Asp name как назвать бизнес buy: Как правильно назвать свой бизнес

Как правильно назвать свой бизнес

Название компании играет большую роль в привлечении клиентов и создании общего впечатления о бизнесе. Исследование показало, что магазины с простым названием зарабатывают больше, чем с трудным. Как же правильно выбрать имя для своей компании?

Вероника Елкина

Чего не нужно делать

• Использовать в имени географические названия

Если только вы не собираетесь вести свой бизнес в одном конкретном месте. В противном случае, когда вы начнете расширять деятельность, такое название будет сбивать клиентов с толку.

• Брать название, которое производит неправильное впечатление

Первое, что узнают о вас потенциальные клиенты, это имя. Название не должно вызывать негативных эмоций. Например, если вы назвали свое кафе «Полная обожрака», не удивляйтесь, что вас не воспринимают всерьез.

Фото: Pikabu

• Использовать в названии слишком много ключевых слов

Ключевые слова помогают быстрее найти вашу компанию в Google, но поисковым алгоритмам свойственно развиваться. Название «Оптовая база товаров для обустройства участка» подойдет для поисковиков, но его вряд ли запомнят клиенты.

• Вставлять собственную фамилию в название рискованного предприятия

Вы же не хотите, чтобы ваше имя ассоциировалось с неудачей, если ваш проект провалится?

• Отказываться от абстрактных названий

Конкретные названия, говорящие о том, что делает ваша компания, сами по себе хороши, но лучше взять нечто более общее, отражающее сущность вашего бизнеса, либо что-нибудь отвлеченное. Например, поисковик Google был назван в честь математического термина «гугол», обозначающего десять в сотой степени.

Фото: Getty

• Выбирать название, которое вам не нравится

Даже если название, вроде бы, звучит как нужно, доверьтесь своей интуиции. В конце концов, под этим именем вам предстоит работать долгое время.

Как правильно выбрать название

• Обратите внимание на простые слова

Название вашей компании должно быть коротким и простым. Длинные и сложные имена хуже запоминаются. Например, название Quantum Computer Services было довольно труднопроизносимым, поэтому владельцы поменяли его на America Online, а затем на AOL.

• За названием компании должна скрываться история

Такие названия становятся брендом и помогают выделиться на фоне конкурентов. Например, Ричард Брэнсон назвал свою компанию Virgin Group, потому что его команда считала себя «девственниками в бизнесе».

• Произнесите название вслух

Если имя компании трудно произнести, от него лучше отказаться. По этой причине компания Tokyo Tsushin Kogyo переименовалась в Sony.

Фото: ShutterStock

• Проверьте, что оно означает на других языках

Если вы планируете вести бизнес в других странах, лучше сначала убедиться, что у выбранного названия нет сомнительного значения на местных языках. Например, если американская компания Gift будет работать в Германии, то к ней отнесутся с подозрением, потому что с немецкого ее название будет переводиться, как «яд».

• Протестируйте название на живых людях

Обязательно соберите отзывы. Изначально компания Amazon называлась Cadabra, но ее пришлось переименовать, из-за того что людям все время слышалось cadaver («труп»).

• Сравните свой вариант с названиями конкурентов

Если ваше название слишком похоже на уже существующие на рынке аналоги, то вас могут не заметить. Если же оно чересчур необычное, клиенты могут не понять, чем вы занимаетесь. Например, поисковик Jerry’s Guide to the World Wide Web назывался слишком длинно по сравнению с Google и Baidu, поэтому создатели переименовали его в Yahoo.

Проверьте доступность вашего названия

1. Загляните в Роспатент и узнайте, не занято ли выбранное имя.
2. Проверьте, не занят ли домен для сайта с вашим названием. Для этого воспользуйтесь сервисом WHOIS.
3. Узнайте, не занято ли ваше название в социальных сетях. Для этого есть удобный сайт namechk.com

Выбирать название для бизнеса — интересное и сложное занятие. Просто придерживайтесь перечисленных выше правил, и вы найдете удачное имя.

Источник.

---

Самые актуальные материалы — в Telegram-канале Rusbase

---

Материалы по теме:

Что на самом деле означают названия популярных брендов?

Квиз: правильно ли вы произносите названия известных брендов?

Как назвать единорога

Что в имени тебе моем? Как выбрать название для компании

Как программисты дурят бизнес? / Хабр

Здравствуйте, меня зовут Дмитрий Карловский, и я.. многим тут больше известен как автор фреймворка $mol, названного так в честь моего маленького друга — доллара, так как позволяет здорово экономить деньги при разработке больших проектов. Но сегодня речь не о нём, а о том, как мы, программисты, осознано или нет обманываем бизнес, вынуждая его тратить много денег ради мизерного выхлопа. Можете глянуть видео запись..

А можете почитать несколько расширенную текстовую расшифровку с более выверенными формулировками..

Какая компания?

Я почти 30 лет в программировании, из них 20 занимаюсь этим профессионально. Вот наиболее известные компании, где я работал..

• Яндекс

• Wrike

• SAPRUN

• Газпром

• Deutsche Bank

• 1C

• HyOO

Кто узнал себя в этом списке? Надеюсь, вы меня не побьёте, так как далее я буду нас сильно ругать. На всякий случай всё же запаситесь огнетушителем.

Какая фронтенд-технология?

Работал я профессионально как с различными noname велосипедами, так и с довольно известными технологиями..

