Жителям Владимирской области предлагают принять участие в создании Программы развития региона
У жителей Владимира появилась возможность для выдвижения своих предложений на тему того, как сделать жизнь в родных краях лучше. Самые интересные идеи появятся на специальном сайте «Программа развития Владимирской области». И хотя проект для сбора инициатив горожан заработал несколько дней назад, там уже есть на что посмотреть.
Скриншот сайта program33.ru
На сегодняшний день владимирцы выдвинули 18 интересных вариантов модернизации. Среди них восстановление троллейбусного сообщения с Загородным парком. В свое время это направление, открытое в 1961 году, было очень востребованным. При том, что это был самый короткий путь «рогатого» транспорта в городе. Однако 20 лет назад, после проведения капитального ремонта моста через Клязьму, легендарный маршрут под № 6 упразднили.
Насколько реально вернуть этот маршрут — пока сложно сказать.
Интересную инициативу поддержали всего 30 человек. Вероятнее всего потому, что большинству жителей платформа еще неизвестна. Как только портал станет популярным, в обсуждении тем смогут участвовать тысячи неравнодушных жителей. Каждую идею, которая соберет 500 подписей, дополнят профильные эксперты и подготовят к реализации, отмечается на сайте проекта.
Еще один интересный вариант, связанный с модернизацией дорожной инфраструктуры, касается возможного появления в городе трамваев. Авторы идеи уверены, что всего одна линия, например из Энергетика до Оргтруда, может способствовать решению транспортной проблемы. Чтобы не терять время на остановках, не толкаться в переполненных автобусах, стоит поискать нестандартные варианты решения проблемы, считают люди.
«Владимир находится в непосредственной близости к Москве. Он будет расширяться, будет развиваться. Он уже это делает. Но транспортное сообщение — настоящая боль жителей этого чудесного города. Это кровоточащая рана.
Своя головная боль у жителей микрорайона Юрьевец. В него ведет всего одна единственная дорога, которая перегружена транспортом. Для местных пробка утром и вечером уже норма жизни. Ситуация не исправилась и после ввода в эксплуатацию подземного пешеходного перехода. Люди теряют драгоценное время в дороге.
«Микрорайону Юрьевец жизненно необходима реконструкция дорожной сети и организация дополнительного выезда на М7. Полагаю, что сделать можно двухуровневую развязку в районе съезда к гаражам. Реализация этого проекта позволит полностью решить проблему на годы вперед», — говорится на сайте проекта.
Среди предложений, которые появились на платформе программы развития среди первых, есть и вопросы озеленения территории, и организации зон отдыха. Одним не хватает деревьев и фонтана около филармонии, другие выступают за благоустройство пруда на улице Комиссарова. Местные жители уверены, вокруг него нужно высадить кустарники!
Просят жители областного центра также и облагородить сквер на улице Балакирева, и оптимизировать работу светофора на перекрестке с Добросельской. Одних заботит подъезд к собственному дому, других — строительство спортивно-досугового центра. Понятно, что все идеи реализованы не будут, но все же формат инициатив может стать перспективным. Согласитесь, разработать совместными усилиями программу развития своей малой родины — это как минимум интересно.
Какие предприятия работают в городах с населением менее 500 человек
В маленьком городе с населением менее 500 человек у вас не так много местного рынка, поэтому какой бизнес может там работать? Фото Фридом, Оклахома, население 307 человек, (C) Бекки МакКрей
Мелисса В.
спросила:
Какие виды бизнеса будут работать в очень маленьких сообществах – менее 100, менее 250, менее 500 ? 
спросила: Независимо от того, какой бизнес вы хотите начать в очень маленьком городе, начни с малого. Используйте инновационные модели сельского бизнеса (маленькие, временные, вместе, грузовики и прицепы), чтобы небольшими шагами построить успешный бизнес. С каждым шагом вы будете получать информацию о том, что работает, создавать свои активы, создавать своих последователей. Торговая деревня Тионеста является прекрасным примером использования инновационных сельских бизнес-моделей для объединения множества малых предприятий в одном месте, и все это в городе с населением 500 человек.
Предприятия, основанные на грузовых автомобилях и прицепах , особенно хороши для небольших городов до 500. Вы можете использовать свою мобильность, чтобы добраться до других близлежащих рынков, а также обслуживать местных жителей.
