Способы работы: Пути поиска работы

Пути поиска работы

ПУТИ ПОИСКА РАБОТЫ

Вашему вниманию представлены возможные способы трудоустройства на работу:

1) ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА ЗАНЯТОСТИ

Обращение в центр занятости вашего района сэкономит ваше время. Вы быстро получите информацию об интересующих вас рабочих местах. К тому же высока вероятность, что вы найдете работу близко от дома.

Кроме того, служба занятости оказывает также ряд других услуг, которые могут помочь вам быстрее найти работу. Это услуги по социальной адаптации и психологической поддержке, включающие тестирование, консультации, тренинги, которые помогут повысить свою привлекательность для работодателей.

Проводит служба занятости и ЯРМАРКИ ВАКАНСИЙ. Подобный способ поиска работы эффективен, прежде всего, для учащейся молодежи. В определенный день и время в заранее указанном месте собираются представители различных фирм и студенты. Происходят презентации фирм, после чего кандидаты имеют возможность заполнить анкеты тех организаций и предприятий, работа в которых представляется им наиболее привлекательной.

Плюсы.Можно узнать дополнительную информацию об интересующей вас компании из непосредственного общения с ее представителем. Если фирма пришла на ярмарку, значит, готова взять на работу именно выпускника, не имеющего опыта. Кроме того, вы имеете возможность оставить свои данные сразу в нескольких фирмах. Услуги службы занятости бесплатны.

Минусы.В ярмарках участвует ограниченное количество компаний от общего числа существующих.

2) ЗНАКОМЫЕ

Вы оповещаете как можно большее количество знакомых о том, что ищете работу. Четко изложив свои пожелания и возможности, просите их помочь в трудоустройстве. Однако взвешивайте предложения, поступающие от своих друзей, с особой тщательностью.

Плюсы. Вы приобретаете самых заинтересованных помощников, и информация, которую они смогут предоставить, часто бывает информацией «из первых рук».

Минусы. Вы можете потерять время, посещая бесперспективные собеседования, только потому, что неудобно отказать человеку, хлопотавшему за вас. Устроившись на работу «через знакомого», вы часто попадаете в щекотливую ситуацию, поскольку происходит смешивание отношений между деловыми партнерами и дружеских отношений, а коллеги не всегда приятели.

3) КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА

Существуют два принципиально разных типа агентств:

1. Агентства, подбирающие персонал по заказам предприятий, берут плату с предприятий.

Они действительно оказывают помощь в поисках хорошей работы. Но эту помощь получают обычно наиболее квалифицированные и конкурентоспособные специалисты. Следует учитывать, что подавляющее большинство заявок, поступающих в агентства, предъявляют следующие требования к кандидатам:

возраст – 25-35 лет, иногда 40 лет, редко 45 лет;

образование – профильное, государственное, в вузе с хорошей репутацией; 

стаж работы по профилю – от 2 лет, без перерывов, в «хороших» фирмах;

знание иностранного языка если не обязательно, то очень желательно.

2. Агентства взимают плату с соискателей.
Причем плату могут взять за бланк анкеты, за размещение вашего резюме в банке вакансий, за помощь в написании самого резюме.

Плюсы. Сотрудники фирмы напрямую заинтересованы в вашем трудоустройстве. Они занимаются вами индивидуально.

Минусы. За услуги придется заплатить, иногда довольно значительную сумму.

4) ПОИСК РАБОТЫ С ПОМОЩЬЮ СМИ

Самым распространенным формальным способом поиска работы является обращение в специализированные газеты по трудоустройству или в издания, в которых существует раздел вакансий. Внимательно изучите содержание таких изданий. Если же, прочитав всю газету от первой до последней страницы, вы не встретили название той должности или профессии, на которую хотите претендовать, вам стоит продумать другие способы поиска работы.

Плюсы. Минимум затрат и минимум усилий с вашей стороны. При этом вы видите, кто нужен на рынке труда, общаетесь с работодателем без посредника, получаете возможность широкого выбора.

Минусы. Объявления устаревают, вам придется покупать газеты около двух раз в неделю. Серьезные работодатели не часто прибегают к такому способу подбора персонала.

5) СОСТАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОГО ОБЪЯВЛЕНИЯ ДЛЯ ПУБЛИКАЦИИ В ГАЗЕТЕ

Публикация собственного мини-резюме в газетах является одним из полезных способов взаимодействия с работодателем. Их читают сотрудники служб персонала, руководители компаний, рекрутеры кадровых агентств – именно те люди, которые занимаются набором персонала. Объявление должно содержать информацию о должности, на которую вы претендуете, о полученном вами образовании, опыте работы (если стаж менее года, напишите «есть опыт работы»), ваших навыках (в том числе знании языка, компьютерных программ, наличии водительских прав). Возраст указывать принято, но не обязательно. Если вы пишите о зарплате, то лучше указывать минимальную: «з/п не менее…».