Уровень	Решение
Языки	XHTML, XSLT, ECMAScript, TypeScript
Библиотеки	jQuery, React
Фреймворки	BemJS, AngularJS, Angular
Конструкторы	ExtJS, SAPUI5, $mol

Это конечно далеко не всё, с чем я знаком, это лишь то, за работу с чем мне платили деньги.

Кто не узнал себя в этом списке? Значит мы крутимся в разных экосистемах, и нам с вами будет о чём поговорить.

Какой левел?

Прошёл я путь по карьерной лестнице от джуна, который простые вещи делает сложным способом, а сложные не может сделать вообще, до синьора, который сложные вещи делает простым способом, а простые делать просто лень. А уперевшись в стеклянный потолок, занялся своими проектами, которые делаю так, как считаю правильным, тогда, когда есть для этого настроение.

Есть ли тут джуны? Надеюсь, мой рассказ не отпугнёт вас от желания пройти весь этот путь.

А есть ли мидлы? Вы каждый день крутитесь во всём этом дикообразии, так что прошу прощения, если у вас возникнут вьетнамские флешбеки.

А есть ли синьоры? Очень приятно, что меня пришли послушать и серьёзные ребята.

Что любят программисты?

Конечно же писать свои велосипеды!

• Это просто интересно.

• Это даёт саморазвитие.

• Это развивает прогресс.

• Это тешит самолюбие.

Все самые крутые разработки когда-то были просто наколеночными велосипедами талантливых людей, которые они не бросили, а улучшали, попутно повышая и свою экспертизу.

Чего боится бизнес?

Конечно же наших самописных велосипедов!

Потратив кучу времени на разработку и вылизывание, автор велосипеда может покинуть проект и тогда бизнес остаётся у разбитого корыта. Новый программист смотрит на всё это, говорит «это невозможно поддерживать, надо всё переписывать», и.. пилит новый велосипед. И так несколько кругов, пока не будет создан такой велосипед, который никому не захочется переписывать. Ну или пока либо ишак не сдохнет, либо падишах. Но не будем о грустном..

Как бизнес закручивает гайки?

• Требует коробочные решения.

• Верит большим корпорациям.

• Следует за рынком труда.

Давайте обсудим эти чаянья, но сперва разберёмся с уровнями абстракций..

Какие бывают решения?

Я выделяю 4 уровня решений помимо языкового..

Уровень	Определение	Примеры
Библиотека	Полный контроль над всем	jQuery, Backbone, React
Фреймворк	Единые архитектурные рамки	Angular, Vue, Ember
Конструктор	Сборка из готовых кирпичиков	ExtJS, SAPUI5, $mol
Платформа	Подстройка под себя уже готового	SAP, 1C, Drupal, WordPress

Чтобы проиллюстрировать ключевую разницу между уровнями, позвольте рассказать вам одну историю из жизни. .

Зачем нужны высокоуровневые решения?

В одной компании мы разрабатывали свой фреймворк на базе React. И решили мы как-то сделать простое приложение для ведения заметок для проверки его в деле. Заняло у нас это несколько дней, но результат получился ещё не готовый к продакшену: нужны были доработки дизайна, фиксы багов и тд.

Неудовлетворённый таким положением дел, я взял свой любимый конструктор $mol и сделал аналогичное приложение за 2 часа (я засекал). И оно мало того, что было готово к продакшену, так ещё и обладало большей функциональностью. До сих пор использую его для своих личных нужд практически в первозданном виде..

Но и это ещё не конец! Тут мой коллега берёт платформу 1С и делает аналог вообще за пол часа. Казалось бы, чем выше уровень, тем быстрее разработка. Однако, необходимо признать, что получившееся приложение выглядело так себе, было не удобным, но самое страшное — не хватало некоторых фич, которые платформа не поддерживала вообще. Добавление оных, если и было возможно, то потребовало бы куда больше времени, чем мы сэкономили на использовании более высокоуровневого решения.

Ключевой вывод из этой истории: чем выше уровень решения, тем быстрее вы выполняете типовые задачи, но кастомизации зачастую даются с большим трудом. Зачастую, но не всегда. И $mol тут редкостное исключение, ведь проектировался он мной под простоту кастомизации без компромиссов со скоростью разработки.

Большие компании плохого не посоветуют?

На одном уровне абстракции слишком много решений. Какое же выбрать? Конечно же мы отдаём предпочтение крупным корпорациям с кучей бабла. Мы ожидаем, что большая компания потратила кучу времени и денег, чтобы проверить все варианты архитектур, выбрала наилучший из них, отполировала и представила общественности.

Ага, конечно. Возьмём историю с React. Когда FaceBook выпустила его в свет и распиарила на весь мир как серебряную пулю, в самой этой социальной сети React ещё не использовался. И только когда куча компаний на него подсела, набила всевозможных шишек, переписала несколько раз с свои приложения, только тогда в самом FaceBook начали появляться части написанные на React. Спасибо за бета-тест, как говорится.

Особую пикантность этой истории придаёт тот факт, что FaceBook, не смотря на кучу бабла и людей, является технологически весьма простым приложением. А вот, например, Яндекс — куда более крупный. Ведь это сотни проектов, которые должны быть выполнены в едином стиле, и по максимуму использовать наработки друг друга.

Для решения проблем, которые есть лишь в по настоящему крупных проектах, у Яндекса был даже разработан свой фреймворк — BEM. Я работал в Яндексе как раз, когда он только зарождался, так что прекрасно понимаю проблемы, которые он решал. Но уже в тот момент его подходы были весьма консервативными, а на текущий момент они и вовсе устаревшие.