Выйдите за пределы своего города. Помните, что вам не нужно полагаться на рынок, до которого вы можете добраться физически. Есть много идей, не зависящих от местоположения. Если у вас есть навыки, которые вы можете использовать с компьютером, вы можете быть где угодно. Писатели, графические дизайнеры, программисты, консультанты, веб-дизайнеры, маркетологи, виртуальные помощники и многие другие люди могут построить бизнес везде, где есть интернет, даже если сам город очень мал.
Встаньте на окраине города и осмотритесь. Что сделано, выращено или разработано в вашем регионе, чем вы могли бы поделиться со всем миром?
Для получения дополнительных бизнес-примеров Wisconsin Extension собрал коротких профилей инновационных предприятий в центре небольшого городка , которые могут оказаться полезными. Все они являются примерами реальных малых предприятий в настоящих маленьких городах. Хотя есть несколько примеров из крупных городов, целью были города с населением менее 1000 человек.
Вы найдете его на их странице Innovative Downtown Businesses.
20 идей для малого бизнеса в маленьком городе — это короткая электронная книга, в которой подробно описаны 20 различных способов ведения успешного бизнеса в маленьком городе. Он также охватывает семь способов генерировать собственные идеи, чтобы вы могли придумать идею для малого бизнеса, которая лучше всего подходит вам. Чтобы сохранить его на своем компьютере, щелкните правой кнопкой мыши эту ссылку: 20 идей малого бизнеса для малых городов и выберите Сохранить объект как. Для пользователей Firefox или Chrome выберите Сохранить ссылку как.
Вы также можете прочитать все наши категория бизнес-идей для малых городов.
Впервые на SmallBizSurvival.com? Совершите экскурсию. Как то, что вы видите? Получайте наши обновления.
- Об авторе
- Последние сообщения
О Бекки МакКрей делиться историями и идеями о сельском бизнесе и общественном строительстве с другими деловыми людьми из малых городов.
У нее и ее мужа есть небольшое ранчо крупного рогатого скота, и они всю жизнь являются предпринимателями. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.- Идеи для сельских районов и малых городов на конференции OU Placemaking IQC 2023 — 5 апреля 2023 г.
- Тенденции сельского туризма говорят о том, что маленькие города по-прежнему круты — 27 марта 2023 г.
- Использование здания в качестве склада или склада в маленьком городе? Разместите вывеску — 13 марта 2023 г.
- Как привлечь покупателей к дверям небольших городских и сельских розничных магазинов — 19 февраля 2023 г.
- Проверьте веб-сайт вашего малого бизнеса на наличие устаревших изменений, связанных с пандемией, отсутствующей информации — 31 января 2023 г.
- Тенденция сельского туризма: зарядные устройства для электромобилей могут привлекать посетителей – 15 января 2023 г.
- Тенденции 2023 г. для сельского и малого бизнеса – 26 декабря 2022 г. доход от агротуризма от кемпинга, домиков и домов на колесах с HipCamp — 12 декабря 2022 г.
доход от агротуризма от кемпинга, домиков и домов на колесах с HipCamp — 12 декабря 2022 г.5 заблуждений о том, как заработать 500 тысяч долларов в первый год работы | Рэйчел Гринберг
Вот почему мой друг не собирается увольняться со своей основной работы, несмотря на то, что за второй год франчайзинговый бизнес получил семизначную цифру.
Фото Zachary Kadolph на Unsplash В первый год моей предпринимательской деятельности я заработал примерно -70 000 долларов. Это минус 70 тысяч долларов, поскольку большую часть года я потратил на то, чтобы платить другим людям за то, чтобы они делали для меня крутые штуки, а не… не знаю… получать продажи? В то время как мои дорогостоящие ошибки и шестизначные неудачи могут быть крайними, у большинства предпринимателей, которых я знаю и встречаю, есть общая черта: им потребовались годы, чтобы добиться успеха, и большинство из них потратили годы на то, чтобы проложить себе путь к шестизначной отметке.
Однако большинство не все .
У меня есть друг, который выбрал то, что некоторые могут назвать «быстрым путем», купив проверенную франшизу и открыв магазин в условиях пандемии, наряду со своей работой с 9 до 5. Он не просто купил и запустил бизнес; он заработал шестизначную сумму — точнее, полмиллиона долларов — за первый год. Несмотря на то, что в следующем году его бизнес должен заработать семизначные суммы, он и его жена до сих пор не уволились с работы и не планируют этого. Здесь я разоблачу 5 неправильных представлений о запуске и управлении франшизой стоимостью 500 тысяч долларов (в первый год!)
