Стартап википедия – Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

За последний десяток лет в России можно наблюдать глобальную тенденцию: все больше международных проектов и инновационных идей находят в нашей стране не только своих поклонников, но и отечественных реализаторов. Все чаще мы видим, как западные решения адаптируются и приживаются, все меньше становится отличий между жизнью в Европе и странах бывшего Союза. Разумеется, этот процесс только начинает развертываться, но наша жизнь уже стала намного комфортнее и удобнее.

Не последнюю роль во внедрении инновационных идей и технологий в российскую действительность сыграли стартапы, их появление — часть той же тенденции освоения западного опыта ведения бизнеса. Startup, если говорить простыми словами, — это только что созданная или еще находящаяся на стадии разработки компания, в основе которой лежит техническое ноу-хау или уникальная идея. Стартап — это проект, задачей которого является привнесение чего-то принципиально нового в нашу жизнь. И, несмотря на высокие риски, это один из немногих способов разбогатеть с нуля в России.

Что такое стартапы?

Пожалуй, в наши дни не встретишь человека, который бы никогда не слышал о таком модном направлении деятельности, как стартап. Хотя этот термин употребляется довольно часто, о его смысле большинство людей догадываются лишь интуитивно. Часто стартап ассоциируется с молодежными проектами или малым бизнесом, а также с демократическим стилем руководства и нестандартным образом жизни.

Стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь

Чтобы не допускать непонимания, стоит ясно очертить границы того, что является стартапом, а что в это понятие не входит. Для начала обратимся к «Википедии», без ссылок на которую в наше время не обходится ни одна авторитетная дискуссия. Кстати, а вы знали, что и сама свободная электронная энциклопедия также является отличным примером успешного стартапа? По ее определению:

Startup

 (от английского «startup company», «startup», буквально — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «стартап» стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний.

Первый стартап в истории — компания, организованная в 1939 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом. Вблизи города Сан-Франциско в собственном гараже они создали компанию, назвав ее «Start Up». Проект оказался успешен и перерос в полноценный бизнес, позже изменив название на «Хьюлетт-Паккард». Продукцией фирмы «HP» мы пользуемся и по сей день.

Американский предприниматель Стив Бланк, за свою карьеру запустивший уже восемь прибыльных проектов, характеризует стартапы следующим образом:

Startup — это временная организация, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Под временной организацией понимается, что стартап существует лишь до тех пор, пока находится в поиске подходящей бизнес-модели и ее оптимальной монетизации. Как только модель будет найдена, а бизнес-процессы оптимизированы, стартап прекратит свое существование, превратившись в обычный бизнес, или будет продан, или выйдет на IPO для продажи акций компании на фондовом рынке. При этом если стартап не достигает этих целей, он закрывается, так и не окупившись. Повторяемость означает, что компания может продавать свой товар и услугу многократно без существенного изменения выбранной бизнес-модели. Масштабируемость говорит о том, что бизнес-модель должна остаться неизменной и функциональной при многократном увеличении клиентской базы и прибыли компании.

Еще одно определение стартапа, открывающее новые грани этого понятия, дал один из основателей «Warby Parker» Ник Блюменталь. По его мнению:

Startup — это компания, работающая, чтобы решить проблему, когда решение не является очевидным и успех не гарантирован.

Если обычные предприятия выстраивают свою деятельность в определенных и заранее предсказуемо успешных рамках, то стартапы «идут непроторенной дорогой», которую сами и прокладывают. Поэтому то, будет ли проект успешен, найдет ли его идея отклик в сердцах и умах потребителей, заранее предположить невозможно.

Однако поскольку из-за высоких рисков подобных экспериментов крупные компании избегают отклонений от «прибыльного курса» и тем более не делают ставки на кардинально отличающиеся от всех известных прежде инновационные решения, для стартап-проектов остается довольно объемная неосвоенная ниша.

В настоящее время одной из самых быстроразвивающихся областей являются IT-технологии, потому большинство стартапов вращается вокруг «свежих» идей и разработок этой индустрии. Многие даже ошибочно полагают, что подобные проекты являются синонимами IT-компаний или интернет-ресурсов.

Причем стартаперы далеко не всегда сами занимаются разработками — наоборот, это скорее редкость в наши дни. Для успеха проекта достаточно придумать, как уже изобретенная технология или продукт могут гармонично встроиться в нашу жизнь и приносить прибыль.

Если говорить простыми словами, то стартап — это бизнес, основанный на идее или решении, которые раньше не существовали вовсе или не преподносились в таком виде. Подобные проекты рассчитаны на быстрый рост и масштабную развертку.

