Зарубежные продукты которых нет в россии: Идеи для бизнеса, которых нет в России

7 продуктов, которые можно найти только в Англии ‹ GO Blog

В каждой стране есть свои уникальные продукты питания. Когда я уехала из России, мне ужасно не хватало глазированных сырков, гречки и красной икры. Но, к счастью, русские супермаркеты есть в любом большом городе.

А вот британцам повезло меньше. Специальные магазины с английскими продуктами встретишь нечасто. Хотя кухня Великобритании не ассоциируется с особой экзотикой, свои уникальные продукты есть и там. Вот самые интересные из них.

Тягучую коричневую пасту Marmite можно либо безумно любить, либо люто ненавидеть. Специфический вкус, описать который очень сложно, никого не оставит равнодушным. Marmite делают из дрожжевого экстракта. Если верить этикетке, продукт богат витаминами группы В и фолиевой кислотой.

Намазывают пасту обычно на крекеры и едят на завтрак. Мне Marmite не понравился настолько, что даже прикасаться к банке не хочется. А вот мой английский супруг охотно ест. Как и все в этом мире, пока сами не попробуете, не узнаете, понравится вам или нет.

Напиток Squash еще называют cordial или diluting juice. Это фруктовый концентрат или сироп, который нужно разводить водой. Получается что-то наподобие сока. В Squash щедро добавляют сахар, так что приверженцам правильного питания лучше его избегать. Хотя производители любят писать на этикетке «без сахара», в составе хватает сахарозаменителей, ароматизаторов и консервантов.

Мне лично вкус показался слишком ненатуральным и приторным. Традиционно Squash делали из имбиря, черноплодной рябины, бузины или апельсинов, но сегодня вы найдете и другие, более привычные вкусы на полке в магазине.

Читайте еще: «__Языковой лагерь в Англии. История поездки в Винчестер»

Самая популярная, после соленого арахиса, в Британии закуска, которую подают в барах. Жаренные во фритюре, хрустящие и соленые кусочки свиного жира, иногда мягкие внутри.

Еще один исключительно британский снэк. Хлебные палочки, что-то вроде соломки, но делают в форме веток. Отсюда и название – «хворост, веточки, прутья». Вкус – соленый и слегка копченый.

Мы представляем себе пудинг обычно как сладкий десерт, но йоркширский пудинг – это вид несладкой выпечки в форме небольших кексов. Состав его очень простой – мука, молоко и яйца. Йоркширский пудинг – часть традиционного английского воскресного обеда, и подается обычно с жирным мясом. Продается замороженным или свежеиспеченным.

Gravy переводится как «подливка». Продается в консервах или в виде сухого порошка, который нужно разводить водой. Хотя в английской кухни есть разные варианты подливок (например, грибная или на сливках), самый популярный изготавливается из крахмала, муки и изрядного количества усилителей вкуса. Едят вместе с мясом, овощами или картошкой.

Читайте еще: «Диалекты английского языка: чем кокни отличается от других?»

Название соуса HP происходит от “Houses of Parliament”. В составе томаты, уксус, сахар, мука, специи и тамаринд. Согласно Википедии, HP – один из символов британской кухни и даже культуры. Этот соус коричневого цвета подходит к холодным закускам, а также используется в рецептах некоторых супов и жаркого. Сегодня вы найдете целую линейку разных соусов под общим названием. Отличаются они количеством сахара или дополнительными специями.

Английский магазин в Берлине

Конечно, при желании эти продукты, знакомые британцам с детства, можно найти и за пределами Соединенного Королевства. Теперь вы знаете, что искать, чтобы составить впечатление о вкусовых предпочтениях англичан.

Статьи про изучение языков, жизнь и обучение за рубежом. <br> Отправляем одно письмо в месяц. Подписаться на рассылку

«В программном обеспечении Россия во многом впереди всей планеты» | Видео | Известия

Группа Т1 — многопрофильный холдинг, один из лидеров на российском рынке информационных технологий. На полях Петербургского международного экономического форума «Известия» поговорили с управляющим директором холдинга Т1 Кириллом Булгаковым о развитии производства российского ПО, его потенциале для внешнего и внутреннего рынка, а также об имопортозамещении в данной сфере.

— В настоящее время внутри холдинга Т1 создается новая компания, специализирующаяся на разработке ПО. С чем было связано такое решение?

