиционного договора будет осуществлять специализированная строительная компания. В соответствии с бизнес планом предполагается, что здание торгово-офисного центра будет введено в эксплуатацию через 7 месяцев после начала строительства. На полное заселение торгово-офисного центра уйдет около 2 месяцев.

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 5000 кв. метров. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 78 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Строящиеся здание торгового центра будет представлять собой каркасное строение из металлоконструкций. Ограждающие стены и кровля здания будут смонтированы из сэндвич-панелей (150 мм), полы — бетонные с керамогранитной плиткой. Согласно бизнес плана в период строительства будут осуществлены следующие расходы: инженерные изыскания для проектных работ, экспертиза и разработка проектной документации; приобретение и монтаж конструкций здания торгового центра; …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра общей площадью 1200 кв. м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Задача данного бизнес плана состоит в том, чтобы определить, какой доход можно получить от осуществления данного вида проекта. В бизнес плане рассмотрены реалистичный, оптимистичный и пессимистичный сценарии реализации инвестиционного проекта, что дает возможность инвестору увидеть возможный вариант развития событий с учетом всех возможных рисков. Строительство торгового центра планируется в спальном жилом микрорайоне с населением около …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 2000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация проекта позволит начать развитие и благоустройство пустующего земельного участка, расположенного в очень привлекательном месте с точки зрения инвестирования. Строительство центра будет выполнено с применением качественных модернизированных материалов и оборудования. Строящийся торговый центр — это новый тип современного здания, с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Торговые площади в центре не будут уступать другим подобным объектам по комфорту, …

Подробнее…

Рубрики: аренда помещений, Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-логистического центра с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 72 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Планируется предложить на рынке услуги по аренде нежилых помещений, договорами с заказчиками будет предусмотрена ежегодная индексация арендных ставок на 7%. Земельный участок расположен в новом квартале города, где ведется строительство жилых домов, построен новый детский сад. Планируется достроить торгово-логистический центр, строительство которого ведется уже продолжительное время. Планируется построить трехэтажное здание, общей площадью …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, строительство многоэтажных домов, торговые центры

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух 18-ти этажных жилых домов и торгового центра с последующей реализацией квартир и торговых площадей. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 68 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Характеристики возводимых многоэтажных жилых домов: 1. Каждый из двух 18-ти этажных жилых домов: Общая площадь квартир — 19000 кв.м.; Жилая площадь квартир — 15000 кв.м.; Площадь застройки — 1200 кв.м.; Этажность здания — 18 этажей; Подземная парковка — три этажа; Общая площадь парковки — 3000 кв.м; …

Подробнее…

Бизнес-план строительства торгово-развлекательного комплекса с бизнес-центром класса «а»

Содержание:

Бесплатная доставка по Москве и во все регионы России

ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Разработка бизнес-плана для принятия инвестором управленческого решения о целесообразности строительства торгово-развлекательного комплекса с бизнес-центром класса «А»
Формирование финансовой модели с полным комплексом оценки стоимости инвестиций в проект, источников финансирования и сроков реализации проекта
Определение основных параметров эффективности и окупаемости проекта (NPV, IRR, IR, DBF)

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Проект предполагает генерирование торговой, развлекательной, офисной, жилой и социально-культурной функций в рамках одного инвестиционного проекта, предусматривающего поэтапную реализацию.
На территории участка застройки планируется строительство торгово-развлекательного центра, многоуровневого паркинга, высотного административного здания, гостиничного комплекса с конференс-холлом, а также жилого дома с пристроенным зданием детского сада и игровой площадкой.
Месторасположение будущего объекта имеет хорошую перспективу с точки зрения интенсивности транспортных и пешеходных потоков, а также рыночной привлекательности создаваемых площадей в разрезе функций.
На момент разработки бизнес-плана степень проработки проекта характеризуется наличием эскизного проекта застройки территории и общим генеральным планом зонирования территории.
Общая площадь торгово-развлекательного комплекса составляет 110 тыс. кв. метров, GLA бизнес-центра — 25 тыс. кв. метров

