Как начинать бизнес с нуля: с чего начать собственное дело

«Как начать свой бизнес с нуля» — интервью с экспертом

Собственный бизнес – мечта многих людей. К счастью, сейчас предпринимательство доступно практически каждому человеку. Хотя многие опасаются начинать свое дело, поскольку вокруг бизнеса вьется много страхов, стереотипов и рисков.

Редакция «Банки сегодня» решила развеять хотя бы часть из них, опираясь на опыт действительно успешного предпринимательства. Сегодня у нас в гостях – Ирина Яревич, женщина, которая ещё на заре девяностых участвовала в компьютеризации России, и которая сейчас владеет крупной международной IT-компанией. Она поделится, как стать успешным, что для этого нужно и как постараться не ударить в грязь лицом.

Бизнес, IT и 90-е: как все начиналось

– Здравствуйте, Ирина! Для начала задам самый популярный вопрос: сложно ли быть предпринимателем такого уровня?

Ирина Яревич

Здравствуйте! Конечно же, это непросто. Нужно постоянно следить за происходящим, управлять, принимать решения, решать сложные ситуации… В общем, дел всегда хватает. Предвосхищая вопрос, почему я этим занимаюсь: мне просто это нравится. А ещё я не доверяю наемным директорам и управленцам, так что по возможности стараюсь все делать сама.

– Наверное, я сейчас выражу удивление многих читателей. Женщина-предприниматель… Если мыслить стереотипно, то это уму непостижимо. Как вы смогли добиться таких высот?

Ирина Яревич

Я тоже поначалу думала, что стать успешной в бизнесе – уму непостижимо. На самом деле, этот стереотип не имеет ничего общего с реальностью. Многие девушки и женщины – вполне успешные бизнесвумен. Взгляните, например, на основательницу Widlberries Татьяну Бакальчук. Она вместе с мужем создала один из самых крупных отечественных интернет-магазинов. И это одна из тысяч таких же успешных женщин только в России, и это я не говорю о мире. Так что я бы не стала делить предпринимателей по биологическим признакам: главное – это наличие нужных качеств, упорства и стрессоустойчивости.

А как я всего добилась? Так же, как и все остальные успешные люди – работала по много часов, чтобы мои проекты жили, развивались и росли. Без выходных и проходных, как говорится. Свои плоды это дало, хоть и отняло порядочно нервов и здоровья.

– А почему вас потянуло создавать собственный бизнес, если сами были не уверены в успехе?

Ирина Яревич

Мне захотелось. Я решила, что живем один раз. Тем более что у меня был идейный вдохновитель, который и подтолкнул меня к действию. Это и переломило во мне стереотипы, так что я рискнула. И ведь получилось же.

– Расскажите немного о том, что вас привело в IT.

Ирина Яревич

Мне очень понравились нравились бытовые компьютеры, как их тогда называли. Отец был радиолюбителем и постоянно притаскивал домой какие-то ламповые, транзисторные штуки, что-то из них собирал – и это даже работало! Мне, конечно же, было очень интересно, причем как в подростковом, так и в более старшем возрасте. Я наблюдала, смотрела, даже что-то собирала сама.

А потом в середине 80-х он притащил домой нечто, что с гордостью называл «компьютер». Я уже не помню, что за модель это была. Вероятнее всего, какой-то любительский вариант, коих тогда было десятки. Конечно, это нельзя назвать компьютером в современном понимании.

В общем, я влюбилась в современную технику и твердо решила, что буду в дальнейшем заниматься именно деятельностью, связанной с ней. И так в итоге и сделала. Поступила на оператора ЭВМ, отучилась и стала задумываться, а что же дальше. И попала под крыло к одному замечательному человеку, который и надоумил попытаться сделать свой бизнес.

В итоге я успела поучаствовать в компьютеризации страны, лично завозила и устанавливала компьютеры в школы и университеты. Затем попыталась создать одну из первых, если можно так сказать, компанию по созданию компьютерных приложений, но оставила эту затею. Всякое бывало.

– Вы начинали бизнес уже очень давно. Насколько сложно было подниматься в те времена?

Ирина Яревич

На самом деле – очень сложно. И нет, не потому, что я женщина: в те времена всем было плохо независимо от пола. Начинала я где-то в середине девяностых годов, и тогда IT-сфера развивалась, несмотря на несовершенные технологии, очень быстро. Чуть ли не каждый месяц придумывали что-то новое, и это новое нужно было поскорее освоить, применить и обучить сотрудников.

Конечно же, из-за этого мы неоднократно меняли направление. Скакали из ниши в нишу, пока не пришли к текущей форме, то есть к IT-консалтингу и аудиту. В итоге на нем и остановились, начали активно продвигаться и развиваться. Как выяснилось, бизнесу наши услуги были очень нужны.

– Вы стартовали, когда многих современных технологий не было и в помине. Сейчас же появилась и сотовая связь, и интернет, и много чего ещё…

Ирина Яревич

Как я уже говорила: постоянно приходится изучать что-то новое. IT – такая отрасль, в которой нельзя стагнировать. Упустишь новую технологию – вылетишь с рынка. Даже сегодняшняя мелочь может в будущем разрастись так, что без нее уже не получится нормально работать. Как социальные сети в свое время: даже Цукерберг и его сокурсники ведь начинали с небольшого сайтика для студентов. А вырос целый Facebook с многомиллиардными оборотами.

Сейчас в компании есть отдельные сотрудники, которые анализируют свежие тренды в IT: что-то берут в разработку, к чему-то присматриваются, и так далее. Небольшой пример: за последний год в тренд попали чат-боты, которых мы уже взяли на вооружение и предлагаем компаниям, которые обратились к нам за консультацией. Вполне успешнклиенты интегрируют, получают прибыль и интерес пользователей.

– А семье свое дело не мешает?

Ирина Яревич

Я уже надеялась, что вы не спросите: это один из самых надоевших вопросов. Конечно же, семье бизнес мешает. Когда посвящаешь любимому делу по 12-14 часов в сутки, то даже на себя времени не остается, не то что на семью.

Я скажу так: для женщин-предпринимателей полноценный декрет – непозволительная роскошь. Поэтому важно найти партнера, который разделит ваше стремление к развитию. У меня есть двое взрослых сыновей и мужчина, благодаря которому всё сложилось так, как сложилось: с детьми сидел муж, пока я занималась работой. По собственному желанию, конечно. Но если бы мы к этому не пришли, кто знает, была бы у меня вообще семья.

Как начать бизнес и на что обратить внимание, чтобы не прогореть

– Расскажите читателям, как начать бизнес?

