Заработок в интернете или как реально заработать в интернете
Главное о интернете и заработке в нём
Ориентировочно 240 000 человек ежемесячно набирают запрос в поисковых системах «Заработок в интернете», еще 130 000 человек ежемесячно, желают знать: «Как заработать в интернете?».
Для того чтобы начать зарабатывать в интернете вам необходимо запомнить главное:
- В интернете халявы нет.
- Интернет кишит различного рода обманом.
- Интернету нужно время.
- Без самообразования, ни чего не получится.
- И дисциплина, интернет её очень любит.
- Заработать в интернете реально.
И так разберём по пунктам:
- Пункт 1 В интернете халявы нет
- почему в интернете нет халявы, да потому что её в принципе не существует, за всё в жизни приходится платить, вы можете зарабатывать в интернете без вложения, но это будут такие копейки и уверен в скором времени вы это бросите, но опять же даже, если вы мне не поверите, то потратите массу времени а то что бы это проверить. А время, как говорится бесценно.
- Пункт 2 Интернет просто кишит лохотронами и различного рода обманом
- не видитесь на различного рода сомнительные предложения и помните бесплатный сыp, тольkо в мышеловке. О многих видах обмана вы можете узнать из статьи «21 способ обмана в интернете».
- Пункт 3 интернету нужно время
- Это аксиома не требующая доказательства, если вы только сегодня задались вопросом, как заработать в интернете, пройдёт не менее 3 месяцев в лучшем случае, если вы будете ежедневно уделять от 4 часов в день.(из личного опыта)
- Пункт 4 Самообразование
- ну на этом строится весь заработок в интернете, самообразование – это ваше всё в интернете. Хотите, зарабатывать нормальные деньги в интернете, придется думать головой и думать так, что вы будете слышать, как шевелится ваше серое вещество в голове, приятное кстати ощущение.
- Пункт 5 Дисциплина
- утром встал, кровать заправил))). Конечно же, нет. Речь здесь идёт о самодисциплине, о вашем личностном росте, о вашем упорстве и готовности отдавать своё время интернету. Взять за правило им заниматься с пользой для своего личностного роста.
- Пункт 6 Реальный заработок в интернете
- настолько реален на сколько мы с вами, я же зарабатываю в интернете и довольно не плохо, а еще каких то полтора года назад и понятия не имел, как это делается и первый доход я свой получил через 3 месяца.
Как заработать в интернете?
В интернете существует четыре основных направления, в которых можно заработать деньги:
Заработок в интернете без вложений в принципе, ни кто его не отменял, на нём можно зарабатывать и возможно, вы им заинтересуетесь. Но хочу, вас сразу предупредить, заработаете вы тут не много, а вот времени затратите порядком, по своей сути это самая первая ступень в вашем пути в интернете. Лично мне хватило четырех дней чтобы понять, машину я себе этим видом заработка не куплю.
Бизнес в интернете, бизнес он-лайн, как я его еще называю, заниматься бизнесом в интернете очень интересно. И в то время, как традиционный бизнес идёт на спад, бизнес в интернете набирает обороты и в среднем имеет ежегодный прирост порядка 20%, а в России и странах СНГ на все 50%. Очень хорошая тенденция, так что , если у вас есть традиционный бизнес непременно разбавьте его интернетом. Иметь свой сайт в интернете, это уже не гол престижа – это необходимость.
Инвестиции в интернете подразумевают под собой вложение денег с получением обратной прибыли, таких способов в интернете также масса. Этому способу заработка непременно нужно учиться, и он что естественно подразумевает под собой определённый риск, в принципе, как и остальные способы заработка в интернете, но в большей степени. Хотите подробностей, проходите по ссылке и изучайте.
Вывод
Из этой статьи мы уяснили, а может, быть и не уяснили, тогда прочитайте её заново. Вообще вывод следующий:
- 1. Зарабатывать в интернете не только можно, но и нужно.
- 2. Это под силу, каждому.
- 3. Самообразование важная составляющая заработка в интернете.
- 4. Первый приличный доход мгновенно не появится.
- 5. Остерегайтесь бесплатного сыра.
- 6. Интернет в России и странах СНГ постоянно расширяется.
- 7. Заработок в интернете реален.
Всем спасибо, если вы уловили те мысли которые, я хотел вам преподнести, непременно лайкните этот пост не будьте жадинами и продолжайте читать мои статьи на этом сайте, считаю что, если бы я в своё время набрёл на сайт подобно этому, который я пишу для людей, моё знакомство в интернете состоялось бы лет на восемь раньше.
Заработок в интернете без обмана!
Тема работы во всемирной паутине окутана слухами и мифами. На сегодняшний день популярность заработка в интернет пространстве набирает обороты, ведь зарабатывать в сети может абсолютно любой человек. В интернете, как и в реальной жизни, насчитывается множество разнообразных способов заработка. Наверняка вы не раз слышали о таких проектах, где можно зарабатывать космические суммы, за какое-то определенное действие. Прежде чем войти в какой-либо подобный проект, необходимо удостовериться в его надежности. В сети сейчас очень много предложений с различными способами и методиками. Сервисов, предоставляющих разную простую работу в сети очень много. С помощью ресурса https://profobzor.com/ вы сможете получить достоверную информацию о заработке в интернете без обмана. Что нужно для работы в интернете на дому, с чего и как начать зарабатывать в интернете с нуля вы сможете узнать на данном ресурсе. В поисках заработка в интернете многие пользователи сталкивались с откровенным обманом, а так же имеют шанс потратить не только много своего времени, но и денег.
Для многих интернет стал верным помощником в пополнении личного или семейного бюджета. Возможно ли сегодня найти работу в интернете без обмана? Многообразие сайтов, предлагающих возможность заработать, не выходя из дома с каждым днем, не перестает удивлять своим изобилием, как в них разобраться и зря не потратить свое время и деньги, вам поможет данный ресурс. С каждым днем появляются все новые сервисы и проекты, разобраться среди которых не просто. Способов для работы в глобальной сети достаточно много. Не стоит покупать никакие курсы по заработку в сети, платить деньги и вступительные взносы, если вы не уверены в этом. Для того, чтобы убедиться в надежности, необходимо сначала ознакомиться со статьями данного ресурса. Многие уже поняли, что реальный заработок в интернете с выводом денег без вложений – это реальность. Самые лучшие и проверенные сайты плюс популярные способы как заработать в интернете деньги без вложений и обмана вы сможете найти на данном ресурсе. Вам остается только выбрать подходящий способ именно вам и начать свою карьеру заработка в интернете.
Все названные варианты работы на сайте не требуют особых навыков и доступны каждому человеку. Достаточно погрузиться в необходимой степени в пару таких направлений и заработок может стать более чем реальным. Сумма заработка зависит только от Вас.
Чёрный заработок в интернете, или как получают выгоду любой ценой
Поработав какое-то время в интернете и не заработав желаемых денег, некоторые люди заканчивают на этом, а некоторые решают заняться «чёрным» заработком, полагая, что получить то, что хотят можно обманом.
Каждый может подумать сейчас, что эта тема коснётся кого угодно, только не его, но зачастую в действительности остаётся только удивляться, узнав из СМИ об очередных афёрах мошенников.
Методы черного заработка
Хотя на самом деле таких методов очень много, стараний и знаний порой для них требуется не меньше, чем при «белом» заработке. Примеров множество. Возможно, и Вы пострадали от них, а может, и не раз.
Например:
- продажа несколько раз одного и того же (уже проданного покупателю) или отсканированного текста;
- взлом сайтов;
- списание с баланса цены, большей чем указанная;
- предложение с помощью простой последовательности действий выигрывать большие суммы в казино;
- брать предоплату за услуги (часто встречается — за просмотр фильмов, которые не вышли в прокат).
Самые распространённые кибермошенничества:
∅ индивидуальный гороскоп, его отправители предлагают прислать бесплатно после сообщения с указанием имени, даты рождения, e-mail, а затем – вводом чисел с картинки, может и пришлют, но только как-то очень быстро и совсем не бесплатно;
∅ ложь о нездоровых детях, о больных и брошенных животных — составитель обращения всем неравнодушно повествует печальную историю о каком-нибудь несчастном случае подопечных, просит помочь деньгами и указывает реквизиты, однако, самое печальное в этих историях то, что люди потом отказываются верить тем, кому необходима эта помощь действительно;
∅ объявления с предложением работы на дому, в частности, наиболее встречаемое – это набор текста, для того, чтобы начать якобы работать, нужно заплатить страховой взнос (с возвратом – в случае успешного выполнения задания!) под предлогом того, что он является гарантией сдачи работы исполнителем, естественно – денег уже никто не вернёт;
∅ розыгрыши дорогого мобильного телефона с условием отправки как можно большего количества сообщений или покупки товара в интернет–магазине, потом получается, что будто бы выигрыш достался кому-то другому, потому что не хватило в итоге одного сообщения.
Проверьте адрес в черном списке
Не в каждом случае все перечисленные выше способы – обман. Но риск большой. Чтобы не попасться на удочку, проверьте – есть ли адрес в «чёрном» списке спамеров, лишним не будет. На многих сайтах предоставляют такую информацию.
Эти преступления характерны для людей, которых, к сожалению, мало заботит мнение других людей или не заботит вообще. Такой доход — быстрый, но может быть разовым. Рано или поздно их данные (электронный кошелёк, Skype, e-mail и др.) становятся известными и использование их далее запрещено, а по тем или иным данным возможно установить местонахождение мошенника.
Если кому-то заниматься подобными «чёрными делами» по душе, то, как говорится, «флаг вам в руки»! Только можно заработать на этом не деньги, а срок. Оно того стоит?
Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Интернет заработок — как стиль жизни человека
Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже
Butterfly Network Inc (BFLY) Стенограмма звонка о доходах за 3 квартал 2021 года
Источник изображения: Пестрый дурак.
Butterfly Network Inc (NYSE: BFLY)
Телефонный звонок о доходах за 3 квартал 2021 г.
15 ноября 2021 г., 8:30 утра по восточному времени
Содержание:
- Подготовленные примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Доброе утро.Меня зовут Эмма, и сегодня я буду оператором конференции. А сейчас я хотел бы поприветствовать всех на конкурсе доходов Butterfly Network за 3 квартал. [Инструкция оператора]
Спасибо. Агнес Ли, вы можете начать свою конференцию.
Агнес Ли — Связи с инвесторами
Доброе утро и спасибо, что присоединились к нам сегодня. Ранее этим утром Butterfly опубликовала финансовые результаты за третий квартал, закончившийся 30 сентября 2021 года, и предоставила обновленную бизнес-информацию.Отчет и презентация прибыли, которые включают сверку использования руководством финансовых показателей, не относящихся к GAAP, по сравнению с наиболее применимыми показателями GAAP, в настоящее время доступны в разделе для инвесторов на веб-сайте компании ir.butterflynetwork.com. Д-р Тодд Фрухтерман, президент и главный исполнительный директор Butterfly; и Стефани Филдинг, главный финансовый директор Butterfly, будет вести сегодняшнюю утреннюю телеконференцию.
Во время сегодняшнего звонка мы сделаем определенные прогнозные заявления.Эти заявления могут включать утверждения, касающиеся, среди прочего, ожиданий в отношении финансовых результатов, будущих показателей, развития продуктов и услуг, потенциальных разрешений регулирующих органов, ожидаемых финансовых последствий и других последствий объединения бизнеса для нашего бизнеса, размера и потенциального роста. текущих или будущих рынков для наших продуктов и услуг и потенциального воздействия пандемии COVID-19 на наш бизнес.
Эти прогнозные заявления основаны на текущей информации, предположениях и ожиданиях, которые могут изменяться и включают ряд рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозных заявлениях.Эти и другие риски описаны в наших документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Предупреждаем, что не следует чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, и Компания отказывается от каких-либо обязательств по обновлению таких заявлений. Во время этой телеконференции мы будем обращаться к финансовым показателям не по GAAP, включая скорректированную валовую прибыль, скорректированную валовую прибыль и скорректированную EBITDA.
Эти финансовые показатели не подготовлены в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета США или GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, не предназначены для рассмотрения отдельно или для замены результатов, подготовленных в соответствии с GAAP. Определения и согласование этих финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP, а также обсуждение того, почему мы представляем эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, включены в сегодняшний пресс-релиз и в конце слайд-презентации.
Напоминаем, что этот звонок транслируется в прямом эфире и записывается. И мы будем ссылаться на слайд-презентацию вместе с нашими замечаниями.Поскольку существует небольшая задержка между звуком в реальном времени по телефону и презентацией, показываемой на веб-трансляции, для наилучшего восприятия используйте веб-трансляцию как для аудио, так и для видеоконтента, или, если вы звонили по телефону, загрузите слайды из наш сайт заранее их самостоятельно. Чтобы получить доступ к веб-трансляции, посетите раздел «События» в разделе для инвесторов на нашем веб-сайте, и после звонка будет доступен повтор мероприятия.
Теперь я хотел бы передать звонок доктору.Фрухтерман.
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
Спасибо, Агнес, и доброе утро всем. Благодарим вас за то, что вы нашли время присоединиться к нам и узнать о наших успехах в этом квартале. Нашей команде есть чем гордиться, поскольку мы укрепляем нашу фундаментальную силу и продвигаемся к реализации нашего видения демократизации медицинской визуализации и преобразования медицинской помощи путем обеспечения более информированного принятия клинических решений, и в то время как мы улучшаемся каждый день, основываясь на наших самых недавний опыт и текущая ситуация в сфере здравоохранения, мы должны пересмотреть ожидания по доходам на остаток года.
В то время как наша выручка в третьем квартале выросла на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Нам не хватает того, что необходимо для достижения годового руководства, предоставленного предыдущим руководством год назад и подтвержденного мной в мае этого года с помощью имеющейся у меня информации, когда я только что присоединился к Компании. В 2021 году мы ожидаем, что годовой рост выручки составит от 30% до 34%. Это свидетельствует о хорошем прогрессе в нашей текущей коммерческой деятельности, выражающемся в энтузиазме пользователей по поводу Butterfly, но он компенсируется логистическими проблемами здравоохранения и усталостью врачей, медсестер и медицинских техников одновременно с условиями COVID и его широкими последствиями.
Чтобы понять нашу базу пользователей, важно понимать, что существует несколько уровней пользователей Butterfly. Многие практикующие специалисты и первопроходцы технологий воодушевлены нашей мобильностью, доступностью и широтой применения. Мы ценим их скорейшее принятие, поддержку и отзывы. Многие из них занимались спасением жизни, практиковали изменение работы и глубоко понимали, как Butterfly может улучшить процесс принятия решений, чтобы ускорить и улучшить оказание медицинской помощи.
Вторая группа пользователей, занимающихся различными специальностями, все чаще принимает Butterfly, поскольку мы должным образом сегментируем, обучаем и интегрируем возможности Butterfly в их соответствующие области практики. Здесь мы фокусируемся на конкретных возможностях этой системы и помогаем пользователям быстро интегрироваться в свои практики и рабочие процессы. В ближайшие кварталы мы продолжим развертывание программ, ориентированных на конкретные специальности и процедурные варианты использования, и направим коммерческую энергию на это.
Наконец, благодаря уникальным особенностям Butterfly, мы располагаем хорошими возможностями для более активного вовлечения третьей группы пользователей, крупных интегрированных систем здравоохранения. Наше ценностное предложение распространяется на корпоративных пользователей во многих подразделениях, отделах и медицинских учреждениях, поскольку только мы можем интегрировать новые клинические данные и идеи удобно, экономично и в масштабе предприятия. Мы ожидаем, что наше путешествие с больницами и системами здравоохранения будет совместным, поскольку мы работаем вместе, чтобы практически получить ценную клиническую информацию, которая коренным образом изменит курс диагностики и лечения пациентов в самых разных условиях.
Такие корпоративные мероприятия требуют тесной интеграции для оптимизации корпоративных рабочих процессов и систем и обеспечения надлежащего соответствия, безопасности, целостности и непрерывности выставления счетов. Представление Butterfly на предприятии — это не столько циклы продаж, сколько партнерство, и мы довольны тем, что сейчас наблюдается у этой важной пользовательской аудитории.