ИНВЕСТИЦИИ И ОКУПАЕМОСТЬ

Суммарные затраты на строительство оцениваются в *** млн. долларов США. Оценка доходности проекта проведена с учетом доходов от реализации торговых помещений, поступлений от сдачи в аренду, а также выручки от эксплуатации объектов управляющей компанией. Простой срок окупаемости проекта с даты начала капиталовложений оценивается в ** лет, динамический срок окупаемости — ** года. Положительное значение NPV достигается за счет реверсии (полной продажи объектов, находящихся на балансе компании, на конец горизонта расчета) и составляет ** млн. долларов США. В целом проект оценивается как перспективный. Проекту рекомендован предброкеридж с целью обеспечения заполняемости торгового центра и достижения принятого уровня доходности.

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
1.1. Общие сведения о компании
1.2. Описание проекта
2. АНАЛИЗ МЕСТА И РЕСУРСОВ ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА
2.1. Стратегическое место земельного участка
2.1.1. Макроэкономическая среда
2.1.2. Место Объекта
2.1.3. Окружение Объекта
2.1.4. Планировка территории
2.2. Транспортная инфраструктура и пешеходные потоки
2.3. Оценка ресурсов земельного участка
2.4. SWOT-анализ месторасположения Объекта
3. АНАЛИЗ РЫНКА НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА
3. 1. Анализ рынка офисных помещений
3.1.1. Тенденции развития рынка офисной недвижимости
3.1.2. Прогноз на 2-3-летний период
3.1.3. Выводы и рекомендации
3.2. Анализ рынка гостиниц
3.2.1. Тенденции развития рынка гостиничной недвижимости
3.2.2. Прогноз на 2-3-летний период
3.2.3. Выводы и рекомендации
3.3. Анализ рынка торговых помещений
3.3.1. Тенденции развития рынка торговой недвижимости
3.3.2. Прогноз на 2-3-летний период
3.3.3. Выводы и рекомендации
4. ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА
4.1. Описание предварительной концепции
4.1.1. Текущая ситуация по проекту
4.1.2. Общая архитектурная концепция проекта
4.1.3. Средства, потраченные на подготовку и реализацию проекта
4.2. Анализ концепции проекта
4.3. План работ по реализации проекта
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Экономические расчеты по проекту

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 4. 1.1.3. Ставки арендной платы, евро/кВ. м (без НДС и эксплуатационных расходов)
Таблица 4.2.1.1. Проекты гостиниц, завершенные в 2007-2008 гг.
Таблица 4.2.1.2. Проекты гостиниц, запланированные к реализации в период 2012-2013 гг.
Таблица 4.2.1.3. Стоимость номеров в гостиницах города
Таблица 4.3.1.1. Торговые центры, открытые в 2009 году
Таблица 4.3.1.2. Торговые объекты, введенные в эксплуатацию в 2010 году
Таблица 4.3.1.4. Ставки арендной платы на торговую недвижимость евро/кв. м, без НДС и эксплуатационных расходов
Таблица 5.1.2.1. Площади проектируемого Объекта в разрезе этажей и функционального назначения
Таблица 5.1.2.2. Площади проектируемого паркинга в разрезе уровней
Таблица 6.1. Ориентировочная раскладка инвестиций по проекту в текущих ценах по годам реализации проекта
Таблица 7.1.1. Финансовые результаты по проекту в целом, тыс. долл.
Расчетные таблицы:
Таблица 1. Исходные данные и допущения по расчетам
Таблица 2. Площадь (кв. м) объектов в составе объекта строительства
Таблица 3. Затраты на строительство объекта
Таблица 4. График строительства торгово-развлекательного комплекса, %
Таблица 5. График строительства торгово-развлекательного комплекса (нарастающим итогом), %
Таблица 6. График инвестиционных затрат по проекту
Таблица 7. График инвестиционных затрат по проекту (нарастающим итогом)
Таблица 8. План инвестиционных затрат по годам реализации проекта
Таблица 9. Прогноз сдачи в аренду площадей ТРК, %
Таблица 10. Прогноз динамики заполняемости площадей ТРК по аренде, %, нарастающим итогом
Таблица 11. Площади ТРК в аренде, кв. м, нарастающим итогом
Таблица 12. Прогноз доходов от аренды по годам реализации проекта
Таблица 13. Площади в собственном управлении, кв. м
Таблица 14. Прогноз выручки от реализации по объектам в собственном управлении
Таблица 15. Расчет амортизационных отчислений и налога на недвижимость
Таблица 16. Прогноз выручки и прибыли от реализации
Таблица 17. Получение и погашение кредита на строительство объекта
Таблица 18. Денежный поток по проекту, тыс. долл.
Таблица 19. Расчет доходов от реверсии

СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ

Рисунок 3.1.1.1. Местонахождение по отношению к соседним странам
Рисунок 3.1.1.2. Уровень безработицы в стране и в соседних странах ЕС
Рисунок 3.1.1.3. Распределение рабочей силы по секторам народного хозяйства
Рисунок 3.1.1.4. Структура платных услуг населению
Рисунок 3.1.2.1. Расположение Объекта в городе
Рисунок 3.1.2.2. Расположение Объекта в районе
Рисунок 3.3.3.1. Фотография участка Объекта с прилегающими территориями
Рисунок 4.1.1.1. Местонахождение бизнес-центров города (по данным Colliers International)

Рисунок 4.1.1.2. Бизнес-центры, введенные в эксплуатацию в 2010 году
Рисунок 4.1.1.3. Структура предложения офисных помещений по классам
Рисунок 4.1.1.4. Структура спроса на офисные помещения
Рисунок 4.1.1.5. Уровень вакантности офисных помещений и тенденции
Рисунок 4.

2.1.1. Количество иностранных туристов, посетивших город и страну
Рисунок 4.2.1.2. Динамика числа постояльцев в отелях
Рисунок 4.2.1.3. Динамика числа постояльцев в отелях городе
Рисунок 4.3.1.2. Размещение торговых помещений в городе
Рисунок 4.3.1.3. Торговые коридоры в городе
Рисунок 5.1.2.1. Экспликация Объекта
Рисунок 5.1.2.2. Генеральный план Объекта
Рисунок 5.1.2.3. Панорама 1 проектируемого Объекта
Рисунок 5.1.2.4. Панорама 2 проектируемого Объекта
Рисунок 5.1.2.5. Панорама 3 проектируемого Объекта (вид со стороны завода «Амкодор»)

Рисунок 5.2.1. Интерьер проектируемого торгово-развлекательного центра
Рисунок 5.2.2. Интерьер проектируемого торгово-развлекательного центра
Рисунок 5.2.3. Интерьер проектируемого торгово-развлекательного центра
Рисунок 5.2.4. Интерьер проектируемого торгово-развлекательного центра
Рисунок 5.2.5. Система учета свободных парковочных мест на проектируемом паркинге
Рисунок 5.2.6. Пешеходная галерея проектируемого паркинга
Рисунок 5.

2.7. Въезд и выезд с проектируемого паркинга
Рисунок 5.2.8. Интерьер проектируемого бизнес-центра
Рисунок 5.2.9. Вестибюль проектируемого бизнес-центра
Рисунок 5.2.10. Дизайн одного из кафе проектируемого бизнес-центра
Рисунок 6.1.1. Объем инвестиций по проекту в текущих ценах, тыс. долл.
Рисунок 7.1.1. Динамика налоговых поступлений в бюджет и внебюджетные фонда от реализации проекта

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА ТОРГОВОГО ЦЕНТРА

– AvvaleConsulting

Прокрутите вниз, чтобы загрузить шаблон бизнес-плана вашего торгового центра

Вы заинтересованы в открытии собственного бизнеса в торговом центре?

Введение

Торговый центр — это большое, часто закрытое здание с различными магазинами, представляющими множество различных предприятий. Торговые центры обычно располагаются в местах с интенсивным движением, вблизи оживленных перекрестков или вдоль основных автомагистралей. Первым торговым центром в США был Country Club Plaza в Канзас-Сити, штат Миссури, открывшийся в 1919 г. 22. Сегодня тысячи торговых центров в Соединенных Штатах являются популярными местами как для покупателей, так и для туристов. Если вы думаете об открытии торгового центра, вам нужно знать несколько вещей. Во-первых, вам нужно будет найти подходящее место. Во-вторых, вам нужно будет получить необходимое финансирование. И в-третьих, вам нужно будет разработать бизнес-план. Открытие торгового центра может быть полезным и прибыльным предприятием при тщательном планировании и реализации.