Ирина Яревич

Это целую лекцию читать надо, но я попробую покороче. Для начала надо определиться, чем вы вообще хотите заниматься. Найти ту идею, от которой глаза будут буквально гореть. Без вот этого пламени внутри ничего не получится. В один момент перегорите, и всё. Я так осталась без соучредителя, с которым работала долгие годы: человек потух и ушел.

Если у вас есть такая идея – замечательно. А теперь прикиньте эту идею к реальному рынку. Возможно, что ваши мечты никому не нужны, и бизнес прогорит в первые же месяцы. Если же применить идею к рынку можно, и даже есть возможность реализоваться с имеющимися ресурсами, то надо все распланировать.

Вообще для планирования применяют бизнес-планы. Хотя я в свое время просто шагнула в пропасть и разбиралась с проблемами по мере их возникновения. Сейчас так не получится: нужно просчитать каждую копеечку и каждый шажочек, чтобы не вылететь: конкуренция бешеная.

Ну а дальше начинается главное: реализация. Именно здесь тухнут все стартаперы и вязнут мелкие бизнесмены. На реализацию нужны деньги и силы. И те, и другие не берутся из ниоткуда и имеют свойство кончаться в самый неподходящий момент.

– Вопрос с выбором ниши – чуть ли не самый сложный для начинающих предпринимателей. Как упростить себе задачу, не ошибиться и не угодить в высоконкурентную среду?

Ирина Яревич

А никак. Бизнес – вообще дело сложное. Я могу лишь посоветовать следующее: нужно искать ту нишу, которая имеет большой спрос и мало конкурентов.

Казалось бы, всё просто. А вот нетушки! Сейчас все ниши забиты под завязку. Плюс в том, что каждая ниша имеет свои секторы. Вот, допустим, IT: здесь и консалтинг, и аудит, и разработка, и продвижение, и вообще сотни отраслей. И каждая, в свою очередь, делится на свои направления.

Местечко в этой каше найти можннапример, придумать уникальный продукт и продвигать его. Или взять самые удачные черты разных направлений и попробовать слепить из них что-то привлекательное. Вопрос в том, будет ли клиентура.

Не забывайте только, что нишу нужно выбирать не по степени «занятости» или количеству конкурентов. В первую очередь, важно то, чем вы хотите заниматься. От чего у вас горят глаза. Чем есть желание заниматься. Если вы нашли такое дело и смогли выбрать нишу – то вы уже сделали, как минимум, треть от необходимого.

– А как же конкуренция? Ведь все равно появится кто-то ещё и постарается прибрать к рукам клиентов.

Ирина Яревич

Конкурентов не нужно бояться. Конкурентов нужно анализировать: знать о них всё, буквально каждую деталь их бизнеса. И на основе этого знания стать лучше, выгоднее, удобнее – в общем, иметь преимущество, которое заставит потребителя идти именно к вам, а не к конкуренту. Просто сделать цену ниже – не вариант.

Лучше найти слабое место конкурента и на его основе создать плюс для себя. Допустим у вас соперником более-менее равные возможности, условия и предложения, кроме одной детали: у него отвратительная техническая поддержка. Тогда нужно создать техподдержку лучше, чем у него, и сделать это преимуществом. И так с чем угодно.

– Ладно, нишу мы выбрали, конкурентов проанализировали. А как быть с планированием?

Ирина Яревич

Запланировать бизнес проще, чем кажется. Надо просто сесть и хорошенько подумать: что мне понадобится для открытия бизнеса, сколько это стоит, как много надо вложить денег на старте и какие потребуются вливания потом, разобраться с ценообразованием и источниками прибыли. Также надо посчитать доходы и определить, выйдет ли дело хотя бы на окупаемость, или где-нибудь нужно урезать расходы. А ещё стоит сразу же подумать, какие инструменты понадобятся для старта, стабильной работы и продвижения.

Увы, на деле все получается не так радужно, как в плане. Обязательно вылезет какая-нибудь не учтенная деталь, которая испортит всё. В любом случае, это не трагедия, и всё можно исправить. Были бы деньги и силы.

– То есть без вложений сейчас никак?

Ирина Яревич

На самом деле, любая предпринимательская деятельность потребует денег. Даже если на первый взгляд кажется, будто они не нужны. Например, многие начинающие онлайн-стартаперы думают, что им ничего не понадобится. Когда-то давно мы нанимали на работу парня, который пытался сделать интернет-магазин американской обуви. И ведь, умничка, всё сам: нашёл бесплатные домен и хостинг, сделал сайт, прорекламировался через знакомых… А товар покупать не стал: понадеялся, что сможет сделать это сразу на деньги клиентов. Не получилось.

Так вот, о чем это я. Вложения нужны всегда и постоянно, если вы хотите сделать более-менее конкурентоспособный бизнес. Заметьте, я сказала «постоянно»: не стоит рассчитывать, что вброшенных в начале денег по бизнес-плану хватит. Это только кажется, что всё подсчитано, и больше деньги не нужны. А потом появится необходимость, например, нанять сотрудника или отремонтировать сломавшееся оборудование. Или банально пройти дорогой курс, который даст навыки для работы.

Поэтому всегда нужно иметь либо заначку, которая позволит продержаться в случае необходимости, либо инвестора, либо возможность взять кредит.

– Вы сказали про инвесторов. Но как сейчас можно их привлечь? Мир буквально кишит стартапами, и почти все так или иначе прогорят. Серьезные инвесторы не рискуют вкладываться во что попало.

Ирина Яревич

Вот это хороший вопрос. Инвестор – как пугливая лань. Если ему что-то не понравится, он сбежит и не даст денег на развитие. Поэтому важно сделать две вещи: качественный и интересный продукт и продуманный бизнес-план.

Продукт – то, что будет приносить деньги. Инвесторы, в первую очередь, смотрят именно на него и подсчитывают, станут ли ваши товары или услуги продаваться в нужном объеме. Если вы придумали чушь, если продукт сырой, если есть риск – вы не найдете поддержки. А бизнес-план – визуализация того, насколько проект может быть успешным. Опытный инвестор увидит, есть ли вообще смысл вкладываться. Если он найдет перспективу, то деньги вы можете получить.

Если у вас есть знакомые бизнесмены или успешные люди – отлично, можете попробовать договориться с ними. История знает случаи, когда люди вкладывались в чужие проекты на доверии и симпатии. И это действительно работало!

Естественно, это все касается крупных инвесторов. Стартап или малый бизнес можно начать, пользуясь частными инвестициями простых людей. Например, заняться краудфандингом: сделать привлекательное предложение, пообещать дивиденды и выложить на специальную платформу. Если проект заинтересует людей – то инвестиции будут капать, пусть и понемногу. Но такой способ больше подходит для социально значимых проектов – того, что зацепит людей и сподвигнет ее вложиться. Например, создание социального такси для инвалидов или выпуск книги о чем-то важном для аудитории.