На всех трех уровнях клиентов во всех географических регионах мы должны осознавать, что мы находимся на раннем этапе нашего пути и что коммерциализация, разработка и клиническое продвижение будут итеративными.Одна четкая нить, пронизывающая все направления наших клиентов, — это наше стремление последовательно и настойчиво обеспечивать простоту использования и простоту. Обеспечение простоты использования и простоты всего, что мы делаем, — это северная звезда на нашем пути, будет явным отличием на рынке, и это личное обязательство нашей команды и меня, поскольку мы поддерживаем врачей, медсестер и техников, чтобы помочь им более эффективно изменить методы лечения.
Важно отметить, что произошла значительная эволюция менеджмента с тех пор, как были впервые сделаны прогнозы, которые включали агрессивный рост на заднюю половину 2021 года.В то время как мы быстро переориентировали стратегическую команду и компанию в целом, чтобы приспособиться к необходимости перехода от прямого рыночного подхода к рыночному подходу, ориентированному на пользователей, к более интегрированному коммерческому подходу к системам и специальностям здравоохранения. На наши краткосрочные результаты негативно повлияло сочетание факторов.
Мы считаем, что многие из этих факторов временны, и что наша приверженность развитию и расширению нашего подхода к коммерциализации, в то время как конструктивная поддержка изменения поведения в клинической практике, будет долгосрочным конкурентным преимуществом, и что Butterfly с ее инновационным решением занимает хорошие позиции. делать.
На макроуровне хорошо известно, что медицинское сообщество страдает от истощения и серьезной нехватки человеческих ресурсов в результате последней дельта-волны COVID, а также общей нехватки рабочей силы. Butterfly был специально разработан для поддержки этих медицинских специалистов и их способности диагностировать и лечить более эффективно, быстрее и дешевле. Однако в эти беспрецедентные времена мы видели, что как потенциальные клиенты, так и клиенты должны переключить свое внимание на насущные проблемы времени, а не сосредоточиться на развертывании новых технологий или принятии широкомасштабных изменений в поведении.Мы ожидаем, что эти условия будут выполнены, но не ожидаем, что они исчезнут в течение четвертого квартала.
Чтобы и дальше реагировать на потребности и возможности рынка, мы усилили наши таланты в областях, направленных на повышение вовлеченности корпоративных клиентов и потенциальных клиентов, а также на повышение простоты использования решения. Эти изменения привели к активным в настоящее время потокам работ с более высокой добавленной стоимостью, которые, как мы полагаем, значительно ускорят рост в 2022 году и в последующий период.
Основными индикаторами этого прогресса являются качество формируемой нами команды руководителей, повышение удовлетворенности клиентов, что очевидно в нашем последовательном повышении в третьем квартале чистых оценок промоутера и наших текущих обсуждениях с крупными организациями, чтобы начать внедрение на уровне предприятия. , все это вселяет во меня большой оптимизм в отношении будущего ускорения бизнеса.Мы считаем, что выручка за 3 и 4 кварталы является запаздывающим показателем, который отражает временные проблемы, которые я только что описал.
Butterfly — это цифровое здоровье на практике. Наша революционная система имеет уникальные возможности для предоставления более качественной клинической информации в то время, когда она необходима. И наша эволюция, направленная на упор на коммерческие стратегии на уровне предприятия, влечет за собой наше стремление слушать, изучать, создавать, сотрудничать и быстро разрабатывать решения, которые не только максимизируют удивительную полезность Butterfly, но и упрощают ее интеграцию для тех, кто будет внедрять Butterfly в больших масштабах. .
Наша цель — не просто заменить более крупную и дорогую технологию более доступной. Уже одно это похвально и достижимо, но оно не отвечает нашим социальным и коммерческим устремлениям. Дифференциальная сила Butterfly заключается в том, что она помогает принимать более эффективные клинические решения и планировать последующее лечение практичным и экономичным способом.
Butterfly обладает технологиями и возможностями, позволяющими коренным образом изменить способ сбора медицинской информации, принятия решений и оказания помощи.С помощью Butterfly врачи могут значительно повысить точность и скорость диагностики, информировать о ходе лечения и обеспечить непревзойденное качество обслуживания пациентов и лучшие результаты независимо от условий оказания помощи.
Важным компонентом популяризации Butterfly и получения более 500 миллионов долларов финансирования было понимание того, что максимальное влияние будет достигнуто за счет подключения и сотрудничества с передовыми специалистами в области здравоохранения и отраслевыми лидерами. Вы видите нашу приверженность этому в команде руководителей, которую мы собрали, и в членах правления, которые присоединились к нам.А в ближайшие кварталы вы снова увидите в фирме более тесное сотрудничество с крупными организациями, которые разделяют наше видение значительного улучшения стандартов медицинской помощи путем развертывания Butterfly в качестве передового инструмента оценки в наших учреждениях и системах.
Для дальнейшей поддержки нашего подхода к выходу на рынок всего за несколько месяцев мы переориентировали нашу технологическую группу под руководством технического директора Андрея Стойки, включив в нее лучшие в отрасли передовые методы разработки корпоративного программного обеспечения и программного обеспечения для рабочих процессов. гибкость и скорость для нашей поддержки крупномасштабного корпоративного сотрудничества.Это не только отражает итеративный путь совместной разработки, который мы предпринимаем, но и демонстрирует наше постоянное стремление сделать упор на простоту использования и взять на себя больше нагрузки пользователя на устройство и систему, будь то платформа. на уровне решений или с нашими инвестициями в ИИ.
Кроме того, мы понимаем, что компонент, обеспечивающий простоту использования, требует устранения препятствий для реализации, чтобы облегчить изменение поведения и практики. И в начале пути повышение уровня образования имеет решающее значение.Вот почему мы продолжаем строить и оптимизировать нашу команду вокруг этих важнейших приоритетов. Мы увеличили наше клиническое лидерство под руководством доктора Джона Мартина, чтобы лучше участвовать и вести дорогостоящие клинические беседы с перспективными партнерами, поскольку это означает продвижение эволюции и включение ультразвуковой информации в клинические рабочие процессы.
Мы также обновили нашу организацию продаж под руководством нашего коммерческого директора Стейси Пью, чтобы предоставить нам человеческий капитал, необходимый для более тесного взаимодействия с нашими клиентами.И мы дополнили наши внутренние инвестиции в ИИ эксклюзивным соглашением с Caption Health, о котором я расскажу более подробно позже во время телеконференции.
Я признаю, что для инвестиционного сообщества и нашей управленческой команды разочаровывает то, что вы не видите полного свидетельства нашего прогресса в потоке доходов во второй половине 2021 года, но мы считаем, что добиваемся значительного прогресса и занимаем более выгодные позиции. чтобы полностью раскрыть потенциал Баттерфляй, двигаясь вперед. Несмотря на недостаток выручки, наша скорректированная валовая прибыль и скорректированная EBITDA, по прогнозам, превысят первоначальный план, и мы продолжаем активно инвестировать в продукты, людей и коммерческое расширение.
Наша основная динамика набирает обороты, и мы ожидаем ускорения роста выручки в 2022 году. Мы сообщим наш полный прогноз на 2022 год инвестиционному сообществу одновременно с нашим отчетом о прибыли за 4 квартал и обращением инвесторов. Однако сегодня я поделюсь с вами тем, что мы уверены, что рост нашей выручки в 2022 году превысит наши прогнозируемые темпы роста в 2021 году. В 2021 году мы добились значительного и ощутимого прогресса, и наша команда стремительно движется вперед. Как действительно развивающаяся компания, я хочу еще раз заявить о своей личной страсти и убежденности в том, что мы здесь, чтобы инвестировать, нанимать, строить, сотрудничать, сотрудничать и совместно творить во всех аспектах Butterfly.Мы обеспечим получение превосходных изображений и данных повсюду и в любом месте: от оценки в традиционных каналах здравоохранения до альтернативных мест оказания медицинской помощи, до дома, где раньше никогда не было доступа к своевременной информации о визуализации, и в регионах, где никогда не было качественной медицинской визуализации. Мы знаем, что каждая версия успеха Butterfly начинается с создания талантливой и способной команды для поддержки видения роста.
Я хотел бы поделиться некоторыми обновлениями руководства за этот квартал, чтобы поддержать надзор за нашей стратегией роста и инноваций, мы расширили состав Совета директоров, назначив доктораЭрика Шварц. Доктор Шварц привнесла в Совет директоров обширный опыт управления здравоохранением и общественного здравоохранения, совсем недавно, работая заместителем главного хирурга в Министерстве здравоохранения и социальных служб США, где она руководила развертыванием общественного здравоохранения в стране в ответ на COVID. -19 пандемия. Она также проработала 24 года в военной форме в службе береговой охраны США в качестве главного врача и на других руководящих должностях.
Доктор Шварц будет работать в нашем недавно сформированном технологическом комитете вместе с доктором Дж.Ротберга и доктора Эдельмана, осуществляющих надзор за ролью технологий в реализации нашей стратегии и поддержании наших деловых и операционных требований. По мере того, как мы продолжаем масштабировать и расширять бизнес, мы добавляем исполнительное руководство в областях, которые будут поддерживать нашу стратегию и инициативы по достижению этой цели.
В третьем квартале у нас был Трой Куандер, наш старший вице-президент по нормативным требованиям и качеству, который возглавил этот критически важный потенциал. Он обладает более чем 25-летним опытом работы в FDA и отрасли, уделяя особое внимание вопросам регулирования, соблюдения требований, качества и постпродажного надзора. Трой ранее занимал должности в Olympus, Roche, Becton Dickinson, OraSure Technologies, Johnson & Johnson и bioMerieux.С добавлением Troy к нашим существующим командам по регулированию и контролю качества, Butterfly еще больше укрепила нашу способность выводить на рынок дополнительные инновационные решения в своевременной и своевременной форме.
Я очень доволен быстрым развитием команды лидеров, и с добавлением Трои мы стали еще сильнее, чтобы провести нас через следующую часть нашего пути. Мы также верим и воодушевлены растущим количеством доказательств в научных публикациях, которые демонстрируют взгляды Butterfly на различные условия и этапы оказания помощи.Недавно в Медицинском журнале Новой Англии была опубликована статья, в которой говорилось о растущем использовании POCUS и факторах, которые привели к более широкому внедрению, обусловленному появлением более мелких и доступных ультразвуковых аппаратов в сочетании с доказательствами того, что врачи без опыта в области радиологии могут быть уверенно и эффективно использовать их на практике.
Помимо публикаций, появляется все больше и больше историй, охватывающих множество процедурных областей, которые рассказывают врачи, использующие Butterfly в своих клиниках и учреждениях.Один из них, который я хотел бы выделить, был представлен на недавнем Дне инвестора Pacira Biosciences. Pacira — специализированная фармацевтическая компания, которая создает препараты для лечения боли.
Анестезиолог из ведущего академического медицинского центра ознакомил инвесторов с графиком использования регионарной анестезии во время операции. Затем он показал картину «Бабочка» как революционную технологию, которая позволила более широко использовать региональную анестезию для улучшения ухода за пациентами и послеоперационного восстановления.Даже при обширном обучении сложно провести региональную анестезию без осложнений. Butterfly меняет ситуацию: с помощью нашего решения и технологии Needle Viz анестезиолог может видеть целевую область и безопасно и эффективно вводить анестетик. Это то, что делает Butterfly. Это еще не все, поскольку мы удовлетворяем потребности наших клиентов и внедряем инновации, поэтому Butterfly не только доступен, но и находится в кармане всех врачей и поставщиков медицинских услуг повсюду и в любом месте.
Еще одним важным фактором изменения поведения является простота использования. В августе мы объявили об эксклюзивном партнерстве с Caption Health, создателем Caption AI. Первое и единственное программное обеспечение для ультразвуковой диагностики под управлением ИИ, одобренное Управлением по контролю за продуктами и лекарствами, и недавний получатель не только платы за технологические надстройки или NTAP от CMS, но также получили признание журнала Time Magazine за лучшее изобретение 2021 года. Мы считаем, что с помощью решения Butterfly and Caption на базе искусственного интеллекта мы сможем значительно улучшить оценку сердечной деятельности, в частности, наше интегрированное решение возьмет на себя большую часть бремени регистрации и интерпретации ультразвуковых данных, одновременно предоставляя практикам быструю и актуальную информацию о некоторых случаях сердечного состояния. .
Существует не только значительная возможность для более эффективного лечения и выявления сердечных заболеваний, но и значительные невыявленные заболевания в наших сообществах и за их пределами. Как показало недавнее исследование сердечной недостаточности кровообращения, 46% пациентов с сердечной недостаточностью, диагностированных в отделениях неотложной помощи, имеют потенциальные симптомы сердечной недостаточности во время посещений клиник первичного звена в предыдущие шесть месяцев. Мы считаем, что передовые диагностические решения, такие как то, что мы выведем на рынок с Caption, могут помочь выявить недиагностированную сердечную недостаточность раньше и привлечь людей к терапии раньше, чем они заболеют, что приведет к меньшему количеству ненужных посещений неотложной помощи и снижению медицинских расходов. .Ожидается, что Butterfly и Caption Health представят комбинированную платформу на Butterfly iQ plus в США позднее этой зимой.
Еще один способ расширить доступ к информации — открыть новые рынки. По мере развития нашей компании глобальная экспансия будет становиться все более важной, поскольку спрос на Butterfly растет повсюду. Мы рады разделить постоянный импульс роста наших отношений с дистрибьюторами, что является ключевым механизмом для расширения нашего охвата. Как вы помните, в прошлом квартале мы разделили свой выход на рынок Гонконга с партнерством с Chindex Medical.Верный нашей миссии по демократизации медицинского обслуживания во всем мире, я рад, что благодаря партнерским отношениям, которые мы заключили в этом квартале, мы сделаем Butterfly доступным в Чили и Пакистане, а благодаря недавнему стратегическому партнерству с Abdul Latif Jameel Health мы принесем Бабочка на Ближний Восток, в Северную Африку, Турцию и Индию.
С помощью этих мероприятий мы помогаем удовлетворить глобальные потребности в справедливости в отношении здоровья, выводя Butterfly на рынок, требуя более совершенных, более совершенных технологий и информации для обеспечения более высоких стандартов клинической помощи.И дело не только в создании доступа. Одно из направлений деятельности Versant [Phonetic], нашего партнера в Пакистане, будет заключаться в улучшении показателей здоровья будущих матерей, используя доступность, мобильность и возможности, уникальные для решений Butterfly, такие как новые акушерские инструменты, включая калькулятор гестационного возраста, который мы запустили в прошлом квартале, они будут сотрудничать с правительствами провинций, чтобы помочь медицинским работникам приносить устройства Butterfly в дома беременных матерей и обеспечивать доступ к медицинской помощи, которая в противном случае просто недоступна.
Еще одним важным фактором нашего роста являются органические инновации. В этом квартале мы выпустили новый продукт для ветеринарного рынка. Мы запустили Butterfly iQ plus Vet, наше ветеринарное ультразвуковое устройство второго поколения, которое предназначено для предоставления более ценной информации и возможностей ветеринарам в различных клинических условиях. IQ plus Vet имеет много новых функций, поставляется с чувствительностью к цветовому допплеру, инструментом Needle Viz и, в частности, был разработан с уменьшенной на 15% поверхностью и на 10% короче для упрощения общего использования и маневрирования.С введением iQ plus Vet мы также расширили охват рынка. Теперь продукт доступен для покупки на 19 новых международных рынках. И мы продолжаем расти за счет крупномасштабных партнерских отношений и отношений с дистрибьюторами в США, а теперь и в Великобритании.
Мы очень рады приносить пользу ветеринарному рынку параллельно с нашей работой в области здравоохранения. Кроме того, мы объявили о крупномасштабном партнерстве с редкой породой, чтобы доставить бабочек во все их ветеринарные больницы.Это внедрение отражает важные изменения в восприятии и использовании Butterfly, которые отличаются от традиционного использования ультразвука в ветеринарии. У Rarebreed было несколько опытов с Butterfly, которые послужили катализатором их решения принять их во всех больницах.
