Глава 6 Бизнес-план на салфетке . Как начать #свой бизнес, когда есть муж и семеро по лавкам
В предыдущих пяти главах мы сделали очень и очень многое. Для начала решили: нужен нам бизнес или нет. Провели анализ своей идеи. Оценили себя как руководителя и свои силы. Определили изюм нашей ниши и конкурентоспособность. Прописали, прорисовали, проанализировали, наклеили картинки и вдохновляющие нас материалы в нашу архитектуру бизнеса. Обошли своих конкурентов. Осознали и прописали, кто наш потенциальный клиент. Мы даже обсудили рекламные и маркетинговые стратегии и пришло время собрать все это воедино в бизнес-плане.
Согласитесь, слова «бизнес-план» немного пугают, особенно они пугают тогда, когда этот бизнес-план надо показывать инвесторам. И да, вы правы. Бизнес-план для инвесторов лучше пусть пишут профессионалы, но даже чтобы дать четкое ТЗ профессионалам по бизнес-плану вам необходимо это ТЗ написать. А без ТЗ получается ХЗ. Именно поэтому я предпочитаю знать многое по большинству важных ступеней моего бизнеса.
Моя жизнь
Пять лет тому назад, когда мы с мужем начинали строительство нашего семейного здания, я, что в общем-то абсолютно естественно, ничего не знала о стройке. При этом хочу заметить, муж-то мой не лыком шит: он профессиональный строитель, построивший и реконструировавший в Санкт-Петербурге далеко не один крупный и важный объект, умолчу про кучу маленьких неизвестных зданий и коттеджей. Я же просто была рыжей, кудрявой, худенькой девушкой на очень высоких шпильках, которая красиво поднималась на строительный объект, водила своим длинным носиком и так же красиво удалялась со стройки в машину, смахнув грязь с каблучков влажной салфеткой.
Наша семья выдержала даже мой длинный нос в каждой строительной дырке, в которую будет заводиться балка.
Поэтому, дорогие мои, учимся писать бизнес-план, хотя бы на салфетке. Хотя бы его основу, чтобы потом передать ее в руки профессионалов, в случае, если надо отнести инвестору. Я пишу бизнес-план каждый раз, когда у меня рождается идея нового проекта. Раз в год. Я не ношу свои БП инвесторам, мои главные критики – муж и родители. И честно вам признаюсь, самые лучшие бизнес-планы – это бизнес-планы, написанные ночью, на кухне, когда дети уже спят, за чашкой чая на бумажках, что попались под руку.
Подробнее о бизнес-плане на салфетке. Бизнес-план нужен!
Новости СМИ2
В этой статье опишу общие рекомендации по бизнес-планированию, и я думаю, что в дальнейшем вы уже сами начнете прорабатывать свой бизнес-план.
Бизнес-план на салфетке (подробнее.
..)Итак, для того чтобы составить классический правильный бизнес-план, с которым вы можете общаться к знакомому инвестору или партнеру. Важно помнить ключевые пункты, которые должны быть в его структуре.
Обычно любой бизнес-план принято начинать с резюме. Резюме – это одна страничка, может даже полстранички, на которой вкратце изложена бизнес-идея, что требуется для реализации этой идеи, в чем заключается предложение к человеку, которому вы презентуете данный бизнес-план и какие его выгоды от данного потенциального партнерства. Надо понимать, что резюме делается с той целью, чтобы быстро презентовать проект очень занятому человеку. Потому что когда вы показываете бизнес-план действительно сильному крупному инвестору, у него не будет даже не просто желания или времени, а просто даже мотивации сидеть и листать всю папку или стопку бумаги, которую вы принесете. Это вы влюблены в свой проект, а он – нет. Ему он даже не сильно нравится. Ваша задача – на первой страничке в блоке резюме изложить емко и кратко суть концепции.
Это короткая речь, которую вы бы произнесли, если бы вы оказались с потенциальным инвестором.