Размер мирового рынка

Согласно отчету JLL, в 2015 году мировой рынок торговых центров оценивается в 1,2 триллиона долларов. Только в США насчитывается более 1200 торговых центров, на долю которых приходится около 10 процентов торговых площадей страны. Несколько факторов способствовали росту торговых центров по всему миру. Одним из них является рост среднего класса во многих странах, что привело к тому, что все больше людей имеют располагаемый доход, который они могут тратить на покупки. Другим является рост онлайн-покупок, благодаря которому людям стало проще сравнивать товары и находить лучшие предложения. Несмотря на рост индустрии торговых центров, торговые центры сталкиваются с рядом проблем. Одним из них является рост электронной коммерции, благодаря которой людям стало проще совершать покупки, не выходя из дома. Еще одной проблемой является замедление экономического роста во многих странах, что привело к сокращению расходов на предметы первой необходимости, такие как одежда и обувь. Несмотря на эти проблемы, ожидается, что в ближайшие годы индустрия торговых центров будет расти. Этот рост будет обусловлен продолжающимся ростом среднего класса во многих странах и ростом онлайн-покупок.

Целевой рынок

Если вы думаете о создании торгового центра, первое, что вам нужно сделать, это определить свой целевой рынок. Ваш целевой рынок — это группа людей, которые с наибольшей вероятностью будут делать покупки в вашем торговом центре. Чтобы определить свой целевой рынок, вам необходимо учитывать несколько факторов, в том числе:

-Расположение вашего торгового центра. Если вы находитесь в густонаселенном районе, ваш целевой рынок, скорее всего, будет отличаться от рынка в более сельской местности.

— Тип продуктов или услуг, которые вы будете предлагать. Если вы продаете модную одежду высокого класса, ваш целевой рынок будет отличаться от того, если вы продаете недорогую модную одежду.

-Демографические данные ваших потенциальных покупателей. Это включает в себя такие факторы, как возраст, доход, пол и так далее. После того, как вы рассмотрели все эти факторы, у вас должно быть хорошее представление о том, кто является вашим целевым рынком. Вы можете начать планировать свои маркетинговые и рекламные стратегии, чтобы охватить этих потенциальных покупателей.

Бизнес-модель

При открытии торгового центра можно использовать множество различных бизнес-моделей. Наиболее распространенной и успешной моделью является модель якорного арендатора. Эта модель основана на наличии одного или нескольких крупных якорных арендаторов, таких как универмаг или продуктовый магазин, которые привлекают клиентов. Затем якорный арендатор (ы) арендует площадь у владельца торгового центра, а небольшие магазины в торговом центре арендуют площадь у якорного арендатора (ов). Эта модель успешна, потому что она дает покупателям повод приходить в торговый центр и небольшие магазины со встроенной клиентской базой. Другой стандартной бизнес-моделью для торговых центров является модель специализированного лизинга. В этой модели владелец торгового центра сдает в аренду площади различным магазинам, специализирующимся на продаже определенного типа товаров. Это может быть что угодно: от торгового центра, специализирующегося на магазинах одежды, до торгового центра, специализирующегося на магазинах электроники. Преимущество этой модели заключается в том, что проще привлечь покупателей в торговый центр с определенным типом товаров, которые они ищут. Какая бы бизнес-модель ни использовалась, важно иметь хорошо продуманный бизнес-план торгового центра. Этот план должен включать подробную маркетинговую стратегию, финансовый план и план операций.

