Энергокризис может привести к деиндустриализации Германии – DW – 02.11.2022
Новый химический завод BASF в Людвигсхафене Фото: Xaver Lockau/BASF
Экономика и бизнесГермания
Бригитте Шолтес
2 ноября 2022 г.
Война России против Украины и вызванный ею резкий рост цен на энергоносители подорвали привычные бизнес-модели немецких фирм. Инвестиционная привлекательность Германии оказалась под угрозой.
https://p.dw.com/p/4IyWI
Реклама
До недавнего времени бизнес-модель многих немецких фирм заключалась в следующем: дешевые энергоносители поставляет Россия, полуфабрикаты и сырье — главным образом Китай, а в Германии в итоге производятся высококачественные товары, которые по высоким ценам продаются на мировом рынке.
Развязанная Россией война против Украины разрушила привычную схему. Предпринимаются срочные попытки сменить курс, покрыть потребность в газе за счет ускоренного сооружения терминалов для приема СПГ и развития инфраструктуры возобновляемой энергетики.
Негативный тренд
Многие особо энергоемкие предприятия сокращают производство и даже частично его замораживают, чтобы хотя бы в краткосрочной перспективе справиться с ростом цен на энергию. «Немецкая индустриальная площадка оказывается под все большим давлением», — констатирует эксперт Федерального объединения торгово-промышленных палат Германии (DIHK) Юп Ценцен (Jupp Zenzen). Это проявляется и в сокращении объема заказов.
Эрик ХейманФото: Deutsche BankТренд к сокращению производства наметился уже несколько лет назад. Если в 2016 году индустриальное производство вносило 22,8 процента в ВВП Германии, то в прошлом году эта доля составила только 20,8 процента. И этот тренд скорее всего продолжится, опасается аналитик Deutsche Bank Research Эрик Хейман (Eric Heymann): «Если через 10 лет мы будем вспоминать сегодняшний энергетический кризис, то сможем рассматривать этот период, как начало ускоренной деиндустриализации Германии».
Фирмы уйдут туда, где дешевле энергия
Главный экономист Dekabank Ульрих Катер (Ulrich Kater) придерживается такого же мнения: «Энергоемкие предприятия, сократившие сейчас производство, уже не вернутся к докризисному уровню».
Ведь в других частях мира производить можно выгоднее. При этом речь не идет о краткосрочных переменах. Но когда речь пойдет о будущих инвестициях, решения чаще, чем прежде будут приниматься в пользу, например США — вследствие более дешевой, чем в Германии, энергии.
Ситуацию усугубляет тот факт, что из-за пандемии коронавируса были нарушены цепочки поставок. Хотя в результате многие фирмы решили больше производить в самой Германии, но справедливо и то, что большее значение приобретает локализация производства. Это значит, что немецкие концерны, имеющие заводские мощности по всему миру, также будут делать ставку на производство в других странах.
Китай, в свою очередь, будет и дальше отгораживаться от остального мира и все меньше импортировать, предупреждает Катер: «Тем самым под угрозой окажутся рабочие места в немецкой промышленности».
Инфраструктурный тормоз
Но брошенный Китаем и энергетическим кризисом вызов выявил и другие изъяны немецкой промышленной площадки.
«На протяжении уже нескольких лет мы наблюдаем эрозию качества этой площадки», — говорит главный экономист Commerzbank Йорг Кремер (Jörg Krämer). В последние годы это скрашивали хорошие показатели торговли с Китаем, но теперь проблема проявляется во всю силу. Кремер указывает в этой связи на многие инфраструктурные недостатки, устранение которых занимает чересчур много времени.
Так, правящие в Германии партии хотя и пообещали в коалиционном соглашении в первый же год своего правления обеспечить высокие темпы развития инфраструктуры, но соответствующий законопроект либерального министра транспорта застрял в межведомственном согласовании из-за возражений «зеленых» членов правительства. А ведь оперативное сооружение СПГ-терминалов могло бы послужить примером быстрой процедуры выдачи соответствующих разрешений без бюрократической волокиты.
Если не будут решены такие проблемы, то крупные концерны будут впредь создавать меньше производственных мощностей и рабочих мест в Германии.