Разновидности стартапов

Поскольку стартапы — по определению нечто инновационное и уникальное, обобщать их в категории довольно непросто. Однако специалистами все же условно выделяются несколько разновидностей:

• «Успешные копии» — стартапы, за основу которых рискнули взять неуникальную идею и преподнести ее по-новому. Как правило, этот способ не срабатывает, однако есть проекты, выбивающиеся таким образом в лидеры. К примеру, социальная сеть «ВКонтакте», создатели которой лишь оптимизировали для русскоязычного сегмента Интернета уже существующую сеть «Facebook». Или поисковая система «Google», чьи разработчики сделали интерфейс лаконичным и удобным, а поисковую выдачу — релевантной запросам. И кто сейчас помнит поисковики-предшественники «AltaVista» или «Lycos»?
• «Агрессивные пришельцы» — это стартапы, нацеленные не только «ухватить свой кусок пирога», но полностью занять нишу, обставив конкурентов. Как правило, такие проекты используют инновационные идеи, позволяющие предлагать потребителям более низкие цены. Они «выигрывают» за счет использования свежих разработок в интересующей их отрасли, которые крупные и «неповоротливые» компании могут попросту игнорировать.
• «Темные лошадки» — стартапы, не относящиеся ни к первой, ни ко второй категории, потому что в их основе — совершенно уникальные идеи, о каких никто не может заранее предположить, «выстрелят» они или провалятся, понравятся потребителям или окажутся убыточными. У этой категории проектов — самые высокие риски, но именно здесь — все новаторские решения, которые могут качественно изменить нашу жизнь.

Более подробная классификация стартапов — по той области, в которой они развиваются. На сегодняшний день самыми популярными и перспективными являются:

• Программирование.
• Торговля.
• Финансы.
• Медицина.
• Образование.
• Сфера обслуживания.
• Развлечения и досуг.

Что касается нашей страны, то особенно востребованными в России оказываются стартапы, предлагающие идеи для социальной сферы, к примеру «Кнопка жизни» или «Социальный будильник», а также развивающие сферу услуг и индустрию развлечений.

Как создать и раскрутить стартап?

Стартап — хороший способ организовать прибыльное дело, которое быстро окупится и за короткое время превратится в крупный и доходный бизнес. Конечно, начинающие стартаперы должны понимать особенности таких проектов (к примеру, необходимость оригинальной идеи и вложения колоссальных сил на начальных этапах, потребность в поиске не только ниши и потенциальных потребителей, но и инвесторов, а также другие трудности организационного характера).

Непросто определить, что является залогом успеха стартапа — слишком ненадежна и непредсказуема эта сфера, слишком высоки риски. Однако можно выделить несколько условий, которые как минимум обеспечат проекту жизнеспособность:

• Компетентность и профессионализм команды . Стартап обречен на провал, если инициативная группа не будет разбираться в том, что она делает.
• Инновационность и исключительность. Стартап — проект, подразумевающий быстрый старт, он не имеет права быть скучным и «сырым», а также безликим и обыденным. Даже самые банальные решения должны быть поданы как ноу-хау, ярко и громко.
• Финансирование. Разумеется, без спонсоров, инвестиций и аккредитивов стартап не сможет выйти на рынок. Но важно помнить, что финансовые вливания должны производиться регулярно, а не единожды, иначе у проекта просто иссякнут деньги в самый разгар запуска.
• Маркетинг и реклама. Без потребителей стартап — пустая трата денег, а чем лучше продвижение, тем больше клиентов.
• Команда. Большинство инвесторов оценивают не только перспективы проекта, но и самих стартаперов, поскольку если относительно идеи зачастую нельзя точно предсказать, возымеет она успех или нет, то по команде это можно понять сразу. Если коллектив сплоченный, присутствуют грамотное распределение обязанностей, командный дух и слаженная работа — у проекта есть шанс. А вот если стартаперы борются за лидерство, выясняют отношения или стараются «урвать» себе кусок побольше — такой проект заведомо обречен на провал. Именно разногласия внутри команды, помимо недостатка финансирования, «топят» большинство на первый взгляд перспективных проектов.
• Тщательное планирование на каждом этапе запуска. Стартап-проект (рискованный сам по себе) нуждается в идеальном плане, поскольку не потерпит просчетов и не простит ошибок.

Все стартапы в своем становлении проходят пять этапов:

• Pre-seed stage (разработка). На этом этапе формируется идея, а также ищутся способы ее реализации. Поиски включают анализ рынка, проведение исследований и опросов, а также пилотный запуск товара или услуги. Примечательно, что на этой стадии стартап может просуществовать очень долго — большую часть своего пути. Нередко идея, которая изначально являлась основой проекта, в корне меняется к концу этапа разработки. К примеру, популярная социальная сеть для обмена короткими сообщениями «Twitter» изначально задумывалась как платформа для просмотра видеозаписей. На этапе разработки также происходит поиск источников финансирования проекта. Если инвесторов не находится, стартап затухает.
• Startup stage (запуск). На этой стадии получивший финансовую поддержку стартап выходит со своими товарами или услугами на рынок. Если потребитель заинтересуется им, а команде удастся остаться сплоченным коллективом и проявить деловую хватку, проект начнет окупаться, если нет — закроется.
• Growth stage (рост). Если стартапу удалось потеснить конкурентов и завоевать внимание потребителей, то проект постепенно начинает окупаться.
• Expansion stage (расширение). На этом этапе стартап уже полностью окупается и функционирует как слаженная система, которой ничего не угрожает. Продукт пользуется спросом, компания узнаваема потребителями и постепенно начинает захватывать смежные области рынка.
• Exit stage (выход). Это завершающий этап, когда стартап достигает своего расцвета и превращается в стабильный бизнес. Большая часть инвесторов на этой стадии продает свою долю, что приносит хорошую прибыль, ради которой они изначально и вкладывали средства в проект. Также в этот момент компания готова к выходу на IPO для продажи своих акций на фондовом рынке.