По хорошему, его надо было бы осовременить, и тогда получилось бы что-то типа $mol. Фактически кроме BEM и $mol сейчас нет ни одного решения, которое бы действительно решало проблемы большого энтерпрайза, а не просто выглядело как энтерпрайз (привет, Angular).

Но, под давлением ситуации на рынке труда, где любой войтивайти, выучивший за месяц, как писать шаблоны на JSX, пишет у себя в резюме Senior React Developer, Яндекс отказался от своего решения в пользу React. Вы только гляньте, как разработчики буквально резали свою архитектуру по живому, чтобы хоть как-то приспособить React под свои нужды:

React & БЭМ – официальная коллаборация. Часть историческая

Получается абсурдная ситуация: технологически маленькая экстремистская компания FaceBook диктует огромному православному Яндексу как писать код. И ладно бы диктовала что-то хорошее. Но нет, код только деградирует. А ведь именно такие крупные компании как Яндекс имеют все возможности разрабатывать и внедрять лучшие технологические решения, двигающие индустрию вперёд. Но вместо этого.. компании поменьше ориентируются на выбор крупных компаний, и всё катится во всем известное место.

Большая компания же не убьёт свой проект?

Даже если проект приносит по меркам обычного работяги огромные суммы, то по меркам большой компании, это могут быть просто крошки на столе. Так что проект может быть легко закрыт, если менеджмент посчитает, что проект приносит недостаточно прибыли. А уж про проекты, приносящие лишь убытки, и говорить нечего.

Одним из таких проектов в своё время стал, например, AngularJS. Многие компании тогда делали свои стартапы именно на нём. И сколько же счастья было в их глазах, когда Google такой вышел и сказал, мол весь ваш только что написанный код теперь легаси, и предложил полностью переписать его на совершенно другом фреймворке с похожим названием — Angular. Что ж, спи спокойно AngularJS, ты прожил почти 6 лет.

И даже если разработчики горят проектом и хотят его дальше развивать — это не всегда возможно по лицензионным причинам. А если это ещё и закрытая разработка, то она так и умирает в недрах компании.

Так, например, случилось с моей интеграцией Angular + MobX + SuspenseAPI, позволяющей капитально снизить сложность и, как следствие, стоимость разработки на Angular.

Или с более амбициозным проектом — легковесным WYSIWYG редактором, который и для комментариев было бы не дорого затянуть, и документы на сотни страниц можно было бы редактировать с pixel-perfect выводом на печать.

Ну ладно, будем верить в долгую поддержку..

Хороша ли документация от большой компании?

Решения от большой компании часто сопровождаются обширной документацией, ведь она может позволить себе нанять толпу технических писателей, которые напишут много текста.

Однако, важно иметь ввиду, что по настоящему хорошая документация должна в максимально лаконичной форме быстро отвечать на возникающие у прикладника вопросы, а не вываливать на него тонны информации.

Если взять хорошее техническое решение, то оно обычно настолько просто в использовании, что зачастую достаточно краткого описания, несколько примеров, и можно идти в бой.

В переусложнённых же решениях так просто уже не разберёшься. Так что талмуды текстов, кукбуков, видеоуроков становятся жизненно необходимыми. Иначе вообще ничего сделать не получится.

Но какая бы документация ни была исчерпывающей, в ней всё равно остаются пробелы. И если решение простое, то нет проблемы заглянуть в исходники и понять «ага, во я дурак, надо делать иначе» или «ага, у вас тут бага, держите мерж-реквест». С переусложнёнными же решениями такое уже не прокатывает. Открываешь такой исходники и понимаешь, что неделю только будешь разбираться, как оно вообще работает, и ещё пару недель потребуется, чтобы исправить проблему. Ну или проще написать issue вендору и ждать с моря погоды.

• Обширная !== хорошая.

• Следствие переусложнённости.

• Всё равно будут пробелы.

Хороша ли поддержка от большой компании?

От большой компании мы ожидаем быстрое решение возникающих проблем, ведь она же может позволить себе нанять кучу высококвалифицированных разрабов на поддержку их продукта.

Ага, держи карман шире! Случаев обратного на моём веку было много, но наиболее ярким был связанный с Angular Router, который не обновлял адрес ссылки, когда менялось значение поля, от которого он зависел.

Казалось бы, обеспечение инвариантов — это основа любой реактивной системы. Оно должно работать как часы, иначе разработка превращается в ад отладки. То есть этой проблемы не должно было быть в принципе — она не должна допускаться уже на уровне архитектуры..

• routerLinkActive not updating when routerLink changed

• Forcing RouterLinkActive To Update Using An Inputs Hack In Angular

Но её не просто выпустили в прод, но и чинили несколько лет, исправив лишь в 10 версии. А до тех пор пользователи плакали, а прикладные разработчики тратили кучу времени на придумывание воркэраундов, чтобы хоть как-то с этим жить, добавляя ко всем ссылкам такого рода костыли..

[routerLinkActiveOptions]="{ __hack__: [ id, mode ] }"

Они писали статьи и записывали видео о проблеме, которой не должно было быть вообще. И это лишь одна из многих, ведь Angular вышел в свет крайне сырым. Обилие проблем и сложность их решения — следствие переусложнённости решения. Даже самая божественная поддержка здесь бы не справилась, а тут она вообще бесплатная.

Хороша ли платная поддержка?

Есть у меня история и про коммерческую поддержку коммерческого коробочного продукта SAPUI5 от компании SAP. Делали мы как-то на нём бэкофис для маркетологов Ленты. И вот, сделали мы интерактивную табличку на 30 строк, а она так сильно тормозит, что пользоваться этим невозможно.