Однако для менее крупных фирм это не выход. «Для немецкого среднего бизнеса, в особенности для предприятий энергоемкого сектора экономики, приспособление к новому миру энергетики станет таким вызовом, с которым некоторые не справятся», — убежден Эрик Хейман из Deutsche Bank Research.
Смотрите также:
Что ждет немцев этой зимой?
To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video
Написать в редакцию
Реклама
Пропустить раздел Еще по темеЕще по теме
Пропустить раздел Топ-тема1 стр. из 3
Пропустить раздел Другие публикации DWНа главную страницу
ИЖ ЮПИТЕР | — Часть 2
Перейти в каталог
Отображение 51–100 из 112 результатов
По популярностиПо рейтингуПо новизнеЦены: по возрастаниюЦены: по убываниюБыстрый просмотр
Артикул: 00015
3 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 09054
3 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00574
3 450 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 07318
3 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00624
3 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 03394
4 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 02068
4 100 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 03943
4 200 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00570
4 200 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 03909
4 350 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00605
4 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00592
6 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 05353
6 400 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00567
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00580
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00579
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00582
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00583
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00584
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00585
6 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 06573
6 700 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00568
7 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 15814
7 420 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00577
7 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00620
7 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00621
7 650 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00628
7 670 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00566
8 200 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 95877
10 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 03184
14 000 ₸ 11 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 96785
11 200 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00581
11 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 30764
11 600 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 07535
12 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00552
12 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 22922
12 050 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00536
12 350 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 17762
12 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 30763
12 700 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 09924
13 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 17769
14 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00520
14 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00550
15 200 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 05232
17 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 09696
17 250 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00312
20 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00578
23 000 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00061
23 700 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00546
26 500 ₸
В корзину
Быстрый просмотр
Артикул: 00549
29 000 ₸
В корзину
бесконечных сборочных линий и гигантских кафетериев; Внутри огромных заводов Китая
Алюминиевый завод в Фушуне Город Фушунь, провинция Ляонин, 2005 г.
Построенный в 1930-х годах, это был первый в Китае алюминиевый завод и в то время крупнейший в мире. Сейчас плавильный завод сносят, чтобы освободить место для более эффективных заводов.
Буртынский:
«Процесс попадания в эти места был очень тяжелым и сложным. Я хотел сфотографировать не любую фабрику, а те, у которых был бы интересный свет, интересные виды, интересный масштаб.
«У меня был разведчик на земле в течение трех лет. Он посещал десятки заводов и присылал мне цифровые файлы. И поэтому каждые несколько дней я получал сообщения о том, что он нашел, и я говорил: «О, это выглядит интересно, узнайте, сможем ли мы это заснять». , город Шэньян, провинция Ляонин, 2005 г.
Эта фабрика по литью в песчаные формы была построена японцами в 1930-х годах в рамках плана по колонизации Китая и является одним из редких предприятий той эпохи, которые до сих пор используются.
Буртынский:
«Некоторые компании все еще немного отстали, немного застряли в старых государственных коммунистических системах, таких как старые сталелитейные заводы.
Но вы идете в новые области, и вы идете внутрь этих заводов, и это новейшие технологии, которые существуют сегодня. Удивительно, как быстро это происходит».
Фото: Эд Буртынски
Обувная фабрика Юйюань Город Гаобу, провинция Гуандун, 2004 г.
Во время обеденного перерыва во дворе тайваньского производителя оригинального оборудования, или OEM, толпы рабочих выходят во двор. Ближайшие здания слева и справа — рабочие общежития. Производимые здесь бренды, такие как Nike, привлекли к комплексу пристальное внимание Запада, что привело к либеральным уступкам, таким как ослабление требования, чтобы рабочие носили униформу. На этом объекте одни из лучших условий труда в Китае.
Буртынский:
«Масштаб количества — количество заводов, размах промышленного комплекса, который строит Китай — это действительно впечатляет. На моих изображениях показан только маленький палец слона».
Фото: Эд Буртынский
Общежитие фабричных рабочих Дунгуань, провинция Гуандун, 2005 г.
