Бизнес план европейский вариант: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
  
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
  
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
  
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
  
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
  
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
  
• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
  
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
  
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
  
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
  
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
  
• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
  
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
  
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
  
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
  
• Резюме проекта.
  
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
  
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
  
• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
  
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
  
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

Что такое бизнес-план, зачем он нужен и в чем огромные преимущества составления документа

Что такое бизнес-план и как его составить правильно буду разбираться в новой статье на блоге. Когда я запускала свой интернет-магазин (это было несколько лет назад), то именно такой статьи мне и не хватало, чтобы сразу подчерпнуть все важные моменты в одном месте. Разумеется, я его составила и это позволило избежать множество проблем, которые могли бы возникнуть в будущем.

Разработка плана это первый шаг к успеху, второй - это следование всем нюансам, которые в нем прописаны. Плюс, стоит вносить объективные данные, чтобы и исход был реальным, соответствовал реалиям рынка.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Грамотное бизнес-планирование - это составление документа о будущем финансовом развитии с учетом того, сколько потребуется вложить для достижения результатов. Специалисты в этой сфере уточняют, что готовый бизнес-план - это документ, который включает все сильные и слабые стороны в развитии предприятия. Его можно составлять самому или обращаться за помощью к компетентным лицам. В материале, что такое мани-менеджмент, который вызвал много комментариев читателей на iqmonitor.ru, я отмечала, что бизнес-план, пусть и не в такой строгой форме, стоит составлять для семейного или личного бюджета. Это позволяет сравнивать и контролировать расходы на фоне поступлений.

Основные задачи и функции бизнес плана

Ключевая задача, с которой справляется документ - демонстрация, как будет развиваться бизнес. При этом планы также помогают:

• оценить будущие затраты;
• обнаружить «подводные камни» и придумать пути их обхода;
• изучить перспективность и объемы текущего рынка сбыта, как услуги, так и товара;
• определить принципиальные показатели, с помощью которых можно оценить прибыльность дела.

Составляя, например, бизнес план кофейни, стоит учитывать и показатели конкурентов, и объем средств для вложения, и ориентировочные сроки окупаемости.

Виды и методы бизнес-планов

В финансовом консалтинге существует несколько различных классификаций планов. Предлагаю остановиться на основных из них:

Ключевой аспект	Особенности
Гибкость	Директивный (строгое следование данным) Индикативный (нечеткие цели)
Горизонт и уровень планирования	Стратегическое (длительный срок) Тактическое (средний период) Оперативное (краткосрочное время)
Объект планирования	Предприятие в целом Группа предприятий Инвестиционный проект
Условия конфиденциальности	Рабочий Официальный
Объем	Сжатый Развернутый
Налоговое планирование	Оценка размера пошлин и сборов

Основные методы подготовки бизнес-план торговой компании, с разным направлением, как названием «ВОВ», так и «Акцент» можно представить как:

1. экономический анализ;
2. прогнозный;
3. балансовый;
4. нормативный;
5. программно-целевой;
6. экономико-математический.

В мире консалтинга существуют и общепринятые рекомендации или даже отдельные формы документа.

UNIDO

Стандарт предусматривает составление документа для одного или нескольких товаров, но каждый в своей форме. Формат - типичный для классического варианта. Организация ЮНИДО как структура ООН нацелена на промышленное развитие, создание конкурентной экономики во разных странах, помогая преодолеть в них бедность. Предложенная форма пользуется спросом по всему миру.

ТАСИС

Программа, разработанная ЕС для постсоветских стран, фактически предлагает не форму, а рекомендации, как составлять этот документ. Отличительная особенность в сравнении с классическим видом, что сразу после титульного листа идет меморандум о конфиденциальности. В середине проекта есть описания персонала и руководства, требования к местной инфраструктуре, уточнение процесса контроля и принятия решений. Интересный аспект - предусмотренный балансовый отчет.

ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития в обязательном порядке требует проведения предварительного исследования рынка. Также требует описание технико-экономической информации, моделирование схем финансирования. Предусмотрены стандартные графы и, что интересно, требуется указание возможной оптимизации. Этот пункт напрямую показывает готовность бизнеса к модернизации. Включает меморандум о конфиденциальности и предусматривает экологическую оценку.

KPMG

Швейцарская организация, основанная 32 года назад, сегодня является ТОПовой сетью, предлагающей консультации по финансам и юридическим вопросам клиентам по всему миру. Вместе с традиционными пунктами, описываются детали рынков сбытов, стратегии рекламы, как будет проходить управление и предусматривает слишком детальный финансовый анализ, в том числе, по движению средств, балансу, анализу безубыточности.

Ernst&Young

Руководство по составлению документа представлено в отдельной книге, которая была представлена миру в 2017 году. Специалисты компании рекомендуют детально ознакомить с фирмой, если она уже существует на рынке, и представить это в плане. Плюс, что необходимо заключить соглашение о конфиденциальности, прописать структуру предприятия и уточнить, как именно будет происходить капитализация. В основном стратегию использует готовый бизнес.

Структура правильного бизнес-плана

Изучая технологии, как составить документ, стоит обратить внимание на его ключевые составляющие:

• резюме или вводная часть;
• описание того, что предлагаете;
• способы продвижения;
• план производства и организации работы;
• ориентировочная эффективность;
• сильные и слабые стороны.

В сети можно найти готовые примеры с расчетами, они упростят задачу.

 

Составление документа позволит не только будущему владельцу бизнеса и его компаньонам продумать наперед все нюансы, но и предоставить документ потенциальному инвестору для ознакомления.

Резюме

В этой части короткое описание особенностей дела: форма интернет магазина или салона красоты, супермаркета или комиссионной лавки. Можно добавить о том, почему открытие новой структуры поможет рынку и в чем конкуренты более слабые. Рекомендуется дать предварительную оценку окупаемости проекта и обозначить стартовые суммы для вложений. Не забывайте об описании условий для открытия.

Описание продукции или услуг

Составляя бизнес план автосервиса, кафе, аптеки с расчетами по примерам, актуальным в 2019, можно заметить, что необходимо не только максимально описать предложения (лучше всего это делать по категориям), но указать по каждому себестоимость, наценку и итоговую сумму для реализации клиенту. Это поможет понять, сколько вложить, сколько заработать и что получить.

Маркетинг и сбыт продукции или услуг

Оформляя бизнес-план инвестиционного проекта, стоит точно оценить рынок сбыта, понять, насколько он перегружен или наоборот в нем не хватает конкретного предложения. Рационально заказать исследование рынка, потребительской способности клиентов. На основе результатов выработать постоянные и эксклюзивные предложения, вывести их на рынок и оценить реакцию.

Производственный план

Например, вы планируете открыть кафе, и производственной часть генерального документа будет прописанное меню. Как правило, оформляется графа в виде таблице, и включает такие категории.

Вид товара, услуги	Вложения	Количество	Наценка	Итоговая стоимость
Гамбургер	Мука, яйца, говядина, специи, зелень, сыр, томаты, горчица + человеческий труд + коммунальные расходы на приготовление	1	20%	Вложения + наценка

Так происходит расчет производства 1 товара, но если сразу делается несколько, то затраты снижаются.

 

В эту категорию стоит включить также дополнительные издержки на производство. В случае кафе - покупка посуды, техники, моющих средств.

Организационный план

Для того чтобы наладить постоянный заработок в долларах, стоит придерживаться определенных календарных норм. В документе рекомендуется указать, когда планируется выход в безубыток, когда можно ожидать первую прибыль, какое время требуются дополнительные вливания, а когда можно получить чистые дивиденды. При этом также включаются моменты расширения предложений из списка товаров или услуг.

Финансовый план

Просматривая образец, можно заметить, что здесь стоит включить все позиции, которые требуют вложения средств и точно прописать суммы, указав для чего именно. Для малого бизнеса стоит учитывать стоимость франшизы, благодаря которой можно быстрее запуститься. В эту категорию вносятся издержки на налогообложение, оплату труда, коммунальных услуг, аренды помещения или торговой площади. Обязательно включается категория непредвиденных растрат, и на нее финансовые эксперты рекомендуют закладывать не менее 10% от общей стоимости старта торговой компании.

