Желание работать и зарабатывать: Желание работать и зарабатывать — Запиписки полосатого кота — LiveJournal

Работать или зарабатывать? Семь критических ошибок

Многие мамы в наше время работают в декрете. Но не многие зарабатывают. Почему? Давайте поговорим сегодня об этом. Считаете, что вас данная проблема не касается? Давайте посмотрим в глаза действительности, и я признаюсь первой: из 8 лет, что я работаю в декрете, я на самом деле зарабатываю только 3 года.

Я совершила 5 из 7 ошибок. А вы?

Ошибка номер один: фокус на деньги

Очень популярный взгляд на работу – работать ради денег. Не потому, что нравится продавать одежду или зубные щетки. Не потому, что нравится консультировать или общаться по телефону на тему X, помогать людям. А потому, что там платят деньги! Самый главный момент – момент получения зарплаты. Ради этого вы терпите все неудобства связанные с тем, что нужно делать то, что на самом деле особой радости не приносит. То, что приходится переступать через себя. Если бы вас попросили недельку поделать это бесплатно – захотелось бы убежать, испариться или заболеть дней на семь. В конце концов все надоедает, дело особо не идет и вы ищите другую работу… И все сначала.

Что делать? Делайте то, что нравится и приносит доход!

Ошибка номер два: страх бросить или начать делать по-другому

Особенно много проблем эта ошибка приносит тем, кто занимается “своим делом”. Даже когда дело перестает приносить доход (или так и не начинает приносить доход) они продолжают “тянуть лямку” находя себе множество оправданий:
– это хорошее дело, я не могу бросить. Кто-то должен. Кто, если не я?
– я уже столько трудов вложила! Как бросить теперь, у меня все получится вот только… (найду больше времени, найду деньги, найду помощников, отдам детей в сад, пройду курс). Но время идет и ничего не меняется.
– а что обо мне подумают если я… (закрою магазин, перестану шить, вязать, консультировать, писать посты).

Только вот в чем дело: мертвый проект съедает силы и время, поэтому попытки одновременно с этим развивать что-то еще обычно вязнут в отсутствии ресурсов. Сам проект не приносит существенной прибыли. Настроение портится. Попытки посвятить проекту больше времени не приносят больше денег. Ощущение, что бегаешь по кругу и никак не можешь добежать до финиша.

Что делать? Остановиться. Выдохнуть. Бросить это дело или начать делать что-то ПО-ДРУГОМУ, совсем по-другому.

Ошибка номер три: не считать показатели
Вы считаете что зарабатываете, только не знаете точно сколько. У вас есть доход, и этого достаточно. Работа дает отвлечься от “мамских” дел и ощутить наличие жизни за пределами песочницы. Вы понимаете, что раз работаете – значит зарабатываете. А если честно… хочется оставаться в неведении на счет доходов и расходов, так как горькая правда может отбить все желание работать. Да и врать мужу или близким не хочется. Когда обманываешь себя и остальных – это одно дело. Когда только остальных – это уже другое…
Как осадок портит картину тот факт, что вы, работающая мама, особо не можете себе что-то позволить купить или потратить на свои нужды свои деньги, и приходится все равно брать у мужа или “из общих”. Хорошо, если муж или мама не отбрасывают шуточки по этому поводу… А если все-таки иногда в шутку (или не в шутку) попрекают? Или спрашивают: “Ну когда ты себе найдешь уже нормальную работу?”?

Что делать? Посчитать доходы, расходы и другие важные показатели, затраты вашего времени и перейти к ошибке номер два.

Ошибка номер четыре: работать на износ

Вам нравится то, что вы делаете. И это приносит деньги если… если вкалывать. Работа требует все больше и больше времени. Из-за этого приходится все время выбирать: 30 минут мужу или ребенку? А уж уделить время себе – из области фантастики. Угрызения совести преследуют, рабочие задачи загружают голову. Все время кто-то где-то что-то ждет, нужно срочно сделать/съездить/позвонить/сдать…

Иногда кажется, что жить стало некогда. Но отказаться от дохода вы тоже не можете. Неужели это правда, что для того, чтобы зарабатывать нужно вкалывать и забыть про себя и близких?

Увы, признайте: это ваш выбор. Ваш! Не спорьте. Сейчас будет много вопросов по тому как сделать то, как сделать это и тратить меньше времени. Поверьте, суть не в том, чтобы найти больше времени. А совершенно в другом.

Что делать?
1. Делегировать.
2. Автоматизировать.
3. Менять формат.

