Досуговый центр «Золотой Ключик» вошёл в десятку лучших дошкольных учреждений Краснодара
Общество 709
ПоделитьсяРейтинг Детского досугового центра «Золотой Ключик» очень высок. И хотя он расположен по улице Восточно-Кругликовской, а значит, посещают его в основном дети, проживающие по соседству, многие краснодарские родители из других районов города хотели бы, чтобы их дочки и сыночки получали всё необходимое, в том числе и нужные им потом в школе навыки и знания, в таких же условиях, что есть в «Золотом Ключике».
Дело в том, что большинство детишек, которые сюда сегодня ходят, привели в первый раз в свое время родители по рекомендации знакомых и друзей. Громкой, официальной рекламы у центра нет, а вот сарафанное радио работает, как говорится, в полную силу… Примечательно, что некоторые, переезжая из района «Панорамы» в другие концы Краснодара, звонят руководителю центра и спрашивают, есть ли у «Золотого Ключика» филиалы по близости с их жильем…
Идеальный детский сад
Создатель детского досугового центра — Татьяна Донская. В свое время как мама маленькой девочки она задумалась над тем, каким должен быть идеальный детский садик, в который бы она хотела водить свою дочку. Ее дочь Божена посещала и муниципальный детский сад, и частный, но требовательную маму многое в них не устраивало.
Два года назад Татьяна решила воплощать созданный в уме идеал сама. И эту идею поддержал ее муж. Было создано ИП. Полгода разрабатывался бизнес-план, продумывались все мелочи, были предусмотрены все нюансы, связанные с бухгалтерией.
— В самом начале, когда решила, что центр стоит создавать, задала себе два главных вопроса: что я хочу получить в итоге и для чего он мне нужен,— признавалась Татьяна год назад, когда мы впервые встретились с ней в стенах «Золотого Ключика».
— Но в принципе любая мама, имея педагогическая образование, знает, что прежде всего она хочет для своего ребенка. Первое — чтобы ему было комфортно. Второе — чтобы он получал нужное развитие. И третий важный аспект — правильное питание.
Еще год назад в садике занималось до шестидесяти малышей, а сейчас сюда ходит уже до ста ребят. Это семь групп, в каждой из которых по 15—17 человек.
Безопасность важна
Татьяна вспоминает, что какое-то время заняли поиски помещения под центр. Это не могло быть пространство квартирного типа: малыши должны прыгать, бегать, играть. Первые триста квадратных метров были найдены в одном из новых жилых домов. Был тщательно продуман и сделан ремонт. Теперь здесь просторные помещения для групповых занятий, большой общий холл. Татьяна скрупулезно подошла к оборудованию центра, заказала авторскую — удобную и функциональную мебель. Всё должно соответствовать идее идеального детского досугового центра, где малышам хотелось бы оставаться даже на целый день без мам и пап, бабушек и дедушек, а родители были бы уверены, что их дети находятся в комфортных условиях и надежных руках.
Много внимания было уделено созданию именно безопасных условий нахождения в центре ребят. Это и пожарные выходы, и «тревожная кнопка», и другие вещи, которые должны гарантировать соблюдение всех требований!
Сейчас центр расширяется, выкуплено еще двести метров площади по соседству, а это еще один — уже третий самостоятельный вход в дошкольное учреждение, еще одно просторное помещение под группу. А это значит, что у еще большего количества детишек появится возможность заниматься в «Золотом Ключике».
Каждая группа здесь представляет собой отдельное изолированное помещение, где есть всё необходимое для занятий и досуга.
Гордость центра — пищеблок, где есть высококачественное оборудование. Здесь работает повар высокой квалификации и его помощник — они готовят вкуснейшие и полезные блюда, качество которых по достоинству оценили и многие родители. Для малышей с аллергией — отдельное меню, но тоже очень вкусное и питательное.
Все педагоги в центре, работающие вместе с Татьяной Донской, имеют высшее профильное образование.
Учиться самому главному
Центр принимает малышей с 1,8 года. Так что одна из важных составляющих работы с воспитанниками — научить их самостоятельности: уметь пользоваться столовыми приборами, ходить в туалет, одеваться — в общем, уметь делать самые важные для каждого человека вещи. Но и общаться с другими детьми и взрослыми тоже! Социализация ребенка — одно из важнейших направлений воспитания.
— Я долго не могла решить, как будет называться наш центр. Хотелось, чтобы название было говорящим и имело глубокий смысл,— подчеркивает Татьяна. — Тогда я и обратилась к сказке Алексея Толстого «Золотой ключик», где рассказывается о мальчике Буратино, который создан из полена и постепенно становится настоящим человеком.