Пишем в поддержку, мол «что за дела? как ускорить?». На что нам был дан потрясающей лаконичности ответ: «а вы не выводите в таблицу больше 20 строк». Прекрасно, следующий месяц мы потратили на рефакторинг с прикручиванием к табличке пагинации.

Вообще, мы здорово налетались с этим коробочным решением: пролетели по срокам, влетели на бабки, а потом ещё и разработчики все разлетелись. Показать эту табличку я вам, конечно, не могу, но могу показать вам кое-что по интереснее. Вот смотрите, табличка на 10 тысяч строк, реализованная за 10 минут предельно наивным кодом..

И она не тормозит даже без поддержки от вендора. Примерно такого обычно ожидаешь от коробочного решения от большой компании за много-много денег: чтобы ты просто сел и поехал, не думая про архитектуру, оптимизации и тп. Чтобы профессионалы своего дела продумали всё за тебя и дали лучший инструмент из возможных. А с SAP-ом у нас получилось: «Спасибо, что заплатили. Следующий. А вы мучайтесь дальше сами, отстёгивая нам взносы».

Большое комьюнити же поможет?

Ну ладно, ничто не совершенно под луной. Но у популярного решения будет и большое комьюнити, и вместе мы решим все проблемы.. Ага, как бы не так..

• У специалистов на вас нет времени.

• Остальные ничем вам не помогут.

• Зато страдать будешь не в одиночестве.

Комьюнити поможет вам с тривиальными вопросами, ответы на которые есть в документации, если не полениться её прочитать. Но чуть менее тривиальный вопрос, и вы в жопе: в лучшем случае вам ничего не ответят, а в худшем такого насоветуют, что лучше бы молчали. Плюс вам несколько раз объяснят, какой вы дурак, раз хотите от инструмента таких странных вещей как эффективность работы, адекватное поведение в исключительных ситуациях, минимум писанины и максимум гибкости.

Ладно, наивно было бы ожидать бесплатную помощь. .

Мы же наймём хорошего спеца?

Чем больше комьюнити той или иной технологии, тем проще найти специалиста на ней. Однако, одно дело искать плотника для создания табурета, и быть уверенным в результате. И совершенно другое — искать специалиста по закручиванию шурупов крестовой отвёрткой и ожидать, что собранный им табурет не развалится, когда вы на него сядете.

Курица или яйцо?

К сожалению, часто вместо того, чтобы выбирать технологии, основываясь на технической целесообразности, тем самым популяризируя лучшие инструменты, мы выбираем популярные технологии, в надежде, что среди сотен дилетантов найдём хоть одного профи, но при этом усложняя разработку, что требует найма всё большего числа разработчиков. А больше вакансий — это больше внимания разработчиков именно к этой технологии, ведь все хотят быть востребованными.

Узкий спец быстрее вольётся?

Но даже найдя разработчика, например, «на React», важно иметь ввиду, что это великое знание — на самом деле капля в море необходимого для разработки именно вашего проекта. И чем ниже уровень этой технологи, тем меньше эта капля, и тем больше надо знать вещей за её пределами. Тот же React — это просто разросшийся XML-шаблонизатор.

Отсюда вывод: лучше нанимать талантливых и опытных людей, ведь они быстро разберутся в вашем проекте и смогут его улучшить, даже если изначально и не знакомы с той технологией, которая лучше всего подошла проекту по техническим соображениям.

Что должны делать программисты?

• Объяснить бизнесу последствия выбранных решений.

• Провести анализ существующих коробок.

• Обосновать написание своей, если остальные не годятся.

Но это долго, сложно и порой безрезультатно. Так, например, однажды меня хантили в стартап на роль техдира, чтобы я возглавил их разработку, построил архитектуру, собрал команду и вот это всё. Но наше партнёрство сорвалось с буквально такими словами: «ты просто самый звёздный кандидат, идеально нам подходишь, но мы решили делать проект на Реакт». То есть человек был готов доверить мне технический успех проекта, но не был готов доверить выбор.. шаблонизатора? Серьёзно?

Что программисты реально делают?

Программисты — люди умные и ленивые, так что они быстро смекнули лайфхак..

• Берут низкоуровневую библиотеку.

• Называют её UI-фреймворком.

• Спокойно пилят свои велосипеды поверх.

На другом проекте как раз пилили свой MVC конструктор интерфейсов «на Реакт», где последний отвечал за отображение, которое через MobX реагировало на модель.

Так я и не понял, зачем там, собственно, нужен был Реакт, ведь через тот же MobX легко делать точечный рендеринг безо всякого Virtual DOM. Не говоря уж о том, что ещё проще, быстрее и дешевле было бы взять, высокоуровневый $mol, и за пару месяцев допилить его под свои нужды, а не решать несколько лет детские болезни в своём велосипеде.

Но, как мне не раз заявляли, «использовать не распиаренные технологии — большой финансовый и продуктовый риск».

Бизнес правда этого ждёт?

• Каждый проект имеет уникальную архитектуру.

• Одни и те же детские болезни в каждом проекте.

• Программисты вовсе не взаимозаменяемы.

• Каждый год всё переписывается под веяния моды.

• Медленная разработка с отрицательным ускорением.

• Прогрессирующее увеличение команд для сохранения темпа.