– Хорошо, допустим, новая компания вышла на рынок, и у нее есть деньги и база для работы. А дальше-то что? Как привлекать клиентов?

Ирина Яревич

Сейчас каналов продвижения – тьма-тьмущая! Есть платные, бесплатные, какие хочешь. Причем каналы продвижения отличаются в зависимости от вида бизнеса, его ниши и так далее, так что советовать единый алгоритм сложно. Самый простой и банальный способ найти клиентов: сидеть, собирать информацию о потенциальных клиентах и рассылать коммерческие предложения. Созваниваться, договариваться, пытаться что-то продать.

Можно закупить качественную рекламу во всех возможных источниках: газеты, радио, ТВ, листовки, баннеры и так далее. Более современный способ, требующий средств и персонала – создание сайта компании и его продвижение. Либо создание лендинга и закупка рекламы на него. Либо развитие и реклама социальных сетей. А лучше всё и сразу.

Единственное, что реклама должна быть целесообразна. То есть не надо тратить весь бюджет компании на продвижение условных электрических чайников или услуги «Муж на час». Лучше наращивать объемы рекламы и продвижения постепенно.

– Это всё хорошо. Но почти все боятся рисков, которые сопутствуют любому бизнесу.

Ирина Яревич

Те, кто боится рисков, обычно ничего не добиваются. Да, нужно помнить, что есть возможность прогореть, но не просто как абстрактную истину. Нужно знать, что именно может привести к кризису. Предугадать все возможные причины: появление сильного конкурента, очередной экономический кризис, проблемы с налогами, некачественное оказание услуг и последующие суды…

Вообще есть целый раздел управленческой науки – риск-менеджмент. Я очень рекомендую иметь в штате людей, чья профессия – знать, где вы можете упасть, и заблаговременно подстелить там соломки. Потому что самостоятельно просто невозможно просчитать всё, поскольку у предпринимателя и без этого дел полно.

– Ещё один животрепещущий вопрос. Как заставить сотрудников работать так, чтобы компания развивалась?

Ирина Яревич

Заставить? Если вы будете кого-то заставлять, то ожидайте, что в скором времени увидите заявление на увольнение. Людей нельзя гонять на работу из-под палки. Нужно мотивировать сотрудников, создавать условия для появления лояльности. Причем как физические, так и психологические.

Люди любят что? Чтобы их слушали, ценили и уважали. Это и нужно обеспечить сотруднику. То есть прислушиваться к его предложениям, обеспечивать хорошие условия работы, уважать его как личность и не нарушать обязательства по отношению к нему. В таком случае почти каждый человек почувствует, что здесь он нужен, и станет опорой и поддержкой.

Проблема в том, что нужно найти такого человека, который не только может стать лояльным, но и будет соответствовать требованиям к его вакансии. Например, вы можете взять студента-вебмастера, который станет боготворить компанию и чуть ли не жить на работе, но который неспособен выполнить проект нужного качества и в срок. Так что я рекомендую выработать критерии «соответствия» и следовать им.

– То есть персонал вы подбирали по определенным критериям?

Ирина Яревич

Конечно. И у каждого работодателя есть свои характеристики «идеального сотрудника». Причем я выделяю два типа: личные и профессиональные критерии. С точки зрения последних я искала людей, которые способны качественно выполнять поставленные задачи, не срывать сроки и развиваться вместе с отраслью.

А вот моими личными критериями стали: адекватность, совпадающие взгляды на мир, бизнес и IT, ответственность и целеустремленность. Я в самом начале искала не столько подчиненных, сколько партнеров. Я давала людям удобные условия работы. Я действительно прислушивалась к их мнениям, и многие совместно принятые решения позволили заметно продвинуть компанию.

К чему я веду: на начальном этапе ищите людей, у которых глаза горят так же, как ваши. Конечно, если они действительно способны принести пользу проекту. Не получится найти таких людей сразу? Ну тогда попытайтесь разжечь этот огонь: наймите человека и покажите, что он важен и может идти с вами дальше. Вполне возможно, что вы получите лояльного партнера, который пойдет с компанией до конца.

– Наконец, спрошу главное: как всё-таки стать успешным предпринимателем?

Ирина Яревич

*смеется* Если бы я знала идеальную формулу, сейчас была бы самым богатым человеком на планете! Увы, нет единого рецепта, который помог бы стать успешным человеком. Есть совокупность событий, опыта, решений и действий, способная привести как к вершине Олимпа, так и сбросить в Тартар.

Я придерживаюсь такого мнения: стать успешным может тот, кто не боится много работать и кто «болеет» своим делом так сильно, что готов на все ради него. Такие «фанатики» добиваются успеха просто потому, что всегда находят решение проблем, сотрудников с такими же горящими глазами, лояльных инвесторов. А ещё такие люди не боятся начинать дело снова и снова, если скатываются вниз.

Формула успеха, если упростить и пошутить, следующая: достаточно смешать компоненты «любовь к делу», «трудолюбие», добавить немного «удачи» и «смелости», а затем присыпать все это деньгами. По вкусу можно приправить «гениальностью» или «хорошими связями».

Каким должен быть успешный предприниматель: мнение опытного человека

– Хорошо, давайте оставим обсуждение бизнеса и перейдем к самим предпринимателям. Скажите, какие бы вы отметили качества, которые важны начинающим (и не только) бизнесменам, чтобы стать успешными?

Ирина Яревич

Таких качеств, на самом деле, очень много. Я перечислю только самые, на мой взгляд, важные: внимательность, высокая самооценка, терпение, трудолюбие, стрессоустойчивость, стойкость, решительность и огромная смелость.

Также я бы сказала, что для предпринимателя важна хорошая обучаемость. Причем как на опыте других людей, так и на собственных ошибках. Учёба – то, что ждёт любого бизнесмена любого возраста и опыта. А, чуть не забыла: ещё нужна хорошая интуиция, чтобы предугадывать возможное развитие событий.

– Вы считаете, что бизнесмен должен постоянно учиться?

Ирина Яревич

Конечно же! Как без этого? Вот представьте: вы – журналистка, которая закончила университет в далеких девяностых, во времена расцвета прессы… Если он в то время был, конечно, я не помню. Вы печатаетесь в газете, используете наработанный опыт, всё замечательно. А спустя несколько лет появляется интернет, и СМИ потихоньку переползают в него, а газеты вымирают и закрываются. Вот скажите, вам бы пришлось учиться работать с интернетом, или вы бы остались на свалке истории?