В центре «Золотой ключик» дети занимаются хореографией и английским языком вместе с педагогами, у которых есть право на ведение образовательной деятельности. Недавно здесь начались специальные мастер-классы «Веселый поваренок», где дети учатся создавать всякие вкусности из теста, конечно же, под присмотром профессионалов. Очень понравилось малышам, когда они создавали пиццу. А потом взрослые приготовили результат их усилий — угощение было вкуснейшим.
Есть в центре мастер-классы по актерскому мастерству. Целый месяц детишки вместе с педагогом разучивают сценку из какой-нибудь сказки — с самым настоящим распределением ролей. А затем перед всеми ребятами, которые ходят в центр, показывают целое представление.
Примечательно, что выпускники старшей группы досугового центра показывают уровень чтения до 60 знаков в минуту — такой же, как по стандарту первоклассники — уже в четвертой четверти!
Как говорила в прошлом году Татьяна Донская, получение лицензии на ведение большого спектра образовательных услуг должно было стать следующим этапом развития центра.
И действительно, в настоящее время пройдена уже первая ступень. В центре уже побывали все комиссии — его признали соответствующим всем требованиям!
Каждый день что-то новое
— Много внимания мы уделяем физическому развитию наших малышей,— подчеркивает Татьяна Донская. — Наши педагоги проводят для малышей физзарядку, физкультминутки. Прогулки на улице обязательно сопровождаются подвижными играми. У центра три огороженные площадки для занятий на открытом воздухе, где имеется прорезиненное покрытие, которое спасает малышей от ушибов и сбитых коленок. Активная двигательная активность помогает ребятам окрепнуть, они становятся выносливей, сильней.
В центре за здоровьем малышей следит педиатр по договору с медицинским центром KIDS PLANET.
Каждый день педагоги ведут с малышами развивающие занятия. А во второй половине дня для закрепления полученных знаний и навыков дети выполняют творческие задания. Например, если утром они проходили урок «Дикие животные», то после тихого часа лепят, рисуют, занимаются другими видами изобразительного искусства по этой же теме.
Много времени уделяется в центре развитию мелкой моторики у детей. Ведь уже давно общеизвестно, что это влияет и на развитие мозга у малышей. Создание поделок, лепка, рисование развивают в том числе и воображение малышей.
Родителям важно знать, чем каждую минуту занимается их ребенок. Поэтому педагоги ведут чаты в «Вацапе», где пишут, что делают дети в то или иное время, размещают фотографии занятий малышей. И в любое время мама или папа могут задать волнующие их вопросы о своем ребенке.
Есть планы
Тринадцатого марта следующего года Детский досуговый центр «Золотой Ключик» отметит уже свое трехлетие. После того, как закончится ремонт новых площадей и здесь будут созданы все условия для малышей, Татьяна Донская, возможно, возьмется за реализацию новых планов по созданию филиалов центра. Ведь спрос на них есть — и огромный!
— Дочка в этом году пошла во второй класс. И сейчас я понимаю, насколько важно, чтобы после школы ребенок находился под присмотром.
У нее теперь есть мысли открыть филиалы «Золотого Ключика» в самых населенных микрорайонах города, например в Губернском, по улице Байбакова и в других — рядом со школами, чтобы детям было удобно и быстро после занятий оказаться в продленке.
Сегодня очень многие родители благодарны Татьяне Донской и педагогическому коллективу «Золотого Ключика» за своих детей. Ведь дети развиваются, совершенствуют свои знания. Самое главное — их здесь любят и учат любить такой разнообразный и удивительный мир вокруг!
Подписаться
Авторы:
org/Person»>
Марина ВладимироваКраснодар Школа Дети Пожарные Правильное питание Договор Бизнес
- 10:34
Ожидание почти в сорок лет: в селе Арбузово провели газ
- вчера
«К порядку в жизни нужно приучать с детства»
- 26 июня
Голубое топливо приходит в дома к владимирцам
Что еще почитать
ФК «Краснодар» и ПФК «Сочи» продолжают готовиться к новому сезону-2023/24
356
Николай СУХНО
на КубаниДомик в деревне: исполнить мечту под три процента
Фото 214
Иван Прытыка
на КубаниВерхушка НАТО отреагировала на прибытие Пригожина в Белоруссию
15184
Андрей Яшлавский
«Винтовка рождает власть»: как работают ЧВК в Китае
5459
Юрий Тавровский
Повышение материнского капитала уперлось в странную схему
6466
Екатерина Сажнева
Что почитать:Ещё материалы
В регионах
Песков: Россия не договаривалась с Украиной об аренде Крыма
Фото 28337
Крымфото: crimea.
mk.ruТуристка рассказала о ситуации и ценах в Крыму
Фото 21263
Крымфото: МК в Крыму
Не годятся для серьёзных отношений: 4 знака, с которыми почти невозможно построить счастье
16383
ПсковКомарики покусали: подмосковные врачи рассказали о самых нелепых вызовах скорой помощи
5161
Московская областьТамара Новикова
Новшество на дорогах: где в Пскове появятся турбокольца, и для чего они нужны
Фото 4506
ПсковЕкатерина Мазепина
В Симферополе не пустили в кафе участника СВО в День России
4044
Крымфото: crimea.
mk.ru
mk.ru
mk.ruВ регионах:Ещё материалы
«Нужна Мэри Поппинс, а Фрекен Бок мы просим не беспокоиться»
• Год создания — 2015-й.