Вот и получается, что бизнес теряет время и деньги, пока программисты развлекаются велосипедостроением, тычась как слепые котята из стороны в сторону: вчера были классовые компоненты, сегодня — функциональные; вчера всё заворачивали в HOC-и, сегодня — внедряют Hook-и; вчера хранили состояние в MobX, сегодня — в Redux. И это всё ещё «на React».

И ладно бы новые веяния были существенно лучше. Но зачастую я вижу, как одно кривое решение меняют на.. ещё более кривое. И так каждый год под давлением хайпа меняют шило на мыло, мыло на верёвку, верёвку на гвоздь в крышку проекта.

Пользователь правда доволен?

• Приложение долго грузится.

• Интерфейс дико тормозит.

• Аккумулятор быстро садится.

• Память утекает в трубу.

Хоть за все эти наши развлечения и платит в итоге конечный пользователь, но взамен мы ему даже не можем предоставить должный уровень сервиса.

Так, например, недавно я столкнулся с Самокатом. Это food-tech стартап такой. За кучу денег наняли толпу программистов. Они взяли всё самое модное: React в качестве «кроссплатформеннго фреймворка»; ReactNative, чтобы летало на мобилках; GraphQL для эффективного общения с сервером; MobX для хранения состояния. Не знаю как последний сюда затесался. Думаю скоро на Effector перепишут, а то MobX уже выходит из моды.

И вот, открываю я их сайт, чтобы потратить купон, а через веб у них только лендинг — извольте ставить приложение. Вот тебе и «веб-фреймворк». Руки ещё не дошли, наверно, веб-фреймворк в вебе завести. Ладно, ставим приложение и.. ждём пол минуты пока оно просто запустится. Вот тебе и GraphQL, позволяющий все нужные данные вытянуть одним запросом. Тыкаем по кнопкам, а реакция от приложения поступает лишь через пару секунд с красивой.. лагающей анимацией. Вот тебе и ReactNative с рендерингом в отдельном потоке.

У меня, конечно, не последний айфон на Apple M1 Max, но реально, этот результат 4 лет разработки, чтобы показать каталог на пару десятков товаров, — никуда не годится. То чувство, когда накосячили другие, а стыдно мне. Ведь я тоже из этих, из фронтендеров. Но как пользователь я плачу всё больше и больше, ибо кейс Самоката не единичный, а тенденция.

Мы же видим эти проблемы?

Мы, программисты, уже настолько заврались, что обманываем не только бизнес, но и своих коллег, и даже самих себя. Вы только гляньте пресс-релизы от больших компаний, где они хвастаются, как хорошо оптимизировали свои приложения..

• Как мы ускоряли комментарии Хабра

• Как мы разрабатываем новый фронтенд Tinkoff. ru

• Бенчмарки VKUI и других ребят из UI-библиотек

• Как мы отказались от JPEG, JSON, TCP и ускорили ВКонтакте в два раза

Типичный комментарий из первых же: стало медленнее, меньше функциональности, больше багов и больше потребление памяти. Ну, зато кто-то получил зарплату, и скорее всего даже премию.

Бизнес же это устраивает?

Это только в теории бизнес максимизирует доходы и минимизирует расходы. Если бы он знал, как мы транжирим бабки, он бы нас всех поувольнял. Но он ничего в этом не понимает, оценить долгосрочные финансовые последствия технических решений не способен. Так что всё, что ему остаётся, — нанимать всё больше людей.

Однажды я работал в Райке, где мы пилили проект на JavaScript + ExtJS + собственные велосипеды. Только-только отвязали его от JSP. И тут приходит к нам новый разработчик, который очень хочет попробовать язык Dart от Google в деле. Долго ходил он обедать с техдиром, пока таки не убедил его прыгнуть в этот омут с головой.

Причём главный аргумент был, вы только не смейтесь, что в JavaScript (и как следствие в TypeScript) много разных библиотек разного качества, и приходится выбирать, а для Dart есть лишь прекрасная стандартная библиотека от Гугла, и выбирать больше не из чего.

Эта авантюра обернулась в превращение проекта в лоскутное одеяло с бандлами на десятки мегабайт. За 8 лет они вложили кучу средств в продвижение Dart, найм кучи программистов и их переобучение, перепробовали сырой Dart, PolymerDart, AngularDart, Dart + OverReact, и, наконец, пришли к TypeScript + React. На моей практике это выдался самый дорогой эксперимент, выбросивший миллионы долларов в трубу с получением в итоге тонн легаси кода, которые неизбежно придётся снова переписывать.

Как мы до этого докатились?

IT индустрия (и особенно фронтенд) растёт гораздо быстрее, чем появляются и набираются опыта таланты. Это приводит к тому, что технические решения с далеко идущими последствиями часто принимаются не профессионалами. Выбор кривых технологий приводит к большим накладным расходам, что вынуждает раздувать штат под этими непрофессионалами. В результате мы получаем людей с сомнительным опытом у руля больших кораблей. И они рулят не в светлое будущее, а куда попало.

Что же с этим всем делать?

Простого ответа у меня нет, поэтому я приглашаю вас к дискуссии. Отмечу, однако, несколько своих соображений.
В IT сильный дефицит кадров, а хороших кадров — острый дефицит. Поэтому наивно надеяться на быстрый найм, а стоит вкладываться в повышение эффективности работы существующих разработчиков. А это не только и не столько обучение. Куда важнее выбор и создание более эффективных инструментов.