Есть один случай, которым я хотел бы поделиться с вами. Ветеринар в больнице Rarebreed работал с собакой, о которой, как она сообщила, владелец сообщил о двойных руках [фонетических]. Ветеринар провел медицинский осмотр и использовал Butterfly, чтобы выполнить быстрое ультразвуковое исследование обоих поражений, где ветеринар заметил, чтобы отметить сонографические различия между ними.Это было как ветеринар, чтобы быстро провести тонкую аспирацию иглой, которая привела к диагностике опухоли. Затем ветеринар использовал Butterfly для ультразвукового исследования печени и селезенки для выявления метастазов. Все это произошло во время одной встречи. Вместо того, чтобы ждать, чтобы получить информацию, обратившись к специалисту, ветеринар смог получить ценную информацию для постановки точного диагноза и немедленно предоставить информацию владельцу питомца, уменьшив стресс, связанный с ожиданием диагноза, и позволив владельцу сосредоточиться на благополучие питомца.Я надеюсь, что эта история поможет еще раз проиллюстрировать то, что делает Butterfly.
Прежде чем я передам слово Стефани для более подробного обсуждения финансовых вопросов, я хочу повторить ряд моментов, которые, на мой взгляд, имеют решающее значение для понимания нашего направления. Большой потенциал Butterfly заключается в переосмыслении системы здравоохранения, позволяя принимать более обоснованные решения. Отличительная черта Butterfly заключается в том, что она позволяет получать ультразвуковую информацию практичным и экономичным способом. Благодаря слиянию трансформирующего устройства, которое позволяет получать информацию, и инновационного программного обеспечения, которое делает информацию пригодной для использования.Мы создаем совершенно новый клинический опыт. И мы знаем, что изменение поведения требует упорной работы, и теперь у нас есть все возможности для реализации этих позитивных изменений.
Мы будем неустанно стремиться к простоте и удобству использования, чтобы позволить Butterfly можно было использовать в самом большом количестве мест самым широким числом пользователей в широком диапазоне клинически значимых и эффективных приложений и настроек. Мы не просто хотим сделать врачей лучшими сонографистами. Мы хотим, чтобы Butterfly сделала практикующего врача лучшим врачом.Мы уже находимся в процессе изменения клинического поведения, и мы продолжаем видеть доказательства, подтверждающие использование ультразвука для установления клинического диагноза или руководства процедурой. Даже несмотря на проблемы нынешней среды, мы продолжаем наращивать обороты и по-прежнему наблюдаем высокий спрос на Butterfly. И, наконец, за восемь месяцев моей работы в компании моя приверженность и воодушевление только усилились.
Я обращусь к Стефани за обзором наших финансовых результатов.Стефани?
Стефани Филдинг — Финансовый директор
Спасибо, Тодд, и доброе утро всем. Выручка в третьем квартале выросла на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 14,6 млн долларов. Скорректированная валовая прибыль составила 49,3%. Хотя эти цифры являются хорошими, они действительно не достигли уровня задней половины рампы, но это необходимо для удовлетворения наших первоначальных прогнозов выручки. Выручка от продажи продукции за квартал составила 10,8 млн долларов, что на 25,8% больше, чем за тот же период 2020 года, равный 8,6 млн долларов.Выполненные единицы основной движущей силы выручки от продукции составили 5 556 единиц за квартал по сравнению с 3 947 единицами в третьем квартале 2020 года, что на 41% больше. Рост был обусловлен увеличением числа наших сотрудников по прямым продажам, эффективностью нашего бизнеса в сфере ветеринарной помощи, новыми отношениями с дистрибьюторами в Чили и Пакистане, которые частично компенсировались сокращением прямых продаж потребителям. Кстати, в течение квартала мы повысили цену на Butterfly iQ plus до 2399 долларов.
Мы считаем, что наблюдаем конец кривой индивидуальных ранних последователей, и мы полагаем, что прямые продажи пользователям замедлились в этом квартале из-за сочетания сложных условий для рабочего времени и внимания медицинских работников из-за всплеска COVID и нехватки рабочей силы. и является результатом того, что, по нашему мнению, является краткосрочной реакцией на наши действия по ценообразованию в августе.Это также является отражением модели с аудиторией, ориентированной непосредственно на пользователей, которую мы ожидали, и которая подтверждает наше повышенное внимание к медицинским учреждениям и более индивидуализированный охват отдельных пользователей.
У нас нет планов предлагать какие-либо акции по ценам на оборудование во время курортного сезона, как это было в четвертом квартале 2020 года, когда мы представили Butterfly iQ plus. И мы не моделируем какого-либо значительного ускорения наших прямых потребительских тенденций, кроме обычных моделей покупок в четвертом квартале. Мы продолжаем улучшать взаимодействие наших клиентов и потенциальных клиентов через наш веб-сайт, расширяя коммерческую деятельность, ориентируясь на пользователей по специальностям и поддерживая их образование.Выручка от подписки составила 3,8 млн долларов в третьем квартале, увеличившись примерно на 149% по сравнению с 1,5 млн долларов в третьем квартале 2020 года. Структура нашей подписки, которую мы определяем как процент от общей выручки, признанной в наших отчетных периодах, которая основана на подписке, составила 26% по сравнению с 15% в третьем квартале 2020 года и рост на 11 процентных пунктов.
Теперь обратимся к скорректированной валовой прибыли и скорректированной валовой прибыли. Выверку расчетов с GAAP можно найти в сегодняшнем пресс-релизе и в конце слайд-презентации.Скорректированная валовая прибыль составила 7,2 млн долларов США в 3 квартале 2021 года по сравнению с скорректированной валовой прибылью в размере отрицательных 2,7 млн долларов США в 3 квартале 2020 года. Из скорректированной валовой прибыли в 3 квартале 2021 года исключен единовременный убыток в размере 11,6 млн долларов США по нашим обязательствам по закупкам у стороннего поставщика продукции. . Основываясь на наших текущих оценках, мы делаем резерв на запасах, которые мы, возможно, не сможем использовать. Эта корректировка не повлияет на денежные средства.
Кроме того, этот резерв не препятствует нам использовать инвентарь в будущем в случае изменения обстоятельств.Мы по-прежнему считаем, что наш доступ к полупроводниковым пластинам в такой неопределенной среде является преимуществом, позволяющим Butterfly оценивать будущий спрос. Скорректированная валовая прибыль составила 49,3% в третьем квартале и 49,2% с начала года до даты, для сравнения, скорректированная валовая прибыль составила отрицательные 26,3% в третьем квартале 2020 года и отрицательные 10,8% в течение первых трех кварталов 2020 года. Наша здоровая валовая маржа будет обеспечивать леверидж по мере нашего роста и в качестве значительного улучшения нашего финансового положения в 2021 году.
Операционные расходы составили 51 доллар США.9 миллионов за третий квартал 2021 года, что на 29,3 миллиона долларов, или 130%, больше по сравнению с третьим кварталом 2020 года, в основном за счет расширения нашей команды в 2021 году, инвестиций в инновации и расходов государственных компаний. Рост операционных расходов является отражением как инвестиций, которые мы делаем, чтобы извлечь выгоду из возможностей, которые мы видим для преобразования медицинского обслуживания, так и условий ограниченных расходов, в которых Компания работала в предыдущем году. Убыток от операционной деятельности составил 57 миллионов долларов, что меньше отрицательного показателя в 91 доллар.8 миллионов в третьем квартале 2020 года, в основном за счет более высоких операционных расходов, компенсированных увеличением валовой прибыли. Чистый убыток составил 13,6 млн долларов США по сравнению с чистым убытком 92,2 млн долларов США в третьем квартале 2020 года. На наш чистый убыток положительно повлияла внереализационная прибыль в размере 43 млн долларов США из-за изменения справедливой стоимости наших обязательств по варрантам, которые не изменились. существует в 2020 году.
Скорректированный EBITDA был убытком в размере 33,5 миллиона долларов США по сравнению с убытком в размере 22,6 миллиона долларов США за тот же период в 2020 году. Расчет согласования скорректированного EBITDA с чистым убытком по GAAP можно найти в сегодняшнем пресс-релизе.Переходя к нашим основным ресурсам, мы имеем сильную денежную позицию, которая позволяет нам продолжать инвестировать в наш путь. По состоянию на 30 сентября 2021 года денежные средства и их эквиваленты и обращающиеся на рынке ценные бумаги составляли 468,4 млн долларов США. Неофициально, товарно-материальные запасы в третьем квартале составили 23,8 млн долларов, что на 23,1 млн долларов меньше, чем 46,9 млн долларов во втором квартале 2021 года. Это уменьшение произошло из-за реклассификации баланса из нашего обязательства по закупкам. Поскольку мы продолжаем модернизировать нашу продукцию, чтобы повысить надежность и подготовить нас к будущим трансформационным технологиям, мы определили, что старое сырье, вероятно, является устаревшим.
Следовательно, мы переклассифицировали 35 миллионов долларов этого старого сырья из резерва в составе запасов на сокращение запасов. Это уменьшение запасов было частично компенсировано дополнительными закупками сырья в соответствии с нашими минимальными обязательствами по закупкам. В свете темы, которую Тодд обсуждал ранее во время телеконференции, в том числе COVID в здравоохранении, который имеет задержку внедрения систем и институтов, более длительный цикл продаж и разработки, связанный с внедрением систем, и тенденции, которые мы наблюдаем напрямую: покупки для пользователей.Мы корректируем наши прогнозы на 2021 год, чтобы отразить наши взгляды на текущие темпы адаптации рынка.
Прогнозируется, что общий доход за весь 2021 год составит примерно от 60 до 62 миллионов долларов, или от 30 до 34% роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В течение третьего квартала мы наблюдали стабильные показатели скорректированной валовой прибыли и более медленный рост наших расходов. В результате мы также обновили эти финансовые тенденции в нашем прогнозе скорректированной валовой прибыли за год и скорректированной EBITDA.
Ожидается, что валовая маржа составит от 28% до 30%, а чистый убыток — от 65 до 75 млн долларов при условии, что справедливая стоимость наших варрантов не изменится.Ожидается, что скорректированная валовая маржа составит от 48% до 50%, а скорректированная EBITDA будет отрицательной от 125 до 135 миллионов долларов.
А теперь я верну его Тодду для итоговых комментариев.
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
Спасибо, Стефани, и спасибо всем за участие в конференции Butterfly по финансовым результатам за третий квартал 2021 года. Я также хотел бы поблагодарить команду Butterfly за их преданность нашей миссии и отличный прогресс, которого мы достигли в третьем квартале.Мы успешно продвигаемся по пути масштабного изменения клинического поведения. От наших инноваций и стремления к расширению возможностей отдельных практикующих врачей и групп по уходу до нашей постоянной экспансии в США по всему миру и даже за пределами Space-X. Спасибо, что уделили время сегодня.
И я с нетерпением жду постоянных обновлений, поскольку мы выполняем нашу миссию по демократизации медицинской визуализации и позиционированию Butterfly как незаменимого инструмента в здравоохранении. Тот, который поистине уникален по своей способности предоставлять более доступное и доступное медицинское обслуживание пациентам во всем мире, в любом месте и везде.Теперь мы переадресовываем звонок, чтобы задать вопросы.
Вопросы и ответы:
Оператор
[Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит от линии Джоша Дженнингса из Коуэна. Мои извинения, Мэтт Тейлор из UBS, ваша линия открыта.
Мэтт Тейлор — UBS — Аналитик
Отлично. Хорошо. Спасибо. Доброе утро. Спасибо, что ответили на вопрос. Эй, мне было интересно, не могли бы вы просто дать нам представление о том, что, по вашему мнению, растет в целом фокус-рынок.И, может быть, просто расскажите о своей доле в этих обновленных представлениях о рынке?
Стефани Филдинг — Финансовый директор
Привет, Мэтт, доброе утро и спасибо за вопрос. Я думаю, мы по-прежнему считаем, что временные возможности невероятно велики, учитывая универсальность решения, которое у нас есть. И я не думаю, что наш взгляд на возможность изменился с какими-либо обстоятельствами, которые произошли в этом квартале.Мы продолжаем видеть признаки реакции рынка, и мы процитировали New England Journal Medicine, это те признаки, которые продолжают вселять в нас уверенность и волнение по поводу того, что мы наблюдаем, и реакции на рынке. Но нет ничего краткосрочного, что изменило бы наш взгляд на эту возможность, и мы продолжаем восхищаться размером этого ТАМ [Фонетического].
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
И я думаю, Мэтт, другое дело, хотя мы по-прежнему очень рады возможности, Butterfly не является традиционным фокусом, а действительно тем, что развивается и работаю прямо сейчас.Итак, когда мы смотрим на TAM, который рассматривается на рынке вокруг POCUS, он во многом основан на текущем мышлении. А Butterfly со всеми своими возможностями позволяет людям использовать эти атрибуты и включать их в различные рабочие процессы. Итак, возможности визуализации иглы или сканирования мочевого пузыря, и вы можете использовать его в качестве инструмента настройки и инструмента рабочего процесса, а также использовать его в качестве инструмента расширенной оценки, используя ультразвуковую информацию в клинических рабочих процессах, которые используются для принятия клинических решений.Итак, мы видим возможность в POCUS — текущий POCUS может длиться [фонетически] из-за того, что Butterfly может делать с его доступностью, портативностью и своими возможностями.
Оператор
Ваш следующий вопрос исходит из линии Джоша Дженнингса и Коуэна. Ваша линия открыта.
Джош Дженнингс — Коуэн — аналитик
Привет. Доброе утро. Спасибо, что ответили на вопросы.
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
Доброе утро, Джош.
Джош Дженнингс — Коуэн — аналитик
Тодд и Стефани — доброе утро. Я должен был — понимать, что результаты и прогноз за 3 и 4 кварталы и прогноз отстают от индикатора, и просто надеялся узнать немного больше о том, что движет оптимизмом, и что вы говорите об импульсе в бизнесе. Я предполагаю, что это связано с корпоративным каналом, возможно, если есть какие-либо основные ключевые индикаторы для прогноза, кроме того, как они развивались после звонка 2-го квартала, и приспосабливаются к риску того, что им не разрешат попросить о дальнейших действиях и отключиться.Просто хотел прогноз на 2022 год, возможно, если бы вы могли с высокого уровня, помимо более сильной адаптации в корпоративном канале США и других драйверов роста, которые вы называете, — которые, как вы ожидаете, будут стимулировать рост выручки от ускорения в 2022 году после 2021 года? А затем любые другие — какие-либо обновления конвейера или действия, о которых мы должны думать в течение следующих 12 месяцев? Спасибо. Спасибо, что ответили на все вопросы.
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
Хорошо.Так что спасибо, Джош. Я попытаюсь распаковать это. Итак, позвольте мне начать, а затем, если я не запечатлел все это, вы можете продолжить. Итак, сначала позвольте мне начать с того, что я думаю, что речь идет не столько о том, что не происходит, а о том, что еще не происходит. Итак, мы видим много положительных разговоров и сигналов. Это действительно связано с изменением поведения при эволюции ухода. Таким образом, наш оптимизм во многом обусловлен разговорами, которые мы ведем на более широком институциональном уровне о включении Butterfly, не как — не просто как решения POCUS, но как целостный способ по-разному думать о рабочих процессах в различных аспектах и различных функциях. в больнице.Так что это вселяет в нас большой оптимизм.
Когда мы думаем о том, как мы смотрим на рынок, когда мы — когда появилась Butterfly, это был настоящий технологический прорыв. И мы думаем, что наш одиночный датчик, УЗИ всего тела и УЗИ на чипе обеспечивают множество преимуществ для эволюции ультразвуковой информации в непрерывном процессе оказания медицинской помощи. И когда Butterfly вышла на рынок, она продавалась как устройство, которое было здесь. Я думаю, что это был отличный способ вывести его на рынок.
Вступая в 2022 год, мы применяем гораздо более адресный подход и более ориентированный на пользователей подход. И как с институциональной точки зрения, так и с точки зрения специализации. Итак, как вы можете более плавно включить Butterfly в рабочий процесс и на практику. Таким образом, мы используем более специализированный подход и помогаем людям принять это изменение поведения в рабочий процесс.
Так что это как много новых технологий. И когда вы начинаете внедрять что-то новое, чего у вас еще не было, вы должны успокоить людей и заставить их использовать это в конкретных случаях, а затем побудить людей расширяться с помощью этого.И мы сделали его доступным, когда Butterfly вышла на рынок, а сейчас мы уделяем большое внимание тому, как люди могут получить ценность, используя его.