• Штат — 15 человек.
• Сфера деятельности — семейный досуговый центр, детский развивающий клуб.
• Город — Москва.
— Как появился «Панда-клуб»?
— Как семейный бизнес. Я раньше работал в совершенно другой сфере — в продажах товаров премиум-сегмента. Когда появилась возможность открыть свое дело, я стал смотреть, где легче «вход». Плюс я знал эту сферу со стороны потребителя, потому что в свое время много внимания уделял развитию своих детей, к тому моменту уже относительно взрослых.
Честно говоря, мы и затевали-то это дело, скорее, для дочери — она как раз тогда окончила университет, выучила китайский. Первоначальная идея клуба — занятия китайским языком для малышей. Отсюда, кстати, и название — «Панда-клуб».
Я думал, что просто помогаю: искал подходящее помещение, организовал ремонт, занялся ценообразованием, маркетингом.
Но в итоге не заметил, как втянулся полностью, а дочь, наоборот, вскоре ушла в декрет и сосредоточилась на семье.
Да и концепция клуба изменилась: сразу стало ясно, что один только китайский язык мало кого интересует, зато есть спрос на разнообразные развивающие занятия, на подготовку к школе и на дружелюбное комфортное место, где можно на несколько часов оставить ребенка.
— Кто стал вашим первым сотрудником?
— Это любопытная история. Первой к нам пришла наша логопед. Она сама нас нашла, мы еще даже вакансий не размещали, только готовились к открытию, в помещении еще не закончился ремонт. Она услышала по сарафанному радио, что открывается детский клуб и пришла: «Здравствуйте, я логопед». Я с ней поговорил, расспросил про опыт, но честно сказал, что у нас еще нет клиентов для нее и неизвестно, когда они появятся. Лена ответила: «Хорошо, значит, я буду расти вместе с вами». И этой фразой абсолютно меня подкупила.
Заявки на занятия с логопедом появились вскоре после открытия клуба.
Лена по-прежнему с нами, она прекрасный специалист. Теперь уже о ней сарафанное радио разносит молву — родители целенаправленно ведут детей к ней.
А искать мы начали в первую очередь педагога-воспитателя. Первое время многие функции мы выполняли сами. Дочь занималась с детьми китайским языком, жена — английским (она по одному из образований — педагог), зять вел бухгалтерию и хореографию (у него есть хореографическая подготовка), администраторские вопросы тоже, конечно, были на нас. Но без профессионального воспитателя невозможно.
— Как вы нашли первого воспитателя?
— Разместил вакансию на hh.ru. У меня до этого уже был опыт подбора персонала, хотя и совсем в другой сфере (я набирал менеджеров по продажам в коммерции). Тогда я пробовал искать кадры на разных ресурсах, но в какой-то момент понял, что средний уровень кандидатов на hh.ru выше.
Сначала мы из экономии пригласили только одного воспитателя. Но вскоре задумались: вот заболеет человек, а заменить некем — и что делать? Искать кого-то срочно? Но для маленьких детей внезапный приход незнакомого человека вместо воспитателя, к которому они привыкли, — психологический дискомфорт.
Такого быть не должно. И мы разместили вторую вакансию.
— Как вырос штат дальше?
— Сейчас наш коллектив — это два педагога-воспитателя, логопед, педагоги-предметники (по музыкальному развитию, ИЗО, шахматам), администраторы, бухгалтер, уборщицы. В основном все работают давно. Искать замену приходилось, когда кто-то уходил в декрет или переезжал. Мне нравится, что мы не просто коллеги, у нас сложилась компания единомышленников. С удовольствием общаемся друг с другом, даже во время пауз между занятиями говорим о детях, которых воспитываем, обсуждаем, что бы еще улучшить, что бы еще интересного придумать.
— Вы всех нашли через вакансии или кого-то по рекомендациям?
— Кроме логопеда, все откликнулись на вакансии на hh.ru.
— У вас есть сезонность по откликам на вакансии?
— Да. Лето — горячий сезон для поиска работы у педагогов, в это время может быть и 150 откликов на вакансию, есть выбор. Если разместить вакансию в разгар учебного года, то откликов меньше, к тому же всегда присутствует беспокойство: если это хороший специалист, то почему он в «высокий» сезон не занят? Конфликтно откуда-то ушел? Словом, задача усложняется.