– Конечно же я бы стала учиться.

Ирина Яревич

Вот и я о том же! В бизнесе то же самое, только критичнее. Если предприниматель не будет следить за отраслью, не станет повышать уровень образования – он очень скоро окажется на свалке истории. Не получится управлять компанией, если вы даже не представляете, как именно она работает. Более того, нужно постоянно внедрять инновации, иначе дело устареет.

Наконец, самое важное: нужно научиться находить подход к людям. Потому что работа предпринимателя – договариваться и решать проблемы. В общем, бизнесмен – человек, который всегда учится. В общем, бизнес – это тяжелый и выматывающий труд, требующий сил, времени и постоянно расширяющейся базы знаний.

– А как же выражение, что лучшая работа – это высокооплачиваемое хобби?

Ирина Яревич

*смеется* Знаете, если бы бизнес был бы таким же приятным делом, как хобби, у нас вся страна бы занималась только предпринимательством. Увы, на деле все намного сложнее. Бизнес – это работа по 12-16 часов каждый день, иногда без выходных. Это нервотрёпка, проблемы и кризисы. Как думаете, выдержит хобби такие испытания?

– Ну да, вы правы, не каждый согласится на такое.

Ирина Яревич

Правильно. Но я уверена: своё дело нужно любить. Без любви просто не получится настолько отдаваться процессу, чтобы что-то получилось. Но бизнес – это не хобби, нет. Это уничтожитель хобби: на такие мелочи просто не остается времени. После таких тягот жизни хочется хотя бы просто доползти до кровати и отдохнуть.

– К слову о тяготах жизни. Многие молодые предприниматели после первого прогоревшего дела уже не возвращаются в бизнес…

Ирина Яревич

Да, потерять то, ради чего ты долго работал и во что вкладывался, очень тяжело и больно. Но нужно идти дальше, иначе можно остаться ни с чем. Кризисы и падения – это нормально. Это жизнь. Открою страшную тайну: моя компания была, как минимум, четыре раза на грани закрытия. Но, как видите, мой бизнес жив, и все кризисы преодолены.

Собственно, к чему я это сказала: помните, что любой кризис можно преодолеть. Возможно, придется закрыть компанию. Но никто не мешает открыть новую! Нужно пробовать и ещё раз пробовать. Какое-то из предприятий выстрелит, пусть и не с первого раза. Не надо отказываться от мечты, споткнувшись об первую же кочку. Потому что впереди ещё долгая дорога со множеством приключений.

– И напоследок: что бы вы посоветовали начинающим бизнесменам?

Ирина Яревич

Скажу всего несколько возвышенных слов. Рискуйте. Ищите пути. Не сдавайтесь. Перед молодыми открыты все двери. Нужно только двигаться вперед. И тогда все получится.

– Что ж, спасибо Вам большое, Ирина, за содержательное и полезное интервью! Я рада, что мы смогли побеседовать. Ваши слова помогут многим предпринимателям и будущим бизнесменам и вдохновят их.

Ирина Яревич

Вам спасибо. Я рада, что смогла рассказать что-то полезное. Всегда приятно делиться опытом, особенно успешным.

Альтернативы созданию бизнеса с нуля

Примечание: PillarFlow считает, что люди должны иметь возможность учиться бесплатно, поэтому мы поддерживаем рекламу и партнерские продукты, которые помогают нам зарабатывать комиссионные, если вы переходите по ссылкам ниже.

Введение

Итак, вы думаете о том, чтобы начать бизнес с нуля, но хотите принять правильное решение и получить информацию, зная альтернативы открытию бизнеса. Мы полностью понимаем, потому что уже проходили подобный процесс раньше. За годы создания, роста, покупки, инвестирования и продажи бизнеса мы много раз сталкивались с этим решением. Итак, теперь мы поделимся тем, что вам нужно знать об альтернативах открытию бизнеса.

Почему вы должны рассмотреть альтернативы открытию бизнеса?

Начать бизнес с нуля непросто. Альтернативы открытию бизнеса также сложны, но другие варианты имеют два основных преимущества, которых нет.

3 основных преимущества альтернативы открытию бизнеса:

1. Экономия времени
2. Экономия денег
3. Снижение риска

Это немалые преимущества. Наше время и деньги, вероятно, две из самых важных вещей, которые у нас есть после нашего здоровья, свободы, семьи и друзей. Альтернативы экономят вам много времени и денег, потому что вы часто опираетесь на существующее бизнес-предложение, снижая большую часть риска. Но за преимущества приходится платить, что является самым большим недостатком того, чтобы не начинать бизнес с нуля.

Самыми большими недостатками отказа от открытия бизнеса являются следующие:

1. Уменьшение владения
2. Ограниченный потенциал роста
3. Увеличение затрат

ваша прибыль вверх. Кроме того, преимущества экономии времени и снижения риска обычно связаны с увеличением первоначальных инвестиционных затрат. Теперь, когда мы знаем преимущества и недостатки альтернатив, давайте разберемся с другими вариантами.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте нашу электронную рассылку для учредителей, предпринимателей, покупателей бизнеса и частных инвесторов, доставляемую на ваш почтовый ящик один раз в неделю.

Ваш лучший адрес электронной почты*

Мы не передаем вашу электронную почту третьим лицам.

Список альтернатив открытию бизнеса

При просмотре списка альтернатив открытию бизнеса важно понимать, что некоторые из них являются самостоятельными предприятиями и по-прежнему потребуют от вас изучения их и инвестирования времени в их развитие и развитие. успех. Но, как мы упоминали ранее, вы сэкономите много времени и денег и снизите некоторые, но не все риски, используя одну из альтернатив начать с нуля.

Ниже приведен список альтернатив открытию бизнеса с нуля:

• Продажа продуктов/услуг других предприятий
• Купить веб-сайт, список адресов электронной почты или учетную запись в социальных сетях
• Купить активы бизнеса
• Купить бизнес
• Купить франшизу
• Внутреннее предпринимательство
• Открытие или инвестирование в партнерство
• Инвестировать в существующий государственный бизнес
• Инвестировать в существующий частный бизнес

Этот список охватывает большинство альтернатив, и ниже мы рассмотрим каждую из них более подробно. На данный момент знайте, что у вас есть много вариантов, поэтому никогда не думайте, что вам нужно начинать бизнес с нуля. После того, как вы узнаете больше о каждом варианте в оставшейся части этой статьи, вы сможете принять обоснованное решение, основанное на том, что лучше всего соответствует вашей личности, ресурсам и целям. Если вы решите начать бизнес, вы даже можете загрузить наш контрольный список для начала бизнеса с менее чем 1000 долларов США, который включает в себя список в формате PDF для печати, который поможет вам начать быстро, не тратя много времени и денег.