Что бы вы сделали, если бы ваш бизнес заработал 500 тысяч долларов в первый год? Откладывать приятные 50% к вашей личной зарплате и сбережениям? Внести первоначальный взнос за дом? По крайней мере, увольтесь с работы, чтобы уделить больше времени и превратить эти сотни тысяч в миллионы, верно?
Возможно, если бы эти 500 тысяч долларов были прибылью, а не выручкой, это были бы жизнеспособные и приемлемые варианты.
Если бы вы думали, что покупка франшизы и заработок в первый год полумиллиона долларов гарантируют, что мой друг валяется в тесте, вы бы были в шоке. Его бизнес связан с вывозом мусора, поэтому некоторые основные расходы включают:
- U-образные перевозки или грузовики компании
- Упаковочные материалы
- Труд
- Газ
- Маркетинг
- Франчайзинговые сборы 900 58
Ничего сверхъестественного, да ? Неправильный. Несмотря на то, что его грузовики и рабочая сила были постоянно загружены, этот предприниматель обнаружил, что его бизнес стоимостью полмиллиона долларов приносит всего 5 тысяч долларов прибыли. Я не шучу. И нет, это не включает первоначальную стоимость покупки франшизы.
Цели предпринимателей, независимо от их отрасли, продукта или услуги, схожи: они стремятся к росту. Очевидно, верно?
Хотя это может показаться очевидным, это не означает, что рост всегда возможен, и мудрые предприниматели осознают меняющийся ландшафт. Мгновенный рост бизнеса этого предпринимателя по вывозу мусора с нуля до 500 тысяч долларов был значительно ускорен фактором, находящимся вне его контроля: рынком недвижимости.
Как вы, наверное, все знаете, рынки недвижимости и аренды пережили несколько лет взрывного роста, поскольку пандемия показала миру, что это изящное изобретение, называемое Интернетом, может облегчить удаленную работу и открыть для многих новые географические возможности. Нужна ли нам была пандемия, чтобы осознать это? Возможно, нет, но я благодарен, что это предупредило этих последних динозавров цифровой эпохи.
На этой ноте, нарушение занятости и соответствующий массовый исход из городов в пригороды, на побережье, а иногда и обратно означало, что многие люди сокращались и переезжали.
Таким образом, индустрия удаления мусора переживала одновременный всплеск. Независимо от того, переоборудовали ли люди гаражи в многоквартирные дома и офисы или собирались для переезда по пересеченной местности, их барахло должно было быть вывезено, отсюда и появился мой друг.
Проблема здесь не в успехе (заоблачном спросе), а скорее низкая вероятность того, что он будет продолжать двигаться по аналогичной траектории в будущем. Точно так же, как большинство экспертов по недвижимости предсказывают, что цены на жилье не будут продолжать расти на 30-50% в год, его компания по вывозу мусора, вероятно, не увидит такого всплеска круглогодичного спроса.
Нам всем нравится думать, что у нашего бизнеса есть много возможностей для роста и роста, но этот предприниматель прекрасно понимает, что он может быть в середине (или в хвосте) проходящего пика, который он не может воспроизвести, независимо от сколько маркетинговых долларов он вкладывает в рекламу Google.
Одним из наиболее освобождающих аспектов построения, запуска и ведения собственного бизнеса является незыблемый контроль.
Как основатель, вы командуете. Вы выбираете предлагаемый продукт или услугу, управляете маркетингом, устанавливаете цены и выбираете наемных работников — и их заработную плату. ну ты используется для .
Этот генеральный директор не пытался срезать углы, но он также знал справедливую рыночную ставку, чтобы платить сотруднику, таскающему барахло. Это может быть не минимальная заработная плата, но уж точно не астрономическая почасовая ставка пластического хирурга. К сожалению, без его ведома, когда он занялся бизнесом, динамика власти между работодателем и работником резко изменилась.
Поиск в Google и рекомендации его франчайзера предложили предполагаемый диапазон заработной платы, но сотрудники, готовые работать за любую ставку, близкую к рыночной, были бы смертью его компании. Они были небрежны, высокомерны и регулярно оставляли его без присмотра по прихоти, вываливаясь на запланированные концерты клиентов, потому что деньги в тот день просто не стоили того.