Направленность и эффективность проекта

Составляя бизнес план салона красоты в текущем 2019, можно скачать готовый пример с расчётами, при необходимости дополнить его своими категориями, видоизменить. Заполнив все важные графы, не сложно оценить наперед, через сколько бизнес начнет давать чистую прибыль, где можно сэкономить и какой минимум оборота необходимо иметь в день, месяц или год, чтобы предприятие считалось работоспособным.

Риски и гарантии

Грамотная разработка бизнес-плана включает описание рисков и гарантий. Если с первым моментом все понятно, то гарантии важны для соучредителей и инвесторов. В некоторых случаях буквально прописывается сумма, которая в случае форс-мажора может быть возвращена инвестору и на каких условиях. Уточняя риски, предлагаются стратегии по их минимизации. Именно поэтому в план маркетинга включается прогноз цен, для экономики РФ и других стран с нацвалютой, привязанной к доллару, и курс цен по отношению к нему.

Бизнес-планирование в России

Нет статистики, сколько проектов предварительно имеют свой план. Если же малый бизнес претендует на дотации от государства или субсидирование в рамках программ-поддержек, в том числе, и иностранных доноров, то без документа никаких переговоров даже на стартовом уровне быть не может. Многие компании предлагают свой сервис по составлению документа на основе предварительно проведенного анализа.

В каких случаях необходим бизнес-план?

Составляется документ в случае:

• выхода на рынок новой фирмы;
• расширения филиальной сетки;
• появления нового товара или услуги;
• поиска инвестора, партнера.

Общая и продуманная структура бизнес-плана позволяет наперед оценить все возможные сильные и слабые стороны, поэтому я рекомендую составлять этот документ всем: независимо от того, что вы открываете интернет-косметики или грумер-салон на 1 место. Это поможет выработать стратегию в условиях конкурентной борьбы, понять, как именно можно развиваться и что для этого делать. Документ можно скачать для чайников, и он не сильно сложный, чтобы освоить его самостоятельно.

Скачать примеры бизнес-планов

Для того чтобы не плакать над капиталом, который буквально тает на глазах, рассуждая, куда уходят деньги, не поленитесь и выделите несколько дней для составления документа. Разумеется, данные и расчеты в нем должны быть максимально объективными и соответствовать реальной картине мира. Формы доступны на многих сайтах, также можно и заказать бизнес-план с учетом именно вашей специфики.

Подводя итог, акцентирую внимание: то, что написано пером, не вырубишь топором, а деньги любят постоянный учет и счет. Это не просто прихоть - потратить время на документ, это возможность минимизировать риски. Мало накапливать бизнес идеи, которые могут быть эффективными, главное оценить, насколько они смогут ужиться на рынке и приносить прибыль. Желаю, чтобы ключевой стартовый документ для ресторана или другого вида бизнеса работал и помогал в оценке текущей ситуации и дальнейшем развитии.

Смотрите также:

Автор Ganesa K.
Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Что такое бизнес-план и как его грамотно составить

Бизнес-план выступает в качестве основы будущей организации. Человек, который не пишет представленный документ, перед тем как начать свой инвестиционный проект – это человек-авантюрист, заранее соглашающийся на серьёзные риски. С большой вероятностью можно сказать, что в процессе реализации бизнеса он столкнется с рядом серьезных проблем, который мог бы нивелировать на первоначальном этапе. Ниже мы рассмотрим, как составить грамотный бизнес-план, чтобы не погрязнуть в долгах и не столкнуться с подводными камнями по мере открытия проекта.

Как известно, любой инвестиционный проект начинается с бизнес-идеи. Однако сама по себе она не выступает в качестве большой ценности, так как большинство людей порождают десятки и даже сотни идей каждый день. С этим мнением соглашаются многие известные предприниматели. Наверняка у вас возникали ситуации, когда рождалась идея для бизнеса, однако воплотить ее в жизнь не хватало времени и сил. Главное, в большинстве случаях, человек просто не знает с чего начать. Любой процветающий проект начинается с четкого плана достижений. Как правильно его составить и что должно туда входить?

Что такое  план построения бизнеса

Любой термин располагает большим количеством определений. Чтобы понять, что такое бизнес-план с нуля, приведем одно из наиболее точных понятий.

В этимологическом смысле, бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.

У бизнес-плана, как у любого процесса должна быть основная цель. В этом случае успешность инвестиционного проекта будет зависеть от трех основных факторов:

1. Уровень, на котором бизнесмен находится в текущий момент времени.
2. Четкая конечная цель, которой компания планирует достигнуть.
3. Четкое понимание шагов, задач, этапов, которые нужно проработать, чтобы перейти из первого пункта во второй.

Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями, которые указываются ниже. Также производятся расчёты для конкретного инвестиционного проекта. Это поможет понять, какие проблемы и подводные камни ждут предпринимателя, возможность их преодоления и подстраховки. Составление бизнес-плана выступает осознанным первым шагом для будущего бизнесмена практически в любом сегменте предпринимательской деятельности.

Основные принципы и задачи

На практике разработка бизнес-плана может потребоваться в двух отдельных случаях. Классифицировать их можно по назначению.

• Написание документа для инвесторов.

В этом случае бизнес-план пишется для кредиторов, органов, предоставляющих поддержку в виде субсидий, возможных соучредителей. Главная цель такого документа – это необходимость показать состоятельность проекта и эффективное применение денежных средств. Главный упор здесь нужно сделать на постановке задач и их реализации, а также на логичность действий, которые вы планируете предпринять. Рекомендуется сделать бизнес-план с четкой структурой и точной проработкой шагов, не рекомендуется вводить инвесторов в заблуждение насчет рядов моментов. Это может негативно сказаться на будущем финансировании. Конечно, вы можете кое-что приукрасить, однако это не должно происходить в глобальных масштабах.

Подводя итоги, можно сказать, что такой бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным. Позаботьтесь, чтобы здесь были исключительно факты, а не домыслы.

• Написание документа для себя.

Данный бизнес-план требуется в случае, если вы планируете самостоятельно открывать бизнес. По нему вы реально будете предпринимать какие-то действия для успешной реализации проекта. Это необходимо для того, чтобы сразу понять свои преимущества и недостатки.

В большинстве случаев составление бизнес-плана требуется именно для собственного проекта. В нём вы сможете обозначить те моменты и подводные камни, которые обычно не указываются в документе для получения кредита, к примеру. В первом случае вам стоит быть готовым, что инвесторы зададут неудобные вопросы, чтобы знать, насколько хорошо вы проработали свой проект. Помните о том, что бизнес не терпит лжи, тем более не стоит обманывать себя самого.

Какие задачи позволяет решить бизнес план?

1. Проанализировать рынок сбыта, актуальность идеи, конкурентов.
2. Оценить возможную прибыль бизнеса.
3. Показать возможные проблемы и риски, с которыми вы столкнетесь и найти пути их решения заранее.
4. Определить контрольные показатели.

Рекомендуется расписать документ на три года вперёд. Для первого года стоит сделать разбивку по этапам, в которых будет прописываться какие действия проекта, вы будете выполнять каждый месяц. Второй год обозначает действия в кварталах, и только третий год позволяет выйти на годовые показатели.

Рекомендуется помнить о том, что не существует какого-то уникального формата, который можно было бы применить во всех нишах бизнеса. Однако знание структуры позволит вам проработать основные моменты.

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

• Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.
• Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
• Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
• Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
• Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
• Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.
• Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

• аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
• данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
• изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
• технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

• уровень доходов граждан;
• уровень демографической ситуации в регионе;
• степень развития технологий;
• экономическая ситуация в локации;
• социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

1. Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
2. Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
3. Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
4. Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Какие разделы должны быть в бизнес плане

Выше уже указывалось информация для основных разделов документа. Рассмотрим их более детально.

Резюме проекта

Выступает в качестве визитной карточки вашей организации, которую увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. Здесь описывается сама идея предприятия. Насколько хорошо будет составлен этот текст, настолько в инвестиционном проекте заинтересуются читающие люди. Сюда могут войти в следующие сведения:

• цели, которые ставит перед собой инвестор;
• краткое описание концепции организации;
• привлекательные факторы вашей бизнес-идеи;
• графики, расчеты, показатели, которые продемонстрируют будущий потенциал фирмы.