Конкурентная среда

Когда вы разрабатываете свой бизнес-план и начинаете думать об открытии торгового центра, важно понимать конкурентную среду. Кто ваши потенциальные конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны? Как вы можете позиционировать свой торговый центр, чтобы добиться успеха в условиях конкуренции? Вот несколько вещей, о которых следует помнить, изучая конкурентную среду для вашего бизнеса в торговом центре:

Знайте свой рынок. Прежде чем вы сможете понять конкурентную среду, вам нужно хорошо понять рынок, на который вы ориентируетесь. Кто ваши потенциальные клиенты? Каковы их потребности и желания? Каковы их покупательские привычки? Чем больше вы знаете о своем целевом рынке, тем лучше вы будете понимать конкурентную среду.
Поймите своих конкурентов. Как только вы узнаете свой рынок, пора приступить к изучению ваших потенциальных конкурентов. Кто они? Что они предлагают? Каковы их сильные и слабые стороны? Какова их доля на рынке? Чем больше вы знаете о своих конкурентах, тем лучше вы сможете позиционировать свой бизнес для достижения успеха.
Создайте конкурентное преимущество. Как только вы поймете конкурентную среду, вы должны развить конкурентное преимущество. Что вы можете предложить такого, чего нет у ваших конкурентов? Что вы можете сделать лучше, чем они? Если вы не можете найти способ выделиться из толпы, ваш торговый центр, скорее всего, будет испытывать трудности.
Следите за будущим. Конкурентная среда постоянно меняется, поэтому важно следить за будущим. Какие новые торговые центры строятся в вашем районе? Какие изменения происходят с вашими существующими конкурентами? Вы будете лучше подготовлены к адаптации и изменениям по мере изменения ландшафта, оставаясь на шаг впереди.

Заключение

Теперь, когда у вас есть вся информация, необходимая для открытия собственного торгового центра, пришло время сделать следующий шаг. Если вы не знаете, с чего начать, подумайте о том, чтобы нанять профессионального бизнес-консультанта, который поможет вам начать работу. При правильном планировании и реализации ваш торговый центр может иметь успех.

Зачем писать бизнес-план?

Бизнес-план является важным инструментом для предприятий и стартапов по ряду причин:

Бизнес-планы могут помочь сформулировать и конкретизировать цели и задачи бизнеса. Это может быть выгодно не только владельцу бизнеса, но и потенциальным инвесторам или партнерам
могут служить дорожной картой для бизнеса, помогая ему не сбиться с намеченного пути. Это особенно важно для компаний, которые растут и развиваются, так как без четкого плана можно легко уйти в сторону.
Бизнес-планы могут быть ценным инструментом для донесения видения бизнеса до сотрудников, клиентов и других ключевых заинтересованных сторон.
Бизнес-планы — один из самых доступных и простых способов обеспечить успех вашего бизнеса.
Бизнес-планы позволяют вам лучше понять своих конкурентов, критически проанализировать свое уникальное деловое предложение и выделиться на рынке.
позволяют лучше понять своего клиента. Проведение анализа клиентов необходимо для создания более качественных продуктов и услуг и более эффективного продвижения на рынок.
позволяют вам определить финансовые потребности бизнеса, что позволит лучше понять, сколько капитала необходимо для начала бизнеса и сколько средств необходимо для сбора средств.
позволяют вам изложить свою бизнес-модель словами и проанализировать ее, чтобы увеличить доходы или заполнить пробелы в вашей стратегии.
Бизнес-планы позволяют привлечь инвесторов и партнеров в бизнес, поскольку они могут прочитать объяснение о бизнесе.
Бизнес-планы позволяют вам позиционировать свой бренд, понимая роль вашей компании на рынке.
Бизнес-планы позволяют вам открывать новые возможности, проходя процесс мозгового штурма при составлении бизнес-плана, который позволяет вам увидеть свой бизнес в новом свете. Это позволяет вам придумывать новые идеи для продуктов/услуг, бизнес-стратегий и маркетинговых стратегий.
позволяют вам получить доступ к росту и успеху вашего бизнеса, сравнивая фактические операционные результаты с прогнозами и предположениями в вашем бизнес-плане. Это позволяет вам обновить свой бизнес-план до плана роста бизнеса и обеспечить долгосрочный успех и выживание вашего бизнеса.