Примеры:
1. Мелкие задачи и рутину помощница или фрилансеру. Вместо того, чтобы изучать фотошоп для создания логотипа закажите его создание. Ну да, в первом случае кажется что бесплатно… при таком подсчете можно сделать вывод во сколько вы на самом деле оценивает свое время.
2. Вместо того, чтобы самой вести подсчеты, закажите excel-файл, который считает все сам.
3. Вместо письменных консультаций консультируйте по телефону.

Ошибка номер пять: иметь слишком хорошее и полезное дело, чтобы брать за это деньги

Вы консультируете и помогаете людям просто так. Потому что это слишком хорошее и полезное дело, чтобы брать за это деньги. Ну да, по этой логике продавать можно только что-то плохое и ненужное. А люди, которые это плохое и ненужное продают тоже не очень хорошие… втюхивают, обманывают, наживаются. И вы постоянно видите вокруг себя, в магазинах и среди знакомых и незнакомых таких людей-продавцов. Поэтому вы работаете бесплатно и только мечтаете когда-нибудь сделать что-нибудь за деньги. И вот когда-то кто-то попросит и скажет: “А давай я тебе за это заплачу!”. Вы три раза откажетесь, но вам все равно сунут деньги. Вы возьмете и будете рады. Да вы бы и в первый предложенный раз взяли деньги, но неудобно было…

Что делать? Купить мелок от тараканов… Шучу. Работать со своими ограничивающими убеждениями. Факт: продавать нужно то, что люди ценят, то, что приносит им пользу и то, что нравится вам.

Ошибка номер шесть: информационный дисбаланс

Вариант №1 Вам не хватает информации и это стопорит ваш бизнес или работу. Вы бы давно взяли еще одну функцию на себя и увеличили свою зарплату или зарегистрировали ИП, или добавили новый товар, или новую услугу. Только не знаете как. И никто вокруг тоже не знает, спросить не у кого, а когда спросишь столько всего разного говорят… но вы на самом деле не узнавали, просто так думаете. Это точно на 100% так и будет.

Вариант №2 У вас слишком много информации. Вам столько всего нужно внедрить и сделать! “Допройти” тренингов, дочитать книг. Написать стольким партнерам и поставщикам. Внедрить способов привлечения трафика… и вообще, хочется убежать когда вспоминаешь сколько всего на самом деле нужно сделать. Поэтому ничего на самом деле не делается.

Что делать? Все забыть и составить график вспоминания (поиска информации) по неделям. Когда и что вы будете внедрять. На какой неделе искать. И делайте. Концентрация и точечное исполнение лучше, чем метание всего подряд во все стороны.

Ошибка номер семь: раздутый штат помощников или сотрудников

Эту ошибку совершают и те, кто только начинает что-то делать и те, кто работает уже давно.
Вариант №1 Вы еще не научились делать прибыль и приносить в проект деньги, но у вас есть идея и уверенность в том, что идея шикарная. И вы приглашаете помощников. За деньги или пока бесплатно, а далее за % от выручки. Но время идет, а выручки нет, есть только расходы. И вы шлифуете, шлифуете проект, готовитесь к тому что сейчас ррраз! и пойдут деньги, и все о вас узнают, и настанет звездный час! И хорошо, если на этом этапе вы не взяли кредиты и займы для того, чтобы обеспечивать расходы.

Что делать? Сначала деньги, потом стулья. Проверьте идею. Заработайте первые деньги. Поймите как вы будете делать это дальше и что именно будут делать сотрудники. И вперед, к мечте!

Вариант №2 Ваши сотрудники работают получают зарплату, а вы так, по остаточному принципу. Когда получите что-то, когда нет… То есть дохода хватает только на то, чтобы дело/бизнес/проект окупали сами себя. Бизнес работает стабильно. Стабильно в ноль.

Что делать? Признать, что вы не самый лучший специалист в бизнесе и нанять такого человека, который разбирается в вопросе лучше вас. Или стать таким специалистом.

Какие ошибки совершали вы?
Или боитесь совершить? Может быть, что-то откликнулось особенно остро?
Поделитесь в комментариях 🙂
Спасибо!