Итак, с информацией, которую вы можете получить от самого устройства, а также с тем, как мы можем сделать эту информацию и включить ее в рабочие процессы. Таким образом, мы собираемся применить гораздо более специализированный подход с гораздо более целенаправленным использованием, чтобы помочь людям включить свои практики в рабочий процесс. Мы применяем гораздо более партнерский подход с предприятиями и учреждениями, что действительно касается совместной разработки для реализации истинной ценности в рамках всего институционального подхода.И если вы думаете об этом, когда вы думаете о традиционном POCUS, медицина больше не может применяться по-разному в одном здании по сравнению с другим.
Итак, если подумать, что у вас есть аппараты УЗИ в больницах, и вы оказываете определенный уровень обслуживания или получаете информацию для принятия решений, и у вас нет этого где-либо еще, когда столько заботы о пребывании за пределами больницы просто собираются будет сложной задачей продвигаться вперед, пока мы не увидим, что больше ухода и больше решений принимается за пределами больницы.Еще больше волнений вызывает Butterfly, и тогда это континуум информации, помогающий обеспечить согласованность рабочего процесса и принятия решений во всем континууме, что является реальным преимуществом для Butterfly. И мы думаем — одна из вещей, которые действительно радуют нас как положительный индикатор, — это то, что наши клиенты тоже это видят.
Джош Дженнингс — Коуэн — аналитик
Отлично. Спасибо за это. И затем просто — вы упомянули альтернативные места оказания помощи, или, может быть, не в больнице, но как мы должны думать о расширении международных каналов, когда мы вступаем в 2022 год, только с высокого уровня — эти каналы будут быть значимыми — более значимые участники в 2022 году по сравнению с 2021 годом?
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
Безусловно, Джош.Я имею в виду, мы старались быть очень реалистичными в отношении вещей. Мы очень рано находимся на нашем пути и на нашем пути как компания, и мы находимся на раннем этапе нашего пути в качестве технологии, которая развивает уход. Таким образом, мы видим в 2022 году настоящий хороший оптимизм, и мы видим много волнений на предприятиях и в учреждениях, о которых я только что говорил с вами.
Мы видим это во всем континууме помощи, мы видим это в географическом расширении, в том, как мы думаем как о развитых, так и о развивающихся рынках за пределами США, и мы путешествуем по этому континууму.Итак, мы видим это, а затем использование ультразвука вне человеческого рынка. Я имею в виду, что мы получаем огромное удовольствие от Butterfly на ветеринарном рынке, и мы очень рады 2022 году.
И что действительно круто, так это то, что люди на ветеринарном рынке начинают думать о Butterfly так же, как и мы. мы хотим, чтобы люди на человеческом рынке думали об этом. Как вы по-другому подходите к оказанию помощи, используя информацию Butterfly и УЗИ при принятии решений на раннем этапе.И это было действительно захватывающе. Таким образом, мы очень рады, что в 2022 году мы сможем обеспечить рост в нескольких направлениях.
Джош Дженнингс — Коуэн — аналитик
Отлично. И затем, в последний раз, на конвейере, захваченный поднимающийся на борт. В любом случае, вы можете подробно рассказать, когда это — я предполагаю, что может произойти полный запуск интегрированной платформы? NTAP тут уже вступил, или только что сделал. Затем мы должны думать, что любое другое программное обеспечение или обновления платформы следующего поколения, и только с точки зрения сроков, могут стать катализатором — новые технологии на самом деле могут стать катализатором более сильных тенденций внедрения.Спасибо еще раз.
Тодд Фрухтерман — Президент и главный исполнительный директор
Конечно, Джош. Спасибо. Мы — как я уже сказал ранее во время телеконференции, мы находимся на пути к запуску с Caption зимой. В этом году мы очень рады представить его на рынке. И мы очень взволнованы выводом на рынок, потому что я думаю, что это действительно просто — пример 5, где мы говорили о том, что берет на себя нагрузку на устройство и снимает нагрузку с пользователя и действительно уменьшает необходимость выполнения процедур. и УЗИ и многое другое об информации и принятии решений.
И мы думаем, что Caption действительно помогает нам продемонстрировать это и позволяет людям думать об этой информации и влиять на решения по уходу раньше и иначе, чем в прошлом, потому что эта доступная информация не была широко доступна в данной клинической ситуации. И поэтому мы в восторге от этого. Вы увидите это зимой, выходя сюда.
И что касается только нашего конвейера разработки, мы очень взволнованы, и я говорил об этом во время телеконференции.Большой прогресс, достигнутый нашими техническими командами. Пришел Андрей, технические группы перестроены, и я думаю, что мы добились большого прогресса в нашем программном обеспечении. Мы очень близко подходим к потребностям наших клиентов и очень клиентоориентированы.
И я думаю, что в ближайшем будущем вы увидите нашу нормальную ритмичность с своевременным выпуском выпусков программного обеспечения. А затем, как мы уже говорили, выпуск оборудования в течение этих двух лет, поскольку мы смотрим на то, где наша эволюция наших технологий продолжает открывать дифференциацию и позволяет создавать ценность во всем континууме, получая ультразвуковые технологии.Итак, вы были действительно взволнованы тем, как работает наша техническая организация.
И я думаю, что мы объединяем все это, Джош, с этим поведенческим изменением с простотой использования, и мы начинаем это путешествие по мере того, как появляются технические детали — помогая устройству взять на себя больше бремени, мы действительно опираемся на нашу клиническую организацию и генерируем данные и наше клиническое образование, помогая пользователям использовать эту технологию и информацию в своей клинической практике. И именно в этом наша экономия на 2022 год должна помочь ускорить наш рост.
Джош Дженнингс — Коуэн — аналитик
Отлично. Огромное спасибо.
Оператор
[Заключительное слово оператора]
Продолжительность: 53 минуты
Участники звонка:
Агнес Ли — Связи с инвесторами
Тодд Фруктерман — исполнительный директор Сотрудник
Стефани Филдинг — Финансовый директор
Мэтт Тейлор — UBS — Аналитик
Джош Дженнингс — Коуэн — Аналитик
Подробнее Анализ BFLY
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
DISH Network Corporation (DISH) Q3 2021 Расшифровка телефонного разговора о доходах
Источник изображения: Пестрый дурак.
DISH Network Corporation (NASDAQ: DISH)
Заявление о прибылях и убытках за 3 квартал 2021 г.
4 ноября 2021 г., 12:00 стр.м. ET
Состав:
- Подготовленные примечания
- Вопросы и ответы
- Обзвон участников
Подготовлено примечаний:
Оператор
Добрый день всем и добро пожаловать на телеконференцию DISH Network Corporation за 3 квартал 2021 года.
В это время я хотел бы передать звонок г-ну Брэндону Эрхарту. Пожалуйста, продолжайте, сэр.
Брэндон Эрхарт — Старший вице-президент и главный юрисконсульт по беспроводной связи; Корпоративный секретарь
Спасибо, Алан.Доброе утро всем. Спасибо, что присоединились к нам. Сегодня к нам присоединился наш председатель Чарли Эрген; Эрик Карлсон, наш главный исполнительный директор; Брайан Нейлон, наш исполнительный вице-президент и президент группы платного телевидения; Майкл Швиммер, наш исполнительный вице-президент и президент группы компаний Sling TV; и Пол Орбан, наш финансовый директор.
А что касается беспроводной связи, у нас есть Стивен Бай, наш коммерческий директор; Дэйв Мэйо, наш исполнительный вице-президент по развертыванию сети; и Джон Свиринга, наш исполнительный вице-президент и президент группы Retail Wireless и главный операционный директор DISH.Сегодня мы не собираемся делать никаких вступительных слов, но начнем с той же безопасной гавани.
Заявления, которые мы делаем во время этого телефонного разговора, но не являющиеся историческими фактами, представляют собой прогнозные заявления, которые подвержены рискам, неопределенностям и другим факторам, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от исторических результатов и / или от нашего прогноза. Мы не несем ответственности за обновление прогнозных заявлений.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с рисками, неопределенностями и другими факторами, обсуждаемыми в наших документах SEC.Также в рамках процесса аукциона FCC 110 мы подали заявку на участие в качестве претендента на получение этих лицензий на спектр. Из-за правил предотвращения сговора FCC мы не можем обсуждать этот вариант, и мы не будем отвечать на вопросы по этому поводу во время сегодняшней телеконференции.
Вот и все. И с этим, Алан, давайте откроем его для вопросов, и давайте сначала начнем с аналитиков.
Вопросы и ответы:
Оператор
[Инструкции оператора] Мы ответим на наш первый вопрос аналитика от Дэвида Бардена из Bank of America.Пожалуйста продолжай.
Дэвид Барден — Bank of America — Аналитик
Привет, ребята! Большое вам спасибо за то, что ответили на мой вопрос. Итак, я предполагаю, что очевидный вопрос, номер один, как дела в Вегасе? Когда мы ждем запуска? Как части сети работают вместе? И каков план игры, когда мы выйдем на рынок? И я предполагаю, что второй вопрос: я только что заметил в вашей сегодняшней документации, капитальные затраты незавершенного производства сейчас составляют около 820 миллионов долларов.Это на 400 миллионов долларов последовательно при годовой норме выпуска примерно в 1,6 миллиарда долларов по сравнению с 250 миллионами долларов капитальных вложений в беспроводном бизнесе с начала года. Не могли бы вы рассказать немного о том, к чему это приведет? Будет ли эта скорость сохраняться? И все, что вы можете нам рассказать о том, что происходит с беспроводной связью, было бы замечательно. Спасибо.
Дэйв Мэйо — Исполнительный вице-президент по развитию сети
Так что спасибо за вопрос, Дэвид. Так что я думаю … ну, я начну немного поговорить о Вегасе.На самом деле мы находимся в режиме бета-тестирования. У нас есть дружелюбные пользователи, которые отлично работают — помогают нам тестировать сеть. Мы немного задержались из-за того, что, честно говоря, сеть Вегаса была — я думаю о ней как о среде предварительной подготовки или среде разработки до недавнего времени. Просто включитесь — и немного больше цвета — это просто заставит программное обеспечение радиосвязи и программное обеспечение базовой сети хорошо работать вместе и быть надежными. Мы все еще работаем над решением проблем роуминга T-Mobile и, в частности, передачи обслуживания.Итак, Вегас, я бы сказал, приближается, мы находимся в режиме бета-тестирования, и мы будем развивать его в течение следующих 90 дней и с нетерпением ждем запуска Вегаса где-то в первом квартале 2022 года. относится в более широком смысле к процессу разработки, мы добиваемся больших успехов и больших успехов в деятельности по аренде и выдаче разрешений, связанной с достижением 70% -ного рубежа на 2023 год. И поскольку это относится к 20% -ному порогу или требованию POP на 2022 год, как вы, вероятно, Видно, мы — в Q, мы открыли 35 рынков, когда мы подали заявку, или когда мы — в конце квартала, сейчас у нас есть 42 рынка, на которых ведется строительство.И что касается участков, которые должны соответствовать требованиям 22-го года, у нас есть разрешения на строительство на 2/3 из них, что мне очень нравится. Нам осталось несколько месяцев до крайнего срока, и у нас есть разрешения на строительство на 2/3, мы начали строительство более чем на 30% площадок, необходимых для 2022 года. Строительство очень целенаправленное. Я имею в виду, что мы на самом деле только строим рынки, которые планируем запустить в 2022 году, и мы начнем строительство на рынках в 2023 году в новом году.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель совета директоров
Доллары.
Дэйв Мэйо – Исполнительный вице-президент по развитию сети
Да. И с точки зрения долларов, вы правы, капвложения выросли. И, как и следовало ожидать, он будет продолжать расти в течение первого квартала и, вероятно, достигнет своего рода устойчивого состояния, пока мы не закончим 70% в 2023 году в течение четырех кварталов 2022 года. еще немного, а затем мы сгладим его просто потому, что с точки зрения сборки мы пытались выровняться ниже в максимально возможной степени, только потому, что это действительно сложно построить.Нам не нужен пилообразный эффект, потому что это сложно для сборщиков мусора. Управлять просто сложно. Итак, мы на съезде. Я расскажу вам немного цвета, у нас на прошлой неделе было почти 300 строек, и это число будет продолжать расти по мере того, как мы перейдем к первому кварталу, а затем мы стабилизируем это в середине первого квартала, а затем мы ‘ продлится до конца 2022 года — или 2022 года на этом уровне.
Дэвид Барден — Bank of America — Аналитик
Perfect.Если бы я мог попросить еще одно уточнение. Большой спор был, Чарли, может быть, как ты хочешь выйти на рынок? DISH хочет быть последним игроком на рынке широкополосных смартфонов на рынке? Или он хочет быть первым на рынке оптовым поставщиком или поставщиком корпоративных услуг? Любой цвет, о котором вы думаете, будет отличным.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да. Нет, я думаю, мы сделаем и то, и другое. Я имею в виду, что в качестве четвертого игрока мы не собираемся доминировать в розничном бизнесе мобильных телефонов.И я знаю, что многие аналитики смотрят на нас как на этот розничный телефон, но мы получим свою справедливую долю в этом бизнесе. И это будет для нас очень прибыльным делом. Но очевидно, что сеть и объем спектра, который у нас есть с оптовой точки зрения, мы готовы продать оптом часть этого спектра. И особенно на корпоративной стороне, где это своего рода спорная игра. Другими словами, я думаю, что все перевозчики преуспеют в бизнесе. Это новый сегмент рынка. Это рыночный сегмент, который может конкурировать с тем спросом, который вы видите на потребителях, потому что на стороне предприятия, когда они могут иметь свои собственные частные сети, так сказать, часть сети, они могут — они собираются иметь возможность создавать свои продукты безопаснее, дешевле, лучше и выигрывать у конкурентов.Так что это будет большой рынок. У нас есть хорошие возможности для этого, потому что, по нашему мнению, вы должны быть облачными и должны быть автоматизированы для этого, чтобы разрезать вашу сеть. Так что здесь у нас будет преимущество. Но у действующих операторов есть преимущество в том, что они занимают должности, узнают бренд и тому подобное. Так что я думаю, что у всех все будет хорошо. Но я чувствую, что это место, где мы можем получить большую долю рынка, чем в бизнесе мобильных телефонов. Стивен, не хочешь добавить? Стивен бежит по той стороне леса.
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Я думаю, Чарли, вы очень хорошо его охарактеризовали. И я думаю, что то, что интересно в корпоративном пространстве, — это своего рода переход к индустриальному развитию. И это своего рода возможность, которая предоставляет корпоративным клиентам возможность построить более эффективную операционную модель. Итак, с нашей платформой у нас действительно есть некоторые возможности в этой среде с облачной архитектурой, которую мы развертываем, которая дает нам возможность больше дифференцировать и фактически предоставляет больше степеней свободы для корпоративных клиентов, чем то, что вы могли бы есть с традиционной сетью.Так что мы действительно думаем, что у нас есть некоторые неотъемлемые преимущества, но это, безусловно, будет хорошим бизнесом для всех.
Дэвид Барден — Банк Америки — Аналитик
Большое спасибо, ребята.
Оператор
Следующий вопрос будет от Джонатана Чаплина из New Street Research.