Содержание бизнес-плана

Многие люди испытывают затруднения при составлении бизнес-плана, и необходимо убедиться, что в бизнес-плане присутствуют все важные разделы:

Резюме
Обзор компании
Анализ отрасли
Анализ потребителей
Анализ конкурентов и преимущества
Маркетинговые стратегии и планы
План действий
Группа управления

Шаблон финансового прогноза представляет собой обширный лист Microsoft Excel с таблицами требуемого стартового капитала, планами заработной платы и заработной платы, отчетом о прибылях и убытках за 5 лет, отчетом о движении денежных средств за 5 лет, балансовым отчетом за 5 лет, финансовыми показателями за 5 лет. и другие бухгалтерские отчеты, стоимость которых превысит 1000 фунтов стерлингов, если они будут получены бухгалтером.

Инструкции к шаблону бизнес-плана

Чтобы составить идеальный бизнес-план торгового центра, заполните форму ниже и загрузите наш шаблон бизнес-плана торгового центра. Шаблон представляет собой текстовый документ, который можно редактировать, чтобы включить в него информацию о вашем бизнесе в торговом центре. Документ содержит инструкции по заполнению бизнес-плана и охватывает все разделы плана. Инструкции даны в документе красным шрифтом, а некоторые советы также выделены синим шрифтом. Бесплатный шаблон включает в себя все разделы, кроме финансового прогноза. Если вам нужна дополнительная помощь в составлении бизнес-плана на основе нашего шаблона бизнес-плана, назначьте бесплатную 30-минутную консультацию с одним из наших консультантов.

Текущее бизнес-планирование

По мере роста вашего бизнеса ваши первоначальные цели и планы неизбежно изменятся. Чтобы обеспечить постоянный рост и успех вашего бизнеса, необходимо периодически обновлять свой бизнес-план. Ваш бизнес-план будет преобразован в план развития бизнеса с версиями, которые обновляются каждый квартал/год. Avvale Consulting рекомендует обновлять свой бизнес-план каждые несколько месяцев и практиковать это как процесс. Ваш бизнес также с большей вероятностью будет расти, если вы будете регулярно проверять свою производительность в соответствии с вашими бизнес-планами и переоценивать цели для планов роста бизнеса.

Хотите индивидуальный бизнес-план для вашего торгового центра? Наш опыт

Avvale Consulting имеет большой опыт работы с компаниями во многих секторах, включая индустрию торговых центров.

Вы можете воспользоваться бесплатной 30-минутной бизнес-консультацией, чтобы задать любые вопросы, которые у вас есть о начале вашего бизнеса в торговом центре. Мы также были бы рады создать индивидуальный бизнес-план торгового центра для вашего бизнеса в торговом центре, включая финансовый прогноз на 5 лет, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса в торговом центре и привлечь капитал от инвесторов для начала вашего бизнеса в торговом центре. Это будет включать ценные часы консультаций с нашими консультантами и множество продуктов с добавленной стоимостью, таких как списки инвесторов и представления бизнес-ангелов.

О нас

Avvale Consulting — ведущая начинающая консалтинговая фирма, базирующаяся в Лондоне, Великобритания. Наши консультанты имеют многолетний опыт работы со стартапами и работали с более чем 300 стартапами со всего мира. У нашей команды есть тысячи бизнес-планов, презентаций и других инвестиционных документов для стартапов, которые позволили привлечь более 100 миллионов долларов из различных источников.

Наши шаблоны бизнес-планов представляют собой сочетание многолетнего сбора средств для стартапов и опыта работы, и их может легко заполнить владелец бизнеса, независимо от его бизнес-стадии или опыта. Итак, являетесь ли вы подающим надежды предпринимателем или опытным бизнесменом, загрузите наш шаблон бизнес-плана и начните свой путь к развитию бизнеса уже сегодня.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план торгового центра

Бесплатный каталог ВК
При любой покупке B-Plan
425-страничный капитальный каталог
До 30 ноября

Составитель бизнес-планов
Фиксированная ставка 425 долларов США
Шаблоны не используются
7-дневный оборот

Все купленные планы
Обновлены на 2020 год

Руководства по открытию бизнеса
Проверьте наш новый дочерний сайт!