Наши цифровые продукты

Продолжение статьи ниже этой функции.

В настоящее время наш магазин находится в стадии строительства.

Руководство для начинающих: руководство по быстрому открытию бизнеса без траты времени и денег

$ 9,99

В корзину

Продажа товаров/услуг других предприятий

9000 2 Продажа продукции других предприятий и/или услуги — один из самых простых способов начать бизнес, не начиная с нуля. Это связано с тем, что существует множество фантастических предприятий, у которых уже есть клиенты, которые нуждаются, хотят или используют продукты и услуги, предлагаемые этими предприятиями. Это позволяет новичкам легко начать, не вкладывая много времени или денег. Когда дело доходит до продажи услуг, одним из популярных методов является партнерский маркетинг, и в некоторых случаях вы можете начать работу с партнерским маркетингом без каких-либо денег.

Что такое партнерский маркетинг?

Партнерский маркетинг — это когда вы сотрудничаете с кем-то, чтобы продвигать и продавать их продукты или услуги, и они платят вам либо фиксированную сумму в качестве реферального вознаграждения, либо комиссию, которая часто представляет собой процент от продажной цены. Партнерский маркетинг очень распространен в электронной коммерции, но вы также можете увидеть его в областях, не связанных с электронной коммерцией, таких как недвижимость и ипотека, где агенты и брокеры платят комиссию за определенные виды сделок с недвижимостью.

Другими способами начать бизнес, продавая продукты других предприятий, являются следующие:

• Оптовая торговля
• Розничная торговля
• Частная торговая марка
• Прямая поставка

Вместо этого каждый из этих способов в значительной степени ориентирован на физические продукты. цифровых продуктов или услуг и в основном связаны с электронной коммерцией. Лучшее во всех этих методах, связанных с электронной коммерцией, заключается в том, что ни один из них не требует от вас создания собственного продукта и часто позволяет вам создать бренд и рынок на основе существующих продуктов.

Возможно, вы этого не знаете, но одна из крупнейших компаний в мире, Amazon, имеет одну из самых крупных и популярных партнерских программ под названием Amazon Affiliates. Их программа настолько велика, что составляет 35,7% мирового партнерского рынка. Деньги, которые вы можете заработать на программе, могут сильно варьироваться от 0 до более чем 100 000 долларов в год.

В книге «Из ничего» обсуждается партнерский маркетинг и несколько других способов построить бизнес, не начиная с нуля. Оно начинается на странице 11 со слов: «Цель этой книги — помочь вам построить прибыльный бизнес в Интернете, используя менее 100 долларов стартового капитала». Это предложение резюмирует то, что мы имеем в виду, когда говорим, что нуля сэкономит вам много денег.

Еще одной популярной партнерской программой является программа Fiverr. Fiverr — это торговая площадка с более чем 4 миллионами покупателей и продавцов, которые продают услуги всего за 5 долларов за гигабайт. У него ежедневно покупают миллионы компаний и продавцов из 160 стран мира. Веб-сайт является отличным местом для покупки или продажи услуг, и многие покупатели находятся в США и Канаде, а многие продавцы — в США, Канаде, Австралии, Индии, Пакистане, Бангладеш и Нигерии. Вы можете использовать эту ссылку, чтобы присоединиться к партнерской программе Fiverr.

Кроме того, знайте, что в Интернете есть много ресурсов, связанных с партнерским маркетингом, оптовой торговлей, частной торговой маркой, розничной торговлей и прямой поставкой. По крайней мере, на данный момент у вас должно быть достаточно информации, чтобы начать исследовать, как продавать продукты и/или услуги других компаний. Теперь давайте поговорим об одной альтернативе, которую мало кто рассматривает: покупка веб-сайтов, списков адресов электронной почты или учетных записей в социальных сетях.

Что нужно знать о покупке веб-сайта, списка рассылки или учетной записи в социальной сети

Большинство не рассматривают покупку веб-сайта в качестве альтернативы открытию бизнеса, главным образом потому, что они не знают, как веб-сайты, учетные записи электронной почты и учетные записи социальных сетей приносят деньги без товаров или услуг. Эта тема возвращает нас к партнерскому маркетингу и обсуждает ценность целевой аудитории и целевого контента в цифровой экономике.

Сколько стоит бренд Amazon? А как насчет бренда Walmart? И даже больше, чем оба, какова ценность бренда Apple?

Бренд Apple сегодня стоит 2 триллиона долларов. Это в 2000 раз больше миллиарда долларов. Основная часть стоимости их бренда исходит из ниши для их бизнеса, которая представляет собой нишу продуктов для компьютеров и мобильных телефонов, и ценности их целевой аудитории, которая обычно богаче, чем владельцы других сотовых телефонов. Исследование 2018 года даже показало, что средняя годовая зарплата пользователя iPhone составляет 53 251 доллар США по сравнению с 37 040 долларов США годовой зарплаты пользователей Android, что почти вдвое меньше, чем у пользователей iPhone.

Правильная аудитория может быть бесценной, поэтому веб-сайты, списки адресов электронной почты и учетные записи в социальных сетях, которые привлекли нужную аудиторию, являются отличной альтернативой созданию бизнеса с нуля. Покупая один из этих объектов цифровой недвижимости, вы можете продолжать расширять эту аудиторию и получать доход, продавая продукты и/или услуги, предлагаемые другими компаниями, или вы можете добавить свои собственные продукты и услуги. Всего за 100 долларов вы можете найти и купить существующие веб-сайты, учетные записи электронной почты и учетные записи в социальных сетях. Вы можете сэкономить время и деньги, покупая активы другого бизнеса вместо того, чтобы начинать или создавать свой собственный.

Что такое покупка активов бизнеса?

Когда дело доходит до покупки бизнеса, есть два способа его купить.

Первый способ покупки бизнеса заключается в покупке полного владения компанией, что включает в себя получение их банковских счетов, доходов и других активов, а также всех их существующих обязательств, таких как долги, контракты и другие обязательства и риски. В этом случае вы принимаете на себя юридическое лицо, которому принадлежат все активы и обязательства компании.

Второй способ покупки бизнеса — покупка только активов компании. Это может включать любые продукты, которыми они владеют, торговые марки, списки адресов электронной почты, веб-сайты, списки клиентов или другие активы. В то время как обязательства, такие как их долги, контракты и т. д., остаются у юридического лица. Продажа бизнес-активов часто производится для привлечения капитала. Это один из самых быстрых и простых способов продажи активов для компаний, поскольку риск для покупателя гораздо меньше.