P. S. Я люблю все упрощать, у меня есть бесплатные материалы по системе уборки. Всего на одном листе собраны все дела, которые нужно делать, чтобы дома были уют и порядок. От ежедневных до ежегодных! Скачивайте здесь: https://nataly.fun/uborka

«Почему в обществе порицается желание зарабатывать деньги, а не создавать что-то новое?» — Яндекс Кью

Популярное

Сообщества

ОбществоБизнес и менеджментБизнес

Анонимный вопрос

27 марта 2016  ·

403

ОтветитьУточнить

Anton Tkachyov

1,6 K

Медицинский психолог  · 28 мар 2016

Здесь все, как раз, логично, к тому же, бизнес бывает разным. Сама по себе деятельность, изначально, предполагает общественную полезность (иначе она бы не приносила дохода). Степень этой общественной полезности разная. По идее, чем выше польза от деятельности, тем должен быть и выше доход — где-то в идеальном мире) Однако, это далеко не всегда именно так. К примеру, если человек успел первым построить магазин, в каком-нибудь новом районе, он может хорошо на этом заработать, но общественная польза, в этом случае, около нуля. Если бы не он построил магазин – это бы сделал кто-то другой. Или, скажем, этот магазин у него могут завтра отобрать какие-нибудь бандиты и это никак не отразиться на жизни тех, кто в нем закупается. Так ради чего, тогда, его защищать от бандитов – пусть зарабатывает сильнейший… В общем, у некоторых людей складывается впечатление, что богатство этого конкретного бизнесмена не совсем справедливо.

С другой стороны, если кто-то построит современное производство, да еще начнет экспортировать товары по всему миру и деньги вкладывать исключительно в свою страну – то его первое время будут носить на руках восхищённые соотечественники. Он своей деятельностью поднимет жизненный уровень других людей, а не просто встроится в систему распределения. В том смысле, что большинство зарабатывает деньги, забирая их у остальных участников рынка, и все мы, в конечном счете, пилим нефть (нефтяник покупает машину, далее сотрудник автосалона относит часть нефтяных денег в парикмахерскую – делает прическу, а парикмахер идет в чебуречную после работы и т.д.).

Само это выражение «заниматься бизнесом», на мой взгляд, говорит о несодержательности и малой полезности такого бизнеса. Если бизнес человека связан с созданием космических кораблей, то он, вероятно, так и скажет, что занимается созданием ракет (шьет одежду/ делает вино и т.п.). А чем занимается человек, который говорит про себя, что он делает бизнес? У нас какое-то наивное к этому отношение, как будто бизнес не предполагает наличие специальных знаний и навыков. Некоторые бизнес-идеи просто похожи на узаконенный обман. К примеру, люди продуцируют что-то вроде этого: создать кафе, стилизованное под общественный туалет/ дачу Сталина/ советскую столовую и т.п. Здесь не идет речи об какой-то пользе для людей, напротив, это попытка выявить человеческие слабости и быстро заработать. В этом, конечно, нет ничего плохого, но такая деятельность вряд ли будет поощряться обществом, в ней нет никакого предмета для гордости. По мне, так бизнес – это удел профессионалов: строительную фирму должен создавать архитектор, ресторан – повар или технолог, сельскохозяйственное предприятие – агроном. Только профессионал своего дела, который получает удовольствие от своей работы, может надеяться на общественное признание. Соответственно, деньги для него будут играть вторичную роль.

Любая человеческая деятельность, с биологических позиций (с точки зрения животного), бессмысленна (можно ведь, вообще, не работать), а в этих сферах – в науке и искусстве — бессмысленность доведена до предела – это область чисто человеческих мотивов. Люди всегда стремились подчеркнуть свое отличие от животных. Отсюда, видимо, и берется уважение к этим занятиям. По большому счету, человек, который ставит себе цель просто разбогатеть, принципиально, не особенно отличается от обезьяны, в своей мотивации – стремится больше остальных есть, доминировать, покрыть всех самок. Обладателей такой простой животной мотивации можно понять, но уважать их не за что. С другой стороны, ученый смог приучить себя получать удовольствие, допустим, от математики, сказочно разбогатеть он не сможет, вся его мотивация сосредоточена в его профессиональной деятельности, по большому счету ему даже хобби себе выдумывать не надо. Для него работа, отдых и удовольствие сосредоточены в его профессии.

Ну это, конечно, идеальная картинка.

А еще, слова «наука» и «искусство» в общественном восприятии иногда значат больше, чем на самом деле. «Пошел в науку» — стал ученым, который проводит какие-то таинственные эксперименты, а на деле – это может означать, что выпускник остается работать преподавателем в ВУЗе и, время от времени, пописывает какие-нибудь статейки. Человек, который «пошел в искусство» может работать преподавателем в музыкальной школе или играть в поселковом духовом оркестре.

Комментировать ответ…Комментировать…

Alexandr Sahatsky

95

барабанщик в прошлом,студент-программист  · 27 мар 2016

Потому что в наше время на искусстве и науке стоит клеймо безработности и безденежья, соотвественно все хотят быть самыми богатыми, не важно, каким способом.

Если бы сейчас прибыльной сферой была наука, изобретателей побольше стало бы.