Чтобы управлять своим бизнесом эффективно и результативно, этому предпринимателю пришлось значительно повысить заработную плату сотрудников, и он по-прежнему считает, что текучесть кадров высока, а лояльность низка.
У покупки франшизы была одна большая выгода, а не создание собственного барахло-бренда: франчайзер производил и предоставлял весь свой маркетинговый контент бесплатно.
Я говорю о видеорекламе, отзывах, роликах в социальных сетях, блогах с ключевыми словами и так далее. Без сомнения, это сэкономило моему другу значительное время и деньги, которые он мог бы потратить на создание этого контента своими силами или на его найм профессионалам. Тем не менее, во франшизах нет бесплатного обеда или бесплатного маркетинга, так что вы можете поспорить, что здесь был подвох.
Уловка, которая застала моего друга врасплох: даже с лучшим контентом, всеми их рекомендованными стратегиями и живыми специалистами по маркетингу, около 30% его расходов на продажу шло на покрытие рекламы. О, и это довольно стандартно и вряд ли значительно снизится.
Почему? Потому что большинство его клиентов — разовые покупатели. Обычный человек не нанимает специалистов по удалению мусора ежемесячно, ежеквартально или даже ежегодно. Поскольку повторных сделок практически не существует, а экономический климат активно сокращает его общий адресный рынок, моему другу придется продолжать тратить значительную часть сдачи, пытаясь найти, привлечь и превратить потенциальных клиентов в клиентов в обозримом будущем. Таким образом, его стоимость привлечения клиента (CAC) может остаться неизменной (или даже увеличиться).
Вдобавок ко всему, такой бизнес, как его, не может легко убедить равнодушного потенциального клиента в том, что ему нужны его услуги. Либо у вас есть хлам и вы хотите его убрать, либо нет.
Франшизы не так уж плохи, иначе люди не выращивали бы, не продавали и не покупали бы их. Я упомянул, что эта франшиза включает в себя неограниченный бесплатный маркетинговый контент и круглосуточных специалистов по вызову, но это далеко не единственное преимущество.
Они предлагают проверенную формулу для запуска и ведения бизнеса, признанный и надежный бренд, а также скидки франчайзи на все материалы, необходимые для ведения бизнеса. Другими словами, они стоят платы за франшизу… верно?
Возможно, но вопрос в том, поступают ли эти сборы из дохода или из прибыли. Эта франшиза снимает 15% с выручки своих франчайзи, что значительно сокращает их предприбыльные финансы. Мой друг моргнул и получил счет за франшизу на 75 тысяч долларов, хотя его оставшиеся расходы (работа, материалы, бензин, грузовики, маркетинг и т. д.) сократят его оставшуюся прибыль до жалких 5 тысяч долларов. Франшиза, вероятно, ускорила его способность запускать и развивать этот бизнес, но не обошлось без высокой цены. Это также не гарантировало и не гарантирует быстрого финансового успеха — или вообще какого-либо.
Услышав сагу о франшизе этого друга, он все еще выглядел достаточно бодрым, и я предположил, что он счел это занятие полезным, приятным и того стоило. Итак, я спросил его, так ли это, и получил неожиданный ответ.
Он откровенно признался, что не любит это дело. Когда его спросили, почему, он сказал «Это барахло!» . Хотя это правда, я полагал, что он полюбит эту операцию или почувствует некоторую близость к империи, которую он строил; вместо этого его голос отражал раскаяние и выгорание.
Вам не обязательно быть полностью влюбленным в продукт или услугу, которую вы продаете, но в трудные финансовые времена страсть, безусловно, помогает. Тем не менее, группе из одного человека может быть трудно вызвать страсть к перевозке мусора за 1% прибыли, которая едва может покрыть один месяц средней ипотеки в его городе. Вот тут-то и появляется его система поддержки — или ее отсутствие.
Один из самых сложных аспектов предпринимательства как карьеры (или параллельно с ней) заключается в том, чтобы ключевые люди или приоритеты в вашей жизни приняли и поддержали ваше предприятие. Этот предприниматель и его послеродовая жена точно не сходятся во взглядах. Когда франшиза звучала как дойная корова, предоставившая им роскошные каникулы и несколько прибрежных владений, она терпела его возни.
