Бизнес которого нет в россии требуется спросом: Как открыть бизнес по производству бренд облаков с нуля

Бизнес идеи которых нет в россии

Каждый желающий избавиться от статуса наемного работника и увеличить доход за счет предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса задается целым рядом вопросов. Где найти источники бизнес-идей, какой вид деятельности выбрать, что нового предлагают в Америке и Европе, с какими трудностями можно столкнуться при реализации зарубежных новаций в России? Что лучше купить франшизу или начать собственное дело? В рамках данной статьи мы дадим на них ответы.

Содержание

• 1 Особенности культуры ведения бизнеса за рубежом и в России
• 2 Новые американские идеи для малого бизнеса
  • 2.1 Необычные американские бизнес-идеи, которых ещё нет в России
  • 2.2 Самые прибыльные американские бизнес-идеи
• 3 Новинки в бизнесе в Европе
  • 3.1 Бизнес идеи в сфере торговли
  • 3.2 Бизнес идеи в сфере производства
  • 3.3 Идеи малого бизнеса в сфере услуг
  • 3.4 Бизнес-идеи в сельской местности
  • 3. 5 Бизнес будущего — идеи, которые скоро могут стать частью повседневной реальности
• 4 Почему не все зарубежные бизнес-идеи приживаются в России и какие трудности могут возникнуть при их реализации
• 5 Что лучше купить франшизу или начать собственное дело, опираясь на бизнес-идеи, которых ещё нет в России

Особенности культуры ведения бизнеса за рубежом и в России

В европейских странах малое предпринимательство — непосредственный источник экономического роста. Открытию бизнеса в этом сегменте способствует льготное налоговое законодательство, стабильность экономики, высокая правовая культура.

В уникальных условиях находится и начинающий американский предприниматель, получающий всемерную государственную поддержку, основной фишкой которой является широкий спектр консультаций и бесплатное информационное обслуживание.

Несколько иначе обстоят дела в России. Здесь отсутствие государственных услуг придется компенсировать собственной активностью.

Ещё одна проблема российского малого бизнеса — недостаточность правовой базы.

Для справки: доля малого бизнеса в ВВП стран Евросоюза составляет 70%, США — 40%, России — 23,6%.

Выгодные сферы бизнеса в России (сегмент малого предпринимательства)

Новые американские идеи для малого бизнеса

Несмотря на то, что самый популярный бизнес в Америке — автомобильный сервис, ресторанное обслуживание, медицинские и адвокатские услуги, реконструкция и ремонт домов, интернет-продажи, американцы постоянно ищут новые неординарные решения для удачного старта предпринимательской деятельности. В этом легко убедиться, открыв любой аутентичный американский сайт бизнес-идей. Среди последних интересных новаций:

• Удаленный просмотр матчей с эффектом присутствия на виртуальном стадионе. На конкурсе Высшей школы бизнеса в Стэнфорде стартап выиграл 50 тысяч $. Релиз программы намечен на 2016 год.

На данный момент LiveLike VR подходит только для очков виртуальной реальности Samsung Gear VR, однако в скором времени можно будет насладиться просмотром матча и с Oculus Rift, HTC Vive, и Google Cardboard VR. Причем просматривать игру можно с любого ракурса, например, со стороны ворот.

• Простая, но очень удачная идея из Америки — упаковка в аренду. Достаточно подать заявку и указать нужное количество. После переезда заказчик может спокойно отдыхать, компания арендодатель сама собирает и забирает все освободившиеся коробки.

• Автомат для изготовления дубликатов ключей с возможностью выбора дизайна.

• Продажа мужских джинсов в магазине без полок. Покупателю нужно выбрать одну из представленных моделей, с помощью мобильного приложения от магазина Hointer указать размер и отсканировать QR-код. Практически моментально на смартфон поступит информация о том, в какой примерочной кабинке лежит выбранная вещь.

Необычные американские бизнес-идеи, которых ещё нет в России

• Слоноавтомойка. В заповеднике Wildlife Safari (штат Небраска) всего за 20$ предлагают посетителям услуги особенных автомойщиков — трех африканских слонов, работающих под руководством дрессировщика.