— Какого специалиста вам найти было труднее всего?
— Очень трудно с хореографами. Но не потому, что откликов нет — они есть. Просто, как оказалось, это особая категория педагогов — они, как правило, не задерживаются надолго ни на одном месте. Это связано с творческими амбициями — мне кажется, каждый хореограф мечтает создать свой коллектив и выступать потом с ним на конкурсах.
— Какую еще специфику стоит учитывать при поиске педагогов?
— Надо понимать, что педагоги-предметники совмещают работу сразу в нескольких местах. И везде свое расписание занятий. Поэтому мало найти прекрасного специалиста — важно еще совпасть с ним в расписании. Так что разговор сразу стоит начинать с вопроса «Какие дни и часы вы готовы посвятить нам?».
А еще многие педагоги привыкают к режиму «отпуск на всё лето». Но у нас нет каникул, клуб летом не закрывается. Это тоже важно сразу оговаривать, конечно.
Полным составом команда «Панда-клуба» обычно собирается только на «корпоративы», потому что у каждого педагога свое время занятий— Педагогов и воспитателей легко найти?
— Смотря каких.
Нам же нужно найти не просто хорошего специалиста, а очень увлеченного и своего по духу, потому что у клуба особая философия, концепция: мы помогаем детям развивать свои таланты и познавать окружающий мир с радостью и удовольствием. Причем довольными должны остаться и дети, и их родители.
Воспитатель не просто развлекает детей как аниматор, его задача — развивать их интеллект и делать это так, чтобы детям было интересно. Естественно, без давления и тем более без повышения голоса. Я считаю, что если ребенок хочет уйти из группы, то виноват в этом педагог — значит, он не смог найти к ребенку ключик. Это вопрос профессионализма.
Плюс нужно понимать, что к нам ходят дети, которых родители в государственные сады не отдают. Они в хорошем смысле «залюбленные», к ним нужен особый подход.
Словом, я ищу звезд, которые удачно встанут в наше созвездие. Звезды для меня — это единомышленники, которые стараются быть максимально полезными детям. Так что даже при множестве откликов вакансию не всегда получается закрыть быстро.
И я готов ждать, пока не найду того, кто действительно подходит.
— Если говорить о сухих цифрах, то сколько обычно бывает откликов на вакансию и сколько откликнувшихся вы приглашаете на собеседование?
— Как правило, у вакансии (мы используем обычный «Стандарт») до тысячи просмотров и около сотни откликов. Из них порядка 20–30 человек я приглашаю на собеседование. Если среди них не нашелся тот, кто нужен, возобновляю вакансию еще на месяц.
— Хороший педагог-воспитатель — он какой?
— Он любит детей, увлечен своей профессией, интересуется разными методиками, обладает психологической подготовкой, готов к индивидуальному подходу к детям и в то же время умеет найти подход и к родителям. Поэтому специалиста, который до этого работал только в системе государственных садов и школ, я вряд ли возьму. Ну разве что если он ушел оттуда именно потому, что чувствовал свою недореализованность в рамках той системы и неудовлетворенность тем, как там всё устроено.
Главная задача педагога дошкольников — привить детям интерес и любовь к учебе.
Мы не говорим ребятам «идем заниматься», мы говорим — «идем играть». Занятия построены как увлекательные игры.
И еще важно, чтобы человек был инициативный, творческий, легкий на подъем. У нас в клубе постоянно какие-то новые идеи возникают — то праздник необычный организовать, то конкурс придумать, то еще что-то.
— Продолжительность опыта у воспитателя, педагога имеет значение? Может, пусть лучше будет молодым и неопытным, но энергичным, с горящими глазами?
— Есть знаменитая теория: чтобы стать профессионалом в каком-либо деле, нужно отработать в этом деле 10 000 часов. А опыт — это в том числе ошибки и шишки. Поэтому я предпочитаю опытных педагогов начинающим. Нам же люди доверяют самое дорогое — своих детей. Мне нужна уверенность в том, что человек справится, что он свои ошибки и выводы из них уже сделал.
Полина и Елена, воспитатели «Панда-клуба»— Прежние места работы и продолжительность опыта кандидата можно увидеть в резюме. А вот что касается отношения к делу, увлеченности — это как понять?
— Только в личной беседе.
У меня каждое собеседование длится от 20 минут до двух часов. Причем 20 минут — это если я сразу вижу, что человек не подходит. Просто из уважения к тому, что он потратил время, приехал, нельзя с ним сразу попрощаться.
— Но у вас ведь не было раньше опыта найма именно педагогов — как вы научились определять профессионалов? Как вы строите собеседование?