Одна из лучших особенностей покупки активов бизнеса заключается в том, что вы часто можете купить их менее чем за 5000 долларов, а иногда и за 1500 долларов. Процесс покупки также довольно прост. Обычно для этого требуется только комплексная проверка, письмо о намерениях, соглашение о покупке активов и некоторые услуги условного депонирования для обмена приобретенных активов на деньги, уплаченные за активы. Затем, после покупки активов бизнеса, покупка бизнеса является гораздо более сложным и рискованным процессом, но с высокой сложностью и риском вы получаете более высокую прибыль и меньшую конкуренцию со стороны других покупателей.

Купить бизнес

Покупка бизнеса — одна из самых дорогих, трудоемких и рискованных альтернатив открытию бизнеса. Это связано с тем, что компании часто намного дороже, чем другие альтернативы, при средней стоимости около 300 000 долларов в 2022 году, исходя из данных крупнейшей торговой площадки для бизнеса BizBuySell. Им также требуется много времени для выполнения своих повседневных операций, и они сопряжены с риском, поскольку вам приходится брать на себя активы и обязательства компании.

Мы рекомендуем новичкам воздержаться от покупки бизнеса в качестве первой альтернативы созданию бизнеса с нуля. Ваше время, деньги и другие ресурсы лучше потратить на рассмотрение альтернатив или открытие бизнеса с нуля.

Но те, кто хочет купить бизнес, знают, что это помогает иметь сплоченную команду операторов с опытом И способностью войти в недавно приобретенный бизнес и развивать его. Покупка бизнеса не предназначена для людей и команд, у которых есть только идеи, стратегии или академические знания об управлении и развитии бизнеса. Покупка бизнеса предназначена для опытных экспертов и профессиональных команд, которые, вероятно, имеют многолетний опыт запуска, роста, покупки, инвестирования и продажи нескольких предприятий.

Представьте, что вы находитесь в самолете, представляющем компанию, которую вы покупаете, и у пилота (т. е. генерального директора) возникла аллергическая реакция, и он больше не может летать. Вам нужна команда, которая поможет вам летать и приземляться на самолете в пункте назначения. Люди, которые могут помочь вам довести этот бизнес до места назначения в ситуации высокого давления и высокого риска, — это люди, которые вам нужны. К счастью, есть более доступные альтернативы покупке бизнеса, и одна из них — покупка франшизы.

Купить франшизу

Франчайзинг — одна из наиболее широко признанных альтернатив открытию бизнеса с нуля. Это потому, что мы легко узнаем франшизы со всего мира, такие как McDonald’s, Starbucks и Subway. Другая причина, по которой франшизы широко известны, заключается в том, что они позволяют людям начать свой собственный бизнес, не начиная с нуля, владея франшизой более крупной компании и часто за гораздо меньшую цену, чем люди думают.

Мы знаем, что открытие франшизы Taco Bell или McDonald’s стоит 750 000 долларов наличными плюс собственный капитал не менее 1,5 миллиона долларов, но для наименее дорогих возможностей франшизы требуется всего 20 000 долларов наличными, а собственный капитал составляет всего 25 000 долларов за франшизу. Франшиза по уборке офисов. Самым большим преимуществом бизнес-модели франшизы является то, что у материнской компании часто есть существующие клиенты, узнаваемость бренда и операционные процедуры. Это даже поможет владельцам франшизы в обеспечении их успеха.

Все это делается для того, чтобы помочь материнской компании расти, укреплять свой бренд и обеспечивать успех своих франчайзи. Самым большим недостатком модели франчайзинга часто являются лицензионные сборы за использование бренда компании и процент от дохода, выплачиваемый материнской компании каждым франчайзи. Еще одна альтернатива тому, чтобы начать с нуля, которая использует ресурсы существующей компании, — это стать интрапренером.

Кто такой интрапренер?

Интрапренер — это действующий сотрудник компании, которому поручено создать инновационную идею или проект внутри компании. Преимущество этой альтернативы открытию бизнеса с нуля состоит в ограничении риска, потому что, если вы потерпите неудачу, у вас все равно будет работа. Тем не менее, у него также есть недостаток, заключающийся в ограниченном потенциале роста, если ваша идея невероятно успешна. Сегодня несколько компаний имеют программы Intrapreneurship, в том числе Google, Apple, IBM и другие.

Ниже перечислены продукты, созданные в рамках программ внутрикорпоративного предпринимательства в соответствующих компаниях:

• Gmail от Google
• PlayStation от Sony
• Flaming Hot Cheetos от Frito Lay
• The Happy Meal от McDonald’s
• Amazon Prime от Amazon
• Написание имен на кофейных чашках от Starbucks
• Стикеры для заметок от 3M
• Проведите пальцем, чтобы разблокировать от Apple

Держите в уме идею интрапренерства. Это отличный способ начать альтернативу с текущим работодателем без недостатков, связанных с открытием бизнеса с нуля. В некотором смысле, вы начинаете взаимовыгодное партнерство со своим нынешним работодателем, и, раз уж мы затронули эту тему, давайте поговорим о партнерстве.

Открытие партнерства или инвестирование в него

Партнерство — это хороший способ для тех, кто только начинает свой бизнес, начать свой бизнес, не начиная с нуля. Партнерство — это отношения между двумя или более людьми для совместной торговли или ведения бизнеса, когда каждый человек соглашается предоставлять ресурсы и разделяет как прибыль, так и убытки бизнеса. Одна из лучших вещей в партнерстве — это возможность людям с разными ресурсами участвовать в создании своего бизнеса.

Например, у вас может быть больше времени или денег, чем у человека, с которым вы хотите сотрудничать, но у человека, с которым вы сотрудничаете, может быть существующий бизнес и больше деловых навыков. Сотрудничая друг с другом, вы оба можете сбалансировать свои объединенные ресурсы для развития компании, которой уже управлял ваш партнер. С другой стороны, предположим, что вы рассматриваете альтернативу, потому что не хотите участвовать в повседневных операциях бизнеса. В этом случае вы также можете инвестировать в существующие государственные предприятия.

Инвестируйте в существующий государственный бизнес

Уоррен Баффет, вероятно, является одним из крупнейших работодателей в мире, если учесть акции всех публично торгуемых компаний, которыми он владеет. Это всемирно признанные компании, такие как Apple, Bank of America, Coca-Cola, American Express и Kraft Heinz. Кроме того, вы можете владеть акциями публичных компаний со всего мира и получать выгоду от опыта управления, роста бренда и миллиардов людей во всем мире, которые покупают их продукты и услуги, покупая публичные акции на фондовых биржах.