Плюсы. Ваше объявление увидит большое количество заинтересованных людей.

Минусы. Нет гарантий, что вам позвонят и предложат что-то достойное, зато велика вероятность недобросовестных предложений, сетевого маркетинга и т.д.

6) ПОИСК РАБОТЫ ПРИ ПОМОЩИ СЕТИ ИНТЕРНЕТ

В сети Интернет существует довольно большое количество страниц, относящихся к теме трудоустройства и подбора персонала.

Страницы агентств по подбору персонала — информация об агентстве, услугах, перечень текущих вакансий, указываются номера факсов и адресов электронной почты, по которым можно отправить свое резюме. 

Страницы печатных изданий — вакансии, опубликованными в очередном номере соответствующего издания.

Специализированные страницы — вакансии и резюме соискателей работы. Можно познакомиться с информацией, самостоятельно внести в базу данных сведения о себе, как о соискателе, разместить имеющуюся вакансию как работодатель.

Плюсы. Объем доступной информации о работе значительно больше, чем в СМИ, информация быстро обновляется.

Минусы. Необходимо иметь компьютер и модем, программное обеспечение и «выход» в сеть, время работы в сети оплачивается. Кроме того, нужно уметь в ней работать.

На портале Роструда «Работа в России» http://www.trudvsem.ru — жители края могут познакомиться с всероссийским банком вакансий службы занятости.

Портал «Росработа» krs.rosrabota.ru

Rosrabota.ru — крупнейший портал о работе в регионах России, миссия которого — помогать соискателям найти интересную работу, а работодателям — нужных сотрудников. 

Для соискателей поиск работы на сайте бесплатный!

7) НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОБРАЩЕНИЕ К РАБОТОДАТЕЛЮ

Многие фирмы по разным соображениям не публикуют широко информацию о своих вакансиях. Как ее получить? Сообщения в СМИ о расширении, реорганизации или создании новых производственных структур свидетельствуют о создании новых рабочих мест и о стабильности данного предприятия. Реклама товаров или услуг может дать информацию о профиле фирмы. Кроме того, если у организации есть средства на рекламу, значит, организация устойчивая, и в ней могут быть вакантные места. Если у вас имеются данные, что в той или иной фирме требуется специалист вашего профиля, достаточно эффективно использовать способ «прямого обращения».

Непосредственное обращение к работодателю реализуется через: поисковые телефонные звонки, рассылку ваших письменных предложений себя в качестве работника, поисковые визиты.

Плюсы. Вы значительно сокращаете вероятность конкуренции. Вы можете устроиться именно в ту конкретную организацию, которая вам нужна.

Минусы. Не так много шансов, что в организации, куда вы обращаетесь, есть нужная вакансия, вас «возьмут на заметку», но придется подождать. Вероятность получить прямой отказ от работодателя воспринимается тяжелее, чем отсутствие откликов на разосланное по почте резюме.

Чтобы поиск работы был успешным, перечисленные методы надо применять в комплексе.

Желаем вам успеха!

404 Not Found

Практическое применение подхода Atlassian к командной работе

Развитие методов работы вашей команды может значительно изменить ее траекторию. Принятие эффективных методов может иметь решающее значение для результатов команды.

Управление коммуникациями во время перемен

Как и многие аналогичные компании, оказавшиеся в 2020 году, RayBan и Oakley необходимо было переработать свой подход к коммуникациям. Но сделать это без использования их обычных каналов оказалось сложной задачей.

Увеличение масштаба усложняет способ взаимодействия команд.

То, что может принести успех небольшой команде, не всегда работает для большой команды. Ярким примером является команда Discoverability в глобальном агентстве по работе с брендами и клиентским опытом VMLY&R.

Внедрение цифровых инструментов не только сокращает углеродный след

Компания McCorvey Sheet Metal Works перешла от традиционного использования бумаги к цифровым технологиям. Спустя несколько десятилетий McCorvey сделал скачок, чтобы не только выполнять ту же работу, но и сделать ее более эффективной для нескольких офисов.

Применение командных методов внутри компании

Наши убеждения и уникальные подходы к работе привели к потрясающим результатам и, как следствие, к более счастливой работе сотрудников Atlassian. Прежде чем мы поделимся этими практиками со всем миром, мы удостоверимся, что они проверены. Глубокое погружение в наши тематические исследования, проверенные подходы и извлеченные уроки.

Практический пример

Внутри Atlassian

Узнайте больше о том, как профессионализм, практика и психология команды влияют на ее эффективность.