— Один из первых вопросов — «Что вы знаете о нашем клубе?». Ответ показывает, насколько тщательно человек выбирает себе место работы. Если он увлеченный, ему важно, где работать, он, прежде чем на встречу ехать, обязательно поищет информацию.
Про опыт кандидата я расспрашиваю в контексте, что ему нравилось, а что не нравилось в прежней работе и вообще в работе с детьми, — и человек раскрывается. Всегда интересуюсь, с детьми какого возраста педагог предпочитает работать и почему. Занятия с детьми двух-трех лет — это одна специфика, с детьми четырех-шести лет — другая.
Спрашиваю мнение кандидата о разных методиках — о ментальной арифметике, кубиках Зайцева и так далее (сейчас я уже и сам глубоко в теме).
Тут нет правильных и неправильных ответов, мы просто обсуждаем, почему та или иная методика популярна, что в ней хорошего и что плохого. И сразу становится понятно, насколько человек вообще знаком с разными методиками, готов ли учиться новым подходам, как он мыслит.
А еще очень важно, какие вопросы кандидат задает мне. Расспрашивает ли, например, про учебные пособия, с которыми мы работаем, просит ли провести его по клубу, показать помещения. Это признак заинтересованности.
Я и сам много рассказываю о том, как у нас всё организовано и какие у нас задачи. Например, когда искал педагога по музыкальному развитию, я сказал: вот есть условный пятилетний мальчик Серёжа, и мне нужно, чтобы на вопрос мамы, когда она будет забирать его после занятий, «Что у вас сегодня было на музыке?», он ответил бы примерно так: «Мы слушали «Метель» Свиридова. Когда вступили скрипки, мы как будто увидели позёмку».
— Ничего себе задача!
— Согласен — это сверхзадача. Но сверхзадачи — прекрасный фильтр отбора, когда ищешь единомышленника и профессионала, влюбленного в свое дело.
Такого сверхзадачи вдохновляют, остальных — отпугивают. Поэтому я спокойно отношусь к тому, что кто-то после собеседования говорит, что ему работа у нас не подходит. Значит, не наш человек, и хорошо, что это стало понятно сразу, а не через месяц-два.
— На что вы еще обращаете внимание?
— На внешний вид и культуру общения, конечно. На воспитателя, педагога смотрят и дети, и родители. Поэтому вредные привычки, вызывающий макияж, избыток парфюмерии исключаются. Длинные ногти — тоже. Мало того что это травматично, это еще и признак того, что поделками с детьми такой воспитатель заниматься не привык. Ну как с длинными ногтями лепить из пластилина? Казалось бы — очевидные вещи, но не все это понимают почему-то.
Еще обращаю внимание, как человек здоровается, улыбается ли. Это не только для педагогов важно, а вообще для всех. Когда мы искали администратора, пришла на интервью Наталья, и я в первую же секунду понял, что это наш человек — с такой светлой улыбкой она вошла.
А еще ключевое условие для всех сотрудников — близкое проживание. Им должно быть удобно и недалеко ездить до работы. Педагогам, воспитателям, администраторам, чтобы дарить радость, самим важно быть в хорошем настроении. Когда тратишь два часа на дорогу до работы, ты уже приезжаешь усталым, какая уж тут радость.
— Насколько важен размер зарплаты, чтобы вакансия привлекла профессионала, влюбленного в свое дело?
— Для увлеченного человека приобщенность к общей идее отодвигает вопрос денег на второй план. Поэтому по зарплате достаточно быть просто на рыночном уровне (и у нас зарплаты как раз в рынке). Хорошо работает нематериальная мотивация — увлеченному профессионалу так же важно оказаться в кругу единомышленников, как и нам найти его.
— А как еще в вакансии показать концепцию клуба, чтобы привлечь единомышленников и минимизировать отклики тех, кто совсем не подходит?
— Когда мы ищем воспитателя или педагога по раннему развитию, я в вакансии пишу, что в нашу дружную семью нужна добрая и веселая Мэри Поппинс, а Фрекен Бок мы просим не беспокоиться.
И это абсолютно понятный намек в шутливой форме, какого склада человек нам подходит, и что у нас в клубе семейная атмосфера. А еще в вакансии обычно прямо написано, что мы ждем человека инициативного, находящегося в поиске лучших творческих решений.
Плюс на нашей странице работодателя, конечно, есть краткое описание и ссылка на сайт, где можно почитать о концепции клуба подробнее.
— У вас случались ошибки в подборе?
— Была забавная история, когда я чуть не совершил большую ошибку — мог упустить блестящего педагога. Но он, к счастью, оказался настойчивым.
Мы искали преподавателя по шахматам, я просмотрел отклики на вакансию и какое-то резюме отверг (оно мне показалось совершенно неинформативным).