Допустим, вы приехали в какой-то бизнес-центр и с вами в лифт заходит крупный бизнесмен и у вас две или одна минута пока будет ехать лифт. За эту минуту вам нужно емко выдать ему предложение, потому что если вы не заинтересуете его за эту минуту, он развернется и уйдет. Все, второго шанса не будет.
Что вы ему расскажете?
Резюме бизнес-плана – это короткая презентация вашего проекта, сути вашего предложения, изложенная на половинке страничке в нескольких предложениях.
Дальше уже начинается структура бизнес-плана.
С чего она начинается?
Во-первых, с описания рыночной ситуации. Цель любого бизнеса – захват рынка. Соответственно, первая маркетинговая часть бизнес-плана будет касаться того, какой рынок, какова его динамика, каков ее объем, какие игроки, которые есть на рынке.
Во-вторых, кто целевая аудитория, в чем заключается ее постоянный спрос, потребность.
Чего не хватает рынку на данный момент, где сейчас существующие игроки недорабатывают, в чем и кроется та возможность и тот потенциал. Тут же вы формируете некое предложение, что вы предлагаете создать. То есть ключевая идея, что будет продуктом, чем этот продукт будет отличаться от конкурентов, почему клиент выберет купить именно у вас. Это маркетинговая часть.
В этот же маркетинговый блок мы закладываем логику продвижения. То есть, как планируется продвигать свой продукт на рынке после создания продукта. Каналы привлечения клиентов, возможные инструменты или регенерация, функция продаж, функция утепляющей коммуникации. Детально, очень структурировано и емко изложенные ответы на вопросы: как будут создаваться знания о продукте, как будет привлекаться и симулироваться интерес потенциальных клиентов, как они будут дожиматься, конвертироваться уже в сделки, продажи; как будет параллельно развиваться бренд. Излагаете все, что касается продвижения.
Далее, когда эта часть изложена, следующей частью идет организационная часть.
Получается: резюме, маркетинговая часть и, безусловно, организационная часть.
Организационная часть подразумевает, во-первых, организационную структуру, которая понадобится и прочие ресурсы, которые понадобятся – офис, оборудование, техника, орг. техника и так далее. Структура – это люди, причем в динамике. То есть структура первого, второго, третьего и четвертого этапа – потребность других в материальных и нематериальных ресурсах на каждом из этапов и некий пошаговый план действий по запуску этого бизнеса.
Следующее — это разработать концепцию компании: бренд, стиль, фирменный стиль, бренд бук. Но не надо сразу начинать бизнес с бренд бука. Это большая ошибка многих предпринимателей в том, что они начинают свой бизнес с того, что начинают рисовать красивый логотип, придумывать какой-то офигенный фирменный стиль, цвета.
Обратите внимание: В 14 лет начинался умных книжек, и начал играть в Бизнес.
Это вообще никак не влияет на успех вашего бизнеса.
Придумайте название, чтобы оно вам нравилось. Назовитесь как угодно. Вам нужно понимать, что это не самое главное.
Не надо зацикливаться на фирменном стиле на старте, но вам нужно прописать организационную часть, и она должна касаться именно запуска бизнеса по сути.
Вот на что вы должны быть сосредоточены: как организовать продукт, как нанять первых людей, как снять офис, как открыть юр. лицо и банковские счета, и какое вам нужно ключевое партнерство. Прописывайте всю эту логику.
Следующим шагом будет финансовая часть бизнес-плана. Все свои гипотезы с точки зрения количественных прогнозов и данных по планируемым затратам выкладываете в виде финансовой модели и даете прогнозы.
Обычно принято давать три варианта прогноза данного бизнеса – оптимистичный, реалистичный и пессимистичный с примечанием, в чем будет отличаться ваш подход в ведении дел в каждом из сценариев.
Например, если мы идем по пессимистичному сценарию, значит мы откажемся от целого ряда затрат, ужмемся, будем работать чуть ли не из дому.