На заметку: узнайте, что такое себестоимость и как она определяется.

Разумеется, тому, кто хочет создать стартап, потребуются деньги. И если раньше их спонсировали в основном «FFF» (Family, Friends and Fools), то есть «семья, друзья и дураки», то сегодня инвестиции в стартапы — обычное дело.

Получить финансирование можно от:

• Бизнес-ангелов, или инвест-ангелов — это частные лица, инвестирующие в стартапы, как правило, на начальных этапах, еще при формировании идеи. Они обычно вкладывают деньги с целью получить прибыль в долгосрочной перспективе, а потому не требуют быстрого возврата средств.
• Венчурных фондов — это компании, которые инвестируют деньги вкладчиков. Чаще всего они останавливают свой выбор на уже вышедших на рынок молодых и перспективных стартапах, которым не хватает денег для полноценного старта.

Совет: найти инвесторов для стартапа можно проверенным методом, который носит название «Networking» — участвуя в тематический ивентах, выступая на форумах и конференциях, а также размещая проект на краудфандинговых платформах.

Для тех, кто собирается создавать стартап, но не имеет четкого представления, как это сделать, с чего начать, как лучше продолжить и чем завершить, существуют несколько организационных форм, призванных обеспечить начинающих предпринимателей необходимыми знаниями:

• Бизнес-инкубатор — организация, предоставляющая молодым стартаперам всю необходимую им поддержку: информацию, обучение, рабочее пространство, а главное — нужные связи. В бизнес-инкубаторе стартапер получает знания о том, как превратить перспективную идею в рабочий бизнес-план, как занять свою нишу на рынке, как привлечь инвесторов, а также обретает возможность найти единомышленников.
• Бизнес-акселератор — ограниченная по времени экспресс-программа, которая в сжатые сроки «натаскивает» начинающего стартапера, снабжая его всесторонним пониманием организации и ведения бизнеса (от развития идеи до выхода на рынок). Информационная поддержка, оказываемая в бизнес-акселераторе, называется менторством и может осуществляться в разных формах: коучинг, семинары, конференции, индивидуальные консультации.
• Технопарки — научно-производственные комплексы, которые, как правило, организуются на базе университетов или научных центров. Цель технопарков — внедрение новых технологий в нашу жизнь. Это место, где стартаперы могут встретиться с разработчиками и сформировать совместные проекты.

Узнать больше о принципах функционирования стартапов и секретах мастерства их создания можно из популярной бизнес-литературы:

• «Стартап», автор: Гай Кавасаки.
• «Правила прибыльных стартапов», автор: Верн Харниш.
• «Стартап без бюджета», автор: Майк Михаловиц.
• «Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала?», авторы: Патрик Власковиц и Брент Купер.
• «Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей», авторы: Брэд Фелд и Дэвид Коэн.
• «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма», автор: Энди Кесслер.
• «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план?», авторы: Рэнди Комисар и Джон Маллинс.

На заметку: узнайте, где лучше взять ипотеку на коммерческую недвижимость.

Примеры успешных стартап-проектов

Возможно, новички, подумывающие об открытии стартапа, прочитав обо всех рисках, подводных камнях и трудностях, решат не ввязываться в столь непростое предприятие. Однако те смельчаки, которые все-таки не остановятся в достижении своей цели, смогут изменить мир.

Только представьте себе нашу жизнь без следующих проектов! Кто бы мог подумать, что когда-то они были не более чем сомнительными идеями, возникшими в умах энтузиастов-стартаперов.

«YouTube»

Этот проект не нуждается в представлении, так как сейчас, пожалуй, не найдется ни одного человека, который бы не слышал его название. Компания «YouTube» была основана в феврале 2005 года Стивом Ченом, Чадом Хёрли и Джаведом Каримом. Они использовали технологию «Flash Video», позволяющую получить относительно хорошее качество записи при небольшом объёме передаваемых данных. Проект стал невероятно популярным и обошел такого гиганта индустрии развлечений, как социальную сеть «MySpace». Уже в 2006 году «YouTube» был куплен компанией «Google». Стартап принес создателям более 1,5 миллиарда долларов.