Джонатан Чаплин — New Street Research — Аналитик
Спасибо, ребята. Два быстрых. Мне интересно, можете ли вы в качестве домашнего хозяйства дать нам представление о том, сколько субтитров у вас еще осталось в телевизионной мобильной сети.И если бы у вас был выбор, сколько времени вам нужно, чтобы переключить их? И что еще более интересно, мне интересно, Чарли, можете ли вы дать нам представление о том, как делится рынок, или, может быть, это вопрос Стивена, между вами — разделение корпоративного рынка между вами и поставщиками облачных услуг? Вы, очевидно, собираетесь выходить на рынок с такими партнерами, как Amazon, AWS, как предприятия тратят на услуги связи, распределяются между вами и ними в таких сделках?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Я только начну.Я возьму первую часть этого CDMA и прочего, а Стивен, возможно, возьму деловую сторону вопроса. Отключение CDMA, очевидно, у нас есть — поскольку теперь оно продлено до 31 марта, у нас все еще будет намного больше оставшихся клиентов в сети CDMA. И если T-Mobile добьется своего, эти клиенты потеряют обслуживание в апреле — 31 марта. И на самом деле они даже не будут — основываясь на показаниях T-Mobile в Калифорнии, они даже не будут — многие не смогут звонить в службу 911. Так что мы смотрим на это немного иначе, чем на T-Mobile.Сначала мы смотрим на это с точки зрения потребителя и говорим, почему вы хотите лишить клиентов права голоса? Мы понимаем, что мы коммерческая компания. Мы поняли, что T-Mobile — это коммерческая компания. Но мы играем в долгую игру и хотим быть уверены, что заботимся о потребителях. И нет — несмотря на все наши усилия и агрессивные усилия, мы знаем, что мы не собираемся этого делать, — что слишком много людей будут лишены избирательных прав. И это по большей части клиенты с более экономическими проблемами, поэтому мы не можем их конвертировать.И это кажется неправильным. И я понимаю это — и несмотря на — есть и другие препятствия, такие как цепочка поставок и наличие достаточного количества единиц для этого. Я бы предпочел работать с T-Mobile, и мы готовы помочь им. Они хотят работать с нами и работать вместе, чтобы мы могли убедиться, что у нас достаточно единиц для клиентов, а мы — лучшие способы совместной работы для преобразования клиентов. Мы хотим — мы хотели бы видеть — мы не против отключения CDMA. Мы считаем, что технологии должны развиваться, но вы должны это делать, чего нельзя добиться за счет клиентов.Так что им придется жить с этим всю свою жизнь. Им придется смириться с тем фактом, что они выступают против потребителей, в смысле прибыли, и это то, с чем они будут жить, и мы выбрали другой подход. И мы потратили много денег, некоторые встречные ветра в этом квартале, как вы видите. Мы потратили много денег, чтобы обновить людей к ложному крайнему сроку первого января, и теперь у нас, возможно, есть еще один ложный срок. Так что мы продолжим двигаться так быстро, как только сможем.Но это обидно. Я разочарован в T-Mobile, и мне хотелось бы, чтобы они применили к нему более долгосрочный подход, может быть, подход более высокого уровня для конечных потребителей. Но мы здесь, чтобы работать с ними, чтобы убедиться, что потребители не лишены гражданских прав. На этом я передам слово Стивену.
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Да. Так что просто по вопросу, касающемуся AWS, у нас действительно очень хорошие партнерские отношения с AWS.Очевидно, что это очень стратегический вопрос, и мы работаем с ними над корпоративными возможностями. Я не буду комментировать, как работает раскол с точки зрения того, как мы это делаем. Как и следовало ожидать, каждая сделка является индивидуальной сделкой в зависимости от требований предприятия. Другой момент, который, вероятно, следует выделить, — это неисключительная договоренность с AWS. Итак, у нас есть клиенты, у которых разные требования к другим поставщикам облачных услуг, а также различные партнерские отношения с ними. И поэтому мы будем работать с ними и дополнять это решение.Мы также работаем с несколькими системными интеграторами и используем различные возможности в разных вертикалях в зависимости от типа решения, которое ищут эти клиенты. И я предполагаю, что мой предыдущий комментарий о степенях свободы, которые у нас есть, и платформе, которая у нас есть, позволяет нам интегрировать это по-разному, в зависимости от требований клиента. Итак — и просто в качестве примера, в некоторых возможностях мы сотрудничаем с нашей дочерней компанией EchoStar и Hughes по определенным возможностям, которые находятся в сегментах, которые дополняют то, что мы делаем и на наземной стороне.Так что это хорошее партнерство с AWS. Они являются очень важным партнером как в построении нашей сети, так и в корпоративных возможностях, которые мы изучаем, но мы также работаем со многими другими системными интеграторами, поскольку мы также используем эту рыночную возможность.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да. Это Чарли. Позвольте мне перейти к делу. Если вы посмотрите на это с точки зрения большой картины, и это — это трудно моделировать сейчас, потому что мы определенно находимся в зачаточном состоянии этого.Но мы это делаем — как мы смотрим на это с точки зрения сети, где мы можем получить максимальную прибыльность на бит, верно? И у нас нет — для корпоративных клиентов у вас нет части обслуживания клиентов, у вас нет розничных магазинов, у вас есть большие расходы, которые вы приносите из этого. И поскольку эти элементы очень ценны с точки зрения того, что они могут делать свои продукты лучше, мы думаем, что корпоративный бизнес имеет большую прибыльность, вероятно, это наше предположение. Это намного более прибыльно, чем в очень конкурентном розничном бизнесе беспроводной связи, где все продают одно и то же.Мы лучший 5G, мы самый быстрый 5G. Мы можем намного больше дифференцировать корпоративный бизнес, когда мы можем сказать, что мы находимся в облаке — я не думаю, что бизнес выживет в следующем десятилетии. Если у вас нет — если нет — если у вас нет автоматизации, значит, у вас нет — вы не используете искусственный интеллект и не работаете в облаке. Я просто не думаю, что тебе стоит. Но редкое исключение, может быть, в некоторых отраслях старой школы, но вы просто не выживете. И мы находимся в авангарде этого.И поэтому мы думаем, что мы перемещаем туда людей таким образом — или помогаем им перемещаться туда вместе с нашими партнерами, таким образом, чтобы они не могли попасть туда с другими перевозчиками.
Джонатан Чаплин — New Street Research — Аналитик
Понятно, спасибо, ребята.
Оператор
Следующий вопрос поступит от Вальтера Пиечика из LightShed.
Walter Piecyk — LightShed — Analyst
Спасибо, ребята, Чарли, вы можете сказать нам, что именно означает услуга бета-тестирования для потребителей? Как это выглядит? И я думаю, что в связи с этим Дэйв в своих комментариях говорил о решении некоторых проблем с роумингом T-Mobile.Вы уже связаны с AT&T в плане роуминга или использования их сети? На прошлой неделе я был в Вегасе. Я там особо ничего не видел, но на стадионе T-Mobile даже не работал. Так что мне просто любопытно, где вы находитесь с AT&T.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель совета директоров
У нас пока нет роуминга с AT&T, и T-Mobile — первая для нас. Они — они остаются для нас очень важным партнером, и взятые на себя обязательства по роумингу — мы не можем запускать коммерческие услуги без T-Mobile.Так что, если вы не можете — я не думаю, что у вас есть коммерческая услуга, если вы приедете в Лас-Вегасе, у вас нет никакой услуги. Так что мы должны это сделать. И мы работаем над этими проблемами. Но не секрет, что наши отношения не самые лучшие. Так что это сложно, но они взяли на себя обязательства …
Walter Piecyk — LightShed — Analyst
Так почему бы не расставить приоритеты для AT&T и просто использовать их вместо этого?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Они обратились к регулирующим органам, и мы с ними справимся и позаботимся об этом.И то, что AT&T придет позже. А что касается нашего сегодняшнего бета-тестирования, похоже, что наши сотрудники, некоторые люди, которые зарегистрировались в нашей системе, подписались на участие в бета-тестировании и затем должны предоставить нам информацию. И затем каждый день мы просматриваем все заявки на то, что не работает, и есть вещи, которые не работают, а затем мы исправляем это, а затем мы продолжим добавлять все больше и больше людей, больше и больше системы по мере того, как мы делаем ее более стабильной. Итак — но это — но Уолтер, если ты приедешь в Вегас и захочешь испытать это, мы сможем сделать это за тебя.Следующее важное событие для нас — это ноябрь, когда у AWS будет конференция re: Invent, это примерно первое декабря или что-то в этом роде. И я думаю, что тогда люди, вероятно, попытаются получить опыт частью нашей сети.
Walter Piecyk — LightShed — Analyst
Хорошо. Может быть, я приду после этого. Итак, по второй теме были несколько последних новостей. Судя по всему, FCC отступила перед FAA, и теперь C-диапазон откладывается. Они требуют месяц, но, очевидно, с Ligado мы видели, что эти вещи могут длиться намного дольше.У вас есть — вы строите на нескольких рынках, но у вас есть такая глубина спектра, которую можно сдать в аренду AT&T и / или Verizon. Это то, что вы бы рассмотрели? Или вы просто собираетесь сдерживать весь этот спектр? И поскольку, я думаю, вам понадобится время, чтобы построить это, кто знает, может быть, эта задержка в один месяц превратится в девять месяцев, и вы сможете заработать немного денег за девять месяцев, сдав спектр в аренду. Так что это вариант, который вы бы рассмотрели?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Ответ — да.Мы были очень публичными, они продавались оптом. Итак, мы знаем, что сегодня мы публично сдаем в аренду T-Mobile. И мы действительно думаем, что есть и другие заинтересованные стороны в аренде мощностей. И поэтому я смотрю на Дэйва здесь, потому что у Дэйва возникла ситуация, когда он посмотрел на свою постройку, где у него есть карманы? Но я думаю, что это — это, безусловно, то, что мы бы рассмотрели. И есть ряд сторон, которые спрашивали о возможности сдавать в аренду мощности — в краткосрочной перспективе. И, очевидно, я не видел новостей о C-диапазоне, но, очевидно, это было бы — если какая-либо задержка в C-диапазоне, особенно для Verizon, вероятно, где они действительно тратят на это много денег, не будет — Наверное, положительно для T-Mobile, но не для остальных.
Рич Гринфилд — LightShed — Аналитик
Чарли, это Рич Гринфилд. Я просто хотел вмешаться. Вы всегда так внимательно относитесь к общей картине видеоиндустрии. И я знаю, что вы сейчас вроде как… вы в какой-то мере потеряли сознание из-за TEGNA. RSN Синклера, очевидно, все еще темны, Высшая лига бейсбола и НБА вроде как говорят о создании своей собственной сетевой службы RSN — или, извините, потоковой трансляции местного спортивного сервиса.И каждая медиа-компания, которую я только что слушал за последнюю неделю, все, о чем они говорят, — это свои потоковые сервисы, а не их линейные сети, за которые вы платите много денег. Мне просто интересно, что вы думаете о том, приближаемся ли мы к точке, когда ставки или каналы на самом деле начинают снижаться? Как вы думаете, кто-нибудь узнает, что они не могут взимать больше с каждым годом, поскольку количество зрителей сокращается, и их даже не волнуют активы по сравнению с их потоковыми сервисами? И как это влияет на то, как вы договариваетесь о слабых тенденциях, программировании и т. Д.?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да. Я имею в виду, я не думаю — это действительно ничего не меняет. Я имею в виду, что это действительно меняет вещи, потому что как то, что доступно через потоковую передачу, ваш продукт становится менее ценным на линейной основе, потому что у людей есть другой способ добраться туда. Так что это относится к ретрансляциям, теперь, когда самая большая — действительно ретрансляция сегодня — это сезонный абонемент НФЛ, так что ваши местные команды, верно? Вот в чем ценность. И в отсутствие НФЛ я не знаю, должны ли они попадать в топ-100, не так ли? Так что, может быть, Оскар или что-то в этом роде, я не знаю.Но, судя по тому, что мы видим, там немногое. Итак, мы наблюдаем, как 15 лет подряд число зрителей в сетях снижается, а ретрансляции увеличиваются на 1000%. Это не рационально, но мы смотрим на это с точки зрения математики. И мы знаем, что потеряем клиентов, поэтому мы знаем, что потеряем клиентов TEGNA. Они не работают, и мы теряем некоторых клиентов, но не так драматично, как это могло быть в прошлом. И когда вы проведете футбольный сезон, и когда люди найдут способ попасть в футбол в следующем году, это будет безвозвратная потеря зрителей для TEGNA.И, конечно же, люди также могут получить его из сетей. Они могут получить Павлина напрямую от NBC. И, возможно, TEGNA получит от этого доход, возможно, они получат больше доходов, чем от нас, и, возможно, это имеет для них смысл. Но мы смотрим на это с экономической точки зрения. Sinclair больше, чем TEGNA, и у нас с ним долгосрочные отношения. И это — вокруг этого больше разговоров, чем есть, и они больше и, вероятно, будут иметь немного большее влияние и масштаб на рынке. Но я сказал это в прошлый раз, я думаю, что ретрансляции идут вниз, а не вверх.И я не знаю, как это влияет на оценки, но я видел, как Грей публично заявил, что 50% их доходов — это ретрансляции. И я думаю, что это окажется под давлением.
Рич Гринфилд — LightShed — Аналитик
Но, чтобы прояснить, ни от кого еще не было сигнала по умолчанию …
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Конечным результатом этого являются сети — если вы перемотаете вперед 10 — десять лет, я не думаю — я думаю, что большинство вещей будет — я не знаю, что сети существуют, может быть, для местных новостей, потому что они не продают себя на рынке.
Рич Гринфилд — LightShed — Аналитик
Для ясности: еще не было заключено сделок на более низком уровне, но как вы думаете, к чему это приведет?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
У нас нет … ну, TEGNA не работает, и здесь нет сделки. Так что Синклер все еще не спит. И, очевидно, у нас есть несколько общедоступных расширений. И помимо этого, мы просто не будем говорить о текущих переговорах о том, что — там, где компания все еще находится — ты хотел что-то сказать, Эрик?
Вт.Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Нет. Я имею в виду, Рич, я имею в виду, ты прав. То есть ретрансляция все еще растет. Зрители все еще падают. Итак, это … Чарли здесь на месте. Я имею в виду, в общем, я имею в виду, что вы сейчас смотрите на ретрансляции как на привязку к американскому потребителю. Что это? Примерно 12 миллионов долларов или что-то в этом роде, а количество зрителей продолжает снижаться. Таким образом, это, очевидно, оказывает давление на нашу рентабельность и оказывает давление на готовность наших потребителей платить.Таким образом, мы должны улучшить качество обслуживания клиентов и многое другое, чтобы противостоять атакам.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Но я не знаю, почему вы хотите побудить своих клиентов смотреть Netflix и Hulu, и я не знаю, почему вы хотите это сделать, но они это делают. Так что, но у них свои — я не на их месте. Так что у них есть свои собственные — у них есть обратные ретрансляции, и у них были свои — я несколько чутко отношусь к их тяжелому положению, потому что им некуда идти, за исключением некоторых фундаментальных изменений.
Rich Greenfield — LightShed — Analyst
Большое спасибо.
Оператор
Наш следующий вопрос аналитикам будет задан Риком Прентиссом и Рэймондом Джеймсом.
Рик Прентисс — Раймонд Джеймс — аналитик
Да. Спасибо. Пара вопросов. Во-первых, по делу о потребителях в Лас-Вегасе. Ожидаете ли вы, что пробная версия оптового предприятия будет строго в Вегасе? Или вам нужно больше места, прежде чем вы действительно сможете провести пробную версию для оптового предприятия?
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Да, Рик, это очень хороший вопрос.И на самом деле у нас выстроились как оптовая, так и корпоративная. Сейчас мы очень сосредоточены на потребительском тестировании. И в подходящее время мы поговорим подробнее о том, что мы там делаем в оптовой торговле. И что действительно захватывает в оптовых возможностях, так это то, что многие эксперты заподозрят, что вам нужно иметь общенациональное присутствие для поддержки этого сегмента. Там есть много возможностей для обслуживания клиентов с помощью очень нишевых продуктов и возможностей на местном или даже региональном уровне, и мы работаем с компаниями для этого.И мы объявим позже некоторые дополнительные подробности о том, что мы там делаем.
Рик Прентисс — Реймонд Джеймс — аналитик
Имеет смысл. Думаю, Стивен, вы также говорили о спутниковых компаниях. Мы видели OneWeb с AT&T, Project Kuiper с Verizon. Вы упомянули дочернюю компанию EchoStar. Может быть, в широком смысле, Чарли и Стивен, как вы видите, что спутники вписываются, непреднамеренно, в пространство здесь для вас?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да.Я рассматриваю спутник как часть возможности связи. Мы компания, обеспечивающая связь. Мы красивы — благодаря нашей истории и нашим отношениям с EchoStar мы довольно хорошо осведомлены о спутниках. И я думаю, вы увидите, что ГЕО, НОО и СОО играют определенную роль в продуктах, которые вы можете вывести на рынок, и в том, как вы можете дифференцировать себя, будь то на корпоративной или потребительской основе. И я думаю, что мы в этом хорошо разбираемся. Как ни странно, видео составляет большую часть вашего трафика, и мы неплохо разбираемся в видео, а спутник — это часть вашей связи, и у нас это довольно хорошо получается.И поэтому я думаю, что здесь мы можем различать разные способы, и вам просто нужно следить за обновлениями, пока мы проходим через эти проблемы, и смотреть, куда все упадет, потому что многое зависит от того, где — я имею в виду, в идеале, быть стандартом, и все люди будут иметь дело со стандартом. Это не будет песочница, отдельная песочница для всех остальных. Но, как и большинство вещей в беспроводной сети, кажется, что каждому нужна собственная песочница, и мы, вероятно, единственные парни, которые говорят, что с точки зрения капиталовложений имеет смысл иметь стандарт и играть в одной и той же песочнице, но посмотрим.