Отходы комплекса сделали реку на переднем плане полностью черной.
Буртынский:
«Я думаю, что фотографии особенно хорошо подходят для того, чтобы запечатлеть и передать такие места — когда мы смотрим на неподвижную фотографию, это отличается от того, когда мы смотрим выпуск новостей или фильм, где есть постоянно движущееся изображение. , Сковорода. Мы получаем ощущение от отснятого материала, но не вспоминаем его на протяжении всей трансляции. Неподвижное изображение имеет свойство по-разному заселять в нашем сознании — мы смотрим на него, и мы должны завершить образ».
Фото: Эд Буртынски
Текстильная фабрика Сяосин, провинция Чжэцзян, 2004 г.
Эта гигантская текстильная фабрика, расположенная в нескольких часах езды от Шанхая, импортирует первоклассное оборудование из Бельгии. На момент съёмки этого фото компания собиралась расшириться примерно на 200 машин до 500 в общей сложности. Пол рабочего помещения трясётся от работы машин.
Самые популярные
Буртынский:
«Интересно, что это все западные технологии в (китайском) оборудовании и материалах, которые они используют. Все это было разработано в Европе, Северной Америке или даже в Японии, а затем экспортировано и установлено на заводе в Китае».
Фото: Эд Буртински
Фабрика Cankun Город Сямынь, 2005 г.
Этот OEM-производитель, принадлежащий тайваньской компании EUPA, насчитывал 23 000 рабочих и был вторым по величине производителем кофемашин в мире на момент съемки этого снимка. Европейские уличные знаки были смешаны с кучами международного металлолома за зданием, поскольку EUPA также была третьим по величине переработчиком алюминия в то время, прежде чем международные законы об отходах вынудили их продать бизнес.
Burtynsky:
«Тайвань сказал: «Мы собираемся стать мировым производителем полупроводников», и теперь они в конечном итоге производят 50 процентов полупроводников в мире; Япония сказала, что мы будем производить автомобили и электронику, и они стали доминирующими в мире в этих двух областях.
Разница с Китаем в том, что у них нет такой стратегии, они просто говорят: «Где будут деньги, мы это сделаем». даже не знаю, для чего они нужны или что они представляют, но они делают их, потому что мы их покупаем. Им все равно, что они производят, пока мы это покупаем».
Фото: Эд Буртынски
Youngor Textiles Нинбо, провинция Чжэцзян, 2005
Обед в столовой Youngor Textiles, крупнейшего производителя костюмов в Китае, длится около 20 минут.
Буртынский:
«Многие рабочие этих заводов в возрасте 20-30 лет только что привезены из деревни, которая больше не в состоянии их содержать. Большая часть миграции происходит из-за того, что фермы на протяжении веков делились на все более и более мелкие участки, и ни у кого не было достаточно участков, чтобы заниматься сельским хозяйством.
«Итак, им нужно увеличить свои доходы или найти действительно оригинальные способы, чтобы попытаться сохранить все это. В конечном счете, проблема в сельской местности заключалась в том, что слишком много людей пытались жить за счет слишком малой земли.
В сельской местности была перенаселенность, поэтому семьи брали одного из своих членов, обычно младшего, и поддерживали его, чтобы он перебрался в город и нашел работу».
Фото: Эд Буртынски
Завод по переработке куриного мяса Деда Город Дэхуэй, провинция Цзилинь, 2005 г.
Это главный производственный цех завода по переработке куриного мяса Deda, совместного предприятия Таиланда и Китая. Фабрика перерабатывает около 100 миллионов цыплят в год, которые в основном экспортируются из-за их превосходного качества.
Буртынский:
«Китай использует очень недорогую рабочую силу. Они покупают лучшие из лучших экструзионные машины и сборочное оборудование, и они вообще не покупают робототехнику — потому что это очень дорого и требует много ноу-хау, чтобы управлять этими роботами.
У них не было многих навыков программирования и опыта. Но у них была рабочая сила в 1,3 миллиарда человек, поэтому они просто купили лучшее оборудование, которое могли купить, а затем использовали рабочую силу для сборки и производства».