• Обучающий туалет для кошек. В комплекте несколько лотков, которые помогают постепенно привыкнуть кошке к унитазу.

• Организация туров по местам съёмок знаменитых киносериалов. На фото фрагмент из сериала «Игра Престолов»- усадьба Castle Ward, Северная Ирландия.

• Проведение уборки после совершенных самоубийств или убийств. Эта неприятная, но хорошо оплачиваемая работа приносит владельцам компании Murder Scene Mop Up отличный доход.

Самые прибыльные американские бизнес-идеи

• Продавать коллекционные плюшевые игрушки (мишек с трогательными именами) — эта идея позволила заработать автору Тайу Уорнеру 4,5 млрд. $.

• Использовать возможности интернета для торговли книгами — воплотив в жизнь свой замысел, основатель портала Amazon.com Джефф Безос из штата Техас пополнил своё состояние на 4,5 млрд. $.

• Автоматические камеры хранения вдоль линии автострады — прибыльный бизнес в Америке, которого нет в России, принес автору идеи Бреду Хьюзу более 5 млрд.  $.

• Наклейка ярлычков с лошадью на рубашки поло — сделала предпринимателя Ральфа Лорена богаче на 5 млрд. $.

Новинки в бизнесе в Европе

В странах Евросоюза уделяют большое внимание экологической обстановке. Поэтому многие европейские бизнес-идеи связаны с переработкой вторсырья. К другим приоритетным направлениям для малого предпринимательства в Европе можно отнести виртуальную торговлю, сферу услуг и информационно-коммуникационных технологий, медицину, дизайн и архитектуру. Что же предлагают европейцы?

Бизнес идеи в сфере торговли

• Продажа супов-пюре и соков, изготовленных из некондиционных (не имеющих товарного вида) овощей и фруктов — актуальная идея для бизнеса от французского магазина Intermarché.

• Свой вклад в новые виды бизнеса в Европе внесли немецкий сервис Air Food One и LSG Sky Chefs поставщик авиакомпании Lufthansa, предложив доставку на дом наборов еды для пассажиров самолетов. Оформив заказ в онлайн-бакалее Allyouneed.com, каждый желающий получает возможность оценить ассортимент и качество еды, предлагаемой авиапассажирам. Кроме неплохой рекламы, сервис позволил наладить сбыт излишков.

• Пицца-стаканчик — оригинальное решение из Италии.

Бизнес идеи в сфере производства

• Выращивание овощей и пряных трав в бомбоубежище времен Второй мировой войны — стартап от Стивена Дринга и Ричард Балларда (город Лондон).
• Строительство домов из глины с помощью 3D-принтера — идея от итальянской компании WASP.

• Выпуск упаковки из комбинации хлорида кальция и бурых водорослей. Съедобная сферическая мембрана для переноса и хранения воды — инновационное решение проблемы пластиковых бутылок от студентов из Великобритании.

Идеи малого бизнеса в сфере услуг

• Гостиничный номер с доставкой. Фургон со всеми удобствами, появляется в назначенном постояльцем отеля месте.

• Ресторан без адреса — отличная бизнес-идея для привлечения клиентов от голландских рестораторов.
  Вечеринки, на которых шеф-повара открывают посетителям свои секреты приготовления блюд, проходят в одном из городских музеев Амстердама.

Бизнес-идеи в сельской местности

• Организация эко-свадеб в деревенском стиле.

• Экологический туризм и не только — идея, заключающаяся в том, чтобы предлагать не только отдых в непосредственной близости к природе, но и развлечения, сочетающиеся с образовательной программой для путешественников.

Бизнес будущего — идеи, которые скоро могут стать частью повседневной реальности

• Вертикальные фермы или теплицы небоскребы.

• Гостиничный бизнес в космосе — отели с панорамным видом на Землю.

• Искусственное мясо, выращенное в лабораторных условиях.

• Голографические театры.