Описание продукции или услуг

Данный раздел документа должен включать в себя описание всех видов товаров, которые вы планируете продавать или производить, и услуг, которые будут предложены вашим потенциальным клиентам. Однако одного ассортимента мало. В бизнес-плане прописываются основные аспекты и методы технического достижения задач. Если вы открываете производство, вы должны будете указать информацию о выпускаемой продукции с описанием ключевых характеристик и достоинств, которое получит клиент.

В случае если у вас есть авторские права, патенты, инновационные технологии, особенное оборудование – любые факторы, которые делают вашу концепцию уникальный, обязательно необходимо представить информацию о них. Также, в данной части бизнес-плана рекомендуется указать информацию о возможных перспективах роста и развития компании.

Анализ рынка и конкурентов

Для того чтобы написать информацию в данный раздел, вам потребуется изучить сегмент рынка, на который вы хотите войти. Проанализируйте экономические показатели, количество аналогичных предприятий в вашем регионе или городе, долю бизнеса, его перспективы. Очень хорошо помогает понять, как движется отрасль, если анализировать ее долю на рынке в течение нескольких лет.

Анализ конкурентов осуществляется по некоторым факторам. Прежде всего, необходимо рассмотреть прямых конкурентов для вашего бизнеса, то есть проанализировать деятельность компаний, расположенных в локации непосредственно рядом с вами. Далее рассматриваются конкуренты второго уровня, то есть те фирмы, которые не создают вам прямую конкуренцию, но занимаются аналогичной с вами деятельностью. Выделите сразу их положительные и отрицательные характеристики, а также позаботьтесь об определении качеств, благодаря которым клиент отдаст предпочтение именно вам.

Маркетинговый план

Представленный раздел необходим для того, чтобы поставить задачи маркетинга в развитии компании. Рекомендуется сразу описать инструменты продвижения, цели, также пути достижения. В этом помогут следующие составляющие:

• Анализ целевой аудитории. Данный инструмент помогает вам увидеть портрет вашего конечного покупателя. Вы будете знать, на каких именно людей стоит ориентироваться, и сможете воздействовать непосредственно на них при рекламе.
• Анализ конкурентных преимуществ. Об этом речь шла в разделе выше. Обязательно выделите сильные стороны вашего бизнеса и поймите, как именно вы будете их применять.
• Разработка ценовой политики компании. Заранее стоит подумать о стоимости товаров и услуг. Это осуществляется после анализа предложения конкурентов. Грамотная ценовая политика может стать основным фактором привлечения потенциального потребителя.
• Разработка рекламной кампании. Анализируются и описываются инструменты, которые будут использоваться для продвижения. Уделите внимание поиску наиболее эффективных инструментов конкретно для вашей отрасли бизнеса. Заранее указывается бюджет на рекламу.

Всё это дает вам максимально точно понимание, как именно продукт, услуга и бренд будет позиционироваться на рынке.

Производственный план компании

Данный раздел документа необходим для того, чтобы понять этапы открытия вашего бизнеса. В тот момент, когда ваш проект только готовится к открытию, в производственном плане указывается информация обо всём, что потребуется для запуска предприятия:

• локация;
• поиск помещения;
• работы по ремонту и перепланировке;
• разработка интерьера и фирменного стиля;
• разработка концепции компании;
• подбор оборудования;
• формирование инженерных коммуникаций;
• подбор персонала;
• разработка линейки ассортимента товаров или услуг.

Производственный план – очень важный этап документа, благодаря которому вы сможете по пунктам выполнить все необходимые задачи для открытия организации.

Организационный план

Организационный план определяет структуру вашего предприятия, кадровую политику фирмы, а также ее правовое обеспечение. Прописываются все необходимые документы и разрешения от инстанции, которые вам потребуется получить для работы. Рекомендуется указать календарный график реализации проекта, а также основные особенности работы компании.

Финансовый план

Содержит полную информацию о расчетах инвестиций, которые потребуется для открытия проекта. В данном разделе рекомендуется рассмотреть все вопросы, которые так или иначе связаны с финансовым обеспечением вашего предприятия. Обязательно продумайте схему движения денежных средств и спрогнозируйте финансовые результаты на ближайшие несколько лет. Так вы сможете понять, как быстро ваша компания выйдет на точку безубыточности и насколько прибыльной будет ее деятельность.

Что рекомендуется указать в данном разделе?

• точную сумму инвестиций, которая потребуется для открытия;
• аналитику эффективности деятельности будущей компании;
• предположительные текущие затраты;
• реальную себестоимость товаров или услуг;
• источники финансирования;
• прогноз рентабельности фирмы.

Анализ рисков

Несмотря на то, что данный тип анализа относится к финансовому разделу, лучше вынести и рассмотреть его отдельно. Это один из самых важных разделов бизнес-плана. Риски – это любые негативные ситуации, которые с большой вероятностью могут произойти с вашим бизнесом. Проанализировать их нужно для того, чтобы заранее знать, как именно действовать в случае возникновения этих ситуаций. Составление данного прогноза позволяет провести профилактику рисков, уменьшив их вероятность или нивелируя негативное воздействие. Помните о том, что чем серьезнее и крупнее ваш бизнес проект, тем более конкретный прогноз необходим.

Условно можно разделить риски на две категории:

• Внешние. Это тип рисков, на который вы не сможете повлиять, но можете к ним подготовиться. К данной категории можно отнести экономические и политические факторы, изменения законодательства, природные явления и стихийные бедствия.
• Внутренние. К данной категории рисков относятся те, которые вы можете предупредить. Сюда можно отнести проблемы с производством, персоналом, поставщиками. Заранее зная, с какой проблемой вы можете столкнуться, вы сможете не допустить ее.

Аналитика рисков подтвердит ваш серьезный подход. Кроме того, этот раздел станет инструкцией и поможет вам сохранить ясный ум, когда неприятность всё же произойдет.

Также рекомендуется дополнить бизнес-план приложениями, справочной документацией. Сюда могут входить копии лицензий, разрешений, регистрационных документов, если они получены, копии страховых документов, документы, подтверждающие финансовую состоятельность будущего предпринимателя, патенты и прочее.

Основные ошибки при составлении

Бизнес-план представляет собой документацию стратегического планирования, которая дает первое представление о будущей компании, а также экономической зрелости самого предпринимателя. При грамотном написании данного документа начинающий бизнесмен может произвести хорошее впечатление. Однако существуют некоторые факторы, которые могут стать причиной негативного восприятия. Ниже мы укажем основные ошибки при составлении бизнес-плана:

1. Недостаточное понимание рынка, тенденций развития, уровня конкуренции. Это наиболее распространённая ошибка, которая возникает по причине того, что составитель бизнес-плана не хочет заниматься изучением материальной базы. Он делает упор на описание производственных аспектов, забывая о том, чтобы посмотреть на проект со стороны. Перед тем как составлять бизнес-план обязательно проанализируйте рынок, потребителей, конкурентов. Это поможет вам предоставить аргументы в свою пользу.
2. Размытые и неоднозначные цели проекта. Очень часто начинающие предприниматели просто не осознают, к чему именно хотят идти. Рекомендуется сразу обозначить тот уровень, к которому вы стремитесь. Например, за год выйти на определенный объём производства или к определённому времени открыть новые филиалы.
3. Наличие не проработанных вопросов. При составлении бизнес-плана помните то, что этот документ должен быть максимально полным. Это важно как в случае составления его для инвестора, так и случае составления его для себя. Если вы упустите какие-то аспекты в бизнес-плане для инвесторов, вам обязательно зададут неоднозначные или неудобные вопросы, на которые вы просто не сможете ответить, потому что данные моменты вы не рассмотрели.
4. Занижение уровня необходимых инвестиций в проект. Данная ошибка происходит в том случае, если предприниматель уделил недостаточное внимание аналитике финансовой составляющей.
5. Нереальные сроки реализации проекта. В случае присутствия данного фактора вы демонстрируете свою некомпетентность и переоценку возможностей. При определении сроков реализации необходимо быть объективным.
6. Отсутствие четкого маркетингового плана. Выше уже говорилось о важности разработки качественного плана продвижения продукции или услуг. Вы должны осознанно понимать, какие именно действия совершите для раскрутки компании.
7. Отсутствие определенной схемы возврата заемных средств. Если вы планируете привлекать финансирование со стороны, обязательно рассмотрите вопрос о том, как вы будете возвращать денежные средства. Данный раздел будет особенно важным для кредиторов и его отсутствие может повлечь за собой отказ в финансировании.