Самый популярный
Фото: Ed Burtynsky
Cutter Fengjiang Zhejiang Province, 2004
A Sipejiang Province. Многие из них содержат полихлорированный бифенил, или ПХБ, негорючее масло, которое может быть очень токсичным.
Burtynsky:
«Правительственным чиновникам очень не понравилась демонстрация электронных отходов, поступающих в Китай, потому что существует так много споров о типах загрязнения — как о вреде окружающей среде, так и о личном ущербе.
«Компьютеры и телевизоры смогли преодолеть ограничения Базеля, потому что в своей базовой форме они не токсичны. На самом деле, только когда вы начинаете их разбирать и плавить пластик, чтобы вытащить стружку с плат, и когда вы начинаете разбивать трубки ЭЛТ, там свинец, фосфор, кадмий и другие вещества, которые смываются на верхний слой почвы, а затем в грунтовые воды. и начать загрязнять не только землю, но и ручьи и реки.
«Часто выбранный метод снятия пластикового кожуха с этой тонкой медной проводки в компьютерах заключался в том, чтобы сделать огромную кучу меди с пластиковым покрытием, а затем ночью, когда у них была куча высотой около четырех футов, они поджигали ее и когда он горел, черный дым вырывался в атмосферу. Как только все это сгорит, на следующее утро они берут лопату, сбивают весь нагар и скатывают черный медный шар. Что не очень хороший способ сделать это.
«Это вызвало такую международную озабоченность по поводу здоровья, что Пекин в какой-то момент заявил, что «эти операторы незаконно перерабатывают электронные отходы». Они объявили это незаконным, но ничего не сделали, чтобы остановить это. Поэтому, когда полиция увидела, что мы это фотографируем, мы фотографировали незаконную деятельность в Китае».
Фото: Эд Буртински
Bao Steel Шанхай, 2005 г.
Bao Steel — крупнейший сталелитейный завод в Китае и один из 10 крупнейших в мире.
Буртынский:
«В гонке за то, чтобы Китай стал мировым производителем, двусторонние соглашения и минимальные стандарты не обсуждаются — это скорее всеобщая свобода.
Когда я впервые приехал в Шанхай, я сказал: «Боже мой, это капитализм на стероидах». Он полностью накачан, едет со скоростью сто миль в час, и им это нравится.
«Пока я говорил о предметах, которые, по их мнению, представляли Китай как дальновидную, прогрессивную страну, и пока мы не касались вопросов прав человека и не общались с несчастными туземцами, (правительство) довольно открыты для нас, чтобы захватить этот аспект производственной мощи Китая в рамках нового мирового порядка. Они были довольны такой интерпретацией».
Фото: Эд Буртынски
Жилой комплекс JiangjunAo, Гонконг, 2004
Новая городская среда Китая является полностью искусственной и плотной. Эти квартиры варьируются от 50 до 60 этажей.
Burtynsky:
«Многие традиционные дома типа hutong были сплющены почти по всем направлениям, а несколько примеров рассматривались как туристическая отсылка к прошлому — почти Диснейфайинг, говоря, что это каким был Китай.
Но все остальное было снесено, чтобы освободить место для многоэтажек».
Самые популярные
Фото: Эд Буртинский
Hold-Out, Шанхай, 2004 г.
Это называется dingzi hu , или «гвоздевой дом». Поскольку старые дома сносят, чтобы освободить место для новых, иногда арендаторы отказываются уезжать или договариваются с правительством Китая и застройщиками об освобождении помещений.
Буртынский:
«Переговоры были не всегда комфортными и иногда местные жители не хотели уходить, и вместо того, чтобы зайти и проехаться по ним со словами «смотрите, либо берите, либо ничего не получите и мы вас вышвырнем», (правительство) пришлось вести переговоры. Пресса начала действовать, и жесткая тактика вытаскивания того, кто не хотел уходить, больше не работала. Они вызвали слишком много разногласий и доставили много хлопот китайскому правительству и разработчикам.
Итак, что произойдет, так это то, что вы получите отсрочки, и все остальное будет сплющено вокруг них, но у вас будут эти одинокие уединенные дома, где человек или семья отказываются переезжать или принимать предложение или ждут большего .