Потом администратору кто-то позвонил, сказал, что собирается подъехать на собеседование. Администратор спросила — вам приходило приглашение? Звонивший ответил — да. И она ему назначила время встречи. А это был тот кандидат, чье резюме меня не зацепило.
Когда он зашел ко мне, первым делом протянул флешку и сказал: «Вот моя учебная программа, посмотрите».
Как педагог он оказался просто «огонь». Я иногда захожу на его занятия и не замечаю, как пролетает время — такое удовольствие наблюдать за тем, как он объясняет и как увлечены дети.
Вывод из этой истории простой: личное общение все-таки важнее содержания резюме. Не все хорошие кандидаты, к сожалению, умеют красиво себя подать в резюме.
— А бывали случаи, когда брали хорошего вроде бы специалиста, а потом понимали — ошибка?
— Да, было и такое. И после одного такого случая я тоже сделал важный вывод: больше не нанимать бывших репетиторов, которые привыкли к фрилансу. Даже если это очень хорошие специалисты.
— Почему?
— Если человек работал на себя вчерную (не платил налоги), то в официальном найме у него при такой же загруженности в часах заработок получается меньше. Потому что, когда работодатель платит все обязательные выплаты в бюджет, несет расходы на аренду и другие издержки, он не может обеспечить сотруднику ту же сумму на руки («чистыми»), которая была у репетитора при теневых расчетах с клиентами.
А если уже есть привычка к определенному уровню дохода, перестроиться на меньший уровень сложно. Плюс люди привыкают на фрилансе строить свой график самостоятельно. Опять же — потом трудно перестроиться.
На нашу вакансию откликнулась соискательница, которая до этого несколько лет работала только частным репетитором. Я спросил, какая у нее мотивация переходить на трудовой договор, если она при такой же занятости в часах потеряет в деньгах. Она ответила, что устала ходить по чужим квартирам и ради комфортного постоянного кабинета готова смириться со снижением дохода. Но в результате она проработала очень недолго и уволилась.
— Какой совет по подбору персонала вы могли бы дать тем, кто только начинает свой бизнес?
— Если вы почувствовали на собеседовании «что-то не то», не бойтесь отказать. Это ваш бизнес, в конце концов. Работайте с приятными вам людьми. Тогда получится сплоченная и дружная команда.
Мы провели это интервью до того, как угроза распространения коронавируса сильно изменила нашу реальность.
Не секрет, что малому и среднему бизнесу, который строится на живых офлайн-посещениях людьми, сейчас особенно трудно. Мы связались с Сергеем Грибакиным, и вот его настрой на текущий момент: «Будем работать до последнего клиента!».
Желаем всем, кто сейчас оказался в сложном положении, выйти из этого испытания с наименьшими потерями! Темная полоса всегда сменяется светлой.
Фотограф: Николай Покровский.Бизнес-планы сайта отдыха | Бюро по управлению земельными ресурсами
BLM требует, чтобы каждое место или территория, взимаемая за отдых, заполняли бизнес-план, в котором анализируется и объясняется, как сборы соответствуют критериям, изложенным в Законе о рекреации на федеральных землях. Бизнес-планы помогают определить соответствующие ставки сборов, определить стоимость администрирования платных сайтов и определить приоритеты будущих расходов. Основная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы уведомить общественность о целях использования доходов от сборов за отдых и предоставить общественности возможность прокомментировать эти цели до того, как будет определен платный участок или когда будут скорректированы существующие сборы за сайт.
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
- Бизнес-план участка для отдыха на шоссе Далтон
Окончательные планы
Офис штата Аляска
- Центр общественной информации Аляски Бизнес-план America the Beautiful Pass
Окружной офис Анкориджа
Полевой офис в Анкоридже
Полевой офис в Гленналлене
- BLM Glennallen Field Office Плата за отдых на территории Бизнес-план
Научный центр Кэмпбелл-Крик
- Бизнес-план BLM Alaska Campbell Creek Science Center
Офис Арктического округа
Районный офис Фэрбенкса
Полевой офис в Центральном Юконе
- Бизнес-план участка для отдыха на шоссе Далтон
Восточный региональный офис внутренних дел
- Бизнес-план зоны отдыха Taylor Highway
- Бизнес-план Национальной зоны отдыха Белых гор
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
В настоящее время нет для проверки.