— Тема создания собственных продуктов для нас родилась не вчера, ещё в 2020 году ряд наших команд начали создавать отечественные решения. Сейчас эти продукты уже продаются на рынке, внесены в реестр отечественного ПО. В каком-то смысле мы еще тогда угадали, предвосхитили сегодняшнюю актуальность этого направления. И сегодня шаг по созданию отдельного вендора программного обеспечения под брендом «Нота» — это естественны, логичный следующий шаг в реализации нашей продуктовой стратегии.

— В каких направлениях будет развиваться новая компания?

— Мы традиционно фокусируемся на создании сложных решений для крупнейших организаций, для лидеров российского рынка практически во всех отраслях, включая финансовый сектор, государственные услуги, транспорт, логистику, нефтегазовый бизнес. По большому счету, у нас есть некоторый опыт в подавляющем большинстве сфер, так что здесь ограничений мы для себя не видим.

— Ушедшие с рынка зарубежные компании-разработчики развивались за счет построения партнерских сетей. Планируете ли вы привлекать партнеров?

— Очень правильный вопрос. Успех зарубежных вендоров на нашем рынке во многом был связан в том, что они очень серьёзно вкладывались в продвижение, в маркетинг своих систем, в строительство эффективных партнёрских сетей. И нам как вендору «Нота» следует использовать этот рецепт успеха, то есть, привлечь всех, как минимум, ключевых игроков этого рынка к партнерству. А чтобы достигнуть этого, нам, в первую очередь, необходимо построить модель эффективного бизнеса, которая будет интересна игрокам, интересно нашим партнёрам настолько, что они захотят вкладываться в развитие собственного бизнеса с нашими продуктами. Я считаю, у нас для этого есть все предпосылки.

— Холдинг Т1 по итогам 2020 года стал компанией номер один на рынке информационных технологий. Как вы планируете удерживать титул лидера в ближайшие годы и в долгосрочной перспективе?

— В ближайшее время мы спокойны за свои лидирующие позиции. У нас работают команды профессионалов, которые занимаются развитием программных продуктов многие годы. Когда они создавали свои решения на, скажем, стейке иностранных вендоров, им было интересно, но они были связаны определенными ограничениями. Они понимали, что где-то можно сделать лучше, где-то можно использовать более современные технологии. Когда появилась возможность сделать что-то своё, вложить свои знания на самом современном технологическом стейке при достаточном уровне финансирования — это ли не мотивация? В результате у них рождается продукт, который на этой мощной энергии успеха прокладывает себе дорогу.

Есть и еще один существенный момент. Лидер может себе позволить делать вещи инновационные: летать в космос — кстати, недавно мы объявили о первом нашем предстоящем запуске частной космической ракеты, — создавать решения, которых нет ни у кого, работать на острие современных технологий — с искусственным интеллектом, с большими данными. И эти возможности сами по себе двигают нас вперед, не дают затормозить, не позволяют остановиться. Мы растем, работаем с лидерами рынка, мы в состоянии привлечь лучших разработчиков. Все это, конечно, вселяет оптимизм.

— Задача выйти на зарубежные рынки ПО — это вызов?

— Конечно, вызов. Ведь современный, новаторский, лучший продукт — это не гарантия успеха, а необходимое условие для того, чтобы вы вообще могли появиться на этом рынке. Чтобы рассчитывать на успех, нужно просчитать еще множество составляющих, в том числе, не имеющих отношения к качеству продукта. Имеет значение то, какая ситуация сложилась на внутреннем рынке страны, куда ты пришел, каковы отношения между игроками, между рынком и государством, как относятся к тебе как к представителю твоей страны, и еще много других тонкостей и нюансов. Тем не менее, мы смотрим в этом направлении с оптимизмом. У нас есть уже определённые положительный опыт на рынке стран СНГ, есть опыт успешного коммерческого внедрения наших продуктов. Причем на рынках этих стран мы конкурируем со всеми крупными вендорами, которые покинули российский рынок. И если ты выдерживаешь эту конкуренцию — это уже знак качества, значит, решение хорошее. Так что теперь нам предстоит спланировать следующий шаг, решить, куда и с чем мы двинемся дальше.

— Говоря о зарубежных рынках, вы имеете в виду Восток или Запад?