Но при этом задача, чтобы проект выжил. Если же мы идем по оптимистичному, то мы ускоряемся с реинвестициями, привлекаем доп. финансирование, то есть мы видим, что проект взлетает. Вот прорисовываются несколько сценариев для того, чтобы инвестор мог понять, какие варианты, потому что никто не может предвидеть будущее.
Поэтому вам нужно понять, какие варианты показать инвестору.
Дальше последний блок – это работа с рисками. Нужно составить список рисков, почему все может не получиться, и как вы будете противодействовать этому риску.
Благодаря каким шагам и действиям вы будете предотвращать данный риск. Возможно, где будет та точка, когда вы скажете, что если вы увидите риск, то вы дернете стоп-кран, чтобы не получалось, что вы бросаетесь в самую нереальную бурю проблем, просто держась на слепой вере и при этом теряя деньги того же инвестора. Поэтому это тоже стоит продумать.
Основная структура бизнес-плана Это базовые блоки бизнес-плана: резюме, маркетинговая часть, организационная часть, финансовая часть, анализ риска.
Дополнительно можно дописать любую информацию, которую вы считаете важной.
Например, рассказать о вашем плановом подходе к корпоративной культуре, о социальной значимости и о ценности данного проекта, в чем его ценность для мира, для страны, для города, какое благо создает этот проект. Вы можете рассказать о глобальных амбициях, глобальном видении, что наше виденье краткосрочно, но в перспективе хотелось бы, чтобы проект получил мировую огласку и мировой масштаб.
Опять-таки, любая информация, которая может поддержать вас в вопросах переговоров с тем человеком, которому вы собираетесь презентовать бизнес-план.
Но хочу еще раз напомнить, что бизнес-план – это в первую очередь документ лично для вас. Если вы не планируете его кому-то презентовать, он у вас может быть не настолько детально подробно красиво структурирован, но ответить на те вопросы, о которых я писал в статье, нужно обязательно, потому что без этого вы просто рискуете совершить большое количество ошибок в построении бизнеса и самое главное – потратить время.
В заключение я хочу написать о трех главных ошибках, которых стоит избегать, когда вы стартуете свой бизнес.
Первое, если вы молодой начинающий предприниматель, никогда не стартуйте бизнес на заемные деньги. Особенно если ваше личное финансовое состояние весьма шаткое. Любой стартап, любой начинающий бизнес – это всегда большой риск. Это понимает каждый венчурный инвестор. Даже опытный бизнесмен, открывающий новую компанию, понимает, что это риск.
Вкладывая какие-то деньги в любой бизнес, вы всегда должны себе отдавать отчет: а что произойдет завтра, если я его потеряю, и как это отразится на моей жизни. Потому что многие очень сильно себя тормозят в своей жизни, беря кредит на старт своего первого дела.
Второе, не вздумайте влезть в проблемы с законом. Избегайте любых незаконных схем, несущих очень серьезный риск, но уже для вашей, вплоть до свободы, потому что это еще одна проблема, из-за которой многие себя серьезно тормозят по жизни.
И третье, избегайте дурной компании.
Не связывайтесь с людьми, которые способны вас каким-то образом подставить, кинуть, втянуть в те приключения, которые вам не нужны.
Работайте с честными, яркими, ясными, понятными вам открытыми людьми, близкими вам по ценностям.
Это очень важный навык любого бизнесмена – научиться разбираться в людях. Потому что если вы не умеете этого делать, то вы будете постоянно обжигаться и на партнерствах, и даже нанимая сотрудников на работу.
Такие три базовые рекомендации.
В завершение несколько вопросов к вам. первое, насколько вам понравилась данная статья?
Если она оказалось для вас полезным, я приглашаю вас ставить прямо сейчас лайки, возможно, дизлайки для того, чтобы показать мне свою реакцию, насколько я были для вас полезными.
Если вы понимаете, что да, вам это интересно, то я приглашаю вас прямо сейчас написать в комментариях к этой статье следующую фразу: Бизнес-план: сфера бизнеса.
Ту сферу бизнеса, которую бы вы хотели, чтобы я разобрал первой.