Окончательные планы
Офис штата Аризона
Прекрасная Америка – Бизнес-план программы национальных парков и федеральных абонементов на отдых (межведомственный абонемент)
Аризона Стрип Район
Бизнес-план программы специальных разрешений на отдых округа Аризона-Стрип
Национальный памятник Vermilion Cliffs Национальный монумент Paria Canyon Coyote Buttes Специальный бизнес-план зоны управления
Район Феникс
Полевой офис Hassayampa-Национальный памятник Агуа Фриа Бизнес-план программы специальных разрешений на отдых
Бизнес-план полевого офиса в Нижнем Соноре на раскрашенных скальных петроглифах
Район реки Колорадо
Бизнес-план местных офисов Кингмана с оплатой за удобства
Бизнес-план SRP местного офиса Kingman
Бизнес-план полевого офиса на озере Хавасу
Бизнес-планы полевого офиса Юма
Район Хила
Бизнес-план полевого офиса Саффорда в каньоне Аравайпа
Бизнес-план полевого офиса Саффорда в кемпинге Fourmile Canyon
Полевой офис в Саффорде Бизнес-план Гила Бокс прибрежной национальной заповедной зоны
Полевой офис в Саффорде Бизнес-план зоны отдыха с горячими скважинами в дюнах на 2005 г.
Бизнес-план SRP полевого офиса в Саффорде на 2009 г.
Проекты бизнес-планов:
Проект бизнес-плана местного офиса Реддинг
Проект бизнес-плана офиса Mother Lode в Южной Юбе
Проект бизнес-плана зоны отдыха на реке Мерсед
Окончательные планы
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
Прежде чем включать адрес, номер телефона, адрес электронной почты или другую личную информацию в какие-либо комментарии, имейте в виду, что весь комментарий, включая личную информацию, может стать общедоступным в любое время. Запросы на скрытие личной идентифицирующей информации от публичного рассмотрения могут быть поданы, но BLM не может гарантировать, что сможет это сделать.
Бизнес-план для кемпингов полевого офиса Royal Gorge
Окончательные планы
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
В настоящее время нет для проверки.
Окончательные планы
Окончательные планы:
Бизнес-план места отдыха в бухте
Бюро по управлению земельными ресурсами (BLM) Национального заповедника хищных птиц Морли-Нельсон-Снейк-Ривер завершило работу над предложением об изменении платы за использование в зоне отдыха Коув на юге Айдахо. Изменения в оплате позволят агентству улучшить услуги и удобства на объектах, гарантируя, что они останутся в рабочем состоянии на долгие годы.
South Fork of the Snake River Программа межведомственных сборов
Бюро по управлению земельными ресурсами (BLM), полевой офис Аппер-Снейк, Лесная служба США, Департамент рыболовства и дичи Айдахо, а также округа Бонневилль, Джефферсон и Мэдисон завершили работу над предложением об изменении платы за использование на 10 разработанных участках доступа для лодок на южной вилке Снейк-Ривер на юго-востоке Айдахо.
Изменения в оплате позволят агентствам и партнерам улучшить услуги и удобства на объектах, гарантируя, что они останутся в рабочем состоянии на долгие годы.
Полевой офис Берли Историческая зона отдыха Милнера и парк Луд Дрекслер
Полевой офис Бюро по управлению земельными ресурсами (BLM) в Берли завершил рассмотрение предложения об изменении платы за использование на двух площадках для отдыха в южном Айдахо. Изменения в оплате позволят агентству улучшить услуги и удобства на объектах, гарантируя, что они останутся в рабочем состоянии на долгие годы.
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
В настоящее время нет для проверки.
Окончательные планы
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
Окончательные планы
Окончательный бизнес-план Red Rock NCA на 2018-2028 гг.
- Red Rock NCA Предлагаемая поправка к итоговому бизнес-плану на 2018–2028 годы
Окончательный бизнес-план Elko
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
Проект бизнес-плана национального памятника «Каша-Катуве Палаточные скалы»
Проект бизнес-плана национального заповедника Эль-Мальпаис
Окончательные планы
Проекты бизнес-планов для общественного обсуждения
В настоящее время нет для проверки.
Окончательные планы
Бизнес-план округа Бернс
Район Кус-Бей Эдсон-Крик и река Сиксес Проект бизнес-плана
Бизнес-план Национального исторического центра штата Орегон Трейл
Бизнес-план зоны отдыха Северо-Западного округа Орегон
ПРОЕКТ ПЛАНОВ
Прежде чем включать адрес, номер телефона, адрес электронной почты или другую личную информацию в какие-либо комментарии, имейте в виду, что весь комментарий, включая личную информацию, может стать общедоступным в любое время. Запросы на скрытие личной идентифицирующей информации от публичного рассмотрения могут быть поданы, но BLM не может гарантировать, что сможет это сделать.
Полевой офис Сидар-Сити
Полевой офис Cedar City Модифицированные места отдыха
Полевой офис в Моаве
Плата за зону отдыха на песчаных равнинах
10 апреля 2023 г. Обновление бизнес-плана песчаных отмелей: Мы хотели бы обратить ваше внимание на разъяснение относительно заявления в проекте бизнес-плана на странице 15.