Для меня это означало, что Китай меняется. 10 лет назад это, вероятно, никогда бы не разрешили, они бы просто сказали: бери это, и если тебе это не нравится, очень плохо».
Фото: Эд Буртински
Hold-Out, Шанхай, 2004 г.
Этот маникюрный салон расположен в одном из самых богатых районов в центре Шанхая, прямо через дорогу от Starbucks.
Буртынский:
«Пару раз я пытался стрелять в эти дома, и в следующее мгновение приходила полиция и говорила: «Что вы делаете? Зачем ты это делаешь?» Я сказал, что я художник, занимающийся этим проектом, и мы пойдем в полицейский участок, и они принесут все мое оборудование. Но у нас были письма, и у меня были материалы, показывающие им, что я художник и что это действительно часть моего портфолио.
«Они сказали: «Вы можете снимать все, что хотите, но вы не можете больше снимать эти здания, потому что это слишком спорно, и мы не любим привлекать внимание к этим несогласным».
Фото: Эд Буртинский
Привлечение молодых работников: проблемы, стоящие перед производителями в Китае
Приглашенный блогер Робин Чжан из Matrix APA, члена ETI, изучает показатели удержания рабочих в Китае, в частности трудности с привлечением молодых работников. В этом длинном чтении он анализирует проблемы, стоящие перед местными производителями, и делится своими мыслями о некоторых действиях, которые китайские поставщики могут предпринять для решения растущей проблемы.
Китайские фабрики сталкиваются с растущей нехваткой рабочей силы, и исследования Matrix показали, что производителям становится все труднее нанимать рабочих, особенно молодых.
Это потому, что:
- Численность трудоспособного населения сокращается. Согласно данным, опубликованным Национальным бюро статистики Китая, трудоспособное население Китая в 2016 году составляло 90 747 миллионов человек, или 65,6% от общей численности населения.
Но это на 3,49 миллиона меньше, чем в предыдущем году. На самом деле уже пятый год подряд численность трудоспособного населения Китая сокращается.
Но это на 3,49 миллиона меньше, чем в предыдущем году. На самом деле уже пятый год подряд численность трудоспособного населения Китая сокращается.- Миллениалы и постмиллениалы, рожденные в рамках политики одного ребенка в 1990-х и начале 2000-х, имеют более высокий уровень образования и родителей трудоспособного возраста. Им не нужно поддерживать свои семьи, и они сталкиваются с меньшими финансовыми трудностями, чем предыдущие поколения. Напротив, у рабочих в 1970-х и 80-х годах редко были родители, которые могли бы их содержать, и, следовательно, они должны были вносить гораздо больший вклад в доход семьи в более раннем возрасте.
- Китайская экономика все больше ориентируется на сектор услуг и технологий, в то время как правительство поощряет создание предприятий, работающих не по найму. В то же время молодые люди рассматривают рабочий фабричный труд (который все еще слишком часто характеризуется плохими условиями труда и продолжительным рабочим днем) как тяжелую работу и предпочитает работу в сфере услуг. Кроме того, они ищут фиксированный рабочий день и хорошие условия труда.
- Развитие технологий, в том числе смартфонов и Интернета, значительно облегчило молодому поколению поиск и подачу заявки на новую работу.
Кроме того, они ищут фиксированный рабочий день и хорошие условия труда.В Китае также наблюдается старение населения. Численность людей в возрасте 60 лет и старше в 2016 году составила почти 230 миллионов человек (16,7% населения), что на 0,6% больше, чем в предыдущем году. При этом количество людей в возрасте 65 лет и старше составляло чуть более 15 миллионов человек. Это также было увеличением по сравнению с предыдущим годом (на 0,3%). По мере того, как все больше рабочих уходят на пенсию, население трудоспособного возраста будет сокращаться еще больше, поэтому для заводов жизненно важно удерживать существующих рабочих.
Matrix – это многопрофильный специалист по разработке продуктов и закупкам, который уделяет особое внимание продуктам, полученным из этических источников, и построению долгосрочных партнерских отношений со своими поставщиками.