Я следить за вашими комментариями и, уже с 2021 годя я начну подробно разбирать написание бизнес-планов из разных сфер бизнеса, выберу ту сферу, которая наберет больше всего комментариев.
PS: Бизнес-план это руководство к действиям. Действуйте!Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Подробнее о бизнес-плане на салфетке. Бизнес-план нужен!.
- Прогноз на укрепление рубля
- Нищий русский менталитет. Почему многие относятся к бедному классу
Что такое бизнес-план? – Салфетка Финанс
Бизнес-план — это документ, в котором изложено ваше видение вашего бизнеса. Он описывает вашу общую мечту о том, куда движется ваша компания, но также включает в себя некоторые основные шаги, которые вам необходимо предпринять, чтобы воплотить свою мечту в реальность.
Почему важно
Вы будете использовать свой бизнес-план для:
- Не сбиться с пути.
Ваш план поможет вам определить точные шаги, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса, чтобы вы всегда знали, что будет дальше. - Измеряйте свой прогресс. Внесите в свой бизнес-план несколько этапов, которые вы сможете отмечать по мере роста вашей компании.
- Придворные инвесторы. Потенциальные спонсоры захотят знать, что у вас есть реалистичный план, и у них могут возникнуть вопросы о мельчайших деталях, таких как любые финансовые прогнозы.
- Нанимайте сотрудников и партнеров. Наличие реалистичного видения может помочь убедить первоклассных сотрудников, клиентов и партнеров работать с вами.
Ваш план поможет вам определить точные шаги, которые необходимо предпринять для развития вашего бизнеса, чтобы вы всегда знали, что будет дальше.«У нас есть стратегический план. Это называется «делать что-то».
— Херб Келлехер
Как создать
Ваш бизнес-план может быть настолько простым или настолько подробным, насколько вы захотите. Некоторые бизнес-планы составляются на обратной стороне салфетки.
Вы можете включить в свой бизнес-план следующее:
- Краткий обзор — краткий обзор всего вашего плана.
- Описание бизнеса — основы вашей бизнес-модели и то, чего ваша компания достигла на данный момент.
- Анализ рынка — кто ваши клиенты и кто ваши конкуренты?
- Организация и управление. Какова юридическая структура вашей компании? Кто суперзвезды в вашей команде?
- Маркетинговые планы — ваш план распространения информации о вашем бизнесе и поиска клиентов.
- Потребности в финансировании — сколько денег вам нужно, чтобы начать работу?
- Финансовые прогнозы. Ваша наилучшая оценка продаж и прибыли вашей компании за первые несколько лет ее существования.
«Чтобы желать, требуется столько же энергии, сколько и для планирования».
— Элеонора Рузвельт
Наконечники
Вот несколько важных моментов, о которых следует помнить при составлении бизнес-плана:
- Тенденции: подумайте, кто будет пользоваться вашим продуктом или услугой и насколько быстро растет этот рынок (и есть ли он вообще).
- Аудитория: Напишите свой бизнес-план для целевой аудитории. Например, если вы планируете найти инвесторов или попросить у банка кредит, узнайте, какую информацию они захотят увидеть, и обязательно включите ее.
- Справка: вам не обязательно действовать в одиночку. Попросите друга посмотреть, что вы набросали, найдите профессионала или поговорите с другим владельцем бизнеса, который может дать отзывы и предложения. Семья возможна, но принимайте то, что они говорят, с долей скептицизма. Твоя бабушка поддержит тебя, даже если ты попытаешься продать молоко корове.
Когда обновлять
Бизнес-план — это не всегда документ, который можно настроить и забыть. Вы можете обновить свой бизнес-план, если:
- Вы ищете новое или дополнительное финансирование
- Вы добавляете новый продукт или услугу
- Рынок вашего продукта меняется
- Ваш бизнес значительно вырос или претерпел некоторые изменения
- У вас новые цели (или новый набор владельцев, у которых свои большие планы)
Даже если ни одна из этих ситуаций не применима, вам все равно следует периодически пересматривать свой план, чтобы решить, нуждается ли он в обновлении.