— И Восток, и Запад. В сфере информационных технологий Россия, российские специалисты могут вполне на равных конкурировать со всей планетой. Россия в производстве ПО, информационных технологий в целом, не побоюсь сказать, впереди планеты всей. Наш финтех — точно самый лучший в мире. Решения, которые на госуслугах применяются, точно лучшие в мире. И эти решения востребованы. Для начала, следует подумать о рынках Юго-Восточной Азии, где отношение к России вполне цивилизованное, а потребность в автоматизации очень высока. Я бы предположил, кроме того, что эти решения будут востребованы на рынках Центральной и Южной Америки — в принципе по тем же причинам. Так что в ближайшей перспективе эти рынки можно назвать для нас целевыми.

— А рассматриваете ли вы, хотя бы на будущее, западные рынки?

— Да. Вопрос лишь в качестве продукта, к которому надо стремиться. Ты не можешь себе позволить строить продукт, рассчитывая на то, что он будет жить, окружённый заботой, как в оранжерее. Ты должен выставлять высокую планку, у тебя продукт должен быть лучшим в мире. Только такой подход дает возможность двигаться вперед.

— Сегодня на рынке — дефицит специалистов в сфере IT. Как вы решаете эту проблему?

— Это очень важный вопрос для нас. И для себя мы сформулировали на него ответ. Сегодня, действительно, потребность в кадрах очень высока. В текущей ситуации, когда все дедлайны сдвигаются все ближе к сегодняшнему дню, когда многие продукты нужны прямо здесь и сейчас, разработчиков требуется все больше. Но мы здесь находимся в выигрышной ситуации. Когда ты занимаешь лидирующие позиции на рынке, к тебе приходят самые талантливые, потому что знают: здесь для них есть все — и условия, и интересные задачи, и энергия, и культура.

Но мы не склонны просто снимать сливки с рынка. Прежде всего, мы стараемся выращивать для себя кадры, много работаем с молодежью. Это мы считаем своей миссией. Мы очень многих ребят принимаем со студенческой скамьи на стажерские программы. Этих программ очень много, и они, на мой взгляд, показывают феноменальные результаты. Мы учим ребят работать в реальных условиях: к примеру, когда в компанию приходит человек с хорошим бэкграундом, но без опыта, мы сразу погружаем его в боевые проекты, в создание реальных продуктов для крупнейших заказчиков на рынке.

— А если не справится?

— Конечно, в любой момент молодым ребятам есть, кому помочь. За ними присматривают старшие, опытные сотрудники — подправляют, когда надо, поддерживают, объясняют, словом, растят профессионалов. А через год — глядишь, парень или девушка уже добились выдающихся результатов, стали продвинутыми разработчиками, на них уже есть спрос на рынке. Но нас это не пугает: от нас просто так не уходят. Когда в компании комфортная корпоративная культура, интересные задачи, из нее не уходят даже не потому, что здесь очень много денег, а, скорее, потому, что здесь очень интересно.

Так что большинство тех, кто к нам приходит, остаются с нами на годы и десятилетия, какие бы трансформации компания ни проходила. И это тоже хороший показатель. Но даже те, кто уходят, не теряются окончательно. К примеру, если они идут к нашим клиентам, они работают с нами дальше уже с клиентской стороны. Так что наша миссия по созданию кадров для рынка, в конечном итоге, выгодна и нам тоже.

— Скажите честно: вы готовы взять на себя замещение, замену ушедших с рынка западных компаний? Готовы принять этот вызов?

— По ряду направлений мы этот вызов уже приняли, в каком-то смысле даже опережающими темпами выступили. Например, в нашу группу компаний как-то пришла команда, которая делает продукт класса CAE — Computer-aided engineering. Это востребованная история для того, чтобы автоматизировать работу конструкторов и инженеров в промышленности. Там действительно был дефицит. Мы там стартовали полтора года назад, нас поддержало государство, дало субсидии, и сейчас у нас уже есть готовый продукт. Это один пример.

А вот еще один: мы в начале этого года запустили проект в аэропорту «Шереметьево», в рамках которого все наземные службы аэропорта были переведены нашими специалистами на отечественные решения. И это были не просто, как бывает, просто замена одного продукта на точно такой же другой — нет, мы вместо многих параллельно работающих систем внедрили новое сквозное решение, достигнув тем самым нового качества процессов. То есть, для аэропорта это были не просто двойные затраты на одинаковые, по сути, решения, — нет, они в итоге получили совершенно новую и более эффективную систему. Это получилось — значит, это возможно и в других сферах.

ФАКТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ: Подрыв и унижение: один год санкций США в отношении России и ее пособников

Пресс-релизы

24 февраля 2023 г. широкомасштабные санкции, экспортный контроль и другие экономические меры с начала ничем не спровоцированной войны России против Украины. С февраля 2022 года эти меры усложнили и удорожили получение Кремлем капитала, материалов, технологий и поддержки, необходимых для ведения агрессивной войны.

Fast Stats

• Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) с февраля 2022 года добавило более 2500 объектов, связанных с Россией, в Список особо обозначенных граждан и заблокированных лиц (SDN)[1], в том числе около 2400 физических и юридических лиц, 115 судов и 19 самолетов.
• В список входят как высокопоставленные российские правительственные чиновники, в том числе президент Владимир Путин, так и состоятельные люди, чье богатство связано с российским государством, лидеры в приносящих доход секторах и сторонники военно-промышленного комплекса.
• Более 80% банковского сектора России по размеру активов находятся под санкциями США, включая 10 крупнейших российских банков.

• Под санкции попали все депутаты Государственной Думы РФ (450) и Совета Федерации (170), а также 47 губернаторов РФ.

• OFAC добавило в список SDN более 600 целей, связанных с оборонно-промышленным комплексом России, включая крупные российские военные компании-производители, такие как Госкорпорация Ростех, АО «Корпорация тактического ракетного вооружения» и ОАО «НПК «Техмаш», а также поставщиков из третьих стран. ключевых входов.
• • OFAC наложило пять раундов санкций на иранских производителей БПЛА, направленных против 28 физических и юридических лиц.
• С 22 февраля 2022 года Министерство финансов и государство определили более 200 целей, связанных с уклонением России от санкций, в Европе, Африке и Азии, включая ключевые перевалочные юрисдикции на Ближнем Востоке, в Евразийском экономическом союзе и Восточной Азии.
• • Кроме того, в список включены более 60 членов семей российской элиты. Перемещение или сокрытие денег через членов семьи — известная практика тех, кто пытается уйти от санкций.
• Действия Минфина, связанные с Россией, оказали значительное влияние на Беларусь, которая поддержала и способствовала российскому вторжению. Белорусская экономика сильно зависит от ключевых российских финансовых институтов и их дочерних компаний; OFAC наложило санкции почти на пятую часть финансового сектора Беларуси.
Решение
• OFAC нацелено на злонамеренную деятельность России во всем мире, используя широкий спектр полномочий для введения санкций против юридических и физических лиц в более чем 40 юрисдикциях. Это включает в себя также использование санкционных органов, связанных с Беларусью, Центральноафриканской Республикой, Ираном, злонамеренной кибердеятельностью, нарушением прав человека и коррупцией (Global Magnitsky).

• OFAC выявило почти дюжину секторов экономики Российской Федерации, что позволяет налагать санкции на любое физическое или юридическое лицо, решившее работать или работало в этих секторах, и расширяет возможности Соединенных Штатов для быстрого наложения дополнительных экономических издержек на Россию.
  за свою войну выбора в Украине. Секторы включают металлургию и горнодобывающую промышленность, квантовые вычисления, бухгалтерский учет, создание трастов и корпораций, управленческий консалтинг, аэрокосмическую промышленность, морское дело, электронику, финансовые услуги, технологии, оборону и сопутствующие материалы.

Частный сектор

• По сообщениям, более 1000 иностранных компаний прекратили или свернули свою деятельность в России с начала войны, что задушило инвестиции и промышленную деятельность.

• Чтобы помочь комплаенс-сообществу эффективно применять санкции США, OFAC опубликовало 134 новых и 104 измененных часто задаваемых вопроса.
• Чтобы свести к минимуму непреднамеренные негативные последствия санкций США в отношении России, при этом обеспечив высокую степень воздействия на Россию и, в частности, для защиты и сохранения сельскохозяйственных, гуманитарных и энергетических сделок, OFAC выдало 68 новых и 40 генеральных лицензий с поправками.
• Сеть Министерства финансов США по борьбе с финансовыми преступлениями (FinCEN) FinCEN выпустила четыре предупреждения, одно рекомендательное и анализ тенденций для финансовых учреждений США, определяя тенденции и тревожные сигналы, связанные с незаконным финансированием в России, включая коррупцию и клептократию, финансовую деятельность российских олигархов, санкции и экспорт контролирует уклонение и злоупотребление недвижимостью, предметами роскоши и другими ценными активами.