«Instagram»

Ничуть не менее популярное приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети «Instagram» создавалось Кевином Систром и Майком Кригером как стартап. Проект был запущен 6 октября 2010 года, а уже 9 апреля 2012 года был продан компании «Facebook». «Instagram» принес своим создателям 1 миллиард долларов.

«SpaceX»

«SpaceX» была создана в июне 2002 года американским предпринимателем Илоном Маском. Она и по сей день находится у всех на слуху. «Компания основана для того, чтобы способствовать освоению космоса человеком. Это главная причина нашего существования» — так отзывается о «SpaceX» один из членов команды, американский инженер-астронавт Гаррет Райзман. Это яркий пример стартапа, основной целью которого являлась не прибыль, а изменение привычного мира. Среди главных достижений «SpaceX»: первая в истории посадка первой ступени ракеты на Землю, выполненная после вывода полезной нагрузки на околоземную орбиту, а также первый успешный запуск сверхтяжёлой ракеты-носителя «Falcon Heavy» 6 февраля 2018 года. Теперь она — самая мощная из ныне существующих ракет-носителей.

«Airbnb»

«Airbnb» — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру, созданная Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком в августе 2008 года. Примечательно, что первоначальное финансирование проекта было получено от бизнес-инкубатора «Y Combinator». «Airbnb» предлагает жильё в 65 000 городов 191 страны мира. Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов: в Барселоне, Берлине, Гамбурге, Копенгагене, Лондоне, Милане, Париже, Сан-Паулу, Сингапуре и Сиднее.

«Uber»

«Uber» — американская международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Она была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году. Компания привлекала около 11,5 миллиардов долларов от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций. На сегодняшний день она представлена в более чем 76 странах и 596 городах мира.

«Amazon»

«Amazon» — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет, а также один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров. Она создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель «Amazon» сколотил из дверей.

«PayPal»

«PayPal» — крупнейшая дебетовая электронная платёжная система, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. Создана в марте 1998 года группой студентов, в числе которых был эмигрант из СССР — Макс Левчин. Уже в 2002 году ее выкупила корпорацией «eBay», а большинство главных конкурентов «PayPal» оказались закрыты или проданы.

Чем стартапы отличаются от простого бизнеса?

Поскольку стартапы — довольно нетипичные и неоднозначные проекты, выигрывающие за счет своей уникальности и нестандартности, зачастую бывает трудно определить, где проходит грань между такими проектами и обычным малым бизнесом.

Чтобы четче разграничить эти понятия, приведем еще несколько отличительных черт:

• Уникальность. Смысл стартапа — создание чего-то нового или кардинальное улучшение уже существующего, то малый бизнес не стремится выделяться. Наоборот, для такого предпринимателя его дело — лишь одно из многих, и аналогичных на рынке достаточно. Для многих подобных проектов можно взять типовой бизнес-план, найденный в Интернете, а кто-то даже предпочитает работать по франшизе, развивая чужую идею.
• Технологии. Если малый бизнес способен функционировать без новейших технологий, то стартап зачастую «живет» за их счет. И даже предлагая продукт, никак с ними не связанный, такой проект все равно должен идти в ногу со временем в техническом отношении, иначе быстрый рост и развертывание будут попросту невозможны.
• Масштабы. Если в малом бизнесе сам предприниматель регулирует масштабы своего дела, то со стартапом все иначе: его рост ничто не ограничивает, и он может увеличиваться до тех пор, пока не захватит большую долю рынка.
• Темпы роста. Относительно темпов развития малый бизнес и стартапы контрастируют сильнее всего. Если для обычного бизнеса характерен медленный и поступательный рост, так как основное внимание сосредоточено на извлечении прибыли, то стартап должен «выстреливать», стремительно завоевывая внимание потребителей.
• Жизнеспособность. Статистические данные позволяют судить, что в течение первых трех лет работы закрываются всего около 30% предприятий малого бизнеса. Тогда как среди стартапов таких — более 90%.
• Команда и руководство. В малом бизнесе предприниматель сам устанавливает как лимиты роста предприятия, так и количество сотрудников. Стартаперу же с самого начала следует готовиться, что в случае успеха рост проекта будет происходить стремительно, и ему в короткие сроки придется обзаводиться лидерскими качествами, чтобы работать с большим штатом сотрудников, успешно вести переговоры с клиентами, партнерами, инвесторами, директорами и другими заинтересованными лицами.
• Затраты энергии. Если малый бизнес предполагает баланс между личной и профессиональной жизнью, то в случае запуска стартапа об этом можно забыть: проект будет требовать большей части внимания предпринимателя как на начальных этапах, так и на стадии стремительного роста.

Подводим итоги

Таким образом, стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь. Именно это является целью подобных компаний (как правило, ничуть не менее важной, чем заработок). Действительно, большинство стартапов, достигших успеха, создавались как «идейные» проекты. Закономерность не случайна: на первых этапах startup требует максимального вложения сил и всего внимания создателей, а такую отдачу невозможно обеспечить, если идея не вызывает энтузиазма, если команда не «горит» ею.