• Персональные ранцы для полетов.

Почему не все зарубежные бизнес-идеи приживаются в России и какие трудности могут возникнуть при их реализации

Российский рынок имеет свою специфику. Поэтому не каждый бизнес актуальный в Европе или Америке имеет перспективу успешного развития в России.

Например, европейцы готовы платить за свое хобби большие деньги. Наши соотечественники своим увлечениям пока не уделяют такого большого внимания. Такая ментальная особенность обуславливает низкий спрос на многие зарубежные бизнес-идеи развлечения.

В

ыделим и другие черты российского потребителя, препятствующие успешному воплощению удачной бизнес-идеи из Европы и Америки. Это:

• проявление консервативности при выборе товаров;
• ориентированность на имиджевость брендов;
• эмоциональный подход к совершению покупок;
• нежелание изменять свои привычки, даже если новое предложение будет очевидно более выгодным.

Помимо того, предприниматели, решающие реализовать новые бизнес-идеи в России должны быть готовы действовать в условиях гораздо менее благоприятных, чем для их зарубежных коллег. При этом как показывает практический опыт, основной проблемой становится недостаток стартового капитала и малочисленность частных инвесторов.

Для наглядности обратим внимание на особенности ведения бизнеса в Италии. Эта страна оказывает поддержку малому предпринимательству в форме льготного налогообложения, страхования экспортных кредитов, гарантий займов, бесплатных информационно-консультационных услуг. Предоставляемые льготы позволяют покрыть до 50% капиталовложений, необходимых предприятию. Особенно комфортно чувствуют себя предприниматели, делающие ставку на новые технологии для малого бизнеса в инновационных сферах деятельности. Российские бизнесмены пока не могут рассчитывать на такой режим благоприятствования.

Что лучше купить франшизу или начать собственное дело, опираясь на бизнес-идеи, которых ещё нет в России

Часто будущий предприниматель стоит перед выбором — начать свою деятельность в рамках франчайзинга (делового сотрудничества с уже хорошо известным в нашей стране брендом, предоставляющим права на использование технологий либо продажи товаров) или попробовать воплотить в жизнь интересный проект и сказать что-то новое в малом бизнесе России. Кратко рассмотрим оба варианта.

Франшиза требует существенных финансовых вложений, но предпринимательская деятельность при поддержке франчайзера значительно снижает риски разорения. Статистические данные говорят о том, что новички, нашедшие выгодные франшизы для малого бизнеса, разоряются почти в 10 раз реже, чем те, кто выбрал самостоятельный старт.

До конца первого года деятельности доживает каждое второе новое предприятие, основанное на оригинальной идее для бизнеса, а пятилетний рубеж пересекает всего 20%. Показатель потерь среди франчайзи не такой существенный — всего 5% прекращают работать в течение первых двенадцати месяцев и до 25% за пять лет.

Ещё один позитивный аспект франчайзинга — возможность пользоваться оборудованием франчайзера (по договору лизинга), привлекать его финансовые ресурсы (в рамках кредитования), получать поддержку в виде консультаций и услуги по организации повышения квалификации персонала.

Самая высокая рентабельность франшизы в России в сфере автозаправочных комплексов, индустрии общественного питания, красоты и здоровья, продажи товаров (обувь и одежда), рекламных и бухгалтерских услуг, строительства.

Тем не менее, изучая каталог франшизы для малого бизнеса с предложениями франчайзеров, нужно учитывать, что все может пойти совсем не так хорошо, как обещают рекламные презентации. Только тщательный анализ всех условий договора гарантирует успешный стартап.

Несмотря на высокий риск неудачи, главный плюс реализации совершенно новой идеи для бизнеса в России — отсутствующая конкуренция. Второй немаловажный положительный фактор — свобода выбора ценовой политики. Начинающий бизнесмен в отличие от франчайзи, связанного условиями договора, может быстрее выйти на точку безубыточности и начать получать прибыль, устанавливая наиболее выгодные цены в своем сегменте. То же можно сказать и в отношении привлекающих клиента скидочных предложений.