Хотя инвестирование в публичные компании связано с риском, одним из самых больших недостатков инвестирования на фондовом рынке является ограниченный потенциал роста. В среднем в США публичные компании приносят 8% в год в течение любого 30-летнего периода, поэтому вы не увидите такой большой прибыли, как в других альтернативах. Но в зависимости от ваших ресурсов вы также можете использовать доли владения в частном бизнесе в качестве альтернативы открытию бизнеса с нуля.

Инвестиции в существующий частный бизнес

Инвестирование в частный бизнес называется частным капиталом, потому что вы часто покупаете доли участия в частном бизнесе. Частный капитал и его подкатегории, такие как венчурный капитал и ангельское инвестирование, имеют самый высокий риск из всех альтернатив открытию бизнеса, даже по сравнению с покупкой бизнеса. Это связано с тем, что инвестиции в частный капитал часто имеют высокие минимальные капитальные вложения и высокие нормативные требования с точки зрения минимального дохода, собственного капитала и опыта. Тем не менее, одним из самых больших преимуществ прямых инвестиций является вероятность более высокой доходности, которая может принести 10-кратную, 100-кратную или даже большую прибыль, которая компенсируется в 9 раз.из 10 или 99 из 100 инвестиций терпят неудачу.

Заключение

Пока мы закрываемся, вы должны знать все альтернативы открытию бизнеса с нуля. Мы даже поделились несколькими ресурсами, чтобы начать работу в некоторых областях.

Ниже приведен список альтернатив открытию бизнеса с нуля:

• Продажа продуктов/услуг других предприятий
• Купить веб-сайт, список адресов электронной почты или учетную запись в социальных сетях
• Купить активы бизнеса
• Купить бизнес
• Купить франшизу
• Внутреннее предпринимательство
• Открытие или инвестирование в партнерство
• Инвестировать в существующий государственный бизнес
• Инвестировать в существующий частный бизнес

9000 2 Мы даже сделали рисунок ниже, чтобы помочь вам решить, какой вариант может быть лучше для вас.

Если вам понравилось это руководство, подпишитесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе будущих материалов, которые мы создаем, а также поделитесь статьей с другими, кому, по вашему мнению, она будет полезна.

Список ресурсов

Контрольный список для открытия бизнеса менее чем на 1000 долларов

Из ничего: все, что вам нужно для получения прибыли от партнерского маркетинга, интернет-маркетинга, ведения блогов, онлайн-бизнеса, электронной коммерции и многого другого… Начиная со 100 долларов

Fiverr Партнерская программа

Партнерская программа Amazon

Автор

Адриан Кеннеди

Наши цифровые продукты

В настоящее время наш магазин находится в стадии строительства.

Business Starter: Руководство по быстрому открытию бизнеса без траты времени и денег

$ 9,99

В корзину бизнес-покупатели и частные инвесторы доставляются на ваш почтовый ящик один раз в неделю.

Ваш лучший адрес электронной почты*

Мы не передаем вашу электронную почту третьим лицам.

Как сегодня построить бизнес в сфере ИТ-услуг с нуля?

 Люди создают множество новых технологических стартапов и даже строят совершенно новые отрасли. Согласно исследованию Comptia, только США являются крупнейшим рынком для технологических стартапов. Около 1,8 трлн долларов в 2022 году. 

По данным The Business Research Company, ожидается, что мировой ИТ-рынок вырастет с 8,3 млрд долларов в 2021 году до 9,4 млрд долларов в 2022 году. Среднегодовой темп роста составит 11,2%. Вот некоторые из основных бизнес-тенденций в области ИТ-услуг:

• Ускорение цифрового прорыва, вызванное тем, что компании активно ищут все больше и больше технических услуг.
• Нехватка обученного персонала в различных областях цифровых услуг и новых технологий создает возможности для большего числа поставщиков ИТ-услуг.
• Растет число нетрадиционных поставщиков услуг, требующих рыночных возможностей благодаря нестандартному мышлению.
• В настоящее время компании тратят больше средств на ИТ.
• Быстрое распространение облачных и удаленных услуг

ИТ-индустрия является одной из самых привлекательных сфер развития бизнеса. Для этого даже не обязательно иметь навыки кодирования. Есть шанс построить высокоэффективную глобальную технологическую компанию и нанять лучших специалистов.

Неудивительно, что с каждым годом все больше и больше ИТ-предпринимателей хотят основать свои собственные компании. Они хотят начать зарабатывать деньги, продавая:

• Служба поддержки ИТ
• Облачные услуги
• ИТ-консалтинг
• Гиперавтоматизация
• Кибербезопасность
• Хранение и резервное копирование данных

90 002 Если вы хотите понять, как начать ИТ-бизнес, это самое подходящее время. Мы подготовили пошаговый план, который поможет вам создать и развить успешный бизнес.

Проведение маркетинговых исследований

Чтобы принимать решения на основе данных и масштабировать свой малый бизнес, необходимо анализировать рынок. При планировании исследования рынка вам необходимо учитывать два типа данных анализа рынка –

• Первичные источники
• Вторичные источники исследования.

Чтобы опередить конкурентов, необходимо сначала зафиксировать ценовой сегмент на свои услуги. И какая бизнес-страховка, личное имущество, лицензии и разрешения нужны. Кроме того, при необходимости наймите специалистов по финансовому планированию.

Затем вы просматриваете прямых конкурентов в том же ценовом сегменте, предоставляющих те же услуги. Посмотрите, какие инструменты разработки они предлагают, какие продажи используют, с какими клиентами и проектами работают.

Подумайте о своей целевой аудитории

Если говорить об общем рынке ИТ-услуг, то целевой аудиторией является практически любой бизнес.

Но чтобы определить целевую аудиторию вашей компании, нужно максимально точно составить портрет клиента. Ответьте на вопросы ниже, чтобы лучше понять своих потенциальных клиентов:

• Каковы основные проблемы и интересы потенциальной клиентской базы?
• Сколько денег клиенты готовы платить за ваши услуги?
• Какие дополнительные услуги ему могут понадобиться?
• Какие платформы социальных сетей они предпочитают?
• В какой отрасли работает ваш клиент? клиенты обычно выбирают компанию с портфолио, состоящим из релевантных проектов.
• Кто принимает решения в компании клиента? Если вы работаете в основном с малыми и средними предприятиями — они обычно собственники. Если вы работаете с предприятиями, это менеджеры среднего звена.
• Каковы ваши требования к инструментам, используемым при разработке? Некоторые клиенты спрашивают, какое жизненно важное развитие им нужно. Например, какой язык программирования использовать в компании, какой графический редактор, какая CMS).