В России стартапы (как и на Западе) существуют давно: многие «гаражные» проекты перерастают в малый бизнес. Они незаметно для общественности меняют нашу жизнь, нередко заимствуя прогрессивные бизнес-идеи из Америки. А вот поддержка такого направления деятельности государственными структурами и частными компаниями в нашей стране стала осуществляться относительно недавно. Именно после создания первых бизнес-инкубаторов и технопарков в России заговорили о перспективах и преимуществах стартапов.

Ответ на Ваш вопрос, возможно, находится здесь

uvolsya.ru

Что такое стартап и кто такие стартаперы?

Привет, друзья. В русском языке стало очень модно использовать в своей речи слова, которые пришли из иностранных языков. Одно из таких слов – стартап. Я уверен, многие из вас неоднократно слышали это слово в устах деловых людей. Но что оно означает? Об этом я и постараюсь рассказать вам в сегодняшней статье.

Что такое стартап

Итак, давайте попробуем разобраться, что же такое стартап? Если говорить на простом и понятном языке, то определение стартапа будет звучать так: это новый бизнес проект, который создается с целью извлечения прибыли с этого проекта после его развития.

Если вы хотите запустить свой стартап, то приходите вот на этот вебинар. Он реально откроет вам глаза на многие вещи. Какой бы стартап вы не решили запустить, сайт вам все равно нужен. Он есть у любого проекта в сети.

Вы можете подумать, что любой, вновь открывшийся бизнес-проект можно назвать стартапом, однако под определение стартапа попадает лишь малая часть всех создающихся с нуля проектов. Почему лишь малая часть? Потому что у всех стартапов есть одна отличительная особенность – идея таких проектов должна быть оригинальной, а не копироваться с уже созданных проектов.

Например, если вы вдруг решите создать какой-то крупный проект вроде социальной сети, то он не будет считаться стартапом, так как таких проектов уже очень много, если только ваша соц. сеть не будет отличаться какой-то оригинальной идеей.

Из самых известных стартапов можно назвать пример с историей Билла Гейтса – создателя крупной корпорации Windows, либо Марка Цукерберга – основателя социальной сети Facebook.

Я привел вам примеры крупномасштабных стартапов, но чтобы не вводить вас в заблуждение, отмечу, что проект стартапа не обязательно должен быть столь масштабным и придаваться мировой огласке. Им также может быть какой-то маленький, но оригинальный бизнес проект.

Сферы стартапа

А в каких же сферах можно создать стартап? Если вы посмотрите на истории других стартаперов, то практически все новые оригинальные проекты создаются в сфере компьютерных и информационных технологий. Эти технологии развиваются достаточно быстро, а потому придумать идею для стартапа здесь гораздо легче.

Однако необязательно стартап может быть только в этих сферах, вы также можете попробовать придумать какую-то оригинальную идею и для других сфер бизнеса.

Кто такие стартаперы

Как вы знаете, работа над реализацией бизнес идеи требует больших усилий, и справиться с этим в одиночку очень сложно, поэтому над созданием серьезных проектов, как правило, трудится целая команда. Например, над созданием той же социальной сети Facebook работал не один человек.

И вы уже наверняка догадались, что людей, работающих над развитием стартапа, называют стартаперами. Перед каждым из них стоят свои определенные задачи, которые он должен выполнять, помогая развивать новый бизнес проект.

В принципе, быть стартапером может быть человек абсолютно любого возраста, но чаще всего ими являются молодые люди (подростки, студенты). Это может показаться смешным, ведь для развития любого бизнеса нужны деньги, а откуда взяться большим деньгам у молодых людей? Ниоткуда, просто на помощь стартаперам с удовольствием приходят инвесторы.

Кстати, если вы почитаете книги или посмотрите фильмы о стартапах, то их героями чаще всего являются именно студенты. Хотя зачем далеко ходить, я могу вам привести множество примеров, когда основателями стартапа являлись именно молодые люди. Например, основателем чата рулетки и вовсе являлся русский школьник, если взять в пример того же Марка Цукерберга или Билла Гейтса, то они тоже основали свои компании будучи студентами.

Как создать стартап

Итак, мы с вами познакомились с понятием стартапа в общих чертах, поэтому давайте рассмотрим подробнее, как создаются стартапы.

Создание любого бизнеса начинается с обдумывания идеи, поэтому первый этап стартапа это, конечно же, идея. При этом идея должна быть инновационной, т.е. оригинальной и подобных проектов встречаться не должно, иначе это будет уже не стартап.

Как правило, далее начинается работа над бизнес-планом, в котором необходимо описать ваш проект, планы его развития, выхода на рынок и многое другое.