Бесплатный каталог ВК
При любой покупке B-Plan
425-страничный капитальный каталог
До 30 ноября

Составитель бизнес-планов
Фиксированная ставка 425 долларов США
Шаблоны не используются
7-дневный оборот

Все приобретенные планы
Обновлены на 2020 год

Руководства по открытию бизнеса
Проверьте наш новый дочерний сайт!

Бесплатный бизнес-план торгового центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.

Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели. Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны. Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

Краткий обзор
Резюме компании и финансирования
Обзор продуктов и услуг
Стратегический анализ с текущими исследованиями!
Маркетинговый план
План персонала
Расширенный финансовый план на 3 года
Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1. 0 Резюме

Целью этого бизнес-плана является сбор 30 000 000 долларов США для приобретения розничного торгового центра на 150 единиц, демонстрирующего ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Mall, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая будет предоставлять услуги по аренде розничным магазинам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса является приобретение и развитие недвижимости в здании торгового центра с намерением сдавать ее в аренду розничным магазинам. Бизнес будет получать прибыль как от постоянного дохода от аренды, выплачиваемого Mall, Inc., так и от прироста капитала от долгосрочного владения этой недвижимостью. Теперь, когда рынок недвижимости достиг своего дна, руководство ожидает, что в будущем рынок будет иметь темпы роста от 5% до 6% в год. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно документированы услуги по аренде торговых центров, предлагаемые бизнесом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 30 000 000 долларов от инвестора. Условия, выплаты дивидендов и аспекты сделки будут определены в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что инвестор получит 50% акций Компании, регулярный поток дивидендов и место в совете директоров. Финансирование будет использовано для следующих целей: • Финансирование приобретения первоначальной собственности торгового центра. • Финансирование на первые шесть месяцев работы. • Капитал для покупки служебного автомобиля.

1.3 Заявление о миссии

Миссия г-на Доу состоит в том, чтобы превратить Mall, Inc. в ведущую региональную инвестиционную фирму в сфере недвижимости, которая будет выгодно приобретать и развивать здания торговых центров и сдавать недвижимость в аренду.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Когда рынок недвижимости вернется к нормальным условиям, Mall, Inc. станет отличной возможностью для признания прибыли от продажи недвижимости. В будущем компания может попытаться привлечь дополнительный капитал для приобретения дополнительных объектов недвижимости типа торгового центра.

2.0 Сводка о компании и финансировании

2. 1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

Mall, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время торговому центру требуются средства инвесторов в размере 30 000 000 долларов США. Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Собственный капитал инвестора

Джон Доу намерен продать 50% торгового центра в обмен на капитал.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу сохранит за собой 50% бизнеса после увеличения капитала.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьему лицу со значительным кратным доходом или продать собственность или недвижимость по отдельности. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного брокера по недвижимости для продажи недвижимости от имени Mall, Inc.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приведено описание услуг в сфере недвижимости, предлагаемых торговым центром.

3.1 Аренда приобретенного имущества

Прямое финансирование и покупка/строительство объектов в торговых центрах является основным направлением деятельности Компании. Этот тип недвижимости обеспечит непрерывный поток дохода от аренды, который руководство будет использовать для реинвестирования и стабильной прибыли для компании. Г-н Доу уже нашел 15-квартирный торговый центр, который станет первоначальной собственностью, приобретаемой бизнесом. Менеджмент разрабатывает сложную стратегию экономического ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную цену недвижимости на основе уровня ее капитализации в сочетании с рыночной стоимостью коммерческой недвижимости.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Руководство разрабатывает очень сложный метод ценообразования, чтобы гарантировать, что Компания сможет продолжать предоставлять свои подразделения с прибылью, несмотря на возможные недостатки на общем экономическом рынке. Двусторонний подход Компании к недвижимости позволит бизнесу успешно развиваться на быстро меняющемся рынке недвижимости. Что еще более важно, эта стратегия позволит Компании компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, чтобы в портфеле недвижимости Компании был диверсифицированный баланс. Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности.