Это ключевые ошибки, которые вы можете допустить при составлении бизнес-плана. Его отсутствие повышает вероятность успеха.

Что лучше: написать бизнес-план самостоятельно, заказать или купить готовый

Сразу стоит оговориться о том, что активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать человек, который организует собственный бизнес. Конечно, скачать или купить готовый бизнес-план это гораздо проще, однако только руководитель предприятия может смоделировать будущую деятельность организации, выявить и оценить вероятные риски и возможности. Никто не может знать информацию о проекте лучше вас. Поэтому, рекомендуется использовать готовые бизнес-планы, только как пример и вспомогательные материалы для написания собственного.

Как разработать бизнес-план - Издание европейской коммисии

Как разработать бизнес-план

БЕЛАРУСЬ

МОЛДОВА

УКРАИНА

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

ГРУЗИЯ
АРМЕНИЯ	КАЗАХСТАН

АЗЕРБАЙДЖАН

МОНГОЛИЯ

УЗБЕКИСТАН

ТУРКМЕНИСТАН

КЫРГЫЗСТАН

Как разработать бизнес-план

Составитель Проект Тасис по Распространению Технической Информации Издание Европейской Комиссии

Май 1996 года

© 1995, Cлужба Тасис Генерального Директората IА, Европейская Комиссия

ISBN 92-827-7118-0

Все права защищены.

Репродуцирование (воспроизведение), любым способом, распространение или передача данного издания могут быть осуществлены только с предварительного письменного согласия Европейской Комиссии, Генеральный Директорат IА Тасис.

Фотографии сделаны Тасис.

Заявки на репродуцирование данного издания направлять по адресу:

Информационное Бюро Тасис, Европейская Комиссия, Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040 Брюссель.

Сведения, выводы и толкования, содержащиеся в настоящем издании, не могут рассматриваться как отражающие официальную позицию Европейской Комиссии.

3

Содержание

Что такое Тасис?	5
Предисловие	6
Введение	7
Краткое описание	8
Бизнес и его общая стратегия	9
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия	10
Маркетинговый анализ
Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация	15
Планы развития
Покупка производственного предприятия и оборудования
План производства и расчет выпуска продукции
Производственные факторы
План производства и эксплуатации
Производственные факторы
Система контроля качества
Управление и процесс принятия решений	19
Финансы	20

Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса

Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Финансовая отчетность Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности

Возможность выполнения проекта Особые комментарии Общая прибыльность

Факторы риска

25

Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

4 Содержание

Приложение 1. Примеры коэффициентов	27
Приложение 2 : Глоссарий	28

5

Что такое Тасис?

Тасис - это программа, разработанная Европейским Союзом для Новых Независимых Государств (бывших республик Советского Союза за исключением стран Балтии), в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между Европейским Союзом и этими странами-партнерами. В 1994 году еще одной страной-партнером Тасис стала Монголия.

Цель Программы состоит в поддержке усилий стран-партнеров по созданию обществ, основанных на политических свободах и экономическом процветании.

Тасис идет к этой цели путем предоставления субсидий (безвозмездного финансирования) для передачи “ноу-хау”, оказывая поддержку процессу перехода к рыночной экономике и демократическому обществу.

Втечении первых четырех лет своей деятельности, т.е. с 1991 по 1994 гг., Тасис безвозмездно предоставил своим партнерам 1 млрд. 757 млн. ЭКЮ, что позволило приступить к осуществлению 2 000 проектов.

Втесном взаимодействии со странами-партнерами Тасис определяет, каким образом должны расходоваться средства. Это позволяет Тасис осуществлять финансирование в соответствии с политикой реформ и первоочередными задачами каждой конкретной страны. В контексте более широких международных усилий Тасис работает в тесном взаимодействии также с другими донорами и международными организациями.

Тасис передает “ноу-хау”, которым располагают государственные и частные организации самого широкого спектра, что позволяет сочетать опыт рыночной экономики и демократии с профессиональными навыками и знаниями на местах. “Hоу-хау” передается в форме оказания консультативного содействия в вопросах управления, направления групп экспертов, проведения экспертных исследований и профессиональной подготовки, путем создания правовой и нормативной базы, международных сетевых структур, пилотных (экспериментальных) проектов, а также путем установления партнерских отношений, содействия процессу породнения, создания новых и реорганизации действующих институтов. Тасис выполняет также роль катализатора, поскольку открывает доступ к средствам основных кредиторов благодаря проведению прединвестиционных исследований и технико-экономиче- ских обоснований.

Тасис содействует пониманию и должной оценке демократии и социально-экономи- ческой системы, ориентированной на рынок, путем поощрения связей и прочных отношений между организациями в странах-партнерах и их коллегами в Европейском Союзе.

Основными приоритетными областями, финансируемыми Тасис, являются: реорганизация государственных предприятий и развитие частного сектора, создание эффективной системы производства, переработки и распределения продуктов питания, развитие инфраструктур энергетики, транспорта и связи, обеспечение реформы системы государственного управления, социальной защиты и образования. Каждая страна выбирает приоритетные сектора, исходя из своих потребностей.

Тасис сотрудничает со следующими 13 странами-партнерами (12 СНГ и Монголия):

Армения	Грузия	Молдова	Таджикистан
Азербайджан	Казахстан	Монголия	Туркменистан
Беларусь	Кыргызстан	Российская	Украина
		Федерация	Узбекистан

6

Предисловие

С 1991 года в рамках программы Тасис была осуществлена плодотворная работа по содействию странам-партнерам программы. Среди различных форм работы, наиболее заметные результаты получила практическая работа на местах, которая осуществлялась на систематической основе с 1993 года.

Часть проектов, занятых разработкой и апробацией мер по оптимальному приспособлению стран-партнеров к рыночной экономике, имела успех. Зона влияния положительных результатов этих проектов не должна ограничиваться лишь той географической областью, где они были осуществлены; частные лица и различные организации в других регионах должны иметь возможность воспользоваться этими результатами, что является основной целью проекта Тасис по распространению технической информации (ПРТИ). ПРТИ отбирает проекты результаты которых имеет смысл распространять и разрабатывает материалы, которые могут помочь воспроизвести эти полезные результаты. Содержание представленного документа является одним из этих действий.

ПРТИ разрабатывает и распространяет следующие виды материалов

•документы об успешных мероприятиях по переходу к рыночной экономике

•оборудование и материалы, позволяющие частным лицам и предприятиям оптимально организовать свою работу в современных условиях

•чебные пособия и материалы, способствующие быстрой адаптации, являющейся частью переходного процесса.

Документы опубликованные ПРТИ не имеют никакого отношения к идеологическим или политическим доктринам и не претендуют на указание единственно возможного решения сложных проблем. Они лишь отражают результаты полученные в конкретных ситуациях и дают перечень оборудования, которое успешно использовалось на местах для наилучшего приспособления к изменяющимся условиям. Воспроизведение результатов успешных проектов возможно при условии, что получатели информации приложат определенные усилия по ее адаптации к местным условиям. Ситуации могут быть схожи, но редко полностью идентичны.

Нижеследующий указатель разработан в соответствии с опытом и результатами различных проектов указанных в нем.

Информация о проекте

Наименование	Создание сельскохозяйственного кредитного банка в регионе
	Санкт-Петербурга.
Результат	Реорганизация ПетроАгропромбанка. Создание Отделения
	Финансирования Проектов. Технико-экономическое
	обоснование гарантийного фонда.
Период	1993-1995
Получатель	ПетроАгропромбанк
Исполнитель	Credit Agricole Consultants (Франция)

Информация к указателю

Использование	Помогает кандидатам оформлять просьбу на получение
	кредита, на солидных основаниях используя точную оценку
	предусмотренного ими проектированного капиталовложения.
Для кого	менеджеры МСП - Финансовые отделения крупных
	предприятий - Учредители новых предприятий -
	Кредитные отделения банков - Инвестиционные фонды.