Ограничения цен

• Ограничения цен Группы семи+ на нефть и нефтепродукты российского происхождения являются важными инструментами для сокращения доходов, которые Россия получает для финансирования своей незаконной войны в Украине, а также для поддержания стабильности энергетического рынка, что особенно важно для страны с низким и средним уровнем доходов больше всего пострадали от последствий войны с Россией.

• В декабре 2022 года 27 государств-членов Европейского Союза (ЕС), членов Большой семерки (США, Канада, Франция, Германия, Италия, Япония и Великобритания) и Австралия – в совокупности Цена Коалиция по ограничениям – установила ограничение в 60 долларов за баррель для сырой нефти российского происхождения. В феврале 2023 года коалиция по ограничению цен установила ограничения на нефтепродукты. Эти предельные цены подлежат постоянному пересмотру.

• Политика ограничения цен позволяет поставщикам услуг, входящим в Коалицию, участвовать в торговле морской нефтью российского происхождения только в том случае, если нефть торгуется ниже предела, а также предоставляет импортерам, не входящим в Коалицию, возможность вести переговоры о значительных скидках на российскую нефть.

Многосторонние усилия

• Для продолжения тесного сотрудничества с партнерами и союзниками по санкциям, ценовому пределу и другим экономическим мерам, начиная с ноября 2021 года, высокопоставленные чиновники Министерства финансов совершили более 80 поездок в 31 страну для координации международных санкций. .

• Многосторонняя рабочая группа по российским элитам, доверенным лицам и олигархам (РЕПО), в состав которой входят министры финансов, юстиции, внутренних дел и торговли Австралии, Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, Великобритании, США. , а Европейская комиссия заблокировала активы Центрального банка России на сумму около 300 миллиардов долларов.

• В совокупности участники РЕПО заблокировали или заморозили находящиеся под санкциями российские активы на финансовые счета и экономические ресурсы на сумму в десятки миллиардов долларов.

• Участники РЕПО арестовали, заблокировали или заморозили элитную недвижимость и другие активы класса люкс, принадлежащие, находящиеся во владении или под контролем россиян, находящихся под санкциями, на сумму во многие миллиарды долларов.

Основные последствия

Санкции и экспортный контроль стали ключевым фактором значительного снижения объемов производства, особенно в секторах военного назначения, включая автомобилестроение, аэрокосмическую промышленность и электронику. Несовершенные попытки создания механизмов параллельного импорта и замещения со стороны российских союзников не увенчались успехом и могут ограничить будущий рост.

Российский оборонно-промышленный комплекс и оборонные цепочки поставок значительно ухудшились из-за санкций и экспортного контроля.

Исчерпание военных запасов

• 9000 единиц военной техники были потеряны и их трудно заменить.
• Россия сталкивается с нехваткой основных компонентов для танков, самолетов и подводных лодок, а также исправных боеприпасов.
• Россия, вероятно, потеряла около 50% своих запасов танков и была вынуждена расконсервировать устаревшие советские танки Т-62.
• Чиновники рекламируют импортозамещение, но в оборонной промышленности зависимость фактически увеличилась с 2014 года.

Оборонное производство под давлением

• Произошла остановка производства на ключевых объектах оборонно-промышленного комплекса, в том числе танков и микроэлектроники.
• Доля бракованных микросхем, поставляемых из Китая, увеличилась с 2% до 40%.

Сокращение оборонного экспорта

• Клиенты отменяют или пересматривают сделки на сотни миллионов долларов из-за риска санкций или плохой работы оружия в Украине, а «Рособоронэкспорт», государственный оборонный конгломерат, находящийся под санкциями, столкнулся с проблемами цепочки поставок.

• До войны Россия была вторым по величине экспортером оружия в мире. Теперь Москва ожидает снижения выручки на 25% и более в 2022 году.
• Планы по продаже тяжелых истребителей-бомбардировщиков нового поколения иностранным покупателям провалились.