Заключение
Бизнес-план — это дорожная карта вашего бизнеса. Он может быть простым или содержать подробную информацию о ваших продуктах, услугах, финансах и рынке. Потенциальные инвесторы, кредиторы и партнеры обычно хотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем принять решение о сотрудничестве с вами.
Интересные факты
- Southwest Airlines, Shark Week, экономика просачивания вниз и не менее четырех фильмов Pixar предположительно были придуманы на салфетках.
- Известно, что в реальной Силиконовой долине основатели преувеличивают факты и цифры о своем бизнесе, когда рассказывают о своих планах потенциальным инвесторам. Как сказал один из основателей: «Быть честным в Силиконовой долине — это все равно, что быть единственным членом олимпийской команды, который не сидит на стероидах».
Еда на вынос
- Ваш бизнес-план — это дорожная карта вашей компании.
- Вам нужен бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов, сотрудников и деловых партнеров.
- Некоторые бизнес-планы будут очень подробными, в то время как другие могут представлять собой более простое заявление о видении.
- Обновляйте свой бизнес-план по мере роста и изменений вашей компании.
Бизнес-план — это дорожная карта для вашей компании, а брачный договор — это дорожная карта для вашего будущего развода. — Салфетка Финансы
Каталожные номера
https://www.uschamber.com/co/start/startup/writing-a-business-plan-features
https://www.inc.com/jeff-haden/how-to-write-perfect- Business-plan-a-comprehensive-guide.html
https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan
Как создать план маркетинговой стратегии «обратная сторона салфетки»?
Вы, должно быть, слышали, что когда-то известному художнику, сидящему в кафе на парижской улице, пришла в голову блестящая идея для его следующего шедевра.
Вы, должно быть, слышали, что идеи и вдохновение могут прийти к вам в самых неожиданных местах с неожиданными людьми. Если вы работали в деловом мире, вам не покажется странным, что я скажу вам, что самые важные решения принимаются не в конференц-залах с кондиционерами, а во время перерывов на чай или во время нашего любимого Chai par Charcha.
Давайте сойдемся за столом и разберем этот маленький кусочек бизнес-плана на салфетке, а также то, как вы можете создать его вместе в этой статье.
Быстрая навигация
Что такое бизнес-план салфетки?
Как создать оборотную сторону маркетингового плана салфетки?
Что такое маркетинговое стратегическое планирование?
Элементы маркетингового плана
Пример оборотной стороны плана маркетинга на салфетке [План электронного маркетинга]
Зачем вам нужна оборотная сторона плана на салфетке?
Заключение
Что такое бизнес-план на салфетке?
Если вы смотрели фильм Zindagi Na Milegi Dobara, мы видели, что биологический отец Имрана Куреши Салман Хабиб, которого играет персонаж Фархана Ахтара Насируддин Шах, спрашивает его, чем вы зарабатываете на жизнь, и он отвечает, сочиняя джинглы.
Источник: Netflix.in
Точно так же формализованные бизнес-планы в организации объясняют видение, стратегии и миссию посторонним для различных целей. С другой стороны, на обратной стороне маркетингового плана на салфетке находятся стихи, написанные фирмами для себя . Стихи этого стихотворения отражают ваше собственное видение и цели, которые вы ставите перед своей фирмой.
Этот план на обратной стороне салфетки должен быть наиболее часто используемым документом в фирме, поскольку он содержит ваше видение , миссию, цели и стратегии.
Вы можете подумать, почему бы не довольствоваться формализованным планом, когда все знают о нем внутри и за пределами организации. Оборотная сторона маркетингового плана салфетки неформальна, и, как и на обратной стороне салфетки, ее можно подправить и улучшить с течением времени .
Теперь мы знаем, что подразумевается под планом салфетки, давайте двигаться дальше и узнаем, как создать эффективный план, используя две самые важные вещи — ваше воображение и салфетку, буквально.