Для программы Тасис было бы желательно получить отзывы с советами и комментариями на эту новую инициативу от пользователей указателем. В конце настоящего документа имеется анкета. Заполните ее, пожалуйста, и отправьте в адрес бюро ПРТИ. Адреса Вы найдете на последней странице.

Не отклоняйтесь от

заданного формата,

чтобы убедить в

существовании или

подчеркнуть

уникальные аспекты

вашего бизнеса.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

•выявлению целей бизнеса

•оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

•созданию системы измерения результатов деятельности

•предоставлению инструментария управления бизнесом

•предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1.Краткое описание

2.Бизнес и его стратегия

3.Рынок и маркетинговая стратегия

4.Производство и эксплуатация

5.Управление и процесс принятия решений

6.Финансы

7.Факторы риска

8.Приложения

Примечание читателю: некоторые слова выделены синим цветом в тексте. Это означает, что они кратко объяснены в глоссарии в конце брошюры.

Была разработана программа Excel, которая позволит предпринимателям автоматически составить балансовый отчет и произвести финансовое моделирование.

Для получения этой программы, пожалуйста, обрaщайтесь к распространителю, через которого Вы получили эту брошюру.

8

Краткое описание

Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя (который мог бы стать потенциальным банкиром или инвестором).

Контрольный список вопросов для составления краткого описания

Бизнес

краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста

краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется

краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений

краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге)

описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию

Продукция

краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья

Рынок

существующая емкость рынка, рост

внутренний и/или международный

каналы распределения

прогнозируемый рост

предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам)

Руководство и персонал

насколько укомплектован штат?

каков образовательный уровень?

какой уровень безработицы в данной области бизнеса?

краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!)

Финансирование

описание точных целей требуемого финансирования

прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года

проектирование начала поступления прибыли

9

Бизнес и его общая стратегия

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Он не должен превышать 5-ти страниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии

описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала

описание целей бизнеса

какими вам представляются экономические преимущества?

будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга?

Описание стратегии бизнеса

на какой стадии находится бизнес в настоящее время?

какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет?

Описание основных характеристик продукции и услуг:

цены и качества

стоимости в сравнении с конкурентами

любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены

правил и положений, и как их следует соблюдать

Описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции

Общее описание рынка

к какому рынку будете стремиться?

создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос?

каков потенциальный рост рынка?

чем является продукция для покупателя?

кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)?

кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны?

Шаблон бизнес-плана. Как составить самостоятельно и зачем он нужен

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем. Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.

Зачем он нужен?

Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела.

Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы. Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.

Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Анализ отрасли и тенденций её развития
5. Целевой рынок
6. Конкуренция
7. Стратегическая позиция и оценка рисков
8. План маркетинга и стратегия продаж
9. Операционная деятельность
10. Технологический план
11. Организационный план
12. План персонала
13. Финансовый план
14. Социальная и экологическая ответственность
15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Шаблон

Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего бизнес-плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.

Скачать шаблон бизнес-плана

Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.

Загрузка... Бизнес-план

. Европейский Союз Европейский фонд регионального развития. Comhairle Contae an Chláir Clare County Council

План счетов - Индивидуальный трейдер

План счетов - Индивидуальный трейдер Основным планом любой бухгалтерской системы является план счетов.Именно эта диаграмма помогает установить информацию, которая будет фиксироваться вашей бухгалтерской системой,

Дополнительная информация

ИНФОРМАЦИЯ О ЗАРАБОТКЕ САМОЗАНЯТОГО

Пособие на жилье и муниципальная налоговая поддержка ИНФОРМАЦИЯ О ЗАРАБОТКЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ЗАНЯТОСТИ Номер ссылки местных властей: Имя Адрес РАЗДЕЛ 1 - О ВАС Почтовый индекс РАЗДЕЛ 2 - О ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ Название предприятия

Дополнительная информация

Название: Бизнес-план для:

Название: Бизнес-план для: (Используйте этот шаблон вместе с руководством «Подготовка бизнес-плана») Версия документа: Дата: Завершил: Содержание бизнес-плана Краткое изложение.3 1 Представительский

Дополнительная информация

ИТОГОВЫЙ СЧЕТ ЕДИНОГО ТРЕЙДЕРА

6 ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ЕДИНСТВЕННОГО ТРЕЙДЕРА ПРАКТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ Начало своей деятельности Оливия Бултон работала покупателем кухонных принадлежностей и посуды для большого универмага в центре Лондона. Она была хороша в своем

Дополнительная информация

Руководство по бизнес-плану Helpsheet

Справочная таблица с указаниями по бизнес-планам, опубликованная совместно CCAB-I и Ирландской банковской федерацией. Эта справочная таблица была подготовлена ​​Консультативным комитетом бухгалтерских органов Ирландии (CCAB-I) и

Дополнительная информация

ПОДГОТОВКА ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ОТЧЕТНОСТИ.часть

15_1312MH_CH09 27/1/05 8:38 am Page 87 ПОДГОТОВКА ЧАСТИ 3 ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 9 Окончательная отчетность индивидуальных предпринимателей 10 Принципы, концепции и политики бухгалтерского учета 11 Амортизация и основные средства 12 Безнадежные долги

Дополнительная информация

как финансировать бизнес

A DV I C E B O O K L E T как финансировать бизнес КАК ФИНАНСИРОВАТЬ БИЗНЕС Получение достаточного количества правильного финансирования - одна из наиболее сложных задач, с которыми вы столкнетесь как новый предприниматель.Обычно

Дополнительная информация

Справочная таблица бизнес-плана

СЕВЕРНАЯ ИРЛАНДИЯ Справочная таблица по бизнес-плану, опубликованная обществом дипломированных бухгалтеров Ольстера с материалами CCAB-I и Справочная таблица по бизнес-плану 01 Ирландской банковской федерации Содержание В этой справочной таблице

Дополнительная информация

Важно: заполнение формы.

Составление бизнес-обоснования Приложение 3 Если вы хотите получить помощь в рамках схемы поддержки бизнеса или думаете об использовании новой идеи, создании новой компании или покупке нового оборудования

Дополнительная информация

Краткое изложение основного бизнес-плана

Краткое содержание основного бизнес-плана Бизнес-план должен быть хорошо продуманным, честным, с оценкой бизнеса и возможностей.Этот план предназначен для использования в вашей дорожной карте. Стоит живая

Дополнительная информация

Введение в учетные записи

Введение в учетную запись Заявление об авторских правах Sage (UK) Limited, 2012. Все права защищены. Мы написали это руководство, чтобы помочь вам использовать программное обеспечение, к которому оно относится. Мы надеемся, что его прочитают и будут полезны

Дополнительная информация

Приложение для бизнес-финансов

Заявление на финансирование бизнеса Подача заявления на получение финансирования в National Australia Bank Limited (nab) Чтобы полностью и быстро оценить вашу заявку на получение финансирования, нам необходимо понимать ваш бизнес.Вот почему

Дополнительная информация

Кредитование микропредприятий

Форма заявки на кредитование микропредприятий Благодарим вас за запрос относительно ссуды Microfinance Ireland. Убедитесь, что вы имеете право подать заявку: в вашем бизнесе работает менее десяти человек

Дополнительная информация

Практический пример Учет амортизации

Практический пример Учет амортизации Бухгалтерский учет и финансы, 2-е издание Это решение тематического исследования, приведенного в конце: Глава 9 Корректировка счета прибылей и убытков и сальдо

Дополнительная информация

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА Название компании: (Пожалуйста, предоставьте подробную информацию о владельцах / участниках) Имя владельца (ов): Адрес: Идентификационный номер: Телефон: () Ячейка: 1 1.ВНЕДРЕНИЕ ВАШЕЙ БИЗНЕС-ИДЕИ 1.1. Дайте

Дополнительная информация

Шаблон бизнес-плана

Шаблон бизнес-плана Зачем нужен бизнес-план? Настоящая ценность вашего бизнес-плана состоит в том, чтобы дать вам возможность систематически понимать динамику вашего бизнеса. Это позволяет вам просмотреть свой бизнес

Дополнительная информация

Счет торговых прибылей и убытков

Торговый счет прибылей и убытков Торговый счет Торговый счет показывает доход от продаж и прямые затраты на осуществление этих продаж.Включает остаток запасов на начало и конец

г. Дополнительная информация

НАЗАД К РАБОТЕ - ПРЕДПРИЯТИЕ

ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ - БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ КОНТАКТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА Название компании: Владелец: P.P.S. Номер: Адрес: Телефон: Мобильный: Стационарный: электронная почта: (если есть) Юридическая структура: Партнерство индивидуальных предпринимателей

Дополнительная информация

Что такое бухгалтерский баланс?