Практический пример

Наша распределенная рабочая сила

Узнайте больше о том, как Atlassian применяет уроки эффективности команды к распределенной рабочей силе.

Исследования

Измерение эффективности команды в Atlassian

«Как поживают ваши команды» — сложный и сложный вопрос. Ознакомьтесь с нашим комплексным подходом к измерению эффективности команды.

TEAM Anywhere

Переход на полностью удаленную работу стал определяющим моментом для многих команд, включая нашу.

Мы знаем, что будущее работы требует централизации и общих ресурсов, что побуждает многие компании переходить на облачные вычисления. Мы также знаем, что лучшие команды формируются из лучших и самых талантливых, используя растущие возможности мира объединять людей из разных мест. И хотя глобальная пандемия вынудила сотрудников Atlass работать из дома в начале 2020 года, мы поняли, что это изменение не должно быть временным. Таким образом, в августе 2020 года Atlassian приняла решение стать полностью распределенной рабочей силой.

Компания Atlassian, получившая название TEAM Anywhere, развивает свой подход к распределенной командной работе. Эта концепция не только поддерживает работу с того места, которое наиболее удобно для членов команды, но и способствует гибкой работе в целом.

• Это позволяет формировать команду не в центре физического присутствия, а вместо этого сосредоточиться на подходящих талантах для состава команды.
• Он ценит разнообразные команды, которые получают выгоду от самого большого доступного кадрового резерва.
• Он признает, что идеальная частота и стиль общения зависят не только от профессиональной, но и от личной жизни. Люди цельные, многогранные люди, а не только отражение их функциональных титулов. Важны реализованные результаты, а не потраченные часы.
• Он признает, что команды бывают разных размеров, культур и преследуют разные цели. В свою очередь, ритуалы не являются универсальными, и командные практики также должны различаться в зависимости от предпочтений команды.

Где, когда, как и с кем команды делают свою лучшую работу, не должны быть связаны ограничениями рутины и ритмов всей организации. Вместо этого эти факторы должны отражать то, что лучше для команды.

Сначала мы подумали, где мы могли бы быстро учиться, и внесли коррективы, чтобы члены нашей команды могли продолжать делать свою работу наилучшим образом. Но сегодня у нас нет ответов на все вопросы. Так что в долгосрочной перспективе мы используем модель «создать, измерить, изучить», а затем итерировать модель. Мы быстро разрабатываем новые ритуалы, идеи, которые требуют минимальных действий для получения максимальной рентабельности инвестиций, тестируем и повторяем их, а также изучаем и делимся тем, что работает и не работает внутри и снаружи.

Сегодня у нас есть небольшая специализированная команда и множество сотрудников Atlassian по всей организации в виде набора рабочих групп, сосредоточенных на переходе Atlassian к полностью распределенной рабочей силе. Поскольку мы предоставляем регулярные внутренние обновления, мы также будем делиться с вами тем, что узнаем извне.

Развитие методов работы

Наш подход к работе не только проявляется на практике, мы также делимся своими мыслями с другими лидерами мнений.

Руководители Atlassian о лидерстве и психическом здоровье сотрудников

С Молли Хеллерман

Глобальный руководитель инновационных программ Atlassian о важности общения и сопереживания при работе с психическим здоровьем сотрудников. С Домом Прайсом

Культура на рабочем месте в центре внимания: инновации во время кризиса

с LEISA REICHELT

Создание и развитие совместной, инновационной и творческой корпоративной культуры — непростая задача даже в самые спокойные времена. И теперь, когда мир перевернулся…

Посмотреть видео

TEAM Anywhere: Распределенная рабочая сила | Atlassian

Это больше, чем то, где мы работаем — это то, как мы работаем

Atlassian разрабатывает продукты и практики, которые помогают командам по всему миру сотрудничать. Со штаб-квартирой в Сиднее мы являемся распределенной компанией с момента открытия нашего первого офиса в США в 2005 году. Сейчас у нас есть сотрудники в 13 странах. Итак, мы знаем кое-что о работе на разных широтах и ​​долготах.

Team Anywhere — это наш подход к распределенной работе. Мы создали его, чтобы дать нашим сотрудникам больше гибкости, получить доступ к пулам талантов за пределами городских центров, где расположены наши офисы, и переосмыслить то, как выполняется работа — как для нас самих, так и для наших клиентов.