Как составить оборотную сторону салфетки Маркетинговый план?
Лучший способ составить оборотную сторону маркетингового плана на салфетке — это взять ручку и ближайший лист бумаги, на который вы можете положить руки, и начать писать свой план. Да, я серьезно, это так просто, как кажется, но вы можете со мной не согласиться, и я понимаю вашу озабоченность- Что именно писать? О каком плане я говорю?
Пришло время ответить вам- Каковы шаги в создании маркетингового плана? Давайте сначала займемся этим планом, а затем углубимся в то, что именно писать и как?
Все мы хоть раз в жизни слышали фразу- Если вы не планируете, вы планируете провал .
Я постараюсь ответить на эти вопросы в этой статье и сначала рассмотрю, что такое маркетинговый план?
Что такое маркетинговое стратегическое планирование?
Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые фирмы прекращают свою деятельность, например, автомобили «Амбассадор», мопеды «Луна», а некоторые продолжают работать много лет, например, «Нестле» и «ПепсиКо»? Ответ на это заключается в том, что фирмы не могли должным образом планировать и не могли адаптироваться к меняющимся временам и просто исчезали.
So Стратегическое планирование — это процесс создания и поддержания соответствия между целями фирмы, ресурсами и развивающимися маркетинговыми возможностями. В управленческом мире это делается с помощью нескольких схем, таких как SWOT, PESTLE, или просто путем внимательного наблюдения.
Читайте также: Матрица Ансоффа. Путь Samsung от продуктового магазина до диверсифицированного конгломерата
SWOT-анализ Apple [подробный] в идеале исходить от отдельных независимых подразделений, а затем консолидируется менеджерами более высокого уровня, чтобы иметь единое видение и миссию во всей организации.
Теперь, вооружившись этими знаниями, мы перейдем к компонентам маркетингового плана и посмотрим, как мы можем самостоятельно создать оборотную сторону маркетингового плана на салфетке.
Элементы маркетингового плана
Элементы маркетингового плана, как и ваша одежда, не подходят всем и всегда различны для разных фирм и даже внутри фирм иногда не совпадают. Это, однако, не означает, что основы разные. Так же, как ткань, нитки и вязание составляют основу вашей одежды, некоторые элементы являются общими для всех бизнес-планов.
Эти элементы являются основными составляющими вашего бизнес-плана по производству салфеток.
Миссия расскажет вам, к чему вы стремитесь, ситуация расскажет вам, что мир говорит вам делать. Найдя баланс между ними, вы будете искать устойчивую цель .
Это предложит вам разработать маркетинговую стратегию с использованием маркетингового комплекса для достижения вашей цели. план реализации поможет вам реализовать ваши цели, и наиболее важным аспектом является оценка ваших целей.
Эти элементы обязательно должны быть в вашем бизнес-плане салфеток. Тем не менее, нет, я не ограничиваю вас только их включением.
Эй, это твоя салфетка, твой собственный холст, и ты художник. Вы можете использовать это изображение выше в качестве руководства, но не забывайте, что вы можете добавить столько наших собственных элементов, сколько считаете нужным.
Оборотная сторона маркетингового плана на салфетке позволяет вам время от времени проверять свои элементы.
Теперь вы знаете, как создать эффективный план. Пришло время взглянуть на пример плана электронного маркетинга с использованием оборотной стороны салфетки, и давайте учиться на примере и, наконец, самостоятельно создать оборотную сторону маркетингового плана на салфетке.
Пример маркетингового плана на обратной стороне салфетки [План электронного маркетинга]
Я приведу пример вымышленной фирмы, которая теряет коэффициент конверсии веб-сайта даже после того, как после начала пандемии все обращаются ко всему онлайн. Размышляя над этой проблемой, сотрудник по маркетингу хочет иметь план увеличения посещаемости веб-сайта фирмы более чем на 20%. Он/она пришли с этим номером сами по себе.