Рик Прентисс — Реймонд Джеймс — Аналитик
Один быстрый вопрос по хозяйству, если можно. В области платного телевидения общие и административные расходы были несколько выше, чем мы ожидали в третьем квартале. Есть ли там что-нибудь неактуальное? Или это хорошая скорость бега? Или первая половина этого года была лучше? Что-нибудь необычное в SG&A платного телевидения?
Пол У. Орбан – Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Да.Это Пол. Да, разовых в этом году там нет. Тем не менее, в прошлом году COVID был на руку, и все стали экономить на расходах. Так что, забегая вперед, я думаю, что это, вероятно, довольно хорошая скорость бега.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Я думаю, Рик — это Эрик. Я также сказал бы, слушайте, просто… обычно вы слышите об инфляционном давлении, и кое-что из этого встроено в это.Посмотрим, что с этим произойдет, на скорости бега. И затем, очевидно, у нас были — как Чарли уже намекал на звонке, только с ложным первым января, крайним сроком CDMA, у нас были некоторые дополнительные расходы наряду с преобразованием клиентов. Так что посмотрим, чем это закончится в следующие несколько кварталов. Но мы будем держать вас в курсе.
Rich Greenfield — LightShed — Аналитик
Хорошо, спасибо.
Оператор
Следующий вопрос поступит от Майкла Роллинза из Citi.
Майкл Роллинз — Citi — Аналитик
Привет, доброе утро. Если можно, два вопроса. Во-первых, вас интересует запуск в Вегасе и другие рынки, которые вы открываете, способны ли эти радиостанции использовать 800-мегагерцевый спектр, который вы можете купить у T-Mobile? И просто любопытно, что … что вы думаете о полном освоении этой полосы спектра? А во-вторых, в прошлом вы делились своими мыслями о возможностях слияния спутникового видео.Просто любопытно, как вы думаете, как развивается промышленная логика такого типа слияний? И есть ли необходимость попытаться это сделать?
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Я отвечу на первый вопрос там, Майкл. Что касается радиостанций, которые мы развертываем, это самоокупаемость. Все наши текущие диапазоны и радио с точки зрения оборудования и даже программного обеспечения имеют возможность включать 800 мегагерц.Поэтому мы решили убедиться, что при развертывании нам не придется возвращаться и добавлять дополнительный радиомодуль в случае, если мы решим воспользоваться этой возможностью. Итак, вся сантехника на месте, все оборудование на месте, программное обеспечение есть, все, что нам нужно сделать, это активировать эти радиомодули. Более того, даже все комбинации агрегации несущих уже разработаны, чтобы иметь возможность поддерживать это, в зависимости от того, что мы делаем с этой опцией.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
И затем — я думаю, вы говорили о промышленной логике объединения двух видео компаний.Опять же, я говорил это много раз, неизбежно. Я думаю, что там произошла смена контроля с AT&T на TPG, и вопрос, вероятно, — я не знаю, они — я предполагаю, что они также видят логику в этом. Но это, наверное, лучший вопрос для них. Я думаю, что важнее всего будет регулирование. И я думаю, что для кого-то будет разумным подождать, пока у нас появится наша антимонопольная группа — у правительства есть своя антимонопольная группа, что может произойти, может быть, в ближайшие месяц или два, и посмотреть, как они смотрят на слияния и видят добрые стороны. о том, на чем они сосредоточены, а на чем не сосредоточены.Но очевидно, что промышленная логика — это не так — в видео-бизнесе нет трех конкурентов или четырех конкурентов, есть десятки конкурентов, и все они имеют большой масштаб, и технология изменила экономическое уравнение. И вы управляете — если вы хотите, чтобы у потребителей был выбор спутникового телевидения, у него будет гораздо более длинная взлетно-посадочная полоса и схема выбора, если будет комбинация, чем если ее нет.
Майкл Роллинз — Citi — Аналитик
Спасибо.
Оператор
Мы перейдем к следующему вопросу от Джона Ходулика из UBS.
Джон Ходулик — UBS — Аналитик
Привет, спасибо, ребята. Может быть, вернемся к построению беспроводной сети. На самом деле, вспоминая, наверное, 42 рынка. Я имею в виду, на скольких рынках вы, ребята, рассчитываете выйти, чтобы достичь — и 22-го, и 23-го? А затем с точки зрения широты и глубины, что вы могли бы рассказать нам о развитии на каждом рынке? Это просто известные горожане? Или вроде как глубоко в пригород заходишь? Я не знаю, можете ли вы дать нам своего рода башни и узлы с точки зрения рынка? И изменилось ли это мнение или этот баланс вообще после сделки с AT&T? Делает ли это вашу сборку более эффективной? Или вы измените свое мнение о развертывании инфраструктуры из-за этой сделки о роуминге? Спасибо.
Дэйв Мэйо — Исполнительный вице-президент по развитию сети
Да, конечно. Спасибо, Джон, это Дэйв. Итак, я начну с вопроса AT&T. То, что мы делаем, ничуть не изменилось в результате сделки с AT&T о роуминге. И когда я думаю о том, что мы строим, на самом деле это мегаполисы на любом из указанных рынков. Я имею в виду, что мы построили — мы разработали достаточно большую площадь, чтобы минимизировать передачу обслуживания в другие сети.Итак, мы поставили — сети были построены таким образом, что передача обратно в T-Mobile будет происходить на межгосударственной автомагистрали за пределами города. Таким образом, это будет означать, что будут охвачены все ключевые пригородные районы во всех регионах. Если подумать — ваш вопрос был, можете ли вы помочь измерить 20% и 70%? И я бы сказал, что в отношении 70%, это охватывает все крупные мегаполисы по всей стране. И если вы подумаете о городах с населением более 0,5 миллиона человек, они окажутся — в континентальном U.С., если это более 0,5 миллиона точек присутствия, это будет в следе, верно? И я бы сказал, что если я верну время к 20%, это будет — аналогично, это будут мегаполисы, где их относительно легко построить. Так, например, Калифорния, которая по своей сути более сложна, не занимает первое место в списке в 20%, равно как и Северо-Восток, хотя есть некоторые области на Северо-Востоке. Это в первую очередь середина страны, где распространено совместное размещение, и мы можем двигаться очень быстро. Итак, я имею в виду, я думаю, что, вероятно, это то, что мы пытаемся сделать в период 2022 года, и мы будем атаковать и решать более сложные области в двадцатке — чтобы достичь цели строительства 2023 года.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да, это Чарли. Я бы просто добавил к этому, мы уже строим к 23 году, верно? Просто это занимает больше времени, потому что есть больше крыш и больше разрешений и тому подобное …
Дэйв Мэйо — Исполнительный вице-президент по развитию сети
Сделайте небольшой побочный эффект в отношении мягкой точки затрат, да.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
И вы думаете, что Техас, Огайо и Северная Каролина, и Дейв знает это лучше, тогда Флорида, это рынки, которые — и мы дадим вам больше цвет на рынках такой, какой у нас есть — у нас здесь внутренняя конкуренция, и мы пока не хотим фиксировать размер.Желтую майку пока никто не получает. Итак, мы видим, кто как бы получает всех, мы немного повеселимся, а затем мы — когда мы начнем видеть некоторых из наших 36 — что вы получите? 36 …
Дэйв Мэйо — Исполнительный вице-президент по развитию сети
Да. 36 рыночных организаций.
Чарли Эрген – Соучредитель и председатель
Некоторые из этих ребят получат желтую майку, а затем мы объявим
Дэйв Мэйо – Исполнительный вице-президент по развитию сети
Но сборка идет очень хорошо.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Я бы сказал, что развертывание — это — каждый день, я думаю, мы проводим большую часть времени, команда, кроме Дейва, развертывание идет — мы на ходу на 20%. Так что это действительно результат того, как вы заставляете всех наших поставщиков, все наше программное обеспечение и наши радиостанции работать вместе, потому что раньше этого не делали в облаке. Немного проще заставить его работать традиционно. Но нам не нужно строить сеть последнего поколения.Мы должны строить там, где идут дела, а это труднее. Так что риск исполнения для нас по-прежнему существует. Но команды и внешние поставщики прилагают огромные усилия, чтобы добиться этого, и мы очень рады, что наконец-то Вегас делает звонки.
Дэйв Мэйо — Исполнительный вице-президент по развитию сети
Хорошо, спасибо.
Оператор
Затем мы отправимся в Каннан Венкат с Barclays.
Каннан Венкат — Barclays — Analyst
Спасибо.Чарли, может быть, со стороны розничной торговли, когда вы думаете о стратегии выхода на рынок, похоже, вы думаете о каком-то устройстве с собственной маркой, и это, очевидно, поможет вам управлять оборотным капиталом. Но является ли это своего рода шаблоном, о котором мы должны думать, когда вы выходите на рынок более широко в следующем году? А затем просто с точки зрения оборотного капитала, когда вы отправитесь в следующий год, я имею в виду, что текущая норма свободного денежного потока примерно в 2 миллиарда долларов в год изменится ли это существенно либо из-за, возможно, увеличения оборотного капитала, либо из-за увеличения капитала. интенсивность, как вы указали, я полагаю, она усиливается в следующие пару кварталов и стабилизируется? Но зато у вас также есть расходы на платное телевидение, которые потенциально могут возрасти после COVID.Итак, как мы должны думать о норме использования свободного денежного потока в следующем году?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да, Пол, ты хочешь получить бесплатные деньги? А потом, Джон, возьмем розничную торговлю?
Пол У. Орбан — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Это Пол. Я возьму свободный денежный поток. Да, в будущем вы увидите замедление свободного денежного потока, поскольку это связано с нашим развертыванием 5G, как Дэйв говорил ранее, это число капвложений будет продолжать расти, и это приведет к снижению исторических сумм свободного денежного потока, которые ты видел.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да, я думаю, как на это взглянуть, если не считать капитальных затрат, верно, у нас все еще сильная перспектива свободного денежного потока, но капвложения потянет его немного вниз.
Джон Свиринга — Исполнительный вице-президент и президент группы по розничной беспроводной связи и главный операционный директор по БЛЮДАМ
Каннан, это Джон со стороны телефона. Мы работаем со всеми крупными OEM-производителями и партнерами, которые обязаны создать партнерскую экосистему на стороне устройств в нашей собственной сети, а также обеспечить безопасность устройств, совместимых с сетями T-Mobile и AT&T.Я думаю, это была довольно распространенная тема. Существует нехватка предложения в области Android низкого и среднего уровня. Так что у нас действительно нет масштаба. Итак, мы сейчас находимся в распределении с некоторыми партнерами, что повлияло на нас в этом квартале. Когда вы думаете о будущем, мы действительно хотим использовать широкий подход к тому, чтобы иметь правильные потребительские предложения в правильных сегментах. На этой неделе мы выпустили Celero5G, и мы думаем, что он нам пригодится. И мы собираемся сосредоточиться на том, чтобы предлагать правильные продукты, основанные на потребительском сегменте.Это устройство в первую очередь будет распространяться через Boost в фирменной рознице, национальной рознице и в цифровом формате, и пока мы довольны им. И в следующем году предстоит много работы, поскольку мы добавляем устройства для нашей собственной сети и, конечно же, с поддержкой Band 70 и тому подобное.
Каннан Венкат — Barclays — Analyst
Понятно. Могу я просто ответить на вопрос о движении денежных средств? В целом, когда вы войдете в следующий год, в какой-то момент, я полагаю, когда — до того, как ваш доход начнет увеличиваться, это потенциально может упасть на отрицательную территорию.Итак, есть ли какие-нибудь мысли о том, как изначально финансировать часть потерь по мере увеличения ваших доходов? И стоит ли ожидать этого в ближайшие 12 месяцев или около того?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да. Я думаю, что мы всегда смотрим на рынок оппортунистически. И есть много факторов, но мы, очевидно, ожидаем, что будем развивать наш бизнес, особенно в сфере розничной беспроводной связи. И мы действительно думаем, что наш спектр … мы думаем, что можем монетизировать немного больше спектра.Но да, могут быть случаи, когда мы тоже выходим на рынок.
Каннан Венкат — Barclays — Analyst
Большое спасибо.
Оператор
Затем мы перейдем к Дагу Митчельсону с Credit Suisse
Дугом Митчельсону — Credit Suisse — Analyst
Большое спасибо, несколько пояснений и вопрос. Я предполагаю, что первые 300 строительных работ начнутся в этом — на прошлой неделе, и это будет увеличиваться.Я подумал, что если вы в конечном итоге будете делать около 5000 раз в квартал, было упомянуто, что, возможно, около 17000 сайтов приведут вас туда, где вам нужно. И похоже, что вы можете сильно опередить это. Так что я буду спрашивать одного за другим. Есть мысли по этому поводу?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да. Я не думаю, что мы раскрыли ряд сайтов, которые нам нужны, но у нас есть — но у нас есть обязательства перед FCC в отношении 15000 сайтов с определенной скоростью к июню 2023 года.Теперь мы полагаем, что это число, очевидно, будет выше. Но для числа 20% такая шкала не нужна.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Хорошо. Извини, Чарли, в какой-то момент я подумал, что ты сказал нам, что чуть больше 15 000, но, может быть, просто связано с этим обязательством FCC, как мы должны думать о переходе на AT&T MVNO? Я знаю, что об этом как бы спрашивали раньше, но есть ли какой-то процент трафика 2022 года, который, как мы можем ожидать, будет перенаправлен на AT&T, а не на T-Mobile? Я думаю, всем, кто смотрит DISH, интересно, как развиваются отношения с T-Mobile.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Да. Я имею в виду, что я думаю, что от T-Mobile многое зависит, если они не заинтересованы в отношениях. Но, полагаю, они рассматривают это как брак, заключенный министерством юстиции. Я имею в виду, что если они не заинтересованы в отношениях, очевидно, что — мы считаем, что T-Mobile имеет очень важное значение для того, что мы делаем, но в той степени, в которой они не заинтересованы в увеличении трафика, мы перейти в AT&T. Итак …
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Хорошо.И затем, я думаю …
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Наш опыт показывает, что сеть AT&T превосходит с точки зрения покрытия. Я думаю, что когда вы смотрите на 600 мегагерц в 5G, я думаю, что T-Mobile сделала больше для вывода 5G, но в своем низкополосном спектре. Сказав это, вы, как потребитель, не забываете о маркетинге для наших потребителей, и мы провели тест. Если бы вы сделали слепой тест, наши клиенты были бы далеко — было бы довольно большим несоответствием.Они предпочли бы сеть AT&T. Если вы начнете заниматься маркетингом и тому подобным, и посмотрите на 5G и 600, я думаю, что у T-Mobile в этом есть преимущество. Но это — для наших клиентов, это немного больше — эта сторона маркетинга не так важна. Это действительно охват и надежность, и теперь это происходит, особенно когда вы попадаете в сельскую Америку, где много наших клиентов, на стороне видео. T-Mobile все еще работает над этим.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
Понял.И последняя пара, капвложения в размере 10 миллиардов долларов, которые были подтверждены в 10-Q на построение сети 5G, вы можете дать нам представление о временных рамках? Охватит ли этот период 2023 года все 10 миллиардов долларов? Или это в течение длительного периода времени?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Нет, это в течение длительного периода времени. Таким образом, это длится как минимум до 2025 года, когда у нас есть постоянные требования к расширению после 2023 года. И Дэйв может говорить, но по мере того, как вы выходите на более мелкие рынки, ваши затраты выше или POP.Очевидно, что это меньше POP, но это в течение длительного периода времени до 2025 года. И есть некоторая путаница, потому что количество наших обязательств выросло в этом квартале, верно? И эти обязательства действительно окупаются, не так ли? Таким образом, срок аренды наших башен составляет в среднем 20 лет или больше. Теперь у нас есть обязательство перед AT&T, о котором было объявлено публично, в размере 5 миллиардов долларов. Вот и все opex. И очевидно, что с AT&T наверняка связана выручка, компенсирующая выручку, значительно превышающую эту.Так что это не наши 10 миллиардов долларов. Это эксплуатационные расходы. Но фактические капиталовложения, мы все еще находимся на пути к достижению 10 миллиардов долларов или больше, или к увеличению с течением времени. Так что в 2023 году ничего меньше не будет.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — Аналитик
И последнее, ваши комментарии о потребительских и оптовых продажах всегда интересны — и в сравнении с корпоративными. Я надеялся, что вы сможете немного помочь нам понять временные рамки для возможности предприятия. Итак, вы говорили о том, что это большая возможность, но для ее реализации может потребоваться время.Например, о каких временных рамках следует подумать инвесторам, когда предприятие становится действительно крупным бизнесом для DISH? И мне просто любопытно, какова капиталоемкость этого бизнеса по сравнению с потребителем. Существуют ли большие первоначальные затраты, чтобы помочь предприятиям активировать эту услугу? Или это мысль, что предприятия понесут эти расходы?