После этого начинается работа над реализацией вашей идеи или иными словами начинается зарождение вашего проекта. Неважно, как вы будете его создавать, в одиночку или в команде таких же амбициозных и целеустремленных молодых людей, главное положить начало вашего стартапа, чтобы люди могли видеть вашу идею, пусть и не реализованную до конца, в действии и заинтересоваться вашими услугами.

А вот далее начинается самый сложный этап в создании стартапа, так как для дальнейшего развития начинают требоваться дополнительные вложения, которые можно получить, найдя инвесторов. После того, как инвесторы найдены, а инвестиции получены, развитие стартапа начинается гораздо быстрее.

Но а после того, как дела стартапа пойдут в горы, стартаперы начинают выводить свой проект уже на мировой уровень.

Если у вас есть какая-то оригинальная идея, не стоит бояться ее реализации. Да, процесс создания стартапа может показаться вам довольно сложным, но что вы потеряете, попробовав реализовать свою идею? Риски существуют в любом бизнесе, однако если у вашего стартапа действительно хорошая идея, то вас ждет слава и успех.

А закончу я сегодняшнюю статью тем, что порекомендую вам несколько интересных и очень хороших фильмов, в которых как раз затрагиваются различные истории стартапов:

Пираты силиконовой долины
Социальная есть
Стартап

С уважением Шкарбуненко Сергей

isif-life.ru

Стартап Википедия

Старта́п (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности^[1]. Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1973 года и Business Week в сентябре 1977 года^[1]. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов^[2].

Понятие[ | ]

Создатель методики развития клиентов (англ. customer development) американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели^[3]. Автор книги «Бережливый стартап» («Экономичный стартап») и идеолог итеративного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу (продуктовую инновацию) в условиях высокой неопределённости^[4][5]. Предприниматель, венчурный капиталист и эссеист, основатель бизнес-акселератора Y Combinator Пол Грэм считает быстрый рост главной характеристикой стартапов (4%-7% в неделю по ключевому показателю)^[6]. Ему вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль^[7].

Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала компании экспертным жюри^{[8][9][10][11]}. Однако, Пол Грэм утверждает, что наличие технологической инновации и венчурного финансирования не имеет значения, а малый возраст не делает компанию стартапом^[6]. Частое использование понятия в контексте технологических компаний характеризует роль технологий в обеспечении устойчивого роста — но не подразумевает технологический характер как обязательную характеристику стартапа^[12].

Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен — общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией^[9].

Этапы роста[ | ]

Универсального подхода к описанию развития

ru-wiki.ru

Стартап, что это такое, история возникновения понятия стартап

Стартап (от английского ‘start-up’) – это общее название для компании, фирмы или проекта, которые существуют совсем недавно. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.

Ключевыми признаками стартапа можно считать следующие факторы:

1. История существования проекта коротка; число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически;
2. Экономическое и организационное развитие находится в стадии формирования. Проект активно осваивает целевую аудиторию и соответствующий рыночный сегмент. Могут использоваться инновационные, не классические методы управления и организации.
3. Помимо стартового капитала, проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Основой создания стартапа, а заодно и источником вдохновения для его создателей служит актуальная проблема: информационная, научная, социальная, коммерческая или любая другая – в востребованной предметной области;
4. Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.

Стартап обязательно должен быть востребован, чтобы получить известность среди целевой аудитории и привести инвесторов к решению вкладывать имеющийся капитал в развитие данного проекта.

Стартап необязательно имеет коммерческую основу: он может быть гуманитарным, научно-техническим, информационным. Однако к стартапам не относятся исследования, даже фундаментальные, в узкоспециализированных областях, не представляющих интереса для большинства участников социума или социальной группы.

Когда стартап перейдет от стадии идеи к началу реализации проекта, когда появятся деньги и станет нужно их считать, вашему проекту понадобится бухгалтер. Удобней всего будет найти аутсорсинговую компанию, оказывающую бухгалтерские услуги.

В самом понятии стартап заложен дух инноваций. Тем не менее всех предпринимателей интересует какой бизнес лучше открыть — на рынке с высокой конкуренцией или создавать новый товар, рынка для которого может быть даже еще нет. Основатели стартапа обычно предпочитают второй вариант.

История возникновения понятия «стартап»

Понятие «стартап» возникло изначально в сфере информационных технологий и было связано с появлением новых организаций, каждая из которых стремилась предложить целевой аудитории что-то, о чём забывали или не догадывались конкуренты в этой же области.

Число коммерческих и некоммерческих групп активно росло с конца 1990-х по середину 2000-х. Освоение интернет-пространства породило также явление под названием «пузырь доткомов» – быстро нараставший и столь же быстро спавший темп увеличения сайтов с доменом com.

Быстро исчерпав звучные запоминающиеся названия, «пузырь доткомов» лопнул. Для большей части населения, к середине 2000-х только начавшей освоение глобальной сети, всё это произошло не очень заметно.