Однако, решив заработать свой первый миллион, следует помнить, что слепо заимствуя интересные идеи для бизнеса из США или Европы далеко не всегда можно добиться желаемого результата. Успех приходит к тем, кто учитывает реалии рынка в России и предпочтения потенциальных потребителей. Сфера деятельности при этом значения не имеет.

В России клиенты и сотрудники требуют действий от корпораций

Электронная панель отображает символ доллара США в обменном пункте в Москве, Россия, 10 марта 2020 года. (Фото Sefa Karacan/Anadolu Agency через Getty Images)

Агентство Anadolu через Getty Images

Через после того, как российские войска начали атаку на Украину, Пунит Ренжен, глобальный исполнительный директор консалтингового и бухгалтерского гиганта Deloitte, на прошлой неделе опубликовал заявление на LinkedIn. Он сказал, что фирма «безоговорочно поддерживает народ Украины», отметив, что она работает над удовлетворением гуманитарных потребностей и «принимает все возможные меры для защиты и поддержки безопасности наших коллег и их семей».

Но некоторые наблюдатели хотели увидеть больше. Некоторые комментаторы LinkedIn спросили, прекратит ли Deloitte работу в России, или назвали заявление «недостаточным». Другой сказал, что Ренжен «морально обязан» отказаться от услуг Deloitte в России. 2 марта компания заявила, что «пересматривает свой бизнес и присутствие в России».

Затем, в понедельник, она стала последней из бухгалтерских фирм Большой четверки, которая объявила, что больше не будет работать в России и Беларуси и отделит свою деятельность там от своей глобальной сети фирм-членов. «Хотя мы знаем, что это правильное решение, оно повлияет на около 3000 специалистов Deloitte, работающих в России и Беларуси», — сказал Реньен в новом заявлении. (Фирма не прокомментировала замечания к первоначальному заявлению Реньена после запроса от Forbes .)

По всей корпоративной Америке война в Украине выявляет недостатки постов в социальных сетях или корпоративных заявлений, которые не содержат быстрого описания конкретных действий, а также моральных ожиданий потребителей, сотрудников и клиентов в отношении частного сектора. расти среди жестокости войны.

«Когда я просмотрел некоторые из этих заявлений в черновой форме, в которых говорится: «Мы заботимся об Украине, мы делаем пожертвования», мой вопрос: «Вы продолжаете или не продолжаете вести бизнес в России?» — говорит Энтони Джондроу, руководитель консалтинговой фирмы по вопросам репутации. «Вы должны ответить на вопрос. Если вы не можете ответить на него публично — если вы еще не готовы ответить на него… будьте готовы, что вам не позволят молчать очень долго».

Брюс Хейнс, глобальный соруководитель по кризисным коммуникациям и управлению проблемами в SVC+FGH, говорит, что рост движения ESG в корпоративном управлении, отмена культуры и корпоративной активности в последние годы означает, что бизнес «более подвержен эмоциональным и моральным аспекты взглядов их заинтересованных сторон, чем когда-либо прежде». Но даже с этой многолетней тенденцией «мы никогда не видели этого с такой раскаленной добела интенсивностью, как сейчас» с Украиной, говорит он.

Новый список Института руководителей высшего звена Йельского университета, который отслеживает реакцию бизнеса, показывает, что более 200 корпораций свернули свою деятельность в России, а около трех десятков компаний со значительным влиянием в стране еще не ушли.

Джеффри Зонненфельд, старший заместитель декана Йельского университета, который составляет список, говорит, что некоторые компании, производящие потребительские товары, обеспокоены тем, что российские потребители могут обидеться на их компании, если они уйдут. «После ухода BP, Chevron и Exxon — а это было на раннем этапе — никому было очень трудно говорить о влиянии на акционеров», — говорит он.