Что такое бухгалтерский баланс? Балансовый отчет - это финансовый отчет, который показывает АКТИВЫ, ОБЯЗАТЕЛЬСТВА и КАПИТАЛ предприятия на определенную дату.Активы - это предметы, принадлежащие бизнесу или

Дополнительная информация

Оборот от 320 000 до 13 000 000 (250 000) и (10 000 000)

Информация о счетах для обычных трейдеров Оборот от 320 000 до 13 000 000 (250 000) и (10 000 000) файлов возвратов и информации о счетах онлайн на сайте www.revenue.ie Информационный документ о доходах

Дополнительная информация

Комиссия лорд-мэра

Комиссионные ссуды лорд-мэра для стартапов в Дублине в сотрудничестве с Ulster Bank, Dublin City Enterprise Board и Small Business могут Page ПРЕДЫСТОРИЯ Комиссия лорд-мэра по вопросам занятости

Дополнительная информация

Соотношения и интерпретация

Соотношение единиц и их интерпретация Как мы узнали из наших предыдущих исследований, бухгалтерская информация используется для ответа на два ключевых вопроса о бизнесе: приносит ли он прибыль? Достаточно ли его активов для покрытия

Дополнительная информация

Счета ИП

Блок 1 Счета индивидуального предпринимателя Этот блок состоит только из одного раздела: Раздел 1: Окончательные счета Раздел 1 Окончательные счета К концу этого раздела вы должны быть в состоянии: объяснить положение

Дополнительная информация

ЗАЙМЫ НА ПОКУПКУ ДОМА

ССУДЫ НА ПОКУПКУ ДОМА Тринити-колледжа Дублинского университета Процедура № 12 Редакция: 7 Лист: 1 из 5 Дата выдачи: ноябрь 2011 г. 1.ЦЕЛЬ Цель схемы - помочь компенсировать разницу

Дополнительная информация

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

PARRY SOUND AREA COMMUNITY BUSINESS & DEVELOPMENT CENTER INC. A Community Futures Development Corporation 1A Church Street, Parry Sound, ON P2A 1Y2 Телефон: (705)746-4455 Бесплатный звонок: 1-888-746-4455 Факс:

Дополнительная информация

Приложение для бизнес-финансов

Заявление о финансировании бизнеса, пожалуйста, распечатайте аккуратно печатными буквами черной или синей ручкой. Название филиала Имя кредитора ТОЛЬКО ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОФИСЕ Подробная информация о ссуде Тип запрашиваемого средства: Покупная цена / требуемая сумма

Дополнительная информация

ПОНЕДЕЛЬНИК, 18 МАЯ 9.00:00 11:00

X09 / 11/01 НАЦИОНАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ 015 ПОНЕДЕЛЬНИК, 18 МАЯ 9.00 11.00 БУХГАЛТЕРСКИЙ ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ УЧЕТ Кандидатам следует ответить на четыре следующих вопроса: Вопрос 1 и еще один из Раздела A плюс Вопрос

Дополнительная информация

Работа с вашим банкиром и

Работа с вашим банкиром и другими кредиторами. Ваше финансирование. Успех или неудача вашего бизнеса будет зависеть от того, достаточно ли у вас капитала для: покупки необходимого оборудования и инвентаря; оплатить накладные

Дополнительная информация

Помощь сельским предпринимателям (REA)

Критерии приемлемости программы помощи сельским предпринимателям (REA) A.ЗАЯВИТЕЛЬ 1. Должен быть в возрасте 18 лет или старше, иметь право работать в Канаде и быть резидентом Манитобы. 2. Необходимо разработать и подать обоснованный бизнес-план, который

Дополнительная информация

КАК ПРОЧИТАТЬ ФИНАНСОВУЮ ОТЧЕТНОСТЬ

КАК ПРОЧИТАТЬ ФИНАНСОВУЮ ОТЧЕТНОСТЬ Майкл Коллинз ACMA, TMITI 1 ВВЕДЕНИЕ Финансовые отчеты, такие как отчет о прибылях и убытках и баланс, могут вызвать значительную путаницу у деловых людей

Дополнительная информация

ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Northern Savings Commercial Services Независимо от того, только начинается ваш бизнес или вы готовы к переменам, Northern Savings Commercial Services является идеальным партнером и может предоставить

Дополнительная информация

Заявка на получение бизнес-кредита

1 Дата получения GEBC: Заявка на получение бизнес-кредита The Grand Erie Business Center Inc., Community Futures Development Corporation - некоммерческая организация экономического развития, основанная на сообществе. Ср

Дополнительная информация

ФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

51 ФИНАНСИРОВАНИЕ 5 ОСНОВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Финансирование бизнеса Финансовое планирование Финансовая отчетность Расчет затрат и ведение переговоров Упражнение на победу P 159 ФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Все предприятия

Дополнительная информация

ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭКЗАМЕННАЯ КОМИССИЯ

СОВЕТ ОБЪЕДИНЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ НЕДОСТАТОЧНОСТИ Совместная экспертиза несостоятельности Понедельник, 3 ноября 2008 г. ЛИКВИДАЦИЯ (3.5 часов) ОТВЕТЬТЕ НА ВСЕ ЧЕТЫРЕ ВОПРОСА ВОПРОСЫ 1 И 2 ​​НЕСУТ ДВАДЦАТЬ ЗНАЧОК НА КАЖДЫЙ ВОПРОС 3 И 4 НЕСУТ

Дополнительная информация

ЗАЯВКА НА БИЗНЕС-КРЕДИТ

ЗАЯВКА НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ КРЕДИТУ. Описание кредитных продуктов приведено на задней обложке. Критерии принятия кредитного финансирования. Принятие ссудного финансирования основывается на следующем: создание или поддержание рабочих мест на местном уровне;

Дополнительная информация

Шаблон бизнес-плана - Руководство

Шаблон бизнес-плана - руководство Этот бизнес-план представляет собой общий шаблон, подходящий для всех типов бизнеса.Однако вам следует изменить его в соответствии с вашим конкретным бизнесом. Проработать разделы в

Дополнительная информация

КАК КУПИТЬ БИЗНЕС

КАК КУПИТЬ БИЗНЕС Покупка бизнеса, возможно, является самым важным финансовым решением, которое вы примете. Это может израсходовать все ваши свободные деньги, привести к тому, что вы займете значительную сумму денег, определите свой

Дополнительная информация

Буклет бизнес-плана

Буклет бизнес-плана 80 Dean Street Taunton, MA 02780 www.seedcorp.com SEED - некоммерческая финансовая корпорация, сертифицированная и аккредитованная Управлением малого бизнеса США (SBA). Настоящий бизнес-план

Дополнительная информация

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ-II

МОДУЛЬ - 3 15 ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ-II Вы узнали, что Отчет о прибылях и убытках, т.е. Отчет о торговых операциях и прибылях и убытках, и Отчет о позиции, то есть Баланс, представляют собой два финансовых отчета, которые подготовлены

Дополнительная информация .

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2020 года

В. Как работает программное обеспечение для бизнес-планов?

A: Программа для бизнес-планирования предоставляет вам инструменты для самостоятельного создания профессионально выглядящего плана. Он проведет вас через каждую часть бизнес-плана, убедившись, что вы понимаете, что необходимо.

Программа упрощает ввод информации и финансовых данных. После того, как вся ваша информация будет введена в программное обеспечение, оно может автоматически превратить ее в полностью презентабельный документ, который не только предоставит вам дорожную карту того, как следует вести ваш бизнес, но и поможет привлечь потенциальных инвесторов.