Между тем разработка новых программных, аппаратных и сетевых решений, получивших название стартапов, велась именно в переходный период массовой компьютеризации. Поскольку область информационных систем и технологий стала флагманом в инновациях, то и термин «стартап» успешно перекочевал из этой области во все остальные: бизнес, социальную сферу, культуру, экономику, научные и технические исследования.

От изначальной сути понятие сохранило идею инновационности и активного продвижения (пиар, привлечение инвесторов, публикация в СМИ и, в частности, в Интернете). В дальнейшем стартапами стали называть не только и не столько информационные проекты, сколько новые проекты вообще.

Всё активнее и стабильнее действуют государственные программы, согласно которым инвестиционные организации и фонды оказывают поддержку инициаторам стартапов, так что с 2010-х годов создание стартапа перестало быть делом на страх и риск. Хотя, конечно, для успеха проекта недостаточно одного энтузиазма.

Что нужно для успешного стартапа?

Единой теории по поводу успешности стартап проекта нет и не может быть, потому что, во-первых, в каждой сфере на это влияют свои законы и правила. Во-вторых, условия внешней среды меняются с каждым годом и каждым месяцем.

Успешность стартапа зачастую зависит от стратегического мышления и просчёта тенденций и идеи именно на момент создания проекта.

А также от команды стартапа, выбранной ниши и продвигаемого продукта.

Тем не менее можно выделить общие условия, обеспечивающие стартапу если не успех, то хотя бы жизнеспособность:

• компетентность и профессионализм инициативной группы: если инициаторы не будут разбираться в продвигаемом ими проекте, то об успехе можно заранее забыть;
• инновационность и привлекательность: стартап не имеет права быть скучным и банальным; даже регулярные и сами собой разумеющиеся инициативы должны быть преподнесены в качестве ноу-хау;
• информационная поддержка: без публикаций и раскрутки среди целевой аудитории стартап быстро себя исчерпает;
• согласованность и командный дух: в подавляющем большинстве случаев стартапы разрабатываются коллективно, поэтому в них должны быть исключены внутренние разногласия;
• тщательная проработка и подготовка к запуску: любые недоработки и любая сырость проекта так или иначе дадут о себе знать и негативно скажутся на его привлекательности;
• пиар и привлечение инвесторов: чтобы стартап вышел в люди и стал полноценным самодостаточным проектом, он всегда нуждается в дополнительном финансировании и закреплении достигнутой популярности.

Для привлечения инвестиций от вас потребуется презентация стартапа и хороший бизнес-план. Так что заранее подготовьтесь, проведите анализ и соберите материалы для составления бизнес-плана. Это увеличит ваши шансы получить инвестиции.

Если с инвесторами не повезло, а деньги на исходе, а вы при этом уверены в своем проекте, тогда попробуйте взять кредит. Как выбрать банк для этих целей смотрите тут — http://predp.com/fin/money/v-kakom-banke-vygodnee-vzyat-kredit.html. Кстати, и банки захотят посмотреть на бизнес-план вашего стартапа, так как это обязательное условия для выдачи кредитов для бизнес проектов.

Ни один банк не хочет, чтобы его клиенты объявили дефолт, поэтому они тщательно изучают потенциальных должников. Что такое дефолт, читайте в этой статье.

Презентация стартапа для инвесторов

Инвестиционные вложения в стартап – это основная категория жизнеспособности. Именно поэтому различные инвестиционные форумы, конкурсы и прочие открытые площадки так популярны среди учредителей стартапов.

Чтобы повысить свои шансы на продвижение и получение поддержки от инвесторов, необходимо подготовить проект к презентации:

1. Стартап должен привлечь внимание инвестора своей новизной, выгодно выделиться среди конкурентных проектов. Мысли умных людей часто сходятся, поэтому никогда не следует переоценивать свою прозорливость. Вполне вероятно, что кто-то другой предложит инвестору решение по аналогичному вопросу, и задача инициатора стартапа – несмотря на эту раннюю конкуренцию, оставить о себе самое яркое впечатление;
2. Презентация лаконично и понятно, без технических сложностей, объяснит инвестору, почему этот проект так интересен и выгоден. Не следует забывать, что инвестор не углубляется в суть проблемы. Иногда он вообще далёк от профессиональных познаний в предметной области. А иногда у него даже нет времени выслушивать подробности. Поэтому он должен с первых слов или кадров презентации понять, чем выгоден представляемый проект;
3. Стартап обязательно должен иметь практическую ценность, понятную даже неспециалисту. О том, какую практическую ценность имеет проект, следует говорить как можно более чётко и ясно. Теоретизирование, лирическое вступление и биографию инициатора можно оставить на потом – презентация должна описать проблему, обосновать актуальность и предложить готовое решение;
4. Презентация не должна включать одни лишь обещания. Она должна сопровождаться наглядной демонстрацией результата, статистикой пробного периода или хотя бы грамотно составленным прогнозом – разумеется, без углубления в экономические и специфические отчёты. Презентация, в которой нет ничего, кроме громких заявлений и обещаний, не выглядит впечатляющей и не вызывает желания узнавать подробности проекта.