Технологии

• Перед войной Россия планировала построить высокотехнологичную армию для будущих конфликтов, уделяя особое внимание технологиям искусственного интеллекта.
• Однако санкции и экспортный контроль отрезали Россию от большей части мировых поставок микрочипов, в том числе от TSMC, тайваньской компании, производившей микросхемы, разработанные для нужд высокотехнологичных отраслей промышленности и оборонного сектора России.
• Возможности местного производства значительно ограничены. Например, только 30% станков российского производства, а местная промышленность не в состоянии удовлетворить растущий спрос.

Зависимость от некачественных поставщиков

• Ограничения на чипы могут привести к тому, что российское оружие отстанет на поколение или более из-за вынужденной зависимости от менее совершенных китайских или юго-восточноазиатских альтернатив.
• Россия была вынуждена покупать некачественное оружие в таких странах, как Иран, Северная Корея и Беларусь.

Объем промышленного производства в России сокращается девять месяцев подряд, что подчеркивает последствия западных санкций и нехватки рабочей силы. Передовые отрасли обрабатывающей промышленности России отстают из-за санкций и экспортного контроля и могут не восстановиться в течение многих лет или десятилетий.

Авиакомпания под давлением

• Российские авиакомпании, включая государственный Аэрофлот, были вынуждены разобрать самолеты на запчасти.
• Половина компонентов и технологий, используемых в авиастроении России в 2021 году, произведены в зарубежных странах. 95% российских пассажиров ранее летали на самолетах иностранного производства; отсутствие доступа к импортным деталям приведет к сокращению флота по мере выхода самолетов из эксплуатации.
• Россия была вынуждена отказаться от таких поставщиков критически важных деталей, как Иран, что подорвало жизнеспособность ее авиапарка в долгосрочной перспективе.

Автомобильное производство в упадке

• Производство автомобилей сократилось на 67% в 2022 году, что является самым низким уровнем с момента распада Советского Союза, отчасти из-за исхода мировых автопроизводителей.
• Продажи автомобилей упали на 59% в 2022 году.

Сразу после ограничения цен российские нефтяные доходы упали до самого низкого уровня за два года, а объемы экспорта нефти достигли нового максимума.

• Чуть более чем через два месяца после введения ограничения цен на российскую сырую нефть уже достигают двух целей: ограничивают доходы России и избегают перебоев с поставками на мировых рынках.

• г. По данным Министерства финансов России, в январе 2023 г. государственные нефтяные доходы были почти на 60% ниже, чем в марте 2022 г., сразу после вторжения, несмотря на то, что экспорт нефти из России вырос более чем на 15%.

Стоимость российской нефти снизилась, так как ценовой предел дает импортерам на развивающихся рынках рычаги давления для ведения переговоров о скидках.

• Россия вынуждена продавать свою флагманскую нефть марки Urals со все большими и большими скидками, поскольку покупатели во всем мире используют свою возросшую рыночную власть против российских экспортеров.

• С момента введения ценового предела 5 декабря дисконт Urals к мировым эталонам увеличился до более чем 30%.

Бюджетное положение России продолжает ухудшаться.

• Кремль стремился смягчить экономическое давление в 2022 году за счет увеличения государственных расходов, высоких доходов от экспорта энергоносителей и жесткого контроля за движением капитала.

• Однако уязвимость экономики может усилиться в 2023 году, поскольку доходы от энергоносителей испытывают давление из-за западных ограничений, в то время как рост расходов на безопасность и слабость реальной экономики продолжают усугубляться.

• Дефицит бюджета России в 2022 году (2% ВВП) почти в 3 раза превысил довоенные ожидания.

• Действия «большой семерки» ограничили доступ России к сверхприбылям от энергетики, поскольку предельная цена сокращает доходы от экспорта нефти, а экспорт газа «Газпрома» находится на самом низком уровне за всю постсоветскую эпоху.

• В декабре и январе Россия полагалась на продажу валютных резервов из Фонда национального благосостояния для покрытия этого рекордного дефицита.

• Однако около половины валютных резервов России были иммобилизованы юрисдикциями G7, что ограничивает возможности Москвы таким образом поддерживать свою экономику и финансировать дефицит.

• Некоторые аналитики предполагают, что если ФНБ будет продолжать использоваться таким образом, Россия может исчерпать свои ликвидные активы в ближайшие 2-3 года.