Вкладываясь в инновации, в долгосрочной перспективе мы получаем конкурентное преимущество. Но тут важно не просто бежать за хайпом и пилить очередной никому не нужный кривой велосипед. А важно трезво и объективно оценивать не только технические, но и бизнес последствия технических решений. А для этого нам нужно формировать культуру технического анализа:

Перед реализацией новой фичи, составляется документ с описанием вариантов решений, анализом их сильных и слабых сторон, и обоснованием выбора одного из них. После чего проводится ревью, где другие разработчики помогают улучшить анализ, если автор что-то не учёл. И только после всего этого начинается собственно написание кода. Примеры можно найти на $mol вики.

Можно назвать это «разработкой через анализ», по аналогии с модной сейчас «разработкой через тестирование». Раньше на предложение написать тесты менеджер отвечал нам, что «сроки горят, давай потом». А потом так и не наступало, код без тестов было сложно поддерживать, а тот же менеджер приходил с претензией «почему на перекрасить кнопочку нужно 2 месяца?!?» и слушать не хотел о том, что это последствия его недальновидного решения.

Теперь же мы уже договорились и не спрашиваем про тесты, а сразу их пишем, так как все понимают, что это неотъемлемая часть разработки — понимать, что всё работает так, как задумано. Так же и анализ должен стать неотъемлемой частью разработки, чтобы мы понимали, что задумано было в наилучшем виде, и мы не потратим время зря. За всю мою двадцатилетнюю карьеру лишь в одной компании я наблюдал такую практику. И это была, внезапно, в 1С. Но хотелось бы видеть это везде.

• Один Бык >> семеро бычат!

• На велосипедах тандемом с бизнесом!

• Но сперва хорошо подумай!

Да кто мы такие?

Как говорил один мой коллега: ты начальник — я дурак; я начальник — ты дурак.

Но позвольте напомнить вам, что вы не рабы, а интеллектуальная элита современности. Вы создаёте новые информационные миры и только вы имеете квалификацию и талант определять, как они будут работать.

Так что поднимите голову. Расправьте плечи. Честно и прямо объясните бизнесу, что это не он покупает вас как программеров лёгкого поведения, а это вы даёте ему возможность вложить в вас свои средства, чтобы заработать гораздо больше.

Но для этого он должен хотя бы не мешать вам делать своё дело хорошо. И речь не про «клац-клац и в продакшен», а про создание миров с непротиворечивой логикой, автоматизацией рутины и инновациями, двигающими индустрию по пути прогресса.

Что ещё интересного расскажешь?

• habhub.hyoo.ru — мои статьи

• nin-jin/slides — мои выступления

• Core Dump — видео о фундаментальном

• mol_news — новости гильдии гипер-дев

• nin_jin — связь со мной

Ответочка

• 🤩 Хороший доклад, подняты интересные проблемы

• 😊 Чувствуется фундаментальный подход. Но на мой взгляд, доклад был несколько про другое. Как мне показалась, скорее про проблемы в АйТи.

• 😊 с $mol мы бы вообще эту конференцию закрыли бы

• 😊 Отличная идея, удачи в продвижении и развитии! Все дурят бизнес, не только программисты 🙂

• 😐 Прочитав тему доклада, ожидал другого содержания. Но фактическое содержание доклада было интересным

• 😒 Так и не выкупил поинта докладчика. Кликбейт, который отвлек от других докладов.

• 😒 Название кликбейтное, подача монотонная, по факту какой-то пиар собственной технологии вышел, а не глубокое рассуждение на заявленную тему.

• 😠 Какой-то сюр, я вообще не понял о чем доклад

Торговая марка

и торговая марка: в чем разница?

К

Джей Би Маверик

Полная биография

Дж. Б. Маверик — активный трейдер, брокер товарных фьючерсов и аналитик фондового рынка. Более 17 лет опыта работы, а также более 10 лет опыта работы финансовым писателем и редактором книг.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 26 декабря 2022 г.

Рассмотрено

Дэвид Доброта

Рассмотрено Дэвид Доброта

Полная биография

Дэвид Кинднесс — сертифицированный бухгалтер (CPA) и эксперт в области финансового учета, корпоративного и индивидуального налогового планирования и подготовки, а также инвестирования и пенсионного планирования. Дэвид помог тысячам клиентов улучшить свои бухгалтерские и финансовые системы, составить бюджет и минимизировать налоги.

Узнайте о нашем Совет финансового контроля

Факт проверен

Викки Веласкес

Факт проверен Викки Веласкес

Полная биография

Викки Веласкес — исследователь и писатель, которая руководила, координировала и руководила различными общественными и некоммерческими организациями. Она провела углубленное исследование социальных и экономических вопросов, а также пересмотрела и отредактировала учебные материалы для района Большого Ричмонда.

Узнайте о нашем редакционная политика

Торговое наименование и товарный знак: обзор

Термины «торговая марка» и «торговая марка» звучат похоже, но владельцам бизнеса, особенно тем, кто находится на начальном этапе запуска, важно знать разницу. Выбор и регистрация торговых наименований и товарных знаков является важной частью обеспечения присутствия и узнаваемости бренда на рынке для компании и ее продуктов, поэтому этот процесс следует тщательно обдумать. Закон проводит четкое различие между ними: торговое наименование относится к официальному названию компании, а товарный знак обеспечивает правовую защиту бренда компании. Хотя они могут не совпадать, компаниям следует избегать выбора торговых наименований, которые слишком близки к зарегистрированным товарным знакам, так как это может подвергнуть владельцев потенциальному судебному иску.