Программа берет на себя большую часть работы наугад, решая, что нужно, а что не включать в свой бизнес-план. Последнее, что вы хотите сделать, - это составить неполный бизнес-план. Программное обеспечение для бизнес-планов помогает обеспечить охват всех ваших баз.

В. На что следует обращать внимание при составлении бизнес-планов?

A: При таком большом количестве вариантов программного обеспечения для бизнес-планов на рынке важно искать решение, которое удовлетворяет все ваши потребности.Самый важный фактор, который вы хотите принять во внимание, - это простота использования.

Вам нужна программа, которая проведет вас через каждый этап. Помимо пошаговых мастеров, которые выделяют ключевые моменты, которые вам необходимо внести в свой план, вы хотите понять, зачем вам нужна эта информация в вашем плане. Наличие руководств, которые объясняют, что такое каждый раздел, и детали не только того, что необходимо, но и почему они необходимы, поможет вам разработать лучший бизнес-план.

Другой ключевой компонент касается финансовой части.Многие предприниматели не имеют финансового опыта. Составить правильные числа и расположить их таким образом, чтобы обосновать, почему ваш бизнес будет успешным, может быть сложно. Вам нужно программное обеспечение, которое сделает все за вас. После ввода чисел вы хотите, чтобы программное обеспечение отображало их таким образом, чтобы читатель понимал, насколько ваш бизнес будет прибыльным. Лучшая программа для преобразования чисел в диаграммы и графики.

Другими важными факторами, которые следует учитывать, является количество бизнес-планов, над которыми программное обеспечение позволит вам работать одновременно, и количество людей, которые могут внести свой вклад и предоставить отзывы о планах по мере их разработки.

Q. Как использование программного обеспечения для бизнес-планирования ускоряет и упрощает процесс?

A: Вместо того, чтобы начинать с чистого листа, у вас есть фундамент для работы.

Большинство вариантов программного обеспечения для планирования предоставляют множество шаблонов, которые являются отправной точкой. Он также проведет вас через каждый шаг, чтобы убедиться, что вы не забыли ни одного раздела. Просто имея эту основу для работы, вы можете сэкономить время, пытаясь решить, что должен включать план.

Кроме того, наличие программного обеспечения, которое может преобразовывать ваши исходные финансовые показатели в долгосрочные прогнозы, может сэкономить вам огромное количество времени и усилий. Без этого типа программного обеспечения вам придется выполнить вычисления, необходимые для определения ключевых показателей, необходимых вашему плану.

Программный продукт также служит центральным узлом, из которого можно работать над планом. Если у вас есть несколько человек, которым нужно работать с документом, каждый может войти в систему и получить к ней доступ, когда он им понадобится.

.

Бесплатная модель бизнес-плана по телефону

Vous êtes à la recherche d’un modèle de business plan gratuit à télécharger? Bonne nouvelle, vous êtes sur la bonne page!

Документ, в котором подробно описан проект, обеспечивает 3 или 5 объектов, а бизнес-план необходим для создания предприятия.

Il vous permettra de vérifier que votre projet est жизнеспособное финансирование, и vous sera незаменимые lors de votre recherche de financialment.

Que contient le modèle de business plan gratuit?

Модель, которая включает в себя подробный план в формате MS Word, является шаблоном презентации в формате MS PowerPoint.

Il voussuppit de suivre ce lien pour télécharger sans plus servere notre modèle de business plan gratuit.

A qui s’adresse ce modèle de business plan gratuit?

Notre modèle de business gratuit, созданный специально для дебютантов предпринимателей, желающих продлить свой бизнес-план.

Получите образец бизнес-плана в соответствии с принципом непрерывности работы в соответствии с принципами работы, чтобы получить справку по конкретному руководству и подготовить документ, который будет подтвержден в настоящий момент.

Бесплатный бизнес-план Conseils pour utiliser ce

Avant toute выбрал, но вы рекомендуете лекцию де нотр, толкующий комментарий к бизнес-плану. Cela vous permettra d’obtenir une vision d’ensemble d’un business plan: de sa définition à l'analyse qu'en font les investisseurs.

Une fois ce guide lu, rendez-vous sur notre article détaillant étape par étape la structure d’un бизнес-плана. Вам нужно подготовить инструкции и рекомендации по обновлению модели бизнес-плана.

Внимание, незаменимый незаменимый помощник в реализации бизнес-плана является реализацией марша. Cette étape est cruciale pour vous permettre d’estimer précisément le Potentiel Commercial Du Projet.

Nous avons mis en place un guide pour vous aider à la réaliser, n'hésitez donc pas à le consulter ici.

Зарегистрируйтесь, чтобы узнать больше о 69 ошибках в рамках бизнес-плана и попытках избежать ошибок в работе предпринимателей.

Бесплатная модель бизнес-плана: Word или PowerPoint, утилита формата quel и т.д.?

Vous vous demandez quel est le format idéal для бизнес-плана? Notre modèle contient à la fois le format Word et le format PowerPoint, car vous pouvez escape besoin des deux:

• Format Word: c’est le format que vous utiliserez pour envoyer un détaillé détaillé à votre banque, ou à un investisseur qui souhaite étudier en détails votre projet.
• Format PowerPoint: создание идеального формата для презентации синтетической версии бизнес-плана для инвесторов с главным контактом (тизер-тизер по электронной почте) или рандеву (рекламное сообщение).

Quelles différences entre ce business plan gratuit et notre logiciel de business plan en ligne?

Это модель бизнес-плана для разрешения на использование бизнес-плана.

Cependant, si vous n’avez jamais rédigé de business plan auparavant, l’idéal reste d’utiliser un logiciel spécialisé.

Vous pourrez y créer facilement votre prévisionnel financier sans Избавиться от connaissances en comptabilité, ni noir réaliser de comptabilités: le logiciel se charge de tout!

Vous serez guidé pas à pas à chaque étape de la rédaction, et obtiendrez un document professionalnel sans perdre des heures sur la mise en page.

Si cette solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan: aucune installation n’est nécessaire et notre service après-vente réactif se tiendra à votre disposition si vous avez la moindre question.

Тематические модели бизнес-планов

Магазин бизнес-планов предлагает номера моделей бизнес-планов по телефону:

Nous espérons que ce model de business plan gratuit vous sera utile. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question.

.

Пример бизнес-плана для запуска электронной коммерции

Финансовый план

Отчетность включает два раунда венчурных инвестиций на общую сумму 2,6 миллиона долларов плюс доступ к дополнительным 1,4 миллиона долларов для целей движения денежных средств. В отчетности не указаны средства, привлеченные в ходе предполагаемого IPO. Никакие доходы от рекламы, партнерских программ, консультационных и партнерских программ не учитывались. Конец года - 31 декабря.

10.1 Прогнозируемый денежный поток

На следующей диаграмме показан ежемесячный остаток денежных средств и денежный поток.В таблице показан ожидаемый денежный поток за первые двенадцать месяцев работы с последующими годовыми оценками. Капитальные затраты включают в себя компьютерное оборудование, технологии и программное обеспечение:

• Компьютерное оборудование: представляет 20% текущих фиксированных корпоративных затрат. В 2000 году это составляет 80 000 долларов от фиксированных корпоративных расходов.
• Инвестиции в технологии и программное обеспечение: представляют 50% текущих постоянных затрат на технологии. В 2000 году это составляет 1,3 миллиона долларов постоянных затрат на технологию.