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Да. На предприятии мы на самом деле — мы — сейчас у нас есть успех в корпоративном сегменте.Но выручка по-прежнему довольно небольшая. Очевидно, что этот бизнес масштабируется по мере роста нашего бизнеса. Так что прямо сейчас у нас уже есть действительно положительная тяга. Это будет расти по мере того, как мы войдем в 22 год, но я не ожидаю, что это станет существенным, пока мы не дойдем до 2023 года. И поэтому мы продолжим наращивать масштаб этого бизнеса. Мы можем развивать это, пока они строят сеть, потому что она не ограничена географией. И поэтому мы действительно можем — и мы преследуем возможности, которые не ограничиваются географическим положением и территорией, которую мы развертываем.Но по мере того, как мы расширяем этот след, это расширяет для нас рыночные возможности. Так что мы увидим, что подобное начало набирать обороты, когда мы пройдем через 22 год, но на самом деле не окажет существенного влияния, пока мы не дойдем до 23 года. Вот в чем мы видим предприятие.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
И я не думаю, что мы увидим много капиталовложений для этого бизнеса, помимо того, что мы делаем для нашей микросети.
Стивен Бай — Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
И это очень успешные капиталовложения.Мы не тратим капиталовложения в ожидании. Это действительно связано с возможностью каждый, один за другим.
Дуг Митчельсон — Credit Suisse — аналитик
Отлично, спасибо за все ваши ответы.
Оператор
Ваш следующий вопрос исходит от линии Крейга Моффета и Моффета Натансона.
Крейг Моффет — Моффет Натансон — аналитик
Да. Привет, два вопроса, если можно. Во-первых, когда вы говорите о корпоративном сегменте, каковы конкретные приложения, если бы вы могли просто немного углубиться в детали, на которые вы нацеливаетесь? Это мобильные периферийные вычисления? Это что-то больше типа IoT? Это то, где задержка является настоящим преимуществом? Казалось бы, все эти вещи имеют несколько разные последствия для сети.А потом, если бы я мог просто вернуться к твоим комментариям о финансировании, Чарли. Можете ли вы просто сказать — когда вы думаете о выходе на рынки капитала за финансированием, как вы расставляете приоритеты между долгом и капиталом? А если это долг, готовы ли вы обеспечить любой новый долг против спектра? Или вы бы смотрели только на незащищенные?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Я возьму — Крейг, я возьму последнюю часть, вторую часть, а затем — мы смотрим на рынок — мы не делаем У меня нет религии, и мы смотрим на рынок с точки зрения того, где можно добиться эффективного исполнения.И очевидно, что это может быть обеспечено, необеспечено, может быть справедливость, это может быть какая-то комбинация этих вещей. Вы видели, что мы делали практически все в прошлом, с течением времени. Поэтому мы просто смотрим, где находится рынок, что доступно и где — и что имеет смысл с точки зрения структуры нашего капитала в долгосрочной перспективе. Стивен?
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Да. Что касается вопроса об Enterprise, Крейг, это действительно все вышеперечисленное.Нет ни одного приложения, на которое можно было бы указать и сказать это, что диктует нам некую корпоративную возможность. Это действительно зависит от вертикали. И действительно, я бы сказал, что если есть общая тема, которая проходит через каждую из вертикалей. На самом деле речь идет о том, как они повышают свою операционную эффективность как бизнес, используя для этого технологии. И поэтому в зависимости от того, какая это вертикаль, в зависимости от того, какие решения они пытаются развернуть, какие системы у них есть, это определяет разные требования.Существуют требования и некоторые возможности для очень низкой задержки, в зависимости от того, что они делают с точки зрения своих систем управления, а есть другие, которые не соответствуют тем же критериям. Итак, каждое из них — и я предполагаю, что в моем предыдущем комментарии о степенях свободы вы должны иметь степени свободы в рамках платформы и архитектуры для поддержки этих различных решений в зависимости от потребностей этого предприятия. Так что нет серебряной пули, и одно приложение здесь не поможет.Это возможность собрать все это на общей платформе.
Крейг Моффет — Моффет Натансон — аналитик
Спасибо.
Пол У. Орбан — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Перед тем, как обратиться к СМИ, мы сделаем еще один звонок аналитикам.
Оператор
Хорошо. Конечно, сэр. Наш последний вопрос аналитикам исходит из линии Бена Суинберна и Morgan Stanley.
Бен Суинберн — Морган Стэнли — аналитик
Привет, доброе утро. Один по беспроводной связи, а другой по видео-бизнесу, пожалуйста. Чарли, в этом квартале мы получили известия от многих компаний, я уверен, что вы знаете, что существует масса стрессов в цепочке поставок. И мне просто интересно, думаете ли вы, что есть возможность поработать с FCC, чтобы получить больше времени? Казалось бы, это будет разумная просьба, учитывая все, что мы слышим об оборудовании. Итак, это первое.Что касается видео, отток клиентов в DBS был невероятно высоким с момента появления COVID. Такое ощущение, что отчасти это похоже на то, что никто не двигается, и есть просто депрессивная деятельность. Мне интересно, есть ли у вас представление о том, что — когда или если и как это нормализуется, и что вы, ребята, делаете, чтобы сохранить это ниже, где это было до COVID?
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Бен, это Эрик. Сначала я возьму второй, а затем передам его Чарли или Джону по пункту цепочки поставок, я думаю, Чарли.Но послушайте, я имею в виду, что мы уже довольно давно говорим на телеконференции о небольшой стратегии разворота в DBS. И поэтому мы были сосредоточены на привлечении и удержании прибыльных клиентов в сельской Америке. Нет сомнений, я думаю, что у COVID была уникальная точка перегиба, когда вы видите немного меньше переключений. Некоторые из них, очевидно, влияют на наше приобретение, и мы управляем своими расходами на приобретение в зависимости от того, какой уровень отклика мы наблюдаем. Таким образом, очевидно, что это приносит пользу подписчикам с точки зрения удержания.Но я скажу вам, что наша стратегия последних нескольких лет, направленная на привлечение и удержание подходящего клиента, начала выплачивать дивиденды, и начала выплачивать дивиденды до COVID. Итак, когда это изменится, смотрите, есть просто много переменных, верно? У вас все еще есть COVID, у вас есть некоторые из наших самых сильных и долгосрочных партнеров, которые теперь конкурируют на стороне D2C. Очевидно, что есть часть — многие клиенты, которых мы достигаем, находятся в сельской Америке. Очевидно, что по мере уплотнения широкополосной связи у клиентов будет больше выбора.И так что есть просто … есть много переменных, чтобы попытаться спрогнозировать, что произойдет. Но мы так сосредоточены на прибыльности, предоставляя клиентам отличное обслуживание. Наша четвертая победа J.D. Power в прошлом квартале была отличной для команды, так как она отметила и является отличным свидетельством усилий, которые мы приложили для улучшения качества обслуживания клиентов. Я передам это Чарли по цепочке поставок.
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Что касается цепочки поставок, я имею в виду, что нет никаких сомнений в том, что есть проблемы с цепочкой поставок, но есть много проблем.COVID, тот факт, что людям приходилось работать дома, а многие наши поставщики работают дома, и просто много сбоев там. Но мы фокусируемся на этом каждый день, то есть у вас всегда будут проблемы, и нам просто нужно преодолеть эти проблемы, и мы — компания, которая работает в офисе с мая прошлого — 2020 года. Итак, мы мы работаем как одна команда и справляемся с этими проблемами. И Дэйв и его команда справились с проблемами развертывания, и мы все еще на правильном пути. Мы не — да, мы — Федеральная комиссия связи, согласно нашему соглашению, у вас действительно есть проблемы с цепочкой поставок как причина того, что вы можете опоздать, но должна быть настоящая причина.Я имею в виду, что ты не придумываешь это. И поэтому мы просто доберемся туда. Именно так мы и будем это делать. В телефоне есть еще две области. Труд — это проблема, из-за которой нашим командам приходится работать чрезвычайно усердно, потому что люди — сегодня не хватает рабочей силы. И проблема с мобильными телефонами, вероятно, является самой большой, потому что в январе этого года у нас был встречный ветер, одно отключение для CDMA. Поэтому нам пришлось взять телефоны и отдать их существующим клиентам, которые могли бы стать новыми покупателями.И поэтому при отсутствии проблем с цепочкой поставок на стороне мобильных телефонов, когда мы получаем часть того, что мы заказали, мы были бы — у нас был бы рост — у нас там был бы намного больший рост. Итак — и у нас нет такого масштаба, как у традиционных операторов с поставщиками. Так что я не уверен, что мы получаем свою долю мобильных телефонов. И поэтому мы чрезвычайно усердно работали, чтобы убедиться, что мы находимся в поле зрения — экран радаров людей и наши клиенты — нет — в первую очередь, не покупают телефоны за 1000 долларов. Они более затруднены с экономической точки зрения.Но по мере того, как мы переходим на постоплату и экономику собственников, это меняется для нас в очень позитивном ключе. Джон, возможно, вы захотите поговорить — если мы сможем пойти — розничная торговля важна, потому что для нас это действительно положительная история. И, может быть, Джон, ты расскажешь об этом через секунду?
Джон Свиринга — Исполнительный вице-президент и президент группы по розничной беспроводной связи и главный операционный директор DISH
Да, конечно. Спасибо, Чарли. Мы определенно создаем возможности, чтобы вернуть бизнес к прибыльному росту.Мы рассматриваем это как ситуацию, при которой мы бы выросли в третьем квартале, если бы не некоторые проблемы с цепочкой поставок, а также некоторые встречные ветры со стороны CDMA, которые были рассмотрены. Мы определенно наращиваем нашу команду в сфере розничной торговли, национальной розничной торговли и цифровых технологий, чтобы обеспечить рост бизнеса. Мы применяем сегментированный подход к различным возможностям, которые мы видим. И доступ к мобильным телефонам является ключевым моментом в будущем. И, как сказал Чарли, мы определенно сосредоточились на этом. И мы ожидаем, что когда-нибудь в конце следующего года мы увидим, как эти ситуации проясняются.Мы еще не совсем уверены в Q1, Q2, но мы сосредоточены на поставках, а также на том, чтобы устройства, которые у нас есть, использовались для наиболее прибыльной деятельности. И мы говорили об этом ранее в отношении CDMA, мы видим, что в сети CDMA останется более миллиона клиентов, если сеть отключится 31 марта. Так что дополнительные телефоны — это то, на чем мы определенно сосредоточены. И мы хотели бы иметь возможность сотрудничать с T-Mobile в этом, как Чарли намекал ранее. И здесь мы ежедневно стремимся к тому, чтобы наши партнеры всегда были снабжены и продвигали бизнес вперед.
Бен Суинберн — Морган Стэнли — аналитик
Понятно, спасибо.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Оператор, мы готовы ответить на несколько звонков от СМИ.
Оператор
[Инструкции оператора] Мы ответим на наш первый вопрос от Скотта Морица из Bloomberg.
Скотт Мориц — Bloomberg — аналитик
Отлично.Спасибо. Чарли, акции сегодня сильно упали. Я думаю, что люди слышат из всего этого, что затраты на сеть 5G растут, что коммерческий запуск может немного ускользнуть. Сомневающиеся, наверное, говорят, что я вам так сказал. Как бы вы разрешили эти опасения?
Чарли Эрген — Соучредитель и председатель
Ну, я не думаю, что неудивительно, что капитальные затраты там, где они есть, поскольку мы — вот что нужно для создания сети, и мы делаем это намного дешевле, чем кто-либо когда-либо делал это раньше.Итак — и, очевидно, — я думаю, что мы делаем — я думаю, нам следовало быть немного быстрее при развертывании в Лас-Вегасе. Я имею в виду, я думаю, что это справедливо. Но я думаю, что в остальном, все остальное, что мы делаем, у нас, вероятно, лучше, чем мы ожидали. И мы не … нас не совсем понимают в отрасли. И отчасти потому, что мы не тратим много времени на то, чтобы стратегически обдумывать то, что мы делаем, и мы тратим немного больше времени на то, чтобы просто — это сложная история, и для нас это немного проще. сделать это, а затем показать людям, а не пытаться это объяснить.И просто простой пример: мы занимаемся чем-то большим, чем просто телефонный бизнес, но люди, которые следят за нами и все такое, — и мы, по сути, облачная ИТ-сеть, которую мы строим, и это немного другая мысль. как это выглядит, чем в традиционных сетях. И поэтому мы должны лучше объяснять нашу историю, и мы должны работать на наших рынках в период до июня 2022 года. Так что я думаю, что это то, на чем мы сосредоточимся. И на рынке они не всегда понимают это правильно в краткосрочной перспективе и не делают этого правильно в долгосрочной перспективе.И мы одна из немногих компаний, способных мыслить долгосрочно. Рынок, если бы мы думали о краткосрочной перспективе, мы бы… мы бы попытались запустить DBS пять лет назад, потому что люди хотели, чтобы мы сделали именно это. Итак, я думаю, мы знаем, к чему это приведет. Мы знаем, как — мощь этой сети, мы знаем, насколько особенной будет эта сеть, и мы знаем возможности. Так что мы должны выполнить, а затем дать людям дорожную карту, чтобы понять, почему их вложения в DISH — это разумное вложение.И у нас, безусловно, есть над чем поработать. Но мы сосредоточены на том, чтобы убедиться, что наша сеть запущена и работает, а затем мы поговорим об этом. И в AWS будет немного. Я думаю, что в Лас-Вегасе и AWS будет немного времени, чтобы изобрести вещи заново. Я думаю, что люди начнут видеть это там и начнут понимать немного лучше, потому что это люди, которые на самом деле — разработчики и люди в облаке, они будут лучше это чувствовать. Я имею в виду, что в прошлом году, на этот раз, люди не сказали, что мы не собираемся строить сеть.Теперь я думаю, что все изменилось: «Хорошо, мы добились этого — я думаю, большинство людей верят, что мы строим сеть, теперь вы можете это сделать — сможете ли вы выдержать свои долгосрочные 10 миллиардов долларов и можете ли вы сделать это прибыльным». Это мы должны показать.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Хорошо, оператор, мы возьмем еще один из СМИ.
Оператор
Хорошо, сэр. Затем мы ответим на наш последний вопрос от Эми Маклин из Cablefax.