Ключевые выводы

• Торговые наименования и товарные знаки явно отличаются с юридической точки зрения.
• Торговое наименование — это официальное наименование, под которым физическое или юридическое лицо ведет бизнес.
• Товарный знак обеспечивает компаниям юридическую защиту определенного бренда, который может быть связан с торговым наименованием.

Торговое наименование

Торговое наименование — это официальное название, под которым физическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя или компания выбирает для ведения бизнеса. Торговое название широко известно как имя для ведения бизнеса (DBA).

Юридическая регистрация торговой марки является важным шагом в брендинге компании, но она не обеспечивает неограниченную торговую марку или правовую защиту использования названия. Законы штатов различаются в отношении требований к регистрации торговой марки, но в большинстве штатов требуется регистрация либо в правительстве штата, либо через офис окружного клерка. Практическая функция регистрации торговой марки в первую очередь предназначена для административных и бухгалтерских целей, таких как подача корпоративной налоговой декларации в Службу внутренних доходов (IRS), которая является дополнением к вашей декларации по личному подоходному налогу.

Веб-сайт Администрации малого бизнеса (SBA) предоставляет инструмент поиска для конкретных требований к регистрации торговых марок в каждом штате. Требования к регистрации торговых наименований на самом деле больше направлены на то, чтобы налоговые органы знали о вашем бизнесе, чем на обеспечение какой-либо существенной защиты торговой марки.

Во многих штатах регистрация торговой марки не мешает кому-либо еще вести бизнес под той же торговой маркой, что объясняет, почему вы можете найти более одной компании под названием Joe’s Painting and Roofing, работающей в разных городах одного и того же штата.

Хотя регистрация торгового наименования не обеспечивает правовой защиты в отличие от регистрации товарного знака, выбор торгового наименования все равно должен осуществляться обдуманно. Это потому, что это первый шаг в установлении личности вашей компании на рынке. Как отмечалось выше, регистрация торговой марки не дает вам прав на товарный знак — это отдельный процесс.

Торговое наименование не предоставляет компаниям права на товарный знак, что является совершенно другим процессом.

Товарный знак

Товарный знак — это более важный шаг, связанный с установлением узнаваемости бренда на рынке. Товарный знак может быть связан с вашим торговым наименованием или может быть его частью и может использоваться для обеспечения правовой защиты использования имен, логотипов, символов или слоганов компании. Двумя легко узнаваемыми примерами товарных знаков являются галочка Nike и «Coca-Cola» Coca-Cola, написанные характерным шрифтом. Товарные знаки легко узнать, поскольку они сопровождаются символом товарного знака —™.

Товарный знак требует отдельной регистрации от торгового наименования, и это должно быть сделано на федеральном уровне, а не только на уровне штата. Регистрация товарного знака гарантирует физическому или юридическому лицу исключительное использование товарного знака, юридически устанавливает, что товарный знак еще не использовался каким-либо другим хозяйствующим субъектом до его регистрации, и обеспечивает официальную государственную защиту от любого другого предприятия, впоследствии нарушающего авторские права. на вашей зарегистрированной торговой марке. Он также обеспечивает защиту от юридической ответственности против кого-либо, кто впоследствии заявит, что вы нарушаете ранее зарегистрированный товарный знак.

При регистрации товарного знака вы или ваша компания можете зарегистрировать товарный знак напрямую, или вы можете поручить это юристу, который занимается вопросами права интеллектуальной собственности или регистрацией товарных знаков. Участие юриста в области интеллектуальной собственности, занимающегося регистрацией, обеспечивает дополнительный уровень гарантии того, что регистрация выполнена правильно и полностью и что было проведено тщательное расследование, подтверждающее, что товарный знак не был ранее зарегистрирован каким-либо другим лицом или компанией.

Общепринятой практикой является регистрация товарного знака на уровне штата в дополнение к выполнению федеральных требований к регистрации товарных знаков, хотя большинство штатов следуют положениям Закона Лэнхема, также известного как Закон о товарных знаках 1946 года, который регулирует федеральные требования к товарным знакам.

Источники статей

Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и беспристрастного контента, в нашем редакционная политика.

1. Ведомство США по патентам и товарным знакам. «Закон США о товарных знаках, Федеральные законы», страницы 41-42.

2. Администрация малого бизнеса. «Выберите название своей компании».

3. Администрация малого бизнеса. «Зарегистрируйте свой бизнес».

4. Администрация малого бизнеса. «Получите федеральный и государственный идентификационный номер налогоплательщика».

5. Ведомство США по патентам и товарным знакам. «Объем охраны товарного знака».

6. Ведомство США по патентам и товарным знакам. «Что такое торговая марка?»

Что означает ООО (с ограниченной ответственностью) после названия компании?

Что такое ООО (с ограниченной ответственностью)?

Ltd. – это стандартное сокращение от «limited», форма корпоративной структуры, доступная в таких странах, как Великобритания, Ирландия и Канада. Термин появляется как суффикс, следующий за названием компании, указывая, что это частная компания с ограниченной ответственностью. В компании с ограниченной ответственностью ответственность акционеров ограничена капиталом, который они первоначально вложили. Если такая компания становится неплатежеспособной, личные активы акционеров остаются под защитой.

Key Takeaways

• Ltd. — это стандартное сокращение от «limited», форма корпоративной структуры, доступная в странах, включая Великобританию, Ирландию и Канаду, и появляется как суффикс после названия компании.
• Компании с ограниченной ответственностью ограничивают ответственность компании за корпоративный убыток и не влияют на частные активы владельцев или инвесторов.
• Компании с ограниченной ответственностью могут быть созданы как частные, так и публичные (PLC).