Как известно, краткость – сестра таланта. А поскольку инвесторы всегда располагают капиталом для вложения лишь в самые перспективные стартапы, следует сделать презентацию яркой, запоминающейся, в меру краткой.

Вполне возможно, что презентация будет ориентирована на определённую категорию инвесторов или даже на кого-то одного, если это необходимо.

Суть агрессивного продвижения стартапа в том, что на ранней стадии проект не может позволить себе быть толерантным по отношению к конкурентным решениям. Он должен отрицать (а в случае надобности опровергать) альтернативные варианты и предлагать свой, единственно верный и максимально выгодный с точки зрения инвестирования.

predp.com

Стартап — Wiki Yours

Предложить изменения

Что такое стартап?

Стартаповая компания – это предпринимательская организация, которая, как правило, относится к недавно появившимся. Это быстро растущий бизнес, который стремится удовлетворить потребность рынка путем разработки или предложения инновационного продукта, процесса или услуги. Стартап – это ,как правило, компания, которая занимается малым бизнесом, товарищество или организация, направленная на быструю разработку масштабируемой модели бизнеса.

Развитие стартапа

Стартаповые компании могут быть любых форм и размеров. Одной из наиболее важных задач является создание команды соучредителя, чтобы обеспечить ключевые навыки, ноу-хау, финансовые ресурсы и другие элементы для проведения исследований на целевом рынке. Как правило, стартап начинается путем создания первого минимального жизнеспособного продукта (MVP), прототипа, для проверки, оценки и развития новых идей или бизнес-концепций. Кроме того, основатели стартапов проводят исследование, чтобы углубить свое понимание идей, технологий, бизнес-концепций и их коммерческого потенциала. Акционерное соглашение часто согласовано на раннем этапе, чтобы подтвердить приверженность, право собственности и вклады учредителей и инвесторов, и иметь дело с интеллектуальной собственностью и активами, которые возникнут в результате стартапа. Бизнес-модели для стартапов, как правило, находятся путем использования принципа «снизу вверх» или «сверху вниз». Компания может перестать быть стартапом, в процессе прохождения разных этапов, таких как: котиров

ru.wikiyours.com

стартап — Викисловарь

В Википедии есть страница «стартап».

Содержание

• 1 Русский
  • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
  • 1.2 Произношение
  • 1.3 Семантические свойства
    • 1.3.1 Значение
    • 1.3.2 Синонимы
    • 1.3.3 Антонимы
    • 1.3.4 Гиперонимы
    • 1.3.5 Гипонимы
  • 1.4 Родственные слова
  • 1.5 Этимология
  • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
  • 1.7 Перевод
  • 1.8 Библиография

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	старта́п	старта́пы
Р.	старта́па	старта́пов
Д.	старта́пу	старта́пам
В.	старта́п	старта́пы
Тв.	старта́пом	старта́пами
Пр.	старта́пе	старта́пах

старта́п

Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -стартап-.

Произношение[править]

• МФА: [stɐrˈtap]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

ru.wiktionary.org

Стартап — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 6 июля 2018; проверки требуют 3 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 6 июля 2018; проверки требуют 3 правки.

Старта́п (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности^[1]. Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1973 года и Business Week в сентябре 1977 года^[1]. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов^[2].

Понятие[ | ]

Создатель методики развития клиентов (англ. customer development) американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели^[3]. Автор книги «Бережливый стартап» и идеолог итеративного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости^[4][5]. Предприниматель, венчурный капиталист и эссеист, основатель бизнес-акселератора Y Combinator Пол Грэм считает быстрый рост главной характеристикой стартапов (4%-7% в неделю по ключевому показателю)^[6]. Ему вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль^[7].

Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала компании экспертным жюри^{[8][9][10][11]}. Однако, Пол Грэм утверждает, что наличие технологической инновации и венчурного финансирования не имеет значения, а малый возраст не делает компанию стартапом^[6]. Частое использование понятия в контексте технологических компаний характеризует роль технологий в обеспечении устойчивого роста — но не подразумевает технологический характер как обязательную характеристику стартапа^[12].

Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен — общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией^[9].

Этапы роста[ | ]

Универсального подхода к описанию развития стартапов не существует. Различные модели разделяют этапы роста на основе принимаемых основателями решений, целей, к которым стремится компания, или привлечения внешнего финансирования^[13].

Customer development[ | ]

Разработанная и представленная Стивеном Бланком в книге «Четыре шага к озарению» модель основана на понимании потребностей клиентов компании. Эта модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в стабильную компанию:

• «Выявление потребителей», в течение которого стартап строит гипотезы о том, как его продукт решает проблемы потенциальных клиентов.
• «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последова

encyclopaedia.bid