Комментировать ответ…Комментировать…

Вы знаете ответ на этот вопрос?

Поделитесь своим опытом и знаниями

Войти и ответить на вопрос

Ваше желание зарабатывать деньги священно

Кейт Курландер

Кейт Курландер

Соучредитель Института интегративной психиатрии.

Опубликовано 11 февраля 2016 г.

+ Подписаться

Нормально ли хотеть заработать 50 тысяч на своей практике? Как насчет 75к? 100к? 150к? 250к?

Мое первое практическое правило работы с терапевтами заключается в том, что ваши желания никогда не бывают ошибочными, когда речь идет о том, сколько денег вы хотите заработать на своей практике.

Вы невероятно усердно работаете терапевтом. Ваше обучение обширно и потребовало многих лет терпения и оттачивания.

Ваша способность сосредотачиваться изо дня в день требует, чтобы вы чувствовали себя наполненным в конце дня и чтобы у вас были финансовые ресурсы, чтобы чувствовать себя изобилующим в своей жизни.

Эта работа иногда бывает сложной. Вы прорабатываете самые глубокие, самые сильные аспекты страданий других людей.

Вы обязаны позаботиться о себе финансово, чтобы не сгореть преждевременно в этой профессии.

Ваше стремление к большему богатству, большим домам, большей заботе о себе, лучшей еде, лучшей жизни для вашей семьи, большему отпуску, большему количеству сбережений, лучшему пенсионному планированию — все это прекрасные образы вашей жизни.

Эти желания могут исходить из вашей жизненной силы. Это энергия внутри вас, чтобы действовать как совместная творческая сила с природой. Ваши желания священны, и вы должны относиться к ним соответственно.

Когда вы полностью направите эту жизненную силу, вы обнаружите, что у вас есть возможность совершать невероятные подвиги в мире, в том числе лечить людей в процветающей частной практике и зарабатывать желаемые деньги.

Однако есть большая загвоздка!

Иногда эти желания вовсе не желания. Скорее, это привязанности.

Возможно, вы слышали об этой концепции в различных восточных традициях, таких как йога или буддизм.

Но мы редко обсуждаем разницу между желанием и привязанностью.

Привязанность — это психологический процесс цепляния за результат. Когда этого результата нет в нашей жизни, мы сильно страдаем.

В случае развития частной практики, если мы очень привязаны к тому, чтобы заработать больше денег, а этого не произошло, вы можете постоянно размышлять о своих счетах, отчаянно думая, что у вас нет новой машины и дома, испытываете стресс о том, что у вас недостаточно денег, чтобы заниматься «веселыми» вещами, о желании совершить поездку, которую вы не можете себе позволить, о мысли, что если бы у вас было больше денег, все, наконец, было бы «хорошо», и о чувстве, что вы практически не контролируете, сколько вы зарабатываете.

Это приложение для тебя! Как-то вообще хреново. Мы все делаем это время от времени.

Но желание другое. Желание — это топливо, сосредоточенное не на недостатке того, чего у нас нет, а на нашей творческой силе производить то, что мы хотим.

Желание — это карта творческого потенциала внутри нас, и оно должно проявляться в том, как мы ставим финансовые цели, иначе их будет очень трудно достичь.

Мы не часто слышим об этом различии и о том, как важно иметь финансовые желания.

Я хочу призвать вас доверять своим желаниям денег в вашей частной практике и использовать это желание в качестве движущей силы для создания вашей практики.

Ваши желания прекрасны. Когда вы действительно соприкасаетесь с ними, они наполняют ваше тело таким количеством энергии, что ничто не может помешать вам осуществить свои мечты.

Если вы чувствуете, что застряли и боитесь, что не сможете воплотить свое видение в своей частной практике, войдите в контакт с тем, чего вы больше всего желаете, позвольте этому захватить вашу жизнь, как лесной пожар, и стремитесь к нему без каких-либо усилий. колебание.

Сотрудники все чаще ищут ценность и цель на работе

Между увольнениями и массовым увольнением сотрудников становится ясно, что принципы управления, лежащие в основе ценностного предложения сотрудников (EVP), устарели. Многие организации, кажется, по-прежнему сосредоточены на объединении краткосрочных тактик, чтобы решить то, что стало серией долгосрочных системных истин относительно будущего работы. А именно:

1. Сотрудники — это люди, а не просто рабочие.

2. Работа — это часть жизни, неотделимая от нее.

3. Ценность определяется чувствами, а не чертами.