Давайте воспользуемся нашими знаниями и составим для них оборотную сторону маркетингового плана на салфетках.
У фирмы есть четкая цель увеличить трафик на 20%. Теперь поговорим немного об их потребителях. Почти все начали проводить все больше и больше времени в Интернете и выбирают сайты, удобные для потребителя и с простой навигацией. Потребители предпочитают комфорт другим аспектам.
Следующим шагом будет разработка стратегии обновления существующего веб-сайта. Фирма должна будет посмотреть на свои собственные ресурсы и решить, передать ли операции на аутсорсинг или нанять кого-то для выполнения этой работы.
Реализация также будет включать систему проверки, которая будет аналитикой веб-сайта, чтобы подтвердить, действительно ли есть увеличение на 20% или нет.
План кажется простым и охватывает все аспекты. Кроме того, если вам интересно взглянуть на оборотную сторону стратегического плана салфетки для стратегии контента, посмотрите это видео здесь —
Теперь давайте возьмем лист бумаги и начнем с вашего собственного Маркетингового плана оборотной стороны салфетки .
Зачем нужен план обратной стороны салфетки?
Вам может быть интересно, зачем вам маркетинговый план на оборотной стороне салфетки, если у вас уже есть официальный бизнес-план? Зачем нужен неформальный план, если у вас уже есть цели, записанные в формальном плане?
Ответ заключается в разнице между двумя планами. Формальный бизнес-план в основном используется для информирования людей за пределами организации, таких как финансисты, инвесторы, о целях, видении, стратегии и реализации.
обратная сторона салфетки план очень эффективен на начальных этапах любого нового бизнес-плана, бизнес-идеи , идеи продукта или новой проблемы. Гибкость, обеспечиваемая планом салфеток, помогает постоянно развиваться и совершенствоваться в принятии решений.
Подумайте, являетесь ли вы генеральным директором и запускаете новый продукт на рынок. Вы и ваша команда постоянно развиваетесь, чтобы улучшить продукт, и каждый день вы изучаете уникальный аспект.
В этом случае план на обратной стороне салфетки поможет вам быть в курсе дел и воплотить свое видение в жизнь.
Теперь у вас достаточно опыта, чтобы создать маркетинговый план на обратной стороне салфетки.
Заключение
В этом сообщении блога вы узнали, как составить маркетинговый план на обратной стороне салфетки. Это влечет за собой глубокое понимание нескольких вещей, таких как:
- План на обратной стороне салфетки — это неформальный план, который помогает предприятиям планировать и оценивать свои новые стратегии.
- План состоит из нескольких основных компонентов, общих для всех планов Back of a Napkin, и представляет собой ваше видение, внутренний и внешний анализ с последующей формулировкой целей.
Онлайн-исследования или фокус-группы могут помочь. То, что вы узнаете, может помочь вам усовершенствовать свой план.
Если вы написали это пять, десять или 20 лет назад, есть шанс, что оно больше не отражает реальность. Кроме того, пересмотр вашего плана может быть хорошей возможностью проверить, где вы находитесь, и придумать новый набор целей.
Если я скажу вам, что такие чудеса случаются в деловом мире, вы можете счесть это странным. Тем не менее, да, у нас есть множество примеров успешной реализации плана маркетинга салфеток.
Салман продолжает и спрашивает его, что он на самом деле делает для себя, и он отвечает: «Я пишу стихи».
Следовательно, это устраняет необходимость в обязательствах, пока вы растете и совершенствуетесь.
Это настолько распространено, что кажется почти клише, но что такое маркетинговый план? Каковы его составляющие и что мы получаем от маркетингового планирования?
Давайте посмотрим на них в картинках:
Затем вы можете изменить свои стратегии, задачи или цели после оценки. Этот развивающийся процесс дает вам возможность постоянно контролировать свой бизнес и постоянно развиваться.
. 
Если вы постоянно обновляете свой формальный план каждый день, процесс занимает много времени, требует значительных ресурсов и даже не требуется вашим финансистам.