Расчетный денежный поток
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	$ 0	4 758 000 долл. США	14 859 600 долл. США
Денежные средства от дебиторской задолженности	$ 0	14 274 000 долл. США	44 578 800 долл. США
Итого наличные денежные средства от операций	$ 0	$ 19 032 000	59 438 400 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, полученный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Новые текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получены новые инвестиции	4 110 000 долл. США	$ 0	$ 0
Итого получено денежных средств	4 110 000 долл. США	$ 19 032 000	59 438 400 долл. США
Операционные расходы
Денежные средства	200 000 долл. США	1 960 000 долл. США	4 105 000 долл. США
Платежи по счетам	2 149 150 долл. США	$ 11 445 858	26 737 688 долл. США
Итого израсходовано на операции	2 349 150 долл. США	13 405 858 долларов США	30 842 688 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплачен HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	1 380 000 долл. США	323 544 долл. США	653 822 долл. США
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
Итого израсходованные денежные средства	3 729 150 долл. США	$ 13 729 402	31 496 510 долларов США
Остаток денежных средств	427 850 долл. США	$ 5 730 448	33 672 338 долл. США

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

10.2 Анализ безубыточности

В следующей таблице показано, что наша предполагаемая ежемесячная точка безубыточности составляет приблизительно 222 000 долларов США

Анализ безубыточности
Ежемесячный доход безубыточности	222 417 долл. США
Средняя процентная переменная стоимость	0%
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	222 417 долл. США

10.3 важные предположения

В таблице ниже содержатся предположения, важные для финансового успеха компании.

Общие предположения
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	10,00%	10,00%	10.00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	25,42%	25,00%	25,42%
Другое	0	0	0

10,4 Прогнозируемые прибыли и убытки

В таблице ниже показан отчет о прибылях и убытках для NoHassleReturn.com. Детализированные затраты на фиксированные технологии, корпоративные и рекламные ресурсы отражены в строке «Продажи и маркетинг» в таблице:

• Фиксированные затраты на технологии : представляет собой процент от выручки от всех разработок и сборов, связанных с фиксированными компьютерами и Интернетом. В 2000 году 800 000 долларов было выделено на разработку проприетарного программного обеспечения, 300 000 долларов - на дизайн веб-сайта и 200 000 долларов - на системную интеграцию.
• Фиксированные корпоративные затраты : представляют собой процент от распределения доходов для всех фиксированных корпоративных затрат, связанных с офисными расходами.В 2000 году 200 000 долларов выделяется на первоначальный найм торгового персонала, 50 000 долларов выделяется на расходы на найм и обучение, а еще 150 000 долларов выделяется на организацию офиса и покупку / аренду необходимого компьютерного оборудования и инфраструктуры.
• Реклама : представляет собой процент от доходов, выделяемых на рекламу во всех средствах массовой информации. В 2000 году на промышленную маркетинговую кампанию выделено 250 000 долларов. В последующие годы в гораздо более крупные бюджеты включены ассигнования на телевизионную рекламу.
• Продажи и маркетинг : представляет собой процент от выручки, выделенной на маркетинг и продажи, включая комиссионные, уплаченные с продаж. В 2000 году на начальные продажи и маркетинговую деятельность выделено 200 000 долларов.
• Исследования и разработки : представляет собой процент от доходов, выделяемых на исследования и разработки. В 2000 году на тестирование и настройку компьютерных систем и программ выделено 200 000 долларов.
• Общие и административные : представляет собой процент от доходов, распределяемых по расходам, связанным с управлением корпорацией.В 2000 году 20 000 долларов относятся на расходы на первоначальную установку, оплату юридических и бухгалтерских услуг и т. Д.
• Амортизация : представляет собой амортизацию всех капитальных вложений; прямолинейная амортизация более 20 лет.

Расчетная прибыль и убыток
Прямая себестоимость продаж	$ 0	$ 0	$ 0
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого себестоимость реализации	$ 0	$ 0	$ 0
Валовая прибыль	$ 0	$ 19 032 000	59 438 400 долл. США
Валовая прибыль%	0.00%	100,00%	100,00%
Заработная плата	200 000 долл. США	1 960 000 долл. США	4 105 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	2 170 000 долл. США	$ 9 355 520	16 379 882 долл. США
Амортизация	69 000 долл. США	85 177 долларов США	$ 117 868
Исследования и разработки	200 000 долл. США	951 600 долл. США	$ 1,783,152
Налоги на заработную плату	30 000 долл. США	294 000 долл. США	615 750 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов	(2 669 000 долл. США)	$ 6 385 703	$ 36 436 748
EBITDA	(2 600 000 долл. США)	$ 6 470 880	36 554 616 долл. США
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	$ 0	1 596 426 долл. США	9 261 007 долл. США
Чистая прибыль / продажи	0.00%	25,16%	45,72%

10,5 Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет показывает стабильный рост продаж и чистой стоимости активов.

Расчетный баланс
Оборотные активы
Денежные средства	427 850 долл. США	$ 5 730 448	33 672 338 долл. США
Дебиторская задолженность	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	427 850 долл. США	$ 5 730 448	33 672 338 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	1 380 000 долл. США	$ 1 703 544	$ 2 357 366
Накопленная амортизация	69 000 долл. США	$ 154 177	$ 272 045
Итого долгосрочные активы	1 311 000 долл. США	$ 1,549,367	$ 2 085 321
Итого активы	$ 1,738,850	7 279 815 долл. США	$ 35 757 659
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 250 850	$ 1 002 538	2 304 640
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Итого текущие обязательства	$ 250 850	$ 1 002 538	2 304 640
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Итого обязательства	$ 250 850	$ 1 002 538	2 304 640
Оплаченный капитал	4 160 000 долл. США	4 160 000 долл. США	4 160 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	(3000 долл. США)	(2 672 000 долл. США)	2 117 277 долл. США
Прибыль	(2 669 000 долл. США)	4 789 277 долл. США	27 175 741 долл. США
Общий капитал	1 488 000 долл. США	$ 6 277 277	33 453 018 долл. США
Итого обязательства и капитал	$ 1,738,850	7 279 815 долл. США	$ 35 757 659
Собственный капитал	1 488 000 долл. США	$ 6 277 277	33 453 018 долл. США

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

10,6 Деловые показатели

В следующей таблице представлены важные бизнес-показатели для отрасли бизнес-услуг, определенные индексом Стандартной отраслевой классификации (SIC) с кодом 7389, Бизнес-услуги, не включенные в другие категории (не классифицированные в других рубриках).

Анализ соотношения
Рост продаж	0.00%	0,00%	212,31%	8,79%
Дебиторская задолженность	0,00%	0,00%	0,00%	28,12%
Прочие оборотные активы	0,00%	0,00%	0,00%	44,18%
Итого оборотные активы	24.61%	78,72%	94,17%	76,27%
Долгосрочные активы	75,39%	21,28%	5,83%	23,73%
Итого активы	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	14.43%	13,77%	6,45%	38,61%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	13,60%
Итого обязательства	14,43%	13,77%	6,45%	52,21%
Собственный капитал	85,57%	86,23%	93,55%	47.79%
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	0,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	0,00%	74,84%	54.02%	82,68%
Расходы на рекламу	0,00%	1,00%	0,50%	1,66%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	0,00%	33,55%	61,30%	1,37%
Текущий	1,71	5.72	14,61	1,59
Быстрая	1,71	5,72	14,61	1,22
Общая сумма долга к совокупным активам	14,43%	13,77%	6,45%	60,22%
Декларация чистой стоимости до налогообложения	-179,37%	101,73%	108,92%	3.09%
Деналоговая декларация активов	-153,49%	87,72%	101,90%	7,76%
Маржа чистой прибыли	0,00%	25,16%	45,72%	нет данных
Рентабельность капитала	-179,37%	76,30%	81.24%	нет данных
Оборот дебиторской задолженности	0,00	0,00	0,00	нет данных
Дни сбора	0	0	0	нет данных
Оборот кредиторской задолженности	9,57	12,17	12.17	нет данных
Расчетных дней	27	19	22	нет данных
Общий оборот активов	0,00	2,61	1,66	нет данных
Долг к чистой стоимости	0,17	0,16	0,07	п.а
Текущее обязательство. к Liab.	1,00	1,00	1,00	нет данных
Чистый оборотный капитал	177 000 долл. США	4 727 910 долл. США	31 367 697 долл. США	нет данных
Покрытие процентов	0,00	0,00	0,00	п.а
Активы к продажам	н.о.	0,38	0.60	нет данных
Текущий долг / Итого активы	14%	14%	6%	нет данных
Кислотный тест	1,71	5,72	14,61	нет данных
Объем продаж / чистая стоимость	0.00	3,03	1,78	нет данных
Выплата дивидендов	0,00	0,00	0,00	нет данных

.