В заявлении упоминается, что размер вознаграждения определяется и взимается подрядчиком. , но это не совсем точно. В окончательном плане мы намерены обновить это заявление, чтобы отразить, что существуют комиссии за резервирование или транзакции, часть которых устанавливается в процессе конкурентных торгов при заключении контракта и используется для возмещения подрядчику. Эти сборы покрывают различные услуги, такие как разработка веб-сайтов и приложений, техническое обслуживание, безопасность системы, хостинг, улучшение, работу колл-центра, а также маркетинг, связь и операционную поддержку, и они используются для возмещения расходов подрядчику9.0003
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПЛАНЫ
Полевой офис Сидар-Сити
Места отдыха полевого офиса Сидар-СитиПолевой офис Вернал
Особые разрешения на отдых в полевых офисах ВерналаПолевой офис Сент-Джордж
Дамба Бейкер в Красных скалахПолевой офис в Солт-Лейк-Сити
Бизнес-план Fivemile Pass Солт-Лейк-Сити Кемпинги FO Кемпинги Специальные разрешения на отдых Knolls OHV AreaПолевой офис Ричфилда
Специальные разрешения на отдых в полевом офисе РичфилдаПрайс-центр
Стоимость программы Desolation Canyon River Полевой офис КемпингиПолевой офис Монтиселло
Сидар-Меса, река Сан-Хуан, Монтичелло, полевые офисы, кемпингиПолевой офис в Моаве
Кемпинги полевого офиса в Моаве Специальные разрешения на отдых Песчаные равнины Каньон ВестуотерПолевой офис в Канабе
Кемпинги полевого офиса КанабНациональный памятник Парадная лестница Эскаланте
Зона отдыха Calf Creek и кемпинг Deer Creek Специальные разрешения GSENM на отдыхПолевое отделение Филмора
Маленькая СахараПроекты бизнес-планов для общественного обсуждения:
В настоящее время нет для проверки.
Окончательные планы
Центр отдыха Дрейпер — Парки и зоны отдыха
Центр отдыха Дрейпер — Парки и зоны отдыха | СЛКо Перейти к основному содержаниюПредупреждение о наводнении
Будьте готовы к наводнению. Информацию о подготовке к наводнениям и весеннем стоке можно найти на slco.to/runoffready
- Полевая аренда
- Молодежный футбольный флаг
- Молодежные спортивные секции
- Футбольный мяч для взрослых
- Взрослый футбол для отдыха
- Клетки и машины для ватина
- Возраст от 16 лет и старше (класс сертификации требуется для детей в возрасте 14–15 лет)
- Силовое оборудование
- Оборудование для кардиотренировок
- Оборудование для свободных весов
- Кардиооборудование ADA
- Велосипедная и летная система Stages
- Все групповые занятия фитнесом включены в Center Pass
Наслаждайтесь тренировкой, пока ваш ребенок занимается в нашем детском центре!
- Возрастное ограничение: от 8 недель до 9 лет
- Максимальное посещение: 2 часа
- Никакой еды и питья, кроме воды и детских бутылочек.
- Родитель/опекун должен оставаться в учреждении, пока дети находятся в детском саду.
Тарифы
| Оплата по мере использования | 3 доллара в час на ребенка |
| Перфокарты | 8 перфокарт $24,00, 16 перфокарт $48,00 |
Часы ухода за детьми
| Дней | Часы работы |
| Понедельник | 8:00–12:00 и 17:00–20:00 |
| вторник | 8:00–12:00 и 17:00–20:00 |
| Среда | 8:00–12:00 |
| Четверг | 8:00–12:00 и 17:00–20:00 |
| Пятница | 8:00–12:00 |
| Суббота | 9:00–12:00 |
| Воскресенье | ЗАКРЫТО |
Аренда полевого домика
Группы, которые заинтересованы в обеспечении места в полевом домике, должны подать заявку на аренду.
Мы сделаем все возможное, чтобы разместить как можно больше групп, однако нет никаких гарантий, что мы сможем удовлетворить все запросы.
Необходимо уведомить об этом не менее чем за 14 дней, чтобы обеспечить надлежащий надзор за оборудованием во время вашего мероприятия.
Если вы хотите, чтобы вас добавили в процесс подачи заявки на аренду, свяжитесь с координатором Field House Пенни Катандзаро.
Комната для вечеринок
- Соединена с бассейном и вестибюлем — идеально подходит для вечеринок по случаю дня рождения
- Раковина, стол и стулья
- Информация о бронировании скоро появится!
Бассейн и водные виды спорта
Уход за детьми
Аренда
Тип деятельности:
Возраст
Уход за детьми без присмотра уже открыт!
Идет набор сотрудников по уходу за детьми.