В некоторых секторах заметен сдвиг в сторону требований более четких действий. На прошлой неделе McKinsey & Co. заявила, что «немедленно прекратит текущую работу с государственными предприятиями» в России и не будет работать с новыми клиентами в стране. для государственных структур. Некоторые комментарии в социальных сетях от нынешних и бывших сотрудников публично призвали фирму сделать больше после первого заявления, даже несмотря на то, что она была одной из первых крупных фирм, предоставляющих профессиональные услуги, публично предпринявших какие-либо действия.

Несколько других фирм, предоставляющих профессиональные услуги, опубликовали заявления о том, что они «едины в нашей поддержке» или «осуждают» войну, но не отделились от своих российских фирм до нескольких дней спустя.

Сотрудники других компаний высказывались в ответ на корпоративные заявления. В своем посте на LinkedIn генеральный директор Nestlé Марк Шнайдер сказал, что «хотел бы выразить свою тревогу по поводу вторжения в Украину» и что мировой гигант потребительских товаров будет уплачивать пожертвования Красному Кресту.

В то время как одни сотрудники выражали благодарность, другие хотели большего: «Я хотел бы, чтобы моя компания выражала не просто тревогу, а четкую позицию», — написал один украинский редактор веб-контента, который сообщил, что работает в Nestlé. Другой бренд-менеджер спросил, говоря о Харькове: «Что делает «Нестле», чтобы завтра их родной город был безопасным?» (Nestlé не ответила на электронные письма об ответах на пост.)

«Люди не влюбляются в атмосферу и поверхностную рекламу, — говорит Зонненфельд. Он провел параллели с добровольным уходом корпораций в XIX веке.80-е из ЮАР как протест против апартеида.

«Двух сторон больше нет».

Джеффри Зонненфельд, Институт руководителей высшего звена Йельского университета

Однако за последние 40 лет изменилось гораздо большее ожидание от сотрудников, потребителей, клиентов и даже инвесторов того, что бизнес будет занимать позицию по социальным вопросам, мировым событиям или политическому законодательству в зависимости от ситуации. они все чаще трубят о своей приверженности разнообразию, изменению климата, правам человека и другим так называемым «ценностям».

Опрос Morning Consult, опубликованный на прошлой неделе, показал, что колоссальные 75% американцев хотят, чтобы компании разорвали связи с Россией или прекратили деловые отношения там, в том числе больше не вели дела с российскими компаниями и не продавали товары или услуги в стране. Государственные институциональные инвесторы, в том числе контролеры Нью-Йорка и Мэриленда, призвали корпорации, все еще ведущие бизнес в России, пересмотреть свое решение, сообщает The Washington Post .

Компании также испытывают давление со стороны профессиональных клиентов. Джеймс О’Рурк, профессор Колледжа бизнеса Мендосы при Университете Нотр-Дам, изучающий корпоративные коммуникации, говорит, что некоторые руководители говорят, что у клиентов возникали вопросы о ведении бизнеса с компаниями, которые до сих пор связаны с Россией.

«Никто, с кем я разговариваю, не говорит, что вернется [в Россию], пока не уйдет Путин, — говорит он.

Некоторые бизнес-лидеры могут колебаться, потому что опасаются, что они будут ожидать ухода из-за будущих глобальных конфликтов. А у некоторых руководителей, говорит Зонненфельд, также есть члены совета директоров, которые не решаются предпринимать какие-либо действия, «выступая в роли идеологов, придерживающихся взглядов Поллианны и все еще верящих корпоративной тарабарщине», — говорит он. «Больше нет двух сторон».

Другие говорят, что компании, которые еще не переехали, могут быть обеспокоены безопасностью сотрудников, оставшихся в России, которые могут столкнуться с репрессиями. «С одной стороны, это может быть убедительным заявлением, но оно может поставить под угрозу жизни сотрудников, которые внесли свой вклад в успех вашего бизнеса», — говорит Хейнс.

Тем не менее, эксперты говорят, что количество предприятий, покидающих страну, может оказать реальное влияние, особенно если большее число предприятий продолжит следовать за теми, кто продал или вышел из нее.