Руководящие принципы

Где мы работаем

Сотрудники Atlass могут выбирать, где работать — в офисе, дома или в одном и том же месте. Таким образом, сотрудники Atlass имеют больший контроль над поддержкой своей семьи, личными целями и другими приоритетами. Мы можем жить в любой из 13 стран, где у нас есть юридические лица. Сотрудники Atlass могут работать за пределами своей «основной базы» в течение коротких периодов времени каждый год. Мы хотим, чтобы члены нашей команды исследовали мир или проводили время с далекой семьей и друзьями, если это поддерживает их энергию и уравновешенность.

Где мы работаем

Сотрудники Atlass могут гибко выбирать место работы — в офисе, дома или в обоих случаях. Таким образом, сотрудники Atlass имеют больший контроль над поддержкой своей семьи, личными целями и другими приоритетами. Мы можем жить в любой из 13 стран, где у нас есть юридические лица. Сотрудники Atlass могут работать за пределами своей «основной базы» в течение коротких периодов времени каждый год. Мы хотим, чтобы члены нашей команды исследовали мир или проводили время с далекой семьей и друзьями, если это поддерживает их энергию и уравновешенность.

Как мы работаем

По умолчанию мы используем письменное и асинхронное общение, потому что рабочие часы сильно различаются от команды к команде. Но это не значит, что мы никогда не разговариваем в режиме реального времени! Мы используем встречи для запуска новых проектов, мозгового штурма идей и принятия решений. Цель состоит в том, чтобы сохранить как можно больше времени для глубокой работы, которую лучше всего выполнять асинхронно, такой как кодирование, исследования и обновления статуса.

Как мы работаем

По умолчанию мы используем письменное и асинхронное общение, потому что рабочее время сильно различается от команды к команде. Но это не значит, что мы никогда не разговариваем в режиме реального времени! Мы используем встречи для запуска новых проектов, мозгового штурма идей и принятия решений. Цель состоит в том, чтобы сохранить как можно больше времени для глубокой работы, которую лучше всего выполнять асинхронно, такой как кодирование, исследования и обновления статуса.

Когда мы общаемся

Мы отлично работаем вместе в Интернете, но мы собираемся в реальной жизни, чтобы установить личные связи. На самом деле, есть целая команда, которая поможет спланировать. Будь то выездная большая команда или дружеская встреча местных сотрудников Atlassian, наша цель — сделать личную встречу проще, равноправнее и эффектнее.

Когда мы общаемся

Мы отлично работаем вместе в Интернете, но мы собираемся в реальной жизни, чтобы установить личные связи. На самом деле, есть целая команда, которая поможет спланировать. Будь то выездная большая команда или дружеская встреча местных сотрудников Atlassian, наша цель — сделать личную встречу проще, равноправнее и эффектнее.

Прогресс важнее совершенства

Atlassian — одна из крупнейших компаний (если не самая крупная), предоставившая сотрудникам такую ​​гибкость. Мы стремимся создать максимально инновационную и устойчивую компанию, предоставляя сотрудникам Atlass огромные новые возможности для построения жизни, которая работает как в рамках их карьеры, так и вне ее. Но это путешествие далеко не закончено. На самом деле, мы только начинаем.

У нас есть преданные своему делу сотрудники Atlass, которые каждый божий день занимаются этой трансформацией. Почему? Потому что недостаточно принять ряд решений и считать их «сделанными». Мы постоянно стремимся понять, что работает, а что нет, и переосмысливаем командную работу для сценариев и задач, с которыми мы еще даже не сталкивались. И мы используем то, что мы узнали о распределенной работе в наших собственных командах, чтобы формировать то, что мы создаем для наших клиентов.

У нас нет ответов на все вопросы, но мы обязаны найти их ради самих себя и наших клиентов. Потому что мы искренне верим, что будущее работы распределено. Итак, давайте заново представим, как выполняется работа — сегодня, завтра и в следующие 100 лет.

Почему распределенная работа?

Удаленная работа означает работу из дома или в коворкинге, что исключает людей, которые нуждаются (или просто предпочитают) в офисе. Гибридная работа означает выделение произвольного количества рабочего времени. Мы рассмотрели оба варианта и сказали: «Мммм… нет».

Мы используем термин «распределенная» работа, потому что мы стремимся к гибкости и автономии. Сотрудники Atlass могут работать в одном из наших офисов или нет в любой день. Нам не важно, где происходит работа. Но нас очень волнует, как это происходит.

Читать по теме

Atlassians находятся в движении, так как наши сотрудники принимают Team Anywhere

Отсутствие близких и жажда приключений — одни из причин переезда.

Команды — центр современной работы

Пришло время сосредоточиться на том, «кто, как и почему» в работе.

Читать по теме

Как повысить продуктивность работы из дома: 9 правил для «теперь нормального»

Научно обоснованные и одобренные экспертами принципы самопроизводительности, которые удаленные сотрудники могут использовать, чтобы максимально использовать свое рабочее время.