• Финансовый сектор России, который непосредственно подвергся международным санкциям после вторжения в Украину, сообщил о снижении чистой прибыли на 90% в годовом исчислении в 2022 году.

[1] Для целей настоящего информационного бюллетеня общие суммы включают любые санкции, наложенные Государственным департаментом США, которые введены в действие OFAC и добавлены в Список граждан особых категорий и заблокированных лиц (SDN). Это не включает, например, визовые ограничения Государственного департамента или дополнения Министерства торговли к списку организаций.

Использовать избранное изображение

Выкл.

компаний понимают, что уехать из России не так просто. Некоторые спокойно остаются на месте

Когда Россия вторглась в Украину, глобальные компании быстро отреагировали, некоторые объявили, что немедленно уйдут из России, другие сократили импорт или новые инвестиции. Были списаны или выставлены на продажу заводы, энергетические холдинги и электростанции на миллиарды долларов, что сопровождалось жестким осуждением войны и выражением солидарности с Украиной.

Больше года спустя становится ясно: покинуть Россию было не так просто, как могло показаться в первых объявлениях.

Россия все чаще чинит препятствия на пути компаний, желающих выйти из бизнеса, требуя одобрения правительственной комиссии, а в некоторых случаях и самого президента Владимира Путина, при этом вводя болезненные скидки и налоги на продажные цены.

Хотя истории компаний различаются, общая тема заключается в том, что им приходится преодолевать полосу препятствий между западными санкциями и возмущенным общественным мнением, с одной стороны, и усилиями России по препятствованию и наказанию отъездов, с другой. Некоторые международные бренды, такие как Coke и Apple, неформально просачиваются через третьи страны, несмотря на решение о выходе.

Многие компании просто остаются на месте, иногда ссылаясь на ответственность перед акционерами или сотрудниками или на юридические обязательства перед местными франчайзи или партнерами. Другие утверждают, что они обеспечивают предметы первой необходимости, такие как продукты питания, сельскохозяйственные принадлежности или лекарства. Некоторые ничего не говорят.

Одной из них является итальянская сеть магазинов модной одежды Benetton, чей магазин в московском торговом центре, ныне иронично названном «Европейский» (что в переводе с русского означает «европейский»), был занят недавним будним вечером: покупатели просматривали, а работники приводили в порядок стопки яркой одежды. В итальянском магазине нижнего белья Calzedonia покупатели просматривали носки и купальники. Ни одна из компаний не ответила на вопросы, отправленные по электронной почте.

Для московских потребителей то, что они могут купить, не сильно изменилось. В то время как магазин детских товаров Mothercare стал Mother Bear под управлением нового местного владельца, большинство товаров в магазине ТРЦ «Европейский» по-прежнему имеют бренд Mothercare.

Это же увидел студент Алик Петросян, когда делал покупки в магазине Maag, который теперь владеет бывшим флагманским магазином одежды Zara в Москве.

«Качество вообще не изменилось, все осталось по-прежнему», — сказал он. «Цены не сильно изменились, учитывая инфляцию и экономические сценарии прошлого года».

«В целом у Zara — Maag — были конкуренты, — поправился Петросян, — но я бы не сказал, что сейчас есть такие, с которыми они могли бы конкурировать на равных. Потому что конкуренты, которые остались, находятся в более высоком ценовом сегменте, а качество не соответствует».

Первоначальный исход из России был вызван крупными автопроизводителями, нефтяными, технологическими компаниями и компаниями, оказывающими профессиональные услуги, при этом BP, Shell, ExxonMobil и Equinor закрыли совместные предприятия или списали доли на миллиарды. McDonald’s продал свои 850 ресторанов местному франчайзи, а французская Renault получила символический рубль за контрольный пакет акций «АвтоВАЗа», крупнейшего российского автопроизводителя.

После первой волны увольнений появились новые категории: компании, которые ждут своего часа, те, кто изо всех сил пытается избавиться от активов, и другие, пытающиеся вести бизнес как обычно. Согласно базе данных Йельского университета, более 1000 международных компаний публично заявили, что они добровольно сворачивают российский бизнес сверх того, что требуется в соответствии с санкциями.