Центральное место в ее бизнес-модели занимает вера в общие выгоды для работников, поставщиков и клиентов, которые могут быть получены в результате позитивных изменений в условиях труда.Почему удержание работников так важно для фабрик
В среднем фабрика с 1000 рабочих в секторе популярных информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) Китая заменяет 70 рабочих в месяц, но в других секторах, таких как производство одежды и игрушек, эта цифра намного выше.
Во всем мире, хотя допустимый уровень текучести кадров составляет около 10% в год, принимая во внимание демографические тенденции Китая, дальновидные руководители и владельцы фабрик знают, что они не могут позволить себе успокаиваться на таких процентах. Мало того, что высокая текучесть кадров приводит к снижению эффективности, высокой частоте переделок (фактическая или стандартная стоимость исправления дефектной работы), а также к снижению морального духа и увеличению затрат.
Кроме того, прямые затраты, связанные с текучестью кадров, такие как оформление увольнения, затраты на подбор, время отбора и ориентация новых сотрудников, также значительны.
И заводы также не должны забывать о многих косвенных затратах, которые часто не измеряются или не учитываются. К ним относятся более низкая производительность, стоимость потерянных знаний, потерянных навыков и опыта, а также некомпенсированное увеличение рабочей нагрузки других работников из-за вакансий.
Как показано в следующей таблице, адаптированной из отчета «Корпоративная социальная ответственность в секторе информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) Китая» от 12 июля 2007 г. , подготовленного Business for Social Responsibility, стоимость потери сотрудников высока даже в таком популярном секторе, как как ИКТ. Это ясно показывает, почему удержание рабочих жизненно важно для китайских производителей.
Вид затрат
Описание
Стоимость (RMB)
Разделение
Время для оформления документов
7
Worker
.
Замещение
Стоимость персонала для привлечения соискателей и собеседования
26
Обучение
Обучение на рабочем месте (ориентация и стажировка)0293
693
Opportunity costs
100% lost productivity during orientation and training and increased errors in fist month
1,459
TOTAL TURNOVER AND REPLACEMENT COST/EMPLOYEE
2 271
Всего затрат в месяц – 70 сотрудников в месяц
158 970
Annual cost
1,907,640
Savings from 50% reduction in new hires
953, 820
How Matrix is helping нашим поставщикам справляться с высокой текучестью кадров
Несмотря на то, что существует множество причин, по которым на рабочих местах возникают проблемы с удержанием персонала, компания Matrix недавно провела опрос среди наших поставщиков и выяснила, что в определенные периоды года на фабриках наблюдается гораздо более высокая текучесть кадров в зависимости от типа работы и сектора, и по разным причинам.
Это были: межсезонье, высокий сезон, школьные летние каникулы и сразу после китайского Нового года.
Here are some suggestions that we have explored with our suppliers to help them cope with seasonal peaks and troughs:
Period
Main reasons for leaving work
Suggestions
В межсезонье
Рабочие не заняты в межсезонье и получают более низкую заработную плату независимо от того, оплачиваются они по сдельной или почасовой ставке.
- Стараясь не повлиять на размер прибыли, подумайте о снижении затрат, что может снизить цены и, таким образом, получить больше заказов. Это может включать повышение эффективности, предложение изменений в спецификациях или сосредоточение внимания на инновациях, например. с использованием альтернативных более дешевых материалов. Мы обнаружили, что этот подход может быть особенно полезен для фабрик, у которых есть очевидные сезоны низкой и высокой нагрузки.
- Рассмотрите возможность обучения рабочих навыкам в межсезонье. Это будет способствовать развитию карьеры работников и повысит общую производительность и эффективность. Это особенно верно, если рабочие работают на сдельной основе (но наши поставщики также обнаружили, что почасовая оплата также увеличивается), так что заработная плата рабочих повышается, даже если рабочее время может быть сокращено.
Пиковый сезон
Больше заказов, продолжительный рабочий день и высокое давление
- Нанимайте больше сотрудников и обеспечивайте разумное планирование производства для повышения производительности и эффективности и сокращения сверхурочных часов.
- Снятие стресса у работников:
- Организация перерывов в течение рабочего дня
- Организация дополнительных занятий после работы
- 9 Организация перерывов в работе0293
- Музыка во время перерывов.