Эми Маклин — Cablefax — Аналитик
Привет! Спасибо, что ответили на мои вопросы. Я просто хотел проверить, что ваш комментарий ранее о TEGNA не звучал очень оптимистично, и я знаю, что вы подали добросовестную жалобу. Между вами все еще ведутся переговоры? Это Чарли. Я не думаю, что сейчас ведутся серьезные переговоры. Я имею в виду, я думаю, что мы остаемся далеко друг от друга. У нас осталось восемь недель футбола, а затем мы потеряем клиентов, которые не могут найти футбол где-нибудь еще, и это остается таким огромным налогом, что мы знаем, чем это закончится.Сказав это, мы остаемся доступными для честного разговора о том, что будет дальше. Мы знаем, какова цена, которую мы платим всем остальным. Мы знаем цены на рынке. Мы знаем рейтинги. Итак, мы знаем экономическую ценность. Мы всегда платим больше, чем экономическая ценность, потому что мы должны учитывать клиентов, которых мы теряем. Но экономическая ценность для нас снижается, а не растет прямо сейчас, потому что мы, вероятно, проиграли — и с точки зрения клиентов это никоим образом не связано с тем, что они находят другое место для просмотра новостей, и они нашли другое место, чтобы смотреть футбол, так что.И они могут брать деньги, мы даем им кредит, когда у них нет TEGNA. Мы даем им кредит, чтобы они экономили деньги. Так что это своего рода баланс. Но мы предпочитаем быть на ногах. У нас — TEGNA был хорошим партнером. Мы предпочитаем, чтобы это было сделано, мы предпочитаем честные переговоры, но мы просто разлучены. Спасибо.
W. Эрик Карлсон — Президент и главный исполнительный директор
Хорошо, оператор и все, спасибо. Мы поговорим с вами в следующем квартале.
Оператор
[Заключительное слово оператора]
Продолжительность: 63 минуты
Участники звонка:
Брэндон Эрхарт — Старший вице-президент и главный юрисконсульт по беспроводной связи; Корпоративный секретарь
Дэйв Мэйо – Исполнительный вице-президент по развитию сети
Чарли Эрген – Соучредитель и председатель
Стивен Бай – Исполнительный вице-президент и коммерческий директор
Вт.Эрик Карлсон – Президент и главный исполнительный директор
Пол У. Орбан – Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
Джон Свиринга – Исполнительный вице-президент и президент группы по розничной беспроводной связи и Главный операционный директор DISH
Дэвид Барден — Bank of America — Аналитик
Джонатан Чаплин — New Street Research — Аналитик
Уолтер Пицик — LightShed — Аналитик
Рич Гринфилд — LightShed — Аналитик
Рик Прентисс — Реймонд Джеймс — Аналитик
Майкл Роллинз — Citi — Аналитик
Джон Ход — UBS — Аналитик
Каннан Венкат — Barclays — Аналитик
9 0005 Дуг Митчельсон — Credit Suisse — аналитик
Крейг Моффет — Моффет Натансон — аналитик
Бен Суинберн — Morgan Stanley — аналитик —
9000 Bloomberg — аналитикЭми Маклин — Cablefax — аналитик
Подробнее Анализ БЛЮДА
Все расшифровки телефонных звонков
Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
DISH Network Corporation (NASDAQ: DISH) — Перспектива доходов DISH Network: рентабельность инвестированного капитала
По данным Benzinga Pro, в третьем квартале DISH Network (NASDAQ: DISH) заработала 717,71 миллиона долларов, что на 20,85% больше, чем в предыдущем квартале.Продажи DISH Network снизились до 4,45 млрд долларов, что на 0,82% больше, чем во втором квартале. DISH Network заработала 906,74 миллиона долларов, а объем продаж во втором квартале составил 4,49 миллиарда долларов.
Какова рентабельность инвестированного капитала?
Рентабельность инвестированного капитала — это показатель годовой прибыли до налогообложения по отношению к капиталу, инвестированному бизнесом. Изменения в доходах и продажах указывают на сдвиги в рентабельности инвестиций компании. Более высокий ROIC обычно свидетельствует об успешном росте компании и свидетельствует о более высокой прибыли на акцию в будущем.Низкий или отрицательный ROIC предполагает обратное. В третьем квартале DISH Network показала рентабельность инвестиций в размере 2,96%.
Имейте в виду, что хотя ROIC является хорошим показателем результатов деятельности компании за последнее время, он не является надежным средством прогнозирования доходов или продаж компании в ближайшем будущем.
Рентабельность инвестированного капитала — это показатель годовой прибыли до налогообложения по отношению к капиталу, инвестированному бизнесом. Изменения в доходах и продажах указывают на сдвиги в рентабельности инвестиций компании. Более высокий ROIC обычно свидетельствует об успешном росте компании и свидетельствует о более высокой прибыли на акцию в будущем.Низкий или отрицательный ROIC предполагает обратное. В третьем квартале DISH Network показала рентабельность инвестиций в размере 2,96%.
Имейте в виду, что хотя ROIC является хорошим показателем результатов деятельности компании за последнее время, он не является надежным средством прогнозирования доходов или продаж компании в ближайшем будущем.
Для DISH Network коэффициент положительной рентабельности инвестированного капитала в 2,96% свидетельствует о том, что руководство эффективно распределяет свой капитал. Эффективное размещение капитала — положительный показатель того, что компания добьется более длительного успеха и благоприятной долгосрочной прибыли.
Оценка предстоящей прибыли
DISH Network сообщила о прибыли на акцию в третьем квартале на уровне 0,88 доллара на акцию, что не соответствовало прогнозам аналитиков в размере 0,91 доллара на акцию.
AMC Networks: рекламные скачки в третьем квартале — The Hollywood Reporter
AMC Networks, компания, стоящая за сетями AMC, IFC и Sundance Channel, а также такими нишевыми потоковыми сервисами, как хоррор-ориентированный Shudder, заявила в пятницу, что ее доход от рекламы в США подскочил на 22 процента в течение третьего квартала и что у нее есть постоянные подписчики на потоковую передачу. рост.
Его финансовые результаты за третий квартал превысили оценки Уолл-стрит, при этом руководство повысило свой прогноз выручки и скорректированной операционной прибыли на 2021 год.
Это был первый отчет компании о прибылях и убытках с тех пор, как в конце августа она назначила бывшего руководителя Showtime Networks Мэтью Бланка временным генеральным директором, сменив ветерана компании Джоша Сапана. В конце сентября AMC Networks также сообщила, что главный операционный директор Эд Кэрролл покинет свой пост в конце года, закончив 34-летний срок пребывания в компании.
«В ожидании успешного завершения года мы повышаем наш годовой финансовый прогноз по общей выручке компании и скорректированной операционной прибыли», — сказал Бланк в пятницу. «Мы по-прежнему наблюдаем рост числа подписчиков и высокий уровень вовлеченности в нашем целевом портфеле потокового вещания AMC +, Acorn TV, Shudder, Sundance Now и ALLBLK, и находимся на пути к достижению нашей цели потокового вещания на конец года — 9 миллионов платных подписчиков».
Он добавил: «Мы строим стриминговый бизнес, который будет устойчивым и будет прибыльным в долгосрочной перспективе, а с нашей собственной интеллектуальной собственностью, нашей библиотекой высококачественного контента и сильным бизнесом по традиционным каналам у нас есть необходимые активы для стимулировать рост и увеличивать акционерную стоимость.”
Выручка компанииAMC Networks от внутренней рекламы увеличилась до 200 миллионов долларов «из-за более высоких цен и роста потоковой передачи с рекламой, а также увеличения количества эпизодов нашей исходной программы, частично компенсируемой более низкими линейными рейтингами». Среди оригинальных сериалов последнего периода были эпизоды 11 сезона хит-шоу AMC The Walking Dead .
Сапан, в настоящее время исполняющий обязанности исполнительного вице-председателя компании, на телефонной конференции, посвященной доходам, во втором квартале рекламировал один из самых успешных рекламных сезонов компании за всю историю, заявив, что это свидетельствует о привлекательности ее контента и брендов.
В третьем квартале продажи в США и другие доходы выросли на 26 процентов до 483 миллионов долларов, при этом доход от лицензирования контента вырос на 60 процентов, «благодаря большему количеству распространенных оригинальных программ по сравнению с предыдущим сопоставимым периодом в результате более ранней пандемии COVID-19. задержки производства ».
Включая 17-процентный прирост международной выручки, общий доход компании увеличился на 24 процента в третьем квартале до 810,8 миллиона долларов. Квартальная операционная прибыль подскочила на 35% до 188 долларов.3 миллиона долларов, при этом скорректированный показатель вырос на 21 процент до 224,7 миллиона долларов. Чистая прибыль выросла с 61,6 миллиона долларов до 110,7 миллиона долларов.
Недавнее урегулирование порядка Участников The Walking Dead включало пересмотр прогноза свободного денежного потока AMC Networks с примерно 200 миллионов долларов в этом году до уровня безубыточности из-за денежного урегулирования. Длительная судебная тяжба по поводу прибыли Фрэнка Дарабонта от хит-шоу закончилась в июле, когда компания согласилась на выплату девятизначной суммы бывшему шоураннеру и его агентству CAA.Мировое соглашение разрешило все судебные споры.
В пятничном отчетеAMC Networks о прибылях и убытках также отмечены некоторые успехи в содержании. В нем упоминалось, что премьера 11-го сезона сериала «Ходячие мертвецы » была «главной движущей силой привлечения подписчиков и просмотров на AMC +».
Он также отметил, что его команда получила зеленый свет «новые серии AMC + и AMC Интервью с вампиром , Tales of the Walking Dead , Dark Winds и Moonhaven » и открыла комнаты для сценаристов для разработки потенциально нового оригинала. серии, в том числе Жизни ведьм Mayfair Энн Райс, Demascus и Приглашение на костер .
Upstart Network, Inc. Конференц-звонок по прибыли за третий квартал 2021 года
Upstart Network, Inc. Конференц-звонок по прибыли за третий квартал 2021 года | Upstart Network, Inc.Upstart Network, Inc. Конференц-звонок по прибыли за третий квартал 2021 года
9 ноября 2021 г., 16:30 EST
Вспомогательные материалы
ПрибыльFox: Fox приобретает OutKick, поскольку прибыль растет зрители.
В целом Fox Corporation превзошла ожидания Уолл-стрит, увеличив прибыль в семь раз до 567 миллионов долларов и снизив выручку на 6,5 процента до 3,2 миллиарда долларов по сравнению с тем же периодом прошлого года. Изменение оценки компанией некоторых своих активов стало ключевой причиной роста прибыли. Инвесторы рассчитывали получить прибыль в размере 332 млн долларов и выручку от продаж в размере 3,1 млрд долларов.
Но выручка большинства ее предприятий упала из-за того, что все меньше зрителей смотрели кабельные каналы компании и вещательную сеть Fox, отчасти потому, что Fox не проводила Суперкубок в этом году.Общие продажи рекламы упали на 24 процента до 1,2 миллиарда долларов, при этом доход от рекламы в кабельном сегменте, в первую очередь Fox News, упал на 7 процентов до 283 миллионов долларов.
Спад в рекламе отражает эффективность других медиа-конгломератов и свидетельствует о значительном сдвиге на рекламном рынке. Доходы от рекламы резко выросли у Facebook, Google и даже у небольших цифровых издателей в первом квартале, поскольку рекламодатели были более склонны тратить свой бюджет на цифровые платформы, часто за счет телевидения.
Fox News по-прежнему составляет большую часть прибыли Fox Corporation. Кабельное подразделение, в котором размещается новостная сеть, принесло доход до налогообложения в размере 899 миллионов долларов, что составляет 95 процентов от общей прибыли компании до налогообложения. Бизнесы компании включают несколько спортивных кабельных сетей и бесплатную потоковую платформу Tubi.
В среду компания также объявила о приобретении OutKick Media, издателя одноименного сайта спортивных новостей. Компанией управляет Клей Трэвис, спортивный комментатор, известный своими противоречивыми заявлениями.В прошлом году он назвал коронавирус «переоцененным» и преуменьшил серьезность назревающей пандемии.
В заявлении о приобретении Лахлан Мердок, исполнительный директор Fox Corporation и сын Руперта Мердока, приветствовал г-на Трэвиса. «Клей и его команда быстро сделали OutKick центром создания контента с очень большой, лояльной и заинтересованной аудиторией».
Несмотря на сокращение числа зрителей на Fox News, сеть выиграла от обусловленного контрактом повышения ставок, которые кабельные операторы платят за распространение канала.Лицензионные сборы выросли на 6 процентов до 1,07 миллиарда долларов. Реклама упала, несмотря на более высокие расценки на рекламу.
Младший г-н Мердок заявил о победе для Fox News в разговоре с инвесторами после отчета о прибылях и убытках.
«Fox News вернула себе лидерство в качестве кабельной новостной сети №1 в Америке и самой просматриваемой кабельной сети в прайм-тайм», — сказал он, прежде чем воспользоваться моментом, чтобы нанести удар соперникам.
«MSNBC потерял более одной трети своей аудитории, а CNN — более половины», — сказал он.»Более половины.»
Ассоциация между доходом и продолжительностью жизни в США, 2001-2014 гг. | Неравенство в состоянии здоровья | JAMA
Важность Взаимосвязь между доходом и продолжительностью жизни хорошо известна, но остается малоизученной.
Цели Для измерения уровня, временного тренда и географической изменчивости связи между доходом и продолжительностью жизни, а также для выявления факторов, связанных с изменчивостью на небольших территориях.
Конструкция и установка Данные о доходах населения США были получены из 1,4 миллиарда неидентифицированных налоговых отчетов за период с 1999 по 2014 год. Данные о смертности были получены из записей о смерти Администрации социального обеспечения. Эти данные использовались для оценки ожидаемой продолжительности жизни с поправкой на расу и этническую принадлежность в возрасте 40 лет по процентилям дохода домохозяйства, полу и географическому региону, а также для оценки факторов, связанных с различиями в продолжительности жизни.
Воздействие Заработок домохозяйства до вычета налогов как показатель дохода.
Основные результаты и мероприятия Связь между доходом и продолжительностью жизни; тенденции ожидаемой продолжительности жизни по группам доходов; географические различия в уровнях и тенденциях ожидаемой продолжительности жизни по группам доходов; и факторы, связанные с различиями в продолжительности жизни в разных регионах.
Результаты Выборка состояла из 1408287218 человеко-лет наблюдений за людьми в возрасте от 40 до 76 лет (средний возраст — 53,0 года; медианный доход домохозяйства среди работающих лиц — 61175 долларов в год).Было 4114380 случаев смерти среди мужчин (коэффициент смертности 596,3 на 100000) и 2694808 случаев смерти среди женщин (коэффициент смертности 375,1 на 100000). В результате анализа было получено 4 результата. Во-первых, более высокий доход был связан с большей продолжительностью жизни во всем распределении доходов. Разрыв в ожидаемой продолжительности жизни между 1% самых богатых и 1% самых бедных людей составлял 14,6 года (95% ДИ, 14,4–14,8 лет) для мужчин и 10,1 года (95% ДИ, 9,9–10,3 года) для женщин. Во-вторых, неравенство в продолжительности жизни со временем увеличивалось.В период с 2001 по 2014 год ожидаемая продолжительность жизни увеличилась на 2,34 года для мужчин и на 2,91 года для женщин в верхних 5% распределения доходов, но только на 0,32 года для мужчин и 0,04 года для женщин в нижних 5% ( P < .001 для различий для обоих полов). В-третьих, ожидаемая продолжительность жизни лиц с низким доходом существенно различалась в зависимости от местности. В нижнем квартиле доходов ожидаемая продолжительность жизни различалась примерно на 4,5 года между районами с самой высокой и самой низкой продолжительностью жизни.Изменения в ожидаемой продолжительности жизни в период с 2001 по 2014 год варьировались от увеличения более чем на 4 года до убытков более чем на 2 года по регионам. В-четвертых, географические различия в ожидаемой продолжительности жизни людей с самым низким доходом были значительно коррелированы с поведением в отношении здоровья, таким как курение ( r = -0,69, P <0,001), но не были достоверно коррелированы с доступом к медицинской помощи. физические факторы окружающей среды, неравенство доходов или условия на рынке труда. Ожидаемая продолжительность жизни для лиц с низкими доходами положительно коррелировала с долей иммигрантов по местности ( r = 0.72, P <0,001), доля выпускников колледжей ( p = 0,42, P <0,001) и государственные расходы ( p = 0,57, P <0,001).
Выводы и значимость В Соединенных Штатах в период с 2001 по 2014 год более высокий доход был связан с большей продолжительностью жизни, а различия в ожидаемой продолжительности жизни между группами доходов со временем увеличивались. Однако связь между ожидаемой продолжительностью жизни и доходом существенно различалась по регионам; различия в продолжительности жизни по доходным группам уменьшились в одних областях и увеличились в других.Различия в ожидаемой продолжительности жизни коррелировали с поведением в отношении здоровья и характеристиками местности.
.