Основы структуры ООО

Общество с ограниченной ответственностью является самостоятельным юридическим лицом. Частная компания с ограниченной ответственностью имеет одного или нескольких членов, также называемых акционерами или владельцами, которые покупают акции через частные продажи. Директора — это сотрудники компании, которые выполняют все административные задачи и налоговую отчетность, но не обязаны быть акционерами.

Компании с ограниченной ответственностью представляют собой организационную форму с ограниченной ответственностью.

Финансы компании отделены от финансов владельцев и облагаются налогом отдельно. Компания владеет всей прибылью и платит с нее налоги, часть распределяет между акционерами в качестве дивидендов, а остальную часть сохраняет в качестве оборотного капитала. Директор может снимать средства только на выплату заработной платы, дивидендов или займа.

Учреждая частную компанию с ограниченной ответственностью, она отделяется от людей, которые ею управляют. Любая прибыль, полученная компанией, может быть зачислена в карман после уплаты налогов. Финансы корпорации должны храниться отдельно от любых личных, чтобы избежать путаницы.

Компании с ограниченной ответственностью (PLC) также широко используются в Великобритании и некоторых странах Содружества, в отличие от «Inc.» или «Ltd.», что является нормой в США и других странах. Обязательное использование аббревиатуры PLC после названия компании служит для мгновенного информирования инвесторов или всех, кто имеет дело с компанией, о том, что компания является публичной и, вероятно, довольно крупной.

PLC часто лучше всего использовать для привлечения капитала, но они также влекут за собой усиление регулирования.

ПЛК могут быть зарегистрированы или не зарегистрированы на фондовой бирже. Как и любая другая крупная организация, они строго регулируются и обязаны публиковать свое истинное финансовое состояние, чтобы акционеры (и будущие заинтересованные лица) могли оценить истинную стоимость своих акций. Срок жизни PLC не определяется смертью акционера.

Все компании, котирующиеся на Лондонской фондовой бирже (LSE), являются PLC.

Как создать частную компанию с ограниченной ответственностью

Для каждого в Великобритании есть несколько вещей, которые вам понадобятся для создания частной компании с ограниченной ответственностью, в том числе: 

• Название компании и адрес
• Не менее одного директора и не менее одного акционера
• Учредительный договор и устав (соглашение о создании компании и правила в письменной форме)
• Имена лиц, имеющих значительный контроль над компанией (лица, владеющие более 25 процентами акций или правом голоса)

Как только вы соберете их вместе, вы сможете зарегистрироваться в качестве частной компании с ограниченной ответственностью.

Типы компаний с ограниченной ответственностью

Структуры компаний с ограниченной ответственностью распространены во всем мире и кодифицированы во многих странах, хотя правила, регулирующие их деятельность, могут сильно различаться в разных странах. Например, в Соединенном Королевстве существуют частные компании с ограниченной ответственностью и публичные компании с ограниченной ответственностью.

Частным компаниям с ограниченной ответственностью не разрешается предлагать акции населению. Однако они являются наиболее популярными структурами для малого бизнеса. Компании с ограниченной ответственностью (PLC) могут предлагать акции общественности для привлечения капитала. Эти акции могут торговаться на фондовой бирже после достижения порога общей стоимости акций (не менее 50 000 фунтов стерлингов). Такая структура широко используется крупными компаниями.

В Соединенных Штатах компания с ограниченной ответственностью чаще известна как корпорация (corp.) или с добавленным суффиксом (inc.). В некоторых штатах США разрешено использование ООО (с ограниченной ответственностью) после названия компании. Такое назначение зависит от подачи правильных документов; простое добавление суффикса к названию компании не обеспечивает никакой защиты от ответственности. Компании с ограниченной ответственностью в США обязаны ежегодно подавать корпоративные налоги в регулирующие органы. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) и компании с ограниченной ответственностью имеют разные структуры.

Во многих странах проводится различие между публичными и частными компаниями с ограниченной ответственностью. Например, в Германии обозначение Aktiengesellschaft (AG) предназначено для публичных компаний с ограниченной ответственностью, которые могут продавать акции населению, а GmbH — для частных компаний с ограниченной ответственностью, которые не могут выпускать акции.

Преимущества частной компании с ограниченной ответственностью

Поскольку количество акционеров не ограничено, ответственность распределяется между несколькими владельцами, а не только одним. Акционер теряет ровно столько, сколько он вложил, если компания становится неплатежеспособной. Например, скажем, частная компания с ограниченной ответственностью выпускает 100 акций стоимостью 150 долларов каждая. Акционер А и Акционер Б владеют по 50 акций каждый и полностью заплатили за 25 акций каждый. Если компания становится неплатежеспособной, максимальная сумма, которую платят Акционер А и Акционер Б каждый, составляет 3750 долларов США, что составляет стоимость оставшихся 25 неоплаченных акций, которыми владеет каждый участник.

Частная компания с ограниченной ответственностью имеет большие налоговые преимущества, чем индивидуальное предприятие, товарищество или аналогичная организация. Компания существует бессрочно, даже если владелец продает или передает свои акции, обеспечивая рабочие места и ресурсы для сообщества. Поскольку частная компания с ограниченной ответственностью производит товары по более низкой цене и увеличивает прибыль, финансовые учреждения ссужают компании больше денег для операций и расширения, и годовой доход компании увеличивается.

Недостатки частной компании с ограниченной ответственностью

Акции продаются частным образом, что ограничивает размер привлеченного капитала.