Уинстон Черчилль, по словам О’Рурка, известен тем, что «мобилизовал английский язык и послал его в бой», имея в виду способность Черчилля убедительно говорить, чтобы сплотить британскую общественность и призвать американскую помощь. Сегодня, по его словам, администрация Байдена помогает организовать «силу частного сектора и использовать ее для помощи в борьбе с глобальным конфликтом».

Ведете бизнес с Россией? Чрезвычайно сложно, но все же выполнимо

06 августа 2022 г.

Делиться:

Санкции США, связанные с ведением бизнеса в России после их вторжения на Украину в феврале, перевернули традиционный способ ведения бизнеса с россиянами и операций с цепочками поставок там, но юристы, занимающиеся внешней торговлей, говорят, что транзакции все еще возможны с существенными оговорками.

«Отнеситесь к риску серьезно», — так выразился Алекс Лэндис, помощник главного юрисконсульта Textron Systems в Аннаполисе, штат Мэриленд.

Лэндис и трое других юристов подшучивали над российскими санкциями и тем, как они влияют на государственных и неправительственных подрядчиков, а также на штатных и сторонних юристов на панели «Влияние экономических санкций на Россию на цепочку поставок». 90-минутная сессия 5 августа на Ежегодном собрании Американской ассоциации юристов 2022 года была среди нескольких программ, спонсируемых Секцией права публичных договоров ABA.

Обсуждение последовало за быстро развивающимися вопросами и ответами в духе телевизионного игрового шоу, такого как Jeopardy. Главная тема обсуждения заключалась в том, что санкции в отношении России создают множество новых юридических препятствий для американских организаций, но бизнес все еще может вестись более ограниченным образом.

Обсуждая широкий круг тем, связанных с санкциями, с точки зрения американских юридических фирм и бизнеса, они не касались воздействия санкций на Россию или ее население.

Как было подробно описано ранее в этом году ABA Legal Fact Check, начиная с марта администрация Байдена ввела ряд санкций против российских олигархов, а также государственных и частных организаций. В совокупности они представляют собой наиболее полный набор многосторонних экономических санкций, когда-либо применявшихся к крупной мировой экономике.

Санкции в основном основаны на двух законодательных актах: Законе о чрезвычайном положении в стране и Законе о международных чрезвычайных экономических полномочиях (IEEPA). Принят в 1977 IEEPA уполномочивает президента блокировать собственность, запрещать сделки или иным образом регулировать активы, в которых есть доля иностранного лица, в ответ на объявление президентом чрезвычайного положения в стране.

В течение последних шести месяцев администрация переписала правила ведения бизнеса американскими организациями там и с россиянами в третьих странах. Хотя большинство сделок находятся под наблюдением Управления по контролю за иностранными активами Министерства финансов США, в них также участвуют агентства, контролирующие такие области, как военная цепочка поставок и общая торговля.

OFAC, как известно, агентство Министерства финансов, применяет экономические и торговые санкции, основанные на внешней политике США и целях национальной безопасности, против целевых иностранных государств и режимов, террористов, международных торговцев наркотиками и других угроз национальной безопасности, внешней политике или экономике страны. Соединенные Штаты.

Эрика Л. Бейкис, старший юрист Seyfarth Shaw в Вашингтоне, округ Колумбия, заметила, что осторожность — всегда лучший подход. По ее словам, следует ли вам совершать транзакцию, зависит от риска, добавив по крайней мере три правила, которые должны применяться к любой сделке. «Проявите достаточную осмотрительность, чтобы убедиться, что вы можете участвовать в транзакции», — пояснила она, добавив, что стороны в США должны «знать, кто ваш конечный пользователь, и… быть в курсе тревожных сигналов».

Почти каждый вид товаров, продаваемых в России или русским, теперь требует какой-либо лицензии, сказал Тимоти П. О’Тул из Miller & Chevalier в Вашингтоне. А если компания передавала свои российские активы местному юридическому лицу — «вероятно, за копейки на доллар», — он сказал, что сделка может быть довольно обременительной для соблюдения правил США.

Он сказал, что даже советовал клиентам, покидающим Россию, уничтожать предметы, а не продавать их.