Но Кремль продолжает добавлять требования, недавно «добровольный» 10-процентный налог на выезд непосредственно в правительство, плюс понимание того, что компании будут продавать с 50-процентной скидкой.

Путин недавно объявил, что правительство возьмет на себя активы финской энергетической компании Fortum и немецкой коммунальной компании Uniper, запретив продажу с целью компенсировать любые попытки Запада захватить больше российских активов за рубежом.

Датская пивоваренная компания Carlsberg объявила о намерении продать свой российский бизнес — одно из крупнейших пивоваренных предприятий России — в марте 2022 года, но столкнулась с трудностями, связанными с выяснением последствий санкций и поиском подходящих покупателей.

«Это сложный процесс, и он занял больше времени, чем мы изначально рассчитывали», но теперь «почти завершен», — сказала Таня Фредериксен, глобальный руководитель отдела внешних коммуникаций.

Она назвала российский бизнес глубоко интегрированной частью Carlsberg. По словам Фредериксена, в его разделении участвовали все подразделения компании, и более 100 миллионов датских крон (14,8 миллиона долларов) были инвестированы в новое пивоваренное оборудование и ИТ-инфраструктуру.

Другой пивной гигант, Anheuser-Busch InBev, пытается продать долю в российском совместном предприятии турецкому партнеру Anadolu Efes и упускает из этого доход.

Компании теряются в «Бермудском треугольнике между санкциями ЕС, санкциями США и санкциями России», — сказал Майкл Хармс, исполнительный директор Немецко-восточной бизнес-ассоциации.

Они должны найти партнера, не санкционированного Западом. По словам Хармса, в России крупными бизнесменами часто являются люди, «хорошо связанные с правительством». «Во-первых, им приходится продавать с большим дисконтом или почти раздавать активы, а потом они достаются людям, которых мы политически не любим — людям, близким к режиму».

10-процентный выездной налог, установленный в России, особенно сложен. Американские компании должны будут получить разрешение министерства финансов на его оплату, иначе они нарушат санкции США, сказала Мария Шагина, эксперт по санкциям из Международного института стратегических исследований в Берлине.

Сотни компаний молча решили не уходить.

В редком откровенном объяснении Штеффен Гройбель, генеральный директор немецкой компании по наличным платежам и кэрри Metro AG, заявил на собрании акционеров в этом году, что компания осуждает войну «без всяких «если», «и» или «но».

Однако решение остаться было мотивировано ответственностью за 10 000 местных сотрудников, а также «в интересах сохранения ценности этой компании для ее акционеров», сказал он.

Metro получает около 10% годового объема продаж из России — более 2,9миллиардов евро (3,1 миллиарда долларов).

Между тем полки в гипермаркетах «Глобус» — немецкой сети, насчитывающей около 20 магазинов в Москве, — заполнены так же, как и до войны.

Более пристальный взгляд показывает, что большинство западных брендов пива исчезли, а цены на многие косметические бренды подскочили примерно на 50-70%. Больше овощей из России и Белоруссии, которые стоят дешевле. Продукция Procter & Gamble в изобилии, даже после того, как компания заявила, что сузит свой ассортимент до предметов первой необходимости.

Слабовидящие люди в Украине пытаются справиться с российскими ракетными ударами не был подвергнут санкциям и ссылался на «угрозу конфискации значительной стоимости активов посредством принудительной национализации, а также серьезные последствия в уголовном праве для нашего местного руководства».

Точно так же немецкая компания Bayer AG, которая поставляет лекарства, агрохимикаты и семена, утверждает, что вести бизнес в России — правильно.

«Отказ от предоставления гражданскому населению основных медицинских и сельскохозяйственных товаров, таких как лекарства от рака или сердечно-сосудистых заболеваний, товары для здоровья беременных женщин и детей, а также семена для выращивания продуктов питания, только умножит продолжающиеся потери человеческих жизней от войны», — заявила компания. в заявлении.

Джеффри Зонненфельд, глава базы данных Йельского университета, заявил, что увольнение было единственным правильным деловым решением, сославшись на исследование, показывающее, что после этого цены на акции компании выросли.

«Компании, которые вышли из игры, были вознаграждены за выход», — сказал он. «Акционерам нехорошо быть связанным с путинской военной машиной».

Марианна Фотаки, профессор деловой этики в бизнес-школе Уорвика, говорит, что бизнес — это «не только прибыль.