4.2 Анализ отрасли

Mall, Inc. планирует активно осуществлять программу приобретения и развития недвижимости, которая будет сосредоточена на покупке многоквартирных коммерческих зданий и связанных с ними комплексов с целью создания постоянного потока дохода. Руководство будет использовать разумный левередж для покупки этих объектов, чтобы получить положительный денежный поток после оплаты обслуживания долга. Регулярные потоки доходов от сдачи в аренду имущества торгового центра позволят Компании постоянно признавать выручку, несмотря на недостатки на рынке недвижимости. По мере того, как эти объекты недвижимости увеличиваются в цене за счет прироста капитала, Компания будет продавать эти объекты, чтобы получать прибыль от прироста капитала. Компания продаст свою собственность, как только руководство сочтет, что стоимость ее активов в недвижимости стала завышенной. Г-н Доу усердно работал над созданием модели ценообразования, которая позволит бизнесу понять, когда недвижимость стала переоцененной. Эта модель исследует ставки капитализации приносящих доход свойств для определения истинной стоимости активов. Компания получает огромные налоговые льготы, поскольку занимается инвестициями в недвижимость. Поскольку бизнес осуществляет продажу недвижимости, Компания будет признавать доход от прироста капитала, а не доход от своей собственности. Эти непредвиденные доходы будут облагаться налогом по ставке, которая значительно ниже уровня федерального подоходного налога. Это предполагает, что бизнес избавится от своей собственности через год.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намерена работать с несколькими различными инвестиционными и операционными единицами, трудно охарактеризовать какой-либо конкретный тип розничного арендатора, который будет занимать недвижимость в торговом центре Компании. Тем не менее, руководство введет строгие процедуры проверки качества и кредитоспособности арендаторов, чтобы гарантировать, что доходы Компании не будут прерваны дефолтом арендатора.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку недвижимость в действительности является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок предприятий в стране, конкуренция не может быть точно классифицирована. Mall, Inc. ожидает, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм с одним владельцем, так и крупных строительных компаний, которые стремятся получить прибыль от необычно высоких цен на недвижимость в столичном районе Нью-Йорка.

5.0 Маркетинговый план

Mall, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость приобретенных единиц на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей Компании.

5.1 Маркетинговые цели

• Установить отношения с другими брокерами и агентами по недвижимости на целевом рынке.
• Проведите локальную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, объявлений в местных газетах и молвы.
• Развивайте присутствие в Интернете, приобретая учетные записи на основных онлайн-порталах по недвижимости.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинг арендатора торговой недвижимости будет самой сложной частью маркетинговой стратегии. Эта задача будет выполнена посредством широкой маркетинговой кампании компании на целевом рынке. В первую очередь г-н Доу намеревается использовать местные брокерские фирмы по недвижимости для размещения арендаторов в торговом центре компании. Помимо работы с брокером по недвижимости, г-н Доу намерен разработать собственные маркетинговые стратегии, которые еще больше повысят узнаваемость розничных магазинов компании. Это особенно важно в текущей ситуации на рынке недвижимости. Mall, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие недвижимость в аренду, используют Интернет для проведения предварительных поисков. Г-н Доу зарегистрирует компанию и ее первоначальный торговый центр, а также последующие объекты недвижимости на этих онлайн-порталах, чтобы потенциальные арендаторы могли легко добраться до бизнеса. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения собственности, которую Компания арендует.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого владельца или ключевого сотрудника, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• Торговый центр будет иметь ежегодный темп роста выручки 6% в год.
• Владелец получит 30 000 000 долларов США в виде средств инвесторов для развития бизнеса.
• Компания не будет привлекать заемное финансирование в течение первых трех лет своей деятельности.

7. 2 Анализ чувствительности

Доходы Компании могут меняться в зависимости от общего экономического климата в сфере недвижимости. Во время экономического спада у Компании могут возникнуть проблемы с доходом от основной выручки, а доход от аренды может уменьшиться. Тем не менее, часто повторяющийся характер потоков доходов от аренды торгового центра гарантирует, что бизнес сможет поддерживать прибыльность и положительный денежный поток в любое время.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

Готовые бизнес планы торговых центров