Школьные летние каникулы
Повышенный стресс – работники-родители беспокоятся об уходе за детьми во время длинных летних каникул.
- Многие фабричные рабочие являются мигрантами из более сельских районов Китая. Опрос, проведенный CCR CSR в 2017 году, показал, что 39% родителей-мигрантов «оставили» детей, в то время как 95% этих родителей чувствуют себя неадекватными в своих родительских и коммуникативных навыках. Стресс, беспокойство и чувство вины усиливаются во время долгих летних каникул, что приводит к демотивации и напрямую влияет на производительность и текучесть кадров. Обучение родителей-мигрантов навыкам воспитания и общения (а также другие механизмы поддержки) помогает им развить более эффективные навыки и инструменты «удаленного» общения, помогающие преодолевать трудности, связанные с ролью родителя-мигранта. Это, в свою очередь, способствует снижению текучести кадров.
- Создайте на фабрике зону для детей (CFS), где дети рабочих смогут присматривать во время летних каникул.
До одного месяца после китайского Нового года (CNY)
- На фабриках обычно есть отпуск на одну-две недели больше, чем в китайских юанях, но многие работники хотят проводить больше времени со своими семьями. Они увольняются, чтобы иметь более длительный период отпуска.
- Недели сразу после CNY обычно очень загружены. Это время, когда покупатели традиционно размещают новые заказы, а фабрики нанимают больше работников либо в качестве замены персонала, либо на новые должности. Рабочие уверены, что смогут найти новую работу в короткие сроки.
- Улучшите рабочую среду и повысьте заработную плату работников, чтобы повысить конкурентоспособность по сравнению с близлежащими заводами; работники, которые чувствуют себя комфортно и в безопасности, как правило, остаются дольше и работают более продуктивно
- Поддерживайте новых работников, чтобы они привыкли к своей новой рабочей среде и новой жизни на фабрике; и улучшите общение с новыми сотрудниками
- Обеспечьте обучение новых сотрудников: помогите новым сотрудникам освоить навыки посредством регулярного обучения и инструктажа, предоставьте им возможность освоить различные навыки. Поощряйте опытных сотрудников предлагать индивидуальную поддержку новым сотрудникам, включая техническую поддержку и помощь в повседневной жизни.
- Линейные менеджеры должны выступать в качестве коммуникационного моста между заводом и рабочими — они несут большую ответственность в стратегиях удержания, так как они являются одной из основных причин, по которым работник решает остаться или уйти. Поэтому важно обеспечить навыки общения и обучение разрешению споров, чтобы менеджеры могли:
- лучше понимать характеристики и мысли молодых работников
- общаться с ними более эффективно
- распределяют задачи в соответствии с их потребностями, а
- помогают решать проблемы.
Поощряйте опытных сотрудников предлагать индивидуальную поддержку новым сотрудникам, включая техническую поддержку и помощь в повседневной жизни. И вот еще одно наблюдение. Наше исследование также показывает, что те решения, которые кажутся самыми простыми в реализации, такие как денежное поощрение, вполне могут оказаться не самым эффективным решением для привлечения миллениалов.
Они возлагают гораздо большие надежды на свою карьеру. Общее осознание «голоса работников» возросло, и молодые работники, в частности, хотят чувствовать себя уважаемыми, защищенными и развитыми. Но многие фабрики не изменили свою культуру соответствующим образом. Им нужно это сделать.
Заключительные мысли о важности анализа
Конечно, важно понимать, что решения, которые достигаются изолированно, не могут решить основную проблему высокой текучести кадров, особенно среди молодых работников. В конечном итоге каждая фабрика должна проанализировать первопричины высокой текучести кадров на своем конкретном рабочем месте, а затем найти для них наиболее подходящие и конкретные решения.
Поставщики Matrix в Китае приняли участие в тренинге по управлению ETI и правам работников. Чтобы получить дополнительную информацию о таком обучении или присоединиться к рабочей группе ETI по Китаю, свяжитесь с консультантом ETI по наращиванию потенциала в Китае Грейс Гао по адресу grace.