Загрузить сейчас: Создайте беспроигрышное рабочее место для сотрудников и работодателей

«Намерение уйти с работы или остаться на ней — это лишь один из вопросов, который люди ставят под сомнение как часть более широкой человеческой истории, в которой мы живем, — говорит Кейтлин Даффи, директор по исследованиям отдела кадров Gartner. «Можно назвать это «Великое отражение»… Очень важно обеспечить ценность и цель».

И игнорировать это смещение недальновидно. Пандемия так растянула эту резинку, что она уже не может расстегнуться. Более того, люди не хотят возвращаться. У многих развилось новое чувство самосознания и ценности, и они не легко забудут, если чувствовали себя недооцененными.

Чувство личной ценности является ключевым

Люди продолжают задавать себе такие вопросы, как: 

• Что делает меня счастливым и цельным?

• Что меня действительно удовлетворяет?

• Где я отдал слишком много себя за небольшую отдачу?

Последние три года стали катализатором повышения личных целей и ценностей. К сожалению, в то время как 82% сотрудников говорят, что для их организации важно видеть в них личность, а не просто сотрудника, только 45% сотрудников считают, что их организация действительно видит их такими.

Это переводится в душевный поиск того, чувствует ли человек, что его работа ценна, или он просто создает результаты и ценность, чтобы приносить пользу другим. Неудовлетворенность ответами усиливает намерение сотрудников уйти с работы.

Загрузить набор инструментов: Опередить тенденции будущего в сфере труда 2023

Почему происходит этот сдвиг

Пандемия и последовавшая за ней экономическая и политическая нестабильность заставили всех задуматься о том, как они тратят свое время, энергию и социальный капитал. Сотрудники стремятся получить больше пользы от своей работы. Gartner называет это «Человеческой сделкой», состоящей из пяти компонентов:

.

• Более глубокие соединения. Чувство понимания благодаря семейным и общественным связям, а не только рабочим отношениям.

• Исключительная гибкость. Ощущение независимости во всех аспектах работы, а не только в том, когда и где она выполняется.

• Личностный рост. Чувство ценности через рост как личности, а не только как профессионала.
• Комплексное благополучие. Ощущение заботы за счет использования целостных предложений о благополучии, а не просто их доступности.

• Общая цель. Чувство вклада в организацию, предпринимая конкретные действия, а не только посредством корпоративных заявлений.

▶

▶

Как должны реагировать работодатели

Начнем с компенсации. Сотрудники становятся все более чувствительными к неравенству в оплате труда, особенно в свете законов о прозрачности заработной платы, вступающих в силу в США. % снижение вовлеченности сотрудников.

Но оплата далеко не единственный мотиватор. Люди хотят признания и возможностей для роста, а также хотят чувствовать себя ценными, надежными и уполномоченными.

В частности, передовые работники выражают желание чувствовать уважение. Сотрудники все чаще хотят привносить свое подлинное «я» в работу.

Вывод: люди ищут цель в жизни, в том числе и работу. Чем больше работодатель ограничивает те вещи, которые создают это чувство цели, тем меньше вероятность того, что сотрудники останутся на своих должностях. Эпоха трудового договора, когда работник оказывал услуги исключительно в обмен на денежное вознаграждение, закончилась. Теперь сотрудники ожидают более глубоких отношений, сильного чувства общности и целенаправленной работы.

Послушайте: Секреты успешной гибридной модели работы

Как сделать EVP более ориентированным на человека

Исследования Gartner показывают, что ориентированный на человека подход, который дает людям больший контроль над своей работой и рабочей средой, также повышает их продуктивность. Но это требует от работодателей переосмысления своего подхода. Как и в случае со всеми фундаментально преобразующими стратегиями, для этого потребуются стратегическая приверженность, лидерство, развитие культуры и продуманное применение технологий.

Как руководители, так и сотрудники должны внедрить новые нормы и модели поведения для корпоративной культуры, поддерживающие новую реальность. Например, лидеры и менеджеры должны будут сосредоточиться на обеспечении устойчивой производительности без ущерба для здоровья в долгосрочной перспективе с помощью таких методов, как проактивный отдых, помогающий сотрудникам поддерживать их эмоциональную устойчивость и производительность, а не восстанавливаться после того, как оба резко упали. Это может проявляться в виде обязательных отгулов перед рабочими периодами с высоким спросом, пятницами без совещаний, выделенным временем для оздоровления и целями менеджера для командных отгулов.

Это общий сдвиг в управлении эффективностью, который выходит за рамки простого измерения результатов сотрудников, чтобы отражать больше контекста и сопереживания.

▶

▶

Кейтлин Даффи — директор по исследованиям в области управления персоналом, где она разрабатывает идеи и передовой опыт в отношении опыта сотрудников.