Выберите ИТ-услуги для предоставления

Помните о высоком спросе на услуги и продукты поддержки ИТ. Поскольку все больше компаний в настоящее время адаптируются к предложению бизнес-ИТ-услуг.

IT-предприниматели используют многие виды бизнеса для создания компании. Перечислим основные:

Облачные службы

В эту категорию входят все ИТ-услуги, предоставляемые через Интернет или выделенную облачную сеть. Поэтому облачные платформы или предложения SaaS попадают в эту категорию. Таким образом, вы можете создать некоторое программное обеспечение, доставляемое через облако, и взимать плату за подписку, чтобы сделать его доступным. Например, если вы хотите продавать услуги гибридного облака по подписке.

Гиперавтоматизация

Это относительно новая технология. Gartner уже назвал его среди трендовых технологий 2021 года. Этот термин описывает различные инструменты, используемые для автоматизации бизнес-процессов. RPA похож на рабочий процесс, который их соединяет: AI, OCR, чат-боты, преобразование голоса в текст, машинное обучение, компьютерное зрение и т. д. Гиперавтоматизация упрощает автоматизацию процесса и сокращает повторяющиеся и задачи большого объема.

По оценкам, к 2023 году рынок гиперавтоматизации достигнет 46,4 миллиарда долларов (Sheer Analytics and Insights, 2021). Прогнозируется, что с 2021 по 2023 год он будет расти в среднем на 21,7% в год. 

Кибербезопасность

Это серьезный вызов для всех компаний. Именно поэтому:

• Оценка угроз
• Прогнозирование угроз
• Реагирование на потенциальные угрозы

Все это услуги с самым высоким рейтингом для многих ИТ-компаний.

Ущерб от киберпреступлений к 2021 году оценивается в 6 триллионов долларов. По оценкам, компании тратят больше средств на кибербезопасность. Вы должны знать свои операционные системы для обеспечения высокой безопасности.

Хранение данных и резервное копирование

Вы можете создать сервис или платформу для малого и среднего бизнеса или компаний для хранения их данных. Это может быть:

• Локальное решение для облачных сервисов или резервного копирования
• Продукты безопасности
• Дополнительное хранилище.

Таким образом, пользователям не нужно хранить все данные на своем основном устройстве, а также эффективно работать с конфиденциальными или конфиденциальными данными.

Составление бизнес-плана

Вам нужно очень хорошо подумать о бизнесе и финансовом планировании. Вам необходимо составить подробный бизнес-план. Это упрощает установление вех и измерение успеха.

Основатели с долгосрочным видением с большей вероятностью привлекут финансирование. Поскольку инвесторы будут спрашивать вас о жизнеспособности вашего стартапа. Здесь также важно четко понимать свои финансовые цели.

Ваш план должен включать следующие пункты:

• Понимание самого стартапа:

  Укажите его миссию, цели и видение на краткосрочный и долгосрочный периоды.

• Четкое и понятное резюме:

   Осветите проблемы клиентов и покажите, как их решить.

• Описание компании:

 Бизнес-идея, бизнес-структура и модель, ценности и миссия, опыт основателя/соучредителей.

• Конкурентный анализ:

  Найдите информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов по сравнению с вашей компанией.

• Товар:

Описание товара или услуги, ценовая политика.

• Финансирование:

   План привлечения инвестиций.

• Маркетинговый план:

  Опишите маркетинговую стратегию, каналы продаж и последовательности, ключевые цели и ключевые показатели эффективности.

• Тип партнерства:

 Выберите тип партнерства, который вы хотите, поскольку каждый тип имеет свой собственный набор юридических норм. Важно решить, является ли это:

• Индивидуальным предприятием
• Полное товарищество
• Товарищество с ограниченной ответственностью
• Общество с ограниченной ответственностью ООО

Хороший план вашего будущего бизнеса должен быть гибким и гибким.

если ты хочешь сделать это мощный инструмент для масштабирования и роста. Бизнес-план может меняться со временем, не бойтесь переосмысливать свою стратегию.

Нанять талант

Перед тем, как основать технологическую компанию, вам нужно найти членов команды и подумать о бизнес-единицах. Старайтесь быть практичными при организации вербовки.

Имейте в виду, что нет необходимости нанимать много людей с самого начала. Начните думать о процессе найма с двух сторон. Первый для MVP — составьте список людей, с которыми вам нужно начать работать. Второй – для масштабирующейся компании в течение 1-2 лет.

Структура будет меняться, иногда несколько раз в месяц: такова природа технологического стартапа. Но это нужно, чтобы понимать, каких специалистов искать на первых этапах роста компании.

Далее необходимо определить порядок приема на работу. Нужно подумать, кто нужен в первую очередь. «Костяк» компании от первой минимально жизнеспособной структуры.

Не нанимайте сразу пятерых разработчиков, если один справится с задачами.

Лучше нанимать квалифицированных людей в своей области, которые точно знают, что делать. Так как требуется меньше времени на обучение и подготовку. Кроме того, это опыт обучения для вас.

Создать MVP

MVP — это минимально жизнеспособный продукт — необходимая, запускаемая версия продукта, поддерживающая минимальные, но обязательные функции. MVP помогает показать, как решается боль или проблема клиентов, и позволяет вам получать отзывы от пользователей для дальнейших улучшений.

Однако это не означает, что вам не следует прилагать много усилий для создания MVP. Хотя это просто демо-версия, вам нужно сделать ее удобной для пользователя. Это поможет привлечь первых пользователей и создать шумиху вокруг вашей услуги или продукта.

Попробуйте собрать группы целевой аудитории и дать им возможность пользоваться вашими услугами или продуктами. Просмотрите полученные отзывы и внесите необходимые изменения. Затем вы можете запустить свой MVP для более широкой аудитории и измерить результаты. Вы можете отслеживать общую вовлеченность, количество регистраций и стоимость привлечения клиентов (CAC).

Найти партнера

Вы можете подумать, что у вас есть фантастическая бизнес-идея и план развития. Но реализовать ту же идею смогли сотни людей во многих странах. И все эти предприниматели ищут инвестиции, таланты, инновационные решения и партнеров.

Стать партнером конкретного поставщика — это отличный способ извлечь выгоду из бренда, сообщества разработчиков и продукта. Обычно это более легкий путь для тех, кто хочет развиваться быстрее и избежать некоторых типичных ошибок новичков в ИТ-бизнесе.

Прежде чем выбрать поставщика для партнерства, подумайте о критериях, которые будут важны для выбора поставщика. После того, как вы определились с требованиями, пришло время оценить вашу потенциальную прибыль, которая в основном будет связана с подходом поставщика к лицензированию.